第一篇：熱電廠職工工作總結

工作總結

梁麗麗

近些年來，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。能始終做到盡自己最大的努力不斷提高工作效率，讓自己的工作程序化、條理化、系統(tǒng)化、流水化。為了在今后的工作中做的更加出色，在此總結一下自己的經(jīng)驗，同時找出自己的缺點與不足。

在思想方面，工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學習，關心國家大事，認真學習“三個代表”的重要思想，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。

在工作方面，自己始終能做到吃苦耐勞、認真、負責，在同事的熱心指導和幫助下全面了解到了熱電工作的重點，明白到熱電行業(yè)的重要性。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請教，隨時筆記隨時總結隨時反省，絕

對不允許出現(xiàn)自欺欺人的情況。在這個行業(yè)對自己工作的不認真就是對生命不負責，工作中始終把安全放在首位。工作在不同的時間段、不同的崗位要有不同的側重點，這是必然的也是必需的。我不但認真負責的做好自己的本職工作，而且做到了積極配合，始終堅持以團隊的形式發(fā)揮作用，不搞個人表現(xiàn)主義。俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質為能保質保量地完成工作任務，我在過去的基礎上對電力系統(tǒng)的相關知識進行重學習，加深認識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，熱電專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。

過去的一年中，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級組織對我的期望和要求相比還相差甚遠。我堅信，一份耕耘、一份收獲。在新的一年，深化細化本職工作，要在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領，努力精通本職的業(yè)務知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好各項本職工作。力爭在今后的工作中做的更好。

第二篇：熱電廠職工工作總結

自我鑒定

尊敬的領導：

我是濱州高新鋁電有限公司熱電一廠，電氣車間繼保班孫帥帥于2007年3月份入廠，近些年來，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。能始終做到盡自己最大的努力不斷提高工作效率，讓自己的工作程序化、條理化、系統(tǒng)化、流水化。為了在今后的工作中做的更加出色，在此總結一下自己的經(jīng)驗，同時找出自己的缺點與不足。

在思想方面，工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學習，關心國家大事，認真學習“三個代表”的重要思想，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。了解企業(yè)的發(fā)展理念緊緊跟隨企業(yè)的發(fā)展思路走，以廠訓鞭策自己在思想上不斷的得到升華進步。

在業(yè)務技能方面，我始終堅持孔子所說的三人行必有我?guī)煹脑瓌t，虛心學習，不懂就問，從不把問題留到明天。并且一直以來奉行理論與實踐相結合的理念，每天在系統(tǒng)學習專業(yè)知識的同時，還協(xié)同同事深入現(xiàn)場，結合我廠設備的實際來進行學習，因此在專業(yè)技能方面有了很大的提高。

在工作方面，自己始終能做到吃苦耐勞、認真、負責，在同事的熱心指導和幫助下全面了解到了繼電保護工作的重點，明白繼電保護行業(yè)的重要性。由于在校學習期間認真學習繼電保護的原理及系統(tǒng)，對電氣運行及繼電保護方面有較深入的理論認識基礎。參加工作以后，認真學習我廠各設備繼電保護裝置及二次回路的實際結構和系統(tǒng)，已經(jīng)熟悉我廠各二次設備的主要性能，能夠熟練維護二次系統(tǒng)的各項安全穩(wěn)定運行，能夠正確的處理可能出現(xiàn)的常見事故。

不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請教，隨時筆記隨時總結隨時反省，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人的情況。在這個行業(yè)對自己工作的不認真就是對生命不負責，工作中始終把安全放在首位。工作在不同的時間段、不同的崗位要有不同的側重點，這是必然的也是必需的。我不但認真負責的做好自己的本職工作，而且做到了積極配合，始終堅持以團隊的形式發(fā)揮作用，不搞個人表現(xiàn)主義。俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質為能保質保量地完成工作任務，我在過去的基礎上對電力系統(tǒng)的相關知識進行重學習，加深認識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，熱電專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。

過去的一年中，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級組織對我的期望和要求相比還相差甚遠。我堅信，一份耕耘、一份收獲。在新的一年，深化細化本職工作，要在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領，努力精通本職的業(yè)務知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好各項本職工作。我相信，在企業(yè)領導及同事的悉心指導和幫助下，我一定能在今后的工作中更好的提高自己的業(yè)務水平和綜合素質，不辜負領導對我的期望。企業(yè)給了我這樣一個舞臺，我就要珍惜這次機會，為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力！力爭在今后的工作中做的更好

濱州高新鋁電有限公司熱電一廠

孫帥帥

第三篇：熱電廠職工思想狀況調查制度

文章標題：熱電廠職工思想狀況調查制度

“黨的思想政治工作是經(jīng)濟工作其它一切工作的生命線，是團結全黨和全國各族人民實現(xiàn)黨和國家各項任務的中心環(huán)節(jié)”。隨著國有企業(yè)改革的日益深化，結構調整力度的不斷加大，一些在計劃經(jīng)濟條件下，長期積累的深層次矛盾會凸現(xiàn)出來，同時，我們學會遇到更多的新情況和新問題，要正確處理好改革中的各種關系

和矛盾，為改革創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，就必須不斷加強和改進思想政治工作。第一條各級黨組織要建立健全全方位、多層次的思想政治工作溝通渠道，形成縱向到底、橫向到邊的思想政治工作信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。第二條各級領導干部和政工人員要定期深入基層，開展調查研究，隨時了解掌握職工所思所愁，及時反饋信息，為上級決策提供可靠的參考依據(jù)。第三條職工思想狀況調查活動，以各部門為基本單位，每季開展一次，調查形式主要以問卷調查為主，也可采取其它形式。第四條調查表的內(nèi)容應能反映職工當前最關心的問題和單位的難點、熱點問題，應有利于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的主題，有利于維護廣大職工的利益，調動廣大職工的工作積極性，要防止調查工作流于形式。第五條調查表的內(nèi)容、形式要由各黨總支(支部)組織制定，并負責收集、匯總。分類整理審核后，蓋章報綜合部。第六條綜合部應對上報的綜合調查表進行綜合分類后，提交廠領導和黨委成員參閱，調查表反映的問題，凡應該由各部門解決的，綜合部應將有關內(nèi)容及時反饋到該部門，所屬部門落實解決，綜合部要對落實情況進行定期監(jiān)查。第七條各部門要結合調查制度的實施，積極開展多種形式活動，凝聚引導、教育職工看長遠、顧大局積極支持企業(yè)改革，投身企業(yè)改革。第八條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

《熱電廠職工思想狀況調查制度》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀熱電廠職工思想狀況調查制度。

第四篇：熱電廠上半年工作總結

加強管理 提高水平

為全面完成績效考核目標而努力奮斗

20xx年是我廠在去年實現(xiàn)盈利的基礎上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成績效考核目標的關鍵一年。上半年，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟效益為中心、以風險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，以“安全、和諧、優(yōu)質服務”為重點，統(tǒng)一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停為零的安全生產(chǎn)成績，超額完成發(fā)電、供熱任務，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn) 天，熱費全額回收，認真履行了社會責任，得到了政府和市民的高度贊揚，較好的完成了上半年的績效考核目標。

一、20xx年上半年工作回顧 20xx年上半年，xxx熱電廠堅持以本質安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經(jīng)理視察xxx地區(qū)的重要講話精神，以全面開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為載體，圍繞集團公司“打造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新超越”的學習實踐要求，認真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、熱費回收難等不利影響和供暖面積大、熱源點多，人員緊張的實際困難，在工作任務異常艱巨的情況下，認真汲取4.29人身傷亡血的教訓，結合實際制定了具體防范措施，通過合理調整供熱負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障及時消缺等措施，實現(xiàn)了xx熱力、xxx鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運行，超計劃完成了上半年的發(fā)電任務；在經(jīng)營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費用，全面完成上半年的經(jīng)營考核目標；在增供擴銷中新接入供暖面積 130萬平方米，回收熱費 1.05億元，完成收費率100%；1-3號機組順利通過東北區(qū)域發(fā)電機組并網(wǎng)安全性評價，2x12mw三期擴建工程前期工作進展順利，可研編制完成，下半年將得到自治區(qū)發(fā)改委的核準；黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學發(fā)展觀的規(guī)定動作、黨風廉政、四好班子和職工隊伍建設不斷加強，保證了企業(yè)和職工隊伍的和諧、穩(wěn)定。上述工作的完成，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進一步提升，為全面完成績效考核目標奠定了堅實的基礎。

（一）、上半年主要指標完成情況：

發(fā)電量 完成 億千萬時，同比多發(fā)量 億千瓦時，提高 %。

供電煤耗 完成 克/千瓦時，同比下降 克/千瓦時，提高 %。

綜合廠用電率 完成 %，同比 下降 %。

（二）、安全管理進一步加強

上半年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產(chǎn)視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，在公司出現(xiàn)4.29人身傷亡事故后，我們開展了全員安全活動，教育全體員工認真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓，在安全生產(chǎn)活動月中，以xxx總經(jīng)理強調的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了職工對“關愛生命、安全發(fā)展”的認識，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴，截止6月30日我廠安全生產(chǎn)累計 天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設備損壞事故，供熱管網(wǎng)和設備運行穩(wěn)定，保持了機組非停為零的安全生產(chǎn)記錄。

在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對三節(jié)日保電保熱工作和夏季防洪防汛工作，制定了應急工作預案，對四個熱源點的供熱管網(wǎng)和換熱站進行徹底檢修，針對xxx獨網(wǎng)運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了xxx供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識，6月2日，開展了《安全伴我行》演講比賽，在安全活動月中，在廠區(qū)內(nèi)外懸掛、粘貼多幅安全標語、展板，組織職工消除安全隱患50處，提出合理化建議 20條，在班組管理中，全面開展班組安全管理化和安全性評價工作，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設備安全。為了提高全員消防意識和防火實戰(zhàn)能力，組織員工到市消防特勤大隊消防試驗基地，現(xiàn)場觀摩模擬滅火實戰(zhàn)演習，在接收xxx熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。

第五篇：熱電廠2009年工作總結

2009年是我廠在去年實現(xiàn)盈利的基礎上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成績效考核目標的關鍵一年。一年來，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟效益為中心、以風險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任

務，以“安全、和諧、優(yōu)質服務”為重點，統(tǒng)一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停不超標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)---天的好成績;截止11月30日完成發(fā)電量-----千瓦時、增加供熱面積----平方米，超額完成發(fā)電、供熱任務;熱費回收完成---，城市建設配套費足額收取，保持了保本微利的經(jīng)營局面;搶抓機遇，積極推進前期工作，供熱機組擴建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準，圓滿完成了發(fā)展績效考核目標;不斷提高供熱質量、認真履行社會責任，用實際行動踐行科學發(fā)展觀的落實，得到了政府和市民的高度贊揚，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，較好的完成了四項績效考核目標。

一、2009年工作回顧

2009年，xxxx熱電廠堅持以本質安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神，以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，圍繞集團公司“打造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新超越”的學習實踐要求，認真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、煤價上漲、熱費回收難度加大等不利影響和熱源點多、供暖面積大、人員緊張等實際困難，在經(jīng)營形勢、工作任務異常艱巨的情況下，我們500名員工團結一心、攻堅克難，以扭虧增贏和防控風險兩項工作為重點，主動順應新形勢、新情況，積極應對新問題、新困難，通過采取各項有效措施;合理調整熱源點負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障及時消缺等，實現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產(chǎn);在生產(chǎn)管理中，檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運行，圓滿完成了國慶六十周年保熱保電任務，超計劃完成了發(fā)電任務;在經(jīng)營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費用，積極爭取上調了熱價，全面完成了經(jīng)營考核目標;在增供擴銷中新接入供暖面積萬平方米，回收熱費-----億元，完成收費率-----;在企業(yè)發(fā)展中，認真適應環(huán)保形勢，不斷加大環(huán)保投入，按計劃完成了煤場擋風墻和鍋爐脫硫設施，供熱三期擴建工程前期工作進展順利，11月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準;黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學發(fā)展觀的規(guī)定動作、黨風廉政、四好班子和員工隊伍建設不斷加強，按照要求開展了h1n1流感的隔離工作，企業(yè)和員工隊伍和諧、穩(wěn)定，上述工作的落實，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進一步提升，全面完成了四項績效考核目標。

(一)、主要指標完成情況：

發(fā)電量完成-----億千瓦時，超計劃-----萬千瓦時.供電煤耗完成--克/千瓦時，同比下降--克/千瓦時。

綜合廠用電率完成-----。

(二)、安全管理進一步加強

2009年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產(chǎn)視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓，在安全生產(chǎn)活動月中，以曹培璽總經(jīng)理強調的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工對“關愛生命、安全發(fā)展”的認識，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對夏季電網(wǎng)負荷過低、機組啟停調整頻繁和國慶保電、保熱任務艱巨等情況，我們制定了應急工作預案，對所有供熱管網(wǎng)和換熱站進行徹底檢修，針對互貿(mào)區(qū)獨網(wǎng)運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識，我們從基礎工作抓起，精心組織了“安全生產(chǎn)活動月”活動，消除安全隱患50余處，提出合理化建議20條，在班組管理中，結合“五好班組”建設活動，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設備安全事故的發(fā)生;為了提高全員消防意識和防火實戰(zhàn)能力，組織員工開展了模擬滅火實戰(zhàn)演習，在接收宏珠熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。在交通管理中，結合春防、秋查和安全生產(chǎn)月活動對全體司機進行了“交通法規(guī)”及6.9交通事故相關案例培訓教育，杜絕了交通事故的發(fā)生。針對11月9日要以

來出現(xiàn)的強降雪、降溫天氣，認真落實《國家安全總局關于做好強降溫降雪防范應對工作緊急通知》全力做好冬季供暖、和燃料供應工作，備足應急救援物資，做到了對突發(fā)事件的發(fā)生有預測、有預警、有預案、堅決杜絕重大社會影響的事故發(fā)生。

截止11月30日我廠連續(xù)安全生產(chǎn)----天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設備損壞事故，供熱管網(wǎng)和設備運行穩(wěn)

定，保持了機組非停不超標的安全生產(chǎn)記錄，經(jīng)過全廠干部員工共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊伍穩(wěn)定、秩序良好。

(三)、生產(chǎn)管理進一步細化

2009年我們認真抓好運行設備的檢修維護工作，針對宏珠熱力基建遺留尾工多，缺陷隱患多的實際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現(xiàn)問題及時搶修，在機組維護消缺工作中，通過精心籌劃認真開展技改，重點實施了循環(huán)泵入本文來源：好范文http://004km.cn/口門更換，清理凝汽器結垢等工作，有效提高了機組效率、明顯降低了氣耗，2009年我們共消除缺陷50條，在機組檢修中嚴格質量管理，完成了#1機a級檢修，實現(xiàn)了機組大修后點火、并網(wǎng)一次成功。5月份完成了供熱管網(wǎng)的全面安全性評估;

在生產(chǎn)管理中，嚴格執(zhí)行調度負荷曲線和三票三制，堅持開展小指標競賽活動，機組的可靠性和經(jīng)濟運行水平不斷提高，在節(jié)能降耗管理中，充分利用熱網(wǎng)相貫通和閏月暖冬的優(yōu)勢，合理調整熱源點供熱負荷，節(jié)約了大量能源，取得了顯著的經(jīng)濟效益;在班組建設中，我們廣泛開展合理化建議活動，通過意見征集，解決多項生產(chǎn)難題，節(jié)省了大量資金，文明生產(chǎn)常抓不懈，廠區(qū)、車間無衛(wèi)生死角，通過這些多措并舉的有效實施，推動了各項經(jīng)濟技術指標的優(yōu)化，我廠運行設備平均利用小時明顯上升，熱源點鍋爐水冷壁磨損檢修較往年延長一個多月，11月30日累計發(fā)電-----億千瓦時，完成xxxx公司計劃的----，機組利用小時完成-----小時，創(chuàng)歷史新高

(四)、經(jīng)營管理進一步規(guī)范

2009年我廠經(jīng)營績效考核目標是盈利x萬元，面對金融危機帶來的嚴峻經(jīng)營局面，我們強化經(jīng)營管理，提出了繼續(xù)“過緊日子”的經(jīng)營理念，針對電力需求下降和燃煤價格上漲的雙重壓力，全廠員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應對，制定了“增發(fā)電量、控制成本、加大營銷、熱費回收，上調熱價和合理調整供熱負荷”等增收節(jié)支方案，要求大家精打細算，攻堅克難，努力完成盈利x萬的目標，確保年底全額拿回191萬儲備工資，給員工彌補工資差額。

在經(jīng)營管理中，我們認真執(zhí)行上級公司的規(guī)定和制度要求，全面加強預算管理，按照要求把三項可控費用在去年的基礎上降低10，明確責任、承包考核，進一步降低了可控費用，截止11月30日，可控費用完成----萬元，完成計劃的----。營業(yè)收入完成--同比增長----，實現(xiàn)利潤---萬元，同比增長----萬元。

(五)、營銷管理進一步提高

受金融危機影響，2009年我廠生產(chǎn)、經(jīng)營形勢嚴峻，主要表現(xiàn)為;一是電量下滑嚴重，二是因房地產(chǎn)及公用建筑市場持續(xù)走低，房屋購買力下滑，眾多店鋪、賓館效益不佳，外來商戶撤離、致使供熱需求下降，熱費回收難度增加，欠費風險加大?；诿媾R的嚴峻形式和任務，為了確保完成營銷工作，我廠把開展不熱用戶管網(wǎng)改造、提高供熱質量和積極承擔社會責任作為完成營銷工作的有效途徑，在取暖期間，我們根據(jù)天氣變化及時調整熱源供熱負荷，在確保供熱質量的基礎上取得了一定的經(jīng)濟效益。夏季積極協(xié)調市供熱辦、小區(qū)物業(yè)，通過對32個供暖區(qū)域的1萬余家不熱用戶進行供熱系統(tǒng)維修改造，收到了良好的成效;針對互貿(mào)區(qū)供熱管網(wǎng)腐蝕嚴重的情況，投入資金198萬元全面更換了該供熱管網(wǎng)，在供暖期外網(wǎng)檢修分組分片負責用戶調試維修，不斷提高了供熱質量。

9月23日，xxxx確診了三名h1n1流感病例，為了市民的健康，我們提前三天供熱。9月25日，位于東升市場的一次網(wǎng)補償器因提前供熱抻開后檢修人員冒著雪雨搶修三天，及時恢復供熱，得到了廣大市民的高度認可，很多市民到政府請愿要求接入我們供熱管網(wǎng)，口岸家園和糧庫小區(qū)接入我們供熱管網(wǎng)后，拓寬了我們供熱范圍。以上工作為我們熱費回收奠定了堅實的基礎，目前市民主動到營銷大廳繳費已經(jīng)占到60以上。

熱價調整和收取城市建設配套費是我們完成經(jīng)營考核目標的重要因素，為此我們高度重視熱價調整和增供擴銷工作，在熱價調整中，我們緊緊抓住其它城市熱價上漲的有利時機，成了了熱價調整工作小組，利用一切機會，積極向市委、政府呼吁因熱價過低、給生產(chǎn)、經(jīng)營造成嚴重虧損的困境，同時安排專人與工商、物價部門溝通協(xié)調，8月20日召開了熱價調整聽證會，10月16日自治區(qū)發(fā)改委批準了熱價調整，熱價調整一項可年內(nèi)增加收入260萬元，在城市建設配套費收取中，我們頂住各方壓力，確保了配套費的足額收取。

(六)、節(jié)能減排成效顯著

我廠作為一家節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，在日常工作中高度重視環(huán)保工作，在創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)工作中，我們結合實際，加大設備綜合治理力度，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測體系、統(tǒng)計體系和考核體系，重點強化能耗及排放指標的考核與管理，5月25日xxxx公司節(jié)能診斷小組來我廠進行節(jié)能診斷，提出建議41條，我們在日常的工作中認真整改，有效促進了我們節(jié)能降耗工作。在環(huán)保設施投入中，我們按照創(chuàng)建環(huán)保型企業(yè)的要求，針對煤場季節(jié)揚塵情況，投入155萬元新建了煤場擋風墻，有效降低了儲煤場揚塵現(xiàn)象。在減少污染物排放中，投入資金500萬元，在現(xiàn)有硫化床鍋爐中增加了爐內(nèi)噴鈣脫硫裝置，投入使用后，對改善空氣質量、提高環(huán)保能力起到了積極的促進作用。

(六)、前期工作穩(wěn)步推進

2009年我廠發(fā)展目標是“熱源三期擴建項目”取得自治區(qū)發(fā)改委的項目核準。盡管目前xxxx市房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了下滑趨勢，但當前再建項目和建完交工未投入使用的項目面積大約有100萬平方，而我市現(xiàn)有的幾個熱源點都已經(jīng)滿負荷運行，供熱缺口較大，為此我廠緊緊抓住這一有利時機，積極開展2x12mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴建工程前期工作，成立了前期辦公室，安排一名領導班子成員專項負責前期工作，經(jīng)過積極努力，取得了一定成效，所有支持性文件都已經(jīng)取得，11月---日xxxx2x12兆瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目得到了自治區(qū)發(fā)改委的核準批復，圓滿完成了發(fā)展績效考核目標。

(七)、黨建工作取得豐碩成果

一是學習實踐科學發(fā)展觀活動收到實效;在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，廠黨委在緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的要求，精心部署、周密安排、認真實施，密切聯(lián)系企業(yè)工作實際，狠抓學習調研、分析檢查、整改落實三個環(huán)節(jié)，經(jīng)過反復征求意見、深入學習調研，撰寫了專題調研報告;對查出的問題通過梳理匯總為10類、44項整改事項，明確了整改責任、制定了整改方案，為了做到切實整改、鞏固和擴大活動成果，廠黨委動員和組織廣大黨員干部、認真解決了在促進科學發(fā)展、創(chuàng)新體制機制等方面存在的問題和員工群眾關心的熱點、難點問題。自學習實踐活動開展以來，黨員干部、員工群眾積極參與實踐活動，通過凝聚員工群眾智慧和力量，把握重點、狠抓落實、高標準、高質量完成了學習實踐活動，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展做出了新的貢獻!

二是黨風廉政形成文化;在黨風廉政建設工作中廠黨委、紀委認真貫徹落實集團公司2009年紀檢監(jiān)察工作會議精神，按照曹培璽總經(jīng)理和黃永達書記的講話要求，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞企業(yè)中心工作，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，以“四好班子”創(chuàng)建活動為切入點，進一步加強了領導班子素質、思想、作風和紀律建設，通過深入貫徹落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，將基本內(nèi)容充實到了企業(yè)管理制度中，成立了“小金庫”自查自糾領導小組，堅決做到“三個不允許”切實做到了預防為先、關口前移;杜絕了企業(yè)經(jīng)營和領導人員違法違紀案件，確保了企業(yè)的政治安全，為企業(yè)攻堅克難，全面完績效考工作目標和各項工作任務提供了堅強的政治保證。

三是文明單位建設不斷深化;作為一家公益服務型企業(yè)，我們始終把文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)形象、提高員工文明素質的有效途徑，組織員工參加“萬眾愛國情”東山植物園撿拾白色垃圾，在弘揚社會主義道德觀中，我們召開了“慶七一”新黨員宣誓和表彰“雙優(yōu)”大會，為員工樹立了學習榜樣;“八一”期間慰問了當?shù)伛v軍，弘揚了擁軍愛民的光榮傳統(tǒng);在文明員工創(chuàng)建涌現(xiàn)了將用戶多交熱費及時送還女員工孫云杰，為企業(yè)贏得了榮譽。

在豐富員工文化生活方面，我們大力開展勞動競賽和文體娛樂活動，化學女員工姜鳳艷在xxxx公司舉辦的技能競賽中榮獲專業(yè)二等獎，為我廠贏得了榮譽;通過開放了員工活動中心，組織召開三八節(jié)聯(lián)誼會、員工拔河比賽、臺球、棋類比賽等活動，為員工溝通交流和健康活動搭建了平臺，在員工培訓中，舉辦了多期崗位技能培訓班，開展了“安全伴我行”演講比賽，得到了員工的喜愛、上述的活動的開展提高了員工的敬業(yè)、愛崗、學技能的積極性，為公司的發(fā)展積蓄了能量

四是幫扶慰問落到實處;在幫扶慰問活動中，我們始終把“關心員工、解決員工實際困難”作為實踐科學發(fā)展觀的一項主要內(nèi)容，針對根河、甘河兩地新調入員工相對困難的實際，重點對他們進行了慰問補助，春節(jié)期間共出資3.35萬元對25戶困難員工家庭進行了慰問補助，幫助他們解決暫時的困難，為了提高員工防范意識，上半年出資4萬元對全體員工進行了身體檢查，對接觸粉塵、噪聲的員工進行了職業(yè)病專項檢查，在供熱初期，克服了人員緊張的實際困難為45名家有子女在一中、遠方上學的職工放假一周，避免了h1n1流感的感染，在解決員工實際困難中，我們積極向上級公司請示，為去年新調入的30名員工集資新建住宅樓房一棟，為他們解決了后顧之憂;上述工作的開展，有效的穩(wěn)定了員工隊伍，為順利完成慶祝建國60周年各項工作營造了良好氛圍，確保了國慶節(jié)、中秋節(jié)期間的生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定。

(八)、大干70天，確保完成全年績效考核目標

10月20日，xxxx公司x總經(jīng)理在公司三季度經(jīng)濟活動分析會上全面總結了前三個季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，深入分析了存在的問題，對進入四季度后的70天時間提出了具體工作要求，此次會議x總經(jīng)理還對我廠因環(huán)保和項目核準問題受到聽證告知的事情進行了警示。我廠高度重視此次會議精神的貫徹落實，按照會議的工作部署，圍繞四項績效考核目標，做出了全體總動員、決戰(zhàn)70天，全力向完成各項任務目標沖刺的工作安排，在實施中，我們一是堅持以經(jīng)濟效益為中心，在確保安全的基礎上完成全年發(fā)電任務，二是加快脫硫設施施工進度，抓緊擴建項目核準，認真對待環(huán)保聽證事件，最大努力減小因環(huán)保事件給上級公司形象和聲譽帶來影響。三是嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，加大檢查、落實考核力度，做好防火、防寒、防凍工作，確保安全生產(chǎn)無事故，四是加強增供擴銷、增加供熱收入,完成新增供熱面積和熱費回收任務，五是深化節(jié)能降耗工作，加強工作對標管理，進一步降低機組發(fā)電成本和能耗指標，六是認真抓好學習實踐活動的近期整改工作，加強“四好班子”創(chuàng)建工作，及時解決事關員工切身利益的各類問題，保證職工生活有序、企業(yè)穩(wěn)定和諧。

回顧一年來的工作，成績來之不易，上述的成績是在受到金融危機嚴重影響，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境十分嚴峻的情況下取得的，這是全廠員工齊心協(xié)力、迎難而上、奮力拼搏的結果。我們在看到成績的同時，也清醒的認識到，在外部環(huán)境受口岸城市經(jīng)濟影響，電、熱負荷增長放緩的形勢下，我們今后的經(jīng)營形勢依然艱巨，為了提高盈利能力我們要增加發(fā)電、供熱收入、壓縮各種費用，多管齊下，精細管理，確保實現(xiàn)利潤預算目標;在保電保熱工作中要提高發(fā)電、供熱設備利用小時數(shù)，抓住經(jīng)濟回暖的有利時機，加強設備的維護和調整，保持設備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，努力增供擴銷，發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機組的優(yōu)勢，有效利用供暖期以熱定電的安排，力爭多發(fā)多供;2010年我廠三期擴建工程將開工建設，我們要發(fā)揮以往的基建經(jīng)驗，嚴格實行預算管理，降低工程造價，爭取早日達產(chǎn);在環(huán)保工作中，我們要鞏固和擴大節(jié)能減排成果，加強脫硫設備的檢查、維護和治理，保證節(jié)能設備和環(huán)保設施的持續(xù)投入、可靠運行;在黨建工作中我們要持續(xù)加強四好班子創(chuàng)建和企業(yè)文化建設，不斷提高各級管理人員的執(zhí)行能力，通過實施人才強企戰(zhàn)略，提高職工隊伍的綜合素質和能力。

基于面對的形式和任務，2010年我們的工作思路是以安全生產(chǎn)為基礎、以經(jīng)濟建設為中心、以強化管理為重點，不斷提高設備綜合能力，全力抓好三期擴建工程，進一步提升職工隊伍的綜合素質;營造出奮發(fā)進取、催人向上的文化氛圍，保證生產(chǎn)和員工隊伍的雙穩(wěn)定，確保全面完成四項績效考核目標和各項工作任務。