第一篇：清苑制梁場黨支部工作總結(jié)

中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司清苑梁場

黨支部工作總結(jié)

一年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，清苑梁場黨支部以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，認(rèn)真貫徹落實公司年初工作會議的安排布署，帶領(lǐng)項目部全體員工奮戰(zhàn)京石客專，在工期緊、條件差、線下單位工程嚴(yán)重滯后影響鋪架施工的情況下，克服困難，想辦法、出主意，團結(jié)一心，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，積極開展以“黨員是一面旗幟”為內(nèi)容的主題實踐活動。廣大黨員高擎黨旗，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工攻堅克難，爭優(yōu)創(chuàng)佳，在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、冬季養(yǎng)護、安全施工、文明施工等方面都贏得了業(yè)主得高度評價，以優(yōu)異的成績向公司黨委交上了一份精彩的答卷。

現(xiàn)將2009年的工作總結(jié)如下：

一、狠抓黨建工作，樹立黨員旗幟形象

“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。清苑梁場黨支部現(xiàn)有員工62人，黨員14名，其中預(yù)備黨員2名，在項目黨支部建設(shè)上始終將黨建工作著力點，放在加強工程項目的管理上，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

1、加強黨的思想建設(shè)。堅持用先進的思想理論武裝黨員干部，按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求，緊密結(jié)合改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的生動實踐，結(jié)合項目部實際，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo) 1

客觀世界和主觀世界的改造，進一步把握共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律、人類社會發(fā)展規(guī)律，提高運用科學(xué)理論分析和解決實際問題能力。

2、認(rèn)真組織宣傳貫徹黨的十七大精神。學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的十七大精神，是今年黨建工作的首要政治任務(wù)。在每月政治學(xué)習(xí)中，清苑梁場黨支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨員干部學(xué)習(xí)十七大報告精神，及時傳達公司、集團公司及上級的有關(guān)會議精神，大力開展科學(xué)發(fā)展觀、政績觀、宗旨觀教育，以加強黨風(fēng)建設(shè)為契機，認(rèn)真部署好全年的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，同時，結(jié)合上級會議精神，通過宣講報告會、領(lǐng)導(dǎo)講課、座談會、經(jīng)驗交流、上黨課等形式，不斷把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十七大精神引向深入。

3、加強組織建設(shè)，增強黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。今年，清苑梁場黨支部緊緊圍繞施工生產(chǎn)這個中心，充分發(fā)揮思想政治工作在項目管理中地位和凝聚力作用。對重要工作做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人管，有人辦，按照黨組織“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，積極穩(wěn)妥地將那些優(yōu)秀分子吸收到黨組織中來，擴大黨內(nèi)民主，不斷增強黨組織的活力。

二、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成好的思想作風(fēng)

1、強化理論學(xué)習(xí)。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育與工程項目實際情況相結(jié)合，制訂了清苑黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計劃，圍繞政治理論教育為重點，以構(gòu)筑思想道德防線為著力點，結(jié)合黨員先進性教育和基層黨組織作風(fēng)建設(shè)，在全場干群中認(rèn)真開展理論學(xué)習(xí)。

2、嚴(yán)格實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。2009年，清苑梁場黨支部與“五部一室”均簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與實際工作一起部署、一起落實、一起考核。做到全方面的滲透，全過程參與，為完成京石客運專線的施工生產(chǎn)任務(wù)，提供了強有利思想和組織保證。

三、存在的問題和不足

2009年，清苑梁場黨支部雖然取得了一些成績，但是還存在一些不足，具體表現(xiàn)在：一是黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實際方面還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進一步提高；二是黨員的思想不夠解放，作風(fēng)不夠深入，個別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識，深入基層聯(lián)系群眾較少；三是黨支部組織活動不夠多、不夠活躍。這些問題都需要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。我們將在機關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團公司黨工委的具體指導(dǎo)下，切實做好各項生產(chǎn)工作，在工程實際中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成年度各項任務(wù)，為公司經(jīng)濟的發(fā)展和我國的鐵路建設(shè)作出新的、積極的貢獻。

中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司

清苑制梁場黨支部

二〇〇九年十一月二十二日

第二篇：制梁場設(shè)備部工作總結(jié)

滬昆客專貴州段第三項目部設(shè)備部2013年

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2013年上半年工作總結(jié)

2013年上半年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設(shè)備在?良好、穩(wěn)定、安全、有效?的狀態(tài)下運行?？v觀半年工作，設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；另一方面加強設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的管理工作，針對設(shè)備特點采取專項措施；第三順利完成450t龍門吊及900t運梁車的調(diào)試工作和軌枕場設(shè)備的安裝調(diào)試工作；第四加強設(shè)備購置管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，根據(jù)設(shè)備的性能特點，詢價、比較選擇最優(yōu)的設(shè)備。最終圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1、設(shè)備的維修保養(yǎng)

（1）設(shè)備維修：對各梁場設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。如對提梁機走行系統(tǒng)的大修、布料機液壓泵站以及輸送泵的大修等。

（2）設(shè)備保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，對各設(shè)備進行定期檢查，檢查設(shè)備的定期保養(yǎng)情況以及日常檢查記錄。對大型起重設(shè)備進行專項檢查，保證設(shè)備不帶病工作。實行‘預(yù)防為主，維修為

輔’的檢修原則。另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)。為生產(chǎn)的順利進行提供了保障，也使機修工技術(shù)得到提高。

2、設(shè)備安裝調(diào)試

（1）450t龍門吊、900t運梁車調(diào)試工作:首先積極配合專業(yè)技術(shù)人員做好后勤保障工作，安排相關(guān)人員監(jiān)督檢查并跟蹤學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好每一個點調(diào)試工作，不放過任何一個疑問點，使設(shè)備盡量達到出廠時的性能要求。調(diào)試完成后順利架設(shè)了第一榀梁，設(shè)備穩(wěn)定性良好。

（2）軌枕場設(shè)備的安裝調(diào)試工作：由于軌枕場設(shè)備是新購設(shè)備，相關(guān)技術(shù)人員較少，對設(shè)備不是太了解，在安裝期間設(shè)備部針對這一情況組織了大量人員進行學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批技術(shù)人員，能夠熟練操作軌枕場的各種設(shè)備并能達到發(fā)現(xiàn)故障解決故障的要求，為以后的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

3、設(shè)備購置

對要購置的設(shè)備嚴(yán)格按照集團公司相關(guān)規(guī)定，對一些大型設(shè)備做好招標(biāo)工作。對于一些不需要招標(biāo)的設(shè)備也要做公司的審批程序，做好相關(guān)詢價記錄作為夠買設(shè)備依據(jù)，做到貨比三家，選擇價廉物美且能保證施工任務(wù)順利的設(shè)備。

4、工作中的不足

（1）對一些小型設(shè)備的重視程度不足，導(dǎo)致其故障率增加，影響了正常使用，針對這一不足，我部門專門制定了小型設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)制度并落實到工作中。

（2）對于一些設(shè)備專用的備件儲備不足，針對這一不足我部門

統(tǒng)計了一些常用設(shè)備的易損件，對于一些附近市場買不到的易損件作了備品備件采購計劃。

2013年下半年工作計劃

1、管理目標(biāo)

（1）電氣運行設(shè)備完好率100%，機械設(shè)備完好率大于95%。

（2）設(shè)備維護與檢修實施率達到100%

（3）杜絕重、特大設(shè)備機械責(zé)任事故發(fā)生。

2、工作重點

（1）根據(jù)軌枕場設(shè)備易損件多且不宜購買的特點，制定備品備件采購計劃，并設(shè)立備品備件庫。

（2）針對軌枕場的驗收，做好設(shè)備檔案的管理。

（3）組織好大型架梁設(shè)備的調(diào)運、安裝調(diào)試以及驗收。

（4）加強設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作。

（5）加強設(shè)備安全管理工作，并建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。

3、新設(shè)備跟進

型設(shè)備安裝調(diào)試、試生產(chǎn)過程中要維修技術(shù)人員跟進，發(fā)現(xiàn)問題時要及時解決或及時跟生產(chǎn)廠家聯(lián)系，督促生產(chǎn)廠家第一時間維修改進。

4、設(shè)備維修

設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場，了解設(shè)備發(fā)生故障原因。采取問、問、望、切的方式判斷故障所發(fā)生部位，及時修理，恢復(fù)生產(chǎn)。

5、設(shè)備保養(yǎng)

落實設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護保養(yǎng)項目對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，嚴(yán)禁?走過程、弄虛作假?等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達到維護保養(yǎng)的設(shè)備一律實行強制性維護。逾期不維護者，按規(guī)定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關(guān)人員責(zé)任。從管理層徹底糾正?重使用，輕維護?的不良傾向，從操作層根除?只使用，不維護?的短期行為。

6、崗位員工操作技能培訓(xùn)

要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式，為維修人員、設(shè)備操作人員進行崗位技能培訓(xùn)。

滬昆客專貴州段第三項目部

設(shè)備部

2013-6-27

第三篇：制梁場工作感受（范文）

2010年2月19日，這天可以說是我人生中一大轉(zhuǎn)折點，同是也是我偶然而難得的機遇，我就要融入中鐵四局××客專站前二標(biāo)項目經(jīng)理部××制梁場，這樣一個大家庭啦！

從合肥坐了一個多小時的汽車，終于來到了向往已久的水家湖鎮(zhèn)，因為這里有我人生的方向﹑有我夢寐以求的大家庭：中鐵四局××制梁場。

車子到站后，我就

迷失了方向，不知該往哪里走！肩上挎著包，手里提著行李，隨著人群向出站口走著。邊走邊想人生地不熟的我該怎么辦呢！突然間手臂觸到袋里的手機，唉，對啦！我這里不是有辦公室的電話號碼嗎！于是我就拿出手機撥打電話，真不巧正趕上吃飯時間沒有人接聽！本來就有點焦慮的血液頓時又涌上腦海，這可怎么辦？經(jīng)過一番尋朋問友，最后終于問到了項目經(jīng)理張飛的號碼，心想這點小事還要麻煩張經(jīng)理，怪不好意思的。猶豫片刻之后還是撥通了張總的手機號，幾句話說完，那親切的話語頓時讓我的心里充滿激動和感激。在張總的指引下我叫了位出租車司機向梁廠駛?cè)ィ飞吓c司機閑聊，了解到中鐵四局為當(dāng)?shù)刈隽撕芏嗪檬拢绕鋵?jīng)濟發(fā)展所做出了很大的貢獻。

不覺間到了××制梁場門口，正當(dāng)我充滿疑惑的東張西望時，一位青年向我走來，請問你是來上班的嗎？我還沒有來得及反應(yīng)，他接著說：我是張總的司機，張總和陳書紀(jì)在小餐廳等著你吃飯呢！我心中的石頭總算放了下來，滿腦子的疑惑都漸漸的被感動所代替。以至見到幾位領(lǐng)導(dǎo)都不知道說些什么，只冒出來最簡單的兩個字，你好！一邊是兩位領(lǐng)導(dǎo)一連串的問題：累了吧？餓了吧？坐下來吃飯吧……，吃飯過程中張經(jīng)理、陳書記談了很多內(nèi)部員工工作、生活上的事情，又給我加勁、給我鼓勵……

吃過飯后，辦公室姚主任帶我到宿舍安排床鋪，放好行李后，又一起來到辦公室，介紹了幾位同事，又告訴我吃飯，洗衣等生活上的事情，等一切都安排網(wǎng)妥當(dāng)他又回到辦公室繼續(xù)工作。

不知不覺已是晚上十一點左右，各部門辦公室的燈依然亮著，大家都在緊張而有序的工作著，我在想這是一個怎樣的團隊??！不知道怎么回事我突然感到了一種無形的壓力……

俗話說：“有壓力，才有動力”，我要頂住壓力以更加飽滿的工作精神堅守工作崗位，有決心、有信心克服種種困難，為爭取早日完成××客專建設(shè)做出自己的貢獻。

第四篇：梁場工作總結(jié)

工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間，我已在嵩明制梁場工作了6月有余，見證了嵩明梁場從一片荒蕪之地到標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制橋梁工廠的轉(zhuǎn)變。這一份成績是與場部領(lǐng)導(dǎo)以及在場部領(lǐng)導(dǎo)下的全體工作人員的辛勤勞動和聰明智慧分不開的。

這是一個充滿合力、充滿和諧、充滿歡樂、積極進取的大家庭。和同事們一起生活、一起工作，我能看到很多他們身上的閃光點，同時也能發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處。人總是在不斷自我反省，不斷自我總結(jié)中進步的?？偨Y(jié)這半年時間的工作，既有值得肯定繼續(xù)發(fā)揚的一面也有相對不足亟需改進的一面：

工作態(tài)度方面：

工作態(tài)度，是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，是一個人責(zé)任心的表現(xiàn)。我一直認(rèn)為沒有責(zé)任心的人，工作上必然是心猿意馬、缺乏細(xì)節(jié)，工作質(zhì)量不用說也是一塌糊涂。本著要么不干、要干就干好的工作態(tài)度，我對自己接管的工作，從接觸入手、實施過程、結(jié)束總結(jié)全過程進行嚴(yán)格控制，保證達到預(yù)期目標(biāo)，把工作落實好。比如，9月份梁場需要打鉆孔樁。對待陌生的施工工藝、機械設(shè)備，心里一點底都沒有。趁著施工前的短暫時間，抓緊上網(wǎng)查相關(guān)資料視頻學(xué)習(xí)，同時向有深厚施工經(jīng)驗的同事請教。雖然，白天的烈日和黑夜的寒冷交替考驗著我們。但是，從場地放樣定樁位、鋼筋籠配筋到現(xiàn)場旋挖鉆機鉆孔，再到混凝土澆筑各個環(huán)節(jié)都讓我的知識層面更豐富開闊了。古人云：“朝聞道，夕死可矣?！薄暗馈痹诖丝梢岳斫鉃槌砷L。成長總是令人喜悅的，“勞我筋骨”無非是獲得成長前的一段曲折，這個潛移默化的過程，也是一筆難得的財富。

工作能力方面：

工作能力，是工作質(zhì)量的保證。對于有著兩年梁場張拉工作經(jīng)驗的我來說，工作能力還很單一，學(xué)習(xí)的地方還有很多?；谝痪€施工管理的工作性質(zhì)，工作能力不僅僅是業(yè)務(wù)能力，還有跟各方溝通的交際能力。

梁場前期臨建，大家既有各自分工，也有一起齊心合力互幫互助。這就為我同橫向其他種類工作接觸提供了客觀條件。整體規(guī)劃到細(xì)節(jié)布局，讓我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)決策的前瞻性，很多地方是我很容易忽略的，如今看來恰恰是那些巧妙的設(shè)置帶我們很大的方便。彩鋼房拼裝、電線布置、裝卸貨物、水管安接、花池平土等等這些以前看似簡單的小活，卻給我很多啟發(fā)。鐵道兵就是有這種不怕困難，挺身而上的精神?，F(xiàn)如今，大家從一而專，換個環(huán)境就很難發(fā)揮自己的應(yīng)有價值。如果，大家都能向著這種能力多樣化的精神靠近，我們的社會應(yīng)該又是一大進步！

由于我們跟三公司是在一個項目下分工不同的兄弟單位，各種信息傳達溝通是少不了的。第一次要擔(dān)當(dāng)“聯(lián)絡(luò)員”的角色，而且還要跟公司領(lǐng)導(dǎo)接觸，缺乏經(jīng)驗的我難免在心里有點虛。雖然，我的溝通方法還是比較生澀，但是，有經(jīng)歷總是有收獲的。說起來，還要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的鍛煉機會。

革命尚未成功，同志仍需努力。臨建即將完成，緊隨其后的取證、制運架梁任務(wù)還很繁重。從現(xiàn)場施工管理好到做好內(nèi)頁資料都需要一個務(wù)實的態(tài)度、高度的自信、不怕困難的勇氣。唯有克服人的懶惰、自私、畏縮的毛病，發(fā)揚鐵道兵不畏險阻、勇往直前的精神，調(diào)動主觀能動性，發(fā)揚首創(chuàng)，才能順利取得最后勝利！才能為國家的四縱四橫客運專線中長期鐵路規(guī)劃早日完成增添動力！才能為全面深化改革，盡早實現(xiàn)小康社會，完成中華民族偉大復(fù)興提速！

上官逸超 2014年1月7日

第五篇：梁場工作總結(jié)

工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間，我已在嵩明制梁場工作了6月有余，見證了嵩明梁場從一片荒蕪之地到標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制橋梁工廠的轉(zhuǎn)變。這一份成績是與場部領(lǐng)導(dǎo)以及在場部領(lǐng)導(dǎo)下的全體工作人員的辛勤勞動和聰明智慧分不開的。

這是一個充滿合力、充滿和諧、充滿歡樂、積極進取的大家庭。和同事們一起生活、一起工作，我能看到很多他們身上的閃光點，同時也能發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處。人總是在不斷自我反省，不斷自我總結(jié)中進步的?？偨Y(jié)這半年時間的工作，既有值得肯定繼續(xù)發(fā)揚的一面也有相對不足亟需改進的一面： 工作態(tài)度方面： 工作態(tài)度，是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，是一個人責(zé)任心的表現(xiàn)。我一直認(rèn)為沒有責(zé)任心的人，工作上必然是心猿意馬、缺乏細(xì)節(jié)，工作質(zhì)量不用說也是一塌糊涂。本著要么不干、要干就干好的工作態(tài)度，我對自己接管的工作，從接觸入手、實施過程、結(jié)束總結(jié)全過程進行嚴(yán)格控制，保證達到預(yù)期目標(biāo)，把工作落實好。比如，9月份梁場需要打鉆孔樁。對待陌生的施工工藝、機械設(shè)備，心里一點底都沒有。趁著施工前的短暫時間，抓緊上網(wǎng)查相關(guān)資料視頻學(xué)習(xí)，同時向有深厚施工經(jīng)驗的同事請教。雖然，白天的烈日和黑夜的寒冷交替考驗著我們。但是，從場地放樣定樁位、鋼筋籠配筋到現(xiàn)場旋挖鉆機鉆孔，再到混凝土澆筑各個環(huán)節(jié)都讓我的知識層面更豐富開闊了。古人云：“朝聞道，夕死可矣?！薄暗馈痹诖丝梢岳斫鉃槌砷L。成長總是令人喜悅的，“勞我筋骨”無非是獲得成長前的一段曲折，這個潛移默化的過程，也是一筆難得的財富。

工作能力方面：

工作能力，是工作質(zhì)量的保證。對于有著兩年梁場張拉工作經(jīng)驗的我來說，工作能力還很單一，學(xué)習(xí)的地方還有很多?；谝痪€施工管理的工作性質(zhì)，工作能力不僅僅是業(yè)務(wù)能力，還有跟各方溝通的交際能力。

梁場前期臨建，大家既有各自分工，也有一起齊心合力互幫互助。這就為我同橫向其他種類工作接觸提供了客觀條件。整體規(guī)劃到細(xì)節(jié)布局，讓我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)決策的前瞻性，很多地方是我很容易忽略的，如今看來恰恰是那些巧妙的設(shè)置帶我們很大的方便。彩鋼房拼裝、電線布置、裝卸貨物、水管安接、花池平土等等這些以前看似簡單的小活，卻給我很多啟發(fā)。鐵道兵就是有這種不怕困難，挺身而上的精神?，F(xiàn)如今，大家從一而專，換個環(huán)境就很難發(fā)揮自己的應(yīng)有價值。如果，大家都能向著這種能力多樣化的精神靠近，我們的社會應(yīng)該又是一大進步！由于我們跟三公司是在一個項目下分工不同的兄弟單位，各種信息傳達溝通是少不了的。第一次要擔(dān)當(dāng)“聯(lián)絡(luò)員”的角色，而且還要跟公司領(lǐng)導(dǎo)接觸，缺乏經(jīng)驗的我難免在心里有點虛。雖然，我的溝通方法還是比較生澀，但是，有經(jīng)歷總是有收獲的。說起來，還要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的鍛煉機會。

革命尚未成功，同志仍需努力。臨建即將完成，緊隨其后的取證、制運架梁任務(wù)還很繁重。從現(xiàn)場施工管理好到做好內(nèi)頁資料都需要一個務(wù)實的態(tài)度、高度的自信、不怕困難的勇氣。唯有克服人的懶惰、自私、畏縮的毛病，發(fā)揚鐵道兵不畏險阻、勇往直前的精神，調(diào)動主觀能動性，發(fā)揚首創(chuàng)，才能順利取得最后勝利！才能為國家的四縱四橫客運專線中長期鐵路規(guī)劃早日完成增添動力！才能為全面深化改革，盡早實現(xiàn)小康社會，完成中華民族偉大復(fù)興提速！上官逸超

2014年1月7日篇二：梁場質(zhì)量總結(jié)

質(zhì) 量 總 結(jié)

中交一公局廈門工程有限公司蘇州 制梁場

中交一公局廈門工程有限公司蘇州制梁場

質(zhì) 量 總 結(jié)

梁場進場伊始就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，以此為綱，嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的控制程序開展質(zhì)量控制，并以確保部優(yōu)爭創(chuàng)國優(yōu)作為工程質(zhì)量目標(biāo)。始終貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。

為搞好質(zhì)量管理，項目部加大投入，有計劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作。現(xiàn)將京滬高速鐵路項目部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下：

一、成立管理組織機構(gòu)

項目部質(zhì)量管理采用以項目經(jīng)理為核心，以項目總工和副場長為工程質(zhì)量領(lǐng)頭人的管理體系。

下設(shè)工程管理部、安全質(zhì)量部、計劃合同部、物資設(shè)備部、綜合管理部、人事財務(wù)部、試驗室、機械設(shè)備部、拌和站、工班組，組成質(zhì)量管理組織機構(gòu)。由項目總工負(fù)責(zé)制梁場全面質(zhì)量工作，安全質(zhì)量部設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員，試驗室設(shè)試驗檢測組，工班設(shè)專（兼）職質(zhì)檢員，明確分工，各司其職，保證質(zhì)量體系有效運行。

管理組織機構(gòu)圖見下頁。

二、緊緊圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)建立質(zhì)量管理體系 1．質(zhì)量方針

科學(xué)決策、精細(xì)管理；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧發(fā)展。作為我項目部控制質(zhì)量進行決策的方針。決策科學(xué)可行，將決策建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗進行決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠茖W(xué)分析來進行決策，廣泛運用科學(xué)技術(shù)的方法，將定性分析和定量分析結(jié)合起來，確保決策的正確性和可靠性。同時選用先進的檢測設(shè)備，確保檢測方法的科學(xué)性。對完成目標(biāo)的過程進行精細(xì)化管理，即細(xì)節(jié)管理，每一個細(xì)節(jié)做好了最終產(chǎn)品質(zhì)量肯定是好的。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱情服務(wù)，高效工作，提供技術(shù)質(zhì)量最好的產(chǎn)品才是給顧客的最好服務(wù)，圖1預(yù)制梁場質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖: 優(yōu)質(zhì)服務(wù)永無止境，重在堅持，貴在落實。解決服務(wù)工作中存在的問題，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)落實到每一個工作環(huán)節(jié)，樹立我場文明、優(yōu)質(zhì)、高效、誠信的良好形象。

形成上下之間、員工之間、部門之間、內(nèi)外之間的團結(jié)融洽，竭誠敬業(yè)的和諧關(guān)系。資源共享，適時協(xié)同，按需生產(chǎn)，和諧共榮，共同發(fā)展。

2、質(zhì)量目標(biāo)

我項目部將按照招標(biāo)文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定了合同履約率100%；產(chǎn)品出場合格率100%；顧客滿意率≥96%；杜絕重大工程質(zhì)量事故的質(zhì)量目標(biāo)。在各部門進行質(zhì)量目標(biāo)分解，分工到人。1）對照質(zhì)量目標(biāo)，對梁場的各部門各班組進行質(zhì)量目標(biāo)分解：． i、梁場領(lǐng)導(dǎo)層 箱梁成品一次驗收合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故；機構(gòu)的設(shè)置滿足生產(chǎn)過程管理和監(jiān)督的需要；人力資源配置100%滿足合同要求。ii、工程管理部 圖紙審核率100%；測量復(fù)核率100%；工藝細(xì)則執(zhí)行率100%；技術(shù)交底率100%；各項工序質(zhì)量合格率100%。施工進度滿足產(chǎn)品交付的需要。制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)﹑工藝細(xì)則﹑作業(yè)指導(dǎo)書等操作性強，能指導(dǎo)生產(chǎn)。ii、安全質(zhì)量部

制梁工序自檢合格率100%；每榀梁（檢驗批）驗收合格率100%發(fā)現(xiàn)問題處理率100%；各工序驗收合格率100%；質(zhì)量資料及時完整率100%；下道工序顧客滿意率100%；半年調(diào)查監(jiān)理工程師滿意度大于96%。iv、物資設(shè)備部 機械設(shè)備臺賬齊全率100%；供方評定率100%；原材料批次驗證、送檢率100%；設(shè)備維修驗收合格100%；儲存、標(biāo)識符合率100%；做到帳、物、卡相符。生產(chǎn)設(shè)備配置率和合格使用率100%滿足合同要求。v、試驗室

配合比審批率100%；施工配合比符合率100%；原材料批量抽檢率100%；鋼筋焊接批量抽檢率100%；砼拌合物抽檢率100%；砼（砂漿）試件制作、養(yǎng)護符合率100%；試驗報告真實準(zhǔn)確率100%；試驗裝置合格率100%。vi、綜合辦公室 服務(wù)滿意度100%；文明施工宣傳覆蓋率100%；有效版本文件100%。vii、財務(wù)人事部

員工培訓(xùn)率100%。viii、計劃合同部

顧客滿意率≥96%，計劃統(tǒng)計報表報送準(zhǔn)時率100%； ix、拌和站

設(shè)備完好率90%；計量器具合格率100%；計量誤差合格率100%；混凝土（砂漿）拌合物一次檢驗合格率100%；運輸安全準(zhǔn)時率100%。x、模板班組

杜絕違章，工序質(zhì)量指標(biāo)自檢率100%；工序驗收合格率100%；問題整改報檢率100%；勞動保護用品合格率100%；箱梁外觀質(zhì)量得分率87分以上。xi、鋼筋班組

工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測點合格率100%；檢驗批質(zhì)量驗收合格率100%；問題整改報檢率100%。xii、混凝土班組 工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測點合格率100%；檢驗批質(zhì)量驗收合格率100%；箱梁

外觀質(zhì)量得分率87分以上。xii、預(yù)應(yīng)力工班

工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測點合格率100%；檢驗批質(zhì)量驗收合格率100%； 2）關(guān)鍵工序質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)分解

i.模板及支架施工質(zhì)量目標(biāo)

模板安裝必須穩(wěn)定牢固，接縫嚴(yán)密，不得漏漿，保證梁體各部形狀、尺寸及預(yù)埋件的準(zhǔn)確位置。拆模時混凝土強度達到設(shè)計強度的60%，混凝土芯部與表層、箱內(nèi)與箱外、表層溫度與環(huán)境溫度之差均不大于15℃，且能保證棱角完整。ii.鋼筋施工質(zhì)量目標(biāo)

鋼筋原材料先檢驗合格才能使用，檢驗批按同牌號、同爐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)、60t以內(nèi)為一批，其屈服強度、抗拉強度、伸長率、冷彎試驗全部合格。鋼筋加工符合設(shè)計要求，設(shè)計未提出要求時，應(yīng)符合下列規(guī)定：

受拉熱軋圓鋼筋末端應(yīng)做180°彎鉤，彎曲直徑不小于2.5d，鉤端留直線長不小于3d。受拉熱軋圓鋼筋和帶肋鋼筋末端應(yīng)做直彎鉤，彎曲直徑不小于5d，鉤端留直線長不小于3d。

彎起鋼筋應(yīng)彎成平滑曲線，其彎曲半徑不得小于10d（光圓鋼筋）和12d（帶肋鋼筋）。篇三：咸安梁場物資工作總結(jié)

咸安梁場物資部工作總結(jié)

二零一一年七月二日，標(biāo)志著工程圓滿竣工的第317騙梁澆筑成功，至此物資部的工作重心從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)后撤場階段

一年零七個月的工期，物資部全體員工從進場開始就堅守自己的崗位。建場期間，積極與施工隊溝通、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，妥善安排了物資進場時間，從建場結(jié)束正式生產(chǎn)到最后工程完美竣工，其中經(jīng)歷了取得生產(chǎn)許可證、國家推行節(jié)能減排致使物資緊缺、供應(yīng)商單方面停供逼材料漲價，局指材料款遲遲不到位，指定供應(yīng)商價格居高不下等各種不利因素，物資部都從容應(yīng)對，一一化解：最終每榀梁零星材料平均攤銷額從最初的2萬多元，降低到現(xiàn)在的3千多元已成為經(jīng)典案例；在多個項目普遍停工的大氣候下，咸安的工程依然有條不紊的進行，物資部在材料供應(yīng)方面做出的努力顯而易見。

在尤為關(guān)鍵的工程后期，物資部深知不能“行百里半九十”。本著不浪費就是節(jié)約的理念，在保證正常生產(chǎn)的情況下堅決不多進一分錢的物資，物資部全體成員對進場材料嚴(yán)格把關(guān)：首先與技術(shù)部溝通，獲得圖紙定額的最新版本；其次采取從現(xiàn)場實地盤點庫存，對鋼筋存放區(qū)、沙石料廠、鋼筋半成品加工區(qū)、攪拌站料倉、零星材料倉庫、存梁臺座等各個材料存放地進行盤點，詳細(xì)統(tǒng)計了現(xiàn)場的物資數(shù)量，并在當(dāng)日與核算員進行對比，審查了賬面數(shù)與庫存數(shù)量的差額，并進行處理；同時與計劃人員溝通，審查了已報的物資計劃，提取了未發(fā)物資、已到物資、在途物資等各項數(shù)據(jù)，最終確定了精確的進貨數(shù)量。面對鋼筋加工等工序存在的對物資不負(fù)責(zé)任，即為了完成自己的加工任務(wù)，不顧工程進度超額加工，工程結(jié)束半成品仍有剩余，造成退貨無門的情況。物資部提前跟各個工序長溝通，重申了自己的原則，做出了“誰浪費懲罰誰，浪費多少罰多少”的規(guī)定，約束了工序的浪

費行為。此規(guī)定立竿見影、效果明顯，到工程結(jié)束，半成品加工區(qū)的材料基本沒有剩余。對新申請的零星材料，物資部部長嚴(yán)格控制，能不買的堅決不買，并與各個工序及時溝通，采取互相借用的方式，對工具、五金、電料等材料重復(fù)利用，節(jié)約著每一筆資金。篇四：梁場2013年行政工作總結(jié)

中鐵一局物貿(mào)公司曲陽梁枕場 2013行政工作總結(jié)

在忙碌充實而又愉快工作中，不知不覺2013即將過去，在公司的關(guān)心、支持和領(lǐng)導(dǎo)下，中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司曲陽梁枕場一年來取得了很大的進步與成績，并從中吸取了經(jīng)驗教訓(xùn)，現(xiàn)對2013曲陽梁枕場的工作開展情況作如下總結(jié)： 中鐵一局集團物貿(mào)公司曲陽梁枕場地處保定市曲陽縣田莊村，承擔(dān)了朔黃鐵路換枕工程32萬根混凝土枕生產(chǎn)任務(wù)。占地約45畝，根據(jù)軌枕生產(chǎn)數(shù)量和工藝特點，分為生產(chǎn)區(qū)、存放區(qū)、混凝土攪拌區(qū)和生活辦公區(qū)四大部分。2013年上半年，曲陽梁枕場因場區(qū)存枕區(qū)軌枕存滿朔黃公司發(fā)運過晚導(dǎo)致未及時發(fā)運等問題，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，曲陽梁枕場面臨人員閑置，職工工資水平下跌嚴(yán)重。曲陽梁枕場針對不同的群體及特定的環(huán)境，因人而異，因材施教，把影響職工心理健康的不穩(wěn)定因素消滅于萌芽狀態(tài)，避免不良心態(tài)積累惡變，幫助員工在潛移默化中達到心理和諧。工廠通過開展人員培訓(xùn)，并合理安排人員在停工期間修建排水溝，龍門吊走行線，安排人員集中交流學(xué)習(xí)，提高人員專業(yè)水平等輔助工作，員工思想穩(wěn)定，眾志成城，順利度過了停工期，為后期的生產(chǎn)做好了鋪墊工作。2013年，在經(jīng)驗循序積累的情況下，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和曲陽梁枕場員工的共同努力下，曲陽梁枕場克服一切困難，通過嚴(yán)格選

拔施工作業(yè)隊伍的方式，在保證施工質(zhì)量的前提下，在施工中尋求突破，在經(jīng)驗中尋求教訓(xùn)，從7月份前期日產(chǎn)量640根，月產(chǎn)量7232根，到目前的單日最高產(chǎn)可達1024根，達到預(yù)期月生產(chǎn)超25000的目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢日漸平穩(wěn)，職工隊伍日漸穩(wěn)定，職工收入也穩(wěn)步提高。

以前生產(chǎn)車間混凝土灌注區(qū)域存在灰塵污染，放張區(qū)電焊廢氣污染較重，車間里普遍存在著噪聲污染。2013年內(nèi)曲陽梁枕場努力為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。曲陽梁枕場對混凝土灌注區(qū)域配置噴壺、土工布等，安排人員定時灑水，并對容易引起灰塵的振動臺上鋪設(shè)土工布，在保證安全的情況下，對土工布進行灑水保濕，有效的控制了揚塵，創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。

對放張區(qū)電焊的廢氣排放，我梁枕場除安排專人灑水降塵外，在電焊上空，設(shè)置了大型的吸塵器，并給電焊工配置了防塵罩，保證作業(yè)人員的健康。針對噪聲污染這一問題，曲陽梁枕場針對噪聲源（主要源于切割鋸）采取了吸聲和隔聲技術(shù)，完善了切割鋸房，操作人員在操作間內(nèi)操作，切割鋸與軌枕運輸軌道交叉處用厚橡膠板搭建了簾子，盡量把聲源降低。車間內(nèi)的所有工人配發(fā)了防塵塞，把噪聲對人提的傷害降到了最小。與此同時，車間內(nèi)安全清潔人員定期對車間進行清掃，施工結(jié)束后做到工完料清，隨著人文環(huán)境的不斷改善，員工對企業(yè)的自豪感日益提升，愛場、愛崗、敬業(yè)的干部員工越來越多。

一、2013年工作回顧

1、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

截止2013年10月25日，我梁枕場已生產(chǎn)軌枕203274根，其中2013年從7月3日開始共生產(chǎn)78952根，合格品78837根，合格率達99.9%，滿足梁枕場定制的質(zhì)量目標(biāo)“產(chǎn)品合格率在99.5%以上”；我梁枕場2013年已發(fā)運出軌枕102119根，產(chǎn)值18483539元，順利完成了今年既定的發(fā)運任務(wù)；全年未發(fā)生任何因生產(chǎn)原因引起的安全生產(chǎn)事故及安全質(zhì)量事故。安全質(zhì)量目標(biāo)完成情況良好。

2、梁枕場全年及各職責(zé)部門動態(tài)

（1）人員配備方面：

中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司曲陽梁枕場嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，人員設(shè)置由項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)五部二室：工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合部、試驗室和調(diào)度室。架子隊設(shè)立鋼筋工班、混凝土工班、模具工班、吊裝工班、張拉工班和綜合工班。至今已經(jīng)配備管理人員31人。架子隊勞務(wù)人員和其他班組工作人員合計達到80余人。

（2）人員培訓(xùn)方面： 2013從年初開始生產(chǎn)以來我梁枕場著大力展開了人員培訓(xùn)、合理調(diào)配、實行資源的優(yōu)化整合等，我梁枕場實行早晚兩班工作制，工作之余積極利用下午作業(yè)間隙組織人員培訓(xùn)、完善生產(chǎn)作業(yè)流程、生產(chǎn)工藝。截至目前為止，首先我梁枕場共安排了崗前安全質(zhì)量、項目管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作、各工序培訓(xùn)、取證細(xì)則培訓(xùn)共計20余項，參加人員累計達200余人次；技術(shù)交底培訓(xùn)到位，從項目領(lǐng)導(dǎo)至每一名操作工都參加了相關(guān)培訓(xùn)，現(xiàn)場操作工技能熟練，每個管理人員職責(zé)明確。其次我梁

枕場積極參與公司組織安排的安全三類人員、財務(wù)人員、物資人員、試驗人員以及軌枕新發(fā)取證細(xì)則宣貫培訓(xùn)等的委外培訓(xùn)工作；再次，利用工作之余，梁枕場針對施工過程中出現(xiàn)的難點，多次組織相關(guān)人員兄弟軌枕場取經(jīng)學(xué)習(xí)，充分采納其它單位好的經(jīng)驗方法，并用于完善自己。

（3）規(guī)章制度建立完善方面：

在管理制度方面，力求實現(xiàn)制度管人、制度管權(quán)、按制度促管理的有效機制。結(jié)合我梁枕場的實際情況，修改了施工組織設(shè)計、施工工藝細(xì)則、各項作業(yè)指導(dǎo)書以及現(xiàn)場施工技術(shù)交底。各個部門的各項管理制度、職責(zé)、辦法和各類臺帳，目前我梁枕場已經(jīng)按照公司下發(fā)的《我梁枕場標(biāo)準(zhǔn)化制度編制指南》制定了各項管理制度40余項，并在不斷的補充完善當(dāng)中，極大提高了項目工作的管理質(zhì)量和管理水平，切實做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)。目前我梁枕場各種材料合格證、設(shè)備檢測報告、人員資質(zhì)、工藝文件、檢驗資料齊全。

（4）企業(yè)文化建設(shè)方面：

強化“工廠化”生產(chǎn)模式、加強工廠化作業(yè)的內(nèi)外業(yè)管理。堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、樹立公司ⅲa型軌枕預(yù)制牽頭兵形象。我梁枕場努力做好協(xié)調(diào)各種資源的優(yōu)化配置，曲陽梁枕場嚴(yán)格按照公司企業(yè)文化進行場地的建設(shè)。展示了一局優(yōu)秀的企業(yè)形象，并為員工的生活和工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。2013年在新形勢下，曲陽梁枕場將人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)與企業(yè)思想政治工作有機的結(jié)合起來。曲陽梁枕場充分利用各種有利的資源，如報

紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體等方式對員工進行人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)的教育，使廣大企業(yè)職工在看報、上網(wǎng)時就能接受教育，通過這種方式使新理論與新精神印在了企業(yè)職工的頭腦中，形成了新的思想觀念，取得了一定效果。

在現(xiàn)實生活中，曲陽梁枕場領(lǐng)導(dǎo)做到了職工生病必訪、職工遭遇婚、喪必訪、職工無故缺勤必訪、職工情緒不對必訪。通過說理，實現(xiàn)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)與思想政治工作有機結(jié)合起來。在解決工作對象的思想問題與認(rèn)識問題時，梁枕場領(lǐng)導(dǎo)除了用真情實感，感人以外，還要擺事實、講道理，做到以理服人。要大力地宣傳心理健康教育，提倡和諧理念，積極倡導(dǎo)和諧精神，指導(dǎo)職工用和諧的思維與方法，去認(rèn)識問題、處理問題，對他人、社會以及自己有一個正確的認(rèn)識；幫助職工樹立了公平競爭的意識，以及共同發(fā)展的觀念。

（5）安全質(zhì)量方面：

我梁枕場始終把將安全、質(zhì)量工作工作置于各項工作的首位，軌枕生產(chǎn)為流水化作業(yè)，各工序銜接科學(xué)、緊湊。這就更加要求我們加強組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實安全質(zhì)量責(zé)任制。我梁枕場組建了由項目經(jīng)理為組長，各領(lǐng)導(dǎo)及主要相關(guān)人員參與的安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓安全、質(zhì)量責(zé)任制的落實，并與各部門、班組簽訂了安全、質(zhì)量責(zé)任書，積極在全體員工中倡導(dǎo)沒有安全質(zhì)量一切等于零的思想觀念。梁枕場建立健全了安全管制制度及質(zhì)量管理制度，并進行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)率達到100％，合格率100％。我梁枕場設(shè)置安全員1名、群眾安全篇五：制梁場設(shè)備部工作總結(jié)

滬昆客專貴州段第三項目部設(shè)備部2013年

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 2013年上半年工作總結(jié) 2013年上半年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設(shè)備在?良好、穩(wěn)定、安全、有效?的狀態(tài)下運行?？v觀半年工作，設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；另一方面加強設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的管理工作，針對設(shè)備特點采取專項措施；第三順利完成450t龍門吊及900t運梁車的調(diào)試工作和軌枕場設(shè)備的安裝調(diào)試工作；第四加強設(shè)備購置管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，根據(jù)設(shè)備的性能特點，詢價、比較選擇最優(yōu)的設(shè)備。最終圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1、設(shè)備的維修保養(yǎng)（1）設(shè)備維修：對各梁場設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。如對提梁機走行系統(tǒng)的大修、布料機液壓泵站以及輸送泵的大修等。

（2）設(shè)備保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，對各設(shè)備進行定期檢查，檢查設(shè)備的定期保養(yǎng)情況以及日常檢查記錄。對大型起重設(shè)備進行專項檢查，保證設(shè)備不帶病工作。實行‘預(yù)防為主，維修為

輔’的檢修原則。另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)。為生產(chǎn)的順利進行提供了保障，也使機修工技術(shù)得到提高。

2、設(shè)備安裝調(diào)試

（1）450t龍門吊、900t運梁車調(diào)試工作:首先積極配合專業(yè)技術(shù)人員做好后勤保障工作，安排相關(guān)人員監(jiān)督檢查并跟蹤學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好每一個點調(diào)試工作，不放過任何一個疑問點，使設(shè)備盡量達到出廠時的性能要求。調(diào)試完成后順利架設(shè)了第一榀梁，設(shè)備穩(wěn)定性良好。

（2）軌枕場設(shè)備的安裝調(diào)試工作：由于軌枕場設(shè)備是新購設(shè)備，相關(guān)技術(shù)人員較少，對設(shè)備不是太了解，在安裝期間設(shè)備部針對這一情況組織了大量人員進行學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批技術(shù)人員，能夠熟練操作軌枕場的各種設(shè)備并能達到發(fā)現(xiàn)故障解決故障的要求，為以后的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

3、設(shè)備購置

對要購置的設(shè)備嚴(yán)格按照集團公司相關(guān)規(guī)定，對一些大型設(shè)備做好招標(biāo)工作。對于一些不需要招標(biāo)的設(shè)備也要做公司的審批程序，做好相關(guān)詢價記錄作為夠買設(shè)備依據(jù)，做到貨比三家，選擇價廉物美且能保證施工任務(wù)順利的設(shè)備。

4、工作中的不足

（1）對一些小型設(shè)備的重視程度不足，導(dǎo)致其故障率增加，影響了正常使用，針對這一不足，我部門專門制定了小型設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)制度并落實到工作中。（2）對于一些設(shè)備專用的備件儲備不足，針對這一不足我部門

統(tǒng)計了一些常用設(shè)備的易損件，對于一些附近市場買不到的易損件作了備品備件采購計劃。

2013年下半年工作計劃

1、管理目標(biāo)

（1）電氣運行設(shè)備完好率100%，機械設(shè)備完好率大于95%。

（2）設(shè)備維護與檢修實施率達到100%（3）杜絕重、特大設(shè)備機械責(zé)任事故發(fā)生。

2、工作重點

（1）根據(jù)軌枕場設(shè)備易損件多且不宜購買的特點，制定備品備件采購計劃，并設(shè)立備品備件庫。

（2）針對軌枕場的驗收，做好設(shè)備檔案的管理。

（3）組織好大型架梁設(shè)備的調(diào)運、安裝調(diào)試以及驗收。

（4）加強設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作。

（5）加強設(shè)備安全管理工作，并建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。

3、新設(shè)備跟進

型設(shè)備安裝調(diào)試、試生產(chǎn)過程中要維修技術(shù)人員跟進，發(fā)現(xiàn)問題時要及時解決或及時跟生產(chǎn)廠家聯(lián)系，督促生產(chǎn)廠家第一時間維修改進。

4、設(shè)備維修

設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場，了解設(shè)備發(fā)生故障原因。采取問、問、望、切的方式判斷故障所發(fā)生部位，及時修理，恢復(fù)生產(chǎn)。

5、設(shè)備保養(yǎng)

落實設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護保養(yǎng)項目對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，嚴(yán)禁?走過程、弄虛作假?等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達到維護保養(yǎng)的設(shè)備一律實行強制性維護。逾期不維護者，按規(guī)定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關(guān)人員責(zé)任。從管理層徹底糾正?重使用，輕維護?的不良傾向，從操作層根除?只使用，不維護?的短期行為。

6、崗位員工操作技能培訓(xùn)

要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式，為維修人員、設(shè)備操作人員進行崗位技能培訓(xùn)。