第一篇：2017年員工群眾思想動(dòng)態(tài)分析工作調(diào)研匯報(bào)

XXX隊(duì)員工群眾思想動(dòng)態(tài)分析工作情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是XXX隊(duì)指導(dǎo)員XX，今天在這里代表支部對(duì)我隊(duì)員工群眾思想動(dòng)態(tài)分析工作的開展情況作一下簡(jiǎn)要匯報(bào)。

我隊(duì)現(xiàn)有干部職工XX人，其中隊(duì)干部X人，勞務(wù)派遣工X人（其中X人借調(diào)到公司），臨時(shí)工X人，有X人將在今年X月底退休。在外部市場(chǎng)施工現(xiàn)在有XX人。我們主要負(fù)責(zé)的是壓裂施工的前期準(zhǔn)備、后期回收工作，我隊(duì)工種較多、工序較為繁雜，人員年齡結(jié)構(gòu)偏大（50歲以上XX人，40~50歲XX人，30~40歲XX人，30歲以下僅X人），而且還涉及到外部市場(chǎng)的長(zhǎng)期駐守，為了保證各方面工作的順利開展，職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定是工作中的重點(diǎn)，因此我隊(duì)一直以來對(duì)員工群眾思想動(dòng)態(tài)分析工作很重視。

對(duì)于思想動(dòng)態(tài)的了解，我們主要以跟職工談心和日常觀察相結(jié)合的方式。跟職工談心不局限時(shí)間和地點(diǎn)，有時(shí)在隊(duì)部有時(shí)在井場(chǎng)有時(shí)在回家的路上。干部在日常工作在也會(huì)留心觀察員工的精神狀態(tài)和情緒，然后有目標(biāo)的進(jìn)行了解。了解到情況后，班子成員會(huì)坐在一起，把問題匯總進(jìn)行認(rèn)真討論分析，尋求解決的辦法。

下面我簡(jiǎn)要的把之前了解到的影響我隊(duì)員工思想穩(wěn)定的幾方面問題以及解決辦法闡述如下：

1、開展定崗定員以來，個(gè)別員工思想壓力較大，擔(dān)心崗位不保。這一問題主要集中在幾個(gè)年齡較大、身體健康狀況不太好的職工。這其中XX是因?yàn)樾呐K問題做了搭橋手術(shù)后身體健康狀況受到了很大影響無法繼續(xù)從事駕駛員工作；XXX等是因?yàn)楣由夏挲g大不適合體力勞動(dòng)；XXX之前因?yàn)殚L(zhǎng)期眩暈做過顱腔手術(shù)，之后腳又摔斷過，現(xiàn)在無法從事體力勞動(dòng)。對(duì)于這種情況，我們會(huì)找他們談心，跟職工講明定崗定員是油田改革的一部分，目的不是為了開除人甩包袱，而是讓人力資源分配的更加合理，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。讓他們放下心理負(fù)擔(dān)，安心做好本職工作。

2、進(jìn)入“寒冬期”后，薪資調(diào)整讓許多人感到日常的生活壓力變大。造成這一問題的原因是，年輕職工面臨著結(jié)婚生子，年齡較大的職工正處在上有老下有小階段，孩子上學(xué)、老人生病等情況，致使他們?nèi)粘５拈_銷較大。比如我隊(duì)青工XXX的愛人是家屬?zèng)]有工作，他的第一個(gè)孩子現(xiàn)在上初中，去年年底又生了二胎，家中的用錢的地方一下增多；青工XXX去年剛剛結(jié)婚，愛人沒有穩(wěn)定工作，還要每月還房貸，加上今年年底他的孩子就要出生，經(jīng)濟(jì)上也比較緊張；XXX的孩子剛剛上學(xué)，家中父母年齡大身體不好，每個(gè)月還要還房貸，手頭也非常拮據(jù)。以上只是列舉了幾個(gè)比較典型的例子，其他類似情況的我們隊(duì)還有不少?，F(xiàn)在大隊(duì)對(duì)外闖市場(chǎng)的職工在勞動(dòng)分配上有所側(cè)重，出去工作會(huì)提高收入，所以對(duì)于生活壓力確實(shí)較大的，我們通過談心鼓勵(lì)他們?nèi)ネ獠渴袌?chǎng)，通過自己的勞動(dòng)合理增加收入，緩解生活壓力。我隊(duì)職工XXX、XXX通過談話后，自己主動(dòng)申請(qǐng)去外部市場(chǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)在重慶工作了將近兩個(gè)多月，據(jù)他們個(gè)人反應(yīng)現(xiàn)在家中經(jīng)濟(jì)壓力得到有效的緩解。

3、外部市場(chǎng)人員，長(zhǎng)期在外，家中牽掛較多?，F(xiàn)在在重慶的13人中45歲以上的占了6個(gè)，剩下的也都在35~45歲之間，家中孩子上學(xué)、老人身體不好都是他們牽掛家中的原因。我們隊(duì)的XXX常年駐守在重慶涪陵工區(qū)，當(dāng)駐守干部XXX得知他孩子學(xué)習(xí)成績(jī)下降較大這一情況后，主動(dòng)與家中溝通安排人員換班，讓XXX回家督促孩子學(xué)習(xí)。還有在重慶的駕駛員XX，愛人懷孕后，依然堅(jiān)守在重慶工區(qū)，為了讓他減輕思想負(fù)擔(dān)，小隊(duì)在換班問題上對(duì)他放寬政策，只要家中有情況隨時(shí)可以換班回家。單位發(fā)放的福利，小隊(duì)都會(huì)安排人送到外部市場(chǎng)人員家人手中，同時(shí)了解一下職工家中的情況，盡量幫助他們解決一些力所能及的事兒。通過以上方式保證了外部市場(chǎng)職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。

4、受大環(huán)境的影響，這幾年油田一直沒有招工，導(dǎo)致部分職工的子女在家中待業(yè)，這使他們對(duì)孩子未來的工作問題比較擔(dān)心。我隊(duì)職工XXX、XXX、XXX都是面臨這樣的問題，孩子大學(xué)畢業(yè)后在家待業(yè)等待招工，隨著孩子年齡的增長(zhǎng)，他們的思想壓力都比較大。針對(duì)這一情況，我們會(huì)鼓勵(lì)他們讓孩子走出去闖一闖，讓他們知道現(xiàn)在油田的年輕人并不是只有國(guó)企招工這一條路可走，外面的世界很大，與其在家等待，不如嘗試讓孩子根據(jù)自己的特長(zhǎng)出去找份工作先干著，樹立“先就業(yè)再擇業(yè)”的觀念，也許孩子會(huì)得到更好的發(fā)展。就算在外工作不如意，以后有機(jī)會(huì)招工回油田，幾年的工作經(jīng)歷對(duì)孩子回油田未來的職業(yè)發(fā)展也是有幫助的?，F(xiàn)在這三個(gè)人的孩子都在外找到了工作，據(jù)他們反映干的還不錯(cuò)，他們的之前思想壓力得到了有效緩解。

以上主要是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的一個(gè)過程，總的來說是一種相對(duì)被動(dòng)的工作方式，難免會(huì)有疏漏的地方。要想把職工的思想動(dòng)態(tài)保持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)，思想觀念的引導(dǎo)是一個(gè)較為有效的方式。因此我們借著“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”這一活動(dòng)的開展，定期開展形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工明確形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，樹立信心，勇于創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，推動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期低油價(jià)意識(shí)、質(zhì)量效益意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、改革攻堅(jiān)意識(shí)、打破平均主義意識(shí)，引導(dǎo)樹立“一切成本都可控”“掙一分錢比花一分錢更有價(jià)值”等價(jià)值理念，促使全員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，向價(jià)值創(chuàng)造聚焦發(fā)力。

目前我隊(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)較為平穩(wěn)，我們一定會(huì)在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難，做到穩(wěn)定、和諧，不斷前行。

XXXX

XX年XX月XX日

第二篇：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析報(bào)告

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析報(bào)告

一、員工思想狀況

二季度，我部門正式開始了新項(xiàng)目的前期工作，部門所有員工都積極進(jìn)取，工作熱情，相互協(xié)調(diào)，彼此合作，為了共同的目標(biāo)努力奮斗。思想基本穩(wěn)定，能夠關(guān)系項(xiàng)目發(fā)展，為項(xiàng)目發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極投身到一線生產(chǎn)中。員工自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，密切關(guān)注公司的最新進(jìn)展情況以及各項(xiàng)改革方案。

二、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題

在做好本職工作的同時(shí)，大家最關(guān)心的問題是工資收入和福利待遇。消費(fèi)水平和物價(jià)在不斷增長(zhǎng)，員工更加關(guān)心自己的收入，部分員工任務(wù)目前工資分配過低，無法提高工作積極性。同時(shí)，大家都希望公司能多提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，一方面提升自己的業(yè)務(wù)能力，一方面為公司發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。再有就是工作之余生活比較單調(diào)。周末、節(jié)假日一些離家遠(yuǎn)的員工基本就只能在各自家里呆著，沒有更多的機(jī)會(huì)參加一些文體活動(dòng)，身體素質(zhì)直線下降，心理也無法達(dá)到最佳狀態(tài)。工作時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)感覺生活比較乏味，缺乏激情，對(duì)工作熱情也會(huì)有所下降。

三、對(duì)策及建議

針對(duì)以上各種思想，我們建議應(yīng)該著重從“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵(lì)”等方面加強(qiáng)員工思想工作。

注重員工培養(yǎng)，關(guān)注員工成才需求。一方面，要主動(dòng)圍繞轉(zhuǎn)型，開展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)；一方面鼓勵(lì)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，為員工提供更多更大的平臺(tái)。

通過完善有效的績(jī)效考核制度，建立合理的資源配置體系，為員工的提供明晰的獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)優(yōu)秀員工更加愛崗敬業(yè)。

定期組織員工進(jìn)行戶外活動(dòng)。集體活動(dòng)不僅僅可以促進(jìn)員工之間溝通，增進(jìn)友誼，而且還可以提高工資效率，促使彼此之間的相互合作，更多分享工作中的信息。

第三篇：加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研

加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研

做好員工思想調(diào)查和教育引導(dǎo)工作的實(shí)踐與探索

【摘要】 在新的形勢(shì)下，企業(yè)要通過自身企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)員工，通過對(duì)員工的習(xí)慣、信念、動(dòng)機(jī)、期望等微妙的文化心理溝通，使員工樹立以企業(yè)為中心的共同理想、信念、目標(biāo)、追求和價(jià)值觀念，改變只從個(gè)人角度考慮問題的行為意識(shí)，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的向心力。

【關(guān)鍵詞】 員工思想 教育

眾所周知，人是社會(huì)的重要組成部分，社會(huì)的和諧進(jìn)步發(fā)展都離不開人的努力。同樣，企業(yè)發(fā)展的核心力量是企業(yè)員工，而支配員工行為的是思想，人的思想又具備不確定性和多樣性，如果不多加了解員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，很有可能會(huì)影響日常工作，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

作為國(guó)企，員工的思想動(dòng)態(tài)尤為重要，加強(qiáng)對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，準(zhǔn)確地掌握員工的思想脈搏，有的放矢地做好員工的思想政治工作，有利于形成激勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)，能有效地推動(dòng)公司的全面健康和諧發(fā)展。

做好員工的思想調(diào)查與教育引導(dǎo)工作已經(jīng)變成工作中新的重點(diǎn)。如何準(zhǔn)確把握員工的思想特點(diǎn)，消除工作誤區(qū)，創(chuàng)新工作方法，最大程度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，已顯得尤為重要。近年來，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)越來越明顯地感到，許多從前管用的思想政治工作方式方法，用于現(xiàn)在企業(yè)員工管理中已經(jīng)不靈了，從前很能調(diào)動(dòng)情緒的活動(dòng)現(xiàn)在的員工們感到平淡了。問題出在什么地方？究其根源是沒有把握員工的思想特點(diǎn)及需求變化?，F(xiàn)階段的企業(yè)員工的思想特點(diǎn)不是那么的單一簡(jiǎn)單，需求上也不只是單單為了滿足基本生活。不能滿足深層次需求的思想政治工作，對(duì)于企業(yè)員工就如同隔靴搔癢，效果肯定不佳。員工的思想政治工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)際，根據(jù)員工本人的思想特點(diǎn)，抓好關(guān)鍵，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，不斷進(jìn)步，逐步成長(zhǎng)為企業(yè)的棟梁。

一、把握現(xiàn)階段員工的思想動(dòng)態(tài)

隨著“新舊交替”現(xiàn)象呈現(xiàn)，一批年輕的隊(duì)伍將逐漸變成企業(yè)的中間力量，這批年輕的隊(duì)伍積極進(jìn)取上進(jìn)心強(qiáng)，對(duì)前途和未來充滿著憧憬和期望，有強(qiáng)烈的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望，思維敏捷，勇于接受新觀點(diǎn)。但是思想不穩(wěn)定，在工作和學(xué)習(xí)中，偶然的成功會(huì)使他們積極性異常高漲，一旦受挫，原來的雄心壯志就可能逐漸散去，個(gè)別員工因知識(shí)基礎(chǔ)不扎實(shí)、崗位不理想或收入不高等，常常流露出自卑和頹喪的情

緒，對(duì)前途感到迷茫，甚至感到悲觀，失去年輕人應(yīng)有的銳氣和上進(jìn)心。

通過調(diào)查，當(dāng)前員工思想總體是積極向上的，廣大員工心系企業(yè)，對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工集中關(guān)注的熱點(diǎn)主要是收入福利、住房、工作壓力、個(gè)人發(fā)展空間等。據(jù)調(diào)查，66.7%的員工感覺收入不高，15%的員工感到工作壓力大，10%的員工關(guān)注個(gè)人發(fā)展空間，8%的員工關(guān)心公司的發(fā)展。

二、以人為本，奠定思想基礎(chǔ)

從加強(qiáng)學(xué)習(xí)入手，因人制宜、因材施教，俗話說，“一把鑰匙開一把鎖”。當(dāng)前，員工思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性日益增強(qiáng)。要正視并尊重這種差異，根據(jù)不同對(duì)象的特點(diǎn)，有的放矢，對(duì)癥下藥，實(shí)施分層分類教育。例如，同思想基礎(chǔ)較好的人談心，應(yīng)著重提醒他們防止驕傲自滿情緒，促使他們?nèi)〉酶蟮某煽?jī)，指出存在問題，促使他們克服缺點(diǎn)和不足，了解和解決實(shí)際問題，促使他們更好地集中精力工作。同思想基礎(chǔ)一般的人談心，要注意激發(fā)他們創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的進(jìn)取心，破除甘居中游的思想，說服他們樹立可能落伍的危機(jī)感，幫助他們找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，奮力爭(zhēng)先。同思想基礎(chǔ)較差的人談心，首先要主動(dòng)接近他們，多給一點(diǎn)關(guān)懷、溫暖和諒解，在親切交談中拆掉隔心墻，架起連心橋，要注意發(fā)現(xiàn)他們思想上的閃光點(diǎn)，肯定長(zhǎng)處，幫

助進(jìn)步?？傊?，要認(rèn)真總結(jié)新形勢(shì)下思想政治工作的新特點(diǎn)，根據(jù)不同層次、不同職工群眾的需求，進(jìn)行有針對(duì)性的引導(dǎo)和教育。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷堅(jiān)定員工的理想與信念，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作，把企業(yè)核心價(jià)值體系大眾化，把核心價(jià)值體系與思想政治工作覆蓋到企業(yè)員工工作生活的各方面，從內(nèi)心將自己的利益與公司的利益連在一起，找準(zhǔn)位臵，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，真正做企業(yè)發(fā)展的主任。

牢固樹立群眾觀點(diǎn)，帶著對(duì)員工的深厚感情去做工作，實(shí)實(shí)在在向員工學(xué)習(xí)，真正想員工之所想，急員工之所急，辦員工之所盼，以員工滿意不滿意作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更好地代表廣大員工群眾的根本利益，徹底改變思想政治工作那種居高臨下、我說你聽和凌駕于群眾之上、習(xí)慣做表面文章、搞形式主義的現(xiàn)象，使思想政治工作更加可親可信，深入全體員工的心中。增強(qiáng)企業(yè)高層與員工的思想溝通，認(rèn)真聽取員工好的意見和建議，及時(shí)化解工作中存在的各種矛盾，完善溝通反饋體系，實(shí)現(xiàn)工作信息公開化，形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力。

注重以人為本，態(tài)度誠(chéng)懇、通情達(dá)理，幫助職工提高認(rèn)識(shí)，解開疙瘩，撫平情緒，認(rèn)清方向，多些“人情味”少些“火藥味”，促進(jìn)職工內(nèi)心精神的升華；思想政治工作要真

心實(shí)意，以真誠(chéng)、熾熱的情感去打動(dòng)職工，融化他們心靈上的冰雪，使之直面人生，奮勇當(dāng)先，多些“真誠(chéng)味”少些“假意味”；同時(shí)，要注意發(fā)揚(yáng)民主，尊重人、理解人、關(guān)心人，思想政治工作要善于啟發(fā)疏導(dǎo)，多些寬松寬厚寬語(yǔ)，少些指令批示指責(zé)；多些尊重理解幫助，少些壓服訓(xùn)斥傷害；多些民主味，就是我們想問題、作決策、搞改革、辦事情、都要堅(jiān)持以職工的利益為第一要素，以職工的情緒為第一信號(hào)，以職工的愿望為第一需求，以職工的意愿為第一因素。

三、創(chuàng)新的思想政治教育方法

1、在認(rèn)識(shí)上，引導(dǎo)員工樹立共產(chǎn)主義的人生觀、價(jià)值觀和世界觀（“三觀”）。主要幫助他們理順“四個(gè)認(rèn)識(shí)”：一是理順個(gè)人思想、社會(huì)主義思想和共產(chǎn)主義思想三者之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)階段，個(gè)人理想應(yīng)與社會(huì)主義理想統(tǒng)一起來，立足本職為實(shí)現(xiàn)中華民族的共同理想而奮斗。充分利用社會(huì)主義榮辱觀、科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)活動(dòng)，把社會(huì)主義思想與共產(chǎn)主義思想真正結(jié)合到實(shí)際工作中，并加強(qiáng)貫徹實(shí)踐。平時(shí)注意加強(qiáng)先進(jìn)歷史人物及現(xiàn)實(shí)事跡的宣傳和教育，激發(fā)員工的愛國(guó)主義精神，提高民族自尊心和民族自信心，時(shí)刻提醒員工要抵制損人利己、唯利是圖、“一切向錢看”的腐朽思想。同時(shí)向員工灌輸立足本職，做好每一項(xiàng)實(shí)際工作，就是為社會(huì)主義事業(yè)作貢獻(xiàn)。時(shí)刻告誡員工，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)和管理上探索和創(chuàng)新。注重鍛煉、修

養(yǎng)，提高自身修養(yǎng)，磨練自己的意志，秉承中華民族艱苦奮斗、奮發(fā)圖強(qiáng)的優(yōu)良作風(fēng)。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)管理、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來，視野得到拓展，真正學(xué)到實(shí)用的知識(shí)和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。

2、在政策上，要做到政治上信任，思想上關(guān)懷，工作上依靠，生活上幫助，主要抓好三個(gè)方面的工作：一是幫助員工在思想上成長(zhǎng)進(jìn)步。特別注意吸收符合黨員條件的青工積極入黨，對(duì)思想上要求進(jìn)步、有入黨愿望的青年知識(shí)分子大膽使用，激發(fā)他們更大的積極性。在工作上盡量做到合理安排，給他們發(fā)展的空間，在重要崗位、重要部門鍛煉，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們有用武之地。在生活上關(guān)心照顧。解決他們的后顧之憂，使他們能集中精力學(xué)習(xí)、工作，這是調(diào)動(dòng)員工積極性的一個(gè)重要方面，確保每年收入的合理增長(zhǎng)的同時(shí)，注重人文關(guān)懷，積極開展職工關(guān)愛行動(dòng)，做到“五必訪”。

3、在方法上，做好“三個(gè)結(jié)合”：一是理解尊重與嚴(yán)格要求相結(jié)合，尊重他們的自尊心，與他們平等相處。同時(shí)在學(xué)習(xí)和工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，擯除懶惰散漫等不良作風(fēng)、習(xí)慣。二是大造輿論與潛移默化相結(jié)合。既要調(diào)動(dòng)各種宣傳手段，大講特講科學(xué)的共產(chǎn)主義“三觀”。針對(duì)普遍性的問題，通過專題學(xué)習(xí)、專題演講、專題討論等形式解疑析難，將教育融于日常生活、學(xué)習(xí)、工作中，通過看得見、摸得著 的榜樣作用進(jìn)行潛移默化地引導(dǎo)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上的斗志。三是灌輸教育，幫助、樹立堅(jiān)定的科學(xué)的共產(chǎn)主義“三觀”和職業(yè)道德觀；提高辨別大是大非的水平；寓教于樂，寓理于情，把思想政治工作融于形式多樣的活動(dòng)中，使員工樂于接受教育，力求做到四有：有形、有聲、有趣、有效。

加強(qiáng)對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，準(zhǔn)確把握員工的思想特點(diǎn)，做好教育引導(dǎo)工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。只有牢固樹立員工主人翁責(zé)任意識(shí)，自覺地把個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)興衰緊密地相連在一起，從而成為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力，為把中國(guó)石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司為之奮斗。

第四篇：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研

2010年三季度員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

一、總體情況

運(yùn)行一班總體來說班組比較團(tuán)結(jié)，思想狀況比較穩(wěn)定，工作態(tài)度比較端正，但工作積極性不是很高。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

當(dāng)前員工的主流思想狀況應(yīng)該來說工作積極性普遍不高，但基本能完成本職工作。

三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題

1、設(shè)備缺陷多、隱患多、處理不及時(shí)。

2、企業(yè)仍然虧損，員工工資呈下降趨勢(shì)，普遍感覺前途無望。

3、三期工程。

四、員工思想狀況形成原因分析

1、設(shè)備缺陷多、隱患多、處理不及時(shí)造成運(yùn)行工作比較被動(dòng)，每天上班忙著做“消防隊(duì)員”，極大地影響了員工的工作積極性。

2、國(guó)家對(duì)環(huán)保的要求越來越高，脫硫運(yùn)行肩上的擔(dān)子越來越重，員工們努力付出，但企業(yè)仍然虧損。在全社會(huì)工資普漲、消費(fèi)水平急劇上升的情況下，員工工資呈下降趨勢(shì)，普

遍感覺前途無望，工作熱情下降。

3、三期工程已經(jīng)開工，但建成后老廠現(xiàn)有職工能否享受勞動(dòng)果實(shí)還是未知數(shù)。

五、對(duì)策及建議

1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的整治工作，做到大缺陷不過夜，小缺陷有交待，提高設(shè)備的健康水平。要做到這點(diǎn)，首先必須提高檢修人員的檢修水平，縮短設(shè)備的平均檢修時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

2、人心齊，泰山移。對(duì)于員工來說，并不怕企業(yè)虧損，更不怕與企業(yè)共渡難關(guān)，怕的是企業(yè)沒有正確的扭虧計(jì)劃，感受不到未來的希望。一方面在企業(yè)文化上要加強(qiáng)，增強(qiáng)集體的凝聚力；另一方面讓員工感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)扭虧的決心與信心。

第五篇：調(diào)度中心員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析

調(diào)度中心員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析

1、你認(rèn)為當(dāng)前影響穩(wěn)定的突出問題是（A、工作壓力太大，B、收入太低，C、工作條件太差，D、前途不明朗，E、干群關(guān)系緊張，F(xiàn)、崗位競(jìng)爭(zhēng)激烈，G、其他：）。（可多選）

2、你認(rèn)為當(dāng)前影響職工積極性的主要原因是（A、分配不公，B、工作壓力大，C、對(duì)工作無興趣，D、管理不科學(xué)，E、其它：）。

3、你認(rèn)為當(dāng)前干群關(guān)系怎樣？（A、很密切，B、一般，C、關(guān)系緊張，D、說不清，E、其它：）。

4、你認(rèn)為當(dāng)前公司在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面所做的工作（A、效果明顯，B、沒什么感覺，C、說不清，D、其它：）。

5、你的家人對(duì)你目前的工作是（A、非常支持，B、一般，C、不支持，D、其它：）。

6、對(duì)于當(dāng)前開展的節(jié)能降耗活動(dòng)，你認(rèn)為：（A、與自己關(guān)系密切，B、與自己關(guān)系不大，C、說不清，D、其它：）。

7、你對(duì)全球金融危機(jī)的影響，特別是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)氯堿行業(yè)的影響是否了解（A、很清楚，B、不太清楚，C、沒注意過）

8、你對(duì)我公司當(dāng)前運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)是否了解（A、很清楚，B、不太清楚，C、說不清）

9、在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，你對(duì)企業(yè)要過緊日子的認(rèn)識(shí)是（A、很有必要、也一定會(huì)好起來的，B、我會(huì)離開，另謀出路，C、得過且過吧，D、其它：））。

10、你認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，目前自己的工作與以前相比（A、會(huì)更加珍惜，B、沒多大意思，C、說不清，D、其它：）。

11、當(dāng)前你最關(guān)心的問題是（A、增加收入，B、保證休假，C、住房，D、其它：）。

12、你近期在工作和生活中存在什么困難？

13、你對(duì)企業(yè)有哪些訴求和合理化建議？