第一篇：開(kāi)展水利工程專項(xiàng)治理工作總結(jié)1

梅江區(qū)水利局開(kāi)展水利工程領(lǐng)域突出問(wèn)題

專項(xiàng)治理排查工作情況匯報(bào)

根據(jù)省、市、區(qū)的有關(guān)文件精神，為了使深化水利工程領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理排查工作落到實(shí)處，避免走過(guò)場(chǎng)，取得成效，我局組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)有關(guān)文件精神和重要講話，吃透精神。讓干部職工從思想上充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，扎實(shí)有效開(kāi)展排查工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

圍繞《梅州市水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理排查工作實(shí)施意見(jiàn)》和《梅江區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)突出問(wèn)題專項(xiàng)治理排查工作實(shí)施方案》的文件精神，我局統(tǒng)一班子思想，提高認(rèn)識(shí)，明確意義，以高度的政治責(zé)任感，迅速開(kāi)展這項(xiàng)工作。結(jié)合自身工作的實(shí)際，精心組織，制定嚴(yán)謹(jǐn)周密的實(shí)施方案。此外，成立了以葉國(guó)真局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，高度重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，狠下功夫，扎實(shí)有效開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)。

二、嚴(yán)肅對(duì)待，抓好自查自糾各階段工作的落實(shí)

1、水利工程建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，確保工程建成廉潔工程 水利工程建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，省人大水庫(kù)議案工程按照項(xiàng)目法人制、工程招標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制“四制”的要求，成立了水庫(kù)議案建管中心。負(fù)責(zé)議案工程的合同管理，資金管理，建立議案專款帳戶，按照工程進(jìn)度審批撥付工程款，并負(fù)責(zé)工程建設(shè)的日常管理工作。每宗水庫(kù)議案工程都簽訂了設(shè)計(jì)合同，監(jiān)理合同和施工合同，并

治理水利工程領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)排查工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，既要集中時(shí)間開(kāi)展治理，又要與整頓和規(guī)范水利行業(yè)服務(wù)秩序、構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系、加快水利事業(yè)發(fā)展相結(jié)合常抓不懈。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、注重預(yù)防，從加強(qiáng)教育、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督、深化改革四方面著手，抓住突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，特別要圍繞權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，完善管理制度，增加工作的透明度，強(qiáng)化對(duì)職務(wù)行為的管理和監(jiān)督，堵塞漏洞，積極探索從源頭上防范商業(yè)賄賂行為產(chǎn)生的方法和措施，努力實(shí)現(xiàn)水利系統(tǒng)防治商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制的任務(wù)目標(biāo)。

梅州市梅江區(qū)水利局 二0一一年五月十二日

第二篇：開(kāi)展安全專項(xiàng)治理工作總結(jié)

開(kāi)展安全專項(xiàng)治理工作總結(jié)

我公司接到龍?zhí)乒鞠掳l(fā)的《基建工程安全整治工作要求》及轉(zhuǎn)發(fā)的電監(jiān)會(huì)《電力建設(shè)工程預(yù)防安全事故專項(xiàng)整治工作方案》后，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，結(jié)合安全月整體計(jì)劃布署，進(jìn)行了系統(tǒng)的自查工作，嚴(yán)抓隱患排查和反違章管理，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理水平。現(xiàn)總結(jié)如下：

一.認(rèn)真開(kāi)展安全教育培訓(xùn)

1、對(duì)復(fù)工項(xiàng)目開(kāi)展新一的安全教育培訓(xùn)工作；

2、是新進(jìn)廠的施工隊(duì)伍要及時(shí)開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)工作，提高他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)技能，安全培訓(xùn)考試不合格者不能上崗。3、2011年大慶龍?zhí)乒嵊邢薰驹?月9日、10日、11日、分別對(duì)哈爾濱安裝公司、龍?zhí)乒こ坦?、恒星公司共?jì)176人次進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)考試。全部合格后，進(jìn)入了施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、繼續(xù)開(kāi)展安隱患排查治理活動(dòng)，通過(guò)各種形式開(kāi)展檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)通報(bào)、及時(shí)整改，閉環(huán)管理，要做到檢查不流于形式，不留死角；

1、每周組織進(jìn)行一次安全聯(lián)合大檢查，建設(shè)方、監(jiān)理和施工方專職安全人員共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題，安全管理內(nèi)頁(yè)進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)匯總并制定整改措施和整改時(shí)間。

2、組織參建的各級(jí)人員學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)資委、電監(jiān)會(huì)以及集團(tuán)公司有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作和近期下發(fā)的安全生產(chǎn)、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害、防震災(zāi)害的文件精神。

3、制定嚴(yán)格周密的檢查方案，對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照的進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)到人進(jìn)行整改，保證了安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量。

4、嚴(yán)格執(zhí)行龍?zhí)乒净ㄆ陂g日安全監(jiān)督管理卡，對(duì)每天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改。

三、繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建安全文明施工樣板工地活動(dòng)

1、進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，重點(diǎn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全投入到位、安全設(shè)施到位、安全措施到位、安全責(zé)任到位、“安全七不準(zhǔn)”執(zhí)行到位。

2、通過(guò)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和落實(shí)，健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度，落實(shí)各級(jí)、各崗位安全管理職責(zé)。認(rèn)真開(kāi)展規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作，提高工程管理人員在工程安全質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提升工程管理水平；

大慶龍?zhí)乒峁?/p>

2011-6-25

第三篇：水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作總結(jié)

水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治

理工作總結(jié)

水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作總結(jié)

按照市水利局呼水建發(fā)〔2009〕126號(hào)、呼水建發(fā)〔2009〕127號(hào)文件要求，針對(duì)從2009年8月以來(lái)全x各級(jí)政府水利投資和使用國(guó)有資金的水利項(xiàng)目開(kāi)展了x水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作，現(xiàn)將此項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)組織明確責(zé)任

為認(rèn)真抓好水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作，按照市水利局文件要求，及時(shí)成立了x水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分工，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，相關(guān)部門(mén)

負(fù)責(zé)具體工作，使x水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作有了組織保障。

二、結(jié)合我x實(shí)際確定工作重點(diǎn)

根據(jù)市局文件要求，結(jié)合我x實(shí)際情況，對(duì)x水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程等11個(gè)水利建設(shè)項(xiàng)目（其中，500--3000萬(wàn)元項(xiàng)目5個(gè)，即：x水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程、x水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程、x水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程、xx水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程、xxxxxxxx提防工程；100--500萬(wàn)元項(xiàng)目6個(gè)，即：xxxxxx飲水安全工程、xxxxx飲水安全工程、xxxxx飲水安全工程、xxx鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)飲水安全工程、xxxx小流域治理工程、xxx小流域治理工程）進(jìn)行了全面排查，排查內(nèi)容：一是規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目決策行為；二是規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)；三是加強(qiáng)工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量安全管理；四是加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督檢查；五是加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域物資采購(gòu)和預(yù)算資金安排使用管理；六是推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)；七是加強(qiáng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)水利工程建設(shè)領(lǐng)域違紀(jì)違法案件要及

時(shí)上報(bào)嚴(yán)肅查處。

三、全面排查不留死角

（一）規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目決策行為方面

1、項(xiàng)目決策程序方面

經(jīng)排查，各項(xiàng)目不存在違反產(chǎn)業(yè)政策問(wèn)題；不存在違反發(fā)展建設(shè)規(guī)劃問(wèn)題；不存在違反市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題；不存在不按規(guī)定履行政府重大決策程序問(wèn)題；不存在未組織專家進(jìn)行咨詢?cè)u(píng)估論證的重大工程建設(shè)問(wèn)題；不存在由于失誤導(dǎo)致重大損失的問(wèn)題。

2、項(xiàng)目審批（核準(zhǔn)）程序方面

經(jīng)排查，各項(xiàng)目不存在未經(jīng)審批、核準(zhǔn)或備案進(jìn)行建設(shè)的問(wèn)題；不存在越權(quán)審批或核準(zhǔn)問(wèn)題；不存在以備案代替核準(zhǔn)問(wèn)題；不存在未通過(guò)用地預(yù)審和環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批等問(wèn)題。

3、項(xiàng)目建設(shè)方面

排查的11個(gè)項(xiàng)目都能科學(xué)合理確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程造價(jià)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；都能?chē)?yán)格執(zhí)行《國(guó)

家發(fā)展改革委關(guān)于加強(qiáng)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目概算調(diào)整管理的通知》的規(guī)定、加強(qiáng)項(xiàng)目概算管理。

4、環(huán)評(píng)和節(jié)能方面

按照《節(jié)約能源法》、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》以及有關(guān)規(guī)定的要求，在審批、核準(zhǔn)項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行了節(jié)能評(píng)估和環(huán)境 影響評(píng)價(jià)審批；排查過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行和未通過(guò)節(jié)能評(píng)估和環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批就開(kāi)工建設(shè)的情況；未發(fā)現(xiàn)越權(quán)（或違法）審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件情況。

5、信息公開(kāi)方面

根據(jù)《政府信息公開(kāi)條例》及相關(guān)規(guī)定，及時(shí)向社會(huì)公示建設(shè)項(xiàng)目信息；向社會(huì)公開(kāi)有關(guān)投資管理程序和審批流程；及時(shí)向社會(huì)公開(kāi)審批結(jié)果。

（二）規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)方面

xxx有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，各司其職，密切配合，加強(qiáng)管理，使我x水利工程招投標(biāo)工作全程受行政

監(jiān)督。

加大對(duì)轉(zhuǎn)包、違法分包行為的查處力度，對(duì)將中標(biāo)項(xiàng)目全部轉(zhuǎn)讓、分別轉(zhuǎn)讓，或者違法將中標(biāo)項(xiàng)目的部分主體、關(guān)鍵性工作層層分包，以及掛靠有資質(zhì)或高資質(zhì)單位并以其名義投標(biāo)，或者從其他單位租借資質(zhì)證書(shū)等行為，進(jìn)行全面排查，經(jīng)排查未發(fā)現(xiàn)上述違法違紀(jì)問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量安全管理及加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督檢查方面

xxx認(rèn)真貫徹水利部《關(guān)于加強(qiáng)水利工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量安全管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)通知》的文件精神，對(duì)我x11個(gè)水利建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量安全管理及工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督檢查方面進(jìn)行了排查。

1、加強(qiáng)水利工程建設(shè)實(shí)施管理

（1）規(guī)范項(xiàng)目法人組建

我x項(xiàng)目主管部門(mén)嚴(yán)格按照有關(guān)

規(guī)定對(duì)項(xiàng)目法人組建條件把關(guān)，在工程開(kāi)工前都完成了項(xiàng)目法人組建，并認(rèn)真履行審批和備案程序。健全項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善管理制度，落實(shí)管理責(zé)任。

（2）嚴(yán)把開(kāi)工審批關(guān)

項(xiàng)目法人嚴(yán)格按照《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范新開(kāi)工項(xiàng)目管理的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工管理工作的通知》的規(guī)定申請(qǐng)開(kāi)工，經(jīng)有審批權(quán)的水行政主管部門(mén)批準(zhǔn)后，工程方可開(kāi)工建設(shè)；嚴(yán)格審12全文查看

第四篇：關(guān)于開(kāi)展“中梗阻”專項(xiàng)治理工作總結(jié)

關(guān)于開(kāi)展“中梗阻”專項(xiàng)治理工作總結(jié)

為深入開(kāi)展新一輪深化“三個(gè)以案“警示教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有效解決“中梗阻”問(wèn)題，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，根據(jù)縣六紀(jì)辦下發(fā)的《XX縣深入開(kāi)展“中梗阻”專項(xiàng)治理實(shí)施方案》文件要求，我局高度重視，堅(jiān)持以解決“中梗阻”的突出問(wèn)題為重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展“中梗阻”專項(xiàng)治理工作。

一、提高政治站位，強(qiáng)化工作舉措

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)部署推動(dòng)。

縣數(shù)據(jù)資源局及時(shí)召開(kāi)黨組會(huì)議，研究部署專項(xiàng)治理工作，成立了以局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他黨組成員為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常具體工作。

（二）制定專項(xiàng)治理方案，明確任務(wù)分工。

在認(rèn)真學(xué)習(xí)縣六紀(jì)辦下發(fā)的《XX縣深入開(kāi)展“中梗阻”專項(xiàng)治理實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，領(lǐng)其精神要旨，繼而制定了深入開(kāi)展“中梗阻”專項(xiàng)治理工作方案。方案明確了整個(gè)治理工作的總體目標(biāo)、整治重點(diǎn)、整治措施、工作要求等，確保工作有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展。3月下旬召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，要求各股室及窗口提高工作效能，改進(jìn)工作作風(fēng)，為企業(yè)和群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）推動(dòng)整改落實(shí)，注重長(zhǎng)效機(jī)制。

局黨組多次召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)治理工作的推進(jìn)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促。同時(shí)，以整改工作為契機(jī)，研究制定科學(xué)、管用的長(zhǎng)效工作機(jī)制，努力將整改成果轉(zhuǎn)化，全面提升為企為民服務(wù)水平，提高群眾的滿意度和獲得感。

二、多措并舉，全力推進(jìn)治理工作

對(duì)照中央、省委巡視反饋的問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)問(wèn)題排查、梳理和整治。堅(jiān)持警示教育與從嚴(yán)懲處同步、自查自糾與督查檢查同步、問(wèn)題查糾與長(zhǎng)效常態(tài)同步，不分階段、同步展開(kāi)，抓住典型、形成震懾，立查立改、全面整改，切實(shí)解決“中梗阻”問(wèn)題，（一）加大治理宣傳力度。

一是充分利用各種會(huì)議向窗口負(fù)責(zé)人傳達(dá)“中梗阻”專項(xiàng)治理的具體內(nèi)容。二是通過(guò)微信公眾號(hào)、qq工作群、宣傳欄等形式，向干部職工廣泛宣傳“中梗阻”專項(xiàng)治理活動(dòng)及整治要求。三是加大對(duì)服務(wù)對(duì)象的宣傳，設(shè)置舉報(bào)箱、舉報(bào)電話。增強(qiáng)政策、法規(guī)的透明度，讓群眾判定是否存在“中梗阻”情況。

（二）不斷完善規(guī)章制度，加強(qiáng)分類教育引導(dǎo)。

一是加強(qiáng)對(duì)股室干部職工組織紀(jì)律、工作作風(fēng)等方面的教育管理與引導(dǎo)，要求各股室不定期向黨組匯報(bào)思想工作、作風(fēng)紀(jì)律和廉政建設(shè)等情況，對(duì)他們存在的問(wèn)題及時(shí)糾錯(cuò)糾偏。二是調(diào)整窗口考核辦法，將窗口單位考核納入全縣營(yíng)商環(huán)境考核分值，實(shí)行每月一考核，每月一通報(bào)，不斷提升政務(wù)服務(wù)規(guī)范化、便利化水平。

（三）形式多樣抓排查。

采用各種形式開(kāi)展排查，一是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)，二是自己找，三是黨員群眾提；四是集中“會(huì)診”；五是群眾反映。我局成立了督查督辦組，加強(qiáng)對(duì)大廳的日常督查、定期檢查和專項(xiàng)巡查，督出便利度、督出滿意度、督出“加速度”，多管齊下抓治理，將“中梗阻”專項(xiàng)治理工作融入各項(xiàng)日常工作。

三、加力加壓，整治效果凸顯

自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、重要事項(xiàng)、目標(biāo)任務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)情況等，對(duì)各股室（中心）進(jìn)行了多輪次實(shí)地督查，認(rèn)真查看了事項(xiàng)辦理情況，針對(duì)走訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了認(rèn)真分析，立即提出了整改意見(jiàn)和整改時(shí)限。

（一）提前謀劃，制定方案。

自2021年3月份以來(lái)，局黨組多次召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)每個(gè)股室（中心）提出的“中梗阻”問(wèn)題進(jìn)行研究，安排專人實(shí)地了解情況，并根據(jù)每個(gè)問(wèn)題的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行工作方案。

（二）全面服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

按照“速度快、效率高、服務(wù)優(yōu)、環(huán)境佳”的要求，全力搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，堅(jiān)持“大事全員上、難事親自上、小事分頭上、急事立馬上”的服務(wù)理念，主動(dòng)指導(dǎo)服務(wù)；做到服務(wù)“便民、規(guī)范、廉潔、高效”。

四、完善制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

以深入開(kāi)展“中梗阻”專項(xiàng)治理活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，建立健全各項(xiàng)制度機(jī)制，著力提升制度建設(shè)的針對(duì)性和時(shí)效性，從源頭上正本清源、正風(fēng)肅紀(jì)，有效遏制了“中梗阻”問(wèn)題蔓延滋生，有力推動(dòng)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)深入開(kāi)展。

五、存在的問(wèn)題：

“中梗阻”問(wèn)題具有一定隱蔽性，查處難度較大；在監(jiān)督過(guò)程中，也存在當(dāng)老好人、礙于情面的現(xiàn)象，有監(jiān)督失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，造成對(duì)服務(wù)窗口監(jiān)督問(wèn)責(zé)力度不夠，警示震懾效果不明顯。

六、下一步工作打算

一是持續(xù)整治“中梗阻”。

對(duì)窗口服務(wù)中出現(xiàn)的服務(wù)不優(yōu)、主動(dòng)性不夠強(qiáng)等問(wèn)題要及時(shí)整改，對(duì)在自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正。

二是堅(jiān)持挺紀(jì)在前。

從嚴(yán)監(jiān)督問(wèn)責(zé)，對(duì)照“中梗阻”的整治要求一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題督查，對(duì)各股室（中心）、各窗口自查情況逐一核實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任。

第五篇：開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作總結(jié)

按照xxx總部和XX治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作會(huì)議精神和工作部署，XXX通過(guò)深入宣傳達(dá)共識(shí)，實(shí)事求是查漏洞，分工明確促落實(shí)，務(wù)求實(shí)效抓整改，切實(shí)做好治理商業(yè)賄賂的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)、檢查整改、長(zhǎng)效保障等工作，確保治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作取得實(shí)效?，F(xiàn)將此次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、層層落實(shí) 按照**和****公司的統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)專項(xiàng)治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，分公司在4月5日參加****公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作動(dòng)員大會(huì)后，迅速成立了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理為專項(xiàng)工作小組組長(zhǎng)，分公司其他領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各***主任為小組成員；將工作小組辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)整改措施和日常工作。并于4月5日下午，組織召開(kāi)了****分公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)*****“6＋5”的自查自糾內(nèi)容及23項(xiàng)具體自查要求，結(jié)合分公司實(shí)際，確定了**分公司自查自糾工作重點(diǎn)，制定并下發(fā)了《******分公司開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》和推進(jìn)計(jì)劃，分公司總經(jīng)理在動(dòng)員大會(huì)上對(duì)各項(xiàng)自查自糾工作做了部署，責(zé)任明確，分工具體，形成了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部共同參與，上下聯(lián)動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作格局。

二、深入宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)、提高認(rèn)識(shí) 為使全體員工正確認(rèn)識(shí)專項(xiàng)治理商業(yè)賄賂工作的重要意義，營(yíng)造反對(duì)商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣和氛圍，我們主要采取了以下措施：一是全文下發(fā)了鐵通總部*****董事長(zhǎng)、*****總經(jīng)理、*****書(shū)記、*****總經(jīng)理、*****副書(shū)記關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的講話內(nèi)容、*****分公司關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施方案；以及*****在第二次專項(xiàng)治理工作會(huì)議上《*****著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作》的講話、*****《結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)*****實(shí)做好治理商業(yè)賄賂自查自糾工作》的總結(jié)講話，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神，要求全體員工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是黨中央為深入推進(jìn)新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的重大決策，是事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定全局的一項(xiàng)重要工作，也是檢驗(yàn)我們經(jīng)營(yíng)管理依法合規(guī)的重要活動(dòng)。二是將*****紀(jì)委簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)到各部門(mén)，通過(guò)自行組織學(xué)習(xí)，運(yùn)用*****紀(jì)檢簡(jiǎn)報(bào)上典型案例開(kāi)展法制宣傳和警示教育，增強(qiáng)其自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)，筑牢思想道德防線。三是利用交班會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等集中學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，廣泛宣傳黨和國(guó)家有關(guān)治理商業(yè)賄賂的政策和法律法規(guī)，提高全體員工對(duì)商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識(shí)，糾正錯(cuò)誤觀念，形成良好的治理商業(yè)賄賂工作氛圍。四是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)***總經(jīng)理關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作“兩個(gè)有利于”的指示精神，落實(shí)“查、堵、改”工作，著力健全長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制。五是按照***公司的工作部署，分階段對(duì)“黨章”和“兩個(gè)條例”進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，***分公司領(lǐng)導(dǎo)參加了***組織的黨章知識(shí)問(wèn)答測(cè)試。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，全體員工、尤其是管理干部提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，為下一階段工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、統(tǒng)籌安排，深查細(xì)究、邊整邊改 按照總部、***分公司和***分公司擬定的自查自糾工作內(nèi)容，遵循“雙推進(jìn)兩不誤”的指導(dǎo)方針，由主管部門(mén)牽頭，結(jié)合自身實(shí)際情況，重點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)、物質(zhì)采購(gòu)、代理經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)小金庫(kù)、三重一大五個(gè)方面，共計(jì)23項(xiàng)具體內(nèi)容，查找制度死角、流程漏洞、規(guī)章執(zhí)行、資金去向、管理漏洞等問(wèn)題，從4月30日至7月31日開(kāi)展了自查自糾和整改工作。

（一）工程建設(shè)方面：分公司專門(mén)抽調(diào)了2人，從4月30日開(kāi)始，利用晚上、周末時(shí)間，從查清三個(gè)數(shù)（計(jì)劃數(shù)、實(shí)際完成數(shù)、驗(yàn)工數(shù)）著手，對(duì)四類建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、工程定價(jià)、施工合同、設(shè)計(jì)變更及質(zhì)量監(jiān)督、工程驗(yàn)收等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行了自查，在項(xiàng)目立項(xiàng)上查可行性調(diào)查報(bào)告，看項(xiàng)目回報(bào)周期是否達(dá)標(biāo)；工程定價(jià)查標(biāo)準(zhǔn)，看定價(jià)是否在當(dāng)?shù)爻^(guò)其他運(yùn)營(yíng)商同類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，是否按照等于或低于同類工程價(jià)格進(jìn)行定價(jià)；施工合同查規(guī)范，看施工單位資質(zhì)是否符合公司要求；質(zhì)量監(jiān)督查管理，看監(jiān)理機(jī)制是否健全，監(jiān)理工作是否落實(shí)到人頭；工程驗(yàn)收查真實(shí)，看在工程驗(yàn)收中是否有收受財(cái)物或其他利益加大工程量的行為，是否有虛列工程套取工程款的行為；工程檔案查完整，看每個(gè)工程的竣工資料內(nèi)容是否齊全，各項(xiàng)憑證是否符合要求，資料裝訂是否規(guī)范，移交手續(xù)是否完備等。本次自查了2006年四類工程共計(jì)179項(xiàng)，總投資2342萬(wàn)元；2007年四類工程共計(jì)133項(xiàng)，總投資1495萬(wàn)元；通過(guò)檢查工程投資，工程管理制度和工作流程，我公司在工程建設(shè)管理上符合***公司的管理要求，工程管理制度、流程健全，所有工程項(xiàng)目均按公司規(guī)定進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)批，經(jīng)***分公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。工程計(jì)劃數(shù)、實(shí)際完工數(shù)和驗(yàn)工數(shù)真實(shí)，工程質(zhì)量合格，驗(yàn)工計(jì)價(jià)合理，絕大部分項(xiàng)目竣工資料完整，在工程發(fā)包中不存在受賄行為，更沒(méi)有虛增建設(shè)成本、虛列工程項(xiàng)目套取工程款的情況。分公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，緊緊抓住前期立項(xiàng)、后期驗(yàn)收兩道重要環(huán)節(jié)，將自建項(xiàng)目的施工建設(shè)和工程驗(yàn)收，分成了兩條渠道進(jìn)行管理，完善了管理制度、配備了人員，明確了職責(zé)，對(duì)工程建設(shè)和工程驗(yàn)收人員推行項(xiàng)目問(wèn)責(zé)制和永久責(zé)任制，簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，工程驗(yàn)工真實(shí)有效；多次對(duì)小組成員進(jìn)行職業(yè)道德方面的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收工作的重要性，尤其是強(qiáng)化商業(yè)賄賂方面的防范意識(shí)，杜絕發(fā)生虛假驗(yàn)工等違規(guī)違紀(jì)事件。存在的主要問(wèn)題、原因及整改情況：一是部分竣工資料還存在漏蓋公章，簽字不完整，驗(yàn)收單不規(guī)范；二是2006年工程技術(shù)檔案未及時(shí)交綜合部存檔。主要原因是工作不夠仔細(xì)和主管人員工作調(diào)整所致。通過(guò)整改，有32份竣工資料補(bǔ)蓋了公章和簽字，26份不規(guī)范的驗(yàn)收單得到了糾正；目前正在加緊對(duì)2006年竣工資料整理歸檔工作，使其盡快移交歸檔。（二）物資管理方面：由運(yùn)維部主任和物管人員牽頭，協(xié)同各經(jīng)營(yíng)部一起，從5月8日開(kāi)始，用了兩周時(shí)間，從物資采購(gòu)審批、驗(yàn)收入庫(kù)、使用發(fā)放、帳務(wù)處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行自查自糾，在物資采購(gòu)權(quán)限上查執(zhí)行，看是否有超出***集采范圍的行為；自行采購(gòu)的物資查來(lái)源，看是否購(gòu)買(mǎi)了未能入圍廠家的材料；對(duì)照合同查單價(jià)，看在采購(gòu)中為了貪圖私利不按照***核定的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，擅自提高采購(gòu)價(jià)格的行為；清理庫(kù)存查管理，看是否有物資積壓閑置的問(wèn)題；對(duì)照制度查漏洞，看管理監(jiān)督機(jī)制是否到位等。本次自糾自查采購(gòu)合同共計(jì)146項(xiàng)，合同審批符合流程，簽訂履行符合要求，購(gòu)銷合同保管良好；清查庫(kù)存光電纜19種、交接箱20種、其他物資150種，帳物相符率為100％。沒(méi)有發(fā)生超出***集采規(guī)定以外的采購(gòu)行為；沒(méi)有擅自提高采購(gòu)價(jià)格謀取好處的行為；公司材料沒(méi)有發(fā)生囤積浪費(fèi)的現(xiàn)象；沒(méi)有發(fā)現(xiàn)單位或個(gè)人帳外暗中收受對(duì)方財(cái)物或其他利益以促成交易的行為；沒(méi)有發(fā)生擅自處理廢舊物資的行為。在物資管理方面，我公司的物資管理從編制計(jì)劃，申請(qǐng)采購(gòu)、合同簽訂、入庫(kù)保管、發(fā)放使用、廢舊物資回收和處理等各個(gè)環(huán)節(jié)都建立了卡控措施，制定了管理制度和管理辦法，定期將***集采定價(jià)和自行采購(gòu)定價(jià)的物資編制成冊(cè)，通過(guò)各部門(mén)會(huì)簽作為分公司物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；合同審批、采購(gòu)入庫(kù)、報(bào)銷付款等環(huán)節(jié)都建立相互監(jiān)督機(jī)制，保證采購(gòu)行為規(guī)范、透明。存在的主要問(wèn)題、原因及整改情況：一是部分合同存在范本不規(guī)范，二是庫(kù)房太小，物資堆碼不合理，有混放現(xiàn)象；三是材料架不標(biāo)準(zhǔn)；主要原因是部分廠商的合同不規(guī)范；由于成本緊張，未能租用較大房屋作為庫(kù)房，導(dǎo)致庫(kù)房較小，物資堆碼不合理；通過(guò)整改，草擬了標(biāo)準(zhǔn)的合同范本作為定購(gòu)合同，調(diào)整了合同歸檔時(shí)限，規(guī)范了管理；盡量調(diào)整庫(kù)房堆放空間，并尋找適宜房屋用于存放材料，確保材料堆碼整齊、不亂丟、不混放。

（三）經(jīng)營(yíng)代理方面：由市場(chǎng)部主任牽頭，協(xié)同各經(jīng)營(yíng)部一起，從5月8日開(kāi)始，對(duì)代理管理方面進(jìn)行了自查，重點(diǎn)將公司成立以來(lái)所有代理合同和協(xié)議進(jìn)行“回頭看”，對(duì)代理制度、流程、臺(tái)帳、客服管理、合同條款、結(jié)算等方面的自查過(guò)程中，從中發(fā)現(xiàn)和查找問(wèn)題。按照要求，我們從清理代理合同開(kāi)始，將公司組建以來(lái)的代理合同，包括代維合同進(jìn)行了徹底的清查，檢查制度流程，看是否建立相應(yīng)管理制度和工作流程；檢查臺(tái)帳登記情況，看臺(tái)帳是否健全規(guī)范；檢查協(xié)議內(nèi)容，看是否有違反***公司要求，擅自擬定的代理協(xié)議、代理商管理辦法、與不符合要求的代理商簽訂的代理合同；清理代理費(fèi)支出，查找代理費(fèi)中有沒(méi)有弄虛作假的行為；清理經(jīng)營(yíng)收入，查找有沒(méi)有虛列收入情況等； 本次清理2004年以來(lái)代理合同和協(xié)議共計(jì)45份，基本符合***公司要求；總體上，對(duì)代理商管理是嚴(yán)格到位的，各項(xiàng)管理制度、管理流程健全，卡控措施到位；分公司轄區(qū)內(nèi)縣城以上的經(jīng)營(yíng)區(qū)域，都是采用自主經(jīng)營(yíng)模式；代理經(jīng)營(yíng)區(qū)域主要是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，僅占很小份額，都是按照***公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其代理費(fèi)支出嚴(yán)格控制在川分規(guī)定的最低限度內(nèi)，沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)的事件。代理費(fèi)的核算支出流程，采取一級(jí)管理、三級(jí)復(fù)核的管理制度，層層把關(guān)，做到每筆代理費(fèi)結(jié)算依據(jù)充分，支出憑證齊全。存在的主要問(wèn)題、原因及整改情況：一是有3份代理協(xié)議漏簽時(shí)間和漏簽委托人；二是有不符合***規(guī)定的代理內(nèi)容條款；主要原因是漏簽或錯(cuò)簽了地方，以及因分公司轄區(qū)內(nèi)特殊情況，對(duì)***分規(guī)定的合同范本進(jìn)行了部分修改；通過(guò)整改，補(bǔ)簽了時(shí)間和重簽了字；公司修訂了代理合同范本，其中包括固話代理營(yíng)銷協(xié)議、固話、寬帶代理收費(fèi)協(xié)議、固話、寬帶代理裝機(jī)維護(hù)協(xié)議等，并已報(bào)***市場(chǎng)部審核通過(guò)。

（四）財(cái)務(wù)管理及小金庫(kù)方面：財(cái)務(wù)部對(duì)照治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的自查自糾內(nèi)容，對(duì)經(jīng)營(yíng)收入、工程建設(shè)資金、大額資金使用等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了自查自糾。通過(guò)對(duì)2001年以來(lái)財(cái)務(wù)各類原始憑證共439本，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)分公司經(jīng)營(yíng)收入中利用虛假合同，用以虛增收入的行為，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入真實(shí)；沒(méi)有發(fā)生在工程建設(shè)資金中，以虛增建設(shè)成本、虛列工程項(xiàng)目、虛列成本費(fèi)用等手段套取公司的建設(shè)資金和截留收入，并將其轉(zhuǎn)化為消費(fèi)資金的行為；沒(méi)有設(shè)立帳外帳（小金庫(kù)），用于發(fā)放勞務(wù)費(fèi)、獎(jiǎng)金和市場(chǎng)公關(guān)費(fèi)用等行為；大額資金使用都執(zhí)行聯(lián)簽制和大額資金審批制；委派的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有在公司領(lǐng)取獎(jiǎng)金；財(cái)務(wù)人員沒(méi)有利用工作之便，暗中收取財(cái)物或其他利益以促成交易的行為。分公司制定并下發(fā)了一系列成本支出、營(yíng)收的管理制度和辦法，使財(cái)務(wù)管理工作有序可控；在自查中，我們發(fā)現(xiàn)由于營(yíng)業(yè)款繳存不及時(shí)，可能導(dǎo)致挪用和丟失營(yíng)業(yè)款的情況，分公司針對(duì)這一情況，在《***分公司營(yíng)收管理辦法》基礎(chǔ)上，及時(shí)制定并下發(fā)了《***分公司營(yíng)收款補(bǔ)充管理規(guī)定》，強(qiáng)化營(yíng)收管理力度，明確專人負(fù)責(zé)，每天對(duì)營(yíng)收情況進(jìn)行核算和監(jiān)控，督促營(yíng)業(yè)部及時(shí)將營(yíng)收現(xiàn)金存入銀行，按照日核日清的工作流程，確保營(yíng)收款票據(jù)當(dāng)日核算，營(yíng)收現(xiàn)金當(dāng)日進(jìn)帳，提高營(yíng)業(yè)款回款率。

（五）在“三重一大”制度執(zhí)行方面，公司都嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，凡涉及重大決策、重要崗位人員任用、重大工程建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用，都是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后實(shí)施的。今年3月，公司黨總支委重新修訂下發(fā)了《***分公司黨委貫徹“三重一大”制度的暫行規(guī)定》；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，嚴(yán)格按照上級(jí)黨委、紀(jì)委的要求，自覺(jué)拒腐防變，牢固樹(shù)立正確的價(jià)值取向，確保各項(xiàng)決策決定的科學(xué)民主規(guī)范，黨紀(jì)工團(tuán)決議執(zhí)行方面建立了督導(dǎo)、追蹤、反饋機(jī)制，確保決議的貫徹落實(shí)。存在的主要問(wèn)題和采取的措施：三重一大制度部分內(nèi)容要進(jìn)一步細(xì)化，明確標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)分公司實(shí)際情況，我們對(duì)三重一大制度進(jìn)行了修改和完善，使其更具有了操作性。

（六）在合同及協(xié)議管理方面：按照***8月24日傳真電報(bào)《關(guān)于開(kāi)展合同管理對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作的通知》的精神，分公司總經(jīng)理親自抓落實(shí)，安排市場(chǎng)部、運(yùn)維部、計(jì)劃建設(shè)部、綜合部有關(guān)人員參加，對(duì)分公司自2001年成立以來(lái)的全部合同進(jìn)行了認(rèn)真清理，共計(jì)自查573份合同和協(xié)議，主要檢查合同會(huì)簽審批、內(nèi)容規(guī)范、合同執(zhí)行、歸檔保管的制度執(zhí)行情況，通過(guò)檢查，分公司是認(rèn)真貫徹落實(shí)***分公司相關(guān)合同管理辦法，嚴(yán)格按照管理要求，從簽訂管理、簽章管理、執(zhí)行管理、歸檔保管等環(huán)節(jié)進(jìn)行卡控，合同管理制度完善，臺(tái)帳健全，編號(hào)統(tǒng)一，合同簽訂、履行、歸檔、保管符合上級(jí)要求；對(duì)外簽訂的合同及協(xié)議，沒(méi)有發(fā)生糾紛事件和造成重大經(jīng)濟(jì)損失。存在的主要問(wèn)題、原因及整改情況：電子臺(tái)帳中有8份合同及協(xié)議的流水號(hào)有重復(fù)現(xiàn)象；有15份合同沒(méi)有合同會(huì)簽單；有部分工程竣工檔案沒(méi)有及時(shí)歸檔；重號(hào)現(xiàn)象的原因是在錄入資料時(shí)出現(xiàn)了錯(cuò)誤；沒(méi)有會(huì)簽單的原因主要是在合同簽定時(shí)相關(guān)人員因公出差，未能及時(shí)補(bǔ)簽；工程竣工檔案未能及時(shí)歸檔是由于人員工作調(diào)整所致。目前上述問(wèn)題已經(jīng)得到整改，工程檔案正在整理中。

四、制定措施、完善機(jī)制、長(zhǎng)效保障 分公司通過(guò)4月5日至5月31日第一階段自查自糾，5月31日至6月31日第二階段的自查補(bǔ)強(qiáng)，7月至8月的整改驗(yàn)收，分公司廣大員工，特別是各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問(wèn)題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，個(gè)別思想上存在模糊意識(shí)、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評(píng)教育。通過(guò)本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動(dòng)，我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)、經(jīng)營(yíng)代理、物資管理、財(cái)務(wù)管理及小金庫(kù)、三重一大制度執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，從人員任用、思想教育、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來(lái)看，我們感覺(jué)達(dá)到了預(yù)期的效果和目的。下一步，我們將通過(guò)建立并完善長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展有序可控。一是健全內(nèi)控機(jī)制。首先加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、銷售、項(xiàng)目預(yù)決算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的卡控，建立內(nèi)控機(jī)制；其次是運(yùn)用審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察手段和制度，加大群眾監(jiān)督機(jī)制，形成全員齊抓共管氛圍。修改并完善《***公司代理商選擇與發(fā)展流程》、《***分公司電信業(yè)務(wù)代理管理辦法》、《***分公司***代理費(fèi)上限標(biāo)準(zhǔn)及代理業(yè)績(jī)梯度考核管理辦法》、《***公司接入合同模板及審批流程》、《***商營(yíng)收、結(jié)算管理辦法》、《***物資出入庫(kù)管理辦法》《***廢舊物資管理辦法》等制度，使其有章可循，便于操作。二是健全自律懲戒機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)、物資和財(cái)務(wù)等重點(diǎn)人員的管理，強(qiáng)化法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和勤廉從業(yè)、依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從源頭上防治商業(yè)賄賂，增強(qiáng)其抵制商業(yè)賄賂的能力，自覺(jué)抵御商業(yè)賄賂侵襲。公司對(duì)重要崗位的管理人員建立監(jiān)督管理制度以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善從業(yè)人員行為準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范，在上崗前先要簽定崗位責(zé)任承諾書(shū)，推行反商業(yè)賄賂承諾制。三是建立問(wèn)責(zé)制。工程建設(shè)項(xiàng)目由責(zé)任人簽定責(zé)任承包書(shū)，對(duì)工程施工、材料使用、工程驗(yàn)收等項(xiàng)目涉及的內(nèi)容實(shí)行終身責(zé)任追究；物資管理人員對(duì)材料采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、使用發(fā)放執(zhí)行問(wèn)責(zé)制，對(duì)造成的損失承擔(dān)責(zé)任；代理管理人員對(duì)結(jié)算依據(jù)、代理費(fèi)審核等實(shí)行問(wèn)責(zé)制，對(duì)違規(guī)操作承擔(dān)責(zé)任。四是完善信訪舉報(bào)制度。依靠社會(huì)力量，充分發(fā)揮信訪舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)的作用，公布投訴、舉報(bào)電話和電子郵箱，拓寬舉報(bào)渠道。鼓勵(lì)公司全體員工和相關(guān)企業(yè)舉報(bào)投訴，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人民群眾舉報(bào)商業(yè)賄賂問(wèn)題的積極作用。二○○七年九月七日