第一篇：2007年監(jiān)獄機修廠工作總結(jié)

文章標題：2007年監(jiān)獄機修廠工作總結(jié)

2007年是四川監(jiān)獄系統(tǒng)“隊伍素質(zhì)建設(shè)年”，也是深入學(xué)習(xí)黨的十六屆五中、六中全會及十七大會議精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的一年。為了全面貫徹落實**監(jiān)獄2007年年初工作會議提出的各項目標任務(wù)，機修廠分廠支部堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以班子建設(shè)為核心，以隊伍建設(shè)為

根本，緊緊圍繞監(jiān)獄中心工作，牢牢把握“政治工作是一切工作的生命線，隊伍建設(shè)是硬保障”的工作理念。積極開展主題性理論學(xué)習(xí)，提高民警職工的政治素質(zhì)和理論水平。增強民警職工的責(zé)任意識，大局意識。堅定信心，為分廠完成今年工作任務(wù)振奮精神。

一、政治理論學(xué)習(xí)

牢牢把握政治思想工作是一切工作的生命線，是完成各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)，更是知道各項工作的航標。特別的鄧小平理論、“三個代表”重要思想，它是中國共產(chǎn)黨的指導(dǎo)思想和中華民族的精神支柱，也是領(lǐng)導(dǎo)班子抓好隊伍建設(shè)的根本思想武器。因此，分廠支部用鄧小平理論、“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)政治思想工作，加強民警職工理論學(xué)習(xí)，深入推進鄧小平理論，貫徹學(xué)習(xí)十六屆五中、六中全會及十七大會議精神。開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型民警”活動。加強民警職工法制教育，在分廠興起“社會主義榮辱觀與法制理念教育”專項學(xué)習(xí)新潮。

在全體民警職工中樹立終身學(xué)習(xí)的理念，掀起學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科技文化的再學(xué)習(xí)熱潮，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。努力提高民警職工的法制水平和政治素質(zhì)，牢固樹立堅定而忠誠的政治立場；堅定而鮮明的大局意識；堅定而高尚的理念信念；堅定而忠誠的執(zhí)行力。

思想教育是政治工作的重要組成部分，也是政治工作的一大優(yōu)勢，分廠針對這一點，在民警職工中開展多式多樣的思想教育、理念信念教育，宗旨意識教育、道德觀教育。使職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。積極發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻的精神。定期深入了解民警職工的思想動態(tài)，針對民警職工關(guān)心的熱點、難點問題，做好分析，并采取相應(yīng)的辦法制定措施，妥善加以解決。

二、宣傳工作

宣傳工作中充分發(fā)揮輿論優(yōu)勢，采取多種形式做好宣傳報道工作，樹立職工中的典型榜樣，彰揚先進，弘揚正氣，促進職工勤奮進取，開拓創(chuàng)新。并組織職工積極參加會礦職能部門組織的各種文娛活動和工益活動，積極支持工會工作，增強分廠職工的凝聚力和職工的集體榮譽感。

三、黨務(wù)工作

加強黨的風(fēng)康政建設(shè)宣傳教育

1.深入學(xué)習(xí)《黨章》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》并全面落實黨的監(jiān)督條例的各項規(guī)定。緊緊圍繞司法部懲罰體系《實施意見》，并結(jié)合**監(jiān)獄2007年年初黨風(fēng)廉政工作的安排，進一步完善制度，認真開展各項廉政自律研討活動和查漏補缺。結(jié)合分廠工作實際開展多式多樣的反腐倡廉教育活動，把車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長作為重點教育對象，樹立正確的權(quán)利觀、利益觀，使班組建設(shè)更加民主化、制度化。

2.黨組織是群眾的先鋒隊，工作中充分調(diào)動黨員干部的工作積極性，使其發(fā)揮其模范帶頭作用。

四、生產(chǎn)經(jīng)營工作

廠由變電所和機加工兩個車間組成，變電所主要負責(zé)全礦的轉(zhuǎn)供電及10Kv線路的維護工作。機加工主要負責(zé)全礦各生產(chǎn)主干流程單位的非標件加工制作及設(shè)備維護工作。各單位的設(shè)備維護工作的好壞又將直接影響主干流程單位的生產(chǎn)任務(wù)的完成，從而影響全礦的經(jīng)濟效益。為了準確掌握各主干流程單位設(shè)備的性能，使之能正常運作，今年三月，廠組織技術(shù)骨干力量對全礦的高壓電氣進行設(shè)備做預(yù)防性實驗工作。特別是在井下洞變室電氣設(shè)備實驗過程中，因在井下操作，通訊無法暢通。與外界的聯(lián)系、安排專人負責(zé)口頭傳令，再加上各種不安全因素，無形中給實驗工作增加了難度。為了按期完成實驗工作，分廠領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，做好技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督工作。經(jīng)過兩個多月的辛勤勞作，終于按時完成了預(yù)防實驗任務(wù)，并制作出詳細的預(yù)防性實驗報告。為用戶單位提供詳細的資料，使之對設(shè)備的性能有更加詳細的了解。為生產(chǎn)提供了保障。

今年三月，監(jiān)區(qū)5#硅變時常發(fā)出異響，值班人員經(jīng)常觀察無果。為了保證監(jiān)區(qū)正常生產(chǎn)，礦職能部門發(fā)出指令：要求機修廠大橋分廠在一周內(nèi)完成對監(jiān)區(qū)5#硅變的檢測檢修工作。機修廠大橋分廠接到指令后，廠領(lǐng)導(dǎo)立即組織技術(shù)骨干力量對5#硅變進行實地考察。針對5#硅變所處地勢狹窄，周圍有建筑物障礙，加上變壓器本身超重，無法支撐龍門架等情況，反復(fù)研究，最后決定，借助監(jiān)區(qū)吊車，并制定出切實可行的吊裝方案。為了能按時完成吊裝任務(wù)，吊裝前召開職工動員大會，對工作詳細分工，責(zé)任落實到人。分廠全體民警職工表示，大家將齊心協(xié)力，全力以赴。于五月十日，檢修工作投入到具體實施中。檢修階段，廠領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，對吊裝工作進行現(xiàn)場指導(dǎo)。所有參與檢修工作的人員，每天早上七點四十分準時到達工作現(xiàn)場，有時檢

修工作延至第二天凌晨一點多。職工們放棄雙休日，加班加點，吃住在工地，克服了一切不利因素給檢修工作帶來的困難。因檢修人員齊心協(xié)力，連續(xù)苦戰(zhàn)，終于在規(guī)定時間內(nèi)圓滿完成了對5#硅變的檢修任務(wù)，保證了監(jiān)區(qū)管改造和安全生產(chǎn)的正常運作。

監(jiān)區(qū)5#硅變檢修工作剛結(jié)束，分廠全體檢修員工沒有休息，又立即投入到變電所1#、2#主變的檢修工

作中。因變電所是全礦的心臟，為了保證各單位的正常運作，大家克服各種困難，用最短的時間、最快的速度，完成了對1#、2#主變的檢修工作，為全礦監(jiān)管及安全生產(chǎn)提供了保障。

檢修工作剛結(jié)束，廠接到監(jiān)區(qū)臨時加工任務(wù)，監(jiān)區(qū)需要三百個料兜，分廠為了不影響監(jiān)區(qū)的正常生產(chǎn)，安排機加工車間員工加班加點制作，在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成了料兜加工任務(wù)。

八月份，為了提高監(jiān)區(qū)選礦質(zhì)量和生產(chǎn)產(chǎn)量，礦黨委研究決定，對監(jiān)區(qū)浮選機進行拆舊裝新。并由分廠負責(zé)完成浮選技改工程任務(wù)。接到工作指令后，廠領(lǐng)導(dǎo)立即組織分廠技術(shù)骨干力量，到監(jiān)區(qū)工作現(xiàn)場進行實地考察。經(jīng)過多次實地考察研究，并結(jié)合礦黨委提出的要求（為了不影響生產(chǎn)，在拆除舊的浮選機時，要保留一組浮選機正常生產(chǎn)。拆舊裝新工程工期三個月）。面對工作場地狹窄、噪音大、線路帶電等情況。要順利完成浮選技改任務(wù)難度非常大。廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一道，結(jié)合實際、反復(fù)研究，制定出切實可行的技改方案，并于八月下旬，浮選技改方案正式投入實施。面對工期緊、人手少、工作環(huán)境差等情況，施工前召開工程動員大會，工作細劃、責(zé)任到人。并且，廠領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，同工人師傅一道戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。施工過程中，參加工程人員每天早上7點40分進入工作現(xiàn)場，下午8、9點鐘收工。員工們充分發(fā)揚主人翁精神，放棄節(jié)假日、雙休日、加班加點全身心投入到工作中，借助吊車、行車、叉車等輔助工具，用一周的時間完成了舊浮選機的拆卸。在不影響技改工程進度的同時，積極支持尾礦庫的搶險救災(zāi)工作。服從礦職能部門調(diào)度，抽調(diào)員工加班加點焊接尾礦庫所需鋼網(wǎng)籠，并參加尾礦庫現(xiàn)場搶險。工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員同志充分發(fā)揮模范帶頭作用，經(jīng)過三個月的艱苦奮戰(zhàn)，終于圓滿完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交付的浮選技改工程任務(wù)。

浮選技改工程剛結(jié)束，為確保一監(jiān)區(qū)電器設(shè)備正常運作，分廠員工又投入到一監(jiān)區(qū)井下電器試驗、變壓器電纜試驗工作。同時支持尾礦脫水工程：參加尾礦干堆6臺低壓柜的安裝和800KVA變壓器的安裝工作。為了按時完成尾礦庫所需5個3米×3米尾礦脫水?dāng)嚢柰暗闹谱鳎謴S安排機加工員工、放棄雙休日、加班加點。機加工在焊工緊缺的情況下，從其它班組抽調(diào)焊工支援，班組間相互配合、積極協(xié)調(diào)，按期完成了尾礦脫水?dāng)嚢柰暗闹谱魅蝿?wù)。

五、轉(zhuǎn)供電工作

每月安排職工到各單位做好表記的核對，認真核算電量。全年供電****度，轉(zhuǎn)供電盈利**多萬元。

六、機加工工作

全礦新的經(jīng)濟體制責(zé)任承包下，分廠非標件制作量與維修業(yè)務(wù)不斷增加，特別是監(jiān)區(qū)的來料加工和圓錐加工。都是臨時要求，說要就要。分廠在第一時間內(nèi)安排職工加班加點完成加工任務(wù)，對其生產(chǎn)給予大力支持。

盡管近年來分廠人手緊，工作任務(wù)重，分廠結(jié)合工作實際，合理調(diào)配，在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，盡職盡責(zé)完成礦安排的其他任務(wù)。

七、婦女工作

分廠女職工較多，占分廠總?cè)藬?shù)的35.6。分廠根據(jù)工作實際，充分發(fā)揮婦女職工在工作中的半邊天作用，調(diào)動其積極性，經(jīng)常組織分廠婦女職工參加一些文娛活動、公益活動，增強婦女職工之間的凝聚力和團結(jié)合作精神。同時幫助女職工解決工作、生活中的實際困難，使每位女職工在感受到組織溫暖的同時，安心本職工作，為分廠的發(fā)展添磚加瓦。

總之，一年來，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過分廠員工的共同努力，克服人員緊缺、工作任務(wù)重等困難，圓滿完成了礦職能部門年初下達的各項工作指標。同時，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)主干流程單位，臨時交付的非標件制作和設(shè)備維修等任務(wù)。為一線單位提供了后勤保障。

《2007年監(jiān)獄機修廠工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2007年監(jiān)獄機修廠工作總結(jié)。

第二篇：機修廠工作總結(jié)

邢臺市政建設(shè)集團有限公司

新入職大學(xué)生工作總結(jié)（月結(jié)）

姓名：陳超杰

單位：機械修理廠

審核單位：機械修理廠/市政集團

二〇一三年八月三十日

新員工月度個人工作總結(jié)

進入機修廠已有一個多月時間，隨著工作的開展和不斷深入，對機修廠的運作以及自身的工作有了更加清晰的了解。

進入機修廠后，愛崗敬業(yè)，積極努力,工作，能遵守機修廠的各項規(guī)章制度，服從機修廠的管理和工作安排。

兢兢業(yè)業(yè)地做自己的好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項工作任務(wù)。認真履行崗位職責(zé)，團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

作為一名見習(xí)生，只有通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的思考、不斷提高自我，才能為機修廠做更多的貢獻。經(jīng)過這一個多月的學(xué)習(xí)和工作，在張廠長以及黃廠長的指導(dǎo)、幫助下，我初步對公司管理制度、機械維修等方面有了一定的了解，并通過實際工作來不斷學(xué)習(xí)，充實自我。理論聯(lián)系實際，更好的理解了大學(xué)期間書本上所學(xué)到的知識。工作中，理論指導(dǎo)實踐，使自己的技術(shù)有了很好的長進。

這段期間主要參與了以下的工作：

1.學(xué)習(xí)集團公司的管理制度，以及機修廠的安全操作規(guī)范。2.晨夕會的記錄與編寫工作。

3.對車間安全方面進行巡查，并做好相關(guān)記錄。

4.學(xué)習(xí)集團公司的人力資源制度，并通過了人事專員的考試。

5.兼職人事專員，負責(zé)機修廠員工的考勤，續(xù)簽勞動合同等方面的工作。

6.在車間，在徐班長等班長的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)車輛的維修工作，并掌握了簡單工具的使用方法。在工作中存在的不足：

1.在工作之中，應(yīng)該多學(xué)多問。多與同事們溝通、交流，使自己對機修廠的工作開展有更加深入的了解和認識。2.因所學(xué)知識有限，對有些理論知識有所欠缺，應(yīng)該多看書、多問，擴展自己的知識面。

3.理論和實踐還不能很好的相結(jié)合，需要更多深入到車間實地學(xué)習(xí)，通過所見、所做、所想，從實踐的角度出發(fā)，靈活運用理論知識。

希望能通過機修廠所搭建的一個良好學(xué)習(xí)的平臺，多學(xué)知識，多掌握相關(guān)技能。我們每個人首先要從自己做起，努力鉆研，提高技術(shù)水平，對所做工作不斷總結(jié)、不斷改進，更好的為機修廠服務(wù)。

簽字：

2013年8月31日

第三篇：機修廠2012年工作總結(jié)

機修廠2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃

2012年，機修廠在礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門及各區(qū)隊的大力支持與配合下，圓滿地完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)營指標?，F(xiàn)將2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃匯報如下：

一、2012年工作總結(jié)

（一）安全管理方面

2012年初，機修廠制定了?全年零創(chuàng)傷?的安全工作目標，并緊緊圍繞這一目標開展各項安全生產(chǎn)工作。主要措施如下：

1.對全體員工進行了安全規(guī)程、操作規(guī)程，應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進行考試，考試人員全部及格，全員安全意識明顯提高。

2.每周至少一次，通過班前會加強對事故案例的認真貫徹學(xué)習(xí)，做到讓員工深刻領(lǐng)悟事故發(fā)生原因及如何吸取教訓(xùn)；截止目前，全員未發(fā)生一起不安全行為。

3.檢查車間及材料庫內(nèi)消防滅火器材是否完好，保證滅火器材齊全完好有效，并且進行了掛牌檢查，保障了車間、庫房的消防安全。

4.利用班前會播放事故案例和安全警示教育視頻，大大加強了員工對事故危害的進一步認識，從而確保了安全生產(chǎn)的有效進行。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營完成情況

截止12月中旬我廠累計完成各項工作任務(wù)如下： 1.維修30A開關(guān)430臺次； 2.維修照明綜保56臺次； 3.維修各類饋電112臺次； 4.維修磁力啟動器142臺次； 5.維修移變65臺次； 6.維修高低壓接線盒25個； 7.加工漏煤嘴8個； 8.加工防塵罩5個。

截止11月中旬，機修廠共完成總產(chǎn)值500余萬元，各類耗材費用376萬元，節(jié)余124萬元。

（三）質(zhì)量標準化情況

1.對車間物料碼放進行了規(guī)范，對加工完畢的成品件全部交回周轉(zhuǎn)材料庫，半成品存放在指定地點，并碼放整齊，及時清理車間內(nèi)物料及雜物，實施掛牌管理，提升了車間內(nèi)質(zhì)量標準化；

2.加強了對車間設(shè)備的管理，包機到人，派專人對設(shè)備進行保養(yǎng)維護，保證了設(shè)備完好正常運行，圓滿完成了各類機加工生產(chǎn)任務(wù)；

3.在車間外空地建造遮陽棚，避免了日曬雨淋，同時根據(jù)空地實際使用情況詳細劃分材料存放區(qū)、加工區(qū)、待檢修區(qū)等，并設(shè)置標識。并且在加工區(qū)安設(shè)工作臺，用于電焊加工作業(yè)，詳細劃分機修廠內(nèi)部加工區(qū)域及外區(qū)隊自行加工區(qū)域。細化工作領(lǐng) 2 域，大大提高現(xiàn)場質(zhì)量標準化水平。

（五）技術(shù)提高方面

為提高員工技能水平，機修廠在2012年七月開展了電工、電焊工技術(shù)比武活動，深入強化技術(shù)交流，最終評出獲獎?wù)?名，其中獲獎女選手3名。在12月份優(yōu)秀勞務(wù)工選拔考試中，我單位4人報名參加，其中一人憑借過硬的理論與技術(shù)水平獲得擬錄取資格。在此基礎(chǔ)上，機修廠堅持開展小改小革活動，不斷強化技術(shù)創(chuàng)新與提高，截止目前，機修廠共上報小改小革及創(chuàng)新項目6項。其中，綜采大采高打運單體裝置已獲得公司五小成果二等獎，不僅是對其工作的一種認可，也同時提高了員工們參與小改小革活動的積極性。

（六）管理提升方面

1.薪酬分配。為了從制度上徹底杜絕員工消極怠工和?干多干少一個樣，干好干壞同樣‘分’?的不良現(xiàn)象，同時提高機修廠整體工作效率和加工維修質(zhì)量。2012年機修廠采用了更加科學(xué)合理的考核管理辦法。由機電科制定了工時定額測算表，明確了各類設(shè)備加工維修所需的具體工時，并使用機電科編制的《區(qū)隊維修加工聯(lián)系通知單》作為工時計算的主要依據(jù)，同時結(jié)合工作完成質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度等對機修廠當(dāng)月工資總額進行計算。在此基礎(chǔ)上，機修廠重新制定了內(nèi)部績效考核管理辦法，由班組長通過員工當(dāng)日工作完成量、勞動紀律、工作質(zhì)量等多方面進行考核打分，并由廠領(lǐng)導(dǎo)簽確認，當(dāng)月最終得分作為工資二次分配的主 3 要計算依據(jù)。該制度實行以來，充分調(diào)動了員工個人及單位整體的工作積極性，工作效率和工作質(zhì)量得到顯著提高。

2.材料領(lǐng)用。為了對各類材料領(lǐng)用、消耗進行更加科學(xué)合理的管控，自2012年初以來，機修廠采用了全新的材料領(lǐng)用及考核制度。除日常消耗材料（如電焊條、砂輪切割片、氧氣、乙炔、油漆、油刷、棉紗、螺栓、膠墊、密封圈等）由機修廠自行領(lǐng)用外，工具類及礦付材料(如礦需要集中加工一批鋼梁或鋼板)全部按照礦材料審批程序?qū)徟蠓娇深I(lǐng)用。同時，凡屬于區(qū)隊維修或加工件所有材料費全部由各隊自行承擔(dān)，并由機修廠及區(qū)隊雙方在維修或加工件出庫單中簽字認可，每月由機修廠進行匯總并報經(jīng)營辦，經(jīng)營辦根據(jù)匯總核減機修廠材料費，相應(yīng)將各隊所用機修廠材料費計入各隊材料費中一并考核。每月3日前由機電科向經(jīng)營辦提供上月機修廠利用周轉(zhuǎn)材料庫廢舊材料匯總，經(jīng)營辦考核時扣除相應(yīng)材料費。通過此制度的執(zhí)行，更加有效地加強了成本管控效果，徹底改善了機修廠乃至全礦的材料浪費現(xiàn)象。

（七）班組建設(shè)方面

自2012年年初以來，機修廠嚴格按照八型班組建設(shè)考核相關(guān)內(nèi)容開展各項工作。積極推廣公司及礦下發(fā)的亮點工程及管理提升項目，通過?人人都是班組長?管理提升活動的開展，充分調(diào)動了員工參與班組建設(shè)工作的積極性和主觀能動性，大大提高了班組的質(zhì)量標準化管理水平。在全員上下的共同努力下，機修廠電工班多次被評為星級班組，并獲得表彰獎勵。

（八）大黨建方面

2012年12月，榆家梁煤礦機修廠黨支部成立，在此基礎(chǔ)上，機修廠先后成立了工會分會與團支部，并選舉產(chǎn)生工會分會主席、團支部書記。標志著機修廠黨政工團齊頭并進，大黨建工作的開展邁向新的臺階。

二、2013年工作計劃

（一）安全培訓(xùn)方面

1.加大對全員本安體系的培訓(xùn)，強化各種規(guī)章制度的執(zhí)行，堅決按標準作業(yè)流程進行作業(yè)，杜絕?三違?及不安全行為的發(fā)生。

2.利用班前會、班后會，安全活動及事故案例的學(xué)習(xí)分析，循序漸進宣傳風(fēng)險預(yù)控管理的意義，組織員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，提高勞務(wù)人員的安全、服務(wù)意識。

3.不定期對全體員工進行三大規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)與考試，激發(fā)員工積極向上的熱情，提高勞務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和理論基礎(chǔ)，穩(wěn)定職工隊伍。

4.針對勞務(wù)人員多，流動性大，技能和文化水平高低不等的特點，結(jié)合實際情況，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班組長執(zhí)行力，通過賞罰機制，增強員工的責(zé)任感和危機感，減少員工因技能缺陷帶來的不安全因素。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營方面

1.提高質(zhì)量標準化，加強現(xiàn)場動態(tài)達標管理，夯實標準化基 5 礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各班組按標準進行作業(yè)。同時，加大動態(tài)達標工作力度，全面提高質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.材料成本管理，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的申報、保管、使用全程監(jiān)控。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。

3.加大?五小?成果完成力度，力爭修舊利廢走在全礦前列，完成全年計劃任務(wù)目標。

4.力爭2013年完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標，雙增雙節(jié)完成全年計劃指標，同比去年年節(jié)約10%左右。

5.加強入井設(shè)備的驗收管理，提高設(shè)備的完好率、使用率。

（三）班組建設(shè)方面

積極開展八型班組建設(shè)工作，通過班組建設(shè)工作的不斷深化保障安全生產(chǎn)，確保班組各項工作有效開展。

1.健全班組各項規(guī)章制度，提高班組建設(shè)在生產(chǎn)中的實際效果，使員工在安全生產(chǎn)活動中，做到有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。

2.明確班組的工作標準和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作?事事有人管，人人有事干?的良好局面。

3.規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組建設(shè)各項記錄、臺賬，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理水平，落實專人進行內(nèi)業(yè)資料的收集和整 6 理，使班組建設(shè)管理水平更上一層樓。

（四）大黨建方面

1.開展共產(chǎn)黨員工程活動，樹立黨員模范帶頭作用。2.組織黨員開展?三會一課?學(xué)習(xí)活動。

3.開展?一團一品?活動，將?創(chuàng)建一流青年技術(shù)創(chuàng)新品牌?作為活動目標，積極開展小改小革與技術(shù)創(chuàng)新，并做好推廣工作。

總之，在2012年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照2012年發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全廠上下一心努力拼搏，團結(jié)協(xié)作，積極踏實工作。生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)等方面都上了一個新的臺階，圓滿完成了礦上下定的各項生產(chǎn)任務(wù)，成績較為顯著。但是，今天的成績不等于明天的榮耀，我們絕不能看不到工作上還存在著缺點與不足，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決，找出差距迎接新的挑戰(zhàn)，力爭各項工作跨上一個新臺階，為2013年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

榆家梁煤礦機修廠

二〇一二年十二月二十五日

第四篇：機修廠2013年工作總結(jié)

2013年機修廠工作總結(jié)

根據(jù)公司今年主要生產(chǎn)任務(wù)：一采區(qū)2301工作面安裝、調(diào)試及正常開采，1305、一采區(qū)軌道巷、2302運巷、南翼回風(fēng)巷等巷道相繼開始掘進，機修廠主要工作任務(wù)是配合各隊的生產(chǎn)開展工作，制作各隊日常生產(chǎn)中的產(chǎn)品、修復(fù)入廠的機電設(shè)備及產(chǎn)品，并及時下井維修和完善井下的設(shè)備和安全設(shè)施，保證公司各隊廠安全生產(chǎn)工作順利開展。同時積極開展“小改小革、創(chuàng)新節(jié)能”工作，提高公司安全生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本。在完成生產(chǎn)的同時積極開展各項安全活動，加強制度執(zhí)行力度，提高職工安全意識和專業(yè)水平，為公司走向現(xiàn)代礦井發(fā)展打好基礎(chǔ)。

一、今年完成的主要工作

根據(jù)工作性質(zhì)，全年完成的主要工作分以下幾個方面：

<一> 井下設(shè)備、安全防護設(shè)施完善

1.二采區(qū)：2301運巷90KW循環(huán)絞車安裝完畢，組織人員制作防護設(shè)施（包括防護欄、防護蓋板以及變向輪增設(shè)護罩），以及對梭車進行更改；2301運巷兩部皮帶機安裝完畢，機頭護罩、擋煤板、溜槽、防護網(wǎng)等制作安裝，以及制作焊接皮帶滾調(diào)偏耳；2301風(fēng)巷行車安設(shè)了爬梯，便于行車的檢修;2301運巷、風(fēng)巷焊接安裝風(fēng)水管；多次下井電焊、氣割作業(yè)配合2301工作面安裝調(diào)試；2301工作面正常生產(chǎn)后多次下井完善井下安全防護設(shè)施（比如：更改2301運巷超前支護架前梁防護板，2301風(fēng)巷超前支護架處設(shè)計制作安裝1套可折疊型捕塵壁障，2301風(fēng)巷瓦斯抽放風(fēng)機更改增設(shè)風(fēng)筒一套，焊接端頭架連接耳、氣割電焊修復(fù)電纜槽，焊接轉(zhuǎn)載機鏈、焊接修復(fù)破碎機支撐座、割煤機截齒、焊接修復(fù)油缸底座等等）。

2.一采區(qū)：1303綜采工作面設(shè)備、設(shè)施修復(fù)（修復(fù)護幫板、多次氣割錨

索，電焊氣割修復(fù)1303運巷口皮帶機頭擋煤板、過橋，以及下井配合綜采隊檢修前溜減速機，一采區(qū)軌道巷多次電焊、氣割更改道岔、道軌，多次修復(fù)風(fēng)門，以及16度坡頂絞車底座修復(fù)等）。

3.西翼主皮帶：南翼回風(fēng)巷與西翼主皮帶巷貫通后，機修廠積極制作安裝該處皮帶行人過橋，并更改安裝了交叉口處的風(fēng)水管龍門共2趟，氣割交叉口出周圍的錨索。配合機電隊完善西翼主皮帶機頭新安裝的皮帶機制作安裝行人過橋2個、機頭電機護罩1個，以及其他安全防護設(shè)施。

4.井底及一采區(qū)軌道巷避難硐室蓋板加工、安裝及其他設(shè)施完善；設(shè)計制作氣動推車機2部，并進行安裝。

<二> 地面較大工作

1.二采區(qū)2301工作面安裝：2301綜采液壓支架到貨后，機修廠積極組織人員開行車配合綜掘一隊支架解體裝車；新到貨2301運巷的皮帶機頭大架、中間張緊部分不合適，對其進行了改進和完善（共2套），并制作了6套設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的鋼筋網(wǎng)；采用腳輪車拉貨車廂，更改兩個道軌運輸貨車；新購買的2輛井下載人膠輪車因車廂體積過大不能下井，機修廠對車廂進行更改，并對2輛運物腳輪車進行更改完善；設(shè)計加工2301工作面電氣列車專用電纜架58個；為了促進井下安全高效運輸，完成平板車改花車3輛；改制了2輛平板車，配合2301工作面采煤機割煤滾筒其裝車運輸下井；平板車、礦車、花車維修完善共121輛，設(shè)計的礦車鎖銷裝置到貨后對全礦礦車鎖銷裝置進行更改（未完）。

2.地面火車裝車站升降式溜煤斗增設(shè)平煤裝置，并多次進行維護；重新設(shè)計加工了一部火車平煤裝置，并利用廢舊壓風(fēng)自救箱改制了一臺平煤電氣控制操作臺；更改650皮帶機、800皮帶機共4部；更改全礦井下花車封車方式，采用棘輪式封車器、鐵鏈進行封車；利用廢舊30D刮板機溜槽更改該刮板機機頭、機尾共9套；采用回收淘汰電控柜，更改一臺380V開關(guān)柜；改制載人無軌膠輪車門鎖2套；配合機電機運隊拆除機修廠變壓器、開關(guān)柜，并敷設(shè)電纜，更改廠內(nèi)660V電源供電方式。

3.修復(fù)回收入廠的鑄石刮板機1部；修復(fù)30D刮板機機頭、機尾、過渡槽共4部；修復(fù)回收的2301運巷皮帶機行人平臺及護欄共29套，并進行除銹防腐處理；修復(fù)循環(huán)絞車壓繩裝置共49套（包括壓繩滾維修、組裝、壓繩滾架的除銹刷漆防腐）；帶寬800mm的皮帶機修復(fù)及防腐處理共3部（機頭卸載部分、中間硬架、機尾等）；2301運巷二部皮帶機（帶寬1200mm）上井后進行修復(fù)并除銹防腐（主要包括機頭卸載架、滾筒、驅(qū)動部分、中間硬架部分、機尾及防護網(wǎng)）；井下回收入廠的各種電纜掛鉤、水管掛鉤，進行維修除銹防腐，并交于生產(chǎn)科（大約4500多個）；及時修復(fù)入廠的各種托輥，保證井下生產(chǎn)水的使用；電焊修復(fù)井下回收上井的隔爆水袋架51個，并進行除銹噴漆防腐處理；修復(fù)上井損壞的皮帶H架，以及防腐處理共112個；2301工作面減速機升井入廠后，機修廠連夜組織人員配合綜采隊對其進行了搶修，保證了井下正常生產(chǎn)。

4.南院10T行車主電機更換電纜一根,跟換電源電纜一根，并將落地控制開關(guān)更改為遙控控制；供應(yīng)科北院32T行車檢修更換行走減速機聯(lián)軸器；叉車全面檢修保養(yǎng)，并更換發(fā)電機、水箱、風(fēng)扇等。辦公樓頂旗桿設(shè)計制作安裝18根；南門口水溝篦子制作安裝；木料場電鋸制作防護罩2個；南門口水溝篦子制作共15米；火車裝車站液壓站門口制作安裝梯子1個，火車裝車站爬梯增設(shè)護欄共2個等。

<三>主要機電設(shè)備維修

1.電氣設(shè)備：檢修各種防爆電氣設(shè)備及五小電器共466臺次（包括防爆開關(guān)、電機、電動滾筒、聲光信號、接線盒、按鈕等）。

2.機械設(shè)備：檢修調(diào)度絞車、循環(huán)絞車、風(fēng)機、減速機、液壓泵站、鏈輪軸組、探水鉆機等共94臺次。

3.鉆機類：檢修各類鉆機共508臺次（包括油鉆、油泵、張拉千斤、風(fēng)鉆、風(fēng)鎬等）。

4.堆焊修復(fù)切割頭5個；修復(fù)完善80皮帶機機尾底座7個、緩沖架9架；堆焊并機加工修復(fù)采煤機平靴2個；皮帶滾筒、托輥共維修（大修）。<四>主要產(chǎn)品加工及修復(fù)

<1>修復(fù)護幫板12個，自動復(fù)位阻車器制作及修復(fù)25套，制作及更改工字鋼阻車器241個，制作加工防超速阻車器共11個；制作地滾架套、五星輪架共26套，制作皮帶機防跑偏輥188個。

<2>制作行人過橋共13套、修復(fù)行人過橋18套；制作工具架、貨架共14個，消防沙箱制作16個；制作皮帶機尾護罩、絞車護罩共33個；制作皮帶機增高塊38個、調(diào)高加28架、各種防護網(wǎng)加工及改制共約247塊；工字鋼梁加工156根；掘進機跑道加工16根、跑道輪200個。

<3>制作修復(fù)各種信號牌板、開關(guān)架、護罩共373個；制作接地極420根、接地極護罩132個、爬梯24個；修復(fù)循環(huán)車繩鉤86個、水管盤67個；制作風(fēng)窗、風(fēng)門、風(fēng)筒架共24個、風(fēng)門合頁36付；各種風(fēng)水管甩頭制作147個、各種掛鉤、U型卡制作1555個，以及反光標志牌制作500套；制作電纜架、燈架共90個；水管架橫擔(dān)制作1000個，焊接水管架20個；制作抽油器護罩7套、油桶架、油桶蓋21個。

<4>機加工銷子39個（較大銷子），制作各類尼龍棒銷子共3260個。

以上為今年1—12月份主要完成的工作，其它較小的工作多而雜，這里不詳細列出。

<五>技術(shù)革新

今年主要的技術(shù)革新項目如下：電器列車專用電纜架設(shè)計加工、平板車改花車、載人無軌膠輪車改造、循環(huán)絞車梭車改造、設(shè)計加工皮帶機行人過橋架、火車裝車站溜槽改造、設(shè)計加工水風(fēng)扇、超前支護架改造、設(shè)計加工支車器工具架、設(shè)計加工捕塵壁障、更改瓦斯抽放風(fēng)機、改進花車封車裝置、設(shè)計加氣動推車機、改制皮帶機節(jié)能降耗提高效益、利用30D刮板溜槽改造機尾及過渡槽、更改五小電氣牌板加強質(zhì)量標準化建設(shè)、更改推車機推車碰頭、增設(shè)調(diào)壓器促進電氣設(shè)備安全檢修、設(shè)計加工礦車鎖銷裝置、改造載人無軌膠輪車門鎖、設(shè)計改造電控操作平臺、設(shè)計加工旗桿、設(shè)計加工移動式密閉板等，增強了公司安全設(shè)施安全系數(shù)，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司效益。

二、工作中不足

從今年工作來看，機修廠安全順利完成了公司下發(fā)各項工作任務(wù)，在安全生產(chǎn)上沒有出現(xiàn)事故及大的安全隱患，但在工作中存在問題不少，主要表現(xiàn)在：廠內(nèi)設(shè)備檢修不到位（比如，檢修的鉆機因質(zhì)量不達標，下井不能正常使用）；產(chǎn)品加工還出現(xiàn)不達標現(xiàn)象（如焊接的水管下井連接后漏水、信號牌板制作不合格、工字鋼阻車器銷子鏈斷等）；機電設(shè)備管理存在漏洞（比如，10T行車不正確使用損壞導(dǎo)繩器、32T行車聯(lián)軸器損壞等）、材料管理不到位等，都為我公司安全生產(chǎn)帶來了不利因素，我們要吸取教訓(xùn)，不斷在這些方面不斷努力改進。

三、明年工作計劃

1.二采區(qū)2301綜采工作面正常生產(chǎn)，2301工作面水和瓦斯仍然是安全工

作的重點，機修廠要不斷加強機電設(shè)備檢修質(zhì)量，加強井下電氣焊作業(yè)管理，積極做好水泵的維修及抽水常用產(chǎn)品存儲工作。機修廠主要圍繞該各隊生產(chǎn)開展工作，修復(fù)入廠的機電設(shè)備及生產(chǎn)輔助產(chǎn)品，完善井下安全防護措施，保證井下各項工作順利開展。

2.在工作中，嚴抓現(xiàn)場管理，嚴把設(shè)備維修的質(zhì)量關(guān)，并加強廠內(nèi)設(shè)備、產(chǎn)品出入廠管理。

3.在當(dāng)今煤炭效益不好的情況下，機修廠更加要加強材料管控，加大設(shè)備、配件“修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)能、小改小革”工作，提高安全設(shè)施安全系數(shù)，降低生產(chǎn)成本。

4.加強廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施的自查自糾巡檢，檢查隱患并及時整改，堅決杜絕設(shè)備帶病運行。

5.不斷完善廠內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)，加強質(zhì)量標準化建設(shè)，實現(xiàn)質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

6.加強職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識和專業(yè)水平，加大各種規(guī)章制度的執(zhí)行力度，確保2014年安全生產(chǎn)工作的順利開展。

機修廠

2014年1月2日

第五篇：2012年機修廠工作總結(jié)

2012年機修廠工作總結(jié)

2012年，機修廠在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以打造本質(zhì)安全型廠區(qū)為目標，從細節(jié)做起，從最基礎(chǔ)的工作抓起，把抓重點與抓細節(jié)結(jié)合起來，把抓有影響的重點工程與抓經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作結(jié)合起來，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地緊抓不放，一個步驟一個步驟地盯住落實，一個項目一個項目地實現(xiàn)突破，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將2012年我廠重點工作總結(jié)如下：

第一、抓安全、建制度、反三違、查隱患

1、為提高我廠員工的安全意識，利用每周一班前會開展“安全活動日”活動，學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的文件和規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)文件及時了解企業(yè)對待安全發(fā)展的目標，讓員工認識到做好安全工作，對企業(yè)、對家庭、對自己的重要性和必要性，讓員工自覺自愿地遵守各項安全規(guī)定。

2、為了不斷鞏固和加深員工對本崗位作業(yè)標準的應(yīng)知、應(yīng)會，我廠特在每季度針對不同的工種進行閉卷安全目標考核，考核內(nèi)容包括：本崗位手指口述、本崗位崗位標準和本崗位安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，使員工在潛移默化中逐步養(yǎng)成安全的行為規(guī)范。

3、今年，我礦大力開展“三個百分之百”，“三個全覆蓋”安全達標活動，從一開始我廠領(lǐng)導(dǎo)就意識到此次活動是做好我廠安全工作的基礎(chǔ)，于是要求我廠員工除了要熟練背誦之外，還必須將其運用到實際工作中，讓員工養(yǎng)成開工前對危險源進行辨識，確定安全后方可開始工作的好習(xí)慣，做到了隱患提前預(yù)防，確保了開工前的安全，而且要求員工在工作中必須嚴格按照本崗位的“崗位作業(yè)標準”進行作

業(yè)，堅決打擊“習(xí)慣性作業(yè)”的發(fā)生。

4、機修廠領(lǐng)導(dǎo)班子意識到，不能僅僅把抓安全掛在嘴上，寫在紙上，而是要實實在在把抓安全落到實處。由我廠自己成立的安全檢查小組，每天負責(zé)對工作現(xiàn)場進行反三違、查隱患巡查，對檢查發(fā)現(xiàn)的三違現(xiàn)象堅決制止，對檢查出的安全隱患，做到了限期整改。在安全檢查小組認真負責(zé)的檢查督導(dǎo)下，大大減少我廠三違現(xiàn)象的發(fā)生。

第二、為企業(yè)創(chuàng)效益，為企業(yè)節(jié)資源

1、為企業(yè)創(chuàng)效益

年初，我礦的重點工作就是采面的回撤和安裝，機修廠作為潞新一礦的加工和檢修部門，既要對回撤的設(shè)備進行檢修，又要為新采面的安裝做好準備工作，當(dāng)時正值新春佳節(jié)，全礦大部分科隊都已放假，但是機修廠為了在采面的回撤和安裝中爭取時間，確保工作的順利進行，經(jīng)機修廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，必須全力以赴保質(zhì)保量完成采面的回撤和安裝的各項工作任務(wù)，于是機修廠上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工沒有一人要求休息。本來只有白班的機修廠，也在廠內(nèi)安排了夜班值班，并保證每晚每個班組至少有兩人在崗，目的就是為了能在第一時間處理突發(fā)事件，就這樣機修廠在采面的回撤和安裝這將近兩個月的時間里，沒有節(jié)假日，白班夜班輪著上，終于在機修廠全體的共同努力下，不但圓滿完成了我廠在采面的回撤和安裝工作中所承擔(dān)的任務(wù)，更體現(xiàn)出了我廠團結(jié)一心、以礦為家的主人翁精神。

今年，煤場篩分系統(tǒng)的改造是機修廠重點工程中的一項，此次煤

場技改工程的目的是為了增加我礦品種煤種類，從風(fēng)選的面煤堆中精細篩選出13mm的塊煤，利用出塊率增加我礦的經(jīng)濟效益。機修廠領(lǐng)導(dǎo)班子在接到技改任務(wù)之后，頂著時間緊，任務(wù)重，人員少的不利條件，立即組織各班班組長召開了“煤場技改動員大會”并成立技改小組，從技改工程一開始機修廠領(lǐng)導(dǎo)班子無論是定方案，選址還是制作、安裝都輪流盯在工作現(xiàn)場，監(jiān)督安全，嚴把質(zhì)量。尤其是在更換風(fēng)選電機時，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技改小組成員日以繼夜地堅守在工作崗位，最終只用了24個小時就完成了平時3、4天的工作任務(wù)，為我礦篩分系統(tǒng)早日投入生產(chǎn)贏得了寶貴的時間，更為我礦創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟價值。

2、為企業(yè)節(jié)資源

首先，保證加工和檢修的質(zhì)量，杜絕二次加工、二次檢修就等于是在為企業(yè)增效節(jié)效。于是機修廠成立了由各工種抽調(diào)出的技術(shù)骨干組成設(shè)備組，負責(zé)對所有出廠的加工件和檢修設(shè)備進行質(zhì)量檢查，堅決杜絕不合格品的發(fā)放。同時機修廠每天的材料消耗都有專人負責(zé)統(tǒng)計后上報廠領(lǐng)導(dǎo)，由廠里對材料費的消耗進行實時監(jiān)控，確保每筆材料費都用在“刀刃上”，并且要求無論是加工還是檢修時，只要能確保使用性能，能用舊的就用舊的，能修復(fù)的盡量修復(fù)，2012年，我廠在修舊利費方面，為礦上節(jié)約了大約606813元。

其次，嚴格監(jiān)管勞動工具的領(lǐng)用以及使用情況，并實施了工器具以舊換新的方法，但對于在勞動過程中因沒有合理使用損壞勞動工具，甚至造成勞動工具丟失，就會對其進行經(jīng)濟考核。在這樣嚴格的制度之下，大大減少了工器具的領(lǐng)用和損壞，為廠，為礦節(jié)約了一項

費用的流失。

第三、加強班子建設(shè)，切實發(fā)揮龍頭作用

機修廠領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、發(fā)展建設(shè)積極開展工作。他們從理論學(xué)習(xí)入手，不斷提高個人的思想修養(yǎng)，不斷提高班子的學(xué)習(xí)能力、管理能力，不斷加強思想作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，從而達到整個班子的內(nèi)在團結(jié)，形成共同的奮斗目標，團結(jié)帶領(lǐng)全隊黨員、員工，朝著確立的目標努力奮斗。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺服從集體領(lǐng)導(dǎo)，認真執(zhí)行集體決議，做到思想上合、職能上分，目標上合、工作上分，重大決策上合、落實責(zé)任上分，確保了班子的整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，順利完成了我礦處下達的各項任務(wù)指標。

第四、加強隊伍建設(shè)，創(chuàng)建和諧團隊

1、增先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)

在“黨員星級達標”和“星級員工”、“文明班組”的評比活動中，機修廠建立健全了考核制度，并進行了嚴格考評，更有安全事故一票否決制度。嚴格規(guī)范的評比，等于打翻了“大鍋飯”，付出了就會得到回報，這種獎罰分明的制度，極大地調(diào)動了員工的工作熱情。

2、解員工疾苦，增強團隊的向心力和凝聚力

機修廠員工薛德平身患重病，需要長期服藥，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到他在經(jīng)濟上的困難，特向礦上為他提出了困難補助的申請，礦領(lǐng)導(dǎo)在落實情況后，批準了薛師傅的困難補助申請，使薛師傅在經(jīng)濟上的壓力得

到了緩解。機修廠領(lǐng)導(dǎo)班子正是因為始終把員工的疾苦放在心上，竭盡全力地位員工辦實事，辦好事，才使得機修廠無論在任何困難面前都能上下一心，攻堅克難！

3、大力宣傳民族政策，不斷促進民族團結(jié)

機修廠民族員工占到員工總數(shù)的10%以上，一直以來，機修廠把宣傳民族政策作為一項重點工作開展，每周都會利用一次班前會時間，帶領(lǐng)全廠員工認真落實關(guān)于民族團結(jié)的各項文件和學(xué)習(xí)資料。

在機修廠，每個班組都有為少數(shù)民族職工配備的清真鍋，當(dāng)他們在生活和工作中遇到困難時，廠里也積極協(xié)調(diào)幫助解決問題。在互敬、互助、互愛的氛圍當(dāng)中，各民族職工幸福快樂地工作在一起。

這就是潞新一礦機修廠，一支對待工作認真負責(zé)的隊伍，一支對待員工如陽光般溫暖的隊伍，成績屬于昨天，展望未來，全體機修廠人將繼續(xù)發(fā)揚老一輩煤礦人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，繼續(xù)奮戰(zhàn)在煤礦戰(zhàn)線，為潞新一礦更快更好地發(fā)展貢獻力量。

潞新一礦機修廠

2012年12月4日