第一篇：班組推進會

瑞平公司張村礦班組建設推進工作總結

單位：開拓二隊

支部書記：閆

日期：曉 伍 2011-9-

21班組建設推進會落實情況總結

為進一步推進班組建設工作，9月16日，公司在張村礦和諧餐廳三樓召開了班組建設推進會，會上集團公司工會喬主任做了精彩的講話，公司董事長張建國對公司現(xiàn)狀做了總結和點評，要求各單位會下積極組織員工學習白國周班組管理法，認真開展班組建設工作，為公司的發(fā)展帶來更大的效益和貢獻。

會后，書記閆曉伍當即組織隊主要領導干部召開關于推進“白國周班組管理法”的專題會議，會上閆書記就“白國周班組管理法”的推進工作做了詳指導和部署。他說：“白國周班組管理法”是白國周同志二十二年如一日的總結出的針對基層班組管理有效可貴的經(jīng)驗結晶，對計策單位的班組建設有無窮的推進作用，我們要以白國周為榜樣，努力學習其一絲不茍的敬業(yè)精神和持之以恒的工作態(tài)度，為張村礦的美好明天努力奮斗，貢獻自己一份微薄的力量。會上，各人也對如何推進“白國周班組管理法”發(fā)表自己的見解和意見。并針對本單位的實際情況，安排部署關于“推進白國周班組管理法”具體要求：

一、提高認識，加強領導，全力抓好板組建設推進工作。區(qū)隊是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細胞。加強區(qū)隊班組建設，是企業(yè)管理工作的重要內容，是建設高素質職工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎工程。從一定程度上來說，區(qū)隊班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，決定著企業(yè)的發(fā)展速度、效益和質量。各級干部要把加強班組建設當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位，切實性的抓好落實。

二、加強制度建設，規(guī)范班組和職工行為。制度建設是班組建設的前提和基礎。根據(jù)我隊的工作性質和業(yè)務特點，制訂了《開拓二隊各項管理制度》，進一步加強區(qū)隊班組基礎管理工作。明確班組管理職責，進一步完善教育培訓、安全生產(chǎn)、精神文明建設等各方面的規(guī)章制度；強化班組自主管理，要求班組長要認真履行責任，敢抓敢管、開拓創(chuàng)新、正確使用自己的權利。

三、加強學習，提高職工必知必會和現(xiàn)場操作能力。沒有過硬的業(yè)務技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務就無法完成。因此必須把教育培訓作為班組建設的一向重要工作來抓。根據(jù)本單位的實際情況，通過每周二、五學習會，加強“白國周班組管理法”的學習，并結合“每日一題”和“每周一課”等加以鞏固，確保“白國周班組管理法”的貫徹落實。

四、強化考核，提高班組建設的整體水平。根據(jù)班組建設的總體要求，按照具體分工，強化各項制度、各項工作的檢查和考核，建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作的考核細則，注重量化考核和考核的時效性，促進班組的日常管理達到工作內容標準化，工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化。單位每月對班組建設落實情況進行一次考核并召開專題會議，總結好的經(jīng)驗和方法，將班組建設工作落實到位。

“白國周班組管理法”是白國周同志二十二年的班組管理工作經(jīng)驗精華，是廣大基層管理者學習的真諦。切實抓好班組建設，為張村礦的發(fā)展貢獻力量。

第二篇：班組建設推進會講話

高揚啟電旗幟 加強班組建設

——在公司班組建設工作推進會上的講話

同志們：

在當前公司改革發(fā)展任務十分繁重的情況下,今天公司召開班組建設工作推進會，主要目的是動員全體干部職工認清形勢,端正態(tài)度,全面貫徹落實國家電網(wǎng)、省市公司關于加強班組建設的各項要求，積極應用好班組建設信息化管理系統(tǒng)，全力推進班組精益化管理，確保實現(xiàn)班組建設目標。

下面我借今天這個機會，談幾點意見。

一、轉變觀念、統(tǒng)一思想，充分領會加強班組建設的重大意義

班組是企業(yè)的器官，是企業(yè)管理的基礎，是提升企業(yè)管理水平、構建和諧企業(yè)的落腳點。加強班組建設是企業(yè)管理工作的重要內容，是建設高素質員工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎工程。各部門、單位要轉變對班組建設工作片面、狹隘、懈怠的錯誤思想，充分認識到加強班組建設的重要性和緊迫性，切實把班組建設擺上重要位置抓實抓好。

1.抓好班組建設是強化企業(yè)管理的落地工程。班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎，企業(yè)的各項決策最終都要靠基層班組去實施?；鶎影嘟M的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質量和效益。沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)管理的現(xiàn)代化；沒有班組管理的高效，就沒有企業(yè)管理的高效，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。近年來，隨著國家電網(wǎng)公司不斷深化“兩個轉變”，深入推進“三集五大”體系建設和主多分開改革，企業(yè)管理日趨集約化、扁平化和專業(yè)化，班組與管理層的交流互動更加緊密，與生產(chǎn)流程其他環(huán)節(jié)的協(xié)作配合更加緊密，與市場的直接聯(lián)系更加緊密；隨著電網(wǎng)建設和科技進步不斷加快，特別是信息技術、網(wǎng)絡技術的廣泛應用，促使傳統(tǒng)型班組逐步向知識型、技能型和創(chuàng)新型班組轉變，對班組建設、隊伍素質和企業(yè)管理水平也提出了更高要求；只有加強班組建設，增強隊伍素質，才能進一步提升企業(yè)管理水平。

2.抓好班組建設是加快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要保證。近年來，公司改革發(fā)展成效顯著，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好。這些成績的取得在很大程度上得益于基層和基礎工作不斷加強。但隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，對班組建設要求也隨之提高。實踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重基層班組建設。當前，正是公司深化“兩個轉變”，加快推進改革發(fā)展的關鍵時期。只有抓好基層班組建設，企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、供電服務及維護穩(wěn)定等中心工作才有堅實的根基和保證。否則，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標就難以實現(xiàn)。從現(xiàn)實情況看，公司班組建設目前還存在一些不容忽視的問題：一是存在思想認識誤區(qū)，對班組建設工作重要性認識不到位，沒有認識到班組建設對推動企業(yè)中心工作的支撐作用；同時，還有不少員工把班組建設認為只是黨群部的事，與自己無關，是額外的負擔，導致班組建設流于形式。二是班組執(zhí)行力不夠，規(guī)則意識還不強，對公司制訂的決策部署和規(guī)章制度不能有效落實，部分班組全員績效管理未真正落實到位。三是部分班組的基礎管理、安全素養(yǎng)、專業(yè)水平仍然偏低；部分員工的思想觀念、感恩意識、奉獻精神還需不斷強化。四是部分班組長管理知識欠缺，班組“五大員”責任不明確，作用發(fā)揮不明顯。因此，加強班組建設，既是一項事關企業(yè)長遠發(fā)展的重大任務，又是公司當前一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作要求，需要全體干部職工真正形成共識，扎扎實實做好班組建設工作，以徹底改變班組管理薄弱、工作作風自由散漫、基礎管理滯后的被動局面。

3.抓好班組建設是各單位和各級管理人員的重要職責。

班組建設不僅僅是一個班組的事情或是一個部門的任務，它是全公司的一項重要工作。要加強對班組建設工作的組織領導，必須按照“黨政主導、工會牽頭、部門負責、班組實施、全員參與”的要求，實行黨、政、工、團分工負責，齊抓共管。各級組織、各級領導干部要把加強班組建設當作自己義不容辭的責任，把班組管理工作擺上重要位置，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性地抓落實。要做到“三個明確”：一要明確公司抓班組建設的職責和任務。各相關職能部室、各單位要在公司的統(tǒng)一部署下，加強對班組建設的指導，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調一致地抓好基層班組建設；二要明確加強班組建設，必須堅持以人為本。要緊緊抓住提高員工素質這個根本，通過強化教育、培訓和管理，全面提高員工隊伍整體素質；三要明確加強班組建設，關鍵在領導。公司上下只要形成共識和合力，就一定能把基層班組建設成為戰(zhàn)斗力強、管理水平高、員工素質過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟效益好的堅強集體。

二、提高認識，增強信心，正確把握公司班組建設總體要求和基本原則。

公司現(xiàn)階段班組建設的總體要求是：在班組建設和班組長隊伍建設中，實現(xiàn)工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的 勞動者。把班組建設成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質、充分展示自身能力和抱負的平臺，不斷提升班組建設的水平。推進公司班組建設，要緊密聯(lián)系公司快速發(fā)展趨勢和班組現(xiàn)狀，研究新時期班組建設的特點和規(guī)律，結合實際，努力做到班組建設科學化、制度化、規(guī)范化、精益化，切實把握好以下基本原則：一是要創(chuàng)新理念，學習借鑒先進管理思想和技術，順應班組建設時代要求。在改革發(fā)展的進程中，管理體制和經(jīng)營機制發(fā)生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設、技術創(chuàng)新、民主管理、團隊建設、利益分配等眾多因素的綜合性單元。加強班組建設必須與時俱進，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚自己的好傳統(tǒng)，要善于學習借鑒別人的好經(jīng)驗，要善于消化吸收再創(chuàng)新。二是要提升素質，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構建班組職工成長平臺。加強班組建設，必須不斷營造職工學習工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。要把管理科學化、現(xiàn)代化的起點放在基層班組上，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實、愛崗的職工隊伍為目標，完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組職工職業(yè)上升通道。三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，使班組自主管理更好地服務企業(yè)發(fā)展。四是要傳承精神，建設優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團隊。企業(yè)在發(fā)展，社會在進步，環(huán)境在變化，但班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻的精神不能變，攻堅克難、團結協(xié)作的作風不能變。在班組建設過程中，要通過大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內容的班組文化建設，制訂和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。

三、加強領導、注重實效，不斷開創(chuàng)公司班組建設新局面 一是切實加強領導，為班組建設提供堅強的組織保障。各單位、各部門要從貫徹落實科學發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。要按照公司《班組建設管理辦法》的要求，制定和完善本部門、單位加強班組建設的實施細則，進一步明確班組建設的工作目標、實施方案和具體措施。各部門、單位黨政負責人要把班組建設作為提高企業(yè)核心競爭力、事關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎性工作來考慮。

二是堅持典型引路，兼顧平衡發(fā)展。典型是時代的旗幟，標桿是我們追求的目標。培育先進典型是在我們公司當前班組基礎相對薄弱的狀況下，推動班組建設工作最有效的途徑之一。加強企業(yè)班組建設，必須堅持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹具有時代精神、引領班組建設發(fā)展方向的先進典型，使班組建設不斷邁上新臺階，使廣大職工學有榜樣，趕有目標，見賢思齊，你追我趕，形成典型引路并兼顧平衡發(fā)展的良好局面。

三是注重工作指導，不斷完善班組建設的工作機制。班組建設工作需要黨政工團各級組織齊抓共管。要按照“上下聯(lián)動、分層管理、加強引導、逐級落實”的原則，明確責任部門和責任人，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，安全、生產(chǎn)、人力資源、黨群部門共同抓的工作機制。

四是把握班組建設的關鍵，切實做好班組長選聘與培養(yǎng)工作。要按照公平、公正、公開的原則，選拔出思想好、安全責任感強、技術精、懂業(yè)務、會管理、作風正、干勁足、有威信的人擔任班組長。同時，在去年對班組長培訓的基礎上，繼續(xù)采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓，強化班組長的安全知識、管理方法和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，為班組建設水平的提高，提供保障。

五是堅持常抓不懈，持之以恒。班組建設是關系企業(yè)長遠發(fā)展的基礎性工作，是涉及到各個方面的綜合性工作，也是一項長期、復雜、艱巨的工作，不可能靠一朝一夕的突擊抓就能夠收到立竿見影的效果。因此，加強企業(yè)班組建設，要耐得住性子，能撲下身子，一以貫之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的實效。

同志們，加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作，事關公司發(fā)展的大局，在當前公司發(fā)展的關鍵時期，加強班 組建設有著特殊重要的意義。我們要以本次會議精神的落實為契機，推動公司班組建設工作再上新臺階！謝謝大家！

第三篇：班組建設推進會發(fā)言材料

尊敬的各位領導、同志們，大家好：

我叫XXX，是平禹二礦綜掘隊的一名班組長，首先歡迎各位領導前來檢查指導工作，今天我能在這里發(fā)言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設推進會做以下匯報：

作為我礦的最基層群體，班組是第一線的生產(chǎn)組織，在整個企業(yè)中處于至關重要的地位，班組的安全直接影響整個煤礦的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會有整個企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項迫在眉睫的工作。

我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我保護意識，在工作中多表現(xiàn)為冒險、蠻干、習慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設備損壞事故。對于這種情況，我們不斷強化安全教育來實現(xiàn)組內成員安全意識的轉變，完善自我保護意識。這樣就充分發(fā)揮出班組長和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的經(jīng)驗和安全意識，在現(xiàn)場作業(yè)中，通過傳、交、幫、帶等方法，指導和教育年輕的員工注意并避開危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應先檢查是否存在危險。久而久之，安全意識便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種“我想安全、我要安全、我能安全”的濃厚氛圍，從而達到安全生產(chǎn)的目的。在煤礦上工作，安全始終放在第一位，班組成員每天高高興興來上班，平平安安回家去。為了實現(xiàn)自己的這個小愿景，我們嚴格按照措施施工，堅持使用

前探梁，隱患不排除，堅決不生產(chǎn)，杜絕違章操作。有一次接班，我們發(fā)現(xiàn)王少紅組打設的錨桿有一處角度過大超過規(guī)程規(guī)定，副組長賈少飛最先發(fā)現(xiàn)了這個情況，他馬上通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。

班組是提高職工素質的基本場所。我們總是積極配合隊里工作，響應礦井的號召，積極學習措施和作業(yè)規(guī)程，積極主動參加礦井開展的一系列安全教育活動，提高了我們班組的安全技能和職業(yè)素質。我們總是嚴格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面；在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為隊里開展工作奠定了良好的基礎。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習慣，比如在班前會上吸煙，使整個會議室煙霧繚繞，導致有的職工注意力不集中，下井后細節(jié)上做不好，還對職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會議室內吸煙，雖然我們的關系很好，但是我還是罰了他5元錢，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)省開支還能減少對身體的危害。他聽了之后對我說：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會議室里吸煙不用跟我說直接在日清卡上扣分?！?/p>

一個班組整體隊伍的技術水平提高，對預防危險點有著非常重要的促進作用。目前我們的現(xiàn)狀是，班組長和老師傅

有較好的技術和較強的責任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的危險很難發(fā)現(xiàn)。因此，我們班組對職工進行安全教育時，著力加強職工的技術素質教育，要讓職工不僅僅對設備有所認識，更主要的是對整個系統(tǒng)有全面和深入的了解。通過新老成員“結對子”的形式，學習生產(chǎn)的經(jīng)驗和技術，特別是我們組的任帥鋒，這個人不但熱情而且樂于助人，今年3月份我隊招了幾個20歲左右的年輕人，其中有個叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時還教寶江認識井下的各種設施、安全上的知識和生產(chǎn)上的各種技能；同時我們也通過各種形式的技術練兵、技術考核、安全知識學習、生產(chǎn)知識學習、反事故演習等開展職工的安全教育，充分調動職工的學習積極性，不斷提高職工隊伍的技術水平，更不斷增強職工的安全意識。

實行OPM精細化管理后，班組成員積極開展競賽，大大增強了員工的團隊意識，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項工作任務的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調動工人能動性和積極性，讓他們提出自己在生產(chǎn)上的好建議，然后自己歸納匯總，和伙計們商量可行的建議，結合實際加以應用，如張營昌提出在開綜掘機的時侯把使用的材料準備好，做好準備工作，以便節(jié)省時間，其他不運材料的

人員在后面打錨索或者清理綜掘機后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進尺上我們創(chuàng)出單班進5.3米月進127.6米的好成績。在2011年3月我們班組再創(chuàng)出佳績，創(chuàng)出了單班進尺8排6.4米，月進尺138.3米的好成績。我們的成績得到了礦井領導的一致好評，4月份礦井為了犒勞完成生產(chǎn)任務最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙淼臉s譽而自豪。

我們班組還是一個團結友愛的班組，在麥收的季節(jié)，我們班組成立了麥收小組，在收麥期間有的組內成員家里沒有勞動力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊里職工楊紅杰在工作時被扒渣機的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個勞動力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動隊里所有職工為他捐款，最后我們把捐來的1500余元送到了楊紅杰的手中。

做為一個班組，面對新環(huán)境、新設備、新工藝、新的管理機制，我們感到壓力很大。但我們不會氣餒，在各級領導的關心、關懷下，努力提高自身素質。2011年我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱號，但我們深知自己做的還遠遠不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會在以后 的工作中更上一層樓，我們要在OPM精細化管理的基礎上認真學習和總結，更好地帶領班組職工搶抓機遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實惠，讓我隊的工作再上新臺階！

我的匯報完了，謝謝大家！

第四篇：選礦車間班組建設推進會材料

與精益化管理結合創(chuàng)建一流標桿班組

礦選礦車間

選礦車間按生產(chǎn)工序劃分為碎礦、磨浮、脫水、選鐵四個主要生產(chǎn)工段，另設機電維修工段和機關相關職能組室，現(xiàn)有班組30個，其中生產(chǎn)班組13個，輔助班組17個，在冊職工總人數(shù)526人。主要擔負著我礦礦石的破碎、選別、脫水任務，是出產(chǎn)品、創(chuàng)效益的關鍵單位。

現(xiàn)今企業(yè)間流傳著“一般企業(yè)看高層、優(yōu)秀企業(yè)看中層、卓越企業(yè)看基層”的觀點。所謂，基礎不牢，地動山搖。企業(yè)千條線，班組一針穿。只有企業(yè)這個最基層的組織“細胞”— —班組充滿活力，健康成長，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。我車間按照“夯實班組建設基礎，激發(fā)班組建設活力”的工作思路，將班組建設與5S+1精益化管理有機結合（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全），一步一個腳印，扎實推進，確保了班組建設各項工作的落實。2011年我車間共有6個班組獲得公司、礦“優(yōu)秀班組”光榮稱號，創(chuàng)建了一批標桿班組。我們的具體做法是：

一、把5S管理提升理念與軟硬件投入相結合，打造班組“家”文化，凝聚班組合力

車間本著“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的5S管理提升理念，打造班組“家”文化。通過對班組的設施改善和企業(yè)核心價值觀宣貫，增強了職工甘于奉獻的主人翁意識、團隊精神和敢于擔當?shù)呢熑胃?、使?1

感，形成一股合力，扎實有效地推進班組建設。

（1）加大班組的設施改善。在礦工會的支持下，車間加大了班組的設施改善，按5S管理要求，為30個班組配齊了“十個一”即每個班組配有一個桌子、一個夾子、一個架子（書報架）、一個鏡子、一個飲水機、一個文件柜、一個衣柜、一個鞋柜、每人擁有一個椅子、杯子。班組環(huán)境煥然一新，職工在這個“家”里擁有自己一份天地后，自發(fā)組織完善班組“要”與“不要”標準，定置、定責、定人形成長效機制。

（2）加強班組文化建設?！柏熑巍⒅艺\、學習、進取”是我們有色的核心價值觀，是5S管理職工素養(yǎng)的最終體現(xiàn)，為將這一理念深入到每一個員工的心中，車間一方面組織全員培訓加以宣貫，一方面根據(jù)各班組實際，專門設計制作了各具特色的班組“家”文化展板，以各自生產(chǎn)崗位為背景將班組全員合影鑲嵌在內，再配合相應的班組口號、班組目標、班組愿景、個人愿景集中展現(xiàn)在班組文化展板上，增強了班組職工的歸屬感、使命感、榮譽感，將班組真正當成自己的家。

二、把5S精益化管理與“勞動競賽”和“爭創(chuàng)”活動相結合，增強了班組的創(chuàng)新活力

車間堅持“以賽促學，以點帶面”，按5S精益化管理要求，開展覆蓋全員的勞動競賽，“五型班組”及工人先鋒號班組的創(chuàng)建工作，并通過相互學習，發(fā)揮了標桿班組的引領和示范作用，激發(fā)班組建設活力。

（1）深化勞動競賽活動。年初，車間工會根據(jù)礦勞動競賽活動安排，并結合車間實際，提出了“兩達標一提高”競賽目標?！皟蛇_標”就是確保礦石破碎粒度達標，確保銅精礦過濾水份達標；“一提高”就是提高選礦技術經(jīng)濟指標。為確保勞動競賽效果，我們細化競賽實施方案和考核細則，各班組依照民主管理程序，完善了相關考核細則，每月對工資分配、月獎、績效獎、勞動競賽獎勵發(fā)放等情況實行班務公開。2011年,碎礦工段將勞動競賽與計件工資改革結合起來，班組在工段考核方案的基礎上，制定出詳細的績效積分考核，對生產(chǎn)崗位按難易程度規(guī)定分值，班組人員每日按所做工作考核打分，月底工資按個人分值多少拿錢，班組拿出有限的班費制作了班組績效積分考核公示欄，對每名班員當日所得勞動分值進行公示，逐日考核，逐月統(tǒng)計，充分體現(xiàn)多勞多得的合理工資分配體制，一石激起千層浪，職工工作積極性明顯高漲，崗位責任心顯著增強，勞動效率有了明顯提高，以往有事沒人干的被動局面被徹底扭轉，形成了人人搶活干的全新景象。2011年，生產(chǎn)二班人均工資在工段同類班組中居前列，實現(xiàn)了職工收入與班組作業(yè)產(chǎn)量雙增長的良好局面。同時磨浮工段在班組門口建立的信息走廊，將工段各班組信息詳細分類、分項，達到板塊化、條理化，職工可以一目了然的了解本班情況，班組可以明確努力的方向。此舉受到工段所有職工和各級前來檢查指導工作的領導一致好評。

2011年4-11月份，車間共有31名職工榮獲礦勞動競賽明星個人，25個班組榮獲礦勞動競賽優(yōu)勝班組，并涌現(xiàn)出了臺時量創(chuàng)歷史新高 的磨浮生產(chǎn)四班等一批“創(chuàng)高指標”優(yōu)勝班組和個人，進一步激發(fā)了職工生產(chǎn)工作熱情。

在一系列勞動競賽活動中，我們不斷分析、總結、整理出獲獎人員在生產(chǎn)實際中所采用的先進操作方法。先后整理出湖北省勞模戴華鋒為代表的“三勤四準二好一不動”的操作法和王曉輝為代表的“反常規(guī)加藥法、低藥耗浮選工藝”，不但節(jié)省了大量藥劑和生產(chǎn)成本，還大幅提高了浮選指標，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。班組QC成果，集體創(chuàng)造的“降低松油單耗”技術，使松油單耗從120克／噸降到98克／噸，每年節(jié)約成本60余萬元，在2011年黃石市“建功東楚競風流——黃石市“十一五”職工技術創(chuàng)新成果展上展出。

（2）穩(wěn)步推進班組的爭創(chuàng)工作?！拔逍桶嘟M”與“工人先鋒號班組”是現(xiàn)階段礦屬班組追求的最高目標。為推進這兩項工作，我車間將班組創(chuàng)建類型重新進行了分類，其中管理、效益型先鋒號班組爭創(chuàng)的主要對象是生產(chǎn)型班組；技能型、創(chuàng)新型先鋒號班組爭創(chuàng)的主要對象是維修班組；和諧型先鋒號班組爭創(chuàng)的主要對象是輔助班組。在班組“爭創(chuàng)”過程中，我車間加強了檢查與考核，并鼓勵班組結合實際大膽創(chuàng)新。磨浮生產(chǎn)一班通過班組骨干討論，在班組的黑板上開辟了“5S管理曝光臺”專欄，該欄目主要是對5S工作未做到位的班組職工進行曝光。班組曝光臺的設立，對班員的觸動是很大的，職工履行崗位職責的自覺性逐步提高，并在2011年礦工會組織開展的勞動競賽中，有11人獲獎；脫水工段生產(chǎn)一班將全面預算管理納入周學習范疇，使全班職工樹立了“預算管理全員精打細算”的理念，進一

步提升了班組管理水平。

（3）拓寬班組職工學習渠道。將“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”納入創(chuàng)爭“工人先鋒號”活動中去，通過每日一題、每周一講、每月一考、每季一評等方式，引導職工學習專業(yè)知識，提高崗位技能，因地制宜在中心食堂開設了“職工書屋”，購買專業(yè)書籍及勵志書300多本，雜志20余種，職工辦理借書證300多張，在全車間營造了濃厚的學習氛圍，取得了小范圍大效果、小課堂大收獲。在班組間開展一對

一、崗對崗的學習，以崗位練兵的形式有針對性地學習并處理生產(chǎn)中遇到的實際問題。發(fā)現(xiàn)問題隨即解決，當場講課互動學習方法提升了班組職工的操作技能和處理應急事故的能力。采取走出去、請進來等方式，加大對班組長及管理人員的培訓：組織車間工段長、班組長到公司冶煉廠參觀學習，認真汲取其在班組管理、工藝流程、安全管理等方面的先進做法，并消化吸收為己所用，種種措施的實施引得礦內礦內各單位和公司冶煉廠組織班組長來我車間觀摩交流，達到了一同學習共同進步目的。

三、以5S精益化管理為落腳點，強化1(安全)的重要性與完善各項制度相結合，提高了班組執(zhí)行力

班組是企業(yè)各項管理工作的最終落腳點，是企業(yè)管理的最基層組織單元?！奥槿鸽m小，五臟俱全”，班組的這種性質，決定了班組的管理工作只能加強不能削弱，這是班組完成各項工作任務的根本保證。

（1）強化班組安全管理。我們認為關心員工最好的方法，是關心員工的人身安全。安全管理涉及面廣、工作繁瑣。如果基層安全管理不加強，就有可能出現(xiàn)“上熱下冷”的現(xiàn)象，安全管理就得不到

貫徹落實。我車間在抓基層班組安全管理方面采取了以下措施：

一是鼓勵班組參與車間安全管理。車間每月至少組織兩次檢查。一次是月末的安全領導小組檢查，一次月中的是安全專業(yè)線檢查。其中，安全領導小組檢查要求班組長參加，一方面各工段班長通過相互檢查觀摩，學習交流班組安全工作經(jīng)驗；另一方面由于班長是最基層安全管理人員，對崗位存在的問題觀察更仔細，使安檢發(fā)現(xiàn)更多問題；第三是增加了班長參與車間安全管理的熱情。

二是將班長安全目標考核直接納入車間安全管理。全車間納入考核的班組有28個，正副班長共51名。按照“超過15人的大班組的正班長按80元為基數(shù)，其他班長按50元為基數(shù)的標準”，制定了《選礦車間班組長安全目標承包考核實施辦法》及考核細則，每月對班組安全管理進行打分考核，對考核合格班組的班長，按“基數(shù)×分數(shù)”的標準給予獎勵，而對于車間及車間以上級查出“三違”行為的或一個月內兩處安全記錄不規(guī)范的班組，直接給予否決，并通報批評。2011年，已否決累計27個班組。班長每月的安全獎勵被否決后還要通報、曝光，以此促進班組長抓現(xiàn)場、抓基礎。

三是出臺《選礦車間班前“三清”及現(xiàn)場確認制度》。此制度對班前派班、班中確認做了詳細的規(guī)定，首次將“同一或相鄰崗位”操作人員的互聯(lián)互保關系制度化；首次明確的規(guī)定班長、班員的崗位確認內容；首次對崗位上出現(xiàn)明顯的隱患進行處罰。

四是在日常生產(chǎn)中確立了“五個觀”的安全文化：即“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故都是可以控制和避免”的“預防觀”，“安全源于責任心、源于質量、源于防范”的“責任觀”，“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費”的“價值觀”，“一人安全、全家幸福”的“親情觀”。將安全法、安全常識、安全操作標準等安全知識寫在安全展板上，加以宣貫學習，使職工從中學到了不少的安全知識。

種種有效措施的實施，取得顯著效果，2011年我車間歷史性實現(xiàn)了安全“0”事故目標。

（2）改進班組的派班。車間班組派班會內容原來都是班組長口頭講，對其語言表達能力要求很高。班組長安排工作時描述不夠準確就容易造成職工誤解，從而影響了團結。有的職工在工作較忙時常常以沒聽見為借口拖延，從而造成工作的滯后。針對這種情況，車間出臺了班組派班會內容及注意事項實施方案，要求班組長在派班時除了口頭講外，還必須實施看板化管理，使派班會內容及注意事項顯現(xiàn)化、標準化。各班組按照車間的要求，將本班安全生產(chǎn)、設備運行及存在的問題等一一寫在班組的黑板上，并結合黑板上展示的內容，強調崗位安全注意事項，分派崗位及生產(chǎn)作業(yè)任務等。我們這樣做后，班組職工即便未聽清派班內容及注意事項，但只要看一看黑板便知道了，既提高班組職工的工作的自覺性，又消除了工作當中的矛盾。

（3）規(guī)范班組記錄的填寫。針對班組記錄五花八門，且不規(guī)范的情況，車間工會一是與各分會商議，起草了班組建設記錄本填寫指導書，并將其下發(fā)到班組，指導班組填寫班建記錄；二是每季組織一次班組建設記錄的評選，評選主要是看哪個班記錄規(guī)范、哪個班記錄內容真實可信，哪個班活動開展得多等。通過評比與表彰，既找出各自班組在記錄方面存在的不足，明確了努力方向，同時還促使各分會更加重視班組建設記錄的填寫。各分會依照班組建設記錄填寫要求，加強日常檢查與指導，班組建設記錄填寫日趨規(guī)范。

通過班組建設與5S+1精益化管理的有機結合，2011年我車間班組管理水平明顯提升，班組長的技術結構明顯改善，初步建立起以高級工為主體、技師為骨干、高級技師為帶頭人的職工隊伍，班組實力得到不斷增強，涌現(xiàn)出了磨浮工段生產(chǎn)一班、碎礦工段生產(chǎn)二班、脫

水工段生產(chǎn)一班為代表的一批標桿班組。

“積跬步至千里，匯溪流成江河”。回顧近年來的工作，我們最大的體會就是班組建設不僅是一項基礎性的工作，也是一項十分艱巨復雜的戰(zhàn)略性任務。只有起點，沒有終點。在今后的工作中，我們將更加扎扎實實地抓好各項工作的落實，按照公司、礦班組建設推進的總體要求，將班組建設與5S+1精益化管理有機結合，以創(chuàng)建一流標桿班組為目標，與時俱進，探索創(chuàng)新，不斷提高職工綜合能力，為做大做強公司做出更大的貢獻。

第五篇：工會班組建設推進會先進經(jīng)驗交流

實施“三個三”管理提升班組管理實力

X煤礦二采區(qū)采煤一隊

X煤礦二采區(qū)采煤一隊下設三個班組，共有職工180人，其中黨員11人。幾年來，按照礦黨委、礦工作總體要求，在開展班組創(chuàng)建活動中，積極探索班組管理的新方法、新途徑，通過強化“三抓實、三注重、三建立”的“三個三”管理，使班組建設工作在鞏固中提升，在提升中發(fā)展，職工素質有了整體提高，有力推動了全隊各項工作的健康發(fā)展。我們的主要做法是：

一、“三抓實”，打牢了班組管理基礎

1、班前抓實班務會。一是規(guī)范內容。我們30分鐘的班前會共有準軍事化訓練、班前禮儀、每日一題學習、班前講評、派工、安全戴帽、列隊入井7項內容，從不同角度規(guī)范職工行為、提升技能素質、進行安全警示。二是優(yōu)化組合。在班前派工時注重用工的優(yōu)化組合，按操作技能的高低、工作時間的長短、反應能力的快慢等因素對工人進行分組，使職工相互之間做到互保、互補、互助、互進。三是形式多樣化。把班前安全知識灌輸、每日一題、“三違”亮相、班組安全評估、有獎知識競答、職工提合理化建議、事故案例分析、隱患排除及責任落實等都納入班前教育培訓內容，極大增強活動的趣味性和吸引力。如我們用聯(lián)想法教育職工，在井口查到一個工人從井下拿鐵，這種事如果發(fā)生在我們身上，礦上要怎么處罰、采區(qū)要怎么處罰等等，通過這些事例使職工在潛移默化中增強自我

1約束意識，在一種和諧愉快的環(huán)境中接受培訓、受到教育。

2、班中抓實現(xiàn)場管理。重點做到“三確認”。一是確認安全質量。每天在井上派班結束后，班長和質量驗收員先對工作面的安全質量情況進行檢查并與上個班交接，在工人到達后將現(xiàn)場的安全質量工作的重點與每名職工交代清楚，使職工都能夠清楚自己作業(yè)區(qū)域內存在的隱患與問題，并使問題及時處理。二是確認工作環(huán)境。每個班從進入工作面后首先要對周圍工作環(huán)境進行確認，對存在的安全隱患進行排查，在確認無安全隱患的前提下才施工，隱患沒有排除不得組織生產(chǎn)。今年4月份開采三水平北二石門15#層時，新工人小焦到工作面沒看周圍環(huán)境就想打眼，班長發(fā)現(xiàn)后，問小焦看沒看工作面的頂板情況，他說不用看沒事，班長說不行，你等一會我看看，經(jīng)過他觀察發(fā)現(xiàn)頂板有一塊響聲不實，最后將一塊2米長，半米寬的偽頂撬下，從而避免了一次頂板落石傷人事故。事后班長對小焦作了罰款50元的處理，經(jīng)過這件事后小焦也真正認識到了工前確認的重要，再也不敢對這個環(huán)節(jié)馬虎了。三是確認人員狀態(tài)。在工作現(xiàn)場再一次確定全班人員是否到位，是否進入工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況及時調整。一次，工人XXX妻子因病住院費用不夠，入井后班長發(fā)現(xiàn)他動作遲緩，表情不對，立即問明原因，馬上調整他干外圍工作，下班后班組長組織大家到醫(yī)院看望了他患病的妻子，大家又捐款5400元解決了他的燃眉之急，使他得以安心工作。

3、班后抓實收工會。每個班工作結束后，利用10分鐘，在井下召開收工會，總結當班工作的經(jīng)驗教訓，對任務完成好，工程質量優(yōu)的職工進行表揚，對任務完成差，違章違紀的職工進行批評教

育，對小班工分進行初步統(tǒng)計，然后由班長帶隊，統(tǒng)一升井，一方面使大家明白當班工作情況，另一方面增加大家的集體感和紀律意識。一次，一名職工沒按規(guī)程要求打戧柱，班長發(fā)現(xiàn)后立即責令整改，這名職工卻蠻有理的說，不會有事的。班長在收工會上讓大家討論如何處理，有人說，認識錯誤就行了，有的認為，必須執(zhí)行規(guī)定進行處罰。經(jīng)過討論，大家一致認為，不處罰就不足以引起重視，于是對當事人罰款200元，并在班前會上進行檢討，并按《企業(yè)文化考評細則》將這名職工評為當班最差員工，并在班前企業(yè)文化考核牌板上公示。

二、“三注重”，發(fā)揮了班組骨干中堅作用

1、注重發(fā)揮班組長“領頭羊”作用。班組長是班組的靈魂，為更好地發(fā)揮他們的作用，我們賦予班組長安全管理權、生產(chǎn)管理權、質量管理權、團隊管理權、人員管理權、現(xiàn)場指揮權“六大權力”，使班組長在安全生產(chǎn)實踐中能硬起腰桿，發(fā)揮作用。我們隊的XXX班長自參加工作以來就在這個班組工作，任班長已經(jīng)15年了，所在班組從未發(fā)生過安全事故。XXX工作中常說“不安全不生產(chǎn)，不達標準不罷休”，對于質量不合格的工程，不論是簡單的，還是復雜的，他都要求不打折扣地返工重來，有時新來的工人抱怨，別的班隊差一不二的都算了，咱班為啥自討苦吃。每到這時，他就把大家召集在一起，擺事實，講道理，“干活糊弄不認真，看似省事，實際上吃了大虧，質量標準下來了，安全隱患上去了，安全出了事，損失的還不都是咱自己，對單位和家庭沒法交待呀”。

2、注重發(fā)揮生產(chǎn)骨干“生力軍”作用。我們每個班組都安排

一定比例的業(yè)務骨干，穿插于各班組，解決工作中出現(xiàn)的異常情況和突發(fā)問題，也影響和帶動了其他職工。我們隊的XXX不僅是采煤能手，業(yè)務骨干，更是全隊自主保安、互助保安的代表，一次，他在接班后檢查工作面頂板時，發(fā)現(xiàn)距工作面上道5米處有一處頂板出現(xiàn)裂痕，并有水滴滲出，臨時支護沒有及時安設，班組其他職工沒把這當回事兒，就急匆匆地準備作業(yè)，他馬上要求大家停止作業(yè)，并上前察看，要求必須嚴格按規(guī)程操作，上齊臨時支護再打眼，在他的監(jiān)督下，上齊了臨時支護，并往頂板打探眼探查有大量積水，避免了一起潰水事故發(fā)生。

3、注重發(fā)揮三大員“紅哨兵”作用。黨員、群監(jiān)員、青崗員是團結和帶領職工完成安全生產(chǎn)任務的中堅，在安全生產(chǎn)中起到了“第二道防線”作用。黨員陳文是個多面手，班里的活兒他樣樣精通，他每次在工作面都做示范，尤其對新工人，他都是手把手地教，回到班里，還要進行互學互考，理論實踐一起上。群監(jiān)員XXX是有名的“鐵面孔”，抓“三違”毫不留情。有一次，副區(qū)長的內弟下班途中圖輕快，想乘坐采區(qū)皮帶，被李金山抓到了，別人勸他，別管了，讓區(qū)長知道不好，XXX說對違章來說寬是害，嚴是愛，就是區(qū)長違章我也敢抓，敢罰。

三、“三建立”，暢通了班組管理流程

1、建立獎懲制度。我們建立了《紅旗班組評比細則》、《采煤隊工作紀律“十必禁”》、《安全質量標準化建設考核辦法》等24項規(guī)章制度、注意事項、行為準則，從正反兩方面對班組和職工進

行激勵和約束。每項制度盡量做到處處能針對、條條有說明、步步有依據(jù)，便于班組長做到公開、公平、公正的操作。如在激勵方面，職工在井下接受“必知必會”考問，被礦領導考問成績優(yōu)秀的獎勵20元，被分公司以上領導考問成績優(yōu)秀的獎勵50元。每個月在三個班組中評定一次“紅旗班組”，被評為“紅旗班組”的獎勵500元。在約束方面，職工班中打架罰款500元，停止工作并在班前檢討，班前不開展班前禮儀罰班長200元。

2、建立評估制度。對小班安全質量評估實行日考核、月通報，評估結果和工資分配掛鉤。在評估時制定隱患自查自改獎勵辦法，職工每發(fā)現(xiàn)一條隱患，視情節(jié)輕重給予50元以上不等的獎勵，提高職工兌規(guī)作業(yè)和自查自改隱患的意識和能力。今年，我們將手指口述培訓活動納入安全評估內容，把井下現(xiàn)場做為培訓主課堂，突出實踐教學，制定了各工種工作流程，使職工養(yǎng)成兌規(guī)作業(yè)行為，習慣性違章現(xiàn)象逐斷減少。

3、建立監(jiān)督制度。雖然我們賦予班組長“六大權力”，但在行使權力時，必須置于每個班組成員的監(jiān)督之下。如職工敏感的工資分配上，我們實行職工工資日結制，將工票、虹膜考勤單、計件工資單在班組上墻公示，接受廣大職工監(jiān)督，使職工對每個班掙多少錢都心知肚明，得到了職工的好評，現(xiàn)已在全礦采掘區(qū)實施。

通過實施“三個三”管理辦法，職工素質明顯提高，工作質量明顯加強，截止7月份生產(chǎn)原煤XXX噸，占全礦總量39%，截止8月23日實現(xiàn)安全生產(chǎn)1200天，為二采區(qū)的健康發(fā)展奠定了堅實基

礎。