第一篇：新改性瀝青設(shè)備建造工作總結(jié)

新改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備建造工作總結(jié)

針對(duì)舊改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備有浪費(fèi)能源、生產(chǎn)速度慢、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等缺陷，生產(chǎn)科向中心領(lǐng)導(dǎo)提出了建造兩套能實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定、節(jié)能降耗、生產(chǎn)速度快、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、操作方便、維修保養(yǎng)方便的現(xiàn)代化改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備。這個(gè)提議得到了中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持。在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，生產(chǎn)科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員經(jīng)過(guò)幾個(gè)月刻苦工作，兩套現(xiàn)代化的改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備已順利建成并于今年十月份成功投產(chǎn)。現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)如下：

一．設(shè)計(jì)構(gòu)思與技術(shù)改良。

1.先進(jìn)性。新改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備采用PLC（可編程控制器）對(duì)主要的電機(jī)和閥門進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)了一鍵自動(dòng)化生產(chǎn)。

2.安全穩(wěn)定。在生產(chǎn)程序設(shè)計(jì)方面采用了聯(lián)動(dòng)報(bào)警設(shè)計(jì)，任何一個(gè)部件工作不正常設(shè)備馬上停止自動(dòng)生產(chǎn)，發(fā)出警報(bào)并在顯示屏上提示出是哪個(gè)部件出錯(cuò)。

3.節(jié)能降耗、高速生產(chǎn)。新改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備各罐采用獨(dú)立燃燒機(jī)加溫，有效地提高了熱能利用率和加溫速度；并提高了生產(chǎn)效率，能夠滿足現(xiàn)時(shí)和未來(lái)的發(fā)展需要和設(shè)計(jì)要求。

4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。新改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備采用了大功率高效剪切磨，能把SBS磨得更細(xì)與基質(zhì)瀝青相溶性更高；采用了先進(jìn)的溫控儀，能精確地控制生產(chǎn)所需的溫度，提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

5.操作及維修方便。新改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備采用PLC控制，實(shí)現(xiàn)了一鍵自動(dòng)化生產(chǎn)。任何部件故障都會(huì)直觀了在顯示屏上提示，維修人員能準(zhǔn)確的判斷故障原因從而快速維修設(shè)備。

6.環(huán)保。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員為新改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)了一套引風(fēng)除臭設(shè)備。這樣一來(lái)改性瀝青生產(chǎn)時(shí)可以減少生產(chǎn)的臭味，有效地改善了生產(chǎn)環(huán)境。

二．工程施工。

工程施工方面，生產(chǎn)設(shè)備、發(fā)育罐、管道架設(shè)、電路架設(shè)等施工承包給專業(yè)人士建造；工程的主要部件及材料都是自己購(gòu)買，購(gòu)買材料時(shí)貨比三家，從而有效降低投資成本。中心領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視施工質(zhì)量，施工期間中心多次視察工地并監(jiān)督施工。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親臨施工現(xiàn)場(chǎng)全程指導(dǎo)各項(xiàng)施工的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了施工高效、節(jié)約材料、各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

工程施工期間派中心的技術(shù)人員參與施工，讓他們學(xué)習(xí)到更多新改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備的知識(shí)，為今后的維修保養(yǎng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三．節(jié)約成本方面。

1、采用了變頻器來(lái)控制大功率電機(jī)運(yùn)作，這樣便有效地減少了電機(jī)耗電量并能延長(zhǎng)其壽命。

2、采用燃燒機(jī)直接加溫，不受鍋爐加溫限制，升溫速度快，效率高，節(jié)約能耗；以每10噸瀝青為例，從基質(zhì)瀝青130°C加溫至185°C需用85分鐘左右，用燃油約100升，生產(chǎn)一噸改性瀝青約

10升，比原設(shè)備節(jié)約能耗40％以上。

3、生產(chǎn)效率高，從按到生產(chǎn)任務(wù)通知到出成品第一車60噸約8小時(shí)左右，以后每車60噸約2.5小時(shí)左右，每天產(chǎn)量達(dá)到500噸以上。

四．運(yùn)行調(diào)試及操作人員培訓(xùn)。

工程施工完成后，中心請(qǐng)了軟件設(shè)計(jì)的高級(jí)工程師為新設(shè)備調(diào)試運(yùn)行、試產(chǎn)。生產(chǎn)科組織技術(shù)人員參與學(xué)習(xí)操作與維修，并培訓(xùn)了操作人員，試產(chǎn)過(guò)程進(jìn)展順利。

新改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備從設(shè)計(jì)、工程施工到成功試產(chǎn)，生產(chǎn)科的工作始終圍繞著以人為本、勤勞務(wù)實(shí)、積極主動(dòng)、銳意進(jìn)取、努力創(chuàng)新。我們?cè)谛赂男詾r青生產(chǎn)設(shè)備建造上我們成功了，但要實(shí)現(xiàn)中心整體設(shè)備的現(xiàn)代化、智能化建設(shè)，我們?nèi)匀蝗沃氐肋h(yuǎn)。

缺點(diǎn)：設(shè)備外表做工粗糙，剪切磨容易泄漏，除臭裝置不理想。

已過(guò)去的一年里，生產(chǎn)科在中心黨支部、中心領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，生產(chǎn)科全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為中心的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢(shì)發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)真克服缺點(diǎn)。在新的一年里，在黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，生產(chǎn)科將繼續(xù)努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好，為中心作出更大貢獻(xiàn)。

2011年1月

第二篇：醫(yī)藥冷庫(kù)建造相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及冷庫(kù)設(shè)備要求

醫(yī)藥冷庫(kù)建造相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及冷庫(kù)設(shè)備要求

對(duì)于藥品生產(chǎn)企業(yè)，和順制冷設(shè)計(jì)、建造的醫(yī)用冷庫(kù)高效節(jié)能、產(chǎn)品環(huán)保阻燃性能高,后期使用過(guò)程中，讓冷庫(kù)的維護(hù)成本降到最低。下面跟隨小編一起來(lái)了解一下。

醫(yī)藥冷庫(kù)工程技術(shù)參數(shù);

1、溫度范圍（℃）：

疫苗庫(kù)；0*8 可用于儲(chǔ)存疫苗，藥劑等。

藥品庫(kù)（診斷試劑）：2*8 用于儲(chǔ)存藥品及生物制品等。

血液儲(chǔ)存庫(kù)：5*1 可用于儲(chǔ)存血液，藥物生物制品等。

低溫保溫庫(kù)：-20*-30 保存血漿，生物材料，疫苗，試劑等。

超低溫保存庫(kù)：-30*-80 可用于保存胎盤(pán)，精液，干細(xì)胞，血漿，骨髓，生物樣品等。

2、庫(kù)板配置：

冷庫(kù)庫(kù)板庫(kù)板尺寸規(guī)格：

標(biāo)準(zhǔn)化的庫(kù)板寬為100 mm，高度為2米至10米。冷庫(kù)庫(kù)板厚度規(guī)格：60、75、100、120、150、180、200mm ；

醫(yī)藥企業(yè)冷庫(kù)庫(kù)板厚一般采用100mm、雙面為涂塑彩鋼板，彩鋼板面加工成隱形槽，其重量輕，強(qiáng)度高、隔熱性能好, 耐腐蝕、抗老化,該庫(kù)板拼裝簡(jiǎn)便快捷，是冷庫(kù)保溫庫(kù)體選擇的最佳材料之一；

庫(kù)板保溫材料以隔熱性能的輕質(zhì)聚氨酯發(fā)泡一體成型。

雙面彩鋼板采用先進(jìn)的偏心鉤和槽鉤,偏心式的連接方式實(shí)現(xiàn)庫(kù)板與庫(kù)板之間的緊密接合，優(yōu)異的密封性最大程度的減少冷氣泄漏，增強(qiáng)隔熱效果。T型板、墻板、角板組合冷庫(kù)在任意空間都可以拼裝。簡(jiǎn)單實(shí)用節(jié)能環(huán)保。

3、電控部分：

庫(kù)外電控箱具有雙控電路自動(dòng)切換的功能通常是指(常規(guī)電源和備用電源)同時(shí)應(yīng)配備備用發(fā)電機(jī)組，當(dāng)常用電源故障或自然因素?cái)嚯姾?，備用發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)，維持冷庫(kù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

特點(diǎn)具有，控制主壓縮機(jī)和副壓縮機(jī)自動(dòng)切換使用，數(shù)字顯示庫(kù)內(nèi)溫度，具有，自動(dòng)監(jiān)測(cè)，調(diào)控，顯示，和溫度上線值和下限值報(bào)警功能。記錄溫度，采用最先進(jìn)的溫濕度記錄儀，可為特殊用戶配備超低溫手機(jī)短信自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng),全程實(shí)現(xiàn)無(wú)人職守狀態(tài)；

4、制冷部分：

冷庫(kù)制冷設(shè)備要配備備用機(jī)組，當(dāng)常用制冷機(jī)組故障后，啟動(dòng)備用制冷機(jī)組，維持冷庫(kù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。冷庫(kù)壓縮機(jī)組與蒸發(fā)器的選用，一般情況下，小型冷庫(kù)選用全封閉氟制冷壓縮機(jī)為主。

因全封閉壓縮機(jī)功率小，價(jià)格相對(duì)便宜，該設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)能耗低，故障發(fā)生率低，是目前冷庫(kù)首選機(jī)組。

和順制冷作為冷庫(kù)行業(yè)的知名品牌，一直專注于制冷領(lǐng)域。憑借在制冷領(lǐng)域的專業(yè)水平和成熟技術(shù)，在行業(yè)迅速崛起。希望與業(yè)界各方一起努力，為中國(guó)的冷庫(kù)行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第三篇：建造工程施工管理的新思考

建造工程施工管理的新思考

摘要：建筑工程施工是一門自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)融為一體，多學(xué)科相互交叉滲透的科學(xué)技術(shù)。建造工程施工進(jìn)度周期較長(zhǎng)，建造工程項(xiàng)目管理中技術(shù)要求高，所以建造工程施工管理要在安全施工的前提下，完成工程建設(shè)，需要工程施工方提出科學(xué)有效的施工質(zhì)量的管理。工程項(xiàng)目施工管理中提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量是施工企業(yè)生存和發(fā)展必要條件。作為施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一個(gè)優(yōu)秀的組織者，應(yīng)提高對(duì)質(zhì)量管理的判斷能力。建筑施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。因此，科學(xué)發(fā)展的管理經(jīng)驗(yàn)是認(rèn)真組織、精心施工。要保證建筑工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)，就必須提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)、建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)化施工工序的質(zhì)量關(guān)。文文針對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題簡(jiǎn)述分析，從施工進(jìn)度控制、施工項(xiàng)目科學(xué)管理、施工安全管理三方面入手。建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化工程施工管理的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，結(jié)合施工管理的實(shí)際，對(duì)工程技術(shù)管理工作進(jìn)行了一系列的探討，可供參考。



發(fā)展的必要條件。重要途徑

要把深化



關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度 項(xiàng)目管理 安全管理:

1.科學(xué)組織工程施工進(jìn)度控制是加強(qiáng)施工管理的“基礎(chǔ)”

1.1.施工進(jìn)度控制中的存在的問(wèn)題

影響施工進(jìn)度控制的因素包括下面幾方面。施工組織不當(dāng)，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會(huì)引起工期延誤。承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)困難，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒(méi)有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工。

對(duì)規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語(yǔ)式的掛在墻上，搞形式，走走過(guò)場(chǎng).管理人員不履行職責(zé)，故而操作人員違章操作，事故時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行施工程序，為所欲為，是影響施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及導(dǎo)致工程安全事故的直接原因。

在工程施工進(jìn)度控制中技術(shù)管理中，項(xiàng)目管理中技術(shù)管理中，操作人員一般都是務(wù)工的農(nóng)民工，缺少理論知識(shí)，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒(méi)有采用先進(jìn)的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費(fèi)，原材料貯存、堆放，對(duì)原有材料的合格率控制不嚴(yán)格，影響施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，給公司的經(jīng)濟(jì)造成損失，導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延。1.2.采用科學(xué)施工進(jìn)度的措施是加強(qiáng)施工管理的“基點(diǎn)”

施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

采用的控制施工進(jìn)度的措施，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金控制施工進(jìn)度。1.3科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的“目的”

筆者認(rèn)為施工進(jìn)度的質(zhì)量保證措施要科學(xué)規(guī)范的編制各工序，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工 1 作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。對(duì)于新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。

保證施工進(jìn)度的正常運(yùn)行必須正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度。工程開(kāi)工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送監(jiān)理工程師審核。在工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料；特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。

保證施工進(jìn)度的正常運(yùn)行必須杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。對(duì)于工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)和沒(méi)有具體的整改措施不放過(guò)的原則，認(rèn)真處理，防患于未然。2.項(xiàng)目管理中技術(shù)管理是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的“核心” 2.1 項(xiàng)目管理中技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

在工程項(xiàng)目管理中技術(shù)管理中，管理人員到操作人員，沒(méi)有切實(shí)按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行施工.對(duì)規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語(yǔ)式的掛在墻上，搞形式，走走過(guò)場(chǎng).管理人員不履行職責(zé)，故而操作人員違章操作，事故時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行施工程序，為所欲為，是影響工程質(zhì)量及導(dǎo)致工程安全事故的直接原因。

在項(xiàng)目管理技術(shù)中，操作人員一般都是務(wù)工的農(nóng)民工，缺少理論知識(shí)，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例.由于沒(méi)有采用先進(jìn)的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費(fèi)，原材料貯存、堆放，對(duì)原有材料的合格率控制不嚴(yán)格，影響工程質(zhì)量.給公司的經(jīng)濟(jì)造成損失，施工進(jìn)度的控制不明確，導(dǎo)致工期拖延等。

2.2全面標(biāo)準(zhǔn)化完善工程項(xiàng)目管理是加強(qiáng)施工管理的“根本保證” 實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的一種有效形式。提高了工程項(xiàng)目管理水平一是改善了管理狀況。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理要素組成更加嚴(yán)密的有機(jī)整體，改變了以往項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)事無(wú)巨細(xì)、事必躬親的管理方式，使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點(diǎn)，爭(zhēng)取了工作的超前性和主動(dòng)權(quán)。

有了明確的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，才能增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性，才能提高工作效率。增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是將項(xiàng)目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。建設(shè)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在標(biāo)準(zhǔn)化，突出全面性，有效地克服了以往工程項(xiàng)目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的問(wèn)題。完善技術(shù)管理體制的標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)化施工管理的“根本保證”

2.3認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度與技術(shù)規(guī)范是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“關(guān)鍵”

為了不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑施工安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。領(lǐng)導(dǎo)和施工人員要貫徹《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》及《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》等有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

結(jié)合施工單位實(shí)際情況，制定了標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。認(rèn)真執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)施工過(guò)程中的每一道工序的操作規(guī)程按規(guī)范操作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高大項(xiàng)工程的合格率.如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責(zé)任到人，強(qiáng)制性實(shí)施.除落實(shí)規(guī)范工作、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案外，應(yīng)該從監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的管理，實(shí)施和建立材料管理制度，杜絕劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場(chǎng).材料管理制度的建立是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)是加強(qiáng)施工管理的“重點(diǎn)” 3.1項(xiàng)目管理中安全措施管理混亂

工程項(xiàng)目管理中技術(shù)管理中無(wú)安全理念。安全負(fù)責(zé)人，有名無(wú)實(shí)，操作人員缺乏安全保護(hù)意思。施工 2 中違章操作，組織者很少對(duì)操作人員的安全知識(shí)教育，安全人員沒(méi)有給操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。防護(hù)措施，腳手架的搭設(shè)沒(méi)有組織驗(yàn)收.消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多原因留下施工過(guò)程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會(huì)影響工程的質(zhì)量。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。一個(gè)建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，這個(gè)建筑企業(yè)的施工質(zhì)量就有了堅(jiān)實(shí)的保證。否則，這個(gè)建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量就沒(méi)有任何保證。所以，建筑施工企業(yè)要想使自己承擔(dān)的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保證的話，就必須擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，這樣才能在建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（2）

（3）堅(jiān)持安全獎(jiǎng)罰制度和特種人員持證上崗制度。對(duì)違規(guī)人員要嚴(yán)肅處理，對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。在施工過(guò)程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，如 “四口五臨邊”的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。

3.2提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育是加強(qiáng)施工管理的“生命線”

項(xiàng)目經(jīng)理要為將來(lái)的現(xiàn)代化社會(huì)服務(wù), 安全性上一定要有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求要。把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理建好項(xiàng)目管理層作為工程項(xiàng)目管理“龍頭”。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》，對(duì)操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全且要定期演練，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)、防護(hù)攔都要組織驗(yàn)收，合格后方能施工并做好定期檢查。按照有關(guān)法規(guī)以及有關(guān)文件精神，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。3.3要把深化安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量是加強(qiáng)工程施工管理的“關(guān)鍵”

“安全第一、生產(chǎn)第一、質(zhì)量第一?！笔墙ㄔ旃こ淌┕す芾淼年P(guān)鍵。安全管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，僅僅靠施工企業(yè)是不夠的。應(yīng)通過(guò)對(duì)工人的安全教育提高主動(dòng)防護(hù)意識(shí)，并保證安全防護(hù)投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。首先要提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育，實(shí)行職業(yè)化管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)人員中選拔要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)遏制不良現(xiàn)象。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行修改。也就是說(shuō)，制定、修改、審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定 實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點(diǎn)和目標(biāo)，有力地促進(jìn)了全公司工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高和安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。自年初推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，全公司工程質(zhì)量合格率均保持在，優(yōu)良率以上，實(shí)現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

對(duì)于安全事故的分類及處理，國(guó)家有明文規(guī)定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻太低了。通過(guò)對(duì)安全事故的統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在項(xiàng)目施工時(shí)在安全防護(hù)設(shè)施的投入上不能實(shí)現(xiàn)同步。建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，壓低造價(jià)是主要的手段。固定的生產(chǎn)成本是必需的，只能從安全文明施工措施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)中壓榨，這就影響了生產(chǎn)中安全措施費(fèi)的投入，使得安全防護(hù)不到位，不僅不能防止事故的發(fā)生，而且如果事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。

時(shí)候、任何條件下都絲毫不能放松。在建筑工程施工過(guò)程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效的提高工程質(zhì)量。4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點(diǎn)，可以帶動(dòng)施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步。創(chuàng)新、改進(jìn)是永無(wú)止境的，企業(yè)的管理體系也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，只有通過(guò)不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系運(yùn)行的有效性，才能推動(dòng)公司運(yùn)作的規(guī)范化，從而提升公司整體管理平臺(tái)，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

總之，建筑對(duì)施工技術(shù)的管理要求是很嚴(yán)格的，必須貫穿于整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)階段、每一個(gè)細(xì)節(jié)，只有做好了建筑施工技術(shù)管理工作，才能合理控制工程的成本和安全，才能保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程期的目標(biāo)。

綜上所述，和諧高層建筑隨著社會(huì)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)、樹(shù)立以質(zhì)量安全生存的思想意識(shí)，以人為本、合理組織、嚴(yán)格考核、認(rèn)真履行組織者的職責(zé)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就能走出一條自我發(fā)展又能順應(yīng)市場(chǎng)潮流的規(guī)范之路.提高自身素質(zhì)和文化水平、提高施工管理水平調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，更多的了解市場(chǎng)信息輔以激勵(lì)機(jī)制，這樣才能更加安全協(xié)調(diào)好高層綜合樓的施工建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的、需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，其對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性，通過(guò)技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[5]朱曉赟,許民利．項(xiàng)目管理研究綜述[J]．價(jià)值工程，2008，（11）：20.[6]李?。畬徲?jì)管理項(xiàng)目化的理論與方法[J]．現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì)，2009，（1）：14-15．

[7]石磊．淺論國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目管理水平的提升[J]．財(cái)會(huì)研究，2011，（16）：70．

[8]趙愛(ài)玲．項(xiàng)目管理技術(shù)在國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J]．審計(jì)研究，2011，（5）：45-50．

[9]YvanPetit.Project port foliosin dynamicen vironments:Organizing foruncertainty.International Journal of Project Management,2012,30,(5):539-553.[10]仲生輝．項(xiàng)目管理理論在審計(jì)工作中的應(yīng)用研究[J]．審計(jì)月刊，2008，（7）：11-13．

[11]吳震雄．信息化條件下實(shí)施大型審計(jì)項(xiàng)目的架構(gòu)設(shè)想[J]．審計(jì)月刊，2009，（8）：24-26．

[1]歐陽(yáng)進(jìn)文.淺析模板技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(2).[2]趙松國(guó),張新峰.模板早拆技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009,(16):41-41.[3]楊國(guó)榮.建筑工程模板施工技術(shù)探究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2010,(05)

[4]歐振偉.建筑工程模板工程施工技術(shù)探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2011,(08)

[5]在創(chuàng)新中發(fā)展 記第二屆中國(guó)國(guó)際現(xiàn)代建筑施工技術(shù)、模板腳手架展覽會(huì) 暨第二屆中國(guó)國(guó)際建筑模板腳手架工程技術(shù)交流會(huì)[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu), 2011,(06)

[6]丁振中.盛況空前 成果豐碩——2010中國(guó)國(guó)際現(xiàn)代建筑施工技術(shù)、模板腳手架展覽會(huì)圓滿落幕[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu), 2010,(07)參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)

［1］王宏博.建筑工程施工技術(shù)管理［J］.建筑資訊,2008,2.

［2］李濤.工程項(xiàng)目技術(shù)檔案管理［J］.中國(guó)建材工業(yè),2007,9.

［3］楊東平.建筑工程施工管理［J］.建筑工業(yè),2008,11.

［4］程靜.建筑工程技術(shù)管理對(duì)企業(yè)的影響分析［J］.科技資訊,2007,5.（發(fā)布時(shí)間:2011-12-12）

［1］王宏博.建筑工程施工技術(shù)管理［J］.建筑資訊,2008,2.

［2］李濤.工程項(xiàng)目技術(shù)檔案管理［J］.中國(guó)建材工業(yè),2007,9.

［3］楊東平.建筑工程施工管理［J］.建筑工業(yè),2008,11.

［4］程靜.建筑工程技術(shù)管理對(duì)企業(yè)的影響分析［J］.科技資訊,2007,5.本論文轉(zhuǎn)載于論文天下：http://004km.cn/product.free.10055467.2/

[1]熊利華.對(duì)建筑工程施工管理思[1]趙喜庫(kù).綜述工民建施工節(jié)能的現(xiàn)實(shí)意義及具體措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(04).[2]蔣世泉.建筑屋面節(jié)能改造施工技術(shù)與方法淺探--以擠塑型聚苯乙烯保溫隔熱板(XPS)屋面為例[J].建筑，2011(16).[3]馬海江.孫文進(jìn).淺談現(xiàn)有建筑外墻外保溫節(jié)能改造施工技術(shù) [J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011(34)．

[4]王金奎,史慧芳.窗墻比在公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)中的應(yīng)用[J].低溫建筑技術(shù), 2010(9): 37.[5] 周翠英、黃海龍：《如何加強(qiáng)工民建筑工程施工中節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展》，《湖北建筑學(xué)報(bào)》，2007，8。

[6] 孫培華：《國(guó)內(nèi)建筑工程中施工技術(shù)的管理模式及其發(fā)展趨勢(shì)》，《建筑經(jīng)濟(jì)》，2009，9。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬純杰.建筑工程項(xiàng)目管理.浙江大學(xué)出版社 2000年7月

[2]唐山市建筑工程施工安全監(jiān)督站.建筑工程安全生產(chǎn)實(shí)用手冊(cè).中國(guó)建筑工業(yè)出版社2007-3-1 本論文轉(zhuǎn)載于論文天下：http://004km.cn/product.free.10002311.2/

第四篇：建造新大公路限高架協(xié)議

建造新大公路限高架協(xié)議

甲方：新灘鄉(xiāng)政府

乙方：

為確保新大公路、部分新西公路及其沿路橋梁不受損害和車輛行駛安全，新灘鄉(xiāng)政府決定依法在新灘鄉(xiāng)范圍內(nèi)的炸藥倉(cāng)庫(kù)附近，與上饒交界處公路上沒(méi)立二個(gè)限高架，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商有關(guān)事項(xiàng)，訂立協(xié)議如下：

一、乙方負(fù)責(zé)建造離地2.7米高限高架，并埋設(shè)三塊《限高告示牌》，總工程造價(jià)為壹萬(wàn)壹仟柒佰柒拾元整（￥11770元）。

二、質(zhì)量要求：建造的二個(gè)限高架應(yīng)牢固（一般車輛不可能拉倒或撞倒），限制2.75米以上車輛通行。

三、付款方式：乙方建好后，經(jīng)甲方及縣交通部門驗(yàn)收合格后，工程款全部結(jié)清（憑正式發(fā)票結(jié)帳）。

四、時(shí)間要求：要求在2009年1月23日前建好。

五、乙方建造過(guò)程中的安全問(wèn)題由乙方自行負(fù)責(zé)。

六、本協(xié)議一式二份，甲方雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后生效。

甲方簽字：（蓋章）乙方簽字：

二○○九年一月十三日

第五篇：2014年鍋爐作業(yè)區(qū)設(shè)備工作總結(jié)(新)

2014年鍋爐作業(yè)區(qū)設(shè)備工作總結(jié)

能源管控中心鍋爐作業(yè)區(qū)現(xiàn)有鍋爐6臺(tái)，其中2臺(tái)220t/h煤氣爐，2臺(tái)220t/h煤粉爐，中壓2臺(tái)老爐（中壓1#爐、中壓2#爐、現(xiàn)已改燒高、焦?fàn)t煤氣燃料），附屬設(shè)備特多，新舊設(shè)備參差不齊，給設(shè)備管理工作帶來(lái)一定困難，作業(yè)區(qū)結(jié)合本區(qū)域設(shè)備實(shí)際情況，在2014年工作中不斷加強(qiáng)設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理體系，以“六種理念”為核心，確保設(shè)備良好穩(wěn)定運(yùn)行，在2014年工作中，從強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修制入手，全面方位開(kāi)展設(shè)備管理工作。

一、抓好設(shè)備點(diǎn)檢定修制工作，積極參加“一個(gè)活動(dòng)，兩個(gè)競(jìng)賽” 作業(yè)區(qū)從小事抓起，從嚴(yán)管理，加強(qiáng)設(shè)備巡檢制度管理，細(xì)化每天設(shè)備日修、零修、定修工作；對(duì)年、定修設(shè)備隱蔽工程檢修實(shí)施控制管理，在設(shè)備年、定修中，設(shè)備需分解檢修的項(xiàng)目，專職點(diǎn)檢員和有關(guān)技術(shù)人員必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢修作業(yè)跟蹤，對(duì)檢修過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制定檢修方案，目的：就是要進(jìn)一步強(qiáng)化年、定修檢修質(zhì)量工作。

作業(yè)區(qū)要求本區(qū)域員工全員參與“一個(gè)活動(dòng)兩個(gè)競(jìng)賽”活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備隱患排查。2014年到目前為止作業(yè)區(qū)設(shè)備缺陷整治1680余項(xiàng)，通過(guò)缺陷整治避免大大小小各類事故30多項(xiàng)，作業(yè)區(qū)通過(guò)加強(qiáng)點(diǎn)檢定修管理，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備做到了預(yù)知維修，避免了多起設(shè)備事故的發(fā)生。例如：

1、通過(guò)2013年對(duì)二期4臺(tái)磨煤機(jī)定修、分解檢查，發(fā)現(xiàn)磨煤機(jī)襯瓦磨損損壞變形嚴(yán)重，利用2014年定修期間把22#磨煤機(jī)襯瓦進(jìn)行了更換，從而避免了在磨煤機(jī)運(yùn)行期間發(fā)生磨煤機(jī)襯瓦脫落設(shè)備事故的發(fā)生。

2、通過(guò)日常及定期點(diǎn)檢，先后早期發(fā)現(xiàn)新11#吸風(fēng)機(jī)電機(jī)出現(xiàn)異音發(fā)熱現(xiàn)象，新21#磨煤機(jī)電機(jī)出現(xiàn)異音發(fā)熱現(xiàn)象，煤氣爐22#吸風(fēng)機(jī)電機(jī)出現(xiàn)異音發(fā)熱現(xiàn)象，新21#吸風(fēng)機(jī)電機(jī)出現(xiàn)異音振動(dòng)現(xiàn)象，并計(jì)劃及時(shí)送修，避免了4起大型電機(jī)抱死電機(jī)燒毀事故的發(fā)生。

3、在新2#爐定修期間發(fā)現(xiàn)22#排煤機(jī)風(fēng)輪磨損嚴(yán)重，及時(shí)進(jìn)行了更換，以避免運(yùn)行期間發(fā)生設(shè)備事故。

4、通過(guò)日常及定期點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)一期和二期部分風(fēng)機(jī)電機(jī)機(jī)殼溫度高超標(biāo)嚴(yán)重，專職點(diǎn)檢員細(xì)心觀察及時(shí)查找原因，找到原因后及時(shí)組織檢修進(jìn)行電機(jī)吹灰處理，吹灰后使電機(jī)溫度正常。

5、作業(yè)區(qū)著重現(xiàn)場(chǎng)整治工作，先后對(duì)門窗進(jìn)行整治，平臺(tái)欄桿進(jìn)行刷油，風(fēng)機(jī)和撈渣機(jī)等等設(shè)備進(jìn)行刷油整治工作。

6、作業(yè)區(qū)對(duì)二期磨煤機(jī)南側(cè)和設(shè)備之間的安全通道，冷卻水管平臺(tái)欄桿等進(jìn)行了徹底整治處理，使安全通道換然一新寬敞明亮。

二、集中主要力量，解決重大設(shè)備缺陷難題

2014年作業(yè)區(qū)在設(shè)備管理工作中，不斷細(xì)化、不斷完善、不斷創(chuàng)新設(shè)備管理工作，集中作業(yè)區(qū)技術(shù)骨干力量，解決了很多設(shè)備技術(shù)難題：

1、對(duì)二期定排聯(lián)箱和排污擴(kuò)容器今年進(jìn)行了改造，原2臺(tái)爐定排聯(lián)箱共用一個(gè)排污擴(kuò)容器，由于鍋爐排污系統(tǒng)個(gè)別閥門不夠嚴(yán)密，經(jīng)常造成2臺(tái)爐定排管路和聯(lián)箱沖刷和磨損泄漏，一旦管路泄露，系統(tǒng)關(guān)不嚴(yán)，只有二期2臺(tái)鍋爐全停，才能處理缺陷，嚴(yán)重影響生產(chǎn)穩(wěn)定和汽網(wǎng)波動(dòng)，并造成能源浪費(fèi)，點(diǎn)停一次爐浪費(fèi)能源大約6-8萬(wàn)元，作業(yè)區(qū)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行了專題研究，決定增加一臺(tái)排污擴(kuò)容器，安排區(qū)域?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員負(fù)責(zé)，利用定修期間，對(duì)二期新?tīng)t定排聯(lián)箱進(jìn)行改造，把原有聯(lián)箱管徑壁厚10mm增加到25mm，對(duì)聯(lián)箱入口管和閥門進(jìn)行更換，在室外增加一臺(tái)排污擴(kuò)容器，今年多次避免停爐事故發(fā)生，并創(chuàng)效數(shù)10萬(wàn)元。

2、對(duì)二期3條灰皮帶進(jìn)行改造，二期3條灰皮帶去年年底竣工，由于設(shè)計(jì)原因存在很多缺陷；今年作業(yè)區(qū)對(duì)3條灰渣皮帶，合理進(jìn)行改造和缺陷處理工作：（1）增加安全圍欄；（2）皮帶兩側(cè)增加斷電拉線開(kāi)關(guān)；（3）3條灰皮帶頭輪增加清掃器；（4）安裝啟動(dòng)電鈴；（5）把2臺(tái)爐撈渣機(jī)下部碎渣機(jī)拆掉，把2#、3#灰皮帶臺(tái)高，改造達(dá)到預(yù)想效果。

3、鍋爐新型便攜式點(diǎn)火槍制作

二期兩臺(tái)220t/h燃煤鍋爐自2010年投產(chǎn)以來(lái)，自動(dòng)點(diǎn)火裝置因維護(hù)、檢修等諸多原因，一直未能修復(fù)。為維持鍋爐的正常啟動(dòng)，崗位職工只能采用原始的從鄰爐引膠皮管點(diǎn)燃后插入爐膛內(nèi)的點(diǎn)火方式。雖然暫時(shí)滿足了鍋爐點(diǎn)爐的需求，但存在很多弊病，不僅操作不方便，崗位人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且十分危險(xiǎn)。

作業(yè)區(qū)組織攻關(guān)小組通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的全面調(diào)研，開(kāi)會(huì)研究，集思廣益，仿制家用煤氣燃?xì)庠畲蚧鸱绞?，制作出便攜式鍋爐點(diǎn)火槍，并于7月25日在二期1#鍋爐進(jìn)行了點(diǎn)火試驗(yàn)，一次成功，職工普遍反映非常好用，更方便、更快捷，更安全，極大的降低了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，消除了點(diǎn)爐時(shí)的安全隱患。

4、作業(yè)區(qū)通過(guò)“開(kāi)展設(shè)備漏油專項(xiàng)整治活動(dòng)”排查整治轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備漏油26項(xiàng)；重點(diǎn)解決了磨煤機(jī)大軸漏油問(wèn)題，和轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械油標(biāo)看不清問(wèn)題；磨煤機(jī)大軸漏油問(wèn)題利用年定修期間對(duì)2臺(tái)磨煤機(jī)進(jìn)行頂大軸更換密封膠條處理；風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備油鏡老化看不清，崗位人員看不清油位，作業(yè)長(zhǎng)非常重視這一問(wèn)題，及時(shí)與

有關(guān)管理人員一同通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上各類油鏡形式進(jìn)行研究，在市場(chǎng)上買到了油鏡和有機(jī)玻璃管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)16臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械看不清油位油鏡進(jìn)行改造性更換，通過(guò)對(duì)漏油和油標(biāo)看不清缺陷整治，同時(shí)美化了現(xiàn)場(chǎng)改造環(huán)境，也大大降低了轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械事故率。5、2#煤氣爐由于空氣預(yù)熱器腐蝕嚴(yán)重，出現(xiàn)大量漏風(fēng)現(xiàn)象，使鍋爐出力降低，當(dāng)鍋爐高爐煤氣量增燒到16萬(wàn)立/時(shí)，尾部含氧量不足，高爐煤氣不能完全燃燒，降低鍋爐效率，威脅安全生產(chǎn)，為防止低溫腐蝕，通過(guò)設(shè)備部、生產(chǎn)部、鞍山鍋爐廠相關(guān)技術(shù)人員研究決定，作業(yè)區(qū)采用了考登鋼作為空氣預(yù)熱器的材質(zhì)，現(xiàn)2#煤氣爐運(yùn)行狀況良好，高爐煤氣可增燒到20萬(wàn)立/時(shí)，鍋爐出力可以達(dá)到210t/h。6、2臺(tái)煤氣爐高爐煤氣加熱器自投產(chǎn)以來(lái)沒(méi)有更換過(guò)，出現(xiàn)大面積管路腐蝕、老化、損壞等現(xiàn)象，已起不到煤氣加熱作用，高爐煤氣溫度低，影響鍋爐燃燒效率，今年年初報(bào)修復(fù)計(jì)劃，在今年9-10月份，把2臺(tái)煤氣爐高爐煤氣加熱器進(jìn)行檢修修復(fù)工作，修復(fù)后大大提高了鍋爐效率。

7、二期2臺(tái)新?tīng)t粗、細(xì)粉分離器保溫年久失修破損嚴(yán)重，風(fēng)大天保溫鐵皮經(jīng)常脫落，易落到地面造成傷人事故，針對(duì)這一不安全因素，利用今年年修期間進(jìn)行全部更換，把原鍍鋅鐵皮改換成合金鋁板材料，大大增加了使用壽命和美化了環(huán)境。

8、今年對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)4臺(tái)高壓220噸鍋爐，經(jīng)常漏泄管路進(jìn)行了有效整治，有針對(duì)性的采取有效措施，（1）、對(duì)經(jīng)常漏泄的連排管、定排管、聯(lián)箱、彎頭、閥門定期進(jìn)行更換；（2）對(duì)漏泄點(diǎn)采取有效風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)連排、定排管路漏泄點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，在確保安全的前提下采取帶壓堵漏處理，全年帶壓堵漏20余次，避免了停爐事故20余次，降低了作業(yè)區(qū)事故停爐率，創(chuàng)造效益幾十萬(wàn)元。

9、作業(yè)區(qū)從小事做起，解決現(xiàn)場(chǎng)今年夏天設(shè)備溫度高問(wèn)題，在作業(yè)長(zhǎng)安排下和帶領(lǐng)下針對(duì)一期和二期廠房溫度高，廠房天窗進(jìn)行改造性修復(fù)缺陷處理，使現(xiàn)場(chǎng)溫度下降3-5℃。同時(shí)針對(duì)一期煤氣爐吸風(fēng)機(jī)電機(jī)周圍環(huán)境溫度高的難題，作業(yè)區(qū)決定，自行組織乙班，對(duì)吸風(fēng)機(jī)廠房南、北側(cè)墻體局部拆除、并安裝窗戶通風(fēng)，很好的解決了11#、22#吸風(fēng)機(jī)電機(jī)入口由于窩風(fēng)空氣不流通導(dǎo)致的電機(jī)溫度高的難題。10、2014年6月-7月份，由于二期鍋爐脫硫布袋損壞較多，而部分布袋已經(jīng)到了使用壽命，粉塵排放超標(biāo)，作業(yè)區(qū)及時(shí)向有關(guān)部室匯報(bào)情況，并訂購(gòu)質(zhì)量

合格的除塵布袋，連班組織脫硫人員對(duì)除塵布袋進(jìn)行更換，做好統(tǒng)計(jì)，形成電子文檔，以便形成定期更換，通過(guò)有效控制，現(xiàn)脫硫除塵系統(tǒng)正常運(yùn)行。

三、加強(qiáng)作業(yè)區(qū)日常工程管理工作

1、強(qiáng)化安全環(huán)保工作，促進(jìn)藍(lán)天工程；從抓安全入手，參與工程管理工作。2臺(tái)中壓爐，原煤粉爐改造成煤氣爐，從去年年底到今年2月初，作業(yè)區(qū)把中壓2臺(tái)煤粉爐改造成煤氣爐順利完成，并已投產(chǎn)，不僅增加了煤氣燒量，減少了煤氣放散量，而且降低了NOx排放濃度，減少了環(huán)境污染。

2、今年中壓4#爐至中壓7#爐拆扒工程和新1#爐改造脫銷工程，給作業(yè)區(qū)帶來(lái)各項(xiàng)不安全因素較大，包括：設(shè)備、安全、物、人身等不安全因素。作業(yè)區(qū)在設(shè)備及工程管理方面帶來(lái)一定壓力，為了避免設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題、安全出現(xiàn)漏洞、人身出現(xiàn)傷害，首先作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理人員召開(kāi)工程管理專項(xiàng)會(huì)，制定工程管理方案；然后找來(lái)施工單位有關(guān)人員和作業(yè)區(qū)管理人員參加專項(xiàng)工程會(huì)，進(jìn)行安全交底，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)注意事項(xiàng)，作業(yè)區(qū)設(shè)專人對(duì)拆扒工程全方位進(jìn)行管控跟蹤。從加強(qiáng)動(dòng)火管理、高空作業(yè)管理、受限空間管理、人的不安全因素、勞動(dòng)保護(hù)品是否穿戴齊全入手，著重抓安全工作；做到每日匯報(bào)、每周小結(jié)，對(duì)鍋爐區(qū)域內(nèi)設(shè)備管線、電纜是否帶電存在其它隱患等，設(shè)專人做到確認(rèn)再確認(rèn)。防止工程中當(dāng)中發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害事故。

四、落實(shí)備品備件管理工作

1、對(duì)備品備件定期進(jìn)行清理擺放，帳物相符；

2、加強(qiáng)備品備件質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量存在問(wèn)題的備品備件，及時(shí)說(shuō)清原因向有關(guān)部室反應(yīng)情況，找生產(chǎn)廠家進(jìn)行更換處理；

3、對(duì)中壓1#、2#爐煤粉爐改造煤氣爐工程中，由于部分煤氣閥門不嚴(yán)密漏煤氣，作業(yè)區(qū)通過(guò)各種方式，多次找到施工方及生產(chǎn)閥門廠家，進(jìn)行更換和修復(fù)處理。

總之2014年鍋爐作業(yè)區(qū)在加強(qiáng)設(shè)備管理方面取得了一定成績(jī)，與2013年相比較，非計(jì)劃停爐率明顯降低。但作業(yè)區(qū)在設(shè)備管理一些細(xì)節(jié)方面還存在很多不足處；作業(yè)區(qū)有決心在2015年更好的加強(qiáng)設(shè)備管理工作，借鑒其它作業(yè)區(qū)好的設(shè)備管理方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從嚴(yán)、從細(xì)抓好設(shè)備管理工作；把非計(jì)劃停爐和設(shè)備事故率降至最低，更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

鍋爐作業(yè)區(qū) 2014年11月28日