第一篇：某農(nóng)村信用社審計科員崗位責任制及考核辦法

某農(nóng)村信用合作聯(lián)社 審計人員崗位職責及考核辦法

為了充分發(fā)揮審計再監(jiān)督職能作用，調(diào)動審計人員工作積極性，現(xiàn)根據(jù)科室實際情況，特制訂本辦法：

一、考核辦法：

（一）考核剔除：1．基本生活保障；2．工齡津貼；3．聯(lián)社規(guī)定其他專項考核。

（二）崗位責任制采取100分制，重點是崗位職責的履行情況和目標的完成情況。1．共同職責基本分30分；2．崗位職責基本分50分；3．科長考評分20分。

三、獎罰辦法：必須嚴格遵守各崗位職責，違反制度，除有規(guī)定外，其他未盡事議，由科長決定。

四、科長考評20分：從德、能、勤、績、廉五方面內(nèi)容年度進行考評。

1．德：主要指政治素質(zhì)、思想品德、工作作風、職業(yè)道德、紀律觀念等。（4分）

2．能：主要指勝任本職工作的能力，包括業(yè)務(wù)水平、崗位技能、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力和創(chuàng)新能力等。（4分）

3．勤：主要指工作態(tài)度和敬業(yè)精神，包括：遵守勞動紀律情況、工作責任心及愛崗敬業(yè)精神、提高科室執(zhí)行力等。（4分）

4．績：主要是工作實績，包括崗位職責的履行情況、完成工作任務(wù)的質(zhì)量和工作效率等。（4分）

5．廉：指廉潔自律，無“吃、拿、卡、要、報”行為。（4分）

五、共同職責（30分）

1．認真執(zhí)行黨的基本路線，金融方針政策，遵紀守法、秉公辦事；實事求是、客觀公正；廉潔奉公、不謀私利；忠于職守、保守秘密；樹立良好的工作責任心、主動性、高度使命感，改變工作作風，提高工作效率，任勞任怨，敬業(yè)奉獻。未保守秘密不得分，其他每次扣1分。（4分）

2．自覺遵守勞動紀律，上班準時到崗，不遲到，不早退，不得無故缺勤，有事有病必須執(zhí)行請假制度。違反本條制度每次扣0.2分。(4分)3．努力學習，不斷提高思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，準時參加聯(lián)社、科室的各種會議和學習，不得遲到早退，不得無故缺席。無故缺席者每次扣0.5分，以辦理書面請假手續(xù)為準；連續(xù)二次不參加學習會議每次增扣1分。（4分）

4．不參加賭博、打架、經(jīng)商辦企業(yè)，不參加違法違紀活動，否則不得分。（5分）

5．發(fā)揚團隊協(xié)作精神,科室人員要按照“認真負責、相互協(xié)商、相互尊重、相互配合、服從大局”原則。職工之間必須團結(jié)友愛，互相幫助，不得搬弄是非，否則不得分。（6分）。

6．工作認真負責，積極主動，不互相推諉，按時完成聯(lián)社領(lǐng)導、科室布置的各項階段性工作任務(wù)，確保審計工作的完整性、正確性。未做到每項每次扣0.2分。（4分）

7．檢查、監(jiān)督、指導、幫助信用社工作，對基層信用社或有關(guān)科室提交或反映的問題應(yīng)在當天處理，一時不能及時回復的要說明原因，未做到每次扣0.2分。（3分）

六、各崗位職責（50分）

（一）科長

1．主持全面工作，協(xié)調(diào)上下級、各部門、科室之間工作，帶領(lǐng)全體科員完成各項任務(wù)、目標，向聯(lián)社理事長負責。（10分）

2．擬訂全年工作計劃，工作思路，科室全年工作目標及措施；擬訂每月工作計劃；指導科員開展各項工作。（10分）

3．確定上級各項目審計、檢查的主管和聯(lián)系人；指導、協(xié)調(diào)科員之間的工作；負責每個項目審計結(jié)束后，及時向理事長匯報工作。（10分）

4．確定、協(xié)調(diào)全年、每月的工作計劃、調(diào)動科員工作積極性，樹立審計人員強烈的事業(yè)心和高度責任感，提高科室執(zhí)行力。（10分）

5．不斷探索，與時俱進，開拓創(chuàng)新，改變審計方法，提高工作作風，根據(jù)全轄實際情況，抓住審計的風險點、內(nèi)控重點，加強審計力度，開展調(diào)研，抓審計經(jīng)驗，提高科室整體綜合素質(zhì)，使審計工作上一個新的臺階。（10分）

（二）副科長

1．協(xié)助科長做好各項工作，未做到每項每次扣0.2分。（10分）

2．負責起草銀監(jiān)、上級管理部門各項檢查整改回復報告；負責理、監(jiān)事會及外部審計的聯(lián)系工作。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

3．負責審核聯(lián)社本級檢查、各審計項目匯總報告，全年（半年）工作總結(jié)、各項目審計處罰建議、審計決定。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

4．根據(jù)科長確定的審計項目，當好各項目組長、主審。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

5．及時完成科長交辦的階段性任務(wù)；督促科員各項工作的開展和完成情況。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

（三）審計員1 1．協(xié)助科長做好各項工作；帶領(lǐng)全體科員完成各項工作任務(wù)、目標。（10分）

2．負責科員崗位職責及考核辦法；制訂各項規(guī)章制度。（10分）

3．協(xié)助科長做好各審計項目的組長、主審、成員、上級各項目審計、檢查的主管和聯(lián)系人；審核確定每個項目審計報告；指導、協(xié)調(diào)科員之間的工作。（10分）

4．根據(jù)科室確定的全年、每月工作計劃，調(diào)動科員工作積極性，樹立審計人員強烈的事業(yè)心和高度責任感，提高科室執(zhí)行力。（10分）

5．負責考勤每星期登記一次；改變工作作風，提高工作效率，根據(jù)全轄實際情況，抓住審計風險點、內(nèi)控重點，加大審計力度，提高科室整體綜合素質(zhì)，使審計工作上一個新的臺階。（10分）

（四）審計員2 1．主要負責信貸審計工作。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

2．根據(jù)科長確定的審計項目，當好各項目組長、主審。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

3．負責貸款責任制，表一責任臺帳審計。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

4．負現(xiàn)表二風險貸款界定審計，表三免賠基數(shù)審批，表四不良貸款責任報告表扣款審計等工作。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

5．及時完成科室安排的各項階段性工作。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

（五）審計員3 1．主要負責會計、出納審計工作。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

2．根據(jù)科長確定的審計項目，當好各項目組長、主審。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

3．負責全市效酬的審核工作；審核審計檔案的整理歸檔工作。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

4．負責各項目審計決定、處罰通知書的管理工作；負責每季專項考核獎勵審核并歸檔。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

5．及時完成科室安排的各項階段性工作。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

（六）審計員4 1．主要負責會計、安全保衛(wèi)審計工作。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

2．根據(jù)科長確定的審計項目，當好各項目組長、主審。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

3．負責全市效酬的審核工作。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

4．主要負責聯(lián)社本級各項目檢查、審計項目的匯總工作；負責起草科室全年（半年）工作總結(jié)。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

5．及時完成科室安排的各項階段性工作。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

（七）審計員5 1．主要負責中間業(yè)務(wù)、會計結(jié)算審計工作；協(xié)助何蓉做好各項工作。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

2．根據(jù)科長確定的審計項目，當好各項目組長、主審。（10分）

3．負責科室審計項目電子文檔入檔、資料保管等工作。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

4．負責審計委員會、信訪調(diào)查、中介、外部審計、銀監(jiān)檢查等其他資料保管工作。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

5．及時完成科室安排的各項階段性工作。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

（七）審計員6 1．主要負責信貸、計算機審計工作。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

2．根據(jù)科長確定的審計項目，當好各項目組長、主審。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

3．負責審計空白資料、專項治理、借冒名貸款、貸款合規(guī)、信貸移交、違章違規(guī)貸款等各項檢查資料保管裝訂工作，未做到每項每次扣0.2分。（10分）

4．負責不良貸款跟蹤調(diào)查的匯總工作及相關(guān)資料的保管工作。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

5．及時完成科室安排的各項階段性工作。未做到每項每次扣0.2分。（10分）

第二篇：崗位責任制考核辦法

水城縣雞場霖源煤礦

安全生制度

執(zhí)行日期：2018年

水城縣雞場霖源煤礦

安全生產(chǎn)責任制考核獎懲辦法

二〇一八年十月十六日

霖源煤礦安全生產(chǎn)責任制考核獎懲辦法 為進一步強化煤礦各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)責任制的分級考核

（一）煤礦安全科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導進行安全生產(chǎn)責任制考核。

（二）煤礦要成立以礦長為組長的安全生產(chǎn)責任考核領(lǐng)導小組，下設(shè)領(lǐng)導小組辦公室，具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責任考核工作。

三、安全生產(chǎn)責任制的考核項目

（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。

（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

（四）按時參加相關(guān)工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。

（五）認真落實值班、帶班制度。

（六）分管人員遵章守紀和安全效果。

（七）按時完成上級管理人員交辦任務(wù)。

四、安全責任劃分

（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人，對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領(lǐng)導責任。

（二）礦長是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領(lǐng)導責任。

（三）分管副職（含生產(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔主要領(lǐng)導責任，對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領(lǐng)導責任。

（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領(lǐng)導承擔主要責任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導承擔主要責任。

（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導的責任，安全副職承擔連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔連帶責任，罰款額度與分管副職相同。

（六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。

（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導致類似一般（A類）及以上隱患重復出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔領(lǐng)導責任，安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。

（八）煤礦專業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務(wù)保安責任；安檢科承擔監(jiān)督檢查責任，罰款額度是分管科室的二分之一。

（九）各單位分管領(lǐng)導對發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分管部室的二分之一。

（十）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術(shù)措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進行處罰。

五、安全生產(chǎn)責任制考核辦法

（一）強化“五自”管理的主導作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。

（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。

（三）按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責任倒查。

（四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。

（五）煤礦安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。

（六）煤礦應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。

（七）煤礦各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。

六、安全生產(chǎn)責任追究處罰辦法

按照“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。

（一）責任追究方式分組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。在責任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。

（二）發(fā)生工亡事故，對相關(guān)責任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。

（三）煤礦發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的礦級干部及有關(guān)人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。

（四）隱患方面的責任追究，按照《煤礦安全生產(chǎn)隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。

1、礦以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元，罰隊長200元。

2、煤礦及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責任人200元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人100元。

3．煤礦查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。

4、煤礦以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元。

5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各1000元。

6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。

7、煤礦查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。

8、煤礦以上單位查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責任人各2500元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元；罰責任單位安全副職500元/處。

9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責任人2000元。

10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復查職責，在上級部門復查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負責人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責任人和分管業(yè)務(wù)部室責任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負責人1000元/條。

11、在煤礦及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負責人1000元。

（五）按照“五自”管理的原則，加強安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。

1、煤礦及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的，罰責任人100元/處。

2、煤礦查出的一般“三違”行為，罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當班安檢員100元。

3、煤礦查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當班安檢員200元。

4、煤礦及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元；罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。

5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。

6、違反公司值班制度的，對責任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。

7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導者交辦的任務(wù)又沒有事先申報原因的，對責任人罰款200元。

8、對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。

9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的，對直接責任人罰款200—500元/次。

10、內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責任人取消評先資格。

11、“三違”人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮1/3，安全獎下浮1/12。

（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認真做文明生產(chǎn)工作。

1、煤礦安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導各罰款50元/處。

2、煤礦領(lǐng)導檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導分別罰款100元/處。

3、在煤礦及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責任人100元/處。

4、安全防護設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。

（七）對安全責任追究人員的經(jīng)濟處罰，由煤礦安全科提出處理意見，報請公司領(lǐng)導審核后交責任單位，受罰人員在3日內(nèi)到財務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。

七、安全生產(chǎn)責任制獎勵辦法

（一）煤礦根據(jù)安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果，對煤礦礦級領(lǐng)導和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。

（二）按照安全管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關(guān)副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關(guān)副職各400元。

（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發(fā)生的，獎勵500—2000元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的，給予通報批評。

（四）在煤礦上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長及分管專業(yè)負責人2000元。

（五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，煤礦組織召開現(xiàn)場會的，獎勵單位正職和分管副職各2000元，獎勵其他直接相關(guān)副職各1000元。

（六）向煤礦安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

二〇一八年十月十六日

第三篇：崗位責任制考核辦法

崗位責任制考核辦法

根據(jù)局務(wù)會議研究討論意見，制定崗位目標責任制考核辦法。

考核內(nèi)容：在年初工作研討會的基礎(chǔ)上，經(jīng)班子會研究討論確定的重點工作目標。結(jié)合科股室工作分工制崗位目標責任制，并經(jīng)分管領(lǐng)導把關(guān)，班子會議審核通過，上報支部存檔、個人存檔。內(nèi)容要具體細化、量化。

分數(shù)劃分：根據(jù)工作量的大小，劃分若干條款，合理確定分數(shù)。難度較大的所占比重要高一些。重點工作90分，臨時性工作10分，滿分為100分。

考核辦法：機關(guān)支部與考核小組年末根據(jù)工作完成依據(jù)逐人、逐條款進行數(shù)字合實，均以報表、驗收數(shù)字、審批文件為依據(jù)。沒有依據(jù)的按辦公室和局長掌握的數(shù)據(jù)為準。在個人自報完成分數(shù)的前提下，依據(jù)考核情況確定個人得分數(shù)據(jù)報班子會審核通過。

受獎基礎(chǔ)分為80分（含80分），80分以下不予受獎。個人獎金數(shù)按：應(yīng)得獎金額數(shù)×考核分數(shù)，為個人實得獎金數(shù)（不含其它工作獎項及加分數(shù)）。

當年受處分、違紀者取消受獎資格。因工作失誤造成經(jīng)濟損失千元以上或單位受影響通報批評的，取消受獎資格。

第四篇：班主任崗位責任制考核辦法

班主任崗位責任考核辦法

一、指導思想：

為加強班主任的培養(yǎng)和管理，規(guī)范班主任教育行為，全面、客觀、公正、準確地評價班主任工作，使我校班主任工作管理走向科學化、規(guī)范化，并為班主任聘任、評優(yōu)晉級及發(fā)放班主任獎勵津貼等提供依據(jù)，特制定本考核辦法。

二、考核辦法：

（一）常規(guī)工作：80分

1、每學期有班主任工作計劃，學期末有班主任工作總結(jié)。開學第一周內(nèi)制定班主任工作計劃，考核前一周完成工作總結(jié)，并及時上交政教處。1分

2、有班級學生基本情況的調(diào)查分析資料（年齡、出生年月日、住址、家庭狀況）掌握學生的思想狀況，個人特點，生活學習情況，反映在班主任工作手冊上。1分

3、重視心理健康教育，經(jīng)常找學生（重點是特殊生）談話，起到預防和激勵作用，每學期不少于10次，做好記錄。共10分，每少一次扣1分。

4、班級各類組織健全，要做好指導工作，使其發(fā)揮檢查、督促和幫教帶頭作用，有班干部會議記錄。1分

5、建立班級常規(guī)，定期開展班團會，有記錄。共17分，每少一次扣1分。

6、認真、及時、準確傳達學校會議精神。傳達不到位、落實不準確、一次扣1分，共10分。

7、課間操、集會到場。在學校不知情情況下，不到場一次扣2分，遲到一次扣1分。共10分 8積極組織學生參加學校組織的勞動及學校的有關(guān)集體活動。學生參加不積極，或組織不力每次扣1分，共10 分。

9、建立學校、家庭、社會三結(jié)合教育網(wǎng)，每學年召開一次家長座談會，平時家訪工作要到位并做到每月上門家訪1-2個學生，并做好家訪記錄。共10分，家長會不能準時召開扣2分，家訪不到位每月扣1分。

10、資料上交：平時要認真完成政教處下達的各項任務(wù)，及時整理好相關(guān)資料，按時上交，遲交一天扣1分，不完成者每次扣2分，共10分。

（二）班集體建設(shè)：20分

1、辦好板報、墻報、專欄，班容布置有特色，每月能定期對班級相關(guān)專欄內(nèi)容進行更新。不更新一次扣1分，共5分。

2、教室內(nèi)物品擺放不整齊，室內(nèi)講桌、室內(nèi)及所對走廊的窗臺、地面、墻壁不衛(wèi)生。集體檢查時不合格扣1分，共5分。

3、保質(zhì)保量完成國旗下講話，學生選稿及輔導工作。5分

4、期末寫好學生學習、思想情況總結(jié)、每學期進行一次班主任工作經(jīng)驗交流會，由學校組織，有材料。共5分，無經(jīng)驗材料或材料不客觀扣2分，不按時填寫學生操行評語扣3分。

（三）加減分項目

1、班級備品沒能妥善保管，桌、凳損壞一件扣1分，丟失一件扣2分。

2、被評為月流動紅旗的班級，每月加2分。

3、班級出現(xiàn)重大責任事故每次扣2分。（安全）

4、學年流生不超百分之三，超一個百分點扣1分。

5、學校對《一日常規(guī)》某例項（如學生風紀等）進行檢查時，不合格每人次扣1分。

三、附加說明

出現(xiàn)群毆、校內(nèi)吸煙、上網(wǎng)吧、進游戲廳、與校外人員不正常交往并引入校、有早戀現(xiàn)象或經(jīng)教育效果不明顯等行為學生的所在班級取消該月文明班級評選資格。學生將另行處理。

第五篇：審計科科員崗位職責

審計科科員崗位職責

1.在科主任的帶領(lǐng)下，貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)法律法規(guī)制度和審計工作的方針政策，組織科室開展審計監(jiān)督、評價和鑒證工作，維護醫(yī)院財經(jīng)紀律、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高資金的使用效益。2.協(xié)助科主任起草和制定有關(guān)審計工作的各項規(guī)章制度。

3.協(xié)助科主任起草和制定審計工作的階段規(guī)劃、工作計劃，組織撰寫工作總結(jié)。

4.及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行

5.在科主任的帶領(lǐng)下組織實施審計工作計劃、審查審計報告、審計意見書及處理決定

6.組織醫(yī)院基建及維修工程的跟蹤審計及結(jié)算審計工作，整理歸檔各工程項目的審計資料。

7.在科主任的帶領(lǐng)下，參與醫(yī)院有關(guān)財務(wù)制度、管理辦法的研究、制定，參與有關(guān)工作會議。

8.在科主任的帶領(lǐng)下，協(xié)調(diào)與醫(yī)院內(nèi)外有關(guān)部門的關(guān)系，為審計工作創(chuàng)造良好的環(huán)境

9.以身作則，廉潔從政，謙虛謹慎，深入實際，加強政治思想修養(yǎng)和理論政策、專業(yè)知識的學習，不斷改進工作方法，努力提高管理水平和工作效率。

10.完成科主任交辦的其他工作任務(wù)。