第一篇：縣委防范辦18年上半年工作總結(jié)

縣委防范辦2018年上半年工作總結(jié)

“>縣委防范辦2006年上半年工作總結(jié)2007-02-06 09:54:5

52006年以來,縣委防范嚴(yán)格按照黨的防范和處理邪教問題工作方針政策，在市委防范辦的正確指導(dǎo)和縣委的有力領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，堅(jiān)持一手抓打擊、一手抓教育的原則，在深挖打擊、教育轉(zhuǎn)化、宣傳揭批、防范監(jiān)控等方面取得了突出成績。特別是認(rèn)真開展反邪教警示教育和“春雷行動(dòng)”，效果明顯，受到上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的好評。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、制定全年工作思路，謀劃重點(diǎn)工作，做到全年工作有安排。2006年之初，縣委防范辦根據(jù)市委工作總體安排，針對我縣工作實(shí)際，研究制定了全年工

作盤子。即繼續(xù)施行“四項(xiàng)重點(diǎn)工作（深挖打擊、宣傳揭批、教育轉(zhuǎn)化、防范監(jiān)控）齊推進(jìn)，一個(gè)目標(biāo)（“三個(gè)零指標(biāo)”）要盯死”工作思路，突出抓好反邪教警示教育等階段性重點(diǎn)工作，傾斜力量迎接好全省反邪教警示教育工作現(xiàn)場會(huì)重點(diǎn)觀摩我縣的準(zhǔn)備工作，以此帶動(dòng)全面工作的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零指標(biāo)”要求。由于制定了全年工作的總體思路，明確了工作重點(diǎn)，為全面工作的開創(chuàng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、突出重點(diǎn)，帶動(dòng)全局，做到扎實(shí)工作，效果明顯。一是以抓好梨花觀賞周反邪教宣傳為重點(diǎn)，帶動(dòng)宣傳揭批工作創(chuàng)新突破。梨花觀賞周是我縣具有傳統(tǒng)特色的向外展現(xiàn)形象的平臺(tái)。為切實(shí)抓住抓實(shí)、利用好這一大好對處宣傳的契機(jī)，縣委防范辦及早謀劃，提前動(dòng)手，充分挖掘了宣傳資源，使反邪教宣傳創(chuàng)出了新意，取得了明顯效果。①實(shí)施反邪教警示教育與梨花觀賞活動(dòng)相結(jié)合。堅(jiān)持求質(zhì)求效，努力把各種形式的

反邪教警示教育建成梨花觀賞區(qū)域亮點(diǎn)，寓反邪教警示教育于梨花觀賞之中，做到在所有梨花觀賞區(qū)域內(nèi)各村街道、胡同、廣場等都有反邪教警示教育的內(nèi)容。共制作上墻高質(zhì)量彩噴漫畫1000幅，瓷磚漫畫20套，彩噴反邪教警示教育標(biāo)語100條，彩噴墻頭詩300幅，深入鄉(xiāng)村集中宣講23次，受教育群眾達(dá)15萬人次。②根據(jù)不同村情確定創(chuàng)建重點(diǎn)。根據(jù)每個(gè)村的實(shí)際，分別確定漫畫、墻頭詩、標(biāo)語等不同宣傳形式為主的反邪教宣傳。如在魏城鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)村創(chuàng)建典型南溫店村，在街心廣場四周建成反邪教漫畫長廊，配以廣場設(shè)施，做到了有機(jī)結(jié)合。在魏城鎮(zhèn)趙寨村，基于該村是主要進(jìn)縣口的地位，為了更好地?cái)U(kuò)大宣傳范圍，在該村的街道兩旁以懸掛、張貼醒目反邪教標(biāo)語為主要宣傳方式。③不惜投入，努力提升創(chuàng)建、宣傳品位。為確保反邪教警示教育真正融入“梨花觀賞周”，使創(chuàng)建成為可資觀賞的景點(diǎn)，魏縣防范辦多方協(xié)調(diào)資金5萬多元，把

所有標(biāo)語、墻頭詩、漫畫等全部采用彩色噴繪制作，并配以鐵制框架，做到整齊劃一，堅(jiān)固耐用。在上墻時(shí)，注意與村街形狀、布局等相融合，與其它景致相協(xié)調(diào)，成為一體化的景象，烘托和映襯梨花觀賞活動(dòng)開展。為在“梨花觀賞活動(dòng)周”期間搞好反邪教各類宣傳，縣委防范辦和縣委宣傳部、團(tuán)縣委、文體局、科技局等單位為廣大群眾送農(nóng)業(yè)科技書籍2萬余冊、反邪教日歷20余萬份、反邪教撲克200多副，組織各類文藝團(tuán)體在各景點(diǎn)表演反邪教歌舞、秧歌、舞龍、舞獅、快板等60多場，義務(wù)為群眾看病600余人次。今年3月31日至4月4日，魏縣第六屆梨花觀賞周期間，靚麗各異的反邪教警示教育的各項(xiàng)創(chuàng)建成果和豐富多彩的文藝演出令各地來魏觀光的游客大飽眼福，在欣賞的同時(shí)，潛移默化地接受了反邪教警示教育，反響熱烈，效果良好。二是以開展“春雷行動(dòng)”為重點(diǎn)，帶動(dòng)基礎(chǔ)性工作大推進(jìn)。全市“4·3”工作會(huì)議決定開展“春雷行動(dòng)”以后，縣

委防范辦及時(shí)制定了在全縣開展“春雷行動(dòng)”實(shí)施方案，并積極促成成立縣委“春雷行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，召開部署安排“春雷行動(dòng)”的專項(xiàng)會(huì)議，以開展集中打擊處理、專項(xiàng)摸排、教育攻堅(jiān)為重點(diǎn)，集中4、5兩月，指導(dǎo)和配合公安機(jī)關(guān)在全縣共開展突擊檢查行動(dòng)2次，出動(dòng)警力和工作人員近300余人次，車輛50余臺(tái)次，檢查敏感部位100余處。共查處無證租住人員3人，發(fā)現(xiàn)治安隱患11處，及時(shí)進(jìn)行了治理，消除了隱患。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城管等部門和單位對全縣各主要交通道路、縣城區(qū)域所有地面附著物進(jìn)行了地毯式檢查，主要查有無“×××”標(biāo)語、傳單等反動(dòng)宣傳品污染。對發(fā)現(xiàn)的“×××”反動(dòng)宣傳品進(jìn)行了清理和清除，共粉刷墻壁2500余米，噴涂線桿30多個(gè),清理反動(dòng)標(biāo)語36條。動(dòng)員工作人員140余人次，填寫各類表格8種，對“×××”和其它邪教、有害氣功組織人員進(jìn)行分門別類的排查，截止到4月底全部登清底數(shù)。全縣“×××”人員總數(shù)為903人，“實(shí)際神”人

員3人，“中功”人員32人。指導(dǎo)協(xié)調(diào)縣一中對“×××”未轉(zhuǎn)化人員苗家銘進(jìn)行教育攻堅(jiān)，使該苗得到初步轉(zhuǎn)化。三是以迎接全省反邪教警示教育現(xiàn)場會(huì)對我縣重點(diǎn)觀摩工作為重點(diǎn)，帶動(dòng)反邪教警示教育工作扎實(shí)開展。在去年全省反邪教警示教育現(xiàn)場會(huì)對我縣重點(diǎn)觀摩的基礎(chǔ)上，今年省委決定繼續(xù)重點(diǎn)觀摩我縣的反邪教警示教育開展情況，為切實(shí)迎接好這次觀摩，縣委防范辦制定了《關(guān)于在全縣開展反邪教警示教育“雙百工程”的實(shí)施方案》，以縣委、政府兩辦文件下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位施行。為確?；顒?dòng)開展的順利進(jìn)行，縣委防范辦主動(dòng)與縣文明生態(tài)村創(chuàng)建辦公室和縣保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室溝通、聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，將反邪教警示教育“雙百工程”工作與文明生態(tài)村創(chuàng)建和第三批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合，把反邪教警示教育工作同這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作同安排、同部署、同檢查、同驗(yàn)收。在此基礎(chǔ)上，縣委防范辦與各創(chuàng)建

村簽定保護(hù)責(zé)任狀，嚴(yán)格規(guī)定各項(xiàng)保護(hù)義務(wù)及一旦發(fā)生反邪教警示教育成果被破壞后果后的責(zé)任追究。教育和動(dòng)員有覺悟的群眾，特別是在村中享有一定威信的群眾組成“看護(hù)小組”，根據(jù)村的大小不同，每村或10戶或7戶組成小組，每戶出一人，每天晚上到第二天早起上崗巡查，進(jìn)行看護(hù)。在各方的努力下，今年上半年，累計(jì)投入專項(xiàng)資金5萬多元，訂做高質(zhì)量彩噴漫畫1000幅，瓷磚漫畫20套，彩噴反邪教警示教育標(biāo)語100條，彩噴墻頭詩300幅，深入鄉(xiāng)村集中宣講23次。使反邪教警示教育覆蓋全部文明生態(tài)創(chuàng)建村，受教育群眾達(dá)15萬人次。

三、加強(qiáng)辦公室自身建設(shè)，強(qiáng)隊(duì)伍，求高效。在人員配備上，正式借調(diào)一名同志到縣委防范辦工作加強(qiáng)力量，又通過公務(wù)員考試，招收一名同志，使隊(duì)伍建設(shè)有了很大提高。在辦公條件上，今年以來，又通過爭取上了一臺(tái)高性能電腦，增添了傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)，使辦公設(shè)

施基本達(dá)到了工作要求。除此之外，縣委防范辦要求每名同志加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，適應(yīng)現(xiàn)代化辦公的要求，以優(yōu)質(zhì)高效、創(chuàng)新務(wù)實(shí)的精神投入工作，使辦公室整體建設(shè)有了很大提高。

下半年，縣委防范辦將集中力量爭取抓獲兩名失控在逃在×××人員，全力做好迎接全省反邪教警示教育現(xiàn)場會(huì)對我縣重點(diǎn)觀摩工作，加大基礎(chǔ)基層性工作力度，確保“三個(gè)零指標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。

第二篇：住房保障辦2007年年上半年工作總結(jié)

住房保障辦2007年上半年工作總結(jié)

今年以來，住房保障辦公室在處黨支部、處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)，認(rèn)真抓好廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)管理工作，取得了一定成效，受到群眾好評，現(xiàn)將上半年完成工作情況總結(jié)如下：

一、上半年完成的主要工作

（一）積極參與開展黨員干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)水平。辦公室所有人員能按照處里制定的實(shí)施方案，認(rèn)真參加開展黨員干部作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)，積極參加處里組織的各項(xiàng)教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真撰寫心得體會(huì)文章，使教育活動(dòng)深入人心，所有人員積極參與效果明顯。

（二）住房貨幣化完成工作情況

住房貨幣化工作關(guān)系到市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工的切身利益，人民群眾廣泛關(guān)注。半年來，辦公室人員按照《曲靖市市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位住房貨幣化實(shí)施細(xì)則》（曲政發(fā)[2004]74號(hào)文），及市建設(shè)局、市財(cái)政局制定的操作規(guī)程，認(rèn)真抓好住房貨幣化工作的申請、審批、發(fā)放工作，半年來共完成審批69家，補(bǔ)貼人數(shù)413人，補(bǔ)貼面積8597.404平方米，補(bǔ)貼金額426.69萬元。省管行政事業(yè)單位離休干部備案4個(gè)單位補(bǔ)貼人數(shù)64人，補(bǔ)貼面積1449.42平方米，補(bǔ)貼金額72.96萬元。

（三）廉租住房完成工作情況

廉租住房是黨和政府為解決城鎮(zhèn)最低收入家庭的住房困 1

難而興建的普通住房，是民心工程、德政工程，建設(shè)廉租住房對解決城鎮(zhèn)最低收入家庭住房困難，構(gòu)建和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平具有重要深遠(yuǎn)的意義。廉租住房建設(shè)管理工作已連續(xù)三年被省政府列為為民辦十件實(shí)事之一，兩年被市政府列為十件民心工程之一，2005年啟動(dòng)廉租住房保障制度以來已爭取省補(bǔ)資金2600萬元，新建廉租房52000平方米，其中中心城區(qū)建設(shè)15000平方米，252套廉租房。2007年?duì)幦〗ㄔO(shè)計(jì)劃15000平方米，分別在沾益、師宗建設(shè)5000平方米，陸良建設(shè)3000平方米，會(huì)澤建設(shè)2000平方米。目前，各地正抓緊項(xiàng)目實(shí)施工作。市廉租辦分三步認(rèn)真組織中心城區(qū)252套廉租房分配入住工作。一是向社會(huì)發(fā)布公告。充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等新聞媒體信息傳播速度快、形象、直觀、易接受的特點(diǎn)，加大廉租住房有關(guān)政策宣傳力度，使黨和政府的惠民政策深入人心。二是認(rèn)真組織最低收入家庭的申請及資格審核工作。中心城區(qū)廉租住房申請程序?yàn)椋河杉彝糁髯鳛樯暾埲?，向戶口所在地街道辦事處提出書面申請，并如實(shí)填寫申請表格，由區(qū)廉租辦完成初審，最后送市廉租辦完成審批。三是認(rèn)真組織好入住工作。目前，市廉租辦已受理申請184戶，經(jīng)審核符合條件并經(jīng)公示無異議的155戶，已簽定廉租合同140戶，已搬入109戶，較好的解決了部分“雙困戶”的住房問題。各縣（市）按市廉租辦的要求，結(jié)合各地實(shí)際情況，正在分期分批組織廉租戶申請、審核、審批及入住工作，目前已入住52戶。

（四）經(jīng)濟(jì)適用住房完成工作情況

經(jīng)濟(jì)適用住房是具有保障性質(zhì)的政策性商品住房，是黨和

政府為解決城鎮(zhèn)中低收入居民住房困難而采取的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。2005年以來，通過開發(fā)企業(yè)的市場運(yùn)作和部分困難企業(yè)利用自有土地自建經(jīng)濟(jì)適用住房的兩種形式，有效的解決了部分困難戶的住房問題，起到了平抑房價(jià)、拉動(dòng)市場、穩(wěn)定社會(huì)、保障民生的重要作用。目前，中心城區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房計(jì)劃開工項(xiàng)目11個(gè)，建設(shè)規(guī)模92.76萬平方米，但縣（市）區(qū)由于政策支持、市場狀況不理想，建設(shè)規(guī)模偏小。上半年，指導(dǎo)5個(gè)單位經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)、銷售工作（昆鐵、高管段、紡織廠、固體物處置中心、省建四公司）完成金田房地產(chǎn)公司送審經(jīng)濟(jì)適用住房材料787份審批工作。

二、存在問題

一是在學(xué)習(xí)方面抓得不緊，理論水平有待進(jìn)一步提高。二是服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

三是在執(zhí)行處里規(guī)定方面有時(shí)做的不是很好。

三、下步工作算

一是不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

二是立足本職工作搞好服務(wù)，充分展示窗口服務(wù)形象。三是嚴(yán)格遵守處里工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真搞好服務(wù)。

住房保障辦公室

二○○七年七月二十六日

第三篇：公司總裁辦2004年工作總結(jié)及2005目標(biāo)

2004年已過往，回顧過往的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，獲得了一些成績，但還有很多的不足，現(xiàn)總結(jié)以下：

一、2004年工作總結(jié)

一、公司內(nèi)部管理管理方面

1、梳理了公司的有關(guān)工作流程，修正了諸如：工作聯(lián)系、資產(chǎn)采購、公務(wù)用車等方面的規(guī)定；

2、辦公室職員進(jìn)行了調(diào)劑，并進(jìn)行了較細(xì)致的分工，同時(shí)制定了部分每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，為績效考核提供了根據(jù)。

二、人力資源管理方面

1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；

2、重新調(diào)劑了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調(diào)劑為每季一次的考核，全年的綜合素質(zhì)考核作為下年崗位調(diào)劑及工資調(diào)劑的根據(jù)），為每一個(gè)員工建立了員工績效考核管理檔案；

3、組織全體員工簽定勞動(dòng)合同及上崗聘請合同；

4、為了配合公司新項(xiàng)目的展開及各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，及時(shí)引進(jìn)新員工，到目前為止，已有7名新員工進(jìn)進(jìn)公司，充實(shí)了員工隊(duì)伍；

5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表；

6、為全體員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，解決了員工的后顧之憂。

三、辦公室綜合性工作。

1、及時(shí)進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照變更和年檢，所有公司2004的年檢工作順利完成，2005年的年檢工作目前也在進(jìn)行中。

2、為加強(qiáng)部分之間的信息溝通，我們恢復(fù)了每個(gè)月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將搜集到的與房地產(chǎn)相干的政策法規(guī)編印成冊，發(fā)至各部分，方便了大家的學(xué)習(xí)。

3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐漸規(guī)范化，建立公司檔案電子目錄，便于查找，方便了各部分查找有關(guān)資料，并按公司的有關(guān)規(guī)定做好檔案管理工作。

4、做好后勤保障工作，完成公司平常事務(wù)性。

5、完成了車輛的過戶，與物業(yè)公司進(jìn)行了蘇A4933車的交接，并與物業(yè)公司簽定了公務(wù)用車的有關(guān)協(xié)議。

6、安排專人負(fù)責(zé)公司的房產(chǎn)管理，建立了公司房產(chǎn)臺(tái)帳，并定期對公司房產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行檢。

二、存在的不足

1、總裁辦作為公司的綜合管理部分，在對各公司、各部分的管理、調(diào)和方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查、催促不力；

2、對公司內(nèi)部違觀行為的監(jiān)視、管理（包括對勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生的檢查）不力；

3、部分內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)還需不斷加強(qiáng)，工作的主動(dòng)性有待進(jìn)步。

三、2005年工作的基本思路

成績屬于過往，挑戰(zhàn)不容自滿。面對我們部分的工作，我們深感重任壓肩，仔細(xì)分析和梳理工作得失，我們以為2005年總裁辦必須著力抓以下幾項(xiàng)工作：

1、建章立制，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行，創(chuàng)造***的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境。

應(yīng)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套既符合企業(yè)本身，又具有人性化的管理制度。2005年，要基本實(shí)現(xiàn)團(tuán)體事事“有法可依”，根據(jù)企業(yè)的法式而不是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志來判定事物孰是孰非，讓領(lǐng)導(dǎo)從復(fù)雜的雜事從解脫出來，能全身心的把精力和聰明投進(jìn)到公司的經(jīng)營和宏觀戰(zhàn)略決策上。

在建制方面，企業(yè)建立的行文規(guī)章，著力于實(shí)用，不冗雜，力求簡潔、實(shí)用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應(yīng)和支持，能代表廣大“***”。必須灌輸這么一個(gè)理念，建立制度和完善制度不是要束縛員工，而且要讓大家養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，讓制度服務(wù)于各部分、各位員工，這樣建立的制度執(zhí)行起來才有力度。

2、當(dāng)好助手，展開基礎(chǔ)性工作，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供基本信息和數(shù)據(jù)，從而使領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，民主決策。

總裁辦工作是一項(xiàng)十分重要的工作。它是行政關(guān)鍵，是橋梁紐帶，是顧問助手。假如總裁辦工作做好了，將會(huì)對整個(gè)工作有一個(gè)很大的推動(dòng)；相反假如做得不夠好，就會(huì)影響整體工作的進(jìn)程。

2005年，總裁辦要努力進(jìn)步辦文、辦會(huì)、辦事質(zhì)量和效力。并側(cè)重從以下方面來進(jìn)步： 1）要重視調(diào)查研究。要深進(jìn)各部分了解部分的困難，換位思考，從他人的角度上斟酌題目，同時(shí)又要堅(jiān)持執(zhí)行公司制度，確保制度的嚴(yán)厲性，不驕不躁，這是總裁辦工作的一項(xiàng)重要任務(wù)和當(dāng)好顧問助手的必要條件。

2）要重視調(diào)和工作。調(diào)和是總裁辦很重要的工作。調(diào)和工作觸及各個(gè)方面，有些題目調(diào)和難度很大，部分出面調(diào)和難度更大。對復(fù)雜題目、重大題目，總裁辦要主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)起調(diào)和的任務(wù)和責(zé)任，要教育我們部分的員工，調(diào)和本身也是一個(gè)了解情況、學(xué)習(xí)實(shí)踐的進(jìn)程，通過調(diào)和可以進(jìn)步總裁辦工作職員的工作能力和工作水平。固然，調(diào)和要分層次，而不能包辦代替。

3）要重視信息工作?，F(xiàn)今社會(huì)是信息社會(huì)，信息量大，信息更新快。針對公司的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)需要了解國家政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科學(xué)技術(shù)等各方面的信息?？偛棉k要組織氣力，進(jìn)行有關(guān)信息的搜集、篩選、加工、分類，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的信息，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息工具，及時(shí)把握政策及行業(yè)信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息服務(wù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確決策。

4）要重視督辦工作 督辦工作是總裁辦的一項(xiàng)重要工作，也是我們目前工作的薄弱環(huán)節(jié)。必須切實(shí)加強(qiáng)催促檢查，以保障工作部署、領(lǐng)導(dǎo)唆使的貫徹落實(shí)和工作任務(wù)要求的按時(shí)完成。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把題目解決在部分，并做好跟蹤記錄，不能調(diào)和解決的，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；要時(shí)刻關(guān)注熱門、難點(diǎn)題目，及時(shí)提出督察建議，解決在萌芽狀態(tài)；要明確責(zé)任，由專人負(fù)責(zé)，保障總裁辦工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、以文化取勝，以精神取勝，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和回屬感。

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集員工的回屬感、積極性和創(chuàng)造性。

2005年，總裁辦將提煉公司創(chuàng)業(yè)13年的以來的閃光點(diǎn)，把感人的事跡提煉出來，把公司人性化的管理灌輸?shù)矫课粏T工，員工有了回屬感和認(rèn)同感，才會(huì)有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力；通過內(nèi)部刊物和展開一些健康向上的文體活動(dòng)，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，使每位員工理解企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，加深部分之間的了解，增加彼此的友誼，進(jìn)步整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。

3、之外宣來包裝企業(yè)，讓我們的事業(yè)得到社會(huì)各界的支持。

房地產(chǎn)行業(yè)作為與政府宏觀政策關(guān)聯(lián)度大的行業(yè)，我們將充分利用企業(yè)大廈等平臺(tái)，活學(xué)活用政府的政策，讓政府、社會(huì)、貿(mào)易活動(dòng)全方位的了解我們，為我們服務(wù)?；ㄗ钚〉耐哆M(jìn)，辦一些外界影響大、振奮員工精神的大事：制造、策劃一些新聞?dòng)深^（比如充分利用我們大樓業(yè)主資源和位置資源），邀請當(dāng)?shù)匾恍┲髁餍侣剛髅綄ζ髽I(yè)精神、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)動(dòng)態(tài)展開全方位的宣傳，使我們的事業(yè)取得政府的支持，社會(huì)的認(rèn)同，員工的支持。

4、之外聯(lián)來推廣企業(yè)，協(xié)助公司進(jìn)步外事的效力

總裁辦作為對內(nèi)的服務(wù)機(jī)構(gòu)和對外的聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)，必須常常性對外展開工作，熟習(xí)了政府的辦事流程和辦事職員，工作效力將會(huì)成倍進(jìn)步，因此，總裁辦必須走出往，常常到關(guān)聯(lián)行業(yè)的管理機(jī)關(guān)，了解行業(yè)信息。

5、以進(jìn)步內(nèi)部員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

通過內(nèi)部員工的培訓(xùn)、進(jìn)步崗位負(fù)荷，來鍛煉員工崗位技能，把“德、勤、績、能、廉”作為評價(jià)每一個(gè)人工作的主要指標(biāo)，使每位員工的主觀能動(dòng)性有大幅度進(jìn)步，為各公司、部分員工做好榜樣。同時(shí)，總裁辦員工要起到榜樣作用，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，主動(dòng)上門，尋求為各部分提供服務(wù)。

6、以加強(qiáng)行政后勤管理來規(guī)范部分工作。沒有后勤的保障，就保證不了公司穩(wěn)定正常的運(yùn)行。首先要制定相干制度，加強(qiáng)對餐廳、辦公用品、零星修繕、部份固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理，抓好文書、檔案等管理工作。加強(qiáng)對職員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出進(jìn)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，創(chuàng)造一個(gè)安寧平和的工作、生活環(huán)境，保證公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

第四篇：街道辦防范處置邪教工作總結(jié)

街道辦防范處置邪教工作總結(jié)

今年我街防范處置邪教工作在區(qū)綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下和區(qū)綜治辦的精心指導(dǎo)下，以十八大重要精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和省、市、區(qū)各級(jí)會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)綜治維穩(wěn)工作各項(xiàng)穩(wěn)控責(zé)任，始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、教育、轉(zhuǎn)化、挽救”的工作方針，在轄區(qū)扎實(shí)開展“打擊、整治、宣傳”專項(xiàng)工作，確保了轄區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)管控防責(zé)任

街道針對西關(guān)轄區(qū)單位多、流動(dòng)人口多、區(qū)域面積大、社會(huì)維穩(wěn)難度大的特點(diǎn)，年初與轄區(qū)7個(gè)社區(qū)、5個(gè)村、23個(gè)單位簽訂了維穩(wěn)和反邪教目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)要求各單位、社區(qū)村與住戶、職工簽訂家庭拒絕防范邪教責(zé)任書，層層落實(shí)防范責(zé)任。特別是對法輪功等其他邪教習(xí)練重點(diǎn)人員（3人）和轉(zhuǎn)化人員（7人），采取街道月定期走訪，社區(qū)、單位日常穩(wěn)控的方式，對重點(diǎn)人員和轉(zhuǎn)化人員的思想行蹤動(dòng)態(tài)做到實(shí)時(shí)掌握。全年對重點(diǎn)人員和轉(zhuǎn)化人員共走訪8次，確保了這些人員的思想穩(wěn)定，無反復(fù)反彈現(xiàn)象。

二、在轄區(qū)開展經(jīng)常性的反邪教輿論宣傳活動(dòng)，形成強(qiáng)大的群防群治氛圍

反邪教宣傳工作按照區(qū)委610辦指導(dǎo)，街道主導(dǎo)，社區(qū)、村、單位承辦的方式，采取辦宣傳板報(bào)，懸掛橫幅，開展反邪教專題講座，通過一系列宣傳將反邪教工作滲透到廣大群眾心中，并動(dòng)員群眾積極參與到與習(xí)練人員及其宣傳人員的斗爭當(dāng)中。全年以來，全街各村、社區(qū)、單位共辦板報(bào)40余期，懸掛橫幅35條，舉辦講座4次。

三、積極開展無邪教村、社區(qū)創(chuàng)建工作，不斷完善基層反邪教陣地建設(shè)

今年以來，按照區(qū)委610辦的總體創(chuàng)建安排部署，福臨社區(qū)申報(bào)了市級(jí)無邪教社區(qū)、新福路西社區(qū)申報(bào)了區(qū)級(jí)無邪教社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，通過創(chuàng)建鞏固提高了基層反邪教工作成果；在創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，加大村、社區(qū)反邪教組織隊(duì)伍的建設(shè)和宣傳陣地的建設(shè)，各村、社區(qū)成立了3-5人反邪教領(lǐng)導(dǎo)小組，整合社區(qū)村其他宣傳資源建成基層宣傳陣地12處，使基層反邪教工作有人抓，宣傳有陣地。

四、建立群防群治網(wǎng)絡(luò)，加大反宣品的清繳整治

今年以來，我街按照區(qū)委610辦的要求，扎實(shí)認(rèn)真的組織轄區(qū)各村、社區(qū)采取“日常管理、定期整治”的方式對轄區(qū)16.8平方公里的區(qū)域?qū)嵭辛藷o縫隙、不間斷的反宣品清繳整治活動(dòng)，取得了較好的效果。特別是組織西關(guān)社區(qū)，福臨堡社區(qū)，新福路東社區(qū)、新福路西社區(qū)對易出現(xiàn)反宣品及反宣標(biāo)語口號(hào)的沿街電線桿、群眾游樂園等人群容易聚集的區(qū)域進(jìn)行了多次清除，對出現(xiàn)的反宣品和標(biāo)語一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除，把影響降低到最小程度。同時(shí)，在社區(qū)組建成立維穩(wěn)反邪教志愿者隊(duì)伍，動(dòng)員熱心社區(qū)事務(wù)的群眾積極參與群防群治活動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)的問題一是能及時(shí)清除，二是能及時(shí)報(bào)警，尋求有關(guān)部門予以處置，取得了良好的效果。

五、做好維護(hù)穩(wěn)定和反邪教工作創(chuàng)新管理 針對街道五類特種人員多（吸毒、精神病人、流動(dòng)人口、兩勞釋放、邪教習(xí)練人員）、管控難度大的特點(diǎn)，街道不等不靠，創(chuàng)新管理模式，借助派出所戶籍管理平臺(tái)在福臨堡村開展了流動(dòng)人口數(shù)字化管理，并取得了較好效果。對轄區(qū)兩勞釋放人員借助社區(qū)矯正平臺(tái)，為矯正人員辦理gpss手機(jī)定位監(jiān)控，加強(qiáng)了日常管理，同時(shí)，矯正人員堅(jiān)持每月向社區(qū)和辦事處報(bào)到一次并遞交當(dāng)月思想?yún)R報(bào)。對吸毒、精神病人、流動(dòng)人口等重點(diǎn)人員借助社區(qū)計(jì)生管理平臺(tái)，通過開展日常服務(wù)加強(qiáng)管理，確保了轄區(qū)重點(diǎn)特殊群體的穩(wěn)定。

第五篇：公司總裁辦18年工作總結(jié)及18目標(biāo)

公司總裁辦2018年工作總結(jié)及

2018目標(biāo)

總裁辦2004年工作總結(jié)及2005目標(biāo)2004年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多的不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2004年工作總結(jié)

一、公司內(nèi)部管理管理方面

1、梳理了公司的有關(guān)工作流程，修正了諸如：工作聯(lián)系、資產(chǎn)采購、公務(wù)用車等方面的規(guī)定；

2、辦公室人員進(jìn)行了調(diào)整，并進(jìn)行了較細(xì)致的分工，同時(shí)制定了部門每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，為績效考核提供了依據(jù)。

二、人力資源管理方面

1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；

2、重新

調(diào)整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調(diào)整為每季一次的考核，全年的綜合素質(zhì)考核作為下年崗位調(diào)整及工資調(diào)整的依據(jù)），為每個(gè)員工建立了員工績效考核管理檔案；

3、組織全體員工簽定勞動(dòng)合同及上崗聘用合同；

4、為了配合公司新項(xiàng)目的開展及各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，及時(shí)引進(jìn)新員工，到目前為止，已有7名新員工進(jìn)入公司，充實(shí)了員工隊(duì)伍；

5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表；

6、為全體員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，解決了員工的后顧之憂。

三、辦公室綜合性工作。

1、及時(shí)進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照變更和年檢，所有公司2004的年檢工作順利完成，2005年的年檢工作目前也在進(jìn)行中。

2、為加強(qiáng)部門之間的信息溝通，我們恢復(fù)了每月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將收集到的與房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)編印成冊，發(fā)至各部門，方便了大家的學(xué)習(xí)。

3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規(guī)范化，建立公司檔

案電子目錄，便于查找，方便了各部門查找有關(guān)資料，并按公司的有關(guān)規(guī)定做好檔案管理工作。

4、做好后勤保障工作，完成公司日常事務(wù)性。

5、完成了車輛的過戶，與物業(yè)公司進(jìn)行了蘇A4933車的交接，并與物業(yè)公司簽定了公務(wù)用車的有關(guān)協(xié)議。

6、安排專人負(fù)責(zé)公司的房產(chǎn)管理，建立了公司房產(chǎn)臺(tái)帳，并定期對公司房產(chǎn)狀況進(jìn)行檢。

二、存在的不足

1、總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各公司、各部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查、督促不力；

2、對公司內(nèi)部違觀行為的監(jiān)督、管理（包括對勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生的檢查）不力；

3、部門內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)還需不斷加強(qiáng)，工作的主動(dòng)性有待提高。

三、2005年工作的基本思路成績屬于過去，挑戰(zhàn)不容自滿。面對我們部門的工作，我們深感重?fù)?dān)壓肩，仔細(xì)分析和梳理工作得失，我們認(rèn)為2005年總裁辦必須著力抓以下幾項(xiàng)工作：

1、建章立制，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行，創(chuàng)造和諧的團(tuán)

隊(duì)協(xié)作環(huán)境。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套既符合企業(yè)自身，又具有人性化的管理制度。2005年，要基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)事事“有法可依”，依據(jù)企業(yè)的法度而不是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志來判斷事物孰是孰非，讓領(lǐng)導(dǎo)從繁雜的瑣事從解脫出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經(jīng)營和宏觀戰(zhàn)略決策上。在建制方面，企業(yè)建立的行文規(guī)章，著力于實(shí)用，不冗長，力求簡潔、實(shí)用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應(yīng)和支持，能代表廣大“民意”。必須灌輸這么一個(gè)理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，讓制度服務(wù)于各部門、各位員工，這樣建立的制度執(zhí)行起來才有力度。

2、當(dāng)好助手，開展基礎(chǔ)性工作，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供基本信息和數(shù)據(jù)，從而使領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，民主決策。總裁辦工作是一項(xiàng)十分重要的工作。它是行政樞紐，是橋梁紐帶，是參謀助手。如果總裁辦工作做好了，將會(huì)對整個(gè)工作有一個(gè)很大的推

動(dòng)；相反如果做得不夠好，就會(huì)影響整體工作的進(jìn)程。2005年，總裁辦要努力提高辦文、辦會(huì)、辦事質(zhì)量和效率。并著重從以下方面來提高：1）要重視調(diào)查研究。要深入各部門了解部門的困難，換位思考，從他人的角度上考慮問題，同時(shí)又要堅(jiān)持執(zhí)行公司制度，確保制度的嚴(yán)肅性，不卑不亢，這是總裁辦工作的一項(xiàng)重要任務(wù)和當(dāng)好參謀助手的必要條件。2）要重視協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)是總裁辦很重要的工作。協(xié)調(diào)工作涉及方方面面，有些問題協(xié)調(diào)難度很大，部門出面協(xié)調(diào)難度更大。對于復(fù)雜問題、重大問題，總裁辦要主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)起協(xié)調(diào)的任務(wù)和責(zé)任，要教育我們部門的員工，協(xié)調(diào)本身也是一個(gè)了解情況、學(xué)習(xí)實(shí)踐的過程，通過協(xié)調(diào)可以提高總裁辦工作人員的工作能力和工作水平。當(dāng)然，協(xié)調(diào)要分層次，而不能包辦代替。3）要重視信息工作。當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，信息量大，信息更新快。針對公司的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)需要了解國家政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科學(xué)技術(shù)等各方面的信息。總裁辦要組織力量，進(jìn)行有關(guān)信息的搜集、篩選、加工、分類，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的信息，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息工具，及時(shí)掌握政策及行業(yè)信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息服務(wù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確決策。4）要重視督辦工作督辦工作是總裁辦的一項(xiàng)重要工作，也是我們目前工作的薄弱環(huán)節(jié)。必須切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，以保障工作部署、領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實(shí)以及工作任務(wù)要求的按時(shí)完成。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在部門，公司總裁辦2004年工作總結(jié)及2005目標(biāo)