第一篇：2009年管理干部考核工作總結(jié)

采 油 四 廠

二OO九年度管理干部考核工作

總

結(jié)

為加強(qiáng)對(duì)干部的管理與監(jiān)督，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，全面準(zhǔn)確、客觀公正地考核評(píng)價(jià)管理干部，按照油田《管理及專業(yè)技術(shù)干部年度考核暫行辦法》（中油局黨組發(fā)?2009?138號(hào)）以及《關(guān)于開展2009年度管理及專業(yè)技術(shù)干部考核工作的通知》（中油局黨組發(fā)?2009?139號(hào)）文件的有關(guān)要求，本著堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，我廠于2010年2月1日全面開展此項(xiàng)工作，通過運(yùn)用“業(yè)績(jī)考核、民主評(píng)價(jià)、實(shí)績(jī)分析、綜合評(píng)定”等方法對(duì)全廠科級(jí)及以下管理干部全年的工作進(jìn)行了客觀公正的考核，并于2010年2月12日完成此項(xiàng)工作。此次考核，涵蓋我廠科級(jí)及以下管理干部 630人，考核為優(yōu)秀格次的109人，優(yōu)秀率為17.30％，其中，現(xiàn)職科級(jí)干部 153人，考核為優(yōu)秀格次的 63人，優(yōu)秀率為 41.18％；二線科級(jí)干部29人，考核為優(yōu)秀格次的22人，優(yōu)秀率為75.86％；一般管理干部448人，考核為優(yōu)秀格次的 24人，優(yōu)秀率為5.36％。考核為稱職格次的521人，稱職率82.70%，其中，現(xiàn)職科級(jí)干部考核為稱職格次的90人，稱職率為 58.82％；二線科級(jí)干部考核為稱職格次的7人，稱職率為24.14％；一般管理干部考核為稱職格次的 424人，稱職率為94.64％。現(xiàn)將我廠2009年度管理干部考核工作總結(jié)如下：

一、創(chuàng)新考核方法，深化考核指標(biāo)，體現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展觀”的根本要求。

往年的管理干部考核辦法都是年度性的，一年一制定，考核內(nèi)容不連貫，考核指標(biāo)設(shè)置簡(jiǎn)單粗獷，民主評(píng)價(jià)流于形式，使得考核工作疲于應(yīng)付，不能真正落到實(shí)處，從而起到監(jiān)督管理干部的作用。為了使新的考核辦法在考核目標(biāo)上既圍繞全局，又突出重點(diǎn)，我廠通過組織機(jī)關(guān)科室、基層單位開展主題座談會(huì)、方案修訂會(huì)等形式進(jìn)行廣泛調(diào)研，經(jīng)過認(rèn)真的研究、論證、修改，多方聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及基層單位的意見，在此基礎(chǔ)上制定了《采油四廠2009年度管理干部考核實(shí)施方案》，確定了全新的考核指標(biāo)體系，以業(yè)績(jī)量化、民主評(píng)價(jià)為主，年度工作獎(jiǎng)懲為輔，分動(dòng)態(tài)指標(biāo)、靜態(tài)指標(biāo)兩部分對(duì)管理干部進(jìn)行全方位考核。新的考核辦法制定伊始就打破了年度限制，明確表示將其作為長(zhǎng)期的工作導(dǎo)向和有效機(jī)制連續(xù)執(zhí)行，確保了考核內(nèi)容的連貫性。其特點(diǎn)一是立足可持續(xù)發(fā)展。在考核指標(biāo)的設(shè)立上，緊密結(jié)合各機(jī)關(guān)科室、基層單位的年度目標(biāo)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的思路，使考核工作能夠在較長(zhǎng)時(shí)期里體現(xiàn)各機(jī)關(guān)科室及基層單位工作的重點(diǎn)，把握整體工作的重心，有效引導(dǎo)各機(jī)關(guān)科室、基層單位管理干部始終如一地?fù)湎律碜?、集中精力上業(yè)績(jī)、求發(fā)展，保穩(wěn)定、促和諧。二是深化指標(biāo)、突出重點(diǎn)。對(duì)機(jī)關(guān)科室根據(jù)不同職能要求合理設(shè)置考核指標(biāo)以及掛鉤比例，實(shí)行百分比考核，每項(xiàng)考核指標(biāo)均賦予不同的權(quán)重分值，根據(jù)科室職能要求凸顯核心指標(biāo)的權(quán)重，同時(shí)對(duì)承包油氣生產(chǎn)單位的科室掛鉤產(chǎn)量完成比例，使考核指標(biāo)能夠充分體現(xiàn)不同科室的職能特點(diǎn)，克服了全廠所有科室大考核、大排隊(duì)，不分“高矮胖瘦”，脫離實(shí)際的考核弊端；對(duì)基層單位，則突出“產(chǎn)量”和“成本”兩大主干目標(biāo)，分成油藏區(qū)、科研單位及生產(chǎn)（后勤）輔助單位等三個(gè)考核體系，將各基層單位在同類職能單位中橫向比較找定位，以產(chǎn)量完成、成本控制以及經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)完成來評(píng)判業(yè)績(jī)，充分體現(xiàn)了考核工作深化考核指標(biāo)、把握工作重心的工作導(dǎo)向和執(zhí)行力度。三是堅(jiān)持動(dòng)靜結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧。動(dòng)靜結(jié)合就是以動(dòng)態(tài)指標(biāo)考核和靜態(tài)指標(biāo)考核為基礎(chǔ)，既考核顯績(jī)，又考核潛績(jī)。動(dòng)態(tài)指標(biāo)是以業(yè)績(jī)量化為基礎(chǔ)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則，考慮到個(gè)人與單位、主觀努力與客觀條件等各方面因素影響，將年度工作獎(jiǎng)懲評(píng)分納入考核體系，側(cè)重于考核管理干部個(gè)人日常、年度工作中獲得的獎(jiǎng)勵(lì)、取得的成績(jī)、出現(xiàn)的失誤以及系統(tǒng)工作檢查排名等情況，相應(yīng)增減適當(dāng)分值，以此補(bǔ)充完善業(yè)績(jī)量化考核過程中因受客觀條件所限造成的結(jié)果影響。靜態(tài)指標(biāo)則是按照不同層次、不同類型的管理崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，堅(jiān)持共性內(nèi)容與個(gè)性內(nèi)容相結(jié)合，按照“德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)”設(shè)置評(píng)價(jià)內(nèi)容，按照“優(yōu)、良、中、差”設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，突出考核管理干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、駕馭復(fù)雜局面、執(zhí)行民主集中制、抓班子帶隊(duì)伍、堅(jiān)持黨性原則、謀思路、定措施、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用以及帶頭廉潔自律、創(chuàng)新學(xué)習(xí)等情況。

二、創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)方式，規(guī)范考核程序，體現(xiàn)考核過程公平公正。我廠在管理干部年度考核過程中遵循“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，增強(qiáng)工作程序的透明度，確?？己私Y(jié)果的真實(shí)性，提高考核工作的公信度。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，精心部署，妥善安排，積極做好考前準(zhǔn)備工作。按照宣傳動(dòng)員、提交報(bào)告、組織考核、民主評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)公示、檔次評(píng)定、結(jié)果應(yīng)用等程序嚴(yán)格進(jìn)行考核，確保考核工作的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性。二是完善民主評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新評(píng)價(jià)方式，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的公平、公正。參照局文件要求，圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)”設(shè)置了“遵紀(jì)守法、遵章守制，理論素養(yǎng)，誠(chéng)實(shí)公正，責(zé)任感”、“組織能力，科學(xué)發(fā)展觀，決策能力，發(fā)現(xiàn)解決問題能力，處突能力，抓班子帶隊(duì)伍情況”、“事業(yè)心、敬業(yè)精神，民主集中制執(zhí)行，工作態(tài)度，堅(jiān)持原則，出勤情況”、“履行崗位職責(zé)，工作目標(biāo)完成情況，工作條理性，謀思路、定措施，創(chuàng)新意識(shí)”、“遵守廉政規(guī)定，自身修養(yǎng)愛好，嚴(yán)格自律、以身作則、接受監(jiān)督”、“業(yè)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)及運(yùn)用，立足崗位、創(chuàng)新學(xué)習(xí)，推動(dòng)創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍”等26個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)，并針對(duì)現(xiàn)職科級(jí)干部、退二線管理干部、一般管理干部等不同層次管理人員凸出評(píng)價(jià)要點(diǎn)，按職能不同，分層次設(shè)置民主評(píng)價(jià)分值比例，進(jìn)行綜合計(jì)分，把上級(jí)評(píng)價(jià)、相關(guān)職能部門評(píng)價(jià)、本單位（科室）評(píng)價(jià)、基層職工代表評(píng)價(jià)結(jié)合起來，多層次、多渠道、多角度地評(píng)價(jià)干部，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的公平性。同時(shí)實(shí)行署名評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性和真實(shí)性。三是完善考核公示，擴(kuò)大干部考核結(jié)果的透明度。在公示的具體操作上，一方面拓展公示內(nèi)容，突出做到“兩個(gè)延伸”，即在公示內(nèi)容上抓延伸。改變過去僅公示考核時(shí)間、考核程序、考核結(jié)果的簡(jiǎn)單做法，把管理干部年終指標(biāo)完成情況、業(yè)績(jī)量化考核情況、年度工作獎(jiǎng)懲情況、民主評(píng)價(jià)打分情況及最終結(jié)果計(jì)算程序、步驟等也列為公示內(nèi)容，使干部群眾全面了解考核的總體情況，做到數(shù)據(jù)詳實(shí)、一目了然；在公示渠道上抓延伸。實(shí)行多渠道公示，通過廠務(wù)公開欄、廠辦公系統(tǒng)網(wǎng)站、人力資資源科網(wǎng)站等多渠道進(jìn)行公示，同時(shí)將考核情況公示到基層單位，使職工群眾的監(jiān)督更為有力。另一方面積極暢通反饋渠道，接受職工群眾監(jiān)督。公示期間，黨委組織科、人力資源科設(shè)立舉報(bào)電話，接受職工群眾的舉報(bào)和各單位的申訴，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，并會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察科及有關(guān)科室進(jìn)行核實(shí)，保證了考核結(jié)果的公平、公正、真實(shí)準(zhǔn)確，提高了群眾公認(rèn)度。

三、強(qiáng)化運(yùn)用考核結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理干部工作積極性，形成鮮明的業(yè)績(jī)導(dǎo)向。

強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，堅(jiān)持把考核結(jié)果作為干部選拔任用、獎(jiǎng)懲評(píng)先、培養(yǎng)教育的重要依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理干部的工作積極性。通過考核，確定了一批自覺堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)培養(yǎng)，并確立為下步提拔重用的儲(chǔ)備人選。同時(shí)對(duì)一部分雖然考核檔次確定為稱職，但是考核分?jǐn)?shù)不高的管理干部，按照方案要求，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了個(gè)別談話，對(duì)其年度工作中出現(xiàn)的失誤以及完成約束性、可控性指標(biāo)方面發(fā)生的問題等進(jìn)行了深入的剖析，對(duì)單位生產(chǎn)管理方面存在的，以及職工群眾意見較大的突出問題進(jìn)行了質(zhì)詢和有針對(duì)性的指導(dǎo)。通過強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用，使全廠管理干部的思想和工作發(fā)生了聚變，極大地調(diào)動(dòng)各級(jí)管理干部的工作積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的不斷向前邁進(jìn)，形成了鮮明的業(yè)績(jī)導(dǎo)向。

隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理干部考核體系，也應(yīng)該隨著企業(yè)中心工作的改變而不斷調(diào)整。目前管理干部考核工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性還需要進(jìn)一步提高，經(jīng)常性、日常性考核制度還不夠健全，考核結(jié)果運(yùn)用還不夠充分，特別是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的作用還不夠有力。為適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，必須進(jìn)一步解放思想，把握規(guī)律，開拓創(chuàng)新，不斷推進(jìn)管理干部考核評(píng)價(jià)制度的改革，努力建立完善適應(yīng)我廠需要的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。為此針對(duì)如何進(jìn)一步完善和落實(shí)管理干部年度考核工作提出如下意見和建議。

第一，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理干部年度考核工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織。主要領(lǐng)導(dǎo)重視考核工作，是做好管理干部考核工作的前提。沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，考核工作就不能引起各級(jí)管理干部的重視，考核方案也就無法順利實(shí)施，各級(jí)管理干部的的工作實(shí)績(jī)也無法考準(zhǔn)考實(shí)。建議進(jìn)一步加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全考核機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問管理干部考核工作，有針對(duì)性地給予指導(dǎo)和質(zhì)詢，提高各級(jí)管理干部對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)。

第二，進(jìn)一步完善業(yè)績(jī)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)設(shè)置。一是要堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合，逐步完善考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)?？己藘?nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，能定量的盡量定量，做到客觀、精確、減少模糊度，避免考核內(nèi)容的空洞；難于定量考核的，可采取定性分析比較，強(qiáng)化考核項(xiàng)目的可比度和可操作性，最大限度地減少主觀隨意性。二是要充分考慮不同單位、不同層次、不同類別的班子和干部的差異性，進(jìn)一步考慮完善在統(tǒng)一的業(yè)績(jī)量化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下，對(duì)實(shí)績(jī)考核內(nèi)容賦予不同的權(quán)重結(jié)構(gòu)和側(cè)重點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待不同單位、不同崗位、不同客觀條件下管理干部完成的實(shí)績(jī)。三是要根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)的需要，適時(shí)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。四是考核內(nèi)容要規(guī)范明確，能比較，有印證。考核內(nèi)容要便于分解、考核和評(píng)價(jià)，具體標(biāo)準(zhǔn)要清晰、明確，避免過于抽象或過細(xì)過繁。要把最管用的東西提煉出來，抓住主要矛盾，有所舍棄，做到簡(jiǎn)便易行；同時(shí)能夠相互印證，便于監(jiān)控，防止假數(shù)字、假業(yè)績(jī)的出現(xiàn)。從而體現(xiàn)管理干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性、針對(duì)性、科學(xué)性和可操作性。

第三，進(jìn)一步完善民主評(píng)價(jià)考核機(jī)制的科學(xué)設(shè)置。一是要堅(jiān)持組織認(rèn)可和群眾認(rèn)可相結(jié)合的原則，多元設(shè)置考核評(píng)價(jià)主體，將上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，特別是職工群眾納入到考核評(píng)價(jià)主體體系中來。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)考核評(píng)價(jià)對(duì)象負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督的重要職責(zé)，對(duì)考核評(píng)價(jià)對(duì)象的思想品德、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)能力、取得的實(shí)績(jī)等有責(zé)任進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，是必不可少的考核評(píng)價(jià)主體。二是堅(jiān)持同級(jí)相互考核評(píng)價(jià)。同級(jí)管理干部作為評(píng)價(jià)對(duì)象，工作職責(zé)比較接近、工作聯(lián)系比較密切，相互間對(duì)彼此實(shí)際工作中的決策過程、管理行為、實(shí)績(jī)效果具有一定的知情度和鑒別力，應(yīng)作為評(píng)價(jià)主體納入考核體系，并凸顯一定權(quán)重分值。三是逐步加大職工群眾考核評(píng)價(jià)權(quán)重分值。職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)完成和管理工作最為關(guān)心，感受也最深，能夠較為客觀反映領(lǐng)導(dǎo)干部的口碑，體現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)把職工群眾設(shè)置為最重要的考核評(píng)價(jià)主體。上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、群眾四個(gè)方面形成了領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)價(jià)的有機(jī)統(tǒng)一。這樣設(shè)置民主評(píng)價(jià)考核主體，能夠克服考核評(píng)價(jià)主體單一的弊端，在一定程度上解決部分管理干部只對(duì)上負(fù)責(zé)、不對(duì)下負(fù)責(zé)的問題。同時(shí)，將職工群眾設(shè)置為考核評(píng)價(jià)最重要的主體，能夠進(jìn)一步體現(xiàn)民主集中制的執(zhí)行。

第四，進(jìn)一步建立健全管理干部日?？己藱C(jī)制。日?？己斯ぷ?，是確保全年各項(xiàng)考核目標(biāo)圓滿完成的輔助程序，它能夠及時(shí)地對(duì)運(yùn)行不暢的考核指標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整，為廠領(lǐng)導(dǎo)掌握全局、謀思路、定措施提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。下步建議實(shí)施管理干部填寫《日常工作考核手冊(cè)》的管理方案。每月末干部本人對(duì)《考核手冊(cè)》中所記載的工作任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效果等進(jìn)行自我梳理、總結(jié)評(píng)價(jià)，寫出工作小結(jié)。所在單位或科室負(fù)責(zé)人對(duì)其《考核手冊(cè)》進(jìn)行查閱，結(jié)合工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量等情況，給出現(xiàn)實(shí)評(píng)價(jià)并提出下步努力方向。通過《考核手冊(cè)》對(duì)管理干部日常工作的紀(jì)實(shí)、評(píng)價(jià)作用，采取自查與抽查、述職與測(cè)評(píng)、考核與考察、激勵(lì)與懲戒等相結(jié)合的辦法，充分運(yùn)用好《考核手冊(cè)》，確保中心工作不離軌，重點(diǎn)工作不缺位，常規(guī)工作不掉隊(duì)，建立健全管理干部日?？己嗽u(píng)價(jià)機(jī)制。

第五，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用。在加強(qiáng)考核組織領(lǐng)導(dǎo)、建立日?？己藱C(jī)制、強(qiáng)化職工監(jiān)督和確?？己私Y(jié)果客觀、公正、真實(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，真正建立起干部考核與干部培訓(xùn)、選拔、任用相對(duì)接的機(jī)制。堅(jiān)持把考核結(jié)果作為確定管理干部升降去留的重要尺度，在干部提拔重用上優(yōu)先考慮年度考核成績(jī)突出的管理干部。

2009年度管理干部考核工作已經(jīng)結(jié)束，我廠將以此結(jié)束作為一個(gè)全新的起點(diǎn)，在2010年的干部管理與考核工作中，更加努力，把各項(xiàng)工作做到更好！

二○一○年三月一日

第二篇：礦井管理干部考核匯報(bào)材料

礦井管理干部勝任能力考核匯報(bào)材料

匯報(bào)時(shí)間：二

0一三年十一月二十五日

匯報(bào)人：張建軍各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家上午好！

我叫張建軍，任炭窯坪煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)。

不經(jīng)意間，2013年即將過去，總結(jié)一年來的工作，既感到欣慰又感到壓力，欣慰的是我從一個(gè)生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)入到一個(gè)嶄新的轟轟烈烈的基本建設(shè)礦井中來，使我增長(zhǎng)和掌握了很多新的知識(shí)面和建設(shè)一個(gè)新礦井的技術(shù)含量成分；壓力是面對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)礦井的建設(shè)要求，如何能有效地提高礦井建設(shè)的工程質(zhì)量。為此，從2013年我開展了我的工作，現(xiàn)將一年來我的工作履行情況匯報(bào)如下:

一、2013年工作履行情況

1、建立了科室制度和相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理制度 2013年編制了以下生產(chǎn)技術(shù)管理制度：（1）井巷工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（2）井巷工程質(zhì)量處罰規(guī)定（3）頂板離層儀監(jiān)測(cè)及管理制度（4）錨桿拉力計(jì)使用規(guī)定及管理制度（5）礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃（6）生產(chǎn)技術(shù)科崗位責(zé)任制（7）生產(chǎn)技術(shù)科組織機(jī)構(gòu)（8）生產(chǎn)技術(shù)科工作流程

2、保證礦井初步設(shè)計(jì)圖紙到位的落實(shí)

我礦處于基本建設(shè)階段，礦井建設(shè)離不開初設(shè)圖紙，每份設(shè)計(jì)圖紙都是在礦長(zhǎng)的指導(dǎo)下，總工程師、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和我，與設(shè)計(jì)院多次的溝通下，對(duì)每份初設(shè)圖紙中設(shè)計(jì)不合理的地方及對(duì)礦井投產(chǎn)后設(shè)計(jì)有制約的地方，多次與設(shè)計(jì)院溝通并及時(shí)進(jìn)行變更后才定稿和出爐。為保證初設(shè)圖紙能及時(shí)跟上礦井建設(shè)進(jìn)度，今年我先后去太原追催礦井初設(shè)圖紙18次，確保初步設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)到位。

3、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)建設(shè)

對(duì)照制定的井巷工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)科室全體人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)手把手去把工程質(zhì)量關(guān)。我礦10號(hào)煤層受地質(zhì)條件限制，但我也要求支護(hù)工程質(zhì)量必須過關(guān)，對(duì)于不合格的錨桿書面下達(dá)整改單進(jìn)行整 改，今年共下達(dá)工程質(zhì)量整改通知單175份，整改率達(dá)85%。錨桿拉力試驗(yàn)共做了28次，對(duì)不合格錨桿立即書面通知整改，整改率達(dá)100%。經(jīng)常向科室人員教給他們?cè)谏婕暗缴a(chǎn)技術(shù)中的關(guān)鍵部位要注意的事項(xiàng)，要求他們樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念，力爭(zhēng)杜絕因技術(shù)管理不到位而導(dǎo)致返工浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、組織會(huì)審各條大巷及50201順槽作業(yè)規(guī)程8份，繪制施工圖80余張，會(huì)審及編制涉及生產(chǎn)技術(shù)方面的各類安全技術(shù)措施50余份。

5、每月參加月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、下發(fā)工作

6、在總工程師的帶領(lǐng)下完成了2014年基建計(jì)劃的編制工作。

7、完成礦長(zhǎng)、總工交給的隨機(jī)性任務(wù)

二、期間發(fā)現(xiàn)和解決了哪些隱患 1、10號(hào)煤北回風(fēng)過風(fēng)井拐彎段8m內(nèi)，施工隊(duì)欠支護(hù)錨桿18根，及時(shí)通知并進(jìn)行補(bǔ)欠支護(hù)。2、5號(hào)煤運(yùn)輸順槽開口段頂板破碎，冒頂面積較大，立即要求施工隊(duì)采用工字鋼配合架木垛形式對(duì)冒頂區(qū)進(jìn)行支護(hù)，安全度過該地段。

三、2014年主要工作計(jì)劃

1、根據(jù)礦井二期完工即將進(jìn)入三期工程及礦井2014生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度安排，合理布置各大巷及順槽的施工順序，確保各掘進(jìn)巷道的通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)的合理銜接，為礦井基建進(jìn)度提供有力的保障條件。

2、本著“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，根據(jù)礦井探放水設(shè)計(jì)，在掘進(jìn)巷道需探水的地點(diǎn)，預(yù)先布置探放水鉆場(chǎng)，為探放水工作提供便利條件。

3、竭盡所能地配合通風(fēng)部門，從通風(fēng)和生產(chǎn)技術(shù)的角度解決各煤層大巷掘進(jìn)及首采面掘進(jìn)過程中的瓦斯治理工作。4、5#、10#煤首采面全部在F2斷層附近布置，在掘進(jìn)順槽接近該斷層前，要提前進(jìn)行巷道坑透工作，為確定各煤層切眼的開口位置的布置提供可靠的技術(shù)保障。

5、與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通對(duì)礦井初設(shè)圖紙到位及需變更事項(xiàng)情況，做到不拉礦井建設(shè)的后腿。

6、定期開展錨桿（索）拉力試驗(yàn)工作，對(duì)掘進(jìn)巷道的支護(hù)質(zhì)量做到心中有數(shù)。

7、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的要求，對(duì)施工隊(duì)掘進(jìn)的每米巷道工程質(zhì)量監(jiān)管，力爭(zhēng)杜絕不合格工程，為礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作添磚添瓦。

8、提高《作業(yè)規(guī)程》和各類安全技術(shù)措施編制的實(shí)用性，做到以簽名蓋章的形式開展對(duì)規(guī)程、措施的貫徹，使每個(gè)工作人員做到明白化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

四、工作期間在計(jì)劃性、積極性、團(tuán)隊(duì)配合、下屬培養(yǎng)等方面的履行情況

1、工作的計(jì)劃性

根據(jù)礦井2014年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的安排及礦井基本建設(shè)進(jìn)度，2014年礦井主要以掘進(jìn)采區(qū)大巷及圈定首采面為主，各條大巷均采用錨桿（索）+鋼帶+鋼筋網(wǎng)+噴漿的支護(hù)形式，圈定工作面順槽采用錨桿（索）+鋼帶+金屬網(wǎng)的支護(hù)形式。進(jìn)入三期后，計(jì)劃在每月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)中增加當(dāng)月支護(hù)材料計(jì)劃項(xiàng)目，以當(dāng)月下達(dá)的進(jìn)尺計(jì)劃來控制礦井各種材料的數(shù)量，最大的減少當(dāng)月材料的流失，同時(shí)每月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收，沒有計(jì)劃的不準(zhǔn)開工。如果現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化，與計(jì)劃不符時(shí)，必須申請(qǐng)變更計(jì)劃后方可作業(yè)，這樣才能使整個(gè)礦井的工作有條不紊地進(jìn)行，從而體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)格性。

2、工作的積極性

根據(jù)礦井基本建設(shè)進(jìn)度及當(dāng)月下達(dá)的礦建計(jì)劃，提前做好每項(xiàng)工程開工前的生產(chǎn)技術(shù)工作，比如作業(yè)規(guī)程的會(huì)審、貫徹；開口前風(fēng)筒、風(fēng)、水管的布置，供電、運(yùn)輸方面事前通知準(zhǔn)備等。開口后根據(jù)掘進(jìn)過程中遇到的各類問題，提前做好應(yīng)對(duì)策略。比如今年我礦10#煤北回風(fēng)大巷掘進(jìn)到275m時(shí)，煤層沿下山掘進(jìn)的坡度增大，隨之頂板淋水增加，為此立即增設(shè)臨時(shí)水倉(cāng)，挖出橫截水溝，并在頂板設(shè)置導(dǎo)水管和貯水斗，最大限度的控制掘進(jìn)面的積水。

3、團(tuán)隊(duì)配合

對(duì)上級(jí)安排的工作按時(shí)完成，專業(yè)間相互協(xié)商，與區(qū)隊(duì)之間相互溝通和理解，形成互相協(xié)調(diào)、溝通、理解、積極向上的科室。

4、人才培養(yǎng)

年初將科室部分人員輸送到作業(yè)隊(duì)擔(dān)任區(qū)隊(duì)技術(shù)員。對(duì)科室保留的技術(shù)人員督促多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)規(guī)定。督促他們勤下井、多實(shí)踐，從生產(chǎn)技術(shù)工作的重要性啟發(fā)他們對(duì)工作的積極性，科室李偉華同志已經(jīng)培養(yǎng)成了一名優(yōu)秀的技術(shù)骨干，其余3名正在逐步走向成熟階段，通過他們自身的努力和在我的引導(dǎo)和李偉華的幫助下，我想再過一年，他們也會(huì)脫穎而出，能夠成為合格的技術(shù)人才。

一年來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我基本圓滿完成了本職工作。在新的一年里，我會(huì)帶領(lǐng)科室全體人員全神心地投入到本職崗位上工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短、知難而進(jìn)，與施工隊(duì)多溝通，將礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做好、做扎實(shí)，為礦井早日達(dá)產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

我的陳述完畢，謝謝大家。

第三篇：管理干部工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)

今年以來在擠壓廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指引、設(shè)備部的大力援助、各相關(guān)部門的協(xié)助下，通過全體擠壓機(jī)修的共同努力，擠壓分廠的設(shè)備基本運(yùn)作正常，有力地保障了生產(chǎn)。同時(shí)受領(lǐng)導(dǎo)信任，擔(dān)負(fù)擠壓機(jī)修的全面管理工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

以下是本人在完成本職工作方面采取了如下幾點(diǎn)措施。

1、為了達(dá)到公司制定的“擠壓車間設(shè)備故障率≤5%的目標(biāo)，我們做好備件準(zhǔn)備工作，同時(shí)重點(diǎn)放在設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，著重加強(qiáng)日常預(yù)防檢查，每天安排1-2人巡檢及時(shí)搜集設(shè)備的運(yùn)行情況，并及時(shí)與生產(chǎn)主任協(xié)商，對(duì)有隱患設(shè)備執(zhí)行停機(jī)檢修，不讓設(shè)備帶病工作，效果明顯，擠壓全設(shè)備故障率約為2.5%，具體情況如下圖。

2、加強(qiáng)機(jī)修工設(shè)備維修技能，合理控制維修配件成本，將部分功能故障元件再組裝利用，可減少備件費(fèi)用。全維修成本為22.33元/噸，具體如下：

3、有效展開計(jì)劃?rùn)z修與日常保養(yǎng)得配合。為了順利進(jìn)行大中修計(jì)劃在進(jìn)行設(shè)備大中修計(jì)劃之前，把要大中修的項(xiàng)目全部列出來告訴維修工，把所需要的零配件、工具等提前一天領(lǐng)回來，以保證大中修順利進(jìn)行。全執(zhí)行檢修，如下列表：

4、在能源節(jié)約方面也一直在努力。針對(duì)生產(chǎn)人員提出的小機(jī)棒爐天燃?xì)庀倪^高，我們積極與設(shè)備部協(xié)商，最后選擇性地對(duì)部分棒爐進(jìn)行了改造，有一定效果，對(duì)比改造前節(jié)能26%~57%。具體情況如下圖：

5、每年由于員工流動(dòng)性大，新手開機(jī)不熟練，因誤操作及人為失誤導(dǎo)致的設(shè)備故障較多，尤其是3、4月份。為此我們雖增加了一些措施，但還是難以杜絕。今我們針對(duì)此狀況，在此問題多發(fā)的月份要求機(jī)修工加強(qiáng)了監(jiān)督巡查，略有效果，去年全此類故障35次，今年為27次。要消除此類故障，關(guān)鍵還是生產(chǎn)主任及機(jī)臺(tái)班長(zhǎng)要多加重視。

6、擠壓機(jī)修流動(dòng)人員相對(duì)較大，自擔(dān)任機(jī)修負(fù)責(zé)人開始，我經(jīng)常與機(jī)修工溝通，了解大家的思想和心里狀況，有異常狀況是，及時(shí)做工作，盡量維系機(jī)修隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)將有些情況反饋給上級(jí)部門，今后還要加強(qiáng)與工人之間溝通。

7、借助公司6S工作的推行，加強(qiáng)在員工安全文明工作上的管理，要求工作時(shí)一定要戴安全帽，做好安全保護(hù)，工作后要維持機(jī)臺(tái)的現(xiàn)象環(huán)境，設(shè)備的備件及耗材要按公司要求擺放等。值得慶幸，擠壓機(jī)修全無工傷，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也明顯改善。今后我們還需繼續(xù)努力，保持這種良好勢(shì)態(tài)。

以上為2010年設(shè)備機(jī)修的主要業(yè)績(jī)，但我知道這遠(yuǎn)不夠，我們還有很多管理方面需要加強(qiáng)，我們將繼續(xù)奮斗，爭(zhēng)取各方面支持，把工作做得更好。新的一年，我們將在保持原有成績(jī)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)如下方面工作：

1、堅(jiān)持6S工作管理，提高設(shè)備維修工作的效率，為擠壓每月完成產(chǎn)量指標(biāo)做好設(shè)備保

2障，同時(shí)提高員工的精神文明風(fēng)貌，并最終消除機(jī)修的工傷事故。

2、加強(qiáng)科學(xué)管理，有計(jì)劃地做好預(yù)防性檢修保養(yǎng)等維護(hù)工作，總結(jié)以往的維修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易故障部位早預(yù)防，尤其是部分隱藏得部位，要做定期檢修，爭(zhēng)取設(shè)備故障率達(dá)標(biāo)，穩(wěn)定在較低故障率，同時(shí)降低設(shè)備維修保養(yǎng)成本。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備能耗監(jiān)控，與生產(chǎn)配合，從生產(chǎn)工藝及設(shè)備改造兩方面同時(shí)著手，努力達(dá)成公司的能耗指標(biāo)。

4、與相關(guān)部門及設(shè)備部工程師溝通，加強(qiáng)對(duì)維修工技能的培訓(xùn)，提升設(shè)備維修的整體水平。

5、開展員工關(guān)愛行動(dòng)，消除員工存在的思想問題及各種顧慮，維持隊(duì)伍穩(wěn)定，減小員工離職率，尤其是優(yōu)秀員工及技術(shù)骨干。

第四篇：三家小學(xué)管理干部考核細(xì)則

遂寧市安居區(qū)三家鎮(zhèn)中心小學(xué)校

遂安三小發(fā)【2016 】9號(hào)

遂寧市安居區(qū)三家鎮(zhèn)中心小學(xué)校 行政人員及管理崗位考核細(xì)則

（試行）

為加強(qiáng)學(xué)校管理干部隊(duì)伍建設(shè)及部門管理，全面提高管理人員的素質(zhì)，提升學(xué)校管理效益和辦學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，對(duì)相關(guān)人員的管理崗位及工作職責(zé)根據(jù)有關(guān)制度制定本考核辦法。

一、考核內(nèi)容

1、考核內(nèi)容分德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)為工作落實(shí)、管理效果及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的情況等，同時(shí)增加加分和減分項(xiàng)目?？己藢?shí)行百分制量化考核，按結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次，考核的結(jié)果用于績(jī)效、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)、推薦、降級(jí)、解聘、調(diào)整等。

2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人考核分為行政管理工作和個(gè)人教育教學(xué)工作兩部分，總分100分，行政工作考核占50%，個(gè)人業(yè)績(jī)和教師同樣考核，占總分的30%，所分管年級(jí)、部門占10%，其他占10%。

3、對(duì)學(xué)校部門負(fù)責(zé)人、年級(jí)組長(zhǎng)實(shí)行津貼制，按以下細(xì)則進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果分等級(jí)(352)計(jì)發(fā)津貼。津貼的發(fā)放分為基本部分60%和獎(jiǎng)勵(lì)部分40%，根據(jù)實(shí)績(jī)可適當(dāng)拉大差距。

二、考核細(xì)則

（一）、德20分

1、不斷加強(qiáng)思想道德建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)；勤政服務(wù)水平高，積極參加學(xué)校組織的活動(dòng)。

2、秉公辦事，為人正直，團(tuán)結(jié)同志；熱心為教職工服務(wù)，識(shí)大體，顧大局。

3、有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，任勞任怨，有責(zé)任感。

4、堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，廉潔自律，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督批評(píng)。

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作，解決力所能及的事情，不越級(jí)不亂交矛盾，不激化矛盾，不拉幫結(jié)派，搞小集團(tuán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)

1、滿分為5分。每遲到、曠會(huì)一次扣1分，學(xué)校所要材料未按規(guī)定上交，每少一次扣1分，每次扣10元。

2、滿分為5分。不善于處理矛盾，同教職工有沖突，每次扣3分。辦事不公，受到教職工舉報(bào)，經(jīng)查屬實(shí)扣1—5分。

3、滿分為5分。因責(zé)任感不強(qiáng)、紀(jì)律觀念差，不按上級(jí)規(guī)定參加各比賽、活動(dòng)等耽誤學(xué)校工作，扣1—5分。

4、滿分為5分。原則性不強(qiáng)、因顧私利、不按制度檢查考核等影響大局給學(xué)校造成損失或不良影響的，扣2—10分。

因出現(xiàn)以上2、3、4項(xiàng)的，每次扣20——100元，情況嚴(yán)重的加倍?？己耍盒ｉL(zhǎng)師生代表

（二）、出勤20分 1.模范執(zhí)行學(xué)?！督搪毠まk公考勤制度》，出滿勤，干滿點(diǎn)。重大活動(dòng)行政人員必須提前半小時(shí)到校。

2.嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校值班規(guī)定，不脫崗，不空崗，盡職盡責(zé)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的值班、值周帶班制度，嚴(yán)禁凌駕于制度之上。1.滿分為5分。遲到、早退，有事不請(qǐng)假，每次分別扣2分。

2、滿分為5分。除了按學(xué)?！督搪毠まk公考勤制度》執(zhí)行外，值班不作為，或在值班期間出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給學(xué)校造成損失，按情況輕重酌情扣，每次扣2—5分。

3、堅(jiān)持行政雙人代班、值班制度，學(xué)校必須留一名副校長(zhǎng)在校園內(nèi)代班，事先必須向校長(zhǎng)請(qǐng)假，一次扣2分，兩次以上的扣4分。

校長(zhǎng)、師生、家長(zhǎng)代表

（三）能20分

1、出色履行崗位職責(zé)，主管或分管的各項(xiàng)工作有效地開展，達(dá)成度高。

2、善于創(chuàng)新，工作得到學(xué)校的認(rèn)可或獲得上級(jí)的表彰和肯定。

3、對(duì)分管的員工管理到位，激發(fā)其積極性，調(diào)動(dòng)其全員參與意識(shí)，踐行服務(wù)理念，保障學(xué)校工作正常、高效運(yùn)行

1、以局對(duì)分管工作的考核分為準(zhǔn)。

2、滿分為10分。因管理不當(dāng)，造成不好影響的，視情況輕重酌情扣1—5分。

3、分管工作推動(dòng)、落實(shí)不到位的，一次扣1-3分。教育局、校長(zhǎng)

（四）、績(jī)20分

1、工作有計(jì)劃，能體現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)理念和工作思路，年終或?qū)W期結(jié)束有工作總結(jié)。

2、主管或分管的各項(xiàng)工作有效地開展，工作得到學(xué)校認(rèn)可或獲得上級(jí)的表彰和肯定。

3、管理方法科學(xué)，落實(shí)校長(zhǎng)安排的工作，效果顯著。

4、履行指導(dǎo)、督查、服務(wù)職能，把管理職責(zé)、服務(wù)意識(shí)落實(shí)到位，確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

1、滿分為5分。未在規(guī)定時(shí)間完成、執(zhí)行不力而影響工作的，每次酌情扣1—5分。

2、滿分為5分。

3、滿分為5分。

4.滿分為15分。因指導(dǎo)、督查、服務(wù)不當(dāng)，造成不好影響的，視情況輕重酌情每次扣1—5分。全體行政、教師代表

（五）、常規(guī)工作20分

1、行政人員值周、值班嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，其余行政上班時(shí)間與輔導(dǎo)教師同步，按出勤辦法處理。行政值周、值周教師必須確保校園的安全、干凈整潔，特別是教室、辦公室、功能室，出現(xiàn)張亂差的，一次扣0.5—3分。

2、安排的工作沒按時(shí)按質(zhì)完成的，根據(jù)工作量扣0.5—5分。

3、組織主題活動(dòng)、會(huì)議由分管的負(fù)責(zé)牽頭，分負(fù)責(zé)教研工作和年級(jí)組工作，每月兩次，見記錄簽到冊(cè)看實(shí)效，少一次扣2分。

4、每周必須對(duì)分管的年級(jí)、學(xué)科聽課2節(jié)以上，學(xué)習(xí)筆記每月不少于300字，每期專題講座主任2次、副校長(zhǎng)3次，少一節(jié)次扣1分。

5、分管工作每月一條信息(信息員)，并掛校園網(wǎng)。崗位督查行政值周每天一次，其他行政人員每周2次，少一次扣0.5分。

6、對(duì)教職工的建議及時(shí)上報(bào)、商議、解決、回復(fù)，未按時(shí)解決、主動(dòng)作為的，一次扣0.5—2分。

7、隨時(shí)保證自己的辦公室整潔、規(guī)范，張貼有序，未做到的一次扣0.5——1分

校長(zhǎng)、師生、家長(zhǎng)代表

（六）、個(gè)人教學(xué)及業(yè)績(jī)

與廣大教師同樣進(jìn)行常規(guī)、教學(xué)成績(jī)考核、展評(píng)、評(píng)價(jià)。

1、教學(xué)、管理常規(guī)與教師同等接受檢查、展評(píng)，沒完成的同標(biāo)準(zhǔn)扣減

2、按平時(shí)和教學(xué)業(yè)績(jī)折30%、分管年級(jí)的10%計(jì)算計(jì)入個(gè)人考核。教導(dǎo)處、各部門

（七）、加分項(xiàng)目

1、榮譽(yù)稱號(hào)：年內(nèi)工作成績(jī)突出獲得的榮譽(yù)稱號(hào)，國(guó)家級(jí)加10分、省級(jí)加5分，市級(jí)加3分，區(qū)級(jí)加1分，部門級(jí)減半。

2、設(shè)立工作創(chuàng)新獎(jiǎng)。分管工作有創(chuàng)新成果，受到上級(jí)表彰的，分別按國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，按第一條的相應(yīng)級(jí)別加分

3、其他應(yīng)加分的行為，按具體情況輕重酌情進(jìn)行加分。

向文兵、教師代表

（八）、減分項(xiàng)目

1.對(duì)學(xué)校安排部署的工作，未按要求辦理，每次酌情扣1—5 分。2.因工作失誤被點(diǎn)名批評(píng)或通報(bào)出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道，每次扣5分。

3.因出現(xiàn)辦學(xué)行為不規(guī)范等問題被市、區(qū)教育局或其他部門查處造成不良影響的，每次扣3——10分。

4.管理學(xué)生不當(dāng)，體罰學(xué)生造成不良影響的，每次扣5分。

5.學(xué)校召開重要會(huì)議，以任何方式都聯(lián)系不上的，每次扣2分。會(huì)議沒有及時(shí)通知、布置、安排未落實(shí)的，每人次扣1分。

6.出現(xiàn)安全責(zé)任事故負(fù)，有關(guān)責(zé)任人每人次扣5分，嚴(yán)重的按上級(jí)要求追究責(zé)任。

7.其他應(yīng)扣分的行為，按具體情況輕重酌情進(jìn)行扣分。行政班子、教師代表

三、考核辦法及時(shí)間：

1、學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，教師代表、家長(zhǎng)學(xué)生代表為考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)考核工作，落實(shí)考核結(jié)果。對(duì)照考核內(nèi)容，對(duì)每位中層干部實(shí)行考核，量化打分。

2、德與績(jī)兩項(xiàng)通過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工代表分別對(duì)干部進(jìn)行評(píng)議。校長(zhǎng)評(píng)議占綜合考核的50％，干部之間互評(píng)占綜合考核的30％，教師、家長(zhǎng)、學(xué)生代表評(píng)議占綜合考核的20％，合并計(jì)算。

3、各位分管領(lǐng)導(dǎo)完成工作記錄表，其余各項(xiàng)按平時(shí)記錄核算。

4、每年結(jié)束時(shí)，學(xué)校中層及以上的干部每人擇要點(diǎn)述職8分鐘（年級(jí)組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人5分鐘述職），形成書面材料存檔，每期考核一次，年終計(jì)入績(jī)效。

四、考核結(jié)果的確定 考核工作結(jié)束后，根據(jù)考核成績(jī)，確定考核等次，按一定比例確定等級(jí)，同時(shí)作為每年績(jī)效考核的依據(jù)。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用：

1、考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)通報(bào)，并作為干部調(diào)整和評(píng)優(yōu)樹先的主要依據(jù)。

2、考核成績(jī)居于末位及對(duì)被評(píng)為一般及以下等次的，校長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話；特別差的，學(xué)校向教育主管部門書面建議予以解聘或調(diào)離。

遂寧市安居區(qū)三家鎮(zhèn)中心小學(xué)校

2016年2月26日

第五篇：高校管理干部考核機(jī)制研究

高校管理干部考核機(jī)制研究

中文摘要

高等學(xué)校的管理干部是實(shí)施高校管理的主體，高校管理干部的工作能力決定了高校的管理水平，從而在一定程度上決定著高校的競(jìng)爭(zhēng)力。深化干部人事制度改革，是建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀人才的治本之策。本文從高校干部考核有關(guān)的系統(tǒng)論和激勵(lì)理論分析入手，通過對(duì)管理干部必須具備的素質(zhì)和能力的分析，對(duì)目前高等院校干部隊(duì)伍建設(shè)的狀況進(jìn)行了調(diào)查分析，提出了一些加強(qiáng)高校管理干部隊(duì)伍建設(shè)的措施。管理干部必須具備政治、思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)要有學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、決策、組織協(xié)調(diào)和表達(dá)能力。通過研究高等學(xué)校管理工作的特點(diǎn)和高校管理干部考核的內(nèi)容，針對(duì)當(dāng)前高校管理干部考核工作中存在的問題，結(jié)合近年來，人們?cè)诟刹靠己嗽u(píng)價(jià)內(nèi)容和方法上進(jìn)行的一些研究和探索，提出干部考核實(shí)行定量考核與定性考核相結(jié)合，通過“經(jīng)驗(yàn)定性——抽象定量——定性定量綜合分析”的程序?qū)Ω刹窟M(jìn)行評(píng)價(jià)的思路。采用帶信任度的德爾菲法和層次分析法，確定高校管理干部考核的指標(biāo)要素和權(quán)重，并建立相應(yīng)的考核指標(biāo)體系，進(jìn)行實(shí)例驗(yàn)證，提出了對(duì)干部的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)，必須完善干部考核機(jī)制，特別是完善考核反饋制度和考核結(jié)果失真分析和校正。對(duì)于干部考核反饋的原則、方式、方法及內(nèi)容進(jìn)行...參考文獻(xiàn)

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