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      2009年熱電廠工作總結(jié)及2010年工作安排

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      第一篇:2009年熱電廠工作總結(jié)及2010年工作安排

      2009年熱電廠工作總結(jié)及2010年工作安排

      ----加強(qiáng)管理

      提高水平為全面完成年度績(jī)效考核目標(biāo)而努力奮斗

      2009年是我廠在去年實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn)管理,繼續(xù)提升盈利能力,確保完成年度績(jī)效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來,全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全面貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞××公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以風(fēng)險(xiǎn)防控和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的總體要求,堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績(jī)效任務(wù),以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn),統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作,積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的不利影響,克服一切困難,保持了機(jī)組非停不超標(biāo),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)---天的好成績(jī);截止11月30日完成發(fā)電量-----千瓦時(shí)、增加供熱面積----平方米,超額完成發(fā)電、供熱任務(wù);熱費(fèi)回收完成---,城市建設(shè)配套費(fèi)足額收取,保持了保本微利的經(jīng)營(yíng)局面;搶抓機(jī)遇,積極推進(jìn)前期工作,供熱機(jī)組擴(kuò)建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn),圓滿完成了發(fā)展績(jī)效考核目標(biāo);不斷提高供熱質(zhì)量、認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,用實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí),得到了政府和市民的高度贊揚(yáng),保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定,較好的完成了年度四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)。5月份完成了供熱管網(wǎng)的全面安全性評(píng)估;

      在生產(chǎn)管理中,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和三票三制,堅(jiān)持開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提高,在節(jié)能降耗管理中,充分利用熱網(wǎng)相貫通和閏月暖冬的優(yōu)勢(shì),合理調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷,節(jié)約了大量能源,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益;在班組建設(shè)中,我們廣泛開展合理化建議活動(dòng),通過意見征集,解決多項(xiàng)生產(chǎn)難題,節(jié)省了大量資金,文明生產(chǎn)常抓不懈,廠區(qū)、車間無衛(wèi)生死角,通過這些多措并舉的有效實(shí)施,推動(dòng)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化,我廠運(yùn)行設(shè)備平均利用小時(shí)明顯上升,熱源點(diǎn)鍋爐水冷壁磨損檢修較往年延長(zhǎng)一個(gè)多月,11月30日累計(jì)發(fā)電-----億千瓦時(shí),完成××公司計(jì)劃的----%,機(jī)組利用小時(shí)完成-----小時(shí),創(chuàng)歷史新高

      (四)、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范

      2009年我廠經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)是盈利x萬元,面對(duì)金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)局面,我們強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,提出了繼續(xù)“過緊日子”的經(jīng)營(yíng)理念,針對(duì)電力需求下降和燃煤價(jià)格上漲的雙重壓力,全廠員工不氣餒、不懈怠,振奮精神、積極應(yīng)對(duì),制定了“增發(fā)電量、控制成本、加大營(yíng)銷、熱費(fèi)回收,上調(diào)熱價(jià)和合理調(diào)整供熱負(fù)荷”等增收節(jié)支方案,要求大家精打細(xì)算,攻堅(jiān)克難,努力完成年度盈利x萬的目標(biāo),確保年底全額拿回191萬儲(chǔ)備工資,給員工彌補(bǔ)工資差額。

      在經(jīng)營(yíng)管理中,我們認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司的規(guī)定和制度要求,全面加強(qiáng)預(yù)算管理,按照要求把三項(xiàng)可控費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上降低10%,明確責(zé)任、承包考核,進(jìn)一步降低了可控費(fèi)用,截止11月30日,可控費(fèi)用完成----萬元,完成計(jì)劃的----%。營(yíng)業(yè)收入完成--同比增長(zhǎng)----%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)---萬元,同比增長(zhǎng)----萬元。

      (五)、營(yíng)銷管理進(jìn)一步提高

      受金融危機(jī)影響,2009年我廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻,主要表現(xiàn)為;一是電量下滑嚴(yán)重,二是因房地產(chǎn)及公用建筑市場(chǎng)持續(xù)走低,房屋購(gòu)買力下滑,眾多店鋪、賓館效益不佳,外來商戶撤離、致使供熱需求下降,熱費(fèi)回收難度增加,欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)加大?;诿媾R的嚴(yán)峻形式和任務(wù),為了確保完成年度營(yíng)銷工作,我廠把開展不熱用戶管網(wǎng)改造、提高供熱質(zhì)量和積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為完成營(yíng)銷工作的有效途徑,在取暖期間,我們根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整熱源供熱負(fù)荷,在確保供熱質(zhì)量的基礎(chǔ)上取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。夏季積極協(xié)調(diào)市供熱辦、小區(qū)物業(yè),通過對(duì)32個(gè)供暖區(qū)域的1萬余家不熱用戶進(jìn)行供熱系統(tǒng)維修改造,收到了良好的成效;針對(duì)互貿(mào)區(qū)供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重的情況,投入資金198萬元全面更換了該供熱管網(wǎng),在供暖期外網(wǎng)檢修分組分片負(fù)責(zé)用戶調(diào)試維修,不斷提高了供熱質(zhì)量。

      9月23日,××確診了三名h1n1流感病例,為了市民的健康,我們提前三天供熱。9月25日,位于東升市場(chǎng)的一次網(wǎng)補(bǔ)償器因提前供熱抻開后檢修人員冒著雪雨搶修三天,及時(shí)恢復(fù)供熱,得到了廣大市民的高度認(rèn)可,很多市民到政府請(qǐng)?jiān)敢蠼尤胛覀児峁芫W(wǎng),口岸家園和糧庫小區(qū)接入我們供熱管網(wǎng)后,拓寬了我們供熱范圍。以上工作為我們熱費(fèi)回收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),目前市民主動(dòng)到營(yíng)銷大廳繳費(fèi)已經(jīng)占到60%以上。

      熱價(jià)調(diào)整和收取城市建設(shè)配套費(fèi)是我們完成年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)的重要因素,為此我們高度重視熱價(jià)調(diào)整和增供擴(kuò)銷工作,在熱價(jià)調(diào)整中,我們緊緊抓住其它城市熱價(jià)上漲的有利時(shí)機(jī),成了了熱價(jià)調(diào)整工作小組,利用一切機(jī)會(huì),積極向市委、政府呼吁因熱價(jià)過低、給生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重虧損的困境,同時(shí)安排專人與工商、物價(jià)部門溝通協(xié)調(diào),8月20日召開了熱價(jià)調(diào)整聽證會(huì),10月16日自治區(qū)發(fā)改委批準(zhǔn)了熱價(jià)調(diào)整,熱價(jià)調(diào)整一項(xiàng)可年內(nèi)增加收入260萬元,在城市建設(shè)配套費(fèi)收取中,我們頂住各方壓力,確保了配套費(fèi)的足額收取。

      (六)、節(jié)能減排成效顯著

      我廠作為一家節(jié)能環(huán)保型企業(yè),在日常工作中高度重視環(huán)保工作,在創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)工作中,我們結(jié)合實(shí)際,加大設(shè)備綜合治理力度,建立健全節(jié)能減排監(jiān)測(cè)體系、統(tǒng)計(jì)體系和考核體系,重點(diǎn)強(qiáng)化能耗及排放指標(biāo)的考核與管理,5月25日××公司節(jié)能診斷小組來我廠進(jìn)行節(jié)能診斷,提出建議41條,我們?cè)谌粘5墓ぷ髦姓J(rèn)真整改,有效促進(jìn)了我們節(jié)能降耗工作。在環(huán)保設(shè)施投入中,我們按照創(chuàng)建環(huán)保型企業(yè)的要求,針對(duì)煤場(chǎng)季節(jié)揚(yáng)塵情況,投入155萬元新建了煤場(chǎng)擋風(fēng)墻,有效降低了儲(chǔ)煤場(chǎng)揚(yáng)塵現(xiàn)象。在減少污染物排放中,投入資金500萬元,在現(xiàn)有硫化床鍋爐中增加了爐內(nèi)噴鈣脫硫裝置,投入使用后,對(duì)改善空氣質(zhì)量、提高環(huán)保能力起到了積極的促進(jìn)作用。

      (六)、前期工作穩(wěn)步推進(jìn)

      (七)、黨建工作取得豐碩成果

      一是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)收到實(shí)效;在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,廠黨委在緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的要求,精心部署、周密安排、認(rèn)真實(shí)施,密切聯(lián)系企業(yè)工作實(shí)際,狠抓學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié),經(jīng)過反復(fù)征求意見、深入學(xué)習(xí)調(diào)研,撰寫了專題調(diào)研報(bào)告;對(duì)查出的問題通過梳理匯總為10類、44項(xiàng)整改事項(xiàng),明確了整改責(zé)任、制定了整改方案,為了做到切實(shí)整改、鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果,廠黨委動(dòng)員和組織廣大黨員干部、認(rèn)真解決了在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機(jī)制等方面存在的問題和員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。自學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來,黨員干部、員工群眾積極參與實(shí)踐活動(dòng),通過凝聚員工群眾智慧和力量,把握重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)!

      二是黨風(fēng)廉政形成文化;在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中廠黨委、紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神,按照曹培璽總經(jīng)理和黃永達(dá)書記的講話要求,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞企業(yè)中心工作,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,以“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)為切入點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、思想、作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè),通過深入貫徹落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,將基本內(nèi)容充實(shí)到了企業(yè)管理制度中,成立了“小金庫”自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)決做到“三個(gè)不允許”切實(shí)做到了預(yù)防為先、關(guān)口前移;杜絕了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件,確保了企業(yè)的政治安全,為企業(yè)攻堅(jiān)克難,全面完年度績(jī)效考工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

      第二篇:2009年熱電廠工作總結(jié)及2010年工作安排

      2009年熱電廠工作總結(jié)及2010年工作安排

      ----加強(qiáng)管理

      提高水平為全面完成績(jī)效考核目標(biāo)而努力奮斗

      2009年是我廠在去年實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn)管理,繼續(xù)提升盈利能力,確保完成績(jī)效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來,全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全面貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司工作會(huì)議精神、穿越小說網(wǎng) http://004km.cn深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞××公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以風(fēng)險(xiǎn)防控和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的總體要求,堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績(jī)效任務(wù),以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn),統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作,積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的不利影響,克服一切困難,保持了機(jī)組非停不超標(biāo),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)---天的好成績(jī);截止11月30日完成發(fā)電量-----千瓦時(shí)、增加供熱面積----平方米,超額完成發(fā)電、供熱任務(wù);熱費(fèi)回收完成---,城市建設(shè)配套費(fèi)足額收取,保持了保本微利的經(jīng)營(yíng)局面;搶抓機(jī)遇,積極推進(jìn)前期工作,供熱機(jī)組擴(kuò)建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn),圓滿完成了發(fā)展績(jī)效考核目標(biāo);不斷提高供熱質(zhì)量、認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,用實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí),得到了政府和市民的高度贊揚(yáng),保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定,較好的完成了四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)。

      一、2009年工作回顧

      2009年,××熱電廠堅(jiān)持以本質(zhì)安全為目標(biāo),堅(jiān)持一切事故都是可以避免的工作理念,認(rèn)真貫徹上兩級(jí)公司的工作要求和××總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神,以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力,圍繞集團(tuán)公司“打造新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實(shí)踐要求,認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展,廣泛征求意見和建議,凝聚了全體員工的智慧和力量,克服了金融危機(jī)帶來的電量下滑、煤價(jià)上漲、熱費(fèi)回收難度加大等不利影響和熱源點(diǎn)多、供暖面積大、人員緊張等實(shí)際困難,在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、工作任務(wù)異常艱巨的情況下,我們500名員工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難,以扭虧增贏和防控風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn),主動(dòng)順應(yīng)新形勢(shì)、新情況,積極應(yīng)對(duì)新問題、新困難,通過采取各項(xiàng)有效措施;合理調(diào)整熱源點(diǎn)負(fù)荷,高寒期運(yùn)行人員三班四倒,對(duì)運(yùn)行設(shè)備故障及時(shí)消缺等,實(shí)現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱,保證了熱電廠和三個(gè)熱源點(diǎn)的安全生產(chǎn);在生產(chǎn)管理中,檢修、運(yùn)行通力配合,保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)行,圓滿完成了國(guó)慶六十周年保熱保電任務(wù),超計(jì)劃完成了發(fā)電任務(wù);在經(jīng)營(yíng)管理中,從精細(xì)化管理上下功夫,勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費(fèi)用,積極爭(zhēng)取上調(diào)了熱價(jià),全面完成了經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo);在增供擴(kuò)銷中新接入供暖面積萬平方米,回收熱費(fèi)-----億元,完成收費(fèi)率-----;在企業(yè)發(fā)展中,認(rèn)真適應(yīng)環(huán)保形勢(shì),不斷加大環(huán)保投入,按計(jì)劃完成了煤場(chǎng)擋風(fēng)墻和鍋爐脫硫設(shè)施,供熱三期擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)展順利,11月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn);黨建工作深入開展,高標(biāo)準(zhǔn)完成了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動(dòng)作、黨風(fēng)廉政、四好班子和員工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng),按照要求開展了h1n1流感的隔離工作,企業(yè)和員工隊(duì)伍和諧、穩(wěn)定,上述工作的落實(shí),確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一步提升,全面完成了四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)。

      (一)、主要指標(biāo)完成情況:

      發(fā)電量完成-----億千瓦時(shí),超計(jì)劃-----萬千瓦時(shí).供電煤耗完成--克/千瓦時(shí),同比下降--克/千瓦時(shí)。

      綜合廠用電率完成-----。

      (二)、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)

      2009年,我廠全面貫徹兩級(jí)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神,強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念,教育全體員工認(rèn)真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn),在安全生產(chǎn)活動(dòng)月中,以曹培璽總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容,重點(diǎn)開展了四個(gè)一活動(dòng),認(rèn)真分析查找問題,制定防范整改措施,提高了員工對(duì)“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí),確保了安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

      在安全管理中我們認(rèn)真開展安全分析、評(píng)價(jià)工作,定期召開安委擴(kuò)大會(huì)議,及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患,落實(shí)責(zé)任,及時(shí)整改。針對(duì)夏季電網(wǎng)負(fù)荷過低、機(jī)組啟停調(diào)整頻繁和國(guó)慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況,我們制定了應(yīng)急工作預(yù)案,對(duì)所有供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修,針對(duì)互貿(mào)區(qū)獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行、管道腐蝕嚴(yán)重情況,安排人員每日巡查,及時(shí)處理泄露故障,保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。

      為了提高全體員工的安全意識(shí),我們從基礎(chǔ)工作抓起,精心組織了“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng),消除安全隱患50余處,提出合理化建議20條,在班組管理中,結(jié)合“五好班組”建設(shè)活動(dòng),通過開展“反三違、查隱患”和“四個(gè)一”活動(dòng),杜絕了各類人身和設(shè)備安全事故的發(fā)生;為了提高全員消防意識(shí)和防火實(shí)戰(zhàn)能力,組織員工開展了模擬滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí),在接收宏珠熱力公司后,投入萬元資金,配備齊全了滅火器材。在交通管理中,結(jié)

      第三篇:熱電廠10年工作總結(jié)及11年工作安排

      熱電廠2010年工作總結(jié)及2011年工

      作安排

      降本增效 穩(wěn)步發(fā)展開創(chuàng)“十二五”發(fā)展新局面2010年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年,也是我廠搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展、開拓進(jìn)取、降本增效的關(guān)鍵之年,一年來,我們按照公司2010年的各項(xiàng)部署和要求,緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作,狠抓安全生產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、搶抓機(jī)組擴(kuò)建、深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。積極應(yīng)對(duì)來

      自各方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),克服了年初極端嚴(yán)寒帶來的難以想象的困難,保證了供熱安全;戰(zhàn)勝了擴(kuò)建機(jī)組開工晚、有效工期短等不利因素、按照計(jì)劃完成了工程節(jié)點(diǎn)工期;2010年在生產(chǎn)、基建并行的緊張工作中我們圓滿實(shí)現(xiàn)了全年

      機(jī)組非停為零、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、電量超額完成、基建穩(wěn)步推行、熱費(fèi)回收完成%,安全生產(chǎn)無事故。圓滿的完成了1-11月份各項(xiàng)工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)最好”,為全面完成績(jī)效考核目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      一、2010年工作完成情況2010年,我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,戰(zhàn)勝了零下45度的高寒和長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月零下30度低溫天氣帶來的各種困難;年初、多方協(xié)調(diào)、積極爭(zhēng)取,戰(zhàn)勝了因燃煤緊缺給安全生產(chǎn)帶來的不利影響。通過精心操作、認(rèn)真調(diào)試,按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫,實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、達(dá)標(biāo)排放,實(shí)現(xiàn)了“安全最好”;在四個(gè)熱源點(diǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下,克服了人員緊缺,鍋爐蓬煤等特殊困難,保證了供熱質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了熱費(fèi)回收99%以上,實(shí)現(xiàn)了“指標(biāo)最好”;三期供熱擴(kuò)建工程穩(wěn)步推進(jìn),參戰(zhàn)人員與施工單位一道戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒,通過精心組織、群策群力,一個(gè)個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)如期完成;

      一年來,黨的建設(shè)不斷加強(qiáng),全體黨員積極參加爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),企業(yè)榮獲集團(tuán)公司創(chuàng)建“四好班子”先進(jìn)集體;黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化深入開展,民主管理、思政宣傳落在實(shí)處,確保了”穩(wěn)定最好”。一年來,通過全廠500名職工付出的艱辛努力,我們也取得了豐碩的成果,被公司授予 “先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)、被市市委、政府授予“消費(fèi)者滿意單位”和“城市管理年先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

      (一)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

      1、發(fā)電量:2010年計(jì)劃為17300萬千瓦時(shí),截止11月26日完成 萬千瓦時(shí),完成計(jì)劃的 %,預(yù)計(jì)全年可完成。

      2、綜合廠用電率:2010年計(jì)劃為%,截止11月26日實(shí)際完成 %,比計(jì)劃降低 個(gè)百分點(diǎn),預(yù)計(jì)全年可完成。

      3、上網(wǎng)電量:2010年下達(dá)計(jì)劃為14298萬千瓦時(shí),截止11月26日實(shí)際完成 萬千瓦時(shí),完成計(jì)劃的 %。

      4、發(fā)電煤耗;2010年計(jì)劃為克/千瓦時(shí),截止11月26日實(shí)際完成 克/千瓦時(shí),比計(jì)劃(降低、提高)克/千瓦時(shí)。

      4、營(yíng)

      業(yè)收入:2010年計(jì)劃為16489萬元,其中電力收入3798萬元,熱力收入12691萬元,截止11月26日實(shí)際完成 萬元,完成年計(jì)劃的 %,其中電力收入完成 1111萬元,熱力收入完成 萬元,預(yù)計(jì)全年可完成。

      5、四項(xiàng)費(fèi)用:2010年計(jì)劃為1660萬元,截止11月26日完成 萬元,完成計(jì)劃的 %,預(yù)計(jì)全年可完成。

      (二)主要工作完成情況

      1、構(gòu)建本質(zhì)安全、加強(qiáng)安全生產(chǎn),確保長(zhǎng)周期安全運(yùn)行:在安全管理中,我們發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理作用,開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn),做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作;加強(qiáng)了重大危險(xiǎn)源和“二十五項(xiàng)反措”管理,逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制,積極開展“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng),較好地實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建活動(dòng)同安全工作的有機(jī)結(jié)合;通過對(duì)全廠事故應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行重新修訂并認(rèn)真組織演習(xí)、演練,結(jié)合春查及安全月、反違章專項(xiàng)活動(dòng),組織職工開展“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全演講比賽和觀看消防知識(shí)事故案例錄

      像片,提高了職工安全意識(shí);在基建施工中,嚴(yán)格加強(qiáng)施工單位安全管理,落實(shí)三方責(zé)任,有效杜絕了工程事故的發(fā)生,確保了三期擴(kuò)建工程施工安全;高度重視公共安全、無交通、消防事故;截止目前,實(shí)現(xiàn)了機(jī)組“零非停、基建零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo),保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。

      2、加強(qiáng)機(jī)組檢修、運(yùn)行管理,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行認(rèn)真做好機(jī)組維護(hù)檢修工作,精心籌劃技改項(xiàng)目實(shí)施,一年來我們共消除各類缺陷 條,消缺率達(dá)到 %,完成了熱電廠3臺(tái)機(jī)組、4臺(tái)鍋爐和3個(gè)熱源點(diǎn)13臺(tái)鍋爐的全面檢修,先后組織了2號(hào)機(jī)組a修及1、3號(hào)機(jī)組c修,結(jié)合三臺(tái)機(jī)組維修技改及全廠全停時(shí)機(jī),加強(qiáng)設(shè)備治理和技術(shù)改造,組織了汽機(jī)蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項(xiàng)目檢修,在檢修中嚴(yán)格實(shí)施了全過程動(dòng)態(tài)考核及檢修工藝質(zhì)量考核,提高了設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)性能,機(jī)爐檢修后性能均優(yōu)于預(yù)期目標(biāo)。在運(yùn)行管理中修編了

      《運(yùn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各級(jí)運(yùn)行人員責(zé)任,按照《節(jié)約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理,多項(xiàng)措施的有效實(shí)施,使機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行成效明顯,發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)明顯上升,2號(hào)12全文查看

      第四篇:2009年熱電廠工作總結(jié)及2010年工作安排

      2009年熱電廠工作總結(jié)及2010年工作安排

      ----加強(qiáng)管理

      提高水平為全面完成績(jī)效考核目標(biāo)而努力奮斗

      2009年是我廠在去年實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn)管理,繼續(xù)提升盈利能力,確保完成績(jī)效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來,全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全面貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞××公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以風(fēng)險(xiǎn)防控和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的總體要求,堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績(jī)效任務(wù),以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn),統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作,積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的不利影響,克服一切困難,保持了機(jī)組非停不超標(biāo),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)---天的好成績(jī);截止11月30日完成發(fā)電量-----千瓦時(shí)、增加供熱面積----平方米,超額完成發(fā)電、供熱任務(wù);熱費(fèi)回收完成---,城市建設(shè)配套費(fèi)足額收取,保持了保本微利的經(jīng)營(yíng)局面;搶抓機(jī)遇,積極推進(jìn)前期工作,供熱機(jī)組擴(kuò)建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn),圓滿完成了發(fā)展績(jī)效考核目標(biāo);不斷提高供熱質(zhì)量、認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,用實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí),得到了政府和市民的高度贊揚(yáng),保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定,較好的完成了四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)。

      一、2009年工作回顧

      2009年,××熱電廠堅(jiān)持以本質(zhì)安全為目標(biāo),堅(jiān)持一切事故都是可以避免的工作理念,認(rèn)真貫徹上兩級(jí)公司的工作要求和××總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神,以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力,圍繞集團(tuán)公司“打造新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實(shí)踐要求,認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展,廣泛征求意見和建議,凝聚了全體員工的智慧和力量,克服了金融危機(jī)帶來的電量下滑、煤價(jià)上漲、熱費(fèi)回收難度加大等不利影響和熱源點(diǎn)多、供暖面積大、人員緊張等實(shí)際困難,在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、工作任務(wù)異常艱巨的情況下,我們500名員工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難,以扭虧增贏和防控風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn),主動(dòng)順應(yīng)新形勢(shì)、新情況,積極應(yīng)對(duì)新問題、新困難,通過采取各項(xiàng)有效措施;合理調(diào)整熱源點(diǎn)負(fù)荷,高寒期運(yùn)行人員三班四倒,對(duì)運(yùn)行設(shè)備故障及時(shí)消缺等,實(shí)現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱,保證了熱電廠和三個(gè)熱源點(diǎn)的安全生產(chǎn);在生產(chǎn)管理中,檢修、運(yùn)行通力配合,保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)行,圓滿完成了國(guó)慶六十周年保熱保電任務(wù),超計(jì)劃完成了發(fā)電任務(wù);在經(jīng)營(yíng)管理中,從精細(xì)化管理上下功夫,勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費(fèi)用,積極爭(zhēng)取上調(diào)了熱價(jià),全面完成了經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo);在增供擴(kuò)銷中新接入供暖面積萬平方米,回收熱費(fèi)-----億元,完成收費(fèi)率-----;在企業(yè)發(fā)展中,認(rèn)真適應(yīng)環(huán)保形勢(shì),不斷加大環(huán)保投入,按計(jì)劃完成了煤場(chǎng)擋風(fēng)墻和鍋爐脫硫設(shè)施,供熱三期擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)展順利,11月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn);黨建工作深入開展,高標(biāo)準(zhǔn)完成了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動(dòng)作、黨風(fēng)廉政、四好班子和員工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng),按照要求開展了h1n1流感的隔離工作,企業(yè)和員工隊(duì)伍和諧、穩(wěn)定,上述工作的落實(shí),確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一步提升,全面完成了四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)。

      (一)、主要指標(biāo)完成情況:

      發(fā)電量完成-----億千瓦時(shí),超計(jì)劃-----萬千瓦時(shí).供電煤耗完成--克/千瓦時(shí),同比下降--克/千瓦時(shí)。

      綜合廠用電率完成-----。

      (二)、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)

      2009年,我廠全面貫徹兩級(jí)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神,強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念,教育全體員工認(rèn)真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn),在安全生產(chǎn)活動(dòng)月中,以曹培璽總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容,重點(diǎn)開展了四個(gè)一活動(dòng),認(rèn)真分析查找問題,制定防范整改措施,提高了員工對(duì)“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí),確保了安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

      在安全管理中我們認(rèn)真開展安全分析、評(píng)價(jià)工作,定期召開安委擴(kuò)大會(huì)議,及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患,落實(shí)責(zé)任,及時(shí)整改。針對(duì)夏季電網(wǎng)負(fù)荷過低、機(jī)組啟停調(diào)整頻繁和國(guó)慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況,我們制定了應(yīng)急工作預(yù)案,對(duì)所有供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修,針對(duì)互貿(mào)區(qū)獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行、管道腐蝕嚴(yán)重情況,安排人員每日巡查,及時(shí)處理泄露故障,保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。

      為了提高全體員工的安全意識(shí),我們從基礎(chǔ)工作抓起,精心組織了“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng),消除安全隱患50余處,提出合理化建議20條,在班組管理中,結(jié)合“五好班組”建設(shè)活動(dòng),通過開展“反三違、查隱患”和“四個(gè)一”活動(dòng),杜絕了各類人身和設(shè)備安全事故的發(fā)生;為了提高全員消防意識(shí)和防火實(shí)戰(zhàn)能力,組織員工開展了模擬滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí),在接收宏珠熱力公司后,投入萬元資金,配備齊全了滅火器材。在交通管理中,結(jié)合春防、秋查和安全生產(chǎn)月活動(dòng)對(duì)全體司機(jī)進(jìn)行了“交通法規(guī)”及6.9交通事故相關(guān)案例培訓(xùn)教育,杜絕了交通事故的發(fā)生。針對(duì)11月9日要以來出現(xiàn)的強(qiáng)降雪、降溫天氣,認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家安全總局關(guān)于做好強(qiáng)降溫降雪防范應(yīng)對(duì)工作緊急通知》全力做好冬季供暖、和燃料供應(yīng)工作,備足應(yīng)急救援物資,做到了對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生有預(yù)測(cè)、有預(yù)警、有預(yù)案、堅(jiān)決杜絕重大社會(huì)影響的事故發(fā)生。

      截止11月30日我廠連續(xù)安全生產(chǎn)----天,未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事故,供熱管網(wǎng)和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,保持了機(jī)組非停不超標(biāo)的安全生產(chǎn)記錄,經(jīng)過全廠干部員工共同努力,圓滿完成了國(guó)慶期間的保電和安保工作,做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊(duì)伍穩(wěn)定、秩序良好。

      (三)、生產(chǎn)管理進(jìn)一步細(xì)化

      2009年我們認(rèn)真抓好運(yùn)行設(shè)備的檢修維護(hù)工作,針對(duì)宏珠熱力基建遺留尾工多,缺陷隱患多的實(shí)際情況,安排檢修人員跟班巡檢,出現(xiàn)問題及時(shí)搶修,在機(jī)組維護(hù)消缺工作中,通過精心籌劃認(rèn)真開展技改,重點(diǎn)實(shí)施了循環(huán)泵入口門更換,清理凝汽器結(jié)垢等工作,有效提高了機(jī)組效率、明顯降低了氣耗,2009年我們共消除缺陷50條,在機(jī)組檢修中嚴(yán)格質(zhì)量管理,完成了#1機(jī)a級(jí)檢修,實(shí)現(xiàn)了機(jī)組大修后點(diǎn)火、并網(wǎng)一次成功。5月份完成了供熱管網(wǎng)的全面安全性評(píng)估;

      在生產(chǎn)管理中,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和三票三制,堅(jiān)持開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提高,在節(jié)能降耗管理中,充分利用熱網(wǎng)相貫通和閏月暖冬的優(yōu)勢(shì),合理調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷,節(jié)約了大量能源,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益;在班組建設(shè)中,我們廣泛開展合理化建議活動(dòng),通過意見征集,解決多項(xiàng)生產(chǎn)難題,節(jié)省了大量資金,文明生產(chǎn)常抓不懈,廠區(qū)、車間無衛(wèi)生死角,通過這些多措并舉的有效實(shí)施,推動(dòng)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化,我廠運(yùn)行設(shè)備平均利用小時(shí)明顯上升,熱源點(diǎn)鍋爐水冷壁磨損檢修較往年延長(zhǎng)一個(gè)多月,11月30日累計(jì)發(fā)電-----億千瓦時(shí),完成××公司計(jì)劃的----,機(jī)組利用小時(shí)完成-----小時(shí),創(chuàng)歷史新高

      (四)、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范

      2009年我廠經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)是盈利x萬元,面對(duì)金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)局面,我們強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,提出了繼續(xù)“過緊日子”的經(jīng)營(yíng)理念,針對(duì)電力需求下降和燃煤價(jià)格上漲的雙重壓力,全廠員工不氣餒、不懈怠,振奮精神、積極應(yīng)對(duì),制定了“增發(fā)電量、控制成本、加大營(yíng)銷、熱費(fèi)回收,上調(diào)熱價(jià)和合理調(diào)整供熱負(fù)荷”等增收節(jié)支方案,要求大家精打細(xì)算,攻堅(jiān)克難,努力完成盈利x萬的目標(biāo),確保年底全額拿回191萬儲(chǔ)備工資,給員工彌補(bǔ)工資差額。

      在經(jīng)營(yíng)管理中,我們認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司的規(guī)定和制度要求,全面加強(qiáng)預(yù)算管理,按照要求把三項(xiàng)可控費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上降低10,明確責(zé)任、承包考核,進(jìn)一步降低了可控費(fèi)用,截止11月30日,可控費(fèi)用完成----萬元,完成計(jì)劃的----。營(yíng)業(yè)收入完成--同比增長(zhǎng)----,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)---萬元,同比增長(zhǎng)----萬元。

      (五)、營(yíng)銷管理進(jìn)一步提高

      受金融危機(jī)影響,2009年我廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻,主要表現(xiàn)為;一是電量下滑嚴(yán)重,二是因房地產(chǎn)及公用建筑市場(chǎng)持續(xù)走低,房屋購(gòu)買力下滑,眾多店鋪、賓館效益不佳,外來商戶撤離、致使供熱需求下降,熱費(fèi)回收難度增加,欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)加大?;诿媾R的嚴(yán)峻形式和任務(wù),為了確保完成營(yíng)銷工作,我廠把開展不熱用戶管網(wǎng)改造、提高供熱質(zhì)量和積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為完成營(yíng)銷工作的有效途徑,在取暖期間,我們根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整熱源供熱負(fù)荷,在確保供熱質(zhì)量的基礎(chǔ)上取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。夏季積極協(xié)調(diào)市供熱辦、小區(qū)物業(yè),通過對(duì)32個(gè)供暖區(qū)域的1萬余家不熱用戶進(jìn)行供熱系統(tǒng)維修改造,收到了良好的成效;針對(duì)互貿(mào)區(qū)供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重的情況,投入資金198萬元全面更換了該供熱管網(wǎng),在供暖期外網(wǎng)檢修分組分片負(fù)責(zé)用戶調(diào)試維修,不斷提高了供熱質(zhì)量。

      9月23日,××確診了三名h1n1流感病例,為了市民的健康,我們提前三天供熱。9月25日,位于東升市場(chǎng)的一次網(wǎng)補(bǔ)償器因提前供熱抻開后檢修人員冒著雪雨搶修三天,及時(shí)恢復(fù)供熱,得到了廣大市民的高度認(rèn)可,很多市民到政府請(qǐng)?jiān)敢蠼尤胛覀児峁芫W(wǎng),口岸家園和糧庫小區(qū)接入我們供熱管網(wǎng)后,拓寬了我們供熱范圍。以上工作為我們熱費(fèi)回收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),目前市民主動(dòng)到營(yíng)銷大廳繳費(fèi)已經(jīng)占到60以上。

      熱價(jià)調(diào)整和收取城市建設(shè)配套費(fèi)是我們完成經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)的重要因素,為此我們高度重視熱價(jià)調(diào)整和增供擴(kuò)銷工作,在熱價(jià)調(diào)整中,我們緊緊抓住其它城市熱價(jià)上漲的有利時(shí)機(jī),成了了熱價(jià)調(diào)整工作小組,利用一切機(jī)會(huì),積極向市委、政府呼吁因熱價(jià)過低、給生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重虧損的困境,同時(shí)安排專人與工商、物價(jià)部門溝通協(xié)調(diào),8月20日召開了熱價(jià)調(diào)整聽證會(huì),10月16日自治區(qū)發(fā)改委批準(zhǔn)了熱價(jià)調(diào)整,熱價(jià)調(diào)整一項(xiàng)可年內(nèi)增加收入260萬元,在城市建設(shè)配套費(fèi)收取中,我們頂住各方壓力,確保了配套費(fèi)的足額收取。

      (六)、節(jié)能減排成效顯著

      我廠作為一家節(jié)能環(huán)保型企業(yè),在日常工作中高度重視環(huán)保工作,在創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)工作中,我們結(jié)合實(shí)際,加大設(shè)備綜合治理力度,建立健全節(jié)能減排監(jiān)測(cè)體系、統(tǒng)計(jì)體系和考核體系,重點(diǎn)強(qiáng)化能耗及排放指標(biāo)的考核與管理,5月25日××公司節(jié)能診斷小組來我廠進(jìn)行節(jié)能診斷,提出建議41條,我們?cè)谌粘5墓ぷ髦姓J(rèn)真整改,有效促進(jìn)了我們節(jié)能降耗工作。在環(huán)保設(shè)施投入中,我們按照創(chuàng)建環(huán)保型企業(yè)的要求,針對(duì)煤場(chǎng)季節(jié)揚(yáng)塵情況,投入155萬元新建了煤場(chǎng)擋風(fēng)墻,有效降低了儲(chǔ)煤場(chǎng)揚(yáng)塵現(xiàn)象。在減少污染物排放中,投入資金500萬元,在現(xiàn)有硫化床鍋爐中增加了爐內(nèi)噴鈣脫硫裝置,投入使用后,對(duì)改善空氣質(zhì)量、提高環(huán)保能力起到了積極的促進(jìn)作用。

      (六)、前期工作穩(wěn)步推進(jìn)

      2009年我廠發(fā)展目標(biāo)是“熱源三期擴(kuò)建項(xiàng)目”取得自治區(qū)發(fā)改委的項(xiàng)目核準(zhǔn)。盡管目前××市房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了下滑趨勢(shì),但當(dāng)前再建項(xiàng)目和建完交工未投入使用的項(xiàng)目面積大約有100萬平方,而我市現(xiàn)有的幾個(gè)熱源點(diǎn)都已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)行,供熱缺口較大,為此我廠緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī),積極開展2x12mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程前期工作,成立了前期辦公室,安排一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員專項(xiàng)負(fù)責(zé)前期工作,經(jīng)過積極努力,取得了一定成效,所有支持性文件都已經(jīng)取得,11月---日××2x12兆瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目得到了自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù),圓滿完成了發(fā)展績(jī)效考核目標(biāo)。

      (七)、黨建工作取得豐碩成果

      一是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)收到實(shí)效;在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,廠黨委在緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的要求,精心部署、周密安排、認(rèn)真實(shí)施,密切聯(lián)系企業(yè)工作實(shí)際,狠抓學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié),經(jīng)過反復(fù)征求意見、深入學(xué)習(xí)調(diào)研,撰寫了專題調(diào)研報(bào)告;對(duì)查出的問題通過梳理匯總為10類、44項(xiàng)整改事項(xiàng),明確了整改責(zé)任、制定了整改方案,為了做到切實(shí)整改、鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果,廠黨委動(dòng)員和組織廣大黨員干部、認(rèn)真解決了在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機(jī)制等方面存在的問題和員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。自學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來,黨員干部、員工群眾積極參與實(shí)踐活動(dòng),通過凝聚員工群眾智慧和力量,把握重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)!

      二是黨風(fēng)廉政形成文化;在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中廠黨委、紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神,按照曹培璽總經(jīng)理和黃永達(dá)書記的講話要求,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞企業(yè)中心工作,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,以“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)為切入點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、思想、作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè),通過深入貫徹落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,將基本內(nèi)容充實(shí)到了企業(yè)管理制度中,成立了“小金庫”自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)決做到“三個(gè)不允許”切實(shí)做到了預(yù)防為先、關(guān)口前移;杜絕了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件,確保了企業(yè)的政治安全,為企業(yè)攻堅(jiān)克難,全面完績(jī)效考工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

      三是文明單位建設(shè)不斷深化;作為一家公益服務(wù)型企業(yè),我們始終把文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)形象、提高員工文明素質(zhì)的有效途徑,組織員工參加“萬眾愛國(guó)情”東山植物園撿拾白色垃圾,在弘揚(yáng)社會(huì)主義道德觀中,我們召開了“慶七一”新黨員宣誓和表彰“雙優(yōu)”大會(huì),為員工樹立了學(xué)習(xí)榜樣;“八一”期間慰問了當(dāng)?shù)伛v軍,弘揚(yáng)了擁軍愛民的光榮傳統(tǒng);在文明員工創(chuàng)建涌現(xiàn)了將用戶多交熱費(fèi)及時(shí)送還女員工孫云杰,為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

      在豐富員工文化生活方面,我們大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽和文體娛樂活動(dòng),化學(xué)女員工姜鳳艷在××公司舉辦的技能競(jìng)賽中榮獲專業(yè)二等獎(jiǎng),為我廠贏得了榮譽(yù);通過開放了員工活動(dòng)中心,組織召開三八節(jié)聯(lián)誼會(huì)、員工拔河比賽、臺(tái)球、棋類比賽等活動(dòng),為員工溝通交流和健康活動(dòng)搭建了平臺(tái),在員工培訓(xùn)中,舉辦了多期崗位技能培訓(xùn)班,開展了“安全伴我行”演講比賽,得到了員工的喜愛、上述的活動(dòng)的開展提高了員工的敬業(yè)、愛崗、學(xué)技能的積極性,為公司的發(fā)展積蓄了能量

      四是幫扶慰問落到實(shí)處;在幫扶慰問活動(dòng)中,我們始終把“關(guān)心員工、解決員工實(shí)際困難”作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)主要內(nèi)容,針對(duì)根河、甘河兩地新調(diào)入員工相對(duì)困難的實(shí)際,重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行了慰問補(bǔ)助,春節(jié)期間共出資3.35萬元對(duì)25戶困難員工家庭進(jìn)行了慰問補(bǔ)助,幫助他們解決暫時(shí)的困難,為了提高員工防范意識(shí),上半年出資4萬元對(duì)全體員工進(jìn)行了身體檢查,對(duì)接觸粉塵、噪聲的員工進(jìn)行了職業(yè)病專項(xiàng)檢查,在供熱初期,克服了人員緊張的實(shí)際困難為45名家有子女在一中、遠(yuǎn)方上學(xué)的職工放假一周,避免了h1n1流感的感染,在解決員工實(shí)際困難中,我們積極向上級(jí)公司請(qǐng)示,為去年新調(diào)入的30名員工集資新建住宅樓房一棟,為他們解決了后顧之憂;上述工作的開展,有效的穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,為順利完成慶祝建國(guó)60周年各項(xiàng)工作營(yíng)造了良好氛圍,確保了國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)期間的生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定。

      (八)、大干70天,確保完成全年績(jī)效考核目標(biāo)

      10月20日,××公司x總經(jīng)理在公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上全面總結(jié)了前三個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,深入分析了存在的問題,對(duì)進(jìn)入四季度后的70天時(shí)間提出了具體工作要求,此次會(huì)議x總經(jīng)理還對(duì)我廠因環(huán)保和項(xiàng)目核準(zhǔn)問題受到聽證告知的事情進(jìn)行了警示。我廠高度重視此次會(huì)議精神的貫徹落實(shí),按照會(huì)議的工作部署,圍繞四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo),做出了全體總動(dòng)員、決戰(zhàn)70天,全力向完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)沖刺的工作安排,在實(shí)施中,我們一是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,在確保安全的基礎(chǔ)上完成全年發(fā)電任務(wù),二是加快脫硫設(shè)施施工進(jìn)度,抓緊擴(kuò)建項(xiàng)目核準(zhǔn),認(rèn)真對(duì)待環(huán)保聽證事件,最大努力減小因環(huán)保事件給上級(jí)公司形象和聲譽(yù)帶來影響。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大檢查、落實(shí)考核力度,做好防火、防寒、防凍工作,確保安全生產(chǎn)無事故,四是加強(qiáng)增供擴(kuò)銷、增加供熱收入,完成新增供熱面積和熱費(fèi)回收任務(wù),五是深化節(jié)能降耗工作,加強(qiáng)工作對(duì)標(biāo)管理,進(jìn)一步降低機(jī)組發(fā)電成本和能耗指標(biāo),六是認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的近期整改工作,加強(qiáng)“四好班子”創(chuàng)建工作,及時(shí)解決事關(guān)員工切身利益的各類問題,保證職工生活有序、企業(yè)穩(wěn)定和諧。

      回顧一年來的工作,成績(jī)來之不易,上述的成績(jī)是在受到金融危機(jī)嚴(yán)重影響,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分嚴(yán)峻的情況下取得的,這是全廠員工齊心協(xié)力、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果。我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí),也清醒的認(rèn)識(shí)到,在外部環(huán)境受口岸城市經(jīng)濟(jì)影響,電、熱負(fù)荷增長(zhǎng)放緩的形勢(shì)下,我們今后的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然艱巨,為了提高盈利能力我們要增加發(fā)電、供熱收入、壓縮各種費(fèi)用,多管齊下,精細(xì)管理,確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo);在保電保熱工作中要提高發(fā)電、供熱設(shè)備利用小時(shí)數(shù),抓住經(jīng)濟(jì)回暖的有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和調(diào)整,保持設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行,努力增供擴(kuò)銷,發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的優(yōu)勢(shì),有效利用供暖期以熱定電的安排,力爭(zhēng)多發(fā)多供;2010年我廠三期擴(kuò)建工程將開工建設(shè),我們要發(fā)揮以往的基建經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理,降低工程造價(jià),爭(zhēng)取早日達(dá)產(chǎn);在環(huán)保工作中,我們要鞏固和擴(kuò)大節(jié)能減排成果,加強(qiáng)脫硫設(shè)備的檢查、維護(hù)和治理,保證節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運(yùn)行;在黨建工作中我們要持續(xù)加強(qiáng)四好班子創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè),不斷提高各級(jí)管理人員的執(zhí)行能力,通過實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力。

      基于面對(duì)的形式和任務(wù),2010年我們的工作思路是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以強(qiáng)化管理為重點(diǎn),不斷提高設(shè)備綜合能力,全力抓好三期擴(kuò)建工程,進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì);營(yíng)造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的文化氛圍,保證生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定,確保全面完成四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

      二、2010年工作重點(diǎn)

      (一)、落實(shí)安全管理責(zé)任,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

      在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司安全管理規(guī)定,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;一是將2010年安全目標(biāo)逐級(jí)分解、層層落實(shí),切實(shí)做到職責(zé)明確、落實(shí)到人;二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范;三是利用機(jī)組檢修和春防、秋查時(shí)機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患,提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性,保持長(zhǎng)周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo);四是切實(shí)加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過程管理,高度重視安全文明施工,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,加大安全管理的獎(jiǎng)懲考核力度,確保不發(fā)生基建安全事故;五是是抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理,做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制,防治誤操作事故的發(fā)生,通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案,確保危急搶險(xiǎn)有效保障;高度重視防火、防汛和交通管理,確保不發(fā)生責(zé)任事故。

      (二)、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

      在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機(jī)運(yùn)行的有利時(shí)機(jī),加大員工隊(duì)伍培訓(xùn)力度,通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)講座等途徑,全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員,為三期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員,保證新機(jī)組投產(chǎn)后對(duì)技術(shù)人員的需求。

      在運(yùn)行管理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力,完善各種技術(shù)措施和反事故措施,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長(zhǎng)周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行,確保機(jī)組穩(wěn)發(fā),多發(fā),高度重視機(jī)組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作,通過開展指標(biāo)競(jìng)賽、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查、勤調(diào)整,進(jìn)一步提高機(jī)組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。

      在檢修管理中要加強(qiáng)過程控制,進(jìn)一步完善檢修工藝流程,全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收,培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度,加大缺陷考核管理力度,實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗(yàn)收的程序管理,認(rèn)真整改××公司安全檢查中提出的缺陷和隱患,切實(shí)提高設(shè)備的健康水平,創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。

      (三)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)保本微利經(jīng)營(yíng)

      在經(jīng)營(yíng)管理中要把完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為全年工作的中心任務(wù),細(xì)化分解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用和固定成本,認(rèn)真執(zhí)行合同管理,加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度,堵塞管理漏洞,有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用,全面實(shí)行預(yù)算管理,確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控;加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行、檢修管理,保持良好的設(shè)備狀態(tài),提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力和供熱期間的長(zhǎng)周期運(yùn)行,為完成計(jì)劃電量提供保障,加強(qiáng)燃料管理,及時(shí)和燃管部門、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通,加大夏季儲(chǔ)煤力度,控制燃煤熱值損失,加強(qiáng)燃油管理,專人管理生產(chǎn)用油、按月考核;努力降低各個(gè)環(huán)節(jié)的燃料損耗,通過細(xì)化管理降低燃料成本。

      (四)、加大營(yíng)銷管理,確保全額熱費(fèi)回收

      在營(yíng)銷管理中,我們要大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,不斷提高員工的服務(wù)意識(shí),在不熱用戶改造取得良好成效的基礎(chǔ)上,繼續(xù)協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造,不斷提高供熱質(zhì)量,確保熱費(fèi)全額回收,加大增供擴(kuò)銷工作力度,確保明年三期擴(kuò)建機(jī)組達(dá)到預(yù)期供熱面積,嚴(yán)格入網(wǎng)費(fèi)收取,減輕經(jīng)營(yíng)資金壓力;改造一次網(wǎng)波紋補(bǔ)償器為雙向補(bǔ)償器,根據(jù)天氣變化情況及時(shí)調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷,努力做到宏珠熱源點(diǎn)早停、晚啟,降低生產(chǎn)成本。

      (五)、加強(qiáng)三期擴(kuò)建管理、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電雙投

      我廠三期供熱機(jī)組擴(kuò)建工作,關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展,為此我們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn)、早日開工”這一主線,緊抓核準(zhǔn)、環(huán)批等重點(diǎn)開展工作,確保年初開工建設(shè),年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn),在工程施工中,要充分發(fā)揮我們?cè)谝酝üこ讨腥〉玫膶氋F經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理,按照“加快工程進(jìn)度、縮短建設(shè)工期,控制工程造價(jià),保證工程質(zhì)量”的要求,嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序,堅(jiān)持過程達(dá)標(biāo),不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,在認(rèn)真開展基建施工的同時(shí)還要提前安排員工培訓(xùn)工作,確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡早參加工程建設(shè),為機(jī)組投產(chǎn)后的順利運(yùn)行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

      (六)、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)、扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保和節(jié)能減排工作

      節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責(zé)任所在,更是我們提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求,為此我 們要積極落實(shí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)環(huán)保工作的有關(guān)要求,進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保管理,無論經(jīng)營(yíng)形式如何嚴(yán)峻,一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標(biāo),認(rèn)真落實(shí)整改國(guó)家環(huán)保部的聽證意見,及時(shí)匯報(bào)環(huán)保審批情況,加強(qiáng)聯(lián)系溝通工作,確保不發(fā)生環(huán)保處罰事件。

      在節(jié)能減排工作中,我們要以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機(jī),廣泛開展機(jī)組能效對(duì)標(biāo)與達(dá)標(biāo)工作,深入開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理,認(rèn)真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運(yùn)行管理,確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用,做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作,爭(zhēng)取早日投入運(yùn)行;進(jìn)一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng),提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運(yùn)率,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展。

      (七)、加強(qiáng)黨建工作、創(chuàng)建和諧企業(yè)

      在黨建工作中,我們要圍繞企業(yè)中心工作,以高度負(fù)責(zé)的使命感、責(zé)任感,下大力氣抓好科學(xué)發(fā)展觀的整改項(xiàng)目,積極探索建立鞏固活動(dòng)成果的長(zhǎng)效機(jī)制;繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng),提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),嚴(yán)格“三重一大”決策制度,構(gòu)建有效的懲防體系;加強(qiáng)信訪和維穩(wěn)工作,真正解決員工的實(shí)際困難,避免出現(xiàn)影響穩(wěn)定的群體性事件;發(fā)揮工會(huì)、青工、女工委等群團(tuán)組織作用,廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情了;不斷改善員工的生產(chǎn)、生活條件,為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

      新的一年,新的起點(diǎn)。面對(duì)復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、繁重而艱巨的工作任務(wù),需要我們認(rèn)真落實(shí)上兩級(jí)公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取,積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作,為全面完成2010年績(jī)效考核目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。

      第五篇:熱電廠工作落實(shí)匯總

      在賓縣熱電廠電、熱工作落實(shí)情況匯總

      2013.1.21—2013.1.23

      一、66kv(240mm2導(dǎo)線)備用出線報(bào)告已上報(bào)到集團(tuán)待批。原有66kv出線導(dǎo)線是150mm2,賓縣供電局要求我熱電廠供出電流小于等于330A,與此電流對(duì)應(yīng)的上網(wǎng)有功功率是33MW,(1x25MW+1x15MW+1x0.6MW機(jī)組),上網(wǎng)電量33MW(功率因數(shù)取0.89),占滿發(fā)電量的92%,目前6000KW機(jī)組停機(jī);賓縣熱電廠66kv廠內(nèi)出線間隔只有一路去濱州二變電所,出線鋼芯鋁絞線是150 mm2,隨著供熱面積快速增大,同時(shí)配套的機(jī)組容量也要隨之?dāng)U增,供出線路電流將隨之增加,這樣原有150mm2供出線路將不能承受擴(kuò)容后的供出電流,為保障供電安全,建議集團(tuán)采納賓縣熱電廠提交的自賓縣熱電廠增加一路66kv出線間隔及至濱州二號(hào)變電所的接入系統(tǒng)間隔。原有66kv出線間隔房間內(nèi)無法安置新增的66kv間隔裝置,只有擴(kuò)建或新建66kv出現(xiàn)間隔裝置室。目前賓縣熱電廠66kv出線間隔室面積大約是300m2(長(zhǎng)約15m、寬約20m)。66kv出線間隔室距地面高度約20m。

      66kv自賓縣熱電廠出去經(jīng)過250m長(zhǎng)的電力電纜進(jìn)溝敷設(shè)后上#1鐵塔(熱電廠出線間隔室墻外的第一個(gè)鐵塔)走架空線路沿線經(jīng)過5級(jí)鐵塔和3級(jí)水泥桿后進(jìn)入濱州二號(hào)變電所,全線路長(zhǎng)度0.25km+1.2km,(約1.45km.)

      1、新增一路66kv供電線路策劃

      方案

      1、向當(dāng)?shù)厥屑?jí)(含市級(jí))國(guó)網(wǎng)申請(qǐng)新增一路66kv的間隔,賓縣熱電廠全權(quán)負(fù)責(zé)66kv事項(xiàng)的辦理,集團(tuán)督辦。

      方案

      2、向當(dāng)?shù)厥屑?jí)(含市級(jí))國(guó)網(wǎng)申請(qǐng)新增一路66kv的間隔,由集團(tuán)委托設(shè)計(jì)單位來賓縣熱電廠現(xiàn)場(chǎng)踏勘、勘測(cè)后出設(shè)計(jì)圖紙; 圖紙至少應(yīng)包括:

      a、新增66kv出線間隔裝置小間擴(kuò)建或新建土建施工圖、b、電廠66kv出線間隔至#1塔的電纜施工圖及電纜清冊(cè)(或設(shè)計(jì)為自廠內(nèi)間隔出來直接鋼芯鋁絞線架空上塔形式、此種架空敷設(shè)形式會(huì)涉及到架空線路從廠外住戶房頂安全跨越的問題)

      c、拆除原有66kv桿塔,設(shè)計(jì)同塔雙回66kv供電線路施工圖(含鐵塔基礎(chǔ)施工圖、鐵塔安裝施工圖、鐵塔材料采購(gòu)清冊(cè),金具、絕緣子、避雷器、防震錘、等材料清冊(cè))

      d、架空鋼芯鋁絞線清冊(cè)(濱縣電廠建議66kv雙回出線均采用240鋼芯鋁絞線,最終請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)算后確定)。

      方案

      3、不增加66kv線路,只改造現(xiàn)有66kv供電線路;方法是更換出線電纜、更換架空鋼芯鋁絞線(將現(xiàn)有的150mm2換成240mm2),由賓縣熱電廠承辦,集團(tuán)督辦。

      二、目前,當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局只給賓縣熱電廠提供315kw(10kv)用電容量作為電廠的備用電源,如果我電廠出現(xiàn)(15MW+25MW)機(jī)組跳閘事故,要讓機(jī)組重新啟動(dòng)恢復(fù)生產(chǎn)所需備用電源功率至少要在3000kw(10kv)左右,所以目前當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局提供的315kw(10kv)備用電容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能保證機(jī)組的安全啟動(dòng)運(yùn)行,建議向當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局行文申請(qǐng)?jiān)鋈葜?000kw(10kv)。(建議由賓縣熱電廠主辦,集團(tuán)協(xié)辦)。

      三、要拆除的35噸鏈條汽爐,電氣、熱控設(shè)備材料統(tǒng)計(jì)見附件。

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