第一篇：公司2011年工作總結(jié)及2012年工作設(shè)想

公司二〇一一年工作總結(jié) 及二〇一二年工作思路

二○一一年十二月

二〇一一年工作總結(jié)

2011年，受國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控、建筑市場驟變、鐵道部政策形勢等影響，全國鐵路項目建設(shè)進入了寒冬。針對全國鐵路建設(shè)市場面臨的嚴(yán)峻形勢，石家莊鐵建公司以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅決貫徹集團公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)、強管理、爭效益”的管理方針，以經(jīng)營開發(fā)為龍頭，積極轉(zhuǎn)變開發(fā)思路；強化安全質(zhì)量剛性管控；不斷加強雙清力度，增強資金回收能力；大力推行項目精細化管理，廣泛開展勞務(wù)用工、物質(zhì)設(shè)備大檢查活動，嚴(yán)控成本支出；科學(xué)組織，扎實工作，排除各種不利因素影響，致力完成各項施工任務(wù)，取得了新的成績，實現(xiàn)了公司在嚴(yán)峻形勢下的平穩(wěn)發(fā)展。

一、經(jīng)營開發(fā)壓力較大現(xiàn)狀沒有得到良好改變

2011年，隨著國家經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)型以及宏觀信貸緊縮等原因影響，全國鐵路建設(shè)市場極具萎縮，鐵路招標(biāo)項目大幅度減少，這給開發(fā)工作帶來了巨大困難。路內(nèi)市場方面：截至10月底，鐵路一級市場累計開標(biāo)總額為338.5億元，僅為去年同期的4.3％。公司跟蹤的重點國鐵項目石太擴能改造、石濟客專、邢和鐵路均未按期招標(biāo)；路外市場方面：由于河北省近幾年啟動的“三年大變樣，三年上水平”工程，資金需求量劇增，致使河北省內(nèi)各市地方財政異常緊張以及國家貨幣政策有適度寬松轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健，商業(yè)銀行信貸規(guī)模大幅縮減，加之項目資金不到位，公司重點追蹤的涉鐵立交橋和市政項目均未如期招標(biāo)。

截至2011年11月30日，公司今年新簽合同額總計完成******億元。公司重點追蹤項目：①武安市城市主干道南延下穿邯長鐵路立交橋工程；②磁縣政府街西延下穿京廣鐵路、107國道立交橋工程；③南水北調(diào)中線工程河北段涉鐵構(gòu)造物工程，預(yù)計在12月份進行招投標(biāo)，三項工程合同金額約為4億元。可完成集團公司下達新簽合同額最低計劃5億元的開發(fā)目標(biāo)。

二、施工生產(chǎn)與完成產(chǎn)值喜憂參半

2011年，公司在建工程項目**個，已全部完成***個，預(yù)計全年完成營業(yè)總額****億元，與集團公司下達調(diào)整計劃***億仍有較大差距，主要原因是第一國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境和鐵道部鐵路建設(shè)項目速度放緩影響，公司施工重點邯黃工程、新建石家莊樞紐等工程資金狀況急轉(zhuǎn)直下，加上部分施工圖紙設(shè)計進度滯后，給施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響；第二是年度新簽合同額較少，多數(shù)工程推遲招投標(biāo)或重新設(shè)計，致使公司整體施工任務(wù)缺口較大。

針對嚴(yán)峻的市場形勢，公司上下積極轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路。采取多種措施，抓好在建項目，千方百計促開工、促大干、促經(jīng)營、促產(chǎn)值。7月份，公司先后在邯黃工程、石家莊樞紐等工程召開了動員大會，公司上下統(tǒng)一思想、鼓足干勁。公司各部門對施工計劃和施工方案進行優(yōu)化調(diào)整，調(diào)配資金、協(xié)調(diào)物資機械，全力以赴助力施工一線，服務(wù)施工一線，促進施工生產(chǎn)出產(chǎn)值、出效益。隨后，公司按照股份公司“三會”精神，深入開展“講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩(wěn)定”五講活動，引導(dǎo)和激勵廣大員工充分認(rèn)識和積極應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)面臨的的形勢，統(tǒng)一思想

堅定信心，多措并舉抓好在建項目，進一步轉(zhuǎn)變思路，多種形式開發(fā)路外市場，全力以赴打好今年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。

2011年，新建邯鄲到黃驊港鐵路工程Ⅲ標(biāo)段和新建石家莊樞紐工程是公司施工生產(chǎn)任務(wù)的重中之重。雖然困難重重，但是，仍然取得了較大的成績。新建邯鄲到黃驊港鐵路工程Ⅲ標(biāo)段大臨工程、攪拌站、鋪軌基地全部規(guī)劃完成，逐步按照施工節(jié)點投入使用。截止到11月份，邯黃工程完成路基土方748方，特大中橋樁基全部完成，承臺完成91%，墩臺身完成70%。小橋和涵洞完成96座。

新建石家莊樞紐工程，今年再一次創(chuàng)造了石家莊公司鐵路施工新紀(jì)錄。6月15日，公司組織4個項目部、兩千多名施工人員，在石家莊樞紐普速場展開大會戰(zhàn)。這次京廣線Ⅰ級要點經(jīng)過4個小時的艱苦鏖戰(zhàn)，順利完成10個撥接點封鎖施工，安全正點開通石家莊樞紐普速場、機務(wù)折返段和客車整備所，為高速場的開通提前創(chuàng)造了工作面。受到北京鐵路局、京石客專公司等多家單位領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。石家莊樞紐主體工程已經(jīng)基本完成，公司和參建項目部正在積極進行收尾工作，全力以赴確保明年京石客專順利開通。

2011年，公司除了在鐵路市場上繼續(xù)保持優(yōu)勢之外，在路外開發(fā)項目部上也有了突破。路外市場上，頂橋和頂管施工繼續(xù)保持強勁的核心競爭力，在市政隧道工程上實現(xiàn)了多元化發(fā)展。南水北調(diào)天津干線下穿京廣線下穿京九線和津霸線隧道工程，石家莊熱電有限公司熱力管道下穿石化專用線隧道工程，都體現(xiàn)了公

司在地方市場的優(yōu)良信譽和優(yōu)勢競爭力。通過這兩個隧道工程，公司也鍛煉了隊伍，提升了施工水平和管理能力，增強了市場競爭力。

今年以來，公司順利完成了鹿泉東環(huán)橋、柳辛莊站改造全部完成、固安下穿京九地道橋、青蘭高速峰峰連接線下穿新峰鐵路立交橋工程、磁縣和諧大道西延上跨京廣鐵路和107國道立交橋、保定西二環(huán)下穿京廣鐵路立交橋、石家莊環(huán)城水系東南環(huán)下穿立交橋工程、良村熱電供熱管網(wǎng)穿越石化鐵路專用線隧道工程、沙河市中水回用管道穿越沙午線K2+481.6 2-Φ1.55M頂管工程、石家莊市西郊集中供熱籌建處供熱工程穿越石太線鐵路頂管工程、邯鋼煤焦管帶機輸送系統(tǒng)工程，公司在工程質(zhì)量、安全控制、成本效益、文明施工等多個方面管理能力都有明顯的提高。邯鋼煤焦管帶機輸送系統(tǒng)工程，公司成功的組織了多臺大噸位吊車對大構(gòu)件進行吊裝作業(yè)，填補了公司吊裝施工作業(yè)的一項空白。青蘭高速峰峰連接線下穿新峰鐵路立交橋工程和良村熱電供熱管網(wǎng)穿越石化鐵路專用線隧道工程以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，優(yōu)秀的施工管理贏得業(yè)主單位的認(rèn)可。業(yè)主單位送來錦旗給予高度贊揚。

科技工作取得了卓越成績。截止到11月底，公司新上報的國家級專利1項，國家級工法1項，均已通過并授權(quán)，還有兩項發(fā)明專利已被專利局受理；在全國各類期刊中共發(fā)表論文11篇，其中國家級期刊發(fā)表論文4篇；2011年初公司成立的技術(shù)中心順利通過了省級認(rèn)定，為此公司將得到國家專項科研經(jīng)費支持，并在稅收、產(chǎn)品研發(fā)等方面得到國家的扶持。公司2011年進行了科研

經(jīng)費加計扣除工作，申報的七項科研項目全部通過了河北專家組的鑒定，為公司減免所得稅共計282萬元。

三、安全質(zhì)量基本平穩(wěn)可控

安全質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，公司站在講政治的高度、站在企業(yè)生存發(fā)展的高度、站在維護員工根本利益的高度來看待安全質(zhì)量工作的重要性。始終把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位來抓，建立了完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)和崗位負(fù)責(zé)為核心的安全質(zhì)量保證體系，形成了制度齊全、組織嚴(yán)密、責(zé)任明確、措施有力的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

針對頂橋、頂管施工、營業(yè)線施工和鄰近營業(yè)線施工安全風(fēng)險高的客觀形勢，公司安質(zhì)部門積極調(diào)整工作職能，緊密跟蹤施工生產(chǎn)過程，精心管控施工現(xiàn)場，從施工方案入手，以危險源的辨識、管理、防控為重點，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題和不足，做到事前預(yù)防、過程控制和事后總結(jié)，起到了對現(xiàn)場各種違章作業(yè)的震懾作用，達到了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)始終保持高壓態(tài)勢的目的。為了充分調(diào)動一線職工“保安全、優(yōu)質(zhì)量”的主動性和責(zé)任意識，針對現(xiàn)場施工共性問題，多次組織員工集中培訓(xùn)教育，積極開展了“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”和“質(zhì)量安全專項檢查”等一系列活動，有力提高了全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，有效推動了公司安全管理工作的深入開展，保證了行車安全和施工生產(chǎn)安全。

2011年公司積極組織項目部向河北省建筑協(xié)會申報QC成果和優(yōu)質(zhì)工程申報工作，共計取得國家級QC成果5項，省級QC成 果6項，青蘭高速公路邯涉段25標(biāo)段工程順利通過河北省建協(xié)優(yōu)質(zhì)工程專家組現(xiàn)場復(fù)審。

四、經(jīng)營管理穩(wěn)步推進

公司以集團公司“三個三”、“四個不許”的經(jīng)營方略為準(zhǔn)則，以公司兩會精神為指導(dǎo)，不斷完善制度、注重過程、剛性管控、強化落實，使資金、收入、成本、利潤始終處于可控狀態(tài)，全面實現(xiàn)了既定各項經(jīng)營目標(biāo)。

1、進一步提高項目成本管理水平。為了全面了解公司各項目部的生產(chǎn)經(jīng)營情況和經(jīng)濟效益情況，公司今年繼續(xù)大力開展了經(jīng)濟活動分析工作，并將各單位經(jīng)濟活動分析工作開展情況進行公司內(nèi)部通報。對各單位好的做法進行表揚和宣傳，通報重點放在經(jīng)濟活動分析中存在的問題上，對一些領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，工作主動性差的單位進行通報。通過加強經(jīng)濟活動分析工作,進一步促進了項目管理層更好的把握收入、成本、效益之間的聯(lián)系，起到了加強對成本的控制力度，堵塞管理漏洞，提高項目經(jīng)濟效益顯著作用。

2、大力開展內(nèi)控體系建設(shè)，落實內(nèi)控體系管理職責(zé)。為進一步加強企業(yè)內(nèi)部控制體系運行管理，規(guī)范公司全面風(fēng)險管理工作，根據(jù)集團公司有關(guān)文件要求，公司于2011年6月10日正式啟動了內(nèi)控體系建設(shè)工作，并成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，邀請集團公司專家講授內(nèi)控體系建設(shè)知識。為進一步加快進度，公司將內(nèi)控體系推進計劃細化到周，要求各單位按照周計劃節(jié)點時間表，進行逐步推進，截止目前公司共編制完成一級流程13個，二級流程39個，三級流程一共155個（含4個內(nèi)控體系待建流程）。通

過此次內(nèi)控體系建設(shè)，使公司進一步捋順了各項工作、每各崗位的工作流程和相互銜接關(guān)系，重新明確了管理職責(zé)和內(nèi)控制約機制，使公司整體內(nèi)控管理水平得到了全面提升，有效的避免的企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險。

3、完善管理制度、加強監(jiān)督檢查，不斷強化物資設(shè)備管理。公司為進一步加強物質(zhì)設(shè)備管理，先后出修訂臺了《中鐵六局石家莊鐵路建設(shè)有限公司公司物資管理辦法》、《中鐵六局石家莊鐵路建設(shè)有限公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法》等一系列管理辦法，并制定了物資供方管理、甲供、集采物資計劃、物資設(shè)備檢查與考核、廢舊物資設(shè)備管理等14個內(nèi)控體系管理流程，使公司物資設(shè)備計劃、采購、供應(yīng)、檢驗、驗收、倉儲、成本核算、帳務(wù)和現(xiàn)場物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，進一步明確了公司與項目部的管理職能，規(guī)范了公司物資管理制度。

年初按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件中物資管理程序及公司物資供應(yīng)管理實施細則，組織公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門對A類物資的供方進行了評審，評審確定公司A類物資供方45個，并下發(fā)至公司所屬各項目部，并監(jiān)督和督促各項目部對B類物資供方進行了評審。確保公司及所屬各單位采購的A類物資都在合格供方名單內(nèi)采購，符合“三標(biāo)一體化”認(rèn)證要求。

公司物資設(shè)備采購、租賃合同評審實行大宗物資項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)會簽制度，定期、不定期對項目部的物質(zhì)管理工作進行跟蹤檢查，及時掌握項目部物資設(shè)備需用計劃和采購租賃計劃及合同簽訂落實情況、物資到貨驗收、點收入賬情況及物資的現(xiàn)場儲存

及標(biāo)識情況，對出現(xiàn)的問題下達了“現(xiàn)場檢查通知單”，對問題的整改提出了具體的要求，并進行嚴(yán)格的復(fù)查。

4、采取嚴(yán)格管控措施，加大外部勞務(wù)隊伍管理力度。為建立規(guī)范有序的外部勞務(wù)隊伍運行機制，確保企業(yè)依法有效利用社會資源，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和局相關(guān)文件精神，在加強規(guī)范外部勞務(wù)隊伍方面公司做了大量工作。第一是為符合條件及施工生產(chǎn)確實需要的勞務(wù)隊伍辦理準(zhǔn)入工作。根據(jù)六局集團公司要求，結(jié)合我公司實際及發(fā)展要求，在引進勞務(wù)隊伍的過程中，做到數(shù)量上壓縮，質(zhì)量上提高。對于施工能力差、不服從管理、弄虛作假、長期沒有參與施工任務(wù)的隊伍進行清理，本著重實力、講誠信的原則對外部勞務(wù)隊伍進行精簡，截止2011年年底，外部勞務(wù)隊伍已由原來的89支精簡為現(xiàn)在的61支。第二加強了對外部勞務(wù)隊伍的評價工作。首先，在勞務(wù)隊伍的引進及評價過程中，我公司建立了對引薦人登記制度，確保責(zé)任到人、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。同時，對于在履約過程中評價排名較低的隊伍，建立了重點監(jiān)控隊伍名錄，在過程管理中做到重點監(jiān)控，并對勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人進行警示。第三面對今年鐵路建設(shè)規(guī)模降低、資金緊張等外部因素所帶來的相應(yīng)管理壓力，為加強外部勞務(wù)隊伍的管理，避免經(jīng)濟糾紛，公司擬定并下發(fā)了《關(guān)于加強農(nóng)民工工資發(fā)放的通知》，要求自8月1日起各項目部參與施工任務(wù)的勞務(wù)隊伍必須為每個農(nóng)民工辦理工資卡，并每月向項目部上報勞務(wù)隊伍花名冊和工資單，并與項目部簽訂《代發(fā)工資委托書》，由項目部代發(fā)農(nóng)民工工資。以此保障了農(nóng)民工權(quán)益，維護了穩(wěn)定，同

時規(guī)避了法律風(fēng)險。第四嚴(yán)格執(zhí)行六條禁令，嚴(yán)禁無準(zhǔn)入進場施工，同時，加強對項目部的檢查指導(dǎo)工作。在今年共兩次由公司相關(guān)各部門組成檢查組對所有項目部的勞務(wù)隊伍使用和管理情況進行了專項檢查，對檢查中存在的問題下發(fā)整改通知，并及時進行指導(dǎo)和跟進，規(guī)范了項目部使用外部勞務(wù)隊伍的管理工作，把好了使用關(guān)、合同關(guān)，杜絕了使用未辦理準(zhǔn)入的外部勞務(wù)隊伍的情況發(fā)生。

五、經(jīng)濟效益較預(yù)期目標(biāo)仍有差距

公司2011年預(yù)計完成產(chǎn)值****億元，預(yù)計實現(xiàn)利潤總額****萬元。員工收入1-10月份在崗職工人均收入****元。

1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)、加強目標(biāo)考核，大力開展雙清工作。為緩解資金壓力，今年公司不斷加大“雙清”工作力度，完善債權(quán)手續(xù)，轉(zhuǎn)變工作方式方法，建立了債權(quán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和清收臺賬，對重點欠款單位建立了清欠檔案，并制定年度清欠目標(biāo)、具體的推進計劃和階段性清收指標(biāo)，將指標(biāo)細化分解，以項目部為責(zé)任主體，落實到人，通過法律、社會關(guān)系等多種手段回收欠款，取得了較好的成效，截止目前公司共收回各項欠款4343余萬元，一定程度地緩解了公司資金緊張的壓力。

2、進一步加強資金集中管控能力。按集團公司提高資金使用效率和效益的總體部署, 公司積極與業(yè)主和銀行方面溝通，努力提高公司資金實體集中度。目前，開立實體賬戶21家，實體集中管理的賬戶14家，未集中賬戶數(shù)7家，由于三方監(jiān)管賬戶2個，資料上報未審批的5家。

3、密切稅企關(guān)系，減輕稅負(fù)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。（1）今年上半年，石家莊市地稅稽查局對公司2008年至2010年的地稅業(yè)務(wù)進行了稅務(wù)稽查。在配合稽查過程中，公司財務(wù)工作人員與稽查人員進行了耐心的交流溝通，并對提出的問題積極給予解釋說明，在土地增值稅的清算上大幅降低了繳稅預(yù)期，最大程度上維護了企業(yè)的利益；（2）公司2010年開展了七項高新技術(shù)的科研項目研究，并在6月初順利通過省科技廳的鑒定。最終實現(xiàn)為企業(yè)降低企業(yè)所得稅稅負(fù)280余萬元，增強了企業(yè)競爭力；（3）繼續(xù)深入做好新營業(yè)稅條例和實施細則的培訓(xùn)及營業(yè)稅納稅籌劃工作，多個項目成功進行了勞務(wù)分包工程營業(yè)稅金的抵減，有效降低了企業(yè)稅負(fù)，共計抵減營業(yè)稅金及附加約760余萬元，取得了較好的效果。

4、加強內(nèi)部審計和經(jīng)濟責(zé)任審計，規(guī)范經(jīng)營管理。根據(jù)集團公司2011年審計工作的具體要求，堅持“審計監(jiān)督、服務(wù)并重”的原則，貫徹“全面審計、突出重點” 的方針，公司對上年度財務(wù)決算進行了全面審計。根據(jù)公司的實際情況，對在建的的石家莊樞紐工程12項及邯黃七家參建項目進行了過程審計，并對石太客專Z12標(biāo)段工程進行了完工審計，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，進行一一糾正，規(guī)范了經(jīng)營管理。

六、人才隊伍建設(shè)成績顯著

1、提高職工思想認(rèn)識，加強干部作風(fēng)建設(shè)。自2011年5月開始，公司經(jīng)過兩個月時間，在全公司范圍內(nèi)開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、保證工程質(zhì)量活動，公司各級領(lǐng)導(dǎo)深入各項目工地，通過宣傳發(fā)動、專項檢查、整改三個階段，向廣大職工宣講了活動意義、公

司當(dāng)前形勢，號召各項目部提高認(rèn)識、加強干部作風(fēng)建設(shè)，以民主生活會等多種形式深層次分析干部作風(fēng)存在問題。通過活動改正管理干部作風(fēng)浮漂、不扎實、好人主義嚴(yán)重等問題，全面提高了管理干部素質(zhì)，堅定了全體職工完成全年經(jīng)營目標(biāo)的決心和信心。

2、健全干部選拔機制，建立高素質(zhì)干部隊伍。為進一步加強項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面了解掌握項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，客觀公正的評價項目部領(lǐng)導(dǎo)人員及大學(xué)畢業(yè)生、優(yōu)秀一線生產(chǎn)骨干的工作表現(xiàn)，培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，公司成立了干部考察領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司中層干部、大學(xué)本?？苾?yōu)秀畢業(yè)生及一線生產(chǎn)骨干等進行了考察推薦。通過此舉為加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、科學(xué)評價干部、選拔任用干部以及對干部實施獎懲提供了重要依據(jù)。截至目前，先后對30名干部進行了調(diào)整和提拔，優(yōu)化了干部隊伍，注入了新鮮血液，增強了班子活力，提高了青年人才的競爭力和事業(yè)的吸引力。

3、積極推進職評工作，大力加強人才培養(yǎng)。為進一步調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性，提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，為公司培養(yǎng)人才、儲備人才，按照中鐵六局文件精神的要求，對公司450名專業(yè)技術(shù)人員進行了考核與測評，并收取個人年度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。人力資源部將專業(yè)技術(shù)人員考核測評結(jié)果匯總整理后，連同專業(yè)技術(shù)總結(jié)一并放入個人技術(shù)檔案。該項工作的圓滿完成也為一年一度的職評工作提供了最基礎(chǔ)最可靠的技術(shù)資料及參考依據(jù)。

根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，先后組織開展了工程、經(jīng)濟、政工系列專業(yè)技術(shù)評審及資料上報工作，今年參加評審的共有48人，其中工程系列高級6人，中級31人，初級2人；政工系列高級3人，中級2人，初級1人；經(jīng)濟系列高級1人，中級2人；根據(jù)局里職評文件的要求，3月份，對28 名工程系列參評人員進行了專業(yè)技術(shù)考試，并且通過率為100%。2011年5月、8月分別召開了石家莊鐵建公司工程、經(jīng)濟、政工系列初級評審會，其中，45名中、高級參評人員全部通過了推薦并上報六局，3名初級參評人員全部通過了任職資格的評審。

與以往不同的是，今年6月我公司受集團公司委托承辦了2011年集團公司工程系列中級職稱評審會議，在時間緊、壓力大的情況下，經(jīng)過前期的考察準(zhǔn)備、嚴(yán)密的組織，會議期間的周到服務(wù)，于2011年6月在北京廣安門賓館成功舉辦，確保了會議的圓滿成功，得到了集團公司總工程師肖于太及集團公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的表揚。中級評審會上，我公司6名高級參評人員順利通過了推薦并上報中鐵工程總公司，31名中級參評人員通過了任職資格的評審，通過率達到100%。

4、加強職業(yè)技能鑒定，提高職工職業(yè)技能水平。2011年，公司將技能鑒定工作作為提高職工職業(yè)技能水平的有力推手，貫穿全年始終。年初，公司經(jīng)過對各項目部現(xiàn)場生產(chǎn)情況的調(diào)查與研究，有針對性的制定了全年鑒定計劃。隨后，經(jīng)過核心能力考核、業(yè)績公示等環(huán)節(jié)，將符合相關(guān)文件要求的員工上報進入集團公司舉辦的評審會。2011年，公司共申報高技能人才24人，其中

技師17人，高級技師7人，全部順利通過評審。公司始終堅持技能鑒定工作為現(xiàn)場生產(chǎn)服務(wù)，為員工利益著想的原則。通過這項工作，使人員結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)需求相匹配，以評促建，推動工人隊伍的發(fā)展。

七、保穩(wěn)定、促發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)

由于全國鐵路市場萎縮、公司資金緊張等不利因素影響，各工程項目的勞務(wù)隊伍和供貨商極易產(chǎn)生不穩(wěn)定情緒，為此公司提前制定多項維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案，并要求各項目部積極做好欠款單位的解釋、說服工作，確保了公司外部穩(wěn)定。

企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提條件，為了構(gòu)建和諧企業(yè)，營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍，公司做了大量卓有成效的暖心工作。積極為各職工小區(qū)住戶提供隨時的水、電、暖報修服務(wù)，在停暖后和供暖前，對供熱站設(shè)備進行保養(yǎng)和維修，更換暖氣閥門30余個，上水閥門6個，有力的保證了職工的正常取暖。

一年來，共為職工購房、還貸、退休等支取石家莊市住房公積金合計金額****元，支取公司公積金****元，為職工購房解決了燃眉之急。共繳納公司住房公積金****元，較大程度的維護了公司職工的切身利益。報銷離休人員藥費****元。支付離休人員非醫(yī)療費用****元。截止11月底在北京市醫(yī)保中心報銷藥費****元，2011年上繳醫(yī)保費****元，其中北京醫(yī)保繳費****元，石家莊醫(yī)保繳費***元。辦理北京市社會保障卡****張。

按照六局關(guān)于“全面做好離退休干部工作”通知要求，妥善處理離退休干部來信來訪，切實解決好離退休干部最關(guān)心、最直

接、最現(xiàn)實的利益問題。把上方改為下訪，組織相關(guān)人員到王殿云家，經(jīng)過溝通對相關(guān)問題取得了共識。對5名家庭困難的老同志進行慰問。對全體患病住院的老同志到醫(yī)院慰問，全年探望生病住院的離退休人員52人次。全年組織老同志體檢23人次。

公司認(rèn)真落實關(guān)于全面推進“三工”建設(shè)的實施意見，按照“六化”基本要求，不斷加大“三工”建設(shè)投入力度，落實“三不讓”承諾，積極做好一線職工慰問、救濟工作，為員工排憂解難，截至目前，今年用于工地慰問資金36.9萬元，金秋助學(xué)1.1萬元，救濟困難職工6.3萬元，大病救助1.9萬元，充分體現(xiàn)了公司對困難群體的關(guān)懷和關(guān)愛，受到了廣大職工的認(rèn)同和贊揚。

2011年公司遇到了很對困難，也暴露出了諸多問題，主要是：

1、經(jīng)營開發(fā)存在巨大壓力。隨著國家經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)型以及宏觀信貸緊縮等原因影響，全國鐵路建設(shè)市場極具萎縮，鐵路招標(biāo)項目大幅度減少，這給開發(fā)工作帶來了巨大困難。

2、安全質(zhì)量管理壓力大。既有線施工、鄰近既有線施工、頂橋、頂管工程施工增多，上跨、隧道施工新工藝專業(yè)技能人員缺乏、技術(shù)掌握不成熟，給安全質(zhì)量控制帶來壓力。

3、資金壓力大。隨著國家宏觀信貸緊縮影響，石家莊樞紐、邯黃等工程資金缺口不斷增大，公司資金狀況嚴(yán)峻。

4、經(jīng)營管理壓力大。隨著勞務(wù)隊伍逐步成為企業(yè)不可或缺的一部分，在勞務(wù)隊伍管理制度上需要進一步完善、勞務(wù)隊伍管理模式需進一步探索。

乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。2011年公司在艱難中前

行，雖然遇到了一些困難和問題，但獲得更多的還是成績，路外市場份額不斷增多，公司市場結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化調(diào)整，發(fā)展基礎(chǔ)得到進一步夯實，各項管理明顯增強，人才隊伍更加合理，施工水平有明顯提高，公司的競爭力更加強勁，我們堅信在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司一定能克服各種困難，創(chuàng)造新的輝煌！

二〇一二年生產(chǎn)經(jīng)營基本工作思路

二〇一二年是公司實現(xiàn)規(guī)模擴張、經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)型極為重要的一年。根據(jù)目前和今后一個時期的發(fā)展形勢，我們總體工作思路是：

2011年公司生產(chǎn)經(jīng)營的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)是： 1.確保完成新簽合同額 億元，力爭 億元； 2.確保完成企業(yè)營業(yè)額 億元，力爭 億元； 3.確保實現(xiàn)利潤總額不低于 萬元； 4.確保在崗員工平均收入增長

左右；

5.確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。杜絕較大及以上責(zé)任傷亡事故；杜絕鐵路行車較大及以上事故，杜絕旅客列車C類及以上事故；減少

一般行車事故；杜絕機械設(shè)備造成一次經(jīng)濟損失10萬元（含）以上責(zé)任事故；杜絕重大及以上火災(zāi)責(zé)任事故；全年無較大(含)以上人身傷亡事故；杜絕鍋爐、壓力容器爆炸事故，實現(xiàn)安全年目標(biāo)；

6.確保工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。單位工程一次驗交合格率100%，爭創(chuàng)省部優(yōu)工程一項；

7.和諧企業(yè)建設(shè)取得新發(fā)展。二〇一二年重點抓好以下六項工作：

一、調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，努力擴大路外市場份額 面對鐵路建設(shè)市場的巨大變化，創(chuàng)新工作方法，全力拓展、全面參與路外項目，轉(zhuǎn)變關(guān)注大標(biāo)，忽視小標(biāo)的觀念。高度重視小項目，多參加路外市場的投標(biāo)，增加中標(biāo)概率，提高市場份額。

對于涉鐵項目，加強同設(shè)計院的戰(zhàn)略合作，密切關(guān)注設(shè)計院的項目動態(tài)，實施與設(shè)計院共同開發(fā)設(shè)計施工總承包的項目模式。加大六局系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位間的合作，發(fā)揮六局整體優(yōu)勢，責(zé)成有關(guān)項目部進行任務(wù)分解，盯緊業(yè)主，展開區(qū)域化滾動經(jīng)營發(fā)展模式，利用同路局的良好關(guān)系，全面介入、全力搶占涉鐵市場。

根據(jù)公司自身實際情況，努力尋求更多的有良好信譽的社會資源、民營企業(yè)、其他有良好社會關(guān)系的中小型企業(yè)的融入，跟他們逐步形成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，謀求在多方面的合作與發(fā)展，利用彼此間的信任和誠信，優(yōu)勢互補，做到利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，實現(xiàn)共同發(fā)展。

二、加強安全質(zhì)量工作，確保施工生產(chǎn)穩(wěn)定

安全質(zhì)量是個永恒的話題，同時也是我們必須高度重視和時

刻強調(diào)的工作，容不得絲毫懈怠與疏忽。要切實把安全質(zhì)量擺在關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的高度，將安全和生產(chǎn)緊密結(jié)合在一起抓，保證企業(yè)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

1、以內(nèi)控體系文件為抓手，強化流程管理，落實剛性管控，完善項目部安全質(zhì)量體系建設(shè)，著重提升施工過程對規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行能力。

2、加大安全質(zhì)量檢查力度，做好問題統(tǒng)計和分析，緊密跟蹤施工現(xiàn)場情況，把住施工關(guān)鍵工序和特殊過程的控制，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，并深刻分析問題出現(xiàn)的原因，提出改進意見和建議。定期公布公司范圍內(nèi)的重大危險源和通報發(fā)現(xiàn)問題，在各項目部之間形成互動信息交流，達到共同提升管理水平的效果。

3、注重活動開展工作。2012年，在工作中要充分利用“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”等各項主題活動作為工作平臺，發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢，宣傳和滲透安全管理的工作理念和安全技能知識，發(fā)揮全員安全管理的整體合力，造就最堅實的安全屏障。

三、加強經(jīng)營管理工作，提高項目成本管控能力

1、深化預(yù)算管理，提升公司精細化管理水平。企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一個重要環(huán)節(jié)，是一種行之有效的管理方法，它對于企業(yè)管理效率及效益的提高起著不可忽視的作用。在實際工作中要充分發(fā)揮以“預(yù)算為綱”的指導(dǎo)思想，通過預(yù)算對比及時發(fā)現(xiàn)自己與預(yù)算目標(biāo)偏離程度，從而對企業(yè)的運行狀況全面掌握，必要時對經(jīng)營決策作出調(diào)整。預(yù)算數(shù)據(jù)一旦編制完成要嚴(yán)格執(zhí)行，不允許改變，對于一些超預(yù)算和無預(yù)算的業(yè)務(wù)要執(zhí)行特殊的審批程序才能執(zhí)行。公

司計劃要求各項目編制全面預(yù)算，并按季度形成預(yù)算報告，財務(wù)部將及時對其中的間接費預(yù)算進行批復(fù)。預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，在超出預(yù)算范圍的支出將被嚴(yán)格控制，對于預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的問題，應(yīng)當(dāng)及時采取整改措施，降低預(yù)算執(zhí)行的偏離度。

2、繼續(xù)加強資金實體集中管理。嚴(yán)格按公司下發(fā)的文件執(zhí)行。對重點項目資金實行AB帳戶管理，進一步完善資金集中管理的審批權(quán)限和程序，實行資金的有效調(diào)動和調(diào)劑，掌握資金控制的主動權(quán)，緩解公司資金緊張的局面。

3、進一步做好“雙清”工作，改善企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。加大清欠工作力度，尤其是把清欠工作做為緩解資金短缺的一項中心工作常抓不懈。為此，在2011年應(yīng)收款項取得成效的基礎(chǔ)上，要千方百計尋求回收應(yīng)收款項的措施，繼續(xù)抓好應(yīng)收款項的清理回收工作。把拖欠款清收落實到第一責(zé)任人，簽訂責(zé)任狀，并計劃把清收工作與項目部班子成員的收入、政績掛鉤，以促進資金的回收速度，努力實現(xiàn)公司制定的清收目標(biāo)，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，緩解公司資金緊張的壓力，改善公司的資產(chǎn)質(zhì)量。

4、加強項目成本的管控及分析力度，提高項目創(chuàng)利能力。積極貫徹集團公司成本管理思路，加大對成本的管控力度。財務(wù)部將派人參與項目經(jīng)濟活動分析工作，加大對項目綜合管理臺帳數(shù)據(jù)的分析力度，對項目的成本管理提出合理化建議，進一步提高項目成本管理及分析水平。要將建造合同評審工作和經(jīng)濟活動分析工作相結(jié)合，從項目毛利率出發(fā)，加強對項目部預(yù)計總收入、總成本的客觀把握。要加大對成本費用真實性、準(zhǔn)確性的檢查力度，防止項目部多列、少列收

入，虛列、轉(zhuǎn)列、少列甚至不列成本現(xiàn)象的發(fā)生，人為造成項目的大盈大虧，給企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展帶來隱患。

5、在項目管理中嚴(yán)格執(zhí)行間接費預(yù)算。嚴(yán)控項目間接費等非生產(chǎn)性開支。按照公司統(tǒng)一批復(fù)的間接費預(yù)算進行考核，節(jié)約費用開支，最大程度的給公司謀取效益。

6、做細項目審計、緊抓建工程的過程監(jiān)督。以過程監(jiān)控為主線，從完善項目內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，提高盈利水平為出發(fā)點，由事后審計變?yōu)檫^程監(jiān)督審計，深入現(xiàn)場通過過程審計對在財務(wù)核算、合同管理、各項規(guī)章制度執(zhí)行、物資采購、用量、獎金審批及發(fā)放等方面存在的問題，及時糾正，對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)加以完善，及時提出改進意見，提高審計工作質(zhì)量和效率，進一步規(guī)范項目管理，提高項目管理水平，充分發(fā)揮審計部門的監(jiān)督作用和 “免疫系統(tǒng)”功能的作用。要加強對審計意見及建議落實的檢查、監(jiān)督與評價，對審計意見落實不到位或落實有困難的項目進行后續(xù)審計，促進重要問題、邊緣問題、涉及員工切身利益的問題得到妥善解決。

四、加強勞務(wù)隊伍管理工作，提高勞務(wù)隊伍管理水平

1、嚴(yán)控準(zhǔn)入制度，高度重視準(zhǔn)入審批的各個環(huán)節(jié)，主動為符合條件的外部勞務(wù)隊伍辦理準(zhǔn)入，以滿足公司經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)的需要；在引進外部勞務(wù)隊伍的過程中，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不重數(shù)量重質(zhì)量，加強引進有真正有實力的勞務(wù)隊伍，避免掛靠現(xiàn)象；根據(jù)集團公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)”的要求，以此為指導(dǎo)，適時、適度引進相關(guān)專業(yè)及資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營布局、多元經(jīng)營共舉

的格局打好基礎(chǔ)。

2、加大檢查力度，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險。努力探索有效地監(jiān)管措施，切實做好用工風(fēng)險防范工作。通過不定期的勞務(wù)隊伍專項檢查，對勞務(wù)隊伍用工合同的簽訂、安全培訓(xùn)、工資支付、保險繳納、人員臺賬等方面進行管理，提高勞務(wù)隊伍的整體素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。同時，繼續(xù)重點關(guān)注“六條禁令”的執(zhí)行情況，并嚴(yán)格按照《外部勞務(wù)隊伍管理檢查獎懲辦法》進行監(jiān)控。

五、加強經(jīng)營核算，強化工程管理，提升項目施工能力和成本管控水平

1、突出抓好成本的過程控制和動態(tài)管理。嚴(yán)格把住勞動力配臵關(guān)、材料采購關(guān)、材料用量和儲備關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、機械保障關(guān)，并結(jié)合實際采取有效措施來控制好人工費、材料費、機械臺班費、現(xiàn)場管理費等四大成本費用，切實加強項目成本管控能力，堅決杜絕項目虧損的發(fā)生。

2、積極做好合同后評估及責(zé)任成本編制工作。按照集團公司的“四個百分之百”及“六個嚴(yán)禁”對項目進行管理，新開工項目及時做出責(zé)任成本，對勞務(wù)分包單價及時給出最高限價。堅持責(zé)任成本在優(yōu)化方案落實的基礎(chǔ)上進行編制，通過項目部建立動態(tài)結(jié)算臺帳來管控項目部的實際工程數(shù)量。

3、高度重視項目前期索賠介入工作。把握邯黃工程、京石客運專線石家莊樞紐工程施工圖出圖階段的有利時機，爭取項目收入最大化。逐步培養(yǎng)項目獨立索賠的意識，提高項目索賠的積極性和主動性。要將二次經(jīng)營工作貫穿項目管理全過程，扎實做好

施工過程索賠資料的積累和及時簽認(rèn),有計劃、有目標(biāo)地推進變更索賠工作。

4、加強方案管理和落實，確保安全質(zhì)量。加強方案管理和落實，一是大力加強施工技術(shù)管理工作，嚴(yán)把施工組織設(shè)計關(guān)，強化對重點工程、重點部位、重點工序的安全方案、監(jiān)控方案和安全措施的制定與評審，確保施工方案的安全、科學(xué)、合理和經(jīng)濟。二是強化方案的過程管理和執(zhí)行控制，狠抓方案執(zhí)行和追蹤落實，注重方案的動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，確保對方案管理的持續(xù)改進。要嚴(yán)肅查處不按施組和方案施工、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、野蠻施工和“三違”行為，堅決維護施工技術(shù)管理的嚴(yán)肅性。

5、促進科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理的深度和廣度。2012年，公司將繼續(xù)大力推進項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求，將這項工作同日常管理、系統(tǒng)工作、業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，抓住重點，明確分工，加強考核，真正把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落到實處，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達到標(biāo)準(zhǔn)，盡快提升項目的現(xiàn)場管理水平。重點是強化項目各階段工作的落實，切實控制好施工的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，在公司所有項目部全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的整改、完善，以提高全公司的綜合項目管理水平。另一方面，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的深度上下功夫，通過不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，糾正目前工作當(dāng)中的習(xí)慣性問題，力求標(biāo)準(zhǔn)化管理貫徹到底，執(zhí)行到底。

六、加強干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，維護企業(yè)穩(wěn)定

發(fā)展

1、完善基層干部選拔任用機制。公司本著平等、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的理念，增強選拔晉升工作的公信度。通過對基層工作人員的考核，結(jié)合其部門主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，參考身邊同事的評價，對其進行專業(yè)特長、道德人品、交流能力等全方面的考評，作為對其進行任用的重要依據(jù)。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x拔，把那些政治上靠得住、工作上有能力、廣大員工信得過的人才，用在合適的位臵，發(fā)揮出最佳作用。

2、加強專業(yè)人員的培養(yǎng)。根據(jù)人才成長周期，加強專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，建立起近期可使用、中期可培養(yǎng)、長期可信賴的后備人才梯隊。以項目部人員配備標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審為重點，著力打造一批技術(shù)過硬的專業(yè)人才。這其中既包括技術(shù)干部的培養(yǎng)，也包括工人尤其是特工種人員的教育。在專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)過程中，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為方向，以專業(yè)技能鑒定為紐帶，推動專業(yè)技術(shù)人員的快速發(fā)展。除此之外，充分發(fā)揮師徒幫帶作用，在經(jīng)驗豐富的“老師傅”的帶動下，更快的學(xué)習(xí)現(xiàn)場知識。經(jīng)過三至五年的成長周期，全力培養(yǎng)一批既熟悉理論知識又掌握現(xiàn)場經(jīng)驗的高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍。

3、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。隨著國家經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)型以及宏觀信貸緊縮等原因影響，全國鐵路建設(shè)市場極具萎縮，這給公司的發(fā)展帶來了巨大困難，在這困難時期，個別干部容易產(chǎn)生了松垮懈怠情緒，出現(xiàn)了對待工作不在狀態(tài)、缺乏激情、推卸責(zé)任、敷衍了事的不良作風(fēng)，這種不良之風(fēng)將極大地影響到公司各項工

作的開展。為此，公司在明年的工作中將采取各種措施，在全體干部中掀起深刻思考和理解“忠誠 責(zé)任 激情” 的內(nèi)涵活動，進一步改變觀念、統(tǒng)一思想、調(diào)整狀態(tài)，增強責(zé)任感和使命感，杜絕好人主義，勇于承擔(dān)責(zé)任，強化主人翁意識，全體干部要認(rèn)真落實“深入現(xiàn)場，深化管理”的工作要求，率先垂范，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動增強服務(wù)基層、服務(wù)一線的工作意識，徹底改變過去辦事效率不高、工作不實不細、現(xiàn)場管理缺位、工作督導(dǎo)不嚴(yán)的形式主義、官僚主義作風(fēng)，主動強化履職意識，充分發(fā)揮職能作用，為推動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建和諧機關(guān)做出應(yīng)有貢獻。

4、積極化解矛盾，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。由于外部大環(huán)境影響，目前公司已進入了發(fā)展的關(guān)鍵時期，極需要一個和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，公司將把維穩(wěn)工作當(dāng)做目前乃至今后一段時間的重點工作來抓，不斷加大工作力度，深入細致地排查一切不穩(wěn)定因素，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和防控措施，采取各種有效措施，確保將隱患消滅在萌芽階段。第一在對待因勞務(wù)隊伍、供貨廠商因資金問題可能引起的糾紛時，公司將主動進行溝通，闡明目前形勢和正在采取的措施，耐性細致地做好解釋說明工作，避免矛盾升級；第二利用組織優(yōu)勢，加強對員工思想動態(tài)的了解，高度關(guān)注員工生活，加大施工生產(chǎn)一線職工的慰問力度，讓職工感受到組織的溫暖，確保員工隊伍的整體穩(wěn)定。

第二篇：科協(xié)工作總結(jié)及工作設(shè)想(公司)

科協(xié)工作總結(jié)及工作設(shè)想(公司)2004工作總結(jié)2004年，公司科協(xié)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮黨政聯(lián)系科技工作者的橋梁、紐帶作用，大力開展“講、比”活動和科協(xié)建家活動，為推動企業(yè)科技進步以及真誠為科技人員服務(wù)方面做了大量的工作?，F(xiàn)將二○○四年的工作總結(jié)如下：

一、“講比”競賽活動深入、扎實，又上新臺階

1、完成了2003公司級優(yōu)秀“講、比”項目的評審工作。各單位共推薦了63個（比上一多23個）項目（其中主業(yè)28個，多經(jīng)企業(yè)35個）參加公司級優(yōu)秀“講、比”項目的評審，經(jīng)過評審委員會的函審和會議評審（成果發(fā)布），評出主業(yè)的優(yōu)秀“講、比”項目特等獎3個、一等獎3個、二等獎7個、三等獎10個、鼓勵獎5個；多經(jīng)企業(yè)的一等獎3個、二等獎9個、三等獎10個、鼓勵獎13個，獎勵額度達150萬元（比上多61萬元）。同時各成員單位用于配套獎勵廠礦級優(yōu)秀“講、比”項目資金達80多萬元（比上多40多萬元）。

2、大力宣傳了2003公司級優(yōu)秀“講、比”成果和優(yōu)秀科技工作者先進事跡。首先，將2003公司級優(yōu)秀“講、比”成果材料編印成冊進行了廣泛宣傳和交流，其次，與宣傳部聯(lián)合對2003公司級優(yōu)秀“講、比”成果和優(yōu)秀科技工作者事跡進行了大力宣傳，同時組織了“我心目中的優(yōu)秀‘講、比’項目”競猜活動，全公司有3000多人參加。另外，將部分優(yōu)秀成果材料以幻燈片的形式在公司科協(xié)網(wǎng)頁上進行了展示。

3、2004的“講、比”工作有條不紊地開展。隨著“講、比”活動獎勵力度的加大?！爸v、比”活動得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，2004年，公司所屬單位及機關(guān)立項400多項，完成300多項。目前已進入總結(jié)評審。今年的“講、比”活動，公司科協(xié)嚴(yán)把了“講、比”項目立項申報關(guān)，對所有立項項目進行審查。在做好節(jié)點控制上又有新的舉措，公司科協(xié)年內(nèi)多次到各單位檢查“講、比”活動，尤其是對重點監(jiān)控項目更是嚴(yán)格規(guī)范，要求每季報形象進度。在深入現(xiàn)場的過程中，廣泛交換意見，及時調(diào)整了部份“講、比”項目。

4、開展了“講、比”活動調(diào)研和交流活動為進一步組織好“講、比”活動，公司科協(xié)組織了全公司范圍內(nèi)的“講、比”活動調(diào)研活動，按照公司科協(xié)的要求，各單位科協(xié)經(jīng)過調(diào)研分別形成調(diào)研報告。在此基礎(chǔ)上，公司科協(xié)拿出了深化“講、比”的修改意見，并通過秘書長會議征求意見，形成了補充規(guī)定。在項目的評審方面，改變以往那種單單由公司評委打分做法，增加專業(yè)組初評程序，專業(yè)組成員是由相關(guān)單位或部門提供的專家組成（從專家?guī)熘谐槿。瑢I(yè)組分為礦山、機（電）加、冶化、管理四個組，公司評委必須在充分了解專業(yè)組的初評意見后，方能在公司的評審會上打分。這樣做就使得評審質(zhì)量向著公平、公正、公開方面又前進了一步。對獲獎項目的獎金發(fā)放上規(guī)定獎金分配應(yīng)在一定范圍內(nèi)適度公開，獎金應(yīng)按項目組成員的貢獻大小進行分配等等。公司科協(xié)組織召開了科技工作者座談會，圍繞 “講、比”活動的主題，來自各單位和機關(guān)的40余位科技人員暢所欲言，談了許多建設(shè)性意見。公司科協(xié)組織了“講、比”活動知識培訓(xùn)班，各單位科協(xié)干部、今年“講、比”項目組成員共計47人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)班上，學(xué)習(xí)了《江西銅業(yè)集團公司“講理想、比貢獻”競賽活動表彰獎勵辦法（試行）》和組織“講理想、比貢獻”競賽活動控制規(guī)程。各單位秘書長將本單位組織開展“講、比”活動的經(jīng)驗做法逐一作了介紹，起到了很好地學(xué)習(xí)交流作用?？傊衲甑摹爸v、比”活動越來越深入，越來越扎實，越來越得到各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大科技人員的認(rèn)可，極大地調(diào)動科技工作者積極性、創(chuàng)造性，促進了江銅集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和科技進步。

二、創(chuàng)建“科技工作者之家”活動卓有成效今年，公司兩級科協(xié)按照“科技工作者之家”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和黨建質(zhì)量管理體系關(guān)于科協(xié)工作部分的要求，繼續(xù)開展“建家”活動，進一步夯實“建家”基礎(chǔ)工作，落實各項工作內(nèi)容，組織開展好各類活動。

1、以“科技節(jié)”和“科技月”為標(biāo)志科普宣傳活動轟轟烈烈活動月期間，科普宣傳活動深入到廠礦、車間、工段、班組、學(xué)校、醫(yī)院，遍及公司的各個角落。德興銅礦科協(xié)專門派人到中國科協(xié)申請取得最新科普教育片的全年播放權(quán)，并在礦電視臺播放。礦科協(xié)還借來百科知識光碟，在礦電視臺黃金時段播出，使全礦職工家屬在休閑娛樂的同時能夠增長見識，提高自身素質(zhì)。永平銅礦科協(xié)通過在電視設(shè)立“科技尖兵”專欄和在《江西銅業(yè)-永銅版》設(shè)立?？?，宣傳了獲得2003“特殊貢獻獎”的科技人員，營造了“尊重知識、尊重人才”的良好工作局面。公司科協(xié)從關(guān)注科技人員健康入手，印發(fā)健康科普小冊子七輯近2萬冊。禽流感防治知識讀本800本，消除了廣大群眾對禽流感的恐懼心理，在一定程度上穩(wěn)定了職工隊伍。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年公司兩級科協(xié)共播放科普片40部；出科普板報櫥窗896期；舉辦科普講座54次，參加人次為6230人次；組織科普競賽17次，參加人次為6066人；在公司級以上廣播、報刊上錄用的有關(guān)科協(xié)工作的稿件數(shù)為84篇。

2、主題鮮明的各類學(xué)術(shù)交流活動蔚然成風(fēng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員對拓展知識面的渴求，由各單位科協(xié)組織的學(xué)術(shù)交流活動不僅形式多樣，而且質(zhì)量也在提高。德興銅礦多次組織科技人員到平朔、內(nèi)蒙進行專業(yè)對口考察學(xué)習(xí)達80多人次。貴冶、材料設(shè)備公司分別請瑞典、美國、法國、德國的相應(yīng)專家對設(shè)備和備件的使用知識進行了多次的技術(shù)

第三篇：科協(xié)工作總結(jié)及工作設(shè)想(公司)

科協(xié)工作總結(jié)及工作設(shè)想（公司）

科協(xié)工作總結(jié)及工作設(shè)想（公司）2007-02-06 09:43:50

科協(xié)工作總結(jié)及工作設(shè)想公司

××工作總結(jié)

××年，公司科協(xié)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮黨政聯(lián)系科技工作者的橋梁、紐帶作用，大力開展“講、比”活動和科協(xié)建家活動，為推動企業(yè)科技進步以及真誠為科技人員服務(wù)方面做了大量的工作?，F(xiàn)將二○○四年的工作總結(jié)如下：

一、“講比”競賽活動深入、扎實，又上新臺階

⒈完成了××公司級優(yōu)秀“講、比”項目的評審工作。

各單位共推薦了個（比上一多個）項目（其中主業(yè)個，多經(jīng)企業(yè)個）參加公司級優(yōu)秀“講、比”項目的評審，經(jīng)過評審委員會的函審和會議評審（成果發(fā)布），評出主業(yè)的優(yōu)秀“講、比”項目特等獎個、一等獎個、二等獎個、三等獎個、鼓勵獎個；多經(jīng)企業(yè)的一等獎個、二等獎個、三等獎個、鼓勵獎個，獎勵額度達萬元（比上多萬元）。同時各成員單位用于配套獎勵廠礦級優(yōu)秀“講、比”項目資金達多萬元（比上多多萬元）。

⒉大力宣傳了××公司級優(yōu)秀“講、比”成果和優(yōu)秀科技工作者先進事跡。

首先，將××公司級優(yōu)秀“講、比”成果材料編印成冊進行了廣泛宣傳和交流，其次，與宣傳部聯(lián)合對××

公司級優(yōu)秀“講、比”成果和優(yōu)秀科技工作者事跡進行了大力宣傳，同時組織了“我心目中的優(yōu)秀‘講、比’項目”競猜活動，全公司有多人參加。另外，將部分優(yōu)秀成果材料以幻燈片的形式在公司科協(xié)網(wǎng)頁上進行了展示。

⒊××的“講、比”工作有條不紊地開展。

隨著“講、比”活動獎勵力度的加大?！爸v、比”活動得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，××年，公司所屬單位及機關(guān)立項多項，完成多項。目前已進入總結(jié)評審。

今年的“講、比”活動，公司科協(xié)嚴(yán)把了“講、比”項目立項申報關(guān)，對所有立項項目進行審查。

在做好節(jié)點控制上又有新的舉措，公司科協(xié)年內(nèi)多次到各單位檢查“講、比”活動，尤其是對重點監(jiān)控項目更是嚴(yán)格規(guī)范，要求每季報形象進度。在深入現(xiàn)場的過程中，廣泛交換意見，及時調(diào)整了部份“講、比”項目。

⒋開展了“講、比”活動調(diào)研和交流活動

為進一步組織好“講、比”活動，公司科協(xié)組織了全公司范圍內(nèi)的“講、比”活動調(diào)研活動，按照公司科協(xié)的要求，各單位科協(xié)經(jīng)過調(diào)研分別形成調(diào)研報告。在此基礎(chǔ)上，公司科協(xié)拿出了深化“講、比”的修改意見，并通過秘書長會議征求意見，形成了補充規(guī)定。在項目的評審方面，改變以往那種單單由公司評委打分做法，增加專業(yè)組初評程序，專業(yè)組成員是由相關(guān)單位或部門提供的專家組成（從專家?guī)熘谐槿。?，專業(yè)組分為礦山、機（電）加、冶化、管理四個組，公司評委必須在充分了解專業(yè)組的初評意見后，方能在公司的評審會上打

分。這樣做就使得評審質(zhì)量向著公平、公正、公開方面又前進了一步。對獲獎項目的獎金發(fā)放上規(guī)定獎金分配應(yīng)在一定范圍內(nèi)適度公開，獎金應(yīng)按項目組成員的貢獻大小進行分配等等。

公司科協(xié)組織召開了科技工作者座談會，圍繞“講、比”活動的主題，來自各單位和機關(guān)的余位科技人員暢所欲言，談了許多建設(shè)性意見。

公司科協(xié)組織了“講、比”活動知識培訓(xùn)班，各單位科協(xié)干部、今年“講、比”項目組成員共計人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)班上，學(xué)習(xí)了《江西銅業(yè)集團公司“講理想、比貢獻”競賽活動表彰獎勵辦法（試行）》和組織“講理想、比貢獻”競賽活動控制規(guī)程。各單位秘書長將本單位組織開展“講、比”活動的經(jīng)驗做法逐一作了介紹，起到了很好地學(xué)習(xí)交流作用。

總之，今年的“講、比”活動越來越

深入，越來越扎實，越來越得到各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大科技人員的認(rèn)可，極大地調(diào)動科技工作者積極性、創(chuàng)造性，促進了江銅集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和科技進步。

二、創(chuàng)建“科技工作者之家”活動卓有成效

今年，公司兩級科協(xié)按照“科技工作者之家”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和黨建質(zhì)量管理體系關(guān)于科協(xié)工作部分的要求，繼續(xù)開展“建家”活動，進一步夯實“建家”基礎(chǔ)工作，落實各項工作內(nèi)容，組織開展好各類活動。

⒈以“科技節(jié)”和“科技月”為標(biāo)志科普宣傳活動轟轟烈烈

活動月期間，科普宣傳活動深入到廠礦、車間、工段、班組、學(xué)校、醫(yī)院，遍及公司的各個角落。

德興銅礦科協(xié)專門派人到中國科協(xié)申請取得最新科普教育片的全年播放權(quán)，并在礦電視臺播放。礦科協(xié)還借來百科知識光碟，在礦電視臺黃金時段播出，使全礦職工家屬在休閑娛樂的同時能夠增長見識，提高自身素質(zhì)。

永平銅礦科協(xié)通過在電視設(shè)立“科技尖兵”專欄和在《江西銅業(yè)永銅版》設(shè)立?？?，宣傳了獲得×ד特殊貢獻獎”的科技人員，營造了“尊重知識、尊重人才”的良好工作局面。

公司科協(xié)從關(guān)注科技人員健康入手，印發(fā)健康科普小冊子七輯近萬冊。禽流感防治知識讀本本，消除了廣大群眾對禽流感的恐懼心理，在一定程度上穩(wěn)定了職工隊伍。

據(jù)不完全統(tǒng)計，全年公司兩級科協(xié)共播放科普片部；出科普板報櫥窗期；舉辦科普講座次，參加人次為人次；組

織科普競賽次，參加人次為人；在公司級以上廣播、報刊上錄用的有關(guān)科協(xié)工作的稿件數(shù)為篇。

⒉主題鮮明的各類學(xué)術(shù)交流活動蔚然成風(fēng)

根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員對拓展知識面的渴求，由各單位科協(xié)組織的學(xué)術(shù)交流活動不僅形式多樣，而且質(zhì)量也在提高。德興銅礦多次組織科技人員到平朔、內(nèi)蒙進行專業(yè)對口考察學(xué)習(xí)達多人次。貴冶、材料設(shè)備公司分別請瑞典、美國、法國、德國的相應(yīng)專家對設(shè)備和備件的使用知識進行了多次的技術(shù)交流，貴冶還成功地舉辦了“第四屆全國閃速熔煉技術(shù)研討會”，學(xué)術(shù)活動的國內(nèi)交流和國際交流在我公司相得益彰。永平銅礦針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，及時組織科技人員進行攻關(guān)研討的群眾性學(xué)術(shù)交流形式也十分活躍。中國工程院院士古德生在武山銅礦作的專題演講和德興銅礦請的

澳大利亞國家科學(xué)院的選礦專家作的報告等，更是讓科技人員開闊了視野，受到了震撼。

公司科協(xié)為總結(jié)××科技、管理方面的成果，鼓勵科技人員和管理干部鉆研業(yè)務(wù)、展示才華，活躍我公司的創(chuàng)新氣氛和學(xué)術(shù)氛圍，組織了××優(yōu)秀論文的征集、評選活動，各單位科協(xié)共選拔、推薦了篇論文參加公司評審，根據(jù)評分結(jié)果，對篇優(yōu)秀科技論文給予了表彰和獎勵，對篇科技論文給予鼓勵。

據(jù)不完全統(tǒng)計，全公司共組織專題研討次，人次參加；舉辦專家報告會次，人次參加；外送科技人員參加學(xué)術(shù)活動人次；科技培訓(xùn)學(xué)時以上人次；交流評審論文篇；在公司以上級會議刊物上交流發(fā)表論文篇。

⒊為科技人員服務(wù)，履行好公司黨政聯(lián)系科技工作者的橋梁職責(zé)。

各級科協(xié)通過召開科技人員座談會和與科技人員交朋友、談心，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映他們在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的需求，引起了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視。如武山銅礦根據(jù)反映的情況決定，今年繼續(xù)對服務(wù)一線的地質(zhì)、測量、采礦工程技術(shù)人員發(fā)放津貼外，另實行對在技術(shù)崗位上的有職稱人員每月增加—元的補貼；對新進礦的大學(xué)生確保其收入在元月以上；另外著手修繕二層約間的集體宿舍，計劃配電視、公共浴室和廚房，大大改善了新進礦畢業(yè)生的居住環(huán)境；對青年技術(shù)人員實行合理流動，既充分考慮其收入要求，又做到了人盡其才。

公司科協(xié)組織了科技人員參加了省青年科學(xué)家學(xué)術(shù)年會，我公司張衛(wèi)華同志榮獲“江西省青年科學(xué)家”稱號，徐傳輝榮獲“江西省優(yōu)秀青年學(xué)者”稱號，胡建輝當(dāng)選年會優(yōu)秀論文作者。

利用廣播、電視、板報、網(wǎng)絡(luò)大力宣傳了包括張衛(wèi)華、徐傳輝、胡建輝在內(nèi)的各類專業(yè)技術(shù)人員。

了解、看望了生病的、生活困難的科技人員，給他們送去了“家”的溫暖，兩級科協(xié)共看望和慰問生病的科技人員人次。

公司機關(guān)科協(xié)對具有中級以上職稱的各類專業(yè)人員每年分批組織檢查身體；向具有高級以上職稱人員發(fā)放血壓計并給每一位科協(xié)會員發(fā)放用于保健和健身的器材和書籍；組織女科技工作者進行跳繩比賽；在公司機關(guān)開展的一系列《送溫暖、送健康》活動，不僅在機關(guān)深受歡迎，而且為廠礦科協(xié)的工作方向和工作內(nèi)容起了個很好的示范作用。下屬一些單位根據(jù)各自的條件紛紛效仿，一個能夠充分體現(xiàn)各層次領(lǐng)導(dǎo)對科技人員的關(guān)愛，尤其是關(guān)注健康、科學(xué)

生活的風(fēng)氣正在全公司形成。

⒋辦好科技咨詢服務(wù)工作

科技咨詢服務(wù)是促進科技與經(jīng)濟緊密結(jié)合的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，它對于調(diào)動科技人員的積極性，穩(wěn)定科技人員隊伍，推進企業(yè)科技進步，彌補科協(xié)經(jīng)費不足等方面有著重要的作用?！痢聊?，公司科協(xié)修訂了《江西銅業(yè)集團公司科協(xié)系統(tǒng)科技咨詢服務(wù)管理辦法》，各單位科協(xié)科技咨詢服務(wù)部嚴(yán)格按照新的管理辦法，開展了多種形式的科技咨詢活動，全年共簽定了個科技咨詢和技術(shù)服務(wù)項目，營業(yè)額達一百多萬元。

一年來，江銅集團科協(xié)通過開展一系列的活動，取得了一定的成效，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大科協(xié)人員的肯定，科協(xié)工作也順利地通過了公司黨建質(zhì)量體系的內(nèi)外部審核，沒有任何觀察項和不合格項。但仔細分析起來，科協(xié)工作也

存在一些不足，如所屬各單位科協(xié)發(fā)展不很平衡，有的單位有專職科協(xié)干部，有的單位沒有，有的單位經(jīng)費充足，有的單位經(jīng)費緊張；有的單位進入破產(chǎn)程序影響到科協(xié)工作的正常開展等。今后，我們將通過努力，盡量克服以上不足，把科協(xié)工作開展得更好。

通過一年來的工作，我們的主要體會是：

⒈各級科協(xié)干部以良好的工作姿態(tài)和工作成績贏得了各級黨政領(lǐng)導(dǎo)對科協(xié)工作的高度重視；

⒉通過有效的“講、比”活動逐步搭建起公司科技人員的獎勵平臺；

⒊不斷創(chuàng)新，賦予“科技工作者之家”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)新的內(nèi)容，增加靈活性、可操作性，使創(chuàng)建“科技工作者之家”活動更加充滿活力。

××工作設(shè)想

一、將“講創(chuàng)新、比奉獻”的活動進一步引向深入

⒈按照修訂后的評審程序組織好××的公司級優(yōu)秀“講、比”項目的評審和獎勵；

⒉組織好××獲獎優(yōu)秀“講、比”項目的宣傳活動；

⒊加大對××年主業(yè)、多經(jīng)企業(yè)立項項目的立項審查，繼續(xù)重點監(jiān)控，保證節(jié)點控制；

⒋結(jié)合運作三年的實際，研討、修改獎勵條例，使之更趨于成熟。

二、堅持以建設(shè)“科技工作者之家”

為中心環(huán)節(jié)，突出服務(wù)主題

⒈修改創(chuàng)建“科技工作者之家”的評審標(biāo)準(zhǔn)；

⒉拓寬“建家”活動的工作領(lǐng)域）開展科技技能競賽活動；）加大學(xué)術(shù)交流與專業(yè)研討的力度；）組織好科技講座與論文交流；）繼續(xù)做好關(guān)注科技工作者健康的工作。

⒊年末按新辦法組織評比與交流

三、組織好第三個“江銅集團科技節(jié)”和第十三個“科技進步活動月”活動

⒈要切實抓好為科技工作者辦實事的活動，以體現(xiàn)“建家”活動的主題；

⒉開展科普宣傳活動，尤其是對保健知識的普及；

⒊舉辦各類講座、學(xué)術(shù)交流、競賽等；

⒋對此項活動的總結(jié)評比在月進行。

四、科協(xié)的其它工作

⒈舉辦二期專、兼職科協(xié)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；

⒉組織好科協(xié)創(chuàng)新工作的現(xiàn)場交流活動；

⒊完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

第四篇：×建筑公司2004年工作總結(jié)及2005年工作設(shè)想

2004年工作總結(jié)及2005年工作設(shè)想

———邵陽公司

二OO四年邵陽公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司“一辦七部”的大力支持下，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)務(wù)實，奮力拼搏，認(rèn)真貫徹落實公司“職代會”暨經(jīng)濟工作會議精神和公司提出的“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營為龍頭，發(fā)揚“團結(jié)、求實、精誠、奮進”的企業(yè)精神，整個公司形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓經(jīng)營，上下齊心促生產(chǎn)”的良好局面。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘潛力，全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步上升，為公司的經(jīng)營上規(guī)模、上臺階穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做了扎實的工作，具體工作有如下幾個方面：

一、各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升。

全年邵陽公司共參加投標(biāo)項目23個，中標(biāo)項目21個，中標(biāo)產(chǎn)值1.0126億元，建筑面積111991.2平方米，實現(xiàn)公司下達的年計劃的101%，承接施工任務(wù)比上增長25%，完成施工產(chǎn)值7800萬元，完成了計劃的111%，全年完成勞務(wù)產(chǎn)值300萬元。

二、認(rèn)真貫徹“～”精神和“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針。

根據(jù)公司職代會和經(jīng)濟工作會議的總體部署，結(jié)合邵陽公司的實際，一是及時調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，為工作的全面展開爭取了時間；二是按照公司的要求調(diào)整了機構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，因崗定人，在原“一辦四科二隊”的基礎(chǔ)上，新設(shè)置了商務(wù)科，并將原來的兩個施工隊合并成一個施工隊，便利了對下崗人員的動態(tài)管理和上崗人員的情況掌握。為了完善和加強各項目的文明施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，抓好質(zhì)量安全和生產(chǎn)進度，在工程科原有的三人的基礎(chǔ)上增編了一名質(zhì)安副科長，專門負(fù)責(zé)文明施工的督促檢查；三是適時地召開了各科室（隊）項目負(fù)責(zé)人，一、二級項目經(jīng)理參加的邵陽公司經(jīng)濟工作會議，制定了部門和一、二級項目經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制，實現(xiàn)公司提出的“全員入市，健康提速”的工作方針。

三、改變經(jīng)營觀念，挖掘潛力，全員入市。

在激烈的市場競爭中，只有改變經(jīng)營觀念，開拓新的經(jīng)營思路，挖掘經(jīng)營潛力，才能有效地提升經(jīng)營成果。

1、邵陽公司職工1600多人，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)為充分調(diào)動廣大職工的積極性，全員走向市場，開拓經(jīng)營，變“包袱”為“財富”，實行獎勵政策，按承接任務(wù)收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用。

2、適時調(diào)整經(jīng)營力量，提高經(jīng)營人員素質(zhì)。將一些能吃苦耐勞，精通業(yè)務(wù)，具有奉獻精神，能準(zhǔn)確掌握市場發(fā)展方向的同志納入經(jīng)營崗位，充實經(jīng)營力量。

3、固守本土，拓展疆外。邵陽經(jīng)濟不發(fā)達，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊伍多（一級建筑資質(zhì)單位三個、二級42個，還有大批三級資質(zhì)單位），而市本級施工任務(wù)不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的環(huán)境下，能夠固守本土，一是靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二是靠品牌意識和信譽度的增強；邵陽公司申報了一個省優(yōu)工程(新邵縣檢察院)，一個芙蓉獎工程（人壽保險公司綜合樓），全部通過；三是靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。以前每年在邵陽市區(qū)承接施工任務(wù)3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外，省外市場，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務(wù)4000余萬元，占總量的43%。

四、各項管理有條不紊，雙文明建設(shè)進一步加強

1、加強對專業(yè)技術(shù)人員和下崗工人的管理

人才是公司的財富，為減少人才流失，邵陽公司在2004年年中，對所有專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)系統(tǒng)進行了一次全面摸底，進行動態(tài)管理。對在外務(wù)工的人員逐一發(fā)通知到人，要求返回單位上班，并按規(guī)定交納個人和企業(yè)部分的“兩金”，對下崗在外長期務(wù)工和做生意的工人，除停發(fā)下崗特困救濟金外，視所從事的工作交納“兩金”。

2、安全生產(chǎn)措施到位

全年來，邵陽公司始終按照創(chuàng)一流品牌和形象工程的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當(dāng)做一項常抓不懈的工作認(rèn)真落實。一是定期組織各項目科室（隊）加強學(xué)習(xí)《邵陽公司質(zhì)量安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)法》以及上級主管部門和公司對安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和要求，對照各項目一一落實；二是組織各科室（隊）、項目部參加公司舉辦的安全知識競賽，提高職工的安全意識；三是適時組織質(zhì)量安全專業(yè)知識培訓(xùn)，及時準(zhǔn)確掌握國家對質(zhì)量、安全的新的法規(guī)和條文，提高專業(yè)人員的整體素質(zhì)；四是加強質(zhì)量安全檢查力度，除五月、十月工會組織職工代表對在建項目進行質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查外，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對各工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行兩次常規(guī)檢查，每月對項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，一一督促落實到位。通過加強管理，措施到位，全年共完成施工產(chǎn)值7800萬元，工傷事故為零，現(xiàn)在建項目16個，主體中檢全部優(yōu)良，其中獲省優(yōu)質(zhì)工程獎1個，芙蓉獎工程1個，省文明工地4個。

3、法制建設(shè)有成效

根據(jù)本行業(yè)的特殊性，今年邵陽公司特聘請了一名常年法律顧問，以提高在法律上的自我保護能力。全年共參加訴訟案件6起，訴訟標(biāo)的達100萬元，處理糾紛71起，公訴事務(wù)10件，為單位挽回經(jīng)濟損失108.2萬元。

4、穩(wěn)定工作常抓不懈

企業(yè)的發(fā)展離不開一個安定的環(huán)境，而邵陽公司人多，線長，面廣，有礙安定的因素和事件時有發(fā)生，尤其是過去一些遺留問題，更為突出.如原中級法院審判大樓項目，交工數(shù)年，由于原承包人不負(fù)責(zé)，造成拖欠人工工資、材料款二百多萬元，邵陽公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面，與建設(shè)方和債權(quán)人多次協(xié)調(diào)，在歷盡三個多月的艱苦努力和多方面做工作，最后才與各債權(quán)人成功達成協(xié)議，按各債權(quán)人所欠款額的優(yōu)良作風(fēng)，對項目人、財、物嚴(yán)格控制，嚴(yán)格履行合同，以經(jīng)營闖市場，以質(zhì)量占市常明年確保完成產(chǎn)值1億元，申報兩個省優(yōu)工程。

邵陽公司

二OO四年十二月

第五篇：×建筑公司2004年工作總結(jié)及2005年工作設(shè)想

2004年工作總結(jié)及2005年工作設(shè)想

———邵陽公司

二OO四年邵陽公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司“一辦七部”的大力支持下，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)務(wù)實，奮力拼搏，認(rèn)真貫徹落實公司“職代會”暨經(jīng)濟工作會議精神和公司提出的“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營為龍頭，發(fā)揚“團結(jié)、求實、精誠、奮進”的企業(yè)精神，整個公司形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓經(jīng)營，上下齊心促生產(chǎn)”的良好局面。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘潛力，全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步上升，為公司的經(jīng)營上規(guī)模、上臺階穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做了扎實的工作，具體工作有如下幾個方面：

一、各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升。

全年邵陽公司共參加投標(biāo)項目23個，中標(biāo)項目21個，中標(biāo)產(chǎn)值1.0126億元，建筑面積111991.2平方米，實現(xiàn)公司下達的年計劃的101%，承接施工任務(wù)比上增長25%，完成施工產(chǎn)值7800萬元，完成了計劃的111%，全年完成勞務(wù)產(chǎn)值300萬元。

二、認(rèn)真貫徹“兩會”精神和“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針。

根據(jù)公司職代會和經(jīng)濟工作會議的總體部署，結(jié)合邵陽公司的實際，一是及時調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，為工作的全面展開爭取了時間；二是按照公司的要求調(diào)整了機構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，因崗定人，在原“一辦四科二隊”的基礎(chǔ)上，新設(shè)置了商務(wù)科，并將原來的兩個施工隊合并成一個施工隊，便利了對下崗人員的動態(tài)管理和上崗人員的情況掌握。為了完善和加強各項目的文明施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，抓好質(zhì)量安全和生產(chǎn)進度，在工程科原有的三人的基礎(chǔ)上增編了一名質(zhì)安副科長，專門負(fù)責(zé)文明施工的督促檢查；三是適時地召開了各科室（隊）項目負(fù)責(zé)人，一、二級項目經(jīng)理參加的邵陽公司經(jīng)濟工作會議，制定了部門和一、二級項目經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制，實現(xiàn)公司提出的“全員入市，健康提速”的工作方針。

三、改變經(jīng)營觀念，挖掘潛力，全員入市。

在激烈的市場競爭中，只有改變經(jīng)營觀念，開拓新的經(jīng)營思路，挖掘經(jīng)營潛力，才能有效地提升經(jīng)營成果。

1、邵陽公司職工1600多人，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)為充分調(diào)動廣大職工的積極性，全員走向市場，開拓經(jīng)營，變“包袱”為“財富”，實行獎勵政策，按承接任務(wù)收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用。

2、適時調(diào)整經(jīng)營力量，提高經(jīng)營人員素質(zhì)。將一些能吃苦耐勞，精通業(yè)務(wù)，具有奉獻精神，能準(zhǔn)確掌握市場發(fā)展方向的同志納入經(jīng)營崗位，充實經(jīng)營力量。

3、固守本土，拓展疆外。邵陽經(jīng)濟不發(fā)達，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊伍多（一級建筑資質(zhì)單位三個、二級42個，還有大批三級資質(zhì)單位），而市本級施工任務(wù)不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的環(huán)境下，能夠固守本土，一是靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二是靠品牌意識和信譽度的增強；邵陽公司申報了一個省優(yōu)工程(新邵縣檢察院)，一個芙蓉獎工程（人壽保險公司綜合樓），全部通過；三是靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。以前每年在邵陽市區(qū)承接施工任務(wù)3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外，省外市場，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務(wù)4000余萬元，占總量的43%。

四、各項管理有條不紊，雙文明建設(shè)進一步加強

1、加強對專業(yè)技術(shù)人員和下崗工人的管理

人才是公司的財富，為減少人才流失，邵陽公司在2004年年中，對所有專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)系統(tǒng)進行了一次全面摸底，進行動態(tài)管理。對在外務(wù)工的人員逐一發(fā)通知到人，要求返回單位上班，并按規(guī)定交納個人和企業(yè)部分的“兩金”，對下崗在外長期務(wù)工和做生意的工人，除停發(fā)下崗特困救濟金外，視所從事的工作交納“兩金”。

2、安全生產(chǎn)措施到位

全年來，邵陽公司始終按照創(chuàng)一流品牌和形象工程的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當(dāng)做一項常抓不懈的工作認(rèn)真落實。一是定期組織各項目科室（隊）加強學(xué)習(xí)《邵陽公司質(zhì)量安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)法》以及上級主管部門和公司對安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和要求，對照各項目一一落實；二是組織各科室（隊）、項目部參加公司舉辦的安全知識競賽，提高職工的安全意識；三是適時組織質(zhì)量安全專業(yè)知識培訓(xùn)，及時準(zhǔn)確掌握國家對質(zhì)量、安全的新的法規(guī)和條文，提高專業(yè)人員的整體素質(zhì)；四是加強質(zhì)量安全檢查力度，除五月、十月工會組織職工代表對在建項目進行質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查外，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)不

定期對各工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行兩次常規(guī)檢查，每月對項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，一一督促落實到位。通過加強管理，措施到位，全年共完成施工產(chǎn)值7800萬元，工傷事故為零，現(xiàn)在建項目16個，主體中檢全部優(yōu)良，其中獲省優(yōu)質(zhì)工程獎1個，芙蓉獎工程1個，省文明工地4個。

3、法制建設(shè)有成效

根據(jù)本行業(yè)的特殊性，今年邵陽公司特聘請了一名常年法律顧問，以提高在法律上的自我保護能力。全年共參加訴訟案件6起，訴訟標(biāo)的達100萬元，處理糾紛71起，公訴事務(wù)10件，為單位挽回經(jīng)濟損失108.2萬元。

4、穩(wěn)定工作常抓不懈

企業(yè)的發(fā)展離不開一個安定的環(huán)境，而邵陽公司人多，線長，面廣，有礙安定的因素和事件時有發(fā)生，尤其是過去一些遺留問題，更為突出.如原中級法院審判大樓項目，交工數(shù)年，由于原承包人不負(fù)責(zé)，造成拖欠人工工資、材料款二百多萬元，邵陽公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面，與建設(shè)方和債權(quán)人多次協(xié)調(diào)，在歷盡三個多月的艱苦努力和多方面做工作，最后才與各債權(quán)人成功達成協(xié)議，按各債權(quán)人所欠款額的總和63%從收取的一百多萬元工程尾款中給予支付，從此對該項目的所有債務(wù)處理劃上了一個圓滿的句號，避免了各種矛盾的激發(fā)。

5、女工工作和安全保衛(wèi)工作也得到了加強。全年沒有違反計劃生育和刑、政案件發(fā)生，同時大的群體性鬧事事件也能有效地遏制。

五、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，促進再就業(yè)，勞務(wù)輸出卓有成效。

邵陽公司現(xiàn)有職工1683人，平均上崗人數(shù)只有187人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，這給職工的生活帶來了較大的困難，給公司的穩(wěn)定帶來了影響。為做好這方面的工作，邵陽公司努力利用邵陽四財建筑施工有限責(zé)任公司的勞務(wù)資質(zhì)，向外輸出勞務(wù)。一方面在廣大下崗職中進一步加強轉(zhuǎn)變觀念的教育，徹底消除固定職工的優(yōu)越性的思想，打破職工與民工界限，另一方面增建了一批身體好、技術(shù)過硬、能吃苦耐勞的班組，壯大勞務(wù)隊伍。4月份由勞務(wù)副經(jīng)理親自帶隊，150多人向內(nèi)蒙東瓦窯項目部進行勞務(wù)輸出，經(jīng)過七個多月的艱苦工作，圓滿完成了勞務(wù)輸出任務(wù)，完成勞務(wù)產(chǎn)值280多萬元，為邵陽公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益和社會效益。

為了擴大勞務(wù)輸出量，今年邵陽公司黨政領(lǐng)導(dǎo)二次前往江蘇徐州聯(lián)系勞務(wù)任務(wù)，以最大努力為下崗職工解決就業(yè)困難。全年邵陽公司共完成勞務(wù)產(chǎn)值300萬元。

六、充分發(fā)揮黨組織的核心作用，為職工群眾辦實事，解決實際問題。

邵陽公司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長病內(nèi)退人員多，各項負(fù)擔(dān)的增加，一直拖累著邵陽公司的發(fā)展，成為邵陽公司沉重負(fù)擔(dān)，同時也給社會的安定、內(nèi)部的穩(wěn)定帶來了一定的影響，為了解決這些問題，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)積極努力并做了大量的工作，一方面千方百計騰出資金，寧愿機關(guān)上班人員不發(fā)工資，在2004未發(fā)一分錢工資的情況下，依然籌集資金解決急救病人、癌癥病人及因病死亡職工和女工生育、產(chǎn)假費用；另一方面做好下崗職工和困難職工思想工作，幫助他們通過黨和政府給予的優(yōu)待政策，解決部分職工實際困難，并積極利用各種渠道安排就業(yè)。再者組織機關(guān)管理人員積極開展向特困職工送溫暖獻愛心活動。全年共慰問特困戶6戶，遭受不幸天災(zāi)人禍的家庭9戶，探望重病人員30多人，協(xié)助職工處理喪事50多起，并給死者家屬發(fā)放了一定的補助金，讓職工群眾感到組織的溫暖。

此外配合當(dāng)?shù)卣龊密娹D(zhuǎn)干部的安護工作，為他們排憂解難，由于邵陽公司的軍轉(zhuǎn)干部年齡都偏大，相當(dāng)一部分是下崗內(nèi)退人員，他們的工資低，待遇差，生活比較困難，邵陽公司有關(guān)部門積極與當(dāng)?shù)卣兔裾块T聯(lián)系，每人爭取了幾千元的補貼，解決了他們的生活困難。

七、存在的主要問題

1、負(fù)擔(dān)太重，效益未能從根本上得以改觀。

邵陽公司在原五、六、七、八、華建、建興解散后的所有人員，加上原公司機關(guān)、兩校一院的下崗人員都集中在這里，特別是那些長并長傷、內(nèi)退、女工生育、產(chǎn)假、癌癥病人、精神病人的開支，將占用邵陽公司的大部分資金，相當(dāng)于年收入的三分之二以上。機關(guān)的工資無法正常發(fā)放，僅2004全年工資未發(fā)一分錢，再加上往年的欠補發(fā)工資和長病內(nèi)退人員所欠發(fā)的30個月工資，以及應(yīng)報銷的醫(yī)療費、獨生子女費等資金存在相當(dāng)大的缺口，現(xiàn)邵陽公司欠職工的各種費用累計已超過190萬元。

2、經(jīng)營市場占據(jù)的份量不夠

邵陽公司地處邵陽這個經(jīng)濟落后的中小城市，建筑市場粥少僧多，行業(yè)價格又極其混亂，加之邵陽公司的底子薄，負(fù)擔(dān)重，在與同行業(yè)競爭中有一定的難度，市場的占據(jù)份量仍還不夠。

3、拖欠工資太多。長時間發(fā)不出工資，對機關(guān)管理人員的工作士氣有一定的影響。

4、下崗人員諸多，因此，各種矛盾和問題呈現(xiàn)不斷。

2005年工作設(shè)想

2005年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司將全面實施改制，我們的工作重心，除了經(jīng)營、生產(chǎn)外，還有更重要的改制工作，這三者融為一體，相輔相成。經(jīng)營為