第一篇:梁場存梁區(qū)工作總結(jié)
存梁區(qū)工作總結(jié)
在預(yù)制箱梁的生產(chǎn)過程中,張拉工藝是關(guān)系整個箱梁的使用效果及線路使用壽命的關(guān)鍵在這里,我負(fù)責(zé)了張拉工序及存梁區(qū)的管理。主要負(fù)責(zé)箱梁的部分問題缺陷處理,一下將我工作內(nèi)容分成兩個基本方面總結(jié)如下:
一、預(yù)應(yīng)力管道成孔及過程問題處置
預(yù)應(yīng)力管道堵塞處置 本次預(yù)制梁施工中,我們采用的是抽拔管成孔、后卷揚機穿束的工藝。在施工過程中,曾出現(xiàn)過底板管道N2b孔道彎曲導(dǎo)致穿梭不過的情況。這種情況的危害性這里也不贅述了。針對這種情況,我們也及時給出了處理措施及根治方案:
1、處理措施:整個處理過程必須在終張拉之前完成,因為開孔處理修補后的東西,必須與經(jīng)歷終張拉的步驟,讓修補部分與梁體一致。也就是開孔處理一定要及時,不能讓終張拉時間太多延后。
(1)、疏通管道 疏通管道的內(nèi)容包括定位、開孔,穿束。人工需要石匠一名。
定位就是將鋼絞線手工送入管道、再結(jié)合管道坐標(biāo)即能確定出問題位置。標(biāo)記出以后就安排石匠開孔,將該位置孔道鑿開,預(yù)制箱梁的鋼筋排布都比較密,尤其要注意保護結(jié)構(gòu)鋼筋。一般孔道變形位置都是由于澆筑過程中混凝土沖擊抽拔管變形導(dǎo)致拔管后定位鋼筋侵入孔道,所以該位置網(wǎng)片鋼筋一般都是必須割除的,對孔道彎曲的位置,現(xiàn)場指揮石匠修正問題段孔道。然后穿束,如果一個孔道不止一段堵塞,其余位置同樣施作,里面鑿孔的混凝土殘渣在穿束前必須清理干凈。
(2)、修補管道 修補管道就是將鑿開的位置還原,盡量還原原有的混凝土結(jié)構(gòu)性能,并且注意在修補的過程不能損傷鋼絞線。該過程需要焊工、混凝土修補工各一名。
終張拉必須在修補完成后進行,讓修補材料與梁體共同承擔(dān)張拉所產(chǎn)生的各種效應(yīng)。修補是要盡可能的將開鑿出來的位置復(fù)原,所以對修補工藝及材料要求都比較高。穿束完成后,即開始修補,修補的方法也就是堵和封,即將破口堵住然后再用混凝土密封。先將5mm厚的鋼板帶到現(xiàn)場用氧炔炎切割成洞口的形狀。最初計劃在絞線及鋼板間鋪紙板或土工布鋪墊然后焊接,但是焊接完成后東西取不出來,影響后續(xù)壓漿成果。在鋼板上估算好位置,割出幾個小洞,再塞到鋼筋與絞線之間,然后用長度為5cm左右的短鋼筋在結(jié)構(gòu)鋼筋與鋼板之間點焊,即保證結(jié)構(gòu)鋼板在豎直方向低于結(jié)構(gòu)鋼筋5cm,然后再用其他長度的鋼筋在結(jié)構(gòu)鋼筋與鋼板之間斜向焊接,這里特別注意不要焊接過度,避免讓熔融鐵水沾上鋼絞線。用直徑大過10mm的鋼絲從鋼板預(yù)留的孔道穿過,將鋼板與鋼筋綁扎但留一些空隙,鋼板與結(jié)構(gòu)鋼筋保持在5cm左右,接下來在結(jié)構(gòu)鋼筋與鋼板間焊上一些與結(jié)構(gòu)筋同型號的鋼筋,豎直方向及斜向都點焊一些。鋼板與破口之間必然有縫隙存在,用環(huán)氧樹脂將縫隙塞上。最后用與梁體同標(biāo)號混凝土將該位置填上修補好。
混凝土修補厚度最少都能達(dá)到15cm,而且里面又各向鋼筋,修補材料需要保留試件,待試件強度強度達(dá)到張拉要求后,再進行張拉。
2、管道問題根治
現(xiàn)場反映出來的情況,由于混凝土澆筑落差過大等原因,兩網(wǎng)片之間的橡膠管在澆筑過程被沖得向橋梁中心偏移,導(dǎo)致管道不順直,有了一定的弧度。出現(xiàn)這種情況的原因很多,處理辦法,我們這邊采用的是加密定位鋼筋網(wǎng)。設(shè)計給出的定位鋼筋網(wǎng)間距是50cm,我們將之加密到25cm。由材料力學(xué)知識,將混凝土澆筑過程的水平?jīng)_擊效應(yīng)轉(zhuǎn)化成均布荷載,可知在此類情況下,兩網(wǎng)片間橡膠
5ql4管產(chǎn)生的矢距最大值:?l?
384EI說明:?l——矢距最大值(中點位置)
q——假設(shè)的均布荷載
l——兩網(wǎng)片見距離
EI——材料參數(shù)(E彈模,I截面慣性矩)
可見,網(wǎng)片加密以后,兩網(wǎng)片間矢距減少為之前的1,在對出問題的孔16道統(tǒng)計中,偏移的最大矢距為4cm,添加后,基本能消除這一問題。在現(xiàn)場,自從加密網(wǎng)片后,這一情況也如預(yù)計得到根治。
二、箱梁外觀處理 每片預(yù)制箱梁,各項結(jié)構(gòu)及使用性能都是合格的,但也都或多或少存在一些外觀質(zhì)量缺陷如底板顏色,偶爾的內(nèi)箱氣泡,提梁過程產(chǎn)生的滴水檐位置的掉塊、箱梁端頭位置拆摸后棱角收平,頂板的露筋等等。這些缺陷都不影響使用,或者后續(xù)工作都可以把讓它們隱蔽,但是作為施工人員,我們必須對自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé),盡量讓自己的產(chǎn)品完美。我們謹(jǐn)記:細(xì)節(jié)才是亮點!
所有的處理工作,都要越早進行越好,所以梁提到存梁區(qū)后就需要及時檢查梁體,發(fā)現(xiàn)問題。就我們梁場的經(jīng)驗,所有的修補工作配置修補工10名,角磨機,砂輪片,普通腳手架,修補膠水,環(huán)氧樹脂,阻銹劑等。
1、梁身顏色處理 模板偶爾沒有打磨干凈,或打磨后被不小心污染的,都會在上面留下痕跡,尤其是底板在打磨以后,可能還有工人上去走動留下腳印。這些都相對好處理,在存梁臺座上用粗砂紙打磨掉即可。在施工現(xiàn)場,加強工人紀(jì)律性就可以減少或克服。
2、內(nèi)箱氣泡處理 這么大的結(jié)構(gòu)物,在澆筑過程中混凝土都很難避免會產(chǎn)生一些氣泡,處理方法是先調(diào)制高標(biāo)號砂漿,在原氣泡位置灑水,用抹子將氣泡填滿抹平,然后用塑料薄膜將該處覆蓋封口膠將四周粘住密封。修補后的東西是必須密封的,不然會開裂脫落,時間沒有限制。過后記得將薄膜回收。內(nèi)箱氣泡完全能通過改進搗固工藝克服
3、箱梁端頭氣泡及棱角處理 端頭需要涂刷防水層,氣泡處置一定要到位,之所以不和內(nèi)箱一起處理,因為這里的處理,我們在砂漿中加上了特殊的膠水,成本太高,其基本處置方式和內(nèi)箱是一樣的,只是要更仔細(xì),不要放過一個可見的針孔。端頭棱邊大多是有破損的,用鐵錘將粗糙的地方敲掉。修補除了材料其他都與方式與內(nèi)箱一樣,要及時用薄膜覆蓋密封。薄膜一星期后拆除,然后用砂紙打磨平整,以便防水層施工。
4、頂板鋼筋外露 由于多種原因,頂板的防裂網(wǎng)片鋼筋,偶爾有外露的,我們一般都是用角磨機將露筋位置打磨個槽口出來,不宜過寬,鋼筋也打掉一些,在周圍混凝土及鋼筋上要用角磨機打磨出齒狀紋路,以方便后續(xù)連接,打磨完成后,用高壓風(fēng)將灰塵吹走,修補材料使用環(huán)氧樹脂。用抹子抹平,但不要高于周邊混凝土高。樹脂凝固很快,2~3小時以后,就可以用砂漿收面調(diào)色。一樣用薄膜密封養(yǎng)護。薄膜一星期左右拆除,拆除后用砂紙打磨平順,再在修補位置涂刷阻銹劑,做到萬無一失。
5、滴水檐位置掉塊處理 從下到上的修補比較有難度,工人操作的時候,尤其要注意安全,所使用的修補材料及工藝與補端頭一樣。
以上的兩類問題處理工作,都需要及時完成,所以在現(xiàn)場,要及時檢查每一片從制梁區(qū)提出來的梁,仔細(xì)檢查其中的缺陷,盡快安排人修補,這些工作最好都安排在終張拉之前進行。因為形成良好的工作紀(jì)律和秩序,是整個工程良性運作的基本條件。只有每個工序的工作都在可控可調(diào)的條件下進行,才能形成基本的管理環(huán)境,才有談精品工程的條件。
第二篇:梁場工作總結(jié)
工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼之間,我已在嵩明制梁場工作了6月有余,見證了嵩明梁場從一片荒蕪之地到標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制橋梁工廠的轉(zhuǎn)變。這一份成績是與場部領(lǐng)導(dǎo)以及在場部領(lǐng)導(dǎo)下的全體工作人員的辛勤勞動和聰明智慧分不開的。
這是一個充滿合力、充滿和諧、充滿歡樂、積極進取的大家庭。和同事們一起生活、一起工作,我能看到很多他們身上的閃光點,同時也能發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處。人總是在不斷自我反省,不斷自我總結(jié)中進步的??偨Y(jié)這半年時間的工作,既有值得肯定繼續(xù)發(fā)揚的一面也有相對不足亟需改進的一面:
工作態(tài)度方面:
工作態(tài)度,是工作質(zhì)量的基礎(chǔ),是一個人責(zé)任心的表現(xiàn)。我一直認(rèn)為沒有責(zé)任心的人,工作上必然是心猿意馬、缺乏細(xì)節(jié),工作質(zhì)量不用說也是一塌糊涂。本著要么不干、要干就干好的工作態(tài)度,我對自己接管的工作,從接觸入手、實施過程、結(jié)束總結(jié)全過程進行嚴(yán)格控制,保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo),把工作落實好。比如,9月份梁場需要打鉆孔樁。對待陌生的施工工藝、機械設(shè)備,心里一點底都沒有。趁著施工前的短暫時間,抓緊上網(wǎng)查相關(guān)資料視頻學(xué)習(xí),同時向有深厚施工經(jīng)驗的同事請教。雖然,白天的烈日和黑夜的寒冷交替考驗著我們。但是,從場地放樣定樁位、鋼筋籠配筋到現(xiàn)場旋挖鉆機鉆孔,再到混凝土澆筑各個環(huán)節(jié)都讓我的知識層面更豐富開闊了。古人云:“朝聞道,夕死可矣?!薄暗馈痹诖丝梢岳斫鉃槌砷L。成長總是令人喜悅的,“勞我筋骨”無非是獲得成長前的一段曲折,這個潛移默化的過程,也是一筆難得的財富。
工作能力方面:
工作能力,是工作質(zhì)量的保證。對于有著兩年梁場張拉工作經(jīng)驗的我來說,工作能力還很單一,學(xué)習(xí)的地方還有很多?;谝痪€施工管理的工作性質(zhì),工作能力不僅僅是業(yè)務(wù)能力,還有跟各方溝通的交際能力。
梁場前期臨建,大家既有各自分工,也有一起齊心合力互幫互助。這就為我同橫向其他種類工作接觸提供了客觀條件。整體規(guī)劃到細(xì)節(jié)布局,讓我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)決策的前瞻性,很多地方是我很容易忽略的,如今看來恰恰是那些巧妙的設(shè)置帶我們很大的方便。彩鋼房拼裝、電線布置、裝卸貨物、水管安接、花池平土等等這些以前看似簡單的小活,卻給我很多啟發(fā)。鐵道兵就是有這種不怕困難,挺身而上的精神?,F(xiàn)如今,大家從一而專,換個環(huán)境就很難發(fā)揮自己的應(yīng)有價值。如果,大家都能向著這種能力多樣化的精神靠近,我們的社會應(yīng)該又是一大進步!
由于我們跟三公司是在一個項目下分工不同的兄弟單位,各種信息傳達(dá)溝通是少不了的。第一次要擔(dān)當(dāng)“聯(lián)絡(luò)員”的角色,而且還要跟公司領(lǐng)導(dǎo)接觸,缺乏經(jīng)驗的我難免在心里有點虛。雖然,我的溝通方法還是比較生澀,但是,有經(jīng)歷總是有收獲的。說起來,還要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的鍛煉機會。
革命尚未成功,同志仍需努力。臨建即將完成,緊隨其后的取證、制運架梁任務(wù)還很繁重。從現(xiàn)場施工管理好到做好內(nèi)頁資料都需要一個務(wù)實的態(tài)度、高度的自信、不怕困難的勇氣。唯有克服人的懶惰、自私、畏縮的毛病,發(fā)揚鐵道兵不畏險阻、勇往直前的精神,調(diào)動主觀能動性,發(fā)揚首創(chuàng),才能順利取得最后勝利!才能為國家的四縱四橫客運專線中長期鐵路規(guī)劃早日完成增添動力!才能為全面深化改革,盡早實現(xiàn)小康社會,完成中華民族偉大復(fù)興提速!
上官逸超 2014年1月7日
第三篇:梁場工作總結(jié)
工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼之間,我已在嵩明制梁場工作了6月有余,見證了嵩明梁場從一片荒蕪之地到標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制橋梁工廠的轉(zhuǎn)變。這一份成績是與場部領(lǐng)導(dǎo)以及在場部領(lǐng)導(dǎo)下的全體工作人員的辛勤勞動和聰明智慧分不開的。
這是一個充滿合力、充滿和諧、充滿歡樂、積極進取的大家庭。和同事們一起生活、一起工作,我能看到很多他們身上的閃光點,同時也能發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處。人總是在不斷自我反省,不斷自我總結(jié)中進步的??偨Y(jié)這半年時間的工作,既有值得肯定繼續(xù)發(fā)揚的一面也有相對不足亟需改進的一面: 工作態(tài)度方面: 工作態(tài)度,是工作質(zhì)量的基礎(chǔ),是一個人責(zé)任心的表現(xiàn)。我一直認(rèn)為沒有責(zé)任心的人,工作上必然是心猿意馬、缺乏細(xì)節(jié),工作質(zhì)量不用說也是一塌糊涂。本著要么不干、要干就干好的工作態(tài)度,我對自己接管的工作,從接觸入手、實施過程、結(jié)束總結(jié)全過程進行嚴(yán)格控制,保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo),把工作落實好。比如,9月份梁場需要打鉆孔樁。對待陌生的施工工藝、機械設(shè)備,心里一點底都沒有。趁著施工前的短暫時間,抓緊上網(wǎng)查相關(guān)資料視頻學(xué)習(xí),同時向有深厚施工經(jīng)驗的同事請教。雖然,白天的烈日和黑夜的寒冷交替考驗著我們。但是,從場地放樣定樁位、鋼筋籠配筋到現(xiàn)場旋挖鉆機鉆孔,再到混凝土澆筑各個環(huán)節(jié)都讓我的知識層面更豐富開闊了。古人云:“朝聞道,夕死可矣。”“道”在此可以理解為成長。成長總是令人喜悅的,“勞我筋骨”無非是獲得成長前的一段曲折,這個潛移默化的過程,也是一筆難得的財富。
工作能力方面:
工作能力,是工作質(zhì)量的保證。對于有著兩年梁場張拉工作經(jīng)驗的我來說,工作能力還很單一,學(xué)習(xí)的地方還有很多?;谝痪€施工管理的工作性質(zhì),工作能力不僅僅是業(yè)務(wù)能力,還有跟各方溝通的交際能力。
梁場前期臨建,大家既有各自分工,也有一起齊心合力互幫互助。這就為我同橫向其他種類工作接觸提供了客觀條件。整體規(guī)劃到細(xì)節(jié)布局,讓我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)決策的前瞻性,很多地方是我很容易忽略的,如今看來恰恰是那些巧妙的設(shè)置帶我們很大的方便。彩鋼房拼裝、電線布置、裝卸貨物、水管安接、花池平土等等這些以前看似簡單的小活,卻給我很多啟發(fā)。鐵道兵就是有這種不怕困難,挺身而上的精神?,F(xiàn)如今,大家從一而專,換個環(huán)境就很難發(fā)揮自己的應(yīng)有價值。如果,大家都能向著這種能力多樣化的精神靠近,我們的社會應(yīng)該又是一大進步!由于我們跟三公司是在一個項目下分工不同的兄弟單位,各種信息傳達(dá)溝通是少不了的。第一次要擔(dān)當(dāng)“聯(lián)絡(luò)員”的角色,而且還要跟公司領(lǐng)導(dǎo)接觸,缺乏經(jīng)驗的我難免在心里有點虛。雖然,我的溝通方法還是比較生澀,但是,有經(jīng)歷總是有收獲的。說起來,還要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的鍛煉機會。
革命尚未成功,同志仍需努力。臨建即將完成,緊隨其后的取證、制運架梁任務(wù)還很繁重。從現(xiàn)場施工管理好到做好內(nèi)頁資料都需要一個務(wù)實的態(tài)度、高度的自信、不怕困難的勇氣。唯有克服人的懶惰、自私、畏縮的毛病,發(fā)揚鐵道兵不畏險阻、勇往直前的精神,調(diào)動主觀能動性,發(fā)揚首創(chuàng),才能順利取得最后勝利!才能為國家的四縱四橫客運專線中長期鐵路規(guī)劃早日完成增添動力!才能為全面深化改革,盡早實現(xiàn)小康社會,完成中華民族偉大復(fù)興提速!上官逸超
2014年1月7日篇二:梁場質(zhì)量總結(jié)
質(zhì) 量 總 結(jié)
中交一公局廈門工程有限公司蘇州 制梁場
中交一公局廈門工程有限公司蘇州制梁場
質(zhì) 量 總 結(jié)
梁場進場伊始就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè),建立健全質(zhì)量管理體系,制定《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》,以此為綱,嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的控制程序開展質(zhì)量控制,并以確保部優(yōu)爭創(chuàng)國優(yōu)作為工程質(zhì)量目標(biāo)。始終貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。
為搞好質(zhì)量管理,項目部加大投入,有計劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作?,F(xiàn)將京滬高速鐵路項目部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下:
一、成立管理組織機構(gòu)
項目部質(zhì)量管理采用以項目經(jīng)理為核心,以項目總工和副場長為工程質(zhì)量領(lǐng)頭人的管理體系。
下設(shè)工程管理部、安全質(zhì)量部、計劃合同部、物資設(shè)備部、綜合管理部、人事財務(wù)部、試驗室、機械設(shè)備部、拌和站、工班組,組成質(zhì)量管理組織機構(gòu)。由項目總工負(fù)責(zé)制梁場全面質(zhì)量工作,安全質(zhì)量部設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員,試驗室設(shè)試驗檢測組,工班設(shè)專(兼)職質(zhì)檢員,明確分工,各司其職,保證質(zhì)量體系有效運行。
管理組織機構(gòu)圖見下頁。
二、緊緊圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)建立質(zhì)量管理體系 1.質(zhì)量方針
科學(xué)決策、精細(xì)管理;優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧發(fā)展。作為我項目部控制質(zhì)量進行決策的方針。決策科學(xué)可行,將決策建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗進行決策,轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠茖W(xué)分析來進行決策,廣泛運用科學(xué)技術(shù)的方法,將定性分析和定量分析結(jié)合起來,確保決策的正確性和可靠性。同時選用先進的檢測設(shè)備,確保檢測方法的科學(xué)性。對完成目標(biāo)的過程進行精細(xì)化管理,即細(xì)節(jié)管理,每一個細(xì)節(jié)做好了最終產(chǎn)品質(zhì)量肯定是好的。
優(yōu)質(zhì)服務(wù),熱情服務(wù),高效工作,提供技術(shù)質(zhì)量最好的產(chǎn)品才是給顧客的最好服務(wù),圖1預(yù)制梁場質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖: 優(yōu)質(zhì)服務(wù)永無止境,重在堅持,貴在落實。解決服務(wù)工作中存在的問題,確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)落實到每一個工作環(huán)節(jié),樹立我場文明、優(yōu)質(zhì)、高效、誠信的良好形象。
形成上下之間、員工之間、部門之間、內(nèi)外之間的團結(jié)融洽,竭誠敬業(yè)的和諧關(guān)系。資源共享,適時協(xié)同,按需生產(chǎn),和諧共榮,共同發(fā)展。
2、質(zhì)量目標(biāo)
我項目部將按照招標(biāo)文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定了合同履約率100%;產(chǎn)品出場合格率100%;顧客滿意率≥96%;杜絕重大工程質(zhì)量事故的質(zhì)量目標(biāo)。在各部門進行質(zhì)量目標(biāo)分解,分工到人。1)對照質(zhì)量目標(biāo),對梁場的各部門各班組進行質(zhì)量目標(biāo)分解:. i、梁場領(lǐng)導(dǎo)層 箱梁成品一次驗收合格率100%;杜絕重大質(zhì)量事故;機構(gòu)的設(shè)置滿足生產(chǎn)過程管理和監(jiān)督的需要;人力資源配置100%滿足合同要求。ii、工程管理部 圖紙審核率100%;測量復(fù)核率100%;工藝細(xì)則執(zhí)行率100%;技術(shù)交底率100%;各項工序質(zhì)量合格率100%。施工進度滿足產(chǎn)品交付的需要。制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)﹑工藝細(xì)則﹑作業(yè)指導(dǎo)書等操作性強,能指導(dǎo)生產(chǎn)。ii、安全質(zhì)量部
制梁工序自檢合格率100%;每榀梁(檢驗批)驗收合格率100%發(fā)現(xiàn)問題處理率100%;各工序驗收合格率100%;質(zhì)量資料及時完整率100%;下道工序顧客滿意率100%;半年調(diào)查監(jiān)理工程師滿意度大于96%。iv、物資設(shè)備部 機械設(shè)備臺賬齊全率100%;供方評定率100%;原材料批次驗證、送檢率100%;設(shè)備維修驗收合格100%;儲存、標(biāo)識符合率100%;做到帳、物、卡相符。生產(chǎn)設(shè)備配置率和合格使用率100%滿足合同要求。v、試驗室
配合比審批率100%;施工配合比符合率100%;原材料批量抽檢率100%;鋼筋焊接批量抽檢率100%;砼拌合物抽檢率100%;砼(砂漿)試件制作、養(yǎng)護符合率100%;試驗報告真實準(zhǔn)確率100%;試驗裝置合格率100%。vi、綜合辦公室 服務(wù)滿意度100%;文明施工宣傳覆蓋率100%;有效版本文件100%。vii、財務(wù)人事部
員工培訓(xùn)率100%。viii、計劃合同部
顧客滿意率≥96%,計劃統(tǒng)計報表報送準(zhǔn)時率100%; ix、拌和站
設(shè)備完好率90%;計量器具合格率100%;計量誤差合格率100%;混凝土(砂漿)拌合物一次檢驗合格率100%;運輸安全準(zhǔn)時率100%。x、模板班組
杜絕違章,工序質(zhì)量指標(biāo)自檢率100%;工序驗收合格率100%;問題整改報檢率100%;勞動保護用品合格率100%;箱梁外觀質(zhì)量得分率87分以上。xi、鋼筋班組
工序自檢率100%;工序質(zhì)量檢測點合格率100%;檢驗批質(zhì)量驗收合格率100%;問題整改報檢率100%。xii、混凝土班組 工序自檢率100%;工序質(zhì)量檢測點合格率100%;檢驗批質(zhì)量驗收合格率100%;箱梁
外觀質(zhì)量得分率87分以上。xii、預(yù)應(yīng)力工班
工序自檢率100%;工序質(zhì)量檢測點合格率100%;檢驗批質(zhì)量驗收合格率100%; 2)關(guān)鍵工序質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)分解
i.模板及支架施工質(zhì)量目標(biāo)
模板安裝必須穩(wěn)定牢固,接縫嚴(yán)密,不得漏漿,保證梁體各部形狀、尺寸及預(yù)埋件的準(zhǔn)確位置。拆模時混凝土強度達(dá)到設(shè)計強度的60%,混凝土芯部與表層、箱內(nèi)與箱外、表層溫度與環(huán)境溫度之差均不大于15℃,且能保證棱角完整。ii.鋼筋施工質(zhì)量目標(biāo)
鋼筋原材料先檢驗合格才能使用,檢驗批按同牌號、同爐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)、60t以內(nèi)為一批,其屈服強度、抗拉強度、伸長率、冷彎試驗全部合格。鋼筋加工符合設(shè)計要求,設(shè)計未提出要求時,應(yīng)符合下列規(guī)定:
受拉熱軋圓鋼筋末端應(yīng)做180°彎鉤,彎曲直徑不小于2.5d,鉤端留直線長不小于3d。受拉熱軋圓鋼筋和帶肋鋼筋末端應(yīng)做直彎鉤,彎曲直徑不小于5d,鉤端留直線長不小于3d。
彎起鋼筋應(yīng)彎成平滑曲線,其彎曲半徑不得小于10d(光圓鋼筋)和12d(帶肋鋼筋)。篇三:咸安梁場物資工作總結(jié)
咸安梁場物資部工作總結(jié)
二零一一年七月二日,標(biāo)志著工程圓滿竣工的第317騙梁澆筑成功,至此物資部的工作重心從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)后撤場階段
一年零七個月的工期,物資部全體員工從進場開始就堅守自己的崗位。建場期間,積極與施工隊溝通、與供應(yīng)商協(xié)調(diào),妥善安排了物資進場時間,從建場結(jié)束正式生產(chǎn)到最后工程完美竣工,其中經(jīng)歷了取得生產(chǎn)許可證、國家推行節(jié)能減排致使物資緊缺、供應(yīng)商單方面停供逼材料漲價,局指材料款遲遲不到位,指定供應(yīng)商價格居高不下等各種不利因素,物資部都從容應(yīng)對,一一化解:最終每榀梁零星材料平均攤銷額從最初的2萬多元,降低到現(xiàn)在的3千多元已成為經(jīng)典案例;在多個項目普遍停工的大氣候下,咸安的工程依然有條不紊的進行,物資部在材料供應(yīng)方面做出的努力顯而易見。
在尤為關(guān)鍵的工程后期,物資部深知不能“行百里半九十”。本著不浪費就是節(jié)約的理念,在保證正常生產(chǎn)的情況下堅決不多進一分錢的物資,物資部全體成員對進場材料嚴(yán)格把關(guān):首先與技術(shù)部溝通,獲得圖紙定額的最新版本;其次采取從現(xiàn)場實地盤點庫存,對鋼筋存放區(qū)、沙石料廠、鋼筋半成品加工區(qū)、攪拌站料倉、零星材料倉庫、存梁臺座等各個材料存放地進行盤點,詳細(xì)統(tǒng)計了現(xiàn)場的物資數(shù)量,并在當(dāng)日與核算員進行對比,審查了賬面數(shù)與庫存數(shù)量的差額,并進行處理;同時與計劃人員溝通,審查了已報的物資計劃,提取了未發(fā)物資、已到物資、在途物資等各項數(shù)據(jù),最終確定了精確的進貨數(shù)量。面對鋼筋加工等工序存在的對物資不負(fù)責(zé)任,即為了完成自己的加工任務(wù),不顧工程進度超額加工,工程結(jié)束半成品仍有剩余,造成退貨無門的情況。物資部提前跟各個工序長溝通,重申了自己的原則,做出了“誰浪費懲罰誰,浪費多少罰多少”的規(guī)定,約束了工序的浪
費行為。此規(guī)定立竿見影、效果明顯,到工程結(jié)束,半成品加工區(qū)的材料基本沒有剩余。對新申請的零星材料,物資部部長嚴(yán)格控制,能不買的堅決不買,并與各個工序及時溝通,采取互相借用的方式,對工具、五金、電料等材料重復(fù)利用,節(jié)約著每一筆資金。篇四:梁場2013年行政工作總結(jié)
中鐵一局物貿(mào)公司曲陽梁枕場 2013行政工作總結(jié)
在忙碌充實而又愉快工作中,不知不覺2013即將過去,在公司的關(guān)心、支持和領(lǐng)導(dǎo)下,中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司曲陽梁枕場一年來取得了很大的進步與成績,并從中吸取了經(jīng)驗教訓(xùn),現(xiàn)對2013曲陽梁枕場的工作開展情況作如下總結(jié): 中鐵一局集團物貿(mào)公司曲陽梁枕場地處保定市曲陽縣田莊村,承擔(dān)了朔黃鐵路換枕工程32萬根混凝土枕生產(chǎn)任務(wù)。占地約45畝,根據(jù)軌枕生產(chǎn)數(shù)量和工藝特點,分為生產(chǎn)區(qū)、存放區(qū)、混凝土攪拌區(qū)和生活辦公區(qū)四大部分。2013年上半年,曲陽梁枕場因場區(qū)存枕區(qū)軌枕存滿朔黃公司發(fā)運過晚導(dǎo)致未及時發(fā)運等問題,導(dǎo)致生產(chǎn)停滯,曲陽梁枕場面臨人員閑置,職工工資水平下跌嚴(yán)重。曲陽梁枕場針對不同的群體及特定的環(huán)境,因人而異,因材施教,把影響職工心理健康的不穩(wěn)定因素消滅于萌芽狀態(tài),避免不良心態(tài)積累惡變,幫助員工在潛移默化中達(dá)到心理和諧。工廠通過開展人員培訓(xùn),并合理安排人員在停工期間修建排水溝,龍門吊走行線,安排人員集中交流學(xué)習(xí),提高人員專業(yè)水平等輔助工作,員工思想穩(wěn)定,眾志成城,順利度過了停工期,為后期的生產(chǎn)做好了鋪墊工作。2013年,在經(jīng)驗循序積累的情況下,在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和曲陽梁枕場員工的共同努力下,曲陽梁枕場克服一切困難,通過嚴(yán)格選
拔施工作業(yè)隊伍的方式,在保證施工質(zhì)量的前提下,在施工中尋求突破,在經(jīng)驗中尋求教訓(xùn),從7月份前期日產(chǎn)量640根,月產(chǎn)量7232根,到目前的單日最高產(chǎn)可達(dá)1024根,達(dá)到預(yù)期月生產(chǎn)超25000的目標(biāo),安全生產(chǎn)形勢日漸平穩(wěn),職工隊伍日漸穩(wěn)定,職工收入也穩(wěn)步提高。
以前生產(chǎn)車間混凝土灌注區(qū)域存在灰塵污染,放張區(qū)電焊廢氣污染較重,車間里普遍存在著噪聲污染。2013年內(nèi)曲陽梁枕場努力為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。曲陽梁枕場對混凝土灌注區(qū)域配置噴壺、土工布等,安排人員定時灑水,并對容易引起灰塵的振動臺上鋪設(shè)土工布,在保證安全的情況下,對土工布進行灑水保濕,有效的控制了揚塵,創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。
對放張區(qū)電焊的廢氣排放,我梁枕場除安排專人灑水降塵外,在電焊上空,設(shè)置了大型的吸塵器,并給電焊工配置了防塵罩,保證作業(yè)人員的健康。針對噪聲污染這一問題,曲陽梁枕場針對噪聲源(主要源于切割鋸)采取了吸聲和隔聲技術(shù),完善了切割鋸房,操作人員在操作間內(nèi)操作,切割鋸與軌枕運輸軌道交叉處用厚橡膠板搭建了簾子,盡量把聲源降低。車間內(nèi)的所有工人配發(fā)了防塵塞,把噪聲對人提的傷害降到了最小。與此同時,車間內(nèi)安全清潔人員定期對車間進行清掃,施工結(jié)束后做到工完料清,隨著人文環(huán)境的不斷改善,員工對企業(yè)的自豪感日益提升,愛場、愛崗、敬業(yè)的干部員工越來越多。
一、2013年工作回顧
1、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
截止2013年10月25日,我梁枕場已生產(chǎn)軌枕203274根,其中2013年從7月3日開始共生產(chǎn)78952根,合格品78837根,合格率達(dá)99.9%,滿足梁枕場定制的質(zhì)量目標(biāo)“產(chǎn)品合格率在99.5%以上”;我梁枕場2013年已發(fā)運出軌枕102119根,產(chǎn)值18483539元,順利完成了今年既定的發(fā)運任務(wù);全年未發(fā)生任何因生產(chǎn)原因引起的安全生產(chǎn)事故及安全質(zhì)量事故。安全質(zhì)量目標(biāo)完成情況良好。
2、梁枕場全年及各職責(zé)部門動態(tài)
(1)人員配備方面:
中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司曲陽梁枕場嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,人員設(shè)置由項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)班子,下設(shè)五部二室:工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合部、試驗室和調(diào)度室。架子隊設(shè)立鋼筋工班、混凝土工班、模具工班、吊裝工班、張拉工班和綜合工班。至今已經(jīng)配備管理人員31人。架子隊勞務(wù)人員和其他班組工作人員合計達(dá)到80余人。
(2)人員培訓(xùn)方面: 2013從年初開始生產(chǎn)以來我梁枕場著大力展開了人員培訓(xùn)、合理調(diào)配、實行資源的優(yōu)化整合等,我梁枕場實行早晚兩班工作制,工作之余積極利用下午作業(yè)間隙組織人員培訓(xùn)、完善生產(chǎn)作業(yè)流程、生產(chǎn)工藝。截至目前為止,首先我梁枕場共安排了崗前安全質(zhì)量、項目管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作、各工序培訓(xùn)、取證細(xì)則培訓(xùn)共計20余項,參加人員累計達(dá)200余人次;技術(shù)交底培訓(xùn)到位,從項目領(lǐng)導(dǎo)至每一名操作工都參加了相關(guān)培訓(xùn),現(xiàn)場操作工技能熟練,每個管理人員職責(zé)明確。其次我梁
枕場積極參與公司組織安排的安全三類人員、財務(wù)人員、物資人員、試驗人員以及軌枕新發(fā)取證細(xì)則宣貫培訓(xùn)等的委外培訓(xùn)工作;再次,利用工作之余,梁枕場針對施工過程中出現(xiàn)的難點,多次組織相關(guān)人員兄弟軌枕場取經(jīng)學(xué)習(xí),充分采納其它單位好的經(jīng)驗方法,并用于完善自己。
(3)規(guī)章制度建立完善方面:
在管理制度方面,力求實現(xiàn)制度管人、制度管權(quán)、按制度促管理的有效機制。結(jié)合我梁枕場的實際情況,修改了施工組織設(shè)計、施工工藝細(xì)則、各項作業(yè)指導(dǎo)書以及現(xiàn)場施工技術(shù)交底。各個部門的各項管理制度、職責(zé)、辦法和各類臺帳,目前我梁枕場已經(jīng)按照公司下發(fā)的《我梁枕場標(biāo)準(zhǔn)化制度編制指南》制定了各項管理制度40余項,并在不斷的補充完善當(dāng)中,極大提高了項目工作的管理質(zhì)量和管理水平,切實做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)。目前我梁枕場各種材料合格證、設(shè)備檢測報告、人員資質(zhì)、工藝文件、檢驗資料齊全。
(4)企業(yè)文化建設(shè)方面:
強化“工廠化”生產(chǎn)模式、加強工廠化作業(yè)的內(nèi)外業(yè)管理。堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、樹立公司ⅲa型軌枕預(yù)制牽頭兵形象。我梁枕場努力做好協(xié)調(diào)各種資源的優(yōu)化配置,曲陽梁枕場嚴(yán)格按照公司企業(yè)文化進行場地的建設(shè)。展示了一局優(yōu)秀的企業(yè)形象,并為員工的生活和工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。2013年在新形勢下,曲陽梁枕場將人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)與企業(yè)思想政治工作有機的結(jié)合起來。曲陽梁枕場充分利用各種有利的資源,如報
紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體等方式對員工進行人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)的教育,使廣大企業(yè)職工在看報、上網(wǎng)時就能接受教育,通過這種方式使新理論與新精神印在了企業(yè)職工的頭腦中,形成了新的思想觀念,取得了一定效果。
在現(xiàn)實生活中,曲陽梁枕場領(lǐng)導(dǎo)做到了職工生病必訪、職工遭遇婚、喪必訪、職工無故缺勤必訪、職工情緒不對必訪。通過說理,實現(xiàn)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)與思想政治工作有機結(jié)合起來。在解決工作對象的思想問題與認(rèn)識問題時,梁枕場領(lǐng)導(dǎo)除了用真情實感,感人以外,還要擺事實、講道理,做到以理服人。要大力地宣傳心理健康教育,提倡和諧理念,積極倡導(dǎo)和諧精神,指導(dǎo)職工用和諧的思維與方法,去認(rèn)識問題、處理問題,對他人、社會以及自己有一個正確的認(rèn)識;幫助職工樹立了公平競爭的意識,以及共同發(fā)展的觀念。
(5)安全質(zhì)量方面:
我梁枕場始終把將安全、質(zhì)量工作工作置于各項工作的首位,軌枕生產(chǎn)為流水化作業(yè),各工序銜接科學(xué)、緊湊。這就更加要求我們加強組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實安全質(zhì)量責(zé)任制。我梁枕場組建了由項目經(jīng)理為組長,各領(lǐng)導(dǎo)及主要相關(guān)人員參與的安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓安全、質(zhì)量責(zé)任制的落實,并與各部門、班組簽訂了安全、質(zhì)量責(zé)任書,積極在全體員工中倡導(dǎo)沒有安全質(zhì)量一切等于零的思想觀念。梁枕場建立健全了安全管制制度及質(zhì)量管理制度,并進行相應(yīng)的崗前培訓(xùn),崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,合格率100%。我梁枕場設(shè)置安全員1名、群眾安全篇五:制梁場設(shè)備部工作總結(jié)
滬昆客專貴州段第三項目部設(shè)備部2013年
上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 2013年上半年工作總結(jié) 2013年上半年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束,并取得了明顯的進步和突破,最大限度保證了設(shè)備在?良好、穩(wěn)定、安全、有效?的狀態(tài)下運行??v觀半年工作,設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實了工作部署中的各項工作,努力實現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn);另一方面加強設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的管理工作,針對設(shè)備特點采取專項措施;第三順利完成450t龍門吊及900t運梁車的調(diào)試工作和軌枕場設(shè)備的安裝調(diào)試工作;第四加強設(shè)備購置管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度,根據(jù)設(shè)備的性能特點,詢價、比較選擇最優(yōu)的設(shè)備。最終圓滿完成了工作任務(wù)?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
1、設(shè)備的維修保養(yǎng)(1)設(shè)備維修:對各梁場設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,迅速排除故障,不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患組織大修;另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病,老大難問題,一一落實整改到位,以滿足生產(chǎn)要求,提高設(shè)備的使用效。如對提梁機走行系統(tǒng)的大修、布料機液壓泵站以及輸送泵的大修等。
(2)設(shè)備保養(yǎng):按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃,對各設(shè)備進行定期檢查,檢查設(shè)備的定期保養(yǎng)情況以及日常檢查記錄。對大型起重設(shè)備進行專項檢查,保證設(shè)備不帶病工作。實行‘預(yù)防為主,維修為
輔’的檢修原則。另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)。為生產(chǎn)的順利進行提供了保障,也使機修工技術(shù)得到提高。
2、設(shè)備安裝調(diào)試
(1)450t龍門吊、900t運梁車調(diào)試工作:首先積極配合專業(yè)技術(shù)人員做好后勤保障工作,安排相關(guān)人員監(jiān)督檢查并跟蹤學(xué)習(xí),認(rèn)真做好每一個點調(diào)試工作,不放過任何一個疑問點,使設(shè)備盡量達(dá)到出廠時的性能要求。調(diào)試完成后順利架設(shè)了第一榀梁,設(shè)備穩(wěn)定性良好。
(2)軌枕場設(shè)備的安裝調(diào)試工作:由于軌枕場設(shè)備是新購設(shè)備,相關(guān)技術(shù)人員較少,對設(shè)備不是太了解,在安裝期間設(shè)備部針對這一情況組織了大量人員進行學(xué)習(xí),培養(yǎng)了一批技術(shù)人員,能夠熟練操作軌枕場的各種設(shè)備并能達(dá)到發(fā)現(xiàn)故障解決故障的要求,為以后的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
3、設(shè)備購置
對要購置的設(shè)備嚴(yán)格按照集團公司相關(guān)規(guī)定,對一些大型設(shè)備做好招標(biāo)工作。對于一些不需要招標(biāo)的設(shè)備也要做公司的審批程序,做好相關(guān)詢價記錄作為夠買設(shè)備依據(jù),做到貨比三家,選擇價廉物美且能保證施工任務(wù)順利的設(shè)備。
4、工作中的不足
(1)對一些小型設(shè)備的重視程度不足,導(dǎo)致其故障率增加,影響了正常使用,針對這一不足,我部門專門制定了小型設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)制度并落實到工作中。(2)對于一些設(shè)備專用的備件儲備不足,針對這一不足我部門
統(tǒng)計了一些常用設(shè)備的易損件,對于一些附近市場買不到的易損件作了備品備件采購計劃。
2013年下半年工作計劃
1、管理目標(biāo)
(1)電氣運行設(shè)備完好率100%,機械設(shè)備完好率大于95%。
(2)設(shè)備維護與檢修實施率達(dá)到100%(3)杜絕重、特大設(shè)備機械責(zé)任事故發(fā)生。
2、工作重點
(1)根據(jù)軌枕場設(shè)備易損件多且不宜購買的特點,制定備品備件采購計劃,并設(shè)立備品備件庫。
(2)針對軌枕場的驗收,做好設(shè)備檔案的管理。
(3)組織好大型架梁設(shè)備的調(diào)運、安裝調(diào)試以及驗收。
(4)加強設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作。
(5)加強設(shè)備安全管理工作,并建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。
3、新設(shè)備跟進
型設(shè)備安裝調(diào)試、試生產(chǎn)過程中要維修技術(shù)人員跟進,發(fā)現(xiàn)問題時要及時解決或及時跟生產(chǎn)廠家聯(lián)系,督促生產(chǎn)廠家第一時間維修改進。
4、設(shè)備維修
設(shè)備出現(xiàn)故障,應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場,了解設(shè)備發(fā)生故障原因。采取問、問、望、切的方式判斷故障所發(fā)生部位,及時修理,恢復(fù)生產(chǎn)。
5、設(shè)備保養(yǎng)
落實設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定,嚴(yán)格按維護保養(yǎng)項目對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng),嚴(yán)禁?走過程、弄虛作假?等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護保養(yǎng)的設(shè)備一律實行強制性維護。逾期不維護者,按規(guī)定處罰,如造成機械、安全事故,要追究相關(guān)人員責(zé)任。從管理層徹底糾正?重使用,輕維護?的不良傾向,從操作層根除?只使用,不維護?的短期行為。
6、崗位員工操作技能培訓(xùn)
要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題,采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式,為維修人員、設(shè)備操作人員進行崗位技能培訓(xùn)。
第四篇:梁場方案
雙積公路三合同段預(yù)制場專項施工方案
一、編制原則和編制依據(jù) 1.1編制原則
A、遵守合同文件各項條款要求,全面響應(yīng)合同文件,認(rèn)真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師的指示、指令和要求。
B、嚴(yán)格遵守合同文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。
C、堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟實用性、安全可靠性與實事求是相結(jié)合。
D、自始至終對施工現(xiàn)場堅持實施全員全方位、全過程嚴(yán)密監(jiān)控、動靜結(jié)合、科學(xué)管理的原則。
E、實施項目管理,通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、技術(shù)、資金、方案、信息、時間與空間的優(yōu)化處理,實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量及社會效益。1.2編制依據(jù)
A、雙積公路三合同段施工圖; B、管理手冊
C、總體施工組織設(shè)計 D、階段計劃
E、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》JTJO76-95; F、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTJ041-2000;
G、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(土建工程)(JTG F80/1-2004); H、《工程測量規(guī)范》GB50026-2007;
此次橋梁預(yù)制場施工除參照以上施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外,尚要遵循其它相關(guān)國家及地方規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
二、工程概況
1、工程簡介
本合同段洋河大橋上部構(gòu)造采用30米先簡支后連續(xù)的預(yù)應(yīng)力砼箱梁,共九聯(lián),42孔,每孔8片,共336片,躍進河大橋共兩聯(lián),也采用30米先簡支后連續(xù)的預(yù)應(yīng)力砼箱梁,6孔,每孔8片,共48片,K16+300大橋采用20米先簡支后連續(xù)的預(yù)應(yīng)力砼空心板梁,共兩聯(lián),8孔,每孔20片,共160片。本預(yù)制場將承擔(dān)三合同段所有三座大橋、特大橋的30m箱梁384片和20m空心板梁160片的預(yù)制任務(wù),計劃工期為2010年7月~2011年10月。
2、工程特點
⑴ 預(yù)制場所在地為填方場地,填料為土石結(jié)合料滾填2.5米左右,填料下邊為多年淤泥質(zhì)土層。
⑵ 因現(xiàn)場條件較差,在建場過程中需精細(xì)規(guī)劃。
(3)本合同段的洋河特大橋大橋位于平曲線段內(nèi),上部構(gòu)造箱梁直梁設(shè)置,平面曲線形式通過翼緣板調(diào)整。梁長一致的箱梁較少,多數(shù)箱梁的梁長均不相等,通過梁端調(diào)整。箱梁梁邊梁翼緣部分均為曲線形,施工中需嚴(yán)格管理,做好模板的設(shè)計工作,并組織專人進行模板改造,確保工程進度不受影響。
三、施工布置
1、場地布置
本合同段預(yù)制場計劃建設(shè)在K25+600右側(cè)200m左右,全長360m,寬度22米,面積7920平方米。詳細(xì)布置見《雙積公路三合同段預(yù)制場平面布置圖》。
根據(jù)預(yù)制場施工要求,擬定配置2臺60t龍門吊。⑴ 臨時工程
預(yù)制場臨時工程建設(shè)主要包括:施工場地布置,施工供水、風(fēng)、電設(shè)施布置,施工排水系統(tǒng)布置。
預(yù)制場地采用20t震動壓路機將回填物碾壓密實,然后采用挖掘機將平整度較差的地方找平,并設(shè)置1%的橫坡,坡腳位置設(shè)在場地中間,最后整個預(yù)制場地用10cmC25混凝土硬化,存梁區(qū)暫不硬化。
生活區(qū)房屋采用彩鋼瓦房,地面采用10cm厚C25混凝土硬化。鋼筋加工場同樣采用C25混凝土硬化,設(shè)置1%單向橫坡以便排水,同時搭建一9X12m彩鋼瓦鋼筋加工棚。
場地基底施工完畢,進行臺座基礎(chǔ)和龍門吊軌道基礎(chǔ)施工,軌道基礎(chǔ)采用C25混凝土澆筑,全部軌道采用梯形截面,詳細(xì)結(jié)構(gòu)見附圖。
⑵ 拌和站的布置
拌和站布置在預(yù)制場北側(cè),攪拌站距離預(yù)制場50m左右,混凝土運輸采用兩臺混凝土攪拌車運至預(yù)制場進行箱梁澆筑。鋼筋加工棚設(shè)置在拌和站附近。
⑶ 施工供電
施工供電從布置在附近的拌和站附近的配電房接線,在預(yù)制場內(nèi)
布置配電箱,保證預(yù)制場內(nèi)的施工用電 ⑷ 場地內(nèi)設(shè)施布置
預(yù)制場包含以下設(shè)施:預(yù)制臺座、存梁區(qū)、水電線路、提梁龍門架及軌道、混凝土澆筑模板安裝、拆除、鋼筋及預(yù)應(yīng)力材料制作區(qū)、排水溝等。施工時間根據(jù)預(yù)制的規(guī)劃面積、位置,預(yù)制臺座的數(shù)量制定整體布局,預(yù)制場的布局原則為方便施工、減少干擾、利于排水,以利運輸。另設(shè)鋼筋、模板加工、存放及材料場、便道、供電、供水、排水系統(tǒng)及相關(guān)工人生活區(qū)等附屬設(shè)施。
預(yù)制場內(nèi)設(shè)60T雙軌道龍門吊2套,兩臺龍門吊共用軌道,龍門吊寬22m,高9m,軌道基礎(chǔ)采用C25混凝土澆筑,全段采用50cm高梯形斷面。
2、預(yù)制臺座 ⑴ 預(yù)制臺座布置
梁板臺座共設(shè)置箱梁底座14個,臺座上放置一塊φ8mmA3鋼板,混凝土底座按拋物線設(shè)-17mm的反拱度,最大值設(shè)在梁長度方向中心點位置,沿底座長度每50cm預(yù)留一對拉螺栓孔,對應(yīng)吊孔位置混凝土設(shè)20cm×20cm預(yù)留槽,鋼板斷開,寬度20cm;板梁共設(shè)置4槽,每槽4個板梁底座,共16個底座,每個底座角上預(yù)埋50*50*5角鋼,臺座上放置一塊φ8mmA3鋼板,張拉臺厚1.8m,承力墻厚0.4米,均采用C35鋼筋混凝土,底座采用C25素混凝土,并在張拉臺外側(cè)1.5米處各設(shè)置一高80cm磚墻以做安全墻;待板梁預(yù)制完成以后,再將所有板梁臺座改為六個30m箱梁底座(預(yù)計在11月中
旬)修改底座需要10天左右。存梁區(qū)共六個,每個存梁區(qū)28米,間隔3米,在4、5、6號存梁區(qū)中18米處加一道條級,前期用以存板梁,待板梁假設(shè)完畢后,六個存梁區(qū)全部用以存箱梁,箱梁存兩層,板梁存三層,能同時存箱梁36片板梁80片,存梁條級基礎(chǔ)底以上20cm處布設(shè)一層鋼筋網(wǎng)用以加固,在存梁區(qū)最南側(cè)預(yù)留一4m寬的出口用作架梁時的出梁通道。龍門吊單輪荷載22t,軌道基礎(chǔ)下每50米長度預(yù)留一根φ10PVC管,鋼軌壓板預(yù)埋螺栓外露長度5cm。軌道、臺座及存梁條級基礎(chǔ)均采用毛石混凝土,上部采用混凝土或鋼筋混凝土。⑶ 施工計劃
本部計劃進場箱梁模板——中梁兩套、內(nèi)邊梁和外邊梁各一套,芯模三套,板梁模板——邊板及中板各四套,氣囊8個,預(yù)制梁時,準(zhǔn)備以8天一個輪回預(yù)制箱梁與板梁,前四天預(yù)制箱梁,預(yù)計能預(yù)制6片箱梁,此時還剩8個箱梁底座,后四天預(yù)制板梁,每天一槽4片,4天共16片,在現(xiàn)在的溫度情況下,到第七天時可以張拉箱梁并壓漿,預(yù)計第九天可以提梁,板梁到七天后也可以提梁,所以模板及預(yù)制臺座均能滿足施工要求。計劃總工期為2010年7月~2011年10月。
⑷ 預(yù)制臺座工期安排
根據(jù)預(yù)制場所占路基段的施工工期安排,結(jié)合目前預(yù)制場土方施工的實際進度,計劃在2010年7月10日前施工完成14個箱梁臺座
及4槽板梁臺座的施工,滿足預(yù)制條件開始準(zhǔn)備集中生產(chǎn)(箱梁首件工程施工定于2010.7.15)。
3、場地排水系統(tǒng)布置
本預(yù)制場的施工用水主要包括混凝土拌和用水、澆筑用水、混凝土養(yǎng)護用水,清洗施工設(shè)備用水。為了保證施工區(qū)內(nèi)的有序和干凈,在預(yù)制場內(nèi)設(shè)置主排水溝和輔助排水溝兩種類型的排水溝。兩種類型的排水溝相互接通,并設(shè)置一定的縱坡度,主排水溝接通場地外排水溝,整個預(yù)制場內(nèi)不得有積水現(xiàn)象 ⑴ 主排水溝
在龍門吊軌道的內(nèi)側(cè)各布置一條30×15cm(寬×深)的主排水溝,頂面鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)蓋板,為可拆除式,定時清除溝內(nèi)的雜物。排水溝設(shè)0.5%的坡度,保證排水通暢。⑵ 輔助排水溝
輔助排水溝與主排水溝垂直,布置在預(yù)制臺座之間,斷面形式15×15cm(寬×深),頂面鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)蓋板為可拆除式,定時清除溝內(nèi)的雜物。排水溝設(shè)1%的坡度,保證排水通暢。
4、龍門吊布置
在場地內(nèi)布置2臺60T的龍門吊,2臺龍門吊共用軌道,兩軌道間距為22m,軌道長360m,軌道基礎(chǔ)采用C25混凝土澆筑,詳細(xì)結(jié)構(gòu)見附圖。
軌道基礎(chǔ)混凝土澆筑和軌道安裝施工時,注意弧度的影響,軌道的平面半徑為1000m,施工過程中注意控制點測量,保證龍門吊能順利運行。
經(jīng)驗算:
龍門吊軌道基礎(chǔ)--pk=(Fk+Gk)/A=(88.976 +220)/3.32=93.07 kn/ m2<fa=110kpa(設(shè)計院提供地質(zhì)資料)
箱梁臺座--pk=(Fk+Gk)/A=(477 +100.8)/6=96.3kn/ m2<fa=110kpa(設(shè)計院提供地質(zhì)資料)
板梁臺座:抗傾覆力矩--K= M1/ M=714.661/410.13=1.74>1.5(安全)
小偏心受壓--N=ψ
(fcA+ fy'As')=0.6×(17.5×400×800+310×760)=3501.3KN>p/2=2050KN(安全)
所以本預(yù)制場方案滿足安全及施工要求。
四、附屬設(shè)施施工
在預(yù)制場設(shè)置長12m、寬9m的鋼筋棚,棚內(nèi)地面用10cm厚C25混凝土進行硬化,棚內(nèi)按照其使用功能分為:原材料堆放區(qū)、鋼筋下料區(qū)、加工制作區(qū)、半成品堆放區(qū)。
五、質(zhì)量保證措施
項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量要實行全方位、全過程、全要素的管理與控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。項目經(jīng)理部總工程師,全權(quán)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作;項目部設(shè)置質(zhì)檢管理辦,負(fù)責(zé)全項目的工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。作業(yè)隊設(shè)一名質(zhì)量檢查員,負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量檢查。
嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),所有材料必須符合設(shè)計和規(guī)范要求,并按規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求進行進場檢查,確保所有進場材料均為合格材料。不合格材料不允許進場。
認(rèn)真執(zhí)行自檢制度,建立質(zhì)量監(jiān)督檢查體系,配備專職質(zhì)檢員。每道工序在自檢合格后,報請監(jiān)理工程師進行驗收,經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格簽認(rèn)后,方可進行下道工序的施工。
六、安全保證措施
在工程的施工期間死亡人數(shù)為零,重傷人數(shù)為零,不發(fā)生交通事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生重大機械事故。施工過程中重點強調(diào)零違章。以零違章保零事故,以零事故保零死亡。
項目經(jīng)理授權(quán)項目書記主抓安全工作,同時,項目部的安全管理辦配置專職安全人員1名,負(fù)責(zé)安全管理與現(xiàn)場的安全檢查與監(jiān)督工作。
預(yù)制場作業(yè)隊設(shè)專職安全人員1名,兼職2名,負(fù)責(zé)本隊的施工現(xiàn)場安全工作。
設(shè)立安全檢查制度,安全檢查分定期檢查和不定期檢查進行。定期檢查:項目經(jīng)理部每7日檢查一次,施工隊安檢部門每日檢查一次,作業(yè)班組實行每班班前、班中、班后三檢制。不定期檢查:視具體情況而定,如:施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時要進行檢查。
檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,進行書面登記、匯報,按照“三不放過”的原則制定整改措施,并跟蹤驗證。在安全隱患沒有消除前,必須采取可靠的防護措施。
七、文明施工及環(huán)境保護
1、文明施工
為了實現(xiàn)創(chuàng)建文明施工工地的目標(biāo),項目部將采取以下措施和方案:
⑴ 工程開工的同時,組建由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)理親自主抓的文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu),負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。對現(xiàn)場文明施工的直接管理由工區(qū)負(fù)責(zé),質(zhì)量安全
部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。各作業(yè)隊、附屬企業(yè)及生產(chǎn)班組安全員同時兼文明施工監(jiān)督員,負(fù)責(zé)本隊、本廠、本班的文明施工監(jiān)督。⑵ 在制定安全、質(zhì)量管理文件時,一并考慮文明施工的要求,將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì)量的管理工作中去。
⑶ 設(shè)置施工標(biāo)示牌,標(biāo)明工程名稱及主要工程量、建設(shè)單位、施工單位、駐地監(jiān)理單位、設(shè)計單位、項目經(jīng)理、工地施工及監(jiān)理負(fù)責(zé)人。并在醒目位置設(shè)置一圖三牌。一圖:即平面布置圖;三牌:即質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、文明施工管理牌。
⑷ 合理安排施工順序避免工序相互干擾,凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的,要對上道工序采取保護或覆蓋措施。⑸ 施工現(xiàn)場所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標(biāo)識牌,標(biāo)識牌標(biāo)明姓名、職務(wù)、身份編號。⑹ 施工場地設(shè)有操作規(guī)程、值班制度和安全標(biāo)志。
⑺ 值班人員按時交接班,認(rèn)真作好施工記錄,不得與閑散人員玩耍。
⑻ 值班人員遇到發(fā)包人、監(jiān)理人檢查工作時,主動介紹情況。⑼ 對于施工便道,經(jīng)常保養(yǎng)維護,為文明施工創(chuàng)造必要的條件,施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放,必須在指定地點有序停放,經(jīng)常沖洗擦拭,確保設(shè)備的車容車貌和完好率。
⑽ 經(jīng)理部對自檢和監(jiān)理工程師組織的檢查中查出文明施工中存在的問題,不但要立即糾正,而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié),進行改進和完善,使文明施工不斷優(yōu)化和提高。
⑾ 工程完工后,按要求及時拆除所有工地圍墻、安全防護設(shè)施和其它臨時設(shè)施,并將工地及周圍環(huán)境清理整潔,做到工完、料凈、場地清。
2、環(huán)境保護
⑴ 本工程施工中可能出現(xiàn)的環(huán)境保護方面的問題如下: 噪聲、大氣污染、水污染對噪聲、揚塵、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制,最大限度地減少施工活動給周圍環(huán)境造成的不利影響。生活污水、施工廢水處理后達(dá)到《污水綜合排放的標(biāo)準(zhǔn)》。⑵環(huán)境保護措施.① 實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制
項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人,是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。把環(huán)保政績作為考核項目經(jīng)理的一項重要內(nèi)容。
② 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī),加強檢查和監(jiān)控工作
貫徹國家環(huán)保部門有關(guān)環(huán)保的法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行發(fā)包人、監(jiān)理對環(huán)保的指示要求,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。加強檢查監(jiān)督,從嚴(yán)要求,持之以恒,以定期(每月一次)和不定期的方式對施工現(xiàn)場進行環(huán)保、文明施工檢查,對照評分,嚴(yán)格獎懲,交流經(jīng)驗,不足,爭創(chuàng)安全文明施工工地。
③ 保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境,進行綜合治理
采取技術(shù)措施控制施工污染,同時,與當(dāng)?shù)鼐用?、村?zhèn)、環(huán)保部門加強聯(lián)系。
做好宣傳教育工作,認(rèn)真對待來信來訪,凡能解決的問題,立即解決,短期不能解決的擾民等問題,說明情況,求得諒解并限期解決。、固體廢棄物污染、植被毀壞、道路污染 ④ 制定環(huán)境保護措施查糾
制定嚴(yán)格的作業(yè)制度,規(guī)范施工人員作業(yè)行為,科學(xué)施工,避免有害物或不良行為對環(huán)境造成污染或破壞,如施工機械油料滴漏、固體廢棄物隨地丟棄、有害化學(xué)物品處置不妥、車輛駛近居民區(qū)時加大油門等污染或破壞環(huán)境現(xiàn)象。
施工過程中,加強施工機械的凈化,減少污染源(如摻柴油添加劑,配備催化劑附屬箱等),禁止不符合國家廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)的機械進入工區(qū)。配置對有害氣體的監(jiān)測裝置,加強大氣粉塵、飄塵監(jiān)測
配備灑水車,每天定時給施工路面灑水。在施工高峰期、施工道路、臨時生活辦公區(qū)和附近居民區(qū)等的道路以及氣候干燥季節(jié),視路面揚塵情況,增加灑水次數(shù),避免揚塵對周圍環(huán)境空氣的污染。在爆破、開挖、土石料運輸?shù)茸鳂I(yè)中,采用水幕降塵器實施水幕降塵或隔塵措施,做好施工人員的勞動保護。
盡量避免夜間進行強噪聲作業(yè),施工車輛特別是重型施工車輛的行駛線路經(jīng)過居民區(qū)時限速行駛。對噪聲控制制定出實施細(xì)則,并加以認(rèn)真貫徹。同時配置噪聲監(jiān)測設(shè)備,加強噪聲監(jiān)測。
為防止施工廢水和工區(qū)生活污水污染周圍環(huán)境,所有建筑物周圍及設(shè)施均設(shè)有排水溝或污、廢水排放系統(tǒng),污、廢水通過排水管(溝)匯集進入污水處理池進行處理,達(dá)到《污水綜合排放的標(biāo)準(zhǔn)》后排放。
保護好施工征地地界外的生態(tài)環(huán)境和自然地貌,在所利用的土地上采取相應(yīng)的水土保持措施,避免土壤侵蝕,造成水土流失。如:場地的周圍及場地內(nèi),布設(shè)管渠,建立排水系統(tǒng),引水導(dǎo)流至主要溝渠。
在施工區(qū)及作業(yè)人員集中的場所,合理布置一定數(shù)量的公共廁所、垃圾收集點等衛(wèi)生設(shè)施,并與食堂或水源相隔30m以上距離。廁所按照衛(wèi)生要求設(shè)計,配備自來水、照明等設(shè)施,并具良好的通風(fēng)、采光條件。公共廁所(包括臨時公共廁所)做好清潔、清運和消毒工作,達(dá)到無蛆無蠅。
施工結(jié)束后,及時拆除必須拆除的臨時設(shè)施和生活設(shè)施,并按合同要求進行植被或土地的有效恢復(fù)。
配備專職環(huán)衛(wèi)人員,制定環(huán)衛(wèi)制度,定時清掃、清運垃圾,并運至規(guī)定的垃圾處理場處置。嚴(yán)禁在工區(qū)、生活區(qū)周圍環(huán)境中隨地傾倒垃圾
第五篇:梁場崗位職責(zé)
中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團 中鐵七局集團