第一篇：開(kāi)源創(chuàng)收節(jié)流增效.1

開(kāi)源創(chuàng)收節(jié)流增效

——順興老茶館沙灣店：鄭蓉 隨著時(shí)間的推動(dòng)大半年時(shí)間已過(guò)，受政府政策的影響，使得2013年整個(gè)酒店餐飲企業(yè)嚴(yán)重受挫。由于沙灣片區(qū)老茶館經(jīng)營(yíng)是以接近群眾為路線，以傳統(tǒng)的菜品和中低檔的價(jià)格迎合了部份客源，生意較穩(wěn)定，但同12年相比，收入還是下降了25%。今根據(jù)集團(tuán)要求，并結(jié)合部門實(shí)際情況，對(duì)2014年開(kāi)源創(chuàng)收，節(jié)流增效作以下措施，望得到公司支持：

一、開(kāi)源創(chuàng)收

1、堅(jiān)持以 “走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方針，讓預(yù)定、迎賓人員不定時(shí)的到寫字樓層、金府燈具城等私營(yíng)企業(yè)中，和人群居多的地方發(fā)放資料、卡片，轉(zhuǎn)變客戶類型并爭(zhēng)取更大的客戶群體；

2、倡導(dǎo)全員促銷，讓每個(gè)員工都有意識(shí)和義務(wù)對(duì)自己身邊的親朋好友進(jìn)行宣傳和推銷自己的酒店；在工作中“留住每一位客人”，凡是到茶館后，有意向用餐或看戲的客人都必須留住，實(shí)行“ 誰(shuí)放跑 就由誰(shuí)來(lái)買單”的辦法，讓每個(gè)員工都動(dòng)起來(lái)；

3、老茶館應(yīng)利用自身的特色，加大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，關(guān)注網(wǎng)評(píng)信息，以微博、微信等新的方式加以促銷，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行最新的宣傳和產(chǎn)品銷售；

4、應(yīng)營(yíng)造以業(yè)績(jī)論英雄，鼓勵(lì)員工開(kāi)拓市場(chǎng)，銷售人員的薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，多勞多得，實(shí)現(xiàn)效益最大化。調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性；

5、增效還得依靠服務(wù)，不斷提高個(gè)性服務(wù)，以打造特色的婚、壽宴為目標(biāo)，提供有地方特色的菜品和小吃，根據(jù)客戶需求定時(shí)調(diào)整菜品，提高餐位上座率；

二、節(jié)流增效

為有效控制各項(xiàng)成本開(kāi)支，需從以下方面著手

1、需堅(jiān)持召開(kāi)成本費(fèi)用專題分析會(huì)，查清成本費(fèi)用中的管理漏洞，對(duì)設(shè)備維修、菜品制作進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，減少浪費(fèi)廚房對(duì)下腳料的再次利用，調(diào)味品的使用作統(tǒng)計(jì)；

2、加強(qiáng)物資采購(gòu)和發(fā)放的管理的監(jiān)控，對(duì)于廚房領(lǐng)用的雜件用品進(jìn)行登記并規(guī)定使用時(shí)間，以舊換新，前臺(tái)根據(jù)當(dāng)日當(dāng)餐的預(yù)定進(jìn)行物品的領(lǐng)用，如餐巾紙、洗滌精等；

3、堅(jiān)持對(duì)水、電、氣的管理，做到無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，有效降低成本；

4、根據(jù)部門環(huán)境氛圍，可適當(dāng)撤掉部份租擺植物，降低費(fèi)用；

5、合理調(diào)整人員編制，降低人工成本支出，部份崗位合并，做到人盡其用，提高工作效率，由2013年149人的編制，調(diào)至139人；

效益是企業(yè)的生命線，保持餐廳上座率的最大化，提高營(yíng)業(yè)額就是我們每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)，需持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到企業(yè)個(gè)人雙贏。

第二篇：節(jié)流重于開(kāi)源 辯論賽題目

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家上午好：

很高興與對(duì)方辯友走進(jìn)了今天的復(fù)賽，經(jīng)過(guò)一場(chǎng)激烈的唇槍舌戰(zhàn)，讓我們看到了企業(yè)節(jié)流工作的必須及必要性?！笆澜绱酢卑駝傉f(shuō)：“在經(jīng)營(yíng)中，每節(jié)約一分錢，就會(huì)使利潤(rùn)增加一分，節(jié)約與利潤(rùn)是成正比的?！倍髽I(yè)增收節(jié)支、成本控制的最終目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，利潤(rùn)又是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。這就證明了我方的觀點(diǎn)，企業(yè)在增收節(jié)支、成本控制中節(jié)流重于開(kāi)源。

讓我想到我們國(guó)家的光伏企業(yè)現(xiàn)在面臨的危機(jī)，據(jù)專家分析，并不能完全歸于國(guó)外“雙反”和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在當(dāng)時(shí)的情況，新能源概念一直方興未艾，在歐美對(duì)光伏需求保持旺盛狀態(tài)時(shí)，我國(guó)地方政府紛紛上馬光伏項(xiàng)目，盲目無(wú)序地?cái)U(kuò)張。很多企業(yè)又獲得銀行貸款，規(guī)模迅速發(fā)展起來(lái)，銀行一年后突然要求還款，導(dǎo)致許多企業(yè)資金鏈斷裂。企業(yè)面臨倒閉，這就暴露了成本控制過(guò)程中開(kāi)源的弊端，具有風(fēng)險(xiǎn)性，而體現(xiàn)節(jié)流的重要性。胡錦濤同志十八大報(bào)告中再次提出“不折騰”三個(gè)字，所謂“不折騰”就是不能貪心求大、不顧實(shí)際的盲目建設(shè)，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，否則，那就是“瞎折騰”、“亂折騰”。而我們企業(yè)也是如此，今年我們煤炭企業(yè)受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式的影響，煤炭市場(chǎng)整體疲軟，如果企業(yè)依然把重點(diǎn)放在開(kāi)拓市場(chǎng)、投資擴(kuò)張，無(wú)疑會(huì)增加資金鏈的壓力，一旦資金鏈斷裂，后果可想而知！而我們大多數(shù)企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向了節(jié)流工作，開(kāi)源的關(guān)鍵取決于市場(chǎng)，很難控制局面，而節(jié)流是一個(gè)控制資金過(guò)度流出的過(guò)程。節(jié)流的關(guān)鍵取決于企業(yè)的管理，具

有可控性、主動(dòng)性，只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，企業(yè)才能有發(fā)展的后勁，才能增強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

今年我公司深入開(kāi)展多項(xiàng)節(jié)支降耗活動(dòng)，僅“挖元寶、抱西瓜、撿芝麻”活動(dòng)中，在節(jié)電及修舊利廢方面1—10月份較以往節(jié)約3000萬(wàn)元。節(jié)省的資金就是利潤(rùn)，難道這耀眼的數(shù)字還體現(xiàn)不出節(jié)流的重要性嗎？常言道：好刀要用在刀刃上，該花的花，沒(méi)有必要的花一分也是多。節(jié)流不是斷流，而是避免不必要的浪費(fèi)。

節(jié)流是企業(yè)的生存之本，我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，俗話說(shuō)：“千里大堤潰于蟻穴”，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，已進(jìn)入微利時(shí)代的今天，節(jié)流才能為公司贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。別人能賺錢時(shí)我們可以多賺錢。，所以企業(yè)增收節(jié)支、成本控制過(guò)程中節(jié)流重于開(kāi)源。

從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收節(jié)支、成本控制的目標(biāo)。

而我們所提到的節(jié)流并不是一味的斷流，都是我們的舉手之勞，那是企業(yè)效益的根本所在。，厲行節(jié)約和精細(xì)化管理是企業(yè)的生存之道。細(xì)微之處見(jiàn)精神，點(diǎn)滴之間見(jiàn)利潤(rùn)。我了解的成功的企業(yè)都是節(jié)儉的。尤其在遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天，我們必須重溫這樣的理念：節(jié)約的都是利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)而言，利潤(rùn)是命脈，那么從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，節(jié)流是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是成就永恒的動(dòng)力。

對(duì)于企業(yè)成本控制過(guò)程中，更重要的是實(shí)行相對(duì)的節(jié)流，以最少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，才能實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。在開(kāi)源和節(jié)流兩條路上，人們似乎更注重開(kāi)源，而忽視了

節(jié)流和對(duì)節(jié)流的投入，于是便有了一方面的大投資，大開(kāi)發(fā)，隨之而來(lái)的就是高消費(fèi)、低利用率的現(xiàn)象，常言道：好刀要用在刀刃上，該花的花，沒(méi)有必要的花一分也是多。

開(kāi)源有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，讓我想到光伏企業(yè)現(xiàn)在面臨的情況，并不能完全歸因于國(guó)外“雙反”和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，新能源概念一直方興未艾，在歐美對(duì)光伏需求保持旺盛狀態(tài)時(shí)，我國(guó)地方政府紛紛上馬光伏項(xiàng)目，盲目無(wú)序地?cái)U(kuò)張。很多企業(yè)獲得銀行貸款，規(guī)模迅速發(fā)展起來(lái)，銀行一年后突然要求企業(yè)還款，許多企業(yè)資金鏈斷裂。現(xiàn)在好多光伏企業(yè)面臨破產(chǎn)。

節(jié)流是企業(yè)的生存之本，誰(shuí)怠慢了它，輕視了它，誰(shuí)就會(huì)失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個(gè)職工都應(yīng)自覺(jué)地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

俗話說(shuō)：“千里大堤潰于蟻穴”，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，千萬(wàn)不要忽視節(jié)能的重要性。

對(duì)于企業(yè)而言,利潤(rùn)是命脈,所有的目標(biāo)無(wú)不圍繞著利潤(rùn)而展開(kāi)。企業(yè)本質(zhì)就是盈利,這是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),也是成就永恒的動(dòng)力。作為一個(gè)大型資源性企業(yè)集團(tuán),最大的責(zé)任是要追求利潤(rùn),最大目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,尤其是在轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)節(jié)點(diǎn)上,最大限度降低成本、提高收益,獲得持久而穩(wěn)定的利潤(rùn),意義重大,影響深遠(yuǎn)——這是維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有效化解各種危機(jī),加速戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn),打造安康和諧的百年陽(yáng)煤不可或缺的關(guān)鍵要素。認(rèn)清形勢(shì),增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)2011年,陽(yáng)煤集團(tuán)公司攀登千億高地大獲成功,營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1 187億元,進(jìn)入了中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)序列,被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)譽(yù)為最近十年中國(guó)“最擅趕超”的25家企業(yè)之一。在巨大的成績(jī)和榮耀面前,陽(yáng)煤人底氣十足,然而有些人卻思想麻痹,管理松懈,緊捂著的“錢袋子”放松了,這種狀況如果持續(xù)發(fā)酵必將影響轉(zhuǎn)型跨越,更無(wú)益沖刺世界500強(qiáng)。因此,陽(yáng)煤集團(tuán)上下頭腦必須保持清醒,要清楚地看到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還面臨著一些突出矛盾和問(wèn)題,管理上還存在著差距和不足,發(fā)

展面臨著環(huán)境更為復(fù)雜、任務(wù)更加艱巨的坎坷。嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)讓利潤(rùn)增長(zhǎng)變得艱難隨著世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入長(zhǎng)期衰

第三篇：2013開(kāi)源增效年

2013—開(kāi)源增效年

目前武漢市天然氣供氣市場(chǎng)格局較為復(fù)雜，區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)天然氣的公司數(shù)量較多，為滿足激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司適時(shí)提出了開(kāi)源增效的發(fā)展主題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料成本、人力成本不斷上揚(yáng)，要將企業(yè)打造成可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算編制、工程費(fèi)用、材料價(jià)格、人力成本的管理，從各方面節(jié)支降耗，開(kāi)源增效。結(jié)合技術(shù)策劃部日常各項(xiàng)工作，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。

一、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

員工是企業(yè)的核心，技術(shù)策劃部在公司技術(shù)員工培訓(xùn)發(fā)揮巨大作用。組織員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、操作技能等相關(guān)方面的培訓(xùn)，向技術(shù)人員灌輸關(guān)于天然氣輸送、輸配、利用和管理方面的知識(shí)和先進(jìn)理念，為公司提供業(yè)務(wù)技能精湛的人才。

二、收集天然氣行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新材料

對(duì)相關(guān)國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)書籍進(jìn)行清理與更新，即時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外天然氣行業(yè)的新技術(shù)、新技術(shù)動(dòng)態(tài)。收集廠商檔案，評(píng)估試用風(fēng)險(xiǎn)，建立產(chǎn)品、價(jià)格的信息庫(kù)，尋求既能滿足公司日常安全運(yùn)營(yíng)，又能降低成本的新材料新技術(shù)

三、技術(shù)支持與技術(shù)管理

加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方案與圖紙的審查以及新建工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；開(kāi)展技術(shù)檢查與考核工作，編制技術(shù)報(bào)告，形成文字規(guī)范。

四、加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)工作

協(xié)調(diào)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)最大的成本，加強(qiáng)與公司內(nèi)部以及相關(guān)方的溝通，降低人為原因造成的損失。

如果能做到并做好以上幾點(diǎn)，我想也就做到了開(kāi)源增效、節(jié)支降耗，滿足企業(yè)規(guī)模的拓展，企業(yè)效率的最大化。

第四篇：引進(jìn)新品種創(chuàng)收增效

郭安祥引進(jìn)新品種、新技術(shù)、獲得新豐收

郭安祥是南嶺鄉(xiāng)有名氣的技術(shù)能手，經(jīng)營(yíng)果樹(shù)30余年來(lái)雖積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但同外地果農(nóng)相比還有一定差距。在市有信果農(nóng)合作協(xié)會(huì)的組織帶領(lǐng)不，先后三次到運(yùn)城地區(qū)、陜西老果區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，回來(lái)后應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行老果園改造，取得非常好的效果。他經(jīng)營(yíng)的10畝蘋果園、30畝梨園獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。這些新技術(shù)是“果園生草、巧施肥，樹(shù)形改造拉枝變向，高接改換新品種，果實(shí)套袋、無(wú)公害”。

一、果園生草、巧施肥

土壤管理的好壞是獲得優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的關(guān)鍵，每年地表鋤草增加投入用工要占總用工的40％，也是山地果園歷年來(lái)未解決的問(wèn)題?，F(xiàn)在新辦法是一年四季不再鋤草，用果園生草、覆蓋的方法解決肥水問(wèn)題，不再搞以往的“三大”即“挖大坑、施大肥、澆大水”。即行間種草或自然生草，根據(jù)草的長(zhǎng)勢(shì)和樹(shù)體、氣候狀況每年剎割2-3次進(jìn)行株間覆蓋。既可改良土壤、增加有機(jī)質(zhì)含量，又可減少水分蒸發(fā)、蓄水保墑、提高旱地果園的抗旱能力。據(jù)三年來(lái)的測(cè)定對(duì)比，套種白三葉草園地3-5月，20cm以上土層土壤含水量比對(duì)照高8.2％-28.8％；有機(jī)質(zhì)含量比對(duì)照高0.24％，速效氮高34.32mg/kg，速效磷高8.3mg/kg，速效鉀高39.4mg/kg；有機(jī)質(zhì)含量提高到2％左右。平均單果重增長(zhǎng)了19.9％，平均株產(chǎn)增加18.9％。盛果期清耕園同生草覆蓋園經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比分析，生草園每年每畝比對(duì)照節(jié)省投入550元，果品質(zhì)量大提高，特級(jí)、一級(jí)果占85％，凈增加收入857-1077元，加上少投資部分效益更高。

巧施肥巧在三改：針對(duì)傳統(tǒng)耕作方法不科學(xué)，即施肥時(shí)間不對(duì)、施肥方法不當(dāng)、施肥種類有誤(偏施化肥、氮肥用量多)，造成果不紅、味道酸、產(chǎn)量低、質(zhì)量差、市場(chǎng)不歡迎、經(jīng)濟(jì)效益不高的問(wèn)題提出了“巧施肥”。即施肥時(shí)間要巧，即改冬施為秋施，時(shí)間在每年收秋后(9月下旬至10月下旬)將雜草、有機(jī)質(zhì)肥施入果樹(shù)表層，以利當(dāng)年吸收利用；施肥方法要巧，改挖大坑施肥為表層淺施，即施基肥要求50-60cm為宜，追肥適當(dāng)淺施；施肥配方要巧，堅(jiān)持以有機(jī)肥為主、多元化肥為輔、果樹(shù)缺啥補(bǔ)啥的原則進(jìn)行配方施肥，即改單一地下施用化肥為施用“大三元”生物有機(jī)菌肥與葉面噴施營(yíng)養(yǎng)液、樹(shù)干涂施氨基酸多種形式相結(jié)的方法補(bǔ)充不足；具體施肥量、施肥方法和種類要根據(jù)樹(shù)齡、樹(shù)勢(shì)、產(chǎn)量、立地條件、土壤狀況而定，不搞統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

二、樹(shù)形改造、拉枝變向

針對(duì)過(guò)去追求的是“大樹(shù)冠、產(chǎn)量高的樹(shù)形”，而現(xiàn)在要求的是優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。即果園密度大、樹(shù)冠體積大、枝類比例失調(diào)(大枝多、中、短枝少)園內(nèi)整體郁蔽、不通風(fēng)透光等問(wèn)題提出大改形。將過(guò)去的主干疏層形改為主干形、紡錘形，首先打開(kāi)行距，采取去大留小(去掉三大主枝、提高主干高度)、去長(zhǎng)留短、去粗留細(xì)、去劣留優(yōu)的疏除原則，縮小樹(shù)冠體積，降低樹(shù)冠高度，達(dá)到枝不交接，通風(fēng)透光，行間暢通，個(gè)體結(jié)構(gòu)良好，群體組成合理，達(dá)到樹(shù)形規(guī)范的理想效果。

樹(shù)形改造并非間單的去大枝，而是一整套綜合配套措施，強(qiáng)拉枝是主要辦法之一，合理拉枝可改善光照條件，緩和樹(shù)勢(shì)，增生中短枝條，促進(jìn)花芽形成，提高果實(shí)品質(zhì)。強(qiáng)拉枝根據(jù)栽植密度、品種、樹(shù)形、樹(shù)勢(shì)和枝類來(lái)確定拉枝開(kāi)張角度的大小，采取“一推、二揉、三壓、四定位”，通過(guò)春季抑頂促萌、刻芽促枝、夏季摘葉去心、拉枝變向調(diào)整角度，促進(jìn)形成粗壯下垂中短枝、優(yōu)質(zhì)飽滿花芽。

圖為郭安祥引進(jìn)的“良香富士”進(jìn)行的樹(shù)形改造三年豐產(chǎn)狀況

通過(guò)三年改形，降低了樹(shù)高，縮小了冠幅，主干高度平均提高12.5cm，最大提高20.5cm；樹(shù)高平均降低50cm；由原來(lái)粗大7個(gè)主枝改為每隔30-40cm配制一個(gè)小主枝，全樹(shù)共配9-12個(gè)小主枝。中、大主枝與大型枝組(大側(cè)枝)減少80％，中、長(zhǎng)果枝比例提高了11.8％；單

果重、著色指數(shù)、可溶性固形物分別比對(duì)照高18.6％、10.5％、2.5％。從而改善群體光照和通風(fēng)透光等條件，方便了果園田間作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)了果實(shí)品質(zhì)顯著提高，商品果率大增加，果園效益大提升的目標(biāo)。

三、高接改換新品種

長(zhǎng)期以來(lái)，早、中熟品種市場(chǎng)短缺而晚熟品種過(guò)多，同時(shí)由于蘋果品種單

一、品種配置不合理是造成賣果難的原因之一。根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，是獲取高效益的重要措施。在市有信果農(nóng)合作協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，結(jié)合老果園改造，將過(guò)去的劣種全部一次改換優(yōu)良品種。蘋果園引進(jìn)了良香富士、中秋富士王、秋陽(yáng)、夏麗等良種；梨園引進(jìn)中華玉梨、中矮1號(hào)、玉酥梨、中梨1號(hào)等良種

圖為郭安祥大黃梨改換良種“中華玉梨”三年生豐產(chǎn)結(jié)果狀況

改換良種要結(jié)合樹(shù)體改造，蘋果樹(shù)2-4年生樹(shù)，采用春季一次長(zhǎng)穗從基部改接；成年大樹(shù)利用原有主干，留短樁除去全部大枝、多穗嫁接一次成形，這樣處理一般第二年有果，三年恢復(fù)產(chǎn)量。梨樹(shù)根據(jù)梯田地勢(shì)特點(diǎn)，將過(guò)去老黃梨樹(shù)全部采用去頂、壓冠、低接改造樹(shù)形。這樣做不但成形快、結(jié)果快、果大豐產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，而且樹(shù)冠降低、樹(shù)形變樣、操作容易、管理方便，經(jīng)濟(jì)效益能進(jìn)一步提高。

四、花果巧管、無(wú)公害

花果管理是奪取優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)的必要措施，根據(jù)市果農(nóng)協(xié)會(huì)制訂的“晉城市優(yōu)質(zhì)蘋果生產(chǎn)配套技術(shù)規(guī)程”管理歷，以及果品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作。在花期進(jìn)行疏花序、疏花朵、授粉、疏果四步走，然后進(jìn)行套袋、除袋、摘葉、轉(zhuǎn)果、貼字等工序?；ü芾砬稍谝蚱贩N、樹(shù)勢(shì)、立地條件等適時(shí)(把握時(shí)間)、適度(每道工序要到位)來(lái)完成，只有把握好細(xì)小環(huán)節(jié)就能做出效果來(lái)。

無(wú)公害指的是果品生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行無(wú)公害化管理。在全年的管理過(guò)程中，按照市協(xié)會(huì)要求，首先做好“果園管理檔案記錄”，這樣做一則便于檢查，二則便于今后參考、積累經(jīng)驗(yàn)。市果農(nóng)合作協(xié)會(huì)根據(jù)山地果園特點(diǎn)和歷年病蟲(chóng)種類、發(fā)生輕重和時(shí)間，制訂切實(shí)可行的全年“蘋果、梨病蟲(chóng)綜合控制指南”對(duì)病蟲(chóng)害進(jìn)行綜合防治，盡量減少農(nóng)藥噴施次數(shù)和用量，降低污染，保持果園良好生態(tài)環(huán)境。根據(jù)制訂病蟲(chóng)害綜合防治方案，按照病蟲(chóng)害發(fā)生規(guī)律，科學(xué)合理使用農(nóng)藥，嚴(yán)格掌握農(nóng)藥的使用濃度、次數(shù)，嚴(yán)禁體用劇毒、高毒、高殘留、農(nóng)藥，將病蟲(chóng)害控制在最低限度。

目前，正是中、晚熟品種成熟季節(jié)，山地果園果紅葉綠，一片豐收景象，很多前來(lái)參觀、訂果的客商不斷，實(shí)踐證明，只有知識(shí)更新、應(yīng)用新科技，才能獲得高效益。

第五篇：供熱大隊(duì)創(chuàng)收增效工作經(jīng)驗(yàn)

供熱大隊(duì)創(chuàng)收增效工作經(jīng)驗(yàn)

內(nèi)激活力 外拓市場(chǎng)

將創(chuàng)收增效工作不斷引向深入

供熱大隊(duì)現(xiàn)有在冊(cè)職工162人，為圓滿完成“人均創(chuàng)收一千元”的任務(wù)，我大隊(duì)干部職工積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依據(jù)自身實(shí)際，克服重重困難，上半年來(lái)相繼開(kāi)辟了煤渣制磚、批發(fā)零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創(chuàng)收渠道，增強(qiáng)了自身經(jīng)濟(jì)活力和“造血”功能，促進(jìn)了整體工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)將基本情況匯報(bào)如下。

一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展 年初，我們進(jìn)行了一次細(xì)致的調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)對(duì)于創(chuàng)收工作，職工們的思想意識(shí)存在著三個(gè)問(wèn)題：一是搞不清楚為什么要?jiǎng)?chuàng)收。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹(shù)，為什么還要自己去創(chuàng)收，“等、靠、要”思想嚴(yán)重；二是想不出來(lái)如何去創(chuàng)收。俗話說(shuō)“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊(duì)干群手中所持的基本都是司爐證、化驗(yàn)證，所從事專業(yè)很難與市場(chǎng)接軌，技術(shù)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)面前幾乎沒(méi)有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無(wú)用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài)，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，聊ψ

?/SPAN> 針對(duì)這些情況，我們將轉(zhuǎn)變觀念作為切入口，因人制宜地開(kāi)展思想工作，理順?biāo)枷肭榫w，激發(fā)創(chuàng)收熱情，依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實(shí)事求是地分析，進(jìn)行充分的說(shuō)理教育，幫助大家轉(zhuǎn)變觀念，變“靠油田、靠補(bǔ)貼”為“靠市場(chǎng)、靠自己”，在競(jìng)爭(zhēng)中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過(guò)去那種“文不經(jīng)商、武不理財(cái)”的陳腐觀念，努力克服一無(wú)資金、二無(wú)設(shè)備、三無(wú)場(chǎng)地、四無(wú)經(jīng)營(yíng)管理人員等種種困難，發(fā)動(dòng)群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來(lái)效益的途徑、渠道，為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，提供了良好的精神保障。

二、攻堅(jiān)啃硬、改變作風(fēng)謀發(fā)展 去年年底社區(qū)引入煤渣制磚流水生產(chǎn)線，由我們與宏海建業(yè)聯(lián)營(yíng)。3月15日停爐后，我大隊(duì)供熱一隊(duì)在兩個(gè)月時(shí)間里，將集中供熱站幾乎所有設(shè)備保養(yǎng)完畢，轉(zhuǎn)而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項(xiàng)工作的工作量較大，每天產(chǎn)磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個(gè)職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運(yùn)近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒(méi)有預(yù)料到勞動(dòng)強(qiáng)度這么高，預(yù)先安排了20個(gè)男職工輪流作業(yè)，直到干起來(lái)才意識(shí)到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開(kāi)”進(jìn)了煤渣場(chǎng)。職工們從堅(jiān)實(shí)、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細(xì)粒，然后一車一車地推入制磚機(jī)翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來(lái)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。每個(gè)人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質(zhì)較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個(gè)老職工實(shí)在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對(duì)這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺(jué)得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來(lái)10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問(wèn)。針對(duì)職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的思想波動(dòng)，我們通過(guò)各種方式與職工進(jìn)行了溝通交流，教育引導(dǎo)職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實(shí)實(shí)地去干，用自己的雙手去創(chuàng)收，才能有所收獲。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子也以身示范，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員多次下到磚場(chǎng)揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時(shí)轉(zhuǎn)變了觀點(diǎn)，穩(wěn)定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來(lái)，到目前為止，共累計(jì)造磚14萬(wàn)塊。

三、以人為本、完善機(jī)制保發(fā)展

人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造力的因素。創(chuàng)收工作開(kāi)展以來(lái)，我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，健全完善獎(jiǎng)懲、分配機(jī)制，采取有力措施，較好地調(diào)動(dòng)了全大隊(duì)干部職工的積極性，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

五月份，通過(guò)考察市場(chǎng)，外出調(diào)研，我們決定進(jìn)軍冷飲業(yè)，靠批發(fā)零售雪糕、冰激凌在孤島市場(chǎng)上分一杯羹。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的緊密運(yùn)作，我們自籌資金，購(gòu)置冰箱、租用冷庫(kù)，在永安商場(chǎng)、西苑小區(qū)設(shè)立了兩個(gè)銷售點(diǎn)，發(fā)動(dòng)職工分片包干，推銷冰糕票，給每個(gè)職工下達(dá)了推銷5000元金額冰糕票的任務(wù)，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將創(chuàng)收獎(jiǎng)金與職工營(yíng)銷業(yè)績(jī)掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，年終評(píng)選“銷售狀元”，“營(yíng)銷能手”，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，努力形成全面競(jìng)爭(zhēng)的分配制度。經(jīng)濟(jì)杠桿是調(diào)動(dòng)人的積極性最直接、有效的方式。通過(guò)將任務(wù)切塊承包，打破了分配上的平均主義，充分調(diào)動(dòng)了干群們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了職工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的危機(jī)感, 改變了原來(lái)“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想, 營(yíng)造了職工主動(dòng)找客戶, 自覺(jué)完成創(chuàng)收任務(wù)的良好工作氛圍，并見(jiàn)到了較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。截至目前，職工中銷售冰糕票最多的已突破萬(wàn)元大關(guān)。年初以來(lái)，我們?cè)诟刹柯毠ぶ虚_(kāi)展了評(píng)選“小諸葛”、“賽魯班”、“新鐵人”、“老黃牛”活動(dòng)，即評(píng)選在創(chuàng)收工作中積極出主意、想辦法，引進(jìn)項(xiàng)目，帶來(lái)效益的職工；業(yè)務(wù)過(guò)硬，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程有研究，有創(chuàng)新，有獨(dú)到見(jiàn)解的職工；作風(fēng)硬朗、獨(dú)擋一面、不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)的職工。將能夠創(chuàng)收的人才排在了首位，與年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)掛鉤，有效激發(fā)了干群們創(chuàng)收增效、外拓市場(chǎng)的熱情。

四、凝心聚力、多元開(kāi)發(fā)促發(fā)展 “眾人拾柴火焰高”，只有激發(fā)全體職工創(chuàng)收的熱情，廣辟門路，利用一切有利因素開(kāi)展創(chuàng)收，才能在保證日常工作正常開(kāi)展的情況下，增加收入來(lái)源。為避免形成“死守一業(yè)、死守一家、死守一方”的格局，我們鼓勵(lì)各基層隊(duì)及時(shí)了解商業(yè)信息，掌握市場(chǎng)需求，各展其能，多方位尋找創(chuàng)收渠道。截至目前，在批發(fā)零售雪糕、冷飲的基礎(chǔ)上，供熱二隊(duì)又在夜市上擺起了大排檔，賣起了燒烤，每天加班到深夜

一、兩點(diǎn)鐘，營(yíng)業(yè)額達(dá)到600-700元/天左右，在外闖市場(chǎng)中又邁出了成功的一步。維修一隊(duì)、維修二隊(duì)在做好屋面防雨工作的同時(shí)，利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極尋找、承攬管線改造、維修服務(wù)等勞務(wù)工程項(xiàng)目，創(chuàng)收任務(wù)已完成過(guò)半，有效拓展了自我生存發(fā)展的空間。供熱一隊(duì)在煤渣制磚的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)動(dòng)腦筋“借船下海”、“引鳳筑巢”，目前正與勝大集團(tuán)天香食用油廠洽談代理、營(yíng)銷色拉油、香油等有關(guān)事宜，努力尋覓開(kāi)辟第二條創(chuàng)收渠道。

上半年來(lái)，我大隊(duì)緊緊圍繞社區(qū)133系統(tǒng)工程，在外拓市場(chǎng)、增強(qiáng)自身生存能力方面做了一些嘗試和探索，但思路還不夠廣，辦法還不夠多，離社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的距離。下一階段我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，銳意進(jìn)取、持續(xù)創(chuàng)新，力爭(zhēng)圓滿完成創(chuàng)收指標(biāo)，為社區(qū)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。