第一篇：淺談如何調(diào)動(dòng),民警工作積極性

淺談?wù){(diào)動(dòng)、提高人民警察的

工作積極性

提高民警的素質(zhì)，必須從調(diào)動(dòng)、提高民警的工作積極性這一最基本的關(guān)鍵問題著手。民警積極性的調(diào)動(dòng)、提高涉及多方面的問題，必須全面考慮，應(yīng)辯證的從內(nèi)因與外因、主觀與客觀兩方面進(jìn)行。內(nèi)因、主觀因素是主要的、第一位的；但外因、客觀因素也不容忽視。具體就是既要注重對(duì)民警自身主觀能動(dòng)性的調(diào)動(dòng)。同時(shí)又要注意外部條件、環(huán)境等外因?qū)?nèi)因變化的影響促進(jìn)作用。領(lǐng)導(dǎo)的表率作用、公平、公正、積極向上的工作氛圍，建立科學(xué)、公正、公平的考核機(jī)制是應(yīng)當(dāng)注意的宏觀的外因措施；愛崗敬業(yè)教育、觀念教育、建立科學(xué)、公平考核基礎(chǔ)上的各種激勵(lì)措施是調(diào)動(dòng)提高民警主觀能動(dòng)性微觀的內(nèi)因措施.新的歷史時(shí)期，我們面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，黨中央把如何提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)放在了很重要的位臵。復(fù)雜多變的國際、國內(nèi)形勢(shì)，勞教工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題，對(duì)勞教人民警察提出了更高的素質(zhì)要求。勞教民警如何適應(yīng)時(shí)代要求，不斷提高自身素質(zhì)，從而提高管理、教育改造勞教人員的能力，達(dá)到提高改造質(zhì)量的工作目的，實(shí)現(xiàn)確保勞教場所持續(xù)安全穩(wěn)定的工作目標(biāo)，則是我們每名勞教人民警察（特別是領(lǐng)導(dǎo)者）必須慎重面對(duì)的問題。因此，提高勞教人民警察的素質(zhì)最關(guān)鍵、最基本的問題

是：如何調(diào)動(dòng)、提高勞教人民警察的工作積極性的問題。因?yàn)橐粋€(gè)人，不管他原本能力有多強(qiáng)、素質(zhì)有多高，如果他不去干工作，不去不斷提高素質(zhì)，就等于沒能力、沒素質(zhì)，其高素質(zhì)也會(huì)隨著時(shí)間的推移變成低素質(zhì)。而一個(gè)人，雖然他原本能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高，但他能積極的工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，那么他的能力、素質(zhì)會(huì)很快的得以提高，并且不斷在提高。民警工作積極性的調(diào)動(dòng)、提高，對(duì)提高民警隊(duì)伍素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用.一、勞教人民警察工作積極性的現(xiàn)狀概述

目前，大多數(shù)勞教民警的工作積極性是有的，但由于受到拜金主義、享樂主義、“干好、干壞一個(gè)樣”、待遇相對(duì)不公平等社會(huì)負(fù)面現(xiàn)象的影響，也存在一些民警工作積極性不高、缺乏主動(dòng)性、責(zé)任心不強(qiáng)、安于現(xiàn)狀、得過且過等現(xiàn)象。有的甚至消極對(duì)待工作。個(gè)別現(xiàn)象在個(gè)別單位甚至普遍存在。

二、調(diào)動(dòng)、提高勞教人民警察工作積極性的措施、方法 辯證法告訴我們，事物的發(fā)展變化有內(nèi)因和外因兩方面的因素。內(nèi)因是主要的、第一位的；外因是次要的、第二位的，必須通過內(nèi)因而發(fā)揮作用。勞教民警工作積極性的調(diào)動(dòng)、提高同樣應(yīng)當(dāng)符合這一辯證原理。從調(diào)動(dòng)、提高民警自身主觀能動(dòng)性這一內(nèi)因上，運(yùn)用社會(huì)學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的理論，采取相應(yīng)的措施、方法使內(nèi)因發(fā)生變化，同時(shí)也不能忽視外因的外部環(huán)境、條件對(duì)民警工作積極性調(diào)動(dòng)、提高的重要作用。主觀的內(nèi)因與客觀的外因雙管齊下。

（一）調(diào)動(dòng)、提高勞教民警工作積極性的外因措施、方法。外因雖然是第二位的，但其作用卻是不容忽視的。相對(duì)于內(nèi)因來講，外因是從客觀的角度進(jìn)行的，其措施、方法的操作側(cè)重于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，重在謀

這里不是說現(xiàn)在有些單位的領(lǐng)導(dǎo)不重視民警的工作積極性問題，而是說有些單位領(lǐng)導(dǎo)重視的還不夠，謀的還不深。他們也在為民警素質(zhì)、工作積極性不高而犯愁，意識(shí)到要提高民警工作積極性，但由于工作繁忙、事務(wù)多，并沒有謀到一些切實(shí)可行的具體措施辦法。領(lǐng)導(dǎo)也是一門藝術(shù)，不用心去謀是不行的。其實(shí)只要領(lǐng)導(dǎo)重視了，日常工作生活中的一些細(xì)小事件就可能成為調(diào)動(dòng)、提高民警工作積極性的潛在契機(jī)。筆者曾與某民警工作積極性較高的勞教所的一名基層民警攀談過，他說他們單位領(lǐng)導(dǎo)的車如果要出去，只要看見大門口有民警站在那，都會(huì)停車問一句：“小張，出不出去？我們到重慶去，坐不坐？”試想在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，能沒有積極性嗎？還好意思不積極工作嗎?

2、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子

一個(gè)團(tuán)結(jié)有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子，不僅能提高整個(gè)單位的工作效益，而且能有效防止影響民警工作積極性的消極因素的產(chǎn)生。一個(gè)單位總會(huì)有

一、兩個(gè)不認(rèn)真工作靠小動(dòng)作鉆空子取得領(lǐng)導(dǎo)信任的人。如果領(lǐng)導(dǎo)之間不能團(tuán)結(jié)，他們就會(huì)以迎合某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的口味而取得信任。領(lǐng)導(dǎo)之間在缺少溝通的情形下，就給了他們可鉆 的空子，而其他民警看到這些未干實(shí)事的人得到信任，工作積極性就會(huì)受到打擊、影響。一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，相互間經(jīng)常交流、溝通，則可避免以上情形的發(fā)生

3、領(lǐng)導(dǎo)的表帥效應(yīng)

俗話說：“強(qiáng)將手下無弱兵”。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)正直了，工作積極性高了，就會(huì)帶動(dòng)全單位的民警積極工作。領(lǐng)導(dǎo)要努力提高自身素質(zhì)，用自己的言行去感召人、鼓舞人。從心理學(xué)的角度講，這是表帥效應(yīng)的效果。鄧小平同志1978年在《全軍政治工作會(huì)議上的講話》中，曾多次提到領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，論述了領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則的重要意義.4、建立科學(xué)、公正、公平的考核機(jī)制.現(xiàn)行的民警考核內(nèi)容籠統(tǒng)，不能全面反映民警的真實(shí)情況，考核的方法相對(duì)簡單，量化指標(biāo)少，導(dǎo)致民警對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)知度小，考核結(jié)果無法與獎(jiǎng)懲掛勾，考核成了形式化的工作，進(jìn)而產(chǎn)生“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，挫傷了部分積極工作的民警的熱情。溫家寶總理說“逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平與正義，極大地激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)造活動(dòng)和促進(jìn)社會(huì)和諧?！苯⒖茖W(xué)、公平的考核機(jī)制，給民警一個(gè)真實(shí)、全面、公正的考核，配以科學(xué)的激勵(lì)措施，民警的工作積極性無疑將會(huì)得到極大提高.5、努力營造積極向上的工作環(huán)境.一個(gè)單位的整體工作氛圍好了，每一名民警的工作積極性跟著也就帶動(dòng)起來了，個(gè)別消極工作的民警也就沒有了市場。要努

力營造積極向上、公平、公正的工作環(huán)境，體育競技場上如果失去了公平、公正，就不會(huì)有通過努力提高技能奮力拼搏的運(yùn)動(dòng)員。一個(gè)單位如果沒有相對(duì)公平、公正的工作氛圍，那些投機(jī)取巧、不干實(shí)事的人卻有好的工作崗位，活的很滋潤，其他民警的心理自然會(huì)失衡，這時(shí)再好的政治思想工作也將失去作用.（二）調(diào)動(dòng)、提高民警工作積極性的內(nèi)因措施、方法。內(nèi)因是從微觀的每名民警自身的角度進(jìn)行的，措施、方法直接作用于每個(gè)個(gè)體，使每個(gè)個(gè)體自身產(chǎn)生主動(dòng)的或被動(dòng)的工作積極性。

1、增加工作壓力與責(zé)任、危機(jī)意識(shí)教育。

最常用的方法是給予一定的工作壓力，我們常說：“壓力產(chǎn)生動(dòng)力?！苯o予適度的工作壓力，可以促使民警提高積極性，想法提高工作效率。但是給予工作壓力一定要注意“度”，適度的工作壓力會(huì)提高個(gè)體的工作熱情和積極性；過度的工作壓力，根據(jù)心理學(xué)理論，會(huì)使個(gè)體產(chǎn)生放棄的想法。另外一個(gè)常用的方法是與責(zé)任相聯(lián)系的懲罰。人們因?yàn)榉傻膹?qiáng)制性、懲罰性，而不去觸犯法律，我們的民警如果不認(rèn)真積極工作，甚至不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重的也將會(huì)觸犯法律，輕則可能會(huì)違反規(guī)章制度，或者可能會(huì)被時(shí)代淘汰。切實(shí)改變“能上不能下”、“能進(jìn)不能出”的用人方法觀念為“能上能下”。雖然“能上能下”的用人機(jī)制提倡了多年，但現(xiàn)實(shí)中往往是某處級(jí)或科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因工作不稱職等原因免職后，都會(huì)給其安排相當(dāng)不錯(cuò)的工作崗位，起不到責(zé)任、危機(jī)感的警示

作用。要經(jīng)常用一些真實(shí)的事例對(duì)民警進(jìn)行警示教育，增強(qiáng)他們的責(zé)任感、危機(jī)感。如某勞教場所1997年對(duì)某民警的嚴(yán)重違紀(jì)違法行為給予刑事處罰后，該勞教場所近十年來再?zèng)]有發(fā)生民警觸犯刑律的行為了.2、轉(zhuǎn)變觀念教育.思想是一切行動(dòng)的前提，民警對(duì)某項(xiàng)工作在思想觀念、意識(shí)上就沒有跟上，就不可能產(chǎn)生工作積極性，甚至?xí)邢麡O、抵觸情緒。如對(duì)目前各勞教場所進(jìn)行的部級(jí)、市級(jí)現(xiàn)代化文明勞教場所達(dá)標(biāo)考核活動(dòng)，有些民警認(rèn)為是形式工作，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、耗物，認(rèn)識(shí)不到位，因而工作中帶有情緒，更談不上有積極性了.3、愛崗敬業(yè)教育.只有愛崗才能敬業(yè)，現(xiàn)行進(jìn)行的愛崗敬業(yè)教育往往都是從大道理上進(jìn)行的，泛泛而談，沒有具體的東西，不敢深刨民警心理，起不到應(yīng)有的效果。我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合勞教場所實(shí)際，從關(guān)系民警切身利益的事情去分析、講解，幫助民警產(chǎn)生“噢，原來我從事的職業(yè)還是挺不錯(cuò)的，是有優(yōu)勢(shì)的，是神圣的”。從內(nèi)心產(chǎn)生感想和感觸。這樣他們工作起來的基礎(chǔ)、動(dòng)機(jī)、底氣就十足，不用外因去推，他們工作的熱情、心情都會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。人們說：“干一行要愛一行”。但實(shí)際上往往是“干哪一行的抱怨哪一行”。常常聽到的是“我們這一行太辛苦了，待遇又低，你看某某，他們工作多輕松，待遇又好”等等。產(chǎn)生這種現(xiàn)象一是因?yàn)槊窬恼嗡枷胗X悟不高，二是因?yàn)槊窬J(rèn)識(shí)偏差，光看到他人的長處，看不到他人的短處；光看到自己短處，而看不到自己的長處。三是人們的喜新厭舊心理。最常見最易被政工工作所忽視的是民警認(rèn)識(shí)上的偏差。上世紀(jì)九十年代中期，是此種現(xiàn)象最嚴(yán)重的時(shí)期，不少勞教民警想方設(shè)法舉家調(diào)出勞教系統(tǒng)。他們不以發(fā)展的眼光看問題，看不到勞教系統(tǒng)的長處與前景，結(jié)果隨著時(shí)間的推移，時(shí)代的發(fā)展，勞教系統(tǒng)的長處顯現(xiàn)，又想方設(shè)法往勞教系統(tǒng)調(diào)。如某舉家調(diào)出勞教系統(tǒng)的兩名民警又想方設(shè)法進(jìn)入了監(jiān)所系統(tǒng)。有人曾在數(shù)年前向其他民警分析說：“勞教系統(tǒng)是個(gè)很好的單位，和我們看重的公安機(jī)關(guān)相比，有很多的優(yōu)勢(shì)：第一，勞教民警的人身安全系數(shù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公安民警，勞教民警管理的是勞教人員，勞教人員心理活動(dòng)相對(duì)平穩(wěn)，他們大多會(huì)安心改造。而公安民警面對(duì)的是現(xiàn)行犯罪分子，他們?yōu)樘用摲傻闹撇脮?huì)不擇手段。公安民警人身受到威脅的系數(shù)遠(yuǎn)大于勞教民警。第二，勞教民警的工作相對(duì)較穩(wěn)定，工作環(huán)境好，大多在郊區(qū)或遠(yuǎn)離污染的鄉(xiāng)村；公安民警則經(jīng)常外出辦案，什么地方、角落可能都得去?！蔽覀兊拿窬绻靼琢诉@些，在加上思想政治引導(dǎo)教育，他們自會(huì)發(fā)自內(nèi)心珍惜、喜歡我們的勞教事業(yè)的。

4、科學(xué)、公平、公正考核基礎(chǔ)上的激勵(lì)措施、方法。人是要吃飯、穿衣、玩樂的，人生誰也離不開物質(zhì)和精神兩種東西，自有人類社會(huì)以來，人類就為獲取更多、更好的物質(zhì)、精神享受而奮斗不息。物質(zhì)和精神方面的激勵(lì)作用，對(duì)民警工作積極性的調(diào)動(dòng)、提高無疑將起到重要作用，必須強(qiáng)調(diào)的是，激勵(lì)

必須是在科學(xué)、公平、公正考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。否則，反而會(huì)挫傷一些民警的積極性

（1）物質(zhì)激勵(lì)。首先應(yīng)當(dāng)合理設(shè)臵工資結(jié)構(gòu)，有一定比例的工資應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)同一行政職級(jí)人員之間工作責(zé)任、工作成效的大小。對(duì)非工資性收入的津貼、獎(jiǎng)金則應(yīng)當(dāng)在科學(xué)、公平、公正考核的基礎(chǔ)上區(qū)別對(duì)待，與崗位責(zé)任、效績掛勾。

（2）精神激勵(lì)。美國心理學(xué)家馬斯洛告訴我們，人的需要是分層次的，當(dāng)人在低級(jí)基本需要得到滿足后，就會(huì)向高一級(jí)的尊重、自我實(shí)現(xiàn)精神需要發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)的基本需要已基本可以滿足，精神需要會(huì)逐漸增多。對(duì)勞教民警的精神鼓勵(lì)也很重要，在科學(xué)、公平、公正考核的基礎(chǔ)上，可以通過職務(wù)晉升、榮譽(yù)稱號(hào)、嘉獎(jiǎng)等方法、途徑，使民警得到榮譽(yù)感、受尊重感，以激發(fā)他們的工作熱情.（3）批評(píng)激勵(lì)。從人性的角度講，批評(píng)是最易挫傷人的積極性的，應(yīng)當(dāng)慎作、少用。但我們?nèi)绻玫倪m度，也是可以調(diào)動(dòng)民警的工作積極性的。俗話說，“人活一張臉，樹活一張皮”。人是要面子的，批評(píng)有時(shí)能起到其他措施所無法起到的效果，只是我們要把握好度和時(shí)機(jī).（4）休假、外出培訓(xùn)激勵(lì)。上班的工作人員除了公差、年休假，外出、休息的機(jī)會(huì)是很少的，民警特別注重這些機(jī)會(huì)，以此來調(diào)動(dòng)、提高民警的工作積極性，其作用是不言而喻的。

（5）參與激勵(lì)。

心理學(xué)理論告訴我們，人們對(duì)自己參與、已付出精力的事會(huì)特別的關(guān)注。在開展某項(xiàng)工作、活動(dòng)時(shí)，從立項(xiàng)、研討到?jīng)Q 定開展，如果讓民警們參與進(jìn)來，將會(huì)不同程度地提高他們工作的積極性。

總之，民警工作積極性的調(diào)動(dòng)、提高涉及多方面的問題，心理學(xué)、行為學(xué)、社會(huì)學(xué)、激勵(lì)機(jī)制等等方面，要通過外因的、客觀的外部因素，注重對(duì)民警主觀能動(dòng)性內(nèi)因的調(diào)動(dòng)，而不是一味的被動(dòng)式的高壓、批評(píng)，是我們解決民警工作積極性的關(guān)鍵。

第二篇：關(guān)于調(diào)動(dòng)民警工作積極性的思考

要妥善解決現(xiàn)實(shí)中存在的各種矛盾和問題，徹底理順公安工作的新思路，建立起與當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的新型警務(wù)運(yùn)行模式，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要充分發(fā)揮公安干警的主觀能動(dòng)性，最大限度地調(diào)動(dòng)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

一、堅(jiān)持從優(yōu)待警是調(diào)動(dòng)民警工作積極性的基礎(chǔ)。公安民警是和平時(shí)期維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保衛(wèi)國家安全的重要力量。特別是在當(dāng)前各種社會(huì)矛盾縱橫交織的新形勢(shì)下，公安民警承擔(dān)著大量繁重的警務(wù)工作和安全保衛(wèi)任務(wù)，隨時(shí)有流血、犧牲情況的發(fā)生。因此，要把公安民警隊(duì)伍建設(shè)成一支紀(jì)律嚴(yán)明、敢打硬仗的隊(duì)伍，就必須培養(yǎng)廣大民警無私奉獻(xiàn)、不怕犧牲的革命英雄主義精神，要落實(shí)這一點(diǎn)，說教式的灌輸和文字上的游戲就會(huì)顯得蒼白無力，而充分體現(xiàn)以人為本的從優(yōu)待警措施則是基礎(chǔ)。過去我們從優(yōu)待警說了很多年，但真正在落實(shí)上起色不大，造成了“從嚴(yán)治警一本書，從優(yōu)待警一句話”的被動(dòng)局面。當(dāng)然這里面有許許多多這樣或那樣的客觀因素制約等原因，但也有我們公安機(jī)關(guān)自身努力不夠、爭取地方黨委、政府重視不力等情況。為此，我們各級(jí)公安機(jī)關(guān)一定要把廣大公安民警視為自己的最重要、最寶貴的資源和財(cái)富，努力創(chuàng)造條件，落實(shí)從優(yōu)待警。一是妥善解決好民警的職級(jí)待遇問題。全國“二十公”會(huì)議和省委、省政府下發(fā)的相關(guān)文件都對(duì)公安民警應(yīng)當(dāng)享受的職級(jí)待遇作出了明確規(guī)定，這是黨和政府對(duì)廣大公安民警政治上關(guān)心、厚愛的具體體現(xiàn)，各級(jí)公安機(jī)關(guān)都應(yīng)當(dāng)從政治建警的高度去抓好此項(xiàng)工作的落實(shí)，切實(shí)解決好民警的政治生活待遇；二是要開辟傷、病民警綠色救治通道。警力緊缺、警務(wù)工作繁重造成許多民警集勞成疾，而面對(duì)瘋狂、兇殘的犯罪分子，公安民警更是隨時(shí)可能出現(xiàn)流血傷亡等情況，為了保護(hù)好廣大民警的生命安全，盡可能減少公安民警因公傷亡情況，公安機(jī)關(guān)應(yīng)積極主動(dòng)與地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)搞好協(xié)調(diào)，建立民警傷病救治綠色通道，最大限度地保障民警因傷因病救治效果；三是建立定期民警體檢、心理健康咨詢檔案。由于民警在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，吃飯、休息和工作時(shí)間不規(guī)律，長期以往極易導(dǎo)致身體出現(xiàn)各種潛在性乃至致命性疾患，建立定期民警醫(yī)療體檢是避免產(chǎn)生這一狀況的有效措施。同時(shí)，民警在勘查現(xiàn)場或與犯罪分子斗爭時(shí)，經(jīng)常面對(duì)血腥現(xiàn)場或目堵戰(zhàn)友負(fù)傷、犧牲情況，這些都程度不同地會(huì)對(duì)民警的心理產(chǎn)生負(fù)面影響.因此，公安機(jī)關(guān)必須重視和關(guān)心民警的心理健康，建立心理咨詢服務(wù)體系；四是強(qiáng)制推行民警休假制度。公安民警長期承擔(dān)著大量、繁重的警務(wù)任務(wù)，由于長時(shí)間地超負(fù)荷工作，無論身體還是精神都承受著巨大的壓力，強(qiáng)制推行民警休假制度是緩解這一壓力的必由之路，各級(jí)公安機(jī)關(guān)都應(yīng)當(dāng)從關(guān)心、體貼、愛護(hù)民警的高度去切實(shí)抓好這項(xiàng)制度的落實(shí)。

二、維護(hù)民警切身利益是調(diào)動(dòng)民警工作積極性的關(guān)鍵。維護(hù)民警切身利益，就是指在政治上要關(guān)心民警，工作上要善待民警，生活上要體貼民警。公安民警在參與執(zhí)法活動(dòng)、維護(hù)國家利益的同時(shí)，其個(gè)人切身利益應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞直Ｕ虾妥鹬?。特別是在當(dāng)前襲警現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、公安隊(duì)伍建設(shè)日益成為社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)的情況下，保護(hù)好民警個(gè)人利益不受侵犯顯得尤為重要。實(shí)踐也已證明，維護(hù)民警切身利益是決定民警工作積極性的關(guān)鍵性因素。要把維護(hù)民警切身利益落到實(shí)處，就必須著力抓好以下幾個(gè)方面工作：一是要健全維護(hù)民警權(quán)益機(jī)構(gòu)。成立由紀(jì)檢、警務(wù)督察部門牽頭、相關(guān)部門參與配合的維護(hù)民警合法權(quán)益委員會(huì)，下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生損害民警合法權(quán)益的問題進(jìn)行調(diào)查、取證，在為民警討回公道、還民警清白的同時(shí)，堅(jiān)決將損害民警聲譽(yù)和利益的不法之徒繩之以法；二是配齊配全保護(hù)民警利益的設(shè)備設(shè)施。借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)保護(hù)民警利益的有效辦法，為廣大民警尤其是一線執(zhí)法民警配備錄音筆，使民警在執(zhí)法辦案過程中對(duì)工作情況全程錄音，防范可能存在的誣告、陷害。對(duì)“窗口”單位裝備音、視頻同步監(jiān)控設(shè)施，并將影視資料定期建檔留存，既可監(jiān)督“窗口”單位民警工作，又可有效保護(hù)民警個(gè)人；三是妥善解決民警工作生活中存在的各種困難。由于警力不足，民警在日常工作中經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，一線民警更是執(zhí)勤、出差頻繁，不僅家庭難以得到照顧，就連最基本的節(jié)假日家人團(tuán)聚都無法保證。因此，各級(jí)公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要把維護(hù)本單位民警的切身利益放到工作的重要位置去抓，對(duì)民警的婚姻、住房、子女就學(xué)及家庭生活困難等實(shí)際問題要多過問、多關(guān)心、多體貼，力所能及地幫助民警解決遇到的困難，積極營造拴心留人、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)民警的工作熱情和工作積極性。

三、開展扎實(shí)有效的思想政治工作是調(diào)動(dòng)民警工作積極性的前提。“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”。要調(diào)動(dòng)廣大民警工作的積極性，開展扎實(shí)有效的思想政治工作，解決好廣大干警思想上存在的各種問題，提高民警的思想政治素質(zhì)是重要前題。當(dāng)然，我們所要開展的思想政治工作，絕不是一種空對(duì)空的說教，更不是精神萬能的翻版。它是在堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持從嚴(yán)治警、執(zhí)法為民基礎(chǔ)

第三篇：新時(shí)期調(diào)動(dòng)民警工作積極性的思考

胡錦濤同志指出：“在全部公安工作中，隊(duì)伍建設(shè)是根本，也是保證。”近年來公安工作的實(shí)踐也充分證明，只有緊緊抓住公安民警隊(duì)伍建設(shè)這條主線，持之以恒地開展思想政治教育，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)廣大民警的宗旨意識(shí)、大局意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)公安民警工作的積極性、創(chuàng)造性，才能確?！傲⒕癁楣?，執(zhí)法為民”成為每個(gè)民警自覺行動(dòng)的準(zhǔn)則，才能保證公

安機(jī)關(guān)真正擔(dān)負(fù)起打擊犯罪、維護(hù)穩(wěn)定、保護(hù)一方平安的職責(zé)。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處于難得的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，人民內(nèi)部矛盾凸顯、刑事犯罪高發(fā)、對(duì)敵斗爭復(fù)雜是此階段公安機(jī)關(guān)面臨的一系列新情況、新問題。要妥善解決這些現(xiàn)實(shí)存在的各種矛盾和問題，徹底理順公安工作的新思維，建立起與當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的新型警務(wù)運(yùn)行模式，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要充分發(fā)揮公安干警的主觀能動(dòng)性，最大限度地調(diào)動(dòng)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為此，本文試就這一問題談幾點(diǎn)粗淺看法。

一、堅(jiān)持從優(yōu)待警是調(diào)動(dòng)民警工作積極性的基礎(chǔ)

公安民警是和平時(shí)期維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保衛(wèi)國家安全的重要力量。特別是在當(dāng)前各種社會(huì)矛盾縱橫交織的新形勢(shì)下，公安民警承擔(dān)著大量繁重的警務(wù)工作和安全保衛(wèi)任務(wù)，隨時(shí)有流血、犧牲情況的發(fā)生。因此，要把公安民警隊(duì)伍建設(shè)成一支紀(jì)律嚴(yán)明、敢打硬仗的隊(duì)伍，就必須培養(yǎng)廣大民警無私奉獻(xiàn)、不怕犧牲的革命英雄主義精神，要落實(shí)這一點(diǎn)，說教式的灌輸和文字上的游戲就會(huì)顯得蒼白無力，而充分體現(xiàn)以人為本的從優(yōu)待警措施則是基礎(chǔ)。過去我們從優(yōu)待警說了很多年，但真正在落實(shí)上起色不大，造成了“從嚴(yán)治警一本書，從優(yōu)待警一句話”的被動(dòng)局面。當(dāng)然這里面有許許多多這樣或那樣的客觀因素制約等原因，但也有我們公安機(jī)關(guān)自身努力不夠、爭取地方黨委、政府重視不力等情況。為此，我們各級(jí)公安機(jī)關(guān)一定要把廣大公安民警視為自己的最重要、最寶貴的資源和財(cái)富，努力創(chuàng)造條件，落實(shí)從優(yōu)待警。

一是妥善解決好民警的職級(jí)待遇問題。全國“二十公”會(huì)議和省委、省政府下發(fā)的相關(guān)文件都對(duì)公安民警應(yīng)當(dāng)享受的職級(jí)待遇作出了明確規(guī)定，這是黨和政府對(duì)廣大公安民警政治上關(guān)心、厚愛的具體體現(xiàn)，各級(jí)公安機(jī)關(guān)都應(yīng)當(dāng)從政治建警的高度去抓好此項(xiàng)工作的落實(shí)，切實(shí)解決好民警的政治生活待遇；

二是要開辟傷、病民警綠色救治通道。警力緊缺、警務(wù)工作繁重造成許多民警集勞成疾，而面對(duì)瘋狂、兇殘的犯罪分子，公安民警更是隨時(shí)可能出現(xiàn)流血傷亡等情況，為了保護(hù)好廣大民警的生命安全，盡可能減少公安民警因公傷亡情況，公安機(jī)關(guān)應(yīng)積極主動(dòng)與地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)搞好協(xié)調(diào)，建立民警傷病救治綠色通道，最大限度地保障民警因傷因病救治效果；

三是建立定期民警體檢、心理健康咨詢檔案。由于民警在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，吃飯、休息和工作時(shí)間不規(guī)律，長期以往極易導(dǎo)致身體出現(xiàn)各種潛在性乃至致命性疾患，建立定期民警醫(yī)療體檢是避免產(chǎn)生這一狀況的有效措施。同時(shí)，民警在勘查現(xiàn)場或與犯罪分子斗爭時(shí)，經(jīng)常面對(duì)血腥現(xiàn)場或目堵戰(zhàn)友負(fù)傷、犧牲情況，這些都程度不同地會(huì)對(duì)民警的心理產(chǎn)生剌激，因此，公安機(jī)關(guān)必須重視和關(guān)心民警的心理健康，建立心理咨詢服務(wù)體系；

四是強(qiáng)制推行民警休假制度。公安民警長期承擔(dān)著大量、繁重的警務(wù)任務(wù)，由于長時(shí)間地超負(fù)荷工作，無論身體還是精神都承受著巨大的壓力，強(qiáng)制推行民警休假制度是緩解這一壓力的必由之路，各級(jí)公安機(jī)關(guān)都應(yīng)當(dāng)從關(guān)心、體貼、愛護(hù)民警的高度去切實(shí)抓好這項(xiàng)制度的落實(shí)。

二、維護(hù)民警切身利益是調(diào)動(dòng)民警工作積極性的關(guān)鍵

維護(hù)民警切身利益，就是指在政治上要關(guān)心民警，工作上要善待民警，生活上要體貼民警。公安民警在代表國家機(jī)器履行執(zhí)法權(quán)利、維護(hù)國家利益的同時(shí)，其個(gè)人切身利益應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞直Ｕ虾妥鹬?。特別是在當(dāng)前襲警現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、公安隊(duì)伍建設(shè)日益成為社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)的情況下，保護(hù)好民警個(gè)人利益不受侵犯顯得尤為重要。實(shí)踐也已證明，維護(hù)民警切身利益是決定民警工作積極性的關(guān)鍵性因素。要把維護(hù)民警切身利益落到實(shí)處，就必須著力抓好以下幾個(gè)方面工作：

一是要健全維護(hù)民警權(quán)益機(jī)構(gòu)。成立由紀(jì)檢、警務(wù)督察部門牽頭、相關(guān)部門參與配合的維護(hù)民警合法權(quán)益委員會(huì)，下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生損害民警合法權(quán)益的問題進(jìn)行調(diào)查、取證，在為民警討回公道、還民警清白的同時(shí)，堅(jiān)決將損害民警聲譽(yù)和利益的不法之徒繩之以法；

二是配齊配全保護(hù)民警利益的設(shè)備設(shè)施。借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)保護(hù)民警利益的有效辦法，為廣大民警尤其是一線執(zhí)法民警配備錄音筆，使民警在執(zhí)法辦案過程中對(duì)工作情況全程錄音，防范可能存在的誣告、陷害。對(duì)“窗口”單位裝備音、視頻同步監(jiān)控設(shè)施，并將影視資料定期建檔留存，既可監(jiān)督“窗口”單位民警工作，又可有效保護(hù)民警個(gè)人；

三是妥善解決民警工作生活中存在的各種困難。由于警力不足，民警在日常工作中經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，一

線民警更是執(zhí)勤、出差頻繁，不僅家庭難以得到照顧，就連最基本的節(jié)假日家人團(tuán)聚都無法保證。因此，各級(jí)公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要把維護(hù)本單位民警的切身利益放到工作的重要位置去抓，對(duì)民警的個(gè)人婚姻、住房、子女就學(xué)及家庭生活困難等實(shí)際問題要多過問、多關(guān)心、多體貼，力所能及地幫助民警解決遇到的困難，積極營造拴心留人、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)民警的工作熱情和工作積極性。

三、開展扎實(shí)有效思想政治工作是調(diào)動(dòng)民警工作積極性的前題

“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”。要調(diào)動(dòng)廣大民警工作的積極性，開展扎實(shí)有效的思想政治工作，解決好廣大干警思想上存在的各種問題，提高民警的思想政治素質(zhì)是重要前題。當(dāng)然，我們所要開展的思想政治工作，絕不是一種空對(duì)空的說教，更不是精神萬能的翻版。它是在堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持從嚴(yán)治警、執(zhí)法為民基礎(chǔ)上，把其與關(guān)心民警進(jìn)步、解決民警困難相結(jié)合，將思想政治教育融入民警的工作、學(xué)習(xí)、生活之中，使科學(xué)化、具體化、經(jīng)?；乃枷胝喂ぷ鳚B透到單位的日常管理、領(lǐng)導(dǎo)的平時(shí)工作、民警的周邊空間，讓思想政治工作無處不有、無時(shí)不有。要真正做到這一點(diǎn)，我們必須把握以下幾點(diǎn)：

一是要注意思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。開展思想政治工作,只有把握好開展的時(shí)機(jī)、對(duì)象、方式等環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮出思想政治工作的巨大作用，才能產(chǎn)生出最大效果。為此,我們公安機(jī)關(guān)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、政工部門負(fù)責(zé)同志不僅要熟悉思想政治工作開展的方式方法，還要掌握住開展思想工作的最佳時(shí)機(jī)。常規(guī)上，我們多在民警涉及職務(wù)升降、崗位調(diào)整、家庭婚變等情況時(shí)及時(shí)與民警本人或親屬談心溝通，有針對(duì)性地開展思想政治工作，鼓勵(lì)民警積極工作，改善民警工作環(huán)境，緩解民警思想壓力，最大限度地幫助民警調(diào)節(jié)好自我狀態(tài)，全身心地投入工作。

二是要確保思想政治工作的科學(xué)化與經(jīng)?；?。思想政治工作是一門科學(xué)，違反了它的規(guī)律與程序，就可能使所開展的思想工作漫無邊際，毫無中心，這不僅浪費(fèi)時(shí)間，事倍功半，而且還可能會(huì)使民警產(chǎn)生反感與厭倦。因此，開展思想政治工作時(shí)一定要結(jié)合民警的思想實(shí)際，尋求最有效、最科學(xué)的工作方法，既要考慮到民警的思想情緒，還要考慮其可接受性，不同情況要區(qū)別對(duì)待，切忌“一刀切，一鍋煮”。要使思想政治工作經(jīng)?；捅仨殞⑵淙谌胛覀兯虚_展的日常工作之中，滲透到所有民警生存空間之內(nèi)。單位、部門領(lǐng)導(dǎo)不僅在日常的政治學(xué)習(xí)中宣講學(xué)習(xí)內(nèi)容，聯(lián)系實(shí)際解決問題，而且在民警遇到各種問題和困難時(shí)都能幫助到具體人、具體事。只有這樣才能不斷提高民警的思想覺悟，調(diào)動(dòng)民警的工作積極性。

三是要切實(shí)把思想政治工作與解決民警合理化要求相結(jié)合。在民警出現(xiàn)子女上學(xué)、就業(yè)、住房等困難時(shí)，單位、部門領(lǐng)導(dǎo)即使一時(shí)不能幫助解決的，也要盡到主觀努力和安撫工作。對(duì)民警工作中出現(xiàn)的牢騷和埋怨，不能簡單地下結(jié)論、亂批評(píng)、胡訓(xùn)斥，要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真分析和正確引導(dǎo)，適時(shí)進(jìn)行教育。對(duì)民警提出的一些不合理、不切實(shí)際的要求，更要注重教育、解釋、引導(dǎo)，既不能不埋不睬，也不能姑息遷就。

四、建立科學(xué)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制是調(diào)動(dòng)民警工作積極性的保證

實(shí)踐證明，要有效調(diào)動(dòng)廣大民警干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性并使之發(fā)揮出最大效能，建立健全一整套科學(xué)、完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制是根本保證。建立科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，首先要充分調(diào)動(dòng)基層民警提高自身素質(zhì)的積極性?；鶎用窬陨硭刭|(zhì)的提高有兩方面因素，一是內(nèi)因，即自身提高素質(zhì)的積極性，二是外因，即外部的條件。內(nèi)因是決定性因素，外因是通過內(nèi)因而起作用。在當(dāng)前社會(huì)高度發(fā)達(dá)情況下，外因的作用越來越顯得重要起來。建立科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制可以將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的動(dòng)力，并由此樹立起正氣，增強(qiáng)基層單位的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，引導(dǎo)基層民警崗位成材。當(dāng)前基層公安機(jī)關(guān)建立科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)以解決用人機(jī)制、工作考核機(jī)制等問題為重點(diǎn)。用人機(jī)制關(guān)系到人的價(jià)值體現(xiàn)，工作考核機(jī)制是營造合理競爭的平臺(tái)，科學(xué)、透明、公平、公正的用人、工作考核等獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立與完善，必將更能促使人盡其才、物盡其用，會(huì)更好地調(diào)動(dòng)基層民警提高自身素質(zhì)的積極性。其次，要充分發(fā)揮政治激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等方面的杠桿作用，實(shí)現(xiàn)真正意義上的獎(jiǎng)勤罰懶、褒優(yōu)鞭劣，充分調(diào)動(dòng)基層民警的積極性。政治激勵(lì)就是要運(yùn)用解決職級(jí)待遇等手段，讓基層民警在政治上得到回報(bào)。經(jīng)濟(jì)激勵(lì)就是要運(yùn)用從優(yōu)待警的各項(xiàng)措施，讓工作刻苦、努力的民警得到經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠。精神激勵(lì)就是要通過營造濃厚的警營文化氛圍，激發(fā)民警的職業(yè)自豪感、責(zé)任感和事業(yè)心。當(dāng)然，在建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制的過程中，要注意其科學(xué)性與規(guī)范化，真正為基層所隊(duì)和民警著想，讓廣大干警對(duì)考核工作產(chǎn)生心理認(rèn)同。要克服層層加碼、重復(fù)考核等現(xiàn)象，避免使基層所隊(duì)和民警處于考核指標(biāo)的“高壓”狀態(tài)下負(fù)重前行的現(xiàn)狀。再次，建立的獎(jiǎng)懲機(jī)制要貼近實(shí)際，具有可操作性，并要與每年的各項(xiàng)中心工作密切結(jié)合，適時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)懲范圍，力求科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制的杠桿作用，切實(shí)將民警的潛能激發(fā)出來，實(shí)現(xiàn)工作效能最大化。

第四篇：關(guān)于調(diào)動(dòng)民警工作積極性的思考

要妥善解決現(xiàn)實(shí)中存在的各種矛盾和問題，徹底理順公安工作的新思路，建立起與當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的新型警務(wù)運(yùn)行模式，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要充分發(fā)揮公安干警的主觀能動(dòng)性，最大限度地調(diào)動(dòng)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

一、堅(jiān)持從優(yōu)待警是調(diào)動(dòng)民警工作積極性的基礎(chǔ)。公安民警是和平時(shí)期維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保衛(wèi)國家安全的重要力量。特別是在當(dāng)前各種社會(huì)矛盾縱橫交織的新形勢(shì)下，公安民警承擔(dān)著大量繁重的警務(wù)工作和安全保衛(wèi)任務(wù)，隨時(shí)有流血、犧牲情況的發(fā)生。因此，要把公安民警隊(duì)伍建設(shè)成一支紀(jì)律嚴(yán)明、敢打硬仗的隊(duì)伍，就必須培養(yǎng)廣大民警無私奉獻(xiàn)、不怕犧牲的革命英雄主義精神，要落實(shí)這一點(diǎn)，說教式的灌輸和文字上的游戲就會(huì)顯得蒼白無力，而充分體現(xiàn)以人為本的從優(yōu)待警措施則是基礎(chǔ)。過去我們從優(yōu)待警說了很多年，但真正在落實(shí)上起色不大，造成了“從嚴(yán)治警一本書，從優(yōu)待警一句話”的被動(dòng)局面。當(dāng)然這里面有許許多多這樣或那樣的客觀因素制約等原因，但也有我們公安機(jī)關(guān)自身努力不夠、爭取地方黨委、政府重視不力等情況。為此，我們各級(jí)公安機(jī)關(guān)一定要把廣大公安民警視為自己的最重要、最寶貴的資源和財(cái)富，努力創(chuàng)造條件，落實(shí)從優(yōu)待警。一是妥善解決好民警的職級(jí)待遇問題。全國“二十公”會(huì)議和省委、省政府下發(fā)的相關(guān)文件都對(duì)公安民警應(yīng)當(dāng)享受的職級(jí)待遇作出了明確規(guī)定，這是黨和政府對(duì)廣大公安民警政治上關(guān)心、厚愛的具體體現(xiàn)，各級(jí)公安機(jī)關(guān)都應(yīng)當(dāng)從政治建警的高度去抓好此項(xiàng)工作的落實(shí)，切實(shí)解決好民警的政治生活待遇；二是要開辟傷、病民警綠色救治通道。警力緊缺、警務(wù)工作繁重造成許多民警集勞成疾，而面對(duì)瘋狂、兇殘的犯罪分子，公安民警更是隨時(shí)可能出現(xiàn)流血傷亡等情況，為了保護(hù)好廣大民警的生命安全，盡可能減少公安民警因公傷亡情況，公安機(jī)關(guān)應(yīng)積極主動(dòng)與地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)搞好協(xié)調(diào)，建立民警傷病救治綠色通道，最大限度地保障民警因傷因病救治效果；三是建立定期民警體檢、心理健康咨詢檔案。由于民警在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，吃飯、休息和工作時(shí)間不規(guī)律，長期以往極易導(dǎo)致身體出現(xiàn)各種潛在性乃至致命性疾患，建立定期民警醫(yī)療體檢是避免產(chǎn)生這一狀況的有效措施。同時(shí)，民警在勘查現(xiàn)場或與犯罪分子斗爭時(shí)，經(jīng)常面對(duì)血腥現(xiàn)場或目堵戰(zhàn)友負(fù)傷、犧牲情況，這些都程度不同地會(huì)對(duì)民警的心理產(chǎn)生負(fù)面影響.因此，公安機(jī)關(guān)必須重視和關(guān)心民警的心理健康，建立心理咨詢服務(wù)體系；四是強(qiáng)制推行民警休假制度。公安民警長期承擔(dān)著大量、繁重的警務(wù)任務(wù)，由于長時(shí)間地超負(fù)荷工作，無論身體還是精神都承受著巨大的壓力，強(qiáng)制推行民警休假制度是緩解這一壓力的必由之路，各級(jí)公安機(jī)關(guān)都應(yīng)當(dāng)從關(guān)心、體貼、愛護(hù)民警的高度去切實(shí)抓好這項(xiàng)制度的落實(shí)。

二、維護(hù)民警切身利益是調(diào)動(dòng)民警工作積極性的關(guān)鍵。維護(hù)民警切身利益，就是指在政治上要關(guān)心民警，工作上要善待民警，生活上要體貼民警。公安民警在參與執(zhí)法活動(dòng)、維護(hù)國家利益的同時(shí)，其個(gè)人切身利益應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞直Ｕ虾妥鹬亍Ｌ貏e是在當(dāng)前襲警現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、公安隊(duì)伍建設(shè)日益成為社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)的情況下，保護(hù)好民警個(gè)人利益不受侵犯顯得尤為重要。實(shí)踐也已證明，維護(hù)民警切身利益是決定民警工作積極性的關(guān)鍵性因素。要把維護(hù)民警切身利益落到實(shí)處，就必須著力抓好以下幾個(gè)方面工作：一是要健全維護(hù)民警權(quán)益機(jī)構(gòu)。成立由紀(jì)檢、警務(wù)督察部門牽頭、相關(guān)部門參與配合的維護(hù)民警合法權(quán)益委員會(huì)，下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生損害民警合法權(quán)益的問題進(jìn)行調(diào)查、取證，在為民警討回公道、還民警清白的同時(shí)，堅(jiān)決將損害民警聲譽(yù)和利益的不法之徒繩之以法；二是配齊配全保護(hù)民警利益的設(shè)備設(shè)施。借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)保護(hù)民警利益的有效辦法，為廣大民警尤其是一線執(zhí)法民警配備錄音筆，使民警在執(zhí)法辦案過程中對(duì)工作情況全程錄音，防范可能存在的誣告、陷害。對(duì)“窗口”單位裝備音、視頻同步監(jiān)控設(shè)施，并將影視資料定期建檔留存，既可監(jiān)督“窗口”單位民警工作，又可有效保護(hù)民警個(gè)人；三是妥善解決民警工作生活中存在的各種困難。由于警力不足，民警在日常工作中經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，一線民警更是執(zhí)勤、出差頻繁，不僅家庭難以得到照顧，就連最基本的節(jié)假日家人團(tuán)聚都無法保證。因此，各級(jí)公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要把維護(hù)本單位民警的切身利益放到工作的重要位置去抓，對(duì)民警的婚姻、住房、子女就學(xué)及家庭生活困難等實(shí)際問題要多過問、多關(guān)心、多體貼，力所能及地幫助民警解決遇到的困難，積極營造拴心留人、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)民警的工作熱情和工作積極性。

三、開展扎實(shí)有效的思想政治工作是調(diào)動(dòng)民警工作積極性的前提?！八枷胧切袆?dòng)的先導(dǎo)”。要調(diào)動(dòng)廣大民警工作的積極性，開展扎實(shí)有效的思想政治工作，解決好廣大干警思想上存在的各種問題，提高民警的思想政治素質(zhì)是重要前題。當(dāng)然，我們所要開展的思想政治工作，絕不是一種空對(duì)空的說教，更不是精神萬能的翻版。

第五篇：調(diào)動(dòng)員工工作積極性

河北大學(xué)2008屆本科生人力資源管理專業(yè)結(jié)業(yè)論文

論如何調(diào)動(dòng)員工積極性

摘要

領(lǐng)導(dǎo)者想要實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬員工積極性的全面調(diào)動(dòng)，那么就必須立足本職崗位，認(rèn)真分析下屬員工的追求特點(diǎn)，注意發(fā)揮每個(gè)下屬的長處，積極營造和諧寬松的環(huán)境，這是實(shí)現(xiàn)藝術(shù)性管理的一個(gè)重要前提。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者工作思路的清晰，自身管理素質(zhì)不斷的提高，這更是實(shí)現(xiàn)藝術(shù)性管理的必要條件。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)者具有高尚的人格魅力、科學(xué)民主的決策力度、顧全大局的團(tuán)結(jié)作風(fēng)、幽默風(fēng)趣的藝術(shù)形象等等，都能有力的感召下屬，贏得下屬的心，推動(dòng)工作得以更加順利地進(jìn)行。另外必要的績效考評(píng)以及適度的員工激勵(lì)更能有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

關(guān)鍵詞：員工積極性；領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；員工激勵(lì)

如果把企業(yè)比作一顆參天大樹，那么員工就是企業(yè)賴以生存的陽光、水分和土壤；如果把企業(yè)比作一艘巨輪，那么員工就是保證巨輪乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的水兵。”所以，調(diào)動(dòng)員工積極性應(yīng)以人為本，沒有人就沒有企業(yè)，員工是企業(yè)的主體，發(fā)揮員工的主動(dòng)積極性是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)所在，更是企業(yè)健康快速、和諧發(fā)展的源泉。

一.調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要意義

1.1發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關(guān)心人，調(diào)動(dòng)人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。

1.2調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)始終圍繞“顧客”這一中心做文章。也就是說，企業(yè)應(yīng)使其提供的產(chǎn)品或勞務(wù)讓顧客滿意。企業(yè)管理者是否遵從這一管理之“道”，將是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。與顧客直接接觸的是企業(yè)的員工，因而企業(yè)員工的表現(xiàn)直接影響顧客的滿意程度，從而影響企業(yè)經(jīng)營狀況。

1.3企業(yè)的成功，取決于把員工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來。

員工是是開展各項(xiàng)工作的載體和客體，從管理角度講，基層員工是企業(yè)決策部署的完全執(zhí)行者。他們處于企業(yè)的最前端和最底層，調(diào)動(dòng)起他們的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性也會(huì)隨之激發(fā)，執(zhí)行力也將成倍增效應(yīng)，企業(yè)的決策和部署能得到有效貫徹落實(shí)。進(jìn)而，企業(yè)上層可以騰出時(shí)間精力從事更宏觀、長遠(yuǎn)層面的工作，基層工作也會(huì)出現(xiàn)令人滿意的效果。

二.企業(yè)員工工作積極性的評(píng)價(jià)和影響因素

既然充分調(diào)動(dòng)員工積極性對(duì)于企業(yè)是如此的重要，那么該如何調(diào)動(dòng)員工積極性呢？這聽起來好像是一個(gè)老生常談的問題?？墒牵诂F(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理活動(dòng)中，卻是一個(gè)需要重新思考的新問題。原因在于，人們對(duì)什么是員工積極性的含義或者缺乏深究或者自以為是，以至于我們所采取的調(diào)動(dòng)員工積極性的措施更是無的放矢。其結(jié)果是，我們千方百計(jì)調(diào)動(dòng)積極性，而真正被調(diào)動(dòng)起來的并非是員工積極性，而是員工對(duì)金錢待遇的執(zhí)著追求，或曰欲望。

2.1評(píng)價(jià)員工的工作積極性的維度

在討論如何調(diào)動(dòng)員工積極性之前，我們首先要清楚如何去評(píng)價(jià)員工的工作積極性，那么，要怎樣評(píng)價(jià)員工的工作積極性呢？可以采取主觀測(cè)評(píng)和客觀測(cè)量相結(jié)合的方法。從主觀上來看，采用上司主觀測(cè)評(píng)的方法可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工積極性水平有一個(gè)大致的了解，但這種方法很難做到對(duì)整個(gè)公司的員工工作積極性水平進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述，這時(shí)我們就要結(jié)合問卷調(diào)查的方法來取得數(shù)據(jù)資料，以便對(duì)員工工作積極性的水平進(jìn)行測(cè)評(píng)。一般來說，可以把員工工作積極性的表現(xiàn)分為兩個(gè)維度：主動(dòng)性、消極性。

其中，員工工作積極性的主動(dòng)性因素包括：主動(dòng)幫助缺勤的同事去處理積壓的工作；主動(dòng)去做不是職責(zé)范圍內(nèi)的工作；主動(dòng)幫助新同事適應(yīng)新環(huán)境；主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的工作；主動(dòng)提供意見以改善團(tuán)隊(duì)的工作；主動(dòng)參與對(duì)企業(yè)形象有幫助的活動(dòng)；在沒有報(bào)酬的情況下超時(shí)工作；下班后仍想工作；如不能準(zhǔn)時(shí)上班會(huì)預(yù)先通知并做好工作安排。等

員工工作積極性的消極性因素包括：經(jīng)常上班剛好準(zhǔn)時(shí)或者遲到一點(diǎn)；缺勤率比別人要高；遲到或早退的次數(shù)剛好等于或超過公司規(guī)定的次數(shù)；工作休息次數(shù)、時(shí)間超過單位的一般規(guī)定；臨近下班時(shí)間減慢工作速度；在工作時(shí)間與別人閑談等。

另外，企業(yè)還可以根據(jù)考勤的數(shù)據(jù)來推測(cè)員工的工作積極性水平，如統(tǒng)計(jì)缺勤率、遲到率、早退率等。

采用上面的調(diào)查框架進(jìn)行數(shù)據(jù)收集之后，就可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性水平及其表現(xiàn)方式進(jìn)行分析了。對(duì)積極性水平的統(tǒng)計(jì)描述可以看出企業(yè)員工積極性的平均水平和方差，以了解員工之間在工作積極性上是否存在差異，是否是水平一致，還是有的員工工作積極一些，而另外一些員工相對(duì)來說則不是很積極。

另外，還可以對(duì)員工工作積極性的表現(xiàn)形式進(jìn)行分析，用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件包可以輕松的建立此模型。了解了員工工作積極性的表現(xiàn)形式，就可以進(jìn)一步對(duì)造成這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行假設(shè)分析，從而找到提高員工積極性的具體激勵(lì)措施

2.2影響員工工作積極性的因素

在了解了如何評(píng)價(jià)員工工作積極性之后，我們接著要了解影響員工工作積極性的主要因素有哪些。從我國當(dāng)前情況來看，影響國有企業(yè)員工工作積極性的因素很多，也很復(fù)雜，主要有：

（1）領(lǐng)導(dǎo)干部自身能力素質(zhì)不夠，不能起到應(yīng)有的表率帶頭作用。

（2）管理制度的不健全或者制度落實(shí)不到位。

（3）企業(yè)文化缺乏凝聚力和向心力，員工主人翁意識(shí)匱乏，員工地位得不到認(rèn)可。

（4）績效考評(píng)制度不夠合理，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。

（5）溝通機(jī)制不健全，或者溝通渠道不合理，領(lǐng)導(dǎo)與員工不能有效地溝通。

三.調(diào)動(dòng)員工工作積極性的對(duì)策

調(diào)動(dòng)員工工作積極性是一門管理科學(xué)，有其自身的規(guī)律。要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，就必須牢固樹立以人為本的經(jīng)營管理理念，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，建立健全相關(guān)制度，關(guān)心員工，尊重員工的企業(yè)主人翁地位，建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制等。所以，由以上這些原因，我們可以做出相應(yīng)的調(diào)動(dòng)員工工作積極性的對(duì)策思考：

3.1領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)率先垂范

而管理者的管理，不僅要利用權(quán)責(zé)和行政手段來指揮部屬，而且也要靠個(gè)人魅力、自身的言行來影響和帶動(dòng)部屬。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，只有求真務(wù)實(shí)，不擺花架子，不把自己凌駕于員工之上，與員工同甘共苦，為企業(yè)和員工著想，才會(huì)增強(qiáng)員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高積極性。領(lǐng)導(dǎo)處理的每一個(gè)問題，員工都看得清清楚楚，他們心中都有一桿天平，在不時(shí)地衡量著、評(píng)判著。如果領(lǐng)導(dǎo)不是實(shí)事求是地處理問題，而是根據(jù)親疏好惡來處理問題，久而久之，就會(huì)失去號(hào)召力。二是要有強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，把企業(yè)和員工的利益放在第一位，一心撲在工作上，做到表里如

一、言行一致，才能貼近群眾，深得民心。三是拉近與員工溝通的平臺(tái)。做到經(jīng)常與員工進(jìn)行談心，尊重支持下屬工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，真心實(shí)意為員工辦好事、辦實(shí)事。對(duì)好人好事要充分地給予肯定，并適時(shí)適地進(jìn)行鼓勵(lì)。

在做人上，一是道德品質(zhì)高尚，能以誠待人，不當(dāng)面一套，背后一套，胸懷寬廣，能聽得進(jìn)不同意見。二是客觀公正，在處理問題時(shí)，機(jī)動(dòng)沉著，剛?cè)峒鎮(zhèn)洌鍪吕潇o，對(duì)待不同的人，不論親疏，一視同仁，一個(gè)尺度，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。三是為人正派，清正廉潔，時(shí)時(shí)處處事事嚴(yán)格要求自己，勤勉樸素，踏踏實(shí)實(shí)，不求形式的工作。四是以身作責(zé)，模范帶頭。五是關(guān)心群眾疾苦，時(shí)刻把群眾的冷暖放在自己心上。

在知識(shí)的儲(chǔ)備和個(gè)人修養(yǎng)上，除了專業(yè)知識(shí)，還有其它知識(shí)如歷史、地理、天文、藝術(shù)、文化等的興趣和愛好。其個(gè)人的修養(yǎng)表現(xiàn)出莊重、熱忱、堅(jiān)定、沉著、大方、自然，而不是粗魯、自肆、不懂得溝通與尊重、狂妄自大。此外，還要具備堅(jiān)忍不拔的性格，具備精明靈活，思維敏捷，善于審時(shí)度勢(shì)，敢于拍板決斷的大將風(fēng)格。

在學(xué)術(shù)上，要用學(xué)術(shù)的魅力影響他人。高校是一個(gè)學(xué)術(shù)單位，是知識(shí)分子集中的地方。這樣的單位有兩種權(quán)力，一種是行政權(quán)利，一種是學(xué)術(shù)權(quán)利。當(dāng)這兩種權(quán)利很好的結(jié)合在一起時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生很好的效果，使師生們信服。所以高校的領(lǐng)導(dǎo)者無論在為人方面還是在學(xué)識(shí)學(xué)術(shù)方面都應(yīng)該是一面旗幟。

總之，品德高尚的人格形象、科學(xué)民主的決策形象、顧全大局的團(tuán)結(jié)形象、幽默風(fēng)趣的藝術(shù)形象等等，都能感召下屬，贏得下屬的心，產(chǎn)生工作的動(dòng)力，使工作更加順利地進(jìn)行。

3.2建立健全相關(guān)制度

要改變規(guī)章制度形如虛設(shè)，束之高閣的狀況，一要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，不合理的要?jiǎng)h除，不完善的要補(bǔ)充，提高規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)密性，同時(shí)培

養(yǎng)員工遵紀(jì)守法的自覺性，強(qiáng)化照章辦事和規(guī)范服務(wù)意識(shí)。二要認(rèn)真按照市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際，擬定出一套實(shí)用的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。這些制度要做到可操作性強(qiáng)，處理問題規(guī)范化、制度化、一體化，而不是因人而異。三要從基本管理工作人手，加強(qiáng)預(yù)算、資金、成本等基礎(chǔ)管理工作，建立自上而下的責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的成本控制體系，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營狀況，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)人人有責(zé)任、有重?fù)?dān)、有效益、有風(fēng)險(xiǎn)的全員一體化局面。四是處罰要嚴(yán)，要制訂和完善各項(xiàng)處罰制度。

3.2.1績效考核與薪酬制度

績效考核是對(duì)業(yè)績的評(píng)價(jià)，而獎(jiǎng)懲要靠薪酬的浮動(dòng)和職級(jí)的變動(dòng)來體現(xiàn)?？己丝煞譃槿舾蓪哟危簩?duì)企業(yè)整體的考核，對(duì)業(yè)務(wù)單元的考核，對(duì)部門的考核，對(duì)個(gè)人的考核等。對(duì)企業(yè)整體的考核確定企業(yè)本可供分配的總薪酬，對(duì)部門的考核確定該部門應(yīng)得的薪酬份額，對(duì)個(gè)人的考核確定其個(gè)人薪酬和職級(jí)升降。

如果沒有績效考核的配套，員工干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，再好的職級(jí)制度和薪酬體系都會(huì)淪為“大鍋飯”。因此，能否公平有效地進(jìn)行全員績效考核，使員工有危機(jī)感和緊迫感，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)保值增值，是薪酬體系改革成功的關(guān)鍵和重要保障。

首先，企業(yè)必須消除員工對(duì)績效考核的恐懼和抵觸心理，要讓員工認(rèn)識(shí)到績效考核并不是對(duì)他們“秋后算賬”?？己说慕Y(jié)果可以讓管理層充分了解每個(gè)員工當(dāng)前的績效狀態(tài)，從而更好地制定調(diào)遷、升降、委任、獎(jiǎng)懲等人事決策。同時(shí)，通過考核結(jié)果的反饋，被考核者也可以清楚地看到自身在工作過程中存在的問題，與其他員工相比自己有哪些優(yōu)勢(shì)和不足，力求在未來的工作中揚(yáng)長避短，取得事業(yè)上更大的進(jìn)步。因此，一個(gè)良好運(yùn)作的績效考核制度完全可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”。

其次，開展績效考核時(shí)企業(yè)要做好人員崗位的合理安排，要有詳細(xì)的崗位職責(zé)描述，明確工作目標(biāo)和職責(zé)，盡量將工作量化，為考核指標(biāo)的設(shè)定打下良好基礎(chǔ)?？冃е笜?biāo)的設(shè)計(jì)力求科學(xué)，避免盲目追求面面俱到和“一刀切”，還要注重各個(gè)不同職能部門之間的相互協(xié)調(diào)?？冃Э己说淖罱K目的在于激勵(lì)員工，因此，企業(yè)薪酬分配體系的設(shè)計(jì)必須和績效考核體系保持高度的一致，不管是個(gè)人獎(jiǎng)金還是職位的變動(dòng)，企業(yè)員工績效考核的結(jié)果都必須要有相應(yīng)的個(gè)人利益兌現(xiàn)。

第三，對(duì)考核成果要充分進(jìn)行利用，要及時(shí)由管理人員對(duì)有關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行溝通，對(duì)考核結(jié)果指出的責(zé)任人的優(yōu)點(diǎn)給予充分的、具體的肯定，最好能以事例補(bǔ)充說明，讓責(zé)任人感覺到領(lǐng)導(dǎo)不是泛泛地空談，而是真誠的認(rèn)可。對(duì)于被考核者存在的不足，要明確提出，并問清楚責(zé)任人原由，聽取他對(duì)改進(jìn)工作的意見建議，如有道理要盡可能采納。如繼續(xù)任用，則應(yīng)提出具體的建議要求及改進(jìn)工作的途徑，以保證工作質(zhì)量提高。即使不再任用，也要明確提出，使責(zé)任人充分理解，使之心服口服。

任何事物都不可能至善至美，績效考核也不是包治百病的靈丹妙藥。企業(yè)在推行績效考核時(shí)如果不注意解決好以上問題，其結(jié)果可能適得其反。

3.2.2切實(shí)有效的員工激勵(lì)制度

而對(duì)于所謂的激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的激發(fā)和鼓勵(lì)，促進(jìn)員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、調(diào)動(dòng)積極性的重要手段。因此，本人重點(diǎn)談

談兩大類激勵(lì)方式：

（1）物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、津貼、福利等。員工是“經(jīng)濟(jì)人”，物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。如果員工通過努力能夠得到豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也直觀地體現(xiàn)了其價(jià)值。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，其關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要。物質(zhì)激勵(lì)方式非常之多，企業(yè)應(yīng)注意選擇相對(duì)合適的，將長期（培訓(xùn)，分紅）與短期（加薪，福利提升）、無形（提供更好的辦公條件）與有形（獎(jiǎng)品）結(jié)合使用。

（2）精神激勵(lì)。根據(jù)馬斯洛的需要層次論，人不僅有低層次的物質(zhì)需要，還有高層次的精神需要。許多事實(shí)表明，單純的物質(zhì)激勵(lì)也有其局限性，容易產(chǎn)生拜金主義，只有將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)二者結(jié)合起來，才能相互促進(jìn)，相得益彰，缺少了任何一方都會(huì)使另一方的效果大打折扣。精神激勵(lì)的主要表現(xiàn)形式有授予獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)?、記功、評(píng)先進(jìn)、宣傳事跡、晉升技術(shù)職稱等，能夠滿足人們的心理需求；主要方式有：工作激勵(lì)、尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等。

3.2.3建立合理有效的溝通機(jī)制

在企業(yè)中，一個(gè)適得其反的信息傳播原則是僅將信息傳播給“需要知道的人”。這個(gè)原則通常會(huì)嚴(yán)重地、不必要地以及破壞性地限制信息在企業(yè)內(nèi)部的傳播。

在員工態(tài)度的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，缺乏適當(dāng)溝通導(dǎo)致員工的挫敗感是幾種最負(fù)面的情緒之一。員工完成工作所需要的信息以及讓他們感到被尊重和獲得歸屬感，遠(yuǎn)比管理層關(guān)于信息流通的限制重要得多。除了極少數(shù)絕對(duì)機(jī)密外，不要對(duì)員工隱瞞任何他們感興趣的信息。

良好的溝通要求管理人員了解哪些是員工希望且需要知道的。最好的了解方式是直接詢問他們！多數(shù)管理者需要訓(xùn)練自己定期與員工溝通，因?yàn)橥ǔ＿@并不是一種本能行為。定期與員工進(jìn)行僅以溝通為目的的會(huì)談，隨后的管理層會(huì)議應(yīng)針對(duì)與員工的溝通結(jié)果制定詳細(xì)的信息發(fā)布計(jì)劃，然后如實(shí)發(fā)布信息。許多員工總是試圖揣測(cè)管理人員的動(dòng)機(jī)，并能很快地從談話中猜測(cè)出一些內(nèi)在信息。管理人員還需要不斷了解自己和公司的溝通情況。溝通最大的問題之一就是想當(dāng)然地認(rèn)為傳達(dá)的信息已經(jīng)被理解了，而實(shí)際上通過追蹤通常會(huì)發(fā)現(xiàn)信息并沒有清楚地傳達(dá)下去，甚至是被誤解了。

公司及管理人員如果以我們所描述的方式進(jìn)行溝通，則其員工的士氣將得到很大提升。充分和公開的溝通不僅能幫助員工更好地完成工作，同時(shí)也是表示對(duì)員工尊重的重要標(biāo)志。

3.3建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)有意識(shí)地通過建立共同的價(jià)值觀、職業(yè)道德觀，加強(qiáng)人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標(biāo)努力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價(jià)值和地位；使員工樹立“主人公”的責(zé)任感。

讓員工做主人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用來調(diào)動(dòng)員工積極性的方法之一，是讓所有的員工都覺得自己是企業(yè)的合伙人。以下兩種方法可以幫助你實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

讓員工了解公司狀況。讓員工知道公司是如何運(yùn)作的。讓員工知道部門之外的事情。當(dāng)員工覺得他們很適合自己的工作，他們的工作對(duì)公司很重要時(shí)，他們會(huì)更加出色地工作。讓員工了解公司的歷史可以幫助他們建立更多的自豪感和歸屬感。如果可以的話，告訴他們?nèi)绾谓庾x公司的報(bào)告。

讓員工感覺自己是企業(yè)的主人。如果你想要員工投入更多的工作精力，讓他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮更多的能動(dòng)性。要想最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性，就要讓員工對(duì)自己的工作有更多的掌控權(quán)；幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺得自己是企業(yè)的主人，這是關(guān)鍵。

總之，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性應(yīng)以人為本，有良好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，理想的企業(yè)發(fā)展前景，采用公平競爭、平等對(duì)待和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制為手段，使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個(gè)方面，從而形成企業(yè)獨(dú)特的員工管理機(jī)制，避免人才流失，極大的調(diào)動(dòng)員工長期在企業(yè)工作的積極性，企業(yè)人心穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。進(jìn)入二十一世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)的一體化格局給現(xiàn)代企業(yè)騰飛插上了翅膀，一些有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家更是把人才競爭看成企業(yè)競爭的核心。人才作為企業(yè)主體，發(fā)揮人才的主動(dòng)性積極性是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)所在，也是使企業(yè)健康快速發(fā)展的活力源泉。

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