第一篇：關(guān)于補(bǔ)連塔裝車站搶險(xiǎn)救災(zāi)工作總結(jié)

反應(yīng)迅速 積極應(yīng)對(duì) 全力組織

——神東“7.21”補(bǔ)連塔裝車站受災(zāi)清淤搶險(xiǎn)工作總結(jié)

于東禮

7月20日晚至7月21日凌晨，由于強(qiáng)降暴雨，礦區(qū)多處不同程度受災(zāi)。補(bǔ)連塔裝車站因?qū)＞€側(cè)的護(hù)坡及上面的公路匯水面積較大，短時(shí)間下來(lái)大量泥沙堵住排洪溝，使補(bǔ)連塔專用線220多米線路被泥沙掩埋，沙土約有30000m，兩列火車的部分車廂被掩埋，所幸沒有人員傷亡。山洪將補(bǔ)連塔煤礦新建聯(lián)建樓外側(cè)防洪擋墻沖破，泥沙將停在樓下的數(shù)輛員工私家車掩埋后，涌入了新建聯(lián)建樓一樓，同時(shí)將當(dāng)?shù)匮a(bǔ)連塔村6排居民房襲擊，泥沙最高處距離屋頂不足0.3m，導(dǎo)致100余戶居民受災(zāi)，由于疏散及時(shí)，未造成人員傷害及較大財(cái)產(chǎn)損失。

此次降雨強(qiáng)度大、影響范圍廣、災(zāi)害程度深，此次暴雨平均降水量達(dá)到110mm，是該地區(qū)一年正?？偨邓康?/3，也是礦區(qū)近二十年來(lái)罕見的一次特大暴雨洪災(zāi)。包神鐵路沿線共出現(xiàn)災(zāi)情23處，涉及公司鐵路專用線受災(zāi)的還有布爾臺(tái)裝車1號(hào)線部分鐵路線地基塌陷，3#塔樓鐵路地基也出現(xiàn)下沉；哈拉溝選煤廠裝車塔北面東側(cè)500米處鐵路地基出現(xiàn)松動(dòng)下沉，整體包神鐵路主線于21日14：30恢復(fù)正常運(yùn)行?，F(xiàn)將公司關(guān)于補(bǔ)連塔裝車站搶險(xiǎn)救援工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

補(bǔ)連塔裝車站是包神鐵路線上受災(zāi)最為嚴(yán)重的地方，災(zāi)情發(fā)生后，公司迅速反應(yīng)、及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，第一時(shí)間展開搶險(xiǎn)救災(zāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)張子飛、張子榮、趙永峰、楊鵬、楊俊哲、魏永

勝先后趕赴受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)部署搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。中心區(qū)相關(guān)礦井和單位獲知消息后，火速參與救援工作，體現(xiàn)了神東大家庭的團(tuán)結(jié)精神。經(jīng)過(guò)連續(xù)奮戰(zhàn)，到7月22日23:30分，專線恢復(fù)正常，共計(jì)影響42小時(shí)20分。由于搶救及時(shí)，措施得力，使損失降到了最低，并在最短時(shí)間內(nèi)，完成了清淤救災(zāi)工作，工作中體現(xiàn)出的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視、科學(xué)安排，靠前指揮，為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作奠定了領(lǐng)導(dǎo)保障

——來(lái)自集團(tuán)公司黨組的高度重視及工作的肯定。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張喜武于21日22:37打電話到集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心，詳細(xì)了解包神鐵路搶險(xiǎn)、集團(tuán)相關(guān)單位天氣及防汛準(zhǔn)備工作等情況，并作出重要指示，“各單位要做好“雨季三防”工作，生產(chǎn)指揮中心要每小時(shí)調(diào)度各單位天氣及生產(chǎn)情況和補(bǔ)連塔裝車站搶險(xiǎn)進(jìn)展情況?！睆堄褡靠偨?jīng)理針對(duì)包神鐵路沿線因暴雨遭受水害也作出了重要指示，郝貴副總經(jīng)理于7月21日下午赴礦區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮部署暴雨災(zāi)害搶險(xiǎn)工作，分別到補(bǔ)連塔裝車站、環(huán)線裝車站及沿線有關(guān)受災(zāi)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)搶險(xiǎn)救災(zāi)和生產(chǎn)恢復(fù)工作，并組織神東煤炭集團(tuán)公司、包神鐵路公司主要負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)緊急辦公會(huì)議，研究部署搶險(xiǎn)有關(guān)重點(diǎn)工作。集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心馬軍總經(jīng)理于當(dāng)日上午9:30組織召開緊急視頻會(huì)議，部署搶險(xiǎn)救援工作。下午15:00又組織相關(guān)單位召開視頻會(huì)議，傳達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，通報(bào)了搶險(xiǎn)情況，并調(diào)整安排裝車、運(yùn)輸，確保損失最低，運(yùn)行暢通。22日21:00，張喜武董事長(zhǎng)再次打電話到集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心，詳細(xì)了解包神鐵路公司、神東煤炭集團(tuán)搶險(xiǎn)進(jìn)展 情況，肯定了搶險(xiǎn)救援工作，對(duì)參加搶險(xiǎn)的兩公司干部員工表示慰問，特別是對(duì)張子飛、王興中董事長(zhǎng)及兩公司親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)搶險(xiǎn)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出表?yè)P(yáng)。

——來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和科學(xué)指揮。

本次搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，反應(yīng)迅速，積極主動(dòng)沖在受災(zāi)第一線，靠前指揮，親自掛帥，充分發(fā)揮了主力軍作用，為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作提供了組織保障，并贏得了先機(jī)。

7月21日清晨，公司總調(diào)度室值班人員接到補(bǔ)連塔煤礦調(diào)度匯報(bào)后，立即按相關(guān)程序，匯報(bào)了公司值班領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)啟動(dòng)了公司應(yīng)急預(yù)案，期間補(bǔ)連塔煤礦第一時(shí)間啟動(dòng)了夏季“三防”緊急預(yù)案，礦領(lǐng)導(dǎo)冒著強(qiáng)降雨將補(bǔ)連塔村內(nèi)部分村民緊急疏散到該礦文體中心內(nèi)，確保人員安全；公司張子飛董事長(zhǎng)、趙永峰總經(jīng)理及楊鵬、楊俊哲和魏永勝副總經(jīng)理，接到匯報(bào)后，先后第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)認(rèn)真仔細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)受災(zāi)情況后，立即組織總調(diào)度室、工程管理部、規(guī)劃發(fā)展部、神東設(shè)計(jì)公司、補(bǔ)連塔煤礦和洗煤廠相關(guān)人員召開緊急現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，制定了臨時(shí)專項(xiàng)應(yīng)急處臵方案和措施，成立由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)由楊鵬和魏永勝副總經(jīng)理，一直現(xiàn)場(chǎng)盯防，指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)和泥沙清理工作。

二、各單位、部門各司其職、高度配合，積極參與，主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作贏得了寶貴時(shí)間

災(zāi)情就是命令，公司總調(diào)度室和洗選中心主要領(lǐng)導(dǎo)，冒雨第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)在搶險(xiǎn)救災(zāi)兩天時(shí)間內(nèi)，總調(diào)度室、生產(chǎn)管理部、工程項(xiàng)目管理公司人員分班緊盯現(xiàn)場(chǎng)，徹夜指揮搶險(xiǎn)救 災(zāi)。補(bǔ)連塔煤礦分三班，每班投入250人、25臺(tái)車輛及裝載機(jī)、吊車、挖掘機(jī)各1臺(tái)全力組織人員、機(jī)械清理裝車站沿線潰沙。

中心礦區(qū)大柳塔煤礦、上灣煤礦、哈拉溝煤礦、洗選中心、布爾臺(tái)煤礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦、柳塔煤礦、石圪臺(tái)煤礦、開拓準(zhǔn)備中心等單位接到通知后，分別由本單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分批次積極主動(dòng)伸出援助之手，積極配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力參與救援工作。通過(guò)這次搶險(xiǎn)救災(zāi)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，體現(xiàn)出公司較強(qiáng)的事故應(yīng)急處理能力，體現(xiàn)出各單位和部門之間協(xié)同配合、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。真正體現(xiàn)了“一方有難、八方支援”的高尚風(fēng)格，搶險(xiǎn)工作的有條不紊，為后續(xù)恢復(fù)安全生產(chǎn)工作贏得了寶貴時(shí)間。

三、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)及時(shí)，方案科學(xué)、措施得力，為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作順利展開提供了組織保障

面對(duì)史無(wú)前例的險(xiǎn)情，公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張喜武、總經(jīng)理張玉卓和副總經(jīng)理郝貴分別作出的重要指示精神，迅速啟動(dòng)公司防汛三級(jí)應(yīng)急預(yù)案，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)指揮，調(diào)動(dòng)所有人力和物力資源，積極開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，特別是制定的專項(xiàng)應(yīng)急處臵方案和措施，科學(xué)合理，確保了搶險(xiǎn)救災(zāi)工作順利展開。

一是分工明確，克服困難，組織到位。搶險(xiǎn)救援工作，分區(qū)域進(jìn)行，分別在小大線與阿大線岔路口排水較大的地點(diǎn)增設(shè)了2臺(tái)強(qiáng)排泵及4臺(tái)110KW排沙泵，做好險(xiǎn)情應(yīng)急預(yù)防工作。同時(shí)安排人員從礦廠區(qū)向鐵路裝車專用線逐級(jí)對(duì)淤沙進(jìn)行清理。因被困兩輛火車無(wú)法用大型機(jī)械設(shè)備清理，只能安排人員逐漸對(duì)車廂下的淤沙進(jìn)行人工清理。于22日清晨4時(shí)左右，將第一輛被困火車順利清出，大概用時(shí)3.5小時(shí)。第二輛火車靠近山體處，其中 有兩節(jié)正對(duì)主流沙口處的車廂，被大量淤沙將車廂浮起，在這種情況下，為防止在清理過(guò)程中發(fā)生車廂側(cè)翻傷人，當(dāng)時(shí)果斷采取措施，利用兩輛吊車平行作業(yè)，將車廂平行吊起，同時(shí)用裝載機(jī)將下面的泥沙清理，既保證了安全，又節(jié)省了時(shí)間，加快了清理進(jìn)度，爭(zhēng)取了搶險(xiǎn)時(shí)間。最終，第二輛于22日上午8時(shí)左右清出，中午12時(shí)兩輛火車順利脫離現(xiàn)場(chǎng)。

兩輛火車脫險(xiǎn)后，發(fā)現(xiàn)由于泥沙淤積量比較大，大量淤沙不僅導(dǎo)致兩輛火車被困，更重要的是導(dǎo)致220米左右鐵路專用線路基被破壞，部分路段鼓起、變形嚴(yán)重，恢復(fù)相當(dāng)困難。公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安排，全力以赴牽頭組織補(bǔ)連塔裝車線的搶險(xiǎn)工作，通過(guò)人員和設(shè)備的平行作業(yè)，增加搶險(xiǎn)人員數(shù)量，共分6組400人左右，對(duì)三條鐵路專用線路基下的泥沙進(jìn)行清理，然后在包神鐵路公司的指導(dǎo)和配合下，加快了路基調(diào)整和倒固，于22日23：30分正式恢復(fù)了通車，搶險(xiǎn)救災(zāi)工作取得了實(shí)質(zhì)性的勝利。

二是人員、設(shè)備和“三防”物資落實(shí)到位。險(xiǎn)情發(fā)生后，總調(diào)度室積極響應(yīng)應(yīng)急處臵，先后從物資供應(yīng)中心馬家塔總庫(kù)調(diào)配了100m/h的排水泵4臺(tái)，Φ219管路四趟，裝載機(jī)10臺(tái)，吊車、挖掘機(jī)等車輛30余臺(tái)，擋水沙袋和鐵锨等工具，并從中心礦區(qū)周邊11個(gè)單位抽調(diào)人員共計(jì)960人次，全力以赴組織人員、車輛，開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

三是后勤保障工作到位。由于補(bǔ)連塔煤礦正處于三盤區(qū)采空區(qū)高溫治理工作，為盡量減少用餐負(fù)擔(dān)，總調(diào)度室緊急通知上灣煤礦和大柳塔煤礦準(zhǔn)備搶險(xiǎn)人員班中餐，調(diào)配了中夜班的班中餐

共420余份，同時(shí)提供礦泉水和面包等干糧，確保后勤保障，發(fā)揮了積極作用。

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

一根筷子不禁折，一把筷子折不斷。在這次搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中，公司能夠沉著應(yīng)對(duì)、從容指揮，做到?jīng)]有因指揮失當(dāng)造成損失，更沒有因指揮失當(dāng)造成人員傷亡和較大財(cái)產(chǎn)損失，并利用最短時(shí)間，恢復(fù)了正常生產(chǎn)運(yùn)行。這充分說(shuō)明，公司用實(shí)際行動(dòng)，證明了應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害和應(yīng)急處臵能力。相關(guān)單位和部門表現(xiàn)出了高尚的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，體現(xiàn)了萬(wàn)眾一心、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的神東精神，展現(xiàn)出了神東人良好的精神風(fēng)貌，以及特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)的精神，同心協(xié)力，在最短的時(shí)間里，完成了抗洪搶險(xiǎn)的任務(wù)，這是本次搶險(xiǎn)救災(zāi)這場(chǎng)戰(zhàn)斗勝利的源泉與保證，譜寫的一曲集體主義精神的贊歌，值得大力提倡和表彰。

神東總調(diào)度室

2012年7月24日

第二篇：補(bǔ)連塔煤礦簡(jiǎn)介(2013.03)

補(bǔ)連塔煤礦簡(jiǎn)介

補(bǔ)連塔煤礦是神東煤炭集團(tuán)開發(fā)建設(shè)的目前世界第一大單井井工礦井，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市境內(nèi)，井田面積為106.43平方公里，可采儲(chǔ)量13.45億噸。主采1-

2、2-

2、3-1煤層。煤質(zhì)為特低灰、特低硫、特低磷、中高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤、化工和冶金煤，被譽(yù)為“綠色環(huán)保煤炭”。

補(bǔ)連塔煤礦1997年10月建成投產(chǎn)，投產(chǎn)初期，生產(chǎn)能力不足300萬(wàn)噸/年；經(jīng)過(guò)技術(shù)改造，2003年，煤炭產(chǎn)量首次突破1000萬(wàn)噸大關(guān)；2006年，礦井的年生產(chǎn)能力達(dá)到了2000萬(wàn)噸；2012年生產(chǎn)原煤2670萬(wàn)噸，生產(chǎn)商品煤2509萬(wàn)噸，全員工效134.1噸/工。

補(bǔ)連塔煤礦采用平峒、斜井開拓方式，生產(chǎn)布局為一井兩面。連續(xù)采煤機(jī)掘進(jìn)，裝備了世界上最先進(jìn)的大功率采煤機(jī)和高阻力液壓支架，采取長(zhǎng)壁后退式綜合機(jī)械化開采，實(shí)現(xiàn)了主運(yùn)輸系統(tǒng)皮帶化、輔助運(yùn)輸膠輪化、生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)化。

歷經(jīng)10余年的開發(fā)建設(shè)，補(bǔ)連塔煤礦創(chuàng)造了多項(xiàng)全國(guó)第一、世界領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2001年，率先建成了行業(yè)內(nèi)走向長(zhǎng)度最長(zhǎng)的綜采工作面；2003年原煤生產(chǎn)突破千萬(wàn)噸，達(dá)到1017.6萬(wàn)噸；2006年建成了“世界上第一個(gè)一井兩面500人年產(chǎn)2000萬(wàn)噸的井工煤礦”，創(chuàng)造了井工礦井煤炭生產(chǎn)世界新紀(jì)錄；2007年建成了6.3米大采高重型加長(zhǎng)工作面；2010年初，7米大采高工作面建成投產(chǎn)，2000年9月1日至今，累計(jì)安全生產(chǎn)原煤2.18億噸。

補(bǔ)連塔煤礦在全力打造“世界第一大單井井工礦井”過(guò)程中，堅(jiān)決貫徹“四化五型大神東”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷超越自我，追求卓越，連續(xù)10年被評(píng)為煤炭工業(yè)系統(tǒng)特級(jí)安全（高產(chǎn)）高效礦井，榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、全國(guó)文明單位、煤炭系統(tǒng)文明煤礦、科技進(jìn)步雙十佳礦井、全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)單位、質(zhì)量體系認(rèn)證獲證單位、全國(guó)煤礦職業(yè)安全健康先進(jìn)單位及內(nèi)蒙古自治區(qū)環(huán)境友好型企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)，2012年被國(guó)家能源局評(píng)為“中國(guó)最美礦山”。

補(bǔ)連塔煤礦黨委圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，努力探索黨工團(tuán)工作新模式、新途徑，創(chuàng)建了以“網(wǎng)上黨支部”為載體的黨建信息化管理平臺(tái)，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，開展了“黨建創(chuàng)品牌”活動(dòng)和“四必談五必訪”等基層組織建設(shè)方式。補(bǔ)連塔煤礦黨委在實(shí)踐工作中總結(jié)出的各項(xiàng)黨建工作經(jīng)驗(yàn)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊揚(yáng)，2012年，補(bǔ)連塔煤礦黨委先后被國(guó)資委黨委、內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、神華集團(tuán)黨組、神東公司黨委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。

第三篇：補(bǔ)連塔煤礦安全管理工作主要經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

補(bǔ)連塔煤礦安全管理工作主要經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

我是神東補(bǔ)連塔煤礦礦長(zhǎng)、黨委書記代貴生，現(xiàn)就補(bǔ)連塔煤礦安全管理工作向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、安全管理工作主要做法

在集團(tuán)公司先進(jìn)安全理念的指引下，補(bǔ)連塔煤礦始終把“實(shí)現(xiàn)零死亡、力爭(zhēng)零傷害”作為員工最大的福利，緊抓不放。截止到今年5月2日，取得了連續(xù)安全生產(chǎn)4627天、生產(chǎn)原煤2.28億噸無(wú)死亡的較好成績(jī)。我們的主要做法有：

（一）深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，建立安全管控長(zhǎng)效機(jī)制 一是深入開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。我們把持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系作為實(shí)現(xiàn)“零傷害”的有力抓手，狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控措施的落實(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控落實(shí)到各崗位、各環(huán)節(jié)，推進(jìn)了礦井本質(zhì)安全體系建設(shè)。二是注重重大風(fēng)險(xiǎn)管控。我們不斷強(qiáng)化人員、技術(shù)、裝備、系統(tǒng)等方面的生產(chǎn)組織，通過(guò)持續(xù)開展系統(tǒng)分析評(píng)估與預(yù)警，狠抓“一通三防”、防治水和輔助運(yùn)輸?shù)裙芾?，適時(shí)調(diào)整安全管控重點(diǎn)，實(shí)施超前防范，全面提升了安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。三是狠抓隱患整改問責(zé)。我們采取跟蹤落實(shí)和閉合管理的方法，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行隱患整改，對(duì)隱患“制造者”追究問責(zé)，執(zhí)行安全處罰連帶責(zé)任制，從隱患現(xiàn)場(chǎng)追溯根源，對(duì)造成隱患發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管考核，最大限度地控制和減少了安全隱患。通過(guò)“零點(diǎn)夜查”活動(dòng)的開展和安全舉報(bào)制度的落實(shí)，加大了對(duì)員工不安全行為的管控力度，有效減少了員工不安全行為的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系

一是切實(shí)加強(qiáng)安全目標(biāo)管理。礦與區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解落實(shí)，以每一個(gè)班組和區(qū)隊(duì)的“零傷害”，實(shí)現(xiàn)礦井整體的“零傷害”。二是進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班制度。礦井各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，嚴(yán)格落實(shí)管理人員帶班制度，保證檢查在現(xiàn)場(chǎng)、指導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。三是堅(jiān)持將安全管理重點(diǎn)放到井下。狠抓安全“一把手工程”，要求基層管理人員必須落實(shí)“主要領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)抓、分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)”的理念，做到“管生產(chǎn)必須管安全”。四是我們對(duì)礦井各單位包括承包商在內(nèi)實(shí)行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，形成了一種良性的激勵(lì)約束機(jī)制，提高了全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

（三）狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

一是嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，使現(xiàn)場(chǎng)崗位操作、生產(chǎn)組織和監(jiān)督檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過(guò)程保安。二是加大技術(shù)創(chuàng)新力度，用持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與改革提升礦井安全生產(chǎn)效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)科技保安。三是動(dòng)態(tài)掌握施工環(huán)境和條件變化，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)保安。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高安全突發(fā)事故應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)了應(yīng)急救援 2 工作由事后救援向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變。

（四）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工整體安全素質(zhì) 以管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和新上崗人員為培訓(xùn)重點(diǎn)，健全完善了培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)體系；制定更加貼近生產(chǎn)實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，采用了師帶徒、“安全結(jié)對(duì)子”、“技能大師”和軍事化訓(xùn)練等有效的手段對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，有效地提高了員工安全技能和執(zhí)行力；完善了培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，建成以安全培訓(xùn)室、實(shí)操培訓(xùn)室、“三違”人員安全培訓(xùn)室為主體的安全教育培訓(xùn)基地，確保了礦井安全生產(chǎn)的培訓(xùn)需要。

（五）推進(jìn)文化建設(shè)，建設(shè)安全“零傷害”保障體系 以“100-1=0”的安全認(rèn)識(shí)為核心理念，建立了補(bǔ)連塔煤礦安全生產(chǎn)“零”安全文化體系，用文化的軟實(shí)力使員工安全意識(shí)在日常生產(chǎn)過(guò)程中逐步得到固化和提高，讓安全真正成為員工的自覺行動(dòng)并養(yǎng)成習(xí)慣，為實(shí)現(xiàn)“零傷害”、“零故障”、“零職業(yè)病”三大安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、下一步“力爭(zhēng)零死亡，追求零傷害”的保障措施 從“零死亡”到“零傷害”是一個(gè)質(zhì)的飛躍，也是我們從事煤礦生產(chǎn)管理者的最高追求。下一步，我們將與科研院校合作，進(jìn)一步總結(jié)提煉我們安全生產(chǎn)方面好的做法，形成一套安全“零傷害”保障體系。

（一）強(qiáng)化理念保障。牢固樹立“所有危害因素都可以控制，一切事故都可以防治”的文化理念，并把能否實(shí)現(xiàn)“零傷害”作為任用、提拔、考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的主要依據(jù)。

（二）強(qiáng)化責(zé)任保障。進(jìn)一步完善“橫向到邊、縱向到底、職責(zé)明確”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)把業(yè)務(wù)保安責(zé)任落到實(shí)處。

（三）強(qiáng)化制度保障。進(jìn)一步完善修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，確保制度的合理性、科學(xué)性、適用性和可操作性。強(qiáng)化制度落實(shí)和責(zé)任追究，確保真正落到實(shí)處。

（四）強(qiáng)化體系保障。進(jìn)一步建立以控制未遂為核心的指標(biāo)體系、以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為前提的重大危險(xiǎn)源管控方案，切實(shí)做到崗位、系統(tǒng)危險(xiǎn)源辨識(shí)到位、管控到位，確保本安體系全面落地。

（五）強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。進(jìn)一步抓好區(qū)隊(duì)班組和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（六）強(qiáng)化投入保障。堅(jiān)持超前投入，將投入的關(guān)口前移到提升人的思想觀念上，前移到作業(yè)生活環(huán)境的改善上，前移到管理體制機(jī)制的優(yōu)化上。

（七）強(qiáng)化系統(tǒng)保障。進(jìn)一步加大系統(tǒng)完善優(yōu)化，不僅要保證各大系統(tǒng)合理有效，更要保證其安全可靠。

（八）強(qiáng)化人才保障。進(jìn)一步加大安全培訓(xùn)力度，夯實(shí)員工素質(zhì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗；注重人才培養(yǎng)，并用事業(yè)、待遇、感情留住人才。

（九）強(qiáng)化科技保障。建立健全以總工程師為首，各職能科室具體負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系；堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研相 結(jié)合發(fā)展之路，加快研究解決煤層群開采采空區(qū)火災(zāi)防治等重大技術(shù)難題攻關(guān)研究。

（十）強(qiáng)化監(jiān)督保障。建立礦、機(jī)關(guān)、區(qū)隊(duì)、班組的四級(jí)檢查體系，實(shí)行分區(qū)域分片管理的步行檢查制度，做到“安全管理零死角”，實(shí)現(xiàn)由“排查治理隱患”向“隱患分析問責(zé)”根本轉(zhuǎn)變，最大限度地控制和減少隱患產(chǎn)生。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，煤礦安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，虛心學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以更好的安全生產(chǎn)成績(jī)來(lái)回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，不辜負(fù)廣大職工的期盼與重托，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)“零傷害”而努力奮斗。

謝謝大家！

第四篇：2010年春補(bǔ)連塔小學(xué)政教處工作計(jì)劃

2010年春補(bǔ)連塔小學(xué)政教處工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期政教處將以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí) 黨的“十七大”會(huì)議和中共中央國(guó)務(wù)院 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》 精神，確立“以德治?！?、“德育為先”的思想，進(jìn)一步完善常規(guī)管理，抓住學(xué)生 良好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育 這條主線，以主題班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 等 為有效載體，促進(jìn)全體學(xué)生養(yǎng)成良好的思想品德、健康人格和良好的個(gè)性心理品質(zhì)，增強(qiáng)德育工作的針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，努力開創(chuàng)我校德育工作的新局面。

二、工作要點(diǎn)：

（一）深化愛國(guó)主義教育

1.堅(jiān)持周一升旗儀式，努力提高升旗儀式的效果，改革升旗儀式的國(guó)旗下講話的形式和內(nèi)容。力求做到內(nèi)容詳實(shí)，針對(duì)性強(qiáng)，有感而發(fā)。

2.結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日（三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)、六一兒童節(jié)、建軍節(jié)、建黨節(jié)等）適時(shí)地組織活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義教育活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)

1.組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)德育綱要》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等，使每一位德育工作者具有高尚的職業(yè)道德和良好的師表風(fēng)范。愛生樂教、勤奮工作、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)。

2.組織班主任加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)介紹，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

（三）加強(qiáng)養(yǎng)成教育

1.養(yǎng)成教育是學(xué)習(xí)德育工作的基礎(chǔ)，要《抓好小學(xué)生日常行為規(guī)范》，落實(shí)八個(gè)習(xí)慣教育：

（1）今天的事情今天完成，輕松迎接每一天。

（2）出門照鏡子，整理頭發(fā)、服裝、領(lǐng)巾、鞋子等，干干凈凈迎接每一天。

（3）主動(dòng)招呼別人，微笑禮貌待人。

（4）用過(guò)的東西放回原處，處處想著別人。

（5）上下樓梯靠右行，要做到輕聲慢步。

(6）課間不要在走廊玩耍，教室內(nèi)不要追趕，大聲喧嘩。

（7）不要亂丟果皮紙屑，見到校園內(nèi)的紙屑要主動(dòng)撿起，發(fā)現(xiàn)別人亂丟紙屑等不良行為要制止。

（8）課間操進(jìn)出場(chǎng)要做到“快、齊、靜”的標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)具體“八個(gè)習(xí)慣教育”的強(qiáng)化訓(xùn)練，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，讓學(xué)生自主組織活動(dòng)、管理評(píng)價(jià)，逐步使學(xué)生從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”，使良好的行為習(xí)慣內(nèi)化為自覺的行動(dòng)。

（四）抓好“三個(gè)結(jié)合”教育

1.加強(qiáng)學(xué)校、家庭、社會(huì)的聯(lián)系，形成共同抓好德育工作的合力，作好家訪工作，建議書面流言、電話聯(lián)系，上門家訪等不同形式，使家訪工作落到實(shí)處。

2.開好學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，提出學(xué)生在家、在校的學(xué)習(xí)常規(guī)要求，使孩子在家長(zhǎng)的指導(dǎo)下，加快好習(xí)慣的養(yǎng)成。

3.結(jié)合社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，組織學(xué)生參加校外教育活動(dòng)，了解補(bǔ)連塔煤礦的變化，感受家鄉(xiāng)的騰飛。

（五）班主任隊(duì)伍建設(shè)

本學(xué)期對(duì)班主任工作，政教處提出進(jìn)一步要求：全體班主任老師要繼續(xù)以“嚴(yán)格管理、慈愛關(guān)懷”為工作的指導(dǎo)思想，在班級(jí)管理中嚴(yán)字當(dāng)頭，愛存心中。繼續(xù)要求常懷

四心（責(zé)任新、愛心、童心、耐心）堅(jiān)持四勤（勤看、勤談、勤做、勤思）結(jié)合上個(gè)學(xué)期工作，各位班主任要進(jìn)一步明確自己的實(shí)際工作的優(yōu)缺點(diǎn)，加強(qiáng)工作責(zé)任感的提升，加強(qiáng)工作中關(guān)于“勤”的要求。幾項(xiàng)具體要求：

A：養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅、靈活、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，要在實(shí)際工作中不斷總結(jié)自我，提升自我，逐漸形成實(shí)效性強(qiáng)，個(gè)性化鮮明的工作套路。

B：在平時(shí)的工作中要早各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，一言一行，一舉一動(dòng)都要給學(xué)生做出表率，給學(xué)生家長(zhǎng)以信賴，做到為人師表。

C：根據(jù)學(xué)校的要求，結(jié)合本班級(jí)的實(shí)際情況，要多想辦法，尤其是小辦法，小辦法形成系統(tǒng)就是大辦法了。

D：自本學(xué)期開始，班主任老師對(duì)學(xué)生的思想教育，對(duì)學(xué)生日常行為習(xí)慣養(yǎng)成要逐步由外部強(qiáng)制向?qū)W生內(nèi)需改變。

（六）加強(qiáng)安全教育，確保師生安全

做到警鐘長(zhǎng)鳴，杜絕任何不安全隱患，開展形式多樣的安全教育，重視安全的措施落實(shí)。特別是對(duì)家住較遠(yuǎn)的學(xué)生安全管理，要落實(shí)切實(shí)可行的安全措施，要加強(qiáng)接車等時(shí)間段的管理。加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)法制意識(shí)。

二、工作安排

二月份

1.學(xué)習(xí)本學(xué)期政教處工作計(jì)劃。

2.各班擬訂班主任工作計(jì)劃

3.召開第一次班主任會(huì)議

4.對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行日常行為規(guī)范教育

5.主抓常規(guī)中的兩操，課間紀(jì)律工作

三月份：

1.舉行體操比賽

2.各班開展學(xué)雷鋒做好事活動(dòng)

3.召開第二次班主任會(huì)四月份：

1.舉辦全校兒童畫比賽

2.安全逃生演習(xí)

3.開展清明節(jié)掃墓活動(dòng)

4.召開第三次班主任會(huì)議五月份：

1.法制教育講座

2.各班慶祝六一兒童節(jié)活動(dòng)

3.學(xué)校安全檢查

4.召開第四次班主任會(huì)六月份

1.舉辦六一運(yùn)動(dòng)會(huì)

2.防溺水專項(xiàng)安全教育

3.班主任考核評(píng)先工作

4.整理政教處工作資料

5.假期安全教育

6.布置假期工作

7.召開第五次班主任會(huì)

第五篇：補(bǔ)連塔煤礦員工不安全行為管理辦法

補(bǔ)連塔煤礦員工不安全行為管理辦法 一、一般性規(guī)定：

（一）年內(nèi)同一跟班隊(duì)干跟班期間員工出現(xiàn)三次重大不安全行為免除跟班隊(duì)干職務(wù)。

（二）凡是年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)三次不安全行為者，正式工待崗學(xué)習(xí)15天。取消全年任何評(píng)先、年終獎(jiǎng)資格、臨時(shí)工開除。

（三）凡有以下重大不安全行為者，責(zé)任人處罰1000元，停工學(xué)習(xí)15天。跟班隊(duì)干處罰500元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各處罰200元，舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其它執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定。

1、安排沒有經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)的人員上崗作業(yè)。

2、沒有《作業(yè)規(guī)程》或《安全技術(shù)措施》，隨意組織職工井下生產(chǎn)、作業(yè)。

3、沒有貫徹《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》而組織施工作業(yè)。

4、更換大型部件或者非常規(guī)性檢修沒有編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

5、違反《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》違章作業(yè)、指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)。

6、特種作業(yè)人員（煤機(jī)司機(jī)、電鉗工）無(wú)操作資格證或者無(wú)生產(chǎn)辦培訓(xùn)合格證明上崗作業(yè)。

7、入井人員在井下（包括井口20米范圍內(nèi)）帶煙草、點(diǎn)火物品、穿化纖衣服入井、酒后入井。

8、拒絕安全檢查，對(duì)檢查人員辱罵、毆打、報(bào)復(fù)。

9、私自將火工品帶出規(guī)定存放地點(diǎn)。

10、井下睡崗人員（指靠、坐、躺在減速箱或其它旋轉(zhuǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)部位，躺在移變上或者睡覺的地點(diǎn)存在安全隱患等）或者脫崗；

11、工作期間睡覺，釀成非人身事故。

12、無(wú)駕駛證駕駛?cè)刖囕v及發(fā)車。

13、酒后駕車。

14、起吊、搬運(yùn)重物時(shí)，站在重物下、脫落范圍內(nèi)。

15、在支護(hù)不到位或有離層片幫的地方站立、休息。

16、在輔助運(yùn)輸路線上停放設(shè)備、物件等沒有設(shè)置警示牌或貼反光貼。

17、高空作業(yè)不系安全帶（2米及以上）。

（四）凡有以下中等不安全行為者，責(zé)任人處罰500元，跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰200元。

1、摘掉安全帽或安全頭盔。

2、敲幫問頂不使用專用工具。

3、直接用水沖洗電氣設(shè)備。

（五）凡有以下一般不安全行為者，責(zé)任人處罰200元，跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰100元。

1、入井人員沒有佩戴自救器、穿工作服、穿絕緣鞋、系緊安全帽帽帶。

2、使用不完好的防護(hù)用品及工器具。

3、在安全出口通道內(nèi)放置其他物品，造成通道不暢通。

4、檢查人員提出的安全隱患未按要求整改（造成事故另行追究責(zé)任）。

5、睡崗。

6、在輔運(yùn)大巷作業(yè)，沒穿反光工作服。

7、站在輔運(yùn)大巷車輛行走路線中間、拐彎死角位置候車。

二、綜采工作面：

（一）凡有以下重大不安全行為者，責(zé)任人處罰1000元，停工學(xué)習(xí)15天，跟班隊(duì)干處罰500元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各處罰200元，舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其它執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定。

1、護(hù)幫板沒有打出，到支架大腳前作業(yè)、處理大塊煤、片幫煤、清理浮煤等。

2、拉架、推溜中架前有人作業(yè)。

3、拉架時(shí)架間有人通過(guò)。

4、架前或架間作業(yè)沒有對(duì)本架及左右相鄰支架閉鎖（清理架前浮煤除外）。

5、支架檢修時(shí)，沒有對(duì)本架閉鎖、關(guān)閉截止閥。

6、支架檢修時(shí)沒有對(duì)相鄰兩架閉鎖。

7、支架檢修工檢修支架需要登高作業(yè)（護(hù)網(wǎng)或蹲在護(hù)幫板上、站在立柱上等）沒有系安全帶。

8、支架檢修工需要到溜槽內(nèi)作業(yè)時(shí)沒有對(duì)刮板運(yùn)輸機(jī)或轉(zhuǎn)載機(jī)閉鎖。

9、生產(chǎn)過(guò)程中站在溜槽上處理支架故障。

10、更換支架側(cè)護(hù)板沒有對(duì)頂板掛網(wǎng)或者沒有采取有效措施防止漏矸傷人。

11、更換完液管或密封時(shí)，U型銷子插不到位或插單腿銷。

12、更換液壓元件時(shí)沒有卸壓。

13、高壓液管頭沒有采取防爆崩人措施。

14、檢修拆卸液壓管路前未卸壓或帶壓作業(yè)。

15、更換支架立柱安全閥或立柱的壓力傳感器時(shí)，立柱降下高度不夠，安全閥沒有泄壓。

16、進(jìn)入溜槽內(nèi)作業(yè)沒有帶頭盔（采高在4米以上）。

17、檢查運(yùn)輸機(jī)鏈的過(guò)程中，支架護(hù)幫板未打到位。

18、刮板輸送機(jī)內(nèi)作業(yè)，支架護(hù)幫板沒有打到位。

19、刮板輸送機(jī)內(nèi)作業(yè)沒有對(duì)刮板輸送機(jī)進(jìn)行閉鎖。20、旋轉(zhuǎn)槽內(nèi)作業(yè)沒有對(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)閉鎖、上鎖。

21、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)，檢修時(shí)不閉鎖。

22、煤機(jī)檢修時(shí)沒有斷電、上鎖。

23、煤機(jī)更換截齒沒有進(jìn)行斷電、上鎖；

24、煤機(jī)檢修時(shí)沒有對(duì)刮板運(yùn)輸機(jī)閉鎖、上鎖。

25、煤機(jī)更換截齒，支架護(hù)幫板沒有打到位。

26、煤機(jī)清洗噴霧裝置沒有進(jìn)行斷電、上鎖。

27、在煤機(jī)與煤壁間作業(yè)時(shí)支架護(hù)幫板沒有打到位以及沒有采取有效措施防片幫煤傷人。

28、在生產(chǎn)過(guò)程中，不停機(jī)處理采煤機(jī)機(jī)身上大塊煤或矸石。

29、拉移變列車時(shí)，人員在移變列車上作業(yè)（平板車上盤電纜除外）。30、拉移變列車時(shí)，絞車的鋼絲繩兩側(cè)站人。

31、拉移變列車時(shí)，絞車未安裝護(hù)繩板。

32、拉移變列車時(shí)，看護(hù)人員站在列車與煤壁之間。

33、拉移變列車時(shí)，看護(hù)人員站在列車與皮帶之間。

34、拉移變列車時(shí)，人員站在皮帶上看護(hù)，沒有對(duì)皮帶閉鎖、上鎖。

35、拉移變列車時(shí)沒有采取防跑車措施（或未安裝雙向絞車）。

36、移變列車?yán)轿缓鬀]有上阻車器。

37、拉單軌吊電纜時(shí)，單軌吊下落范圍內(nèi)有人員站立。

38、拆卸單軌吊時(shí)，人員從皮帶護(hù)網(wǎng)（馬蒂爾）處行走、上、下。

39、拆卸單軌吊時(shí)，拆單軌吊時(shí)人員沒有系安全帶。40、運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中拆皮帶架。

41、初采期間沒有上防護(hù)繩或者私自取掉防護(hù)繩。

42、利用單體橫向拉重物。

43、末采掛網(wǎng)期間進(jìn)入工作面探巷。

44、在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中到刮板機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾蓋板上作業(yè)。

45、浮化液泵站高壓過(guò)濾器沒有安設(shè)防崩防護(hù)罩、防護(hù)鏈或采取其它有效措施。

46、煤機(jī)司機(jī)生產(chǎn)中不帶頭盔。

47、老頂初次來(lái)壓前不配帶頭盔。

1、綜采進(jìn)入刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)內(nèi)作業(yè)必須進(jìn)行閉鎖、上鎖；多處作業(yè)必須每處均上鎖。

2、綜采必須嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)上鎖、誰(shuí)解鎖原則

3、綜采不得私自甩刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)閉鎖保護(hù)、或者縮短閉鎖保護(hù)距離

4、綜采拆皮帶架必須對(duì)皮帶進(jìn)行閉鎖、上鎖。

5、綜采控制臺(tái)起動(dòng)三機(jī)、噴霧泵、乳化液泵必須執(zhí)行誰(shuí)停三機(jī)（泵），誰(shuí)請(qǐng)求起動(dòng)原則，控制臺(tái)必須詳細(xì)記錄指令發(fā)號(hào)人姓名。

6、綜采煤機(jī)停機(jī)、搖臂必須放置在水平位置，破碎機(jī)升至最高位置。

7、全礦各隊(duì)不得私自甩急停、閉鎖、拉繩、聲音報(bào)警、瓦斯監(jiān)測(cè)儀等安全保護(hù)設(shè)施，必須保證安全保護(hù)裝置完好。

（二）凡有以下中等不安全行為者，責(zé)任人處罰500元，跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰200元。

1、生產(chǎn)作業(yè)中，煤機(jī)司機(jī)在支架立柱前操作煤機(jī)遙控器（采高在4米以上）。

2、啟動(dòng)煤機(jī)時(shí)人員不發(fā)出開機(jī)警告。

3、煤機(jī)割煤，有人員通過(guò)時(shí)，不停止采煤機(jī)牽引（通過(guò)人員已打招呼），4、煤機(jī)割煤，行人通過(guò)前沒有提示煤機(jī)司機(jī)。

5、拆皮帶架時(shí)沒有對(duì)皮帶進(jìn)行閉鎖。

6、綜采工作面人員沒有穿防砸靴。

7、大采高進(jìn)入工作面人員不配帶頭盔（不包括檢查人員）。

（三）凡有以下一般不安全行為者，責(zé)任人處罰200元，跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰100元。

1、超前支護(hù)范圍內(nèi)聯(lián)巷沒有掛警界線、嚴(yán)禁入內(nèi)牌板。

2、單體有卸液現(xiàn)象時(shí)，未及時(shí)更換，按根數(shù)處罰。

3、馬蒂爾司機(jī)坐單軌吊電纜或沒有站在防護(hù)網(wǎng)范圍內(nèi)。

四、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)：

（一）凡有以下重大不安全行為者，責(zé)任人處罰1000元，停工學(xué)習(xí)15天，跟班隊(duì)干處罰500元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各處罰200元，舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其它執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定。

1、不走過(guò)橋違章跨越運(yùn)行的皮帶。

2、鉆底皮帶。

3、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)中從事更換托輥、處理更換清掃器等檢修工作。

4、在停止運(yùn)轉(zhuǎn)的帶式輸送機(jī)上行走或作業(yè)時(shí)未將皮帶閉鎖、上鎖。

5、煤倉(cāng)清理倉(cāng)壁未沖洗干凈，進(jìn)入煤倉(cāng)檢修。

6、私自甩皮帶保護(hù)。

7、乘坐皮帶。

8、處理漏斗時(shí)，下皮帶沒有閉鎖。

9、處理漏斗時(shí)，本皮帶沒有閉鎖。

10、處理漏斗時(shí)，單人操作，無(wú)人監(jiān)護(hù)。

（二）凡有以下中等不安全行為者，責(zé)任人處罰500元，跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰200元。

1、啟動(dòng)皮帶、未進(jìn)行報(bào)警起動(dòng)皮帶。

2、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清理除鐵器上的雜物。

3、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)用鍬或其它東西處理底皮帶上的煤。

4、設(shè)備檢修完畢后，拆除的防護(hù)罩、防護(hù)欄不及時(shí)恢復(fù)到原位。

5、無(wú)防護(hù)措施，人員站在給料機(jī)刮板鏈上觀察煤倉(cāng)堵口情況。

五、機(jī)電檢修：

（一）凡有以下重大不安全行為者，責(zé)任人處罰1000元，停工學(xué)習(xí)15天，跟班隊(duì)干處罰500元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各處罰200元，舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其它執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定。

1、沒使用相應(yīng)電壓等級(jí)的驗(yàn)電器驗(yàn)電。

2、電器設(shè)備檢修時(shí)，不上鎖。

3、驗(yàn)電前沒有測(cè)瓦斯?jié)舛取?/p>

4、電器設(shè)備檢修時(shí)，沒有驗(yàn)電。

5、電器設(shè)備檢修時(shí)，沒有放電。

6、電器檢修時(shí)，沒掛接地線。

7、帶電檢修、人工搬遷設(shè)備。

8、強(qiáng)行送電或未按規(guī)定執(zhí)行停送電制度。

9、多級(jí)停電未遵循從低到高的原則。

10、安裝設(shè)備使用手動(dòng)葫蘆載荷能力小于所吊設(shè)備重量。

11、焊接完畢未及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)并再次灑水，未按要求留人看守。

六、輔助運(yùn)輸：

（一）凡有以下重大不安全行為者，責(zé)任人處罰1000元，停工學(xué)習(xí)15天，跟班隊(duì) 干處罰500元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各處罰200元，舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其它執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定。

1、人貨混裝、超員、超載。

2、車輛超速。

3、使用炮車時(shí)沒有采取雙保險(xiǎn)措施防止炮車跑車。

4、用鏟車、支架車、裝載機(jī)、912等特種車輛搬運(yùn)大型物件，人員站在車輛兩側(cè)指揮裝、卸。

5、檢修人員不按要求采取固定車輛措施進(jìn)入車底進(jìn)行檢修。

6、駕駛燈光不全、制動(dòng)不完好車輛入井。

7、將車輛停放在巷道有坡度的位置，不采取可靠的制動(dòng)措施，駕駛員隨意離開車輛。

8、用鏟車、支架車、裝載機(jī)、912等特種車輛搬運(yùn)大型物件時(shí)，不捆綁或捆綁不牢固。

9、臨時(shí)停車、故障車輛沒有打雙閃、無(wú)雙閃車輛未設(shè)置警示。

10、上下班坐車時(shí)，在車沒有停穩(wěn)時(shí)上下車或在車上站立。

（二）凡有以下中等不安全行為者，責(zé)任人處罰500元，跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰200元。

1、乘車時(shí)將身體或攜帶的工具、物料橫向伸出車外。

2、車輛行駛過(guò)程中，在車內(nèi)躺臥、打鬧嬉戲和摘掉安全帽。

3、不接受井口檢查，直接開車入井。

4、拉運(yùn)超出車廂的水管、木板等材料不捆綁。

5、運(yùn)送氧氣、乙炔時(shí)不采取固定和防震措施，氣瓶帽不齊全。七、一通三防：

（一）凡有以下重大不安全行為者，責(zé)任人處罰1000元，停工學(xué)習(xí)15天，跟班隊(duì)干處罰500元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各處罰200元，舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其它執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定。

1、不關(guān)閉風(fēng)門，同時(shí)打開兩道風(fēng)門，造成風(fēng)流短路。

2、人為損壞通風(fēng)設(shè)施（風(fēng)門、密閉、風(fēng)窗、風(fēng)橋等），造成風(fēng)流短路。

3、拆除密閉從下往上拆，從下部開口處來(lái)回通過(guò)。

4、氧氣、乙炔瓶或者膠管漏氣仍然作業(yè)。

5、井下進(jìn)行電焊、氣割無(wú)《安全技術(shù)措施》或者不執(zhí)行安全技術(shù)措施。

6、通風(fēng)隊(duì)、區(qū)隊(duì)瓦檢員做不到手冊(cè)、臺(tái)帳、牌板“三對(duì)口”及假檢的瓦檢人員。

7、掘進(jìn)工作面停風(fēng)后，人員不及時(shí)撤離至全負(fù)壓通風(fēng)區(qū)域。

8、氣割作業(yè)時(shí)，氧氣、乙炔瓶放置的安全距離不夠。

八、以上條款和其它辦法、規(guī)定相矛盾時(shí)，執(zhí)行本辦法。