第一篇：XXX公司勞動競賽開展情況

同舟共濟(jì)保增長建功立業(yè)促發(fā)展

—XXX公司勞動競賽開展情況

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，能動應(yīng)對國際金融危機(jī)為油品銷售帶來的負(fù)面效應(yīng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展了“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽活動?；顒娱_展以來，分公司廣大干部員工的責(zé)任意識、大局意識、安全意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和競爭意識進(jìn)一步提高，大家齊心協(xié)力、集思廣益，為競賽活動的順利開展付出了辛勞和汗水，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、為使競賽活動取得實(shí)效，公司黨委結(jié)合實(shí)際制定了《“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽實(shí)施方案》，方案的具體內(nèi)容如下：

1、本次活動以銷售量、零售量指標(biāo)刷新、記錄創(chuàng)新為目標(biāo)，以降本增效為重點(diǎn)，以提高綜合管理水平為切入點(diǎn)，以“比市場份額、賽銷量增長，比客戶開發(fā)、賽零售增長，比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、賽單站銷量，比規(guī)范管理、賽水平提升，比管理創(chuàng)新、賽節(jié)能降耗，比精打細(xì)算、賽降本增效”為形式。

2、公司成立了“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動方案和激勵政策的審定、活動開展的指導(dǎo)、評選結(jié)果的確認(rèn)等工作。下設(shè)勞動競賽辦公室，辦公室設(shè)在黨群辦，負(fù)責(zé)日常工作。

同時，公司還設(shè)立了五個業(yè)務(wù)組：（1）營銷科業(yè)務(wù)組，負(fù)責(zé)對銷售月度計(jì)劃完成率、銷售總量增長率、機(jī)構(gòu)用戶銷量增長率指標(biāo)的解釋、跟蹤和考核，并按月度、季度和年度對各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)；（2）加油站業(yè)務(wù)(含非有業(yè)務(wù))組，負(fù)責(zé)對自營零售量增長率、自營單站日銷量增長率、非油業(yè)務(wù)銷售收入增長率、非油業(yè)務(wù)利率指標(biāo)的解釋、跟蹤和考核，對參加評比的加油站先進(jìn)項(xiàng)目和先進(jìn)個人項(xiàng)目的基本條件進(jìn)行審核確認(rèn)，并對相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按月度、季度、年度進(jìn)行核實(shí)；（3）油庫業(yè)務(wù)組，負(fù)責(zé)人均吞庫量、油庫周轉(zhuǎn)次數(shù)指標(biāo)的解釋、跟蹤和考核，并按月度、季度、年度對各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)；（4）降本增效組，負(fù)責(zé)對各部門年初業(yè)績合同簽訂的降本增效指標(biāo)按月度、繼續(xù)、年度對各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和考核；（5）節(jié)能降耗組，負(fù)責(zé)對各部門年初業(yè)績合同簽訂的節(jié)能降耗指標(biāo)按月底、季度、年度對各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和考核。

設(shè)綜合組1個，具體分工如下：

黨群辦：負(fù)責(zé)制訂公司競賽實(shí)施方案；負(fù)責(zé)競賽的宣

傳報(bào)道工作，收集勞動競賽的有關(guān)動態(tài)信息，每月編輯一期簡報(bào)，每旬編輯競賽快報(bào)；收集匯總有關(guān)資料，并總結(jié)上報(bào)。

經(jīng)理辦：協(xié)助黨群辦開展競賽活動，協(xié)調(diào)活動過程中

各類會議的召開，文件的上選下達(dá)；配合黨群辦收集勞動競賽的有關(guān)動態(tài)信息，協(xié)助編輯競賽簡報(bào)和快報(bào)。

人事科：配合競賽領(lǐng)導(dǎo)小組制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)及對競賽活動中產(chǎn)生的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行審查。

各黨支部書記負(fù)責(zé)本部門競賽活動動態(tài)信息，發(fā)現(xiàn)和挖掘競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡、好的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行宣傳報(bào)道；并負(fù)責(zé)合理化建議的收集和上報(bào)，配合經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門競賽活動的宣傳動員、組織實(shí)施、總結(jié)上報(bào)。

3、競賽內(nèi)容及獎勵方式

（1）經(jīng)營管理先進(jìn)項(xiàng)目

競賽指標(biāo)：營銷類設(shè)置為銷售月度計(jì)劃完成率、銷售總量增長率、機(jī)構(gòu)用戶銷量增長率；加油站類設(shè)置為自營零售量增長率、自營單站日銷量增長率；油庫類設(shè)置為人均吞吐量、油庫周轉(zhuǎn)次數(shù)；非有業(yè)務(wù)類設(shè)置為非有業(yè)務(wù)銷售收入增長率、非有業(yè)務(wù)毛利率；降本增效、節(jié)能降耗分別按業(yè)績合同確定的指標(biāo)開展。

（2）加油站先進(jìn)項(xiàng)目

銷售類：完成銷售任務(wù)進(jìn)度最大加油站、銷量增幅最大加油站、銷量增加最大加油站。

第二篇：關(guān)于開展公司2013年3月勞動競賽的通知

關(guān)于天然物產(chǎn)貿(mào)易有限公司

開展2013年3月安全生產(chǎn)勞動競賽的通知

公司各部室、連隊(duì)，各外包施工隊(duì)：

為保證公司2013年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成，按《梅斯布拉克煤礦2013年3月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，經(jīng)公司研究決定“以采掘隊(duì)為標(biāo)桿”在公司范圍內(nèi)廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽熱潮，公司全員參與獎罰，促進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級更上一個臺階；現(xiàn)將競賽有關(guān)事宜通知如下：

一、成立公司勞動競賽考核小組

組 長：黃億富

副組長：歐陽建江 顧良富

成員部室：生產(chǎn)技術(shù)部 安全監(jiān)察部 機(jī)電部 企管部 調(diào)度室 人力資源部 供銷部 綜合部

二、勞動競賽范圍

公司連隊(duì)：采掘隊(duì) 安通隊(duì)

采煤外包隊(duì)：陜西少華隊(duì)（陜西少華建筑工程有限公司）掘進(jìn)外包隊(duì)：溫州建峰隊(duì) 陜西安拓隊(duì) 浙江天成隊(duì)

三、競賽時間

2013年2月26日至2013年3月25日

四、競賽內(nèi)容

1.煤質(zhì)指標(biāo)：水分控制在≤6%；（+1864-A3-1西采煤面、+1818-A7東采煤面）灰分≤16%，（+1864-A5東采煤面）灰分≤25%；此項(xiàng)由生產(chǎn)技術(shù)部取樣，每旬三個采煤面各取一次，供銷部煤質(zhì)化驗(yàn)室化驗(yàn)，數(shù)據(jù)月底平均，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)?；曳?水分每小一個百分點(diǎn)，獎勵該工作面5000元；超一個百分點(diǎn)扣減該工作面月產(chǎn)量1%，該工作面獎勵數(shù)下浮10%；灰分+水分超過10%的，每超一個百分點(diǎn)扣減該工作面月產(chǎn)量2%。

2.掘進(jìn)質(zhì)量控制：月底（3月26日）進(jìn)行掘進(jìn)工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的給予獎勵，驗(yàn)收不合格的獎勵取消，并按公司《工程質(zhì)量驗(yàn)收制度》執(zhí)行處罰，此項(xiàng)由生產(chǎn)技術(shù)部組織總結(jié)；

3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡檢評分：按工作面，考核≥80分，每旬考核，數(shù)據(jù)月底平均；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)達(dá)到80分，小于90分的給予全額獎勵；達(dá)到90分及以上的，獎勵數(shù)翻一倍；低于80分的，每下降1分，獎勵數(shù)下浮20%。低于75分的，每下降1分，處罰該工作面5000元，該隊(duì)負(fù)責(zé)人200元；此項(xiàng)由安全監(jiān)察部組織各部室巡檢評分，安全監(jiān)察部月底總結(jié)。

4.工傷事故控制：參與考核的各連隊(duì)及施工隊(duì)嚴(yán)格控制勞動競賽期間工傷事故，爭取零輕傷；發(fā)生一起輕傷事故獎

勵取消，發(fā)生一起重傷事故處罰責(zé)任單位5000元。此項(xiàng)由安全監(jiān)察部月底總結(jié)。

5.生產(chǎn)、機(jī)電事故控制：公司3月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃已考慮各種影響，月生產(chǎn)時間按25天計(jì)算，各隊(duì)伍必須嚴(yán)把工作面質(zhì)量關(guān)，由于采面生產(chǎn)、機(jī)電事故影響生產(chǎn)超過2h的（<8h），每次獎勵下浮10%；由于采面生產(chǎn)、機(jī)電事故影響生產(chǎn)超過8h的(<24h)，每次獎勵下浮50%；由于采面生產(chǎn)、機(jī)電事故影響生產(chǎn)超過24h的，獎勵取消,并處罰責(zé)任單位5000元；此項(xiàng)由調(diào)度室統(tǒng)計(jì)，月底總結(jié)。

6.考勤管理：按照出勤規(guī)定，公司連隊(duì)干部（技術(shù)員以上）出勤在25天及以上的，機(jī)關(guān)干部出勤在18天及以上的，參與獎勵；出勤不足的不參與獎勵；由人力資源部監(jiān)管總結(jié)。

7.公司采掘隊(duì)競賽考核標(biāo)準(zhǔn)：

+1864-A3-1西采面3月計(jì)劃生產(chǎn)原煤8000噸，+1864-A7東采面3月計(jì)劃生產(chǎn)原煤11000噸；完成當(dāng)月任務(wù)對采掘隊(duì)獎勵10萬元，對采掘隊(duì)隊(duì)長獎勵2000元；在此基礎(chǔ)上每增加1000噸，獎勵3萬元，對采掘隊(duì)隊(duì)長獎勵200元；每欠產(chǎn)1000噸，核減工資3萬元，對采掘隊(duì)隊(duì)長處罰200元。由企管部組織核定產(chǎn)量，生產(chǎn)技術(shù)部分配。

8.安通隊(duì)考核目標(biāo)：

確保采、掘工作面生產(chǎn)正常進(jìn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；因安通隊(duì)對全礦井輔助系統(tǒng)負(fù)責(zé)，在通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成生產(chǎn)計(jì)劃，獎勵安通隊(duì)7萬元，獎勵安通隊(duì)負(fù)責(zé)人2000元（采煤、掘進(jìn)各1000元）；超額或未完成生產(chǎn)計(jì)劃的，則安通隊(duì)獎罰數(shù)為其他采掘面獎罰數(shù)之和的50%；安通隊(duì)負(fù)責(zé)人按每超產(chǎn)1000噸獎勵80元，每欠產(chǎn)1000噸處罰80元；每超掘10m獎勵80元，每欠掘10m處罰80元；因安通隊(duì)原因影響采、掘面生產(chǎn)工作每超過2小時的，獎勵金下浮10%；累計(jì)超過24小時時取消獎勵資格。由調(diào)度室考核。

9.陜西少華隊(duì)（陜西少華建筑工程有限公司）+1864-A5東采面3月計(jì)劃生產(chǎn)原煤6000噸；每超產(chǎn)1000噸，獎勵3萬元，每欠產(chǎn)1000噸，核減工程款3萬元；不到1000噸按實(shí)際產(chǎn)量每噸30元獎罰計(jì)算。

10.溫州建峰隊(duì)、陜西安拓隊(duì)、浙江天成隊(duì)考核目標(biāo) 按照實(shí)際開工日期計(jì)算，+1864-A7東順槽平均每天完成3.1米，+1864-A5東順槽，+1818-A7東順槽平均每天完成4米，+1818-A7西順槽平均每天完成2米，副井延深平均每天完成0.8米；按照上述計(jì)劃考核，掘進(jìn)進(jìn)尺每超1米獎勵200元，每欠1米處罰200元。

11.各部門與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及總產(chǎn)量、總進(jìn)尺掛鉤獎罰； ⑴未達(dá)到總體二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的全部不予獎勵；

⑵分項(xiàng)評分低于75分的，每低一分，對該項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤部門負(fù)責(zé)人處罰100元，副部長處罰80元，科員處罰40元；

⑶總體二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)的，不與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤部門按總產(chǎn)量、總進(jìn)尺獎罰；

⑷分項(xiàng)評分達(dá)到二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的，按總產(chǎn)量、總進(jìn)尺獎罰；

⑸分項(xiàng)評分達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的，按總產(chǎn)量、總進(jìn)尺獎罰，獎勵翻倍。

⑹各部門掛鉤分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：生產(chǎn)技術(shù)部掛采煤、掘進(jìn)、地測防治水；安全監(jiān)察部掛通風(fēng)、安全管理；機(jī)電部掛機(jī)電、運(yùn)輸；調(diào)度室掛調(diào)度及輔助設(shè)施。

按總產(chǎn)量、總進(jìn)尺獎罰的，按照上述考核目標(biāo)采、掘分開獎罰；

⑴ 完成總產(chǎn)量，獎勵：

①組長1200元，副組長1000元。

②井下部門負(fù)責(zé)人800元，副部長600元，科員400元； ③地面部門負(fù)責(zé)人600元，副部長400元，科員200元； ⑵完成總進(jìn)尺，獎勵：

①組長1200元，副組長1000元。

②井下部門負(fù)責(zé)人800元，副部長600元，科員400元； ③地面部門負(fù)責(zé)人600元，副部長400元，科員200元；

⑶未完成總產(chǎn)量，每少1000噸處罰： ①組長120元，副組長100元。

②井下部門負(fù)責(zé)人100元，副部長80元，科員40元； ③地面部門負(fù)責(zé)人80元，副部長60元，科員20元； ⑷未完成總進(jìn)尺，每少10米處罰： ①組長120元，副組長100元。

②井下部門負(fù)責(zé)人100元，副部長80元，科員40元； ③地面部門負(fù)責(zé)人80元，副部長60元，科員20元； ⑸超額完成總產(chǎn)量，每超1000噸，獎勵： ①組長120元，副組長100元。

②井下部門負(fù)責(zé)人100元，副部長80元，科員40元； ③地面部門負(fù)責(zé)人80元，副部長60元，科員20元； ⑹超額完成總進(jìn)尺，每超10米，獎勵： ①組長120元，副組長100元。

②井下部門負(fù)責(zé)人100元，副部長80元，科員40元； ③地面部門負(fù)責(zé)人80元，副部長60元，科員20元； ⑺井下部門：安全監(jiān)察部 生產(chǎn)技術(shù)部 機(jī)電部 調(diào)度室

地面部門：企管部 人力資源部 綜合部 財(cái)務(wù)部 供銷部 洗煤廠（算機(jī)關(guān)部室，廠長、書記按同等獎罰）

企管部、人力資源部部長因參與井下值班，按井下部室負(fù)責(zé)人獎罰。

12.上述各項(xiàng)考核總結(jié)數(shù)據(jù)交生產(chǎn)技術(shù)部匯總，并進(jìn)行最后總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告，由公司領(lǐng)導(dǎo)會審后交人力資源部發(fā)放。

五、考 核

勞動競賽由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，人力資源部，安通部、企管部、機(jī)電部參加，綜合部負(fù)責(zé)勞動競賽的宣傳工作。獎勵金在當(dāng)月工資表中兌現(xiàn)。

望公司兩連隊(duì)、溫州建峰隊(duì)、陜西安拓隊(duì)、陜西少華隊(duì)、浙江天成隊(duì)接此通知后，對照本單位實(shí)際情況，提出方案、認(rèn)真實(shí)施，切實(shí)抓好、落實(shí)好勞動競賽各項(xiàng)工作，公司兩連隊(duì)要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及獎勵分配方案，爭取超額完成計(jì)劃，拿到獎勵。

生產(chǎn)技術(shù)部

二〇一三年二月二十七日

第三篇：能源公司開展勞動競賽的經(jīng)驗(yàn)做法

能源公司開展勞動競賽的經(jīng)驗(yàn)

做法

能源公司開展勞動競賽的經(jīng)驗(yàn)做法2007-02-06 12:26:

43今年來，××公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初工作會精神，緊抓落實(shí)“七項(xiàng)責(zé)任制”這一主線，結(jié)合實(shí)際組織開展了以“規(guī)范管理、增強(qiáng)素質(zhì)、降本增效”為主題的社會主義勞動競賽，以“三?！保ūＧ凇⒈．a(chǎn)、保安全、）為主要內(nèi)容的階段性勞動競賽，勞動競賽的開展已逐步體現(xiàn)出企業(yè)精細(xì)化管理，管理再上新臺階的良好勢頭。今年1—5月份公司完成產(chǎn)量 萬噸，完成計(jì)劃42萬噸的%；實(shí)現(xiàn)帳面利潤950萬元，完成計(jì)劃2500萬元的38%，上繳集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)費(fèi)1300萬元，完成計(jì)劃

3750萬元的35%，職工收入同比有所增加，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。主要做法：

一、精心組織開展社會主義勞動競賽。

1、廣泛征集、科學(xué)設(shè)置競賽項(xiàng)目。本著“規(guī)范提高、創(chuàng)新創(chuàng)效、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì)”這四項(xiàng)原則，公司于2005年12月初下發(fā)專題文件，在全公司范圍內(nèi)廣泛征集勞動競賽及實(shí)施方案，競賽項(xiàng)目征集的范圍包括管理類、創(chuàng)效類、技能比武類和階段性競賽類等四大類，共征集到競賽項(xiàng)目實(shí)施方案48項(xiàng)，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、技術(shù)、安全、資金管理、煤炭質(zhì)量、黨務(wù)政工、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等方面；結(jié)合公司規(guī)模較小、條件較差、成本較高、對外投資額較大等實(shí)際情況，經(jīng)篩選確定付諸組織實(shí)施的勞動競賽項(xiàng)目共五大類（管理類、創(chuàng)效類、崗位技能比武類、礦井單位區(qū)隊(duì)、直屬單位班組競賽項(xiàng)目和勞動競賽組織管理競賽項(xiàng)目）23項(xiàng)，其中針對企業(yè)日常經(jīng)營管理中存在的簿弱環(huán)節(jié)而確定管

理類競賽項(xiàng)目6項(xiàng)；針對公司成本較高、效益較低的特點(diǎn)確定創(chuàng)效類競賽項(xiàng)目9項(xiàng)；針對職工素質(zhì)有待提高這一實(shí)際情況確定技能比武類競賽項(xiàng)目8項(xiàng)；同時公司及各基層單位還針對不同階段工作重點(diǎn)確定階段性競賽項(xiàng)目；針對各單位對競賽的組織開展情況而確定組織管理競賽項(xiàng)目。并于3月24日出臺開展勞動競賽的專題文件，明確五大競賽項(xiàng)目的考核辦法和獎勵標(biāo)準(zhǔn)；成立由鄭標(biāo)傳總經(jīng)理為組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組；緊接著公司競賽辦又出臺有量可比，便于操作的勞動競賽實(shí)施細(xì)則和考核辦法，對各競賽項(xiàng)目能量化的都實(shí)行百分制考核，對技能比武類項(xiàng)目則做到實(shí)施單位或部門、競賽內(nèi)容、進(jìn)度安排、比武的時間與地點(diǎn)、要求與規(guī)則“五明確”，從而為各項(xiàng)目競賽的有序推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。

2、宣傳發(fā)動、營造積極向上的競賽氛圍。為提高干部職工對勞動競賽目的意義以及目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識，避免為競

賽而競賽的消極現(xiàn)象發(fā)生，公司通過廣播、電視、版報(bào)、各種會議以及《勞動競賽簡報(bào)》和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等各種宣傳資源和途徑進(jìn)行深入廣泛宣傳，使之家喻戶曉，并營造好“任務(wù)在趕人、形勢在逼人”的濃厚氛圍；公司勞動競賽文件出臺后各單位都及時召開動員會，做好層層的宣傳發(fā)動工作，不斷激發(fā)職工的參賽熱情和積極性；為促進(jìn)勞動競賽的扎實(shí)開展，公司競賽辦還及時出臺勞動競賽五項(xiàng)管理制度，包括勞動競賽工作匯報(bào)制度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度、檢查指導(dǎo)制度、階段性競賽評比表彰制度和基礎(chǔ)資料管理制度。競賽項(xiàng)目組織實(shí)施以來，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)都在公司召開的月份生產(chǎn)經(jīng)營例會上匯報(bào)勞動競賽開展的基本情況；公司競賽辦每月不少于一次深入各基層單位檢查指導(dǎo)，各單位競賽辦都做到每月一小結(jié)，形成書面材料于當(dāng)月底前報(bào)送到公司競賽辦，并認(rèn)真做好勞動競賽有關(guān)原始資料的收集管理等具體細(xì)致的工作。為充分調(diào)動所

有積極力量將勞動競賽作為中心工作來抓，公司還做到“五個結(jié)合”（勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合；與各基層單位工作考核有機(jī)結(jié)合；與基層黨組織工作考核有機(jī)結(jié)合；與機(jī)關(guān)責(zé)任部門工作考核有機(jī)結(jié)合；與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核有機(jī)結(jié)合）。此外，還積極推廣競賽中涌現(xiàn)出來的好人好事、好經(jīng)驗(yàn)好做法，及時樹立典型示范作用。公司力求通過勞動競賽的扎實(shí)深入開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐步推行精細(xì)化管理，職工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，落實(shí)企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系，促進(jìn)企業(yè)“七大責(zé)任制”全面完成的奮斗目標(biāo)。

3、有序推進(jìn)、促進(jìn)競賽扎實(shí)開展。當(dāng)前公司各項(xiàng)競賽活動正積極穩(wěn)妥、忙而有序地開展之中，部份競賽項(xiàng)目已取得階段性成果。管理類競賽項(xiàng)目方面：在四對生產(chǎn)礦井“專職掘進(jìn)水平競賽”中，各礦都積極采取切合實(shí)際的“超產(chǎn)加價(jià)、組織技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)隊(duì)伍管理、搞好后勤服務(wù)”等具體措施，促進(jìn)掘進(jìn)進(jìn)尺

和工效“兩提高”。含春礦掘進(jìn)三隊(duì)在4月份擂臺賽中有一個組實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺米，獲第一名，另有一個組實(shí)現(xiàn)米，獲第二名；礦掘進(jìn)二隊(duì)自今年2月份將裝巖機(jī)改為耙?guī)r機(jī)作業(yè)以來，進(jìn)尺從原來的70---80米提高到4月份的103米；鉛坑礦掘進(jìn)一隊(duì)4月份全隊(duì)個人平均月進(jìn)尺都在10米以上，是今年來個人月進(jìn)尺的最高水平，天湖巖礦掘進(jìn)二隊(duì)在4月份競賽中克服水壓低難以正常打眼的困難，二班制作業(yè)進(jìn)尺也達(dá)米；在“機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維修管理大會戰(zhàn)”中；公司將競賽內(nèi)容分解為機(jī)房洞室，供電系統(tǒng)及移動設(shè)備和運(yùn)輸系統(tǒng)三個部分通過四個階段組織實(shí)施；目前公司四對生產(chǎn)礦井正抓緊做好絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、抽風(fēng)機(jī)房、水泵房、鍋爐房、礦燈房及充電房等機(jī)房洞室及主要固定設(shè)備檢修，安全防護(hù)整定，管理制度完善等工作，6月初公司競賽辦將組織對第一階段的會戰(zhàn)進(jìn)行驗(yàn)收；在“煤質(zhì)管理競賽”中，于2月底出臺“公司煤炭計(jì)量、質(zhì)量管理及考核辦法”，使

煤炭質(zhì)量管理更具制度化、規(guī)范化，3月份后商品煤質(zhì)量全部符合要求，且富余量控制在合理的確范圍內(nèi)，4月份各單位原煤灰分均下降個百分點(diǎn)，含矸率平均下降個百分點(diǎn)，原煤質(zhì)量比較穩(wěn)定，有利于篩選廠配煤工作；“職工安全培訓(xùn)教育”項(xiàng)目競賽中，在落實(shí)好書記安全培訓(xùn)責(zé)任制的同時，為抓好三、四級安培達(dá)標(biāo)管理，今年公司添置了17臺電腦和安全生產(chǎn)法律法規(guī)牌版等硬件設(shè)施，并刻錄系列典型煤礦安全案例光盤，發(fā)給各基層單位做為學(xué)習(xí)教育教材，其它相關(guān)基礎(chǔ)工作正按“職工安全培訓(xùn)教育競賽百分制考核評分辦法” 穩(wěn)步推進(jìn)；在“定員定崗”項(xiàng)目競賽中，一段時間以來各單位正著手做好調(diào)查摸底工作，為完成全年定員定編和崗位聘任做好前期準(zhǔn)備工作。創(chuàng)效類競賽方面：在“降低財(cái)務(wù)管理費(fèi)用”競賽中，財(cái)務(wù)部門主要通過合理調(diào)度資金、盡量減少貨款額度，采用網(wǎng)上銀行結(jié)算，減少財(cái)務(wù)手續(xù)費(fèi)用等辦法，1—5月份公司財(cái)務(wù)實(shí)際支出萬元，比按財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該支出的萬元減少支出萬元；在“配煤創(chuàng)效競賽”中，今年1—5月份配天湖巖礦及其它煤341365噸，配劣質(zhì)煤3100噸；在“清倉利庫、收舊利廢競賽”中，通過廢棄物資回收，按競價(jià)拍賣估價(jià)可創(chuàng)效萬元；在“效能監(jiān)察競賽”項(xiàng)目中，公司確立了“煤炭銷售、物資（設(shè)備、配件）采購?fù)稑?biāo)、采掘工程招標(biāo)和煤炭資源管理、重要投資項(xiàng)目、五項(xiàng)費(fèi)用使用情況、主要人事和管理人員招聘選拔、煤矸石加工經(jīng)營、廠務(wù)公開”等八大項(xiàng)目的效能監(jiān)察，力求通過效能監(jiān)察勞動競賽的開展，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，堵塞管理漏洞，降本增效；在節(jié)能降耗競賽中，為達(dá)到四對生產(chǎn)礦井比計(jì)劃噸煤電耗降1kwh，非煤比原煤電耗降2%的目標(biāo)，機(jī)供部實(shí)行“避峰就谷”供用電管理辦法，并對各水泵安裝無功就地補(bǔ)嘗裝置和交流接觸器無聲運(yùn)行裝置，提高功率、降低電耗；在“降低主巷萬噸掘進(jìn)率”競賽中，各礦井生產(chǎn)技術(shù)部門從“優(yōu)化巷道布置、強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管

理、避免無效進(jìn)尺”等三方面入手，努力提高回采率，降低萬噸掘進(jìn)率。技能比武項(xiàng)目方面： 分別于5月17日和23日成功舉辦煤電鉆綜合保護(hù)維修技能比武和財(cái)務(wù)電算化綜合素質(zhì)技能比武；7月份要舉行公司勞工人員綜合素質(zhì)技能比武和政工人員綜合素質(zhì)技能比武這兩個項(xiàng)目，通過技術(shù)比武項(xiàng)目的開展，進(jìn)一步提高職工的技能水平，也營造了礦區(qū)學(xué)技藝、比技能的比、學(xué)、趕、幫、超良好氛圍的形成；另外四個技能比武項(xiàng)目公司競賽辦也都正在做好前期準(zhǔn)備工作。總之，各項(xiàng)目的競賽活動都在公司和各單位競賽辦的統(tǒng)籌安排和組織協(xié)調(diào)下有序開展。

二、精心組織開展第一季度“三?！眲趧痈傎悺?/p>

針對各生產(chǎn)礦井普遍存在的春節(jié)前后這一階段隊(duì)伍、產(chǎn)量相對不穩(wěn)定的狀況，同時為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司組織開展了第一季度保勤、保產(chǎn)、保安全的“三?！眲趧痈傎悾瑸槭垢傎惾?/p>

得實(shí)效，公司將重力下在“生產(chǎn)布局調(diào)整、作業(yè)面現(xiàn)場管理、后勤保障、勞動力和勞動組織、采掘人員區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整”等五大方面上，由于組織得力，措施到位，公司第一季度實(shí)現(xiàn)開門紅。在產(chǎn)量上，盡管春節(jié)放假15天，全公司仍完成萬噸，完成計(jì)劃任務(wù)萬噸的%，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，職工隊(duì)伍的出勤率較高，節(jié)假后各單位作業(yè)人員到位率同比也有明顯提高；在競賽中公司采取了六項(xiàng)得力措施：一是強(qiáng)化激勵機(jī)制，實(shí)行超產(chǎn)加價(jià)辦法；二是科學(xué)安排采掘接替計(jì)劃。如含春礦做到了對每一個工作面計(jì)劃任務(wù)根據(jù)條件變化每旬進(jìn)行一次調(diào)整，避免出現(xiàn)工作面計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際條件相差過大的現(xiàn)象；三是抓好現(xiàn)場技術(shù)管理，認(rèn)真做到技術(shù)管理不留“死角”；四是及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決問題。如含春礦堅(jiān)持每天早上6點(diǎn)在井口開生產(chǎn)調(diào)度會，分析前一天生產(chǎn)過程中存在問題并提出解決的辦法；曲斗礦為進(jìn)一步抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，及時出臺《重點(diǎn)工程

質(zhì)量考核的管理規(guī)定》，掌握了工作的主動權(quán)，在1-3月份的二號井技改基建任務(wù)競賽中，曲斗礦完成基建技改進(jìn)尺米，完成計(jì)劃任務(wù)415米的%；五是強(qiáng)化安全管理。抓好各個工作面開工前的安全技術(shù)論證工作，開展“重培訓(xùn)、增素質(zhì)、反三違、保安全”為主題的春季安全生產(chǎn)活動，提高作業(yè)人員的安全意識和現(xiàn)場操作技能，含春礦還先后成功排除三個水包，共探放水萬米，消除了水患；六是加強(qiáng)后勤保障。對礦井主要軌道巷道加強(qiáng)維修維護(hù)，確保暢通；鉛坑礦為協(xié)議隊(duì)更換了200套工作服，天湖巖為協(xié)議工添置50件套御寒棉被，各礦“兩堂一舍”都做了飯熱菜香服務(wù)好。

三、精心組織開展礦井區(qū)隊(duì)（直屬單位班組）階段性勞動競賽。在抓好公司勞動競賽的同時，各二級單位也積極組織開展了符合單位特色的各類競賽活動。如鉛坑礦開展了“維修風(fēng)鉆技能比武”、曲斗礦開展了“運(yùn)輸任務(wù)競賽”；化工廠開展了“生產(chǎn)崗位技能擂臺賽”和

“機(jī)關(guān)文明辦公競賽”；醫(yī)院組織開展了首場“護(hù)理操作技能比武”、三次病歷檢查和季度業(yè)務(wù)量及服務(wù)質(zhì)量考核；技供部開展了“優(yōu)勝股室和水電站考核評比”；安溪矸石電廠開展了“設(shè)備缺陷及隱患查找競賽”等等，從而形成公司和二級單位競賽，和階段性競賽同時開展的相輔相成、并軌推進(jìn)的良好態(tài)勢。

四、存在的主要問題和不足

１、主觀方面。一是有部份職工在思想上不同程度存在著對勞動競賽的畏難情緒，這種情緒普通職工有，管理層也有，雖然沒有形成抵觸情緒，但在思想上卻有消極行為，因?yàn)樗赡苡绊懛e極性的調(diào)動和參賽干勁的提升。二是今年設(shè)置的競賽項(xiàng)目明顯多于往年，出臺的競賽實(shí)施細(xì)則和考核辦法更具有量可比和操作性，由于各單位的性質(zhì)和特點(diǎn)不一，導(dǎo)致單位間競賽組織開展不平衡。

2、客觀方面。一是礦井老化，個別單位的煤炭資源的相對不足，以至于

為了解決這個問題不得不開展艱苦的地質(zhì)找煤工作，將重力下在抓生產(chǎn)任務(wù)完成上，又加上今年賽事較多，從而使有的單位感到壓力不小。二是由于歷史原因，生產(chǎn)礦井隊(duì)伍構(gòu)成不盡合理，主要是專業(yè)化隊(duì)伍組建步伐不快，從而直接影響了單進(jìn)水平的提高。

五、下一步打算：（落實(shí)五項(xiàng)競賽管理制度）

為促進(jìn)下一步公司勞動競賽的扎實(shí)深入開展，并保證各項(xiàng)競賽奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將著重從落實(shí)勞動競賽五項(xiàng)管理制度上下功夫。

一、勞動競賽工作匯報(bào)制度。各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在月份工作例會上匯報(bào)部門承擔(dān)競賽項(xiàng)目當(dāng)月的組織實(shí)施情況，并實(shí)行每月一小結(jié)，半年一總結(jié)，形成書面材料形式于當(dāng)月底前報(bào)送公司勞動競賽辦公室；基層單位勞動競賽辦公室應(yīng)注意跟蹤各項(xiàng)目勞動競賽的組織開展情況，及時向公司競賽辦匯報(bào)相關(guān)價(jià)值信息。

二、勞動競賽項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。公司機(jī)關(guān)部室和基層單位各競賽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)勞動競賽組織開展落實(shí)的全過程，每月至少一次向單位勞動競賽辦公室反映競賽組織實(shí)施情況，包括進(jìn)展情況、需要解決和協(xié)調(diào)的問題、下一步打算等；基層單位競賽辦還要積極配合公司競賽辦搞好檢查指導(dǎo)工作；各競賽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要負(fù)責(zé)收集勞動競賽相關(guān)基礎(chǔ)材料。

三、勞動競賽檢查指導(dǎo)制度。公司勞動競賽辦每月至少一次到各基層單位檢查了解勞動競賽（含各單位自己組織開展的競賽項(xiàng)目）的組織開展情況，包括各競賽項(xiàng)目的宣傳發(fā)動、組織實(shí)施、進(jìn)展情況、成效如何、存在不足、今后打算、資料收集與管理等內(nèi)容；二級單位勞動競賽辦同樣要做好對本單位勞動競賽的檢查指導(dǎo)工作。

四、階段性勞動競賽評比表彰制度。各單位勞動競賽辦公室可結(jié)合階段性競賽項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)程中的實(shí)際情

況，經(jīng)單位競賽辦考核評比對確實(shí)取得良好實(shí)績的區(qū)隊(duì)或班組本著“節(jié)約、簡單、熱鬧”的原則給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，以激勵斗志，力爭賽出更好成績。

五、勞動競賽基礎(chǔ)資料管理制度。各單位工會要負(fù)責(zé)收集保管好勞動競賽相關(guān)原始材料，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等，以備待查。材料收集要遵循“及時、全面、可靠、可信、工整”這一原則。

××能源實(shí)業(yè)有限公司勞動競賽辦公室

二○○六年六月六日

第四篇：能源公司開展勞動競賽的經(jīng)驗(yàn)做法范文

今年來，**公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初工作會精神，緊抓落實(shí)“七項(xiàng)責(zé)任制”這一主線，結(jié)合實(shí)際組織開展了以“規(guī)范管理、增強(qiáng)素質(zhì)、降本增效”為主題的社會主義勞動競賽，以“三?！保ūＧ?、保產(chǎn)、保安全、）為主要內(nèi)容的階段性勞動競賽，勞動競賽的開展已逐步體現(xiàn)出企業(yè)精細(xì)化管理，管理再上新臺階的良好勢頭。今年1—5月份公司完成產(chǎn)量20.1萬

噸，完成計(jì)劃42萬噸的47.9；實(shí)現(xiàn)帳面利潤950萬元，完成計(jì)劃2500萬元的38，上繳集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)費(fèi)1300萬元，完成計(jì)劃3750萬元的35，職工收入同比有所增加，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。主要做法：

一、精心組織開展社會主義勞動競賽。

1、廣泛征集、科學(xué)設(shè)置競賽項(xiàng)目。本著“規(guī)范提高、創(chuàng)新創(chuàng)效、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì)”這四項(xiàng)原則，公司于2005年12月初下發(fā)專題文件，在全公司范圍內(nèi)廣泛征集勞動競賽及實(shí)施方案，競賽項(xiàng)目征集的范圍包括管理類、創(chuàng)效類、技能比武類和階段性競賽類等四大類，共征集到競賽項(xiàng)目實(shí)施方案48項(xiàng)，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、技術(shù)、安全、資金管理、煤炭質(zhì)量、黨務(wù)政工、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等方面；結(jié)合公司規(guī)模較小、條件較差、成本較高、對外投資額較大等實(shí)際情況，經(jīng)篩選確定付諸組織實(shí)施的勞動競賽項(xiàng)目共五大類（管理類、創(chuàng)效類、崗位技能比武類、礦井單位區(qū)隊(duì)、直屬單位班組競賽項(xiàng)目和勞動競賽組織管理競賽項(xiàng)目）23項(xiàng)，其中針對企業(yè)日常經(jīng)營管理中存在的簿弱環(huán)節(jié)而確定管理類競賽項(xiàng)目6項(xiàng)；針對公司成本較高、效益較低的特點(diǎn)確定創(chuàng)效類競賽項(xiàng)目9項(xiàng)；針對職工素質(zhì)有待提高這一實(shí)際情況確定技能比武類競賽項(xiàng)目8項(xiàng)；同時公司及各基層單位還針對不同階段工作重點(diǎn)確定階段性競賽項(xiàng)目；針對各單位對競賽的組織開展情況而確定組織管理競賽項(xiàng)目。并于3月24日出臺開展勞動競賽的專題文件，明確五大競賽項(xiàng)目的考核辦法和獎勵標(biāo)準(zhǔn)；成立由鄭標(biāo)傳總經(jīng)理為組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組；緊接著公司競賽辦又出臺有量可比，便于操作的勞動競賽實(shí)施細(xì)則和考核辦法，對各競賽項(xiàng)目能量化的都實(shí)行百分制考核，對技能比武類項(xiàng)目則做到實(shí)施單位或部門、競賽內(nèi)容、進(jìn)度安排、比武的時間與地點(diǎn)、要求與規(guī)則“五明確”，從而為各項(xiàng)目競賽的有序推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。

2、宣傳發(fā)動、營造積極向上的競賽氛圍。為提高干部職工對勞動競賽目的意義以及目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識，避免為競賽而競賽的消極現(xiàn)象發(fā)生，公司通過廣播、電視、版報(bào)、各種會議以及《勞動競賽簡報(bào)》和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等各種宣傳資源和途徑進(jìn)行深入廣泛宣傳，使之家喻戶曉，并營造好“任務(wù)在趕人、形勢在逼人”的濃厚氛圍；公司勞動競賽文件出臺后各單位都及時召開動員會，做好層層的宣傳發(fā)動工作，不斷激發(fā)職工的參賽熱情和積極性；為促進(jìn)勞動競賽的扎實(shí)開展，公司競賽辦還及時出臺勞動競賽五項(xiàng)管理制度，包括勞動競賽工作匯報(bào)制度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度、檢查指導(dǎo)制度、階段性競賽評比表彰制度和基礎(chǔ)資料管理制度。競賽項(xiàng)目組織實(shí)施以來，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)都在公司召開的月份生產(chǎn)經(jīng)營例會上匯報(bào)勞動競賽開展的基本情況；公司競賽辦每月不少于一次深入各基層單位檢查指導(dǎo)，各單位競賽辦都做到每月一小結(jié)，形成書面材料于當(dāng)月底前報(bào)送到公司競賽辦，并認(rèn)真做好勞動競賽有關(guān)原始資料的收集管理等具體細(xì)致的工作。為充分調(diào)動所有積極力量將勞動競賽作為中心工作來抓，公司還做到“五個結(jié)合”（勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合；與各基層單位工作考核有機(jī)結(jié)合；與基層黨組織工作考核有機(jī)結(jié)合；與機(jī)關(guān)責(zé)任部門工作考核有機(jī)結(jié)合；與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核有機(jī)結(jié)合）。此外，還積極推廣競賽中涌現(xiàn)出來的好人好事、好經(jīng)驗(yàn)好做法，及時樹立典型示范作用。公司力求通過勞動競賽的扎實(shí)深入開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐步推行精細(xì)化管理，職工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，落實(shí)企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系，促進(jìn)企業(yè)“七大責(zé)任制”全面完成的奮斗目標(biāo)。

3、有序推進(jìn)、促進(jìn)競賽扎實(shí)開展。當(dāng)前公司各項(xiàng)競賽活動正積極穩(wěn)妥、忙而有序地開展之中，部份競賽項(xiàng)目已取得階段性成果。管理類競賽項(xiàng)目方面：在四對生產(chǎn)礦井“專職掘進(jìn)水平競賽”中，各礦都積極采取切合實(shí)際的“超產(chǎn)加價(jià)、組織技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)隊(duì)伍管理、搞好后勤服務(wù)”等具體措施，促進(jìn)掘進(jìn)進(jìn)尺和工效“兩提高”。含春礦掘進(jìn)三隊(duì)在4月份擂臺賽中有一個組實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺137.6米，獲第一名，另有一個組實(shí)現(xiàn)115.9米，獲第二名；礦掘進(jìn)二隊(duì)自今年2月份將裝巖機(jī)改為耙?guī)r機(jī)作業(yè)以來，進(jìn)尺從原來的70---80米提高到4月份的103米；鉛坑礦掘進(jìn)一隊(duì)4月份全隊(duì)個人平均月進(jìn)尺都在10米以上，是今年來個人月進(jìn)尺的最高水平，天湖巖礦掘進(jìn)二隊(duì)在4月份競賽中克服水壓低難以正常打眼的困難，二班制作業(yè)進(jìn)尺也達(dá)80.9米；在“機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維修管理大會戰(zhàn)”中；公司將競賽內(nèi)容分解為機(jī)房洞室，供電系統(tǒng)及移動設(shè)備和運(yùn)輸系統(tǒng)三個部分通過四個階段組織實(shí)施；目前公司四對生產(chǎn)礦井正抓緊做好

絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、抽風(fēng)機(jī)房、水泵房、鍋爐房、礦燈房及充電房等機(jī)房洞室及主要固定設(shè)備檢修，安全防護(hù)整定，管理制度完善等工作，6月初公司競賽辦將組織對第一階段的會戰(zhàn)進(jìn)行驗(yàn)收；在“煤質(zhì)管理競賽”中，于2月底出臺“公司煤炭計(jì)量、質(zhì)量管理及考核辦法”，使煤炭質(zhì)量管理更具制度化、規(guī)范化，3月份后商品煤質(zhì)量全部符合要求，且富余量控制在合理的確范

圍內(nèi)，4月份各單位原煤灰分均下降0.47---2.62個百分點(diǎn)，含矸率平均下降1.03個百分點(diǎn)，原煤質(zhì)量比較穩(wěn)定，有利于篩選廠配煤工作；“職工安全培訓(xùn)教育”項(xiàng)目競賽中，在落實(shí)好書記安全培訓(xùn)責(zé)任制的同時，為抓好三、四級安培達(dá)標(biāo)管理，今年公司添置了17臺電腦和安全生產(chǎn)法律法規(guī)牌版等硬件設(shè)施，并刻錄系列典型煤礦安全案例光盤，發(fā)給各基層單位做為學(xué)習(xí)教育教材，其它相關(guān)基礎(chǔ)工作正按“職工安全培訓(xùn)教育競賽百分制考核評分辦法”穩(wěn)步推進(jìn)；在“定員定崗”項(xiàng)目競賽中，一段時間以來各單位正著手做好調(diào)查摸底工作，為完成全年定員定編和崗位聘任做好前期準(zhǔn)備工作。創(chuàng)效類競賽方面：在“降低財(cái)務(wù)管理費(fèi)用”競賽中，財(cái)務(wù)部門主要通過合理調(diào)度資金、盡量減少貨款額度，采用網(wǎng)上銀行結(jié)算，減少財(cái)務(wù)手續(xù)費(fèi)用等辦法，1—5月份公司財(cái)務(wù)實(shí)際支出178.6萬元，比按財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該支出的202.7萬元減少支出21.3萬元；在“配煤創(chuàng)效競賽”中，今年1—5月份配天湖巖礦及其它煤341365噸，配劣質(zhì)煤3100噸；在“清倉利庫、收舊利廢競賽”中，通過廢棄物資回收，按競價(jià)拍賣估價(jià)可創(chuàng)效9.24萬元；在“效能監(jiān)察競賽”項(xiàng)目中，公司確立了“煤炭銷售、物資（設(shè)備、配件）采購?fù)稑?biāo)、采掘工程招標(biāo)和煤炭資源管理、重要投資項(xiàng)目、五項(xiàng)費(fèi)用使用情況、主要人事和管理人員招聘選拔、煤矸石加工經(jīng)營、廠務(wù)公開”等八大項(xiàng)目的效能監(jiān)察，力求通過效能監(jiān)察勞動競賽的開展，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，堵塞管理漏洞，降本增效；在節(jié)能降耗競賽中，為達(dá)到四對生產(chǎn)礦井比計(jì)劃噸煤電耗降1kwh，非煤比原煤電耗降2的目標(biāo)，機(jī)供部實(shí)行“避峰就谷”供用電管理辦法，并對各水泵安裝無功就地補(bǔ)嘗裝置和交流接觸器無聲運(yùn)行裝置，提高功率、降低電耗；在“降低主巷萬噸掘進(jìn)率”競賽中，各礦井生產(chǎn)技術(shù)部門從“優(yōu)化巷道布置、強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理、避免無效進(jìn)尺”等三方面入手，努力提高回采率，降低萬噸掘進(jìn)率。技能比武項(xiàng)目方面：分別于5月17日和23日成功舉辦煤電鉆綜合保護(hù)維修技能比武和財(cái)務(wù)電算化綜合素質(zhì)技能比武；7月份要舉行公司勞工人員綜合素質(zhì)技能比武和政工人員綜合素質(zhì)技能比武這兩個項(xiàng)目，通過技術(shù)比武項(xiàng)目的開展，進(jìn)一步提高職工的技能水平，也營造了礦區(qū)學(xué)技藝、比技能的比、學(xué)、趕、幫、超良好氛圍的形成；另外四個技能比武項(xiàng)目公司競賽辦也都正在做好前期準(zhǔn)備工作?？傊?，各項(xiàng)目的競賽活動都在公司和各單位競賽辦的統(tǒng)籌安排和組織協(xié)調(diào)下有序開展。

二、精心組織開展第一季度“三?！眲趧痈傎?。

針對各生產(chǎn)礦井普遍存在的春節(jié)前后這一階段隊(duì)伍、產(chǎn)量相對不穩(wěn)定的狀況，同時為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司組織開展了第一季度保勤、保產(chǎn)、保安全的“三?！眲趧痈傎?，為使競賽取得實(shí)效，公司將重力下在“生產(chǎn)布局調(diào)整、作業(yè)面現(xiàn)場管理、后勤保障、勞動力和勞動組織、采掘人員區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整”等五大方面上，由于組織得力，措施到位，公司第一季度實(shí)現(xiàn)開門紅。在產(chǎn)量上，盡管春節(jié)放假15天，全公司仍完成9.35萬噸，完成計(jì)劃任務(wù)9.22萬噸的101.3，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，職工隊(duì)伍的出勤率較高，節(jié)假后各單位作業(yè)人員到位率同比也有明顯提高；在競賽中公司采取了六項(xiàng)得力措施：一是強(qiáng)化激勵機(jī)制，實(shí)行超產(chǎn)加價(jià)辦法；二是科學(xué)安排采掘接替計(jì)劃。如含春礦做到了對每一個工作面計(jì)劃任務(wù)根據(jù)條件變化每旬進(jìn)行一次調(diào)整，避免出現(xiàn)工作面計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際條件相差過大的現(xiàn)象；三是抓好現(xiàn)場技術(shù)管理，認(rèn)真做到技術(shù)管理不留“死角”；四是及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決問題。如含春礦堅(jiān)持每天早上6點(diǎn)在井口開生產(chǎn)調(diào)度會，分析前一天生產(chǎn)過程中存在問題并提出解決的辦法；曲斗礦為進(jìn)一步抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，及時出臺《重點(diǎn)工程質(zhì)量考核的管理規(guī)定》，掌握了工作的主動權(quán)，在1-3月份的二號井技改基建任務(wù)競賽中，曲斗礦完成基建技改進(jìn)尺429.8米，完成計(jì)劃任務(wù)415米的103.6；五是強(qiáng)化安全管理。抓好各個工作面開工前的安全技術(shù)論證工作，開展“重培訓(xùn)、增素質(zhì)、反三違、保安全”為主題的春季安全生產(chǎn)活動，提高作業(yè)人員的安全意識和現(xiàn)場操作技能，含春礦還先后成功排除三個水包，共探放水2.4萬米，消除了水患；六是加強(qiáng)后勤保障。對礦井主要軌道巷道加強(qiáng)維修維護(hù)，確保暢通；鉛坑礦為協(xié)議隊(duì)更換了200套工作服，天湖巖為協(xié)議工添置50件套御寒棉被，各礦“兩堂一舍”都做了飯熱菜香服務(wù)好。

三、精心組織開展礦井區(qū)隊(duì)（直屬單位班組）階段性勞動競賽。在抓好公司勞動競賽的同時，各二級單位也積極組織開展了符合單位特色的各類競賽活動。如鉛坑礦開展了“維修風(fēng)鉆技能比武”、曲斗礦開展了“運(yùn)輸任務(wù)競賽”；化工廠開展了“生產(chǎn)崗位技能擂臺賽”和“機(jī)關(guān)文明辦公競賽”；醫(yī)院組織開展了首場“護(hù)理操作技能比武”、三次病歷檢查和季度業(yè)務(wù)量及服務(wù)質(zhì)量考核；技供部開展了“優(yōu)勝股室和水電站考核評比”；安溪矸石電廠開展了“設(shè)備缺陷及隱患查找競賽”等等，從而形成公司和二級單位競賽，和階段性競賽同時開展的相輔相成、并軌推進(jìn)的良好態(tài)勢。

四、存在的主要問題和不足

１、主觀方面。一是有部份職工在思想上不同程度存在著對勞動競賽的畏難情緒，這種情緒普通職工有，管理層也有，雖然沒有形成抵觸情緒，但在思想上卻有消極行為，因?yàn)樗赡苡绊懛e極性的調(diào)動和參賽干勁的提升。二是今年設(shè)置的競賽項(xiàng)目明顯多于往年，出臺的競賽實(shí)施細(xì)則和考核辦法更具有量可比和操作性，由于各單位的性質(zhì)和特點(diǎn)不一，導(dǎo)致單位間競賽組織開展不平衡。

2、客觀方面。一是礦井老化，個別單位的煤炭資源的相對不足，以至于為了解決這個問題不得不開展艱苦的地質(zhì)找煤工作，將重力下在抓生產(chǎn)任務(wù)完成上，又加上今年賽事較多，從而使有的單位感到壓力不小。二是由于歷史原因，生產(chǎn)礦井隊(duì)伍構(gòu)成不盡合理，主要是專業(yè)化隊(duì)伍組建步伐不快，從而直接影響了單進(jìn)水平的提高。

五、下一步打算：（落實(shí)五項(xiàng)競賽管理制度）

為促進(jìn)下一步公司勞動競賽的扎實(shí)深入開展，并保證各項(xiàng)競賽奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將著重從落實(shí)勞動競賽五項(xiàng)管理制度上下功夫。

一、勞動競賽工作匯報(bào)制度。各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在月份工作例會上匯報(bào)部門承擔(dān)競賽項(xiàng)目當(dāng)月的組織實(shí)施情況，并實(shí)行每月一小結(jié)，半年一總結(jié)，形成書面材料形式于當(dāng)月底前報(bào)送公司勞動競賽辦公室；基層單位勞動競賽辦公室應(yīng)注意跟蹤各項(xiàng)目勞動競賽的組織開展情況，及時向公司競賽辦匯報(bào)相關(guān)價(jià)值信息。

二、勞動競賽項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。公司機(jī)關(guān)部室和基層單位各競賽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)勞動競賽組織開展落實(shí)的全過程，每月至少一次向單位勞動競賽辦公室反映競賽組織實(shí)施情況，包括進(jìn)展情況、需要解決和協(xié)調(diào)的問題、下一步打算等；基層單位競賽辦還要積極配合公司競賽辦搞好檢查指導(dǎo)工作；各競賽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要負(fù)責(zé)收集勞動競賽相關(guān)基礎(chǔ)材料。

三、勞動競賽檢查指導(dǎo)制度。公司勞動競賽辦每月至少一次到各基層單位檢查了解勞動競賽（含各單位自己組織開展的競賽項(xiàng)目）的組織開展情況，包括各競賽項(xiàng)目的宣傳發(fā)動、組織實(shí)施、進(jìn)展情況、成效如何、存在不足、今后打算、資料收集與管理等內(nèi)容；二級單位勞動競賽辦同樣要做好對本單位勞動競賽的檢查指導(dǎo)工作。

四、階段性勞動競賽評比表彰制度。各單位勞動競賽辦公室可結(jié)合階段性競賽項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)程中的實(shí)際情況，經(jīng)單位競賽辦考核評比對確實(shí)取得良好實(shí)績的區(qū)隊(duì)或班組本著“節(jié)約、簡單、熱鬧”的原則給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，以激勵斗志，力爭賽出更好成績。

五、勞動競賽基礎(chǔ)資料管理制度。各單位工會要負(fù)責(zé)收集保管好勞動競賽相關(guān)原始材料，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等，以備待查。材料收集要遵循“及時、全面、可靠、可信、工整”這一原則。

**能源實(shí)業(yè)有限公司勞動競賽辦公室

二○○六年六月六日

第五篇：能源公司開展勞動競賽的經(jīng)驗(yàn)做法

能源公司開展勞動競賽的經(jīng)驗(yàn)做法

今年來，××公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初工作會精神，緊抓落實(shí)“七項(xiàng)責(zé)任制”這一主線，結(jié)合實(shí)際組織開展了以“規(guī)范管理、增強(qiáng)素質(zhì)、降本增效”為主題的社會主義勞動競賽，以“三?！保ūＧ凇⒈．a(chǎn)、保安全、）為主要內(nèi)容的階段性勞動競賽，勞動競賽的開展已逐步體現(xiàn)出企業(yè)精細(xì)化管理，管理再上新臺

階的良好勢頭。今年1—5月份公司完成產(chǎn)量20.1萬噸，完成計(jì)劃42萬噸的47.9；實(shí)現(xiàn)帳面利潤950萬元，完成計(jì)劃2500萬元的38，上繳集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)費(fèi)1300萬元，完成計(jì)劃3750萬元的35，職工收入同比有所增加，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。主要做法：好范文版權(quán)所有

一、精心組織開展社會主義勞動競賽。

1、廣泛征集、科學(xué)設(shè)置競賽項(xiàng)目。本著“規(guī)范提高、創(chuàng)新創(chuàng)效、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì)”這四項(xiàng)原則，公司于2005年12月初下發(fā)專題文件，在全公司范圍內(nèi)廣泛征集勞動競賽及實(shí)施方案，競賽項(xiàng)目征集的范圍包括管理類、創(chuàng)效類、技能比武類和階段性競賽類等四大類，共征集到競賽項(xiàng)目實(shí)施方案48項(xiàng)，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、技術(shù)、安全、資金管理、煤炭質(zhì)量、黨務(wù)政工、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等方面；結(jié)合公司規(guī)模較小、條件較差、成本較高、對外投資額較大等實(shí)際情況，經(jīng)篩選確定付諸組織實(shí)施的勞動競賽項(xiàng)目共五大類（管理類、創(chuàng)效類、崗位技能比武類、礦井單位區(qū)隊(duì)、直屬單位班組競賽項(xiàng)目和勞動競賽組織管理競賽項(xiàng)目）23項(xiàng)，其中針對企業(yè)日常經(jīng)營管理中存在的簿弱環(huán)節(jié)而確定管理類競賽項(xiàng)目6項(xiàng)；針對公司成本較高、效益較低的特點(diǎn)確定創(chuàng)效類競賽項(xiàng)目9項(xiàng)；針對職工素質(zhì)有待提高這一實(shí)際情況確定技能比武類競賽項(xiàng)目8項(xiàng)；同時公司及各基層單位還針對不同階段工作重點(diǎn)確定階段性競賽項(xiàng)目；針對各單位對競賽的組織開展情況而確定組織管理競賽項(xiàng)目。并于3月24日出臺開展勞動競賽的專題文件，明確五大競賽項(xiàng)目的考核辦法和獎勵標(biāo)準(zhǔn)；成立由鄭標(biāo)傳總經(jīng)理為組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組；緊接著公司競賽辦又出臺有量可比，便于操作的勞動競賽實(shí)施細(xì)則和考核辦法，對各競賽項(xiàng)目能量化的都實(shí)行百分制考核，對技能比武類項(xiàng)目則做到實(shí)施單位或部門、競賽內(nèi)容、進(jìn)度安排、比武的時間與地點(diǎn)、要求與規(guī)則“五明確”，從而為各項(xiàng)目競賽的有序推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。

2、宣傳發(fā)動、營造積極向上的競賽氛圍。為提高干部職工對勞動競賽目的意義以及目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識，避免為競賽而競賽的消極現(xiàn)象發(fā)生，公司通過廣播、電視、版報(bào)、各種會議以及《勞動競賽簡報(bào)》和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等各種宣傳資源和途徑進(jìn)行深入廣泛宣傳，使之家喻戶曉，并營造好“任務(wù)在趕人、形勢在逼人”的濃厚氛圍；公司勞動競賽文件出臺后各單位都及時召開動員會，做好層層的宣傳發(fā)動工作，不斷激發(fā)職工的參賽熱情和積極性；為促進(jìn)勞動競賽的扎實(shí)開展，公司競賽辦還及時出臺勞動競賽五項(xiàng)管理制度，包括勞動競賽工作匯報(bào)制度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度、檢查指導(dǎo)制度、階段性競賽評比表彰制度和基礎(chǔ)資料管理制度。競賽項(xiàng)目組織實(shí)施以來，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)都在公司召開的月份生產(chǎn)經(jīng)營例會上匯報(bào)勞動競賽開展的基本情況；公司競賽辦每月不少于一次深入各基層單位檢查指導(dǎo)，各單位競賽辦都做到每月一小結(jié)，形成書面材料于當(dāng)月底前報(bào)送到公司競賽辦，并認(rèn)真做好勞動競賽有關(guān)原始資料的收集管理等具體細(xì)致的工作。為充分調(diào)動所有積極力量將勞動競賽作為中心工作來抓，公司還做到“五個結(jié)合”（勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合；與各基層單位工作考核有機(jī)結(jié)合；與基層黨組織工作考核有機(jī)結(jié)合；與機(jī)關(guān)責(zé)任部門工作考核有機(jī)結(jié)合；與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核有機(jī)結(jié)合）。此外，還積極推廣競賽中涌現(xiàn)出來的好人好事、好經(jīng)驗(yàn)好做法，及時樹立典型示范作用。公司力求通過勞動競賽的扎實(shí)深入開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐步推行精細(xì)化管理，職工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，落實(shí)企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系，促進(jìn)企業(yè)“七大責(zé)任制”全面完成的奮斗目標(biāo)。

3、有序推進(jìn)、促進(jìn)競賽扎實(shí)開展。當(dāng)前公司各項(xiàng)競賽活動正積極穩(wěn)妥、忙而有序地開展之中，部份競賽項(xiàng)目已取得階段性成果。管理類競賽項(xiàng)目方面：在四對生產(chǎn)礦井“專職掘進(jìn)水平競賽”中，各礦都積極采取切合實(shí)際的“超產(chǎn)加價(jià)、組織技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)隊(duì)伍管理、搞好后勤服務(wù)”等具體措施，促進(jìn)掘進(jìn)進(jìn)尺和工效“兩提高”。含春礦掘進(jìn)三隊(duì)在4月份擂臺賽中有一個組實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺137.6米，獲第一名，另有一個組實(shí)現(xiàn)115.9米，獲第二名；礦掘進(jìn)二隊(duì)自今年2月份將裝巖機(jī)改為耙?guī)r機(jī)作業(yè)以來，進(jìn)尺從原來的70---80米提高到4月份的103米；鉛坑礦掘進(jìn)一隊(duì)4月份全隊(duì)個人平均月進(jìn)尺都在10米以上，是今年來個人月進(jìn)尺的最高水平，天湖巖礦掘進(jìn)二隊(duì)在4月份競賽中克服水壓低難以正常打眼的困難，二班制作業(yè)進(jìn)尺也達(dá)80.9米；在“機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維修管理大會戰(zhàn)”中；公司將競賽內(nèi)容分解為機(jī)房洞室，供電