第一篇：三合一外審匯報(bào)資料

**公司2015年管理評(píng)審匯報(bào)資料

**公司設(shè)由領(lǐng)導(dǎo)班子：總經(jīng)理一名，書記一名，副總經(jīng)理一名、總工程師一名；部門：綜合辦公室、財(cái)務(wù)管理部、開發(fā)經(jīng)營(yíng)部、安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部組成。分公司非常重視三合一體系的運(yùn)行，系統(tǒng)組織分公司人員學(xué)習(xí)**公司的管理手冊(cè)，在日常工作的管理當(dāng)中起到模范作用，并在工程開工前，將三合一的管理內(nèi)容加入到開工前的交底中，使全體員工都能在自己的工作崗位上按照集團(tuán)公司的管理手冊(cè)實(shí)施。當(dāng)然，三合一管理體系在我分公司也得到了有效規(guī)范地運(yùn)行，同時(shí)也得到了不斷的提升?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、管理方針及目標(biāo)的展開

**公司的管理方針及管理目標(biāo)均能明示上墻，在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的技術(shù)交底中都明確告知集團(tuán)公司的管理方針及管理目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司的管理方針和目標(biāo)結(jié)合分公司和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，詳細(xì)制定了**公司的年度目標(biāo)和項(xiàng)目部的管理總目標(biāo)。

2015年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為：承接經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)59億元；完成施工產(chǎn)值56億元；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入54.5億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5006萬元。1~6月份完成情況：完成經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)32.5億元，占年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)51％；生產(chǎn)方面，至6月底產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)31.4億元，占年度生產(chǎn)指標(biāo)61％。

**公司在項(xiàng)目標(biāo)化創(chuàng)建管理過程中始終堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，開工伊始就制定具體可行的標(biāo)化創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建策劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中執(zhí)行項(xiàng)目與分公司聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格按照策劃方案貫徹執(zhí)行。

**公司在技術(shù)方面做到施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案審核率100%；做好技術(shù)標(biāo)的編制、論文、科技成果等。分公司根據(jù)**項(xiàng)目部的進(jìn)度情況及時(shí)辦理施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的審批工作。同時(shí)，組織年輕技術(shù)人員

積極參加技術(shù)規(guī)范的專題培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行考核、激勵(lì)以及末尾淘汰等制度提高員工的積極性，從而培養(yǎng)分公司階梯型的人才機(jī)制等。

二、管理體系的運(yùn)行實(shí)施情況

**公司堅(jiān)持對(duì)新開工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底，使項(xiàng)目從一開始就把質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理納入管理的軌道。**公司嚴(yán)格按照**公司管理手冊(cè)中的要求落實(shí)各項(xiàng)工作。**公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。根據(jù)集團(tuán)公司管理手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定，分公司要求各項(xiàng)目部必須配備相關(guān)的支持性文件，如《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》等等，并明確工程具體的重大危險(xiǎn)源管理目標(biāo)。項(xiàng)目在實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行全國(guó)質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)的相關(guān)精神要求規(guī)范項(xiàng)目市場(chǎng)誠(chéng)信行為、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量等，通過對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵工序、隱蔽工程質(zhì)量把控，實(shí)行工藝試件樣板推行及數(shù)字式回彈儀使用等對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、過程把控及時(shí)處理等。

三、對(duì)顧客信息反饋、質(zhì)量回訪、滿意度調(diào)查情況及分析

今年1～6月份對(duì)**工程等13個(gè)工程進(jìn)行施工階段顧客和相關(guān)方滿意程度調(diào)查，結(jié)果如下：質(zhì)量安全保證體系為90％、工程實(shí)物質(zhì)量為83.3％、施工進(jìn)度為83.3％、服務(wù)態(tài)度為93.3％、對(duì)分包方的管理為90％、環(huán)境因素控制為86.7％、危險(xiǎn)源控制為90％，總的滿意度為88.09％。對(duì)**工程進(jìn)行了工程回訪顧客和相關(guān)方滿意程度調(diào)查表如下：保修質(zhì)量為80%、服務(wù)態(tài)度為80%，總的滿意度為80%。從滿意度調(diào)查表中顯示，在今后的管理工作中我們要加強(qiáng)管理，特別是對(duì)施工進(jìn)度要著重加強(qiáng)。

四、對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的調(diào)查評(píng)價(jià)、重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的確定、控制管理等情況

由**公司安全生產(chǎn)部牽頭評(píng)價(jià)、確定分公司的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，并編制具體的應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目工程環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別和確定情況的匯總，并對(duì)確定為（特）重大危險(xiǎn)源工程的項(xiàng)目嚴(yán)格按照重大危險(xiǎn)源工程監(jiān)控管理實(shí)施辦法進(jìn)行控制與管理。要求項(xiàng)目部收集相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好施工專項(xiàng)方案的報(bào)送、審批等手續(xù)，做好特種作業(yè)人員上崗證收集驗(yàn)證，安全技術(shù)交底和勞保用品的發(fā)放工作。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的基坑、臨時(shí)用電，大小型機(jī)械設(shè)備，臨邊洞口，腳手架監(jiān)督檢查，及時(shí)指出與糾正現(xiàn)場(chǎng)存在的不符合規(guī)范的各種隱患；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水泥桶及周圍環(huán)境進(jìn)行合理圍檔和防塵措施監(jiān)督。督促項(xiàng)目部及時(shí)安排以“五定”措施（即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人）落實(shí)整改并回復(fù)，經(jīng)分公司專人復(fù)查合格后閉合。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，以上是我分公司在體系運(yùn)行方面的情況，存在不足和需要改進(jìn)的地方敬請(qǐng)我們體系外審的專家和領(lǐng)導(dǎo)給予指出，便于我分公司進(jìn)行及時(shí)地糾正與促進(jìn)分公司體系更好地運(yùn)行。

匯報(bào)完畢，謝謝！

**公司

**年7月**日

第二篇：外審匯報(bào)材料

青島市政監(jiān)理咨詢有限公司

匯報(bào)材料

青島市政監(jiān)理咨詢有限公司自2012年11月12日經(jīng)中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心審核，確認(rèn)繼續(xù)使用認(rèn)證證書。2013年，公司各部門認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》的各項(xiàng)內(nèi)容，秉承公司質(zhì)量方針，努力完成質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格履行工作程序，重管理、樹品牌，取得了可喜的成績(jī)。經(jīng)過公司組織的項(xiàng)目綜合檢查、管理體系內(nèi)部審核及管理評(píng)審證明，公司的管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求，制定的方針、目標(biāo)是有效的、充分的、適宜的，具體情況匯報(bào)如下：

一、針對(duì)問題認(rèn)真整改完善，提升各項(xiàng)監(jiān)理工作水平

結(jié)合2012年中質(zhì)協(xié)青島認(rèn)證分中心審核的結(jié)果及提出的問題，公司進(jìn)行了認(rèn)真的研究整改，在整改提出的不合格項(xiàng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的各項(xiàng)工作，在人力資源管理、提高監(jiān)理服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理方面加大力度。

一是為滿足公司的經(jīng)營(yíng)需要廣招人才，充實(shí)項(xiàng)目部人員數(shù)量，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。一年來招聘各類專業(yè)人才 名，公司組織或參加各項(xiàng)目培訓(xùn) 人次。今年有有 人申請(qǐng)工程師職稱，有 人申請(qǐng)高級(jí)工程師，人獲得建設(shè)部、交通部注冊(cè)監(jiān)理工程師資格。截至目前，公司有 余人次取得了國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師及一級(jí)建造師資格，人員配備能夠滿足當(dāng)前監(jiān)理服務(wù)需求。二是改善項(xiàng)目部辦公條件，為員工提供良好的工作場(chǎng)所、環(huán)境，本年新租賃辦公、青島市政監(jiān)理咨詢有限公司

住宿用房 套，新租賃車輛 臺(tái)，同時(shí)新購(gòu)置大量辦公用品、試驗(yàn)儀器、測(cè)量?jī)x器等。辦公設(shè)施及工作環(huán)境的改善為監(jiān)理服務(wù)提供了物質(zhì)上的保障。

二、確保管理體系的有效運(yùn)行，強(qiáng)化內(nèi)審、管理評(píng)審及對(duì)項(xiàng)目部的考核檢查工作。

一是組織管理體系的內(nèi)部審核工作，針對(duì)不合格項(xiàng)下發(fā)了整改通知，并進(jìn)行了整改復(fù)查；組織公司管理體系的管理評(píng)審，評(píng)審會(huì)議順利，得到的結(jié)果是公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)有效、適宜、充分，能有效地引導(dǎo)公司向前發(fā)展。二是公司組織了對(duì)項(xiàng)目部的綜合檢查，對(duì)項(xiàng)目部存在的問題下達(dá)了整改通知書。各項(xiàng)目部對(duì)存在的問題分別進(jìn)行了整改，工程部組織了復(fù)查，并制定了防范措施，以杜絕同類的問題的發(fā)生。

三、不斷擴(kuò)大監(jiān)理市場(chǎng)，高質(zhì)量完成監(jiān)理任務(wù)

一年來公司簽訂監(jiān)理合同 余萬元，監(jiān)理服務(wù)滿意率94.85%，工程竣工合格率100%，工程監(jiān)理合同履約率100%，無顧客投訴，未發(fā)生重大質(zhì)量安全責(zé)任事故，完成了各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。

四、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，公司今年建立與完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，重點(diǎn)做好標(biāo)準(zhǔn)的制定與貫徹、標(biāo)準(zhǔn)的組織實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督落實(shí)，力求做到監(jiān)理工作的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

青島市政監(jiān)理咨詢有限公司

五、堅(jiān)持人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，公司秉持管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，堅(jiān)持人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司實(shí)行新職工入職培訓(xùn)、冬季培訓(xùn)及專項(xiàng)培訓(xùn)，并有項(xiàng)目部集體學(xué)習(xí)制度，力求打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

總之，這一年來既有成績(jī)，也存在不足，今后我們要做的是不斷改進(jìn)，不斷完善我們的工作，力求為業(yè)主提供高質(zhì)量、高水平的監(jiān)理服務(wù)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

監(jiān)理公司

二〇一三年十一月二十八日

第三篇：外審匯報(bào)材料

項(xiàng)目經(jīng)理部外審匯報(bào)材料

審核組專家、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部全體成員對(duì)長(zhǎng)城（天津）質(zhì)量保證中心專家的光臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎。

為了配合專家的檢查及審核，下面，我簡(jiǎn)要把項(xiàng)目部的人員配置及工程概況做一簡(jiǎn)要介紹：

本工程座落建成后為大型綜合性社區(qū)。工程總建筑面積約為171000㎡，其中地上建筑面積約為140500㎡，地下車庫(kù)面積約為22500㎡，住宅樓座地下室建筑面積約為7900平米。工程由19棟高層住宅及配套公建、地下車庫(kù)組成，均為剪力墻和框架結(jié)構(gòu)。

我項(xiàng)目是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，共有35人組成，項(xiàng)目平均年齡33歲，人員配置符合公司及管理體系要求。

本工程的主要目標(biāo)是：

1、工期：

2、質(zhì)量：結(jié)構(gòu)海河杯占35%，建設(shè)工程海河杯3棟，目前已申報(bào)結(jié)構(gòu)海河杯9棟。

3、安全：安全生產(chǎn)無事故

4、文明施工：市級(jí)文明工地，目前已通過市建協(xié)2013文明

工地驗(yàn)收。

5、我項(xiàng)目獲得2014年集團(tuán)級(jí)QC成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。

為了保證上述目標(biāo)的完成，我們堅(jiān)決執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管 理規(guī)范》，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)及職權(quán)并且嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到人，堅(jiān)持管理人員的工作質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)大家的積極性。在工作中，我們?nèi)尕瀼?9001、24001、28001及50430標(biāo)準(zhǔn)要求，“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”為中心開展工作、遵守監(jiān)理，并加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，來提高項(xiàng)目技術(shù)人員的施工管理能力。

開工前，我們組織項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別小組，對(duì)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，并制定了管理方案進(jìn)行施工中的控制。同時(shí)，我們積極參加公司組織的合同交底、圖紙會(huì)審活動(dòng)，并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)。我們?cè)诤：颖?、文明工地的工作，按照“四區(qū)分離”的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)籌劃平面布局，加大資金投入，安全防護(hù)定型化，加大監(jiān)控力度，實(shí)行全過程的動(dòng)態(tài)管理；加大檢查力度，不斷鞏固安全生產(chǎn)環(huán)境。

我們?cè)诠ぷ髦羞€存在很多缺陷和不足，我項(xiàng)目部將認(rèn)真接受專家的審核指導(dǎo)，虛心聽取專家的意見和建議，將這次外審作為我們工作新的起點(diǎn)，使項(xiàng)目管理工作更上一層樓。

最后，我再一次代表項(xiàng)目部全體成員對(duì)專家的光臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！（集體鼓掌）

第四篇：2014年外審匯報(bào)（精選）

2014年外審工作匯報(bào)

（問題及情況）

我公司2014年貫標(biāo)外審已順利通過。在此次的貫標(biāo)審核中，設(shè)備材料管理方面雖未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，但在細(xì)節(jié)問題上還是存在著很多不足，各項(xiàng)目部設(shè)備材料管理人員趁著這時(shí)機(jī)，好好對(duì)照一下自己主管的項(xiàng)目部情況，有針對(duì)性地進(jìn)行比較，進(jìn)行自我檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，積極完善項(xiàng)目部的設(shè)備材料管理。

以下是2014年設(shè)備材料部貫標(biāo)外審記錄。

時(shí)間：2014年7月1日—7月4日

地點(diǎn)：安裝公司營(yíng)口項(xiàng)目部

主要審核內(nèi)容：項(xiàng)目部、安裝公司機(jī)關(guān)、（茌平）壓力管道竣工資料。

項(xiàng)目部：

設(shè)備：1.查臺(tái)賬：自有、租用設(shè)備。

2.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、記錄（缺安全、技術(shù)驗(yàn)收的相關(guān)資料、表格，驗(yàn)收不受控不規(guī)范，老師要求改進(jìn)）

3.抽查設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

4.租賃設(shè)備管理：查汽車吊租賃合同及供應(yīng)商資格；查租賃

2臺(tái)汽車吊操作人員持證情況。

5.特種設(shè)備檢查：2臺(tái)龍門吊、3臺(tái)單梁吊的報(bào)裝、注冊(cè)資料

（已由甲方報(bào)裝、注冊(cè)）。

材料：1.查主材（鋼材、鋁材），自購(gòu)（氣體、焊絲）相關(guān)物資材料進(jìn)場(chǎng)、出庫(kù)、驗(yàn)收流程、是否受控。

2.查《材料需用計(jì)劃表》簽字、審核（批）、時(shí)間。

3．《物資質(zhì)量檢查記錄》查內(nèi)容。

4.《甲供材料領(lǐng)用明細(xì)表》抽查鋁母線領(lǐng)用明細(xì)、質(zhì)量證明書，及相關(guān)技術(shù)資料收集保管情況。

5.自購(gòu)材料：查合格供應(yīng)商資料及評(píng)定過程。

6.焊材（集采）流程，查鋁焊絲質(zhì)量合格證及檢驗(yàn)證書。

7.查勞保發(fā)放表，是否有安全員監(jiān)發(fā)，抽查安全帽（實(shí)物）：

合格證、廠家是否在合格供應(yīng)商名冊(cè)內(nèi)。

機(jī)關(guān)：

1.查程序文件熟悉程度，對(duì)材料分類及其相應(yīng)管理規(guī)定。

2.查《合格供方名冊(cè)》，及評(píng)定流程是否符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

3.采購(gòu)實(shí)施：查《二氧化碳焊絲買賣合同》，抽查營(yíng)口《氣體供應(yīng)協(xié)議書》。

4.抽查石河子《材料需用計(jì)劃》流程、簽字、審批。

注：（茌平）壓力管道竣工資料我部門在今年3月的“GC1壓力管道資格審核”中已提交相關(guān)資料，故此次貫標(biāo)外審我部門不參與此項(xiàng)審核。

設(shè)備材料部

二〇一四年七月二十一日

第五篇：外審員學(xué)習(xí)資料

案例分析及點(diǎn)評(píng)

一、申請(qǐng)受理及合同評(píng)審階段

1、許可/資質(zhì)提供方面存在的典型問題

1）××木業(yè)有限公司的產(chǎn)品為實(shí)木地板和竹地板，但未提供生產(chǎn)許可證； 2）××酒業(yè)有限公司的產(chǎn)品為白酒，未提供生產(chǎn)許可證和衛(wèi)生許可證；

3）××有限公司機(jī)動(dòng)車制動(dòng)液未提供生產(chǎn)許可證；

4）××化工有限公司生產(chǎn)液氯和氫氧化鈉，未提供生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證； 5）××有限公司申請(qǐng)的認(rèn)證范圍為醬油的生產(chǎn)，未提供QS準(zhǔn)入生產(chǎn)許可證； 6）××化工股份有限公司、××電力建設(shè)有限公司未提供安全生產(chǎn)許可證； 7）××機(jī)電有限公司××分公司未提供“翻新”業(yè)務(wù)的資質(zhì)和“3C”證書；

8）××航空油料有限公司未提供其3個(gè)分公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證； 9）××生物科技有限公司名稱變更未提供工商局的出具的更名證明； 10）××交通工程有限公司未提供安全生產(chǎn)許可證；

11）××建筑工程有限公司未提供設(shè)備安裝資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證

12）××科技有限公司為生產(chǎn)體外生物制劑的企業(yè)，在2005年底必須取得GMP證書，企業(yè)未提供。

13)××機(jī)電有限公司為生產(chǎn)水泵、內(nèi)燃機(jī)、油鋸的企業(yè)，未提供生產(chǎn)許可證。

14）××礦泉水有限公司未提供采水許可證。

15）××乳膠制品有限公司生產(chǎn)醫(yī)用手套，屬于醫(yī)療器械類，應(yīng)提供生產(chǎn)許可證和衛(wèi)生許可證。

16）××化工有限公司生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品，應(yīng)有安全生產(chǎn)許可證；產(chǎn)品中有聚氨酯類木器漆，應(yīng)通過“3C”認(rèn)證，提交“3C”證書。

17）××農(nóng)藥廠未提供生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證。18）××化學(xué)纖維有限公司未提供排污許可證。

評(píng)審意見:項(xiàng)目管理人員在受理組織的申請(qǐng)時(shí)首先要驗(yàn)證組織是否合法,是否獲得了必要的許可,這是認(rèn)證機(jī)構(gòu)規(guī)避認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果組織未取得必要的許可，就不應(yīng)受理其申請(qǐng)。

以下為認(rèn)證中常見的許可/資質(zhì)要求： a.產(chǎn)品生產(chǎn)許可證

國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督總局2004/03/30頒布的《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理辦法》中規(guī)定：任何企業(yè)、單位和個(gè)人，未取得生產(chǎn)許可證的，不得生產(chǎn)《國(guó)家實(shí)施生產(chǎn)許可證產(chǎn)品目錄》中的產(chǎn)品，擅自生產(chǎn)的，視為無證生產(chǎn)。

b.安全生產(chǎn)許可證

國(guó)家安全監(jiān)督管理總局2004年1月13日頒布《安全生產(chǎn)許可證條例》中規(guī)定：國(guó)家對(duì)礦山、建筑施工企業(yè)和危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)（要求在2005/01/13前取得）。

c.衛(wèi)生許可證

《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》第二十七條規(guī)定：未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。食品生產(chǎn)企業(yè)和餐飲業(yè)需取得衛(wèi)生許可證。

d.強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證

國(guó)家質(zhì)檢總局令2001年第5號(hào)《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證規(guī)定》第五條規(guī)定：凡列入《中華人民共和國(guó)實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品目錄》