第一篇：2017年地下空間管理工作總結(jié)

鎮(zhèn) 2017年度地下空間管理

工作總結(jié)

2017年度，我鎮(zhèn)地下空間管理工作在區(qū)地下空間管理聯(lián)席會議辦公室的指導(dǎo)幫助下，較好的完成了相關(guān)工作任務(wù)。一年來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“安全”這一底線，在區(qū)地空聯(lián)辦的指導(dǎo)下，從層層明確安全責(zé)任到一線檢查督導(dǎo)，從責(zé)承問題糾改到現(xiàn)場驗收，每一步都嚴格按照規(guī)章制度抓實抓好，確實做到發(fā)現(xiàn)問題有人糾，指出問題有落實，整改落地有反饋。使我鎮(zhèn)地下空間管理逐步走向規(guī)范，地下空間的運行安全有了可靠保障。為進一步做好2018年地下空間安全管理工作，現(xiàn)將2017年工作總結(jié)如下。

一、明責(zé)任定任務(wù)抓好工作部署

年初，為明確職責(zé)，落實責(zé)任，我鎮(zhèn)與26個村3個居委簽訂了地下空間安全管理責(zé)任書。各村（居）按照要求與36個地下空間具體管理使用單位互簽了安全管理責(zé)任書。同時，將區(qū)安全生產(chǎn)、安全管理相關(guān)目標要求與地下空間管理使用單位進行了對接。向地下空間管理使用單位印發(fā)了地下空間安全管理制度，使地下空間安全管理者明制度，會管理，把好安全管理第一道防線。

根據(jù)區(qū)地空聯(lián)辦《2017區(qū)地下空間安全使用監(jiān)督檢查計劃》要求,制定了2017年鎮(zhèn)地下空間應(yīng)工作計劃，明確了全鎮(zhèn)地下空間綜合管理工作要點，建立健全了日常檢查登記臺賬、跟蹤整改報告制度，修訂完善了《鎮(zhèn)地下空間突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)地下空間應(yīng)急處置預(yù)案》，成立以鎮(zhèn)長為組長的鎮(zhèn)地下空間安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了地下空間應(yīng)急處置的具體實施方案，建立健全本轄區(qū)地下空間應(yīng)急機制，提高了地下空間應(yīng)急能力。另外全鎮(zhèn)對外經(jīng)營用地下空間也相應(yīng)編制修訂了相關(guān)預(yù)案制度，健全了各地下空間突發(fā)事件的應(yīng)急機制，為確保地下空間安全受控奠定了基礎(chǔ)。

二、依制度重落實以查促管

根據(jù)區(qū)地下空間管理聯(lián)席辦公室年度工作要求，負責(zé)轄區(qū)范圍36處地下空間安全管理，加強對重點地下空間實施聯(lián)合執(zhí)法檢查，加強地下空間人員密集場所（地下商場、地下餐飲、地下設(shè)備房、地下倉儲等）在安全使用中違法違規(guī)等行為的查處，進一步改善地下空間安全使用環(huán)境，確保地下空間安全穩(wěn)定。各成員單位按照工作職責(zé)及行業(yè)規(guī)范要求，開展地下空間安全管理專項檢查。一年來共組織安全檢查40余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患70處，督促糾改不規(guī)范場所30余處。

1月份開展元旦、春節(jié)地下空間安全檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)5處存在不同程度的安全隱患，要求管理單位和使用單位加以整改，落實各項安全規(guī)章制度，防止火災(zāi)、觸電等事故發(fā)生。4月份，根據(jù)《關(guān)于要求各街鎮(zhèn)做好轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)地下空間安全管理和使用自查工作的通知》，對我鎮(zhèn)所屬住宅小區(qū)地下空間進行專項檢查，整改了騰躍大樓地下空間住人用電情況、新賽球地下空間擅自更改使用用途情況。絕對杜絕“三合一”現(xiàn)象，確保住宅小區(qū)地下空間的安全使用。

6月中旬開展轄區(qū)內(nèi)地下空間消防安全專項檢查。按照區(qū)地空聯(lián)辦開展消防安全檢查的要求，負責(zé)轄區(qū)地下空間消防安全檢查、督促、指導(dǎo)責(zé)任主體及時做好消防安全工作，落實隱患整改措施，有效防范安全事故發(fā)生，確保轄區(qū)地下空間安全使用受控，最后將問題單位及時上報至區(qū)地空聯(lián)辦。

7-8月根據(jù)區(qū)地空聯(lián)辦關(guān)于開展全區(qū)地下空間防汛專項檢查工作要求，對我鎮(zhèn)32處地下空間防汛防臺工作進行了檢查，按照“預(yù)防為主，確保安全”的原則，督促各地下空間使用單位（或權(quán)屬單位）配備相關(guān)搶險物資，檢查維修通風(fēng)排水設(shè)備，建立健全防汛防臺工作責(zé)任制。

10月份，結(jié)合區(qū)民防辦組織的地下空間安全檢查，對淮海農(nóng)產(chǎn)品展示中心地下汽車庫、南昌西塊地下室、大島名苑、上水逸灣地下汽車庫、消費配送有限公司新建倉庫、賽球宏城建開發(fā)有限公司新建綜合樓進行相關(guān)專項大檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，下達各物業(yè)管理、企業(yè)單位，督促其進行整改并已圖文結(jié)合上報整改報告。12月份，根據(jù)《區(qū)地下空間日常檢查通知》，對水源電影院進行相關(guān)檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，此處地下空間存在較大安全隱患。該場所多年棄置無人管理。為消除安全隱患，我們及時封閉了該地下空間。

三、查缺漏補短板抓好政策宣傳

10月份，結(jié)合區(qū)地下空間普查登記工作，我們對本鎮(zhèn)地下空間進行了拉網(wǎng)式排查摸底，查出未登記地下空間1處，發(fā)現(xiàn)6處原信息登記錯誤，對全鎮(zhèn)原登記36處地下空間進行了資料補全。結(jié)合普查工作對地下空間使用管理單位進行了地下空間管理制度和安全常識的普及。

今年9月16日是第十七個“全民國防教育日”。我們根據(jù)市、區(qū)民防辦的要求，組織市民進行防空防災(zāi)警報試鳴演練。我們充分的利用好民防工程作為防空、避難場所的作用，加強了居民的安全防護意識。利用以海城地下空間為主的8個地下空間作為演練場所，共計5500人參加演練，結(jié)合演練，對群眾進行了防空知識和地下空間安全常識教育。

四、地下空間安全管理存在的矛盾及問題

（一）在地下空間的信息資料掌握上，由于我部不是地下空間規(guī)建單位，因此對新增地下空間會出現(xiàn)“不掌握”的情況。特別是地下空間的用途、面積、防護級別、使用單位等信息不能全面及時的掌握，在對這些地下空間的管理上也會出現(xiàn)失管失控的問題。

（二）在管理層級上，我部與地下空間使用者沒有隸屬關(guān)系更沒業(yè)務(wù)來往，因此在管理上沒有可靠的抓手。在安全檢查時有些單位不配合檢查、指出的問題不整改、敷衍塞責(zé)等情況不同程度的存在。另外，因為我部工作人員沒有地下空間安全檢查的相關(guān)身份證明，個別單位和個人拒絕接受檢查的情況也時有發(fā)生。今年5月份我部工作人員在對一私人超市地下空間檢查時，超市老板不接受指出的問題，并以沒有看到工作人員的檢查證為由拒絕進一步檢查。

（三）由于地下空間使用管理單位對地下空間管理制度缺乏學(xué)習(xí)存在不會管的問題，另外個別物業(yè)管理單位對地下空間的設(shè)施、設(shè)備不了解，存在不會使用，不會檢查的情況。建議區(qū)地空聯(lián)辦印發(fā)些相關(guān)常識讀本，分發(fā)給相關(guān)單位管理人員，以解決管理人員想管不會管的問題。

2018年工作思路及打算

1.繼續(xù)落實地下空間安全管理各項工作措施，以深入推進地下空間安全使用為抓手，組織人力、物力、切實加強日常檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并認真整改使用安全隱患，確保轄區(qū)內(nèi)地下空間安全受控。

2.對全鎮(zhèn)新建住宅小區(qū)地下空間管理單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強安全意識及地下空間業(yè)務(wù)知識，落實設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定，確保設(shè)施設(shè)備技術(shù)性能完好，使用安全受控。

3.進一步開展地下空間信息普查補全工作，切實摸清地下空間底數(shù)。

4.加強聯(lián)合執(zhí)法，主動協(xié)調(diào)其它部門加大檢查糾改力度。

鎮(zhèn)地下空間辦

2018年1月5日

第二篇：地下空間安全管理工作總結(jié)

地下空間項目部上半年安全質(zhì)量匯報

1、根據(jù)公司下發(fā)文件要求，項目部制定了安全生產(chǎn)月活動方案，緊緊圍繞“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”這一主題，組織開展了安全宣誓、安全咨詢?nèi)铡?yīng)急演練、觀看安全教育片等一系列活動，提高了項目部全體員工和現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2、組織進行了上半年安全質(zhì)量大檢查，按照通知要求，對施工現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)資料及項目駐地，按照精細化相關(guān)要求進行了自查自糾。發(fā)現(xiàn)存在的安全質(zhì)量問題7條，按照五定原則，已全部整改完畢。

3、加強施工現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)控力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全質(zhì)量問題，下發(fā)整改通知書督促作業(yè)隊整改，本月共下發(fā)整改通知書7份，發(fā)現(xiàn)安全隱患20處，質(zhì)量問題10處，同時對慣性問題加大處罰力度，下發(fā)罰款通知書4份，罰款金額共計9500元，存在的安全質(zhì)量隱患已全部按照要求整改完畢。

4、做好特種設(shè)備的日常安全檢查防護工作，定期對塔吊和升降機標準節(jié)垂直度進行監(jiān)測，尤其對施工升降機進行操作司機的安全教育培訓(xùn)，每天及時填寫日常運行記錄，出現(xiàn)機械故障及時與租賃公司聯(lián)系，查找原因進行維修，本月對升降機即將到期的防墜器，通知租賃公司進行了更換，以確保升降機的安全運行。

5、針對夏天易出現(xiàn)火災(zāi)、觸電等安全事故，項目部組織對辦公區(qū)和宿舍進行了拉網(wǎng)式檢查。對損壞的插座安排電工全部進行了更換，對破損的消防水袋重新購買、安裝，同時加強人員的用電教育，防止火災(zāi)、觸電事故的發(fā)生。

6、做好新進場人員做好安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作。對本月新進場的20位新工人進行了安全教育培訓(xùn)，使其明白現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險和防護措施，在考核合格和安全技術(shù)交底后，允許進行作業(yè)施工，確保人員培訓(xùn)率百分之百。篇二：2013年安全管理員年終工作總結(jié)

2013年安全管理員年終工作總結(jié)

從事安全管理工作以來，我一直以“做一名合格的安全管理員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標，始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的工作態(tài)度來對待自己的工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理。在部門李部長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下，我牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進一步做好安全管理工作，不斷提高自身的安全管理水平。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、通過學(xué)習(xí)，強化自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平 1.今年在去年取得了“安全培訓(xùn)合格證”的基礎(chǔ)上繼續(xù)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識》、《安全生產(chǎn)管理知識》、《安全生產(chǎn)技術(shù)》和《安全生產(chǎn)事故案例分析》等課程，更加全面系統(tǒng)地了解安全生產(chǎn)知識，提高自己的安全生產(chǎn)管理能力。2.扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗。在工作中，我投身到生產(chǎn)一線，向有實際工作經(jīng)驗的車間領(lǐng)導(dǎo)和車間的員工學(xué)習(xí)，經(jīng)常與生產(chǎn)一線的員工溝通交流，廣泛吸取各方面的經(jīng)驗，了解設(shè)備設(shè)施、各種原輔料的特性，拓展我的工作思路，為自己更加細致全面地開展工作打下了堅實基礎(chǔ)。3.11月份參加了“火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)”的操作培訓(xùn)。了解了全套系統(tǒng)的操作要領(lǐng)，能較熟練地操作全套控制系統(tǒng)。

二、加強對三氯蔗糖車間生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理力度 1.今年全國各地時有發(fā)生的化工企業(yè)安全事故，用血一樣的教訓(xùn)時刻為我們敲響著安全生產(chǎn)的警鐘。我認真了解5月13日湖北羅田同源公司和9月10日江西吉安新琪科技公司發(fā)生的兩起三氯蔗糖車間爆炸事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，有針對性地全面仔細檢查我公司三氯蔗糖車間存在的類似安全隱患，并報部門領(lǐng)導(dǎo)后及時和車間管理人員、設(shè)備工程部人員聯(lián)系整改。整改項目包括離心機房的抽風(fēng)系統(tǒng)、防雷防靜電接地裝置，離心機電機維修，離心機皮帶更換等等。2.每天堅持多次的安全巡查。根據(jù)公司今年下發(fā)的20號文件指示規(guī)定，對車間多方面進行重點安全檢查。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患，制止各種違章行為。在部門李部長的大力支持下安全巡查工作顯見成效。3.為加強對車間消防設(shè)施的維護和保養(yǎng)管理，保證消防設(shè)施的正常運行，發(fā)揮防火滅火的最大效能，我經(jīng)常協(xié)助公司消防主管對車間所有消防設(shè)施進行日常檢查，對消防工作提出合理化的建議。10月份和消防主管一起對車間內(nèi)及周邊的消火栓進行了水壓壓力測試，確保了室內(nèi)外消火栓的完整好用，運行正常。4.對火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)及時監(jiān)控和維護。今年共發(fā)生誤報警信息和故障信息200余起。一旦發(fā)現(xiàn)有報警信息和故障信息，我都及時趕到信息報警點查看情況。如發(fā)現(xiàn)是誤

報警信息，我就檢查此區(qū)域探測器設(shè)備有無異常并對其設(shè)備進行簡單地維修處理;如果遇到無法處理的故障時就及時聯(lián)系安裝單位并配合安裝單位維修人員進行維修。

三、對設(shè)備改造維修動火點的全程監(jiān)管 1.今年三氯蔗糖車間的生產(chǎn)任務(wù)大、時間緊。隨著工藝的日趨完善，為保證生產(chǎn)的順利進行，對設(shè)備的改造和維修工作是經(jīng)常性的。今年在沒有停產(chǎn)的情況下動火次數(shù)多達五十余起。如dmf回收塔的維修、醇解崗位過濾器的安裝、北線三氯乙烷回收管道改造、氯化尾氣吸收系統(tǒng)管道的連接等等。2.由于公司擴建項目的增加，廠區(qū)內(nèi)施工動火也相應(yīng)增多。如新增溶媒灌區(qū)儲罐及管道的連接、新冰機總站冷媒管道布管與車間冷媒管道連接、新增冷媒儲罐的安裝和管道連接等等。

今年三氯蔗糖車間及其周邊動火次數(shù)達七十次之多。每一次動火，我都對動火點的設(shè)備清洗情況，動火點周圍其它設(shè)備有無物料、清洗情況、必要的管道有無上盲板、滅火器是否布置到位、監(jiān)火人員是否到崗等一系列問題向當班人員詢問了解，對動火點全程監(jiān)管，以確保每一次動火點的絕對安全。為設(shè)備改造維修和新增項目工作的順利完成盡到了自己的工作職責(zé)。

四、積極參與完成公司交給的其他工作任務(wù) 1.為保證新建的綜合原料藥車間和克林霉素車間能順利通過市消防部門的消防驗收，公司委托湖北祥泰消防檢測公司對新建車間的消防設(shè)施進行了全面檢測。我根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，參與了5月和11月前后兩次的消防檢測工作。在此期間，我積極配合第三方檢測單位對這兩個車間的消防專用配電柜、室內(nèi)消火栓、安全出口標志、防爆應(yīng)急燈及全套火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)進行了檢測。認真聽取了檢測方的評價和整改意見，從中學(xué)到了不少消防安全知識。

2.為了進一步強化公司員工的消防安全教育,提高消防安全意識,學(xué)會正確使用滅火器和各類消防設(shè)備設(shè)施。根據(jù)公司的要求，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，今年12月8日公司組織了一次消防滅火演練。我積極參加了這次演練，通過這次滅火演練使我更加熟練地掌握了滅火器的使用方法，學(xué)會了手抬式消防泵滅火的要領(lǐng)及方法。正是由于李部長的正確領(lǐng)導(dǎo)、部門員工的大力協(xié)助及自己認真努力的工作，才取得了三氯蔗糖車間“全年無安全、無工傷事故”的可喜成績。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠;在以后的工作中，我一定加強綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，把理論知識運用到實際工作中、把實際工作中所獲得的經(jīng)驗和理論知識融為一體，提升自己的業(yè)務(wù)能力更上一個新臺階;更要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“標本兼治、綜合管理”的原則，認真落實安全生產(chǎn)“五嚴一徹底”的工作措施，嚴格執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，努力實現(xiàn)下一個安全生產(chǎn)零事故的可喜局面，為益泰的發(fā)展作出自己應(yīng)盡的職責(zé)。

安環(huán)部： 彭耀軍

x年x月x日 安全管理工作總結(jié)

為了更好的落實集團公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和集團公司《關(guān)于認真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進安全生產(chǎn)各項工作,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》要求進行了全年工作安排。

（一）、明確安全目標

落實安全責(zé)任 我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一個確?！钡囊螅Y(jié)合我公司的實際情況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過2起以上事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；一次造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的安全工作奮斗目標。隨后，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊、項目部、機關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險抵押合同書，制定了《公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實施安全風(fēng)險抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安全責(zé)任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負責(zé)任的一份契約。通過這幾年的運轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強化了風(fēng)險管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細化了qohse體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點，采取措施完善工作，確保目標和責(zé)任制的落實實現(xiàn)。

（二）、做好基礎(chǔ)工作夯實管理基礎(chǔ)

一是構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在2003年通過qohse體系認證的基礎(chǔ)上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進。在認證辦公室的指導(dǎo)下認真開展了風(fēng)險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告

二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊、項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導(dǎo)，并每月進行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元。三是強化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教

育培訓(xùn)計劃，安排對所有職工進行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓(xùn)教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標準規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置（設(shè)備）知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理人員，共計52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。

1、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作；

2、查責(zé)任制落實，規(guī)范管理責(zé)任；

3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工；

4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；

5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)；

6、查安全合同，規(guī)范主體責(zé)任；

7、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)教育；

8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。

四是整改事故隱患，實現(xiàn)標本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進行了投入，設(shè)備設(shè)施投入（？問機動科），1—9月份共投入勞動保護資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改，整改288項，整改率96.3％。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案，包括 施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標準化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。（具體內(nèi)容在機動科）

（三）嚴格執(zhí)行公司安全管理制度，開展反“三違”活動杜絕“三違”行為反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進 行嚴格處罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論

活動，我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動和識別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查，特別是在施工高峰期每天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進行了整改。

（四）、安全管理工作的組織保證

安全管理工作是全員參與，人人負責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視，首先從制度上批準通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標準和26個安全管理標準。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時按照總廠《關(guān)于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。

（五）、工作中存在的不足

一、今后在企業(yè)安全管理工作上需要強化的幾項工作 1．在思想觀念上我們強調(diào)認真處理好三個關(guān)系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關(guān)系，當效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴格遵循一個模式即qohse管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進。2．以人為本抓安全,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。3．進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實各項規(guī)章制度。4．加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、項目管理部安全員個人工作總結(jié)

我2010年7月加入xx集團并擔(dān)任項目安全員，負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作，回顧近三年的安全管理工作，雖然取得一些成績，但也存在一些不足。本人就2013年的工作從以下幾個方面做一簡要總結(jié)。1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、教育下，項目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己與綜合辦同志的齊心努力下，完成了項目部2013年安全工作無重大事故的目標。2.本人平時能認真踏實做好安全工作。對新進場工人做好安全教育工作，每周對班組召開安全會議，講解隱患，提高安全意識，平時能兢兢業(yè)業(yè)完成安全交底工作，每天至少四次帶領(lǐng)外包安全員對施工現(xiàn)場進行巡查：主要是施工用電、腳手架、防火、臨邊洞口設(shè)施、機械設(shè)備、高空作業(yè)等等隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅持絕不放過的原則。加強了對宿舍、生篇三：公司安全管理工作總結(jié) 篇四：中心安全管理工作總結(jié)

集成中心二季度安全管理工作總結(jié)

一、概述 2014年是中心的開局之年，中心的安全工作將全面貫徹公司的hse管理工作要求，深化理解公司的hse管理目標，以全面執(zhí)行公司hse管理體系為基準，開展各項安全管理工作。二季度，中心通過梳理管理流程、細化分解安全責(zé)任、開展安全檢查、強化隱患排查治理以及加強員工安全培訓(xùn)等工作，保持了一個較為穩(wěn)定的安全管理態(tài)勢。

1、osha統(tǒng)計情況

2、“五想五不干”行為安全觀察卡 4-7月份，中心共填寫行為安全觀察卡286張，其中現(xiàn)場類237張，辦公類49張。“提醒”的安全文化氛圍在現(xiàn)場初步形成。

3、隱患排查 4-7月份，中心共排查安全隱患53項，并已全部完成整改，保障了現(xiàn)場施工作業(yè)安全。二、二季度安全重點工作完成情況

（一）完善管理制度建設(shè)，細化分解安全責(zé)任

1、梳理管理流程，建立工作組織（1）中心根據(jù)hse體系及安全管理職責(zé)，梳理18項安全管理工作內(nèi)容，并編制12項流程性安全管理規(guī)定；

（2）成立中心安全生產(chǎn)委員會及職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)，完成安全管理組織機構(gòu)建設(shè)，為中心的安全管理工作奠定基礎(chǔ)；

（3）根據(jù)“一崗雙責(zé)”的管理要求，編制中心《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，涵蓋中心所有60個崗位。

2、組織召開安委會擴大會議，落實安全生產(chǎn)責(zé)任 6月16日，中心組織召開安委會擴大會議。中心安委會成員、各級主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、安全監(jiān)督共25人參加。

會上安委會辦公室做了中心目標指標、安全管理思路以及重點工作的匯報，中心經(jīng)理與各部室及作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)簽訂中心安全生產(chǎn)責(zé)任書、交通安全承諾書、消防安全責(zé)任書。

安委會主任進行了講話，提出了“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的要求，并指出要提高人員各級人員安全技能，深化各級人員安全意識，夯實安全管理工作基礎(chǔ)。

3、推進安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)（1）安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2014年6月16日，中心在四樓會議室組織開展安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。培訓(xùn)由中心領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理進行講解，培訓(xùn)中嚴肅強調(diào)安全管理的重要性和權(quán)威性，為中心hse工作的開展提供有力的保障。

（2）領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場

截止6月份，中心經(jīng)理及主管經(jīng)理深入現(xiàn)場進行專項檢查8次，落實領(lǐng)導(dǎo)安全管理責(zé)任。

（二）強化體系運行，堅持持續(xù)改進

1、打好基礎(chǔ)，做好風(fēng)險分析及法律法規(guī)辨識

根據(jù)中心業(yè)務(wù)情況，分析出危險因素488條，環(huán)境因素94條，辨識法律法規(guī)94條。

2、持續(xù)改進，積極整改審核發(fā)現(xiàn)問題

針對巡回檢查及公司體系內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，共整改審核問題4項，并以點帶面，舉一反三，自查并整改2項，同時對發(fā)現(xiàn)的問題 進行深層次問題剖析，防止類似問題再次發(fā)現(xiàn)。

3、全面動員，推進崗位達標建設(shè)

根據(jù)目前班組現(xiàn)況，依據(jù)油建公司推行計劃，中心制定崗位達標標準書共6大類，涵蓋了電焊、鉚工、自動焊、氣焊、維修以及起重等共計6個崗位工種。

（三）加強現(xiàn)場安全管理，促進本質(zhì)安全

1、開展現(xiàn)場專項檢查

中心4月至6月，根據(jù)重點工作計劃及季節(jié)、施工等特點，開展多項專項安全檢查。主要包括了6s專項檢查、“五一”和“端午”節(jié)前專項檢查、壓縮氣瓶、危化品及環(huán)保專項檢查、特種設(shè)備安全專項檢查、安全月綜合性安全檢查等，通過專項檢查有針對性的發(fā)現(xiàn)并解決存在的隱患，可更加細致、具體的發(fā)現(xiàn)問題，對保障現(xiàn)場施工作業(yè)安全起到有效的作用。

通過案例學(xué)習(xí)（hse檢查圖冊），提高管理人員隱患排查的質(zhì)量，并強化落實整改工作，針對發(fā)現(xiàn)問題要求立即進行整改或者落實整改計劃，防止引發(fā)事故。

3、積極落實“五想五不干”安全準則

以“五想五不干”行為安全觀察活動及班前會為推手，推動員工積極落實“五想五不干”安全準則。

（四）注重基礎(chǔ)建設(shè)，提升項目風(fēng)險管控能力

1、嚴格管控新業(yè)務(wù)及重大高風(fēng)險作業(yè)的安全管理

針對新進業(yè)務(wù)及重大高風(fēng)險作業(yè)，目前正在開展風(fēng)險辨識工作，落實風(fēng)險預(yù)控管理，項目開展時，中心領(lǐng)導(dǎo)及職能部室負責(zé)人將加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查、靠前管理。（1）常低壓容器制造項目主要風(fēng)險及控制措施

風(fēng)險：

①工期緊，任務(wù)繁重，人力資源緊缺，長期加班造成作業(yè)人員體力以及精神方面的疲勞；

②大量吊裝作業(yè)，吊機已超期服役，存在一定的風(fēng)險；

③作業(yè)場地為輪機車間中跨區(qū)域，空間不能完全滿足施工需要，限制較大?？刂拼胧?/p>

①加強現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患、不安全行為，并進行整改； ②加強生產(chǎn)組織梳理、調(diào)整，適當安排人員調(diào)休，減輕因加班造成的員工體力及精神疲勞；

③維修人員增加檢查保養(yǎng)頻次，對存在問題及時進行處理，保障設(shè)備安全使篇五：2014安全工作總結(jié) 2014 員工同志們： 年安全工作總結(jié) 2014年我們圍繞著公司“進一步加強基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)中有為，把公司物業(yè)管理水平推向更高水平”為目標，堅持省、市局安全工作會議精神為指導(dǎo)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想理念，不斷夯實安全生產(chǎn)責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，以全面鞏固安全生產(chǎn)標準化規(guī)范建設(shè)為成果為主線，狠抓各級安全責(zé)任，注重安全過程監(jiān)管，強化安全績效考核，在全體員工的共同努力下，2014年公司整體運行平穩(wěn)，未發(fā)生任何安全事故，為公司的各項服務(wù)工作的開展提供了可靠的安全保障。下面就公司2014年的安全工作做簡要匯報，如有不妥之處，請大家給予批評指正。

一、2014年安全工作回顧

（1）細化目標，強化安全主體責(zé)任。

為了使公司整體安全目標得以順利完成，一是公司總經(jīng)理在年初與各部門負責(zé)人簽訂了安全目標責(zé)任書。同時安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將各崗位原有的《安全目標責(zé)任書》由公司法律顧問審核修改后下發(fā)至各部門，分工種制定了崗位安全目標責(zé)任書，并督促各部門與每位員工進行了簽訂，將公司安全目標責(zé)任層層進行了分解，使人人身上有安全責(zé)任。二是注重安全過程監(jiān)管，保障安全運行零事故。今年年初公司加大了月度安全分值在安全考核當中的比重，強化了日

常安全考核，使安全這根高壓線時刻處于高壓狀態(tài)。

（2）注重培訓(xùn)，提高員工安全意識。

注重學(xué)習(xí)，一直是公司內(nèi)部管理的首要任務(wù)。一是安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定了公司《安全培訓(xùn)教育方案》，將三級培訓(xùn)教育內(nèi)容進行了完善和量化，使得公司各級安全培訓(xùn)工作更加規(guī)范。二是7月7日-8日公司選派三名部門經(jīng)理參加了xx市安監(jiān)局舉辦的企業(yè)主要負責(zé)人與安全管理人員安全培訓(xùn)班，并順利取得了資格證書，健全了公司安全組織。三是7月初公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室邀請五進消防科教站對全體員工進行了一次消防安全知識講座，極大的提高了全體員工的消防安全意識。四是12月安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室邀請公司法律顧問分兩次對全體員工進行了法律法規(guī)培訓(xùn)，這次全覆蓋的物業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)使全體員工能夠“知法、守法、用法”。（3）完善制度，夯實安全管理基礎(chǔ)。隨著時代的變化，安全管理內(nèi)容也在不斷增加，為了更好地做好當前安全管理工作，一是公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組分別修訂并下發(fā)了公司《相關(guān)方安全管理辦法》、《安全應(yīng)急物資管理辦法》、《安全應(yīng)急演練管理辦法》等三個文件，有效的規(guī)范了第三方安全管理、應(yīng)急物資使用管理以及應(yīng)急演練的程序管理等相關(guān)工作，二是在6月份公司總監(jiān)控室分割完成后為了杜絕“重投入，輕管理，重應(yīng)用，輕維護”的現(xiàn)象，安 全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對現(xiàn)有的《安防器材管理辦法》進行了重新修訂，針對各類系統(tǒng)明確了各部門的詳細的檢查標準，責(zé)權(quán)明確，將制度轉(zhuǎn)化為實實在在的可操作標準。三是安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對公司《安全管理工作手冊》和《消防管理及安全應(yīng)急管理工作手冊》進行了第二次修訂，增加了適用法律法規(guī)、七種應(yīng)急預(yù)案、四個制度、安全視覺識別系統(tǒng)、以及公共安全防范常識等極大的豐富和充實了公司安全基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)。(4)以演代練，提升應(yīng)急管理水平。

應(yīng)急處置是體現(xiàn)一個人甚至一個企業(yè)安全管理水平高低的標準。今年以來公司高度重視應(yīng)急演練工作，將應(yīng)急演練工作納入到了各部門工作目標考核內(nèi)容之中。各部門按照年初制定的安全工作計劃，狠抓應(yīng)急演練工作，結(jié)合部門實際有針對性的進行了各類預(yù)案的演練。同時安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取無計劃應(yīng)急演練與有計劃的應(yīng)急演練相結(jié)合的方式對部分項目的安全管理工作進行檢驗。一是3月26日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在xx項目部組織開展了一次無準備應(yīng)急演練，此次演練測試科目分為：門禁管理測試及防盜測試兩項內(nèi)容。通過演練對xx項目部安全防范能力進行檢驗，針對xx項目部在演練測試發(fā)現(xiàn)管理中存在問題，及時召開工作總結(jié)會予以總結(jié)并要求項目部在規(guī)定的時間內(nèi)就暴露的問題整改到位。二是公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與 xxx項目部配合省局（公司）對消防安全相關(guān)科目多次彩排演練，并于5月9日進行了2014消防安全知識講座及消防應(yīng)急演練活動。三是xxxx項目部與xxx項目部利用滅火器更換之際對全體員工舉行了消防安全應(yīng)急演練。截止十一月底各一線部門均已按照年初目標要求完成演練內(nèi)容。

（5）舍得投入，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施。

為了規(guī)范管理，強化安全管理的第一道防線，一是公司投入三十余萬元對現(xiàn)有監(jiān)控設(shè)施進行了分割，進行項目歸屬管理，理順了管理關(guān)系，極大的發(fā)揮了監(jiān)控設(shè)施的工作效能。二是投入十萬元對xxxx項目和xxx項目過期滅火器材進行了更換，共計更換滅火器材2170具，并增加購買了部分消防器材，有效地保證了小區(qū)消防器材的使用安全。三是公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)當前安全形勢，及時采購了大量的應(yīng)急物資，并建立了公司本部的安全應(yīng)急物資庫，有效的保障了公司應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

二、存在的問題

雖然取得了上述的成績，但在我們的日常管理中還存在一些比較突出的問題，如安全隊伍建設(shè)跟不上，安全基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)薄弱，相關(guān)方安全監(jiān)管不到位、安全重心工作偏移等問題的存在制約著我們的安全健康運行。（1）安全隊伍建設(shè)工作滯后。

一是安全管理人員業(yè)務(wù)能力不強，尤其是個別部門安全管理人員安全專業(yè)知識欠缺，對出現(xiàn)的專業(yè)問題經(jīng)常的回答是“大概、可能”等現(xiàn)象；二是隊伍不穩(wěn)定，由于社會因素影響造成公司安全隊伍不穩(wěn)定，致使安全管理工作的持續(xù)性受到影響。三是安全培訓(xùn)工作不扎實，雖然年初公司下發(fā)了《安全培訓(xùn)教育方案》規(guī)定了安全三級培訓(xùn)的內(nèi)容，但在具體執(zhí)行當中，項目部經(jīng)常是交由班組長進行培訓(xùn)，培訓(xùn)效果大打折扣。四是內(nèi)部管理松懈，獎懲手段不明顯，在今年公司的檢查中經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)員工睡崗、脫崗等現(xiàn)象。

（2）安全管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱。所謂安全管理基礎(chǔ)就是保障安全運行的最基本制度和方法。一是安全巡查工作是安全基礎(chǔ)管理的重中之重，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的先決條件，也是單位有效規(guī)避風(fēng)險的保障。自從公司引進電子巡更系統(tǒng)后，杜絕了很多安全隱患，但各部門在巡更管理上仍然出現(xiàn)諸多問題，如不按規(guī)定進行巡更、沖擊損壞巡更設(shè)備等現(xiàn)象十分突出，且個別部門針對出現(xiàn)的問題長期得不到有效解決。二是安全演練過于形式化，雖然各部門今年舉行了多次演練，但大多為了完成任務(wù)而進行演練，沒有真正起到安全演練的作用。（3)相關(guān)方安全監(jiān)管不到位。近年來相關(guān)方管理成為各個單位安全管理的一項重要內(nèi)容。

第三篇：地下空間說明書

一、設(shè)計題目

西安市某下沉廣場地下空間改善設(shè)計

二、設(shè)計目的本設(shè)計通過完成西安某下沉廣場地下空間工程項目的改善設(shè)計，培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)城市地下空間規(guī)劃與設(shè)計的原理知識，分析和解決交通工程技術(shù)實際設(shè)計問題的綜合應(yīng)用能力。掌握城市某下沉廣場地下空間設(shè)計的過程、方法和相關(guān)設(shè)計規(guī)范。

三、設(shè)計內(nèi)容

1．對西安市某下沉廣場地下空間工程的現(xiàn)狀進行調(diào)查和分析。包括包括下沉廣場所處的區(qū)位條件、功能定位、地下設(shè)施、周邊交通狀況等。

2．針對下沉廣場現(xiàn)狀規(guī)劃設(shè)計中存在的問題，進行站點周邊地下空間整體布局設(shè)計。包括下沉廣場總體布局、停車場出入口、空間圍合設(shè)計等。

3．下沉廣場地下公共服務(wù)設(shè)施設(shè)計，包括地下商業(yè)街、景觀小品、踏步、人行通道設(shè)計等。

4．下沉廣場地下交通系統(tǒng)組織與流線設(shè)計，包括地下停車設(shè)施、地下軌道交通、地下步行系統(tǒng)等接入設(shè)計。

5．下沉廣場周邊交通設(shè)施組織與設(shè)計，包括地上公共交通站點、地上出租車停靠點、地上步行系統(tǒng)設(shè)計等。

四、設(shè)計要求

1．設(shè)計圖紙大小為A3，比例尺自行擬定；

2．設(shè)計說明書需對下沉廣場現(xiàn)狀存在的問題進行分析，提出改善思路；設(shè)計說明書的字數(shù)不少于3000字。

3．可獨立完成，也可合作完成，每組人數(shù)1~3人。合作完成需在說明書中寫明各自的分工。

五、設(shè)計成果

1．地下空間布局設(shè)計圖

2．地下公共服務(wù)設(shè)施設(shè)計圖

3．地下交通組織與流線設(shè)計圖

4．周邊交通設(shè)施組織設(shè)計圖

5．設(shè)計說明書

六、設(shè)計過程

6.1現(xiàn)狀調(diào)查

6.11區(qū)位條件

西安市金花下沉廣場位于鐘樓商圈的中心位置，南連南大街、書院門、碑林、北至壯院門化覺寺、清真寺。位于交通主干道交匯處，與其他區(qū)域聯(lián)系的交通相當便利，是本地消費者和和外地游客購物，休閑的不二去處。

6.12功能定位

金花廣場主要以服務(wù)商場出入口，商品展示，休閑為主。定位體現(xiàn)在以下幾方面：

功能的多元化：休閑、民主、多信息、高效率、快節(jié)奏的生活方式成為現(xiàn)代人所追求的生活目標，進行多種多樣的活動，廣場因此變成了一個多元化的具有可塑性的環(huán)境系統(tǒng)。

規(guī)模的小型化：充分利用臨街轉(zhuǎn)角處的建筑物留出的一部分空地，或是兩座建筑之間的空間，為單調(diào)的城市空間增添了豐富的景觀。

空間的立體化：隨著科學(xué)技術(shù)的進步和處理不同交通方式的需要，立體化成為現(xiàn)代城市空間發(fā)展的主要方向之一。立體廣場的出現(xiàn)為疏散人流，豐富城市景觀起了重要的作用。

環(huán)境的生態(tài)化：在保護生態(tài)、回歸自然的強烈愿望和呼聲中，生態(tài)城市、綠色城市的口號被提出來并成為一種新的發(fā)展方向而加以實施。將自然元素納人城市空間，已成為今日城市空間發(fā)展的必然趨勢，綠化足夠多。立意的場所化：場所既包括物質(zhì)真實又包括歷史。在今天的城市廣場設(shè)計中，注重表現(xiàn)地域文化和環(huán)境文脈，力圖創(chuàng)造一個具有清晰可識別性和深厚文化底蘊的場所，以求在人內(nèi)心留下深刻的印象。

設(shè)計的整體化:廣場是一個小系統(tǒng)，需要各種齊全的配套設(shè)施。

6.13地下設(shè)施

地下主要有一個兩層的世紀金花商場，占據(jù)了大部分面積，極其繁華，主要服務(wù)于中高層消費群體。在街道通向廣場的下沉石臺階下面是一個長條狀的超市，在仿古樓的一側(cè)布置著好多創(chuàng)意小店，增加了不少韻味，在靠

近街道一塊是高端，大氣，上檔次的星巴克咖啡。同時在下沉石臺階的南北兩側(cè)分別有一個地下通道入口，其中南入口是主入口，通道比較寬，人流量大。人性化的是下沉石臺階兩側(cè)都有無障礙通道，但令人費解的是在世紀金花商場的沿邊全是停車位，導(dǎo)致人車沖突，難免有些擁擠與混亂。

6.14周邊交通狀況

金花下沉廣場處于西安市中心，交通便利，公交線網(wǎng)密度很大，在西大街就設(shè)有18條公交線路的站點，在北大街設(shè)有13條線路的公交線路，公交班車眾多，幾乎可以通向任何地段，十分便捷。同時通過地下通道與地鐵站內(nèi)對接，極大方便人群，聚集，分散大量人流。也有大批出租車路過，實現(xiàn)無縫對接，方便到達。

6.2存在問題

6.2.1綠地的擁有量還不夠

隨著我國城市化的發(fā)展和經(jīng)濟的快速增長，大部分城市的規(guī)模和建設(shè)強度都有了較快的發(fā)展，但是城市廣場綠地的擁有量還很低，遠不能滿足城市生態(tài)﹑環(huán)境和市民生活對廣場綠地日益增長的需要。城市廣場綠地在城市中顯得非常稀少和珍貴，在數(shù)量和規(guī)模上還不能充分滿足城市生活的需要。

6.2.2下沉廣場功能單一

下沉廣場功能單一，主要為購物，不能滿足人們多樣化的需求，對市民的吸引力不足。本來應(yīng)該成為公眾活動中心和“城市客廳”的廣場，卻沒有起到應(yīng)有的作用，大大降低了廣場的社會效益。

6.2.3前期的設(shè)計不夠合理

復(fù)古通道的邊上設(shè)有停車場，導(dǎo)致人車分流較為困難，造成安全隱患，容易出現(xiàn)擁擠現(xiàn)象。同時北側(cè)的地下通道出口較小，無法適應(yīng)人群的進出。最重要的是消防設(shè)施的數(shù)量太少，遠遠沒有達到標準，不能保證特殊情況下人們的絕對安全。

6.2.4后期的管理﹑維護不到位

部分墻體的腐蝕情況嚴重，缺少必要的維護，一來不安全，二來不美觀。同時廣場上有不少灰塵，不太干凈，保潔工作有待加強。

6.3改進措施

6.3.1增加綠化

在街道通向廣場的下沉石臺階上增加一部分面積用來綠化，調(diào)節(jié)景觀。同時在下沉廣場處增加一個小噴泉和一些景觀小品，增加韻味，人文的氣息，從而突出廣場多元化功能中的休閑功能，吸引人群，把人引進來，留下來，滿足人們多方面的需求。

6.3.2 建地下二層停車場

在步行街的下面修建地下二層停車場，解決人車混行，交通擁擠的問題，提高人們對廣場的滿意度，同時可以加大對地下空間的充分利用，避免土地閑置浪費。也方便人們休閑，購物，高效，便捷地滿足人們的停車需求。

6.3.3促進功能多元化

世紀金花廣場以單純的購物為主要功能，沒有充分發(fā)揮出廣場的內(nèi)在潛力和社會效益，所以為了促進廣場的功能多元化，在下城廣場的下面設(shè)計一個配套齊全的娛樂城，在里面設(shè)置一個高檔次的電影院，一個各種設(shè)施齊全的電玩城，一個設(shè)有VIP包間的豪華網(wǎng)吧，供人們短暫的放松，休息，以突出廣場的娛樂功能，吸引更多的人群，從而打造功能多元化的廣場。

6.3.3加強廣場的管理

設(shè)置廣場管理委員會，全天候24小時為廣場的潔凈和人流的安全保駕護航，注重每一個細節(jié)，強化管理，提供精致的服務(wù)，不僅做到把人引進來，留下來，同時做到合理便捷的把人帶出去。

七、參考文獻

1．王文卿主編，《城市地下空間規(guī)劃與設(shè)計》，（城市規(guī)劃與建筑設(shè)計叢書），東南大學(xué)出版社，2000年6月

2．吉迪恩·S·格蘭尼（美）主編，《城市地下空間設(shè)計》，中國建筑工業(yè)出版社，2005年1月

3．童林旭等編，《城市地下空間資源評估與開發(fā)利用規(guī)劃》，中國建筑工業(yè)出版社，2009年5月

4．陳志龍、王玉北著，《城市地下空間規(guī)劃》，東南大學(xué)出版社，2005年1月

5．《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》（2008）

6．《城市地下空間開發(fā)利用管理規(guī)定》（2001）

7.《道路交通標志和標線》（GB5768-2009）

八、設(shè)計心得

通過為期一周的課程設(shè)計，我們基本掌握了城市下沉廣場地下空間設(shè)計的過程，方法和相關(guān)設(shè)計規(guī)范。在設(shè)計過程中雖然遇到了一些棘手的問題，但經(jīng)過一次又一次的思考，一次又一次地查找相關(guān)資料，團隊之間的交流，終于解決了問題，也暴露出了前期我們在這方面的知識欠缺和經(jīng)驗不足。實踐出真知，通過親自動手設(shè)計，使我們掌握的知識不再是紙上談兵，同時提高了我們自主學(xué)習(xí)的能力。感觸最深的是我們在畫圖的過程中，提高了AutoCAD的操作能力和速度，為我們以后工作，從事相關(guān)規(guī)劃工作打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在依稀清楚的記得我們小組內(nèi)部關(guān)于方案設(shè)計的激烈討論，大家各抒己見，力求達到合理的那種執(zhí)著與堅持，才有了最終的規(guī)劃成果，讓我們認識到了團隊合作，分工的重要性。也提升了我們分析和解決交通工程技術(shù)問題的綜合應(yīng)用能力。通過這次課程設(shè)計，也讓我們明白了交流，溝通的重要性，更加堅信團隊的智慧和力量，明白了個人思維的局限性和能力有限。此次設(shè)計也讓我明白了思路即出路，有什么不懂，不明白的地方要及時請教或上網(wǎng)查詢，只要認真鉆研，動腦思考，動手實踐，就沒有弄不懂的知識，會收獲頗豐。

第四篇：城市地下空間的應(yīng)急管理

城市地下空間的應(yīng)急管理

城市地下空間，無論是應(yīng)對戰(zhàn)爭防空襲需要，還是平時解決地面資源的匱乏，都充分發(fā)揮了其應(yīng)有的效益，給人類生活帶來了安全感，也促進了.經(jīng)濟的發(fā)展。地下空間開發(fā)利用在給我們帶來安全與利益的同時，由于設(shè)施不全、使用不當，特別是城市地下空間應(yīng)急管理缺失等原因引發(fā)的各類事故災(zāi)難層出不窮。1995年3月20日，震驚世界的“東京地鐵毒氣案”，致使12人死亡、數(shù)千人中毒；2021年2月18日韓國大邱地鐵縱火案，造成198人死亡和147人受傷；2021年7月7日倫敦發(fā)生地鐵連環(huán)爆炸事件造成50多人死亡；

1990年７月３日，一油灌列車在四川鐵路隧道內(nèi)突然爆炸起火，造成4人死亡，20人受傷；2021年8月6日，哈爾濱市“人和世紀廣場”地下工程坍塌，造成15人死亡，8人受傷。一次次不堪回首的事故災(zāi)害給我們對地下空間應(yīng)急管理敲響了警鐘，一次次血的教訓(xùn)也在昭示著我們，地下空間并非只有平安，一旦我們忽視應(yīng)急建設(shè)與管理，就會遭受災(zāi)難的懲罰，付出慘痛的代價。

一、城市地下空間應(yīng)急管理現(xiàn)狀

隨著地下空間的建設(shè)與開發(fā)利用越來越成為城市發(fā)展不可小覷的組成部分，為城市建設(shè)鋪開了一片新天地，為城市發(fā)展辟開了一個新視野，開發(fā)利用有限的地下空間資源為城市服務(wù)，是人類美好的愿望，但由于開發(fā)利用不夠合理，應(yīng)急管理相對滯后所帶來的事故災(zāi)害頻發(fā)等負面影響，將成為制約未來城市科學(xué)持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。

從引發(fā)災(zāi)害的方式可將城市面臨的災(zāi)害分為兩類：一類是自然災(zāi)害，包括地震、洪澇、臺風(fēng)、海嘯等；還有一類就是人為災(zāi)害，包括戰(zhàn)爭、恐怖襲擊、爆炸、化學(xué)品毒氣泄漏、火災(zāi)、交通事故等。面對上述災(zāi)害，地下空間在多種災(zāi)害面前具備了遠高于地面建筑的防御能力，可以毫無爭議的成為城市居民避災(zāi)的重要場所。然而，事物總有其兩面性，地下空間在防御災(zāi)害上同樣也是一把雙刃劍，若其內(nèi)部發(fā)生災(zāi)害時所造成的危害就會遠遠超過地面同類同程度災(zāi)害，且在防御洪澇、爆炸、火災(zāi)這些災(zāi)種方面存在比地面建筑更為突出的弱點。

近年來，地下空間災(zāi)害呈現(xiàn)出多發(fā)性、多樣化趨勢，然而地下空間的應(yīng)急管理，卻未能引起人們的高度重視。究其原因：一是地下空間應(yīng)急管理意識不強。目前局部相對和平以及國泰民安的國內(nèi)比較穩(wěn)定的環(huán)境，容易麻痹人們的思想，沒有親身經(jīng)歷戰(zhàn)火和切身體驗重大地下空間事故災(zāi)難，難以刺激麻木的神經(jīng)。地下空間使用者們多數(shù)都存在著事故災(zāi)難不會降臨在自己頭上的僥幸心理；二是地下空間應(yīng)急管理主體不清責(zé)任不明。地下空間產(chǎn)權(quán)不明晰，已是一個長期困擾人防工作開展的難點問題。由于產(chǎn)權(quán)不明，也就帶來了地下空間應(yīng)急管理主體不清責(zé)任不明等一系列問題，這些問題的存在，直接導(dǎo)致地下空間應(yīng)急管理無法落到實處；三是地下空間應(yīng)急資金缺少投入。應(yīng)急管理需要必要的設(shè)施設(shè)備作支持，歸根到底就是要有資金投入，而這部分資金的投入其收益是隱性的，不會產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益。因此，這部分資金由誰來投，按什么標準建，由誰來督促驗收等目前還缺乏政策法規(guī)的支持。

從地下空間應(yīng)急管理整體情況來看，由于人民防空法的規(guī)定以及地下工程（兼顧人防要求）建設(shè)設(shè)計許可要求，城市的地下工程建設(shè)，在其口部、防空抗毀能力等關(guān)鍵部位和重要設(shè)施上都能按規(guī)定建造。但在防災(zāi)、應(yīng)急處置、應(yīng)急救援等設(shè)施建設(shè)上就難以滿足現(xiàn)實需要，而地下空間的應(yīng)急管理就更是軟肋了。通常，一個地下工程按兼顧人防要求竣工驗收后，使用單位便會急不可耐地加以開發(fā)利用，地下空間為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)是無可非議的，但常有開發(fā)過度與只顧利用而忽視應(yīng)急管理、忽視安全的現(xiàn)象發(fā)生。如疏散通道占用、防火、防爆炸、偵毒、防毒、應(yīng)急照明等設(shè)施設(shè)備不齊全等，都有可能為發(fā)生事故災(zāi)難埋下隱患。

二、城市地下空間易發(fā)事故分析

城市地下空間在開發(fā)利用時，往往會追求使用效率最高、投入成本最低，也就是追求利益最大化。加之地下空間本身具備隱蔽性（包括安全隱患）、空間相對密閉、逃生通道少、不利于人員疏散、遇災(zāi)施救難度大等特性，為引發(fā)大事故、大災(zāi)難埋下隱患?？v觀地下空間事故災(zāi)難大體有以下幾種：

（一）城市地下空間火災(zāi)災(zāi)害

火災(zāi)應(yīng)該說是自然災(zāi)害中非常頻發(fā)的災(zāi)種，城市地下空間火災(zāi)災(zāi)害也不例外，曾有資料說明，火災(zāi)是地下空間最為多發(fā)的災(zāi)害，約占總災(zāi)害發(fā)生率的30%以上，地下空間防火往往也會成為消防安全管理的死角與難點。地下空間在開發(fā)利用上的多樣化，決定了防災(zāi)工作的復(fù)雜性，使用設(shè)備操作不當、裝飾用材不合理、電線短路、人為破壞等引發(fā)火災(zāi)事故的因素也越來越多，尤其是地下空間的獨有結(jié)構(gòu)特性，一旦發(fā)生火災(zāi)，必然會比地面火災(zāi)存在更多的不利因素。

1、起火初期難以發(fā)現(xiàn)。地下空間火災(zāi)尤其是起火初期，地面人群、地面火情監(jiān)測設(shè)備根本無能為力，所有火災(zāi)監(jiān)測完全依賴于地下空間內(nèi)部人員和內(nèi)部火情監(jiān)測設(shè)備。因此，往往容易錯過火災(zāi)險情的早期發(fā)現(xiàn)，錯失火災(zāi)撲救、人員逃生的良機；

第五篇：城市地下空間開發(fā)利用管理規(guī)定

城市地下空間開發(fā)利用管理規(guī)定

第一章　總則

第一條　為了加強對城市地下空間開發(fā)利用的管理，合理開發(fā)城市地下空間資源，適應(yīng)城市現(xiàn)代化和城市可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的需要，依據(jù)《中華人民共和國城市規(guī)劃法》及有關(guān)法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條　編制城市地下空間規(guī)劃，對城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的地下空間進行開發(fā)利用，必須遵守本規(guī)定。

本規(guī)定所稱的城市地下空間，是指城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)地表以下的空間。

第三條　城市地下空間的開發(fā)利用應(yīng)貫徹統(tǒng)一規(guī)劃、綜合開發(fā)、合理利用、依法管理的原則，堅持社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益相結(jié)合，考慮防災(zāi)和人民防空等需要。

第四條　____建設(shè)行政主管部門負責(zé)全國的城市地下空間的開發(fā)利用管理工作。

縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)城市地下空間開發(fā)利用的管理工作。

第二章　城市地下空間的規(guī)劃

第五條　城市地下空間規(guī)劃是城市規(guī)劃的重要組成部分。各級人民政府在組織編制城市總體規(guī)劃時，應(yīng)根據(jù)城市發(fā)展的需要，編制城市地下空間發(fā)展規(guī)劃。實施城市地下空間規(guī)劃，有關(guān)建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)城市規(guī)劃行政主管部門提供的規(guī)劃設(shè)計條件，編制具體的城市地下空間建設(shè)規(guī)劃。

第六條　城市地下空間規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：地下空間現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)測，地下空間開發(fā)戰(zhàn)略，開發(fā)層次、內(nèi)容、期限，規(guī)模與布局，地下空間開發(fā)實施步驟，以及地下工程的具體位置，出入口位置，不同地段的高程、各設(shè)施之間的相互關(guān)系，與地面建筑的關(guān)系，及其配套工程的綜合布置方案、經(jīng)濟技術(shù)指標等。

第七條　城市地下空間的規(guī)劃編制應(yīng)注意保護和改善城市的生態(tài)環(huán)境，科學(xué)預(yù)測城市發(fā)展的需要，堅持因地制宜，遠近兼顧，全面規(guī)劃，分步實施，使城市地下空間的開發(fā)利用同國家和地方的經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展水平相適應(yīng)。城市地下空間規(guī)劃應(yīng)實行豎向分層立體綜合開發(fā)，橫向相關(guān)空間互相連通，地面建筑與地下工程協(xié)調(diào)配合。

第八條　城市地下空間規(guī)劃編制應(yīng)采用準確、可靠的城市勘察、測量、水文、地質(zhì)等資料，具體編制工作應(yīng)由相應(yīng)資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計單位承擔(dān)。

第九條　城市地下空間發(fā)展規(guī)劃作為城市總體規(guī)劃的組成部分，依據(jù)《城市規(guī)劃法》關(guān)于城市總體規(guī)劃審批的規(guī)定進行審批。

城市地下空間建設(shè)規(guī)劃由城市人民政府城市規(guī)劃行政主管部門負責(zé)審查后，報城市人民政府批準。

城市地下空間規(guī)劃需要變更的，須經(jīng)原批準機關(guān)審批。

第三章　城市地下空間的工程建設(shè)

第十條　城市地下空間的工程建設(shè)必須符合城市地下空間規(guī)劃，服從規(guī)劃管理。

第十一條建設(shè)單位進行地下工程建設(shè)，應(yīng)持政府有關(guān)行政主管部門對工程項目前期工作的各類批準文件、建設(shè)行政主管部門審查通過的初步設(shè)計圖紙等有關(guān)文件，依法向城市規(guī)劃行政主管部門提出申請，經(jīng)批準后方可實施。

第十二條獨立開發(fā)的地下交通、商業(yè)、倉儲、能源、通訊、管線、人防工程等設(shè)施，應(yīng)持有關(guān)批準文件、技術(shù)資料，依據(jù)《城市規(guī)劃法》的有關(guān)規(guī)定，向城市規(guī)劃行政主管部門申請辦理選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

城市新建民用建筑按照國家規(guī)定建設(shè)戰(zhàn)時可用于防空的地下室，經(jīng)縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門審核批準后，該民用建筑方可辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

第十三條建設(shè)單位或者個人在取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證和其他有關(guān)批準文件后，方可向建設(shè)行政主管部門申請辦理建設(shè)工程施工許可證。

第十四條地下工程建設(shè)應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定、標準和規(guī)范。

第十五條地下工程的勘察設(shè)計，應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計單位承擔(dān)。

第十六條地下工程設(shè)計應(yīng)滿足地下空間對環(huán)境、安全和設(shè)施運行、維護等方面的使用要求，使用功能與出入口設(shè)計應(yīng)與地面建設(shè)相協(xié)調(diào)。

第十七條在城市建設(shè)大型地下工程，其設(shè)計文件必須由建設(shè)行政主管部門組織有關(guān)部門和專家進行設(shè)計審查。

第十八條地下工程的施工應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位承擔(dān)，確保工程質(zhì)量。

第十九條地下工程必須按照設(shè)計圖紙進行施工。施工單位認為有必要改變設(shè)計方案的，應(yīng)由原設(shè)計單位進行修改，建設(shè)單位應(yīng)重新辦理審批手續(xù)。

第二十條地下工程的施工，應(yīng)盡量避免因施工干擾城市正常的交通和生活秩序，不得破壞現(xiàn)有建筑物，對臨時損壞的地表地貌應(yīng)及時恢復(fù)。

第二十一條　地下工程施工應(yīng)推行工程監(jiān)理制度。

第二十二條　地下工程的專用設(shè)備、器材的定型、生產(chǎn)要執(zhí)行國家統(tǒng)一標準。對一些特殊專用設(shè)備、器材的定型、生產(chǎn)應(yīng)報建設(shè)行政主管部門審批。

第二十三條　地下工程竣工后，由建設(shè)行政主管部門會同有關(guān)部門組織工程的竣工驗收并簽署意見，經(jīng)驗收合格后交付使用。建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗收六個月內(nèi)向建設(shè)行政主管部門、規(guī)劃行政主管部門和城建檔案管理機構(gòu)報送有關(guān)資料。

第四章　城市地下空間的工程管理

第二十四條　城市地下工程由開發(fā)利用的建設(shè)單位或使用單位進行管理，并接受建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督檢查。

第二十五條　地下工程應(yīng)本著“誰投資、誰所有、誰受益、誰維護”的原則，允許建設(shè)單位對其投資開發(fā)建設(shè)的地下工程自營或依法進行轉(zhuǎn)讓、租賃。

第二十六條　建設(shè)單位或使用單位應(yīng)加強地下空間開發(fā)利用工程的使用管理，做好工程的維護管理和設(shè)施維修、更新。要建立健全維護管理制度和工程維修檔案，確保工程、設(shè)備處于良好狀態(tài)。

第二十七條　建設(shè)單位或使用單位在使用中要建立健全安全責(zé)任制制度，采取可行的措施，杜絕可能發(fā)生的火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸及危害人身健康的各種污染。

第二十八條　建設(shè)單位或使用單位在使用或裝飾裝修中不得擅自改變地下工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計，需改變原結(jié)構(gòu)設(shè)計的應(yīng)按規(guī)定重新辦理審批手續(xù)。

第二十九條　平戰(zhàn)結(jié)合的地下工程，平時由建設(shè)或使用單位進行管理，并應(yīng)保證戰(zhàn)時能迅速提供有關(guān)部門和單位使用。

第五章　罰則

第三十條進行城市地下空間的開發(fā)建設(shè)，違反城市地下空間的規(guī)劃及法定實施管理程序規(guī)定的，由縣級以上人民政府城市規(guī)劃行政主管部門依法進行處罰。

第三十一條　有下列行為之一的，縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門可根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告或罰款的處罰。

(一)未領(lǐng)取建設(shè)工程施工許可證擅自開工，進行地下工程建設(shè)的;

(二)大型地下工程的設(shè)計文件未按規(guī)定進行設(shè)計審查的;

(三)擅自改變原設(shè)計方案，進行施工的;

(四)因施工不當或未對臨時破壞的地表地貌及時恢復(fù)，對城市交通和生活秩序造成不利影響的;

(五)因開發(fā)建設(shè)地下工程導(dǎo)致原有建筑物、構(gòu)筑物或地下管線等設(shè)施造成損失、人員傷亡或影響建筑物、構(gòu)筑物正常使用的;

(六)因人為因素造成地下工程發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、污染和其它損失的;

(七)在使用或裝飾裝修中擅自改變地下工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計的。

第三十二條　建設(shè)行政主管部門工作人員玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊，尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。

第三十三條　違反本規(guī)定，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第六章　附則

第三十四條　省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門可根據(jù)本規(guī)定制定實施辦法，并報____建設(shè)行政主管部門備案。

第三十五條　本規(guī)定由____建設(shè)行政主管部門負責(zé)解釋。

第三十六條　本規(guī)定自___年___月___日起施行。