第一篇：唐縣供電公司多舉措加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)成效顯著

唐縣供電公司：多舉措加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)成效顯著

國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司按照省市公司工作部署，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項基礎(chǔ)性工作，精心組織，廣泛發(fā)動，全員參與，多措并舉，著力加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)措施，全員素質(zhì)明顯提升，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。

一、做到四個到位，形成良好機(jī)制

（一）管理考核到位。一是高度重視。唐縣供電公司從關(guān)系經(jīng)營發(fā)展的高度，把員工教育培訓(xùn)納入重要議事日程，堅持與業(yè)務(wù)發(fā)展同安排、同部署，堅持兩手抓、兩促進(jìn)。二是健全和落實了領(lǐng)導(dǎo)分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費(fèi)保障等方面的相關(guān)措施制度，明確職責(zé)分工，抓好督促落實。三是制定完善考核管理辦法，根據(jù)省市公司要求，結(jié)合工作實際，制定《員工教育培訓(xùn)考核辦法》,并進(jìn)一步細(xì)化、量化考核內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將員工教育培訓(xùn)開展落實情況納入經(jīng)營績效和機(jī)關(guān)部室綜合考核，以引起各級對員工教育培訓(xùn)的重視。為員工教育培訓(xùn)的健康順利開展提供了有力的思想保障和組織保障。

（二）組織推動到位。為加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時調(diào)整教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)”的原則，根據(jù)職責(zé)分工，指導(dǎo)檢查督促各部室、基層供電所學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的開展，使全年員工人均參加培訓(xùn)不少于2次、時間不少于7天。

（三）學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位。建立每周兩晚學(xué)習(xí)制度。每周一、周四晚19：00-20：30為統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間。學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各部室、基層供電所自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的形式進(jìn)行，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括時事政治、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律法規(guī)、風(fēng)險控制等方面的內(nèi)容。實行部室負(fù)責(zé)人定期授課制度，定期講授本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識、制度規(guī)定、案例分析、先進(jìn)理念和發(fā)展情景的展望等方面的內(nèi)容。建立學(xué)習(xí)交流制度。各部室、基層供電所認(rèn)真組織本部門員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)筆記，積極開展討論，撰寫學(xué)習(xí)收獲和心得體會，充分利用局域網(wǎng)、學(xué)習(xí)園地、內(nèi)部情況交流、座談會等形式交流學(xué)習(xí)體會和收獲。

（四）監(jiān)督檢查到位。定期檢查學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的開展情況，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況進(jìn)行通報。完善考勤考試考核制度。實行學(xué)習(xí)培訓(xùn)考勤，對參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況及時登記考評，因故確需請假的，填寫請假條，按干部管理權(quán)限審批，報人資部。對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容定期組織考試，并通報考試情況。

二、圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營，抓好分層培訓(xùn)

（一）突出抓好管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是對公司部門管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。首先以適應(yīng)轉(zhuǎn)型需求為重點(diǎn)，進(jìn)行以轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)營管理能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)思想政治教育為主要內(nèi)容的綜合學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總體上分為領(lǐng)導(dǎo)與管理、形勢與理念、創(chuàng)新與發(fā)展、素質(zhì)與修養(yǎng)等四個專題。著重對其進(jìn)行轉(zhuǎn)型時期提高業(yè)務(wù)經(jīng)營開拓能力、加強(qiáng)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理的知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以核心業(yè)務(wù)、內(nèi)控制度、市場營銷、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、案件防范、職業(yè)道德、執(zhí)行力等為主，培訓(xùn)以委托辦班、集中面授形式進(jìn)行。二是加強(qiáng)對基層供電所負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)?；鶎庸╇娝?fù)責(zé)人處在業(yè)務(wù)第一線，具有舉足輕重的地位。重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德、新業(yè)務(wù)知識、市場開拓、經(jīng)營管理、風(fēng)險管理知識等內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)以委托辦班、集中面授形式進(jìn)行。

（二）大力加強(qiáng)專業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭與創(chuàng)新需要為導(dǎo)向,加大對專業(yè)人員的培訓(xùn)力度，一是大規(guī)模開展運(yùn)行管理、風(fēng)險管理等專業(yè)的《業(yè)務(wù)操作指南》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)各專業(yè)各類新業(yè)務(wù)、新制度，適應(yīng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。三是立足企業(yè)發(fā)展的新形勢，組織開展運(yùn)行管理、風(fēng)險管理、內(nèi)控合規(guī)、人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察等專業(yè)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

（三）強(qiáng)化業(yè)務(wù)專責(zé)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。繼續(xù)采取外包培訓(xùn)、自主培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對公司業(yè)務(wù)專責(zé)的培訓(xùn)，啟動業(yè)務(wù)專責(zé)專業(yè)化培訓(xùn)，定期舉辦業(yè)務(wù)專責(zé)課堂，不斷提高業(yè)務(wù)專責(zé)的綜合業(yè)務(wù)知識、管理技巧，全面提升業(yè)務(wù)專責(zé)隊伍的整體素質(zhì)，形成整體合力，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（四）積極開展一線操作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以《業(yè)務(wù)操作指南》、《基層供電所管理規(guī)范》為教本，同時，組織開展時事政治、風(fēng)險教育、案件防范、職業(yè)道德、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)解決好服務(wù)不規(guī)范、防范意識不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、規(guī)章制度不落實等問題，進(jìn)一步增強(qiáng)一線員工的法律意識、風(fēng)險意識、安全意識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使一線員工的服務(wù)質(zhì)量和工作效率有了很大提高，客戶投訴明顯減少，由此帶來各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

（五）大力開展業(yè)務(wù)技術(shù)練兵和業(yè)務(wù)技術(shù)比賽。每年，唐縣供電公司均制定《業(yè)務(wù)技術(shù)練兵實施方案》和《業(yè)務(wù)技術(shù)比賽考核辦法》，明確訓(xùn)練項目，明確責(zé)任分工。今年，唐縣供電公司在施工工藝、營銷經(jīng)營、計算機(jī)錄入等傳統(tǒng)練習(xí)項目基礎(chǔ)上，又增加了手機(jī)營業(yè)廳等新興的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。通過組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比賽，有效提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

三、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，增強(qiáng)教育培訓(xùn)實效

在員工教育培訓(xùn)中，唐縣供電公司注重創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，著力增強(qiáng)培訓(xùn)實效性。

（一）開展專題培訓(xùn)。對于省市公司組織的各種培訓(xùn)班，唐縣供電公司總是創(chuàng)造條件盡量讓干部員工參加。除省市公司組織的培訓(xùn)之處，唐縣供電公司還有計劃的組織員工培訓(xùn)。近年，唐縣供電公司多次與大中專院校聯(lián)合，外出進(jìn)行拓展訓(xùn)練培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的迎難而上、拼搏奮進(jìn)的團(tuán)隊精神。為促進(jìn)80后青年員工盡快成長成才，唐縣供電公司實施了80后成長工程，制定了《80后成長工程實施方案》，每年評出十大狀元明星，同時把團(tuán)支部工作與80后工作有機(jī)融合，促進(jìn)了80后成長。每年召開都要召開五四青年節(jié)座談會，先后舉辦了金點(diǎn)子、才藝展示、寫作比賽、登山比賽、乒乓球比賽、企業(yè)體驗等活動。去年舉行了“探尋紅色足跡，踐行國網(wǎng)夢想”主題團(tuán)日活動，組織團(tuán)員青年參觀了白求恩烈士陵園，參觀了紅色文化博物館。今年，唐縣供電公司響應(yīng)省市公司讀書活動號召，專門給80后員工發(fā)了《在工作中成長》這本書。通過這些活動，確實活躍了企業(yè)氣氛，給公司帶來了生機(jī)與活力，青年員工已經(jīng)成為唐縣供電公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新生力量。

（二）開展靈活培訓(xùn)。設(shè)法使培訓(xùn)方式科學(xué)、靈活、多樣。把課堂、書本，社會實踐結(jié)合起來，通過案例教學(xué)、雙講式教學(xué)、情景模擬教學(xué)、體驗式教學(xué)等，增強(qiáng)培訓(xùn)過程中的“教”與“學(xué)”雙方之間的良性互動。還可以邀請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“面對面”的互動研討，解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題。同時，通過走出去請進(jìn)來的方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。近年，唐縣供電公司多次組織干部員工到當(dāng)?shù)貦z察院警示教育基地進(jìn)行參觀，又多次請檢察官進(jìn)行警示教育講座，使大家的心靈受到了震撼，思想受到洗禮。

（三）充分發(fā)揮教育培訓(xùn)陣地作用。近年來，唐縣供電公司充分發(fā)揮員工培訓(xùn)系統(tǒng)和視頻培訓(xùn)系統(tǒng)作用，明確專人對兩個系統(tǒng)進(jìn)行管理，做好兩個系統(tǒng)的組織、督促、協(xié)調(diào)工作，切實把省市公司組織的教育培訓(xùn)任務(wù)落到實處。定期考核各專業(yè)學(xué)員的登錄系統(tǒng)的學(xué)習(xí)情況，提高網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)的使用率和點(diǎn)擊率，充分利用公司先進(jìn)的教育培訓(xùn)手段來提高教育培訓(xùn)的覆蓋面。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)同。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，唐縣供電公司注重加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同，內(nèi)化于心、外化于形。唐縣供電公司通過開展《企業(yè)文化手冊》學(xué)習(xí)活動、請省市公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣講、編發(fā)學(xué)習(xí)簡報、LED宣傳、建立文化長廊、榮譽(yù)室等方式，廣泛宣傳學(xué)習(xí)國網(wǎng)企業(yè)化，讓國網(wǎng)企業(yè)文化理念深入人心，滲透到日常工作的每一環(huán)節(jié)，變無形的文化為有形的鮮活載體，激發(fā)了經(jīng)營發(fā)展的活力。

（五）充分發(fā)揮典型帶動作用。近年，唐縣供電公司注重身邊先進(jìn)模范的引領(lǐng)帶動作用，將身邊愛崗敬業(yè)、貢獻(xiàn)突出的同志樹為典型，號召公司員工學(xué)習(xí)，形成學(xué)先進(jìn)、比奉獻(xiàn)的新風(fēng)正氣。

第二篇：公司新進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作總結(jié)

公司新進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作總結(jié)

2006年，***新進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六大精神為指針，遵循省公司教育培訓(xùn)工作的方針政策和《***2006培訓(xùn)計劃》，以建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍為目標(biāo)，緊緊圍繞省公司、***員工培訓(xùn)工作要點(diǎn)和員工教育培訓(xùn)計劃，我們分別對分公司管理人員、2006新進(jìn)大學(xué)生、樂萬變新進(jìn)人員進(jìn)行了多種不同形式的培訓(xùn)，認(rèn)真落實了2006員工教育培訓(xùn)計劃，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)了***員工教育培訓(xùn)工作，較好地完成了員工教育培訓(xùn)方面的各項任務(wù)，為落實工作要求，建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為高素質(zhì)員工隊伍起到了一定作用?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)報告

一、培訓(xùn)情況

一、切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署安排。***領(lǐng)導(dǎo)干部都高度重視員工教育培訓(xùn)工作，人力資源部也把員工教育培訓(xùn)工作列入重要議事日程，每月定時組織員工參加統(tǒng)一培訓(xùn)并組織考試。在分公司總部，針對分公司管理人員，我們每月定時花一到兩天時間組織人員進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)，主要是探討如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)同時，各部門管理人員還深入學(xué)習(xí)了超高壓企業(yè)文化理念。7月初，針對2006度新進(jìn)大學(xué)生，我們專門制定了《新進(jìn)院校生入廠教育、崗位目標(biāo)培訓(xùn)安排表》，首先向他們介紹了分公司總體情況，同時進(jìn)行了思想道德教育，企業(yè)文化、企業(yè)管理、安規(guī)培訓(xùn)以及上崗技能培訓(xùn)等等，針對樂萬變新進(jìn)人員業(yè)務(wù)不熟，還制定了《樂萬變新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)安排表》，總共分三個階段，第一階段是到公司總部學(xué)習(xí)：包括入廠教育、企業(yè)管理學(xué)習(xí)、企業(yè)文化教育、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、管理學(xué)習(xí)；第二階段是到基層單位學(xué)習(xí)：包括現(xiàn)場情況介紹、現(xiàn)場安全知識培訓(xùn)、站內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)、跟班實習(xí)；第三階段重點(diǎn)進(jìn)行仿真培訓(xùn)和進(jìn)站學(xué)習(xí)。由于培訓(xùn)計劃提出了新進(jìn)員工教育培訓(xùn)的整體計劃、工作原則和主要任務(wù)，明確了新進(jìn)員工教育培訓(xùn)的具體要求，確保了***的員工培訓(xùn)一直都有條不紊的進(jìn)行。

二、突出培訓(xùn)重點(diǎn)，采取靈活方式，落實培訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)員工教育培訓(xùn)現(xiàn)狀，在培訓(xùn)內(nèi)容上，以理論武裝為基礎(chǔ)，以知識更新為重點(diǎn)，以能力建設(shè)為目的。在培訓(xùn)形式上，以現(xiàn)場實習(xí)培訓(xùn)為主導(dǎo)模式，以外派輪訓(xùn)為重要形頁碼式，以理論加實踐、多途徑培訓(xùn)為有效載體，把集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，短期培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)教育相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉相結(jié)合，現(xiàn)場操作與組織宣講相結(jié)合，常規(guī)教育與遠(yuǎn)程教學(xué)相結(jié)合，大規(guī)模培訓(xùn)員工工作取得了較好的成效。

一是以現(xiàn)場操作為重點(diǎn)，“以師帶徒”為主導(dǎo)模式，狠抓員工教育培訓(xùn)工作。今年以來，分公司分別讓新進(jìn)大學(xué)生分派到各個變電站等基層單位進(jìn)行現(xiàn)場實習(xí)操作，以使他們盡快熟悉現(xiàn)場操作的程序流程，使專業(yè)理論知識更好的與實踐相結(jié)合，同時，為了使新進(jìn)大學(xué)生更快的投入工作，盡快成長為專業(yè)技術(shù)骨干，本著平等自愿的原則，還結(jié)成了“以師帶徒”的對子，即師傅帶徒弟，推進(jìn)新進(jìn)人員教育培訓(xùn)盡快取得實效。

二是積極選調(diào)技術(shù)骨干、管理干部參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。今年以來，共先后從各基層單位選調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干多人(次)、參加了不同班次的專業(yè)學(xué)習(xí)，同時還選派了 1 名副處級領(lǐng)導(dǎo)參加企業(yè)管理培訓(xùn)。

三是多種形式并舉，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量。① 舉辦了企業(yè)管理培訓(xùn)班。由于***是去年才成立，在企業(yè)行政管理上，各部門管理人員也是剛剛著手開展工作，也存在業(yè)務(wù)不熟悉的情況，同時，分公司又新頒布了相關(guān)的行政管理制度、企業(yè)文化理念等等，這些都需要分公司總部管理人員進(jìn)行統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)，這樣才能以最快的速度熟悉整個公司的總體情況，更利于分公司的開展工作，便于管理干部的運(yùn)籌帷幄。所以，在開展教育培訓(xùn)的同時，我們還專門組織總部管理人員進(jìn)行了統(tǒng)一學(xué)習(xí)，并深入探討當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題并改進(jìn)，這很大程度上規(guī)范了分公司的管理。② 在開展了現(xiàn)場技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動。今年以來，羅坊變、夢山變、南昌變、修試所、輸電管理所先后開展了專業(yè)技術(shù)問答、技術(shù)拷問為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動，以技術(shù)問答為主要載體，從深層次上推動了員工教育培訓(xùn)工作的開展。③開展集中技術(shù)講座等活動。為了切實實現(xiàn)理論聯(lián)系實際，由各基層單位的專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場為新進(jìn)大學(xué)生以及業(yè)務(wù)還不是很熟悉的人員舉辦現(xiàn)場技術(shù)講座，使教育培訓(xùn)真正取得了實效。同時，為了使新進(jìn)人員切實認(rèn)識安全生產(chǎn)運(yùn)行的重要性，我們還集中進(jìn)行了安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程教育，并統(tǒng)一組織了考試，考試合格率達(dá)到了10xxxx。④充分發(fā)揮電教媒體作用。2006年7月1日，新安規(guī)正式頒布執(zhí)行，按照上級的有關(guān)精神，各基層單位都派部分人員參加了省公司組織的新安規(guī)宣貫，并對所有一線員工進(jìn)行了一次新安規(guī)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)講解了與安全生產(chǎn)運(yùn)行密切相關(guān)的有關(guān)事項，并組織人員觀看了相關(guān)的教育vcd碟片，加深了對新安規(guī)的認(rèn)識。

三、健全管理制度，加強(qiáng)督促檢查，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。一是建立健全了職工六項學(xué)習(xí)制度，即學(xué)習(xí)目標(biāo)管理制度、學(xué)習(xí)責(zé)任制度、學(xué)習(xí)匯報制度、學(xué)習(xí)考核制度、督學(xué)制度、學(xué)習(xí)考試制度等，并研究制定 《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)分制考核辦法》，建立了員工教育培訓(xùn)工作檔案，增強(qiáng)對分公司員工教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化管理。二是對大規(guī)模培訓(xùn)員工工作集中進(jìn)行核查。為了把大規(guī)模培訓(xùn)干部工作落到實處，由分公司人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理，各基層單位具體實施，對分公司大規(guī)模培訓(xùn)員工工作進(jìn)行了核查。從核查情況看，分公司員工培訓(xùn)工作的總體形勢是好的，好的機(jī)制、好的學(xué)風(fēng)正在形成，并對核查情況發(fā)了通報。三是落實員工教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。分公司將各基層單位、部門員工教育培訓(xùn)工作作為黨建目標(biāo)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容之一，明確了主要領(lǐng)導(dǎo)為“第一責(zé)任人”，主管領(lǐng)導(dǎo)為“直接責(zé)任人”，確保把員工教育培訓(xùn)工作落到實處。一年來分公司員工培訓(xùn)工作力度不斷加大、培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高，培訓(xùn)管理逐步規(guī)范，工作的整體水平明顯提高。

二、當(dāng)前教育培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題

當(dāng)前，我公司的員工教育培訓(xùn)工作還存在一些與新形勢、新任務(wù)不相適應(yīng)的問題。主要表現(xiàn)在：員工教育培訓(xùn)師資力量相對貧乏；培訓(xùn)陣地基礎(chǔ)設(shè)施不是很齊全，培訓(xùn)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。針對存在的問題，在今后工作中，我們將采取更加靈活有效的形式，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，不斷推進(jìn)我公司員工教育培訓(xùn)工作。

三、2007年***教育培訓(xùn)工作思路

一、首先要作好2006年的培訓(xùn)計劃，在2006年培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，以更好的帶動技術(shù)業(yè)務(wù)還不是很熟的新近員工和普通員工，做到培訓(xùn)到位，江罰到位。

二、以提高人的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主要契機(jī)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，培育學(xué)習(xí)文化，形成內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，提升員工的綜合素質(zhì)與工作績效。

三、立足本職，拓展學(xué)習(xí)，在全公司樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣。多種形式，分層推進(jìn)，大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動。

四、搞好教育培訓(xùn)的基

礎(chǔ)管理，做好培訓(xùn)跟蹤工作，特別是對新進(jìn)員工的培訓(xùn)，加大考核力度。

五、利用先進(jìn)的科技手段及培訓(xùn)設(shè)備，采用幻燈片、演示動畫、專業(yè)視頻講座等多媒體教學(xué)方法進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

六、在培訓(xùn)工作中研究如何提高員工的學(xué)習(xí)積極性及提高自學(xué)能力的問題。

第三篇：公司新進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作總結(jié)

文章標(biāo)題：公司新進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作總結(jié)

2006年，***新進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六大精神為指針，遵循省公司教育培訓(xùn)工作的方針政策和《***2006培訓(xùn)計劃》，以建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍為目標(biāo)，緊緊圍繞省公司、***員工培訓(xùn)工作要點(diǎn)和員工教育培訓(xùn)計劃，我們分別對分公司管理人

員、2006新進(jìn)大學(xué)生、樂萬變新進(jìn)人員進(jìn)行了多種不同形式的培訓(xùn)，認(rèn)真落實了2006員工教育培訓(xùn)計劃，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)了***員工教育培訓(xùn)工作，較好地完成了員工教育培訓(xùn)方面的各項任務(wù)，為落實工作要求，建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為高素質(zhì)員工隊伍起到了一定作用?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)報告如下：

一、培訓(xùn)情況

一、切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署安排。***領(lǐng)導(dǎo)干部都高度重視員工教育培訓(xùn)工作，人力資源部也把員工教育培訓(xùn)工作列入重要議事日程，每月定時組織員工參加統(tǒng)一培訓(xùn)并組織考試。在分公司總部，針對分公司管理人員，我們每月定時花一到兩天時間組織人員進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)，主要是探討如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)同時，各部門管理人員還深入學(xué)習(xí)了超高壓企業(yè)文化理念。7月初，針對2006度新進(jìn)大學(xué)生，我們專門制定了《新進(jìn)院校生入廠教育、崗位目標(biāo)培訓(xùn)安排表》，首先向他們介紹了分公司總體情況，同時進(jìn)行了思想道德教育，企業(yè)文化、企業(yè)管理、安規(guī)培訓(xùn)以及上崗技能培訓(xùn)等等，針對樂萬變新進(jìn)人員業(yè)務(wù)不熟，還制定了《樂萬變新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)安排表》，總共分三個階段，第一階段是到公司總部學(xué)習(xí)：包括入廠教育、企業(yè)管理學(xué)習(xí)、企業(yè)文化教育、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、管理學(xué)習(xí)；第二階段是到基層單位學(xué)習(xí)：包括現(xiàn)場情況介紹、現(xiàn)場安全知識培訓(xùn)、站內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)、跟班實習(xí)；第三階段重點(diǎn)進(jìn)行仿真培訓(xùn)和進(jìn)站學(xué)習(xí)。由于培訓(xùn)計劃提出了新進(jìn)員工教育培訓(xùn)的整體計劃、工作原則和主要任務(wù)，明確了新進(jìn)員工教育培訓(xùn)的具體要求，確保了***的員工培訓(xùn)一直都有條不紊的進(jìn)行。

二、突出培訓(xùn)重點(diǎn)，采取靈活方式，落實培訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)員工教育培訓(xùn)現(xiàn)狀，在培訓(xùn)內(nèi)容上，以理論武裝為基礎(chǔ)，以知識更新為重點(diǎn)，以能力建設(shè)為目的。在培訓(xùn)形式上，以現(xiàn)場實習(xí)培訓(xùn)為主導(dǎo)模式，以外派輪訓(xùn)為重要形頁碼式，以理論加實踐、多途徑培訓(xùn)為有效載體，把集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，短期培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)教育相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉相結(jié)合，現(xiàn)場操作與組織宣講相結(jié)合，常規(guī)教育與遠(yuǎn)程教學(xué)相結(jié)合，大規(guī)模培訓(xùn)員工工作取得了較好的成效。

一是以現(xiàn)場操作為重點(diǎn)，“以師帶徒”為主導(dǎo)模式，狠抓員工教育培訓(xùn)工作。今年以來，分公司分別讓新進(jìn)大學(xué)生分派到各個變電站等基層單位進(jìn)行現(xiàn)場實習(xí)操作，以使他們盡快熟悉現(xiàn)場操作的程序流程，使專業(yè)理論知識更好的與實踐相結(jié)合，同時，為了使新進(jìn)大學(xué)生更快的投入工作，盡快成長為專業(yè)技術(shù)骨干，本著平等自愿的原則，還結(jié)成了“以師帶徒”的對子，即師傅帶徒弟，推進(jìn)新進(jìn)人員教育培訓(xùn)盡快取得實效。

二是積極選調(diào)技術(shù)骨干、管理干部參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。今年以來，共先后從各基層單位選調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干多人（次）、參加了不同班次的專業(yè)學(xué)習(xí)，同時還選派了1名副處級領(lǐng)導(dǎo)參加企業(yè)管理培訓(xùn)。

三是多種形式并舉，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量。①舉辦了企業(yè)管理培訓(xùn)班。由于***是去年才成立，在企業(yè)行政管理上，各部門管理人員也是剛剛著手開展工作，也存在業(yè)務(wù)不熟悉的情況，同時，分公司又新頒布了相關(guān)的行政管理制度、企業(yè)文化理念等等，這些都需要分公司總部管理人員進(jìn)行統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)，這樣才能以最快的速度熟悉整個公司的總體情況，更利于分公司的開展工作，便于管理干部的運(yùn)籌帷幄。所以，在開展教育培訓(xùn)的同時，我們還專門組織總部管理人員進(jìn)行了統(tǒng)一學(xué)習(xí)，并深入探討當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題并改進(jìn)，這很大程度上規(guī)范了分公司的管理。②在開展了現(xiàn)場技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動。今年以來，羅坊變、夢山變、南昌變、修試所、輸電管理所先后開展了專業(yè)技術(shù)問答、技術(shù)拷問為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動，以技術(shù)問答為主要載體，從深層次上推動了員工教育培訓(xùn)工作的開展。③開展集中技術(shù)講座等活動。為了切實實現(xiàn)理論聯(lián)系實際，由各基層單位的專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場為新進(jìn)大學(xué)生以及業(yè)務(wù)還不是很熟悉的人員舉辦現(xiàn)場技術(shù)講座，使教育培訓(xùn)真正取得了實效。同時，為了使新進(jìn)人員切實認(rèn)識安全生產(chǎn)運(yùn)行的重要性，我們還集中進(jìn)行了安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程教育，并統(tǒng)一組織了考試，考試合格率達(dá)到了100％。④充分發(fā)揮電教媒體作用。2006年7月1日，新安規(guī)正式頒布執(zhí)行，按照上級的有關(guān)精神，各基層單位都派部分人員參加了省公司組織的新安規(guī)宣貫，并對所有一線員工進(jìn)行了一次新安規(guī)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)講解了與安全生產(chǎn)運(yùn)行密切相關(guān)的有關(guān)事項，并組織人員觀看了相關(guān)的教育VCD碟片，加深了對新安規(guī)的認(rèn)識。

三、健全管理制度，加強(qiáng)督促檢查，鞏固學(xué)習(xí)

培訓(xùn)效果。一是建立健全了職工六項學(xué)習(xí)制度，即學(xué)習(xí)目標(biāo)管理制度、學(xué)習(xí)責(zé)任制度、學(xué)習(xí)匯報制度、學(xué)習(xí)考核制度、督學(xué)制度、學(xué)習(xí)考試制度等，并研究制定《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)分制考核辦法》，建立了員工教育培訓(xùn)工作檔案，增強(qiáng)對分公司員工教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化管理。二是對大規(guī)模培訓(xùn)員工工作集中進(jìn)行核查。為了把大規(guī)模培訓(xùn)干部工作落到實處，由分公司人

力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理，各基層單位具體實施，對分公司大規(guī)模培訓(xùn)員工工作進(jìn)行了核查。從核查情況看，分公司員工培訓(xùn)工作的總體形勢是好的，好的機(jī)制、好的學(xué)風(fēng)正在形成，并對核查情況發(fā)了通報。三是落實員工教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。分公司將各基層單位、部門員工教育培訓(xùn)工作作為黨建目標(biāo)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容之一，明確了主要領(lǐng)導(dǎo)為“第一責(zé)任人”，主管領(lǐng)導(dǎo)為“直接責(zé)任人”，確保把員工教育培訓(xùn)工作落到實處。一年來分公司員工培訓(xùn)工作力度不斷加大、培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高，培訓(xùn)管理逐步規(guī)范，工作的整體水平明顯提高。

二、當(dāng)前教育培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題

當(dāng)前，我公司的員工教育培訓(xùn)工作還存在一些與新形勢、新任務(wù)不相適應(yīng)的問題。主要表現(xiàn)在：員工教育培訓(xùn)師資力量相對貧乏；培訓(xùn)陣地基礎(chǔ)設(shè)施不是很齊全，培訓(xùn)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。針對存在的問題，在今后工作中，我們將采取更加靈活有效的形式，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，不斷推進(jìn)我公司員工教育培訓(xùn)工作。

三、2007年***教育培訓(xùn)工作思路

一、首先要作好2006年的培訓(xùn)計劃，在2006年培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，以更好的帶動技術(shù)業(yè)務(wù)還不是很熟的新近員工和普通員工，做到培訓(xùn)到位，江罰到位。

二、以提高人的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主要契機(jī)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，培育學(xué)習(xí)文化，形成內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，提升員工的綜合素質(zhì)與工作績效。

三、立足本職，拓展學(xué)習(xí)，在全公司樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣。多種形式，分層推進(jìn)，大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動。

四、搞好教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理，做好培訓(xùn)跟蹤工作，特別是對新進(jìn)員工的培訓(xùn)，加大考核力度。

五、利用先進(jìn)的科技手段及培訓(xùn)設(shè)備，采用幻燈片、演示動畫、專業(yè)視頻講座等多媒體教學(xué)方法進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

六、在培訓(xùn)工作中研究如何提高員工的學(xué)習(xí)積極性及提高自學(xué)能力的問題。

《公司新進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司新進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作總結(jié)。

第四篇：公司教育培訓(xùn)工作總結(jié)

公司教育培訓(xùn)工作總結(jié)

創(chuàng)新培訓(xùn)模式 提高員工素質(zhì)

打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職工隊伍

當(dāng)今社會知識的快速增長、技術(shù)的迅猛變革，使企業(yè)必須不斷更新技術(shù)和管理，管理者和員工不須不斷更新知識和技能。在許多大中型現(xiàn)代企業(yè)中，教育培訓(xùn)已經(jīng)從滿足生產(chǎn)經(jīng)營的輔助經(jīng)營管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為職工的一項重要的福利待遇。xx廠作為x鋼鐵路線橋的主體維修單位，是整個鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)“鏈條”中的重要一環(huán)。2007年順利劃歸鐵運(yùn)公司后，xx廠的改革、發(fā)展進(jìn)入到新的歷史階段。適應(yīng)日益繁重的運(yùn)輸保產(chǎn)形勢、不斷提升的技術(shù)裝備水平、逐步邁進(jìn)的企業(yè)管理水平，對加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)、提高職工隊伍素質(zhì)提出了新的更高的要求。

一、成果項目的主要內(nèi)容

本成果針對x鋼鐵路線橋維修的人才培養(yǎng)要求，在“以服務(wù)運(yùn)輸保產(chǎn)為宗旨，以提高全員素質(zhì)為導(dǎo)向”的教育培訓(xùn)思想指導(dǎo)下，以“工學(xué)結(jié)合”為核心，以“科技成果轉(zhuǎn)化”為切入點(diǎn)，力求創(chuàng)新出一種適應(yīng)x鋼鐵路線橋維修需要，全面提高職工隊伍素質(zhì)的教育培訓(xùn)模式，其核心內(nèi)容有如下三個方面：

１、培訓(xùn)模式實現(xiàn)創(chuàng)新。教育培訓(xùn)形式采用“技術(shù)理論培訓(xùn)＋培訓(xùn)基地演練＋作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)用”模式，將企業(yè)的教育培訓(xùn)活動與生產(chǎn)經(jīng)營緊密地結(jié)合起來，共同作為教育培訓(xùn)內(nèi)容，將“工學(xué)結(jié)合”的理念貫穿于教育培訓(xùn)的全過程。第一，完善教材及課件，提高教學(xué)質(zhì)量。組織總結(jié)制作了《線路測量教學(xué)片》，首次采用三維動畫形式，精確描述了直線、曲線、道岔、橋涵等線路的測量方法，為搞好職工培訓(xùn)、提高職工技能創(chuàng)造有利條件；第二，組建技術(shù)人員試驗班，提升創(chuàng)新水平。針對我廠２０１１年確定的“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，研究制定了21個科技攻關(guān)項目，從全廠專業(yè)技術(shù)人員中組建試驗班，凝練鐵路維修前沿技術(shù)，為科技人員成長提供充足的創(chuàng)新空間；第三，定期舉辦“技術(shù)論壇”，交流技術(shù)心得。廠里每季度都有鐵路維修技術(shù)講座，將組織技術(shù)交流情況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要內(nèi)容之一，并把參加技術(shù)交流的情況作為考核班組長創(chuàng)新能力的指標(biāo)之一。

２、實訓(xùn)基地全面建成。圍繞“工學(xué)結(jié)合”實際演練等重要教育培訓(xùn)模式改革與建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在廠黨政工的大力支持下，在已有的理論培訓(xùn)課堂的基礎(chǔ)上，建立職工技能實際演練基地，從培訓(xùn)線岔鋪設(shè)、師資隊伍培訓(xùn)、實訓(xùn)項目設(shè)置以及基地日常管理等方面推進(jìn)改革建設(shè)。第一，樹立“工學(xué)結(jié)合”的教育培訓(xùn)理念。強(qiáng)調(diào)相關(guān)技術(shù)和能力在生產(chǎn)實踐中的有機(jī)聯(lián)系，從生產(chǎn)實際中發(fā)現(xiàn)和提出問題, 引導(dǎo)職工思考, 應(yīng)用所學(xué)知識探究規(guī)律和致力創(chuàng)新;引導(dǎo)職工主動學(xué)習(xí), 提供更多的現(xiàn)場實踐課程, 增強(qiáng)職工的責(zé)任心和執(zhí)行力, 強(qiáng)調(diào)“走進(jìn)矛盾、破解難題”的理念養(yǎng)成, 建立和加強(qiáng)學(xué)習(xí)反饋機(jī)制；第二、創(chuàng)新實踐機(jī)制與試驗平臺。通過實施項目課題組、導(dǎo)師帶徒等機(jī)制, 更好地發(fā)揮技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的作用，給職工創(chuàng)造參與科研創(chuàng)新的機(jī)會, 鼓勵職工結(jié)合科研項目進(jìn)行設(shè)計選題, 通過科技攻關(guān)培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力；第三，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗。如組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干考察x鋼鲅魚圈新區(qū)鐵路線路、路局遼陽工務(wù)段、砼枕制造廠，了解路局和兄弟單位鐵路維修發(fā)展前沿，進(jìn)行交叉式學(xué)習(xí)，促進(jìn)我廠科研項目的順利實施。

３、培訓(xùn)制度得以完善。建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的核心，就是通過機(jī)制引導(dǎo)，激發(fā)職工崗位練功、競爭創(chuàng)新的積極性與主動性。為此，我們制定了相關(guān)的培訓(xùn)教育制度，其目的是為了激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性，同時給素質(zhì)相對較高的職工提供更好的崗位和，整體實現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”、由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變。兩年來，我們相繼出臺了《xx廠教育培訓(xùn)工作實施計劃》、《xx廠員工培訓(xùn)考核管理辦法》和《xx廠班組長專項技術(shù)培訓(xùn)計劃》等培訓(xùn)制度，對各級干部和職工的培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)分和學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了硬性要求，制定了獎懲辦法，從制度上保證了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的順利開展。

二、成果項目的創(chuàng)新點(diǎn)

本成果項目，在培訓(xùn)體系和教育內(nèi)容設(shè)計中體現(xiàn)了“過程控制、行動學(xué)習(xí)”的教育培訓(xùn)創(chuàng)新思想。專業(yè)技術(shù)人員的核心技術(shù)培訓(xùn)、操作崗位人員的實際演練培訓(xùn)和現(xiàn)場崗位的應(yīng)用能力培訓(xùn)，均按照“過程控制”的創(chuàng)新思想設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)來自于生產(chǎn)經(jīng)營的、典型案例式的培訓(xùn)內(nèi)容，并通過“行動學(xué)習(xí)”的課程設(shè)計，體現(xiàn)“過程控制”的完整性和以學(xué)員為主體的教育培訓(xùn)創(chuàng)新，關(guān)注各層次職工的職業(yè)成長體驗，在培訓(xùn)職工理論與實際知識的同時，促進(jìn)職工現(xiàn)場隱患的解決與處理能力，提高其綜合素質(zhì)。

注：行動學(xué)習(xí)是英國的瑞文斯(Reg Revans)教授1971年正式提出的理論與方法。

行動學(xué)習(xí)的流程如圖所示。由此可見，行動學(xué)習(xí)是一個周而復(fù)始的過程，在這個過程中組織得以持續(xù)改進(jìn)。

為實現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的創(chuàng)新，我們xx廠積極導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)法：第一，以攻克難點(diǎn)重點(diǎn)問題為主線，進(jìn)行“研究式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年年初，我們確定了21個科技項目，在全廠工程技術(shù)人員和職工骨干中組織攻關(guān)，到目前，大部分攻關(guān)項目已經(jīng)完成。如x鋼及市勞模許樹貴，就是個科技攻關(guān)迷，他研制的鐵路設(shè)備維修管控系統(tǒng)，被譽(yù)為xx廠的“ERp”，在鐵修保運(yùn)保產(chǎn)中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。他研制的砼岔枕已經(jīng)試鋪成功，全面鋪開后，將給x鋼鐵路岔群維修帶來革命化的變革；我們推薦的鐵運(yùn)公司共產(chǎn)黨員品牌徐慧積極組織各維修車間利用鋼軌調(diào)邊、工程利舊、尖軌打磨、舊料修復(fù)，以及對小型機(jī)具設(shè)備進(jìn)行自修等多種途徑，綜合降低維修成本近千萬元。

第二，以實踐鍛煉為基礎(chǔ)，進(jìn)行“體驗式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅持以練促學(xué)，學(xué)練結(jié)合，堅持在創(chuàng)新實踐中練創(chuàng)新。如２０１０年我們承辦的x鋼鐵路維修工技術(shù)競賽，就是通過賽前全員培訓(xùn)，要求人人參賽、層層選拔，理論與實踐相結(jié)合的方式，產(chǎn)生出我廠的參賽選手。在有礦業(yè)公司高手參賽的情況下，我廠選手陣前冷靜，發(fā)揮超常，最后包攬了前15名，受到了x鋼集團(tuán)相關(guān)部門的高度贊揚(yáng)，展現(xiàn)了我廠職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功的豐碩成果。

應(yīng)用效果

企業(yè)整體水平顯著提升。通過創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提高職工素質(zhì)，我廠的班組建設(shè)、人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)和各項管理工作均躍上了一個新的臺階，榮獲了集團(tuán)公司和鐵運(yùn)公司２０１１先進(jìn)單位的殊榮。全廠的各項改革工作穩(wěn)步推進(jìn)、線橋質(zhì)量明顯提升、降本增效成果顯著。

２、課題攻關(guān)取得新突破。年內(nèi)申報的“60kg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”成攻獲得國家專利；“xx”、“xx”分獲x鋼專有技術(shù)；“xx”榮獲遼寧省QC質(zhì)量管理活動一等獎?！秞x》獲全國冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎?！秞x手冊》，已于2011年10月正式出版，填補(bǔ)了x鋼鐵路橋涵管理的空白。

３、職工隊伍素質(zhì)明顯提高。全年干部職工共參加各類培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)管理技術(shù)人員xx人次，完成計劃xx％；培訓(xùn)生產(chǎn)操作崗位人員xx人次，完成計劃xx％。為xx名職工辦理了技術(shù)等級鑒定手續(xù)，主體線路工技術(shù)等級中級以上達(dá)到xx％。建立“導(dǎo)師帶徒”x對。新增星級職工xx名。

總之，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn),打造技能型職工隊伍是一項長期的、全新的工作，它沒有現(xiàn)成的地圖，路要靠自己走出來。這就要求我們在教育培訓(xùn)活動中，必須堅持從實際出發(fā)，把構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動與我廠的具體情況相結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)，始終做到構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”活動，培訓(xùn)工作中不斷完善，使之成為鐵修發(fā)展的不竭動力，只有這樣，企業(yè)培訓(xùn)工作才能取得明顯效果,構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”之路才會越走越寬廣。

第五篇：云南省開展“忠誠教育”培訓(xùn)活動成效顯著

云南省開展“忠誠教育”培訓(xùn)活動成效顯著

2010年，云南省公務(wù)員局在全省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員中開展了“忠誠教育”系列活動，整個活動歷時一年。全省共有20萬公務(wù)員參加了培訓(xùn)教育活動，占全省公務(wù)員總數(shù)的95%以上。這次活動以“忠誠教育”主題，以職業(yè)道德和能力提升設(shè)為核心，以“宣誓活動、紅色教育、廉政教育、選讀好書、主題征文、主題演講、崗位練兵”“七個一”活動為載體，針對改革開放和市場經(jīng)濟(jì)條件下我省公務(wù)員隊伍出現(xiàn)的新情況、新問題，教育廣大公務(wù)員忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于憲法，促進(jìn)公務(wù)員隊伍職業(yè)道德核心價值的形成，不斷提高公務(wù)員公共服務(wù)技能和本領(lǐng)。

在實施過程中，堅持全省統(tǒng)一要求與分級組織、理論學(xué)習(xí)與開展活動并重、整體推進(jìn)與注重實效的原則，“忠誠教育”活動開展以來，全省公務(wù)員按照全省統(tǒng)一誓詞，采取相對集中宣誓方式，都進(jìn)行了一次公務(wù)員誓詞宣誓，各地各單位共組織專題講座3682場次，參觀紅色教育基地21.7萬人次，到警示基地接受廉政教育23萬人次，組織“忠誠教育”主題演講3761場次，主題參賽征文466篇。為進(jìn)一步升華培訓(xùn)教育活動的成果，2010年12月2日，在云南電視臺舉辦以“我忠誠，我光榮”為主題的大型電視頒獎晚會，對在“忠誠教育”活動中取得優(yōu)異成績的20個集體和114名個人進(jìn)行表彰。

整個忠誠教育活動形式新、歷時長、覆蓋廣，著眼于打造一支忠誠如山的公務(wù)員隊伍，成效顯著，在全省上下引起了強(qiáng)烈的反響，得到了云南省委、省政府的充分肯定。結(jié)合實際，確定主題，科學(xué)謀劃“忠誠教育”培訓(xùn)內(nèi)容

云南地處祖國西南邊陲，是一個民族眾多的省份。特殊的地理位置決定了云南省的公務(wù)員更需要加強(qiáng)“忠誠教育”，更需要不斷增強(qiáng)公務(wù)員隊伍的執(zhí)行力、公信力和創(chuàng)新力，不斷提高公務(wù)員公共服務(wù)技能和本領(lǐng)，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、邊疆社會發(fā)揮應(yīng)有的作用。為推進(jìn)云南經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展，云南省委九屆八次全會提出了開展綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、民族文化強(qiáng)省和中國面向南亞橋頭堡建設(shè)的戰(zhàn)略部署，為落實省委省政府“兩強(qiáng)一堡”建設(shè)的重要戰(zhàn)略部署，打造有一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍，加強(qiáng)公務(wù)員職業(yè)道德和能力建設(shè)，提升各級政府公共管理水平，為云南省“兩強(qiáng)一堡”建設(shè)提供重要的人才支持。

創(chuàng)新方法，做活主題，把“忠誠教育”活動搞得有聲有色

為做大培訓(xùn)，做活主題，云南省公務(wù)員局利用廣播、電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等輿論媒體，大力宣傳“忠誠教育”內(nèi)容，及時報道“忠誠教育”活動進(jìn)展情況。省公務(wù)員局通過云南人才培訓(xùn)網(wǎng)公布以“忠誠教育”為核心的“公共服務(wù)職業(yè)道德與技術(shù)方法”培訓(xùn)輔導(dǎo)課件、師資庫，為廣大公務(wù)員開展遠(yuǎn)程在線學(xué)習(xí)以及各地、各單位選擇師資組織專題講座提供條件。理論培訓(xùn)與實踐活動相結(jié)合。各地、各單位在采取邀請專家授課、理論輔導(dǎo)、組織報告會、唱紅歌、請老紅軍講述革命經(jīng)歷的同時，通過組織參觀紅色教育基地、觀看廉政專題片、聽服刑人員現(xiàn)身說法、參觀警示教育基地等方法，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)教育活動。主題演講比賽與崗位練兵活動相結(jié)合。各地、各單位在認(rèn)真組織好主題演講活動的同時，圍繞各自行政機(jī)關(guān)特點(diǎn)開展崗位練兵活動，按照“缺什么、練什么，差什么、補(bǔ)什么”的原則，紛紛開展具有行業(yè)特色的崗位業(yè)務(wù)實戰(zhàn)比賽。開展活動與對照檢查相結(jié)合。在廣泛開展“七個一”活動的同時，各地、各單位組織公務(wù)員對照新時期公務(wù)員講忠誠的具體要求，認(rèn)真查找個人在思想、工作和作風(fēng)等方面存在的問題。重點(diǎn)做到“六查六看”，即：查黨性，看是否信念堅定、對黨忠誠；查品行，看是否公道正派、無私奉獻(xiàn)；查宗旨，看是否心系群眾、執(zhí)政為民；查作風(fēng)，看是否愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實；查素質(zhì)，看是否勤學(xué)善思、銳意創(chuàng)新；查紀(jì)律，看是否嚴(yán)于律己、清正廉潔。各地、各單位結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身需要尋找活動切入點(diǎn)，引導(dǎo)廣大公務(wù)員把自身的價值實現(xiàn)和人生追求融入為黨和人民事業(yè)的不懈奮斗之中。

制定措施，強(qiáng)化監(jiān)督，確保“忠誠教育”活動的落實

云南省公務(wù)員局對各地、各單位組織實施開展“忠誠教育”培訓(xùn)活動，進(jìn)行了職責(zé)分工，各地、各單位高度重視，把開展“忠誠教育”活動作為提高公務(wù)員職業(yè)道德水平和公共服務(wù)效能，建設(shè)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型政府的一項重要舉措來抓，分別成立了“忠誠教育”培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，由單位人事部門具體負(fù)責(zé)，其他部門協(xié)調(diào)配合完成，并投入專項經(jīng)費(fèi)，為活動的開展提供了組織和經(jīng)費(fèi)保障。在活動的各個階段，各單位領(lǐng)導(dǎo)親自主持會議作安排部署，帶頭參加，帶頭宣誓、撰寫征文和為公務(wù)員授課，發(fā)揮示范帶頭作用。為防止“忠誠教育”培訓(xùn)活動流于形式，省公務(wù)員局把公務(wù)員參加活動的情況，單獨(dú)作為考核的一項重要內(nèi)容。此次培訓(xùn)教育活動考試、考核成績合格者，其成績記入本人檔案，作為公務(wù)員考核、職務(wù)晉升的重要依據(jù)；凡不參加理論培訓(xùn)和“忠誠教育”活動以及考試考核成績不合格的公務(wù)員，本考核不得確定為稱職以上等次；凡不組織參加本次培訓(xùn)教育活動的單位，本單位人員的考核不得確定為稱職以上等次。

歷時一年的公務(wù)員忠誠教育活動，隨著12月2日的公務(wù)員忠誠教育活動電視頒獎晚會的圓滿落幕畫上了一個句號。在未來的工作中，云南省公務(wù)員局將在建立健全長效機(jī)制上下功夫，把開展“忠誠教育”活動作為一項長期的經(jīng)常性工作來抓，不斷改進(jìn)措施，把“忠誠教育”活動引向深入。