第一篇：資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部三季度工作總結(jié)暨四季度重點(diǎn)工作安排會(huì)議紀(jì)要10.8

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部

三季度工作檢討暨四季度重點(diǎn)工作安排會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2013年10月6日 下午14:30-18：00 會(huì)議地點(diǎn)：資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三樓會(huì)議室 會(huì)議主持：侯建政

參會(huì)人員：事業(yè)部總部全體人員、總部工程部、物流公司工程部主責(zé)人、異地項(xiàng)目部電話連線

特邀部門(mén)：戰(zhàn)略發(fā)展中心、財(cái)務(wù)管理中心、供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部、人力資源中心、信息中心

會(huì)議主題：資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部三季度工作總結(jié)暨四季度重點(diǎn)工作安排 主要內(nèi)容：

一、各部門(mén)圍繞三季度績(jī)效及四季度經(jīng)營(yíng)策略與重點(diǎn)工作進(jìn)行發(fā)言，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢并提出評(píng)估建議

項(xiàng)目企劃部、總工辦、招標(biāo)辦、工程裝備分別圍繞KPI指標(biāo)的四個(gè)維度達(dá)成及四季度重點(diǎn)工作安排進(jìn)行分析匯報(bào)，并提出工作中需事業(yè)部支持協(xié)同事項(xiàng)。

從發(fā)言情況來(lái)看，從組織、內(nèi)容到形式與公司主體會(huì)議格調(diào)脫節(jié)，各部門(mén)匯報(bào)僅限于匯報(bào)工作，事業(yè)部HFO機(jī)制缺失；集中表現(xiàn)為：①季度KPI指標(biāo)沒(méi)有量化，不按計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)估；②沒(méi)有按KPI指標(biāo)四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估；③客戶指標(biāo)不清晰，支持過(guò)程內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程指標(biāo)缺乏緯度、精度；④缺乏團(tuán)隊(duì)組織學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，四級(jí)指標(biāo)、四個(gè)維度流于形式，缺內(nèi)容、缺項(xiàng)，其它二級(jí)指標(biāo)落實(shí)情況、經(jīng)營(yíng)情況以及資源配置情況缺失，針對(duì)各部門(mén)匯報(bào)中存在的問(wèn)題參會(huì)部門(mén)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢并做出相關(guān)要求：

隨著公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部作為承載公司上中下游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)運(yùn)營(yíng)的部門(mén)，對(duì)其他部門(mén)支持服務(wù)時(shí)存在時(shí)效性不強(qiáng)的問(wèn)題，缺乏積極主動(dòng)的溝通，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，系統(tǒng)統(tǒng)籌不足，缺乏對(duì)問(wèn)題全面性的評(píng)估；事業(yè)部各部門(mén)在職能職責(zé)認(rèn)知、履行上仍存在不足：

1、HFO機(jī)制協(xié)同不足，部門(mén)之間缺乏有效溝通，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，造成關(guān)鍵事項(xiàng)推動(dòng)不力，組織績(jī)效不能高效發(fā)揮；

2、組織內(nèi)外部流程機(jī)制不健全，執(zhí)行不力，流程界面、節(jié)點(diǎn)不清晰，各部門(mén)在流程節(jié)點(diǎn)的職責(zé)界定不清晰，慣性思維未能有效改變；

3、內(nèi)外部協(xié)同不足，各部門(mén)職能職責(zé)界定不清晰，認(rèn)知不到位，關(guān)鍵事項(xiàng)推進(jìn)缺乏主責(zé)與協(xié)同的界定，三季度作為事業(yè)部各關(guān)鍵項(xiàng)目運(yùn)作的黃金時(shí)段，重點(diǎn)工作整體推動(dòng)不順暢，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的后續(xù)推動(dòng)；

4、職能職責(zé)認(rèn)知、發(fā)揮有限，對(duì)于組織賦予的職責(zé)職能履行不到位，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，督導(dǎo)監(jiān)察職能缺失，事業(yè)部重點(diǎn)工作跟進(jìn)考核不力，缺乏對(duì)各項(xiàng)目運(yùn)作專業(yè)技術(shù)層面的督察與支持。

二、與會(huì)部門(mén)提出支持協(xié)同意見(jiàn)

（一）戰(zhàn)略發(fā)展中心

1、工程裝備管理是教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)的溝通，首先是認(rèn)識(shí)、定位上高度不夠，工程裝備基礎(chǔ)管理隨著公司兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的初步擴(kuò)張，我們的基地從空間、區(qū)域越來(lái)越大，我們的組織、人員越來(lái)越龐大，裝備管理最終考驗(yàn)我們的是績(jī)效；從資產(chǎn)的角度我們代行公司對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，要保證資產(chǎn)的三種屬性，使資產(chǎn)保值、增值；從運(yùn)營(yíng)角度來(lái)講工程裝備的核心：“管生產(chǎn)的人一定要懂設(shè)備，管設(shè)備的人一定要懂生產(chǎn)工藝，管設(shè)備的人一定是安全管理的第一責(zé)任人?！币虼斯こ萄b備管理要從定位上明確工程裝備管理在公司運(yùn)營(yíng)體系中的作用和職能；

2、工程裝備管理的基本職能除了現(xiàn)場(chǎng)管理，其中最核心的職能是代表公司董事會(huì)履行對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理和監(jiān)控，確保公司資產(chǎn)的保值、增值，有效發(fā)揮資產(chǎn)效能，裝備管理是為公司績(jī)效達(dá)成服務(wù)的。

3、安全管理是重中之重，特別是液氨系統(tǒng)。上海翁牌事件再次給我們敲響了警鐘，血的教訓(xùn)最重要的是我們要反思，從事故中吸取教訓(xùn)；公司深州事件也教育我們強(qiáng)化管理人員應(yīng)急處理的思維方式、現(xiàn)場(chǎng)操作人員現(xiàn)場(chǎng)處理方式等，因此安全管理是非常重要的，我們要深刻認(rèn)識(shí)。安全管理的基本要點(diǎn)是預(yù)防管理。建議工程裝備中心除了動(dòng)態(tài)設(shè)備的維護(hù)，更重要的是靜止設(shè)備（如管道、閥門(mén)）進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

4、裝備管理的核心需要我們重新認(rèn)識(shí)，更多的基礎(chǔ)管理、指標(biāo)管理、能耗管理、人員管理、計(jì)劃管理要嚴(yán)格考核；

5、組織管理延伸的學(xué)習(xí)型組織，工程裝備不能為指標(biāo)而指標(biāo)，應(yīng)培養(yǎng)工程裝備管理人員基本思想、素養(yǎng)培養(yǎng)，操作人員技能的培養(yǎng)；

6、兩個(gè)協(xié)同：一是許昌項(xiàng)目外部影響內(nèi)部實(shí)施做好推進(jìn)，涉及項(xiàng)目組織、招投標(biāo)向前推進(jìn)；二是駐馬店項(xiàng)目9號(hào)奠基，快速進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)階段；

（二）信息中心

1、基礎(chǔ)管理不足，資產(chǎn)本身管理對(duì)數(shù)據(jù)關(guān)注不夠，系統(tǒng)關(guān)注不到位，精細(xì)化管理要通過(guò)系統(tǒng)化管理，強(qiáng)化上線信息化系統(tǒng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)裝備、在建工程檔案資料信息系統(tǒng)上線，需管理人員關(guān)注數(shù)據(jù)，推動(dòng)信息化系統(tǒng)上線；

2、兩化融合推進(jìn)速度緩慢，車間改造進(jìn)度推遲，改造流程沒(méi)有明確把控點(diǎn)。

（三）人力資源中心

1、明確組織定位，KPI指標(biāo)關(guān)注不到位，流理形式，綜管部結(jié)合各部門(mén)情況，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行重新梳理；

2、兩個(gè)協(xié)同：一是結(jié)合事業(yè)部強(qiáng)化對(duì)專業(yè)人員的招聘工作，二是結(jié)合培訓(xùn)發(fā)展部做好現(xiàn)有人員的培訓(xùn)；

（四）供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部

1、建議工程裝備以培訓(xùn)防范為主，如滅火器的正常使用，建議建立專業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后期設(shè)備的管理、培訓(xùn)提供依據(jù)；

2、許昌項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖己完畢，地面上其它遺留（高壓線）問(wèn)題快速協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目進(jìn)度；

（五）財(cái)務(wù)管理中心

1、轉(zhuǎn)變會(huì)議組織形式，以事業(yè)部為主體進(jìn)行匯報(bào)；根據(jù)資產(chǎn)管理的特性進(jìn)行質(zhì)詢，房產(chǎn)證辦理影響政策資金的回?cái)n等關(guān)鍵事項(xiàng)剖析不到位；

2、工程裝備、兩化融合，沒(méi)有體現(xiàn)使用部門(mén)需求，更多的要體現(xiàn)使用部門(mén)的幾點(diǎn)需求，經(jīng)過(guò)審核滿足幾項(xiàng)需求。

三、侯總安排四季度重點(diǎn)工作

（1）整體會(huì)議效果不足，重新設(shè)定事業(yè)部工作思路、工作方案及工作機(jī)制；

各部門(mén)提交書(shū)面建議不足，人員組織、結(jié)構(gòu)不足于支撐現(xiàn)在工作及事業(yè)部今后發(fā)展，因此要打好內(nèi)功，做好考核；

（2）四季度工作安排

①、綜管部主責(zé)起草事業(yè)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可行性報(bào)告； ②、重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制：

兩個(gè)完工項(xiàng)目：ａ、北區(qū)辦公樓10月底必須完工；ｂ、長(zhǎng)春項(xiàng)目二期工程完工；

三個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目：ａ、駐馬店項(xiàng)目10月9日奠基；ｂ、天津養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)工（開(kāi)工前準(zhǔn)備工作己完畢）；ｃ、許昌項(xiàng)目10月10日開(kāi)工建設(shè)；

四大驗(yàn)收項(xiàng)目：長(zhǎng)春、天津、泰州、昆山項(xiàng)目驗(yàn)收完畢，以便財(cái)務(wù)房產(chǎn)證辦理，啟動(dòng)融資平臺(tái)；

③、己申報(bào)政策項(xiàng)目，抓緊時(shí)間推進(jìn)，爭(zhēng)取政策資金； ④、工程裝備中心從資產(chǎn)分離后，裝備購(gòu)、處置做好溝通協(xié)同； ⑤、做好兩個(gè)專題研討

ａ、資產(chǎn)財(cái)務(wù)牽頭，組織戰(zhàn)略發(fā)展中心、運(yùn)營(yíng)部門(mén)研討關(guān)于冷庫(kù)的建設(shè)方向； ｂ、與農(nóng)牧公司配合對(duì)天津養(yǎng)殖場(chǎng)合作模式進(jìn)行專題研討，大量有目地的建設(shè)類似種豬場(chǎng)與全國(guó)前幾名種豬企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟合作。

四、朱總對(duì)事業(yè)部工作進(jìn)行指導(dǎo)并提出要求

1、依托三個(gè)平臺(tái)，加快兩化融合推進(jìn)

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部成為獨(dú)立的公司后，涵蓋了咨詢平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、政策平臺(tái)。自身的兩化融合、信息化、互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的接合是行業(yè)難題，線上交易非常普遍，線下交割非常困難，工程技術(shù)中心，互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合、裝備與運(yùn)營(yíng)結(jié)合，工業(yè)化與信息化結(jié)合，要把物聯(lián)網(wǎng)和工程裝備中心制高點(diǎn)在全行業(yè)建立起來(lái)，成立國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，踐行公司肉類產(chǎn)業(yè)鏈整合商和中國(guó)溫控供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。

2、管理平臺(tái)升級(jí)

項(xiàng)目管理的組織缺失，職能及崗位人員缺失，談何HFO、管理平臺(tái)、工作標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理不過(guò)關(guān)，管理現(xiàn)狀不足以支持未來(lái)的發(fā)展。未來(lái)我們是要輸出管理、標(biāo)準(zhǔn)、信息的，自身的管理模式、必修課、基本功都沒(méi)完成，現(xiàn)在還面臨著與華

商、中食等央企的聯(lián)盟合作。下步還有服務(wù)業(yè)態(tài)的租賃、整合、兼并等若干種方式，因此，要評(píng)估市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、效益是否可行；管理平臺(tái)升級(jí)及組織的搭建任重而道遠(yuǎn)。

3、HFO協(xié)同機(jī)制

部門(mén)HFO機(jī)制缺失，對(duì)內(nèi)不知道KPI指標(biāo)層層分解到最小單元，對(duì)外要承載項(xiàng)目主體。由于人員綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān)，以致給公司帶來(lái)一系列經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、安全問(wèn)題和法律問(wèn)題，公司要正本清源，目前的現(xiàn)狀，談不上商業(yè)模式，公司搭建的平臺(tái)創(chuàng)新、價(jià)值、績(jī)效無(wú)從談起。

4、新型商業(yè)模式構(gòu)建

整合外部資源和內(nèi)部資產(chǎn)業(yè)務(wù)，上-支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略，中-增值保值，下-安全問(wèn)題；搭建聯(lián)盟合作平臺(tái)。

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部

2013年10月8日 報(bào)送：朱總

抄送：與會(huì)各部門(mén)

第二篇：三季度工作總結(jié)暨四季度工作安排

2011年三季度安全工作總結(jié)暨四季度

安全工作安排

二0一一年*月*日

有效推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)安全管理。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)［2010］23號(hào)、豫安委明電?2011?2號(hào)、豫國(guó)資明電?2011?37號(hào)、安委明電?2011?8號(hào)文件的指示精神，礦井召開(kāi)了專題會(huì)議，認(rèn)真研究，陸續(xù)出臺(tái)了《關(guān)于全面開(kāi)展礦井安全自查自糾活動(dòng)的通知》、《關(guān)于開(kāi)展基礎(chǔ)規(guī)范年活動(dòng)的實(shí)施方案的通知》、《關(guān)于開(kāi)展防治煤與瓦斯突出宣傳教育活動(dòng)的通知》、《關(guān)于開(kāi)展“講安全、促生產(chǎn)、增效益、強(qiáng)責(zé)任”大討論活動(dòng)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)中秋節(jié)期間干部廉潔自律的通知》；傳達(dá)了***公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于省屬煤炭企業(yè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井專項(xiàng)監(jiān)察情況的通報(bào)》的通知、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于一季度煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效考核及執(zhí)法監(jiān)察情況的通報(bào)》的通知、關(guān)于印發(fā)《**安全績(jī)效工資掛鉤考核辦法（試行）》的通知、關(guān)于印發(fā)《安全隱患和“三違”人員罰款的規(guī)定》的通知、**公司《安全工作專題會(huì)議紀(jì)要》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全技術(shù)管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》、關(guān)于印發(fā)《**生產(chǎn)礦井工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法（試行）》的通知、《關(guān)于下達(dá)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”工作進(jìn)度計(jì)劃的通知》、等文件，采取強(qiáng)有力措施，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，分步驟、分階段將安全檢查、標(biāo)準(zhǔn)化檢查、隱患排查、專項(xiàng)檢查等工作結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)排細(xì)查，落實(shí)整改，保證了***礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

三、認(rèn)真落實(shí)整改**公司、**二季度及上級(jí)部門(mén)安全檢查問(wèn)題

高度重視上級(jí)部門(mén)安全檢查中排查的問(wèn)題，二季度對(duì)**檢查排查出的34條問(wèn)題、**檢查排查出的45條問(wèn)題及時(shí)通過(guò)專題會(huì)議，制定

室人員利用零四點(diǎn)督查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，截至目前三季度共查隱患2674條，并嚴(yán)格按照“五定四簽字”的原則進(jìn)行了落實(shí)整改，對(duì)于整改不力、重復(fù)出現(xiàn)的，嚴(yán)格追究

責(zé)任；共查處違章人員40人次，責(zé)任追究2起，執(zhí)行安全罰款23400元。

四季度安全工作安排

一、安全工作目標(biāo)：

（一）杜絕零星事故以上和二級(jí)以上非傷亡事故的發(fā)生。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，創(chuàng)建三個(gè)精品工作面，實(shí)現(xiàn)省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（三）杜絕計(jì)劃外瓦斯超限事故。

（四）構(gòu)建符合本礦實(shí)際的安全文化，為職工創(chuàng)建安全文化平臺(tái)。

（五）消滅機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象、保持大型設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，小型設(shè)備合格率100﹪。

二、安全工作措施

1、繼續(xù)抓好系統(tǒng)改造后質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。重點(diǎn)抓好皮帶運(yùn)輸、架空乘人車裝置、副井一二級(jí)斜巷提升及綜采綜掘設(shè)備管理工作。

2、突出抓好“一通三防”管理工作。加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地段的瓦斯監(jiān)管與檢查力度，安排專職瓦檢員盯點(diǎn)、盯面，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

3、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。對(duì)供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，加大設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)力度。

第三篇：2013年前三季度工作總結(jié)暨四季度工作安排

培訓(xùn)中心2013年前三季度工作總結(jié)

暨四季度工作安排

一、前三季度指標(biāo)及主要工作完成情況

（一）指標(biāo)完成情況

截止8月底，我礦完成了內(nèi)部與外部培訓(xùn)12313人次。其中，三項(xiàng)證件培訓(xùn)1140人次（管理人員安全資格證培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)107人，特作證培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)人員334人，入井安全資格證培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)699人）；“不安全行為”矯正培訓(xùn)807人次；礦內(nèi)舉辦其他類培訓(xùn)班共30多期，培訓(xùn)人員10366人次。組織各類考試450余場(chǎng)次，參考人員16000多人次。

(二)主要工作開(kāi)展情況

一是，為了全面落實(shí)好本員工安全教育培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任，依據(jù)《集團(tuán)公司2013年培訓(xùn)計(jì)劃》，結(jié)合本礦實(shí)際情況及時(shí)將指標(biāo)進(jìn)行層層分解，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，確保了計(jì)劃的順利實(shí)施。

二是，優(yōu)化安全培訓(xùn)模式。采取靈活多樣的方式，努力拓展培訓(xùn)陣地，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)習(xí)與工作完成“嵌入式”的有效結(jié)合。

三是，為提高培訓(xùn)內(nèi)業(yè)水平，培訓(xùn)中心定期組織各基層單位，嚴(yán)格依據(jù)《培訓(xùn)考核細(xì)則》逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)反饋給責(zé)任單位進(jìn)行整改。

四是，強(qiáng)化過(guò)關(guān)培訓(xùn)考核。有效增強(qiáng)了員工自學(xué)積極性。1

結(jié)合月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，將過(guò)關(guān)培訓(xùn)延伸到全年，采取集中學(xué)習(xí)為輔、個(gè)人學(xué)習(xí)為主的方式進(jìn)行，月底統(tǒng)一組織考核。考核不能過(guò)關(guān)者，要求停工進(jìn)行集中培訓(xùn)提升，直至過(guò)關(guān)才可復(fù)工，使員工主動(dòng)自學(xué)的積極性得到有效增強(qiáng)。

五是，為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)，我們開(kāi)設(shè)了專題培訓(xùn)班30多期，主要是本質(zhì)安全管理體系、安全教育和培訓(xùn)制度、班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)、事故應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)、涉爆人員培訓(xùn)、水害分布情況及防治水安全技術(shù)培訓(xùn)、“礦長(zhǎng)保護(hù)礦工七條規(guī)定”貫徹培訓(xùn)、應(yīng)急和自救知識(shí)培訓(xùn)、“一通三防”知識(shí)培訓(xùn)、災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃培訓(xùn)、兼職急救員培訓(xùn)、節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)、高空作業(yè)人員培訓(xùn)、綜合自動(dòng)化系統(tǒng)培訓(xùn)等。

六是，認(rèn)真組織新入礦員工崗前培訓(xùn)。針對(duì)我礦外委施工單位員工流動(dòng)性較大的情況，培訓(xùn)中心嚴(yán)格按照規(guī)定組織新入礦員工參加72學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn)。并不定期深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查外委單位人員持證情況，有效保障了外委單位員工的持證上崗率。

七是，培養(yǎng)員工“危險(xiǎn)源”辨識(shí)意識(shí)。以前，主要做法是將辨識(shí)出的“危險(xiǎn)源”強(qiáng)化培訓(xùn)給員工，現(xiàn)在改為從培養(yǎng)員工“危險(xiǎn)源”辨識(shí)意識(shí)入手，讓員工在現(xiàn)場(chǎng)注意已知“危險(xiǎn)源”的同時(shí)主動(dòng)去辨識(shí)潛在危險(xiǎn)因素。通過(guò)全面、細(xì)致、深入的開(kāi)展“危險(xiǎn)源”辨識(shí)工作，確保了安全生產(chǎn)。

八是，為了完善培訓(xùn)師資和管理者隊(duì)伍建設(shè)，合理規(guī)劃教 2

研及教材的開(kāi)發(fā)，選派人員參加了師資培訓(xùn)，組織開(kāi)展了培訓(xùn)優(yōu)秀課件評(píng)選活動(dòng)。

九是，選派專人學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理信息化平臺(tái)建設(shè)，在礦內(nèi)進(jìn)行了培訓(xùn)管理信息化平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行了在線教育報(bào)名和試運(yùn)行。

十是，積極組織員工參加集團(tuán)公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和第三屆職業(yè)技能大賽活動(dòng)。

二、存在的問(wèn)題及不足

一是，培訓(xùn)仍以沉悶單向的課堂傳授方式為主，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容由于條件限制，開(kāi)展難度較大，影響了員工學(xué)習(xí)積極性，致使員工技能水平普遍不高。

二是，基層區(qū)隊(duì)崗位工種比較復(fù)雜、業(yè)務(wù)差別大、單工種人數(shù)少且零散，落實(shí)技能培訓(xùn)既不好組織，又不好監(jiān)管。于是，迫于礦培訓(xùn)檢查，基層區(qū)隊(duì)大多都流于形式，做做樣子，造一造內(nèi)業(yè)。

三是，授課教師的選擇是個(gè)難點(diǎn)。有理論水平的工程技術(shù)人員，忙于生產(chǎn)管理，工作任務(wù)繁重，無(wú)暇從事教育培訓(xùn)。有閑暇時(shí)間的其他人員卻沒(méi)有系統(tǒng)的知識(shí)積累，沒(méi)有能力從事教育培訓(xùn)。從而，在一定程度上影響了培訓(xùn)質(zhì)量。

四是，采掘區(qū)隊(duì)絕大多數(shù)工人每個(gè)工作日在生產(chǎn)崗位的時(shí)間有10多個(gè)小時(shí)，本來(lái)體力勞動(dòng)就很累，再擠占工人的休息時(shí)間用來(lái)培訓(xùn)，很多職工會(huì)很反感。區(qū)隊(duì)培訓(xùn)就只能選在班前會(huì)開(kāi)展，班前會(huì)要分配任務(wù)或工作小結(jié)、清點(diǎn)人數(shù)、處理日常 3

雜務(wù)，留給培訓(xùn)的時(shí)間根本沒(méi)辦法保證20分鐘。培訓(xùn)是需要時(shí)間作保證的，如何確定一個(gè)合理的培訓(xùn)時(shí)間，成了難題。

五是，外委單位培訓(xùn)管理難度大。外委施工單位人員的綜合素質(zhì)不高，且人員流動(dòng)性較大，大部分人員對(duì)安全培訓(xùn)工作有抵觸心里，給培訓(xùn)工作開(kāi)展帶來(lái)一定的難度。

三、第四季度工作思路、工作措施及建議

培訓(xùn)中心將從提高員工安全意識(shí)與操作技能著手，積極與礦其他職能單位協(xié)調(diào)溝通，密切協(xié)作，奮力為我礦后3個(gè)月的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（一）增強(qiáng)員工安全意識(shí)方面

一是，通過(guò)“鮮活”的安全培訓(xùn)教育，可以切實(shí)提高員工安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化員工安全事故的防范意識(shí)。因此，建議：由安全管理科負(fù)責(zé)，組宣科、培訓(xùn)中心等相關(guān)科室配合，將我礦近幾年發(fā)生的各類典型事故進(jìn)行匯總，制作成事故案例警示冊(cè)發(fā)放給員工學(xué)習(xí)。并以展板形式擺放在候車大廳，員工入井前、升井后都能看到，可以時(shí)刻警醒員工。

二是，建立班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)提示制度?；鶎訂挝粏T工由于較長(zhǎng)時(shí)間在同一個(gè)崗位工作，對(duì)于本崗位的操作工藝、設(shè)備等知識(shí)掌握較好，在這個(gè)時(shí)候，員工在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，有時(shí)候會(huì)產(chǎn)生一種麻痹思想，認(rèn)為自己太熟悉了，不會(huì)發(fā)生什么意外。這是很危險(xiǎn)的信息。因此，建議：工會(huì)要建立班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)提示制度。即班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)，必須對(duì)將要去執(zhí)行任務(wù)的員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，告知員工可能存在哪些安全危險(xiǎn)，有哪些注 4

意事項(xiàng)，當(dāng)員工到達(dá)崗位后，必然會(huì)謹(jǐn)慎操作。此制度如果長(zhǎng)時(shí)間得到認(rèn)真執(zhí)行，員工在進(jìn)行操作時(shí)就會(huì)形成一種反射，自然就會(huì)想到存在的風(fēng)險(xiǎn)與隱患，避免事故的發(fā)生，從而達(dá)到提高員工安全意識(shí)的目的。

三是，安全檢查員是安全管理網(wǎng)絡(luò)中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，基層單位的幾乎所有與安全有關(guān)的工作，都需要他們來(lái)監(jiān)督檢查和督促完成。在我們的安全檢查員隊(duì)伍不斷擴(kuò)充中，有很多安全檢查員存在安全知識(shí)匱乏、對(duì)生產(chǎn)工藝掌握不清等問(wèn)題，這些都將影響安全工作的開(kāi)展，也為基層單位的安全生產(chǎn)埋下了隱患。因此，建議：安全管理科應(yīng)加強(qiáng)安全檢查員的日常培訓(xùn)。

四是，基層班組安全活動(dòng)及安全教育一直是提高員工安全意識(shí)的一個(gè)常見(jiàn)并且重要的做法，但由于監(jiān)管不到位；基層領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對(duì)于安全教育活動(dòng)不夠重視；班組安全教育活動(dòng)方式方法單調(diào)；安全教育活動(dòng)內(nèi)容過(guò)多，甚至與員工的工作沒(méi)有太大的關(guān)系；缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制等各種原因，致使絕大多數(shù)班組安全教育活動(dòng)流于形式，沒(méi)有實(shí)效，根本無(wú)法達(dá)到提高安全意識(shí)的目的。因此，建議：各基層區(qū)隊(duì)要針對(duì)不同的工作崗位，不同的工作性質(zhì)，有針對(duì)性的開(kāi)展安全教育活動(dòng)，改變以前安全教育活動(dòng)中存在的學(xué)習(xí)內(nèi)容多，與本身工作聯(lián)系少的缺點(diǎn)，把學(xué)習(xí)內(nèi)容由面細(xì)化到點(diǎn)。在基層員工的安全教育活動(dòng)中，員工往往只對(duì)與自己工作相關(guān)的安全知識(shí)及案例有興趣學(xué)習(xí)。如對(duì)一起安全案例的學(xué)習(xí)，并不需要所有員工必須把事故 5 的前因后果，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都要了解清楚，只要員工認(rèn)識(shí)到了這起案例對(duì)于自己崗位安全生產(chǎn)的借鑒作用，并能實(shí)際應(yīng)用到工作中去即可。另外還要在學(xué)習(xí)的方式方法上進(jìn)行改變，如邀請(qǐng)事故的當(dāng)事人現(xiàn)身說(shuō)法等。

五是，提高一線員工參與安全管理的積極性。各基層單位可以不定期召開(kāi)會(huì)議，討論近一階段出現(xiàn)的安全問(wèn)題，參加會(huì)議的成員從一線員工的出發(fā)點(diǎn)，來(lái)討論問(wèn)題的癥結(jié)在什么地方，再討論怎么樣去解決。另外，在會(huì)上，鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題，并且自發(fā)進(jìn)行討論，讓員工自己去思考怎樣去解決問(wèn)題，以此來(lái)激勵(lì)員工的參與度，提高安全意識(shí)。

（二）提升員工技能水平方面

一是，開(kāi)展崗位技能練兵活動(dòng)?？梢酝ㄟ^(guò)崗位練兵、技能比賽活動(dòng)等，激發(fā)調(diào)動(dòng)員工獲取知識(shí)、提高技能的積極性，使員工上下形成一種重視人才、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。

二是，組織員工積極參加集團(tuán)每年一度的職業(yè)技能鑒定，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一次鍛煉和提高的好機(jī)會(huì)，也是對(duì)自身技能水平的評(píng)價(jià)定級(jí)，有助于提高員工的學(xué)習(xí)積極性。

三是，充分發(fā)揮“技術(shù)大拿”的在員工技能水平提升中的作用。

四是，把員工的技能水平作為上崗的基本資格。依據(jù)《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司全員從業(yè)準(zhǔn)入管理規(guī)定(暫行)》，對(duì)班、組長(zhǎng)這個(gè)崗位應(yīng)具備什么樣的技能水平，作出一個(gè)具體的要求，對(duì)從事特有工種的人員也應(yīng)做出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從 6

而調(diào)動(dòng)員工提高技能水平的積極性。

五是，“師帶徒”培訓(xùn)模是新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工快速提升技能水平的最有效方式，各基層單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)“師帶徒”的各項(xiàng)管理規(guī)定。要將不符合帶徒條件、不稱職的師傅清理出帶徒名單，將好學(xué)、愛(ài)學(xué)、勤學(xué)的徒弟延長(zhǎng)出師時(shí)間，科學(xué)合理的應(yīng)用各種措施方法，來(lái)提高“師帶徒”培訓(xùn)質(zhì)量，以此促進(jìn)員工技能水平的提升。

六是，加快組建專業(yè)興趣小組。組建專業(yè)技術(shù)興趣小組，比如采煤機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)、礦井維修電工、鉗工等興趣小組。興趣小組成立后，由本小組組長(zhǎng)定期開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。場(chǎng)地及發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用由我們培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)解決。

七是，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的主導(dǎo)作用?；鶎痈刹吭诂F(xiàn)場(chǎng)跟班帶班中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工安全和技能存在哪些問(wèn)題，真正找到員工安全技能方面到底“缺”什么，從“需要培訓(xùn)什么”、“從哪方面培訓(xùn)”研究制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)更具針對(duì)性。另外，基層干部可以在井下走動(dòng)式管理中，現(xiàn)場(chǎng)糾正職工錯(cuò)誤動(dòng)作，考問(wèn)“手指口述”知識(shí)，對(duì)2-3名員工進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練，幫助職工提高操作技能。

二〇一三年九月九日

第四篇：2011年三季度工作總結(jié)暨四季度工作安排

西安市水業(yè)運(yùn)營(yíng)有限公司

二○一一年三季度工作總結(jié)暨四季度工作安排

總經(jīng)理 李仲生

同志們：

今年以來(lái)在水務(wù)集團(tuán)的指導(dǎo)下，公司以“安全生產(chǎn)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、規(guī)范建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主線，大力開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，全面提升公司管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。前三季度在大家的共同努力下，公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工程建設(shè)，按計(jì)劃完成。前面各部室、各單位客觀的總結(jié)了1-9月的重點(diǎn)工作，指出了問(wèn)題，提出了四季度工作措施，各位領(lǐng)導(dǎo)也做了整體的點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)在我對(duì)三季度的工作做簡(jiǎn)要回顧，并針對(duì)目前存在的問(wèn)題及確保全年方針目標(biāo)的全面完成，提出四季度工作要求：

一、各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)全面完成

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成

1-9月供水量完成28417萬(wàn) m，完成計(jì)劃的101%；售水量完成24602萬(wàn)m，完成計(jì)劃的102%；日均供水量達(dá)到104萬(wàn) m，最大日供水量達(dá)到123.85萬(wàn) m，均再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)新的突破，城市供水邁上新臺(tái)階。管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率、管網(wǎng)壓力合格率、修漏及時(shí)率、產(chǎn)銷差率、主要設(shè)備完好率完成均優(yōu)于計(jì)劃，利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、社會(huì)貢獻(xiàn)率、水費(fèi)回收率、原水利用率等均按計(jì)劃完成。1-9月未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

33-78同志們，又到了一年的收官之季，公司在前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)上基本達(dá)到了計(jì)劃進(jìn)度，“管理提升年”的各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一些成績(jī)，總體形勢(shì)良好。這些成績(jī)的取得都是我司全體干部職工共同努力的結(jié)果，可喜可賀！但對(duì)照全年方針目標(biāo)要求，在第四季度及以后，需要我們?nèi)ゾ唧w的執(zhí)行和加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新各項(xiàng)措施的落實(shí)；在規(guī)范建設(shè)方面，還有許多工作需要完善、規(guī)范和落實(shí)；部分建設(shè)項(xiàng)目前期手續(xù)受外部環(huán)境制約進(jìn)展緩慢，還需要我們?nèi)シe極努力解決；在保障明后年城市用水需求增長(zhǎng)方面，還需要我們積極籌劃，提前布局；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中、在管理提升方面還有許多工作沒(méi)有到位，需要我們不斷加強(qiáng)。最后一個(gè)季度，我們要繼續(xù)做好以下工作：

（一）緊緊抓住全年工作思路，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成 對(duì)照方針目標(biāo)，一是查找還有哪些任務(wù)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃要求，要盡快采取有效措施，想方設(shè)法完成全年生產(chǎn)、建設(shè)任務(wù)；二是要繼續(xù)狠抓增收節(jié)支工作，盡管前三季度的利潤(rùn)達(dá)到了計(jì)劃進(jìn)度，但由于水務(wù)集團(tuán)原水優(yōu)惠政策調(diào)整，成本增加1100萬(wàn)元，加之凈化材料費(fèi)用大幅增加，大修費(fèi)用增長(zhǎng)等因素，完成全年利潤(rùn)目標(biāo)還存在較大難度。為此在積極爭(zhēng)取集團(tuán)政策支持的同時(shí)，各單位、各部門(mén)要嚴(yán)格控制各自的成本費(fèi)用，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的單位、部門(mén)，做好結(jié)算工作，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1845萬(wàn)元，這也是今年順利調(diào)升工資的前提；三是繼續(xù)完善戶籍管理，清理休眠戶，加大監(jiān)管力度；四是針對(duì)冬季安全工作特點(diǎn)，做好各項(xiàng)安全防范措施；五是分析明年供水形勢(shì)，提前部署，為做好明、后年的供水工作做準(zhǔn)備、打基礎(chǔ)。

（二）全面開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)工作

從四季度開(kāi)始在公司制度建設(shè)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，制度建設(shè)工作小組協(xié)調(diào)各部門(mén)，配合咨詢公司,全面開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)項(xiàng)目。各中層干部思想上要高度重視，以積極認(rèn)真的態(tài)度，用心工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明晰本部門(mén)、單位的管理現(xiàn)狀及需要改善管理的方面，在公司的整體安排下，加強(qiáng)配合。四季度將主要完成企業(yè)診斷及方案初稿的制定。

（三）積極落實(shí)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的各項(xiàng)辦法與措施 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)公司《全面提升管理、加快經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神，進(jìn)一步明晰思路，結(jié)合各自職能、職責(zé)，細(xì)化實(shí)施方案，全面推進(jìn)管理提升和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新工作。

二是結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)項(xiàng)目，研究如何圍繞公司一個(gè)利益中心，建好一張管網(wǎng)，管好每一個(gè)用戶，搭建好一個(gè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，暢通一條服務(wù)通道；研究制定 “管網(wǎng)建管分離”和“搭建統(tǒng)一的對(duì)外服務(wù)和承接市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)”總體方案、實(shí)施步驟及過(guò)渡辦法，確定管理模式、組織架構(gòu)、工作流程等核心問(wèn)題；加快工程隊(duì)伍的組建工作。

三是以《曲江二期給水設(shè)施建管框架協(xié)議》為基礎(chǔ)，盡快和其他開(kāi)發(fā)區(qū)洽商管網(wǎng)建設(shè)與管理模式，就管網(wǎng)建設(shè)管理方式、資產(chǎn)資料接收、管網(wǎng)物探、管網(wǎng)維護(hù)收費(fèi)、管網(wǎng)監(jiān)管收費(fèi)等商定具體意見(jiàn)，創(chuàng)收增效。

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（六）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部牽頭，財(cái)務(wù)部、營(yíng)業(yè)銷售部、生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備部、能源計(jì)量部、工程部等部門(mén)配合，在認(rèn)真研究公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定出明年的經(jīng)營(yíng)、建設(shè)建議計(jì)劃。

（七）完善考核辦法、強(qiáng)化考核力度。四季度要完成《中層干部業(yè)績(jī)考核及年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》；研究并制定今年工資調(diào)升辦法；要規(guī)范各生產(chǎn)作業(yè)、銷售等環(huán)節(jié)的單項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法；配合公司戰(zhàn)略和制度的制定，對(duì)公司近500名管理干部進(jìn)行一次崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試；要著手研究并提出加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核的調(diào)整方案。通過(guò)建立強(qiáng)有力的考核機(jī)制，促進(jìn)全司的管理工作效能提升。

同志們，2011年只剩下不到三個(gè)月，但是我們的任務(wù)還很艱巨，從現(xiàn)在起全體干部要樹(shù)立堅(jiān)定的信念、必勝的信心，要以清醒的頭腦、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任心和銳意進(jìn)取的精神，特別是每一位中干要認(rèn)真研究職代會(huì)報(bào)告提出的各項(xiàng)方針目標(biāo)和四季度工作思路，提高執(zhí)行力，認(rèn)真抓落實(shí)。用心做事，帶好隊(duì)伍，按照 “全、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的管理理念，強(qiáng)化“五個(gè)意識(shí)”，攻堅(jiān)克難，全面做好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、服務(wù)等各項(xiàng)工作，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全面提升管理水平而努力奮斗！

第五篇：三季度工作總結(jié)及四季度工作安排

三季度工作總結(jié)及四季度工作安排

三季度已經(jīng)過(guò)去，我部的各項(xiàng)工作在市中心和當(dāng)?shù)卣?、?cái)政的大力支持下，取得了較為滿意的結(jié)果。截止9月30日止，已完成歸集任務(wù)12214912元，占任務(wù)的135.72%；完成個(gè)貸任務(wù)5408000元，占任務(wù)的108.16%；實(shí)現(xiàn)增值收益169920元，占任務(wù)的103%，累計(jì)支取達(dá)到了4780501元，歸集任務(wù)的39.14%，其具體工作表現(xiàn)有如下幾個(gè)方面：

一、歸集工作有了新的認(rèn)識(shí)：

我縣的歸集近兩年來(lái)是成倍的增長(zhǎng)，這成果的取得與來(lái)自各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是密不可分的；另一方面是來(lái)自干部職工為了維護(hù)自身利益而督促領(lǐng)導(dǎo)予以落實(shí)的結(jié)果。去年我們通過(guò)電視宣傳后，許多單位的干部職工通過(guò)電話咨詢，真正的了解到住房公積金不僅是解決福利待遇的問(wèn)題，而是維護(hù)自身權(quán)力的大事，因此引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為了增強(qiáng)自身的凝聚力和維護(hù)其單位的穩(wěn)定，克服了財(cái)政資金緊張的局面，壓縮其它開(kāi)支，來(lái)保證這一塊資金的正常到位。另外在7月份縣政府主持召開(kāi)了全縣行政事單位未啟動(dòng)的單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，明確了啟動(dòng)時(shí)間、繳存比例標(biāo)準(zhǔn)等，并分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，通過(guò)這些措施截至9月底止，全縣預(yù)算內(nèi)行政事業(yè)單位除1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和蓄牧水產(chǎn)局未啟動(dòng)外，現(xiàn)已經(jīng)全部啟動(dòng)，特別是教育系統(tǒng)從7月份起，開(kāi)始從鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)校起進(jìn)行5%的工資和代扣代繳，從而進(jìn)一步地推動(dòng)了我縣住房公積金的繳存。

二、加大貸款的收發(fā)力度：

今年來(lái)，我部管理人員反復(fù)研究縣城內(nèi)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)情況，接有關(guān)職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我部指導(dǎo)工作，提出參考意見(jiàn)，同時(shí)我們下到有關(guān)建筑工地進(jìn)行實(shí)地研究，并在蘭亭新村進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)符合貸款條件的客戶，按照政策我們盡量做到手續(xù)簡(jiǎn)化，少走彎路，從而促進(jìn)了貸款業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，截止9月底止我們今年共為94戶發(fā)放貸款5408000元，僅9月份一個(gè)月就為27戶發(fā)放貸款186萬(wàn)元。估計(jì)通過(guò)我們的工作和努力，在年底前還將會(huì)發(fā)放貸款超百萬(wàn)元。在發(fā)放貸款的同進(jìn)，我們抓緊了新老貸款回收，雖然現(xiàn)在已有少量逾期貸款出現(xiàn)（大部分屬老貸戶），但通過(guò)努力，在年底前已經(jīng)和這些貸款戶達(dá)到了統(tǒng)一意見(jiàn)，可望全部回收完畢。

三、發(fā)放對(duì)賬薄及時(shí)的與客戶進(jìn)行了溝通：

三季度我們對(duì)全縣所有公積金繳存戶與每個(gè)單位進(jìn)行核對(duì)，并及時(shí)地發(fā)放對(duì)帳薄12420本。并通過(guò)對(duì)帳薄，發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)單位的個(gè)人存款數(shù)由于銀行操作人員在順序排列上錯(cuò)位引起的金額變化進(jìn)行了及時(shí)地修改，也及時(shí)地疏通了與客戶之間的矛盾。通過(guò)這兩個(gè)單位的數(shù)據(jù)發(fā)生變化的事情后，我們反復(fù)與承辦銀行進(jìn)行商討，往后此類事情嚴(yán)禁出現(xiàn)。

四、盤(pán)活資金，發(fā)揮了資金的最大潛在效益：

今年來(lái)，我們?cè)诒ＷC正常支取和貸款發(fā)放的情況下，每個(gè)月底對(duì)銀行存取余額都進(jìn)行了清理，及時(shí)地把多余資金進(jìn)行了單位定期存款的轉(zhuǎn)存，特別是在9月2日還沒(méi)有得到市中心的通知，我們就與建行簽訂協(xié)議轉(zhuǎn)存了200萬(wàn)的三年單位存款。截至9月底止，我部已經(jīng)轉(zhuǎn)存三年單位定期670萬(wàn)，一年定期680萬(wàn)，年底在保證支取和貸款的同時(shí)還可望轉(zhuǎn)存400萬(wàn)左右。

三季度的工作我部雖然做了許多扎實(shí)的工作，但還存在著很多問(wèn)題，如支取比例仍然超過(guò)市中心規(guī)定的指標(biāo)等，因此在四季度我們工作的目標(biāo)是：

（1）歸集工作逐步進(jìn)行完善：

對(duì)歸集工作中存在的配套比例不一致，繳存基數(shù)大部分單位偏低等狀況要逐步地得到解善，力爭(zhēng)在年底前將行政事業(yè)單位的繳存比例按縣政府2005年關(guān)于統(tǒng)一財(cái)政各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)的精神和縣會(huì)計(jì)核算中心一道將比例進(jìn)行統(tǒng)一，爭(zhēng)取個(gè)人代扣代繳部分達(dá)到10%。

（2）支出工作規(guī)范化：

我縣的公積金支取今年來(lái)一致居高不下，除實(shí)際必須支取外，還考慮到了全面啟動(dòng)階段很多顧客的多慮心理等因素，支出上存在著一定數(shù)量上的人情款，因此從四季度開(kāi)始，凡是支取的除政策要求應(yīng)提供的資料外，還應(yīng)對(duì)票據(jù)的真實(shí)性，房屋的實(shí)際購(gòu)買，修建狀況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查，使支取比例快速的降低下來(lái)。

（3）進(jìn)一步加大貸款的回收力度：

爭(zhēng)取利用10月份余下的時(shí)間對(duì)前段貸款中存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的清理，并將清理情況逐戶的進(jìn)行通知，搶在11月底前將新老貸款收回到位，同時(shí)對(duì)現(xiàn)已審批的貸款與顧客簽訂好合同，辦好各種貸款前的準(zhǔn)備手續(xù)，然后集中進(jìn)行發(fā)放。

（4）搞好各項(xiàng)資料的整理：

四季度末將各種文件資料進(jìn)行好裝訂，會(huì)計(jì)資料和貸款資料按照會(huì)計(jì)檔案管理要求進(jìn)行認(rèn)真的整理，裝訂成冊(cè)入檔案庫(kù)。

（5）協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取財(cái)政配套資金到位：

計(jì)劃在12月中旬將財(cái)政代扣個(gè)人公積金部分（共4個(gè)月）和財(cái)政下半年配套部分的2%拔付到位，同時(shí)爭(zhēng)取在年前將我縣2006年住房公積金財(cái)政配套比例達(dá)到5%的計(jì)劃納入財(cái)政的預(yù)算計(jì)劃中去。

四季度的工作對(duì)于我部來(lái)說(shuō)要比例繁重的，特別是公積金的入庫(kù)還有很多工作要做，全縣有近十家單位屬年繳的必須搶時(shí)間進(jìn)行入庫(kù)，因此我們必須克服重重困難，保證如質(zhì)如量地完成好今年的各項(xiàng)任務(wù)，使中心領(lǐng)導(dǎo)滿意，同事們滿意。

漢壽縣住房公積金管理部 二00五年十月十三日