第一篇：關(guān)于提報(bào)集團(tuán)公司制度建設(shè)意見的通知

關(guān)于集團(tuán)公司規(guī)章制度建設(shè)

征集意見建議的通知

集團(tuán)公司各部室、各企業(yè)：

為規(guī)范集團(tuán)公司制度建設(shè)，提升集團(tuán)公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以及管理服務(wù)水平，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，決定對(duì)需集團(tuán)公司層面統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)或統(tǒng)一規(guī)范的規(guī)章制度及工作流程征求各單位意見建議。請(qǐng)各單位接到通知后認(rèn)真組織，按要求提報(bào)。具體要求如下：

一、征集意見建議范圍：企業(yè)行政人力資源管理、職工薪酬福利、綜合計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)審計(jì)管理、安全生產(chǎn)管理等方面需由集團(tuán)公司層面統(tǒng)一制定、修訂及完善的規(guī)章制度及工作流程。

二、提報(bào)意見建議要結(jié)合本單位實(shí)際工作和面臨的問題，力求做到有所側(cè)重、具有可操作性。

三、意見范圍不限于征求意見表所列項(xiàng)目。

請(qǐng)各單位根據(jù)通知要求抓緊落實(shí)，將征集的關(guān)于制度建設(shè)的意見建議匯總，經(jīng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人審閱后，于2013年12月5日前報(bào)集團(tuán)辦公室。

附表：集團(tuán)公司制度建設(shè)征集意見建議匯總表

集團(tuán)公司辦公室2013年11月26日

第二篇：信息提報(bào)制度

傳媒控股信息提報(bào)制度

傳媒控股信息提報(bào)制度

一：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品提報(bào)

提報(bào)入口：ERM-》信息搜集決策系統(tǒng)-》競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

提報(bào)人員：信息搜集人，產(chǎn)品人員，技術(shù)人員(具體提報(bào)人會(huì)公布名單，同時(shí)線上可以直接查看)

提報(bào)要求：

1.每月2條(15號(hào)，30號(hào)之前)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息提報(bào)(逾期記為未提報(bào)，后補(bǔ)不算)

2.信息搜集人，產(chǎn)品，技術(shù)人員主要針對(duì)自身負(fù)責(zé)產(chǎn)品提報(bào)，部門負(fù)責(zé)人提報(bào)產(chǎn)品不限制(不作要求前提下)，凡是線上產(chǎn)品均可

3.提報(bào)內(nèi)容需具體(有描述，有截圖)，內(nèi)容不限 獎(jiǎng)懲說明

1.一次沒有按時(shí)提報(bào)或提報(bào)不符合要求，負(fù)激勵(lì)50元 2.一次優(yōu)秀提報(bào)，正激勵(lì)50元(每月5號(hào)評(píng)選)

優(yōu)秀提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)：后期產(chǎn)品改進(jìn)采納了相應(yīng)競(jìng)品提報(bào)建議！

二：客戶產(chǎn)品反饋提報(bào)

提報(bào)入口：ERM-》信息搜集決策系統(tǒng)-》產(chǎn)品反饋調(diào)查

提報(bào)人員：業(yè)務(wù)人員(具體提報(bào)人會(huì)公布名單，同時(shí)線上可以直接查看)

提報(bào)要求：

1.每月2條(15號(hào)，30號(hào)之前)條客戶產(chǎn)品反饋信息提報(bào)，根據(jù)調(diào)查問卷搜集客戶產(chǎn)品反饋

2.信息需要真實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)作假信息，雙倍負(fù)激勵(lì) 獎(jiǎng)懲說明：

1.一次沒有按時(shí)提報(bào)客戶產(chǎn)品反饋，負(fù)激勵(lì)50元 2.一次優(yōu)秀反饋調(diào)查，正激勵(lì)50元(每月10號(hào)評(píng)選)優(yōu)秀反饋標(biāo)準(zhǔn)：后期產(chǎn)品改進(jìn)采納了相應(yīng)客戶反饋建議

三：內(nèi)部產(chǎn)品提報(bào)(原2015實(shí)驗(yàn)室提報(bào))

提報(bào)入口：ERM-》信息搜集決策系統(tǒng)-》內(nèi)部產(chǎn)品提報(bào) 提報(bào)人員：站點(diǎn)，部門 提報(bào)要求： 1.一個(gè)部門至少提報(bào)5條，其中包含以負(fù)責(zé)人名義提報(bào)的3條。（針對(duì)合肥）

2.站點(diǎn)至少提報(bào)5條，其中包含以負(fù)責(zé)人名義提報(bào)的3條。（針對(duì)站點(diǎn)城市）

本制度自2月1日起正式實(shí)施

注：人員獎(jiǎng)懲將嚴(yán)格按照本制度規(guī)定執(zhí)行，提報(bào)信息包括“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析提報(bào)”和“客戶產(chǎn)品意見反饋提報(bào)“，以及“原2015實(shí)驗(yàn)室提報(bào)”三個(gè)方面。參與信息提報(bào)的人員于1月30日將以群發(fā)郵件的形式告知大家，同時(shí)會(huì)附上ERM提報(bào)流程的使用手冊(cè)，若有任何疑問可詢問2020研究院賈茹

第三篇：集團(tuán)公司加強(qiáng)班組建設(shè)的意見

集團(tuán)公司加強(qiáng)班組建設(shè)的意見

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展活力，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》(國(guó)資發(fā)群工［2009］52號(hào))，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，現(xiàn)對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)工作提出如下意見。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，不斷完善班組管理運(yùn)行機(jī)制，以安全優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度為保證，以提升員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，打牢企業(yè)強(qiáng)基固本的平臺(tái)，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流綜合性能源集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

基本原則：加強(qiáng)班組建設(shè)要立足集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，著眼提高基礎(chǔ)管理水平，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，貫徹“以人為本”的理念，堅(jiān)持班組建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，員工進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，共性推進(jìn)與個(gè)性創(chuàng)建相結(jié)合，繼承傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新相結(jié)合的原則，講求科學(xué)性，突出操作性，注重針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)管理理念有新突破，方式方法有新探索，完善機(jī)制有新舉措，轉(zhuǎn)變作風(fēng)有新成效。

二、總體目標(biāo)和主要任務(wù)

總體目標(biāo)：通過持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)工作，使班組管理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，形成企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，涌現(xiàn)一大批學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管理型、安全型、效益型、和諧型班組；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)精、管理能力強(qiáng)，具有開拓創(chuàng)新意識(shí)的基層管理者；把班組員工培育成為勤奮工作、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)勞動(dòng)者。

主要任務(wù)：建立有效的管理體系和科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，形成推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階的長(zhǎng)效機(jī)制。通過加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、技能建設(shè)、安全健康環(huán)保建設(shè)、民主建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容，建立實(shí)用的班組管理制度，培育健康向上的班組文化，形成快樂工作的氛圍，打造優(yōu)良的工作環(huán)境，最大限度地調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，真正把班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗的集體、和諧的團(tuán)隊(duì)。

（一）加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)。堅(jiān)持班組文化學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)政治理論、思想道德和法制紀(jì)律教育，不斷提升員工的政治覺悟和道德素質(zhì)。強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，使員工自覺關(guān)心企業(yè)的改革與發(fā)展，主動(dòng)維護(hù)大局，做好本職工作。充分尊重、理解、愛護(hù)員工，及時(shí)準(zhǔn)確地把握員工的思想動(dòng)態(tài)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。以集團(tuán)公司企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)各自企業(yè)的文化特點(diǎn)，培育具有時(shí)代精神和本班組特色的班組理念，制訂和完善員工行為規(guī)范，推行與傳播班組文化，營(yíng)造溫馨的人文環(huán)境。以“家園·舞臺(tái)·夢(mèng)”的企業(yè)愿景凝聚員工，踐行集團(tuán)公司核心價(jià)值觀，自覺把個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系平臺(tái)，使班組成為員工團(tuán)結(jié)友愛、和諧共事的溫暖集體。

（二）加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)。完善以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，規(guī)范班組定員、定崗、定責(zé)等工作，健全班委會(huì)等組織。建立健全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、培訓(xùn)教育管理以及操作規(guī)程等基本規(guī)章制度，以制度管人，按制度辦事，提高班組運(yùn)作效率和工作質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“關(guān)于改善一線員工生產(chǎn)生活環(huán)境的實(shí)施意見”的部署和要求，加強(qiáng)班組基本設(shè)施建設(shè)，完善班組各項(xiàng)信息記錄、行為規(guī)范，配齊必備的工器具等基礎(chǔ)性工作，推行定置管理，創(chuàng)造文明規(guī)范的作業(yè)場(chǎng)所、安靜優(yōu)雅的學(xué)習(xí)場(chǎng)所和清潔明亮的辦公場(chǎng)所，不斷改善員工工作、學(xué)習(xí)和休息環(huán)境。加強(qiáng)班組信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)信息資源共享，優(yōu)化班組業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)班組管理網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（三）加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè)。把組織員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造作為班組創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容，通過建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組等形式，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)為切入點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，著力加強(qiáng)新理論、新技術(shù)、新工藝的吸收和應(yīng)用，以推廣新技術(shù)帶動(dòng)新成果的轉(zhuǎn)化，解決生產(chǎn)技術(shù)難題。大力培養(yǎng)員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，推進(jìn)班組管理創(chuàng)新，以“對(duì)標(biāo)管理”活動(dòng)為平臺(tái)，開展班組對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，形成人人有目標(biāo)、崗崗有責(zé)任的對(duì)標(biāo)管理體系，使班組成為節(jié)能降耗、降本增效的活水主體。圍繞促發(fā)展、保增長(zhǎng)等企業(yè)中心任務(wù)，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、技術(shù)交流、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明、QC小組活動(dòng)等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。健全完善合理化建議的征集受理、論證實(shí)施、評(píng)估激勵(lì)制度，形成合理化建議常態(tài)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，促進(jìn)班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步。

（四）加強(qiáng)班組技能建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“員工發(fā)展工程”、“素質(zhì)提升工程”的部署和要求，以深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)為主要載體，以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，認(rèn)真制訂和實(shí)施班組各類培訓(xùn)計(jì)劃，通過開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)交流等靈活多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工學(xué)技術(shù)、練技能的自覺性，充實(shí)和更新知識(shí)，提升操作技能。健全員工的培養(yǎng)、使用激勵(lì)機(jī)制，完善員工績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，開展崗位技能認(rèn)證和員工能力評(píng)估，培養(yǎng)一專多能型人才。暢通員工職業(yè)上升通道，拓展員工發(fā)展空間，引導(dǎo)支持員工爭(zhēng)當(dāng)首席技師和高級(jí)技能專家，激勵(lì)員工崗位成才，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

（五）加強(qiáng)班組安全健康環(huán)保建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工生命，結(jié)合企業(yè)和崗位特點(diǎn)，大力開展班組安全、健康、環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全、健康、環(huán)保意識(shí)。以深入開展“班組成員勞動(dòng)安全互?！被顒?dòng)為抓手，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真落實(shí)班組崗位安全責(zé)任制，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、落實(shí)“反三違”措施，堅(jiān)持“四不放過”原則，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。完善班組安全健康環(huán)保設(shè)施，提高安全健康環(huán)保設(shè)施裝備標(biāo)準(zhǔn)。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，認(rèn)真做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力，使班組安全預(yù)控、可控、在控。完善班組安全生產(chǎn)的激勵(lì)約束機(jī)制，加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，并將班組安全績(jī)效作為班組、班組長(zhǎng)和員工效益工資分配、推優(yōu)評(píng)先的重要指標(biāo)，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高。

（六）加強(qiáng)班組民主建設(shè)。尊重員工的主人翁地位，發(fā)揮班組自主權(quán)，引導(dǎo)和支持員工進(jìn)行民主管理、自主管理。推行民主選舉、班務(wù)公開制度，通過組織生活會(huì)、對(duì)話會(huì)等民主管理形式，搭建員工參與管理、表達(dá)訴求、行使民主權(quán)力的平臺(tái)，保障員工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，使班組成為“共建共享”的利益共同體，增強(qiáng)凝聚力和向心力。

（七）加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。從班組長(zhǎng)工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)，科學(xué)制定班組長(zhǎng)崗位任職標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。以全面提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理能力為目的，建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，力爭(zhēng)用五年時(shí)間對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)所有班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍，全面提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的能力。建立

健全班組長(zhǎng)選拔使用制度，按照民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，推行公開競(jìng)選，執(zhí)行個(gè)人自薦、民主推薦、民主選舉、組織考核相結(jié)合的多渠道擇優(yōu)選拔制度，使選聘上來的班組長(zhǎng)敢抓敢管，善管會(huì)管，有群眾基礎(chǔ)，有較高威信。建立和完善班組長(zhǎng)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)制，積極為班組長(zhǎng)的發(fā)展創(chuàng)造條件，注重把優(yōu)秀班組長(zhǎng)選拔到各級(jí)管理、技術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，使班組長(zhǎng)獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的精神鼓勵(lì)、政治待遇和經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。

三、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根基。各單位要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性，要把班組建設(shè)作為戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性任務(wù)，花大氣力、下真功夫切實(shí)抓好。按照統(tǒng)一規(guī)劃、分層負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)的原則，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主管、工會(huì)牽頭，職能部門配合、基層單位具體抓的工作格局。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效，不搞形式主義和花架子。要把管理重心下移，做實(shí)基層，打牢基礎(chǔ)，形成人人重視、支持、參與班組建設(shè)的良好氛圍。

（二）落實(shí)職責(zé)，分級(jí)管理。班組建設(shè)工作在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織開展，實(shí)行因企制宜、分級(jí)管理。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)管理辦法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)檢查系統(tǒng)各企業(yè)班組建設(shè)工作，推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。各分（子）公司負(fù)責(zé)對(duì)所轄企業(yè)班組建設(shè)工作進(jìn)行總體策劃、組織協(xié)調(diào)和檢查考核工作。基層企業(yè)是班組建設(shè)的責(zé)任主體，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體的工作規(guī)劃和實(shí)施方案，加大投入力度，保證費(fèi)用投入。

（三）扎實(shí)工作，積極推進(jìn)。各企業(yè)要把班組建設(shè)工作作為加強(qiáng)企業(yè)管理的根本和基礎(chǔ)來抓，根據(jù)本實(shí)施意見，結(jié)合集團(tuán)公司開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)管理辦法（國(guó)電集工委[2008]226號(hào)）的具體要求和企業(yè)實(shí)際，制定本企業(yè)班組建設(shè)的具體措施辦法，切實(shí)把加強(qiáng)班組建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到位，抓出成效。

（四）加強(qiáng)指導(dǎo)，科學(xué)考核。要加強(qiáng)班組建設(shè)的檢查指導(dǎo)工作，定期組織檢查、評(píng)比和表彰。集團(tuán)公司每年對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，采取企業(yè)自檢推薦、分（子）公司考核審查上報(bào)、集團(tuán)公司綜合審定、評(píng)選結(jié)果公示的方式，命名表彰30個(gè)“先進(jìn)班組”，并給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，“先進(jìn)班組”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。集團(tuán)公司適時(shí)召開班組建設(shè)座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣其成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用各種宣傳手段加大“先進(jìn)班組”的宣傳力度，通過典型引路和榜樣示范作用，推動(dòng)班組建設(shè)上水平。

第四篇：關(guān)于集團(tuán)公司請(qǐng)假制度的通知

關(guān)于集團(tuán)公司請(qǐng)假制度的通知

為加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步規(guī)范員工的請(qǐng)假管理制度，特制定并重申員工的請(qǐng)假制度如下：

一、各公司經(jīng)理、副經(jīng)理、集團(tuán)科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，必須以書面的形式向董事長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)簽字批準(zhǔn)同意后，請(qǐng)假條交予行政部登記，方可休假；

二、各公司的員工請(qǐng)假，需經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意簽字，并向本公司的經(jīng)理請(qǐng)假，請(qǐng)假條交予行政部登記后，方可休假；

三、請(qǐng)假條應(yīng)規(guī)范填寫，字跡清晰，寫明請(qǐng)假原因、時(shí)間，因病請(qǐng)假的需要有醫(yī)院證明；

四、請(qǐng)假最短時(shí)間為半天，每個(gè)月不超過2天，全年累計(jì)不得超過24天，如違反規(guī)定的以自動(dòng)離職處理；

五、有重大事項(xiàng)如病重、結(jié)婚、生育、事故、親屬病故等原因可酌情予以假期，突發(fā)事件未能及時(shí)請(qǐng)假的，假期完畢后，第一時(shí)間補(bǔ)交請(qǐng)假條；

六、請(qǐng)假期扣除當(dāng)日工資，公司不予承擔(dān)，從當(dāng)月工資中扣除。未請(qǐng)假曠工者，按雙倍工資扣除，請(qǐng)假未批準(zhǔn)私自休假按工資5倍罰款；

七、因工傷在家休息的員工，每月發(fā)放1200元生活費(fèi)作為工資；

八、員工可根據(jù)公司休假安排自動(dòng)休假，禁止與他人調(diào)

換休班日，如違反按曠工處理；

九、因公出差到本縣區(qū)域外的人員，必須請(qǐng)假，未請(qǐng)假者按曠工處理，因公發(fā)生的費(fèi)用公司不予承擔(dān)；

十、本規(guī)定的解釋權(quán)歸集團(tuán)行政部所有；

十一、本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

xxxxxxxxx集團(tuán)

2014年x月x日

主題詞：請(qǐng)假 制度

抄送：集團(tuán)各公司、各科室

xxxxxxxxxxxxxx集團(tuán)行政部2014年x月x日印發(fā)

共印份

第五篇：關(guān)于提報(bào)月度總結(jié)和計(jì)劃的通知

關(guān)于提報(bào)月度工作總結(jié)和月度工作計(jì)劃的通知

各部門：

為進(jìn)一步落實(shí)和推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序進(jìn)行，提高工作質(zhì)量和效率，結(jié)合集團(tuán)工作要求，現(xiàn)對(duì)月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃提報(bào)要求如下：

1、月報(bào)提報(bào)時(shí)間 每月5號(hào)下午下班前提報(bào)上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃到綜合處，不得以休假、出差等延遲提交。

2、月報(bào)內(nèi)容 2.1上月總結(jié)：

根據(jù)各部門職責(zé)和公司工作重點(diǎn)，包括但不限于生產(chǎn)訂單完成情況、銷售收入與應(yīng)收賬款的環(huán)比與同期對(duì)比、市場(chǎng)開拓與分析；安全生產(chǎn)、環(huán)保情況；外聯(lián)項(xiàng)目、企業(yè)資質(zhì)申報(bào)；管理費(fèi)用、單位成本、利潤(rùn)和人均收入的環(huán)比與同期對(duì)比；管理提升；質(zhì)量改進(jìn)提升；存在的不足、未達(dá)成目標(biāo)的原因分析以及需要公司給予的支持等。

2.2下月工作計(jì)劃：

根據(jù)工作目標(biāo)和下月工作重點(diǎn)，列出各項(xiàng)工作計(jì)劃、預(yù)期目標(biāo)及相應(yīng)的保障措施；需要公司或其他部門給予的資源支持。

3、月報(bào)要求

3.1 重點(diǎn)突出 總結(jié)和計(jì)劃均應(yīng)圍繞部門重點(diǎn)工作做好總結(jié)和計(jì)劃，按照格式要求做到重點(diǎn)突出、層次清晰。

3.2 數(shù)據(jù)化：完成情況和預(yù)期目標(biāo)能量化的均盡可能以數(shù)據(jù)化實(shí)事求是展示，不可模糊帶過、隱瞞事實(shí)或虛報(bào)瞞報(bào)。

3.3 分析準(zhǔn)確、到位：月度總結(jié)中對(duì)未能達(dá)成目標(biāo)的分析要客觀、實(shí)事求是，對(duì)下一步的改善具有指導(dǎo)作用。3.4 舉措有效、責(zé)任清晰：工作計(jì)劃涉及到的舉措能夠有效支撐目標(biāo)的達(dá)成，主要承擔(dān)本項(xiàng)工作的人員要界定清晰。

3.5 時(shí)間節(jié)點(diǎn)清晰準(zhǔn)確：凡月度階段性工作要界定完成日期，不得以“全月”、“1-30號(hào)”等字眼模糊概括，可在預(yù)期目標(biāo)中按完成進(jìn)度界定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

4、罰則

4.1 對(duì)月報(bào)提報(bào)延遲或信息不準(zhǔn)確、存在明顯失誤的，納入月度績(jī)效考核和《員工獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行約束。

5、附則

月報(bào)按部門進(jìn)行提報(bào)，自2018年4月20日?qǐng)?zhí)行。

附表1：月度總結(jié)和計(jì)劃

綜合處 2018年4月20日