第一篇：稽查大隊(duì)2005年增效工程實(shí)施方案

根據(jù)總公司繼續(xù)推進(jìn)六項(xiàng)工程總體要求，結(jié)合稽查大隊(duì)實(shí)際情況，特制定本方案。sO100

一、指導(dǎo)思想

以總公司～年總體工作思路為指導(dǎo)，以加大稽查清欠力度和成本控制為手段，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為保障，深入開(kāi)展增收節(jié)支挖潛活動(dòng)，千方百計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確?？偣鞠逻_(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利完成。

二、工作目標(biāo)

1、確保完成120萬(wàn)元清欠任務(wù)，力爭(zhēng)全年完成清欠200萬(wàn)元。

2、減低成本，實(shí)現(xiàn)全年節(jié)約管理費(fèi)用較～年降低15%。

三、主要措施

（一）利用二個(gè)月時(shí)間修訂完善稽查大隊(duì)固定資產(chǎn)管理辦法、車(chē)輛管理辦法等規(guī)章制度，為貫徹落實(shí)“增效工程”提供制度保障；

（二）采取有力措施，全力降低成本。～年大隊(duì)將利用二個(gè)月時(shí)間，依據(jù)單位的實(shí)際情況，重新對(duì)經(jīng)濟(jì)成本、管理成本進(jìn)行核定，并采勸定額成本控制”的方法，將控制指標(biāo)直接分解到各科隊(duì)辦，進(jìn)行全額包干，超支自負(fù)，結(jié)余提留，鼓勵(lì)全員當(dāng)家理財(cái)，辦公室和財(cái)務(wù)對(duì)成本控制的過(guò)程與結(jié)果分別進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，力爭(zhēng)在短期內(nèi)使成本管理深入人心，管理制度更加科學(xué)、更適度、更完備。

（二）全力清理欠費(fèi)，維護(hù)經(jīng)營(yíng)成果。我大隊(duì)將在過(guò)去幾年清理欠費(fèi)取得豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取追繳、法律訴訟等手段清理欠費(fèi)，對(duì)清欠指標(biāo)提出具體要求，把指標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)金及評(píng)優(yōu)掛鉤，用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工積極性、主觀能動(dòng)性，做到“責(zé)任到人、量化管理、職責(zé)清晰、目標(biāo)具體、賞罰有據(jù)?！?/p>

（三）開(kāi)展清理占?jí)汗ぷ?，維護(hù)管線安全。～年我大隊(duì)將針對(duì)違章占?jí)喝細(xì)夤芫€建筑物形成情況具體情況，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)、區(qū)別對(duì)待的原則，采取拆除和整改相結(jié)合的方法開(kāi)展清理占?jí)汗ぷ?，以避免燃?xì)夤艿腊踩鹿实陌l(fā)生。

（四）查處違章開(kāi)挖行為，確保安全供氣?！甏箨?duì)將以提高應(yīng)急能力為工作重點(diǎn)，做到處理緊急情況措施及時(shí)到位，通過(guò)已建立的立體層級(jí)式應(yīng)急聯(lián)絡(luò)體系，加強(qiáng)對(duì)緊急事故現(xiàn)場(chǎng)的處理，為維護(hù)總公司安全穩(wěn)定供氣貢獻(xiàn)力量。

（五）嚴(yán)懲偷盜氣行為，減少燃?xì)饬魇?，降低供銷(xiāo)差率。大隊(duì)將利用為加防盜封之機(jī)對(duì)用戶室內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偷盜氣行為及時(shí)處理，維護(hù)總公司的利益。

四、方法步驟

為確保增效工程的有效實(shí)施，將增效工程劃分為三個(gè)階段組織實(shí)施。

（一）準(zhǔn)備階段（1月至2月）

1、提出專(zhuān)項(xiàng)工作方案。由黨群部門(mén)根據(jù)總公司六項(xiàng)工程各項(xiàng)要求，制定大隊(duì)～年增效工程實(shí)施方案，分解工作任務(wù)，提出保證措施，報(bào)總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

2、制定專(zhuān)項(xiàng)政策。由辦公室和財(cái)務(wù)制定出臺(tái)《定額成本控制實(shí)施辦法》，為降低管理成本提供制度保障。

3、做好宣傳動(dòng)員。對(duì)全體職工做做好宣傳動(dòng)員工作，使職工統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、凝聚力量、形成合力，營(yíng)造良好的～氛圍。

（二）實(shí)施階段（3月至12月）

1、組織落實(shí)。大隊(duì)各職能部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)，按照方案要求組織工作落實(shí)。

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總。大隊(duì)各職能部門(mén)每月對(duì)工作成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)督察科，由督察科匯總后形成統(tǒng)計(jì)報(bào)告上交總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

3、經(jīng)驗(yàn)交流。大隊(duì)在增效工程開(kāi)展過(guò)程中，每季度總結(jié)工作完成較好部門(mén)的方法并及時(shí)推廣，對(duì)工作效果不佳的部門(mén)及時(shí)提出批評(píng)，責(zé)令其查找原因，制定措施，加強(qiáng)工作力度，迎頭趕上。

（三）驗(yàn)收階段（～年1月）

于～年1月初做好自檢自查工作，對(duì)年初確定的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，并形成工作總結(jié)交總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使增效工程切實(shí)抓出成效，大隊(duì)成立增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

辦公室設(shè)在黨群辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要負(fù)責(zé)制定方案、召集會(huì)議、收集信息、梳理查擺出的問(wèn)題，督辦整改措施等工作。

六、幾點(diǎn)要求

（一）各科、隊(duì)、辦要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹總公司及大隊(duì)關(guān)于開(kāi)展增效工程的有關(guān)要求，確保思想認(rèn)識(shí)到位、落實(shí)工作到位。

（二）密切配合，互相協(xié)作。各部門(mén)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以大局為重，按照有關(guān)要求合理安排具體工作，做到統(tǒng)籌兼顧，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

（三）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，真正解決落實(shí)增效工程過(guò)程中存在問(wèn)題。各科、隊(duì)、辦要認(rèn)真對(duì)照有關(guān)規(guī)定，在工作中搞好自查自糾，對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真加以整改，使增效工程切實(shí)抓出成效。

第二篇：稽查大隊(duì)2005年增效工程實(shí)施方案工作計(jì)劃

根據(jù)總公司繼續(xù)推進(jìn)六項(xiàng)工程總體要求，結(jié)合稽查大隊(duì)實(shí)際情況，特制定本方案，稽查大隊(duì)2005年增效工程實(shí)施方案工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想以總公司2005年總體工作思路為指導(dǎo)，以加大稽查清欠力度和成本控制為手段，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為保障，深入開(kāi)展增收節(jié)支挖潛活動(dòng)，千方百計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確?？偣鞠逻_(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利完成。

二、工作目標(biāo)

1、確保完成120萬(wàn)元清欠任務(wù)，力爭(zhēng)全年完成清欠200萬(wàn)元。

2、減低成本，實(shí)現(xiàn)全年節(jié)約管理費(fèi)用較2004年降低15%。

三、主要措施

（一）利用二個(gè)月時(shí)間修訂完善稽查大隊(duì)固定資產(chǎn)管理辦法、車(chē)輛管理辦法等規(guī)章制度，為貫徹落實(shí)“增效工程”提供制度保障；

（二）采取有力措施，全力降低成本。2005年大隊(duì)將利用二個(gè)月時(shí)間，依據(jù)單位的實(shí)際情況，重新對(duì)經(jīng)濟(jì)成本、管理成本進(jìn)行核定，并采取“定額成本控制”的方法，將控制指標(biāo)直接分解到各科隊(duì)辦，進(jìn)行全額包干，超支自負(fù)，結(jié)余提留，鼓勵(lì)全員當(dāng)家理財(cái)，辦公室和財(cái)務(wù)對(duì)成本控制的過(guò)程與結(jié)果分別進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，力爭(zhēng)在短期內(nèi)使成本管理深入人心，管理制度更加科學(xué)、更適度、更完備。

（二）全力清理欠費(fèi)，維護(hù)經(jīng)營(yíng)成果。我大隊(duì)將在過(guò)去幾年清理欠費(fèi)取得豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取追繳、法律訴訟等手段清理欠費(fèi)，對(duì)清欠指標(biāo)提出具體要求，把指標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)金及評(píng)優(yōu)掛鉤，用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工積極性、主觀能動(dòng)性，做到“責(zé)任到人、量化管理、職責(zé)清晰、目標(biāo)具體、賞罰有據(jù)。”

（三）開(kāi)展清理占?jí)汗ぷ?，維護(hù)管線安全，工作計(jì)劃范文《稽查大隊(duì)2005年增效工程實(shí)施方案工作計(jì)劃》。2005年我大隊(duì)將針對(duì)違章占?jí)喝細(xì)夤芫€建筑物形成情況具體情況，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)、區(qū)別對(duì)待的原則，采取拆除和整改相結(jié)合的方法開(kāi)展清理占?jí)汗ぷ鳎员苊馊細(xì)夤艿腊踩鹿实陌l(fā)生。

（四）查處違章開(kāi)挖行為，確保安全供氣。2005年大隊(duì)將以提高應(yīng)急能力為工作重點(diǎn)，做到處理緊急情況措施及時(shí)到位，通過(guò)已建立的立體層級(jí)式應(yīng)急聯(lián)絡(luò)體系，加強(qiáng)對(duì)緊急事故現(xiàn)場(chǎng)的處理，為維護(hù)總公司安全穩(wěn)定供氣貢獻(xiàn)力量。

（五）嚴(yán)懲偷盜氣行為，減少燃?xì)饬魇?，降低供銷(xiāo)差率。大隊(duì)將利用為加防盜封之機(jī)對(duì)用戶室內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偷盜氣行為及時(shí)處理，維護(hù)總公司的利益。

四、方法步驟為確保增效工程的有效實(shí)施，將增效工程劃分為三個(gè)階段組織實(shí)施。

（一）準(zhǔn)備階段（1月至2月）

1、提出專(zhuān)項(xiàng)工作方案。由黨群部門(mén)根據(jù)總公司六項(xiàng)工程各項(xiàng)要求，制定大隊(duì)2005年增效工程實(shí)施方案，分解工作任務(wù)，提出保證措施，報(bào)總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

2、制定專(zhuān)項(xiàng)政策。由辦公室和財(cái)務(wù)制定出臺(tái)《定額成本控制實(shí)施辦法》，為降低管理成本提供制度保障。

3、做好宣傳動(dòng)員。對(duì)全體職工做做好宣傳動(dòng)員工作，使職工統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、凝聚力量、形成合力，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

（二）實(shí)施階段（3月至12月）

1、組織落實(shí)。大隊(duì)各職能部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)，按照方案要求組織工作落實(shí)。

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總。大隊(duì)各職能部門(mén)每月對(duì)工作成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)督察科，由督察科匯總后形成統(tǒng)計(jì)報(bào)告上交總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

3、經(jīng)驗(yàn)交流。大隊(duì)在增效工程開(kāi)展過(guò)程中，每季度總結(jié)工作完成較好部門(mén)的方法并及時(shí)推廣，對(duì)工作效果不佳的部門(mén)及時(shí)提出批評(píng)，責(zé)令其查找原因，制定措施，加強(qiáng)工作力度，迎頭趕上。

（三）驗(yàn)收階段（2006年1月）于2006年1月初做好自檢自查工作，對(duì)年初確定的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，并形成工作總結(jié)交總公司增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)為使增效工程切實(shí)抓出成效，大隊(duì)成立增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：辦公室設(shè)在黨群辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要負(fù)責(zé)制定方案、召集會(huì)議、收集信息、梳理查擺出的問(wèn)題，督辦整改措施等工作。

六、幾點(diǎn)要求

（一）各科、隊(duì)、辦要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹總公司及大隊(duì)關(guān)于開(kāi)展增效工程的有關(guān)要求，確保思想認(rèn)識(shí)到位、落實(shí)工作到位。

（二）密切配合，互相協(xié)作。各部門(mén)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以大局為重，按照有關(guān)要求合理安排具體工作，做到統(tǒng)籌兼顧，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

（三）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，真正解決落實(shí)增效工程過(guò)程中存在問(wèn)題。各科、隊(duì)、辦要認(rèn)真對(duì)照有關(guān)規(guī)定，在工作中搞好自查自糾，對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真加以整改，使增效工程切實(shí)抓出成效?；榇箨?duì)2005年增效工程實(shí)施方案

第三篇：稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案

根據(jù)總公司及稽查大隊(duì)繼續(xù)推進(jìn)六項(xiàng)工程的總體要求，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的工作目標(biāo)為中心，在努力推進(jìn)管理工程與大隊(duì)實(shí)際管理相結(jié)合的同時(shí)，努力提高稽查和管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)目標(biāo)，規(guī)范常規(guī)管理，狠抓落實(shí)，確保管理工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、重點(diǎn)工作目標(biāo)

1、稽查管理。為確保完成總公司下達(dá)的～年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)行中層干部崗位輪換管理制度，加強(qiáng)稽查及清欠工作管理。

2、設(shè)備管理。健全完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，落實(shí)帳、卡登記及設(shè)備核對(duì)管理，確保設(shè)備設(shè)施完整。

三、主要措施

通過(guò)繼續(xù)完善“陽(yáng)光稽查”創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)法辦案的管理體系，通過(guò)崗位輪換進(jìn)一步加強(qiáng)稽查管理。

四、方法步驟

稽查大隊(duì)管理工程的實(shí)施由大隊(duì)統(tǒng)一策劃，組織，根據(jù)本方案組織實(shí)施。整個(gè)管理工程分三步推進(jìn)；

（一）策劃階段（1月底完成）

1、由大隊(duì)綜合辦制定稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子審定后實(shí)施。

2、根據(jù)總公司專(zhuān)項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，制定稽查大隊(duì)專(zhuān)項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則。

3、根據(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專(zhuān)項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，按照總公司績(jī)效考核系統(tǒng)的要求，研究制定大隊(duì)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則和考核辦法。

4、發(fā)布稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案。

（二）實(shí)施階段（2月初——11月中旬）

1、大隊(duì)根據(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專(zhuān)項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合管理現(xiàn)狀，分解目標(biāo)，研究制定實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任。

2、大隊(duì)組織落實(shí)總公司管理工程實(shí)施方案、各專(zhuān)項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則及各實(shí)施方案。精心部署，加強(qiáng)檢查，強(qiáng)力推進(jìn)。

（三）驗(yàn)收階段（11月中旬——翌年1月末）

大隊(duì)組織自檢自查，并將各專(zhuān)項(xiàng)管理工作完成情況呈報(bào)總公司各專(zhuān)項(xiàng)管理推進(jìn)組。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

稽查大隊(duì)成立管理工程領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)管理工程實(shí)施過(guò)程中的綜合協(xié)調(diào)工作。

主任：

成員：

六、幾點(diǎn)要求

1、管理工程是大隊(duì)六項(xiàng)工程重要內(nèi)容，對(duì)于確保實(shí)現(xiàn)大隊(duì)工作目標(biāo)和提升大隊(duì)整體管理水平具有重要意義。各部門(mén)要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，狠抓落實(shí)，確保管理工程順利推進(jìn)，取得預(yù)期效果。

2、管理工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各部門(mén)精心組織、周密安排、通力協(xié)作。各部門(mén)要本著“全員參與”的原則，以管理工程為載體，整體謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

第四篇：稽查大隊(duì)2005年育人工程實(shí)施方案

根據(jù)總公司深入實(shí)施“六項(xiàng)工程”文件精神，為了適應(yīng)新形勢(shì)下稽查工作，從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合大隊(duì)開(kāi)展的“陽(yáng)光稽查”創(chuàng)建活動(dòng)，為全面提高全體稽查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定本“育人工程”實(shí)施方案。s0100

一、指導(dǎo)思想

以總公司“六項(xiàng)工程”為指導(dǎo)，以培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，以實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、全方位育人為重點(diǎn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高稽查員偵查違章的能力，嚴(yán)格執(zhí)行稽查辦案程序、增強(qiáng)稽查業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮稽查職能，為促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展發(fā)揮作用。

二、主要內(nèi)容

為了全面提升稽查員的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、切實(shí)把“育人工程”作為最根本的任務(wù)來(lái)抓，大隊(duì)將結(jié)合“陽(yáng)光稽查”實(shí)施方案，以提高職工的政治、思想、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)為目的，有計(jì)劃的開(kāi)展職工培訓(xùn)。

1、開(kāi)展職工素質(zhì)培訓(xùn)

為了進(jìn)一步強(qiáng)化“陽(yáng)光稽查”服務(wù)理念，提高職工的操作能力，規(guī)范職工的言行，我們將于～年4—6月份按照“陽(yáng)光稽查”實(shí)施方案的預(yù)定計(jì)劃，對(duì)稽查隊(duì)員進(jìn)行全員集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

①燃?xì)饣楣ぷ髦贫扰嘤?xùn)；

②燃?xì)饣闃I(yè)務(wù)、法律法規(guī)、安全常識(shí)培訓(xùn)；

③燃?xì)鈭?zhí)法標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)培訓(xùn)；

④廉政教育培訓(xùn)。

⑤組織軍事訓(xùn)練，提高稽查隊(duì)伍素質(zhì)。

大隊(duì)將聘請(qǐng)行政執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)豐富的外教授課，并采取口試筆試考核、模擬辦案競(jìng)賽等多種形式，進(jìn)一步強(qiáng)化整體隊(duì)伍素質(zhì)，為創(chuàng)建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)奠定基矗以上培訓(xùn)活動(dòng)由督察科組織實(shí)施。

2、開(kāi)展黨員教育培訓(xùn)

黨員隊(duì)伍作為職工隊(duì)伍中的中堅(jiān)力量，在開(kāi)展“育人工程”工作中更應(yīng)該突出對(duì)黨員隊(duì)伍和黨員積極分子隊(duì)伍的建設(shè)。大隊(duì)在～年制定了全年的黨員干部及積極分子學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合大隊(duì)以往的學(xué)習(xí)方式方法，固定時(shí)間，采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等方式開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)于重大學(xué)習(xí)內(nèi)容適當(dāng)擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：

①、“陽(yáng)光稽查”內(nèi)容學(xué)習(xí)；

②、推進(jìn)十六屆四中全會(huì)精神，振興東北老工業(yè)基地改革、改造政策及有關(guān)專(zhuān)家著作論述；

③、學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的材料；

④、黨員積極分子培訓(xùn)；

⑤、學(xué)習(xí)“四.五”普法統(tǒng)編教材《干部法律知識(shí)讀本》；

⑥、學(xué)習(xí)“憲法修正案”內(nèi)容、《行政許可法》；

⑦、學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)及企業(yè)文化方面的知識(shí)。以上培訓(xùn)活動(dòng)由黨群工作部組織實(shí)施。

（三）總結(jié)驗(yàn)收

各項(xiàng)工作結(jié)束后，大隊(duì)將結(jié)合“陽(yáng)光稽查”實(shí)施方案，進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收并將實(shí)行整體打分制。總結(jié)驗(yàn)收將采取培訓(xùn)考試的方式，通過(guò)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的考核，驗(yàn)收全體稽查隊(duì)員的培訓(xùn)效果，對(duì)創(chuàng)建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)的規(guī)章制度等內(nèi)容的熟知程度，作出下一步培訓(xùn)計(jì)劃。

通過(guò)以上內(nèi)容的培訓(xùn)，完善隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)理念，進(jìn)一步推行依法稽查、文明服務(wù)和辦案透明，使稽查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，以適應(yīng)工作的新需要。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

為了加強(qiáng)對(duì)“育人工程”的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，大隊(duì)成立“育人工程”領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

四，幾點(diǎn)要求

1，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)把育人工程作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期十分重要的工作，認(rèn)真研究，認(rèn)真部署，認(rèn)真檢查，認(rèn)真落實(shí)，做到目標(biāo)定位準(zhǔn)確，計(jì)劃周密，措施得當(dāng)，將育人工程工作做實(shí)做細(xì)。

2、全體稽查員應(yīng)對(duì)“育人工程”予以高度重視，認(rèn)真對(duì)待，克服困難、珍惜機(jī)會(huì)、努力學(xué)習(xí)，達(dá)到書(shū)記熟記熟用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，真正提高自身的專(zhuān)業(yè)能力。

3、保證學(xué)習(xí)時(shí)間，做到不遲到、不早退、不請(qǐng)假，樹(shù)立稽查隊(duì)伍的良好形象。

4、嚴(yán)格考試紀(jì)律，凡是在考試中作弊的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消考試資格，做待崗處理，直至培訓(xùn)合格為止。此次培訓(xùn)考試成績(jī)，將作為年底評(píng)優(yōu)的重要參考。

第五篇：稽查大隊(duì)2005年六項(xiàng)工程實(shí)施方案

根據(jù)總公司在2005年繼續(xù)實(shí)施六項(xiàng)工程的文件精神，為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、安全穩(wěn)定，減虧增效逐步推進(jìn)企業(yè)改革改制，促進(jìn)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)健康、深入、協(xié)調(diào)地發(fā)展。根據(jù)稽查大隊(duì)的工作特點(diǎn)，結(jié)合大隊(duì)開(kāi)展的創(chuàng)建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，抓好“六項(xiàng)工程”落實(shí)為目的，做到科學(xué)組織，精心安排，有序運(yùn)作，狠抓落實(shí)，促進(jìn)執(zhí)法服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)“公正執(zhí)法、文明服務(wù)、程序透明、廉潔行政”的“陽(yáng)光稽查”。

二、深入落實(shí)六項(xiàng)工程具體內(nèi)容

（一）增強(qiáng)稽查清欠力度，全面落實(shí)“增效工程”大隊(duì)將通過(guò)追繳欠費(fèi)、查處違章開(kāi)挖、清理管線占?jí)?、?yán)查竊氣、私自開(kāi)栓和私改管線行為、加大對(duì)防盜封加裝的檢查力度等手段，最大限度的堵住企業(yè)的漏洞，在確保完成120萬(wàn)元清欠任務(wù)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)完成200萬(wàn)元清欠目標(biāo)。同時(shí)大隊(duì)還要采取有力措施，全力降低管理成本，重新對(duì)經(jīng)濟(jì)成本、管理成本進(jìn)行核定，并采取“定額成本控制”的方法，將控制指標(biāo)直接分解到各科隊(duì)辦，進(jìn)行全額包干，超支自負(fù)，結(jié)余提留，鼓勵(lì)全員當(dāng)家理財(cái)，辦公室和財(cái)務(wù)對(duì)成本控制的過(guò)程與結(jié)果分別進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全年節(jié)約支出費(fèi)用較2004年降低15%。

（二）實(shí)行公開(kāi)化管理，全面落實(shí)“管理工程”結(jié)合創(chuàng)建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)，全面實(shí)行公開(kāi)化管理。通過(guò)對(duì)稽查大隊(duì)人員及機(jī)構(gòu)設(shè)置、執(zhí)法程序、工作流程、內(nèi)部工作制度、稽查員的執(zhí)法規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范、舉報(bào)的途徑和方法等燃?xì)饣橹匾墓芾韮?nèi)容的公開(kāi)，將燃?xì)饣橹苯又糜谏鐣?huì)監(jiān)督之下，使稽查人員自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按程序辦案，促進(jìn)稽查管理工作的深入開(kāi)展。加強(qiáng)設(shè)備管理，健全完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，落實(shí)賬、卡登記及設(shè)備核對(duì)管理，確保設(shè)備設(shè)施完好率90%以上。

（三）內(nèi)外兼顧，全面落實(shí)“安全工程”從提高內(nèi)部安全管理水平，加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，提高安全員安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手?；榇箨?duì)在二00五年安全工作中主要從兩個(gè)方面落實(shí)：一是，加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，通過(guò)開(kāi)展安全培訓(xùn)，努力提高全體職工的安全意識(shí)、技能及職業(yè)道德水平。加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部的安全管理，層層落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，防患于未然。二是，加強(qiáng)外部安全管理，根據(jù)總公司安全穩(wěn)定供氣工作安排，采取行之有效的應(yīng)急防范措施，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)值班值宿人員配備，提高應(yīng)急能力，做到處理緊急措施及時(shí)到位。

（四）開(kāi)展“陽(yáng)光稽查”教育，全面落實(shí)“育人工程”大隊(duì)將結(jié)合“陽(yáng)光稽查”實(shí)施方案，以提高職工的政治、思想、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)為目的，有計(jì)劃的開(kāi)展職工培訓(xùn)。我們將于4—6月份對(duì)稽查隊(duì)員進(jìn)行全員集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：①燃?xì)饣楣ぷ髦贫扰嘤?xùn)；②燃?xì)饣闃I(yè)務(wù)、法律法規(guī)、安全常識(shí)培訓(xùn)；③燃?xì)鈭?zhí)法標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)；④廉政教育；⑤軍事訓(xùn)練；⑥公文寫(xiě)作。聘請(qǐng)行政執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)豐富的教師授課，并采取口試筆試考核、模擬辦案競(jìng)賽等多種形式，進(jìn)一步強(qiáng)化整體隊(duì)伍素質(zhì)，為創(chuàng)建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

（五）轉(zhuǎn)變執(zhí)法行為，全面落實(shí)“親民工程”為了進(jìn)一步強(qiáng)化“文明執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)，稽查大隊(duì)將從提高稽查人員服務(wù)意識(shí)、轉(zhuǎn)變執(zhí)法行為、提高服務(wù)質(zhì)量入手，使稽查工作更加透明、更加規(guī)范，糾正服務(wù)意識(shí)淡薄、執(zhí)法隨意的現(xiàn)象，為廣大燃?xì)庥脩籼峁崆閮?yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)總公司合法權(quán)益，塑造燃?xì)饣榱己玫墓娦蜗蟆?/p>

（六）結(jié)合改革發(fā)展實(shí)際，全面落實(shí)“先鋒工程”大隊(duì)將以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊密結(jié)合稽查大隊(duì)2005年中心工作和改革發(fā)展實(shí)際，以先鋒工程為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞中心工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育為突破口，認(rèn)真抓好先鋒工程的貫徹落實(shí)，發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)精神文明建設(shè)，努力探索新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)制度下黨的組織建設(shè)和思想政治工作的新途徑，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)三豐收。

三、“六項(xiàng)工程”實(shí)施小組“六項(xiàng)工程”作為今年工作的重中之重，大隊(duì)將由一把手主抓，班子成員分兵把口，并將工作擺上班子重要議事日程。為了加強(qiáng)對(duì) “六項(xiàng)工程”的領(lǐng)導(dǎo)，大隊(duì)成立實(shí)施六項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要負(fù)責(zé)制定方案、召集會(huì)議、指導(dǎo)稽查大隊(duì)實(shí)施該工程的具體工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證各項(xiàng)實(shí)施工作的積極深入開(kāi)展。

四、幾點(diǎn)要求

（一）各科、隊(duì)、辦要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹六項(xiàng)工程的有關(guān)要求，確保思想認(rèn)識(shí)到位、落實(shí)工作到位。

（二）密切配合，互相協(xié)作。各部門(mén)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以大局為重，按照有關(guān)要求合理安排具體工作，做到統(tǒng)籌兼顧，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

（三）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，真正解決落實(shí)六項(xiàng)工程過(guò)程中存在問(wèn)題。各科、隊(duì)、辦要認(rèn)真對(duì)照有關(guān)規(guī)定，在工作中搞好自查自糾，對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真加以整改，使六項(xiàng)工程切實(shí)抓出成效。

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