第一篇：補連塔化驗室關(guān)于開展百日安全無事故活動的實施方案

補連塔化驗室關(guān)于

開展“百日安全無事故”活動的實施方案

為全面貫徹落實神華集團安全生產(chǎn)警鐘常鳴座談會和“百日安全無事故”活動動員會議精神，以更大的決心和更有力的措施鞏固安全成果，延長安全周期,全面推動公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)無事故的階段性目標(biāo)，補連塔化驗室參照煤質(zhì)處開展“百日安全無事故“活動通知，按照活動要求，特制定補連塔化驗室活動實施方案。有關(guān)事項如下：

一、活動思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以貫徹執(zhí)行23號文件為主線、以全面開展“本安體系提升年”為契機，加大重大隱患整治力度、加強風(fēng)險預(yù)控管理、推進本安體系建設(shè)，為全面完成全年各項工作任務(wù)奠定堅實的安全保障。

二、活動主題目標(biāo)

奮戰(zhàn)100天，杜絕輕傷以上人身事故，杜絕一般以上機電事故，杜絕火災(zāi)事故，進一步強化本安體系建設(shè)，進一步辨識、管控、消除重大危險源，進一步延長安全生產(chǎn)周期，力爭上半年實現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半、實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故”。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：楊志軍

副組長：段榕剛 王偉

成員：康麗 劉飛娥 郭春艷 楊生平王成亮 張勝平高銅明方建英

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：負責(zé)統(tǒng)籌安排部署安全日活動期間的安全生產(chǎn)工作，制定有效的管控措施，抓好工作考核和督辦落實。

小組辦公室設(shè)在主任辦公室，辦公室具體負責(zé)組織協(xié)調(diào)各班組開展工作，督促指導(dǎo)各班組按照活動實施方案，推進工作落實，解決、1

上報工作中遇到的問題。

四、活動時間及要求

“百日安全無事故活動”定于3月23日開始，6月30日結(jié)束。其中：

（一）3月23日至4月1日為宣傳發(fā)動階段

在“百日安全無事故”活動期間，要加大安全宣傳教育力度，樹立全新的安全發(fā)展理念。把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“零事故生產(chǎn)”作為宣傳教育的主題，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)先進的安全管理理念。全面推動“本安管理體系提升年”活動和安全生產(chǎn)各項工作的落實。積極配合煤質(zhì)處黨政辦開展形式多樣的宣傳活動，活動內(nèi)容要求務(wù)求實效、精心部署，確保各項活動順利開展。

（二）4月1日至6月30日為組織實施階段

化驗室圍繞活動目標(biāo)、工作要求，深入開展“百日安全無事故”活動，切實落實活動措施、確保實現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

（三）6月30日以后為分析總結(jié)階段

全面分析總結(jié)“百日安全無事故”活動經(jīng)驗成果，組織經(jīng)驗交流活動，查找活動開展中存在的問題，針對存在問題制定相應(yīng)措施并改進。

五、活動主要內(nèi)容及措施

（一）加強宣傳教育，提高人員安全意識

1、活動期間，技術(shù)員將兩級公司及煤質(zhì)處“百日安全無事故活動”動員會相關(guān)內(nèi)容收集、整理，組織召開專題會議和班前會上貫徹學(xué)習(xí)，利用宣傳欄、宣傳櫥窗、懸掛橫幅等宣傳載體進行宣傳，形成濃厚的安全宣傳氣氛。

2、“百日安全生產(chǎn)無事故”活動日期間，調(diào)動廣大員工積極參與黨政辦每季度組織的無“三違”員工安全抽獎活動。利用抽獎活動的有利時機，加大安全宣傳教育力度，將安全教育融入抽獎活動全過

程，提高人員安全意識。開展安全主題征文活動，使員工從思想深處認識到安全生產(chǎn)的重要性。

（二）全面貫徹落實國務(wù)院【2010】23號文件，明確職責(zé)、狠抓落實。

1、“百日安全生產(chǎn)無事故”活動期間，化驗室領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場制度》，加強領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場跟班帶班次數(shù)。

2、活動期間，化驗室領(lǐng)導(dǎo)無特殊情況不準請假外出，加強領(lǐng)導(dǎo)值班。值班領(lǐng)導(dǎo)要堅守崗位，保證24小時通訊暢通，加大現(xiàn)場跟班巡查力度，對安全薄弱環(huán)節(jié)進行全面檢查，對安全重點進行重點盯防，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

（三）加大隱患排查、整改力度

1、從4月份開始每月（1日至5日）開展自檢自查工作。期間要狠抓隱患排查治理工作，針對消防器材、電氣設(shè)備、供電線路、安全設(shè)施、“三防”物資、個體防護用品等方面存在的問題，進行徹底排查，及時將自查問題錄入信息系統(tǒng)，并制定相應(yīng)措施，按照“五定”原則加以整改落實。檢查第一季度定期檢查安全問題落實整改情況，將第一季度安全問題于4月15日之前整改結(jié)束。

2、“百日安全生產(chǎn)無事故”活動日期間，要加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)隱患問題、及時整改、及時通報“三違”現(xiàn)象，及時糾正、幫教不安全行為，認真分析、梳理不安全行為，形成人人反“三違”，個個保安全的良好局面。

（四）開展第二季度以“抓現(xiàn)場、強基礎(chǔ)、上水平”為主題的安全生產(chǎn)活動。

1、要及時組織貫徹公司及處的第二季度“抓現(xiàn)場、強基礎(chǔ)、上水平”活動文件精神，根據(jù)實際情況，制定、落實活動計劃方案，開展好此項安全活動。

（五）狠抓不安全行為，提高事故防范能力

1、每月開展不安全行為座談會，認真總結(jié)分析本月度不安全行為發(fā)生的頻次、主要原因、人員的思想狀態(tài)等因素，做好座談會記錄。并修訂本化驗室的《不安全行為管控措施》。針對不安全行為管控問題提出合理化建議，在每月20日上報安全存在問題中上報。

2、結(jié)合工作實際制定具體的培訓(xùn)計劃并按時組織培訓(xùn)，通過各類培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)，控制、減少不安全行為的發(fā)生。

3、管理人員要加強人員的日常管理，強抓嚴管、嚴厲打擊不安全行為，特別要加強勞動紀律管理，嚴禁班前酗酒、酒后上崗，杜絕脫崗、睡崗、串崗、曠工、遲到、早退等現(xiàn)象。

4、在“百日安全生產(chǎn)無事故”活動日期間要對各生產(chǎn)用車和擁有交通工具的職工，加強思想教育工作，提高員工安全防范意識，嚴禁酒后駕車和超速行駛，杜絕交通事故的發(fā)生。

（六）做好常態(tài)化安全管理工作

1、為了加強人員超前預(yù)控，超前防范能力，化驗室每日做好工作前、工作中、工作后風(fēng)險辨識工作。持續(xù)、認真梳理各崗位生產(chǎn)任務(wù)做好危險源的再辨識、再評估、再學(xué)習(xí)、再應(yīng)用工作，使危險源辨識工作常態(tài)化，對新辨識出的危險源及時上報安管辦。

2、在4月5至20日內(nèi)，按照安管辦的演練計劃，及時組織消防演練活動，通過演練活動，提高人員的應(yīng)急反映處置能力。

3、技術(shù)員負責(zé)、督促各班組做好本質(zhì)安全管理體系運行工作,并將排查問題及時錄入信息系統(tǒng)，及時整改上報，按時在本安信息系統(tǒng)中反饋。技術(shù)員要做好月度、季度本安信息系統(tǒng)應(yīng)用和考核工作，對考核結(jié)果進行認真總結(jié)和匯總分析，并與績效考核掛鉤。

4、6月上旬，按照煤質(zhì)處具體安排，開展安全知識競賽活動，為“安全生產(chǎn)月”活動營造濃厚的氛圍；6月25日至28日對“安全生產(chǎn)月”活動情況進行總結(jié)和討論。

5、做好三防物資、個體防護用品的儲備工作。落實夏季“三防”責(zé)任，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，按照應(yīng)急預(yù)案要求，對重點區(qū)域做好重點防范。

六、活動要求

各班組必須高度重視本次活動，化驗室要對個班組進行考核，將活動開展情況納入績效考核中。

煤質(zhì)處補連塔化驗室

二O一一年三月二十八

第二篇：“百日安全無事故”活動實施方案

為切實開展好“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動；強意識、查隱患、保安全，努力做好今冬明春安全工作，為抓好明年安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)，威海配送中心特制定本活動實施細則。

一、指導(dǎo)思想及活動目標(biāo) 以“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題，強化意識、查找隱患、確保安全；鞏固“我要安全”活動，提高全員安全意識，消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立“百日安全無事故”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下： 組 長：孫燕妮 副組長：邵東軍 寧生奎 成員：畢國權(quán) 孫鵬 姜志剛 盛潔玲 劉泉江 董海波王大鵬 李君

（二）主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極參與。布置要到位，檢查要到位。配送中心主任、主管與班組定點聯(lián)系，定點管理，深入班組，進行監(jiān)督指導(dǎo)。充分調(diào)動員工積極性，使本次活動確實能夠收到實效，避免走過場。定點班組如下：孫燕妮主任定點調(diào)運、潤滑油班組管理； 邵東軍主管定點數(shù)質(zhì)量、發(fā)貨班組管理； 寧生奎主管定點安全設(shè)備組管理。

三、活動內(nèi)容 ＜一＞、宣傳動員階段

（一）、活動時間：10月27日至11月17日

（二）、活動目的：通過宣傳發(fā)動，提高對開展本次活動重要性的認識，消除麻痹、厭倦心理，形成“百日安全無事故競賽活動”人人參與的濃厚氛圍，以確?；顒娱_展的扎實有效。

（三）、活動內(nèi)容：

1、召開宣傳發(fā)動大會，傳達上級“百日安全無事故”競賽活動的通知精神。公布配送中心競賽活動實施方案。

2、制作以“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅、標(biāo)語，利用黑板報、宣傳欄等形式開展好宣傳發(fā)動工作。

3、各班組組織圍繞“我如何參與百日安全無事故競賽活動”“安全生產(chǎn)責(zé)任在我”“消除隱患、保安全”主題開展討論。并將員工的認識、觀點、看法整理成書面材料，利用員工大會進行交流。＜二＞、活動開展階段

（一）、活動時間：11月17日至2010年2月4日（二）、活動目的：在“我要安全”活動的基礎(chǔ)上，提高員工的安全意識和操作技能，消除個人的不安全行為，樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任在我”理念，形成“安全”光榮，“違章”可恥的安全生產(chǎn)氛圍，堅決杜絕各類不安全事故的發(fā)生。

（三）、活動內(nèi)容：

1、加強《紀律》、《禁令》學(xué)習(xí)，嚴格貫徹落實 一是采取班組活動和配送中心集體組織的形式，繼續(xù)開展對安全禁令、生產(chǎn)紀律、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過問卷考試、現(xiàn)場提問的形式檢查掌握情況，對達不到要求者，責(zé)令停崗學(xué)習(xí)，并根據(jù)《考核細則》有關(guān)條款，給予經(jīng)濟處罰。二是通過不間斷的檢查考核，嚴格貫徹落實，確保在日常安全生產(chǎn)活動當(dāng)中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀的自覺性。

2、開展“安全六個一”活動，提高安全意識，消除事故隱患 一是班組結(jié)合本部門生產(chǎn)特點，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書籍的活動。二是展開自查、整改活動，查找事故隱患、個人不安全行為，查出的問題立即整改。把消除個人不安全行為作為一項重要內(nèi)容來抓。努力提高員工安全意識，消除麻痹思想。三是發(fā)動員工為安全管理群策群力、獻計獻策，積極開展安全合理化建議征集活動，提高本部門安全管理整體水平。

3、落實崗位責(zé)任，加強現(xiàn)場管理 一是加強安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，誰主管，誰負責(zé)，落實重大作業(yè)、重點部位、重點設(shè)備的責(zé)任管理。認真組織員工進行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。特別是加強接卸、發(fā)貨、入庫等重要環(huán)節(jié)的責(zé)任落實，干標(biāo)準活的養(yǎng)成。二是執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正“違章”行為，并快速形成《處罰通報》堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。

4、落實隱患排查治理，全面消除安全隱患 一是組織員工對各崗位設(shè)備、設(shè)施進行全面的隱患排查，堅持舉一反三的原則，從細處著手，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。二是對《2010年威海配送中心重大危害控制及改進措施清單》中的項目，進行重新審核和學(xué)習(xí)，對發(fā)生改變的隱患項目，及時修訂防范措施，新的重大隱患，及時制定防范措施。員工了解掌握崗位重大隱患，防范責(zé)任人做到明確監(jiān)管責(zé)任，掌握防范措施，嚴防死守。三是對照《安全設(shè)備檢查表》內(nèi)容，立即對各崗位的設(shè)備、設(shè)施進行維護、保養(yǎng)，完善臺帳管理，查漏補缺，以迎接省公司年終的安全設(shè)備考評。

5、落實防范措施，做好冬季安全工作 組織全員進行一次冬季油庫防火、防凍等安全專項檢查切實做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保本單位冬季安全工作落實到實處，不發(fā)生油庫設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。一是對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門；對油罐呼吸閥門進行擦拭，防止凍凝，確?；顒屿`活。并在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進行檢查；加強對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門；對庫區(qū)靜電接地裝置進行數(shù)據(jù)測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效；對消防泵房設(shè)備進行防凍保暖工作，內(nèi)燃機更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏迅速。二是對消防道以外的雜草、落葉進行清理，清除易燃引火雜物。三是備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。四是加強辦公室、宿舍用電管理，組織人員對辦公、取暖用電設(shè)備、線路檢查，對不符合安全要求的用電設(shè)備禁止使用，嚴禁私拉電源，防止火災(zāi)、觸電事故的發(fā)生。

6、完善應(yīng)急預(yù)案，進一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力 一是正在進行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡化工作要及時完成，并及時組織員工進行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自己在應(yīng)急活動中的位置和職責(zé)。二是針對冬季安全生產(chǎn)及氣候特點，組織進行《油罐車火災(zāi)預(yù)案》《油罐車油品泄露預(yù)案》《辦公樓火災(zāi)預(yù)案》《人員中毒預(yù)案》的演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，力求達到“練為戰(zhàn)，以練促防”的目的。＜三＞、總結(jié)階段 活動時間：2010年2月5日至2月28日 各班組對“百日安全無事故”競賽活動進行認真總結(jié)，有那些成績、經(jīng)驗教訓(xùn)、先進事跡及存在的不足，形成文字材料上報，收集上繳活動資料。配送中心根據(jù)各班組活動開展情況以及對班組的檢查、考評以結(jié)合省年終安全設(shè)備考評情況，排出名次，對表現(xiàn)突出的班組及個人給予表揚獎勵。推廣典型經(jīng)驗，鞏固活動成果，建立配送中心安全長效機制，促進配送中心安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第三篇：“百日安全無事故”活動實施方案

“百日安全無事故”活動方案

為了貫徹落實總公司安全生產(chǎn)工作會議精神，加大反習(xí)慣性違章治理力度，有效地預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生，牢固樹立沒有安全，就沒有效益的思想理念，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。根據(jù)總公司關(guān)于開展“百日安全無事故”活動的通知要求,結(jié)合本單位實際情況，制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，認真落實總公司關(guān)于繼續(xù)深入開展“百日安全無事故”活動的通知和總公司公司2014年二季度安全生產(chǎn)工作會議精神，以“零事故”為目標(biāo)，扎實開展“百日安全無事故競賽”活動，不斷完善安全生產(chǎn)長效機制，確保單位安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

二、活動主題

反違章、查隱患、抓整改、保安全。

三、活動時間

2014年7月14日至10月22日，共100天。

四、總體目標(biāo)

緊緊圍繞反違章、查隱患、抓整改、保安全活動，堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，確保在“百日安全無事故競賽活動”期間杜絕事故，以“零事故”為目標(biāo)。

五、按照活動要求，成立烏蘭察布分公司百日安全無事故競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動組織領(lǐng)導(dǎo)工作： 組長： 副組長： 組員：

六、活動安排：

（一）開展宣傳、培訓(xùn)活動： 1、7月15日—25日各部門召開會議進行活動安排、安委會利用橫條幅對全體職工進行活動宣傳。2、7月份各部門圍繞習(xí)慣性違章談?wù)J識、談體會、提對策，開展人人“反習(xí)慣性違章”的書面承諾活動。圍繞本崗位、本班組、本部門查找身邊的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，找出習(xí)慣性違章的根源，制定措施從源頭上進行防治。3、8月份安委會結(jié)合單位實際，組織全體職工開展以反習(xí)慣性違章為題材的安全生產(chǎn)知識答題活動。

（二）深入開展設(shè)備設(shè)施隱患排查治理工作 1、8月份針對鍋爐等特種設(shè)備及特種設(shè)備操作人員開展專項安全隱患治理排查活動。對特種設(shè)備是否經(jīng)過監(jiān)督檢驗；特種設(shè)備的操作人員是否經(jīng)過安全教育培訓(xùn)；是否按規(guī)定持證上崗；特種設(shè)備的運行是否按要求填寫運行記錄；是否定期對特種設(shè)備進行維護保養(yǎng)；是否有日常維護保養(yǎng)記錄；是否制定具有針對性的安全應(yīng)急預(yù)案進行一次全面排查，確保設(shè)備、設(shè)施安全性能完好。2、9月份開展消防設(shè)備設(shè)施的專項隱患排查治理活動。針對消防器材、消防標(biāo)識、疏散通道進行一次專項檢查，對消防安全自動報警、噴淋滅火等設(shè)備、設(shè)施的有效性能進行一次安全測試，確保各種消防設(shè)備、設(shè)施安全性能完好；將查出的各類隱患和問題列出整改計劃，做到責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案五落實，隱患整改到位。3、9月份開展一次車輛設(shè)備設(shè)施的專項隱患排查治理活動。安委會對單位車輛進行專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題落實監(jiān)督整改，確?！笆稽S金周”車輛安全運行，嚴防“病車”上路行駛。

（三）修訂完善制度、強化教育培訓(xùn)

1、制定、修編安全管理制度。結(jié)合分公司實際，梳理安全管理制度，建立安全細分到部門責(zé)任制度，落實安全責(zé)任，強化安全考核。

2、開展安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合工作實際，組織學(xué)習(xí)崗位安全制度和《安全技術(shù)操作規(guī)程》，把制度和規(guī)程的要求落實到每一個崗位、每一位職工，保證各項制度和措施的執(zhí)行力，消除不規(guī)范的操作行為和管理行為。

（四）加強重點危險源監(jiān)控、開展應(yīng)急預(yù)案演練 1、8月份對單位危險源進行辨識與評估，確保各類危險源的監(jiān)控率達100％。結(jié)合各部門實際，進一步完善危險源管理制度，明確管理程序與內(nèi)容，建立危險源動態(tài)安全管理檔案，落實監(jiān)控措施，明確監(jiān)控責(zé)任人。

2、進一步強化安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，完善應(yīng)對各類事故的預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援機制。7月份組織開展食物中毒應(yīng)急預(yù)案演練、9月份組織開展突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，不斷完善演練處置方案，提高“十一黃金周”期間應(yīng)對各種突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。

七、活動要求

（一）提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門要進一步提高對開展百日安全無事故競賽活動的認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，以活動促工作，以活動保安全，把開展百日安全無事故競賽活動作為推動單位開展反習(xí)慣性違章的一項重要舉措來抓，認真制定方案，做到思想到位、認識到位、責(zé)任落實到位、宣傳發(fā)動到位、工作措施到位，推動活動的全面開展。

（二）多措并舉，注重實際，確保活動取得實效。

1、要將此項活動與日常性的工作相結(jié)合，認真分析查找工作中存在的不足及差距，突出事故防范這個工作重點，及時采取相應(yīng)措施切實抓好各項工作的落實，確保百日安全無事故競賽活動目標(biāo)的實現(xiàn)，保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

2、各部門要通過百日安全無事故競賽活動活動為契機，規(guī)范安全管理體系，使安全生產(chǎn)工作日常化、規(guī)范化、標(biāo)準化，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3、認真組織，積極推進本單位安全生產(chǎn)管理標(biāo)準化建設(shè)。各部門要通過“百日安全無事故競賽”活動，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系，使安全生產(chǎn)工作日?；?、規(guī)范化、標(biāo)準化，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（三）落實到人，及時反饋活動進展情況。各部門要明確專人負收集整理活動的情況，紙質(zhì)材料存檔，要通過總結(jié)、宣傳典型來引導(dǎo)活動的深入開展。

（四）總結(jié)成績，找出不足。各部門2014年10月10日前將活動總結(jié)報分公司安全員，單位百日安全無事故競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門開展情況進行總結(jié)評比，對表現(xiàn)優(yōu)異的部門予以表彰和獎勵。

第四篇：補連塔化驗室“不安全行為專項整治”活動方案

補連塔化驗室“不安全行為專項整治”活動方案 為進一步落實兩級公司、煤質(zhì)處安全工作會議和安全1號文件精神，切實采取有效措施，堅決打擊和遏制不安全行為，及時消除生產(chǎn)安全隱患，有效預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，努力實現(xiàn)2015年安全工作目標(biāo)。根據(jù)神東神東煤質(zhì)處《關(guān)于開展“不安全行為專項整治”活動的通知》要求，結(jié)合化驗室實際，特制訂化驗室不安全行為專項整治活動方案：

一、指導(dǎo)思想

以十八屆四中全會精神和依法治企總要求為指導(dǎo)，以貫徹落實兩級公司、煤質(zhì)處安全工作會議精神和安全1號文件為主線，以強化安全責(zé)任落實、突出隱患治理、狠抓重點環(huán)節(jié)管控、夯實安全管理基礎(chǔ)為工作重點，通過狠抓不安全行為治理，全面提升員工安全意識，為化驗室的安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

通過深入排查整治不安全行為，努力實現(xiàn)“上標(biāo)準崗，干標(biāo)準活”，力爭化驗室無員工不安全行為現(xiàn)象發(fā)生，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的事故隱患得到及時有效控制，順利完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。堅決杜絕輕傷以上人身事故和非人身責(zé)任事故。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：主任

副組長：支部書記 副主任 成員：技術(shù)員 各班組長 群安員

四、活動安排

活動時間為2015年5月1日至12月31日，分3個階段進行：

第一階段：動員部署階段（5月1日-10日）。深入貫徹落實公司和煤質(zhì)處活動要求，梳理工作重點，制定活動內(nèi)容和實施方案。成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)活動的組織管理，明確職責(zé)分工。

第二階段：全面排查和整治階段（5月11日—11月30日）?；炇翌I(lǐng)導(dǎo)小組成員對照活動內(nèi)容和目標(biāo)、標(biāo)準，突出抓好對員工不安全行為的查處為重點工作，明確任務(wù)，落實班組長、群安員責(zé)任。

1、化驗室值班主任每班進行崗位巡查，班組長開展班組自檢自查，將查處的不安全行為按標(biāo)準進行考核，并錄入風(fēng)險預(yù)控管理系統(tǒng)，及時進行矯正。

2、按流程召開班前會，并保證班前會質(zhì)量，做好班組建設(shè)、采制化業(yè)務(wù)、機電設(shè)備運行等工作，將各項檢查情況納入班組和 員工考核。

3、對于查處的不安全行為，要分崗位、分專業(yè)、分層級進行排查梳理，分析本單位各工種、各項作業(yè)中存在的不安全行為，明確不安全行為整治重點。要將排查梳理出的不安全行為進行分類整理，深入分析不安全行為產(chǎn)生的根源，制定落實有效的管控措施，確?；顒邮盏綄嵭?。

第三階段：總結(jié)考核階段（12月1日-12月31日）。全面總結(jié)活動開展情況。

五、活動主要內(nèi)容

（一）加強宣傳教育，注重引導(dǎo)

1、組織召開專題會議,進行不安全行為專項整治活動的動員部署，強化“生命至上、安全為天”、“無人則安”和“零事故生產(chǎn)”安全理念，堅持安全第一、人人有責(zé)，將堅守安全紅線細化到崗位、責(zé)任落實到人頭、貫徹到安全生產(chǎn)的全過程。

2、圍繞活動目標(biāo)，通過網(wǎng)絡(luò)、微信、宣傳欄等多種形式廣泛宣傳，做到人人知曉，全員參與。根據(jù)活動內(nèi)容的要求，廣泛開展宣傳不安全行為教育活動，全面普及、強化安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全規(guī)章制度，進一步提高員工的安全意識和安全技能，為活動的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

3、牢固樹立安全意識。在員工中廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑的宣教活動。通過現(xiàn)場安全警示語設(shè)置、事故典型案例剖析、事故現(xiàn)場觀摩、事故視頻播放、事故圖片展示，以案說法，開展安全教育培訓(xùn)、安全知識法規(guī)普及等多種形式，在員工中牢固樹立防范在先的超前意識。

4、通過召開座談會，讓員工談對不安全行為的認識和控制不安全行為的辦法。

5、按照2015年神東安全文化“實踐融入年”主題活動的總體要求，將神東安全文化理念融入管理，打造班組特色管理文化。

要以“有情管理”為主題，開展行為規(guī)范、行為示范、行為糾偏等“行為塑造”活動，逐步規(guī)范員工作業(yè)行為，以文化引領(lǐng)推動自主安全管理意識形成，逐步建立安全長效機制。

（二）提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強安全防范水平

1、強化安全培訓(xùn)工作的開展。狠抓內(nèi)部培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)計劃，做好員工安全、技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教育，充分調(diào)動全體員工工作的積極性和主動性。重點抓好應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作技能、危險源辨識方法、風(fēng)險預(yù)控、職業(yè)健康、職業(yè)危害等知識的培訓(xùn)，做到組織培訓(xùn)到位，培訓(xùn)率達到100%。

2、加強事故案例的警示教育。結(jié)合單位實際，將兩級公司、本單位近年發(fā)生的典型事故以及公司事故案例警示教育片納入學(xué)習(xí)計劃，通過班前會、安全例會學(xué)習(xí)各類事故案例和觀看警示教育片，加強案例討論分析，多渠道、多形式開展警示教育，堅決杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

3、切實抓好不安全行為的矯正培訓(xùn)工作，及時分析人員不安全行為產(chǎn)生的原因，切實制定分類、分層級的管控矯正措施，在原有的不安全行為管控措施的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新有效的管理辦法，將不安全行為納入考核，與績效工資、評先選優(yōu)等工作掛鉤，建立連帶問責(zé)制度。開展形式多樣的不安全行為矯正宣傳教育活動，將崗位培訓(xùn)與不安全行為“三維仿真動漫”相結(jié)合，與事故案例相結(jié)合，舉一反三，結(jié)合崗位進行事故分析和風(fēng)險評估，實現(xiàn)崗位培訓(xùn)、安全培訓(xùn)與安全文化建設(shè)相結(jié)合，通過座談、交流、講座等形式，提升全員安全意識，有效控制不安全行為的發(fā)生。

（三）狠抓不安全行為整治，努力落實管控措施。

1、開展自查自糾工作，查找存在問題，加大不安全行為專項查處力度，值班主任、班組長做到每班跟班作業(yè)、巡查，檢查內(nèi)容包括員工的遵章守紀情況；個人防護用品的使用情況，即作業(yè)人員按規(guī)定正確穿著工作服、防砸鞋，佩戴安全帽、手套、防塵口罩、護耳器等勞動保護用品；操作規(guī)程遵守情況等內(nèi)容進行監(jiān)督檢查，特別是加大中夜班的巡查力度。

2、對本單位存在的不安全行為進行分類統(tǒng)計，分析頻發(fā)不安全行為的類型、人群、時段等，明確重點管控對象，制定落實針對性管控措施；要分析不安全行為發(fā)生的客觀因素和主觀原因，從“人”、“機”、“環(huán)”、“管”等方面查找管理漏洞和缺陷，持續(xù)提高員工安全意識和業(yè)務(wù)技能，有效遏制不安全行為。

3、對人員不安全行為加大處罰力度，堅絕杜絕脫崗、漏采、酒后上崗等現(xiàn)象發(fā)生。

（四）加強考核激勵，努力提升不安全行為整治效果。

1、建立不安全行為監(jiān)督機制，形成單位領(lǐng)導(dǎo)、跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長、群安員及作業(yè)人員相互監(jiān)督、相互制約體系，對不安全行為實行區(qū)域包干治理，對責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的不安全行為進行連帶處罰，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。主任、班組長要起到帶頭作用，主動查找不安全行為，對班組內(nèi)責(zé)任心差、安全意識差、習(xí)慣性違章的人員，區(qū)隊長、班組長要重點監(jiān)管，要

重點抓交接班、夜班等重點時段的不安全行為。

2.采取獎罰結(jié)合的方法，既要正面激勵，又要處罰問責(zé)。充分利用安全管理信息系統(tǒng)，對不安全行為人員進行全過程管理。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的各類不安全行為，要按照《不安全行為管理辦法》逐級進行責(zé)任連帶處罰。同時將不安全行為與員工月度績效工資、評先選優(yōu)晉升及勞務(wù)工轉(zhuǎn)正等工作掛鉤，增強員工消除和查處不安全行為的積極性。對于屢教不改、多次發(fā)生不安全行為人員，通過曝光、經(jīng)濟處罰、脫產(chǎn)矯正培訓(xùn)、上交煤質(zhì)處等手段，嚴厲打擊不安全行為。

二○一五年五月七日

第五篇：百日安全無事故實施方案

百日安全無事故實施方案

為提升安全標(biāo)準化管理水平，創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。配合公司“百日安全生產(chǎn)無事故競賽活動”落實國家安全生產(chǎn)月活動。特制定以下方案：

一、活動目的：通過分廠全體員工行動，做好分廠安全隱患排查和整改工作、做好夏季四防，安全規(guī)范操作，將安全標(biāo)準化管理、提高員工安全素質(zhì)落實到日常生產(chǎn)運行中。

二、活動時間和主題：

時間：2018年6月1日-2018年9月10日 主題：杜絕違章，防止事故，保障安全，珍愛生命

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

組長：xx 副組長：xx 成員：工段長 安全員 值班長

四、實施方案;1.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：管生產(chǎn)必須管安全，白班生產(chǎn)安全由分廠領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，中夜班由當(dāng)班值班長和分廠值班人員負責(zé)。2.將安全生產(chǎn)活動時間具體細化為每周、每天、每班。每周安全分廠安全生產(chǎn)組負責(zé)；分廠當(dāng)班值班人員負責(zé)每天安全生產(chǎn)；值班長負責(zé)當(dāng)班班組安全生產(chǎn)。3.做好夏季四防工作，通過自查自糾對安全隱患問題早 發(fā)現(xiàn)早處理，多利用班前會加強員工安全教育，及時在工作群分享安 全工作問題解決方式。

4.加強分廠勞動紀律檢查力度，加強考核。做好區(qū)域衛(wèi)生清理保持工作。

5.做好檢修工檢修現(xiàn)場安全問題檢查，檢修現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作。

6.組建應(yīng)急搶險隊，做好應(yīng)急響應(yīng)和搶險工作。