第一篇：關(guān)于開展2011年度勞動(dòng)競賽工作的安排

2011年勞動(dòng)競賽工作安排

各單位：

勞動(dòng)競賽作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效載體，通過模式的創(chuàng)新來組織職工更有激情參與生產(chǎn)經(jīng)營，在各自崗位上發(fā)揮著激勵(lì)的作用，有效地保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的順利實(shí)施，勞動(dòng)競賽已成為企業(yè)發(fā)展的助推法寶。2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵之年，在新的一年里，礦勞動(dòng)競賽委員會(huì)決定從即日起開展“轉(zhuǎn)型跨越杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

各單位接些通知后，要緊密聯(lián)系實(shí)際，因地制宜，因企制宜，不斷開拓進(jìn)取，努力探索新形勢下競賽活動(dòng)的新內(nèi)容，新方法，新載體，不斷從理論和實(shí)踐上賦予勞動(dòng)競賽活動(dòng)新的內(nèi)涵，要按照要求，積極地組織開展本單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競賽成為具有深厚實(shí)踐基礎(chǔ)、豐富理論支撐、廣泛輿論認(rèn)同的新時(shí)期群眾工作品牌。

一、競賽內(nèi)容

1、以“創(chuàng)建工人先鋒號”為載體，賦于勞動(dòng)競賽新的內(nèi)涵。

集團(tuán)公司工會(huì)在“十二五”期間，將選樹100個(gè)“工人先鋒號”進(jìn)行命名、表彰，我們要以此為契機(jī)，以班組為單位，開展 “工人先鋒號”創(chuàng)建為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

把創(chuàng)建活動(dòng)與本單位、本崗位的實(shí)際緊密結(jié)合起來，與我礦安全生產(chǎn)中心工作緊密結(jié)合起來一是要突出工作規(guī)范，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)性工作。二是要突出管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，積極探索科學(xué)合理的管理途徑，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識、提升保障水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。三是要堅(jiān)持把科學(xué)化班組管理、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理念以及創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)意識貫穿于日常工作中，結(jié)合開展企業(yè)文化落地工作，努力在安全保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高效管理上下功夫，爭取在創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)方面有新的突破。

2、以“創(chuàng)水平、創(chuàng)記錄”為目標(biāo)，提升勞動(dòng)競賽水平從4月初到年底，開展“創(chuàng)水平、創(chuàng)記錄”勞動(dòng)競賽，在全年安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，各單位要以創(chuàng)造最好水平或創(chuàng)造最新記錄為競賽目標(biāo)，為建功“十二五”，為我礦的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展出力。創(chuàng)造出本隊(duì)近年來歷史最好小平，給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)全集團(tuán)公司或同行業(yè)最好水平的，給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、以提“合理化建議”為手段，促進(jìn)礦山安全發(fā)展 開展全員提“合理化建議”競賽，每月礦競賽委員會(huì)面向全礦員工征集合理化建議，礦競賽委員會(huì)每季度召集相關(guān)部門對征集上的合理化建議評選一次，經(jīng)各部門認(rèn)定，員工的合理化議對礦山安全發(fā)展有促進(jìn)作用、并被礦黨政采納的，礦競賽委員會(huì)將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，有重大貢獻(xiàn)的，礦競賽委員會(huì)將建議礦黨政給予重獎(jiǎng)。

4、以“六手”、“五小”為重點(diǎn)，創(chuàng)新科技管理水平著眼于基層班組，立足本職工作，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技開發(fā)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，大力開展群眾性的“小革新、小改進(jìn)、小發(fā)明、小節(jié)約、小建議、小經(jīng)驗(yàn)”“六小”競賽活動(dòng)，大力一展“提一條合理化建議、推廣一項(xiàng)新成果、學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、改革一項(xiàng)新工藝、創(chuàng)造一項(xiàng)新紀(jì)錄”的“五小”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

礦競賽委員會(huì)將定期對“六小”、“五小”進(jìn)行評比總結(jié)，對那些優(yōu)秀的小革新、小改進(jìn)等等項(xiàng)目，礦競賽委員會(huì)進(jìn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，礦競賽委員會(huì)將組織相關(guān)部門對上報(bào)進(jìn)行研究論證，應(yīng)用前景廣、能帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的，將立項(xiàng)推廣。

此外，各單位要根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)地開展一些階段性的、短線勞動(dòng)競賽，以短促長，以長保短，相互結(jié)合，在本單位形成勞動(dòng)競賽氛圍。

二、考核與獎(jiǎng)罰

競賽考核采用靜態(tài)考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合的辦法，“工人先鋒號”、“創(chuàng)記錄、創(chuàng)水平”、“合理化建議”等競賽采用靜態(tài)考核，靜態(tài)考核按季度考核，競賽有措施，有方法，有效果的得每季度得三分，沒在達(dá)到要求的，不得分?！傲　?、“五小”及其它短線競賽采用動(dòng)態(tài)考核，按工作的重要程度和難易程度，礦競賽委員會(huì)將給予不等的競賽分?jǐn)?shù)，考核達(dá)標(biāo)的單位得滿分，不達(dá)標(biāo)的單位少得分或不得分，年終計(jì)算

各單位的累計(jì)得分，得分前三名的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，后三分的單位處罰。

1、安全，成本創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益考核，有一項(xiàng)不合格，都不予授獎(jiǎng)；各單位要精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，競賽組織效果不突出的不予授獎(jiǎng)；各單位在競賽活動(dòng)中，要把取得的成績，及時(shí)地報(bào)礦競賽委員會(huì)辦公室，不按要求及時(shí)報(bào)送的，不予授獎(jiǎng)。

2、各單位上繳的會(huì)費(fèi)，用于開展競賽的部分，開展勞動(dòng)競賽好的單位，增加一定的比例。

3、年終雙先評選中，競賽得分前三名的單位，競賽委員會(huì)將推薦為先進(jìn)集體，勞模分配指標(biāo)增加3%，后三名單位，取消先進(jìn)集體評選資格，勞模分配指標(biāo)減1%-3%。

四、競賽要求

為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，辦公室設(shè)在礦工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全礦勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

各單位在勞動(dòng)競賽結(jié)束后，要把競賽過程、取得的效果、獎(jiǎng)罰情況等及時(shí)的上報(bào)礦競賽委員會(huì)辦公室，報(bào)送不及時(shí)的，成績無效。

第二篇：開展勞動(dòng)競賽工作見成效

****開展勞動(dòng)競賽工作見成效

為貫徹落實(shí)***公司九屆四次職代會(huì)工作部署，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，鼓舞全員士氣，強(qiáng)化組織運(yùn)行，提升經(jīng)營管理，最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，****結(jié)合本大隊(duì)工作實(shí)際，以“提高技能、鼓舞士氣、振奮精神、凝聚人心、完成目標(biāo)”為主要內(nèi)容，決定在職工中開展“油氣上產(chǎn)、建設(shè)千萬”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競賽的推力下，****全體上下思想凝心聚力，管理夯實(shí)基礎(chǔ)，考核提升指標(biāo)，“點(diǎn)線面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、全員互動(dòng)、整體推動(dòng)”的勞動(dòng)競賽推動(dòng)機(jī)制，把勞動(dòng)競賽與扁平化管理模式試點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來，抓安全質(zhì)量，比標(biāo)準(zhǔn)化施工，競賽內(nèi)容因勢而變，與時(shí)俱進(jìn)，競賽方式推陳出新，把經(jīng)營，管理，服務(wù)，企業(yè)文化，思想教育等各個(gè)方面融入到勞動(dòng)競賽的新形式中。形成了“職工全員參與、范圍全域覆蓋、工作全力推進(jìn)、效果全面提高”的勞動(dòng)競賽工作新格局。使勞動(dòng)競賽成為大隊(duì)各項(xiàng)工作平穩(wěn)健康發(fā)展的強(qiáng)力助推器。

為了保證此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的穩(wěn)步推進(jìn)，****從制定活動(dòng)方案、夯實(shí)組織基礎(chǔ)入手，為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，擴(kuò)大勞動(dòng)競賽覆蓋面和職工的參與面，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)真正成為激勵(lì)職員工建功立業(yè)的有效載體，****全面掀起了學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的活動(dòng)熱潮，為培養(yǎng)和造就一支技術(shù)水平、業(yè)務(wù)精湛的職員工隊(duì)伍提供了有力的保障。

通過一個(gè)階段的勞動(dòng)競賽，****主要做了以下工作：

一、廣泛動(dòng)員，大力渲染競賽氛圍。充分組織宣傳力度，激發(fā)廣大職工的熱情，積極將宣傳活動(dòng)報(bào)道與勞動(dòng)競賽全部相結(jié)合，營造濃厚的競賽氛圍，用突出事跡和典型人物事例，讓廣大職工掀起競賽熱潮。而且懸掛橫幅十余條，組織宣傳十余次，很大程度的鼓足了士氣，使我大隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一致形成了強(qiáng)有力工作斗志。自開工以來，連續(xù)3個(gè)月，在大隊(duì)全體員工的不懈努力和各單位的有力保障下，全部按計(jì)劃完成公司下達(dá)的當(dāng)月任務(wù)，完成工作量也節(jié)節(jié)攀升，在4月份更是創(chuàng)造了****單月任務(wù)完成最高記錄，完成投產(chǎn)措施維護(hù)作業(yè)210井次。

二、夯實(shí)責(zé)任，扎實(shí)抓好基礎(chǔ)管理。

在作業(yè)施工和設(shè)備維護(hù)方面，他們?nèi)ε浜?，從不叫苦，一絲不茍奮斗在一線，各個(gè)區(qū)塊、各個(gè)班組都以此次勞動(dòng)競賽為契機(jī)，吃大苦、流大汗，為早日建成千萬噸級油田奮發(fā)大干，因?yàn)?，在我們的心里覺得這樣才能在工作中找到快樂，只要將生產(chǎn)任務(wù)完成好，油井醫(yī)生的角色當(dāng)好，才是我們?yōu)樵缛战ǔ汕f油田做的最好的努力。2013年5月31日接到***廠***井新投施工任務(wù)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人高度重視，為保證該井順利投產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期；大隊(duì)針對該井制定了詳細(xì)的施工運(yùn)行表，進(jìn)行周密的安排，每道工序安排干部跟班監(jiān)督落實(shí)。采油一廠要求作業(yè)區(qū)在53小時(shí)內(nèi)完成施工，作業(yè)班組接到該井任務(wù)后，斗志昂揚(yáng)，情緒高漲，并當(dāng)即表態(tài)保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成該井施工任務(wù)。

2013年6月1日搬遷至該井，16:30驗(yàn)收合格開工，截止6月3日17:30完井；僅用49小時(shí)完成了替漿、通井、射孔、下生產(chǎn)管柱、下生產(chǎn)桿柱、掛抽、完井等全部施工工序。

通過該井的順利投產(chǎn)，****在井下作業(yè)新井投產(chǎn)施工中創(chuàng)造了新的施工記錄，初步體現(xiàn)了****扁平化管理的成效，即鼓舞了員工的士氣，也充分展現(xiàn)了井下工人的鐵軍風(fēng)采。

三、全員重視，安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行，為勞動(dòng)競賽工作保駕。安全環(huán)保工作是生產(chǎn)經(jīng)營工作中重中之重的工作，所以我大隊(duì)非常重視，很抓落實(shí)，盡全力保障廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位你放心。從人員安全意識和安全技能抓起。在員工的潛意識里，我只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，安全是隊(duì)干部的事，有了這種心態(tài)是很可怕的，所以在安全教育方面，通過播放一些違反安全事故的事例，從反面入手，讓員工了解到違反安全規(guī)章制度的可怕后果，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”、向“我要安全”轉(zhuǎn)變，好的意識決定好的心態(tài)，只有真正改變了員工對安全的需求性，把安全變成了員工的保護(hù)傘，才能提高員工對安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，才能使之學(xué)到的安全技能嚴(yán)格的貫徹到生產(chǎn)中，使安全操作技能提到了新的高度。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，提供有力保障。

加強(qiáng)與各建設(shè)方的溝通協(xié)調(diào)，提前掌握建設(shè)方的維護(hù)作業(yè)施工動(dòng)態(tài)，結(jié)合油田公司上產(chǎn)整體需求合理調(diào)配機(jī)組。本月針對采油二廠工作量不飽滿，英東新投井任務(wù)緊的情況，調(diào)整機(jī)組配置，及時(shí)解決了工作量分布不均的問題，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障。管理“扁平化”，精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行。大隊(duì)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行模式，扁平化管理通過3月的試運(yùn)行，4月管理模式進(jìn)入正常軌道，成立大隊(duì)運(yùn)行小組，主抓生產(chǎn)運(yùn)行，由大隊(duì)直接指揮到班組，運(yùn)行小組及時(shí)解決甲材供送、設(shè)備維修、車輛保障等影響生產(chǎn)運(yùn)行的各類問題，減少等停，使生產(chǎn)銜接有序，保障了生產(chǎn)平穩(wěn)高效運(yùn)行。

總結(jié)前段時(shí)間的勞動(dòng)競賽工作，我大隊(duì)雖然取得了優(yōu)異的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)要求的目的還差很遠(yuǎn)，我們一定會(huì)在今后的工作中，更加合理部署、齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，沖刺勞動(dòng)競賽任務(wù)的圓滿完成，我們定會(huì)履行自己的職責(zé)，為我****順利完成產(chǎn)量任務(wù)而再創(chuàng)佳績，也為我公司順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而不懈努力。

第三篇：采油廠勞動(dòng)競賽安排資料

一、指導(dǎo)思想

按照集團(tuán)公司和油田、采油廠的總體部署，以“工作落實(shí)年”為抓手，深入開展2016年“興油杯”勞動(dòng)競賽，圍繞質(zhì)量和效益中心，根植“共建才能共享”、“以低成本應(yīng)對低油價(jià)”理念，著力基礎(chǔ)夯實(shí)保質(zhì)量、崗崗生產(chǎn)算效益、人人挖潛降成本，管理創(chuàng)新促發(fā)展，通過競賽全面動(dòng)員全廠職工群眾推進(jìn)提質(zhì)增效升級，為采油廠破解生存困局、打贏抗寒攻堅(jiān)仗做出更大貢獻(xiàn)。

二、競賽目標(biāo)

圍繞質(zhì)量與效益中心開展2016年“興油杯”勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步將全員思想統(tǒng)一到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的緊迫任務(wù)中，著力在增強(qiáng)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效、挖潛增效工作的主動(dòng)性和堅(jiān)定性上下功夫，用廣泛靈活的形勢宣貫切實(shí)引導(dǎo)廣大職工群眾把觀念轉(zhuǎn)到低油價(jià)下的崗位創(chuàng)效上來，牢固樹立人人低成本思維、事事算效益意識；進(jìn)一步通過考核倒逼機(jī)制促進(jìn)全員自覺落實(shí)崗位責(zé)任制，著力在推進(jìn)“三標(biāo)”班組建設(shè)上下功夫，提升工作質(zhì)量，形成各層級管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、安全化的無空白銜接，杜絕管理漏洞。進(jìn)一步形成推進(jìn)全員全崗創(chuàng)新創(chuàng)效的工作格局，推行“三線四區(qū)”評價(jià)模型，著力在重點(diǎn)費(fèi)用管控、成本效益精算、管理機(jī)制創(chuàng)新、部門聯(lián)動(dòng)落實(shí)上下功夫，培養(yǎng)一大批效益井（區(qū)塊）、效益班、效益崗和創(chuàng)效典型，總結(jié)提煉一大批基層創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)（操作法）。

三、競賽任務(wù)

1、根植效益理念

強(qiáng)化形勢宣貫縱深力度。要加強(qiáng)縱深的形勢解讀、創(chuàng)效先進(jìn)理念學(xué)習(xí)，把政策要求講明白、困難壓力講清楚、優(yōu)勢潛力講到位，典型經(jīng)驗(yàn)學(xué)透徹，成本可控層層知，凝聚全員創(chuàng)新創(chuàng)效的整合合力。

注重典型挖掘和示范引領(lǐng)。要運(yùn)用可視化、直觀的評價(jià)機(jī)制體現(xiàn)創(chuàng)效業(yè)績，全過程挖掘不同層面、不同崗位的創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)典型，總結(jié)提煉典型個(gè)人和集體的優(yōu)秀管理作法和經(jīng)驗(yàn)，開展形式多樣宣傳和觀摩學(xué)習(xí)，為職工立足崗位、事前算贏、主動(dòng)創(chuàng)新樹立標(biāo)桿、營造氛圍。

2、強(qiáng)基固本提質(zhì)

致力更強(qiáng)根本夯實(shí)三基工作。要按照油田《基層單位管理手冊》、《基層崗位操作手冊》，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，明確班站崗位職工干什么、怎么干、干到什么程度，督促職工用實(shí)際行動(dòng)踐行“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”理念。開展廣泛的技術(shù)練兵，突出實(shí)戰(zhàn)練兵和崗位傳帶，帶領(lǐng)職工學(xué)真技能、實(shí)本事。

致力效益最大加強(qiáng)創(chuàng)新素質(zhì)培養(yǎng)。要注重價(jià)值思維效益導(dǎo)向的引導(dǎo)，加強(qiáng)全員成本管理培訓(xùn)，普及專業(yè)知識，將財(cái)務(wù)知識通俗化，幫助班組分解預(yù)算、明確可控成本、確定挖潛目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人人算效益帳、干效益活、產(chǎn)效益油目標(biāo)。

致力風(fēng)險(xiǎn)防控確保安全生產(chǎn)。要牢固樹立安全就是最大效益的認(rèn)識，加強(qiáng)全員安全意識、技能和自救能力培訓(xùn)，引導(dǎo)職工懂得辨識安全風(fēng)險(xiǎn)、懂得預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施，懂得自查自改，狠反“低老壞”；持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)職工“我要安全”的責(zé)任感和自覺性，嚴(yán)控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

3、推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效

注重管理機(jī)制創(chuàng)新。要查找梳理管理節(jié)點(diǎn)、運(yùn)行流程、工作銜接中存在的問題，核定設(shè)備單耗指標(biāo)，科學(xué)分解成本預(yù)算到班組、細(xì)化落實(shí)區(qū)塊、單元、單井扭虧、減虧、增效措施，用嚴(yán)格的考核制度倒逼管理機(jī)制、方式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。

發(fā)揮群眾創(chuàng)新作用。要?jiǎng)訂T和組織職工群眾立足崗位圍繞效益目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實(shí)施率，注重合理化建議的效益評價(jià)。要發(fā)揮職工技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)（工作室）企業(yè)智囊團(tuán)的作用，在提升工作效率、降低材料成本、減少設(shè)備能耗等環(huán)節(jié)上加大研發(fā)和技術(shù)服務(wù)力度，達(dá)到創(chuàng)新增效。

四、競賽內(nèi)容

（一）、筑牢合力抗寒、度危求進(jìn)思想基礎(chǔ)

充分發(fā)揮各級工會(huì)組織優(yōu)勢，在采油廠“戰(zhàn)寒冬、求生存、創(chuàng)效益”工作中突出主流價(jià)值觀引領(lǐng)，在轉(zhuǎn)觀念上使氣力，在形式活上做文章，在效果實(shí)上下功夫，著力引導(dǎo)全廠干部職工牢固樹立“想采油廠好、為采油廠好”、“共建才能共享”、“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”理念。

賽“三自”主題隊(duì)（班）會(huì)開到位。持續(xù)在全廠所有班組召開“自檢失職行為，自查管理漏洞，自促創(chuàng)新挖潛”主題隊(duì)（班）會(huì)，在班組討論中明確任務(wù)、樹立信心、挖出潛力，達(dá)成抱團(tuán)取暖、低成本才能應(yīng)對低油價(jià)的思想共識。

賽職工自我教育新媒體運(yùn)用到位。充分運(yùn)用職工QQ群、微信群等全天候、全時(shí)段互動(dòng)、親和交流平臺(tái)，引導(dǎo)職工用自己的語言、思維和行動(dòng)詮釋新理念、新觀念，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為職工的價(jià)值認(rèn)同和文

化自覺。

賽傳統(tǒng)宣貫手段作用發(fā)揮到位。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、班組直通車等已有手段，縱深開展形勢解讀、政策解釋、廠情解惑，把政策要求講明白、困難壓力講清楚、優(yōu)勢潛力講到位，推動(dòng)職工落實(shí)崗位責(zé)任、發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、積極建言獻(xiàn)策，凝聚度危求進(jìn)的整合合力。

賽先模典型榜樣力量傳遞到位。深入挖掘不同層面、不同崗位、不同特質(zhì)先模典型，選樹培養(yǎng)采油廠形象代言人。推廣典型培養(yǎng)工作先進(jìn)作法，促進(jìn)先模典型群體梯隊(duì)發(fā)展?？偨Y(jié)提煉先模典型先進(jìn)事跡和優(yōu)秀品質(zhì)，開展形式多樣宣傳活動(dòng)，讓先模事跡感召激勵(lì)職工。發(fā)揮先模典型技術(shù)專長開展技術(shù)服務(wù)，推動(dòng)示范引領(lǐng)和先進(jìn)性作用發(fā)揮。

（二）、推進(jìn)嚴(yán)細(xì)管理、安全規(guī)范崗位實(shí)踐

保安全生產(chǎn)，賽行為自覺。一賽各級工會(huì)組織對保護(hù)職工生命安全職責(zé)自覺擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)全員安全意識、安全技能和自救能力培訓(xùn)，引導(dǎo)職工懂得辨識安全風(fēng)險(xiǎn)、懂得預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施，懂得自查自改，不斷提升職工自我防護(hù)意識。二賽全員安全監(jiān)督自覺主動(dòng)。繼續(xù)圍繞“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”安全生產(chǎn)活動(dòng)要求，開展“隱患大家找，現(xiàn)場隨手拍”活動(dòng)，組織職工從維護(hù)自身生命健康權(quán)出發(fā)，主動(dòng)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)場所和生產(chǎn)過程中的不安全隱患、不安全因素和不安全行為。三賽安全文化建設(shè)深入持續(xù)。根植理念，聯(lián)合開展安全生產(chǎn)知識競賽、安全文化征文、安全警示推送，增強(qiáng)職工安全意識；以親情滲透為著力點(diǎn)，通過親情寄語、一張全家福、一封家書等活動(dòng)，增強(qiáng)職工“我要安全”的責(zé)任感和自覺性。

保工作質(zhì)量，賽技術(shù)提升。一賽各級工會(huì)組織服務(wù)提素職責(zé)落實(shí)。充分利用練兵角、訓(xùn)練場、培訓(xùn)基地服務(wù)崗位職工提素，突出實(shí)戰(zhàn)練兵和崗位培訓(xùn)，帶領(lǐng)職工學(xué)真技能、實(shí)本事。二賽職工通過

廠工會(huì)特色培訓(xùn)業(yè)務(wù)精。充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等平臺(tái)作用，設(shè)立競賽載體，樹立提素目標(biāo)，推動(dòng)職工在實(shí)踐中學(xué)、在崗位上練。繼續(xù)舉辦采油廠“勞模講學(xué)堂”、“互動(dòng)共建”大講堂，提升技術(shù)培訓(xùn)的針對性與實(shí)踐互動(dòng)性，促進(jìn)人才效益轉(zhuǎn)化。三賽通過技術(shù)比武打造藍(lán)領(lǐng)精英。利用2016年油田和采油廠技術(shù)比武年契機(jī)開展廣泛的技術(shù)比武，促進(jìn)全員提素。運(yùn)用分類施策提素方法，為“十三五”女職工素質(zhì)提升發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施起好步，開好頭。舉辦第十四屆“巾英杯”女職工職業(yè)技能競賽，設(shè)置女子班組“提素增效”、個(gè)人“雙提效”競賽促進(jìn)女職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。

保管理基礎(chǔ)，賽“三標(biāo)”建設(shè)水平。在全廠深入開展創(chuàng)建示范站、標(biāo)準(zhǔn)班、模范崗活動(dòng)，全力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組、崗位、現(xiàn)場的“三標(biāo)”建設(shè)。一賽崗位責(zé)任制落實(shí)力度。嚴(yán)格執(zhí)行油田“兩冊”內(nèi)容，落實(shí)班組創(chuàng)效目標(biāo)，倒逼及推動(dòng)職工崗位實(shí)踐、自覺履職，用實(shí)際行動(dòng)踐行“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”理念。二賽“三標(biāo)”建設(shè)水平。繼續(xù)推進(jìn)班組幫扶計(jì)劃，重點(diǎn)強(qiáng)化班組幫扶第一梯隊(duì)班組的標(biāo)準(zhǔn)化示范建設(shè)，讓標(biāo)桿成為標(biāo)準(zhǔn)、讓示范成為規(guī)范。嘗試創(chuàng)建女子大班站示范點(diǎn)，深化“聯(lián)幫對對紅”活動(dòng)，提升女子班組提素增效的含金量。三賽班組幫扶發(fā)展進(jìn)度。加強(qiáng)班組幫扶三個(gè)梯隊(duì)間的參觀交流與結(jié)對傳帶，發(fā)揮示范效應(yīng)與幫扶功能，為應(yīng)對低油價(jià)建設(shè)嚴(yán)細(xì)管理的效益班組提供更多實(shí)踐載體。

（三）、凝聚降本挖潛、創(chuàng)新發(fā)展全員才智

人人動(dòng)腦，群挖活動(dòng)賽實(shí)效。一賽“三自”競賽實(shí)效。將“三自”主題班會(huì)列入班組日常管理，通過持續(xù)的自檢、自查將“狠反庸懶散、深糾低老壞”入腦入心，促進(jìn)每名職工觀念轉(zhuǎn)變、認(rèn)知糾偏，做采油廠轉(zhuǎn)型發(fā)展的參與者、管理者。繼續(xù)組織開放觀摩活動(dòng)，互學(xué)經(jīng)驗(yàn)，互促提升。二賽群挖措施有效。聚焦質(zhì)量和效益，基層隊(duì)建立重點(diǎn)費(fèi)用單耗指標(biāo)，班組圍繞分解指標(biāo)開展“四個(gè)一”挖潛增效活動(dòng)，即：每月“三自”班會(huì)找措施，一張明白卡定任務(wù)，一本工作日志算效益，一個(gè)挖潛故事樹亮點(diǎn)。通過主題班會(huì)組織職工討論、明確班組群挖工作內(nèi)容，年初制定降本增效節(jié)點(diǎn)明白卡，全過程記錄挖潛增效工作量算清效益，各單位定期召開不同規(guī)模、不同層面的挖潛故事會(huì)交流創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)、樹立創(chuàng)效典型、引領(lǐng)創(chuàng)效方向。廠工會(huì)每季度收集評選最佳增效案例，各基層隊(duì)及班組以年初預(yù)算和上年同期指標(biāo)進(jìn)行對比，以節(jié)約幅度、利潤情況評價(jià)挖潛增效工作，通過權(quán)威部門指標(biāo)確認(rèn)作為挖潛先進(jìn)評選依據(jù)。三賽“互動(dòng)共建”服務(wù)貢獻(xiàn)有力。組織“互動(dòng)共建”服務(wù)隊(duì)到管理區(qū)開展技術(shù)服務(wù)工作，幫助管理區(qū)提升設(shè)備管理和運(yùn)行水平，解決現(xiàn)場生產(chǎn)中的實(shí)際問題和疑難雜癥。在采油廠各類生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理和材料消耗使用過程中，對高成本材料使用（藥劑）、高能耗設(shè)備（加熱爐、泵類）組織技術(shù)會(huì)診，提供設(shè)備全壽命周期內(nèi)的最優(yōu)化管理方案，幫助基層班站和職工了解所管設(shè)備最佳運(yùn)行工況，達(dá)到節(jié)能降耗目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益最大化。四賽先進(jìn)管理理念提煉。深入挖掘全廠各班組圍繞質(zhì)量與效益工作開展中的優(yōu)秀操作法和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提煉總結(jié)編撰成冊，下發(fā)基層班組，經(jīng)驗(yàn)共享、推動(dòng)發(fā)展。

人人創(chuàng)新，技術(shù)增值賽活力。一賽創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行活力。完善油公司改革后管理區(qū)職工技術(shù)創(chuàng)新分會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層職工創(chuàng)新工作運(yùn)行活力。重啟“河采職工技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)”，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在服務(wù)、推動(dòng)職工創(chuàng)新工作中的優(yōu)化和集成作用。二賽創(chuàng)新保障機(jī)制運(yùn)行高效。務(wù)實(shí)、科學(xué)、規(guī)范好用采油廠職工創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，對實(shí)用、好用、有效益的成果加大研發(fā)推廣力度。整合研發(fā)項(xiàng)目組對職工創(chuàng)

新熱點(diǎn)進(jìn)行完善，形成拳頭優(yōu)勢產(chǎn)品，做好對內(nèi)推廣及對外推介。積極參評第四屆“為民技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。三賽全員創(chuàng)新氛圍營造。堅(jiān)持面向基層一線的創(chuàng)新導(dǎo)向，引導(dǎo)員工立足崗位做生產(chǎn)智囊。積極參與河采職工科技創(chuàng)新節(jié)活動(dòng)，通過合理化建議“金點(diǎn)子”評選、先進(jìn)操作法總結(jié)推廣、絕技絕活展示、創(chuàng)新成果發(fā)布等活動(dòng)，拓展職工崗位創(chuàng)新覆蓋面，形成人人可創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新的良好局面。

五、時(shí)間安排

第一階段（3月10日—3月20日）：廣泛宣傳，分解方案。各單位工會(huì)迅速領(lǐng)會(huì)采油廠競賽活動(dòng)內(nèi)容，詳細(xì)分解并出臺(tái)本單位全年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，并層層宣貫落實(shí)，進(jìn)一步明確全年競賽任務(wù)、創(chuàng)效目標(biāo)。

第二階段（3月20日—4月15日）：明確載體，競賽啟動(dòng)。全廠所有班組召開“三自”主題班會(huì)落實(shí)“四個(gè)一”班組挖潛增效工作，明確責(zé)任達(dá)成共識，討論出班組、崗位管理漏洞，挖潛增效潛力點(diǎn)，制定形成班組可操作的降本挖潛明白卡，指導(dǎo)全年工作運(yùn)行。采油管理區(qū)改革到位后，確定出班組幫扶本幫扶對象及各自工作重點(diǎn)，完成現(xiàn)場調(diào)研和全年幫扶規(guī)劃。

第三階段（4月16日—11月30日）：競賽階段。各單位從二季度開始，每季度按照競賽內(nèi)容及本單位的競賽目標(biāo)，會(huì)同單位職能部門嚴(yán)格考核經(jīng)營效益，挖潛增效措施、合理化建議實(shí)施等情況，對競賽進(jìn)行階段性總結(jié)評比，確保競賽實(shí)效性。各單位定期召開不同層面創(chuàng)新創(chuàng)效故事會(huì)，開展深入廣泛的經(jīng)驗(yàn)交流。廠工會(huì)根據(jù)上產(chǎn)階段性任務(wù)組織短、平、快勞動(dòng)競賽，并加大對競賽階段優(yōu)勝集體和優(yōu)秀個(gè)人的表彰力度。同時(shí)，廠工會(huì)每月以競賽活動(dòng)匯報(bào)會(huì)、深入三級單位、基層隊(duì)現(xiàn)場督導(dǎo)等形式，了解競賽運(yùn)行進(jìn)程、創(chuàng)效工作量及實(shí)施效果，推動(dòng)整個(gè)競賽扎實(shí)落實(shí)、持續(xù)有效。

第四階段（12月1日—12月31日）：總結(jié)階段。以各單位經(jīng)營效益及成本考核為依據(jù)，對全年競賽情況進(jìn)行總結(jié)，評選采油廠“工人先鋒號”、競賽優(yōu)勝集體及先進(jìn)個(gè)人，給予隆重表彰。

第四篇：煤礦勞動(dòng)競賽規(guī)定安排意見

煤礦勞動(dòng)競賽規(guī)定安排意見

基層各單位、機(jī)關(guān)各部室：

根據(jù)礦黨政二月份工作安排，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性，確保完成一季度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)礦競賽領(lǐng)導(dǎo)小組研究，制訂三月勞動(dòng)競賽安排意見如下：

一、組織開展掘進(jìn)八區(qū)75206掘進(jìn)進(jìn)尺競賽

競賽指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

75206掘進(jìn)日

進(jìn)尺14米，全月累計(jì)進(jìn)尺434米，對工區(qū)嘉獎(jiǎng)3000元；在此基礎(chǔ)上每超1米嘉獎(jiǎng)200元，以次類推；完成月進(jìn)尺計(jì)劃，對工區(qū)正職干部嘉獎(jiǎng)800元，副職、技術(shù)主管嘉獎(jiǎng)600元。

處罰辦法

1、當(dāng)月進(jìn)尺達(dá)不到420米，罰工區(qū)1000元，罰主管技術(shù)員以上干部每人300元。

2、凡影響進(jìn)尺競賽的相關(guān)單位每影響一次，罰影響單位500-1000元；對相關(guān)責(zé)任人罰款100-500元，同時(shí)對影響單位黨政主管各罰200元，因安全生產(chǎn)需要必須停電、風(fēng)、水等由施工單位書面報(bào)告，報(bào)會(huì)戰(zhàn)組長趙加才審批后方可生效，否則，施工單位不得擅自施工。企管部、生產(chǎn)部、財(cái)資部負(fù)責(zé)考核。

二、組織開展掘進(jìn)十區(qū)7520掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)競賽

競賽指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

7520掘進(jìn)日進(jìn)尺7.5米，月進(jìn)尺達(dá)到225米，對工區(qū)嘉獎(jiǎng)2000元，在此基礎(chǔ)上每超1米嘉獎(jiǎng)200元，以次類推；完成月進(jìn)尺計(jì)劃，對工區(qū)正職職工嘉獎(jiǎng)500元，副職、隊(duì)長、主管技術(shù)員嘉獎(jiǎng)400元。

處罰辦法：

1、當(dāng)月該頭進(jìn)尺低于225米，罰工區(qū)1000元，罰技術(shù)員以上工區(qū)干部每人300元。

2、對影響競賽單位的罰款與第一項(xiàng)競賽相同。

三、組織開展開拓一隊(duì)1601運(yùn)輸?shù)缼r巷段掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)競賽

競賽指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

2月25日至3月25日完成90米巖巷掘進(jìn)量，每天3米，對工區(qū)嘉獎(jiǎng)5000元，每提前1天嘉獎(jiǎng)1000元，以此類推。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成巖巷掘進(jìn)90米任務(wù)，對工區(qū)正職干部嘉獎(jiǎng)500元，隊(duì)長、主管技術(shù)員嘉獎(jiǎng)400元。

處罰辦法

1、如3月25日完不成巖巷進(jìn)尺90米，罰工區(qū)1000元，罰技術(shù)員以上工區(qū)干部每人300元。

2、對影響競賽單位的罰款與第一項(xiàng)競賽相同。

四、組織開展掘進(jìn)七區(qū)952掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)競賽

掘進(jìn)七區(qū)952頭3月份完成185米進(jìn)尺任務(wù)，對工區(qū)嘉獎(jiǎng)3000元。

五、組織開展掘進(jìn)五區(qū)750掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)競賽

掘進(jìn)五區(qū)780頭3月10日前完成120米進(jìn)尺任務(wù)，對工區(qū)嘉獎(jiǎng)1500元。

六、組織開展74106綜采工作面生產(chǎn)創(chuàng)水平競賽

3月份產(chǎn)量達(dá)到28000噸，對工區(qū)嘉獎(jiǎng)2000元，正職干部嘉獎(jiǎng)400元，副職干部、技術(shù)主管嘉獎(jiǎng)300元；月產(chǎn)達(dá)到30000噸，對工區(qū)嘉獎(jiǎng)3000元，正職干部嘉獎(jiǎng)500元，副職、主管技術(shù)員嘉獎(jiǎng)400元。

以上各項(xiàng)競賽條件、要求為：

1、工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良品，各項(xiàng)工作量全優(yōu)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)。

2、消滅重傷以上人身事故，如發(fā)生輕傷以上人身事故，按礦文件規(guī)定執(zhí)行處罰。

3、機(jī)電設(shè)備完好率保持在95％以上，消滅二類以上事故和井下電器設(shè)備失爆。

4、各種材料消耗完成礦下達(dá)的指標(biāo)。

5、礦競賽辦公室加強(qiáng)對競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，定期組織考核、評比，落實(shí)有關(guān)責(zé)任及對競賽有關(guān)組織人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、各參賽單位不得弄虛作假，否則追究責(zé)任。

七、繼續(xù)組織開展9545、75206掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)競賽

參賽范圍、競賽時(shí)間、競賽指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法仍按龐煤工[2004]18號文件執(zhí)行。

八、張小樓、東城兩井組織開展單項(xiàng)勞動(dòng)競賽。

競賽內(nèi)容、競賽條件、評比與獎(jiǎng)勵(lì)由兩井工會(huì)會(huì)同井有關(guān)部門制定并組織實(shí)施。

九、組織開展慶“三八”礦燈工技術(shù)比武活動(dòng)。好范文版權(quán)所有

參賽范圍、比武方式由礦工會(huì)會(huì)同職校、三井機(jī)電部門制定并組織實(shí)施。

十、組織開展一季度“群監(jiān)員身邊無隱患、無事故”競賽活動(dòng)。

參賽范圍、參賽條件、評比與獎(jiǎng)勵(lì)仍按二月份競賽安排意見執(zhí)行。

以上競賽，望各車間工會(huì)積極配合，精心組織，狠抓落實(shí)，以競賽促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

第五篇：十項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競賽

中 鐵 二 十 二 局 第

項(xiàng)目部【2012】3號

關(guān)于開展“大干150天，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”

勞動(dòng)競賽的通知

為了全面貫徹落實(shí)公司 “兩會(huì)”提出的二次創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)主人翁意識，結(jié)合我項(xiàng)目部今年工程多，任務(wù)緊，資金不足的現(xiàn)狀，項(xiàng)目部、項(xiàng)目部黨工委在天津?yàn)I海信息安全產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營中心掀起“大干150天，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成施工任務(wù)，將“立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)、提升素質(zhì)、爭創(chuàng)一流”主題指導(dǎo)思想引向深入，真正做到“干一件工程，交一方朋友，樹一方信譽(yù)”，為企業(yè)在天津市場滾動(dòng)式發(fā)展樹形創(chuàng)譽(yù)。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

為了便于會(huì)戰(zhàn)的推進(jìn)和正常發(fā)展，全面兌現(xiàn)甲方提出的生產(chǎn)目標(biāo)特成立會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：劉萬慶、孟慶和 副組長：黃文忠

成員:王亮、喬忠林、王湘君、寇宏斌、李淑艷

二、會(huì)戰(zhàn)的具體目標(biāo)。

4月25日—6月10日完成基礎(chǔ)施工。6月10日—7月15日主體封頂。

7月15日—9月23日完成全部施工任務(wù)，達(dá)到基本交工水平。

三、會(huì)戰(zhàn)的具體要求。

1、嚴(yán)格質(zhì)量管理，注重學(xué)習(xí)借鑒，工程質(zhì)量上新臺(tái)階。通過月生產(chǎn)會(huì)，使項(xiàng)目部技術(shù)管理人員掌握項(xiàng)目階段性特點(diǎn)，進(jìn)一步明確技術(shù)管理人員的崗位和職責(zé)，強(qiáng)化工程質(zhì)量責(zé)任終身制的思想，充分發(fā)揮施工管理人員、質(zhì)檢員及質(zhì)檢工程師的現(xiàn)場監(jiān)管作用。對鋼筋綁扎、模板工程等質(zhì)量通病進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和全面治理，確保無質(zhì)量通病，為工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人，對重點(diǎn)工序和重點(diǎn)部位實(shí)行全過程控制，現(xiàn)場試驗(yàn)員加強(qiáng)自身檢測隊(duì)伍的建設(shè)，責(zé)任到人，加強(qiáng)原材料控制，采取動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工過程檢測控制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格試驗(yàn)資料管理，規(guī)范試驗(yàn)資料等措施，確保試驗(yàn)工作有序開展。

2、科學(xué)調(diào)度，注重現(xiàn)場施工管理，控制性工程取得突破性進(jìn)展。項(xiàng)目部根據(jù)公司和甲方要求9月30日基本交工目標(biāo)。在開展“大干150天，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”勞動(dòng)競賽期間，項(xiàng)目部積極加強(qiáng)施工組織與管理，突出工作重點(diǎn)，狠抓工程節(jié)點(diǎn)，緊盯我工程基礎(chǔ)混凝土澆筑、腳手架工程等控制性工程，通過努力，截止到5月29，已完成全部預(yù)應(yīng)力管樁，墊層混凝土工程，和基礎(chǔ)承臺(tái)鋼筋綁扎60%，工程基本按照工期有條不紊進(jìn)行，工程進(jìn)度可控。

3、以“平安工地”創(chuàng)建為抓手，精細(xì)管理，確保整體安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面樹立“整體安全”、“精細(xì)管理”的理念，大力開展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，在教育培訓(xùn)、安全責(zé)任、制度建設(shè)、專項(xiàng)治理及安全經(jīng)費(fèi)投入方面狠抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)，突出精細(xì)管理。使本工程成為六公司在天津市場上的標(biāo)志性典范，從而為項(xiàng)目部占領(lǐng)市場贏得市場打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、黨的各級組織在勞動(dòng)競賽上發(fā)揮帶頭作用。

在這次勞動(dòng)競賽中，黨工委要充分發(fā)揮黨員模范帶頭和宣傳鼓動(dòng)作用。在競賽中發(fā)揮黨員排頭兵作用為群眾帶好頭，同時(shí)要大力宣傳競賽過程中涌現(xiàn)的好人好事，用競賽中的模范典型激發(fā)干部職工參與競賽的積極性，主動(dòng)性，為競賽提供強(qiáng)有力的組織保證和智力支持。項(xiàng)目部工會(huì)要做好這次競賽的后勤保障工作，在大家努力工作的同時(shí)，保證大家的生活起居，通時(shí)開展對手賽、優(yōu)質(zhì)樣板間、100日安全無事故等一系列活動(dòng)來配合這次勞動(dòng)競賽達(dá)到最佳效果。團(tuán)工委積極響應(yīng)黨工委號召，在這次勞動(dòng)競賽上要掀起年輕人努力工作的高潮。在生產(chǎn)上組織所有團(tuán)員成立“青年突擊隊(duì)”確保工期兌現(xiàn),在質(zhì)量和安全上建立青年質(zhì)量安全崗哨，分段負(fù)責(zé)確保安全質(zhì)量，在工作中要提倡比、學(xué)、趕、幫、超，用這次競賽鍛煉我們年輕人更快更好地成長。

通過以上措施，項(xiàng)目部落實(shí)“大干150天，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”勞動(dòng)競賽，順利完成了本月的生產(chǎn)施工目標(biāo)，為今后的施工管理打下了良好的基礎(chǔ)，我們有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在今年9月末完成天津?yàn)I海信息安全產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營中心工程。

中鐵二十二局集團(tuán)第六工程有限公司第十項(xiàng)目部