第一篇：熱電廠上半年工作總結(jié)

加強(qiáng)管理 提高水平

為全面完成年度績(jī)效考核目標(biāo)而努力奮斗

20xx年是我廠在去年實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成年度績(jī)效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。上半年，全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以風(fēng)險(xiǎn)防控和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的總體要求，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績(jī)效任務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，克服一切困難，保持了機(jī)組非停為零的安全生產(chǎn)成績(jī)，超額完成發(fā)電、供熱任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn) 天，熱費(fèi)全額回收，認(rèn)真履行了社會(huì)責(zé)任，得到了政府和市民的高度贊揚(yáng)，較好的完成了上半年的績(jī)效考核目標(biāo)。

一、20xx年上半年工作回顧 20xx年上半年，xxx熱電廠堅(jiān)持以本質(zhì)安全為目標(biāo)，堅(jiān)持一切事故都是可以避免的工作理念，認(rèn)真貫徹上兩級(jí)公司的工作要求和xxx總經(jīng)理視察xxx地區(qū)的重要講話精神，以全面開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體，圍繞集團(tuán)公司“打造新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實(shí)踐要求，認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見(jiàn)和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機(jī)帶來(lái)的電量下滑、熱費(fèi)回收難等不利影響和供暖面積大、熱源點(diǎn)多，人員緊張的實(shí)際困難，在工作任務(wù)異常艱巨的情況下，認(rèn)真汲取4.29人身傷亡血的教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際制定了具體防范措施，通過(guò)合理調(diào)整供熱負(fù)荷，高寒期運(yùn)行人員三班四倒，對(duì)運(yùn)行設(shè)備故障及時(shí)消缺等措施，實(shí)現(xiàn)了xx熱力、xxx鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個(gè)熱源點(diǎn)的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中檢修、運(yùn)行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)行，超計(jì)劃完成了上半年的發(fā)電任務(wù)；在經(jīng)營(yíng)管理中，從精細(xì)化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費(fèi)用，全面完成上半年的經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)；在增供擴(kuò)銷中新接入供暖面積 130萬(wàn)平方米，回收熱費(fèi) 1.05億元，完成收費(fèi)率100%；1-3號(hào)機(jī)組順利通過(guò)東北區(qū)域發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)，2x12mw三期擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)展順利，可研編制完成，下半年將得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)；黨建工作深入開(kāi)展，高標(biāo)準(zhǔn)完成了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動(dòng)作、黨風(fēng)廉政、四好班子和職工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，保證了企業(yè)和職工隊(duì)伍的和諧、穩(wěn)定。上述工作的完成，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一步提升，為全面完成年度績(jī)效考核目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）、上半年主要指標(biāo)完成情況：

發(fā)電量 完成 億千萬(wàn)時(shí)，同比多發(fā)量 億千瓦時(shí)，提高 %。

供電煤耗 完成 克/千瓦時(shí)，同比下降 克/千瓦時(shí)，提高 %。

綜合廠用電率 完成 %，同比 下降 %。

（二）、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)

上半年，我廠全面貫徹兩級(jí)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念，在公司出現(xiàn)4.29人身傷亡事故后，我們開(kāi)展了全員安全活動(dòng)，教育全體員工認(rèn)真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，以xxx總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)開(kāi)展了四個(gè)一活動(dòng)，認(rèn)真分析查找問(wèn)題，制定防范整改措施，提高了職工對(duì)“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)，確保了安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，截止6月30日我廠安全生產(chǎn)累計(jì) 天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事故，供熱管網(wǎng)和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保持了機(jī)組非停為零的安全生產(chǎn)記錄。

在安全管理中我們認(rèn)真開(kāi)展安全分析、評(píng)價(jià)工作，定期召開(kāi)安委擴(kuò)大會(huì)議，及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改。針對(duì)三節(jié)日保電保熱工作和夏季防洪防汛工作，制定了應(yīng)急工作預(yù)案，對(duì)四個(gè)熱源點(diǎn)的供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修，針對(duì)xxx獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行、管道腐蝕嚴(yán)重情況，安排人員每日巡查，及時(shí)處理泄露故障，保證了xxx供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識(shí)，6月2日，開(kāi)展了《安全伴我行》演講比賽，在安全活動(dòng)月中，在廠區(qū)內(nèi)外懸掛、粘貼多幅安全標(biāo)語(yǔ)、展板，組織職工消除安全隱患50處，提出合理化建議 20條，在班組管理中，全面開(kāi)展班組安全管理化和安全性評(píng)價(jià)工作，通過(guò)開(kāi)展“反三違、查隱患”和“四個(gè)一”活動(dòng)，杜絕了各類人身和設(shè)備安全。為了提高全員消防意識(shí)和防火實(shí)戰(zhàn)能力，組織員工到市消防特勤大隊(duì)消防試驗(yàn)基地，現(xiàn)場(chǎng)觀摩模擬滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，在接收xxx熱力公司后，投入萬(wàn)元資金，配備齊全了滅火器材。

第二篇：年熱電廠工作總結(jié)與計(jì)劃

2011年熱電站工作總結(jié)與計(jì)劃

2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織，科學(xué)管理，各級(jí)員工心往一處想、勁往一處使，在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗位操作、設(shè)備管理、指標(biāo)調(diào)整、工作安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、生產(chǎn)指標(biāo)等方面取得了較大成績(jī)，圓滿完成公司 年安排的向氧化鋁供汽供水及發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，具體總結(jié)如下：

1、本，車間主要設(shè)備事故停機(jī)率為零，主要設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率為

98.63%，主要設(shè)備完好率100%（不包括鍋爐爐底液壓裝置和

撈渣機(jī)移動(dòng)輔機(jī)，前期已報(bào)廢），確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行

2、本，鍋爐累計(jì)啟爐12臺(tái)*次，其中故障停爐次，較同

期的次相比，出現(xiàn)了大幅度的下降，極大程度上減少了因

不正常停爐造成的費(fèi)用消耗；汽輪機(jī)啟停機(jī)累計(jì)3次，故障啟

停機(jī)一次，3、本，單臺(tái)鍋爐平均運(yùn)行時(shí)間達(dá)到97.9天，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

其中，#2爐單爐最長(zhǎng)運(yùn)行時(shí)間達(dá)到120.4天，超出目標(biāo)30%。

鍋爐燃燒穩(wěn)定，減少了檢修頻次，降低了工人勞動(dòng)量，煤耗和

柴油消耗大大降低，同時(shí)也提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為氧化鋁供汽

和自發(fā)電提供了有力的保障

4、本，辦公用品消耗2.14萬(wàn)元，備品備件453.21萬(wàn)元，大

宗原材料2.1億元，5、本，停爐檢修計(jì)劃完成率100%，月度檢修計(jì)劃完成率98%，全年共發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷1370余次，完成化學(xué)制水反滲透

膜更換、鍋爐停爐檢修等設(shè)備大小檢修項(xiàng)目1272項(xiàng)，辦理操

作票94份，工作票1429份，兩票合格率99%以上。

6、本，先后完成技改項(xiàng)目二十九項(xiàng)，主要工作是赤泥脫硫和

鍋爐節(jié)能改造（燃燒器，疏水），技改內(nèi)容囊括了操作、檢修、安全、消防、環(huán)保等各個(gè)方面，為安全操作、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放奠

定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

7、本，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)共計(jì)二十八次，《安規(guī)》學(xué)習(xí)、安全例會(huì)每月一次，班組安全活動(dòng)每周一次，車間安全檢查每月二次，引導(dǎo)員工要遵循“人人、處處、事事、時(shí)時(shí)”原則進(jìn)

行日常操作與檢修維護(hù)

但是在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中也發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題計(jì)劃

在2012年進(jìn)行不斷完善和加強(qiáng)，具體情況及落實(shí)措施如下：

一、資料臺(tái)帳--------現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)設(shè)備沒(méi)有統(tǒng)計(jì)建檔，資料不全，造成設(shè)

備檢修、工藝技術(shù)改造困難重重；2012年計(jì)劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上

逐步完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及資料的清查工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，聯(lián)系

廠家進(jìn)行資料收集，對(duì)與沒(méi)有任何標(biāo)識(shí)的管道閥門，聯(lián)系供銷處

或工程部進(jìn)行落實(shí)，設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳也隨設(shè)備資料、臺(tái)帳同步進(jìn)行。

二、備品備件--------車間設(shè)備種類較多，隨著設(shè)備檢修的進(jìn)行，備件

種類還將不斷增加。針對(duì)此種情況，計(jì)劃在2012年，a)對(duì)新購(gòu)進(jìn)的備件要求供貨商提供易損件的清單，并及時(shí)

對(duì)新備件的規(guī)格型號(hào)、設(shè)計(jì)參數(shù)、使用范圍、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、安裝地點(diǎn)進(jìn)行登記；

b)在后續(xù)的檢修過(guò)程中，對(duì)檢修的閥門或設(shè)備易損件進(jìn)行

測(cè)繪登記，并建立完善備件臺(tái)帳和圖紙檔案，c)對(duì)在檢修過(guò)程中出現(xiàn)的備件設(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題，以及隨

著社會(huì)科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，新型材料、施工工藝、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，結(jié)合我車間實(shí)際情況進(jìn)行不斷技術(shù)

改造和革新。

d)完善車間二級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)出車間倉(cāng)庫(kù)的重要

備件進(jìn)行登記、管控和保養(yǎng)，做到備件型號(hào)、數(shù)量、使

用場(chǎng)所和部位、進(jìn)出庫(kù)詳細(xì)、清晰、準(zhǔn)確。

三、設(shè)備衛(wèi)生--------車間區(qū)域大，設(shè)備多，而且粉塵較大，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、設(shè)備受污染嚴(yán)重，為降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，延長(zhǎng)設(shè)備使用

壽命，計(jì)劃在2012年：

a)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、管道、閥門，風(fēng)、氣、汽、水系統(tǒng)進(jìn)行查漏

消缺，響應(yīng)機(jī)動(dòng)部“關(guān)于引進(jìn)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)”的指導(dǎo)方針，配合尋找合適我車間工況的設(shè)備管閥材料以

及先進(jìn)的防腐技術(shù)進(jìn)行技術(shù)革新，b)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，包括地面、坑、道、墻的治理，衛(wèi)生設(shè)施的擴(kuò)建改造等，使員工在打掃衛(wèi)生時(shí)盡量減少勞動(dòng)量；

c)制定和學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，規(guī)范員工的設(shè)備管閥操作

正確到位，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步

四、設(shè)備操作檢修與維護(hù)--------做好熱電站生產(chǎn)系統(tǒng)日常運(yùn)行、點(diǎn)

檢、維護(hù)的檢查監(jiān)督工作，規(guī)范每次鍋爐停運(yùn)檢修，把好質(zhì)量關(guān)；

同時(shí)做好每次停汽檢修的生產(chǎn)準(zhǔn)備和支援氧化鋁檢修工作，做好

全廠停汽檢修準(zhǔn)備，在全停時(shí)消除公共系統(tǒng)缺陷。

五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)---------車間一線員工，知識(shí)水平參差不齊，特別是對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)的設(shè)備、管道、閥門、法蘭、螺栓、密封、金屬材料以及使用

和保養(yǎng)方法仍存在不足。計(jì)劃在2011年至2012年間，對(duì)車間員

工進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，主要包括涉及到設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使

用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等方面的知識(shí)，使崗位員工不斷提高知識(shí)

水平和操作技能，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，降低故障率

六、安全消防---------自投產(chǎn)至今已有五年之久，加上車間環(huán)境惡劣，多數(shù)設(shè)備、設(shè)施已經(jīng)進(jìn)入大修和維護(hù)保養(yǎng)期，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，同時(shí)接合2012年大修科研技改項(xiàng)目，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全

維護(hù)保養(yǎng)檢修，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，避免人身傷害和火災(zāi)事故的發(fā)生。

第三篇：熱電廠2009年工作總結(jié)

2009年是我廠在去年實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成績(jī)效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以風(fēng)險(xiǎn)防控和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的總體要求，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績(jī)效任

務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，克服一切困難，保持了機(jī)組非停不超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)---天的好成績(jī);截止11月30日完成發(fā)電量-----千瓦時(shí)、增加供熱面積----平方米，超額完成發(fā)電、供熱任務(wù);熱費(fèi)回收完成---，城市建設(shè)配套費(fèi)足額收取，保持了保本微利的經(jīng)營(yíng)局面;搶抓機(jī)遇，積極推進(jìn)前期工作，供熱機(jī)組擴(kuò)建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)，圓滿完成了發(fā)展績(jī)效考核目標(biāo);不斷提高供熱質(zhì)量、認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，得到了政府和市民的高度贊揚(yáng)，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，較好的完成了四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)。

一、2009年工作回顧

2009年，xxxx熱電廠堅(jiān)持以本質(zhì)安全為目標(biāo)，堅(jiān)持一切事故都是可以避免的工作理念，認(rèn)真貫徹上兩級(jí)公司的工作要求和xxx總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神，以開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞集團(tuán)公司“打造新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實(shí)踐要求，認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見(jiàn)和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機(jī)帶來(lái)的電量下滑、煤價(jià)上漲、熱費(fèi)回收難度加大等不利影響和熱源點(diǎn)多、供暖面積大、人員緊張等實(shí)際困難，在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、工作任務(wù)異常艱巨的情況下，我們500名員工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，以扭虧增贏和防控風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn)，主動(dòng)順應(yīng)新形勢(shì)、新情況，積極應(yīng)對(duì)新問(wèn)題、新困難，通過(guò)采取各項(xiàng)有效措施;合理調(diào)整熱源點(diǎn)負(fù)荷，高寒期運(yùn)行人員三班四倒，對(duì)運(yùn)行設(shè)備故障及時(shí)消缺等，實(shí)現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個(gè)熱源點(diǎn)的安全生產(chǎn);在生產(chǎn)管理中，檢修、運(yùn)行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)行，圓滿完成了國(guó)慶六十周年保熱保電任務(wù)，超計(jì)劃完成了發(fā)電任務(wù);在經(jīng)營(yíng)管理中，從精細(xì)化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費(fèi)用，積極爭(zhēng)取上調(diào)了熱價(jià)，全面完成了經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo);在增供擴(kuò)銷中新接入供暖面積萬(wàn)平方米，回收熱費(fèi)-----億元，完成收費(fèi)率-----;在企業(yè)發(fā)展中，認(rèn)真適應(yīng)環(huán)保形勢(shì)，不斷加大環(huán)保投入，按計(jì)劃完成了煤場(chǎng)擋風(fēng)墻和鍋爐脫硫設(shè)施，供熱三期擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)展順利，11月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn);黨建工作深入開(kāi)展，高標(biāo)準(zhǔn)完成了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動(dòng)作、黨風(fēng)廉政、四好班子和員工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，按照要求開(kāi)展了h1n1流感的隔離工作，企業(yè)和員工隊(duì)伍和諧、穩(wěn)定，上述工作的落實(shí)，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一步提升，全面完成了四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)。

(一)、主要指標(biāo)完成情況：

發(fā)電量完成-----億千瓦時(shí)，超計(jì)劃-----萬(wàn)千瓦時(shí).供電煤耗完成--克/千瓦時(shí)，同比下降--克/千瓦時(shí)。

綜合廠用電率完成-----。

(二)、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)

2009年，我廠全面貫徹兩級(jí)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認(rèn)真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，以曹培璽總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)開(kāi)展了四個(gè)一活動(dòng)，認(rèn)真分析查找問(wèn)題，制定防范整改措施，提高了員工對(duì)“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)，確保了安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

在安全管理中我們認(rèn)真開(kāi)展安全分析、評(píng)價(jià)工作，定期召開(kāi)安委擴(kuò)大會(huì)議，及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改。針對(duì)夏季電網(wǎng)負(fù)荷過(guò)低、機(jī)組啟停調(diào)整頻繁和國(guó)慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況，我們制定了應(yīng)急工作預(yù)案，對(duì)所有供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修，針對(duì)互貿(mào)區(qū)獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行、管道腐蝕嚴(yán)重情況，安排人員每日巡查，及時(shí)處理泄露故障，保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識(shí)，我們從基礎(chǔ)工作抓起，精心組織了“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)，消除安全隱患50余處，提出合理化建議20條，在班組管理中，結(jié)合“五好班組”建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“反三違、查隱患”和“四個(gè)一”活動(dòng)，杜絕了各類人身和設(shè)備安全事故的發(fā)生;為了提高全員消防意識(shí)和防火實(shí)戰(zhàn)能力，組織員工開(kāi)展了模擬滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，在接收宏珠熱力公司后，投入萬(wàn)元資金，配備齊全了滅火器材。在交通管理中，結(jié)合春防、秋查和安全生產(chǎn)月活動(dòng)對(duì)全體司機(jī)進(jìn)行了“交通法規(guī)”及6.9交通事故相關(guān)案例培訓(xùn)教育，杜絕了交通事故的發(fā)生。針對(duì)11月9日要以

來(lái)出現(xiàn)的強(qiáng)降雪、降溫天氣，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家安全總局關(guān)于做好強(qiáng)降溫降雪防范應(yīng)對(duì)工作緊急通知》全力做好冬季供暖、和燃料供應(yīng)工作，備足應(yīng)急救援物資，做到了對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生有預(yù)測(cè)、有預(yù)警、有預(yù)案、堅(jiān)決杜絕重大社會(huì)影響的事故發(fā)生。

截止11月30日我廠連續(xù)安全生產(chǎn)----天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事故，供熱管網(wǎng)和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)

定，保持了機(jī)組非停不超標(biāo)的安全生產(chǎn)記錄，經(jīng)過(guò)全廠干部員工共同努力，圓滿完成了國(guó)慶期間的保電和安保工作，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊(duì)伍穩(wěn)定、秩序良好。

(三)、生產(chǎn)管理進(jìn)一步細(xì)化

2009年我們認(rèn)真抓好運(yùn)行設(shè)備的檢修維護(hù)工作，針對(duì)宏珠熱力基建遺留尾工多，缺陷隱患多的實(shí)際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)搶修，在機(jī)組維護(hù)消缺工作中，通過(guò)精心籌劃認(rèn)真開(kāi)展技改，重點(diǎn)實(shí)施了循環(huán)泵入本文來(lái)源：好范文http://004km.cn/口門更換，清理凝汽器結(jié)垢等工作，有效提高了機(jī)組效率、明顯降低了氣耗，2009年我們共消除缺陷50條，在機(jī)組檢修中嚴(yán)格質(zhì)量管理，完成了#1機(jī)a級(jí)檢修，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組大修后點(diǎn)火、并網(wǎng)一次成功。5月份完成了供熱管網(wǎng)的全面安全性評(píng)估;

在生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和三票三制，堅(jiān)持開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提高，在節(jié)能降耗管理中，充分利用熱網(wǎng)相貫通和閏月暖冬的優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷，節(jié)約了大量能源，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益;在班組建設(shè)中，我們廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，通過(guò)意見(jiàn)征集，解決多項(xiàng)生產(chǎn)難題，節(jié)省了大量資金，文明生產(chǎn)常抓不懈，廠區(qū)、車間無(wú)衛(wèi)生死角，通過(guò)這些多措并舉的有效實(shí)施，推動(dòng)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化，我廠運(yùn)行設(shè)備平均利用小時(shí)明顯上升，熱源點(diǎn)鍋爐水冷壁磨損檢修較往年延長(zhǎng)一個(gè)多月，11月30日累計(jì)發(fā)電-----億千瓦時(shí)，完成xxxx公司計(jì)劃的----，機(jī)組利用小時(shí)完成-----小時(shí)，創(chuàng)歷史新高

(四)、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范

2009年我廠經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)是盈利x萬(wàn)元，面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)局面，我們強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提出了繼續(xù)“過(guò)緊日子”的經(jīng)營(yíng)理念，針對(duì)電力需求下降和燃煤價(jià)格上漲的雙重壓力，全廠員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應(yīng)對(duì)，制定了“增發(fā)電量、控制成本、加大營(yíng)銷、熱費(fèi)回收，上調(diào)熱價(jià)和合理調(diào)整供熱負(fù)荷”等增收節(jié)支方案，要求大家精打細(xì)算，攻堅(jiān)克難，努力完成盈利x萬(wàn)的目標(biāo)，確保年底全額拿回191萬(wàn)儲(chǔ)備工資，給員工彌補(bǔ)工資差額。

在經(jīng)營(yíng)管理中，我們認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司的規(guī)定和制度要求，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，按照要求把三項(xiàng)可控費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上降低10，明確責(zé)任、承包考核，進(jìn)一步降低了可控費(fèi)用，截止11月30日，可控費(fèi)用完成----萬(wàn)元，完成計(jì)劃的----。營(yíng)業(yè)收入完成--同比增長(zhǎng)----，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)---萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)----萬(wàn)元。

(五)、營(yíng)銷管理進(jìn)一步提高

受金融危機(jī)影響，2009年我廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)為;一是電量下滑嚴(yán)重，二是因房地產(chǎn)及公用建筑市場(chǎng)持續(xù)走低，房屋購(gòu)買力下滑，眾多店鋪、賓館效益不佳，外來(lái)商戶撤離、致使供熱需求下降，熱費(fèi)回收難度增加，欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)加大。基于面臨的嚴(yán)峻形式和任務(wù)，為了確保完成營(yíng)銷工作，我廠把開(kāi)展不熱用戶管網(wǎng)改造、提高供熱質(zhì)量和積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為完成營(yíng)銷工作的有效途徑，在取暖期間，我們根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整熱源供熱負(fù)荷，在確保供熱質(zhì)量的基礎(chǔ)上取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。夏季積極協(xié)調(diào)市供熱辦、小區(qū)物業(yè)，通過(guò)對(duì)32個(gè)供暖區(qū)域的1萬(wàn)余家不熱用戶進(jìn)行供熱系統(tǒng)維修改造，收到了良好的成效;針對(duì)互貿(mào)區(qū)供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重的情況，投入資金198萬(wàn)元全面更換了該供熱管網(wǎng)，在供暖期外網(wǎng)檢修分組分片負(fù)責(zé)用戶調(diào)試維修，不斷提高了供熱質(zhì)量。

9月23日，xxxx確診了三名h1n1流感病例，為了市民的健康，我們提前三天供熱。9月25日，位于東升市場(chǎng)的一次網(wǎng)補(bǔ)償器因提前供熱抻開(kāi)后檢修人員冒著雪雨搶修三天，及時(shí)恢復(fù)供熱，得到了廣大市民的高度認(rèn)可，很多市民到政府請(qǐng)?jiān)敢蠼尤胛覀児峁芫W(wǎng)，口岸家園和糧庫(kù)小區(qū)接入我們供熱管網(wǎng)后，拓寬了我們供熱范圍。以上工作為我們熱費(fèi)回收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前市民主動(dòng)到營(yíng)銷大廳繳費(fèi)已經(jīng)占到60以上。

熱價(jià)調(diào)整和收取城市建設(shè)配套費(fèi)是我們完成經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)的重要因素，為此我們高度重視熱價(jià)調(diào)整和增供擴(kuò)銷工作，在熱價(jià)調(diào)整中，我們緊緊抓住其它城市熱價(jià)上漲的有利時(shí)機(jī)，成了了熱價(jià)調(diào)整工作小組，利用一切機(jī)會(huì)，積極向市委、政府呼吁因熱價(jià)過(guò)低、給生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重虧損的困境，同時(shí)安排專人與工商、物價(jià)部門溝通協(xié)調(diào)，8月20日召開(kāi)了熱價(jià)調(diào)整聽(tīng)證會(huì)，10月16日自治區(qū)發(fā)改委批準(zhǔn)了熱價(jià)調(diào)整，熱價(jià)調(diào)整一項(xiàng)可年內(nèi)增加收入260萬(wàn)元，在城市建設(shè)配套費(fèi)收取中，我們頂住各方壓力，確保了配套費(fèi)的足額收取。

(六)、節(jié)能減排成效顯著

我廠作為一家節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，在日常工作中高度重視環(huán)保工作，在創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)工作中，我們結(jié)合實(shí)際，加大設(shè)備綜合治理力度，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測(cè)體系、統(tǒng)計(jì)體系和考核體系，重點(diǎn)強(qiáng)化能耗及排放指標(biāo)的考核與管理，5月25日xxxx公司節(jié)能診斷小組來(lái)我廠進(jìn)行節(jié)能診斷，提出建議41條，我們?cè)谌粘５墓ぷ髦姓J(rèn)真整改，有效促進(jìn)了我們節(jié)能降耗工作。在環(huán)保設(shè)施投入中，我們按照創(chuàng)建環(huán)保型企業(yè)的要求，針對(duì)煤場(chǎng)季節(jié)揚(yáng)塵情況，投入155萬(wàn)元新建了煤場(chǎng)擋風(fēng)墻，有效降低了儲(chǔ)煤場(chǎng)揚(yáng)塵現(xiàn)象。在減少污染物排放中，投入資金500萬(wàn)元，在現(xiàn)有硫化床鍋爐中增加了爐內(nèi)噴鈣脫硫裝置，投入使用后，對(duì)改善空氣質(zhì)量、提高環(huán)保能力起到了積極的促進(jìn)作用。

(六)、前期工作穩(wěn)步推進(jìn)

2009年我廠發(fā)展目標(biāo)是“熱源三期擴(kuò)建項(xiàng)目”取得自治區(qū)發(fā)改委的項(xiàng)目核準(zhǔn)。盡管目前xxxx市房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)，但當(dāng)前再建項(xiàng)目和建完交工未投入使用的項(xiàng)目面積大約有100萬(wàn)平方，而我市現(xiàn)有的幾個(gè)熱源點(diǎn)都已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)行，供熱缺口較大，為此我廠緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展2x12mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程前期工作，成立了前期辦公室，安排一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員專項(xiàng)負(fù)責(zé)前期工作，經(jīng)過(guò)積極努力，取得了一定成效，所有支持性文件都已經(jīng)取得，11月---日xxxx2x12兆瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目得到了自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)，圓滿完成了發(fā)展績(jī)效考核目標(biāo)。

(七)、黨建工作取得豐碩成果

一是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)收到實(shí)效;在開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，廠黨委在緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的要求，精心部署、周密安排、認(rèn)真實(shí)施，密切聯(lián)系企業(yè)工作實(shí)際，狠抓學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)反復(fù)征求意見(jiàn)、深入學(xué)習(xí)調(diào)研，撰寫(xiě)了專題調(diào)研報(bào)告;對(duì)查出的問(wèn)題通過(guò)梳理匯總為10類、44項(xiàng)整改事項(xiàng)，明確了整改責(zé)任、制定了整改方案，為了做到切實(shí)整改、鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，廠黨委動(dòng)員和組織廣大黨員干部、認(rèn)真解決了在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機(jī)制等方面存在的問(wèn)題和員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。自學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，黨員干部、員工群眾積極參與實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)凝聚員工群眾智慧和力量，把握重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)!

二是黨風(fēng)廉政形成文化;在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中廠黨委、紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，按照曹培璽總經(jīng)理和黃永達(dá)書(shū)記的講話要求，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)中心工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、思想、作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，通過(guò)深入貫徹落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，將基本內(nèi)容充實(shí)到了企業(yè)管理制度中，成立了“小金庫(kù)”自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)決做到“三個(gè)不允許”切實(shí)做到了預(yù)防為先、關(guān)口前移;杜絕了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件，確保了企業(yè)的政治安全，為企業(yè)攻堅(jiān)克難，全面完績(jī)效考工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

三是文明單位建設(shè)不斷深化;作為一家公益服務(wù)型企業(yè)，我們始終把文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)形象、提高員工文明素質(zhì)的有效途徑，組織員工參加“萬(wàn)眾愛(ài)國(guó)情”東山植物園撿拾白色垃圾，在弘揚(yáng)社會(huì)主義道德觀中，我們召開(kāi)了“慶七一”新黨員宣誓和表彰“雙優(yōu)”大會(huì)，為員工樹(shù)立了學(xué)習(xí)榜樣;“八一”期間慰問(wèn)了當(dāng)?shù)伛v軍，弘揚(yáng)了擁軍愛(ài)民的光榮傳統(tǒng);在文明員工創(chuàng)建涌現(xiàn)了將用戶多交熱費(fèi)及時(shí)送還女員工孫云杰，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

在豐富員工文化生活方面，我們大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和文體娛樂(lè)活動(dòng)，化學(xué)女員工姜鳳艷在xxxx公司舉辦的技能競(jìng)賽中榮獲專業(yè)二等獎(jiǎng)，為我廠贏得了榮譽(yù);通過(guò)開(kāi)放了員工活動(dòng)中心，組織召開(kāi)三八節(jié)聯(lián)誼會(huì)、員工拔河比賽、臺(tái)球、棋類比賽等活動(dòng)，為員工溝通交流和健康活動(dòng)搭建了平臺(tái)，在員工培訓(xùn)中，舉辦了多期崗位技能培訓(xùn)班，開(kāi)展了“安全伴我行”演講比賽，得到了員工的喜愛(ài)、上述的活動(dòng)的開(kāi)展提高了員工的敬業(yè)、愛(ài)崗、學(xué)技能的積極性，為公司的發(fā)展積蓄了能量

四是幫扶慰問(wèn)落到實(shí)處;在幫扶慰問(wèn)活動(dòng)中，我們始終把“關(guān)心員工、解決員工實(shí)際困難”作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)主要內(nèi)容，針對(duì)根河、甘河兩地新調(diào)入員工相對(duì)困難的實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助，春節(jié)期間共出資3.35萬(wàn)元對(duì)25戶困難員工家庭進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助，幫助他們解決暫時(shí)的困難，為了提高員工防范意識(shí)，上半年出資4萬(wàn)元對(duì)全體員工進(jìn)行了身體檢查，對(duì)接觸粉塵、噪聲的員工進(jìn)行了職業(yè)病專項(xiàng)檢查，在供熱初期，克服了人員緊張的實(shí)際困難為45名家有子女在一中、遠(yuǎn)方上學(xué)的職工放假一周，避免了h1n1流感的感染，在解決員工實(shí)際困難中，我們積極向上級(jí)公司請(qǐng)示，為去年新調(diào)入的30名員工集資新建住宅樓房一棟，為他們解決了后顧之憂;上述工作的開(kāi)展，有效的穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為順利完成慶祝建國(guó)60周年各項(xiàng)工作營(yíng)造了良好氛圍，確保了國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)期間的生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定。

(八)、大干70天，確保完成全年績(jī)效考核目標(biāo)

10月20日，xxxx公司x總經(jīng)理在公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上全面總結(jié)了前三個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深入分析了存在的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)入四季度后的70天時(shí)間提出了具體工作要求，此次會(huì)議x總經(jīng)理還對(duì)我廠因環(huán)保和項(xiàng)目核準(zhǔn)問(wèn)題受到聽(tīng)證告知的事情進(jìn)行了警示。我廠高度重視此次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，按照會(huì)議的工作部署，圍繞四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)，做出了全體總動(dòng)員、決戰(zhàn)70天，全力向完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)沖刺的工作安排，在實(shí)施中，我們一是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在確保安全的基礎(chǔ)上完成全年發(fā)電任務(wù)，二是加快脫硫設(shè)施施工進(jìn)度，抓緊擴(kuò)建項(xiàng)目核準(zhǔn)，認(rèn)真對(duì)待環(huán)保聽(tīng)證事件，最大努力減小因環(huán)保事件給上級(jí)公司形象和聲譽(yù)帶來(lái)影響。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大檢查、落實(shí)考核力度，做好防火、防寒、防凍工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，四是加強(qiáng)增供擴(kuò)銷、增加供熱收入,完成新增供熱面積和熱費(fèi)回收任務(wù)，五是深化節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)工作對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步降低機(jī)組發(fā)電成本和能耗指標(biāo)，六是認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的近期整改工作，加強(qiáng)“四好班子”創(chuàng)建工作，及時(shí)解決事關(guān)員工切身利益的各類問(wèn)題，保證職工生活有序、企業(yè)穩(wěn)定和諧。

回顧一年來(lái)的工作，成績(jī)來(lái)之不易，上述的成績(jī)是在受到金融危機(jī)嚴(yán)重影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分嚴(yán)峻的情況下取得的，這是全廠員工齊心協(xié)力、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果。我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也清醒的認(rèn)識(shí)到，在外部環(huán)境受口岸城市經(jīng)濟(jì)影響，電、熱負(fù)荷增長(zhǎng)放緩的形勢(shì)下，我們今后的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然艱巨，為了提高盈利能力我們要增加發(fā)電、供熱收入、壓縮各種費(fèi)用，多管齊下，精細(xì)管理，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo);在保電保熱工作中要提高發(fā)電、供熱設(shè)備利用小時(shí)數(shù)，抓住經(jīng)濟(jì)回暖的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和調(diào)整，保持設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，努力增供擴(kuò)銷，發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，有效利用供暖期以熱定電的安排，力爭(zhēng)多發(fā)多供;2010年我廠三期擴(kuò)建工程將開(kāi)工建設(shè)，我們要發(fā)揮以往的基建經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理，降低工程造價(jià)，爭(zhēng)取早日達(dá)產(chǎn);在環(huán)保工作中，我們要鞏固和擴(kuò)大節(jié)能減排成果，加強(qiáng)脫硫設(shè)備的檢查、維護(hù)和治理，保證節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運(yùn)行;在黨建工作中我們要持續(xù)加強(qiáng)四好班子創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高各級(jí)管理人員的執(zhí)行能力，通過(guò)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力。

基于面對(duì)的形式和任務(wù)，2010年我們的工作思路是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，不斷提高設(shè)備綜合能力，全力抓好三期擴(kuò)建工程，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì);營(yíng)造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的文化氛圍，保證生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定，確保全面完成四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四篇：熱電廠職工工作總結(jié)

工作總結(jié)

梁麗麗

近些年來(lái)，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。能始終做到盡自己最大的努力不斷提高工作效率，讓自己的工作程序化、條理化、系統(tǒng)化、流水化。為了在今后的工作中做的更加出色，在此總結(jié)一下自己的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)找出自己的缺點(diǎn)與不足。

在思想方面，工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國(guó)家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

在工作方面，自己始終能做到吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，在同事的熱心指導(dǎo)和幫助下全面了解到了熱電工作的重點(diǎn)，明白到熱電行業(yè)的重要性。不管遇到什么問(wèn)題，不管出現(xiàn)了什么問(wèn)題，都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教，隨時(shí)筆記隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省，絕

對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人的情況。在這個(gè)行業(yè)對(duì)自己工作的不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)，工作中始終把安全放在首位。工作在不同的時(shí)間段、不同的崗位要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，而且做到了積極配合，始終堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮作用，不搞個(gè)人表現(xiàn)主義。俗話說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我在過(guò)去的基礎(chǔ)上對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化，從而融會(huì)貫通，熱電專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個(gè)新的起跑線。經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。

過(guò)去的一年中，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)組織對(duì)我的期望和要求相比還相差甚遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，一份耕耘、一份收獲。在新的一年，深化細(xì)化本職工作，要在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精通本職的業(yè)務(wù)知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)本職工作。力爭(zhēng)在今后的工作中做的更好。

第五篇：熱電廠安全工作總結(jié)

2014安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

二〇一四年十一月三日 2014年安全工作總結(jié) 2014年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下，經(jīng)過(guò)全廠領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的共同努力，按照《關(guān)于2014年安全生產(chǎn)工作的決定》進(jìn)行工作布署，認(rèn)真落實(shí)國(guó)安局要求開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。現(xiàn)將電廠2014年安全工作總結(jié)如下：

一、安全指標(biāo)

1、人身傷害事故：全廠圓滿完成了零傷害目標(biāo)；

2、機(jī)組運(yùn)行及設(shè)備事故：

3、實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核目標(biāo)；

4、機(jī)組無(wú)責(zé)任非停事故；

5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災(zāi)、交通事故以及職業(yè)病；

6、未發(fā)生壓力容器、?；返忍胤N設(shè)備事故；

7、全員安全培訓(xùn)和合格率達(dá)到100%。

二、主要安全工作

（一）指導(dǎo)思想

以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，從思想上樹(shù)立“安全第一”的思想。在全年生產(chǎn)中做到了安全生產(chǎn)工作只能加強(qiáng)不能消弱，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況、改造設(shè)備情況，切實(shí)作到了設(shè)備運(yùn)行狀況清，生產(chǎn)情況明，及時(shí)掌握了解改造施工情況。

（二）貫徹上級(jí)安全文件和制定相關(guān)規(guī)定

傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于2014年安全工作的決定》等26個(gè)安全文件和通知；結(jié)合文件精神，我們下發(fā)了《關(guān)于做好2014年安全工作的決定》、《關(guān)于做好2014“三防”、汛期地質(zhì)災(zāi)害防治工作的通知》、《關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》的通知》等26個(gè)文件。

（三）以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制

成立了安全生產(chǎn)工作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)五個(gè)安全督導(dǎo)工作小組和一個(gè)辦公室，全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全法律法規(guī)、指令、文件；負(fù)責(zé)研究、解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題；督導(dǎo)、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)工作；對(duì)安全事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個(gè)重要內(nèi)容，廠領(lǐng)導(dǎo)與車間簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。并堅(jiān)持了安全生產(chǎn)管理重獎(jiǎng)重罰的原則。

（四）深入現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格安全檢查，監(jiān)管全覆蓋，狠抓安全管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場(chǎng)管理工作做地怎么樣。從運(yùn)行情況看，由于設(shè)備老化、機(jī)組停運(yùn)等原因，現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之設(shè)備改造和單機(jī)運(yùn)行，針對(duì)這種情況，我們組織車間、科室、技術(shù)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題、查隱患，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，特別對(duì)高溫、高壓、重點(diǎn)區(qū)域、檢修交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度，對(duì)查出的問(wèn)題定人限期整改，對(duì)一時(shí)難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全。同時(shí)要求車間干部，有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行情況，掌握設(shè)備運(yùn)行方式，檢查設(shè)備缺陷。2013年底根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了摸底，編制了全年檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期安排設(shè)備定期檢修。同時(shí)結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了安全運(yùn)行。

(五)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，確保安全運(yùn)行

今年我們對(duì)年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級(jí)責(zé)任人。通過(guò)對(duì)及各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了各項(xiàng)管理制度。要求各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、安監(jiān)人員、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、技術(shù)人員及各級(jí)管理人員的作用。尤其對(duì)前后夜班、重點(diǎn)區(qū)域、鍋爐、汽機(jī)等地點(diǎn)，加強(qiáng)了巡回檢查力度。要求各個(gè)運(yùn)行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。要求安監(jiān)部嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度，使各級(jí)人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，加強(qiáng)了對(duì)各類定值、自動(dòng)保護(hù)裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗(yàn)工作，嚴(yán)格落實(shí)了“兩票四制”。同時(shí)號(hào)召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運(yùn)規(guī)》，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無(wú)違章、無(wú)誤操作。(六)積極開(kāi)展各類安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)

以公司及《關(guān)于做好2014年安全工作的決定》開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為中心開(kāi)展工作。一年來(lái)共開(kāi)展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)四個(gè)，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，開(kāi)展《全國(guó)職業(yè)病防治知識(shí)競(jìng)賽》活動(dòng)一個(gè),“安全知識(shí)答題”活動(dòng)一個(gè)，開(kāi)展班組“雙卡一源”活動(dòng)及kyt卡活動(dòng)四次：以汽機(jī)、主控、電氣、水處理等崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試二次；開(kāi)展了機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程問(wèn)題

專題討論一次。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)辦公會(huì)，對(duì)一月來(lái)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，生產(chǎn)車間堅(jiān)持每周一的一次安全活動(dòng)日，堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)，要求各單位在布置工作的同時(shí)，布置安全注意事項(xiàng)，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，總結(jié)評(píng)比工作的同時(shí)，總結(jié)評(píng)比安全工作，要求車間班組對(duì)當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，隱患、缺陷不排除不能下班，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

隨著廠各類安全活動(dòng)的開(kāi)展，要求每個(gè)職工在各項(xiàng)安全活動(dòng)中積極參加，參與辦《電廠動(dòng)態(tài)》和《安全月報(bào)》，一年來(lái)共辦各類安全宣傳板報(bào)24版，安全宣傳欄8期，參與人數(shù)513人次。在安全月活動(dòng)中，舉辦了以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的掛圖展，十月份以學(xué)習(xí)宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》為內(nèi)容的安全活動(dòng)。收到了較好的效果，受到了職工的好評(píng)。

(七)重視應(yīng)急管理，提升事故處置能力

為確保安全生產(chǎn)，提高職工在事故情況下的應(yīng)變能力，準(zhǔn)確判斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力，提高了操作技能，保證安全運(yùn)行。全廠主要進(jìn)行了如下反事故演習(xí)：

1、組織開(kāi)展了以化水、主控、汽機(jī)三個(gè)專業(yè)的典型事故和易發(fā)生事故作為演習(xí)題目的反事故演習(xí)。本次演習(xí)結(jié)合工作實(shí)際，參演人員以班組為單位，根據(jù)演習(xí)題目要求，對(duì)機(jī)組斷水、?；沸孤┑仁鹿尸F(xiàn)象和處理措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析和解答，并提出了切合實(shí)際的新見(jiàn)解，將事故處理預(yù)案補(bǔ)充得更完善。

2、組織開(kāi)展每年一次的2×135mw機(jī)組反事故演習(xí)。70余名運(yùn)行人員以運(yùn)行值為單位，此次演習(xí)按照電力生產(chǎn)《二十五項(xiàng)反事故措施重點(diǎn)》要求，以“11#機(jī)組6kv廠用電故障跳閘，工作段母線停電”為演習(xí)題目，檢驗(yàn)了值長(zhǎng)、汽機(jī)、鍋爐、電氣四個(gè)專業(yè)的運(yùn)行人員對(duì)故障的分析、判斷和應(yīng)急處置能力。通過(guò)問(wèn)答和仿真機(jī)模擬操作的方式，判定事故危害程度和處置重點(diǎn)方向，并按照程序，果斷采取應(yīng)急措施，逐步恢復(fù)了設(shè)備運(yùn)行，避免了事故擴(kuò)大，達(dá)到了檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍。

3、以“輸煤程控plc損壞失靈”為題，組織30余名輸煤運(yùn)行人員以班組為單位，分4批開(kāi)展了應(yīng)急反事故演習(xí)。達(dá)到了檢驗(yàn)、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)能力的目的。

4、按照電力生產(chǎn)《二十五項(xiàng)反事故措施重點(diǎn)要求》組織20余名檢修人員開(kāi)展了假設(shè)“2×135mw機(jī)組突然發(fā)生廠用電失電的事故”。參演人員分別從汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工等四個(gè)檢修專業(yè)的角度，按照保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的要求敘述了對(duì)事故的分析判斷和處置方法。(八)扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

今年嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》。要求各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)搞好發(fā)電企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了廣大職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。結(jié)合電廠實(shí)際開(kāi)展了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核”活動(dòng)。使電廠各項(xiàng)管理工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。一年來(lái)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；夯實(shí)基礎(chǔ)，克服困難；努力工作，抓質(zhì)量，抓標(biāo)準(zhǔn)。在廣大職工的共同努力下三個(gè)季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在全局考核中達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（九）加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)

加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠職工安全教育培訓(xùn)工作特別重視，年初制定下發(fā)了2014年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，提出了指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)和要求，落實(shí)了安全培訓(xùn)責(zé)任，做到了職工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠，安全提效”落到實(shí)處，確保了教育和培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一年來(lái)我們從車間到廠采取了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作。根據(jù)年初安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織職工進(jìn)行了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的安全技術(shù)培訓(xùn)，參加人數(shù)357人次，由廠、車間兩級(jí)組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)28場(chǎng)次，參加培訓(xùn)人員792人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應(yīng)用《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》，在今年七月以來(lái)利用停產(chǎn)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行了《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《新安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)考試，參加考試人員達(dá)到了100%，考試合格率達(dá)100%。全年組織對(duì)新入廠員工和實(shí)習(xí)人員46人進(jìn)行廠級(jí)安全教育培訓(xùn)，并建立個(gè)人安全教育受訓(xùn)檔案。根據(jù)年初安排，通過(guò)青工技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵，提高了職工操作技能。

（十）安全獎(jiǎng)罰

充分發(fā)揮《安全月報(bào)》的安全導(dǎo)向作用，按時(shí)定期編制安全月報(bào)，對(duì)全廠的生產(chǎn)情況和安全工作開(kāi)展情況以及對(duì)“三違”和事故處罰情況進(jìn)行曝光，對(duì)一大批發(fā)現(xiàn)事故隱患的基層工作人員給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)并輔以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高廣大職工的安全積極性。今年安全獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)131930元/5221人次，安全處罰共計(jì)1200元/10人次。

（十一）提高科技興安能力，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

以科技保安、科技興安工作做為2014年科技創(chuàng)新工作的主要內(nèi)容，開(kāi)展了技術(shù)副總工程師專業(yè)帶頭、相關(guān)專業(yè)技術(shù)員參加的鍋爐、汽機(jī)、電氣、化驗(yàn)、燃煤等專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)保障、運(yùn)行分析活動(dòng)，制定了專業(yè)技術(shù)人員工作目標(biāo)及考核細(xì)則，強(qiáng)化了技術(shù)的先進(jìn)性、指導(dǎo)性、保障性、引領(lǐng)性。創(chuàng)建了兩位技術(shù)能手命名的技能大師工作室。充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，提升科技創(chuàng)新和技術(shù)支撐能力，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。完成了煙氣脫硫、靜電除塵器升級(jí)改造、篇二：電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告

電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告

（一）安全生產(chǎn)工作采取的主要措施

１安全生產(chǎn)工作注重早部署，開(kāi)好頭。按照慣例，年初，省公司頒發(fā)了１號(hào) 文件，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作；召開(kāi)了安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和2009年生產(chǎn) 工作會(huì)議，全面分析總結(jié)了2009年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司２００３年安 全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。安全生產(chǎn)工作重心以滿 足電量增長(zhǎng)、完善發(fā)展電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)安全年為目標(biāo)；以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保 重要用戶為原則，加強(qiáng)運(yùn)行管理、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加 大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，預(yù)防事故關(guān)口前移，從源頭抓起，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢(shì)。２把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確?！皟蓵?huì) ”期間的安全供電工作，省公司召開(kāi)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議進(jìn)行專門部署，并組成 檢查組，深入基層單位檢查落實(shí)，順利地完成了“兩會(huì)”期間的安全保電工作。

３進(jìn)行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)去年一些單位發(fā)生的典型事故，省公 司組成專家組，對(duì)本溪、撫順、沈陽(yáng)、兩錦供電公司進(jìn)行了安全診斷，幫助這些單 位查找問(wèn)題，深入整改，提高安全生產(chǎn)水平。

４加大運(yùn)行管理和老舊設(shè)備改造力度。上半年省公司不斷加大對(duì)送、變、配 電運(yùn)行的管理力度，組織專業(yè)人員對(duì)變電和配電運(yùn)行管理工作進(jìn)行調(diào)研，并召開(kāi)了 加強(qiáng)變電運(yùn)行管理工作視頻會(huì)議，樹(shù)立遼陽(yáng)供電公司首山變先進(jìn)典型，通過(guò)典型引 路，推動(dòng)全面，不斷提高供電系統(tǒng)運(yùn)行管理水平。送、變、配電各專業(yè)針對(duì)近年事故中暴露出的問(wèn)題在“春檢”中進(jìn)行整改。送 電方面對(duì)一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路，通過(guò)在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕 緣子來(lái)加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝１片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路 避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對(duì)外力破壞比較突出的問(wèn)題，舉一反三，大做 文章，加強(qiáng)宣傳教育和電力設(shè)施保護(hù)工作，使外力破壞得到遏制。變電方面繼續(xù)對(duì)ｇｗ６－２２０型隔離開(kāi)關(guān)進(jìn)行完善化改造，對(duì)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、腐蝕嚴(yán)重的變電所地網(wǎng)進(jìn)行測(cè)試和改造，完成了渾河變電所１號(hào)主變壓器的返廠大 修、和平變５號(hào)主變壓器的事故搶修，對(duì)渾河變２號(hào)２４０ｍｖａ主變壓器、本溪 南芬變１號(hào)１２０ｍｖａ主變壓器及營(yíng)口濱海變２號(hào)６０ｍｖａ主變壓器進(jìn)行了吊 罩檢查處理，消除了設(shè)備隱患。對(duì)遼陽(yáng)、鞍山、營(yíng)口、大連等負(fù)荷發(fā)展較快的地區(qū) 進(jìn)行主變等設(shè)備調(diào)整，以滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。５舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)法制意識(shí)和素質(zhì)，做到依法管安全，以法防事故。

６重點(diǎn)規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作。針對(duì)近年來(lái)配電作業(yè)事故較多的情況，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動(dòng)時(shí)間學(xué)習(xí)；制訂了《配電檢修 作業(yè)安全管理規(guī)定》，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺(tái)、變電亭、修理票等 項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化。

７全力搞好“春檢”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司 提早安排，以文件形式提出具體要求，實(shí)行聯(lián)絡(luò)員制度，并在所屬單位開(kāi)展“春檢 ”作業(yè)‘零違章’活動(dòng)?！按簷z”初期，省公司組織職能部門進(jìn)行不打招呼的“春 檢”工作檢查，對(duì)企業(yè)落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神情況，“春檢”準(zhǔn)備情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況以及運(yùn)行管理情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和調(diào)研，提出了切實(shí)可行的針對(duì)性措施，指導(dǎo)“春檢”工作有序進(jìn)行?！按簷z”中期，針 對(duì)“非典”疫情的特殊情況，非常時(shí)期采取非常措施，運(yùn)用錄像視頻匯報(bào)和電話匯 報(bào)的方式，依靠各單位的嚴(yán)格自糾自查，使習(xí)慣性違章行為得到控制。各單位在“ 春檢”中，深入落實(shí)反事故措施，實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全封閉以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督，確 保了“春檢”工作的順利進(jìn)行。各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴(yán)密的安全措施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人 員親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，層層把好安全關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然。篇三：xx火力發(fā)電廠2012安全生產(chǎn)工作總結(jié) xx電力公司2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 我公司自年初以來(lái)，持續(xù)積極開(kāi)展了各項(xiàng)安全管理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，特匯報(bào)如下。

一、總體情況

1、安全指標(biāo)完成情況

2、狠抓安全體系建設(shè)和安全責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)以及現(xiàn)場(chǎng)違章行為，全年總體安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

1、完善安全管理組織體系和制度體系，以安全責(zé)任書(shū)為載體，狠抓各級(jí)安全職責(zé)落實(shí)，全力提升公司安全形勢(shì)。

2、全力實(shí)施“反違章”工作。以兩臺(tái)機(jī)組c級(jí)檢修為契機(jī)，全面加強(qiáng)了人員的反違章管理力度，落提升安全作業(yè)水平。

3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。通過(guò)定期安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)、開(kāi)展安全征文和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽等各種方式，努力提升工作人員的安全意識(shí)。

4、以“安全性評(píng)價(jià)”、nosa安健環(huán)體系為手段，大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等不足，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。

5、不斷完善運(yùn)行管理，強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn)，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。

通過(guò)上述努力，全年公司安全形勢(shì)基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與2010年相比均下降，一部分現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患得到了整改。

二、工作部署和有效做法

1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，提出明確要求，同時(shí)身先士卒，不僅利用各種場(chǎng)合進(jìn)行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，充分起到了表率作用。

2、從抓員工的安全意識(shí)入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。在3至6月兩臺(tái)機(jī)組b級(jí)檢修過(guò)程中，對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)3-4月完成了全員安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對(duì)維護(hù)單位開(kāi)展多次安全考試。公司網(wǎng)站開(kāi)辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開(kāi)展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊(cè)子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。如：針對(duì)機(jī)組b級(jí)檢修，設(shè)計(jì)制作檢修安全常識(shí)宣傳欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄，深入開(kāi)展安全宣傳、培訓(xùn)，組織100多人參加“安全月”知識(shí)競(jìng)賽。

公司強(qiáng)化了各部門班組定期安全活動(dòng)的要求，并制作員工安全培訓(xùn)教育檔案，“一人一檔”。設(shè)計(jì)、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊(cè)子，下發(fā)到每個(gè)員工手中，通過(guò)開(kāi)展nosa安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推進(jìn)工作，不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)和

專業(yè)技能，力爭(zhēng)將各類人為事故隱患降至最小。6月，以“安全責(zé)任 重在落實(shí)”為主題，我司組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，同時(shí)組織參加國(guó)家電監(jiān)會(huì)安監(jiān)局組織的全國(guó)電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。截止6月30日，共有18人參加征文活動(dòng)，81人參加網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽，其中得分最高的人達(dá)9356分，前5名均在6000分以上。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅(jiān)持開(kāi)展月度安全分析會(huì)等定期安全活動(dòng)，會(huì)議上各部門積極以ppt形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料，認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對(duì)安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度，對(duì)各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開(kāi)展檢查，公司全年共組織對(duì)維護(hù)單位開(kāi)展安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次。

4、修訂、完善各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定，完善三級(jí)安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個(gè)體系”通知、明確了各級(jí)生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。同時(shí)，結(jié)合nosa及安全性評(píng)價(jià)工作，公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個(gè)，完善了安委會(huì)機(jī)構(gòu)，并成立了安健環(huán)委員會(huì)，有效地增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎(chǔ)。

5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已基本完成綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案的修訂工作。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開(kāi)展了一次消防應(yīng)急演練。

6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大 “反違章”工作力度，嚴(yán)厲打 擊現(xiàn)場(chǎng)違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。

公司制訂《反違章實(shí)施細(xì)則》，并制作成小手冊(cè)下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中，同時(shí)建立起公司、部門、班組三級(jí)反違章檔案，加強(qiáng)了反違章的宣傳力度。

今年公司機(jī)組檢修次數(shù)多，時(shí)間長(zhǎng)。安監(jiān)及各部門管理人員每天對(duì)檢修修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，并以機(jī)組檢修為契機(jī)，重點(diǎn)抓好外來(lái)參檢隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作，嚴(yán)厲打擊、及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開(kāi)展組織對(duì)腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項(xiàng)安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報(bào)40多份，在全年為期近五個(gè)月的檢修過(guò)程中，未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。

7、以安評(píng)、nosa工作為契機(jī)，積極開(kāi)展設(shè)備整治工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全水平提升。1)高度重視安評(píng)整改，制訂整改計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)分解，確定責(zé)任人，并督促和確定整改項(xiàng)目閉環(huán)。2)積極推進(jìn)nosa工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案，目前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個(gè)并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案，每月制訂工作計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，工作力度已不斷強(qiáng)化，已收到了成效。3)今年公司投入巨資，將兩臺(tái)鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒，大大增強(qiáng)了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機(jī)組c級(jí)檢修為契機(jī)，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作，特別重點(diǎn)對(duì)#1發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期存在的振動(dòng)大問(wèn)題進(jìn)行了深入排查和分析，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長(zhǎng)檢修時(shí)間專門返廠檢修，6月#1機(jī)組啟動(dòng)后運(yùn)行工況穩(wěn)定良好，徹底消除了該重大隱患。同時(shí)，今年還進(jìn)行了#1機(jī)組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫(kù)氫站圍墻改造等嚴(yán)重隱患的治理工作，目前各項(xiàng)工作都已完工。

8、運(yùn)行管理方面，完善并長(zhǎng)期執(zhí)行一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施。

如制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時(shí)的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐mft的防范措施等。同時(shí)，根據(jù)煤種變化情況，及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開(kāi)展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，積極開(kāi)展安全技術(shù)學(xué)習(xí)，運(yùn)行每個(gè)班都開(kāi)展一次事故預(yù)想，形成良好的安全氛圍，做到對(duì)運(yùn)行機(jī)組的安全可控監(jiān)管。

9、全力以赴做好隱患排查整改，開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，定期開(kāi)展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng)，制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，定期檢查危險(xiǎn)源情況。全年，公司組織開(kāi)展了春季、迎峰度夏、迎國(guó)慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查，同時(shí)，在春節(jié)、國(guó)慶、深圳大運(yùn)會(huì)等節(jié)假日、重大活動(dòng)前開(kāi)展專項(xiàng)檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開(kāi)展安全檢查，同時(shí)安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。

10、加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強(qiáng)對(duì)治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核，重點(diǎn)抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度的落實(shí)，每天不定時(shí)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行抽查，加大了對(duì)出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來(lái)人員盜竊事件，為公司減少了損失。

二、存在的問(wèn)題和不足

1、安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督不夠嚴(yán)格。各級(jí)人員尤其是管理人員安全責(zé)任制措施落實(shí)還不完全到位，未按“三級(jí)控制”要求層層落實(shí)。安全人員配置力量不強(qiáng)，部分人員對(duì)安全生產(chǎn)管理與具體業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認(rèn)清，對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)有差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與要求差距較大。篇四：電廠2014年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)

電廠2014年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

及下半年工作重點(diǎn)

在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)電廠全體員工的共同努力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、制定“兩措”計(jì)劃，開(kāi)展重大危險(xiǎn)源評(píng)估、春季及汛前安全檢查、“安全月”活動(dòng)等活動(dòng)，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和改善生產(chǎn)條件，上半年無(wú)輕傷及以上人身傷亡事故，無(wú)人員誤操作事故，無(wú)一般及以上設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生，安全生產(chǎn)累計(jì)2361天（截止5月31日），安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。現(xiàn)將上半年安全監(jiān)督工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 年初根據(jù)上級(jí)公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，真正在思想上樹(shù)立了“安全第一”的思想，使各級(jí)各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。

二、強(qiáng)化安全檢查，確保安全運(yùn)行

為了保證安全發(fā)電，確保設(shè)備可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，上半年開(kāi)展了以下安全檢查和整改工作：

（一）4月17日，組織開(kāi)展春節(jié)前安全檢查，保證春節(jié)期間電廠安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，使廣大干部職工度過(guò)一個(gè)平安、祥和的節(jié)日，有效防范人身、電力安全和設(shè)備事故的發(fā)生。檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題13項(xiàng)，全部按計(jì)劃整改完成。

（二）為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2014年一號(hào)文件和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)做好迎接汛期和夏季高峰負(fù)荷的準(zhǔn)備，4月初組織開(kāi)展春季和防汛安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題16項(xiàng)，全部按計(jì)劃整改完成。

（三）上級(jí)公司“春檢”核查組現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題26項(xiàng)，已完成23項(xiàng)。

（四）上級(jí)公司安全巡視組第一輪檢查，提出問(wèn)題整改26項(xiàng)，已全部整改完成。

三、強(qiáng)加 “兩票”管理，防止誤操作

上半年，操作填用240份，其中電氣填用電氣操作票175份，機(jī)械操作票65份，合格率均為100%；工作票填用75份，其中，電氣一種11份，電氣二種10份，水力機(jī)械一種39份，水力機(jī)械二種1份，水力自控票5份，一級(jí)動(dòng)火0份，二級(jí)動(dòng)火9份，動(dòng)土0份，合格率100%，兩票執(zhí)行情況較好。

四、實(shí)施“兩措”計(jì)劃，確保人身、設(shè)備安全 2014年反事故措施共17個(gè)大項(xiàng)，37小項(xiàng)，截止5月31日，累計(jì)完成整改23項(xiàng)，整改完成率64.9%；安全技術(shù) 勞動(dòng)保護(hù)措施共10大項(xiàng)，21個(gè)小項(xiàng)，截止5月31日，累計(jì)完成3項(xiàng)，整改完成率19%?！皟纱搿庇?jì)劃中，“安措”完成率相對(duì)較低，主要原因是安措計(jì)劃集中安排在下半年實(shí)施項(xiàng)目較多。

五、開(kāi)展重大危險(xiǎn)評(píng)估和整改，對(duì)存在的危險(xiǎn)源做到可控在控

本重大危險(xiǎn)自評(píng)估，電廠不存在當(dāng)前國(guó)家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目，存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目有8個(gè)，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（四級(jí)）；升壓站（四級(jí)）；主變（四級(jí)）；汽輪機(jī)油系統(tǒng)（四級(jí)）；電纜夾層及溝道（四級(jí)）；主廠房橋式起重機(jī)械（四級(jí)）；通勤車輛（四級(jí)）和生活水廠（四級(jí)）。

重大危險(xiǎn)源整改問(wèn)題22項(xiàng)，上半年累計(jì)完成10項(xiàng)，總完成率45.5%。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作，確保安全措施有效落實(shí) 上半年（截止5月31日）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作主要有：

（一）#1機(jī)組b修檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；

（二）#2機(jī)組c修檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；

（三）引水系統(tǒng)排空檢查全程監(jiān)督；

（四）高低壓空壓儲(chǔ)氣更換現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；

（五）#1機(jī)組球閥控制系統(tǒng)改造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；

（六）廠房?jī)?nèi)墻粉刷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

七、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)

加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。上半年開(kāi)展了以下安全教育活動(dòng)。

（一）組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號(hào)文，把握本年安全生產(chǎn)的方向；

（二）組織學(xué)習(xí)重大危險(xiǎn)知識(shí)和防汛相關(guān)知識(shí)；

（三）重點(diǎn)開(kāi)展啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)提溢洪閘應(yīng)急演練、黑啟動(dòng)應(yīng)急演練和水淹廠房應(yīng)急演練等。

（五）每月組織編寫(xiě)一期《安全簡(jiǎn)報(bào)》印發(fā)各部門、班組學(xué)習(xí)，及時(shí)分析安全生產(chǎn)情況和通報(bào)存在的問(wèn)題及整改建議和意見(jiàn)。

八、加強(qiáng)水庫(kù)調(diào)度，確保電廠迎峰度夏

年初由安監(jiān)部牽頭，整合設(shè)備部和發(fā)電部人員收集整理相關(guān)資料，修編了《2014年水庫(kù)調(diào)度計(jì)劃》和《2014年水庫(kù)洪水調(diào)度計(jì)劃》等，并以兩個(gè)計(jì)劃為依據(jù)，組織編制了電廠《2014年防汛總體方案》及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)公司備案后執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)防汛值班

制度，有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開(kāi)展，確保安全度汛。

九、目前存在的問(wèn)題及建議

（一）水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)癱瘓，只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來(lái)水信息，防汛工作較為被動(dòng)。

（二）各級(jí)各部門人員安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)，暴露的問(wèn)題仍然比較多，個(gè)別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（三）任務(wù)繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。

十、下半年工作思路

（一）加強(qiáng)汛值班，搞好天氣、水情信息收集，嚴(yán)格執(zhí)行防汛和水庫(kù)調(diào)度管理規(guī)定，確保電廠安全度汛。

（二）加強(qiáng)汛期相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的演練和事故預(yù)想，做好應(yīng)對(duì)強(qiáng)對(duì)流天氣和自然災(zāi)害措施；

（三）加強(qiáng)設(shè)備日常消缺監(jiān)督工作，加大重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)部位巡視檢查工作，提高設(shè)備可靠性，確保機(jī)組設(shè)備長(zhǎng)周期大負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行；

（四）加快推進(jìn)重大危險(xiǎn)源、“兩措”計(jì)劃實(shí)施，做好重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；

（五）切實(shí)推進(jìn)“三講一落實(shí)”實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)基層班組亮點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)；篇五：熱電廠2012年安全月工作總結(jié)

熱電廠2012年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)熱電事業(yè)部有關(guān)文件，熱電廠在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主體的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造熱電廠安全氛圍，提升全員安全意識(shí)?，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織措施到位

為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的有效落實(shí)，我分廠于5月26日下發(fā)《熱電廠2012年 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)全廠“安全生產(chǎn)月”的安全整治重點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真部署，使分廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道。相關(guān)人員上班后首先檢查各個(gè)崗位，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行安排、處理，消除安全隱患。

二、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍

我分廠在職工中廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳、教育活動(dòng)，內(nèi)容包括：①于6月1日懸掛安全旗及彩旗，營(yíng)造安全氛圍；并由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)簽名儀式；②6月6日將安全主題?？?、書(shū)籍發(fā)放至各橫班及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)；③開(kāi)展以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題的手抄報(bào)比賽，各橫班及班組積極參與，已于6月21日評(píng)出名次，并參加事業(yè)部組織的“安全月”黑板報(bào)的評(píng)選；④開(kāi)展安全月專項(xiàng)安全檢查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，查找和消除潛在的事故隱患、杜絕安全事故的發(fā)生，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，督促落實(shí)安全

工作，確保安全管理工作正常運(yùn)行；⑤開(kāi)展了以集團(tuán)公司觀看的《以人為本安全第一—中國(guó)啟動(dòng)實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事業(yè)部觀看的事故警示教育片《金牌班長(zhǎng)》安全教育影片的安全征文活動(dòng)；⑥組織開(kāi)展了各橫班班組事故案例教育工作，結(jié)合本單位事故案例對(duì)員工進(jìn)行分析和講解；⑦各橫班開(kāi)展以安規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全業(yè)務(wù)技能。通過(guò)對(duì)典型事故進(jìn)行剖析，分析原因，吸取教訓(xùn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作

三、開(kāi)展安全檢查，促進(jìn)安全穩(wěn)定 2012年6月按工作安排，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展檢查4次，查出的安全隱患及違規(guī)違紀(jì)行為做到責(zé)任落實(shí)到人，杜絕出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象，對(duì)查出的隱患進(jìn)行跟蹤檢查，現(xiàn)均已整改，并對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為責(zé)任人進(jìn)行教育并考核，并反映到當(dāng)月目標(biāo)管理卡中。

查出問(wèn)題如下： 1、1#機(jī)空冷島北側(cè)擋風(fēng)門關(guān)不住，汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)整改； 2、1#機(jī)2列3列4列噴淋管尾部防水門漏水，汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)整改； 3、2#機(jī)3列2#空冷風(fēng)機(jī)減速機(jī)漏油，汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)整改； 4、2#機(jī)1列2#空冷風(fēng)機(jī)有異音，汽機(jī)專業(yè)整改； 5、2#機(jī)空冷島1列噴淋管尾部防水門漏水，汽機(jī)專業(yè)整改； 6、2#機(jī)化工供氣截止門前疏水手動(dòng)門法蘭墊子漏氣，汽機(jī)專業(yè)整改； 7、2#爐3層空預(yù)器西墻南側(cè)人孔門漏風(fēng)，鍋爐專業(yè)整改；

8、除灰4#空壓機(jī)房門用滅火器支撐，除灰人員整改；

9、除灰空壓機(jī)房小推車鎖在手動(dòng)閥門上，除灰人員整改； 10、1#機(jī)空冷噴淋泵母管上壓力表接口處漏水，熱工專業(yè)負(fù)責(zé)整改。11、1#爐9米北側(cè)儀表箱內(nèi)壓力變送器漏水嚴(yán)重、腐蝕嚴(yán)重，熱工專業(yè)負(fù)責(zé)整改；

12、化水5#反滲透有一個(gè)細(xì)軟管漏水，設(shè)備組負(fù)責(zé)整改；

13、化水1#反滲透濃水排放手動(dòng)閥旁邊有一個(gè)拷貝林漏水，設(shè)備組負(fù)責(zé)整改； 通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造出了“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的良好氛圍，增強(qiáng)了職工的安全責(zé)任心，安全工作進(jìn)一步深化，安全意識(shí)深入人心，達(dá)到了預(yù)期效果，這也為以后開(kāi)展安全工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。