第一篇：神華神東設(shè)備維修中心二廠工作總結(jié)

神華神東設(shè)備維修中心二廠工作總結(jié)

時(shí)間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間在維修中心二廠膠管車間已經(jīng)工作三個(gè)多月了，工作從笨拙到熟練，從不懂到逐漸掌握，付出了也收獲了，懂得了從小事做起，一步一個(gè)腳印，熟練掌握崗位技術(shù)指標(biāo)，做到產(chǎn)品質(zhì)量心中有數(shù)，努力提高產(chǎn)品尺寸精度，在此環(huán)境中懂得了工作的真諦！

一、掌握工作流程及關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)，從本質(zhì)上提高工作質(zhì)量。每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)環(huán)節(jié)都有它的關(guān)鍵點(diǎn)，只有深刻理解和掌握在一個(gè)工作流程中關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)本質(zhì)作用和工藝，及它的技術(shù)要求后，采用當(dāng)前設(shè)備如何組織生產(chǎn)，這樣才能保證質(zhì)量。我們膠管車間的工作關(guān)鍵點(diǎn)就是成品膠管壓力指標(biāo)在要求的范圍內(nèi)，工作就是一這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)組織生產(chǎn)，控制產(chǎn)品質(zhì)量。

二、做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。一個(gè)合格的礦用膠管產(chǎn)品，是從各個(gè)環(huán)節(jié)流程上控制來實(shí)現(xiàn)的，不只是做好其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，在膠管的全壽命周期中，每個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)影響膠管的使用壽命，我們從切管、剝膠、預(yù)裝、壓合到測量、打壓等等環(huán)節(jié)，有一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，膠管的質(zhì)量都無法保證，不合格的產(chǎn)品就會(huì)流向其他生產(chǎn)單位，后果嚴(yán)重。

三、崗位技術(shù)要求和責(zé)任心是人為影響膠管產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是團(tuán)隊(duì)工作核心品質(zhì)保證。我們在所有工作都不能馬虎，產(chǎn)品規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)在執(zhí)行中不能打折扣，技術(shù)指標(biāo)沒有余量，因?yàn)檫_(dá)標(biāo)技術(shù)指標(biāo)是一項(xiàng)必須做到的硬指標(biāo)，所以在工作中我們每個(gè)員工都要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。一時(shí)的馬虎或不一定會(huì)使產(chǎn)品在出廠時(shí)被發(fā)現(xiàn)，但是產(chǎn)品在使用期中后期往往性能指標(biāo)不可靠，也是劣質(zhì)產(chǎn)品。

四、堅(jiān)守劣質(zhì)產(chǎn)品不出廠和責(zé)任制原則。從部門角度出發(fā)劣質(zhì)產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠，這是企業(yè)質(zhì)量之本，從產(chǎn)品流程中看，產(chǎn)品質(zhì)量能從我們每個(gè)工作環(huán)節(jié)中杜絕，我們需要的是制度管理細(xì)化，獨(dú)立環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人，組合環(huán)節(jié)落實(shí)到小組，責(zé)任分擔(dān)明確，堅(jiān)信凡事問題產(chǎn)品都離不開人為原因，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

五、提高產(chǎn)品質(zhì)量效益是我們的責(zé)任。通過產(chǎn)品的后期跟蹤和產(chǎn)品質(zhì)量反饋，我們可以及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真查找影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，在生產(chǎn)過程中針對產(chǎn)品問題各個(gè)攻克生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，用我們的認(rèn)真仔細(xì)和一絲不茍的精神提高產(chǎn)品質(zhì)量。

有事業(yè)心的人必須具有素質(zhì)是把工作看成是自己生活必需的一部分，它有挑戰(zhàn)性，但是我們能夠做好并且有智慧去做好它，知識(shí)就是從實(shí)踐中獲得的，我們就在實(shí)踐，而且是有目的有組織的實(shí)踐，只要我們用心肯動(dòng)腦，一定會(huì)有自己的一份收獲！

第二篇：神華神東設(shè)備維修中心二廠四部減二班2014總結(jié)2015規(guī)劃

減速器二班2014年工作總結(jié)及2015年班組建設(shè)規(guī)劃

2014年是減速器二班發(fā)展不平凡的一年，我們把加強(qiáng)班組建設(shè)工作提到了重要位置，把“八型”班組建設(shè)落到實(shí)處，為了鼓勵(lì)員工的工作熱情，我們在班組績效考核中，充分兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)員工多思考多動(dòng)手，這些無疑都對班組建設(shè)工作產(chǎn)生了極大的推動(dòng)作用，班組建設(shè)工作有了長足進(jìn)步，主要有如下：

一、安全工作交了滿意答卷。我們班組對安全工作高度重視，有安全隱患的情況我們堅(jiān)決不作業(yè)，寧肯少干也不盲干，全年我們班沒有出現(xiàn)輕傷及以上事故。

二、按照中心、部門要求扎實(shí)地做好班組建設(shè)各項(xiàng)考核內(nèi)容。班組考核沒有給部門退后退。

三、全年檢修設(shè)備在保質(zhì)期內(nèi)未出現(xiàn)人為故障。

四、班組績效考核充分體現(xiàn)了獎(jiǎng)懲公平，班組成員對績效考核一致認(rèn)可。

五、班組員工工作技能普遍提高，檢修工藝質(zhì)量也大幅提高。

六、班組員工團(tuán)結(jié)互助，多次外出聚會(huì)，氣氛融洽。

七、員工創(chuàng)新熱情高漲，制作了多功能拉拔器和破碎驅(qū)動(dòng)部輸出對輪彈性塊安裝工裝，并制作了許多日常檢修工裝。

八、減二班員工所承包設(shè)備既保正正常運(yùn)轉(zhuǎn)又保持衛(wèi)生干凈整潔。

但是我們班組建設(shè)還存在很多問題，班組整體管理水平還需要進(jìn)一步提升和改進(jìn)，班組建設(shè)中仍然存在著以下六個(gè)方面的主要問題。

1.班組建設(shè)不全面。

對班組建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。班組平日過分注重視生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)的完成及部門臨時(shí)安排工作的完成情況，忽視班組管理和基礎(chǔ)資料的建立，往往中心、部門來檢查才忙于補(bǔ)資料，員工學(xué)習(xí)筆記寫的良莠不齊，學(xué)習(xí)流于形式。對員工安全管理的重視不足，特別是每日危險(xiǎn)源辨識(shí)后，員工自?；ケＲ庾R(shí)差，安全監(jiān)管無法時(shí)時(shí)刻刻的跟進(jìn)，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。由于認(rèn)識(shí)上偏差，導(dǎo)致班組建設(shè)的有方向難落實(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度不能真正落實(shí)到班組安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。特別當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，這些問題顯得尤為突出。

2.創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

表現(xiàn)在工作中遇到難點(diǎn)問題，缺乏思考，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，結(jié)果會(huì)造成工作被

動(dòng)，2014年是部門推行工裝全面代替手工作業(yè)的一年，但是班組在推動(dòng)工裝代替手工作業(yè)上工作不到位，實(shí)踐不足，開展緩慢。

3.創(chuàng)建和諧班組的氛圍不濃，班組凝聚力不足。

以人為本的管理理念，在班組內(nèi)并沒有真正樹立起來。班組長與組員、組員之間在工作、生活溝通少，親和力和凝聚力有待提高

4.班長在班組管理中存在有時(shí)不愿多管，面對任務(wù)繁重時(shí)，精力上不足，規(guī)章制度執(zhí)行上存在模糊地帶，對上級(jí)的安排在執(zhí)行上有偏差，或執(zhí)行力不到位。

5.組員是班組的重要構(gòu)成要素，是班組任務(wù)完成的關(guān)鍵人物，但實(shí)際工作中組員的工作責(zé)任心不強(qiáng)；很少提出班組建設(shè)的建議；只聽從班長命令行事，而不判斷正確與否，為“命”是從；班員間溝通不足，造成工作效率低下，影響作業(yè)安全；班員技能提高較慢，上進(jìn)心和積極性不足。

6.班組活動(dòng)形式單調(diào)，缺乏吸引力。主要表現(xiàn)在：一是活動(dòng)內(nèi)容單一，活動(dòng)缺乏針對性、時(shí)效性和趣味性，在班組活動(dòng)時(shí)總是讀讀公司報(bào)紙、學(xué)學(xué)文件、念念規(guī)程等，不能結(jié)合班組工作的實(shí)際，沒有新意，沒有特點(diǎn)，員工感到枯燥無味，產(chǎn)生厭煩情緒；二是班組活動(dòng)形式搞成“一言堂”，在班組活動(dòng)中，班長一人講或念，班組其他成員無一人發(fā)言或很少有人發(fā)言，員工被動(dòng)聽，調(diào)動(dòng)不起員工參與班組活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

如何避免上述問題的產(chǎn)生，我們將從以下幾個(gè)方面入手，推動(dòng)2015年班組建設(shè)整體水平提高，我們制定了2015年發(fā)展規(guī)劃。

班組建設(shè)必須調(diào)動(dòng)全員參與，必須從簡單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文關(guān)懷和精神激勵(lì)，真正的將班組建設(shè)成為基層員工隊(duì)伍的精神家園、樂業(yè)福田，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提高班組執(zhí)行力，提升班組的整理水平。

1.做稱職的班組長

(1)班長必須明確職責(zé)，掌握全局。班長必須帶頭認(rèn)真地執(zhí)行部門各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，本著公平，公正，公開的原則執(zhí)行班組各項(xiàng)管理工作。做好上級(jí)部門安排的各項(xiàng)工作，不曲解和抵制部門工作安排，對于工作的執(zhí)行決不懈怠。做好班組工作計(jì)劃，要組織好日常生產(chǎn)，要協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，要控制好生產(chǎn)的進(jìn)度與目標(biāo)，要監(jiān)督好生產(chǎn)的全過程及對工作任務(wù)完成情況進(jìn)行客觀總結(jié)。

按照其工作目標(biāo)，對班組管理過程中的人、機(jī)、環(huán)、管等要素進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理。即要求關(guān)注管理過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、乃至事故。特別是對安全工作要時(shí)時(shí)刻刻抓，安全監(jiān)管的疏忽是“三違”的間接根源。要做到班前有布置，中間有控制，事后有檢查。并對前面的工作情況作出總結(jié)、得出經(jīng)驗(yàn)并與班員分享經(jīng)驗(yàn)成果，以便在下一步工作中少走彎路。切實(shí)遵循“管理無小事”這一管理原則。2015年我們班組長將努力當(dāng)好“四種人”：一是管理上做上級(jí)部門放心的人;二是技術(shù)上做值得員工信服的人；三是工作中做值得員工信任的人；四是生活里做值得員工依賴的人。

(2)強(qiáng)化民主管理，保證組員知情權(quán)。組員積極參與班組建設(shè)的前提是每一位組員的知情權(quán)。組員的積極性來自對其班組這個(gè)大家庭的尊重，因此班組民主管理工作要以抓好班組建設(shè)為基礎(chǔ)，實(shí)行班務(wù)公開、班組決策公開，這對于班組的穩(wěn)定與發(fā)展，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力不可或缺。

2.提高班組創(chuàng)新意識(shí)，全面落實(shí)工裝替代手工作業(yè)。

工裝替代手工作業(yè)，是提高工作效率和保障員工作業(yè)安全的重要手段，面對越來越老化的設(shè)備和更加繁重的工作任務(wù)，我們只能靠提高工作效率去完成艱巨的工作任務(wù)，在2015年我們將盡最大努力實(shí)現(xiàn)拆解和組裝作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)工作替代手工作業(yè)，將員工從繁重的工作中解放出來，把精力和時(shí)間放在提高工作質(zhì)量上。

3.班組內(nèi)要建立團(tuán)隊(duì)精神。

一個(gè)好的班組要具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，正如一些拓展訓(xùn)練中，團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)訓(xùn)、團(tuán)微、團(tuán)歌一樣。我們的班組也一樣，要有明確的工作目標(biāo)，要有明確的班組格言——“永不言敗、團(tuán)結(jié)拼搏、展翅翱翔、爭創(chuàng)佳績”。班組成員要具有集體榮譽(yù)感，要有主人翁意識(shí)。這樣，班組才能具有號(hào)召力，凝聚力，戰(zhàn)斗力。

(1)必須做到互相信任。

有的班組長認(rèn)為，班員做事他不太放心，班員之間對做事方式不一樣也會(huì)存在相互之間的信任危機(jī)，因此，從現(xiàn)在開始我們要改變這種現(xiàn)象，就需要一種信任，班長在平日中充分信任和肯定班組成員的工作，讓積極向上的員工大膽地干，讓班組成員在工作中增強(qiáng)自信心，鍛煉班組成員工作技能和充分發(fā)揮員工的潛能，使班員之間相互信任相互協(xié)助，當(dāng)班組成員在工作中獲得成功，我們?nèi)w組

員鼓勵(lì)他們，促使他們更加積極進(jìn)取、自覺產(chǎn)生一種敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神。

(2)必須做好各方溝通

在相互信任的基礎(chǔ)上，我們強(qiáng)調(diào)的是溝通、落實(shí)。溝通，有班組成員之間、班員與班員之間、下級(jí)與上級(jí)之間的溝通。溝通是班組工作順利完成的紐帶。班組長不僅要迅速正確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)在班組事物處理當(dāng)中，班組長都要具備出色的溝通能力。溝通是雙方面的，班組長在指定一個(gè)人去執(zhí)行某項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，不能用一種家長式的命令，要交待清楚工作目的，注意事項(xiàng)及工作方法，要傾聽組員的想法、感受和打算，要為組員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并關(guān)心七小時(shí)以外組員有無困難所在?？梢赃m當(dāng)組織組員一起活動(dòng)，間接地鞏固組員友好關(guān)系，做到和諧班組，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.補(bǔ)缺短板，全面提高班組建設(shè)水平。

(1)提高認(rèn)識(shí)，真正把班組建設(shè)工作擺在重要位置。

“上面千條線，班組一針穿”，班組是一切工作的落腳點(diǎn)，班組建設(shè)是部門最基本的建設(shè)，需要把班組建設(shè)擺上重要位置，真抓實(shí)干。為此，我們要認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要性、必要性，把班組建設(shè)作為提高組員團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、強(qiáng)化班組管理、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，做到思想到位，堅(jiān)決克服為了應(yīng)付上級(jí)及部門檢查才去抓班組建設(shè)的思想，增強(qiáng)抓班組建設(shè)的自覺性，主動(dòng)性。真正把班組建設(shè)工作擺在日常重要位置，促進(jìn)班組建設(shè)工作整體推進(jìn)和提高。

(2)加強(qiáng)指導(dǎo)，樹立典型，提高班組創(chuàng)新能力。

在工作中我們?yōu)榘嘟M和組員著想，不僅要發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是為班組解決問題，要指導(dǎo)幫助班組建立完善規(guī)章制度、正常基礎(chǔ)工作、實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。要不斷總結(jié)班組工作經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，大張旗鼓表彰，大力宣傳先進(jìn)班組和部門優(yōu)秀員工事跡，通過典型示范推動(dòng)“優(yōu)秀班組”建設(shè)。加強(qiáng)班組創(chuàng)新能力建設(shè)，鼓勵(lì)組員在工作中小改小革和制作設(shè)備檢修工裝，提高我們工作效率和檢修質(zhì)量。

5.提高班組活力，創(chuàng)新模式提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(1)開展“每日安全員”、“每日班組長”活動(dòng)讓員工參與班組事務(wù)管理，在工作中發(fā)揮員工積極參與班組建設(shè)的潛能，提出高質(zhì)量的合理化建議，激發(fā)了員工參與班組建設(shè)的熱情，也賦予了每個(gè)班組成員主人翁地位。最重要的是提高了每個(gè)班組成員對班組建設(shè)的全局性認(rèn)識(shí)，從而理解和積極配合班組長每日工作安

排及將來發(fā)展規(guī)劃實(shí)施，只有員工有了全局意識(shí)，才能為班組的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃添磚添瓦。

(2)關(guān)心員工工作的同時(shí)，也更多的關(guān)注員工生活，實(shí)現(xiàn)快樂工作。

增強(qiáng)班組人文關(guān)懷，大力開展班組“幫扶”活動(dòng)。對于我們彈性的休假制度，我們在安排工作時(shí)，對每個(gè)工作小組人員的休假提前做好合理安排，使生產(chǎn)工作不會(huì)因員工的無計(jì)劃休假而打亂，也使員工在休假時(shí)不會(huì)因工作任務(wù)拖延而影響休假，讓員工安安心心回家。我們在親情關(guān)懷上將做到“三個(gè)關(guān)懷”：把員工冷暖放在心上，對身體不適或生病的員工及時(shí)做好調(diào)休，并主動(dòng)幫助其辦理休假手續(xù)；對員工的婚喪嫁娶及生子及時(shí)進(jìn)行慰問，并伸出幫助之手；對于情緒低落和三心二意的員工，及時(shí)進(jìn)行思想交流，班組一起幫助員工解決實(shí)際困難和糾正工作態(tài)度，讓其全心全意回到工作中來。

6.加強(qiáng)組員工作技能建設(shè)，使員工工作水平更上一層樓。

響應(yīng)部門號(hào)召，班組積極為組員提供寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，不管正式工和勞務(wù)工，都要強(qiáng)制每一個(gè)組員每天進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高其設(shè)備檢修技能。對每一名愿意學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)的組員，對其合理安排工作任務(wù)，提供和爭取各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助他們努力學(xué)習(xí)設(shè)備維修的相關(guān)知識(shí)技能。老員工和老師傅都要毫不保留地對不恥下問的組員，傾其所學(xué)。

7.以對“生命的敬畏”，開展好班組安全工作。

“安全第一，生命為天”，安全是一直伴隨我們一輩子的事，安全生產(chǎn)也一樣，我們將義不容辭地配合安全管理部門抓好安全生產(chǎn)，保障每一位員工的生命安全和健康。進(jìn)一步強(qiáng)化組員安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)。以預(yù)防為主，深化重點(diǎn)作業(yè)的安全整治。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)管，通過細(xì)化員工績效考核中的安全考核，還要突出安全考核是績效考核第一指標(biāo)，并規(guī)定凡是當(dāng)月有“三違”的組員，必須是當(dāng)月績效考核得分最低者。讓員工意識(shí)到誰拿安全不當(dāng)回事，誰就是在揮霍生命，也是和自身利益過不去。

最后，我們認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)和管理工作做好了，班組就會(huì)充滿生機(jī)，班組活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，班組管理就會(huì)提高到一個(gè)新的水平，班組員工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分的發(fā)揮。所以我們做出了明年總的發(fā)展規(guī)劃，我們也期望班組建設(shè)和管理工作更上一層樓。

第三篇：設(shè)備維修中心三廠上半年安全工作總結(jié)

設(shè)備維修中心三廠上半年安全工作總結(jié)

一、安全管理的有效措施及存在的主要問題

2021年上半年，設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車間對以前在安全管理方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，同時(shí)在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進(jìn)行了實(shí)施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。

1）車間各工作任務(wù)危險(xiǎn)源再辨識(shí)及控制

設(shè)備維修中心三廠共有11個(gè)維修車間。各維修車間認(rèn)真開展各項(xiàng)工作任務(wù)的危險(xiǎn)源再辨識(shí)工作，并針對其嚴(yán)重程度采取有效的控制措施，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的安全。

我廠根據(jù)本廠的實(shí)際情況，組織廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長、技術(shù)人員和職工代表辨識(shí)小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識(shí)。加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，2月三廠組織各級(jí)安全管理人員針對20項(xiàng)工作任務(wù)的193條危險(xiǎn)源進(jìn)行了再辨識(shí)、再評(píng)估活動(dòng)，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源6條、需修改的危險(xiǎn)源5條，對15項(xiàng)新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源112條。按照公司要求和中心計(jì)劃，危險(xiǎn)源辨識(shí)完后，四月份三廠對管理對象進(jìn)行全面梳理，并對新辨識(shí)出的和需修改的管理對象進(jìn)行提煉，共新增和修改了19各管理對象。

2）“三違”現(xiàn)象分析及對策

2021年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項(xiàng)維修工作任務(wù)對員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設(shè)施及管理進(jìn)行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項(xiàng)管理制度等主要對策，取得了良好的效果。

扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對策是：

a、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際，加大員工培訓(xùn)力度，使員工達(dá)到“知、會(huì)、懂、能”，真正明白“應(yīng)該怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)對企業(yè)、家庭和個(gè)人的危害性，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，從被動(dòng)要員工安全變?yōu)閱T工主動(dòng)“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長，避人之短；科學(xué)合理安排工作量，維修時(shí)間服從維修質(zhì)量和維修安全。

b、完善各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》”，對違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，車間和所在班組必須進(jìn)行分析，公開處理，在曝光欄進(jìn)行張貼；對嚴(yán)重“三違”，由安全辦按事故進(jìn)行分析，在全廠通報(bào)，公開處理。

3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

2021年本安信息系統(tǒng)運(yùn)行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)踐操作考核，考核不合格者，給予通報(bào)批評(píng)，并納入五型績效考核；考核不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn)，直到考核合格為止。

我廠建立管理制度嚴(yán)格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場指出存在問題，錄入時(shí)要量化、敘述具體，便于各車間班前會(huì)查看、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計(jì)通報(bào)。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象，對錄入者進(jìn)行扣分。

本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理補(bǔ)充規(guī)定下發(fā)后，促進(jìn)了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強(qiáng)，各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，復(fù)查消警及時(shí)，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位，班組長以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。

本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行過程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)不足，運(yùn)行起來有一定的難度。針對這一情況我廠將對員工再一次進(jìn)行全面培訓(xùn)。

4）在工作中存在的問題和不足

今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于我廠勞務(wù)工較多，人員素質(zhì)較低，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還很嚴(yán)重；

2、我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。

3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊，對安全知識(shí)的理解還不夠，安全意識(shí)比較淡薄，以后我廠在這一方面還得加強(qiáng)培訓(xùn)。

4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)掌握不夠，與中心對安全工作的要求還有一定的差距。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

設(shè)備維修中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，我廠于年初1月31日及時(shí)召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)上廠領(lǐng)導(dǎo)與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%。同時(shí)要求各維修車間也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立健全安全生產(chǎn)制度。會(huì)后，由安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)檢查會(huì)議精神的落實(shí)情況。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各維修車間基本實(shí)現(xiàn)車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

三、狠抓本安管理體系推廣應(yīng)用，全面提升本安管理水平

1、本安體系運(yùn)行以及安全基礎(chǔ)管理情況

（1）完善各項(xiàng)安全管理制度以及強(qiáng)化考核。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，我們對我廠的安全管理制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會(huì)議制度等制度，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度，制定并下發(fā)了《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》。

根據(jù)我廠的實(shí)際情況在年初先后制定了2021年《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》及安全例會(huì)匯報(bào)要求等新標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在2月6日對我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會(huì)審，并下發(fā)到各維修車間，5月各維修車間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作。

（2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作

2021年上半年，我廠以本安一級(jí)為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會(huì)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，完成了體系運(yùn)行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)工作的評(píng)審和補(bǔ)充；同時(shí)也對上級(jí)單位查出隱患及時(shí)整改和反饋上報(bào)。其次，我廠首先對本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行學(xué).，并且對各部門體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為系統(tǒng)正式運(yùn)行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)管理辦法，對管理人員進(jìn)行多次修正培訓(xùn)，使得體系管理和系統(tǒng)運(yùn)行步入了正軌同時(shí)也收到了良好的成績。

第四篇：神華神東電力領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)（定稿）

心得體會(huì)

7月6日，神華集團(tuán)公司召開了2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，張喜武董事長、張玉卓總經(jīng)理分別對當(dāng)前集團(tuán)公司所面臨的形勢做了全面深入的分析和對2012年上半年集團(tuán)公司所取得的收獲作了充分的肯定，并對下一步工作做出了重要的指示。7月9日，神東電力公司召開了每年的半年工作會(huì)，會(huì)上劉小奇董事長、副總經(jīng)理劉志華、劉永平、徐建杰等幾位公司領(lǐng)導(dǎo)分別就公司開展的“深入＇找抓促＇、推進(jìn)管理提升、創(chuàng)建世界一流”活動(dòng)作了重要的講話。對于剛走出大學(xué)校園的我，在學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話內(nèi)容后，為自己能夠了成為一名神華人而感到無比的榮耀，同時(shí)我也深深的感受到了巨大的壓力，對我來說，這既是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)，為此我應(yīng)該在自己的實(shí)際工作中進(jìn)一步加強(qiáng)自身的爭優(yōu)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，使自己成為一名合格的神華人。

神華集團(tuán)董事長張喜武在會(huì)上對集團(tuán)當(dāng)前形勢的變化作了敏銳的研判，要求大家對集團(tuán)所面對的挑戰(zhàn)要勇敢的應(yīng)對，對既定目標(biāo)要堅(jiān)定執(zhí)著，敢于拼搏?？偨?jīng)理張玉卓對集團(tuán)上半年所取得的成績作了總結(jié)，概括為“三個(gè)收獲”：統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心；找準(zhǔn)了問題，理清了思路；明確了重點(diǎn)，拿出了措施。同時(shí)也對我們提出來了“四點(diǎn)要求”：突出安全生產(chǎn)，絕不松懈；突出銷售工作，全力以赴；突出增收節(jié)支，重在落實(shí)；突出精細(xì)化管理，務(wù)求實(shí)效。通過對張總經(jīng)理講話的學(xué)習(xí)，激發(fā)了我在以后工作中超標(biāo)準(zhǔn)完成公司給我的各項(xiàng)任務(wù)的勇氣。

董事長劉小奇在神東電力公司的半年工作會(huì)中，結(jié)合了集團(tuán)公司2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，并在各位領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ)上，對我們提出了五個(gè)方面的意見：認(rèn)清形勢，直面新挑戰(zhàn)；創(chuàng)建一流，實(shí)現(xiàn)新跨越；解放思想，激發(fā)新動(dòng)力；勇于擔(dān)當(dāng)，展示新形象；廉潔奉公，樹立新風(fēng)范。通過對劉小奇董事長重要講話的學(xué)習(xí)，讓我堅(jiān)信，只要我們始終牢記使命、保持奮發(fā)有為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駵?zhǔn)狀態(tài)和良好的工作作風(fēng)，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑，勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，就一定能夠圓滿地完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹神華集團(tuán)、神東電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)劉小奇董事長講話精神，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力，提升素質(zhì)，為創(chuàng)建世界一流電廠做出自己的貢獻(xiàn)。

第五篇：神華神東煤炭集團(tuán)公文管理及處理辦法

神東煤炭集團(tuán)公文管理及處理辦法（暫行）

第一章 總 則

第一條

為規(guī)范神東煤炭集團(tuán)公司（以下稱公司）公文處理工作，明確職責(zé)，提高效率，根據(jù)《神華集團(tuán)有限責(zé)任公司章程》、《神華集團(tuán)有限責(zé)任公司公文管理及處理辦法》，并參照國務(wù)院辦公廳《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》（國發(fā)?2003?23號(hào)）有關(guān)精神制定本辦法。

第二條 本辦法所指的公司公文，是公司在管理工作過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的公務(wù)文書，是傳達(dá)貫徹黨和國家的方針、政策及神華集團(tuán)公司決策部署、重要精神，發(fā)布有關(guān)規(guī)章，施行管理措施，請示和答復(fù)問題，指導(dǎo)、布臵工作，報(bào)告情況、交流經(jīng)驗(yàn)的重要工具。

第三條

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，在處理公文過程中必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、保密。要認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好公文處理工作，自覺遵守本辦法。

第四條

公司綜合辦公室是公司公文處理的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)中共中央、國務(wù)院、國務(wù)院各部委（直屬局）、各?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）、神華集團(tuán)公司以及不相隸屬單位公文的簽收、登記、送批、傳閱、保管、歸檔及有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)對各單位上報(bào)公司的請示、報(bào)告等各類公文的核查、簽收、分送、辦理；負(fù)責(zé)公司對外（內(nèi)）發(fā)文的核稿、流轉(zhuǎn)、編號(hào)、印制、用印、發(fā)送和歸檔工作，并負(fù)責(zé)對公司各部門和各單位的公文處理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第五條 各單位的辦公室是本單位公文處理的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位公文的統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印、立卷、歸檔和銷毀。

第六條

各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)立文秘崗位或配備專職人員負(fù)責(zé)公文處理工作，逐步建立健全本單位公文處理制度。文秘人員應(yīng)當(dāng)具備公文處理專業(yè)知識(shí)，忠于職守，嚴(yán)格執(zhí)行國家保密法律、法規(guī)和神華、神東兩級(jí)公司保密規(guī)定，確保國家和公司秘密安全。

第二章 公文種類

第七條 公司對上、對下行文的種類有：

（一）請示、報(bào)告

向上級(jí)部門請求指示或批準(zhǔn)事項(xiàng)，用“請示”。向上級(jí)部門報(bào)告工作，反映情況，答復(fù)詢問，陳述意見，匯報(bào)上級(jí)交辦的重要事項(xiàng)的處理結(jié)果等，用“報(bào)告”。

（二）決定、決議

公司對各部門和各單位作出的重要決策，或?qū)χ匾ぷ?、人事變?dòng)作出安排，用“決定”。

（三）批復(fù)

以公司名義答復(fù)下屬單位請示的事項(xiàng)或作出重大工作部署，闡明工作活動(dòng)的指導(dǎo)原則和要求，用“批復(fù)”。

（四）通知

傳達(dá)上級(jí)部門的指示，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)和不相隸屬單位的的公文，發(fā)布規(guī)章，要求下級(jí)單位辦理的事項(xiàng)，需有關(guān)單位周知或共同執(zhí)行的事項(xiàng)，任免、聘用干部等，用“通知”。

（五）通報(bào)

典型事例的介紹，表彰先進(jìn)，批評(píng)錯(cuò)誤，傳達(dá)重要精神或者情況，用“通報(bào)”。

（六）規(guī)定、辦法

根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和條例，在公司職權(quán)范圍內(nèi)，對所屬系統(tǒng)制定帶有約束性的工作制度、實(shí)施細(xì)則、辦法等，用“規(guī)定”或“辦法”。

（七）函

向不相隸屬的機(jī)關(guān)、單位之間相互商洽工作，詢問、答復(fù)問題，請求批準(zhǔn)和答復(fù)審批事項(xiàng)等，用“函”。

（八）會(huì)議紀(jì)要

傳達(dá)記載會(huì)議討論的主要精神，以及會(huì)議議定的，要求與會(huì)單位辦理執(zhí)行、共同遵守的事項(xiàng)，用“會(huì)議紀(jì)要”。公司會(huì)議紀(jì)要分總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要、專題會(huì)議紀(jì)要三種。

第三章 公文格式

第八條

公司公文格式，一般由秘密等級(jí)、緊急程度、發(fā)文單位、發(fā)文編號(hào)、簽發(fā)人、標(biāo)題、主送單位、正文、附件、印章、成文時(shí)間、主題詞、抄送（報(bào)）單位、印發(fā)機(jī)關(guān)和印發(fā)時(shí)間等部分組成。

（一）公文標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡明扼要地概括公文的主要內(nèi)容，標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)（發(fā)文機(jī)關(guān)寫全稱或規(guī)范化簡稱，前后應(yīng)一致）、公文種類。除批轉(zhuǎn)法規(guī)性公文外，標(biāo)題一般不加書名號(hào)。

（二）報(bào)送上級(jí)機(jī)關(guān)的“請示”公文，一般只寫一個(gè)主送機(jī)關(guān)，如需同時(shí)報(bào)送另外多個(gè)上級(jí)機(jī)關(guān)，應(yīng)用抄報(bào)形式。凡公司上報(bào)的公文，或各單位上報(bào)公司的公文，均須在首頁注明簽發(fā)人姓名，其中，上報(bào)的請示必須注明聯(lián)系人及聯(lián)系方式。

（三）各種上報(bào)、下發(fā)的公文內(nèi)容，要力求做到準(zhǔn)確、清楚、簡練。

（四）涉及黨和國家秘密的公文應(yīng)當(dāng)按密級(jí)分別標(biāo)明“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”，并標(biāo)明份數(shù)序號(hào)。

（五）緊急公文應(yīng)當(dāng)分別標(biāo)明“特急”“急件”。緊急電報(bào)或電傳應(yīng)當(dāng)分別標(biāo)明 “特急”、“加急”、“平急”。

（六）發(fā)文編號(hào)，一般包括：發(fā)文單位代字、年號(hào)、序號(hào)；凡幾個(gè)單位聯(lián)合發(fā)文的，只標(biāo)主辦單位公文編號(hào)。

公司公文編號(hào)為：神東×?20××?×號(hào)（年號(hào)之前的×為公司各部門代字）。例：神東辦?2009?16號(hào)。

（七）公文如有附件，應(yīng)當(dāng)在正文之后、成文時(shí)間之前，注明附件順序和名稱，附件名稱應(yīng)前后保持一致。

（八）成文時(shí)間以負(fù)責(zé)人簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。

（九）為方便計(jì)算機(jī)檢索，正式公文都應(yīng)標(biāo)明主題詞。主題詞用黑體字，印在抄送單位的黑線上面，從左到右排列，詞與詞之間空一字。

（十）公文除紀(jì)要外，均應(yīng)加蓋印章。聯(lián)合上報(bào)的非法規(guī)性公文，由主辦單位加蓋印章。聯(lián)合下發(fā)的公文，聯(lián)合單位都應(yīng)當(dāng)加蓋印章。

（十一）公文文字從左至右填寫、橫排。少數(shù)民族文字按其習(xí)慣書寫、排版。

（十二）公文用紙統(tǒng)一采用國際標(biāo)準(zhǔn)A4型（210mm×297mm），左側(cè)裝訂。

（十三）各單位報(bào)送公司的公文應(yīng)一式三份，不得使用復(fù)印件或傳真件。

第四章 行文規(guī)則

第九條

向上級(jí)單位上報(bào)的請示、報(bào)告，應(yīng)一文一事，切忌一文多事，公文應(yīng)上報(bào)主管單位（部門），不得同時(shí)報(bào)送多個(gè)單位（部門），不得在非請示性公文中夾帶請示事項(xiàng)。除上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的事項(xiàng)外，不得直接報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。

第十條

各單位報(bào)送報(bào)送公司的公文，由各單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

各單位原則上不得越級(jí)向公司的上級(jí)主管單位行文，確因特殊情況需直接向公司的上級(jí)主管單位行文的，應(yīng)同時(shí)報(bào)公司綜合辦公室備案；各單位的下屬單位不得對公司越級(jí)行文。

第十一條 公司可以與同級(jí)單位、部門或公司行文。公司各部門之間不行文、不聯(lián)合行文。

根據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定行文關(guān)系的原則，除綜合辦公室外，公司各部門不得對外正式行文，但可以采用公司“函”的形式與相應(yīng)單位進(jìn)行工作聯(lián)系。

第十二條 公司各部門對有關(guān)問題未經(jīng)協(xié)商一致，不得各自向下行文。如擅自行文，公司將責(zé)令糾正或撤銷。

第十三條

公文應(yīng)貫徹黨政分開的原則。黨政業(yè)務(wù)事項(xiàng)，要分別行文；行政公文不得對黨的組織作指示，交任務(wù)。

第五章 公文辦理程序

第十四條 公文辦理一般分為收文、辦文和發(fā)文。包括簽收、登記、分送、批辦、承辦、催辦、擬稿、審核、簽發(fā)、用印、立卷、歸檔、銷毀等程序。

第十五條

外單位發(fā)給公司的文電、信件，各單位上報(bào)公司的公文，統(tǒng)一由綜合辦公室負(fù)責(zé)簽收、拆封、登記、編號(hào)。公司各部門沒有直接收文、辦文的職能，所收各類公文，一律交由綜合辦公室簽收登記，不得自行直接辦理。

第十六條

各單位主送公司的公文，由綜合辦公室統(tǒng)一歸口進(jìn)行收文審核。審核的重點(diǎn)是：來文是否屬于公文受理范圍；是否符合行文規(guī)則；文中使用、公文格式是否規(guī)范等。對不符合規(guī)定的公文，報(bào)經(jīng)綜合辦公室主任批準(zhǔn)后可退回呈報(bào)單位，并指出退回理由。

第十七條

上級(jí)主管單位和其他部門送交公司的重要或緊急文電，由綜合辦公室根據(jù)內(nèi)容酌情呈報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示或送有關(guān)部門辦理；特別緊急的公文，可在辦理的同時(shí)到綜合辦公室補(bǔ)辦登記手續(xù)。

第十八條

公司各單位上報(bào)的公文需要辦理的，由綜合辦公室根據(jù)具體內(nèi)容和緩急程度，按照公司各部門業(yè)務(wù)分工范圍，呈報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示或分送有關(guān)部門研辦。

外事方面的文電、信件，應(yīng)根據(jù)內(nèi)容會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行研究，提出處理意見后送批。第十九條 凡涉及幾個(gè)部門業(yè)務(wù)的公文，應(yīng)同時(shí)分送各業(yè)務(wù)部門。業(yè)務(wù)部門收到公文后，要站在公司整體利益的大局上，認(rèn)真、及時(shí)、公正地進(jìn)行研究，提出意見，并由主辦單位負(fù)責(zé)與有關(guān)部門協(xié)商、會(huì)簽。若有不同意見，應(yīng)報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)裁定。不同意見未經(jīng)協(xié)商一致，又未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的公文，一律不得上報(bào)下發(fā)。

第二十條 需經(jīng)總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議討論決定的事項(xiàng)，由總經(jīng)理提出召開會(huì)議的意見。需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定的事項(xiàng)，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理提出召開會(huì)議的意見。

第二十條 總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)組織、記錄、編寫會(huì)議紀(jì)要。

第二十一條

公文承辦部門收到應(yīng)辦文、電后，應(yīng)進(jìn)行登記并及時(shí)研究辦理，不得拖延積壓。一般應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見，兩個(gè)以上部門共同承辦的公文，應(yīng)由主辦部門在五個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見。重要公文處理時(shí)間不得超過兩周，緊急公文、特急件要按時(shí)限要求急速處理，不得延誤、推諉。情況復(fù)雜需調(diào)查研究的，應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并及時(shí)報(bào)（通）告來文單位。

第二十二條 對于批辦、分送至業(yè)務(wù)部門研究辦理的公文，綜合辦公室和公文承辦部門要負(fù)責(zé)催辦、查辦。緊急公文要跟蹤催辦、查辦，重要公文要重點(diǎn)催辦、查辦。

第二十三條

各部門根據(jù)工作需要承辦公司和公司對外（內(nèi)）發(fā)文，擬稿并由部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，由綜合辦公室核稿、審核，再呈報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。不得先簽后核。

綜合辦公室核稿、審核的重點(diǎn)是：是否確需行文、行文依據(jù)是否充分，行文方式是否妥當(dāng)，是否符合行文規(guī)則和擬制公文的有關(guān)要求，公文格式是否符合神華、神東兩級(jí)公司有關(guān)規(guī)定要求。

領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，在正式印發(fā)前，綜合辦公室需對公文進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核的重點(diǎn)是：審批、簽發(fā)手續(xù)是否完備，附件材料是否齊全，格式是否統(tǒng)一、規(guī)范等。

第六章 簽報(bào)的使用規(guī)定

第二十四條

簽報(bào)是公司各部門向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況和請示、報(bào)告工作的機(jī)關(guān)文書。

第二十五條 簽報(bào)的內(nèi)容包括請示、報(bào)告兩種形式。請示要說明事項(xiàng)概要，提出解決問題的意見和建議，同時(shí)應(yīng)附以有關(guān)文件或資料；報(bào)告要觀點(diǎn)明確，簡明扼要。簽報(bào)應(yīng)一事一件，文內(nèi)涉及經(jīng)費(fèi)的，應(yīng)注明數(shù)額及資金渠道。

第二十六條 簽報(bào)必須以部門名義起草，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，由擬稿人提交公司領(lǐng)導(dǎo)閱批。不具備報(bào)批要求的，由綜合辦公室退回報(bào)送單位補(bǔ)充所需材料和內(nèi)容。

各單位需要公司研究批復(fù)的事項(xiàng)，必須以正式公文向公司報(bào)告或請示，不得以簽報(bào)的形式報(bào)送。

第二十七條

簽報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)閱批后，綜合辦公室根據(jù)批示意見需呈報(bào)其他領(lǐng)導(dǎo)的，由綜合辦公室或擬稿人負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)。送各單位辦理的批件，由綜合辦公室送交復(fù)印件。簽批后的原件統(tǒng)一由綜合辦公室存檔。各單位不留存公司原批件（財(cái)務(wù)部門涉及資金運(yùn)轉(zhuǎn)的批件除外）。

第七章 公文立卷、歸檔和銷毀

第二十八條 公文辦理完畢后，承辦部門要根據(jù)文書檔案管理規(guī)定，及時(shí)將公文定稿、正本、修改痕跡、來文、辦理過程的簽報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)批示等有關(guān)材料進(jìn)行整理，及時(shí)移交綜合辦公室立卷、歸檔，個(gè)人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。

第二十九條 沒有歸檔和存查價(jià)值的公文，經(jīng)過鑒別和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以定期銷毀。銷毀秘密公文，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行登記，由二人監(jiān)銷，保證不丟失、不漏銷。

第八章 附 則

第三十條

各單位的辦公室應(yīng)當(dāng)對上級(jí)單位和本單位下發(fā)公文的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查并建立督查制度。

第三十一條 公文處理過程中涉及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定，按照《神東煤炭集團(tuán)公司辦公自動(dòng)化管理辦法（暫行）》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條 本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三十三條

本辦法自公布之日起執(zhí)行。