第一篇：林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案（推薦）

棋盤山林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案

二00八年元月一日 棋盤山林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案

一、總則

第一條 貫徹科技興林的方針，加大林業(yè)生產(chǎn)科技含量，積極采納國(guó)內(nèi)外營(yíng)林新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮林業(yè)的生態(tài)，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)三大效益。

第二條 努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求、正確決策、合理布局、開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、逐步完成由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變、由低效林業(yè)向高效林來(lái)的轉(zhuǎn)變，由單一經(jīng)營(yíng)向多元化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。

第三條 嚴(yán)格遵守林業(yè)法規(guī)政策，實(shí)行以營(yíng)林為基礎(chǔ)，大力造林，普遍護(hù)林，采育結(jié)合，永續(xù)利用的林業(yè)方針、依法營(yíng)林、護(hù)林。

第四條 加強(qiáng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。以三個(gè)代表的要求為指導(dǎo)，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)法制教育和廉政建設(shè)。充分實(shí)行民主管理、民主決策。大力表彰先進(jìn)、積極幫助后進(jìn)。

第五條 堅(jiān)決服從上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助地方黨委和政府做好林業(yè)工作。

二、工作紀(jì)律

第六條 每人每月保證上班24天，缺一天重點(diǎn)防火期罰款60元/天，非重點(diǎn)防火期罰款30元/天。缺5天以上10天以下的扣發(fā)當(dāng)月工資（含獎(jiǎng)金福利），缺10天以上的作自動(dòng)下崗處理。第七條：上午上班時(shí)間為8：30，下午下班時(shí)間為17：00。遲到或早退一次罰款10元。

第八條：每人每月保證住夜10夜以上，缺一夜罰款10元。第九條：事假應(yīng)先請(qǐng)假。經(jīng)批準(zhǔn)后可休假。場(chǎng)部人員請(qǐng)假1-3天由分管副場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，4天以上由場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。護(hù)林人員請(qǐng)假1-2天由組長(zhǎng)批準(zhǔn)，3-5天由分管副場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，6天以上由場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。請(qǐng)假事由必須是本人或其直系親屬婚、喪、嫁、娶、病、喬遷、女職工含產(chǎn)假。其他事由請(qǐng)假，應(yīng)在其法定假日中調(diào)劑，否則，作缺崗處理。

第十條：辦公事出差必須事前說(shuō)明，事后及時(shí)銷差，否則，作曠工處理。

第十一條：嚴(yán)禁貪污受賄，借公濟(jì)私，否則每發(fā)現(xiàn)一起，除追回其非法所得外，并處以其非法得數(shù)目的5倍予以罰款，數(shù)目較大，情節(jié)嚴(yán)重的交上級(jí)紀(jì)律部門或司法機(jī)關(guān)處理。

第十二條：嚴(yán)禁弄虛作假，欺上瞞下，否則視其后果予以經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。

第十三條：嚴(yán)格遵守憲法和法律法規(guī)，凡被政法機(jī)關(guān)追究法律和行政責(zé)任的，場(chǎng)內(nèi)同時(shí)處以相應(yīng)的處分。

第十四條：珍惜公共財(cái)物，愛(ài)護(hù)集體榮譽(yù)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。損壞丟失公物的要照價(jià)賠償。工作團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)禁打架鬧事，否則每人次罰款50元。

三、人事管理 第十五條：正確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事的方針、政策。堅(jiān)持用人唯賢，杜絕用人唯親。

第十六條：積極鼓勵(lì)工參加對(duì)口的培訓(xùn)、進(jìn)修等，為提高職工工作能力和業(yè)務(wù)水平創(chuàng)造良好的條件。

第十七條：建立完善職工考核辦法，獎(jiǎng)懲辦法?？荚u(píng)結(jié)果記入個(gè)人檔案。

第十八條：朱天文場(chǎng)長(zhǎng)主持全面工作，對(duì)全場(chǎng)負(fù)責(zé)；陳新明副場(chǎng)長(zhǎng)分管生產(chǎn)、銷售和招商引資、森林防火工作，劉穎成付場(chǎng)長(zhǎng)分管林政、營(yíng)林、后勤工作。

四、財(cái)務(wù)管理

第十九條：嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)，加強(qiáng)成本管理和成本核算，加強(qiáng)流動(dòng)資金和各項(xiàng)專項(xiàng)資金的管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。

第二十條：準(zhǔn)確及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，當(dāng)好場(chǎng)長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)參謀。及時(shí)登記帳目，嚴(yán)格票證管理，算好村、組分成。各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支必須手續(xù)齊全，抵制不合理開(kāi)支。

第二十一條：場(chǎng)長(zhǎng)、付場(chǎng)長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、炊事員按勞動(dòng)人事局所定工資發(fā)放，其他人員按其工資的70%發(fā)放，完全場(chǎng)定創(chuàng)收任務(wù)后足額補(bǔ)發(fā)。

第二十二條：及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符，帳現(xiàn)相符，帳證相符，堅(jiān)決杜絕壞帳爛帳。開(kāi)支100元以上原則上應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票。財(cái)務(wù)上庫(kù)存現(xiàn)金原則上不超過(guò)1500元。第二十三條：營(yíng)林生產(chǎn)中的民工借生活費(fèi)，必須控制在已完成任務(wù)的30%以內(nèi)，由林技員出具證明，經(jīng)分管副場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可借給。數(shù)目超過(guò)1000元，由場(chǎng)長(zhǎng)審批。營(yíng)林生產(chǎn)中多借、超借生活費(fèi)造成的呆帳、懸?guī)ぃ上嚓P(guān)責(zé)任人償還。

第二十四條：職工個(gè)人借資必須經(jīng)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)方可借予，否則，作財(cái)務(wù)人員挪用公款處理。

第二十五條：因工作需要外出到省外出差每天補(bǔ)助8元、縣外出差每天補(bǔ)助6元、縣內(nèi)出差每天補(bǔ)助2.4元，交通費(fèi)按最短線路報(bào)。

第二十六條：場(chǎng)長(zhǎng)手機(jī)話費(fèi)按實(shí)際話費(fèi)報(bào)銷，副場(chǎng)長(zhǎng)每月補(bǔ)助手機(jī)話費(fèi)80元。會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)每月補(bǔ)助話費(fèi)50元，場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)每月下鄉(xiāng)補(bǔ)助60元。

第二十七條：林木采伐作業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)按1元/m3補(bǔ)助，木材檢尺費(fèi)按1元/m3補(bǔ)助，分成、結(jié)算按0.5元/m3補(bǔ)助。

第二十八條：上級(jí)來(lái)人檢查指導(dǎo)工作或業(yè)務(wù)往來(lái)、實(shí)行對(duì)口接待。在場(chǎng)食堂用膳、招待標(biāo)準(zhǔn)由對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)確定，所有發(fā)票應(yīng)有對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)。在場(chǎng)食堂以外用膳，由對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)簽清請(qǐng)何人、何事用膳，否則，財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕報(bào)帳。

第二十九條：添置辦公用品，各護(hù)林組的生活用品，必須先請(qǐng)示，經(jīng)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可購(gòu)買，否則，場(chǎng)不予報(bào)銷。

第三十條：為個(gè)人晉級(jí)、晉升等非公委派的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等其學(xué)費(fèi)旅差費(fèi)用一律自理，正式職工的醫(yī)療按縣公醫(yī)局審批意見(jiàn)報(bào)帳，非正式職工的醫(yī)療費(fèi)原則上不予報(bào)帳（因公負(fù)傷除外）。

第三十一條：撲救森林火災(zāi)的撲火補(bǔ)助按白天30元/每人次，晚上50元/人次，摩托油費(fèi)補(bǔ)助為10元/輛次，留場(chǎng)守護(hù)人員按10元/人次。

五、森工生產(chǎn)管理

第三十二條：嚴(yán)格貫徹“產(chǎn)前有設(shè)計(jì)，產(chǎn)中有指導(dǎo)、產(chǎn)后有驗(yàn)收”的生原則。技術(shù)員、檢尺員、施工員必須跟班作業(yè)。凡因技術(shù)員、檢尺員、施工員玩忽職守，造成主伐山場(chǎng)越界址，間伐山場(chǎng)開(kāi)天窗等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一起扣具體責(zé)任人50-500元。

第三十三條：檢尺員應(yīng)依照合同規(guī)定公正檢尺、檢尺誤差不得超過(guò)±0.5%，否則視誤差數(shù)目大小，扣發(fā)全年檢尺補(bǔ)助和紀(jì)律處分，數(shù)目較大的上交上級(jí)紀(jì)檢部門處理。每次檢盡必須有兩個(gè)以上參與并簽字。

第三十四條：木材銷售必須有明確的供銷合同，貨主所繳定金不得少于合同總標(biāo)的10%。

第三十五條：檢尺員應(yīng)及時(shí)將檢尺數(shù)據(jù)報(bào)場(chǎng)財(cái)務(wù)、待貨主將全部貨款交清后方可給予放行手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)賒銷誰(shuí)負(fù)責(zé)的銷售原則。

第三十六條：檢尺員，施工員應(yīng)妥善保管安置伐倒木材、防止丟失、腐壞、浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生、否則，由檢尺員，施工員負(fù)責(zé)按照市場(chǎng)價(jià)格賠償。

六、營(yíng)林生產(chǎn)管理 第三十七條：抓好采伐跡地更新和幼林撫育工作，完成縣局另行安排的營(yíng)林生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)一步完善營(yíng)林資料和營(yíng)林檔案。

第三十八條：搞好生產(chǎn)作業(yè)設(shè)計(jì)、對(duì)森林病蟲(chóng)害防治工作進(jìn)行定期調(diào)查，提出防治措施。

第三十九條：營(yíng)林員要努力鉆研林業(yè)知識(shí)、提高營(yíng)林技能、把好質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)，做到勤深入、多指導(dǎo)、講科學(xué)、抓實(shí)施。

第四十條：營(yíng)林生產(chǎn)必須有明確的生產(chǎn)施工合同，并嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，營(yíng)林生產(chǎn)中技術(shù)員、施工員必須跟班作業(yè)，否則扣發(fā)其作業(yè)設(shè)計(jì)補(bǔ)助，造成危害的，視其危害大小另行處罰。

第四十一條：營(yíng)林生產(chǎn)驗(yàn)收，必須有2人以上參與，測(cè)量誤差不得超過(guò)±1/200，開(kāi)具驗(yàn)收單必須有2人以上簽字，否則，視其為無(wú)效行為。

第四十二條：營(yíng)林員要妥善保管營(yíng)林資料、營(yíng)林檔案以及營(yíng)林器具，協(xié)助巡山隊(duì)長(zhǎng)處理山場(chǎng)、林權(quán)糾紛。

七、林政、防火管理

第四十三條：全年被盜林木控制在500株以內(nèi)，森林過(guò)火面積控制在10畝以下，林政案件處理率達(dá)90%以上。完善撲火預(yù)案，組建較正規(guī)的應(yīng)急撲火隊(duì)。

第四十四條：加強(qiáng)林業(yè)法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳、提高職工的法制意識(shí)和法制觀念，做到人人知法懂法，并應(yīng)運(yùn)法律武器處理林政案件。

第四十五條：林政聯(lián)防大隊(duì)負(fù)責(zé)全場(chǎng)林政案件處理，各護(hù)林組查點(diǎn)查崗工作，聯(lián)防大隊(duì)負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)護(hù)林人員上班不上山，出勤不出力等行為直接作出經(jīng)濟(jì)處罰。處罰收入全部作為聯(lián)防大隊(duì)工作經(jīng)費(fèi)。

第四十六條：各護(hù)林組組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)本組的考勤、山場(chǎng)劃分以及反映本組職工的工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)等組內(nèi)事務(wù)。凡因組長(zhǎng)工作不負(fù)責(zé)，包庇縱容本組職工不上班，不上山等每次罰款20元。

第四十七條：各護(hù)林員負(fù)責(zé)本人責(zé)任山場(chǎng)的護(hù)林防火工作。凡因護(hù)林員工作失職造成火警的（15畝以下），罰款100元，造成火災(zāi)在100畝以下的罰款200-600元，造成火災(zāi)100畝以上的，從失火之日起，除扣發(fā)當(dāng)月工資外，并作無(wú)限期待崗處理。護(hù)林員責(zé)任山場(chǎng)內(nèi)丟失林木，能主動(dòng)向組長(zhǎng)或分管場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)的，屬查實(shí)的，每株罰款20元，年終在補(bǔ)發(fā)工資中兌現(xiàn)。

第四十八條：檢查站應(yīng)嚴(yán)格控制木材過(guò)站，對(duì)強(qiáng)行通過(guò)的應(yīng)及時(shí)記錄車牌號(hào)，并立即向場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)其去向。

第四十九條：管理員應(yīng)認(rèn)真編制年度后勤添置計(jì)劃，造岫登記辦公用品、生活用品的使用，維修和損耗情況，保證正常的用水、用電、用煤。

第五十條：管理員應(yīng)熱情接待來(lái)訪來(lái)客，安排布置打掃接待室、餐廳，安排場(chǎng)內(nèi)風(fēng)景樹(shù)種的修剪，安排劃分衛(wèi)生區(qū)域的打掃和其它義務(wù)勞動(dòng)，欠缺一項(xiàng)每次扣發(fā)工資10元。

第五十一條：管理員購(gòu)買物資應(yīng)力求價(jià)廉物美、食堂倉(cāng)庫(kù)中貯藏物資必須嚴(yán)防蟲(chóng)蛀、發(fā)霉變質(zhì)等，否則，由管理員、炊事員自行負(fù)責(zé)。管理員購(gòu)買的米、菜等必須由食堂用膳人員簽證、伙食結(jié)算必須有用膳人員參與并簽名，否則，財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕代扣。

第五十二條：炊事員應(yīng)認(rèn)真搞好食堂衛(wèi)生。及時(shí)保質(zhì)、保量做好飯菜，供應(yīng)開(kāi)水。未經(jīng)用膳人員許可，每缺做一餐罰炊事員50元。

九、附則

第五十三條：本方案各項(xiàng)規(guī)定如與上級(jí)主管部門的相關(guān)規(guī)定有抵觸時(shí)，應(yīng)執(zhí)行上級(jí)主管部門規(guī)定。

第五十四條：本方案從二00八年元月起執(zhí)行。

蓮花縣棋盤山林場(chǎng) 二00八年元月一日

第二篇：加強(qiáng)林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理暫行辦法

州林管局 長(zhǎng)白山森工集團(tuán)有限公司

關(guān)于規(guī)范場(chǎng)長(zhǎng)權(quán)力運(yùn)行 加強(qiáng)林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的暫行辦法

第一章總 則

第一條 為把“五權(quán)”工作向基層場(chǎng)（站）延伸，規(guī)范林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，建立一套“重要事項(xiàng)集體商定、收支事項(xiàng)公開(kāi)透明、群眾事項(xiàng)公平合理”的管理機(jī)制，依據(jù)《州林管局 集團(tuán)公司規(guī)范權(quán)力運(yùn)行程序 加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督制約實(shí)施辦法》，制訂本辦法。

第二條 暫行辦法的重點(diǎn)內(nèi)容：規(guī)范場(chǎng)長(zhǎng)的權(quán)力運(yùn)行，解決重大事項(xiàng)不溝通、不民主；解決資金管理使用不透明、不合理；解決涉及職工群眾的事項(xiàng)不公開(kāi)、不公平。

第三條堅(jiān)持場(chǎng)務(wù)公開(kāi)，凡涉及職工群眾利益的重要事項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議通過(guò)。

第二章資金管理

資金管理使用要陽(yáng)光透明，禁止套取、挪用、占用、濫用、隨意支付及私設(shè)賬外賬。各項(xiàng)費(fèi)用支出必須由場(chǎng)長(zhǎng)、支部書(shū)記聯(lián)簽，場(chǎng)長(zhǎng)、支部書(shū)記一人兼任的，由工會(huì)主席代行。當(dāng)月支出的費(fèi)用必須當(dāng)月向全場(chǎng)公示，公示期限不能少于7個(gè)工作日。

第四條 木材生產(chǎn)費(fèi)用。包括生產(chǎn)原條原木的采、打、集、造、歸、裝、運(yùn)、伐區(qū)清理、剩余物以及準(zhǔn)備作業(yè)、公路養(yǎng)護(hù)、維修費(fèi)用的定價(jià)及支出。

1、主管木材生產(chǎn)的副場(chǎng)長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)條件，負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)員、技術(shù)員共同協(xié)商后提出生產(chǎn)作業(yè)建議單價(jià)（含委托生產(chǎn)）。

2、場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集支部書(shū)記、主管副場(chǎng)長(zhǎng)及相關(guān)人員商定，做好記錄備查。

3、生產(chǎn)中需要調(diào)整木材生產(chǎn)單價(jià)，場(chǎng)長(zhǎng)必須與支部書(shū)記、主管副場(chǎng)長(zhǎng)溝通，并做好記錄。

4、生產(chǎn)結(jié)束后由主管副場(chǎng)長(zhǎng)協(xié)調(diào)、組織驗(yàn)收，定額員要嚴(yán)格按照會(huì)議決定開(kāi)據(jù)驗(yàn)收單，報(bào)賬員負(fù)責(zé)報(bào)送上級(jí)部門審批。

5、財(cái)務(wù)核算中心審批后，提倡將工資和委托生產(chǎn)結(jié)算款存入個(gè)人銀行賬戶。

6、剩余物費(fèi)用支出要做到集體決定，合理使用。

7、支部書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)督審查工資驗(yàn)收單和委托生產(chǎn)結(jié)算合同書(shū)。

第五條營(yíng)林生產(chǎn)費(fèi)用。包括造林、清林、割帶、中幼齡林撫育、苗圃（種子園）經(jīng)營(yíng)、改培、病蟲(chóng)害防治等費(fèi)用。

1、主管營(yíng)林生產(chǎn)的副場(chǎng)長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)條件，負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)員、技術(shù)員共同協(xié)商后提出生產(chǎn)作業(yè)建議單價(jià)（含委托生產(chǎn)）。

2、場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集支部書(shū)記、主管副場(chǎng)長(zhǎng)及相關(guān)人員商定，做好記錄備查。

3、生產(chǎn)中需要調(diào)整營(yíng)林生產(chǎn)單價(jià)，場(chǎng)長(zhǎng)必須與支部書(shū)記、主管副場(chǎng)長(zhǎng)溝通，并做好記錄。

4、生產(chǎn)結(jié)束后由主管副場(chǎng)長(zhǎng)協(xié)調(diào)、組織驗(yàn)收，定額員要嚴(yán)格按照會(huì)議決定開(kāi)據(jù)驗(yàn)收單，報(bào)賬員負(fù)責(zé)報(bào)送上級(jí)部門審批。

5、財(cái)務(wù)核算中心審批后，提倡將工資和委托生產(chǎn)結(jié)算款存入個(gè)人銀行賬戶。

6、支部書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)督審查工資驗(yàn)收單和委托生產(chǎn)結(jié)算合同書(shū)。

第六條森林管護(hù)費(fèi)用。包括管護(hù)和防火費(fèi)用。

1、主管森林管護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)（支部書(shū)記、工會(huì)主席、副場(chǎng)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)提出工資單價(jià)建議方案。

2、場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班子會(huì)集體商定，并向全場(chǎng)公示。

3、支部書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)督審查提工單和開(kāi)支工資明細(xì)。

第七條管理人員、后勤人員工資。

1、由提工員負(fù)責(zé)報(bào)送管理人員及后勤人員提工單。

2、主管領(lǐng)導(dǎo)（支部書(shū)記、工會(huì)主席、副場(chǎng)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)審核并簽字，報(bào)賬員負(fù)責(zé)報(bào)送上級(jí)部門審批。

3、財(cái)務(wù)核算中心審批后，將工資打入職工個(gè)人銀行賬戶。

4、支部書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)督審查提工單和工資明細(xì)。

第八條綠化大苗費(fèi)用。

1、由主管領(lǐng)導(dǎo)（支部書(shū)記、工會(huì)主席、副場(chǎng)長(zhǎng)）提出生產(chǎn)單價(jià)建議方案。

2、場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班子會(huì)集體商定，并向全場(chǎng)公示。

3、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)驗(yàn)收采挖和移植數(shù)量、質(zhì)量。

4、支部書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)督審查驗(yàn)收單和工資明細(xì)。

第九條全民創(chuàng)業(yè)費(fèi)用。林場(chǎng)自行組織創(chuàng)業(yè)的收入，要求單獨(dú)建賬、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

1、主管領(lǐng)導(dǎo)提出全民創(chuàng)業(yè)費(fèi)用使用建議方案，場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班子會(huì)議集體商定。

2、費(fèi)用使用超過(guò)2萬(wàn)元（含2萬(wàn)元）必須報(bào)公司主管全民創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，費(fèi)用使用超過(guò)5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）必須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

3、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)（支部書(shū)記、工會(huì)主席、副場(chǎng)長(zhǎng)）每半年向班子會(huì)匯報(bào)全民創(chuàng)業(yè)費(fèi)用的收支情況。

4、支部書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)督審查全民創(chuàng)業(yè)費(fèi)用的收支明細(xì)。

第十條物資采購(gòu)（含福利物品、設(shè)備大中修）費(fèi)用。

1、材料員、機(jī)械技術(shù)員向主管副場(chǎng)長(zhǎng)提出物資采購(gòu)、設(shè)備大中修申請(qǐng)。

2、一次性采購(gòu)2000元（含2000元）以下的急需物資，場(chǎng)長(zhǎng)與支部書(shū)記溝通后實(shí)施；一次性采購(gòu)2000元以上的，必須由場(chǎng)長(zhǎng)組織召開(kāi)班子會(huì)集體商定（單件物資價(jià)格在5000元以上的必須實(shí)行比價(jià)采購(gòu)）。

3、支部書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)督審查材料采購(gòu)單價(jià)、材料發(fā)放手續(xù)。

第十一條招待費(fèi)、旅差費(fèi)等公務(wù)費(fèi)用。

1、由工會(huì)主席或一名副場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫申請(qǐng)單（寫明事由、時(shí)間、地點(diǎn)），場(chǎng)長(zhǎng)、支部書(shū)記聯(lián)批。

2、招待費(fèi)使用情況每年要向林場(chǎng)職代會(huì)報(bào)告。

3、支部書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查接待標(biāo)準(zhǔn)是否違反上級(jí)規(guī)定。

第三章重要事項(xiàng)

處理涉及職工群眾利益的問(wèn)題，要做到公平公正，及時(shí)公開(kāi)，防止暗箱操作，謀取私利。

第十二條干部選配和崗位調(diào)整要集體商定。后備干部推薦、股段級(jí)干部任免、職能人員崗位調(diào)整、評(píng)選先進(jìn)個(gè)人等事項(xiàng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提出建議或民主推薦后，支部書(shū)記負(fù)責(zé)召集支委會(huì)集體研究商定，并向全場(chǎng)公示。

第十三條獎(jiǎng)金、福利、困難救濟(jì)發(fā)放要公開(kāi)透明。林場(chǎng)要建立特困戶、困難戶和低保戶檔案，每年制定救助計(jì)劃，場(chǎng)長(zhǎng)、支部書(shū)記要定期組織走訪。

1、職工福利、困難職工救助由工會(huì)主席負(fù)責(zé)，班子會(huì)議集體商定福利標(biāo)準(zhǔn)、人員范圍，困難職工救助標(biāo)準(zhǔn)和救濟(jì)對(duì)象。

2、困難黨員救助由支部書(shū)記負(fù)責(zé)，支委會(huì)議集體商定困難黨員救濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)和救濟(jì)對(duì)象。

3、獎(jiǎng)金發(fā)放由場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班子會(huì)集體商定分配方案。

4、福利、困難救濟(jì)、獎(jiǎng)金發(fā)放要面向全場(chǎng)公示，職工福利、獎(jiǎng)金發(fā)放必須向職代會(huì)報(bào)告。

5、支部書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)督審查救濟(jì)費(fèi)的落實(shí)情況、獎(jiǎng)金發(fā)放與方案是否相符、福利品的購(gòu)買價(jià)格是否真實(shí)。

第十四條勞動(dòng)用工安排要公道公正。包括計(jì)時(shí)、計(jì)件用工安排。

1、主管副場(chǎng)長(zhǎng)提出用工建議名單。

2、場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班子會(huì)議集體商定，并向全場(chǎng)公示。

3、林場(chǎng)人事依據(jù)班子會(huì)決議，負(fù)責(zé)出具勞動(dòng)用工調(diào)令。

4、支部書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)督是否存在人情用工。

第十五條創(chuàng)業(yè)待遇要公平公正。包括提供創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地、原料、設(shè)施、資金扶持等。

1、主管全民創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提出扶持方案。

2、場(chǎng)長(zhǎng)組織召開(kāi)班子會(huì)議集體商定，并向全場(chǎng)公示。

3、主管全民創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)班子會(huì)決議組織實(shí)施。

4、支部書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)督扶持標(biāo)準(zhǔn)是否合理。

第四章責(zé)任追究

第十六條林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、支部書(shū)記要帶頭執(zhí)行本辦法，認(rèn)真組織落實(shí)。發(fā)生違反上述規(guī)定行為的，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追究，單位當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn)集體，場(chǎng)長(zhǎng)、支部書(shū)記不能作為提拔使用的對(duì)象；如發(fā)現(xiàn)有濫用權(quán)力、以權(quán)謀私的問(wèn)題，先免職后立案調(diào)查，嚴(yán)肅處理。

第十七條集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察部牽頭組織相關(guān)部門，不定期對(duì)林場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

第五章附則

第十八條集團(tuán)公司所屬基層場(chǎng)（站）適用。

第十九條本辦法由集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起實(shí)施。

第三篇：這樣寫-淺談國(guó)有林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理

這樣寫---淺談國(guó)有林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理

國(guó)有林場(chǎng)的主要任務(wù)是培育森林資源，提高森林質(zhì)量，充分發(fā)揮國(guó)有林地的生產(chǎn)潛力，提高生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。多年來(lái),桃山林場(chǎng)在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持下，始終堅(jiān)持“以林為本,合理開(kāi)發(fā),綜合經(jīng)營(yíng),全面發(fā)展”的辦場(chǎng)方針,緊緊圍繞“構(gòu)筑京津綠色屏障，再造河北秀美山川”的總體目標(biāo)，在抓好造林、營(yíng)林的基礎(chǔ)上,以保護(hù)天然林為重點(diǎn),發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)”的行業(yè)精神，在森林培育和保護(hù)方面取得了很大的成績(jī)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。但是在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中也積累了很多困難和問(wèn)題，如林分結(jié)構(gòu)不合理、林權(quán)糾紛問(wèn)題日益顯著、林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危困等，因此如何進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理也成為今后發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

一、以后備資源培育為中心，著力做好森林經(jīng)營(yíng)工作

森林經(jīng)營(yíng)是林場(chǎng)的中心工作，是林場(chǎng)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)林權(quán)糾紛、森林防火、優(yōu)化林場(chǎng)外部環(huán)境等，都是圍繞森林經(jīng)營(yíng)展開(kāi)的。其中后備資源培育又是森林經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，是林場(chǎng)的立場(chǎng)之本、生存之源，要把后備資源培育放在未來(lái)生存發(fā)展的高度，做好此項(xiàng)工作。

一是造林工作。

造林是森林培育的基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)森林資源永續(xù)利用的基本措施，所以森林培育要從造林工作抓起，要嚴(yán)格按照“良種壯苗、重技術(shù)、嚴(yán)管理”的要求把好造林質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)組織管理、施工管理和技術(shù)措施管理，以提高造林成活率。

二是以森林培育為首要目的，以“區(qū)域經(jīng)營(yíng)、綜合設(shè)計(jì)、集中作業(yè)”為工作思路，根據(jù)優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)先培育，優(yōu)質(zhì)林地優(yōu)先利用的原則，確定重點(diǎn)撫育地塊和重點(diǎn)培育樹(shù)種，科學(xué)的進(jìn)行定株、修枝、透光伐、疏伐等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施。

三是種苗基地建設(shè)工作。

種苗基地建設(shè)是一項(xiàng)重點(diǎn)生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。2011年在造林苗木基地建設(shè)中，針對(duì)樟子松輕基質(zhì)播種首先就是對(duì)種子的晾曬、優(yōu)選，保證良種。其次基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、苗床的鋪設(shè)，種子的催芽，播種的時(shí)間以及日常管理工作等，都由專人負(fù)責(zé)。為了有效預(yù)防日灼和冰雹還專門搭設(shè)了遮蔭棚。在越冬防寒過(guò)程中時(shí)時(shí)觀看天氣變化情況，掌握最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行防寒，為了保證苗木不受損傷，上覆遮蔭網(wǎng)然后再覆土4公分蓋嚴(yán)。2014年在綠化苗木基地改建項(xiàng)目中對(duì)1152畝進(jìn)行大樹(shù)整型，以培育后備資源。

二、加強(qiáng)資源管護(hù)，鞏固經(jīng)營(yíng)成果

一是森林防火工作，作為林場(chǎng)工作的重中之重，要狠抓嚴(yán)抓，嚴(yán)格各項(xiàng)防火制度，加強(qiáng)帶班值班管理工作，對(duì)重點(diǎn)地段進(jìn)行重點(diǎn)看護(hù)，嚴(yán)格控制火源，加大人力物力的投入，加大宣傳、聯(lián)防聯(lián)護(hù)、死看死守，增強(qiáng)林區(qū)群眾的防火意識(shí)、營(yíng)造濃厚的全民防火氛圍，嚴(yán)格控制野外非法用火，從而保證國(guó)家森林資源不受損失。

二是幼林地管護(hù)，進(jìn)一步強(qiáng)化資源管護(hù)責(zé)任制，采取強(qiáng)有力的措施，狠抓幼林地的管護(hù)，以鞏固造林成果。

對(duì)重點(diǎn)地段死看死守，對(duì)偏遠(yuǎn)的地塊進(jìn)行圍欄拉設(shè)，充分發(fā)揮管護(hù)站的作用，由專職護(hù)林員進(jìn)行死看死守，保證造林成果。

三是資源林政工作，堅(jiān)持“守土有責(zé)”“寸土不讓”的原則，做到底數(shù)清、邊界明，將資源消長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理，撫育間伐的回測(cè)等工作做實(shí)、做細(xì)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，避免發(fā)生林權(quán)爭(zhēng)議。

三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

一是本著“三優(yōu)”原則，優(yōu)季節(jié)、優(yōu)造材、優(yōu)銷售，適時(shí)進(jìn)行三項(xiàng)作業(yè)，進(jìn)一步規(guī)范管理，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，根據(jù)不同的林分、木材質(zhì)量，比價(jià)造材，從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，提高木材銷售利潤(rùn)。

二是近年來(lái)，林木種苗市場(chǎng)需求旺盛，林場(chǎng)就要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，對(duì)具有種苗培育潛力的林木，不以生產(chǎn)木材為目的，而是根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行有計(jì)劃的改造培育，加強(qiáng)對(duì)稀有樹(shù)種和異形樹(shù)的培育和管理，并積極開(kāi)展外聯(lián)宣傳和貿(mào)易洽談，開(kāi)辟?gòu)V闊市場(chǎng)，進(jìn)行種苗貿(mào)易提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、積極發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

國(guó)有林場(chǎng)發(fā)展森林生態(tài)旅游事業(yè)，從林場(chǎng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面來(lái)講，可以使珍貴的森林風(fēng)景資源和野生動(dòng)植物資源得到有效保護(hù)，從林場(chǎng)發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)方面來(lái)講，可以在不消耗森林資源的情況下，獲取高于生產(chǎn)木材的經(jīng)濟(jì)效益，從而兼顧經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)和文化效益，實(shí)現(xiàn)真正意義上的可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)的過(guò)程中，要多方位籌集資金，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；引進(jìn)專業(yè)人才，提高人員素質(zhì)；加強(qiáng)宣傳和區(qū)域合作，拓展旅游客源市場(chǎng)；保持并增加旅游資源的文化內(nèi)涵；建立健全的生態(tài)旅游管理的法律法規(guī)；堅(jiān)持與社區(qū)共建的原則，充分調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c的積極性。

五、優(yōu)化外部環(huán)境，妥善處理好各種林權(quán)糾紛

林場(chǎng)作為駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位，處在當(dāng)?shù)卣男姓茌爡^(qū)域之內(nèi)，與當(dāng)?shù)卣兄Ыz萬(wàn)縷的聯(lián)系，林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)占地、木材運(yùn)輸、林權(quán)糾紛等都需要當(dāng)?shù)卣c村組協(xié)調(diào)解決，因此，林場(chǎng)一定要與政府部門及林區(qū)群眾勤聯(lián)系、多溝通，增進(jìn)感情，使得林場(chǎng)的各項(xiàng)工作能得到當(dāng)?shù)卣土謪^(qū)群眾的支持。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，木材價(jià)值的逐步提高，各種林權(quán)糾紛，特別是一些無(wú)原則的林權(quán)糾紛逐年增加，解決起來(lái)非常棘手，已經(jīng)嚴(yán)重制約了林場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)。解決此類糾紛，一是積極搜集證據(jù)材料，在證據(jù)充分的條件下，找準(zhǔn)對(duì)象擺事實(shí)、講道理做思想工作，使其主動(dòng)放棄爭(zhēng)議；二是通過(guò)當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行林權(quán)裁決，采取行政干預(yù)措施；三是通過(guò)司法途徑，將無(wú)理取鬧，阻礙正常生產(chǎn)的不法分子繩之以法。

在出現(xiàn)林權(quán)糾紛時(shí)，要及早下手，越早越好，主動(dòng)出擊，方法越簡(jiǎn)單越好，將其解決在萌芽狀態(tài)，切不可拖延回避，導(dǎo)致問(wèn)題越來(lái)越多，將簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化。另外，要樹(shù)立將問(wèn)題糾紛解決在基層的理念，在基層解決問(wèn)題，解決途徑多，解決方式靈活多樣，可以派出專人在群眾家“蹲點(diǎn)”，動(dòng)之以情，曉之以理；可以找當(dāng)?shù)赜型?、有影響力的人物去“說(shuō)情”解決問(wèn)題；也可以利用長(zhǎng)期形成的“感情”解決問(wèn)題。林場(chǎng)要充分利用身在基層的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮基層單位的主觀能動(dòng)性，切不可簡(jiǎn)單的將問(wèn)題糾紛“上繳”上級(jí)部門，造成解決途徑越來(lái)越窄。但是，在林場(chǎng)利益將要受到損害，森林資源安全受到威脅，在思想工作、說(shuō)服教育無(wú)法解決問(wèn)題的情況下，林場(chǎng)要“寸土必爭(zhēng)”堅(jiān)決的捍衛(wèi)森林資源安全，依靠政府部門，利用行政、司法手段保護(hù)國(guó)家森林資源不受損失。

六、實(shí)行科技興場(chǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

要有計(jì)劃地采用先進(jìn)的林業(yè)科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代的林業(yè)管理手段，保護(hù)培育森林、開(kāi)發(fā)利用資源、建設(shè)管理林場(chǎng)，重點(diǎn)抓好現(xiàn)有林場(chǎng)科技成果和實(shí)用技術(shù)推廣應(yīng)用，科學(xué)編制林場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方案，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，集約經(jīng)營(yíng)森林，逐步使國(guó)有林場(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道。要加強(qiáng)國(guó)有林場(chǎng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展以崗位培訓(xùn)為主的職業(yè)技能培訓(xùn)和管理干部培訓(xùn)，建設(shè)一支適應(yīng)國(guó)有林場(chǎng)發(fā)展要求的干部職工隊(duì)伍。要高度重視林場(chǎng)制度和干部作風(fēng)建設(shè)，積極引導(dǎo)林場(chǎng)干部職工解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、真抓實(shí)干，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，促進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

總之，國(guó)有林場(chǎng)還要努力增加森林?jǐn)?shù)量，提高森林質(zhì)量，促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮林業(yè)的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三大效益。當(dāng)前林業(yè)正處于一個(gè)新的發(fā)展的重要階段，我們一定要解放思想，進(jìn)一步探索技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，為林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：經(jīng)營(yíng)管理方案

經(jīng)營(yíng)管理方案

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑行業(yè)有著廣闊的前景，肩負(fù)著神圣的使命。著眼市場(chǎng)，放眼未來(lái)，為了樹(shù)立企業(yè)在社會(huì)中知名度，也為了使企業(yè)擁有一個(gè)美好的前景，也為了使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地，同時(shí)也為了我們的企業(yè)在財(cái)源的道路上如日中天，做為公司的高層員工之一，特提出以下管理設(shè)計(jì)方案，敬請(qǐng)公司所有員工配合執(zhí)行：

1、員工理念：無(wú)論公司任何員工，必須上下同心、群策群力，為公司現(xiàn)象化管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。共同樹(shù)立與企業(yè)榮辱與共，公司興隆我關(guān)榮的信念。尊重并執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)的決策，不脫崗、不離崗。員工與員工之間應(yīng)和睦相處，不帶情緒上崗。

2、文明施工：項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐工地后，應(yīng)與施工方協(xié)調(diào)布置本項(xiàng)目的形象工種施工區(qū)域，材料堆放區(qū)域。項(xiàng)目部職工職責(zé)標(biāo)牌懸掛，以及警示標(biāo)牌放置區(qū)域，施工設(shè)備規(guī)放位置。并不時(shí)在施工中監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，做到零星材料堆放有序，不出現(xiàn)一塊半頭磚，一釬落地灰等現(xiàn)象。力求各項(xiàng)文明施工指標(biāo)盡善盡美。必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)分包商的不文明施工行為執(zhí)行處罰措施。

3、安全管理：杜絕一切不安全施工因素，防范于未然。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)者必須配戴安全帽并系安全帽帶。檢查中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，管理人員每次50元，工人每次20元（其中包括公司

任何員工），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)查處電力機(jī)械，腳手架等一切不安全因素并立及克服。時(shí)常監(jiān)督分包方對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)維修。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)分包方的野蠻施工行為應(yīng)進(jìn)行勸阻并制止，必要時(shí)可以下達(dá)罰款命令。

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目經(jīng)理做為本項(xiàng)目管理者之一，應(yīng)該預(yù)先設(shè)計(jì)施工方案，其中包括文明施工、安全因素、工程進(jìn)度、材料管理、利潤(rùn)核對(duì)等。執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)建筑施工規(guī)范，提前對(duì)分包方下達(dá)各項(xiàng)規(guī)范技術(shù)交底。如果因項(xiàng)目經(jīng)理疏于管理或措施不力。在巡查中一經(jīng)查除，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己的行為負(fù)直接責(zé)任。情節(jié)特別嚴(yán)重，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，公司領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)其進(jìn)行處罰甚至辭退。如果分包方拒不執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，做為直接管理人之一，有權(quán)對(duì)分包方執(zhí)行處罰政策，并將其行為上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

5、材料管理：項(xiàng)目經(jīng)理接受開(kāi)工前的公司材料預(yù)算方案，必須對(duì)材料嚴(yán)加管理，合理施用、恪盡職守，嚴(yán)于律己，監(jiān)督個(gè)工種必須配料合理。施工現(xiàn)場(chǎng)中，杜絕出現(xiàn)一塊半頭磚、一釬落地灰、一根短鋼筋(50cm左右)一塊碎木板（50cm2）等不合理現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理如果在執(zhí)行措施中，分包方屢教不改，可以下達(dá)罰款通知。待工程全部交工后，項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)配合公司主管，預(yù)算員對(duì)工程進(jìn)行決算。公司最終將執(zhí)行獎(jiǎng)罰款制度。

6、項(xiàng)目巡檢：公司將對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)行周例會(huì)制度，十天一小

檢，一月一大檢的巡查的制度，屆時(shí)有公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、分包方負(fù)責(zé)人義務(wù)配合。將分項(xiàng)對(duì)該項(xiàng)目的文明施工安全措施、質(zhì)量管理、材料管理等逐一考核，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。公司將執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)理念。

7、庫(kù)房制度：項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督本項(xiàng)所有入庫(kù)設(shè)備材料管理。所有設(shè)備，小型工具對(duì)分包方實(shí)行一次交付。分包方要嚴(yán)加看管，損耗率不得超過(guò)2%。否則按損耗率以外數(shù)值，處單位數(shù)量同等罰款。如果施工中正常造成折舊變形，宜如數(shù)上交庫(kù)房回收。如果造成的不正當(dāng)損耗，將處以同等質(zhì)量金額罰款。

8、巡查備注：如果在巡查中發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)辦公政策。混凝土部位若出現(xiàn)蜂窩麻面等漏振現(xiàn)象，每處罰款50元，情節(jié)特別嚴(yán)重者，若出現(xiàn)2m2局部漏振，罰款500元，局部2m2漲模超出墻體2cm者，罰款500元。砌體標(biāo)高、垂直平整度、軸線位移嚴(yán)重超標(biāo)者，將處以同等數(shù)量罰款。如果有不可挽回的后果，其損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與分包方一同承擔(dān)。

經(jīng)營(yíng)經(jīng)理：孫士戰(zhàn)

2012年7月13日

第五篇：經(jīng)營(yíng)管理方案

鑫茂花園經(jīng)營(yíng)管理方案

根據(jù)建設(shè)部、深圳市政府有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)及市國(guó)土與房管局的有關(guān)文件精神。依據(jù)鑫茂花園管理處的建設(shè)思路以及未來(lái)入住人群的服務(wù)需求，參照以往潛龍物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、同類物業(yè)的市場(chǎng)行情及同行業(yè)的測(cè)算方法，對(duì)鑫茂花園管理處前三年收支情況進(jìn)行測(cè)算，具體如下：

一、鑫茂花園管理處每月費(fèi)用支出：

2、行政辦公費(fèi)合計(jì)：9166元/月

3、機(jī)電設(shè)備設(shè)施維護(hù)費(fèi)測(cè)算表合計(jì)3.16萬(wàn)元/月

5、生活水箱清潔、清毒合計(jì)：600元/月

6、清潔衛(wèi)生費(fèi)（不含“四害”消毒，化糞池清理）合計(jì)：11000元/月

78、化糞池清理費(fèi)用及“四害”消殺費(fèi)合計(jì)：2,500元/月

9、前期開(kāi)辦費(fèi)用分?jǐn)偅?按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，鑫茂花園管理處前期開(kāi)辦費(fèi)用約為33.5萬(wàn)元，具體是員工服裝類：76070元；辦公品類：73060元；維修工具類：19706元；保安器材類：48900元；清潔用品類：42250元；廚房用品類：4360元；入伙資料印刷類；70680元，合計(jì)費(fèi)用約為人民幣335026元（各種物資價(jià)格均為市場(chǎng)參考價(jià)），分五年進(jìn)行分?jǐn)?。合?jì)：5,583元/月

10、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：

以上1至9項(xiàng)支出合計(jì)×2%＝311,649×2%=6,233元/月

11、法定稅費(fèi)：全年總收入×5．75%=396155×5．75%=22,779元/月

12、管理傭金：

以上1至10項(xiàng)支出合計(jì)317,882×10%=31,788元/月

13、業(yè)主入伙費(fèi)用（僅第一年）：合計(jì)443,849元，計(jì)入全年的管理成本1）、裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)：144018平方×3元/平方×90%=388,849元；

2）、入伙慶典及聘請(qǐng)禮儀公司費(fèi)用：橫幅一條、高空汽球兩個(gè)、充氣拱門一個(gè)、鮮花擺放、聘請(qǐng)禮儀公司費(fèi)用等約為23,000元；

3）、停車場(chǎng)IC卡、門禁IC卡成本費(fèi)：2600張×10元/張=26,000元；

4）、現(xiàn)場(chǎng)噴繪展示牌、入伙導(dǎo)向牌、辦公指示牌、筆記本、復(fù)印紙一批：6,000元 以上1項(xiàng)+2項(xiàng)+3項(xiàng)?12項(xiàng)總計(jì)支出為：372,449元/月

二、鑫茂花園管理處月收入為：

1、多層住宅管理費(fèi)收入：7308㎡×0.9元/㎡·月×95%=6,248元/月

2、高層住宅管理費(fèi)收入：138704 ㎡×1.98元/㎡·月×95%=260,902元/月(注：第一年C區(qū)12月份入伙，高層住宅管理費(fèi)收入減少17982平方×1.98元/㎡·月×5個(gè)月=178,022元)

3、商鋪管理費(fèi)收入：15688 ㎡×3.3元/㎡·月×85%=44,005元/月

（注：第一年C區(qū)12月份入伙，商鋪管理費(fèi)收入減少1878平方×3.3元/㎡·月×5個(gè)月=30,987元）

4、第一年地下停車位收入(第一年停車場(chǎng)車位使用率按40%計(jì),第二年按55%計(jì),第三年按70%計(jì))：750個(gè)×200元/個(gè)·月×40%=60,000元/月

5、第一年有償服務(wù)及經(jīng)營(yíng)性收入(包括代理租賃、會(huì)所及游泳池在內(nèi)，第一年、第二年、第三年計(jì)劃每月收入分別為2.5萬(wàn)元、3萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元)：25000元/月

以上1項(xiàng)+2項(xiàng)+3項(xiàng)+4項(xiàng)+5項(xiàng)總計(jì)收入為：396,155元/月

三、鑫茂花園管理處前三年物業(yè)管理收支計(jì)劃：

四、分析說(shuō)明及結(jié)論：

1、此經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按100%的銷售、90%的入住率、以及95%的收費(fèi)率進(jìn)行成本分析，其主要成本人工費(fèi)也是按同類物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配備與計(jì)算。由于公共水電費(fèi)中的電梯日常使用率較難估算，以及停車場(chǎng)第一年的車位使用率由于小戶型業(yè)主的經(jīng)濟(jì)條件等因素，可能使本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)際情況存在一定出入；

2、鑫茂花園分二期入伙，A、B區(qū)計(jì)劃7月底入伙，C區(qū)將在今年12月份入伙，所以第一管理費(fèi)收入比正常年份少20.9萬(wàn)元；

3、第一年因?yàn)橛袠I(yè)主入伙費(fèi)用和裝修公司及其他駐點(diǎn)客戶三個(gè)月的入場(chǎng)費(fèi)約124.88萬(wàn)元作為補(bǔ)貼，所以本尚有67.21萬(wàn)元盈利；

4、從第二年開(kāi)始，當(dāng)管理處的各項(xiàng)工作走上正軌，業(yè)主的入住率穩(wěn)定后，鑫茂花園管理處的盈利將逐年提高，第二年計(jì)劃盈利64.38萬(wàn)元，第三年盈利97.385萬(wàn)元，以后每年的盈利指標(biāo)在98-105萬(wàn)元；

5、我們將進(jìn)一步為住戶提供多項(xiàng)便民有償服務(wù)，利用現(xiàn)有條件，經(jīng)營(yíng)好小區(qū)內(nèi)的會(huì)所和小游泳池，提高經(jīng)濟(jì)效益；

6、在增收的同時(shí)，努力降低管理成本，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，從小處著眼，集水成流，我們將制定廉潔奉公制度，加強(qiáng)物流控制，提高利用率，采取有效節(jié)能措施，實(shí)施科學(xué)管理，走可持續(xù)發(fā)展之路，將鑫茂花園創(chuàng)建成深圳市品牌物管小區(qū)，為潛龍地產(chǎn)日后的銷售奠定良好的基礎(chǔ)。

深圳市潛龍物業(yè)管理有限公司

2006年5月26日