第一篇：關(guān)于在海信集團(tuán)的實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

關(guān)于在海信集團(tuán)的實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

一、前言

實(shí)習(xí)目的：為了讓我們對(duì)營銷專業(yè)有一個(gè)初步的感性認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)也對(duì)自己有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，以便在以后的學(xué)習(xí)中能夠揚(yáng)長補(bǔ)短。通過這次實(shí)習(xí)，也使我們初步培養(yǎng)專業(yè)興趣，初步設(shè)想未來發(fā)展方向，為今后專業(yè)學(xué)習(xí)及就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。通過這次實(shí)習(xí)，使我們基本上達(dá)到初步學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)營銷問題并嘗試用理論分析營銷問題，收集、整理與分析資料，書寫實(shí)習(xí)報(bào)告等專業(yè)認(rèn)識(shí)的目的。

實(shí)習(xí)時(shí)間：2011-8-1-——2011-9-1 實(shí)習(xí)地點(diǎn)：南京新街口金鑾大夏

實(shí)習(xí)單位：海信集團(tuán)

二、公司簡介

1、企業(yè)概況

海信集團(tuán)是特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，成立于1969年，先后涉足家電、通訊、信息、房地產(chǎn)、商業(yè)等領(lǐng)域。

海信堅(jiān)持“高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)、創(chuàng)國際名牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力、資本運(yùn)營為杠桿，快速成長，迅猛發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)，海信以強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力為后盾，以優(yōu)秀的國際化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)為支撐，加快了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的速度，形成了多媒體、家電、通信、IT、房地產(chǎn)、服務(wù)（與配套）六大產(chǎn)業(yè)版塊。2007年海信實(shí)現(xiàn)銷售收入469億元，在中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)中名列前茅。

目前，通過收購科龍，海信已經(jīng)擁海信電器（600060）和科龍電器（000921）兩家在滬、深、港三地的上市公司，同時(shí)成為國內(nèi)唯一一家持有海信、科龍和容聲三個(gè)中國馳名商標(biāo)的企業(yè)集團(tuán)。海信電器股份有限公司2001年榮獲了首屆“全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，海信電視、海信空調(diào)、海信冰箱、海信電腦、海信手機(jī)、科龍空調(diào)、容聲冰箱全部當(dāng)選中國名牌，海信電視、海信空調(diào)、海信電腦、海信冰箱全部被評(píng)為國家免檢產(chǎn)品，海信電視首批獲得國家出口免檢資格。

海信是國家首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，國家創(chuàng)新體系企業(yè)研發(fā)中心試點(diǎn)單位，擁有國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國家級(jí)博士后科研工作站、國家863成果產(chǎn)業(yè)化基地、國家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地、國家級(jí)數(shù)字多媒體技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。海信在貴陽、北京、深圳、順德、南非、美國、荷蘭等建有研發(fā)中心，初步確立全球研發(fā)體系?？茖W(xué)高效的技術(shù)創(chuàng)新體系使海信的技術(shù)始終走在國內(nèi)同行的前列。

目前，海信在南非、匈牙利、法國等擁有生產(chǎn)基地，在美國、歐洲、澳洲、日本等地設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、非洲、東南亞等100多個(gè)國家和地區(qū)。

2、核心理念

“創(chuàng)造完美，服務(wù)社會(huì)”是海信總的價(jià)值觀念，是海信一切經(jīng)營活動(dòng)的最高準(zhǔn)則。海信人以振興民族工業(yè)為己任，具有高度的社會(huì)責(zé)任感和使命感，海信以服務(wù)社會(huì)來回報(bào)社會(huì)，立足于社會(huì)。

“創(chuàng)造完美”涵括創(chuàng)造完美的產(chǎn)品、完美的服務(wù)、完美的生活、完美的人生幾層意義。海信人在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，把對(duì)美的追求，對(duì)生活的熱愛，融注于每一個(gè)產(chǎn)品之中，并通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)把它奉獻(xiàn)給人民，讓更多的人在使用海信產(chǎn)品，享受海信服務(wù)的過程中，真切地感到一種美的存在，獲得一種美的享受，從而引導(dǎo)廣大消費(fèi)者以及全體社會(huì)大眾熱愛美、追求美、創(chuàng)造美，這就是海信創(chuàng)造完美的真正含義。

“服務(wù)社會(huì)”是海信事業(yè)的最終目標(biāo)。人生只有在服務(wù)社會(huì)的創(chuàng)造過程中才能得以升華，企業(yè)也只有在服務(wù)社會(huì)中才能發(fā)展、壯大，才能展現(xiàn)企業(yè)的存在價(jià)值與生存意義?！胺?wù)”不僅表現(xiàn)在海信與社會(huì)、海信與消費(fèi)者之間，也表現(xiàn)在海信集團(tuán)內(nèi)部各職能單位、集團(tuán)與子公司之間，即集團(tuán)為子公司服務(wù)，子公司及各職能部門為生產(chǎn)、銷售服務(wù)，上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)，整個(gè)海信為社會(huì)服務(wù)。

因此，“創(chuàng)造完美，服務(wù)社會(huì)”是每一位海信人的行為準(zhǔn)則。

3、團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)是職工的，海信的興衰與每一個(gè)員工的切身利益休戚相關(guān)。廠興我榮，廠衰我恥。有了大家才有小家，企業(yè)好了、強(qiáng)了，員工才能不斷改善物質(zhì)生活，提升精神品位。

因此，在當(dāng)今激烈的市場競爭中，海信員工只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、榮辱與共、眾志成城，心往一處想，勁往一處使，才能增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)立于不敗之地。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

1、企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范。企業(yè)文化包括企業(yè)的宗旨，企業(yè)的理念，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的精神。而企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化涉及企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)管理等深層次問題。一個(gè)好的企業(yè)文化將為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷動(dòng)力。由于企業(yè)文化是企業(yè)在特定的環(huán)境下綜合企業(yè)各種資源逐漸形成的，因此具有獨(dú)特性和不可模仿性。

我們來到仰幕以久的海信集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，所到之處被海信人挑戰(zhàn)自我、勇于創(chuàng)新、追求卓越的生生不息的文化氛圍所感染。

海信在多年的發(fā)展過程中形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，也正是海信文化為海信的高速發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。海信文化分三個(gè)層次，物質(zhì)文化--制度行為文化--核心價(jià)值觀。創(chuàng)新

是海信企業(yè)文化的靈魂，海信人釋譯創(chuàng)新時(shí)指出，沿著戰(zhàn)略創(chuàng)新的方向，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，利用組織機(jī)制創(chuàng)新做保障，靠技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的目的，這就是海信文化，這就是海信常勝不衰的法寶。

通過在貴陽海信近一個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是海信集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)對(duì)國內(nèi)外市場競爭考驗(yàn)，迅速提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需求，是全面實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，開發(fā)文化資源，在企業(yè)員工中形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供重要保障的需要。

企業(yè)文化應(yīng)該內(nèi)化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工的意識(shí)中去，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理制度和員工行為規(guī)范之中去，將企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)整體形象和員工個(gè)體形象之上，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)調(diào)以人為本管理思想。企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)是以重視人的價(jià)值、強(qiáng)化人的信念、提高人的素質(zhì)、激發(fā)人的創(chuàng)造潛能、培養(yǎng)和造就一流員工隊(duì)伍，形成尊重人、理解人、關(guān)心人、培育人的良好的人際環(huán)境和用人機(jī)制。

培育、樹立能夠體現(xiàn)企業(yè)精神的企業(yè)模范人物、先進(jìn)群體，營造奮發(fā)向上，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的文化氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的人格化。

以文化為先導(dǎo)，開發(fā)文化資源，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，不斷滿足員工需求，開辟企業(yè)文化園地、企業(yè)文化論壇，吸引更多的員工參與企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工思想文化素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。

貴陽海信應(yīng)將大力貫徹中國企業(yè)理念體系，將創(chuàng)建世界一流企業(yè)為目標(biāo)，以樹立良好企業(yè)形象，提高員工整體素質(zhì)，鞏固業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位，贏得競爭為任務(wù)，以踐行集團(tuán)公司企業(yè)理念體系，規(guī)范員工行為為重點(diǎn)，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目的，全面提升企業(yè)核心競爭力。

貴陽海信應(yīng)用中國企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一全省海信員工的思想，規(guī)范員工行為，在每位員工思想意識(shí)中產(chǎn)生明顯的自律、調(diào)節(jié)約束作用，最終結(jié)果是員工用共同的價(jià)值尺度來調(diào)整自己主觀意識(shí)中與之相違背的行為和思想，使員工的個(gè)人努力最終落實(shí)到企業(yè)的最高發(fā)展目標(biāo)上。

貴陽海信要塑造良好的企業(yè)形象。追求客戶滿意的企業(yè)宗旨，開展文明辦公、文明服務(wù)活動(dòng)，方能實(shí)現(xiàn)做讓政府放心、用戶滿意、誠信守法、社會(huì)認(rèn)可的世界一流的海信企業(yè)的目標(biāo)。

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化理論的研究。通過各種方式進(jìn)行企業(yè)文化理論的宣傳教育，使全體員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、作用、意義和運(yùn)作方式，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，利用政研會(huì)開展企業(yè)文化理論研究，形成一支企業(yè)文化建設(shè)的骨干隊(duì)伍。

2、核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。它可更詳細(xì)表達(dá)為，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長時(shí)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的；支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時(shí)間內(nèi)競爭環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。

參觀貴陽海信集團(tuán)的辦公主樓時(shí)，映入我眼簾的是一個(gè)非常醒目的長十幾米的巨型條幅，上面寫著：產(chǎn)品是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的追求。望著這碩大的條幅聯(lián)想到海信人走過的艱難而輝煌的歷程，深感這條幅意義的深遠(yuǎn)。從條幅上我看到海信人勇于面對(duì)、積極進(jìn)取的心態(tài)。由此我想到目前海信電子市場激烈地競爭局面，海信與其他企業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)硝煙還未散盡，服務(wù)競爭又凸現(xiàn)出來，要想在競爭中立于不敗之地，海信就要像海信人那樣知難而進(jìn)，發(fā)揚(yáng)中國海信改革創(chuàng)新、只爭朝夕的精神，把壓力變成動(dòng)力，迅速提高企業(yè)的核心競爭力。通過在貴陽海信的實(shí)習(xí)，使我意識(shí)到：

企業(yè)的一般競爭力，如營銷競爭力、產(chǎn)品競爭力等，只是企業(yè)某一方面的競爭力，而企業(yè)核心競爭力卻是處在核心地位的、影響全局的競爭力，是一般競爭力的統(tǒng)領(lǐng)。從企業(yè)核心競爭力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競爭力分為三類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。他們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來自技術(shù)，技術(shù)來自能力。

企業(yè)核心競爭力與其他類型競爭力之所以不同，是因?yàn)樗邆溆腥缦氯齻€(gè)主要特性：

1.價(jià)值性。核心競爭力富有戰(zhàn)略價(jià)值，它能為顧客帶來長期性的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。

2．獨(dú)特性。企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨(dú)自擁有。它是在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的，蘊(yùn)育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工所共同擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。

3．延展性。企業(yè)核心競爭力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。企業(yè)核心競爭力是一種基礎(chǔ)性的能力，是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，是企業(yè)其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)核心競爭力的延展性保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功。

在競爭的環(huán)境中，為什么有的企業(yè)能常盛不衰，有的只能成功一時(shí)，有的企業(yè)卻連一點(diǎn)成功的機(jī)會(huì)都沒有？人們無法簡單地從企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織形式、企業(yè)的規(guī)?；蚱髽I(yè)管理層和員工的努力程度等方面解開這一問題的謎底，因?yàn)檫@是企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)決定的。

企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)，就是企業(yè)為其生存和發(fā)展進(jìn)行的對(duì)環(huán)境中企業(yè)所需資源的爭奪戰(zhàn)，企業(yè)競爭力是企業(yè)爭奪環(huán)境中資源的能力。傳統(tǒng)企業(yè)競爭力理論未能對(duì)企業(yè)長期性的盛衰原因做出令人滿意的回答。核心競爭力理論從對(duì)企業(yè)的短期性資源優(yōu)化配置能力的研究，延伸到對(duì)企業(yè)的長期性資源優(yōu)化配置能力的研究。為確保企業(yè)可持續(xù)性生存和發(fā)展，就必須要有比其競爭對(duì)手更強(qiáng)的長期性優(yōu)化配置資源能力，也就是必須要有很強(qiáng)的核心競爭力。

如何開展核心競爭力管理，企業(yè)核心競爭力管理包括核心競爭力的識(shí)別、規(guī)劃、培育、部署和維護(hù)等五個(gè)環(huán)節(jié)。識(shí)別是判斷企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、能力、資源，確定企業(yè)要培育的核心競爭力及其支持要素。規(guī)劃是在識(shí)別的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須要有個(gè)富有前瞻性的核心競爭力發(fā)展計(jì)劃，保證企業(yè)在激烈的競爭中常盛不衰。培育新的核心競爭力需要長期艱苦細(xì)致的工作，成功的關(guān)鍵在于持之以恒。部署就是要使核心競爭力能在企業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮作用。為保護(hù)和維系企業(yè)核心競爭力的領(lǐng)先地位，企業(yè)要定期和不定期對(duì)自己的核心競爭力進(jìn)行檢討，尤其是在進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策時(shí)更應(yīng)如此。

四、總結(jié)及體會(huì)

通過實(shí)習(xí)，我對(duì)企業(yè)綜合管理工作的重要性有了更深一步的了解。特別是在新的形勢下，綜合管理工作人員更要努力學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義基本原則和方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研黨和國家的各項(xiàng)方針政策，充分把握政策的精神實(shí)質(zhì)，及時(shí)了解和掌握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不同時(shí)期的工作部署和要求，把政策具體落實(shí)下去化為實(shí)際行動(dòng)，并強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)工作能力，檢查指導(dǎo)能力，參謀咨詢能力、文字表達(dá)能力和熟練使用各種自動(dòng)化辦公設(shè)備的技能，努力提高自身素質(zhì)，成為政治過硬，業(yè)務(wù)精通的合格管理人員。

在這次實(shí)習(xí)中，我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)企業(yè)最重要的應(yīng)該是企業(yè)的精髓和靈魂，因?yàn)槠髽I(yè)的理念和思想是一個(gè)企業(yè)的精髓和靈魂，通過我認(rèn)真總結(jié)及思考，對(duì)海信集團(tuán)提出以下幾點(diǎn)建議：

（1）首先要使上層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想。任何一個(gè)優(yōu)秀的成功企業(yè)必然有自己獨(dú)特的出眾的企業(yè)文化，而企業(yè)文化實(shí)際上也就是企業(yè)家的文化。企業(yè)家的觀念轉(zhuǎn)變往往對(duì)整個(gè)的觀念轉(zhuǎn)變有著巨大的影響作用。為此，就要做到：首先從領(lǐng)導(dǎo)入手，突出解放思想和觀念轉(zhuǎn)變問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要時(shí)刻做到思想保證、組織保證、紀(jì)律保證、作風(fēng)保證等。這就要求領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，以身作則，帶領(lǐng)企業(yè)員工打破原有的“鐵飯碗”舊觀念，學(xué)習(xí)新的科學(xué)文化技術(shù)，樹立市場競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。特別是在我國加入世貿(mào)組織（WTO）后，我國企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)，一定要改變過去的狹隘觀念，用國際化的眼光開展企業(yè)業(yè)務(wù)，在國際競爭中樹立自己的品牌形象。并且，一般而言，領(lǐng)導(dǎo)者在文化知識(shí)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、心理素質(zhì)等方面都比普通職員好一些，也有更多的機(jī)會(huì)接觸比較前沿的、先進(jìn)的事物，因此在觀念更新上也會(huì)容易一些。只要企業(yè)家能夠以身做則，廣泛吸收先進(jìn)思想，敢于學(xué)習(xí)，敢于嘗試，敢于變革，就能給整個(gè)企業(yè)的觀念更新做出良好榜樣。

（2）如果不能在短期內(nèi)通過強(qiáng)制措施改變思想基礎(chǔ)，可考慮通過逐步換血和思想滲透并舉的方式。一方面，在招收新員工時(shí)，盡量挑選那些思想新、接受適應(yīng)能力強(qiáng)有改革要求的人。另一方面，或通過工會(huì)、基層黨支部、團(tuán)支部廣泛開展針對(duì)入世競爭、企業(yè)改革等話題的學(xué)習(xí)、參觀、討論等活動(dòng)，或?qū)?chuàng)新思想、改革成效等通過給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的措施，使改革思想逐步深入人心，逐步革除人們心中的陳舊的保守的思想，營造出一個(gè)接受改革、歡迎改革、參與改革的氛圍。（3）可考慮有選擇的引入其他所有制成分合資經(jīng)營的方式，采用多元股份經(jīng)營。一切思想上的東西都是以物質(zhì)基礎(chǔ)作為保證的。現(xiàn)在，一些國有企業(yè)中存在的卸責(zé)行為、懶惰思想并不一定都是人的責(zé)任，沒有所有權(quán)做物質(zhì)保證很難使人們產(chǎn)生主人翁思想，全心全意的把所有精力全都投入到企業(yè)改革和發(fā)展中去。在有了其他所有制成份參與后，對(duì)利益的渴求必然會(huì)使受益者積極投入到企業(yè)發(fā)展道路的選擇中去。現(xiàn)在，在一些企業(yè)中所推行的員工持股、崗位持股都是它的一些表現(xiàn)形式。但這種多元股份的引進(jìn)必須要以同股同權(quán)的形式實(shí)行，否則，就成了圈錢活動(dòng)，害多利少。

發(fā)展是硬道理，改革是必由之路，任何一次改革都不可避免的會(huì)在思想上造成巨大傷痛，關(guān)鍵就看我們能不能忍受傷痛，接受挑戰(zhàn)。

第二篇：關(guān)于在海信集團(tuán)的實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

關(guān)于在海信集團(tuán)的實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

一、前言

實(shí)習(xí)目的：為了讓我們對(duì)營銷專業(yè)有一個(gè)初步的感性認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)也對(duì)自己有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，以便在以后的學(xué)習(xí)中能夠揚(yáng)長補(bǔ)短。通過這次實(shí)習(xí)，也使我們初步培養(yǎng)專業(yè)興趣，初步設(shè)想未來發(fā)展方向，為今后專業(yè)學(xué)習(xí)及就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。通過這次實(shí)習(xí)，使我們基本上達(dá)到初步學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)營銷問題并嘗試用理論分析營銷問題，收集、整理與分析資料，書寫實(shí)習(xí)報(bào)告等專業(yè)認(rèn)識(shí)的目的。實(shí)習(xí)時(shí)間：2011-8-1-——2011-9-

1實(shí)習(xí)地點(diǎn)：南京新街口金鑾大夏

實(shí)習(xí)單位：海信集團(tuán)

二、公司簡介

1、企業(yè)概況

海信集團(tuán)是特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，成立于1969年，先后涉足家電、通訊、信息、房地產(chǎn)、商業(yè)等領(lǐng)域。

海信堅(jiān)持“高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)、創(chuàng)國際名牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力、資本運(yùn)營為杠桿，快速成長，迅猛發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)，海信以強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力為后盾，以優(yōu)秀的國際化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)為支撐，加快了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的速度，形成了多媒體、家電、通信、IT、房地產(chǎn)、服務(wù)（與配套）六大產(chǎn)業(yè)版塊。2007年海信實(shí)現(xiàn)銷售收入469億元，在中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)中名列前茅。

目前，通過收購科龍，海信已經(jīng)擁海信電器（600060）和科龍電器（000921）兩家在滬、深、港三地的上市公司，同時(shí)成為國內(nèi)唯一一家持有海信、科龍和容聲三個(gè)中國馳名商標(biāo)的企業(yè)集團(tuán)。海信電器股份有限公司2001年榮獲了首屆“全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，海信電視、海信空調(diào)、海信冰箱、海信電腦、海信手機(jī)、科龍空調(diào)、容聲冰箱全部當(dāng)選中國名牌，海信電視、海信空調(diào)、海信電腦、海信冰箱全部被評(píng)為國家免檢產(chǎn)品，海信電視首批獲得國家出口免檢資格。

海信是國家首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，國家創(chuàng)新體系企業(yè)研發(fā)中心試點(diǎn)單位，擁有國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國家級(jí)博士后科研工作站、國家863成果產(chǎn)業(yè)化基地、國家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地、國家級(jí)數(shù)字多媒體技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。海信在貴陽、北京、深圳、順德、南非、美國、荷蘭等建有研發(fā)中心，初步確立全球研發(fā)體系?？茖W(xué)高效的技術(shù)創(chuàng)新體系使海信的技術(shù)始終走在國內(nèi)同行的前列。

目前，海信在南非、匈牙利、法國等擁有生產(chǎn)基地，在美國、歐洲、澳洲、日本等地設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、非洲、東南亞等100多個(gè)國家和地區(qū)。

2、核心理念

“創(chuàng)造完美，服務(wù)社會(huì)”是海信總的價(jià)值觀念，是海信一切經(jīng)營活動(dòng)的最高準(zhǔn)則。海信人以振興民族工業(yè)為己任，具有高度的社會(huì)責(zé)任感和使命感，海信以服務(wù)社會(huì)來回報(bào)社會(huì)，立足于社會(huì)。

“創(chuàng)造完美”涵括創(chuàng)造完美的產(chǎn)品、完美的服務(wù)、完美的生活、完美的人生幾層意義。海信人在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，把對(duì)美的追求，對(duì)生活的熱愛，融注于每一個(gè)產(chǎn)品之中，并通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)把它奉獻(xiàn)給人民，讓更多的人在使用海信產(chǎn)品，享受海信服務(wù)的過程中，真切地感到一種美的存在，獲得一種美的享受，從而引導(dǎo)廣大消費(fèi)者以及全體社會(huì)大眾熱愛美、追求美、創(chuàng)造美，這就是海信創(chuàng)造完美的真正含義。

“服務(wù)社會(huì)”是海信事業(yè)的最終目標(biāo)。人生只有在服務(wù)社會(huì)的創(chuàng)造過程中才能得以升華，企業(yè)也只有在服務(wù)社會(huì)中才能發(fā)展、壯大，才能展現(xiàn)企業(yè)的存在價(jià)值與生存意義?！胺?wù)”不僅表現(xiàn)在海信與社會(huì)、海信與消費(fèi)者之間，也表現(xiàn)在海信集團(tuán)內(nèi)部各職能單位、集團(tuán)與子公司之間，即集團(tuán)為子公司服務(wù)，子公司及各職能部門為生產(chǎn)、銷售服務(wù)，上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)，整個(gè)海信為社會(huì)服務(wù)。因此，“創(chuàng)造完美，服務(wù)社會(huì)”是每一位海信人的行為準(zhǔn)則。

3、團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)是職工的，海信的興衰與每一個(gè)員工的切身利益休戚相關(guān)。廠興我榮，廠衰我恥。有了大家才有小家，企業(yè)好了、強(qiáng)了，員工才能不斷改善物質(zhì)生活，提升精神品位。

因此，在當(dāng)今激烈的市場競爭中，海信員工只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、榮辱與共、眾志成城，心往一處想，勁往一處使，才能增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)立于不敗之地。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

1、企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范。企業(yè)文化包括企業(yè)的宗旨，企業(yè)的理念，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的精神。而企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化涉及企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)管理等深層次問題。一個(gè)好的企業(yè)文化將為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷動(dòng)力。由于企業(yè)文化是企業(yè)在特定的環(huán)境下綜合企業(yè)各種資源逐漸形成的，因此具有獨(dú)特性和不可模仿性。

我們來到仰幕以久的海信集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，所到之處被海信人挑戰(zhàn)自我、勇于創(chuàng)新、追求卓越的生生不息的文化氛圍所感染。

海信在多年的發(fā)展過程中形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，也正是海信文化為海信的高速發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。海信文化分三個(gè)層次，物質(zhì)文化--制度行為文化--核心價(jià)值觀。創(chuàng)新

是海信企業(yè)文化的靈魂，海信人釋譯創(chuàng)新時(shí)指出，沿著戰(zhàn)略創(chuàng)新的方向，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，利用組織

機(jī)制創(chuàng)新做保障，靠技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的目的，這就是海信文化，這就是海信常勝不衰的法寶。

通過在貴陽海信近一個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是海信集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)對(duì)國內(nèi)外市場競爭考驗(yàn)，迅速提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需求，是全面實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，開發(fā)文化資源，在企業(yè)員工中形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供重要保障的需要。

企業(yè)文化應(yīng)該內(nèi)化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工的意識(shí)中去，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理制度和員工行為規(guī)范之中去，將企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)整體形象和員工個(gè)體形象之上，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)調(diào)以人為本管理思想。企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)是以重視人的價(jià)值、強(qiáng)化人的信念、提高人的素質(zhì)、激發(fā)人的創(chuàng)造潛能、培養(yǎng)和造就一流員工隊(duì)伍，形成尊重人、理解人、關(guān)心人、培育人的良好的人際環(huán)境和用人機(jī)制。

培育、樹立能夠體現(xiàn)企業(yè)精神的企業(yè)模范人物、先進(jìn)群體，營造奮發(fā)向上，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的文化氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的人格化。

以文化為先導(dǎo)，開發(fā)文化資源，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，不斷滿足員工需求，開辟企業(yè)文化園地、企業(yè)文化論壇，吸引更多的員工參與企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工思想文化素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。

貴陽海信應(yīng)將大力貫徹中國企業(yè)理念體系，將創(chuàng)建世界一流企業(yè)為目標(biāo)，以樹立良好企業(yè)形象，提高員工整體素質(zhì)，鞏固業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位，贏得競爭為任務(wù)，以踐行集團(tuán)公司企業(yè)理念體系，規(guī)范員工行為為重點(diǎn)，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目的，全面提升企業(yè)核心競爭力。

貴陽海信應(yīng)用中國企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一全省海信員工的思想，規(guī)范員工行為，在每位員工思想意識(shí)中產(chǎn)生明顯的自律、調(diào)節(jié)約束作用，最終結(jié)果是員工用共同的價(jià)值尺度來調(diào)整自己主觀意識(shí)中與之相違背的行為和思想，使員工的個(gè)人努力最終落實(shí)到企業(yè)的最高發(fā)展目標(biāo)上。

貴陽海信要塑造良好的企業(yè)形象。追求客戶滿意的企業(yè)宗旨，開展文明辦公、文明服務(wù)活動(dòng)，方能實(shí)現(xiàn)做讓政府放心、用戶滿意、誠信守法、社會(huì)認(rèn)可的世界一流的海信企業(yè)的目標(biāo)。

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化理論的研究。通過各種方式進(jìn)行企業(yè)文化理論的宣傳教育，使全體員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、作用、意義和運(yùn)作方式，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，利用政研會(huì)開展企業(yè)文化理論研究，形成一支企業(yè)文化建設(shè)的骨干隊(duì)伍。

2、核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。它可更詳細(xì)表達(dá)為，企

業(yè)核心競爭力是企業(yè)長時(shí)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的；支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時(shí)間內(nèi)競爭環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。

參觀貴陽海信集團(tuán)的辦公主樓時(shí)，映入我眼簾的是一個(gè)非常醒目的長十幾米的巨型條幅，上面寫著：產(chǎn)品是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的追求。望著這碩大的條幅聯(lián)想到海信人走過的艱難而輝煌的歷程，深感這條幅意義的深遠(yuǎn)。從條幅上我看到海信人勇于面對(duì)、積極進(jìn)取的心態(tài)。由此我想到目前海信電子市場激烈地競爭局面，海信與其他企業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)硝煙還未散盡，服務(wù)競爭又凸現(xiàn)出來，要想在競爭中立于不敗之地，海信就要像海信人那樣知難而進(jìn)，發(fā)揚(yáng)中國海信改革創(chuàng)新、只爭朝夕的精神，把壓力變成動(dòng)力，迅速提高企業(yè)的核心競爭力。

通過在貴陽海信的實(shí)習(xí)，使我意識(shí)到：

企業(yè)的一般競爭力，如營銷競爭力、產(chǎn)品競爭力等，只是企業(yè)某一方面的競爭力，而企業(yè)核心競爭力卻是處在核心地位的、影響全局的競爭力，是一般競爭力的統(tǒng)領(lǐng)。從企業(yè)核心競爭力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競爭力分為三類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。他們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來自技術(shù)，技術(shù)來自能力。

企業(yè)核心競爭力與其他類型競爭力之所以不同，是因?yàn)樗邆溆腥缦氯齻€(gè)主要特性：

1.價(jià)值性。核心競爭力富有戰(zhàn)略價(jià)值，它能為顧客帶來長期性的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。

2．獨(dú)特性。企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨(dú)自擁有。它是在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的，蘊(yùn)育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工所共同擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。3．延展性。企業(yè)核心競爭力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。企業(yè)核心競爭力是一種基礎(chǔ)性的能力，是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，是企業(yè)其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)核心競爭力的延展性保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功。

在競爭的環(huán)境中，為什么有的企業(yè)能常盛不衰，有的只能成功一時(shí)，有的企業(yè)卻連一點(diǎn)成功的機(jī)會(huì)都沒有？人們無法簡單地從企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織形式、企業(yè)的規(guī)?；蚱髽I(yè)管理層和員工的努力程度等方面解開這一問題的謎底，因?yàn)檫@是企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)決定的。

企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)，就是企業(yè)為其生存和發(fā)展進(jìn)行的對(duì)環(huán)境中企業(yè)所需資源的爭奪戰(zhàn)，企業(yè)競爭力是企業(yè)爭奪環(huán)境中資源的能力。傳統(tǒng)企業(yè)競爭力理論未能對(duì)企業(yè)長期性的盛衰原因做出令人滿意的回答。核心競爭力理論從對(duì)企業(yè)的短期性資源優(yōu)化配置能力的研究，延伸到對(duì)企業(yè)的長期性資源優(yōu)化配置能力的研究。為確保企業(yè)可持續(xù)性生存和發(fā)展，就必須要有比其競爭對(duì)手更強(qiáng)的長期性優(yōu)化配置資源能力，也就是必須要有很強(qiáng)的核心競爭力。

如何開展核心競爭力管理，企業(yè)核心競爭力管理包括核心競爭力的識(shí)別、規(guī)劃、培育、部署和維

護(hù)等五個(gè)環(huán)節(jié)。識(shí)別是判斷企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、能力、資源，確定企業(yè)要培育的核心競爭力及其支持要素。規(guī)劃是在識(shí)別的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須要有個(gè)富有前瞻性的核心競爭力發(fā)展計(jì)劃，保證企業(yè)在激烈的競爭中常盛不衰。培育新的核心競爭力需要長期艱苦細(xì)致的工作，成功的關(guān)鍵在于持之以恒。部署就是要使核心競爭力能在企業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮作用。為保護(hù)和維系企業(yè)核心競爭力的領(lǐng)先地位，企業(yè)要定期和不定期對(duì)自己的核心競爭力進(jìn)行檢討，尤其是在進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策時(shí)更應(yīng)如此。

四、總結(jié)及體會(huì)

通過實(shí)習(xí)，我對(duì)企業(yè)綜合管理工作的重要性有了更深一步的了解。特別是在新的形勢下，綜合管理工作人員更要努力學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義基本原則和方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研黨和國家的各項(xiàng)方針政策，充分把握政策的精神實(shí)質(zhì)，及時(shí)了解和掌握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不同時(shí)期的工作部署和要求，把政策具體落實(shí)下去化為實(shí)際行動(dòng)，并強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)工作能力，檢查指導(dǎo)能力，參謀咨詢能力、文字表達(dá)能力和熟練使用各種自動(dòng)化辦公設(shè)備的技能，努力提高自身素質(zhì)，成為政治過硬，業(yè)務(wù)精通的合格管理人員。在這次實(shí)習(xí)中，我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)企業(yè)最重要的應(yīng)該是企業(yè)的精髓和靈魂，因?yàn)槠髽I(yè)的理念和思想是一個(gè)企業(yè)的精髓和靈魂，通過我認(rèn)真總結(jié)及思考，對(duì)海信集團(tuán)提出以下幾點(diǎn)建議：

（1）首先要使上層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想。任何一個(gè)優(yōu)秀的成功企業(yè)必然有自己獨(dú)特的出眾的企業(yè)文化，而企業(yè)文化實(shí)際上也就是企業(yè)家的文化。企業(yè)家的觀念轉(zhuǎn)變往往對(duì)整個(gè)的觀念轉(zhuǎn)變有著巨大的影響作用。為此，就要做到：首先從領(lǐng)導(dǎo)入手，突出解放思想和觀念轉(zhuǎn)變問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要時(shí)刻做到思想保證、組織保證、紀(jì)律保證、作風(fēng)保證等。這就要求領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，以身作則，帶領(lǐng)企業(yè)員工打破原有的“鐵飯碗”舊觀念，學(xué)習(xí)新的科學(xué)文化技術(shù)，樹立市場競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。特別是在我國加入世貿(mào)組織（WTO）后，我國企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)，一定要改變過去的狹隘觀念，用國際化的眼光開展企業(yè)業(yè)務(wù)，在國際競爭中樹立自己的品牌形象。并且，一般而言，領(lǐng)導(dǎo)者在文化知識(shí)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、心理素質(zhì)等方面都比普通職員好一些，也有更多的機(jī)會(huì)接觸比較前沿的、先進(jìn)的事物，因此在觀念更新上也會(huì)容易一些。只要企業(yè)家能夠以身做則，廣泛吸收先進(jìn)思想，敢于學(xué)習(xí)，敢于嘗試，敢于變革，就能給整個(gè)企業(yè)的觀念更新做出良好榜樣。

（2）如果不能在短期內(nèi)通過強(qiáng)制措施改變思想基礎(chǔ)，可考慮通過逐步換血和思想滲透并舉的方式。一方面，在招收新員工時(shí)，盡量挑選那些思想新、接受適應(yīng)能力強(qiáng)有改革要求的人。另一方面，或通過工會(huì)、基層黨支部、團(tuán)支部廣泛開展針對(duì)入世競爭、企業(yè)改革等話題的學(xué)習(xí)、參觀、討論等活動(dòng)，或?qū)?chuàng)新思想、改革成效等通過給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的措施，使改革思想逐步深入人心，逐步革除人們心中的陳舊的保守的思想，營造出一個(gè)接受改革、歡迎改革、參與改革的氛圍。

（3）可考慮有選擇的引入其他所有制成分合資經(jīng)營的方式，采用多元股份經(jīng)營。一切思想上的東西都是以物質(zhì)基礎(chǔ)作為保證的?，F(xiàn)在，一些國有企業(yè)中存在的卸責(zé)行為、懶惰思想并不一定都是人的責(zé)任，沒有所有權(quán)做物質(zhì)保證很難使人們產(chǎn)生主人翁思想，全心全意的把所有精力全都投入到企業(yè)改革和發(fā)展中去。在有了其他所有制成份參與后，對(duì)利益的渴求必然會(huì)使受益者積極投入到企業(yè)發(fā)展道路的選擇中去?，F(xiàn)在，在一些企業(yè)中所推行的員工持股、崗位持股都是它的一些表現(xiàn)形式。但這種多元股份的引進(jìn)必須要以同股同權(quán)的形式實(shí)行，否則，就成了圈錢活動(dòng)，害多利少。

發(fā)展是硬道理，改革是必由之路，任何一次改革都不可避免的會(huì)在思想上造成巨大傷痛，關(guān)鍵就看我們能不能忍受傷痛，接受挑戰(zhàn)。

第三篇：海信集團(tuán)0915

海信集團(tuán)招聘信息

一 企業(yè)簡介

海信集團(tuán)是特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，成立于1969年。海信堅(jiān)持“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力、資本運(yùn)營為杠桿，持續(xù)健康發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)，海信以強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力為后盾，以優(yōu)秀的國際化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)為支撐，加快了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的速度，已形成了以數(shù)字多媒體技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)和智能信息系統(tǒng)技術(shù)為支撐，涵蓋多媒體、家電、通信、智能信息系統(tǒng)和現(xiàn)代地產(chǎn)與服務(wù)的產(chǎn)業(yè)格局。2010年海信實(shí)現(xiàn)銷售收入637億元，在中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)中名列前茅。

二 招聘計(jì)劃（全國600人）：

計(jì)算機(jī)、電子信息、通信、機(jī)械、制冷、材料、建筑、經(jīng)濟(jì)、管理、財(cái)務(wù)、銷售、法律、小語種等。

三 工作地點(diǎn)：

海信集團(tuán)總部（山東青島）；海信科龍總部（廣東順德）；各研發(fā)中心、生產(chǎn)基地（深圳、北京、南京、揚(yáng)州、營口、成都、平度、湖州、貴陽等）；銷售類崗位在總部實(shí)習(xí)后，根據(jù)崗位需求和個(gè)人情況分配到海信全國各地分公司。

四 溫馨提示

1、請(qǐng)您特別關(guān)注海信集團(tuán)的招聘行程和各階段的截止時(shí)間，不要錯(cuò)過招聘流程：

階段 涉及城市 宣講會(huì)時(shí)間 簡歷投遞（測評(píng)）截至 第一輪面試第二輪面試

大連9月20日9月21日中午12時(shí)9月22日——24日 9月25日——28日

2、您投遞簡歷后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將您的網(wǎng)絡(luò)測評(píng)帳號(hào)和后續(xù)安排發(fā)送到您的郵箱，請(qǐng)注意查收，并在第一時(shí)間完成網(wǎng)絡(luò)測評(píng)。

3、請(qǐng)您密切關(guān)注海信招聘網(wǎng)站的信息，及時(shí)查收郵件，保持通訊工具的暢通。

4、您只能投遞一個(gè)職位，簡歷投遞后不能更改，請(qǐng)您慎重選擇。

五 招聘流程

1、宣講會(huì)：我們將在宣講會(huì)上詳細(xì)介紹海信的概況、理念、人力資源和招聘政策，如果您愿意深入了解海信，我們誠摯的邀請(qǐng)您參加海信集團(tuán)校園宣講會(huì)。

2、簡歷投遞：請(qǐng)您務(wù)必在截至?xí)r間前登錄海信集團(tuán)網(wǎng)站（）、中華英才海信招聘頁面（http://campus.chinahr.com/2011/pages/hisense2012/）根據(jù)職位需求和專業(yè)愛好，慎重選擇職位投遞您的簡歷（我們也可能會(huì)為您選擇更適合的職位）。

3、網(wǎng)絡(luò)測評(píng)：您投遞簡歷后，系統(tǒng)將發(fā)送網(wǎng)絡(luò)測評(píng)的序列號(hào)到您的郵箱，請(qǐng)您務(wù)必在第一時(shí)間憑序列號(hào)登錄測評(píng)網(wǎng)站（http://hisense.xuanba.com/newuser/），按要求完成測評(píng)。本項(xiàng)測評(píng)不是能力測試，請(qǐng)務(wù)必由本人進(jìn)行，以免影響我們對(duì)您的判斷。

4、面試：我們會(huì)通過短信、郵件或電話的方式通知您參加面試，請(qǐng)注意查收郵件，保持通訊工具的暢通。請(qǐng)您攜帶好以下物品，提前5分鐘到達(dá)面試地點(diǎn)：個(gè)人詳細(xì)簡歷（下載應(yīng)聘登記表打印，填寫完畢并簽字確認(rèn)）、成績單、英語等級(jí)證書、計(jì)算機(jī)等級(jí)證書、其他足以說明您在校期間表現(xiàn)的材料的原件及復(fù)印件。

5、簽約：我們會(huì)通知面試通過的同學(xué)簽訂就業(yè)協(xié)議，請(qǐng)您攜帶好就業(yè)協(xié)議書、成績單原件、就業(yè)推薦表原件、體檢證明原件、身份證原件。

第四篇：海信兼職總結(jié)報(bào)告

海信兼職總結(jié)報(bào)告

平心而論，這是我第一次出來做兼職，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可循，只能是摸著石頭過河，步步如履薄冰。幸運(yùn)的是第一次就得到了公司和大家的鼎力支持，能使我不算太差的完成了中秋組織通知任務(wù)和促銷工作。我由衷的感謝，謝謝公司，謝謝大家了。

當(dāng)然兼職工作中也難免的出現(xiàn)了一些不統(tǒng)一、不和諧，但最終還是能達(dá)成一致，因?yàn)榇蠹倚闹卸加泄餐囊粋€(gè)目標(biāo)：把這份兼職工作做好。經(jīng)過與大家溝通及結(jié)合自己的一些感想，簡要總結(jié)了中秋工作中出現(xiàn)的一些細(xì)節(jié)問題。首先，自己作為組長，接收、通知、組織、溝通工作做的好不完善，公司下達(dá)的一些緊急通知、資料不能很快傳達(dá)給大家，致使一些集體行動(dòng)步伐不統(tǒng)一；組織經(jīng)驗(yàn)不足，致使中秋前開會(huì)會(huì)場出現(xiàn)不和諧聲音等，所以在將要到來的國慶這期工作中要想辦法完善和諧。再有就是部分同學(xué)突出表現(xiàn)出時(shí)間觀念不強(qiáng)：集體開會(huì)遲到或不到，工作到班數(shù)次遲到，午飯輪班中逛街拖延等，使工作效率不高、造成集體不和諧等不良影響。所以在國慶前有必要再開個(gè)會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)時(shí)間意識(shí)問題。還有是部分同學(xué)工作態(tài)度不端正，其實(shí)時(shí)間問題也是由于態(tài)度不好造成的。這些同學(xué)所想的不是怎么想方設(shè)法把公司給的這次機(jī)會(huì)抓住、做出成績，多是只看到的每天五六十塊錢的工資，這種惰態(tài)的思想致使這些同學(xué)不認(rèn)真學(xué)習(xí)下發(fā)資料、工作中開小差、為客戶服務(wù)態(tài)度懈怠等多種不良現(xiàn)象的發(fā)生，而浪費(fèi)了這次鍛煉自己的很好機(jī)會(huì)。

除了以上完全可以避免的問題外，還有就是大家實(shí)賣能力和經(jīng)驗(yàn)問題，突出表現(xiàn)為：不能抓住客戶心理、靈活應(yīng)變?？梢钥吹贸鲞@些同學(xué)工作中非常賣力，就我們蘇寧五一店而言，劉曉旭同學(xué)無論是知識(shí)掌握、發(fā)單頁、拉客人，都做到了近似狂熱的境界。這值得我們所有同學(xué)學(xué)習(xí)，也得到了導(dǎo)購的相當(dāng)肯定，但她在賣貨這方面還得提高：怎樣去抓住客戶心理。

由于我家本身也是做家電這一行的，暑假會(huì)在店里打些散工，所以深諳抓住客戶心理的重要性。我們賣場中有一個(gè)客戶賣冰箱是用來送人的，相對(duì)于他正在看的樸素實(shí)用的金屬面板的，我們更給他主推艷麗大方的玻璃鋼面板的，最終使這位客戶滿意的提走了這款冰箱。還有一個(gè)客戶還在轉(zhuǎn)、選、對(duì)比，我注意到他手中的一張單子，上面標(biāo)著幾個(gè)不同品牌大致型號(hào)相同的幾款冰箱底價(jià)，所以在導(dǎo)購忙著的情況下，自作主張把一臺(tái)1499的特價(jià)機(jī)降到了1400，盡量留住客戶。他最終又回到了我們海信，在導(dǎo)購員和大家的共同努力下還是以1499賣給了客戶。因?yàn)樵谒睦锝?jīng)過對(duì)比之后，這時(shí)已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)了我們海信這款冰箱。所以我想公司還要對(duì)臨促增加一些賣場實(shí)賣經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)有實(shí)賣能力的同學(xué)的重點(diǎn)培養(yǎng)，以備長期臨促儲(chǔ)備，為我們海信公司創(chuàng)造出更多的利潤與價(jià)值。

總的來說，大家在中秋這次兼職工作中還是非常賣力的，僅從大家放棄假期休息時(shí)間，選擇來做這份兼職工作，鍛煉自己，為家里爸媽分憂這一點(diǎn)就可以看出。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些同學(xué)的肯定。我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)這次工作出現(xiàn)的問題，想辦法、找路子拿出更好的工作狀態(tài)來迎接國慶的到來，為公司創(chuàng)造出更好的業(yè)績。

第五篇：海信集團(tuán)有限公司

公司簡介：

海信堅(jiān)持“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力、資本運(yùn)營為杠桿，持續(xù)健康發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)，海信以強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力為后盾，以優(yōu)秀的國際化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)為支撐，加快了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的速度，已形成了以數(shù)字多媒體技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)和智能信息系統(tǒng)技術(shù)為支撐，涵蓋多媒體、家電、通信、智能信息系統(tǒng)和現(xiàn)代地產(chǎn)與服務(wù)的產(chǎn)業(yè)格局。2011年海信實(shí)現(xiàn)銷售收入716億元，在中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)中名列前茅。

海信擁有海信電器（600060）和海信科龍電器（000921）兩家在滬、深、港三地的上市公司，同時(shí)成為國內(nèi)唯一一家持有海信（Hisense）、科龍（Kelon）和容聲（Ronshen）三個(gè)中國馳名商標(biāo)的企業(yè)集團(tuán)。海信電視、海信空調(diào)、海信冰箱、海信手機(jī)、科龍空調(diào)、容聲冰箱全部當(dāng)選中國名牌，海信電視、海信空調(diào)、海信冰箱全部被評(píng)為國家免檢產(chǎn)品，海信電視首批獲得國家出口免檢資格。

海信是國家首批創(chuàng)新型企業(yè)，國家創(chuàng)新體系企業(yè)研發(fā)中心試點(diǎn)單位，中宣部、國務(wù)院國資委推舉的全國十大國企典型，全國唯一一家兩獲“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”的企業(yè)，擁有國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國家級(jí)博士后科研工作站、國家863成果產(chǎn)業(yè)化基地、國家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地、數(shù)字多媒體技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。海信在青島、深圳、順德、美國、比利時(shí)等地建有研發(fā)中心，初步確立全球研發(fā)體系?？茖W(xué)高效的技術(shù)創(chuàng)新體系，使海信的技術(shù)創(chuàng)新工作始終走在國內(nèi)同行的前列。

目前，海信在南非、埃及、阿爾及利亞等地?fù)碛猩a(chǎn)基地，在全球設(shè)有15個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷130多個(gè)國家和地區(qū)。

招聘需求：

軟件工程師

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人力資源管理

項(xiàng)目管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員