第一篇：關于提報月度總結和計劃的通知

關于提報月度工作總結和月度工作計劃的通知

各部門：

為進一步落實和推進公司經(jīng)營目標，確保各項重點工作有序進行，提高工作質量和效率，結合集團工作要求，現(xiàn)對月度工作總結和工作計劃提報要求如下：

1、月報提報時間 每月5號下午下班前提報上月工作總結和下月工作計劃到綜合處，不得以休假、出差等延遲提交。

2、月報內容 2.1上月總結：

根據(jù)各部門職責和公司工作重點，包括但不限于生產(chǎn)訂單完成情況、銷售收入與應收賬款的環(huán)比與同期對比、市場開拓與分析；安全生產(chǎn)、環(huán)保情況；外聯(lián)項目、企業(yè)資質申報；管理費用、單位成本、利潤和人均收入的環(huán)比與同期對比；管理提升；質量改進提升；存在的不足、未達成目標的原因分析以及需要公司給予的支持等。

2.2下月工作計劃：

根據(jù)年度工作目標和下月工作重點，列出各項工作計劃、預期目標及相應的保障措施；需要公司或其他部門給予的資源支持。

3、月報要求

3.1 重點突出 總結和計劃均應圍繞部門重點工作做好總結和計劃，按照格式要求做到重點突出、層次清晰。

3.2 數(shù)據(jù)化：完成情況和預期目標能量化的均盡可能以數(shù)據(jù)化實事求是展示，不可模糊帶過、隱瞞事實或虛報瞞報。

3.3 分析準確、到位：月度總結中對未能達成目標的分析要客觀、實事求是，對下一步的改善具有指導作用。3.4 舉措有效、責任清晰：工作計劃涉及到的舉措能夠有效支撐目標的達成，主要承擔本項工作的人員要界定清晰。

3.5 時間節(jié)點清晰準確：凡月度階段性工作要界定完成日期，不得以“全月”、“1-30號”等字眼模糊概括，可在預期目標中按完成進度界定時間節(jié)點。

4、罰則

4.1 對月報提報延遲或信息不準確、存在明顯失誤的，納入月度績效考核和《員工獎懲辦法》進行約束。

5、附則

月報按部門進行提報，自2018年4月20日執(zhí)行。

附表1：月度總結和計劃

綜合處 2018年4月20日

第二篇：關于月度工作總結及計劃提報的通知

關于各部門工作計劃和工作總結提報的通知

為提高公司各項工作的目的性和計劃性，確保公司各項工作緊張有序的開展，經(jīng)公司研究決定全體員工要圍繞公司的工作任務，以“月”為周期制定本部 門的月工作計劃和工作總結，具體規(guī)定如下：

一、提報時間：

每月25號前提交上月工作總結；每月26號前提交下月工作計劃；

二、內容規(guī)定：

工作計劃內容務必詳實，可行，要明確部門工作重點，工作任務及完成標準； 工作總結內容要對應工作計劃，比照上月工作計劃內容檢查完成情況，核算工作完成率，對于存在的困難進行分析，如有待解決的問題可提報給公司；

三、提報方式： 以部門為單位，將工作計劃和工作總結制定完畢并自檢認可后，統(tǒng)一交至園區(qū)管 理辦公室主任處匯總，呈報總經(jīng)理。

四、5月份工作總結及計劃要點

1、種植技術部、生產(chǎn)部：

---5月份工作總結，主要以下階段種植計劃安排，大棚日常管理情況，人力使用調度情況，需要解決的問題等進行總結分析；

---6月份工作計劃主要提報日常生產(chǎn)種植管理計劃，出品管理計劃，提出合理化建議；針對提出的觀光區(qū)種植計劃進行論證，機質栽培方式等進行論證；

負責人：張廷成，秦學濤、王龍、李鑫、王發(fā)賢、劉世平。部門將工作情況匯總，由王龍整理提報。

2、營銷事業(yè)管理部：

---5月份銷售工作總結，本月銷售品項數(shù)據(jù)匯總，競品情況，蔬果價格走勢等市場情況，銷售業(yè)務匯總，楊海峰、馬小娟整體提報

---6月份工作計劃：掌握大棚出品計劃，制定6月份銷售計劃，園區(qū)親自活動、休閑垂釣、真人CS業(yè)務開拓計劃等 營銷事業(yè)管理部整理，楊海峰、馬小娟、王偉提報

3、工程管理部：

制定6月份工程建設計劃：停車場、音樂沙灘休閑廣場、大棚改造提升工程等施工計劃，園區(qū)維修計劃等。園區(qū)管理辦公室根據(jù)洽談及開工建設內容進行提報：負責人：馬振強、張廷成、海世君、王占選。

4、生態(tài)餐飲部：

---5月份工作總結：餐飲部及客房部經(jīng)營情況匯總，做出利潤分析。負責人：李鴻、海世君

---6月份工作計劃：接待、菜品、管理服務提升進行工作計劃，建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)表，每日經(jīng)營情況進行記錄。

5、財務部工作總結：5月份園區(qū)經(jīng)營狀況進行分析； 財務制度、審批流程、采購制度頒布

負責人：海世君

五、各部門采購需求等資金計劃提報時間5月28日

園區(qū)管理辦公室

第三篇：關于提報2018培訓需求計劃的通知

關于提報2018培訓需求計劃 的通知

各部門：

為不斷提高公司員工隊伍的整體素質，優(yōu)化員工的知識結構，達到不斷適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的目標，使培訓工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需，綜合管理部現(xiàn)面向各部門征求培訓需求計劃，通過了解員工實際培訓需求期望，有針對性的開展培訓工作。

一、提報時間

2018年6月20日前，將本部門的培訓需求計劃表紙質和電子表交至綜合管理部吳軍處。

二、有關要求

1、各部門應根據(jù)不同崗位的工作特點與技能需求，制定培訓課程需求計劃。

2、各部門的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓項目。

3、培訓工作要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓所要解決的問題，要從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，要從提高本部門工作水平，以及為公司未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術人才和管理人才等出發(fā)，制訂切實可行的培訓計劃，以提高培訓效果的認同度，提高培訓的影響力，杜絕形式培訓和完成任務式的培訓。

4、公司內部能承辦的培訓不送外培訓，送外培訓優(yōu)先安排資質取證培訓。

5、培訓具有可實施性，培訓講師具備課程開發(fā)能力及講課能力。

以上請各部門嚴格落實本部門的員工培訓工作，綜合管理部負責定期督促、檢查各部門培訓工作進展情況，培訓完成率及效果將納入相關考核。

附件：培訓資料-XXX部門

XXXXXXXXXXXX綜合管理部 2018年6月8日

第四篇：關于提報XX年工作總結及XX年經(jīng)營計劃的通知

關于提報2013年工作總結及 2014年經(jīng)營計劃的通知

各全資、控股單位：

為客觀、全面總結2013年經(jīng)營目標達成以及各項工作開展和落實情況，明確2014年經(jīng)營目標和計劃，布置2014年重要工作，請各全資、控股企業(yè)認真做好2013年工作總結和2014年經(jīng)營計劃編制工作。現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、內容和格式要求：

1、總結、計劃內容：請各單位參照《2013年工作總結和2014年經(jīng)營計劃報告提綱》（附件）所列內容編制報告，報告內容包括但不限于提綱所列內容。

2、文件格式：統(tǒng)一采用Word格式。

二、任務和時間要求：

請各單位經(jīng)營班子及各級管理者給予高度重視，各單位負責人須親自牽頭組織本次報告撰寫工作。報告提報總公司前，各單位應組織充分地討論和論證，確保報告數(shù)據(jù)真實、準確，內容充實、全面和客觀，并具備非常好的決策參考價值。

請各單位于12月6日前將報告電子版發(fā)送至綜合辦公室郵箱?？偣緦⒔M織討論并出具修改或補充意見，待各單位進一步修改、完善后，再正式提報紙質報告。

三、評價：

總公司將對2013年工作總結和2014年經(jīng)營計劃報告的內容進行評價，評價分數(shù)標準參見附件。評價結果將通過郵件、機電報等方式予以公示。

XX公司

二〇一三年十一月十八日

附件：規(guī)則

2013年工作總結和2014年經(jīng)營計劃報告提綱及評價

第五篇：關于提報2012工作總結和2013工作計劃的通知

關于提報2012工作總結和 2013工作計劃的通知

公司全體及各相關聯(lián)單位：

2012年即將過去，為了總結經(jīng)驗，找出存在的問題和不足，制定改進措施，更好地實現(xiàn)2013年的工作目標，經(jīng)公司領導研究決定，現(xiàn)就提報2012工作總結、2013工作計劃等事宜通知如下：

一、目的意義

每年的年終工作總結是一個承前啟后的工作，它既是對上一工作的梳理、總結，又是做好下一各項工作的基礎。通過回顧總結，找準問題和不足，制定整改措施，才能明確下一工作的努力方向。

二、相關內容

（一）部門總結

總結部門任務完成情況，并對部門在公司整體管理運作中的地位、作用及功能進行回顧總結，并歸納出成功經(jīng)驗，存在的問題，以及改進措施。

（二）員工個人總結

1、完成任務方面

回顧自己一年來做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些經(jīng)驗？存在哪些不足和問題？其原因是什么？

2、遵章守紀方面 回顧自己一年來的遵章守紀情況，存在哪些問題？如何改進？

3、自身業(yè)務建設方面

一年來自學了哪些業(yè)務知識？有哪些收獲和體會？

三、幾點要求

1、各部門、各關聯(lián)單位要認真組織本部門員工對2012的部門工作和員工自身工作做深入思考和總結，著重闡述、分析目前工作中存在的缺點和不足以及部門隊伍建設和對職業(yè)道德的遵守；

2、各部門要對照提報的2012的工作總結，結合本部門的實際情況詳細提交2013的工作計劃和目標；

3、各部門負責人要充分認識做好年終總結的重要性和必要性，認真負責地組織好、實施好。2012年到崗的所有新員工（除保安、保潔人員以外）也要撰寫個人年終總結；

4、年終總結要體現(xiàn)“誠信、務實、卓越、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，把問題找準講透，以主人翁的姿態(tài)多提有利于公司發(fā)展的建議和意見；

5、各部門（員工）務必于12月26日下午5點前將部門（員工）2012工作總結和2013工作計劃電子版以附件形式發(fā)送至公司郵箱：xxxxxxxxx@126.com。（部門總結以PPT格式上報、員工總結以WORD格式上報）

特此通知。

山東XX置業(yè)有限公司

二〇一二年十一月二十六日