第一篇：三合一資料個人總結(jié)

三合一資料個人總結(jié)

三合一資料個人總結(jié)怎么寫，以下是小編精心整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助!三合一資料個人總結(jié)

公司自導(dǎo)入GB/T19001-20xx《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-20xx《環(huán)境管理體系要求》、GB/T24001-20xx 《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質(zhì)量管理體系要求》進行換版以來，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運行情況，對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強學(xué)習(xí)三體系文件內(nèi)容，要求化驗室全體員工以三合一體系文件為指導(dǎo)，深化各項管理工作。

一、質(zhì)量管理體系運行方面

加強原燃材料質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制，在體系運行過程中認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊伍建設(shè)，加強理論學(xué)習(xí)和技能水平提高，定期組織理論培訓(xùn)，加大內(nèi)部抽查，這樣職工素質(zhì)提高了，檢驗水平提高了，進而保證檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。在水泥生產(chǎn)過程中，運用數(shù)理統(tǒng)計和質(zhì)量管理方法，控制影響質(zhì)量的因素，提高混合材摻量，降低生產(chǎn)成本。

二、環(huán)境方面

除公司下達文件外，化驗室還制定了一系列關(guān)于環(huán)境方面的制度，對員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時督促檢查，對那些沒按要求做的員工納入月底考核，實行扣分制。增強了員工的環(huán)境意識，從原來的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運行，從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步向前。

三、在職業(yè)健康、安全方面

利用班前班后會講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

化驗室在三體系管理中針對文件要求學(xué)習(xí)培訓(xùn)達36次，并能嚴格按照公司三體系要求運行，從而大大減少了工作中出現(xiàn)的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達到標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理趨于精細化。

三合一資料個人總結(jié)

三合一是對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系，是結(jié)合公司制度所制訂，是通過持續(xù)改進內(nèi)部綜合管理體系，不斷創(chuàng)新，來提高企業(yè)的綜合管理水平，它覆蓋了公司各部、室、處、分公司和項目部，所有填寫的程序資料無須提供給政府相關(guān)監(jiān)督部門，所以可真實的記錄在管理過程中的每個環(huán)節(jié);

公司的企業(yè)文化特色，三合一、QC的實施重視，才使我真正了解三合一實施的重要性;

三合一體系共計32個程序文件;經(jīng)過公司的指導(dǎo)培訓(xùn)后，我認為學(xué)習(xí)三合一后項目有幾個地方得到了改觀：

一、各管理人員的連接更加密切，各管理人員交流的機會更多，各各管理人員之間產(chǎn)生一種競和，既競爭又共同完成三合一;

二、讓問題體現(xiàn)出來，不論是工程質(zhì)量、進度、環(huán)境、安生、成本等等，然有就會自動形成思路怎么去改善，如果改善不了怎么辦;實際上，三合一教你整改的思路是怎么樣的，怎么樣去完成;

有了三合一，不會忘記復(fù)查、核對，大大減少失控現(xiàn)象;

三、特別是甲方的顧客滿意度，一季度一張也是對一個項目部的總結(jié)，讓旁人看看整個項目部的優(yōu)缺點，從而可以改正，提升自己;

但項目部也出現(xiàn)了實施三合一的難道，由于剛進人員不知道三合一是什么意思，也沒心思去理會他，錯誤認為搞施工的人，不需要寫什么什么，只要現(xiàn)場問題提出來現(xiàn)場整改好了;所以造成三合一參與面不大，造成來檢查只是應(yīng)付應(yīng)付;所以三合一的意義有點丟失;

今后，與公司溝通，來項目部培訓(xùn)指導(dǎo)，讓項目部管理人員了解三合一的內(nèi)容與意義，調(diào)動項目部管理人員的積極性，把工作做到位，把三合一做到實處;讓全員參與項目三合一資料，并與現(xiàn)場實際結(jié)合，使項目部的人、材、機、料、環(huán)方面得到有效的控制。

無錫五愛北B地塊項目部

20XX年11月4日

第二篇：三合一總結(jié)

三合一實施的總結(jié)

三合一是對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系，是結(jié)合公司制度所制訂，是通過持續(xù)改進內(nèi)部綜合管理體系，不斷創(chuàng)新，來提高企業(yè)的綜合管理水平，它覆蓋了公司各部、室、處、分公司和項目部，所有填寫的程序資料無須提供給政府相關(guān)監(jiān)督部門，所以可真實的記錄在管理過程中的每個環(huán)節(jié)；

公司的企業(yè)文化特色，三合一、QC的實施重視，才使我真正了解三合一實施的重要性；

三合一體系共計32個程序文件；經(jīng)過公司的指導(dǎo)培訓(xùn)后，我認為學(xué)習(xí)三合一后項目有幾個地方得到了改觀：

一、各管理人員的連接更加密切，各管理人員交流的機會更多，各各管理人員之間產(chǎn)生一種競和，既競爭又共同完成三合一；

二、讓問題體現(xiàn)出來，不論是工程質(zhì)量、進度、環(huán)境、安生、成本等等，然有就會自動形成思路怎么去改善，如果改善不了怎么辦；實際上，三合一教你整改的思路是怎么樣的，怎么樣去完成；

有了三合一，不會忘記復(fù)查、核對，大大減少失控現(xiàn)象；

三、特別是甲方的顧客滿意度，一季度一張也是對一個項目部的總結(jié)，讓旁人看看整個項目部的優(yōu)缺點，從而可以改正，提升自己；

但項目部也出現(xiàn)了實施三合一的難道，由于剛進人員不知道三合一是什么意思，也沒心思去理會他，錯誤認為搞施工的人，不需要寫什么什么，只要現(xiàn)場問題提出來現(xiàn)場整改好了；所以造成三合一參與面不大，造成來檢查只是應(yīng)付應(yīng)付；所以三合一的意義有點丟失；

今后，與公司溝通，來項目部培訓(xùn)指導(dǎo)，讓項目部管理人員了解三合一的內(nèi)容與意義，調(diào)動項目部管理人員的積極性，把工作做到位，把三合一做到實處；讓全員參與項目三合一資料，并與現(xiàn)場實際結(jié)合，使項目部的人、材、機、料、環(huán)方面得到有效的控制；

無錫五愛北B地塊項目部

2012年11月4日

第三篇：三合一體系運行總結(jié)

三合一管理體系運行情況總結(jié)

本年三月底自公司領(lǐng)導(dǎo)決定進行三合一體系認證后，歷時三個月，分別完成了三個體系審核修改定稿工作、舊文件的回收工作、銷毀工作、內(nèi)審員的培訓(xùn)工作、標(biāo)準(zhǔn)手冊的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作、內(nèi)審工作、管評工作、外審工作。手冊于6月5日完成定稿并復(fù)印受控后紛發(fā)到各部門的，手冊部分共72頁，另有27個程序文件、10個第三層次文件，共編了29份，發(fā)了27份。

3月25日公司和咨詢公司簽訂了咨詢技術(shù)合同，由他們編寫和環(huán)境、職業(yè)健康安全體系相關(guān)的程序文件，質(zhì)量體系程序文件已運行了多年，需要修改，審核修改工作于四月份完成，和每個部門相關(guān)的程序的審核最終是由部門主任簽字確認終稿。五月份主要是對環(huán)境和職業(yè)健康體系程序和第三層次文件的試運行及培訓(xùn)工作。對于體系的學(xué)習(xí)舉行了三次培訓(xùn)，由咨詢老師授課。內(nèi)審員的培訓(xùn)共兩次共六天，共取內(nèi)審員資格19人。五月下旬整理各部門應(yīng)該做的三合一體系的工作形成紙制文件后發(fā)下去執(zhí)行。并把和環(huán)境、安全相關(guān)的內(nèi)容填好表格發(fā)下去引用。六月初開始了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系的內(nèi)審工作。

內(nèi)審工作分了五個組同時進行，分別對機關(guān)和生產(chǎn)單位共21個部門進行了審核。質(zhì)量不合格有三項，環(huán)境和職業(yè)健康安全不合格有六項，全為一般不合格項。

質(zhì)量的三個不合格項分別是：

1、設(shè)備的鑒定證書有已過期的在使用；

2、檢查記錄出來的問題最后沒有關(guān)閉的證據(jù)；

3、在用的技術(shù)規(guī)范沒有到質(zhì)安部來受控；

4、前兩個問題在以往的審核中也提到過。但還是都有發(fā)生。環(huán)境和職業(yè)健康安全的六個不合格分別是：

1、應(yīng)急預(yù)案沒有評審；

2、應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)沒有記錄；

3、缺少重要環(huán)境因素清單；

4、環(huán)境因素的識別不到位；

5、員工的體檢沒有有效監(jiān)控；

6、沒有法律法規(guī)清單。

從審核前各部門準(zhǔn)備工作到審核結(jié)果來看，除了以上不合格項外，主要存在的問題有很多，好多部門都是同樣的問題，雖然沒有都列出不合格項，主要體現(xiàn)在：

1、工作計劃里都沒有提到環(huán)境和職業(yè)健康安全相關(guān)的問題；

2、部分單位項目臺帳不齊；

3、設(shè)備臺帳還是不能體現(xiàn)出使用有效期限的文字；

4、有的部門部門管理制度沒有及時更新新增內(nèi)容；

5、人員臺帳方面，存在著與現(xiàn)實情況有出入的情況，且無考核評價上崗；

6、職工體檢生產(chǎn)單位都沒有有效監(jiān)控；

7、生產(chǎn)部門密級設(shè)備的維修都沒有上報質(zhì)安部；

8、密級設(shè)備的人員調(diào)整后都沒有重新更改表格內(nèi)容；

9、工作中和環(huán)境相關(guān)的記錄都沒有；

10、沒有建立部門內(nèi)部的崗位職責(zé)。

內(nèi)部審核就是對我們運行程序的檢驗，體系編制的是否完整，是否完備，是否是按照文件要求來做的，與工作平時的是否一致，有無互相矛盾的地方，內(nèi)審就是要把這些問題都如實的記錄下來?？次覀冞@一年的管理水平有沒有監(jiān)管到位。

管理評審工作是對管理體系還有體系運行過程、運行結(jié)果、持續(xù)改進等方面進行全面的評價的一項工作，是為了確保管理體系的運行的充分性、適宜性、有效性。對公司的管理過程能發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、預(yù)防問題，最終是為了提高公司管理水平，提升單位外部形象。今年管理評審工作是6月13日進行的，和去年一樣，發(fā)了目標(biāo)分解表下去，增加了環(huán)境和職業(yè)健康有關(guān)的三個目標(biāo)。每年管理評審工作，大多數(shù)部門報上來的完成的目標(biāo)指數(shù)都是和定的目標(biāo)是一樣的，而且也沒有數(shù)據(jù)顯示是如何得來的結(jié)果。公司的體系運行是不是有效也是和單位這些目標(biāo)的完成情況是有關(guān)的。只要根據(jù)部門實際運作情況來分析就可以了。要靠實際工作中得來的數(shù)字說話。今年是三合一體系運行的第一年，雖然大家的輸入材料都表明達以了預(yù)期的目標(biāo)，但存在很多問題大家都知道的。今年管理評審的整改措施，主要是加強培訓(xùn)，能夠加深對三體系的理解，還有就是一些部門職責(zé)上的調(diào)整。所以，后面的主要工作在對體系修改結(jié)束，對法律法規(guī)進行合規(guī)性評價后，對各部門進行相關(guān)的體系學(xué)習(xí)和互相溝通。

外審是6月19日開始的第一階段的審核，一階段主要審了領(lǐng)導(dǎo)層、質(zhì)安部、辦公室和工測一處的下沙現(xiàn)場，主要是看我們的體系是否完整、是否適合，還有軟硬件方面的配備是否符合我們?nèi)弦惑w系的基本要求。一周內(nèi)關(guān)閉了提出的三個問題、并根據(jù)體系文件的文審報告對體系文件進行了修改。二階段的審核是6月28日至30日進行，總共查了十三個部門和三個外業(yè)現(xiàn)場。共開具了9個不合格項，其中有五個是質(zhì)量方面的，其余四個是環(huán)境和職業(yè)健康安全的。反映出來的問題大致是以下幾個方面：

1、單位或部門的崗位職責(zé)不僅要有質(zhì)量方面的還應(yīng)該有環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的，需要增加；

2、職工體檢方面的監(jiān)控，各部門重新修改人員臺帳，把健康體檢能有效監(jiān)控起來。體檢報告都是反饋到勞人部的，各單位取報告時可以登記體檢報告反饋日期，對沒有反饋的同志要定期提醒督促；

3、就是目標(biāo)，各部門要有自己部門的目標(biāo)，不能太籠統(tǒng)，要有針對性的；

4、單位的有毒有害廢棄物還沒有得到有效監(jiān)控。比如廢舊的電池、筆芯、墨盒、磁鼓、復(fù)印紙、涂改液瓶、日光燈管、油漆桶等等的有害廢棄物到材料室以舊換新，做到公司回收定期統(tǒng)一處理；

5、做不同的項目有不同的環(huán)境，那環(huán)境因素也會不同，所以要按項目所屬地的環(huán)境情況來判別并且有效控制，比如海上作業(yè)、管線測量、農(nóng)村田間作業(yè)涉及到的都不同，即要識別危險源，也要識別可能影響環(huán)境的因素，比如喝完的水瓶，用完的垃圾袋，儀器里的廢電池、涂樁用完的油漆桶、用完的水筆，油漆有沒滲入土地，有沒有踩到農(nóng)民的莊稼等等；

6、危險源識別不到位，比如單位的外業(yè)現(xiàn)場有海上的、井里的、村莊的、城區(qū)的、高速公路的、城區(qū)道路的、林區(qū)的、山上的等等不同的環(huán)境，還有不同的作業(yè)時段，以及在外面收工后的安全管理等，有可能的危險源都要識別，這個現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)；

7、在用的法律法規(guī)文件在公司的法律法規(guī)文件清單中沒有。專業(yè)不同，部門涉及到的法律法規(guī)文件也會不同，所以要報到質(zhì)安部匯總并做合規(guī)性評價；

8、有部門使用的規(guī)范，在公司的在用有效文件清單里沒有，所以有些部門自己拿來的圖式規(guī)范要來質(zhì)安部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示受控并納入有效文件清單。還有，有的部門還在使用作廢的規(guī)范；

9、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全的目標(biāo)方案太少了，根據(jù)實際情況要增加。自己部門經(jīng)過努力要達到的目標(biāo)；

10、目標(biāo)分解問題，每個部門都是100%、95%……都是所定的目標(biāo)百分數(shù)，怎么得來的也沒有仔細分析。隨便寫寫，這個目標(biāo)達不到是很正常的，達不到才努力要達到的才是目標(biāo)。有毒有害廢棄物的回收率都有100%嗎；

11、儀器校驗問題，對于有的儀器，國內(nèi)沒有專門的檢定機構(gòu)，作業(yè)前每次要根據(jù)說明書來自行校準(zhǔn)。這個以后要留下自檢報告的。

這些問題的存在，主要也和這次三合一體系認證的時間比較倉促有關(guān)，一些部門和主管都尚未完全熟悉三合一管理體系程序文件，尚未把程序要求貫穿在日常工作中。比如缺少環(huán)境因素識別清單和法律法規(guī)文件的，這個公司都統(tǒng)一制訂了，而且也統(tǒng)一下發(fā)了，可是有的部門卻拿不出來。大多生產(chǎn)單位的臺帳沒有按項目來做，這樣就有點亂，臺帳最好按大的項目來做，一個項目一本臺帳，從簽合同開始，到項目實施的策劃涉及到的技術(shù)、質(zhì)量、保密、安全、環(huán)境、職業(yè)健康問題都要考慮進去，到最后產(chǎn)品的移交后及上交單位資料室，以及最后顧客的反饋意見等。還有就是臺帳不全面，每個項目有可能作業(yè)人員不同，使用的儀器不同，作業(yè)環(huán)境不同等等，都要有臺帳，都要考慮進去，不但要有技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，還應(yīng)該有環(huán)境方面的交底，雖然我們單位在外業(yè)對環(huán)境沒有大的影響，但是從平時生活方面，出外業(yè)時的生活垃圾、有毒的辦公耗材垃圾等的處理，都應(yīng)該有交代如何處置。每個項目的外業(yè)現(xiàn)場都不一樣，做這項工作前就應(yīng)該對項目環(huán)境因素和危險源進行識別，有沒有公司沒有識別出來的。這樣就可以有效控制了。

通過了內(nèi)審、管評、外部初審的工作后，有很多問題存在，以后要強化內(nèi)審，嚴格按要求辦事，確保體系的正常運行。管評要發(fā)揮出他的作用，不管是會上的意見和建議還是工作中遇到的問題，我們都會認真分析，進行各部門調(diào)研，來提出改進措施，使體系更趨完善。順利通過三合一的初審，也是對我們工作的肯定，獲取證書也是我們工作的需要，也是對我們業(yè)務(wù)的一種保障手段之一。

第四篇：三合一精洗總結(jié)

三合一精洗總結(jié)

沖洗原則；從上到下，從里到外。沖洗之前（看罐內(nèi)是否有異物，劃痕等）要把攪拌槳降到底部并且正轉(zhuǎn)。在沖洗過程中注意注射用水閥門不要開過大，最大2公斤壓力（一般1bar左右即可），否則軟管承受不住（使用之前要檢查軟管頭是否有松動）。首先沖洗抽真空管線，需要和運行配合排水，把球閥關(guān)閉，罐底母液管線閥門關(guān)閉，沖洗大概15分鐘左右（時間長短可根據(jù)經(jīng)驗自定，但是最起碼5分鐘以上），聯(lián)系運行改管線，沖洗抽真空的金屬濾芯，打開母液管線閥門，與運行聯(lián)系是否有水排除，沖洗大概5分鐘左右。再沖吹掃口處，沖到另一個出口水至澄明，改沖灌頂有盲板盲死的進口，沖洗大概1分鐘左右，沖洗這些進口時無菌狀態(tài)下需要注意不要讓水漏出，造成積水，避免細菌的滋生。然后依次沖洗壓力表，數(shù)顯表，進料管線，2bar氮氣處(在沖洗之前一定注意哪些管線已經(jīng)滅過菌，防止破無菌)（2bar氮氣機械密封保護處的隔膜閥如果透氣的話，在滅菌還有精洗時都應(yīng)該拆下，防止機械密封內(nèi)進水）。之后沖洗噴淋管處對波紋管進行沖洗，(對波紋管的沖洗應(yīng)該在人孔處打開蓋子進行沖洗，注意身體盡量少在敞口上方，波紋管在沖洗后應(yīng)該上升下降擠壓排出波紋管管紋之間的可能的雜質(zhì)等，然后再沖洗，注意從上到下沖全面，并且借助此時機沖管內(nèi)壁以及檢查罐內(nèi)壁是否有異常等，如有不能自行解決的要及時上報)這里沖洗時間要全面一點。最后沖洗洗滌丙酮的2個噴淋球，每個噴淋球最少沖洗10分鐘（時間長短根據(jù)經(jīng)驗自定，但是至少5分鐘以上），然后開始在母液管線處取水樣，然后再取一個原水樣送質(zhì)檢檢測吸收度小于或等于0.005合格（除了吸收度，應(yīng)該告知質(zhì)檢同時檢測澄明度等）。最后沖洗取樣閥，卸料閥處（卸料閥處一開始洗應(yīng)該浸滿水，并保持一定量的水流出，防止壓力過大，中間并反復(fù)幾次開關(guān)卸料閥使波紋管收縮排出可能的雜質(zhì)，取樣閥同理；卸料閥處最好接上管子接到母液管線旁通處，讓水直接流出去，不要太多的水排到桶里），取水樣送質(zhì)檢（吸收度和澄明度）。如檢測合格沖洗完畢（應(yīng)該再系統(tǒng)的看一遍罐內(nèi)是否有異物，劃痕等，及時上報；并復(fù)核有無漏液情況；如果當(dāng)晚有熏蒸，要檢查保壓情況并保壓），聯(lián)系運行關(guān)排水管線。

精洗前應(yīng)該檢查平衡管手動隔膜閥連接處是否有異物

注意泄漏的地方：取樣閥、卸料閥、底盤絲桿、底盤槽眼、平衡管

精洗完畢后及時收集水，如果當(dāng)晚不熏蒸，應(yīng)該在地面拖干后，噴上殺孢子劑 拆下的管線閥門等需在精洗完后及時裝上

三合一的攪拌槳應(yīng)該精洗完畢后及時停止轉(zhuǎn)動和提到最高位置，并檢查中限位，如果中限位過低，應(yīng)該重新設(shè)置，防止下個班組不知情而可能損害設(shè)備 如果體現(xiàn)精洗應(yīng)及時填寫清場記錄及相應(yīng)的外圍記錄

整個精洗過程應(yīng)兼具效果和效率的問題，應(yīng)注意保證效果的前提下最大限度的節(jié)約用水，所以要經(jīng)常詢問運行注射用水是否夠用（精洗之前就應(yīng)該問）

第五篇：三合一體系運行情況總結(jié)

三合一體系運行情況總結(jié)

體系(三合一)運行情況工作總結(jié)公司自導(dǎo)入GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求》、GB/T24001-2001 《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質(zhì)量管理體系要求》進行換版以來，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運行情況，對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強學(xué)習(xí)三體系文件內(nèi)容，要求化驗室全體員工以三合一體系文件為指導(dǎo)，深化各項管理工作。

一、質(zhì)量管理體系運行方面 加強原燃材料質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制，在體系運行過程中認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊伍建設(shè)，加強理論學(xué)習(xí)和技能水平提高，定期組織理論培訓(xùn)，加大內(nèi)部抽查，這樣職工素質(zhì)提高了，檢驗水平提高了，進而保證檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。在水泥生產(chǎn)過程中，運用數(shù)理統(tǒng)計和質(zhì)量管理方法，控制影響質(zhì)量的因素，提高混合材摻量，降低生產(chǎn)成本。

二、環(huán)境方面

除公司下達文件外，化驗室還制定了一系列關(guān)于環(huán)境方 面的制度，對員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時督促檢查，對那些沒 按要求做的員工納入月底考核，實行扣分制。增強了員工的 環(huán)境意識，從原來的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提高了公司的 整體環(huán)境，保證了公司的正常運行，從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步 向前。

三、在職業(yè)健康、安全方面利用班前班后會講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全事故的發(fā)生?；炇以谌w系管理中針對文件要求學(xué)習(xí)培訓(xùn)達36次，并能嚴格按照公司三體系要求運行，從而大大減少了工作中出現(xiàn)的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達到標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理趨于精細化。