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      人資行政經(jīng)理試用期工作總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-12 16:22:02下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:人資行政經(jīng)理試用期工作總結(jié)

      試用期工作總結(jié)

      本人自2017年7月10日入職公司以來,擔(dān)任人資行政部經(jīng)理一職,轉(zhuǎn)眼之間,已經(jīng)即將兩個(gè)月了,在此對(duì)本人入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)和盤點(diǎn),以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,為下一步更好的開展工作打下基礎(chǔ)。

      一、深刻認(rèn)識(shí)×××集團(tuán)企業(yè)文化,領(lǐng)會(huì)崗位工作職責(zé)

      本人深知要想做好本崗位工作,必須深刻認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化,了解公司賦予本崗位的職能職責(zé)。入職以來,首要的工作就是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的企業(yè)文化,了解×××集團(tuán)的發(fā)展歷史及前景。通過不斷學(xué)習(xí)和各方面了解,知道了×××集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值觀,了解了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我公司組織文化建設(shè)的殷切希望,相信我在×××有限公司會(huì)收獲更多。

      二、發(fā)揮崗位作用,做好部門服務(wù)工作

      根據(jù)崗位要求和公司發(fā)展的需要,本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)已完成了如下工作:

      1、參與公司組建工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在艱難環(huán)境下完成了辦公室各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備配備、搬遷等工作,當(dāng)然這些工作任務(wù)的完成也離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門同仁的配合。

      2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)范圍調(diào)整,對(duì)原有組織架構(gòu)進(jìn)行了梳理,人員編制進(jìn)行了調(diào)整,原編制人員中有8人調(diào)至其他分公司工作。

      3、招聘工作:完成經(jīng)理級(jí)崗位人員招聘1人,完成普通崗位招聘11人;

      4、組織員工參與在線學(xué)習(xí),完成公司培訓(xùn)4次,組織民主生活會(huì)1次,開展“學(xué)習(xí)集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃,愛崗敬業(yè)主題討論會(huì)”1次。

      5、對(duì)公司所有辦公設(shè)施設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)、編號(hào),制表備查。

      6、建立“讀書角”,鼓勵(lì)員工每天讀一點(diǎn)書,后期預(yù)計(jì)開展讀書分享活動(dòng),豐富員工業(yè)余生活。

      7、建立食堂刷卡制度,規(guī)范食堂采購報(bào)銷流程,嚴(yán)格控制食堂采購經(jīng)費(fèi),保證員工吃得放心,為員工解決生活上的后顧之憂。

      8、組織員工積極自查,排除安全隱患,迎接集團(tuán)公司第三季度安全大檢查。

      三、知己知彼百戰(zhàn)不殆

      通過在公司的這一階段工作,我覺得本人能夠與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠比較密切的合作,能夠與公司的企業(yè)文化做到比較好的融合,相信通過進(jìn)一步的努力一定能夠帶領(lǐng)人資行政部的團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,本人也需要不斷學(xué)習(xí)和提高,希望能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和教育,以便更好的開展工作。

      四、未來工作設(shè)想及展望

      人力資源管理在未來企業(yè)管理中起到的重要作用已日益突出,如何做好企業(yè)的人力資源管理工作,是每一個(gè)人力資源管理者必須思考的問題。在以后的工作,本人計(jì)劃在以下方面加大力度:

      1、完善制度建設(shè),使公司的各方面管理都有理有據(jù),特別是勞動(dòng)用工安全方面的管理將是重中之重。

      2、加強(qiáng)公司績(jī)效管理工作,結(jié)合公司的管理要求,建立適合公司需要的績(jī)效考核方案,提高公司員工的工作積極性和勞動(dòng)效率。

      3、加強(qiáng)公司培訓(xùn)管理工作,在建立公司績(jī)效體系的基礎(chǔ)上,完善各方面的培訓(xùn)開展工作,并完善培訓(xùn)檔案,不斷提高公司員工的工作技能,建立一個(gè)不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)型組織。

      4、加強(qiáng)公司定員定崗管理工作,合理規(guī)劃人力資源,促進(jìn)公司人力資源工作健康發(fā)展。

      5、做好各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍。

      五、嚴(yán)于律己,不斷進(jìn)步

      總體來說,本人非常榮幸成為×××有限公司的一份子,愿意貢獻(xiàn)自己應(yīng)有力量,我也相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,通過自己的不懈努力和團(tuán)隊(duì)人員的配合,一定能夠?qū)崿F(xiàn)部門應(yīng)有的職能職責(zé),為公司的發(fā)展起到應(yīng)有作用,在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

      在此,本人慎重的向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),希望公司能夠批準(zhǔn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

      申請(qǐng)人:

      2017 年9 月26 日

      第二篇:2012行政人資部工作總結(jié)

      2012行政人資部工作總結(jié)

      時(shí)光荏苒2012年即將過去,在這一年當(dāng)中行政人資部與各部門配合有條不紊的開展各項(xiàng)工作,得到了大家的支持與鼓勵(lì),為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)的同時(shí)也為了克服工作中存在的不足之處,下面我將對(duì)行政人資部工作進(jìn)行總結(jié),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

      行政人資部是公司關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位及來訪客人的各項(xiàng)接待工作,行政人資工作是繁瑣的小到考勤、復(fù)印、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管,大到接待、會(huì)議、招聘、培訓(xùn)、安保等工作,每一項(xiàng)的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政人資部人員雖然少,但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,經(jīng)過磨練與洗禮,行政人資部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一大步。

      2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的管理、擴(kuò)展、和效益的目標(biāo)上,行政人資部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

      2012年是緊張而忙碌的,行政人資部工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的企業(yè)而言,是非常重要的基礎(chǔ)。行政人資部工作責(zé)任重,但我們始終以飽滿的熱情投入到工作中,兢兢業(yè)業(yè)履行行政、人資、后勤等各項(xiàng)工作職責(zé),執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服務(wù)于企業(yè)的各個(gè)部門較好的完成了各項(xiàng)工作責(zé)任。

      上半年從車輛人員來訪登記到食堂菜品、食品安全,主要加強(qiáng)了安全保衛(wèi)、后勤食堂的日常管理工作。規(guī)定廠區(qū)吸煙處和違規(guī)吸煙的處罰規(guī)定。安排平時(shí)和節(jié)假日值班人員。整理后院休息室、養(yǎng)魚池。組織全員進(jìn)行廠區(qū)植樹、種草、除草等綠化工作。種植小院蔬菜。完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來訪、視察接待工作。

      下半年主要以科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化、人文化進(jìn)行體制改制:

      一、建立健全的公司規(guī)章制度;

      出臺(tái)行政管理手冊(cè)、人資管理手冊(cè)做到有章可循、有章可依,為公司向科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

      二、印鑒、檔案、公文專人專管;

      三、公司合同統(tǒng)一范本建立編號(hào);

      四、加強(qiáng)職場(chǎng)內(nèi)部管理完善各部門工作流程,規(guī)范各種辦公手續(xù);

      五、規(guī)范車輛管理;

      六、規(guī)范采購及報(bào)銷流程;

      七、出臺(tái)公出及差旅費(fèi)管理制度;

      八、出臺(tái)誤餐費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及公交IC卡的使用規(guī)定;

      九、出臺(tái)相關(guān)崗位責(zé)任擔(dān)保書;

      十、獎(jiǎng)懲分明激勵(lì)員工工作熱忱并建立員工意見箱;

      十一、創(chuàng)建企業(yè)文化使企業(yè)有靈魂的發(fā)展;

      十二、組織招聘調(diào)整人員編制,調(diào)崗調(diào)薪;

      十三、統(tǒng)一工裝、工牌;

      十四、簽訂員工勞動(dòng)合同,參加員工社會(huì)保險(xiǎn);

      十五、組織員工培訓(xùn),提高員工自身素質(zhì)和能力。

      當(dāng)然,行政人資部在今年的工作中還存在不足之處,由于員工素質(zhì)良莠不齊導(dǎo)致我們開展工作阻力重重,但是我們改革的信心堅(jiān)決,步伐堅(jiān)定,我相信隨著公司的發(fā)展壯大我們會(huì)加大行政、人事、后勤管理力度和員工培訓(xùn)等各項(xiàng)工作,以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,未來我們的工作將更加繁重,要求也更高,為此,行政人資部會(huì)更加勤奮努力,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

      第三篇:人資行政經(jīng)理14年工作總結(jié)15工作計(jì)劃.DOC (3000字)

      ××集團(tuán)人資行政綜合辦公室主任 2014年工作總結(jié)2015年工作計(jì)劃

      回顧以往,在集團(tuán)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,依靠各部門及全體員工的大力配合和支持,圍繞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針,展開一系列的工作。為了鞏固即有的成績(jī),同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將過去的12個(gè)月的工作做總結(jié)如下:

      人力資源篇

      一、積極應(yīng)對(duì)、合理招聘,及時(shí)處理勞動(dòng)關(guān)系:

      1、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,積極應(yīng)對(duì),除了參加六場(chǎng)人力資源招聘會(huì)以外,針對(duì)一些重要的、特殊的崗位及時(shí)進(jìn)入人才網(wǎng)搜索并逐個(gè)進(jìn)行電話聯(lián)系,合理地招聘一批新員工,配備到相關(guān)崗位。

      2、推進(jìn)員工文化知識(shí)培訓(xùn),與有關(guān)部門掛鉤,全年組織了“消防安全知識(shí)”、“勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁與企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理”、“食品安全知識(shí)”、“溝通——人際關(guān)系的橋梁”等多場(chǎng)講座。

      3、完善人力資源流程體系,對(duì)13年版的《員工手冊(cè)》及時(shí)進(jìn)行修改,就員工檔案資料存在的問題及時(shí)予以糾正,規(guī)范并統(tǒng)一了各部門的員工名冊(cè)上報(bào)格式、內(nèi)容;完善與管控員工工傷申報(bào)流程,以期達(dá)到全員工傷保險(xiǎn),將企業(yè)因工傷所造成的損失降到最低點(diǎn)。

      4、嚴(yán)格審核各部門、單位已經(jīng)簽訂的勞動(dòng)合同,糾正了2013年招聘錄用的四起(一起童工、三起未成年工)有違《勞動(dòng)法》的勞動(dòng)合同,從而杜絕了勞動(dòng)合同違規(guī)隱患,及時(shí)處理了14年元件、成套、交流、小型等公司四起工傷事故。

      5、及時(shí)協(xié)調(diào)與排解員工與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間爭(zhēng)執(zhí)與糾紛:(1)×××毆打總工事件;(2)電源公司×××與同事打架糾紛;(3)食堂員工×××工傷案件;(4)成套公司原員工×××的對(duì)本企業(yè)的糾纏;(5)××集團(tuán)公司生產(chǎn)車間對(duì)電源公司排放污廢氣的案例。

      二、規(guī)范建檔,直面各類人力資源信息匯總

      1、各月度員工在崗、入職、離職明細(xì)表 2014年公司人員明細(xì)表

      2、員工月度離職率

      3、行政各部門人員分布情況

      4、生產(chǎn)各單位人員分布情況

      5、學(xué)歷結(jié)構(gòu)情況:

      6、工齡結(jié)構(gòu)情況:

      行政篇

      三、推進(jìn)制度流程建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范行政管理工作

      1、認(rèn)真疏理現(xiàn)有的規(guī)章制度,結(jié)合當(dāng)時(shí)公司實(shí)際情況,先后修訂出臺(tái)了《消防安全管理制度》、《車輛管理制度》、《車輛有序停放制度》、《宿舍管理制度》、《檢評(píng)工作流程》等一系列制度與規(guī)章,并且逐一推廣實(shí)施與監(jiān)督。

      2、成立了消防專項(xiàng)安全管理小組,修整消防設(shè)施,重新完善消防安全管理臺(tái)賬,使消防工作有檢查、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)有監(jiān)督、監(jiān)督有專責(zé);整合消防安全檢查、6s現(xiàn)場(chǎng)檢查、勞動(dòng)紀(jì)律檢查、車輛管理檢查為一體的檢評(píng)小組,編制了一系列的檢評(píng)文件與表格,對(duì)消防、6s、勞動(dòng)紀(jì)律、車輛管理四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查;采用6s現(xiàn)場(chǎng)攝影進(jìn)行橫縱比對(duì)和6s現(xiàn)場(chǎng)宣導(dǎo)、講解等方法,使得各部門、單位6s現(xiàn)場(chǎng)管理、員工素養(yǎng)有了微小的改觀;采用違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)攝影取證、罰款(十一月份推行一卡通制度)等手段,使得員工上午上班遲到、中午提前就餐、下午下班提前排隊(duì)等候打卡、無秩序停放車輛等違紀(jì)現(xiàn)象明顯得到控制。

      3、規(guī)范行政管理工作,再次強(qiáng)調(diào)并明確本部門各崗位的職能、職責(zé),成立宿舍管理委員會(huì),對(duì)所有住宿員工在制度上進(jìn)行宣傳教育,使得宿舍安全、節(jié)能、衛(wèi)生、秩序工作真正落到實(shí)處;對(duì) 外協(xié)客戶出門單、利用公司水源洗滌私車的行為做了調(diào)整與規(guī)范。

      4、克服困難,排除干擾,應(yīng)公司生產(chǎn)所需,采用鎖扣電瓶車、罰款等非常手段及時(shí)清理3#樓后停車棚,為電表箱公司產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品暫時(shí)存儲(chǔ)地使用贏得了時(shí)間。

      四、履行職責(zé),發(fā)揮職能作用,為提升企業(yè)cis墊基礎(chǔ)

      1、積極配合集團(tuán)管代,先后完成上報(bào)《××市民營(yíng)企業(yè)融資情況調(diào)查問卷》、《××市知名商標(biāo)資料匯編》、《××工商業(yè)聯(lián)合會(huì)(商會(huì))企業(yè)調(diào)查表》、《2013全國(guó)工商聯(lián)上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)調(diào)研表》、《申請(qǐng)擔(dān)任××市工商聯(lián)(商會(huì))副主席(副會(huì)長(zhǎng))》,順利完成9001、14001、18001體系2014復(fù)審。

      2、緊貼消防安全及體系需要,全面排查、整改消防安全隱患,對(duì)食堂的廚房做了局部改造,以符合體系與衛(wèi)生許可的要求。

      3、甘于當(dāng)配角,為活躍職工的文化生活,積極配合集團(tuán)工會(huì)舉辦慶“五·一”職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)加磚添瓦。

      4、急生產(chǎn)所急,外聯(lián)相關(guān)職能單位,內(nèi)部協(xié)調(diào)有關(guān)部門,利用“十.一”節(jié)假日期間,在極短的時(shí)間內(nèi)對(duì)集團(tuán)基礎(chǔ)沉降的配電房進(jìn)行整改與修復(fù)。

      5、努力壓縮成本,車隊(duì)充分挖掘潛力,精兵減員,使公司駕駛員從原來的11名減為10名,厲行節(jié)約,使全年的車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用自13年的12萬多元降低為14年的11萬元左右。

      6、適時(shí)推行一卡通員工工作證制度,對(duì)各部門、各單位的試用期員工、臨時(shí)工,電表箱外包臨時(shí)員工全部制作了臨時(shí)員工一卡通,對(duì)集團(tuán)全體人員實(shí)行了一卡通制度,順應(yīng)了時(shí)代改革步伐——機(jī)器換人,減少了勞動(dòng)紀(jì)律管理上的人力成本輸出;重新對(duì)公司所有外協(xié)車輛進(jìn)行登記發(fā)放車輛通行證,加強(qiáng)對(duì)安保人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),嚴(yán)格控制車輛與人員出入公司大門的秩序。

      7、順應(yīng)企業(yè)cis需要,跟蹤并落實(shí)了公司宣傳欄修整、14年目標(biāo)任務(wù)分解圖的制作張貼,安排對(duì)3#樓電梯內(nèi)部裝飾進(jìn)行重新布置。

      8、根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展需要,積極的投入到×#樓擴(kuò)建前期審批工作。

      建議篇

      五、工作中尚需逐步完善、加以改進(jìn)和存在的問題

      1、由于受到招工難的大環(huán)境影響,對(duì)今年招聘工作影響較大,常常一些重要崗位長(zhǎng)時(shí)間無人

      問津,進(jìn)入人才網(wǎng)搜索,也是無人可搜,從其他單位也難以挖到合適的人選,使人力資源招聘工作 落入尷尬的境地。建議今后我們從下面這幾方面多做功課:(1)在各人才招聘網(wǎng)多投入人力、財(cái)力,加大搜索力度,多在各處擺攤設(shè)點(diǎn)進(jìn)行招聘,以期達(dá)到預(yù)期的效果;(2)與勞動(dòng)力派遣公司或獵頭公司合作,改變?nèi)藛T招聘方式;(3)采取優(yōu)惠措施,調(diào)動(dòng)全員“挖人”積極性;(4)跟學(xué)校掛鉤,吸收實(shí)習(xí)生以作為公司的季節(jié)用工之需;(4)各公司合理設(shè)置崗位,多與員工及時(shí)溝通,加大員工培訓(xùn)力度,盡量人盡其材,加速集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng),幫助員工設(shè)置職業(yè)規(guī)劃,生活上關(guān)心員工,讓 人力資源的選、用、育、留在各公司得以充分的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮。

      2、沒有及時(shí)推出14版《員工手冊(cè)》,《員工手冊(cè)》作為公司指導(dǎo)性文本,匯集了公司基本的制度與規(guī)定,亟需向全體員工宣貫,尤其是對(duì)于新入職的員工,更需要《員工手冊(cè)》進(jìn)行崗前培訓(xùn),這樣勢(shì)必避免許多勞動(dòng)糾紛。3、6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作裹足不前,經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),由于各部門、各單位主管對(duì)6s的知識(shí)面、認(rèn)識(shí)觀上良莠不齊,下一步應(yīng)會(huì)同并組織檢評(píng)小組各成員就6s的知識(shí)、理念更深層次的講解與溝通,增強(qiáng)全體員工6s管理意識(shí),同時(shí)公司給予物質(zhì)上的支持,并每月推出6s主題活動(dòng),逐步推進(jìn),以期6s精益化管理達(dá)到新的廣度與深度。

      4、經(jīng)過檢查、摸排,發(fā)現(xiàn)消防方面還存在以下危險(xiǎn)源:(1)變壓器公司3#樓1樓的銅排倉庫大門常閉,導(dǎo)致電源公司1樓車間西邊安全通道被鎖閉,而且變壓器公司自身也經(jīng)常性的只存有一個(gè)安全通道;(2)變壓器6樓倉庫與電表箱公司、4樓科躍公司行政辦公區(qū)與電源公司倉庫都經(jīng)常性地的只有一個(gè)安全通道;(3)2#樓、3#樓、4#樓西邊消防通道堆放大量的變壓器殼體,將會(huì)導(dǎo)致消防車不能正常通行。針對(duì)上述三個(gè)問題,需要引起高層重視,我們應(yīng)做的,第一,消防安全管理小組與檢評(píng)小組平常要加強(qiáng)檢查、教育力度;第二,消防安全管理小組各部門成員之間要加強(qiáng)溝通、聯(lián)絡(luò),如有異常,及時(shí)相互通知。2015年工作計(jì)劃

      展望未來,任重道遠(yuǎn),2015年工作著重點(diǎn),主要強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面:

      一、人力資源方面:調(diào)整招聘思路,拓寬招聘渠道,加強(qiáng)招聘力度,強(qiáng)化留人措施;力爭(zhēng)全員崗前培訓(xùn),外聯(lián)相關(guān)機(jī)構(gòu),打造多方位——基層員工自己教、中層干部請(qǐng)進(jìn)來、高層干部走出去的學(xué)習(xí)的平臺(tái);確保全員勞動(dòng)合同、全員工傷保險(xiǎn)的簽訂、申報(bào),有效規(guī)避合同、法律風(fēng)險(xiǎn);督促并跟蹤完善各部門、單位《崗位說明書》,利用《崗位說明書》對(duì)各崗位進(jìn)行職能考核,以期達(dá)到各崗位傻瓜式管理。

      二、加強(qiáng)制度建設(shè):優(yōu)化與完善制度內(nèi)容,使公司制度更加符合企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)生涯需要。加強(qiáng)制度宣貫和實(shí)施力度,使公司各項(xiàng)制度得到充分落實(shí)和實(shí)施;

      三、倡導(dǎo)企業(yè)文化:以精細(xì)、勤勉、簡(jiǎn)儉為方針,以企業(yè)規(guī)章制度作基礎(chǔ),以各類培訓(xùn)作依托,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,利用會(huì)議、通知、宣傳欄、好人好事表揚(yáng)、職工趣味活動(dòng)等各種場(chǎng)合與方式宣貫企業(yè)文化,提升員工的行為規(guī)范和工作,使員工真正明白什么是企業(yè)文化,怎么把企業(yè)文化與實(shí)際工作生活結(jié)合起來,將企業(yè)文化自始至終貫穿于工作生活,以企業(yè)文化促使發(fā)揚(yáng)全體員工的愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取、開拓創(chuàng)新精神,扎實(shí)工作,樹立企業(yè)與員工應(yīng)有的良好形象;

      四、充分行使行政管理職能:外聯(lián)強(qiáng)化各職能機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通,優(yōu)化社會(huì)關(guān)系,穩(wěn)定人際關(guān)系網(wǎng);內(nèi)部以服務(wù)為先,做好行政溝通、協(xié)調(diào)、整頓工作,履行勤儉節(jié)約,向管理要效益,完善變壓器公司危固化物處置流程,對(duì)部分項(xiàng)目攻艱收尾,集中精力完成5#樓擴(kuò)建工作。

      五、協(xié)作6s管理推進(jìn):配合生產(chǎn)部門,充分調(diào)動(dòng)本部門工作積極性,加強(qiáng)工作紀(jì)律檢查和處罰力度,幫助員工養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)、自我管理、自我約束、自我提高的企業(yè)氛圍,將6s精細(xì)化管理推向更深、更廣的層次。新的一年迎接新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),新年我們一起奮發(fā)!

      祝××集團(tuán)事業(yè)如旭日東升,在同業(yè)中放出耀眼金光!

      集團(tuán)人資.行政綜合辦公室主任:××× 二0一四年××月××日

      第四篇:行政人事經(jīng)理試用期工作總結(jié)[定稿]

      中山XXXXXXXXX公司

      行政人事部 二零一三年七月三十

      行政、人事工作總結(jié)

      首先非常感謝XXX能夠給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì);讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔(dān)任行政人部經(jīng)理工作,作為行政人事部的負(fù)責(zé)人,自己要清醒地認(rèn)識(shí)到,行政人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò)。時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間,我在公司即將度過三個(gè)月的時(shí)光。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下,在各部門主管的配合下,我經(jīng)歷了從對(duì)公司的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭?,F(xiàn)將三個(gè)月來的工作總結(jié)如下:

      一、人事工作 1.招聘、入職、建檔

      (1)在招聘方面,通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程,我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善,員工人員較為穩(wěn)定,目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行,腳踏實(shí)地去做。

      當(dāng)時(shí)招聘人員:計(jì)劃專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車間、電機(jī)車間、沖壓車間、電子車間、SMT等部門都需要人員補(bǔ)充,按照計(jì)劃時(shí)間,部分人員需求6月中旬就要報(bào)到上班,但6月初還沒有確定幾個(gè),時(shí)間緊迫,離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。關(guān)鍵崗位的招聘,遇到了許多問題,進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述情況,我重新梳理了崗位需求,明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃,并對(duì)招聘工作進(jìn)行了合理分工,尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過在網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息,人員招聘取得不錯(cuò)的成效,及時(shí)補(bǔ)充了人員。

      (2)入職在“細(xì)”:規(guī)范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料,提供必備的證明,如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片,同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),避免人事和工作部門的脫節(jié),杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

      (3)建檔在“全”:完善員工檔案時(shí)要全面,應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,定期進(jìn)行核實(shí),保證員工檔案的真實(shí)性。

      2.培訓(xùn)

      入職培訓(xùn):工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新員工入廠須知)

      員工培訓(xùn)考核:針對(duì)培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行書面考試,提高員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)。安全培訓(xùn):注重實(shí)用性、效率性,講解公司消防安全事項(xiàng)。(安全承諾書)3.考勤

      (1)不定期進(jìn)行考勤抽查,促進(jìn)員工提高工作積極性,了解各部門到崗情況,對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

      (2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,相關(guān)制度進(jìn)行修改,提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,力爭(zhēng)做到“無人為原因漏打卡”,考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人,嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

      (3)要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,如外出、請(qǐng)假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備檔。4.薪酬

      (1)規(guī)范加班申報(bào)制度,嚴(yán)格按照考勤制度加班,做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致,出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,并按員工守則考勤制度處理。

      (2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟行政人事部進(jìn)行溝通,確保核算薪資準(zhǔn)確度。

      (3)及時(shí)收集、遲到、早退、曠工,請(qǐng)假等資料,確保工資核算準(zhǔn)確。5.社保、工傷

      社會(huì)保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí)、有效。完善工傷保險(xiǎn)制度和流程,做到工傷事故處理及時(shí),保證公司和員工利益。并對(duì)重要傷員及時(shí)溝通,協(xié)調(diào)理培工作。

      修改公司消防制度,完善公司義務(wù)消防人員名單,并對(duì)全廠消防器材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查,對(duì)過期的消防器材進(jìn)行維修更換,保證消防器材工作正常。6.人事資料

      (1)完善人事資料,做到人在資料在,資料完整、準(zhǔn)確,出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

      (2)規(guī)范電子檔案和文本檔案配套,將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,定期進(jìn)行檢查和歸類。

      二、行政工作

      1.宿舍

      (1)完善生活配套設(shè)施,維修宿舍停車棚,對(duì)宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合,(2)保安定期檢查寢室生活設(shè)施,預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;(4)員工反映水電維修更換工作做到及時(shí)、高效,保證員工生活; 2.食堂

      (1)針對(duì)員要提出飯菜質(zhì)量不好,晚下班沒有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進(jìn)行溝通,就反映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳?,事后觀察飯菜有所改善,但還有待進(jìn)步搞高。

      (2)對(duì)飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求,在打菜時(shí)間,飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進(jìn)穿工作服、帶工作帽、口罩,三個(gè)月進(jìn)行一次體檢。

      3.保安

      (1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用,完善保安隊(duì)伍,配置了對(duì)講機(jī)、電筒、保安服,對(duì)工作存在的老問題及時(shí)給予解決、對(duì)玩忽職守的保安給予辭退。

      (2)規(guī)范出入廠制度,員工早上進(jìn)入廠區(qū)必須出示廠牌、嚴(yán)禁帶早餐、穿拖鞋、背心進(jìn)廠,嚴(yán)禁物品出廠須嚴(yán)禁有物品放行條和車輛檢查,非公司員工 進(jìn)廠必須登記。上班時(shí)間員工出廠要有請(qǐng)假條或放行條。

      (3)保安隊(duì)長(zhǎng)每天中午到飯?zhí)镁S護(hù)員工打飯次序,每周檢查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定時(shí)巡邏各車間,檢查是否有員工賭博。4.公共場(chǎng)所

      (1)重新規(guī)劃清潔工工作,對(duì)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生進(jìn)行劃分區(qū)域,推行清潔工上班打卡制度,嚴(yán)格按照相關(guān)合同時(shí)間做好清潔工作。

      (2)規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚,有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。(3)規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位,解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。4.5S檢查

      (1)現(xiàn)階段公司5S工作只是還在做清潔工作,將進(jìn)一步推行后續(xù)5S整理、整頓工作。

      (2)每月5S檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)跟相關(guān)部門主管溝通,幫助相關(guān)部門提高5S工作。

      近期工作重點(diǎn):

      一、人員招聘

      根據(jù)公司定編總表,對(duì)各部門人員需求進(jìn)行核對(duì),因員工辭職需補(bǔ)充人員行政人事部要盡快補(bǔ)充。對(duì)部份關(guān)鍵崗位招聘要盡快落實(shí),模具維修工、沖壓車間統(tǒng)計(jì)員要盡快招聘到位。

      二、、安全方面 1.防火、安全

      (1)排除火災(zāi)隱患,每月行政人事部進(jìn)行消防大檢查,發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理,特殊區(qū)域的管理如、油庫、電房等,不定時(shí)的檢查。(2)進(jìn)行消防演習(xí),培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材。(3)規(guī)范各部門吸煙區(qū),做好防火工作。2.防盜

      為保證公司財(cái)產(chǎn)安全,保安要責(zé)任到人,加強(qiáng)防盜措施。晚班保安人員不定時(shí)巡邏,及時(shí)

      了解公司異常情況。

      三、紀(jì)律:制定相關(guān) 紀(jì)律規(guī)定,嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,對(duì)事不對(duì)人

      (1)嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī),重新修訂《行政人事管理?xiàng)l例》,完善行政人事工作流程,《人事管理制度》。員工培訓(xùn)體系等工作

      (2)公司賭博問題較為嚴(yán)重,八月份將作為行政人事部工作重點(diǎn),維護(hù)公司正常工作次序。

      四、定期5S檢查、1.5S定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合,罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5S管理制度。2.加強(qiáng)宿舍5S檢查,一個(gè)月對(duì)宿舍進(jìn)行殺害消毒,保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

      2.制定5S培訓(xùn),提高管理人員對(duì)5S認(rèn)識(shí)。

      行政人事部

      二0一三年七月三十日

      第五篇:人資經(jīng)理自我鑒定

      人資經(jīng)理自我鑒定

      對(duì)于文字的記憶力好,人資經(jīng)理自我鑒定。個(gè)性開朗外向,對(duì)生活與工作熱情向往,幽默風(fēng)趣,能很好的與人相處,具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。自我意識(shí)較高,不盲從、隨波逐流。熱愛集體,能恪守以大局為重的原則,愿意服從集體利益的需要。

      在校期間學(xué)習(xí)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),盡力干好份內(nèi)的事情。成績(jī)良好,注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,積極參加學(xué)校與社會(huì)的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。

      對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于溝通、團(tuán)隊(duì)精神;有親和力,樂觀上進(jìn)、有愛心;上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中,我將以充沛的精力,刻苦鉆研的精神來努力工作,提高自己的工作能力,與公司同步發(fā)展。熟悉ERp系統(tǒng)。

      我是浙江萬里學(xué)院2011年畢業(yè)的學(xué)生,在校學(xué)習(xí)的專業(yè)是人力資源專業(yè)。除了專業(yè)知識(shí)之外,我能夠熟練運(yùn)用電腦辦公軟件,已取得 英語 六級(jí),駕照,會(huì)計(jì)上崗證等技能證書,并通過了人力資源師三級(jí)的考試,自我鑒定《人資經(jīng)理自我鑒定》。性格開朗、樂于與人溝通,擁有較強(qiáng)的適應(yīng)能力,并具有良好的身體素質(zhì)。與同學(xué)相處和睦融洽,樂于助人,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),注重團(tuán)隊(duì)合作。大四開始到現(xiàn)在,我一直那邊國(guó)美電器人力資源部門學(xué)習(xí)并負(fù)責(zé) 招聘 模塊。在這期間,很好的學(xué)習(xí)了 招聘 的整個(gè)流程,除此之外,對(duì)人力資源管理其他模塊的工作內(nèi)容,也有一定的認(rèn)識(shí)與了解。一年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我確信了自己未來的發(fā)展道路,現(xiàn)在的我,希望能重新選擇我的工作平臺(tái),從零學(xué)起,并我相信,以我好學(xué)、不怕累、堅(jiān)持不懈的性格,一定能以最短的時(shí)間去適應(yīng)和掌握,一步一個(gè)腳印,慢慢成長(zhǎng)。

      工作細(xì)心,負(fù)責(zé)任;具有良好的學(xué)習(xí)能力,善于學(xué)習(xí)和掌握新技能,有創(chuàng)新精神;具備良好的服務(wù)意識(shí),能承受較大的工作壓力;有團(tuán)隊(duì)精神。

      本人活潑開朗,樂于與人相處,與身邊的人相處融洽,極具團(tuán)體合作精神,為人正直,工作認(rèn)真,能吃苦耐勞,做事細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。本人對(duì)待所做事的態(tài)度是:只要開始去做了,就一定要做好。

      本人活潑開朗、樂觀向上、興趣廣泛、適應(yīng)力強(qiáng)、上手快、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)毅不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn)。

      本人性格熱情活潑,工作踏實(shí)負(fù)責(zé),服從上級(jí)安排;熟悉使用常用的辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備;對(duì)exce函數(shù)有濃厚興趣

      個(gè)人描述

      本人性格溫和、樂觀、待人有禮,喜歡旅游,看書,聽音樂,剪報(bào),抄錄文章,善于觀察事物和寫散文,對(duì)自己的事務(wù)和生活安排得有條不紊,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),亦勇于挑戰(zhàn)新事物。

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