第一篇：海信集團(tuán)的人本管理案例

海信集團(tuán)：人才戰(zhàn)略與人本管理

海信集團(tuán)從最初成立于1969年的青島無(wú)線電二廠，到青島電視機(jī)廠、海信電器公司，先后涉足家電、通訊、信息、商業(yè)、房地產(chǎn)、智能商用設(shè)備等領(lǐng)域，最終發(fā)展成為目前國(guó)內(nèi)

著名的大型高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。目前，海信在全國(guó)已成功搭建一個(gè)以家電、通信、信息為主

導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。1999年，海信（HiSense）獲中國(guó)馳名商標(biāo)。海信集團(tuán)于2001年榮獲了首

屆“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”。海信在國(guó)內(nèi)外現(xiàn)擁有20多個(gè)分公司，凈資產(chǎn)達(dá)48億元。已經(jīng)形成了年產(chǎn)1000萬(wàn)臺(tái)彩電、300萬(wàn)套空調(diào)、400萬(wàn)部CDMA手機(jī)、160萬(wàn)臺(tái)冰箱、100萬(wàn)臺(tái)計(jì)算機(jī)

及防火墻、服務(wù)器等數(shù)碼設(shè)備的強(qiáng)大產(chǎn)能。2004年銷(xiāo)售收入273億元，在中國(guó)電子信息百

強(qiáng)企業(yè)中名列前茅。

海信集團(tuán)作為中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)之一，創(chuàng)業(yè)36年以來(lái)，一直堅(jiān)持“技術(shù)立

企”的核心價(jià)值觀，是國(guó)內(nèi)企業(yè)中為數(shù)不多的擁有眾多在產(chǎn)品領(lǐng)域、高端技術(shù)中，擁有自主

研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。海信為什么能取得如此驕人成績(jī)呢？對(duì)此，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健曾

提到：是我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過(guò)程中造就和引進(jìn)了一大批人才，是這些人才造就了現(xiàn)在的海信。

這完全與海信目前所推崇的“技術(shù)是根、創(chuàng)新是魂、人才是本”的經(jīng)營(yíng)理念相吻合。海信集

團(tuán)始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本，對(duì)員工提供全方位、多層次的人才培訓(xùn)體系，作為激勵(lì)人才和留住人才的法寶。下面主要針對(duì)海信以培訓(xùn)實(shí)施人才戰(zhàn)略

進(jìn)行論述。

一、人才戰(zhàn)略為海信第一戰(zhàn)略

海信集團(tuán)在其創(chuàng)業(yè)之初就深深明白了一點(diǎn)，人是企業(yè)最寶貴的，也是最昂貴的資源，更

是一種戰(zhàn)略性的資源。所以海信把人才戰(zhàn)略視為海信第一戰(zhàn)略。在海信，企業(yè)有三大資源：

一是人力資源，二是經(jīng)濟(jì)資源，三是信息資源。其中，人力資源被認(rèn)為是第一大資源。也正

如海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健生在他的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人本戰(zhàn)略》一文中寫(xiě)道：“一個(gè)成功的企業(yè)，首先生產(chǎn)的應(yīng)該是人，其次才是產(chǎn)品。”，就是這種“生產(chǎn)人”的理論給海信賦予這樣一種

文化：把人當(dāng)作主體，把人當(dāng)作目的，一切以人為中心。目前海信的“敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”企業(yè)精神中，“敬人”作為海信企業(yè)文化之核心，這反映了海信集團(tuán)之厚德載物的仁

愛(ài)思想和人本主義。海信的“敬人”核心文化也不僅僅是口號(hào)，而是一種比較寬泛的企業(yè)內(nèi)

外界定的企業(yè)精神體現(xiàn)?！熬慈恕睂?duì)內(nèi)表現(xiàn)為尊重員工的人格與尊嚴(yán)，尊重員工創(chuàng)造的價(jià)值，提倡公平競(jìng)爭(zhēng)，不斷賦予員工有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)和廣闊的發(fā)展空間，達(dá)到企業(yè)和員工的雙

贏。對(duì)外表現(xiàn)為尊重外部公眾的需求和經(jīng)濟(jì)利益，在研發(fā)上真正投入、設(shè)計(jì)上人性至上、制

造上精益求精、服務(wù)上誠(chéng)心誠(chéng)意，宣傳上實(shí)事求是。

海信集團(tuán)也清醒地意識(shí)到，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而這種競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)

爭(zhēng)。海信始終如一的把“人才戰(zhàn)略”作為海信的第一戰(zhàn)略。海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健堅(jiān)信，一

流的人才是建設(shè)一流企業(yè)的基礎(chǔ)。所以海信最需要的是人才。為了確?！叭瞬艖?zhàn)略”的實(shí)施，海信集團(tuán)確立了“人才為本、技術(shù)是根、創(chuàng)新是魂”的企業(yè)理念，將“人才工程”建設(shè)列為

企業(yè)的第一工程。海信還將技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理和制造等四個(gè)方面的人才隊(duì)伍列為企

業(yè)的“人才工程”的重點(diǎn)。海信認(rèn)為勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才。無(wú)論

是博士、碩士及高級(jí)管理人員，還是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、科研、服務(wù)一線，用自己勤勞的雙

手，發(fā)揮自己聰明才智，不斷開(kāi)創(chuàng)海信事業(yè)的普通工人、管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、普通科研工

作者，都同樣是海信不斷發(fā)展、不可或缺的優(yōu)秀人才。

二、人才培養(yǎng)

對(duì)于人才培養(yǎng)，海信認(rèn)為到，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的取勝就是人才的取勝；公司的事業(yè)追求必須與個(gè)人的事業(yè)追求要統(tǒng)一，要讓每個(gè)人在為公司工作的同時(shí)，使自己的“美夢(mèng)”成真；企業(yè)和職工是一個(gè)利益共同體等等。就是基于這些認(rèn)識(shí)，海信集團(tuán)逐漸變?yōu)椤叭吮竞Ｐ拧?，就是以人力?zhàn)略為導(dǎo)向，海信確立了“五個(gè)人”的海信人才觀，即求人、用人、育人、晉人與留人。在這“五個(gè)人”中，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健認(rèn)為“求人”只是第一步，“留人”比“求人”更重要。因?yàn)槿瞬帕鲃?dòng)的成本，大約是人才培訓(xùn)成本的1.5到3倍。所以海信不僅傾力吸納、招聘人才，而且還采取多種措施來(lái)激勵(lì)人才，留住人才，并且通過(guò)構(gòu)筑全方位、多層次的人才培訓(xùn)體系，把海信打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，造就一批又一批與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代新型國(guó)際人才。

海信一直以來(lái)比較重視人才的引進(jìn)。自90年代初，海信便開(kāi)始通過(guò)人才市場(chǎng)和全國(guó)一些重點(diǎn)院校大量招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，在各大各高校，應(yīng)聘者的往往以超過(guò)10:1的比例去競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)海信職位。1992年以來(lái)，每年都接受數(shù)百名大學(xué)生。到目前為止，海信員工中，本科以上學(xué)歷達(dá)到3000名，占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的40%，管理人員和技術(shù)人員工更高，甚至到達(dá)到90%，博士（后）、博士研究生達(dá)300余名，技術(shù)研發(fā)人才1000多名。大量?jī)?yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的聚集造就了如今蒸蒸日上的海信集團(tuán)，形成了“聚天下英才，建百年海信”之勢(shì)。海信不僅在引進(jìn)人才方面做得很優(yōu)秀，其實(shí)在對(duì)人才的培訓(xùn)和教育方面也是做得很到位。海信認(rèn)為“求財(cái)先求才，用人需育人”，并把育人作為人才戰(zhàn)略能否切實(shí)落實(shí)的根本。通過(guò)建立創(chuàng)新育人機(jī)制，海信養(yǎng)精蓄銳，授人以漁。眾所周知，培訓(xùn)和教育是留住人才的必然方式，也是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)都形成一點(diǎn)共識(shí)，信息化與全球化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槿说母?jìng)爭(zhēng)。要想贏得競(jìng)爭(zhēng)，就必須培訓(xùn)員工。培訓(xùn)與教育是員工不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力和源泉，也是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要條件。海信早早就意識(shí)到這一點(diǎn)。海信相信，與其承諾終生雇傭一個(gè)員工，不如承諾不斷提高員工的能力。所以海信尤其重視員工培訓(xùn)，并把育人作為其人力資源的重點(diǎn)。那么海信的培訓(xùn)體系究竟如何？

1、強(qiáng)調(diào)針對(duì)性的精心培訓(xùn)

對(duì)于員工培訓(xùn)，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健認(rèn)為，員工在崗培訓(xùn)尤為重要。據(jù)有關(guān)研究成果顯示，對(duì)雇員進(jìn)行精心的培訓(xùn)是日本企業(yè)發(fā)展速度超過(guò)美國(guó)同行企業(yè)的重要原因。海信培訓(xùn)具有較強(qiáng)的針對(duì)性，即針對(duì)不同的人，不同的層次，采取不同的培訓(xùn)。如在2002年夏天，海信集團(tuán)人力資源就有一個(gè)選拔和培養(yǎng)直屬公司的經(jīng)營(yíng)層干部討論如何對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)方案，但是由于針對(duì)性不強(qiáng)，而被海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健想象不出效果來(lái)一口否決，并指出培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，必然會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)興趣下降，熱情消退，最后培訓(xùn)也起不到應(yīng)有的效果。尤其是針對(duì)海信研發(fā)中心的培訓(xùn)，海信也是毫不松懈。海信集團(tuán)擁有國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心，建有國(guó)家一流的博士后科研工作站，每年承擔(dān)十多項(xiàng)的國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。技術(shù)中心不僅是海信的研發(fā)基地，而且是海信的新產(chǎn)業(yè)孵化器和人才培育中心。技術(shù)中心不僅有高學(xué)歷的博士、碩士，而且也有自學(xué)成才的技術(shù)人員。人才培訓(xùn)作為技術(shù)中心研發(fā)的基礎(chǔ)。每年，技術(shù)中心參加國(guó)內(nèi)為培訓(xùn)約400多人次，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科技企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流300余次。就技術(shù)中心的每一位員工平均每年都有2到3次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，海信信息技術(shù)中心的56名員工平均每人的培訓(xùn)成本均已超過(guò)8000元，這還沒(méi)包括免費(fèi)的培訓(xùn)。

此外，海信集團(tuán)還專(zhuān)門(mén)成立海信培訓(xùn)學(xué)院、建立教育培訓(xùn)基地、完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制和加強(qiáng)外部合作等方式，構(gòu)建海信全方位、多層次培訓(xùn)體系。

2、成立海信培訓(xùn)學(xué)院

為了降低培訓(xùn)成本、提高培訓(xùn)效益，同時(shí)為了就海信實(shí)際需要提供針對(duì)的系統(tǒng)培訓(xùn)。海信于1998年組建了自己的海信學(xué)院，對(duì)海信所需要的各類(lèi)人才進(jìn)行定期培訓(xùn)，特別是對(duì)各級(jí)員工特別是骨干人員進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性的培訓(xùn)，并且對(duì)管理、科技崗位的人才進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤培養(yǎng)，為海信培養(yǎng)面向21世紀(jì)的大量具有超前意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)的創(chuàng)新人才。海信學(xué)院對(duì)員工的培訓(xùn)都納入了日常計(jì)劃。幾乎所有海信的管理型員工，都要在星期六上午參加一場(chǎng)培訓(xùn)。海信還要求普通員工每年接受幾個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，而管理干部培訓(xùn)至少要超過(guò)100個(gè)小時(shí)。

幾年來(lái)，海信先后建立了集團(tuán)、子公司、部門(mén)三級(jí)培訓(xùn)管理體系，十分重視利用企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)資源培養(yǎng)自己的人才。海信學(xué)院每年用于教育培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)達(dá)1000萬(wàn)元以上，每年培訓(xùn)的人次數(shù)都在5000人次以上，對(duì)人才隊(duì)伍的質(zhì)量提高起到了極大的促進(jìn)作用。另外還根據(jù)培訓(xùn)需求，每年舉辦各類(lèi)骨干人員短期培訓(xùn)班。包括項(xiàng)目培訓(xùn)、診斷性培訓(xùn)、企業(yè)案例教學(xué)以及企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，采用互動(dòng)式教學(xué)、遠(yuǎn)程教學(xué)等多種模式。與此同時(shí)，還把海信文化的培訓(xùn)作為學(xué)院培訓(xùn)的重中之重。另外，海信集團(tuán)每年都要花巨資邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者，為企業(yè)的干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)等領(lǐng)域前沿理論知識(shí)的講座。比如，海信稱(chēng)之為洗腦風(fēng)暴，即海信幾乎每周都從外面請(qǐng)一些包括樊綱等經(jīng)濟(jì)學(xué)家為海信員工講課。

對(duì)于海信的人才培訓(xùn)，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健相信每個(gè)人都有把每件事做好的愿望，只要給他合適的舞臺(tái)。特別是近十年來(lái)，每年用于員工培訓(xùn)費(fèi)都高達(dá)1000多萬(wàn)，年年如此。

3、建立教育培訓(xùn)基地

海信集團(tuán)一直以來(lái)極為重視人才培養(yǎng)，并把山東大學(xué)作為海信培養(yǎng)人才的重要基地。迄今為止，大多數(shù)中層以上的管理人員，都受過(guò)山東大學(xué)管理課程的培訓(xùn)。有人戲稱(chēng)山大是海信的黃埔軍校，從這里培養(yǎng)出了黃埔一期、黃埔二期等一批批優(yōu)秀管理人才。海信通過(guò)營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境、培養(yǎng)創(chuàng)新文化氛圍，已經(jīng)成為激勵(lì)人才、留住人才的一項(xiàng)有力的措施。到目前，海信的人才流失率是最少的。員工培訓(xùn)并沒(méi)有帶來(lái)海信大規(guī)模的人才流失。

4、完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制

海信內(nèi)部培訓(xùn)范圍廣泛，層次分明，目前已經(jīng)形成比較完善、健全的培訓(xùn)機(jī)制。海信的培訓(xùn)體系大致分為集團(tuán)級(jí)和直屬子公司級(jí)兩個(gè)級(jí)別。集團(tuán)級(jí)培訓(xùn)直接和企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)，關(guān)注核心人力資源群體，側(cè)重在職干部的提升性培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)和海外人才的國(guó)際化培訓(xùn)；直屬子公司級(jí)培訓(xùn)直接和業(yè)務(wù)職能相關(guān)，側(cè)重專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過(guò)不同層次的培訓(xùn)，使不同等級(jí)的員工培訓(xùn)都能接受到員工培訓(xùn)，效果也格外明顯。

5、加強(qiáng)外部合作培養(yǎng)

與高校、科研院所合作，培養(yǎng)自己的高層次人才。截止到2001年9月，依托設(shè)立在海

信學(xué)院的博士后工作站，與中國(guó)科學(xué)院、西安交通大學(xué)、天津大學(xué)等6家高校博士后流動(dòng)站建立合作關(guān)系，有11位博士在海信研修博士后；與北京大學(xué)合作開(kāi)辦工商管理課程進(jìn)修班，有40多位管理干部攻讀MBA課程；與北京航空航天大學(xué)合作開(kāi)辦工程碩士班，有50位研發(fā)人才攻讀工程碩士，其中19位已獲碩士學(xué)位。通過(guò)一系列的外部合作培養(yǎng)方式，來(lái)提升海信集團(tuán)員工的整體素質(zhì)水平。

第二篇：海信人才戰(zhàn)略與人本管理(doc 8)

學(xué)知網(wǎng)（www.china-study.net），專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

與服務(wù)。

海信人才戰(zhàn)略與人本管理

海信集團(tuán)從最初成立于1969年的青島無(wú)線電二廠，到青島電視機(jī)廠、海信電器公司，先后涉足家電、通訊、信息、商業(yè)、房地產(chǎn)、智能商用設(shè)備等領(lǐng)域，最終發(fā)展成為目前國(guó)內(nèi)著名的大型高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。目前，海信在全國(guó)已成功搭建一個(gè)以家電、通信、信息為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。1999年，海信（HiSense）獲中國(guó)馳名商標(biāo)。海信集團(tuán)于2001年榮獲了首屆“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”。海信在國(guó)內(nèi)外現(xiàn)擁有20多個(gè)分公司，凈資產(chǎn)達(dá)48億元。已經(jīng)形成了年產(chǎn)1000萬(wàn)臺(tái)彩電、300萬(wàn)套空調(diào)、400萬(wàn)部CDMA手機(jī)、160萬(wàn)臺(tái)冰箱、100萬(wàn)臺(tái)計(jì)算機(jī)及防火墻、服務(wù)器等數(shù)碼設(shè)備的強(qiáng)大產(chǎn)能。2004年銷(xiāo)售收入273億元，在中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)中名列前茅。

海信集團(tuán)作為中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)之一，創(chuàng)業(yè)36年以來(lái)，一直堅(jiān)持“技術(shù)立企”的核心價(jià)值觀，是國(guó)內(nèi)企業(yè)中為數(shù)不多的擁有眾多在產(chǎn)品領(lǐng)域、高端技術(shù)中，擁有自主研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。海信為什么能取得如此驕人成績(jī)呢？對(duì)此，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健曾提到：是我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過(guò)程中造就和引進(jìn)了一大批海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。學(xué)知網(wǎng)（www.china-study.net），專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

與服務(wù)。

人才，是這些人才造就了現(xiàn)在的海信。這完全與海信目前所推崇的“技術(shù)是根、創(chuàng)新是魂、人才是本”的經(jīng)營(yíng)理念相吻合。海信集團(tuán)始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本，對(duì)員工提供全方位、多層次的人才培訓(xùn)體系，作為激勵(lì)人才和留住人才的法寶。下面主要針對(duì)海信以培訓(xùn)實(shí)施人才戰(zhàn)略進(jìn)行論述。

2、成立海信培訓(xùn)學(xué)院

為了降低培訓(xùn)成本、提高培訓(xùn)效益，同時(shí)為了就海信實(shí)際需要提供針對(duì)的系統(tǒng)培訓(xùn)。海信于1998年組建了自己的海信學(xué)院，對(duì)海信所需要的各類(lèi)人才進(jìn)行定期培訓(xùn)，特別是對(duì)各級(jí)員工特別是骨干人員進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性的培訓(xùn)，并且對(duì)管理、科技崗位的人才進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤培養(yǎng)，為海信培養(yǎng)面向21世紀(jì)的大量具有超前意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)的創(chuàng)新人才。海信學(xué)院對(duì)員工的培訓(xùn)都納入了日常計(jì)劃。幾乎所有海信的管理型員工，都要在星期六上午參加一場(chǎng)培訓(xùn)。海信還要求普通員工每年接受幾個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，而管理干部培訓(xùn)至少要超過(guò)100個(gè)小時(shí)。

幾年來(lái)，海信先后建立了集團(tuán)、子公司、部門(mén)三級(jí)培訓(xùn)管理體系，十分重視利用企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)資源培養(yǎng)自己的人才。海信學(xué)院每年用于教育培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)達(dá) 1000萬(wàn)元以上，每年培訓(xùn)的人次數(shù)都在5000人次以上，對(duì)人才隊(duì)伍的質(zhì)量提高海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。學(xué)知網(wǎng)（www.china-study.net），專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

與服務(wù)。

起到了極大的促進(jìn)作用。另外還根據(jù)培訓(xùn)需求，每年舉辦各類(lèi)骨干人員短期培訓(xùn)班。包括項(xiàng)目培訓(xùn)、診斷性培訓(xùn)、企業(yè)案例教學(xué)以及企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，采用互動(dòng)式教學(xué)、遠(yuǎn)程教學(xué)等多種模式。與此同時(shí)，還把海信文化的培訓(xùn)作為學(xué)院培訓(xùn)的重中之重。另外，海信集團(tuán)每年都要花巨資邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者，為企業(yè)的干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)等領(lǐng)域前沿理論知識(shí)的講座。比如，海信稱(chēng)之為洗腦風(fēng)暴，即海信幾乎每周都從外面請(qǐng)一些包括樊綱等經(jīng)濟(jì)學(xué)家為海信員工講課。

對(duì)于海信的人才培訓(xùn)，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健相信每個(gè)人都有把每件事做好的愿望，只要給他合適的舞臺(tái)。特別是近十年來(lái)，每年用于員工培訓(xùn)費(fèi)都高達(dá)1000多萬(wàn)，年年如此。

3、建立教育培訓(xùn)基地

海信集團(tuán)一直以來(lái)極為重視人才培養(yǎng)，并把山東大學(xué)作為海信培養(yǎng)人才的重要基地。迄今為止，大多數(shù)中層以上的管理人員，都受過(guò)山東大學(xué)管理課程的培訓(xùn)。有人戲稱(chēng)山大是海信的黃埔軍校，從這里培養(yǎng)出了黃埔一期、黃埔二期等一批批優(yōu)秀管理人才。海信通過(guò)營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境、培養(yǎng)創(chuàng)新文化氛圍，已經(jīng)成為激勵(lì)人才、留住人才的一項(xiàng)有力的措施。到目前，海信的人才流失率是最少的。員工培訓(xùn)并沒(méi)有帶來(lái)海信大規(guī)模的人才流失。

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與服務(wù)。

4、完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制

海信內(nèi)部培訓(xùn)范圍廣泛，層次分明，目前已經(jīng)形成比較完善、健全的培訓(xùn)機(jī)制。海信的培訓(xùn)體系大致分為集團(tuán)級(jí)和直屬子公司級(jí)兩個(gè)級(jí)別。集團(tuán)級(jí)培訓(xùn)直接和企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)，關(guān)注核心人力資源群體，側(cè)重在職干部的提升性培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)和海外人才的國(guó)際化培訓(xùn)；直屬子公司級(jí)培訓(xùn)直接和業(yè)務(wù)職能相關(guān)，側(cè)重專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過(guò)不同層次的培訓(xùn)，使不同等級(jí)的員工培訓(xùn)都能接受到員工培訓(xùn)，效果也格外明顯。

5、加強(qiáng)外部合作培養(yǎng)

與高校、科研院所合作，培養(yǎng)自己的高層次人才。截止到2001年9月，依托設(shè)立在海信學(xué)院的博士后工作站，與中國(guó)科學(xué)院、西安交通大學(xué)、天津大學(xué)等 6家高校博士后流動(dòng)站建立合作關(guān)系，有11位博士在海信研修博士后；與北京大學(xué)合作開(kāi)辦工商管理課程進(jìn)修班，有40多位管理干部攻讀MBA課程；與北京航空航天大學(xué)合作開(kāi)辦工程碩士班，有50位研發(fā)人才攻讀工程碩士，其中19位已獲碩士學(xué)位。通過(guò)一系列的外部合作培養(yǎng)方式，來(lái)提升海信集團(tuán)員工的整體素質(zhì)水平。

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與服務(wù)。

一、人才戰(zhàn)略為海信第一戰(zhàn)略

海信集團(tuán)在其創(chuàng)業(yè)之初就深深明白了一點(diǎn)，人是企業(yè)最寶貴的，也是最昂貴的資源，更是一種戰(zhàn)略性的資源。所以海信把人才戰(zhàn)略視為海信第一戰(zhàn)略。在海信，企業(yè)有三大資源：一是人力資源，二是經(jīng)濟(jì)資源，三是信息資源。其中，人力資源被認(rèn)為是第一大資源。也正如海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健生在他的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人本戰(zhàn)略》一文中寫(xiě)道：“一個(gè)成功的企業(yè)，首先生產(chǎn)的應(yīng)該是人，其次才是產(chǎn)品?！?，就是這種“生產(chǎn)人”的理論給海信賦予這樣一種文化：把人當(dāng)作主體，把人當(dāng)作目的，一切以人為中心。目前海信的“敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”企業(yè)精神中，“敬人”作為海信企業(yè)文化之核心，這反映了海信集團(tuán)之厚德載物的仁愛(ài)思想和人本主義。海信的“敬人”核心文化也不僅僅是口號(hào)，而是一種比較寬泛的企業(yè)內(nèi)外界定的企業(yè)精神體現(xiàn)。“敬人”對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為尊重員工的人格與尊嚴(yán)，尊重員工創(chuàng)造的價(jià)值，提倡公平競(jìng)爭(zhēng)，不斷賦予員工有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)和廣闊的發(fā)展空間，達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏。對(duì)外表現(xiàn)為尊重外部公眾的需求和經(jīng)濟(jì)利益，在研發(fā)上真正投入、設(shè)計(jì)上人性至上、制造上精益求精、服務(wù)上誠(chéng)心誠(chéng)意，宣傳上實(shí)事求是。

海信集團(tuán)也清醒地意識(shí)到，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而這種競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。海信始終如一的把“人才戰(zhàn)略”作為海信的第一戰(zhàn)略。海信集團(tuán)董事海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。學(xué)知網(wǎng)（www.china-study.net），專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

與服務(wù)。

長(zhǎng)周厚健堅(jiān)信，一流的人才是建設(shè)一流企業(yè)的基礎(chǔ)。所以海信最需要的是人才。為了確?！叭瞬艖?zhàn)略”的實(shí)施，海信集團(tuán)確立了“人才為本、技術(shù)是根、創(chuàng)新是魂”的企業(yè)理念，將“人才工程”建設(shè)列為企業(yè)的第一工程。海信還將技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理和制造等四個(gè)方面的人才隊(duì)伍列為企業(yè)的“人才工程”的重點(diǎn)。海信認(rèn)為勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才。無(wú)論是博士、碩士及高級(jí)管理人員，還是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、科研、服務(wù)一線，用自己勤勞的雙手，發(fā)揮自己聰明才智，不斷開(kāi)創(chuàng)海信事業(yè)的普通工人、管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、普通科研工作者，都同樣是海信不斷發(fā)展、不可或缺的優(yōu)秀人才。

二、人才培養(yǎng)

對(duì)于人才培養(yǎng)，海信認(rèn)為到，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的取勝就是人才的取勝；公司的事業(yè)追求必須與個(gè)人的事業(yè)追求要統(tǒng)一，要讓每個(gè)人在為公司工作的同時(shí)，使自己的“美夢(mèng)”成真；企業(yè)和職工是一個(gè)利益共同體等等。就是基于這些認(rèn)識(shí)，海信集團(tuán)逐漸變?yōu)椤叭吮竞Ｐ拧?，就是以人力?zhàn)略為導(dǎo)向，海信確立了“五個(gè)人”的海信人才觀，即求人、用人、育人、晉人與留人。在這“五個(gè)人”中，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健認(rèn)為“求人”只是第一步，“留人”比“求人”更重要。因?yàn)槿瞬帕鲃?dòng)的成本，大約是人才培訓(xùn)成本的1.5到3倍。所以海信不僅傾力吸納、招聘人才，而且還采取多種措施來(lái)激勵(lì)人才，留住人才，并且通過(guò)海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。學(xué)知網(wǎng)（www.china-study.net），專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

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構(gòu)筑全方位、多層次的人才培訓(xùn)體系，把海信打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，造就一批又一批與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代新型國(guó)際人才。

海信一直以來(lái)比較重視人才的引進(jìn)。自90年代初，海信便開(kāi)始通過(guò)人才市場(chǎng)和全國(guó)一些重點(diǎn)院校大量招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，在各大各高校，應(yīng)聘者的往往以超過(guò) 10:1的比例去競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)海信職位。1992年以來(lái)，每年都接受數(shù)百名大學(xué)生。到目前為止，海信員工中，本科以上學(xué)歷達(dá)到3000名，占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的 40%，管理人員和技術(shù)人員工更高，甚至到達(dá)到90%，博士（后）、博士研究生達(dá)300余名，技術(shù)研發(fā)人才1000多名。大量?jī)?yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的聚集造就了如今蒸蒸日上的海信集團(tuán)，形成了“聚天下英才，建百年海信”之勢(shì)。

海信不僅在引進(jìn)人才方面做得很優(yōu)秀，其實(shí)在對(duì)人才的培訓(xùn)和教育方面也是做得很到位。海信認(rèn)為“求財(cái)先求才，用人需育人”，并把育人作為人才戰(zhàn)略能否切實(shí)落實(shí)的根本。通過(guò)建立創(chuàng)新育人機(jī)制，海信養(yǎng)精蓄銳，授人以漁。眾所周知，培訓(xùn)和教育是留住人才的必然方式，也是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)都形成一點(diǎn)共識(shí)，信息化與全球化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槿说母?jìng)爭(zhēng)。要想贏得競(jìng)爭(zhēng)，就必須培訓(xùn)員工。培訓(xùn)與教育是員工不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力和源泉，也是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要條件。海信早早就意識(shí)到這一點(diǎn)。海信相信，與其承諾終生雇傭一個(gè)員工，不如承諾不斷提高員工的能力。海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。學(xué)知網(wǎng)（www.china-study.net），專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

與服務(wù)。

所以海信尤其重視員工培訓(xùn)，并把育人作為其人力資源的重點(diǎn)。那么海信的培訓(xùn)體系究竟如何？

1、強(qiáng)調(diào)針對(duì)性的精心培訓(xùn)

對(duì)于員工培訓(xùn)，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健認(rèn)為，員工在崗培訓(xùn)尤為重要。據(jù)有關(guān)研究成果顯示，對(duì)雇員進(jìn)行精心的培訓(xùn)是日本企業(yè)發(fā)展速度超過(guò)美國(guó)同行企業(yè)的重要原因。海信培訓(xùn)具有較強(qiáng)的針對(duì)性，即針對(duì)不同的人，不同的層次，采取不同的培訓(xùn)。如在2002年夏天，海信集團(tuán)人力資源就有一個(gè)選拔和培養(yǎng)直屬公司的經(jīng)營(yíng)層干部討論如何對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)方案，但是由于針對(duì)性不強(qiáng)，而被海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健想象不出效果來(lái)一口否決，并指出培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，必然會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)興趣下降，熱情消退，最后培訓(xùn)也起不到應(yīng)有的效果。

尤其是針對(duì)海信研發(fā)中心的培訓(xùn)，海信也是毫不松懈。海信集團(tuán)擁有國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心，建有國(guó)家一流的博士后科研工作站，每年承擔(dān)十多項(xiàng)的國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。技術(shù)中心不僅是海信的研發(fā)基地，而且是海信的新產(chǎn)業(yè)孵化器和人才培育中心。技術(shù)中心不僅有高學(xué)歷的博士、碩士，而且也有自學(xué)成才的技術(shù)人員。人才培訓(xùn)作為技術(shù)中心研發(fā)的基礎(chǔ)。每年，技術(shù)中心參加國(guó)內(nèi)為培訓(xùn)約400多人次，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科技企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流300余次。就技術(shù)中心的每一位員工平均每年都海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。學(xué)知網(wǎng)（www.china-study.net），專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

與服務(wù)。

有2到3次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，海信信息技術(shù)中心的56名員工平均每人的培訓(xùn)成本均已超過(guò)8000元，這還沒(méi)包括免費(fèi)的培訓(xùn)。

此外，海信集團(tuán)還專(zhuān)門(mén)成立海信培訓(xùn)學(xué)院、建立教育培訓(xùn)基地、完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制和加強(qiáng)外部合作等方式，構(gòu)建海信全方位、多層次培訓(xùn)體系。

學(xué)知網(wǎng)推薦：企業(yè)培訓(xùn)

管理培訓(xùn)

研修班

總裁研修班

營(yíng)銷(xiāo)管理研修班

房地產(chǎn)研修班

清華大學(xué)總裁班

企業(yè)管理研修班

北京大學(xué)總裁班

工商管理研修班

在職博士

在職碩士

海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。

第三篇：海爾集團(tuán)的人本管理

海爾集團(tuán)的人本管理

在中國(guó)，海爾集團(tuán)無(wú)人不知無(wú)人不曉。其實(shí)，10年前，海爾已經(jīng)很優(yōu)秀了，但在資金、技術(shù)、管理等方面仍無(wú)法與世界一流企業(yè)相比。10年后，海爾成功地走向世界，海爾電器暢銷(xiāo)東南亞國(guó)家，但海爾仍不能與松下、三菱等世界級(jí)大企業(yè)相提并論。也許你會(huì)問(wèn)，海爾憑借什么優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝呢？海爾老總張瑞敏的答案是：“靠人的優(yōu)勢(shì)。”所謂的“人的優(yōu)勢(shì)”實(shí)際就是人本管理的優(yōu)勢(shì)，人本管理隸屬于現(xiàn)代管理理論中的人際關(guān)系學(xué)派，它是海爾集團(tuán)管理的一大亮點(diǎn)。

第一次聽(tīng)到張瑞敏的名字是在中央電視臺(tái)的《面對(duì)面》欄目上，當(dāng)接受專(zhuān)訪的張瑞敏談到公司管理時(shí)，他力主人本管理。他為海爾設(shè)計(jì)、締造了以人為本的企業(yè)文化，一切以人為中心，把人當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，讓每個(gè)員工都成為創(chuàng)新主體，讓每個(gè)人都以百倍的熱情投人海爾事業(yè)的發(fā)展，使管理的藝術(shù)和心靈的需求更加和諧、完美地統(tǒng)一起來(lái)。

海爾有一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)體系，專(zhuān)門(mén)幫助職工解決生活上的實(shí)際困難。員工手冊(cè)有《排憂(yōu)解難本》，職工如有困難，只要填一張卡或打一個(gè)電話(huà)，排憂(yōu)解難小組會(huì)隨時(shí)派人解決。這被海爾人稱(chēng)作“上班滿(mǎn)負(fù)荷，下班減負(fù)荷”的排憂(yōu)解難工程。

海爾員工肖同山因患腦出血住院治療，他母親臥病在家，有一個(gè)兩歲多的小孩，他妻子一個(gè)人要顧三頭，實(shí)在是應(yīng)付不了。萬(wàn)般無(wú)奈之時(shí)，海爾從生產(chǎn)一線抽調(diào)人晝夜護(hù)理肖同山，讓他妻子安心回家照顧母親和小孩。領(lǐng)導(dǎo)和同事送去錢(qián)和食品，并常到醫(yī)院和家中探望。他妻子萬(wàn)分感激，病房其他病人對(duì)海爾稱(chēng)羨不已。在海爾，這類(lèi)例子不勝枚舉。

海爾思想政治工作原則是“三心換一心”，即解決疾苦要熱心，批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心，做思想工作要知心，用這“三心”換來(lái)職工對(duì)企業(yè)的“鐵心”。張瑞敏認(rèn)為：人是現(xiàn)代化的主體，員工是企業(yè)的主體，企業(yè)文化的功能就在于營(yíng)造一種寬松、和諧的氛圍，使員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，最大限度地挖掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。為提高員工凝聚力，海爾制定了許多制度，通過(guò)公開(kāi)招聘上崗，發(fā)現(xiàn)人才和促進(jìn)人才流動(dòng)；讓許多年輕有為的員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位；讓員工有自我表現(xiàn)的動(dòng)力；讓員工承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行創(chuàng)造性的工作；建立員工“自我設(shè)計(jì)”、“自我表現(xiàn)”的機(jī)制；設(shè)立“海爾獎(jiǎng)”和“海爾希望獎(jiǎng)”；重獎(jiǎng)有發(fā)明創(chuàng)造的人才等等。這些制度使每個(gè)員工都能感受到自身價(jià)值的存在。

前段媒體競(jìng)相報(bào)道海爾集團(tuán)總裁張瑞敏應(yīng)邀赴美國(guó)哈佛大學(xué)演講，成為第一位走上哈佛講壇的中國(guó)企業(yè)家，他演講的主題是《海爾文化激活休克魚(yú)》。這條“休克魚(yú)”就是青島紅星

電器股份有限公司，張瑞敏用紅星的原班人馬、原有設(shè)備，注入海爾文化，僅用三個(gè)月就把這條休克魚(yú)激活了，這就是人本管理的奧秘所在。我覺(jué)得，要打造世界一流品牌，要?jiǎng)?chuàng)造世界一流產(chǎn)品，就得首先要把員工造就成“第一流工人”。

海爾成功地走出國(guó)門(mén)了，它在人本管理方面成功經(jīng)驗(yàn)值得國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒，概括起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

一、尊重人性，尋求員工的個(gè)性化發(fā)展；二營(yíng)造歸屬感，促企業(yè)發(fā)展；

三、員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)；

四、賞罰分明，適度施壓。

總而言之，以人為本的管理思想就是要把關(guān)注人并滿(mǎn)足和實(shí)現(xiàn)人的正當(dāng)、合理的需求和欲望，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，提高人的滿(mǎn)意度作為管理目標(biāo)。這就需要企業(yè)管理者花大功夫、下大力氣在企業(yè)管理的方方面面，做大量的實(shí)實(shí)在在的工作，切實(shí)做到以人為本，積極推行“ES戰(zhàn)略”，這樣才能激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治，使我們的企業(yè)在未來(lái)殘酷的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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第四篇：青島海信集團(tuán)實(shí)習(xí)生管理規(guī)定

機(jī)電技術(shù)應(yīng)用及專(zhuān)業(yè)群

青島海信集團(tuán)實(shí)習(xí)生管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 通過(guò)規(guī)范實(shí)習(xí)生管理，使新進(jìn)實(shí)習(xí)生了解公司企業(yè)文化，掌握相關(guān)管理制度、工作流程，培養(yǎng)其對(duì)公司的認(rèn)同及歸屬感，為公司發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。

第二條 本制度適用于大專(zhuān)及以上學(xué)歷的應(yīng)屆生。第二章 工作職責(zé)

第三條 人力資源企化部工作職責(zé)：

（一）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，組織實(shí)習(xí)生的面試、篩選，確定實(shí)習(xí)人員；

（二）結(jié)合實(shí)習(xí)生專(zhuān)業(yè)方向，制定培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃，明確實(shí)習(xí)崗位、崗位實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)考核目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度等，并跟蹤檢查計(jì)劃實(shí)施情況及效果，及時(shí)有效調(diào)整，提高實(shí)習(xí)的實(shí)效性；

（三）組織企業(yè)文化、規(guī)章制度、商務(wù)禮儀、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)及考核；

（四）在實(shí)習(xí)過(guò)程中組織針對(duì)性、關(guān)聯(lián)性的培訓(xùn)，定期與實(shí)習(xí)生進(jìn)行有針對(duì)性的溝通引導(dǎo)，組織座談會(huì)或其他形式的培訓(xùn)活動(dòng)；

（五）配合實(shí)習(xí)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生的督導(dǎo)、檢查、考核工作，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)組織實(shí)習(xí)期綜合考核，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)異者可列入公司招聘人選。第四條 各實(shí)習(xí)部門(mén)工作職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)組織崗位職責(zé)、工作規(guī)范、工作業(yè)流程、基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)等的培訓(xùn)指導(dǎo)，并根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃，保證實(shí)習(xí)效果；

（二）負(fù)責(zé)安排實(shí)習(xí)導(dǎo)師，明確指導(dǎo)要求；

（三）負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間的考勤管理，勞動(dòng)紀(jì)律、工作規(guī)范和實(shí)習(xí)工作質(zhì)量管理；

（四）負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的考評(píng)，公正、客觀地評(píng)價(jià)實(shí)習(xí)生的綜合素質(zhì)和工作學(xué)習(xí)情況，及時(shí)反饋人力資源企化部；

（五）加強(qiáng)與實(shí)習(xí)生的溝通交流，關(guān)心實(shí)習(xí)生的生活及工作情況，及時(shí)掌握了解實(shí)習(xí)生的思想狀況、企業(yè)認(rèn)同感、工作方向、工作目標(biāo)等；

機(jī)電技術(shù)應(yīng)用及專(zhuān)業(yè)群

（六）實(shí)習(xí)期滿(mǎn)負(fù)責(zé)工作鑒定。第三章 工作流程

第五條 入職。申請(qǐng)實(shí)習(xí)的學(xué)生需提前一周提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)所在院校證明，由人力資源企化部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理實(shí)習(xí)入職手續(xù)。人力資源企化部負(fù)責(zé)組織實(shí)習(xí)生進(jìn)行健康體檢，建立實(shí)習(xí)生個(gè)人檔案，并安排食宿及參保人身意外傷害險(xiǎn)。

第六條 崗前培訓(xùn)。人力資源企化部組織企業(yè)文化、規(guī)章制度、商務(wù)禮儀、安全生產(chǎn)等方面培訓(xùn)，并進(jìn)行考核?？己瞬缓细裾撸话才艑?shí)習(xí)。第七條 實(shí)習(xí)。人力資源企化部結(jié)合實(shí)習(xí)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)安排到對(duì)口部門(mén)進(jìn)行實(shí)習(xí)。對(duì)口部門(mén)對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行崗位規(guī)范、工作技能的幫帶與指導(dǎo)，人力資源企化部跟蹤考察實(shí)習(xí)生的工作表現(xiàn)。

第八條 實(shí)習(xí)考核鑒定。人力資源企化部組織對(duì)口部門(mén)進(jìn)行實(shí)習(xí)考核鑒定，并辦理實(shí)習(xí)生離廠手續(xù)。第四章 實(shí)習(xí)待遇

第九條 已與公司簽訂就業(yè)協(xié)議的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生到公司實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期待遇與試用期待遇一致。其余大學(xué)生到公司實(shí)習(xí)，公司按20元/人.天給予補(bǔ)貼。

第十條 實(shí)習(xí)期間公司免費(fèi)提交供住宿，水電費(fèi)由實(shí)習(xí)生自理。第五章 管理要求

第十一條 實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間必須嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不得無(wú)故缺勤。

第十二條 參加學(xué)校的學(xué)習(xí)考試等各類(lèi)活動(dòng)，必須持學(xué)校說(shuō)明并加蓋公章，提前向人力資源企化部請(qǐng)假，由人力資源企化部通知實(shí)習(xí)部門(mén)予以相應(yīng)安排。

第十三條 如遇其他情況，則按公司考勤制度，履行請(qǐng)假手續(xù)，簽批后報(bào)人力資源企化部備案。

第十四條 實(shí)習(xí)生必須嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，執(zhí)行崗位工作流程。

第十五條 實(shí)習(xí)生應(yīng)服從實(shí)習(xí)工作安排，按照工作要求保質(zhì)保量地完成

機(jī)電技術(shù)應(yīng)用及專(zhuān)業(yè)群

實(shí)習(xí)工作任務(wù)。第六章 考核

第十六條 實(shí)習(xí)期間，由人力資源企化部與實(shí)習(xí)部門(mén)進(jìn)行“雙線考核”，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)或經(jīng)教育仍不改正錯(cuò)誤的實(shí)習(xí)生，由實(shí)習(xí)部門(mén)提交報(bào)告，人力資源企化部審核后，直接予以辭退。違反國(guó)家法規(guī)或公司規(guī)章制度，產(chǎn)生不良后果及經(jīng)濟(jì)損失的，必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第五篇：人本集團(tuán)簡(jiǎn)介

人本集團(tuán)簡(jiǎn)介

人本集團(tuán)創(chuàng)立于1991年，成立于1997年，是中國(guó)最大的軸承生產(chǎn)企業(yè)之一，同時(shí)涉足商業(yè)超市、機(jī)電貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)有職工11000余人，資產(chǎn)總額40.5億元，在全球范圍內(nèi)擁有成員企業(yè)120多家。2007年集團(tuán)銷(xiāo)售總額48億，（其中軸承產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售額為21.8億元，銷(xiāo)售軸承3.16億套），2008年集團(tuán)銷(xiāo)售總額達(dá)到55.7億元，軸承銷(xiāo)售量達(dá)到2.94億套，2009年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入60.8億元，完成利稅2.43億元。2010年軸承產(chǎn)品銷(xiāo)量將達(dá)50億元。人本集團(tuán)目前在國(guó)內(nèi)擁有7大軸承生產(chǎn)基地，分別為溫州、杭州、黃石、無(wú)錫、上海、四川南充、蕪湖，質(zhì)量、產(chǎn)量在中國(guó)軸承行業(yè)居第一位，是中國(guó)一流的軸承制造商；銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全球，在國(guó)內(nèi)設(shè)有44家銷(xiāo)售公司，并在美國(guó)之家哥、日本大阪設(shè)有海外分公司。人本集團(tuán)被評(píng)為“中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)重點(diǎn)行業(yè)效益十佳企業(yè)”?！叭吮荆ǎ茫Γ眨鄙虡?biāo)是“中國(guó)馳名商標(biāo)”，“人本”軸承被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，“Ｃ＆Ｕ”品牌被國(guó)家商務(wù)部評(píng)定為“中國(guó)軸承行業(yè)最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”。

人本集團(tuán)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)深溝球軸承、調(diào)心球軸承、角接觸軸承、圓錐磙子軸承、圓柱磙子軸承、調(diào)心磙子軸承等，能生產(chǎn)內(nèi)徑1.5mm至4000mm范圍內(nèi)的軸承三萬(wàn)余種，年生產(chǎn)能力達(dá)3億多套，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)總收入中名列前茅，形成大、中、小、微型產(chǎn)品規(guī)格系列。生產(chǎn)汽車(chē)、轎車(chē)用各類(lèi)軸承產(chǎn)品，如轎車(chē)輪轂軸承、變速箱用軸承、發(fā)動(dòng)機(jī)用軸承。新研制開(kāi)發(fā)紡織機(jī)械用羅拉軸承，擁有與主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)同步開(kāi)發(fā)所需軸承的技術(shù)實(shí)力。

一、經(jīng)營(yíng)宗旨：

在“以人為本、以法制廠、以質(zhì)興企、不斷創(chuàng)新”經(jīng)營(yíng)宗旨的指導(dǎo)下，人本形成了一套行之有效的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。從建廠伊始，企業(yè)創(chuàng)始人就對(duì)內(nèi)部規(guī)章制度的訂立給予了高度重視，采取員工制訂、員工執(zhí)行的民主管理，有效地保障了員工的合法權(quán)益，確實(shí)做到“制度是老大，廠長(zhǎng)是老二”。

二、以人為本：

1、建廠先建人：人本集團(tuán)現(xiàn)有11000余名員工，95%以上是直接從全國(guó)各重點(diǎn)機(jī)械類(lèi)院校中招聘過(guò)來(lái)的，經(jīng)過(guò)一個(gè)月嚴(yán)格的軍事化訓(xùn)練，培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔的精神和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，使其與人本的企業(yè)文化接軌；軍訓(xùn)結(jié)束后分配到相關(guān)崗位上，進(jìn)行三個(gè)月的實(shí)習(xí)，主要是對(duì)心學(xué)員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；實(shí)習(xí)結(jié)束后由人事部進(jìn)行統(tǒng)一考核，合格者方能成為人本集團(tuán)正式的員工；未能通過(guò)的，我們把他退回原學(xué)校。集團(tuán)規(guī)定每人每年培訓(xùn)不少于三次，主要是員工的技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)。人本倡導(dǎo)企業(yè)整體價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。企業(yè)里設(shè)有通暢的上下級(jí)溝通機(jī)制，定期舉行員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通對(duì)話(huà)；推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，每年舉行一屆主管競(jìng)選大會(huì)。優(yōu)秀的員工隊(duì)伍為我們向社會(huì)提供精品打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

2、廉政建設(shè)：在人本，對(duì)高層主管廉潔自律的要求極為嚴(yán)格，設(shè)立違紀(jì)舉報(bào)箱，專(zhuān)門(mén)制訂“廉政協(xié)議”、舉報(bào)制度。每年舉行的“公務(wù)贈(zèng)品拍賣(mài)會(huì)”是企業(yè)廉政建設(shè)的大特色，已連續(xù)舉辦多屆，拍賣(mài)贈(zèng)品所得全部上交集團(tuán)工會(huì)作為員工的福利基金進(jìn)行第二次分配。

3、資本結(jié)構(gòu)：1997年成立集團(tuán)公司后，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組。各原始股東讓出部分股份，員工、主要管理者和技術(shù)骨干自愿出資入股，全面推行內(nèi)部股份化運(yùn)作，利用資本的紐帶將公司利益與員工利益緊密聯(lián)系在一起，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

人本是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一所學(xué)校，更是一個(gè)溫暖的家。人本不僅向社會(huì)提供了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)也為社會(huì)培養(yǎng)了高素質(zhì)的人才。

三、優(yōu)良的設(shè)備：

人本的生產(chǎn)設(shè)備大部分具備國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，部分工序還采用了進(jìn)口設(shè)備。在設(shè)備管理上，我們實(shí)行“預(yù)防性修理”和“先進(jìn)性改造”相結(jié)合，確保了設(shè)備的精度。例如，我們?cè)诿鞒醭尚蜁r(shí)所使用的高速鐓鍛設(shè)備，每臺(tái)價(jià)值1700萬(wàn)人民幣，日本阪村進(jìn)口設(shè)備，目前在國(guó)內(nèi)用于軸承制造業(yè)的只有5臺(tái)，人本擁有兩臺(tái)；同時(shí)采用先進(jìn)的冷碾擴(kuò)技術(shù)，公司擁有冷碾擴(kuò)機(jī)器十多臺(tái)。通過(guò)冷碾擴(kuò)，進(jìn)一步提高了軸承的壽命；在軸承熱處理工序中，我們?cè)缭?994年就購(gòu)買(mǎi)了在目前來(lái)說(shuō)還是最好的真空淬火設(shè)備，使軸承套圈的金相組織、硬度、抗疲勞強(qiáng)度等工藝性能達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平；在汽車(chē)軸承生產(chǎn)線上，采用了與世界水平同步的法國(guó)EFD中頻淬火感應(yīng)設(shè)備、數(shù)控設(shè)備和控制儀器，保證了產(chǎn)品良好的一致性。

四、優(yōu)質(zhì)的材料：

從鋼材采購(gòu)開(kāi)始，所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在受控條件下進(jìn)行，公司的軸承鋼指定使用上鋼五廠和江陰興澄的優(yōu)質(zhì)鋼材，這些廠家在國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)都是生產(chǎn)軸承鋼的一流廠家。我們堅(jiān)持“定點(diǎn)定爐”和派員“上溯管理”，在生產(chǎn)開(kāi)始的源頭上就把鋼材的質(zhì)量控制好。產(chǎn)品生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的半成品質(zhì)量都得到了有效控制，從而保證了一流的成品質(zhì)量。

五、完善的質(zhì)量管理體系：

“向社會(huì)提供精品”，是人本集團(tuán)一貫堅(jiān)持的質(zhì)量方針。公司創(chuàng)立之初就打破國(guó)內(nèi)同行的“國(guó)標(biāo)”觀念，制訂了當(dāng)時(shí)被同行認(rèn)為“不可能達(dá)到”的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品精度儲(chǔ)備超出國(guó)標(biāo)1.8倍。人本集團(tuán)的產(chǎn)品定位于“替代進(jìn)口”，以滿(mǎn)足用戶(hù)的要求作為衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，近幾年公司共投入一億多的技改資金，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。1998年，通過(guò)ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2002年1月通過(guò)德國(guó)萊茵公司QS9000/VDA6.1質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2004年6月通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，2005年5月通過(guò)ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系。

六、強(qiáng)大的研發(fā)能力：

強(qiáng)大的研發(fā)力量是人本一直領(lǐng)先行業(yè)的基礎(chǔ)所在。人本集團(tuán)擁有一張軸承專(zhuān)業(yè)博士和高級(jí)工程師組成的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)和新工藝的研究，參與國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)的制定，年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品400個(gè)。2002年人本集團(tuán)獲“行業(yè)‘九五’軸承減振降噪技術(shù)攻關(guān)先進(jìn)”榮譽(yù)，人本集團(tuán)的精密低噪音轎車(chē)發(fā)電機(jī)軸承被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品。人本集團(tuán)不僅是“中華人民共和國(guó)機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JB/T10187-2000《滾動(dòng)軸承深溝球軸承振動(dòng)（速度）技術(shù)條件》和JB/T7047-1999《滾動(dòng)軸承深溝球軸承振動(dòng)（加速度）技術(shù)條件》”的主要起草單位，同時(shí)還獨(dú)家承擔(dān)了國(guó)家《汽車(chē)發(fā)電機(jī)軸承技術(shù)條件》、《汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)軸承技術(shù)條件》、《汽車(chē)變速箱軸承技術(shù)條件》等機(jī)械行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草參與工作。

七、配套情況：

人本軸承已成功與國(guó)內(nèi)外很多知名企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。在家電行業(yè)，已與海爾、美的、格力、格蘭仕、小天鵝、松下、三星、夏普、惠而浦、LG等知名企業(yè)進(jìn)行配套，成功替代了NSK、NMB等進(jìn)口軸承，市場(chǎng)占有率不斷上升，先后被海爾、小天鵝等企業(yè)評(píng)為優(yōu)秀供應(yīng)商；在摩托車(chē)行業(yè)，成功配套了五羊本田、大長(zhǎng)江、嘉陵、金城鈴木、重慶宗申、隆鑫、濟(jì)南輕騎等知名企業(yè)，在汽車(chē)行業(yè)，已成功配套一汽、二汽、東風(fēng)、上海大眾、上海法雷奧等主機(jī)廠及其配套企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)上，與通用電氣(GE)、博士公司、西門(mén)子公司、韓國(guó)LG公司等建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的配套關(guān)系。人本軸承以持續(xù)穩(wěn)定的品質(zhì)和良好的服務(wù)，贏得了國(guó)內(nèi)外客戶(hù)的好評(píng)。

上海賽孚汽配有限公司

2010年8月16日