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      供熱大隊創(chuàng)收增效工作經驗

      時間:2019-05-12 16:41:43下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《供熱大隊創(chuàng)收增效工作經驗》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《供熱大隊創(chuàng)收增效工作經驗》。

      第一篇:供熱大隊創(chuàng)收增效工作經驗

      供熱大隊創(chuàng)收增效工作經驗

      內激活力 外拓市場

      將創(chuàng)收增效工作不斷引向深入

      供熱大隊現(xiàn)有在冊職工162人,為圓滿完成“人均創(chuàng)收一千元”的任務,我大隊干部職工積極解放思想,轉變觀念,依據(jù)自身實際,克服重重困難,上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發(fā)零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創(chuàng)收渠道,增強了自身經濟活力和“造血”功能,促進了整體工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展,現(xiàn)將基本情況匯報如下。

      一、解放思想、轉變觀念求發(fā)展 年初,我們進行了一次細致的調查摸底,發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)收工作,職工們的思想意識存在著三個問題:一是搞不清楚為什么要創(chuàng)收。受長期計劃經濟的影響,不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹,為什么還要自己去創(chuàng)收,“等、靠、要”思想嚴重;二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山,靠水吃水”,而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證,所從事專業(yè)很難與市場接軌,技術優(yōu)勢、設備優(yōu)勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展,職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨;三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài),“只想抱西瓜,不愿撿芝麻”,總想著“少出力,聊ψ

      ?/SPAN> 針對這些情況,我們將轉變觀念作為切入口,因人制宜地開展思想工作,理順思想情緒,激發(fā)創(chuàng)收熱情,依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求,實事求是地分析,進行充分的說理教育,幫助大家轉變觀念,變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”,在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經商、武不理財”的陳腐觀念,努力克服一無資金、二無設備、三無場地、四無經營管理人員等種種困難,發(fā)動群眾、集思廣益,大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道,為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實了堅實的思想基礎,提供了良好的精神保障。

      二、攻堅啃硬、改變作風謀發(fā)展 去年年底社區(qū)引入煤渣制磚流水生產線,由我們與宏海建業(yè)聯(lián)營。3月15日停爐后,我大隊供熱一隊在兩個月時間里,將集中供熱站幾乎所有設備保養(yǎng)完畢,轉而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大,每天產磚約4000塊,每塊空心磚20斤,平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子,裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預料到勞動強度這么高,預先安排了20個男職工輪流作業(yè),直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”,于是不管男女老少,全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出,篩成細粒,然后一車一車地推入制磚機翻斗中,與沙子、水泥混合,再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬,堆積起來進行養(yǎng)護。每個人手上都磨出了水泡,腰酸臂疼得渾身像散了架一樣,體質較弱的女職工更是走路都打“飄”,有幾個老職工實在“撐”不住,累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”,部分職工有些想不通,覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活,一天下來10塊錢都賺不到,是不是太不值得,存在著這樣的一些疑問。針對職工隊伍中出現(xiàn)的思想波動,我們通過各種方式與職工進行了溝通交流,教育引導職工“寧可苦干,不可坐等”,“望而卻步,不如相忘于汗水之中”,只有撲下身子,踏踏實實地去干,用自己的雙手去創(chuàng)收,才能有所收獲。大隊領導班子也以身示范,帶領機關人員多次下到磚場揮汗大干,為基層干群打氣鼓勁,使職工們及時轉變了觀點,穩(wěn)定了情緒,以“滾一身泥流一身汗,脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來,到目前為止,共累計造磚14萬塊。

      三、以人為本、完善機制保發(fā)展

      人是生產力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造力的因素。創(chuàng)收工作開展以來,我們堅持“以人為本”的原則,健全完善獎懲、分配機制,采取有力措施,較好地調動了全大隊干部職工的積極性,推動了企業(yè)的發(fā)展。

      五月份,通過考察市場,外出調研,我們決定進軍冷飲業(yè),靠批發(fā)零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經過一個月的緊密運作,我們自籌資金,購置冰箱、租用冷庫,在永安商場、西苑小區(qū)設立了兩個銷售點,發(fā)動職工分片包干,推銷冰糕票,給每個職工下達了推銷5000元金額冰糕票的任務,并制定了相應的獎懲機制,將創(chuàng)收獎金與職工營銷業(yè)績掛鉤,多勞多得,少勞少得,不勞不得,年終評選“銷售狀元”,“營銷能手”,并進行適當?shù)莫剟睿π纬扇娓偁幍姆峙渲贫取=洕軛U是調動人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務切塊承包,打破了分配上的平均主義,充分調動了干群們的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高了職工在市場經濟激烈競爭下的危機感, 改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想, 營造了職工主動找客戶, 自覺完成創(chuàng)收任務的良好工作氛圍,并見到了較明顯的經濟效益。截至目前,職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關。年初以來,我們在干部職工中開展了評選“小諸葛”、“賽魯班”、“新鐵人”、“老黃?!被顒?,即評選在創(chuàng)收工作中積極出主意、想辦法,引進項目,帶來效益的職工;業(yè)務過硬,對生產技術、工藝流程有研究,有創(chuàng)新,有獨到見解的職工;作風硬朗、獨擋一面、不畏困難、勇挑重擔的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻的職工。將能夠創(chuàng)收的人才排在了首位,與年終評先樹優(yōu)掛鉤,有效激發(fā)了干群們創(chuàng)收增效、外拓市場的熱情。

      四、凝心聚力、多元開發(fā)促發(fā)展 “眾人拾柴火焰高”,只有激發(fā)全體職工創(chuàng)收的熱情,廣辟門路,利用一切有利因素開展創(chuàng)收,才能在保證日常工作正常開展的情況下,增加收入來源。為避免形成“死守一業(yè)、死守一家、死守一方”的格局,我們鼓勵各基層隊及時了解商業(yè)信息,掌握市場需求,各展其能,多方位尋找創(chuàng)收渠道。截至目前,在批發(fā)零售雪糕、冷飲的基礎上,供熱二隊又在夜市上擺起了大排檔,賣起了燒烤,每天加班到深夜

      一、兩點鐘,營業(yè)額達到600-700元/天左右,在外闖市場中又邁出了成功的一步。維修一隊、維修二隊在做好屋面防雨工作的同時,利用自身技術優(yōu)勢,積極尋找、承攬管線改造、維修服務等勞務工程項目,創(chuàng)收任務已完成過半,有效拓展了自我生存發(fā)展的空間。供熱一隊在煤渣制磚的基礎上,積極開動腦筋“借船下?!?、“引鳳筑巢”,目前正與勝大集團天香食用油廠洽談代理、營銷色拉油、香油等有關事宜,努力尋覓開辟第二條創(chuàng)收渠道。

      上半年來,我大隊緊緊圍繞社區(qū)133系統(tǒng)工程,在外拓市場、增強自身生存能力方面做了一些嘗試和探索,但思路還不夠廣,辦法還不夠多,離社區(qū)領導的要求還有很大的距離。下一階段我們將繼續(xù)學習兄弟單位的好經驗、好做法,銳意進取、持續(xù)創(chuàng)新,力爭圓滿完成創(chuàng)收指標,為社區(qū)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展貢獻力量。

      第二篇:供熱大隊創(chuàng)收增效工作經驗

      [推薦]供熱大隊創(chuàng)收增效工作經驗

      供熱大隊現(xiàn)有在冊職工162人,為圓滿完成“人均創(chuàng)收一千元”的任務,我大隊干部職工積極解放思想,轉變觀念,依據(jù)自身實際,克服重重困難,上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發(fā)零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創(chuàng)收渠道,增強了自身經濟活力和“造血”功能,促進了整體工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展,現(xiàn)將基本情況匯報如

      下。

      一、解放思想、轉變觀念求發(fā)展

      年初,我們進行了一次細致的調查摸底,發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)收工作,職工們的思想意識存在著三個問題:一是搞不清楚為什么要創(chuàng)收。受長期計劃經濟的影響,不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹,為什么還要自己去創(chuàng)收,“等、靠、要”思想嚴重;二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山,靠水吃水”,而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證,所從事專業(yè)很難與市場接軌,技術優(yōu)勢、設備優(yōu)勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展,職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨;三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài),“只想抱西瓜,不愿撿芝麻”,總想著“少出力,多賺錢”,“不干活,也拿保奧緩狼欏薄⒁幌崆樵傅刈聊ψ湃綰巍翱帳痔裝桌恰保豢顯凳怠⒔盤な檔氐卮踴」ぷ髯銎稹?/Agt;

      針對這些情況,我們將轉變觀念作為切入口,因人制宜地開展思想工作,理順思想情緒,激發(fā)創(chuàng)收熱情,依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求,實事求是地分析,進行充分的說理教育,幫助大家轉變觀念,變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”,在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經商、武不理財”的陳腐觀念,努力克服一無資金、二無設備、三無場地、四無經營管理人員等種種困難,發(fā)動群眾、集思廣益,大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道,為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實了堅實的思想基礎,提供了良好的精神保障。

      二、攻堅啃硬、改變作風謀發(fā)展

      去年年底社區(qū)引入煤渣制磚流水生產線,由我們與宏海建業(yè)聯(lián)營。3月15日停爐后,我大隊供熱一隊在兩個月時間里,將集中供熱站幾乎所有設備保養(yǎng)完畢,轉而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大,每天產磚約4000塊,每塊空心磚20斤,平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子,裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預料到勞動強度這么高,預先安排了20個男職工輪流作業(yè),直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”,于是不管男女老少,全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出,篩成細粒,然后一車一車地推入制磚機翻斗中,與沙子、水泥混合,再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬,堆積起來進行養(yǎng)護。每個人手上都磨出了水泡,腰酸臂疼得渾身像散了架一樣,體質較弱的女職工更是走路都打“飄”,有幾個老職工實在“撐”不住,累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”,部分職工有些想不通,覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活,一天下來10塊錢都賺不到,是不是太不值得,存在著這樣的一些疑問。

      針對職工隊伍中出現(xiàn)的思想波動,我們通過各種方式與職工進行了溝通交流,教育引導職工“寧可苦干,不可坐等”,“望而卻步,不如相忘于汗水之中”,只有撲下身子,踏踏實實地去干,用自己的雙手去創(chuàng)收,才能有所收獲。大隊領導班子也以身示范,帶領機關人員多次下到磚場揮汗大干,為基層干群打氣鼓勁,使職工們及時轉變了觀點,穩(wěn)定了情緒,以“滾一身泥流一身汗,脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來,到目前為止,共累計造磚14萬塊。

      三、以人為本、完善機制保發(fā)展

      人是生產力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造力的因素。創(chuàng)收工作開展以來,我們堅持“以人為本”的原則,健全完善獎懲、分配機制,采取有力措施,較好地調動了全大隊干部職工的積極性,推動了企業(yè)的發(fā)展。

      五月份,通過考察市場,外出調研,我們決定進軍冷飲業(yè),靠批發(fā)零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經過一個月的緊密運作,我們自籌資金,購置冰箱、租用冷庫,在永安商場、西苑小區(qū)設立了兩個銷售點,發(fā)動職工分片包干,推銷冰糕票,給每個職工下達了推銷5000元金額冰糕票的任務,并制定了相應的獎懲機制,將創(chuàng)收獎金與職工營銷業(yè)績掛鉤,多勞多得,少勞少得,不勞不得,年終評選“銷售狀元”,“營銷能手”,并進行適當?shù)莫剟?,努力形成全面競爭的分配制度。經濟杠桿是調動人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務切塊承包,打破了分配上的平均主義,充分調動了干群們的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高了職工在市場經濟激烈競爭下的危機感,改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想,營造了職工主動找客戶,自覺完成創(chuàng)收任務的良好工作氛圍,并見到了較明顯的經濟效益。截至目前,職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關。

      年初以來,我

      第三篇:供熱大隊創(chuàng)收增效工作經驗

      供熱大隊現(xiàn)有在冊職工162人,為圓滿完成“人均創(chuàng)收一千元”的任務,我大隊干部職工積極解放思想,轉變觀念,依據(jù)自身實際,克服重重困難,上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發(fā)零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創(chuàng)收渠道,增強了自身經濟活力和“造血”功能,促進了整體工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展,現(xiàn)將基本情況匯報如下。

      一、解放思想、轉變觀念求發(fā)展

      年初,我們進行了一次細致的調查摸底,發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)收工作,職工們的思想意識存在著三個問題:一是搞不清楚為什么要創(chuàng)收。受長期計劃經濟的影響,不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹,為什么還要自己去創(chuàng)收,“等、靠、要”思想嚴重;二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山,靠水吃水”,而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證,所從事專業(yè)很難與市場接軌,技術優(yōu)勢、設備優(yōu)勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展,職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨;三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài),“只想抱西瓜,不愿撿芝麻”,總想著“少出力,多賺錢”,“不干活,也拿保奧緩狼欏?、一厢情愿地琢摩着染U巍翱帳痔裝桌恰?,不匡@凳?、奖Pな檔氐卮踴」ぷ髯銎稹?/SpAN>

      針對這些情況,我們將轉變觀念作為切入口,因人制宜地開展思想工作,理順思想情緒,激發(fā)創(chuàng)收熱情,依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求,實事求是地分析,進行充分的說理教育,幫助大家轉變觀念,變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”,在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經商、武不理財”的陳腐觀念,努力克服一無資金、二無設備、三無場地、四無經營管理人員等種種困難,發(fā)動群眾、集思廣益,大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道,為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實了堅實的思想基礎,提供了良好的精神保障。

      二、攻堅啃硬、改變作風謀發(fā)展

      去年年底社區(qū)引入煤渣制磚流水生產線,由我們與宏海建業(yè)聯(lián)營。3月15日停爐后,我大隊供熱一隊在兩個月時間里,將集中供熱站幾乎所有設備保養(yǎng)完畢,轉而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大,每天產磚約4000塊,每塊空心磚20斤,平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子,裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預料到勞動強度這么高,預先安排了20個男職工輪流作業(yè),直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”,于是不管男女老少,全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出,篩成細粒,然后一車一車地推入制磚機翻斗中,與沙子、水泥混合,再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬,堆積起來進行養(yǎng)護。每個人手上都磨出了水泡,腰酸臂疼得渾身像散了架一樣,體質較弱的女職工更是走路都打“飄”,有幾個老職工實在“撐”不住,累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”,部分職工有些想不通,覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活,一天下來10塊錢都賺不到,是不是太不值得,存在著這樣的一些疑問。

      針對職工隊伍中出現(xiàn)的思想波動,我們通過各種方式與職工進行了溝通交流,教育引導職工“寧可苦干,不可坐等”,“望而卻步,不如相忘于汗水之中”,只有撲下身子,踏踏實實地去干,用自己的雙手去創(chuàng)收,才能有所收獲。大隊領導班子也以身示范,帶領機關人員多次下到磚場揮汗大干,為基層干群打氣鼓勁,使職工們及時轉變了觀點,穩(wěn)定了情緒,以“滾一身泥流一身汗,脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來,到目前為止,共累計造磚14萬塊。

      三、以人為本、完善機制保發(fā)展

      人是生產力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造力的因素。創(chuàng)收工作開展以來,我們堅持“以人為本”的原則,健全完善獎懲、分配機制,采取有力措施,較好地調動了全大隊干部職工的積極性,推動了企業(yè)的發(fā)展。

      五月份,通過考察市場,外出調研,我們決定進軍冷飲業(yè),靠批發(fā)零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經過一個月的緊密運作,我們自籌資金,購置冰箱、租用冷庫,在永安商場、西苑小區(qū)設立了兩個銷售點,發(fā)動職工分片包干,推銷冰糕票,給每個職工下達了推銷5000元金額冰糕票的任務,并制定了相應的獎懲機制,將創(chuàng)收獎金與職工營銷業(yè)績掛鉤,多勞多得,少勞少得,不勞不得,年終評選“銷售狀元”,“營銷能手”,并進行適當?shù)莫剟睿π纬扇娓偁幍姆峙渲贫?。經濟杠桿是調動人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務切塊承包,打破了分配上的平均主義,充分調動了干群們的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高了職工在市場經濟激烈競爭下的危機感,改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想, 營造了職工主動找客戶,自覺完成創(chuàng)收任務的良好工作氛圍,并見到了較明顯的經濟效益。截至目前,職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關。

      年初以來,我們在干部職工中開展了評選“小諸葛”、“賽魯班”、“新鐵人”、“老黃牛”活動,即評選在創(chuàng)收工作中積極出主意、想辦法,引進項目,帶來效益的職工;業(yè)務過硬,對生產技術、工藝流程有研究,有創(chuàng)新,有獨到見解的職工;作風硬朗、獨擋一面、不畏困難、勇挑重擔的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻的職工。將能夠創(chuàng)收的人才排在了首位,與年終評先樹優(yōu)掛鉤,有效激發(fā)了干群們創(chuàng)收增效、外拓市場的熱情。

      四、凝心聚力、多元開發(fā)促發(fā)展

      “眾人拾柴火焰高”,只有激發(fā)全體職工創(chuàng)收的熱情,廣辟門路,利用一切有利因素開展創(chuàng)收,才能在保證日常工作正常開展的情況下,增加收入來源。為避免形成“死守一業(yè)、死守一家、死守一方”的格局,我們鼓勵各基層隊及時了解商業(yè)信息,掌握市場需求,各展其能,多方位尋找創(chuàng)收渠道。

      截至目前,在批發(fā)零售雪糕、冷飲的基礎上,供熱二隊又在夜市上擺起了大排檔,賣起了燒烤,每天加班到深夜

      一、兩點鐘,營業(yè)額達到600-700元/天左右,在外闖市場中又邁出了成功的一步。維修一隊、維修二隊在做好屋面防雨工作的同時,利用自身技術優(yōu)勢,積極尋找、承攬管線改造、維修服務等勞務工程項目,創(chuàng)收任務已完成過半,有效拓展了自我生存發(fā)展的空間。供熱一隊在煤渣制磚的基礎上,積極開動腦筋“借船下?!薄ⅰ耙P筑巢”,目前正與勝大集團天香食用油廠洽談代理、營銷色拉油、香油等有關事宜,努力尋覓開辟第二條創(chuàng)收渠道。

      上半年來,我大隊緊緊圍繞社區(qū)133系統(tǒng)工程,在外拓市場、增強自身生存能力方面做了一些嘗試和探索,但思路還不夠廣,辦法還不夠多,離社區(qū)領導的要求還有很大的距離。下一階段我們將繼續(xù)學習兄弟單位的好經驗、好做法,銳意進取、持續(xù)創(chuàng)新,力爭圓滿完成創(chuàng)收指標,為社區(qū)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展貢獻力量。

      《[推薦]供熱大隊創(chuàng)收增效工作經驗

      第四篇:供熱大隊創(chuàng)收增效經驗

      內激活力外拓市場

      將創(chuàng)收增效工作不斷引向深入

      一、解放思想、轉變觀念求發(fā)展

      年初,我們進行了一次細致的調查摸底,發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)收工作,職工們的思想意識存在著三個問題:一是搞不清楚為什么要創(chuàng)收。受長期計劃經濟的影響,不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹,為什么還要自己去創(chuàng)收,“等、靠、要”思想嚴重;二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山,靠水吃水”,而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證,所從事專業(yè)很難與市場接軌,技術優(yōu)勢、設備優(yōu)勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展,職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨;三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài),“只想抱西瓜,不愿撿芝麻”,總想著“少出力,多賺錢”,“不干活,也拿?,W緩狼欏薄⒁幌崆樵傅刈聊ψ湃綰巍翱帳痔裝桌恰?,不匡@凳?、奖Pな檔氐卮踴」ぷ髯銎稹?/SpAN>

      針對這些情況,我們將轉變觀念作為切入口,因人制宜地開展思想工作,理順思想情緒,激發(fā)創(chuàng)收熱情,依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求,實事求是地分析,進行充分的說理教育,幫助大家轉變觀念,變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”,在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經商、武不理財”的陳腐觀念,努力克服一無資金、二無設備、三無場地、四無經營管理人員等種種困難,發(fā)動群眾、集思廣益,大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道,為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實了堅實的思想基礎,提供了良好的精神保障。

      二、攻堅啃硬、改變作風謀發(fā)展

      針對職工隊伍中出現(xiàn)的思想波動,我們通過各種方式與職工進行了溝通交流,教育引導職工“寧可苦干,不可坐等”,“望而卻步,不如相忘于汗水之中”,只有撲下身子,踏踏實實地去干,用自己的雙手去創(chuàng)收,才能有所收獲。大隊領導班子也以身示范,帶領機關人員多次下到磚場揮汗大干,為基層干群打氣鼓勁,使職工們及時轉變了觀點,穩(wěn)定了情緒,以“滾一身泥流一身汗,脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來,到目前為止,共累計造磚14萬塊。

      三、以人為本、完善機制保發(fā)展

      人是生產力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造力的因素。創(chuàng)收工作開展以來,我們堅持“以人為本”的原則,健全完善獎懲、分配機制,采取有力措施,較好地調動了全大隊干部職工的積極性,推動了企業(yè)的發(fā)展。

      五月份,通過考察市場,外出調研,我們決定進軍冷飲業(yè),靠批發(fā)零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經過一個月的緊密運作,我們自籌資金,購置冰箱、租用冷庫,在永安商場、西苑小區(qū)設立了兩個銷售點,發(fā)動職工分片包干,推銷冰糕票,給每個職工下達了推銷5000元金額冰糕票的任務,并制定了相應的獎懲機制,將創(chuàng)收獎金與職工營銷業(yè)績掛鉤,多勞多得,少勞少得,不勞不得,年終評選“銷售狀元”,“營銷能手”,并進行適當?shù)莫剟睿π纬扇娓偁幍姆峙渲贫?。經濟杠桿是調動人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務切塊承包,打破了分配上的平均主義,充分調動了干群們的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高了職工在市場經濟激烈競爭下的危機感,改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想,營造了職工主動找客戶,自覺完成創(chuàng)收任務的良好工作氛圍,并見到了較明顯的經濟效益。截至目前,職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關。

      年初以來,我們在干部職工中開展了評選“小諸葛”、“賽魯班”、“新鐵人”、“老黃?!被顒?,即評選在創(chuàng)收工作中積極出主意、想辦法,引進項目,帶來效益的職工;業(yè)務過硬,對生產技術、工藝流程有研究,有創(chuàng)新,有獨到見解的職工;作風硬朗、獨擋一面、不畏困難、勇挑重擔的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻的職工。將能夠創(chuàng)收的人才排在了首位,與年終評先樹優(yōu)掛鉤,有效激發(fā)了干群們創(chuàng)收增效、外拓市場的熱情。

      四、凝心聚力、多元開發(fā)促發(fā)展

      “眾人拾柴火焰高”,只有激發(fā)全體職工創(chuàng)收的熱情,廣辟門路,利用一切有利因素開展創(chuàng)收,才能在保證日常工作正常開展的情況下,增加收入來源。為避免形成“死守一業(yè)、死守一家、死守一方”的格局,我們鼓勵各基層隊及時了解商業(yè)信息,掌握市場需求,各展其能,多方位尋找創(chuàng)收渠道。

      截至目前,在批發(fā)零售雪糕、冷飲的基礎上,供熱二隊又在夜市上擺起了大排檔,賣起了燒烤,每天加班到深夜

      一、兩點鐘,營業(yè)額達到600-700元/天左右,在外闖市場中又邁出了成功的一步。維修一隊、維修二隊在做好屋面防雨工作的同時,利用自身技術優(yōu)勢,積極尋找、承攬管線改造、維修服務等勞務工程項目,創(chuàng)收任務已完成過半,有效拓展了自我生存發(fā)展的空間。供熱一隊在煤渣制磚的基礎上,積極開動腦筋“借船下?!?、“引鳳筑巢”,目前正與勝大集團天香食用油廠洽談代理、營銷色拉油、香油等有關事宜,努力尋覓開辟第二條創(chuàng)收渠道。

      上半年來,我大隊緊緊圍繞社區(qū)133系統(tǒng)工程,在外拓市場、增強自身生存能力方面做了一些嘗試和探索,但思路還不夠廣,辦法還不夠多,離社區(qū)領導的要求還有很大的距離。下一階段我們將繼續(xù)學習兄弟單位的好經驗、好做法,銳意進取、持續(xù)創(chuàng)新,力爭圓滿完成創(chuàng)收指標,為社區(qū)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展貢獻力量。

      [,感謝原作者]供熱大隊創(chuàng)收增效經驗責任編輯:飛雪 閱讀:人次

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      第五篇:引進新品種創(chuàng)收增效

      郭安祥引進新品種、新技術、獲得新豐收

      郭安祥是南嶺鄉(xiāng)有名氣的技術能手,經營果樹30余年來雖積累了不少經驗,但同外地果農相比還有一定差距。在市有信果農合作協(xié)會的組織帶領不,先后三次到運城地區(qū)、陜西老果區(qū)學習取經,回來后應用新技術進行老果園改造,取得非常好的效果。他經營的10畝蘋果園、30畝梨園獲得了很好的經濟效益。這些新技術是“果園生草、巧施肥,樹形改造拉枝變向,高接改換新品種,果實套袋、無公害”。

      一、果園生草、巧施肥

      土壤管理的好壞是獲得優(yōu)質高產的關鍵,每年地表鋤草增加投入用工要占總用工的40%,也是山地果園歷年來未解決的問題?,F(xiàn)在新辦法是一年四季不再鋤草,用果園生草、覆蓋的方法解決肥水問題,不再搞以往的“三大”即“挖大坑、施大肥、澆大水”。即行間種草或自然生草,根據(jù)草的長勢和樹體、氣候狀況每年剎割2-3次進行株間覆蓋。既可改良土壤、增加有機質含量,又可減少水分蒸發(fā)、蓄水保墑、提高旱地果園的抗旱能力。據(jù)三年來的測定對比,套種白三葉草園地3-5月,20cm以上土層土壤含水量比對照高8.2%-28.8%;有機質含量比對照高0.24%,速效氮高34.32mg/kg,速效磷高8.3mg/kg,速效鉀高39.4mg/kg;有機質含量提高到2%左右。平均單果重增長了19.9%,平均株產增加18.9%。盛果期清耕園同生草覆蓋園經濟效益對比分析,生草園每年每畝比對照節(jié)省投入550元,果品質量大提高,特級、一級果占85%,凈增加收入857-1077元,加上少投資部分效益更高。

      巧施肥巧在三改:針對傳統(tǒng)耕作方法不科學,即施肥時間不對、施肥方法不當、施肥種類有誤(偏施化肥、氮肥用量多),造成果不紅、味道酸、產量低、質量差、市場不歡迎、經濟效益不高的問題提出了“巧施肥”。即施肥時間要巧,即改冬施為秋施,時間在每年收秋后(9月下旬至10月下旬)將雜草、有機質肥施入果樹表層,以利當年吸收利用;施肥方法要巧,改挖大坑施肥為表層淺施,即施基肥要求50-60cm為宜,追肥適當淺施;施肥配方要巧,堅持以有機肥為主、多元化肥為輔、果樹缺啥補啥的原則進行配方施肥,即改單一地下施用化肥為施用“大三元”生物有機菌肥與葉面噴施營養(yǎng)液、樹干涂施氨基酸多種形式相結的方法補充不足;具體施肥量、施肥方法和種類要根據(jù)樹齡、樹勢、產量、立地條件、土壤狀況而定,不搞統(tǒng)一標準。

      二、樹形改造、拉枝變向

      針對過去追求的是“大樹冠、產量高的樹形”,而現(xiàn)在要求的是優(yōu)質高產。即果園密度大、樹冠體積大、枝類比例失調(大枝多、中、短枝少)園內整體郁蔽、不通風透光等問題提出大改形。將過去的主干疏層形改為主干形、紡錘形,首先打開行距,采取去大留小(去掉三大主枝、提高主干高度)、去長留短、去粗留細、去劣留優(yōu)的疏除原則,縮小樹冠體積,降低樹冠高度,達到枝不交接,通風透光,行間暢通,個體結構良好,群體組成合理,達到樹形規(guī)范的理想效果。

      樹形改造并非間單的去大枝,而是一整套綜合配套措施,強拉枝是主要辦法之一,合理拉枝可改善光照條件,緩和樹勢,增生中短枝條,促進花芽形成,提高果實品質。強拉枝根據(jù)栽植密度、品種、樹形、樹勢和枝類來確定拉枝開張角度的大小,采取“一推、二揉、三壓、四定位”,通過春季抑頂促萌、刻芽促枝、夏季摘葉去心、拉枝變向調整角度,促進形成粗壯下垂中短枝、優(yōu)質飽滿花芽。

      圖為郭安祥引進的“良香富士”進行的樹形改造三年豐產狀況

      通過三年改形,降低了樹高,縮小了冠幅,主干高度平均提高12.5cm,最大提高20.5cm;樹高平均降低50cm;由原來粗大7個主枝改為每隔30-40cm配制一個小主枝,全樹共配9-12個小主枝。中、大主枝與大型枝組(大側枝)減少80%,中、長果枝比例提高了11.8%;單

      果重、著色指數(shù)、可溶性固形物分別比對照高18.6%、10.5%、2.5%。從而改善群體光照和通風透光等條件,方便了果園田間作業(yè)管理,實現(xiàn)了果實品質顯著提高,商品果率大增加,果園效益大提升的目標。

      三、高接改換新品種

      長期以來,早、中熟品種市場短缺而晚熟品種過多,同時由于蘋果品種單

      一、品種配置不合理是造成賣果難的原因之一。根據(jù)市場需求調整品種結構,是獲取高效益的重要措施。在市有信果農合作協(xié)會的指導下,結合老果園改造,將過去的劣種全部一次改換優(yōu)良品種。蘋果園引進了良香富士、中秋富士王、秋陽、夏麗等良種;梨園引進中華玉梨、中矮1號、玉酥梨、中梨1號等良種

      圖為郭安祥大黃梨改換良種“中華玉梨”三年生豐產結果狀況

      改換良種要結合樹體改造,蘋果樹2-4年生樹,采用春季一次長穗從基部改接;成年大樹利用原有主干,留短樁除去全部大枝、多穗嫁接一次成形,這樣處理一般第二年有果,三年恢復產量。梨樹根據(jù)梯田地勢特點,將過去老黃梨樹全部采用去頂、壓冠、低接改造樹形。這樣做不但成形快、結果快、果大豐產優(yōu)質,而且樹冠降低、樹形變樣、操作容易、管理方便,經濟效益能進一步提高。

      四、花果巧管、無公害

      花果管理是奪取優(yōu)質豐產的必要措施,根據(jù)市果農協(xié)會制訂的“晉城市優(yōu)質蘋果生產配套技術規(guī)程”管理歷,以及果品生產標準和質量標準,嚴格按規(guī)程進行操作。在花期進行疏花序、疏花朵、授粉、疏果四步走,然后進行套袋、除袋、摘葉、轉果、貼字等工序?;ü芾砬稍谝蚱贩N、樹勢、立地條件等適時(把握時間)、適度(每道工序要到位)來完成,只有把握好細小環(huán)節(jié)就能做出效果來。

      無公害指的是果品生產的全過程進行無公害化管理。在全年的管理過程中,按照市協(xié)會要求,首先做好“果園管理檔案記錄”,這樣做一則便于檢查,二則便于今后參考、積累經驗。市果農合作協(xié)會根據(jù)山地果園特點和歷年病蟲種類、發(fā)生輕重和時間,制訂切實可行的全年“蘋果、梨病蟲綜合控制指南”對病蟲害進行綜合防治,盡量減少農藥噴施次數(shù)和用量,降低污染,保持果園良好生態(tài)環(huán)境。根據(jù)制訂病蟲害綜合防治方案,按照病蟲害發(fā)生規(guī)律,科學合理使用農藥,嚴格掌握農藥的使用濃度、次數(shù),嚴禁體用劇毒、高毒、高殘留、農藥,將病蟲害控制在最低限度。

      目前,正是中、晚熟品種成熟季節(jié),山地果園果紅葉綠,一片豐收景象,很多前來參觀、訂果的客商不斷,實踐證明,只有知識更新、應用新科技,才能獲得高效益。

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