第一篇：各科隊管理人員和班組長名單

各科隊管理人員和班組長名單

科隊管理人員

1.安全技術(shù)科：楊友元科長；副科長趙鳳勇；科員江清強、張亮

2.生產(chǎn)科：楊友方科長；科員鄧玉龍、吳鵬

3.安全培訓(xùn)科：周慶為科長；科員文明悅

4.安全監(jiān)控調(diào)度室：張紹強主任；科員孫漢曲、鄧玉蓮、金芳群

5.人力資源和勞動工資（人事勞資）管理辦公室：張庭忠主任

6.為財務(wù)科：張其永科長；出納員張小紅 7.供應(yīng)科：張小平科長（兼）

8.通防隊：趙鳳勇隊長；專職安全副隊長張啟全；安全員羅開友

9.機電隊：黃開平隊長；專職安全副隊長胡金偉；安全員羅昭模

10.運輸隊：廖長軍隊長；專職安全副隊長張宗貴；安全員鄧玉亨

11.采煤隊：羅召滿隊長；專職安全副隊長李正華；安全員周仁強

12.掘進隊：周尚舉隊長；專職安全副隊長羅昭彬；安全員周昌剛

13.辦公室：張廷銀主任

班組長人員

1.通瓦班：班長李尚銀

安全員劉錦平2.機電班：班長蔣發(fā)友

安全員李發(fā)兵 3.運輸班：班長文明全

安全員張啟和 4.采煤一班：班長陳建洪

安全員鄧林偉 5.采煤二班：班長張啟明

安全員陳朝兵 6.采煤三班：班長張紹榮

安全員羅開定 7.掘進一班：班長陳偉

安全員張紹坤 8.掘進二班：班長楊清柳

安全員陳敬華 9.掘進三班：班長周仁平

安全員周仁強

第二篇：班組長會議名單

華亭煤礦 “五型“班組培訓(xùn)會議安排

時間：2010年11月3日下午3：00

地點：賓館二樓會議室

主講：毛勇奮

參會人員：共81人

1、生產(chǎn)車隊：田斌輝、楊杰

2、機電一隊：屈治忠、梁崇峰、秦永紅、馬繼紅

3、礦壓防治隊：王小平、閆明利、李永平

4、機電二隊：張書明、李四平、楊學(xué)文

5、通滅隊：趙剛、張世琛

6、掘進二隊：胡建立、糟勇、張仲明、薛金龍

7、武裝保衛(wèi)科：蔡志強、蒙廣華、陳明、周全、金磊

8、產(chǎn)品管理科：史軍、湛有福

9、綜采隊：宋金虎、馬東進、幕紅利、馬俊、朱銀華、何建銀、朱雙林

10、機修隊：張立忠、鄭強

11、燈浴中心：朱社紅、李根、張慧琴、王婷、烏國棟

12、掘進三隊：楊三牛、盛虎群、張謙

13、選運隊：李勇、李永平、梁根潤、茍張志、張俊明

14、生產(chǎn)服務(wù)科：王小平、周富強

15、掘進一隊：岳志軍、曾中強

16、運輸隊：姚軍、徐濤、薛金文、謝存林、劉小軍

柳安鵬

17、掘進一隊：岳志軍、曾忠強

18、巷道維修隊：趙建設(shè)、海寶偉、李守栓、李 儉、楊海平梁永全

19、賓館：田棟、朱金霞、馬瑞英、白理明

20、班中餐：康飛、王平

21、調(diào)度室：許小莉、鄧攀英、袁彩虹、蘭小霞、楊

23、生產(chǎn)服務(wù)隊：王志義、安學(xué)周、周國林、鄭永東、王國柱

潔

第三篇：班組長基層管理人員要素

班組長基層管理人員要素

1.技能要求

? 熟悉、精通本職工作的作業(yè)要領(lǐng)、技術(shù)和基礎(chǔ)知識。? 做周工作計劃和檢查工作各項記錄。

? 指派、調(diào)動、挑選部門員工。

? 服從工作指派和協(xié)助、支援配合。

2.時間應(yīng)用

? 月、周、日按所設(shè)定的工作流程完成各項保潔項目指標。? 合理適宜的分配、調(diào)整時間給員工因人、因事、因地考慮。? 為所管轄區(qū)域設(shè)定工作重點。

? 為其他班組、部門和甲方人員有交流、溝通的時間。? 掌握員工的各項休假時間。

? 安排班組例會時間。

3.工作價值觀

? 坦蕩、正直，人在崗上，崗在心中，體現(xiàn)在行動中。? 以下屬員工的成功與保潔標準的完成為業(yè)績。

? 各項管理工作安排、落實和維護紀律，加強安全保障。? 以正常人的身份待人、行事。

? 通過員工的團隊協(xié)助完成工作。

? 淡泊名利，維護公司信譽。

? 公平、公正、公開處理、解決各項事務(wù)。

4.工作標準

? 遵守公司各項規(guī)章制度和組織紀律。

? 嚴格按照公司規(guī)范化、標準化的工作流程進行保潔作業(yè)。? 愛護、保管好保潔設(shè)備和工具。

? 保質(zhì)保量按時完成工作量，做到日事日清。

? 安全無事故、工作無投訴。

? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)。

? 服從堅決、執(zhí)行到位、效率快捷、落實檢查。

基層管理工作關(guān)系相關(guān)圖示

轉(zhuǎn)變要求：管好自己，順下屬。從管理自己到管理他人的各項轉(zhuǎn)變，做到制度管人、流程管事。

第四篇：如何當好區(qū)隊班組長

如何當好區(qū)隊班工長

運輸區(qū)運輸工段工長--王艮成作為一名從事煤礦工作多年的他，長期扎根在井下后勤服務(wù)生產(chǎn)上。在擔任工長職務(wù)期間，團結(jié)班組，上、下運輸充分發(fā)揚干事創(chuàng)業(yè)的熱情，保質(zhì)保量的完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，每月都是超額完成供罐目標，實現(xiàn)了工段長達三年的安全生產(chǎn)。他就是運輸區(qū)運輸工段工長王艮成。

一、明確個人職責(zé)所在，正確定位個人角色。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好自己的本職工作，同時還要管好自己班組的人員，調(diào)配好職工出勤；并加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點，積極組織班組成員進行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計劃。今年6月份，我區(qū)的電機車一直是充不上電，或者就是充上電跑不了多遠就又沒電了，這個問題一直困擾了他好久好久，后來他索性就去買來關(guān)于煤礦電機車等方面的書，組織機修人員進行探討與研究，并時常的進行現(xiàn)場戰(zhàn)，終于在7月份，全部機車都恢復(fù)了正常，保證了生產(chǎn)單位的正常供罐。

2、班工長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔，班工長應(yīng)該是最基層的組織

管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到工長身上，通過班工長的組織管理來實現(xiàn)。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。我在擔任工長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修和供罐過程中，我要求班組中的班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。

4、班工長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。工長是不脫離職工的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。

二、因材施教，團結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。在我所在的工段里有60多人，他們的年齡不同，性格不同、文化程度也不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在班組供罐上，有的班組說我們?yōu)槭裁匆恢蹦貌坏姜?，還有的說我們怎么一上什么班，井下就要罐少了呢？另外，在日常工作中還應(yīng)注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班，甚至全工段的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。

同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。

面對上、下運輸不斷出現(xiàn)的新問題。做為上、下運輸?shù)膸ь^人要第一時間排除故障、查找問題。做為工長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)全工段成員不同時間的參加區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任工長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。

綜上所述，在全國全行業(yè)大力提倡踐行科學(xué)發(fā)展觀的大形式下，我們煤礦區(qū)隊班組基層更應(yīng)該與時俱進，依礦體實情探索出適合自己班組發(fā)展的可行之路。本人

關(guān)于班組管理的經(jīng)驗僅限于個人的經(jīng)驗所得，不足之處歡迎指正。

第五篇：通風(fēng)隊班組長管理制度

王家峪煤業(yè)公司通風(fēng)隊跟班班組長管理制度

1、認真開好班前會，組織職工討論安全生產(chǎn)措施，詳細交待當班安全注意事項。安排井下的主要工作任務(wù)和注意事項，并聽取當班安全瓦斯員的班中匯報，如遇特殊情況及時分析原因進行解決排除，必要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

2、負責(zé)記錄和分析每班工作和瓦斯情況報告，并整理填報班報表和日報表，并送達分管領(lǐng)導(dǎo)。當發(fā)現(xiàn)井下各地點瓦斯?jié)舛劝l(fā)生變化或風(fēng)路發(fā)生變化，及時查找原因，向主管部門提供解決的辦法和措施。

3、負責(zé)分區(qū)域的瓦斯檢查工作，執(zhí)行巡回檢查、“一炮三檢”

“三人連鎖放炮”制度，負責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)通防設(shè)施的監(jiān)督檢查確保通防設(shè)施完好。

4、對分工區(qū)域內(nèi)本班沒有進行工作的采掘地點、高冒點，機電硐室，每班至少檢查一次，臨時停工地點不準停風(fēng)。停風(fēng)巷道要立即撤人，設(shè)置柵欄，掛警標。

5、對瓦斯超限的工作地點，應(yīng)根據(jù)瓦斯?jié)舛鹊那闆r，分別采取停工、停電、撤人、停止電鉆打眼、停止放炮等措施，堅決做到“三無”作業(yè)。

6、認真做好工作地點的防塵管理工作，督促施工單位做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)防塵工作。

7、負責(zé)工作地點瓦斯探頭的移設(shè)，保證探頭位置符合要求。作業(yè)地點瓦斯監(jiān)測探頭出現(xiàn)報警時，瓦斯員要認真檢查瓦斯情況，并及時報礦調(diào)度室和通風(fēng)值班室。

8、瓦斯檢查原始記錄，井下瓦斯牌板、瓦斯臺帳要認真及時填寫，內(nèi)容齊全。

9、班組長要對安全瓦斯員進行宣傳教育、學(xué)習(xí)，加強安瓦員的管理，提高安全瓦斯員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。