第一篇：經(jīng)營管理部09上半年工作總結(jié)[改]

2009上半年工作總結(jié)

2009年是邯寶公司一期工程全面投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效及二期工程建設(shè)的關(guān)鍵年，為實(shí)現(xiàn)公司的“一個(gè)目標(biāo)、兩項(xiàng)重點(diǎn)、四大任務(wù)”，在公司的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營管理部根據(jù)公司部署，緊緊圍繞保生產(chǎn)、降成本、促銷售幾大任務(wù)努力工作，定措施、抓落實(shí)，較好地完成了09年上半年公司布置的各項(xiàng)任務(wù)及工作。

一、全年工作目標(biāo)

資材備件采購中心要及時(shí)開拓多種采購渠道，建立和完善供應(yīng) 商管理體系及穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍,確保公司資材備件采購持續(xù)、穩(wěn)定；理順備件采購及備件修復(fù)審批的工作程序，完善采購評(píng)議制度，及時(shí)快捷、保質(zhì)保量的采購供應(yīng)各種備品備件，保證生產(chǎn)的正常順行。

原燃料采購中心要依托邯鋼集團(tuán)公司，建立穩(wěn)定的供應(yīng)采購渠道和物流機(jī)制，理順公司內(nèi)部采購供應(yīng)管理流程，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、掌握市場(chǎng)走勢(shì)，確保進(jìn)廠原燃料的品種、數(shù)量、質(zhì)量滿足生產(chǎn)需要，庫存合理。

銷售中心要根據(jù)國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，及時(shí)制定和調(diào)整營銷計(jì)劃和策略，開拓多種營銷的渠道，建立穩(wěn)定的物流配貨機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化信息系統(tǒng)順利運(yùn)行，保證公司產(chǎn)品在利潤(rùn)最大化的前提下實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)。

二、工作目標(biāo)完成情況

在資材備件采購方面克服了人員缺少及經(jīng)驗(yàn)不足，投產(chǎn)初期備件信息不詳，沒有信息管理系統(tǒng)等多種困難，通過大家的努力，1-5月經(jīng)營管理部采購資材備件物料1.8億元。在實(shí)施采購過程中，對(duì)于急件想方 1 設(shè)法尋找貨源，克服各種困難，確保了生產(chǎn)使用的需要。對(duì)于直采項(xiàng)目進(jìn)行充分的談判和成本分析論證，制定靈活創(chuàng)新的采購方案，降低采購成本近400萬元。

除應(yīng)急供應(yīng)直采外，其它嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法的規(guī)定，建立公開透明的招標(biāo)機(jī)制，在供應(yīng)商選擇上采取在保證質(zhì)量檔次前提下，公開推薦集體篩選的辦法。推行同一質(zhì)量檔次多品牌競(jìng)爭(zhēng)的招標(biāo)比價(jià)模式，降低采購成本的同時(shí)，也降低了因供應(yīng)商或品牌壟斷造成的采購風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真篩選供應(yīng)商，嚴(yán)格控制備件采購質(zhì)量，將使用壽命周期列入關(guān)鍵備件的采購標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決按照采購標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施采購招標(biāo)和簽訂合同、驗(yàn)收入庫，確保采購項(xiàng)目性能質(zhì)量與價(jià)格的良好統(tǒng)一。從而保證了生產(chǎn)所需國內(nèi)外資材備件的采購，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低成本的供應(yīng)目標(biāo)。未發(fā)生因備件供應(yīng)及質(zhì)量問題影響生產(chǎn)的重大責(zé)任事故，沒有發(fā)生一起因我部責(zé)任造成的備件質(zhì)量責(zé)任事故。

上半年隨著煉鐵2#高爐開爐及煉鋼廠投產(chǎn)，原燃料需求量成倍增加，保進(jìn)料難度增大，經(jīng)營部積極主動(dòng)參與制定和優(yōu)化進(jìn)料方案，加強(qiáng)與原料部等相關(guān)部溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化抓好原燃料供應(yīng)，保證生產(chǎn)。按照生產(chǎn)計(jì)劃需求，均衡進(jìn)貨數(shù)量，積極協(xié)調(diào)磅房、檢驗(yàn)、卸車等各環(huán)節(jié)的制約因素。為保證原燃料質(zhì)量穩(wěn)定，一方面不斷落實(shí)和完善原燃料采購供應(yīng)制度，加大監(jiān)督和考核力度；另一方面采取有效的方法和措施，如加強(qiáng)倒料工作的監(jiān)裝，從源頭上把住質(zhì)量關(guān)，及時(shí)反映和解決混料問題；對(duì)外進(jìn)運(yùn)輸車輛要求加貼封條，對(duì)進(jìn)口料車輛除要求貼封條外加裝鉛封，防止丟失或換料，上半年外進(jìn)原燃料未發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量問題。通過采 2 取上述措施及大家的努力工作，使進(jìn)料工作穩(wěn)定有序、確保了生產(chǎn)用料。截至5月底，共組織含鐵料進(jìn)量 270.6萬噸；煉焦煤進(jìn)量93.75萬噸、燒結(jié)煤進(jìn)量0.49萬噸、噴吹煤12.77萬噸；供應(yīng)合金料1.28萬噸、廢鋼0.48噸、耐火材料5萬噸。圓滿完成了原燃料采購供應(yīng)任務(wù)。

公司從自有坯材生產(chǎn)、自行銷售起步以來，就遇到了2月份開始的供大于求的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)。面對(duì)挑戰(zhàn)，在公司強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)指揮下，經(jīng)營管理部與制造部、熱軋廠等部門通力合作，加快建立邯寶營銷體系，面對(duì)市場(chǎng)積極采取擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)用戶群，優(yōu)化制訂價(jià)政政策，企業(yè)、銀行、商戶三方合作及寶鋼金屬代理銷售等一系列營銷策略措施，調(diào)動(dòng)一切力量對(duì)制約原燃料進(jìn)廠、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的鐵路開通進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)突出抓好品種系列化和高新產(chǎn)品開發(fā)工作。在人員少、困難多的情況下，經(jīng)努力拼搏，組織實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品順利銷售、品種系列化、鐵路開通三大目標(biāo)任務(wù)。1-5月份邯寶實(shí)現(xiàn)鋼材銷售83.78萬噸、銷售收入25.53億元；6月份截止6月9日共簽訂合同30.57萬噸，合同金額10.29億元。預(yù)計(jì)上半年合同銷售量可達(dá)115萬噸，銷售收入約40億。這就為今后月產(chǎn)銷45萬噸搭建了平臺(tái)，為邯寶公司生產(chǎn)經(jīng)營和全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造了良好開端，在社會(huì)上塑造邯鋼了邯寶公司、邯寶人的良好形象。

在組織好鋼材銷售的同時(shí)，積極組織好鐵前產(chǎn)品的銷售工作。上半年給集團(tuán)返調(diào)銷售鐵水31.93萬噸，生鐵塊4.8萬噸，燒結(jié)礦33.95萬噸；上半年化產(chǎn)品市場(chǎng)也經(jīng)受了金融危機(jī)引起的劇烈波動(dòng)，面對(duì)市場(chǎng)壓力，我們加強(qiáng)了市場(chǎng)的調(diào)研、分析和市場(chǎng)開發(fā)，及時(shí)調(diào)整化產(chǎn)品的營銷策略，由坐等用戶上門轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)走訪直供用戶，采用直銷的方式進(jìn)行 3 銷售，減少中間環(huán)節(jié)，使我們的產(chǎn)品銷售價(jià)格均高于周邊市場(chǎng)，既取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也保證了焦化廠的正常生產(chǎn)1-5月份對(duì)外銷售焦油2.9萬噸，硫銨0.88萬噸，輕苯0.75萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售總收入8132萬元。

三、存在問題和不足

1、經(jīng)過08年的工作實(shí)踐鍛煉，經(jīng)營部資材備件采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力有了一定的提高，但隨著邯寶公司一期工程的全面投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，資材備件的需求不斷加大,經(jīng)營管理部由于人員少，力量弱，有些工作還不能達(dá)到相關(guān)部門的滿意。

2、需要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善各種管理制度，提高計(jì)劃及合同完成情況統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，加強(qiáng)與使用單位的溝通交流，進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商的管理，建立評(píng)價(jià)體系和淘汰機(jī)制。

四、09下半年工作目標(biāo)及措施：

由于河北鋼鐵集團(tuán)公司的機(jī)構(gòu)調(diào)整，目前，經(jīng)營管理部的職責(zé)和 工作重點(diǎn)主要是邯寶公司個(gè)性化需求；備件采購計(jì)劃、預(yù)算、采購、倉儲(chǔ)、供應(yīng)管理；邯寶化產(chǎn)品及廢舊物資、廢次鋼材、鋼坯的銷售工作上。共鑄工作理念：力求供產(chǎn)有機(jī)銜接，以供保產(chǎn)，質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、低成本，同類產(chǎn)品資材備件比采購性價(jià)比優(yōu)于其它企業(yè)；組織好產(chǎn)銷有機(jī)銜接，同類產(chǎn)品可比銷售價(jià)格不低于其它企業(yè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為邯寶生產(chǎn)提供保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

工作目標(biāo)：按時(shí)、按質(zhì)、按量，安全穩(wěn)定完成采購任務(wù)目標(biāo)，最大限度降低采購和倉儲(chǔ)成本。采購價(jià)格不高于周邊市場(chǎng)價(jià)。倉儲(chǔ) 4 合理，不超過指標(biāo)。緊貼市場(chǎng)，快速反應(yīng)，強(qiáng)化做好化產(chǎn)品及輔產(chǎn)品的銷售工作，千方百計(jì)提高銷售價(jià)格，致力于以銷增效。

工作思路及措施：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，理順采購管理程序，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高采購工作效率，保障生產(chǎn)需求。力爭(zhēng)高效完成下半年采購任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購模式進(jìn)行梳理和相對(duì)固定，努力做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)采購過程的監(jiān)督，建立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。努力做到快捷高效，業(yè)務(wù)流程限時(shí)辦結(jié)，公開監(jiān)督，反饋迅速等。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高采購計(jì)劃的尋源處理和采購方案的制定優(yōu)化能力，以加快采購進(jìn)度，提高采購效率、規(guī)范管理程序。

2、繼續(xù)加強(qiáng)備件質(zhì)量控制，提高性價(jià)比。具體措施： 1）加強(qiáng)備件質(zhì)量驗(yàn)收及跟蹤管理，配置專業(yè)人員，建立有 效的管理機(jī)制，做好驗(yàn)收和質(zhì)量跟蹤記錄。

2）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，堅(jiān)持嚴(yán)格控制供應(yīng)商 的選擇標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)推行同一質(zhì)量檔次前提下多廠家、品牌競(jìng)爭(zhēng)的招標(biāo)比價(jià)模式。加強(qiáng)與部分名牌大廠的合作，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。以保證產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定供貨渠道和采購價(jià)格。

3）嚴(yán)格依據(jù)使用單位及技術(shù)主管部門確定的采購技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，在統(tǒng)一明確的性能標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檔次前提下，進(jìn)行價(jià)格比較，招標(biāo)采購。對(duì)一些通用備件可根據(jù)不同的使用工況需要，建立不同質(zhì)量等級(jí)的供貨渠道，供應(yīng)不同質(zhì)量等級(jí)和價(jià)格的備件。

3、建立應(yīng)急管理機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)急需的備品備件簡(jiǎn)化流程、專人督辦等措施，確保生產(chǎn)需要。

4、嚴(yán)格按公司要求從來控制、壓減指定供應(yīng)商的直采計(jì)劃，通過擴(kuò)大招標(biāo)渠道，明確采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，減少直采項(xiàng)目采購合同。

5、探索創(chuàng)新采購策略。實(shí)施在線承包、零庫存、渠道采購等多種采購模式，在市場(chǎng)價(jià)格沒有變化的前提下，逐步建立通用資材備件的固定采購渠道。提高采購效率，保障備件質(zhì)量，降低綜合采購成本。

6、主動(dòng)實(shí)時(shí)跟蹤了解市場(chǎng)情況，做好各相關(guān)市場(chǎng)的調(diào)研分析及預(yù)測(cè)，研究制定各類物資備件的采購策略，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度，盡量壓減冗余物資備件的資金占用，做好物資的倉儲(chǔ)管理和供應(yīng)，最大限度的降低采購和倉儲(chǔ)成本。

7、密切關(guān)注與化產(chǎn)品上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的敏感性，努力實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)品營銷效益的最大化，要加強(qiáng)和客戶的聯(lián)系溝通，了解客戶的需求，建立雙贏的伙伴合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各方的共同發(fā)展。

8、對(duì)副產(chǎn)品處置外銷，原則上以竟價(jià)拍賣為主，努力提高外銷價(jià)格，致力于以銷保效。

經(jīng)營管理部

2009-6-12 6

第二篇：經(jīng)營管理部工作總結(jié)

經(jīng)營管理部工作總結(jié)

根據(jù)農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部的工作要求,我部本年完成了以下幾個(gè)方面的工作：

一、房屋及場(chǎng)地出租情況

本年應(yīng)收租金853,066元，扣除李哲已交租金146,800元、宋金德已交租金3,100元、宗惠彬已交租金5,000元(以上租金是承租人一次性交5年、10年、15年不等，平均到每年應(yīng)交數(shù))，實(shí)際本年應(yīng)收租金698,166元。本年實(shí)際收取租金688，166元，收取率99%。差額10，000元，其中尹錦玉5,000元(幼兒園搬遷)；于學(xué)春5,000元(該塊土地及房屋已出讓，新房主未能聯(lián)系上)。本年新簽合同六份，金額218，000元，占應(yīng)收租金的31%。

二、欠款清收方面

本年的欠款清收有了較大突破，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)抓住區(qū)委建黨校的契機(jī)，通過與欠款大戶遼寧東方混凝土有限公司協(xié)調(diào)，利用混凝土抵債，一舉收回多年欠款一百多萬元。另外，還收回五年以上欠款5，200元。

三、安全生產(chǎn)方面

本年我部對(duì)駐場(chǎng)單位（承租農(nóng)場(chǎng)房屋的單位）逐家進(jìn)行了摸底清查，并對(duì)企業(yè)的登記機(jī)關(guān)、經(jīng)營方式、經(jīng)營規(guī)模、從業(yè)人數(shù)、生產(chǎn)崗位、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)法人、安全負(fù)責(zé)人及安全隱患部位等進(jìn)行了認(rèn)真核查和登記。同時(shí)，還為上述單位及場(chǎng)屬單位建立了各種安全制度，平均每月進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)存在安全隱患的現(xiàn)象能提出整改措施。另外，對(duì)我場(chǎng)無力解決的安全問題能夠及時(shí)向區(qū)安監(jiān)局匯報(bào)。通過大家的共同努力，我場(chǎng)本沒有出現(xiàn)任何安全責(zé)任事故。

四、其他方面的工作

積極配合區(qū)有關(guān)部門治理違章搭建現(xiàn)象，本年配合區(qū)土地執(zhí)法部門對(duì)一分場(chǎng)違章建筑戶下達(dá)了限期整改通知書。

在領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下對(duì)長(zhǎng)期無償占用農(nóng)場(chǎng)房屋及土地的兩個(gè)釘子戶進(jìn)行了搬遷，并簽訂了相關(guān)協(xié)議，使這一長(zhǎng)期歷史遺留問題得到了解決。

本對(duì)外簽訂各種合同、協(xié)議16份。

以上是我部本年的主要工作，下面是我部下一步的工作安排：

一、繼續(xù)做好廠房、場(chǎng)地出租情況的管理

針對(duì)幾家合同到期的企業(yè)和個(gè)人，我們要加大督促力度，力爭(zhēng)在一月份對(duì)七家合同到期的企業(yè)和個(gè)人完成新的合同簽訂，同時(shí)確保租金到位，二、繼續(xù)加大清欠力度

至年底力爭(zhēng)清回欠款50萬元。清欠的重點(diǎn)是正大房地產(chǎn)公司、宏大機(jī)電公司、四分場(chǎng)閆國范等。

三、繼續(xù)加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理

安全生產(chǎn)的重點(diǎn)單位是華陽液化氣站和森達(dá)細(xì)木板廠，我們要在1月10日前，對(duì)場(chǎng)屬和駐場(chǎng)單位進(jìn)行一次全面的安全檢查，確保節(jié)日期間我場(chǎng)不出現(xiàn)任何安全責(zé)任事故。以后每月至少進(jìn)行一次安全檢查。力爭(zhēng)至年底，我場(chǎng)在安全生產(chǎn)方面向區(qū)委、區(qū)政府交一份滿意的答卷。

四、其他方面 繼續(xù)加大對(duì)亂搭亂建現(xiàn)象的治理整頓，對(duì)我們能解決的及時(shí)解決，解決不了的及時(shí)向區(qū)有關(guān)部門匯報(bào)。對(duì)上發(fā)生在一分場(chǎng)的違建房，我們還要督促區(qū)有關(guān)部門進(jìn)行解決，堅(jiān)決杜絕國有土地被他人無償占用。

對(duì)我場(chǎng)現(xiàn)有閑置的場(chǎng)地、廠房，努力通過各種渠道、方式對(duì)外招租，以盤活存量資產(chǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。

以上是我部本年的工作總結(jié)和來年的工作安排，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。經(jīng)營管理部

第三篇：不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部2011工作總結(jié)

不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部2011工作總結(jié)

農(nóng)商行：

在行黨委和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持和幫助下，在各支行的全力配合和協(xié)助下，經(jīng)過不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部全體員工的不懈努力，本在不良貸款的清收、資產(chǎn)保全、新增不良貸款的化解等方面取得了較好的成效，現(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下：

一、工作開展情況

截止2011年12月31日共收回、化解不良貸款及政府置換不良貸款本息共計(jì)1620萬元，具體情況如下：

（一）全員目標(biāo)統(tǒng)一 思想認(rèn)識(shí)到位 強(qiáng)力推進(jìn)不良貸款清收化解工作

為農(nóng)村商業(yè)銀行的順利組建，我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視不良貸款的清收化解工作，多次召開會(huì)議，統(tǒng)一思想，制定清收目標(biāo)，落實(shí)清收措施，我部對(duì)不良貸款成因進(jìn)行了分類梳理及分析，制定出清收盤活具體措施，并先后出臺(tái)了到《逾期貸款管理辦法》《貸款訴訟時(shí)效管理辦法》等，對(duì)政府置換不良清收按月實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。通報(bào)全縣清收進(jìn)度，強(qiáng)力推進(jìn)不良貸款及政府置換不良貸款的清收工作。

（二）組織清收黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位及其工作人員欠款

截止2011年12月31日收回黨政機(jī)關(guān)及其工作人員不良貸款及政府置換本金共計(jì)8筆、本息合計(jì)15.92萬元。

（三）清收內(nèi)部員工及關(guān)系人欠款

截止2011年12月31日收回內(nèi)部員工及關(guān)系人貸款39筆、金額90.6萬元，主要采取以下措施。一是多次統(tǒng)計(jì)梳理內(nèi)部員工

及關(guān)系人貸款情況。二是制定內(nèi)部員工及關(guān)系人貸款清收工作方

案。三是對(duì)全行員工及關(guān)系人貸款有異議的逐筆進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。

四是對(duì)欠款責(zé)任人員進(jìn)行談話，做細(xì)致的思想工作。五是對(duì)管理

人員欠款實(shí)行按月跟蹤催收。六是對(duì)有抵押物的員工欠款進(jìn)行貸

款歸并，落實(shí)有效抵押或擔(dān)保重新辦理貸款手續(xù)。七是督促各支

行對(duì)本行所欠的關(guān)系人貸款加大催收力度。

（四）配合法院依法清收貸款

不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)審查各支行上報(bào)相關(guān)訴訟資料、起

草、辦理、參與訴訟審判，并全程陪同法院訴訟送達(dá)、審判送達(dá)、執(zhí)行送達(dá)、催收、拘留當(dāng)事人等相關(guān)事宜。

截止2011年12月31日依法訴訟貸款20戶、金額185萬元，本收回貸款28戶29筆、本息共計(jì)710.97萬元（本金636.65

萬元，利息74.32萬元）。其中：執(zhí)行收回本息共計(jì)584.2萬元。

（五）協(xié)助、協(xié)調(diào)清收不良貸款

根據(jù)各支行所反映的情況和不良資產(chǎn)部所掌握的欠款人信

息，主動(dòng)與相關(guān)支行（部）聯(lián)系落實(shí)清收工作，截止2011年12

月31日協(xié)助、協(xié)調(diào)共收不良貸款本金53萬元。主要有馮勝利、黃士斌等戶。

（七）協(xié)調(diào)、組織材料核銷損失貸款

截止2011年12月31日止，組織核銷呆賬貸款共計(jì)劃69筆、金額761.8萬元。

（八）處置抵貸資產(chǎn)

處置抵貸資產(chǎn)一處，賬面金額49.49萬元，變現(xiàn)金額55萬

元。為河灣支行處置的蕪湖倉威中藥飲品有限公司所有的綜合樓及廠房變現(xiàn)55萬元。

（九）將監(jiān)控新增不良貸款發(fā)生于清收作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作

按季監(jiān)控新增不良貸款及未真實(shí)反映不良貸款的清收化解情況，不良部分別于1－4季度對(duì)各支行新增不良貸款進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，針對(duì)各行形成的不良貸款，進(jìn)行原因分析，及時(shí)下發(fā)了整改意見書，落實(shí)清收責(zé)任，適時(shí)跟蹤督促，限期收回。

（十）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對(duì)部分貸款發(fā)放時(shí)貸款經(jīng)辦人、審批

人進(jìn)行貸款責(zé)任認(rèn)定，積極參與總部組織的相關(guān)檢查工作，并能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

回顧過去一年，在工作上隨然取得了一些成績(jī)。但是，還存

在一些不足，有待在今后加以改善，如在平時(shí)工作中思路不新穎、不夠創(chuàng)新，對(duì)不良貸款清收沒有更好的方案及措施，思路還有待

進(jìn)一步拓寬，對(duì)不良貸款清收方案及措施都有待進(jìn)一步的完善。

不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部

二〇一二年二月十九日

第四篇：不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部2012工作總結(jié)

不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部2012工作計(jì)劃

農(nóng)商行：

2012年不良部工作計(jì)劃如下：

（一）繼續(xù) 強(qiáng)力推進(jìn)不良貸款及政府置換不良貸款清收化解工

作

統(tǒng)一思想，制定清收目標(biāo)，落實(shí)清收措施，對(duì)不良貸款成因

進(jìn)行了分類梳理及分析，制定出有效的清收盤活具體措施，特別

是強(qiáng)力推進(jìn)政府置換不良貸款的清收工作。

（二）繼續(xù)組織清收黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位及其工作人員欠款，特別是內(nèi)部員工及關(guān)系人欠款的清收。

（三）一如既往的配合法院依法清收不良貸款。

（四）積極協(xié)助、協(xié)調(diào)各支行清收不良。

（五）協(xié)調(diào)、組織材料核銷損失貸款。

（六）認(rèn)真做好不良貸款責(zé)任認(rèn)定工作。

（七）積極做好抵貸資產(chǎn)的處置工作。

（八）將監(jiān)控新增不良貸款發(fā)生和清收作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

按季監(jiān)控新增不良貸款及未真實(shí)反映不良貸款的清收化解情

況，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，針對(duì)各行形成的不良貸款，進(jìn)行原因分

析，及時(shí)下發(fā)了整改意見書，落實(shí)清收責(zé)任，適時(shí)跟蹤督促，限期收回。

（九）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

（十）2012年表內(nèi)、外不良清收計(jì)劃：

1、表內(nèi)不良凈下降：216萬元

2、表外不良經(jīng)下降：2000萬元。

不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部

二〇一二年二月十九日

第五篇：經(jīng)營管理部個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光如梭，2008年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可，提升我為經(jīng)營管理一部副班長(zhǎng)一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就08工作、思想情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、本主要工作：

2、2月份，代表免稅集團(tuán)參加電視臺(tái)表演《勇士》，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。

3、2月14日情人節(jié)抽獎(jiǎng)活動(dòng)的宣傳工作，促進(jìn)了商場(chǎng)銷售。

4、2月29日參與維穩(wěn)綜治計(jì)生簽約大會(huì)。

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5、3月1日----6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參與前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由周開云、佘志明和我負(fù)責(zé)。主要有4個(gè)防護(hù)工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護(hù)、晚上施工安全、自然災(zāi)害。期間施工順利進(jìn)行，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。

6、4月15日參與商場(chǎng)紀(jì)律教育會(huì)議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅(jiān)持四個(gè)一致，反對(duì)自由主義。

7、4月22日，副班長(zhǎng)以上管理人員和行政人員發(fā)表了對(duì)《解放思想，反對(duì)自由主義》的心得體會(huì)?？偨Y(jié)出解放思想，反對(duì)自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實(shí)際結(jié)合起來，與信息管理結(jié)合，提高工作效率。