第一篇：調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的幾點思考

調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的幾點思考

寫作提綱

一、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的現(xiàn)狀

1、工作輕松，熱情降低，安于現(xiàn)狀。

2、制定不全，管理不嚴(yán)，紀(jì)律松懈。

3、思想政治工作薄弱。

4、部分干部素質(zhì)差。

二、影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性的主客原因分析

1、我縣經(jīng)濟條件、工作條件、生活環(huán)境相對較差。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的一些福利政策不能完全兌現(xiàn)。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部所承受的實際困難較大。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的交流力度不夠。

三、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性的幾點建議

（一）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓“大梁”帶全體。

（二）實行崗位和任期工作目標(biāo)責(zé)任制。

（三）幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排憂解難，從關(guān)心愛護中調(diào)動積極性。

（四）依靠科學(xué)的管理來調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性。首先，從“人”的方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。其次，從“財”的方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。最后，從“物”的方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的幾點思考

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期在農(nóng)村一線，他們工作積極性的好壞，直接影響到上級的決策、指示和任務(wù)的貫徹落實，影響到黨和政府在群眾中的形象，影響到干群關(guān)系的好壞。充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性，對于經(jīng)濟欠發(fā)達、工作條件相對而言較艱苦的全南來說，顯得尤為重要。全南撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，縣委、縣政府通過加強干部隊伍的政治思想建設(shè)、干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)等有效措施，廣大干部的工作積極性有了進一步提高。但由于全南特殊的歷史、政治、自然、經(jīng)濟、交通等諸多因素的影響，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整后全南面臨發(fā)展歷史機遇和壓力下，如借鑒外區(qū)縣經(jīng)驗，進一步加強基層干部隊伍建設(shè)，對充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的積極性，努力完成各項工作任務(wù)，加快全南經(jīng)濟社會發(fā)展，擺脫貧困，有著十分重要的意義。

一、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的現(xiàn)狀

應(yīng)該說是我縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是比較敬業(yè)的，為完成上級布臵的各項任務(wù)，為貫徹落實黨在農(nóng)村的各項方針、政策，他們克服了許多困難，付出了許多心血，做了大量卓有成效的工作。

但是，也有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，甚至是領(lǐng)導(dǎo)干部，工作的積極性不高。思想情緒低落，應(yīng)引起我們的重視。其主要表現(xiàn)有以下幾方面：

（一）工作松勁、熱情降低、安于現(xiàn)狀。一是工作拖拉，不能按時按質(zhì)完成上級布臵的各項任務(wù)；二是工作作風(fēng)不實、不深、不細，調(diào)查研究少，“泡”在農(nóng)村、浮在會上的多；三是缺乏艱苦奮斗的精神，開拓進取不足，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展目標(biāo)不明，措施不力，辦法少；四是“干油了”。一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干的時間長，是“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”了，擺老資格，組織上該“考慮”了，對工作叫苦的多，實干的少。

（二）制度不全、管理不嚴(yán)、紀(jì)律松懈。一是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖建立了一些規(guī)模制度，如“學(xué)習(xí)制度”、“議事制度”、“民主決策制”、“目標(biāo)管理考核制度”等，但實際工作中不能很多地嚴(yán)格執(zhí)行，遇事形成有章可尋的狀況；多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度不健全，不能在總結(jié)、完善過去制度的基礎(chǔ)上根據(jù)形勢的發(fā)展、工作的需要健全規(guī)章制度，如“黨政聯(lián)系會議議事制度”、“年度目標(biāo)管理考評方案”、“機關(guān)若干規(guī)定”等；二是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理松懈，主要領(lǐng)導(dǎo)忙于開會、跑項目，深入基層調(diào)查研究少，對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的工作安排不全、不實，缺少檢查督促，副職領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)處事，職工無人管，放“散羊”的狀況尤為突出；三是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對自己不能嚴(yán)格要求，起不了表率作用，不僅影響到班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，還造成“令”行不舉、“禁”行不止的問題。

（三）思想政治工作薄弱。一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不善于做群眾和干部職工的思想政治工作，方法簡單，態(tài)度生硬，靠行政命令的多，靠說服教育引導(dǎo)的少；二是干部職工的政治學(xué)習(xí)抓得不緊，或?qū)W習(xí)滿足于一般的念文件、讀報紙，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與干部職工之間交心談心少，干部職工有想法、有意見、有建議、不能通過正常渠道反映，或干部職工對黨委的意圖、對政府的工作不了解，工作的主動性、積極性自然不高。

（四）部分干部素質(zhì)差。少數(shù)干部以鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件差，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就那么回事等為由，自我感覺良好，放松了自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我鍛煉、自我加壓，不思進取、不求進步，做一天和尚，撞一天“鐘”，也不管那“鐘”撞響沒撞響。

二、影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性的主客觀原因分析

造成部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性不高的原因很多，除干部自身放松學(xué)習(xí)、放松要求、放松自我等原因外，還有一些客觀因素，主要有： 一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟條件、工作條件、生活環(huán)境相對較差。從經(jīng)濟條件看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行零付流管，縣財政下?lián)苻D(zhuǎn)移支付，干部領(lǐng)取工資外，其它福利、補助基本為零，要改善工作條件和環(huán)境，只怕是力不從心。從工作條件看，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)連干部的差旅費、醫(yī)藥費、工作加班費都無法解決。從生活環(huán)境看，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境艱苦，從工作任務(wù)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部分配任務(wù)繁重，并直接與經(jīng)濟利益掛鉤，有招工、計劃生育、新農(nóng)合、新農(nóng)保等。

二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的一些福利政策不能完全兌現(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作條件、生活條件已經(jīng)很艱苦了，但由于種種原因，他們的一些應(yīng)該享受的福利政策不能兌現(xiàn)。

三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部所承受的實際困難較大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部除自己工作艱苦、生活艱苦外，其家人不同程度的受到影響，如夫妻分居問題，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，夫妻雙方都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的，又存在子女入托、入學(xué)、就業(yè)問題。

四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的交流力度不夠。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，特別是一般干部，包括選拔生、三支一扶、大學(xué)生村官、競爭激烈，一經(jīng)分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作最短的也要3-5年才有交流的可能。時間長了，積極性減少了。尤其是外地選拔生或是事業(yè)編制干部幾年沒提拔，工作上鬧情緒，甚至想離開全南，辭職。

三、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性的幾點建議

（一）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓“大梁”帶全體。一是要以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想素質(zhì)為重點，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的教育培訓(xùn)。堅持不懈地采取多種形式開展好“三送”工作和“永遠熱愛黨，永遠跟黨走”教育活動。努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，使他們牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不斷提高貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村各項方針、政策的能力和水平；二是要選好配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。要拓寬識人視野，廣開選人渠道，更新用人觀念，要重點選好配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，把政治思想素質(zhì)好、組織擁護、能帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟奔小康的優(yōu)秀干部選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；三是要加大干部交流的力度。要采取切實有效的措施，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與上級之間的干部交流。對要交流的干部即廣泛聽取干部群眾的意見，又要根據(jù)本人的工作情況來確定，切實建立干部合理流動的機制。四是對少數(shù)工作不力、班子戰(zhàn)斗力差、凝聚力差、群眾意見大的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部進行組織調(diào)整，不能讓群眾不滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部得過且過。

（二）實行崗位和任期工作目標(biāo)責(zé)任制。一部分基層干部之所以學(xué)習(xí)不刻苦、工作不努力，究其原因，就是心中缺乏目標(biāo)，工作缺乏壓力，致使平時工作無所用心，不思進取。要改變這種狀況，就應(yīng)根據(jù)單位、干部和工作的實際，制定崗位和任期工作目標(biāo)。在制定目標(biāo)中，既要有單位整體建設(shè)目標(biāo)，又要有個人履行職責(zé)的具體目標(biāo)；既要有階段目標(biāo)，又要有長遠目標(biāo)；既要使目標(biāo)具有可行性，又要使目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。同時，還要實施嚴(yán)格的考核和獎懲制度，結(jié)合目標(biāo)完成情況及干部的德能勤績的表現(xiàn)，對干部進行獎懲。不斷激勵干部職工在工作中自我加壓，增加危機感，樹立責(zé)任感，始終保持銳意進取的良好精神狀態(tài)。

（三）幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排憂解難，從關(guān)心愛護中調(diào)動積極性。對農(nóng)村工作第一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部存在的夫妻分居、子女就學(xué)、偏僻鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時間長等實際困難和問題，我們應(yīng)設(shè)身處地為他們考慮，要積極創(chuàng)造條件，努力幫助解決；對因客觀條件限制不能或無力解決的，要做好說服解釋工作。但由于種種原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的實際困難較多，解決起來范圍廣、有數(shù)多、涉及面大，還有許多工作要做，無論怎么樣，只要我們高度重視，想其所想、幫其所需、解其所難、消其所憂，讓他們感受到組織的溫暖，即使一時不能解決的，也一定會得到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的理解，他們也會振奮精神，集中精力干好工作。

（四）依靠科學(xué)的管理來調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性。針對全南鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟條件、生活條件、工作環(huán)境的實際，我們也不能片面認(rèn)為基層干部已經(jīng)很苦了，對他們相對寬松些可以換取一種心里上的平衡，認(rèn)為基層干部條件艱苦，只要人在崗、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，本身就是做貢獻了，對他們要求過高，管理過嚴(yán)，顯得就有些不近人情了。加強對基層干部的管理，是促使他們認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極向上的必要手段和重要保證，當(dāng)然在對干部的管理過程中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，堅決克服“人治”和因人而異的管理行為。要依靠制度建設(shè)，不斷建立健全各項便于操作的規(guī)章制度，靠制度管人、管事、管物。同時，加強教育，做到管思想、管工作、管學(xué)習(xí)、管生活，讓基層干部在嚴(yán)格管理中嚴(yán)于律己，自覺遵守制度，盡職盡責(zé)、積極向上的良好風(fēng)范。

（五）從政策上向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，切實做好為基層的服務(wù)工作。縣直部門，特別是涉農(nóng)部門和單位，應(yīng)該切實做好為基層服務(wù)的工作；一方面，縣直部門，要按照省委提出的“領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷模、機關(guān)做表率、基層樹形象”的要求，切實抓好機關(guān)效能建設(shè)，改變過去“門難進、臉難看、事難辦”的“衙門”作風(fēng)，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)來辦事的同志排憂解難，讓他們“滿懷希望地去，高高興興的回”。另一方面，縣委、縣政府在人、財、物方面從政策上向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。

首先，從“人”的方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。要堅決克服“論資排隊”、“十年媳婦熬成婆”的現(xiàn)象；我們要結(jié)合年輕后備干部的培養(yǎng)鍛煉、提高綜合素質(zhì)，把他們中的優(yōu)秀分子選派到基層、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去，去經(jīng)受艱苦環(huán)境、復(fù)雜工作的磨練，要徹底打破各種干部選拔、交流的分界線，切實加大局與局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直部門間干部的交流；選拔干部要“眼睛向”，從基層領(lǐng)導(dǎo)干部中選拔優(yōu)秀分子；凡不經(jīng)過艱苦環(huán)境、復(fù)雜工作鍛煉的干部，不能提拔；對沒有基層工作經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)，該“補課”的要下決心讓其去掛職鍛煉。在凡不變（工資、編制等不變）的條件下，有計劃、有組織、有目的、有限期地采取見習(xí)、培訓(xùn)、工作組、掛職等形式進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直部門互相選派一般干部的培養(yǎng)、鍛煉和交流。

其次，從“財”方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。一是財政支出方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。從目前看，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的多數(shù)收入都是用來“養(yǎng)人”，其結(jié)果是人“養(yǎng)”不好，建設(shè)發(fā)展不起來，這個問題是一個很難回避的現(xiàn)實矛盾，而且“養(yǎng)人”和建設(shè)兩頭都是軟不得的問題。縣財政在預(yù)算中，應(yīng)充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含七站八所）干部的“口糧”費和辦公費，從制度上優(yōu)先確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政經(jīng)費支出。二是財政轉(zhuǎn)移支付上向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。全南鄉(xiāng)鎮(zhèn)總的來說第一、二、三產(chǎn)業(yè)（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）極不發(fā)達、尤其是取消三提五給、農(nóng)業(yè)稅、農(nóng)特稅后，其稅源、稅種、稅額幾乎為零。但是，森林資源比較豐富，只是資源優(yōu)勢不變成經(jīng)濟優(yōu)勢，其原因就是，資源是國家的，開采是別人的，稅收是國家的，矛盾是地方的，污染（破壞）的地方的，這種狀況極不利于調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性。因此，在財政轉(zhuǎn)移支付或?qū)陧椖可隙鄡A斜、多提供做事政策。

第三，從“物”方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)困難、艱苦的實際，在住房條件、辦公條件、交通條件、通信條件等方面，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼咧С趾拓斦龀帧︵l(xiāng)鎮(zhèn)提出改善辦法條件的要求，在安排財政資金時應(yīng)優(yōu)先考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的要求。在車子等級、住房面積、燃料費、電話費補貼等政策方面，不能簡單地以干部級別定政策，要充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際，制定相應(yīng)的政策。這樣既體現(xiàn)了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的關(guān)心，又避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的諸多尷尬。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來說，除了精神上的關(guān)心外，還需要有物質(zhì)上關(guān)心。這是調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的一個很重要的基礎(chǔ)。調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的積極性是一個社會系統(tǒng)工作。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、改革的深入、市場的變化，一些困難和問題會不斷得到解決和化解。但是全南發(fā)展的機遇和壓力迫切需要廣大干部群眾的高度熱情和高度積極性。我們不能等，要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的努力，通過上級的加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，通過有關(guān)單位部門的支持配合，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和廣大基層干部群眾積極性一定會有一個新的突破，所激發(fā)出來的昂揚工作熱情和積極性，一定會為縱深推進“四個全南”建設(shè)注入新的力量。

第二篇：對新形勢下如何調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的思考

對新形勢下如何調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的思考

隨著黨中央、國務(wù)院對“三農(nóng)”工作的重視和改革，以及財政轉(zhuǎn)移支付力度的逐年加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想壓力和工作壓力很大程度上得到了緩解，其工作重心已由過去的催收催種，轉(zhuǎn)換到維穩(wěn)與服務(wù)上來。絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部仍能一如既往地做到聽從指揮、服務(wù)全局，在基層崗位上默默奉獻。但同時也存在著，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部開展工作的積極性并不高，工作安排上不主動去接受，工作思路上不主動求創(chuàng)新，工作成效上不主動講質(zhì)量。究其原因是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想觀念、工作方法跟不上現(xiàn)行政策和新的形勢，造成信心不足，干勁消減，進而工作積極性受阻。

一、基本情況

祖山鎮(zhèn)位于青龍滿族自治縣東南境，國家級風(fēng)景名勝區(qū)——祖山腳下，鎮(zhèn)區(qū)南距秦皇島45公里，西距縣城72公里，承秦出海公路、秦青公路貫穿全鎮(zhèn)，是內(nèi)蒙、承德等地通向出?？诘难屎?，省級重點項目——山神廟循環(huán)經(jīng)濟示范園坐落于鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)。

全鎮(zhèn)總面積354.6平方公里，轄16個行政村，總?cè)丝?.4萬，耕地面積27000畝，林地面積18萬畝，山場面積20萬畝，森林覆蓋率70%，山清水秀，空氣清新，環(huán)境優(yōu)美。目前，全鎮(zhèn)在職干部共85人，其中公務(wù)員24名，機關(guān)工勤人員2名，管

理人員40名，專業(yè)技術(shù)人員7名，事業(yè)工人10名。干部實有人數(shù)情況：科級干部11人，其中：正科干部3人（黨委書記1名，鎮(zhèn)長1名，人大主席1名），副科級干部8人（黨委副書記1名，紀(jì)委書記1名，組織委員1名，宣傳委員1名，武裝部長1名，副鎮(zhèn)長1名，人大副主席1名，綜治辦主任（副科級）1名）。股級干部11人，其中事業(yè)編制的7人，行政編制的4人。一般干部63人，其中事業(yè)編制42名，行政編制13名，剩下8人，有3名大學(xué)生村官，5名三支一扶人員。干部學(xué)歷情況。我鎮(zhèn)機關(guān)85名干部中具有大學(xué)本科學(xué)歷的20人，大專學(xué)歷的24人，中專學(xué)歷的17人，高中學(xué)歷的24人，具有大中專以上學(xué)歷的干部占機關(guān)干部總?cè)藬?shù)的72.36%。從干部隊伍年齡和學(xué)習(xí)來看，科級以上干部隊伍中35周歲以下的占40%，大學(xué)本科學(xué)歷的占95%，一般干部中35周歲以下的占35%，大中專以上學(xué)歷的占76.45%，我鎮(zhèn)干部隊伍成年輕化、高學(xué)歷化方向邁進，是一批經(jīng)得起實踐考驗的硬素質(zhì)團隊。

二、存在的問題

一是在我們機關(guān)干部中間也不乏存在個別作風(fēng)散漫的人，這一部分人是我們亟待進行積極引導(dǎo)。

二是與先進地區(qū)相比，我們隊伍建設(shè)仍然呈現(xiàn)學(xué)歷偏低，機關(guān)干部整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀。

三是工作中缺乏創(chuàng)意性的謀劃、思想跟不上現(xiàn)在新形勢。因此，在改變干部隊伍思想觀念上還有待進一步提高。

四是學(xué)習(xí)主動性差，不能在大范圍內(nèi)形成一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏深入思考。在我鎮(zhèn)已經(jīng)凝聚了一支不怕苦、不怕累、敢打硬仗的高素質(zhì)團隊，在工作中積極性和主動性比較高。但缺乏必要的創(chuàng)新和主動深入的思考，因此，在如何創(chuàng)造性的開展工作仍然是個值得我們思考的難題。

三、對加強干部隊伍建設(shè)的意見和建議

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨在農(nóng)村各項工作的組織者和推動者，關(guān)系著基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。對于新形勢下如何最大限度提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性，我認(rèn)為，可以從四個方面努力：

（一）榮辱與共，鑄造鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部過硬的團隊精神

團隊是戰(zhàn)斗的堡壘。一個單位的干部擁有了頑強的團隊精神，就能做到召之即來、來之能戰(zhàn)，知榮辱、共進退。遇到困難時，能配合協(xié)作、積極應(yīng)對；工作成功時，能再接再厲、再創(chuàng)佳績。團隊精神對于提高干部的工作積極性，其意義不言而喻。要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中鑄造過硬的團隊精神，我認(rèn)為應(yīng)做到：

一是灌輸團隊意識。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中大力弘揚團結(jié)協(xié)作、榮辱與共的團隊精神，充分認(rèn)識團隊精神的巨大能量，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作中樹立濃厚的團隊意識。

二是注重人本關(guān)懷。以人為本，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想、生活、工作上存在的困難和問題，主管部門要想其所想，幫其所需，解其所難，消其所憂，從真心關(guān)愛中贏得他們的信任與團結(jié)，調(diào)動他們的工作積極性。

三是增進溝通交流。一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)要為本單位干部之間設(shè)立溝通交流平臺，創(chuàng)新溝通交流形式，在溝通中求共同，在交流中求協(xié)作；另一方面上級組織部門廣泛開展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部談心、談話活動，加強思想交流和溝通，將組織的關(guān)懷送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的心坎上，激勵他們振奮精神，集中精力干好工作。

四是實行制度激勵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)制定詳細的干部管理制度，用制度管人，并做到公平、公正、公開。在政策允許范圍內(nèi)，制定中心工作、爭資立項等方面的激勵措施，獎優(yōu)罰劣，用制度來激勵人，激發(fā)干部的工作熱情。

（二）德政兼修，發(fā)揮主職領(lǐng)導(dǎo)更高的標(biāo)桿作用

古人云：得道多助，失道寡助。很大程度上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作作風(fēng)好壞、積極性高低，與單位主要領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”的表現(xiàn)不無關(guān)系。主要領(lǐng)導(dǎo)德政兼修，講黨性、重品行、作表率，真心實意辦好事，自然對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的感召力、向心力俱增，而有了大家的真心擁護和支持，也就不怕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不想謀事、不積極干事。我認(rèn)為，要帶動干部的工作積極性，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”，需樹立五種理念，做好五類標(biāo)桿：

一是樹立發(fā)展的理念，做解放思想的標(biāo)桿。帶頭開拓創(chuàng)新，善于著眼于大思路、大視野、大舉措來推動經(jīng)濟社會各項事業(yè)的發(fā)展。

二是樹立楷模的理念，做嚴(yán)格自律的標(biāo)桿。堅持嚴(yán)于律己，非份之財不想，非理之事不為，清清白白做官，堂堂正正做人，扎扎實實辦事，努力做出榜樣。

三是樹立奉獻的理念，做勤奮工作的標(biāo)桿。做到不畏壓力、勇挑重?fù)?dān)，保持旺盛的工作斗志，切實肩負(fù)起富鎮(zhèn)強民的使命。

四是樹立自強的理念，做力爭上游的標(biāo)桿。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高要求，用一流的干勁、一流的作風(fēng)，力爭創(chuàng)造一流的業(yè)績。

五是樹立科學(xué)的理念，做領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的標(biāo)桿。大事講原則，小事講風(fēng)格，注重民主，善于發(fā)揮集體智慧和力量辦好事，用批評與自我批評的方法解決存在的問題，贏得廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的信任與維護。

（三）人崗相宜，挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更大的工作潛力

每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都有自己的特點，如果將其放在最適合自身特點的崗位上，做到量才定崗、人盡其才,“一把鑰匙開一把鎖”，可以更快更好地發(fā)揮干部的積極性、創(chuàng)造性，從而在“經(jīng)營”政府中實現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化。對善于做群眾思想工作的干部，可優(yōu)先安排調(diào)解維穩(wěn)工作崗位；對善于溝通、人脈廣的干部，可積極投身于招商引資工作中等等。

（四）關(guān)愛有加，給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更多的政策激勵

當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部大多是有能力、有學(xué)歷、有培養(yǎng)前途的，我認(rèn)為，要通過真正樹立“以貢獻論英雄，憑實績用干部”的用人

導(dǎo)向，倡導(dǎo)“有為就有位”的思想，并給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更多政策上的關(guān)愛與支持，來充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性。

一是政治上激勵。切實加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的培養(yǎng)、使用和提拔力度。一是可以探索擴大縣直部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流任用機制，在縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子配備中專門拿出一定比例的職位，提供給有能力、有作為的同志去競爭；二是探索建立優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部回城制度。在縣級部門拿出一定名額定向在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中選調(diào)，凡在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作達到一定年限，工作業(yè)績優(yōu)秀的，均可向組織申請或經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦回城，經(jīng)組織審查有計劃地安排在相關(guān)部門，讓他們覺得政治前途上有盼頭，從而做到工作上有勁頭。

二是待遇上激勵。一是要在現(xiàn)有條件下，加大財政轉(zhuǎn)移支付力度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部津補貼的按時足額發(fā)放，并為其工作提供物質(zhì)基礎(chǔ)，如適當(dāng)?shù)慕煌?、通訊補貼。二是要在政策范圍內(nèi)盡可能提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的待遇，縮小其與縣級部門干部收入的差距，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部覺得在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作也有干頭。三是要建立激勵基金。財政每年拿出一部分經(jīng)費作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵基金，用于獎勵在鄉(xiāng)鎮(zhèn)兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨工作并做出出色成績的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在其崗位上保持奮發(fā)爭先的精神狀態(tài)。

第三篇：關(guān)于調(diào)動民警工作積極性的思考

要妥善解決現(xiàn)實中存在的各種矛盾和問題，徹底理順公安工作的新思路，建立起與當(dāng)前形勢發(fā)展相適應(yīng)的新型警務(wù)運行模式，最為關(guān)鍵的一點就是要充分發(fā)揮公安干警的主觀能動性，最大限度地調(diào)動其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

一、堅持從優(yōu)待警是調(diào)動民警工作積極性的基礎(chǔ)。公安民警是和平時期維護社會穩(wěn)定、保衛(wèi)國家安全的重要力量。特別是在當(dāng)前各種社會矛盾縱橫交織的新形勢下，公安民警承擔(dān)著大量繁重的警務(wù)工作和安全保衛(wèi)任務(wù)，隨時有流血、犧牲情況的發(fā)生。因此，要把公安民警隊伍建設(shè)成一支紀(jì)律嚴(yán)明、敢打硬仗的隊伍，就必須培養(yǎng)廣大民警無私奉獻、不怕犧牲的革命英雄主義精神，要落實這一點，說教式的灌輸和文字上的游戲就會顯得蒼白無力，而充分體現(xiàn)以人為本的從優(yōu)待警措施則是基礎(chǔ)。過去我們從優(yōu)待警說了很多年，但真正在落實上起色不大，造成了“從嚴(yán)治警一本書，從優(yōu)待警一句話”的被動局面。當(dāng)然這里面有許許多多這樣或那樣的客觀因素制約等原因，但也有我們公安機關(guān)自身努力不夠、爭取地方黨委、政府重視不力等情況。為此，我們各級公安機關(guān)一定要把廣大公安民警視為自己的最重要、最寶貴的資源和財富，努力創(chuàng)造條件，落實從優(yōu)待警。一是妥善解決好民警的職級待遇問題。全國“二十公”會議和省委、省政府下發(fā)的相關(guān)文件都對公安民警應(yīng)當(dāng)享受的職級待遇作出了明確規(guī)定，這是黨和政府對廣大公安民警政治上關(guān)心、厚愛的具體體現(xiàn)，各級公安機關(guān)都應(yīng)當(dāng)從政治建警的高度去抓好此項工作的落實，切實解決好民警的政治生活待遇；二是要開辟傷、病民警綠色救治通道。警力緊缺、警務(wù)工作繁重造成許多民警集勞成疾，而面對瘋狂、兇殘的犯罪分子，公安民警更是隨時可能出現(xiàn)流血傷亡等情況，為了保護好廣大民警的生命安全，盡可能減少公安民警因公傷亡情況，公安機關(guān)應(yīng)積極主動與地方醫(yī)療機構(gòu)搞好協(xié)調(diào)，建立民警傷病救治綠色通道，最大限度地保障民警因傷因病救治效果；三是建立定期民警體檢、心理健康咨詢檔案。由于民警在執(zhí)行任務(wù)時，吃飯、休息和工作時間不規(guī)律，長期以往極易導(dǎo)致身體出現(xiàn)各種潛在性乃至致命性疾患，建立定期民警醫(yī)療體檢是避免產(chǎn)生這一狀況的有效措施。同時，民警在勘查現(xiàn)場或與犯罪分子斗爭時，經(jīng)常面對血腥現(xiàn)場或目堵戰(zhàn)友負(fù)傷、犧牲情況，這些都程度不同地會對民警的心理產(chǎn)生負(fù)面影響.因此，公安機關(guān)必須重視和關(guān)心民警的心理健康，建立心理咨詢服務(wù)體系；四是強制推行民警休假制度。公安民警長期承擔(dān)著大量、繁重的警務(wù)任務(wù)，由于長時間地超負(fù)荷工作，無論身體還是精神都承受著巨大的壓力，強制推行民警休假制度是緩解這一壓力的必由之路，各級公安機關(guān)都應(yīng)當(dāng)從關(guān)心、體貼、愛護民警的高度去切實抓好這項制度的落實。

二、維護民警切身利益是調(diào)動民警工作積極性的關(guān)鍵。維護民警切身利益，就是指在政治上要關(guān)心民警，工作上要善待民警，生活上要體貼民警。公安民警在參與執(zhí)法活動、維護國家利益的同時，其個人切身利益應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞直Ｕ虾妥鹬亍Ｌ貏e是在當(dāng)前襲警現(xiàn)象時有發(fā)生、公安隊伍建設(shè)日益成為社會關(guān)注熱點的情況下，保護好民警個人利益不受侵犯顯得尤為重要。實踐也已證明，維護民警切身利益是決定民警工作積極性的關(guān)鍵性因素。要把維護民警切身利益落到實處，就必須著力抓好以下幾個方面工作：一是要健全維護民警權(quán)益機構(gòu)。成立由紀(jì)檢、警務(wù)督察部門牽頭、相關(guān)部門參與配合的維護民警合法權(quán)益委員會，下設(shè)辦事機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)對發(fā)生損害民警合法權(quán)益的問題進行調(diào)查、取證，在為民警討回公道、還民警清白的同時，堅決將損害民警聲譽和利益的不法之徒繩之以法；二是配齊配全保護民警利益的設(shè)備設(shè)施。借鑒發(fā)達地區(qū)保護民警利益的有效辦法，為廣大民警尤其是一線執(zhí)法民警配備錄音筆，使民警在執(zhí)法辦案過程中對工作情況全程錄音，防范可能存在的誣告、陷害。對“窗口”單位裝備音、視頻同步監(jiān)控設(shè)施，并將影視資料定期建檔留存，既可監(jiān)督“窗口”單位民警工作，又可有效保護民警個人；三是妥善解決民警工作生活中存在的各種困難。由于警力不足，民警在日常工作中經(jīng)常需要加班加點，一線民警更是執(zhí)勤、出差頻繁，不僅家庭難以得到照顧，就連最基本的節(jié)假日家人團聚都無法保證。因此，各級公安機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要把維護本單位民警的切身利益放到工作的重要位置去抓，對民警的婚姻、住房、子女就學(xué)及家庭生活困難等實際問題要多過問、多關(guān)心、多體貼，力所能及地幫助民警解決遇到的困難，積極營造拴心留人、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，充分調(diào)動民警的工作熱情和工作積極性。

三、開展扎實有效的思想政治工作是調(diào)動民警工作積極性的前提。“思想是行動的先導(dǎo)”。要調(diào)動廣大民警工作的積極性，開展扎實有效的思想政治工作，解決好廣大干警思想上存在的各種問題，提高民警的思想政治素質(zhì)是重要前題。當(dāng)然，我們所要開展的思想政治工作，絕不是一種空對空的說教，更不是精神萬能的翻版。

第四篇：關(guān)于調(diào)動民警工作積極性的思考

要妥善解決現(xiàn)實中存在的各種矛盾和問題，徹底理順公安工作的新思路，建立起與當(dāng)前形勢發(fā)展相適應(yīng)的新型警務(wù)運行模式，最為關(guān)鍵的一點就是要充分發(fā)揮公安干警的主觀能動性，最大限度地調(diào)動其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

一、堅持從優(yōu)待警是調(diào)動民警工作積極性的基礎(chǔ)。公安民警是和平時期維護社會穩(wěn)定、保衛(wèi)國家安全的重要力量。特別是在當(dāng)前各種社會矛盾縱橫交織的新形勢下，公安民警承擔(dān)著大量繁重的警務(wù)工作和安全保衛(wèi)任務(wù)，隨時有流血、犧牲情況的發(fā)生。因此，要把公安民警隊伍建設(shè)成一支紀(jì)律嚴(yán)明、敢打硬仗的隊伍，就必須培養(yǎng)廣大民警無私奉獻、不怕犧牲的革命英雄主義精神，要落實這一點，說教式的灌輸和文字上的游戲就會顯得蒼白無力，而充分體現(xiàn)以人為本的從優(yōu)待警措施則是基礎(chǔ)。過去我們從優(yōu)待警說了很多年，但真正在落實上起色不大，造成了“從嚴(yán)治警一本書，從優(yōu)待警一句話”的被動局面。當(dāng)然這里面有許許多多這樣或那樣的客觀因素制約等原因，但也有我們公安機關(guān)自身努力不夠、爭取地方黨委、政府重視不力等情況。為此，我們各級公安機關(guān)一定要把廣大公安民警視為自己的最重要、最寶貴的資源和財富，努力創(chuàng)造條件，落實從優(yōu)待警。一是妥善解決好民警的職級待遇問題。全國“二十公”會議和省委、省政府下發(fā)的相關(guān)文件都對公安民警應(yīng)當(dāng)享受的職級待遇作出了明確規(guī)定，這是黨和政府對廣大公安民警政治上關(guān)心、厚愛的具體體現(xiàn)，各級公安機關(guān)都應(yīng)當(dāng)從政治建警的高度去抓好此項工作的落實，切實解決好民警的政治生活待遇；二是要開辟傷、病民警綠色救治通道。警力緊缺、警務(wù)工作繁重造成許多民警集勞成疾，而面對瘋狂、兇殘的犯罪分子，公安民警更是隨時可能出現(xiàn)流血傷亡等情況，為了保護好廣大民警的生命安全，盡可能減少公安民警因公傷亡情況，公安機關(guān)應(yīng)積極主動與地方醫(yī)療機構(gòu)搞好協(xié)調(diào)，建立民警傷病救治綠色通道，最大限度地保障民警因傷因病救治效果；三是建立定期民警體檢、心理健康咨詢檔案。由于民警在執(zhí)行任務(wù)時，吃飯、休息和工作時間不規(guī)律，長期以往極易導(dǎo)致身體出現(xiàn)各種潛在性乃至致命性疾患，建立定期民警醫(yī)療體檢是避免產(chǎn)生這一狀況的有效措施。同時，民警在勘查現(xiàn)場或與犯罪分子斗爭時，經(jīng)常面對血腥現(xiàn)場或目堵戰(zhàn)友負(fù)傷、犧牲情況，這些都程度不同地會對民警的心理產(chǎn)生負(fù)面影響.因此，公安機關(guān)必須重視和關(guān)心民警的心理健康，建立心理咨詢服務(wù)體系；四是強制推行民警休假制度。公安民警長期承擔(dān)著大量、繁重的警務(wù)任務(wù)，由于長時間地超負(fù)荷工作，無論身體還是精神都承受著巨大的壓力，強制推行民警休假制度是緩解這一壓力的必由之路，各級公安機關(guān)都應(yīng)當(dāng)從關(guān)心、體貼、愛護民警的高度去切實抓好這項制度的落實。

二、維護民警切身利益是調(diào)動民警工作積極性的關(guān)鍵。維護民警切身利益，就是指在政治上要關(guān)心民警，工作上要善待民警，生活上要體貼民警。公安民警在參與執(zhí)法活動、維護國家利益的同時，其個人切身利益應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞直Ｕ虾妥鹬亍Ｌ貏e是在當(dāng)前襲警現(xiàn)象時有發(fā)生、公安隊伍建設(shè)日益成為社會關(guān)注熱點的情況下，保護好民警個人利益不受侵犯顯得尤為重要。實踐也已證明，維護民警切身利益是決定民警工作積極性的關(guān)鍵性因素。要把維護民警切身利益落到實處，就必須著力抓好以下幾個方面工作：一是要健全維護民警權(quán)益機構(gòu)。成立由紀(jì)檢、警務(wù)督察部門牽頭、相關(guān)部門參與配合的維護民警合法權(quán)益委員會，下設(shè)辦事機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)對發(fā)生損害民警合法權(quán)益的問題進行調(diào)查、取證，在為民警討回公道、還民警清白的同時，堅決將損害民警聲譽和利益的不法之徒繩之以法；二是配齊配全保護民警利益的設(shè)備設(shè)施。借鑒發(fā)達地區(qū)保護民警利益的有效辦法，為廣大民警尤其是一線執(zhí)法民警配備錄音筆，使民警在執(zhí)法辦案過程中對工作情況全程錄音，防范可能存在的誣告、陷害。對“窗口”單位裝備音、視頻同步監(jiān)控設(shè)施，并將影視資料定期建檔留存，既可監(jiān)督“窗口”單位民警工作，又可有效保護民警個人；三是妥善解決民警工作生活中存在的各種困難。由于警力不足，民警在日常工作中經(jīng)常需要加班加點，一線民警更是執(zhí)勤、出差頻繁，不僅家庭難以得到照顧，就連最基本的節(jié)假日家人團聚都無法保證。因此，各級公安機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要把維護本單位民警的切身利益放到工作的重要位置去抓，對民警的婚姻、住房、子女就學(xué)及家庭生活困難等實際問題要多過問、多關(guān)心、多體貼，力所能及地幫助民警解決遇到的困難，積極營造拴心留人、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，充分調(diào)動民警的工作熱情和工作積極性。

三、開展扎實有效的思想政治工作是調(diào)動民警工作積極性的前提。“思想是行動的先導(dǎo)”。要調(diào)動廣大民警工作的積極性，開展扎實有效的思想政治工作，解決好廣大干警思想上存在的各種問題，提高民警的思想政治素質(zhì)是重要前題。當(dāng)然，我們所要開展的思想政治工作，絕不是一種空對空的說教，更不是精神萬能的翻版。它是在堅持“三個代表”重要思想，堅持從嚴(yán)治警、執(zhí)法為民基礎(chǔ)

第五篇：如何提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性

在黨委民主生活會上的發(fā)言

一、鎮(zhèn)干部作風(fēng)存在問題

結(jié)合平時工作中與干部之間的交流，同時反思自身，就干部作風(fēng)方面談一些個人的意見。

1、總體上來說鎮(zhèn)干部素質(zhì)較高，特別是在基層這樣的工作環(huán)境下，群眾工作的復(fù)雜性、尖銳性注定鎮(zhèn)干部會承受與其它鎮(zhèn)相比更大一些的壓力，在實踐鍛煉中干部素質(zhì)不斷得到提高，會注意自身的言行，這是好的現(xiàn)象，但同時不可避免的會出現(xiàn)干部不敢面對矛盾，遇事推諉、不敢面對，更談不上堅持原則了，反正有領(lǐng)導(dǎo)在后面頂著；乃至于少數(shù)干部思想意識中產(chǎn)生遇事敢于面對就是“肉頭”的認(rèn)識，影響整個干部隊伍，缺少一種昂揚的工作激情和必勝的工作信念。針對這種現(xiàn)象我覺得就要嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，更重要的黨委、政府要作干部個人的堅強后盾。

2、再一個就是部門之間的協(xié)調(diào)，因為每個部門都有分管領(lǐng)導(dǎo)，有可能自成體系，對于平行部門之間的工作不是認(rèn)真對待，凡事都要領(lǐng)導(dǎo)打招呼，不是從工作實際出發(fā)，現(xiàn)在的工作部門之間橫向聯(lián)系較密切，部門之間協(xié)調(diào)不夠有可能貽誤大事，為此部門負(fù)責(zé)人之間應(yīng)加強溝通。

3、少數(shù)干部在落實具體工作時，布置了不去做，遇事推諉，沒有積極主動想方設(shè)法去完成，遇到一點矛盾就把問題上交，有種干于不干一個樣，干好干壞一個樣的思想，嚴(yán)重影響了干部工作的積極性，建議黨委督查組、效能辦、黨政辦在平時工作中明

查暗訪，加大督查力度，嚴(yán)格考勤制度。

群眾對干部的期望：熱情接待，對所反映的問題能及時得到解決；對短時間內(nèi)無法解決的問題應(yīng)拿出具體的解決方案、方法、措施。

二、本部門存在的困難

1、困難最大的莫過于征地拆遷工作，難點在于因為歷史的原因征地拆遷無標(biāo)準(zhǔn)可言，存在大量遺留問題，征地拆遷對象隨意攀比、漫天要價。在想方設(shè)法努力說服的同時沒有保障措施，老百姓吃準(zhǔn)你的弱點知道你沒有辦法對付他們，好不容易今天談妥一晚過后第二天又變卦，造成效率低下，為此征地拆遷應(yīng)有相對應(yīng)的措施和手段，黨委政府要敢下決心，在嚴(yán)密控制局勢的情況下，強力推進。

2、安置房源缺，許多拆遷遺留問題得不到最終解決，越拖越難；土地指標(biāo)緊缺，難以取得合法征地手續(xù)，新征地放不開手腳，面對因新舊征地標(biāo)準(zhǔn)差距大造成的歷史問題，僅憑說服行不通，但又不能采取強制性手段。清理閑置工業(yè)用地推進難度大，建議相關(guān)職能部門加大支持力度。