第一篇：關(guān)于XX同志離任交接的報告2015.6.28

關(guān)于XX同志離任交接的報告

2015年6月28日，在國網(wǎng)XX縣供電公司308辦公室，XX同志進(jìn)行了離任交接。國網(wǎng)XX縣供電公司辦公室主任XXX參加了交接。XX以口頭的方式將后續(xù)相關(guān)工作向XXX做了交接。

交接的主要內(nèi)容為，1.安全管理方面，今年XX公司農(nóng)網(wǎng)工程量達(dá)到4.5億元，施工量大，安全壓力非常大。2.電網(wǎng)建設(shè)方面，在建項目主要有35千伏金鳳變電站土建整改、線路施工、35千伏滿井站增容項目及城南城北線路遷改項目。3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)和經(jīng)營管理方面，XX公司在低電壓方面投訴較多，在農(nóng)網(wǎng)工程項目安排時適當(dāng)考慮；電費(fèi)回收壓力還是較大，尤其是鐵馬焦化等高?？蛻?。4.企業(yè)規(guī)范管理方面，省公司大修技改項目分階段的專項檢查、宜賓公司的交叉審計工作及供電所資金管理專項檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，需高度重視。5.政府重視的問題，城南城北遷改、35千伏帽頂山變電站及配套線路建設(shè)。未有需移交的個人保管、使用的公物。

交接人：

接收人：

證明人：

2015年6月28日

第二篇：最新干部離任交接的報告

干部離任交接報告

關(guān)于***同志離任交接的報告

主 送：******公司黨委

離任領(lǐng)導(dǎo)：

接任領(lǐng)導(dǎo)：

監(jiān)交人員：

交接時間： 2015年9月 日 干部離任交接報告

一、離任干部基本情況

***，男/女，****年**月參加工作，中共黨員。****年**月任****公司****（現(xiàn)職），分管**（專業(yè)、部門）。

二、交接整體情況

主要包括交接的時間、方式（會議、座談等）、參加交接（含第三方，可以指定紀(jì)檢監(jiān)察或人資）的人員姓名、職務(wù)等。

三、交接的主要內(nèi)容

（一）分管工作整體情況，重點(diǎn)交接“三重一大”等有關(guān)事項；

（二）正在進(jìn)行的重要工作進(jìn)展情況和后續(xù)工作中需要關(guān)注的重點(diǎn)事項；

（三）需要注意的問題和說明的事項，如重要的安全生產(chǎn)、工程項目、財務(wù)經(jīng)營、對外關(guān)系等情況；

（四）重要或重復(fù)信訪處理情況、歷史遺留問題及企業(yè)穩(wěn)定等情況；

（五）個人保管、使用的公物，如周轉(zhuǎn)房、交通工具、辦公設(shè)備、文件資料等。

上述重要資料應(yīng)提供目錄及材料。作為企業(yè)行政負(fù)責(zé)人除交接以上內(nèi)容外，還應(yīng)包括任職期間執(zhí)行黨的路線方針政策、公司決策部署、選人用人、干部監(jiān)督管理等情況。干部離任交接報告

四、已確定開展但尚未開展或尚未完成的重要工作 應(yīng)提供目錄及相關(guān)材料。

五、其他需要說明和交接的工作事項 應(yīng)提供目錄及相關(guān)材料。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接制度

領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接制度

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干 部離任交接工作，明確領(lǐng)導(dǎo)干部任期責(zé)任，防止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象 的發(fā)生，保持工作連續(xù)性，《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例 根據(jù)（試 行）》、《甘肅省規(guī)范和監(jiān)督黨政領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行為暫行規(guī)定》 等

政策規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱領(lǐng)導(dǎo)干部是指各縣市委、人大、政府、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)干部，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部或主持 工作的副職領(lǐng)導(dǎo)干部；州、縣市直黨政機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體、事業(yè) 單位的主要領(lǐng)導(dǎo)或主持工作的副職領(lǐng)導(dǎo)干部。

第三條 領(lǐng)導(dǎo)干部在辦理調(diào)任、轉(zhuǎn)任、免職、辭職、退職及其他原因離開崗位時，應(yīng)當(dāng)按照本辦法的規(guī)定，辦理工作交 接手續(xù)。

第四條 領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接的主要事項和內(nèi)容：

（一）重要工作事項 主要包括任職期間主要工作思路、工作目標(biāo)、推進(jìn)措施及 進(jìn)展情況；已確定開展但尚未開展或尚未完成的重要工作；正 在建設(shè)或準(zhǔn)備立項建設(shè)的重點(diǎn)工程項目等。

（二）財政財務(wù)事項 主要包括任職期末財政財務(wù)收支、專項資金使用情況；任職期末未了結(jié)的承包、租賃、合作、投資、抵押、擔(dān)保、承諾、資產(chǎn)出借等經(jīng)濟(jì)往來事項；任職期末債權(quán)債務(wù)情況，包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及應(yīng)付未付的招待費(fèi)、會議費(fèi)和基建、維修款等； 任期內(nèi)已發(fā)生但尚未處理或尚未處理完畢的經(jīng)濟(jì)糾紛和訴訟事項；離任領(lǐng)導(dǎo)干部個人保管及使用的公物。

（三）干部人事事項 主要包括本單位及直屬單位人員編制及實(shí)際配備情況； 本單位及直屬單位高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)使用情況； 本單位管理的干部涉嫌違紀(jì)違法或正在調(diào)查處理的事項；其他需要重點(diǎn)說明的干部事項。

（四）重大信訪和社會穩(wěn)定事項 主要包括事關(guān)社會穩(wěn)定的群體性上訪事項； 進(jìn)京赴省的重 點(diǎn)信訪事項；上級督辦的信訪事項；本地、本系統(tǒng)長期以來未 能解決、可能誘發(fā)群體性事件的社會矛盾；影響政府公信力、社會關(guān)注度高的事件。

（五）需要交接的其他事項。

第五條 按照干部管理權(quán)限，離任交接工作在州、（市）縣黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，組織部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第六條 主要領(lǐng)導(dǎo)干部或主持工作的副職領(lǐng)導(dǎo)干部離任時，在組織部門分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下向接任領(lǐng)導(dǎo)干部交接，如暫無接任者，可由組織部門根據(jù)實(shí)際情況臨時指定一名班子成員交接；其他副職領(lǐng)導(dǎo)干部離任時向單位主要負(fù)責(zé)人交接，本單位黨委（黨組）、紀(jì)檢、財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)交。

第七條 離任交接程序：

（一）交接手續(xù)一般應(yīng)當(dāng)在離任領(lǐng)導(dǎo)干部接到《離任交接 通知書》之日起 7 個工作日內(nèi)辦結(jié)，如遇特殊情況，不能按期完成交接的，經(jīng)組織部門同意后，可適當(dāng)延長，但原則上不得超過 15 個工作日。

（二）離任領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)自接到《離任交接通知書》之日起停止所有與人事調(diào)動和經(jīng)濟(jì)往來的有關(guān)事宜。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部離任前，應(yīng)根據(jù)本辦法第四條所列內(nèi)容，填寫《離任交接書》，對特殊事項，應(yīng)寫出書面說明。

（四）《離任交接書》一式4 份，經(jīng)交接雙方和監(jiān)交人確認(rèn)簽字后，交接雙方、單位各存 1 份，報組織部門備案 1 份。屬縣（市）委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部報縣（市）委組織部備案，屬州委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部報州委組織部備案，作為劃分交接雙方責(zé)任界限的重要依據(jù)。

（五）州委組織部負(fù)責(zé)州管領(lǐng)導(dǎo)干部交接的監(jiān)督工作?？h市委組織部負(fù)責(zé)縣市直部門和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）領(lǐng)導(dǎo)干部的交接監(jiān)督工作。

第八條 離任領(lǐng)導(dǎo)干部對移交事項及有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的真實(shí)性、完整性、合法性承擔(dān)法律責(zé)任，對應(yīng)交未交事項或移交資料失真的承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第九條 交接雙方對財務(wù)資產(chǎn)等有關(guān)事項有爭議的，以審計部門審計報告和財政部門核查審定結(jié)論為準(zhǔn)； 交接中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，按規(guī)定移交相關(guān)部門處理。第十條 在領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部離任前違規(guī)違紀(jì)問題，由離任領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)責(zé)任。

第十一條 離任領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)主動辦理交接手續(xù)，對在規(guī)定時間內(nèi)未辦理交接手續(xù)或交接不清的，不予辦理行政、工資關(guān)系轉(zhuǎn)接等手續(xù)，并視其情節(jié)輕重，予以批評教育、誡勉談話 等，情節(jié)嚴(yán)重的依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予組織處理或黨紀(jì)、政紀(jì)處分； 因未辦理交接手續(xù)或交接不清造成損失的，應(yīng)追究其責(zé)任。

第十二條 本辦法由中共甘南州委組織部負(fù)責(zé)解釋。

第十三條 本辦法自發(fā)布之日起試行。

領(lǐng)導(dǎo)干部交接書

移交人:

接交人:

監(jiān)交人:

單位（印章）

年 月 日

表一：

重要工作事項

移交人：

接交人：

表二：

財政財務(wù)事項

移交人：

接交人：

表三：

干部人事事項

移交人：

接

交人：

表四:

重大信訪和社會穩(wěn)定事項

移交人：

接交人：

表五:

需要交接的其他事項

移交人：

接交人：

州領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接通知書存根

甘南州領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接通知書存根

州組交字（號）

同志： 因，請按規(guī)定，在接到本通知 7 個工作日內(nèi)，做好各項移交工作。

簽發(fā):

年月日

---------------------第------號----------------------

州領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接通知書

州組交字（號）

同志： 因，請按《甘南州領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接 辦法（試行）》的規(guī)定,在接到本通知 7 個工作日內(nèi)，對你任 職期間的有關(guān)需要交接的事項進(jìn)行清理，填寫好 《離任交接書》 , 與同志做好交接工作，形成書面交接材料，并報組織部備案。

年月日

第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接規(guī)章制度

為規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接工作，明確離任交接各方職責(zé)、內(nèi)容、程序方法，特制定本暫行規(guī)定。

第一條 離任交接對象

離任交接的主要對象為:因調(diào)任、提拔、轉(zhuǎn)崗、免職、辭（離）職等崗位變動的所有人員。

一般管理崗位人員離任交接工作，由部門負(fù)責(zé)人確定，比照本規(guī)定執(zhí)行。

第二條 離任交接內(nèi)容

一、工作目標(biāo)任務(wù)交接：/月度工作目標(biāo)、預(yù)算及執(zhí)行情況、公司重大決策執(zhí)行情況、重大事故及善后處理情況、尚未完成的重要工作、未履行的承諾事項。

二、檔案資料交接：人事檔案、文書檔案、財務(wù)檔案、業(yè)務(wù)檔案、工作檔案。

三、資產(chǎn)交接：固定資產(chǎn)、公用財物、個人保管的公物。

四、社會關(guān)系交接：日常工作相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等社會關(guān)系，供應(yīng)商(來源：好范文 http://004km.cn/）、廠家等業(yè)務(wù)單位的清單及聯(lián)系方式。r />五、離任審計結(jié)果交接。

六、其它需要辦理的事項交接。

第三條 離任交接職責(zé)

一、離任者對移交工作的及時性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

二、離任者上級負(fù)責(zé)對離任者的工作交接進(jìn)行審核。

三、接任者負(fù)責(zé)對接收的工作進(jìn)行查對核實(shí)。

四、人事中心負(fù)責(zé)對交接工作全過程的組織監(jiān)辦和協(xié)調(diào)。

五、財務(wù)中心負(fù)責(zé)離任審計。

第四條 離任交接程序和方法

人事中心負(fù)責(zé)離任管理的組織工作，必要時可組成網(wǎng)工作組，制定成員分工和工作實(shí)施計劃。人事中心負(fù)責(zé)向離任者、分管上級、接任者、財務(wù)中心等發(fā)送《離任交接工作通知書》，并組織監(jiān)督做好離任交接工作。

一、離任審計。財務(wù)中心在接到《離任交接工作通知書》后，按《離任審計暫行規(guī)定》在一周內(nèi)完成審計工作，出具審計報告。未經(jīng)離任審計或離任審計中發(fā)現(xiàn)有重大問題的，不能進(jìn)行離任交接。

二、財務(wù)交接。在規(guī)定時間內(nèi)，財務(wù)簽字權(quán)自然人從原任轉(zhuǎn)為新任人員，凡發(fā)文后原任人員簽字的財務(wù)帳單一律無效，財務(wù)收支等情況應(yīng)在隨后簽署的《離任離任工作交接清單》中予以明確。

三、工作交接。

1、交接時間：一般在規(guī)定時間一周內(nèi)完成交接。

2、交接儀式：交接工作由人事中心主持，離任者、接任者、直接上級及人事中心負(fù)責(zé)人在《離任工作交接清單》上簽字生效。

3、資料保存：《離任工作交接清單》歸公司保管。

第五條 離任交接紀(jì)律

一、離任者須充分配合交接工作，不得借故拖延交接時間。未按期辦理交接手續(xù)的，相關(guān)部門不予辦理離任相關(guān)手續(xù)及工資、福利發(fā)放。

二、對正在辦理、尚未完結(jié)的工作，離任者應(yīng)詳細(xì)說明情況，明確工作程序及重點(diǎn)，有責(zé)任繼續(xù)給予工作支持，以保證后續(xù)工作開展的連續(xù)性。

三、交接的資產(chǎn)、資料損壞、丟失，致使無法正常使用的,由離任者負(fù)責(zé)賠償。

四、工作交接后發(fā)現(xiàn)離任者隱瞞未報的待處理事項，若離任者仍在公司任職，由離任者負(fù)責(zé)處理。

五、因接任者對接收資產(chǎn)、資料未認(rèn)真核對，公司利益受到損害或工作不能延續(xù)的，由接任者負(fù)責(zé)賠償。

六、工作交接時需有離任者、接任者、人事中心三方到場，共同對照移交清單，經(jīng)復(fù)核無誤后三方簽名認(rèn)可。

第六條 本規(guī)定的解釋權(quán)歸人事中心，從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：同志離任審計報告 -

關(guān)于公司

同志離任專項審計報告

根據(jù)集團(tuán)董事會的統(tǒng)一安排，內(nèi)部審計總部組織相關(guān)人員于2015年4月13日-17日，赴公司，對公司總經(jīng)理同志2009年8月至2015年3月任職期間的經(jīng)營活動和財務(wù)狀況，進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，我們根據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)頒布的相關(guān)財務(wù)制度和內(nèi)部管理要求，實(shí)施內(nèi)部審計，并對審計情況發(fā)表相關(guān)意見。

一、公司的基本情況：

公司現(xiàn)處于未開業(yè)的狀態(tài)，公司所建項目中的基礎(chǔ)設(shè)施已基本完工，累計完成投資萬元。

1、已建成的工程項目有：。

2、在建工程項目有：。

二、同志基本情況： 2009年至今，現(xiàn)任

三、經(jīng)營公司財務(wù)狀況(結(jié)止2015年3月)：

1、公司總資產(chǎn)萬元,其中:銀行存款萬元,固定資產(chǎn)萬元(累計折舊萬元),在建工程萬元，其他應(yīng)收款萬元（主要是代扣員工個人公積金和預(yù)付歇馬供電所電費(fèi)）。

2、公司負(fù)債總額萬元,主要是其他應(yīng)付款萬元（主要系應(yīng)付集團(tuán)公司往來款萬元，金墾公司工程款萬元），總資產(chǎn)負(fù)債率 35%。

3、公司所有者權(quán)益總額萬元,其中:實(shí)收資本 萬元,未分配利潤紅字萬元。

4、工程情況：累計工程管理費(fèi)用萬元，其中工資萬元、職工福利教育工會經(jīng)費(fèi)萬元、勞動保護(hù)老保險萬元、辦公費(fèi)萬元、招待費(fèi)萬元、低值易耗品萬元、差旅費(fèi)萬元、汽車費(fèi)萬元、租賃費(fèi)萬元、水電費(fèi)萬元、保險費(fèi)萬元、其他萬元、勞保萬元。

5、經(jīng)營費(fèi)用情況：累計經(jīng)營產(chǎn)生費(fèi)用萬元，其中銷售費(fèi)用萬元、管理費(fèi)用萬元（工資萬、折舊費(fèi)萬元、董事會費(fèi)萬)，財務(wù)費(fèi)用萬元。

四、任職期間存在問題：

1、資產(chǎn)管理存在管理缺陷。

（1）2015年4月13日現(xiàn)金盤點(diǎn)時有萬現(xiàn)金，為當(dāng)天取出，庫存現(xiàn)金額度超過現(xiàn)金限額5000元的規(guī)定，現(xiàn)金盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)比賬上多7分錢，賬實(shí)不符。

(2）低值易耗品的購買程序不完善，部分采購有部門申購單，部分采購未履行申購，管理口徑不一致，不符合財務(wù)內(nèi)控管理要求。(3）同志已離任，公司為其購買的物品，并未履行必要的交接手續(xù)。

2、內(nèi)部控制存在執(zhí)行缺陷。

（1）員工工資調(diào)整（8名人員轉(zhuǎn)正，每人漲200元；一名人員調(diào)薪，漲400元）只有部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽字，未按集團(tuán)公司制定的《職工薪酬管理制度》向集團(tuán)公司報批；

（2)物品入庫單與出庫單不齊全，如(3)部分報銷的發(fā)票沒有正確開具公司名稱或者開具的是個人發(fā)票，如

（4）銀行開戶未按公司《財務(wù)管理制度》履行相關(guān)的審批程序。

3、財務(wù)管理存在問題。

（1）截至2015年3月31日管理人員職工薪酬累計發(fā)生362.49萬（工資316.49萬，五險一金46萬），按照審計要求已調(diào)整到費(fèi)用48萬，還剩314.49萬未調(diào)整，通訊費(fèi)及辦公室用品的費(fèi)用累計發(fā)生金額分別為12.9萬、12.7萬，三者合計金額為340.09萬，放在在建工程科目中核算，未按照《財務(wù)管理制度》把非資本性支出區(qū)分出來放在期間費(fèi)用。

(2）截至2015年3月31日員工生活費(fèi)累計發(fā)生萬，對食堂生活費(fèi)缺少必要的臺賬管理。

4、付款審批程序存在明顯缺陷。

（1）存在實(shí)際支付金額超過審批付款金額的情況，如實(shí)付與審批單不一致。

（2）存在審批單上未見審批人簽字的情況，如(3）存在折分付款審批以逃避監(jiān)管情況，如

5、工程管理存在管理缺陷：

（1）部分零星工程項目沒有簽定工程施工合同

（2）部分工程施工合同金額超過限額沒有經(jīng)過預(yù)算審計，如（3）部分合同簽定不規(guī)范：部分合同沒有簽署時間、沒有開工、竣工時間，如(4）部分工程竣工后，沒有及時進(jìn)行工程結(jié)算審計。如（5）部分合同簽定審批單領(lǐng)導(dǎo)簽字不規(guī)范，如

（6）工程結(jié)算金額超過預(yù)算金額、合同金額的現(xiàn)象比較普遍，有的超過60%以上。如

五、總體評價：

根據(jù)《2014年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》各項指標(biāo)規(guī)定，同志2014年任期內(nèi)部分建設(shè)項目未完成。

在同志任職期間，在所有重大方面尚未發(fā)現(xiàn)公司及其本人對國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)未得到遵循的情況。在任職期間公司內(nèi)部各項管理制度得到健全和完善，但制度執(zhí)行上存在缺陷。

六、附件:

1、截至到2015年3月份的資產(chǎn)負(fù)債表、累計利潤表、2009年-2014年期間費(fèi)用匯總表、2009年-2015年3月工程管理費(fèi)用匯總表。

2、同志述職報告。

內(nèi)部審計總部

二〇一五年四月廿四日