第一篇：探水隊(duì)18項(xiàng)制度

探水隊(duì)班組建設(shè)十八項(xiàng)制度

太原東山東昇煤業(yè)有限公司

2013年2月

目 錄

一、班前班后會(huì)議制度 ·································································· 2

二、班組長(zhǎng)跟班制度 ······································································ 4

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度 ······························································ 5

四、探水隊(duì)隱患排查治理制度 ······················································ 6

五、班組和各崗位安全評(píng)估制度 ················································ 10

六、事故報(bào)告和處理程序 ···························································· 11

七、事故分析處理制度 ································································ 12

八、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度 ···························································· 14

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 ································································ 15

十、崗位練兵與技能競(jìng)賽制度 ···················································· 17

十一、交接班制度 ········································································ 18

十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度 ···················································· 19

十三、安 全 舉 報(bào) 制 度 ·························································· 21

十四、煤礦維護(hù)員工安全權(quán)益制度 ············································ 22

十五、安全績(jī)效考核制度 ···························································· 23

十六、工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度 ···················································· 25

十七、推行“手指口述安全確認(rèn)法” ········································· 27

十八、師帶徒及培訓(xùn)制度 ···························································· 31

一、班前班后會(huì)議制度

1、全體職工在認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法的形勢(shì)下，在認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)內(nèi)的各項(xiàng)管理制度。

2、當(dāng)班必須由跟班隊(duì)干主持召開班前會(huì)議。

3、會(huì)議時(shí)間:早班7點(diǎn)、二班15點(diǎn)、夜班23點(diǎn)，由當(dāng)班班長(zhǎng)點(diǎn)名、簽到。班后會(huì)為每班升井后組織。

4、每班由隊(duì)干負(fù)責(zé)傳達(dá)公司上級(jí)會(huì)議精神和相關(guān)指示。

5、涉及新項(xiàng)目開工時(shí)，技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)措施的貫徹與學(xué)習(xí)。

6、班前會(huì)議必須由跟班隊(duì)干將上班存在的問題和本班存在的安全注意事項(xiàng)交待清楚，交代當(dāng)班工作任務(wù)。

7、檢查準(zhǔn)備及攜帶的工具材料。

8、每班班前、班后會(huì)安排專人進(jìn)行詳細(xì)記錄。班前會(huì)記錄要求寫明當(dāng)班宣講的安全注意事項(xiàng)、工作安排等；班后會(huì)記錄要求寫明當(dāng)班工作量完成情況、當(dāng)班存在問題及整改建議。班前、班后會(huì)記錄本做為備查資料。

9、會(huì)議結(jié)束后全體起立，由第一排員工按順序走出會(huì)議室，依次類推。

10、班后由跟班隊(duì)干主持對(duì)本班安全生產(chǎn)情況做總結(jié)，對(duì)“三違”人員進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)當(dāng)班人員及工程質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，落實(shí)工程任務(wù)是否完成，要根據(jù)制度規(guī)定進(jìn)行考核。

11、凡不參加班前會(huì)議者，班前會(huì)遲到者，不參加班后會(huì)議者。

12、其它嚴(yán)格執(zhí)行公司及隊(duì)組管理制度。

二、班組長(zhǎng)跟班制度

1、班長(zhǎng)進(jìn)入工作面前認(rèn)真做好接班工作，準(zhǔn)確掌握工作面情況。

2、接班后地質(zhì)測(cè)量部長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、跟班班長(zhǎng)必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理，認(rèn)真排查、處理安全隱患及存在的問題。

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，科學(xué)、合理分工，任務(wù)到人，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)需要。

4、在工作面的關(guān)鍵部位，難干的地方，冒頂?shù)牡胤健㈦y以布孔的情況，地質(zhì)測(cè)量部部長(zhǎng)要重點(diǎn)指導(dǎo)，帶領(lǐng)工人順利完成任務(wù)。

5、發(fā)現(xiàn)當(dāng)班存在的安全隱患，要及時(shí)帶領(lǐng)工人處理。

6、當(dāng)班工作結(jié)束做好交班工作。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，特制定本制度。

1、要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

2、隊(duì)干對(duì)隊(duì)內(nèi)安全、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，由礦相關(guān)部門進(jìn)行考核。

3、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)工作地點(diǎn)的安全設(shè)施的完善和配備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)直接責(zé)任，對(duì)本小組工人能做到傳、幫、帶的作用。

4、電工保證全隊(duì)所有工作地點(diǎn)的設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)。本工種不出現(xiàn)失爆、不完好，月檢、旬檢查不出失爆，設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管線治理達(dá)標(biāo)。

5、每班隊(duì)干對(duì)全隊(duì)所有工作地點(diǎn)的安全、質(zhì)量驗(yàn)收、設(shè)備材料管理負(fù)直接管理責(zé)任。

6、班組長(zhǎng)是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。

7、現(xiàn)場(chǎng)操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求。

四、探水隊(duì)隱患排查治理制度

為了進(jìn)一步建立健全隊(duì)組隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化地質(zhì)測(cè)量部保安全責(zé)任和員工的隱患排查意識(shí)，真正樹立“隱患就是事故”的理念，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由事后處理向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作制度化、規(guī)范化，從而更好地治理隱患，防范事故，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)公司“安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度”有關(guān)要求，結(jié)合探水隊(duì)的實(shí)際情況，特制定探水隊(duì)隱患排查治理制度。

（1）、組織機(jī)構(gòu)

為確保安全生產(chǎn)事故隱患排查治理落實(shí)到實(shí)處，探水隊(duì)成立了隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組。組 長(zhǎng)： 方海清 副組長(zhǎng)： 薛繼賢

成 員：具體負(fù)責(zé)隱患排查治理的日常工作。

（2）、職責(zé)分工

1、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)范圍內(nèi)隱患的排查治理，對(duì)探水隊(duì)的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理、整改落實(shí)工作負(fù)主要管理責(zé)任。

2、副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)所在班工作范圍內(nèi)的安全隱患排查治理，對(duì)本班工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作負(fù)主要管理責(zé)任。

3、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組工作范圍內(nèi)的安全隱患排查治理，對(duì)本班組工作范圍的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作負(fù)直接責(zé)任。

4、崗位工人負(fù)責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，必須做到隱患不排除不作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作負(fù)直接責(zé)任。

5、隊(duì)里每位員工都有發(fā)現(xiàn)和排查隱患的權(quán)利和義務(wù)。

6、排查隱患必須及時(shí)有效，必須落實(shí)并責(zé)任到人，重大隱患由地質(zhì)測(cè)量部部長(zhǎng)親自落實(shí)。

7、隱患排查要做到排查細(xì)致，執(zhí)行嚴(yán)格。

8、由地質(zhì)測(cè)量部每旬組織一次專項(xiàng)隱患排查，并落實(shí)責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改。

9、隱患排查要建立專項(xiàng)臺(tái)帳，認(rèn)真記錄，便于落實(shí)和考核。

10、對(duì)不聽指揮拒不排查隱患的人員停工寫檢查，并給予相應(yīng)處罰。對(duì)排查不及時(shí)或不徹底但未造成事故的人員處于相應(yīng)處罰。

11、對(duì)排查隱患及時(shí)，經(jīng)隊(duì)內(nèi)研究，確實(shí)制止了惡性事幫人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）安全隱患的查出確認(rèn)與上報(bào)

1、崗位工人在作業(yè)前，必須將本崗位存在的安全隱患排除，然后方可進(jìn)行工作，本人無法排除時(shí)，要及時(shí)向地質(zhì)測(cè)量部進(jìn)行匯報(bào)。

2、隊(duì)長(zhǎng)接到崗位工人的匯報(bào)后，要立即組織人員進(jìn)行處理，本班無法處理的安全隱患，及時(shí)向地質(zhì)測(cè)量部部長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，要求采取措施進(jìn)行處理。

3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)接到班組長(zhǎng)的匯報(bào)后，必須積極采取措施組織力量進(jìn)行處理。凡是直接影響到安全生產(chǎn)的安全隱患，在沒有采取有效的安全措施前，不得進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

4、隊(duì)組無能力解決的安全隱患要及時(shí)向業(yè)務(wù)科室匯報(bào)，請(qǐng)求業(yè)務(wù)科室協(xié)調(diào)解決，業(yè)務(wù)科室接到生產(chǎn)隊(duì)組的匯報(bào)后，要立即組織有關(guān)單位進(jìn)行研究協(xié)調(diào)，幫助生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)行解決。

（4）、安全隱患的整改

1、全隊(duì)班隊(duì)干部、黨員、崗員、網(wǎng)員及員工自查的Ｃ級(jí)隱患全部由本單位進(jìn)行整改，并填入安全隱患排查管理臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn) 7

條條隱患閉合管理。

２、由上級(jí)主管部門給本隊(duì)下的“三定”表通知處理的C級(jí)隱患，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真按“三定”要求落實(shí)人員進(jìn)行整改?！叭ā北硪诸愌b訂、保存。并要將C級(jí)嚴(yán)重隱患填入安全隱患排查臺(tái)帳，同樣實(shí)現(xiàn)隱患的閉合管理。

3、本隊(duì)排查出不屬于本職范圍內(nèi)的C級(jí)以上安全隱患，要填寫“安全隱患舉報(bào)表”向有關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行匯報(bào)。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，崗位工人有權(quán)停止作業(yè)，要求處理。在安全隱患沒有得到處理前或沒有采取有效的安全措施前，拒絕開工。

5、對(duì)本隊(duì)存在的安全隱患要認(rèn)真檢查，對(duì)上級(jí)下達(dá)的“三定”要認(rèn)真整改。

6、隱患排查治理要實(shí)行“掛牌督辦、跟蹤檢查、驗(yàn)收銷號(hào)”制度，隊(duì)組處理隱患后要及時(shí)向安監(jiān)處匯報(bào)。

7、安全隱患的整改要始終貫徹“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則。

（5）、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作要求

1、本隊(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)要發(fā)動(dòng)全隊(duì)員工，認(rèn)真查找本隊(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的安全隱患，按安全隱患排查管理制度和隱患排查責(zé)任制考核兌現(xiàn)，形成全隊(duì)上下、全員、全方位、全過程的安全隱患排查網(wǎng)絡(luò)。

2、對(duì)安全隱患的管理實(shí)行臺(tái)帳登記、填表進(jìn)行、專人負(fù)責(zé)、條條整改落實(shí)的管理方式。

3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真填寫安全隱患排查表，將上級(jí)主管部門檢查所下的“三定”表問題及本隊(duì)的安全隱患整改情況進(jìn)行小結(jié)，每日隊(duì)碰頭會(huì)要復(fù)審“三定”落實(shí)情況，研究解決辦法，對(duì)本隊(duì)存在的安全隱患及排查情況填寫清楚，隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真審核并簽字。

4、要做好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作的動(dòng)態(tài)管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，并按安全隱患排查程序統(tǒng)一填報(bào)，安全隱患在整改完成前必須每月都報(bào)，直至安全隱患整改完成為止。

（6）、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1、舉報(bào)一般隱患，班長(zhǎng)接到崗位工人匯報(bào)后要組織人員進(jìn)行處理，對(duì)舉報(bào)人和處理人由班里批分給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)比較大的隱患，班長(zhǎng)接到匯報(bào)后要及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)，由隊(duì)里組織處理，對(duì)舉報(bào)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)較大隱患，隊(duì)里無力解決的應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)科室匯報(bào)，對(duì)舉報(bào)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，并上報(bào)公司，對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)舉報(bào)不實(shí)人員和處理隱患不力的相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

5、對(duì)于副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)接到隱患舉報(bào)沒有采取積極的態(tài)度落實(shí)與處理，或處理不力的，隊(duì)里要對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)處罰。

6、對(duì)被別人多次查到本崗位有隱患，而本人不清楚的，崗位員工要調(diào)離工作崗位或到“三違”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

7、對(duì)于黨員安全責(zé)任區(qū)人員、青年監(jiān)督崗崗員、工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)網(wǎng)員發(fā)現(xiàn)隱患沒有采取積極有效的方法處理或向上級(jí)匯報(bào)的，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。

五、班組和各崗位安全評(píng)估制度

貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動(dòng)經(jīng)?；?，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺(tái)帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。

1、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督實(shí)施

2、班組長(zhǎng)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

3、班長(zhǎng)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。

4、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。

5、每班下班后班長(zhǎng)和跟班干部都要填寫隱患臺(tái)賬。

六、事故報(bào)告和處理程序

一、目的

為了建立一個(gè)有效的事故處理機(jī)制，對(duì)已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的事故，盡可能地開展事故調(diào)查，做好事故報(bào)告和處理工作，并采取有效預(yù)防措施，防止事故擴(kuò)大和減少事故損失，特制定本程序。

二、范圍

本程序適用于探水隊(duì)范圍內(nèi)的事故報(bào)告、調(diào)查與處理。

三、工作程序

事故報(bào)告和處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、遵守科學(xué)的原則。

四、事故報(bào)告

事故報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和采取的應(yīng)急措施等。

五、發(fā)生輕傷事故，應(yīng)立即報(bào)告班長(zhǎng)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；發(fā)生重傷事故，應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度室。

七、事故分析處理制度

為了認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)事故責(zé)任，采取相應(yīng)措施，避免同類事故發(fā)生，特制定事故分析處理制度。

事故分析處理，堅(jiān)持“三不放過”原則；依據(jù)事故的不同性質(zhì)，分級(jí)對(duì)事故進(jìn)行分析處理。事故分析處理必須嚴(yán)肅認(rèn)真。

一、“三違”行為的分析處理

1、在施工作業(yè)管理中發(fā)生的“三違”行為，自行分析,并將分析結(jié)果及處理意見報(bào)安全部。

2、在安全檢查和巡查中查出的“三違”行為，由安全部組織違規(guī)單位分析處理。

二、工傷、工亡事故的分析處理

1、輕傷

發(fā)生輕傷事故，由隊(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)組織當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)共同對(duì)事故進(jìn)行分析，提出對(duì)事故責(zé)任人的處理意見，防止同類事故發(fā)生所要采取的措施。并將處理意見和防范措施報(bào)送安全部。

2、重傷

發(fā)生重傷事故，由安全部組織有關(guān)部門、事故單位行政領(lǐng)導(dǎo)、主管技術(shù)員、事故現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)共同分析。分析原因、找出責(zé)任人，并提出對(duì)事故責(zé)任人的處理意見，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，制定防止同類事故發(fā)生的措施。

3、死亡

發(fā)生死亡事故，由安全部組織相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)、事故單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、主管技術(shù)員、事故現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)共同進(jìn)行分析，弄清事故發(fā)生的全過程，分析事故發(fā)生的直接原因和間接原因，應(yīng)該吸取的事故教訓(xùn)，制定防止同類事故發(fā)生的措施，落實(shí)事故責(zé)任者，經(jīng)礦務(wù)大會(huì)研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行處理。

4、建立事故分析臺(tái)帳。

5、通過分析分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。

6、對(duì)造成事故的責(zé)任人要嚴(yán)格按規(guī)定從重處理。

7、對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)認(rèn)真落實(shí)，不得拖延。

八、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

一、每班跟班隊(duì)干、班長(zhǎng)對(duì)工作面進(jìn)行全面安全檢查，對(duì)查出的隱患先處理再生產(chǎn)。

二、每天由主抓安全質(zhì)量的隊(duì)干，對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)上報(bào)隊(duì)組值班室，安排人員當(dāng)天處理。

三、對(duì)查出的較大的隱患，定時(shí)間、定人員進(jìn)行處理，派專人落實(shí)到位。

四、對(duì)查出的“三違”人員按規(guī)定從嚴(yán)從快處理。

五、每月對(duì)隱患處理及時(shí)、無安全事故的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。

2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識(shí)方面的教育。

4、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周三、周四、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

8、積極參加礦隊(duì)組織的安全教育學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，規(guī)程、措施學(xué)習(xí)，對(duì)無故不參加或考試不及格者要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考合格后方能上崗。

9、對(duì)于平時(shí)不認(rèn)真參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，造成大小工傷事故者按照規(guī)定否決安全績(jī)效工資。

10、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

十、崗位練兵與技能競(jìng)賽制度

1、崗位練兵與技能競(jìng)賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。

2、積極組織參加公司、礦、隊(duì)的崗位練兵與技能競(jìng)賽活動(dòng)。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽實(shí)施方案，細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實(shí)效。

3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的科目，認(rèn)真做好量化考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),確保公開、公平、公正，力求達(dá)到練兵活動(dòng)的目的。

4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競(jìng)賽，以理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。

5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)參加崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)的信心和責(zé)任感。

6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。

7、對(duì)崗位練兵活動(dòng)要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，評(píng)選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)名參加上級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。

十一、交接班制度

1、交接班所有人員都必須在工作地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接班，交班不早退接班不遲到，做到手拉手口對(duì)口你不來我不走。

2、不交接班追究責(zé)任，給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。

3、交班人應(yīng)對(duì)當(dāng)班工作情況，安全情況，存在的隱患及注意的問題作清楚的交待，交待不清的給予相應(yīng)處罰。

4、接班人員要認(rèn)真聽取交班人員的匯報(bào)，主動(dòng)詢問上一班中出現(xiàn)的問題和處理情況，對(duì)交班中的問題能排除而不排除者給予相應(yīng)處罰，并責(zé)令立即整改。

5、清點(diǎn)材料、工具后填寫交接單，雙方簽字。

6、不論交班或接班，都應(yīng)該主動(dòng)把工作中出現(xiàn)的問題盡量在交接班時(shí)間處理完，班與班的交接雙方應(yīng)用團(tuán)結(jié)友愛和共同對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度交接班，互相創(chuàng)造安全生產(chǎn)的條件，互相打好基礎(chǔ)。

7、接班時(shí)，接班人員必須詳細(xì)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，材料工具數(shù)量是否符合要求，如接班人員在交接單上簽字后，出現(xiàn)任何問題，由接班人員承擔(dān)。

8、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員處理。

十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。

一、正確協(xié)調(diào)鉆探施工過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善鉆場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

二、保持鉆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。探放水標(biāo)識(shí)、及鉆探注意事項(xiàng)牌板懸掛整齊，促進(jìn)鉆探現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序。

三、備用設(shè)備管理有序，一定要整齊擺放，統(tǒng)一放置，班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。

四、班組職工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。具體考核辦法：

1、現(xiàn)場(chǎng)所用的鉆探設(shè)備亂扔亂放，文明衛(wèi)生不合格給予當(dāng)班責(zé)任人相應(yīng)的處罰。

2、機(jī)電設(shè)備及電纜懸掛不整齊，脫鉤或落地，給予當(dāng)班機(jī)電責(zé)任人相應(yīng)處罰。

3、鉆探設(shè)備庫房保持整齊有序，所以物品要?dú)w類放好，若設(shè)備

及配件，不整理，亂仍，給予相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處罰。

十三、安 全 舉 報(bào) 制 度

一、舉報(bào)范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。

二、舉報(bào)內(nèi)容:(1)探放水及施鉆過程中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。本隊(duì)存在的各類事故隱患。

（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

（4）對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。

三、本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。

四、舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、任何接受舉報(bào)信息的班組長(zhǎng)或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。

十四、煤礦維護(hù)員工安全權(quán)益制度

為維護(hù)班組職工安全權(quán)益，在班組建立正確指揮、正規(guī)操作的工作機(jī)制，達(dá)到相互制約、相互約束、推進(jìn)安全的目的，特制定班組員工安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)益”制度。

一、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；

二、帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；

三、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；

四、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；

五、沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；

六、不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；

七、未進(jìn)行（班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；

八、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；

九、不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；

十、避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。

十五、安全績(jī)效考核制度

第一章

總結(jié)

第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺的搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。

第二條 安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。

第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。

第二章 安全績(jī)效考核要素

第四條 考核實(shí)行計(jì)分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。

1、安全目標(biāo)（50分，扣完為止）

（1）、發(fā)生工傷事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分。

（2）、火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。（3）、設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。（4）、井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。

（5）、輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。

（6）、隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。

2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）

（1）、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

（2）、安全臺(tái)帳、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；

（3）、各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3分。每漏報(bào)1次

扣0.2分，遲到1次扣0.1分，扣完為止。

（4）、安全教育，滿分5分。

二、三級(jí)安全教育，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要去進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理

（1）、按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

（2）、對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。（3）、對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

4、現(xiàn)場(chǎng)（作業(yè)）安全管理

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。（2）、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。（4）、嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料完、場(chǎng)地清”,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

5、職業(yè)衛(wèi)生管理

（1）、做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。

（2）、按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項(xiàng)不

符合扣0.5分，扣完為止。

（3）、按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

6、應(yīng)急管理（5分）

（1）、建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理的總結(jié)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

（2）、準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

（3）、按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。第五條 增分條件

1、風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的可增加1-3分；

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1-3分。

十六、工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度

1、安全質(zhì)量驗(yàn)收員，由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，共計(jì)3人，對(duì)探放水作業(yè)及鉆探施工進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估。

2、隊(duì)長(zhǎng)，必須記錄好當(dāng)班中存在的安全質(zhì)量問題，必須督促整改落實(shí)。

3、隊(duì)長(zhǎng)必須嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，工作失職、檢查驗(yàn)收不到位每次罰50-200分，工作嚴(yán)重失職，調(diào)離本崗位。

4、地質(zhì)測(cè)量部部長(zhǎng)行使安全質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)利。

5、隊(duì)長(zhǎng)要發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)察、驗(yàn)收作用，對(duì)當(dāng)班存在的隱患要當(dāng)班處理，不得留給下班，保證安全鉆探施工。

6、評(píng)估中存在的問題本班必須立即處理，否則不得進(jìn)行施工。

十七、推行“手指口述安全確認(rèn)法”

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，班前會(huì)隊(duì)干提問員工崗位操作手指口述，規(guī)范了員工的安全行為，為隊(duì)組安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步落實(shí)手指口述法得到應(yīng)用，公司工會(huì)出臺(tái)手指口述競(jìng)賽方案，通過比賽激勵(lì)員工，盡快掌握崗位操作方法。

“手指口述”安全確認(rèn)法，就是在工作中，要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在作業(yè)中，大聲說出注意事項(xiàng)，對(duì)操作程序和安全規(guī)程做到邊口述、邊指、邊操作，以此進(jìn)一步進(jìn)行安全操作確認(rèn)，形成一個(gè)安全識(shí)別、確認(rèn)和操作的閉環(huán)流程。通過職工操作時(shí)的口隨眼動(dòng)、眼隨心動(dòng)、手隨口動(dòng)對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施以及與安全有關(guān)的每一道關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查確認(rèn)，以控制和消除不安全因素，從而減少事故的發(fā)生，達(dá)到安全操作的目的，從而保障施工安全，是一種科學(xué)有效的主動(dòng)的安全管理模式。

井下鉆探工手指口述安全確認(rèn)操作內(nèi)容

1.井下鉆探工班前安全確認(rèn)

（1）鉆探地點(diǎn)頂板、煤壁及支護(hù)情況。

◆手指口述：探水地點(diǎn)頂板、煤壁及支護(hù)良好，確認(rèn)完畢?。?）巷道通風(fēng)情況。

◆手指口述：巷道通風(fēng)良好，確認(rèn)完畢！無有害氣體，確認(rèn)完畢！

（3）鉆井及配件、工具。

◆手指口述：鉆機(jī)及配件、工具良好，確認(rèn)完畢！（4）鉆探地點(diǎn)照明、電話。

◆手指口述：有照明，確認(rèn)完畢！有專用電話，確認(rèn)完畢！（5）勞保用品。

◆手指口述：勞保用品穿戴齊全，確認(rèn)完畢！2.井下鉆探工班前中安全確認(rèn)

（1）鉆探設(shè)備裝車。

◆手指口述：裝車合格，確認(rèn)完畢！已捆綁結(jié)實(shí)，確認(rèn)完畢！

（2）探設(shè)備運(yùn)輸。

◆手指口述：鉆探設(shè)備運(yùn)輸合乎規(guī)定要求，確認(rèn)完畢?。?）拆卸鉆機(jī)時(shí)。

◆手指口述：不用大錘猛擊，確認(rèn)完畢！零部件保管好，確認(rèn)完畢！

（4）安裝鉆機(jī)時(shí)。

◆手指口述：鉆機(jī)安裝合乎要求，確認(rèn)完畢?。?）鉆探時(shí)。a.啟動(dòng)開關(guān)時(shí)。

◆手指口述：手不離按鈕，眼不離鉆機(jī)，確認(rèn)完畢！b.動(dòng)。

◆手指口述：禁止用手、腳直接制動(dòng)，確認(rèn)完畢！c.、物品放置。

◆手指口述：工具、物品放置合乎規(guī)定要求，確認(rèn)完畢！d.人員站立位置。

◆手指口述：人員站立位置安全可靠，確認(rèn)完畢！e.鉆進(jìn)壓力。

◆手指口述：鉆進(jìn)壓力平均、合理，確認(rèn)完畢！f.有透水預(yù)兆時(shí)。

◆手指口述：立即停鉆，確認(rèn)完畢！未拔出鉆桿，確認(rèn)完畢！

g.透老空時(shí)。

◆手指口述：無有害氣體，確認(rèn)完畢！

h.仰角裝封孔器。

◆手指口述：人員位置安全可靠，確認(rèn)完畢?。?）探水時(shí)。

◆手指口述：已設(shè)躲避洞，確認(rèn)完畢?。?）動(dòng)力設(shè)備。

◆手指口述：與風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)風(fēng)電閉鎖，確認(rèn)完畢！

3.井下鉆探工班末安全確認(rèn)。

（1）清理鉆機(jī)。

◆手指口述：鉆機(jī)清理干凈，確認(rèn)完畢！零件部分裝箱保管，確認(rèn)完畢！

（2）清理現(xiàn)場(chǎng)，清點(diǎn)工具。

◆手指口述：現(xiàn)場(chǎng)整潔文明，確認(rèn)完畢！工具清點(diǎn)無誤，確認(rèn)完畢?。?）原始記錄。

◆手指口述：原始記錄已填好，確認(rèn)完畢！

（4）交接班。

◆ 手指口述：已進(jìn)行交接班，確認(rèn)完畢！

十八、師帶徒及培訓(xùn)制度

“師帶徒”培訓(xùn)是提高技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓(xùn)方式，通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”活動(dòng)，較好地解決了工學(xué)矛盾，各部門要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強(qiáng)對(duì)“師帶徒”工作的檢查、指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)工作，采取切實(shí)有效的措施做好這項(xiàng)工作。勞動(dòng)人事教育科和部門要做好考核評(píng)價(jià)結(jié)果的登記備案工作，為合理優(yōu)化配置人員、崗位流動(dòng)、技能鑒定、薪酬調(diào)整等工作打好基礎(chǔ)。

1、制定培訓(xùn)計(jì)劃；

2、簽訂“師帶徒”安全合同書，半年內(nèi)師傅一定要保證徒弟的安全。

3、徒弟一定要尊師，多學(xué)多問；多學(xué)多練，保證軌道時(shí)間內(nèi)，掌握本工種專業(yè)理論知識(shí)，技能操作達(dá)到合格水平。

4、認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按規(guī)定時(shí)間完成培訓(xùn)任務(wù)。

5、堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。

6、徒弟每月提交一份月度培訓(xùn)小結(jié)，師傅每月提交一份培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)總結(jié)；培訓(xùn)協(xié)議期滿，師徒雙方各提交一份培訓(xùn)總結(jié)

7、一定要落實(shí)師徒連帶責(zé)任制。

8、學(xué)徒期滿未出師的職工，學(xué)徒期延長(zhǎng)，延長(zhǎng)期限為礦定學(xué)徒期低限。延長(zhǎng)期過后仍未出師者，將對(duì)其工種進(jìn)行調(diào)整。

9、主要考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)協(xié)議履行情況，考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)對(duì)象理論知識(shí)掌握程度和實(shí)際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績(jī)等。

10、組織相關(guān)部門進(jìn)行對(duì)師傅和徒弟評(píng)估。對(duì)帶徒活動(dòng)中考核優(yōu)秀的師傅和單位，由企業(yè)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在帶徒活動(dòng)中不按方案進(jìn)行、活動(dòng)成效較差的師傅或徒弟先給予批評(píng)教育，經(jīng)教育不改的取消其師傅資格，徒弟給予通報(bào)批評(píng)。

地質(zhì)測(cè)量部 2013年2月

第二篇：探水隊(duì)管理制度

探水隊(duì)管理制度

一、班前會(huì)制度

1、由參加礦調(diào)度會(huì)的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)當(dāng)日礦調(diào)度會(huì)議精神，布置當(dāng)班探水作業(yè)任務(wù)及當(dāng)班安全施工的注意事項(xiàng)。

2、技術(shù)員貫徹學(xué)習(xí)“三大”規(guī)程、探放水措施及其它內(nèi)容。

3、探水隊(duì)長(zhǎng)對(duì)班前會(huì)的會(huì)議質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)根據(jù)探水施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排當(dāng)班的施工安全工作，班前會(huì)流于形式，不能及時(shí)傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神的缺一次處罰責(zé)任人50元，班前會(huì)召開前未了解上一班井下作業(yè)情況，對(duì)當(dāng)班工作布置不明不細(xì)的處罰責(zé)任人50-200元。

4、班組長(zhǎng)布置當(dāng)班的具體工作，并對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。

5、班組成員對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議。

6、每班組織1--2名班組成員對(duì)本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

7、當(dāng)班人員及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班作業(yè)任務(wù)安排內(nèi)容進(jìn)行回顧，對(duì)有遺漏風(fēng)險(xiǎn)或問題進(jìn)行補(bǔ)充。

8、原則上班前會(huì)必須由探放水隊(duì)長(zhǎng)親自組織召開，探放水隊(duì)長(zhǎng)跟班或者是請(qǐng)假期間可以由技術(shù)員組織召開，但探放水隊(duì)除請(qǐng)假委托外，必須電話告知技術(shù)員班前會(huì)需安排的重點(diǎn)工作，開會(huì)人員要做好會(huì)議內(nèi)容的相關(guān)記錄。

9、班前會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在三十分鐘之內(nèi)。

10、班前會(huì)成員遲到一次處罰20元，隊(duì)長(zhǎng)或者技術(shù)員（組織開會(huì)人員）遲到一次處罰50元，因個(gè)人原因延誤一次處罰100元。

二、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

（一）、交接班人員必須按時(shí)進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交接班，接班人員必須提前到達(dá)工作地點(diǎn)，在指定的地點(diǎn)交接班。（因下一班工作地點(diǎn)發(fā)生變化，不能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的，下班時(shí)必須用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)電話匯報(bào)調(diào)度室和探水隊(duì)長(zhǎng)，探水隊(duì)長(zhǎng)無工作安排后方可下班。）

（二）、交接班如發(fā)現(xiàn)下列情形者不交接

1、接班人員如喝酒或精神異常。

2、接班人員不齊。

3、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)不符合要求。

4、交班人對(duì)當(dāng)前情況交待不清。

5、帶班班長(zhǎng)不在時(shí)。

6、探水牌板填寫不明確。

7、安全隱患沒有排查。

8、對(duì)調(diào)度的“一班三匯報(bào)”沒完成的。

（三）、交接人員如發(fā)現(xiàn)有其它問題時(shí)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以求解決。

（四）、交接班時(shí)應(yīng)交代清楚以下問題：

1、當(dāng)班設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的情況。

2、當(dāng)班進(jìn)尺和鉆孔情況。

3、當(dāng)班存在的問題。

4、下班次應(yīng)注意的事宜。

5、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作安排。

6、在現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄本上填清各種記錄。

（五）、考核

1、未執(zhí)行交接班的處罰班組長(zhǎng)100元，提前下班不超過1小時(shí)的處罰班組長(zhǎng)100元，探放水工50元，超過1-2小時(shí)的處罰班組長(zhǎng)200元，探放水工100元,2小時(shí)以上的當(dāng)班工資不予記發(fā)，并報(bào)請(qǐng)礦委會(huì)給予裁定處罰。

2、交接班相關(guān)事項(xiàng)交接不清造成工作延誤的處罰責(zé)任人50-200元，每班給調(diào)度室執(zhí)行“一班三匯報(bào)”的處罰每缺一次處罰班組長(zhǎng)20元，電話距作業(yè)地點(diǎn)行程時(shí)間超過15分的可以免除班中匯報(bào)一次，但工作任務(wù)出現(xiàn)異常必須及時(shí)匯報(bào)。

3、未在下班前一小時(shí)匯報(bào)工作任務(wù)完成情況及提醒下班注意事項(xiàng)，造成工作延誤的處罰班組長(zhǎng)50-200元。

三、安全教育與培訓(xùn)制度

1、探放水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)工作，技術(shù)員具體負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)工作的實(shí)施并做好培訓(xùn)記錄。

2、探放水隊(duì)要做好科室每日一題的學(xué)習(xí)和手指口述工作，月度檢查每日一題記錄每缺一題處罰當(dāng)事人20元，月底每日一條考試不的60分的每缺一份考核10元。

3、開工前必須組織所有作業(yè)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)探放水設(shè)計(jì)、作業(yè)工程（單項(xiàng)工程措施）并并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程（措施）簽字制度，考核合格后方可上崗，未組織培訓(xùn)安排上崗的處罰隊(duì)長(zhǎng)200元，技術(shù)員50元，班組長(zhǎng)100元，作業(yè)人員50元。

4、各作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)工作不用心，業(yè)務(wù)知識(shí)不聞不問，得過且過的，經(jīng)隊(duì)組考察核實(shí)后給予月底考核200元。

四、探水隊(duì)管理人員下井帶班管理制度

1、每班必須有班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班作業(yè)人員的安全及工程質(zhì)量。

2、班組長(zhǎng)入升井必須在井口檢身房進(jìn)行等記，并與工人同上同下，嚴(yán)禁推遲下井或提前升井。

3、班組長(zhǎng)必須在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，在現(xiàn)場(chǎng)填寫交接班記錄。

4、當(dāng)班帶班人員每班必須向隊(duì)部和調(diào)度匯報(bào)探水安全施工情況三次，一般應(yīng)在接班后、班中及下一次交接班前匯報(bào)。

5、下井帶班人員要切實(shí)掌握井下的探水安全施工狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為。

6、發(fā)生安全、設(shè)備故障等其它事故后，帶班人員必須及時(shí)向隊(duì)部和調(diào)度詳細(xì)匯報(bào)清楚事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故發(fā)生的原因、事故影響的范圍及采取的應(yīng)急措施等。

五、安全例會(huì)制度

（一）、每月召開一次安全例會(huì)，會(huì)議由隊(duì)長(zhǎng)主持，所有人員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)礦方有關(guān)人員參加。

（二）、會(huì)議主要議題

1、宣傳落實(shí)國(guó)家、上級(jí)主管單位安全政策、法規(guī)、指令、會(huì)議精神。

2、研究制定安全管理辦法。

3、檢查、總結(jié)上次會(huì)議以來安全工作情況。

4、布置近期安全工作。

5、討論決定重大安全獎(jiǎng)懲事項(xiàng)

6、討論決定需要上報(bào)礦決定的其它事項(xiàng)。

（三）、其它規(guī)定

1、做好會(huì)議記錄，存檔備檢。

2、會(huì)議決定事項(xiàng)由帶班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，對(duì)不落實(shí)或落實(shí)整改不力的要及時(shí)督促責(zé)任者，并按相關(guān)管理辦法給予懲處。

六、瓦斯檢查制度

1、瓦斯檢查工必須攜帶便攜式光學(xué)甲烷檢測(cè)儀，隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員、班長(zhǎng)、流動(dòng)電鉗工下井時(shí)，必須攜帶便攜式甲烷檢測(cè)儀。

2、探水施工區(qū)域的硐室、使用中的機(jī)電設(shè)備的設(shè)置地點(diǎn)、有人員作業(yè)的地點(diǎn)都應(yīng)納入檢查范圍。

3、施工地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛群投趸紳舛葯z查次數(shù)每班至少3次。

4、瓦斯檢查人員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請(qǐng)示報(bào)告制度，并認(rèn)真填寫瓦斯檢查班報(bào)。每次檢查結(jié)果必須記入瓦斯檢查班報(bào)手冊(cè)和檢查地點(diǎn)的記錄牌上，并通知現(xiàn)場(chǎng)工作人員。

5、瓦斯?jié)舛瘸^《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條文的規(guī)定時(shí)，瓦斯檢查工有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)人員停止工作，并撤到安全地點(diǎn)。

七、設(shè)備包機(jī)到人管理制度

為搞好全隊(duì)設(shè)備檢修工作，提升隊(duì)組管理水平，調(diào)動(dòng)全隊(duì)員工的工作積極性，保證設(shè)備的有效使用時(shí)間，延伸設(shè)備的使用壽命，控制生產(chǎn)成本，保證有關(guān)部門的生產(chǎn)能順利平穩(wěn)進(jìn)行。本隊(duì)按公司要求，特制訂以下制度。

（一）、設(shè)備包機(jī)到人管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)

組

長(zhǎng)：探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

組

員： 探水隊(duì)班組長(zhǎng)

（1）組長(zhǎng)職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的設(shè)備包機(jī)到人管理工作、包機(jī)制考核制度的制定、對(duì)隊(duì)組設(shè)備包機(jī)到人管理工作承擔(dān)第一責(zé)任，負(fù)責(zé)探放水設(shè)備包機(jī)制制度的落實(shí)。

（2）組員（包機(jī)人）職責(zé)

全面負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)制的具體實(shí)施內(nèi)容。落實(shí)包機(jī)制細(xì)則，督促班組成員做好包機(jī)工作；遇到設(shè)備問題及時(shí)向組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)反映。

嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)當(dāng)班使用中的設(shè)備要按時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，無法處理時(shí)向管理組匯報(bào)。

設(shè)備檢修時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，確保檢修質(zhì)量。

（二）、包機(jī)制度

1、嚴(yán)格實(shí)行“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”，做到設(shè)備包機(jī)到人，責(zé)任落實(shí)到位，真正形成了“人人管設(shè)備，人人有責(zé)任”的良好氛圍。

2、加強(qiáng)設(shè)備的正常維護(hù)工作，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人制度，每臺(tái)設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護(hù)到位。

3、對(duì)制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。要做到嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，細(xì)化管理考核工作，真正落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，做到臺(tái)臺(tái)件件設(shè)備落實(shí)責(zé)任到人，實(shí)行掛牌管理。

4、實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備的掛牌管理，重點(diǎn)設(shè)備必須有醒目的標(biāo)志牌和完好牌。

5、包機(jī)組長(zhǎng)必須對(duì)設(shè)備會(huì)修、會(huì)操作、會(huì)排除故障，懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂生產(chǎn)過程。

9、包機(jī)組必須準(zhǔn)備好合格的所包設(shè)備的配件以備用。

10、包機(jī)電工應(yīng)必須經(jīng)常對(duì)自己承包部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和維護(hù)，嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備維修質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）、設(shè)備包機(jī)到人考核制度

一、設(shè)備包機(jī)到人管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)

組

長(zhǎng)：防治水副總工程師

副組長(zhǎng)：防治水科科長(zhǎng)、探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員

二、設(shè)備管理考核制度

（1）、處罰

1、設(shè)備衛(wèi)生未按時(shí)打掃或不打掃的，視其情況，處罰包機(jī)人50-100元每人次；

2、設(shè)備停用期間未對(duì)設(shè)備進(jìn)行遮蓋和對(duì)油管進(jìn)行包裹的處罰當(dāng)班班組長(zhǎng)100元，探放水工50元。

3、探放水鉆機(jī)存放地點(diǎn)不當(dāng)或未按指定地點(diǎn)存放鉆機(jī)的處罰責(zé)任人100元，未將鉆機(jī)管理牌及時(shí)懸掛在鉆機(jī)存放地點(diǎn)的處罰責(zé)任人50元。

4、探放水鉆機(jī)未集中存放或現(xiàn)場(chǎng)未擺放整齊的，處罰當(dāng)班責(zé)任人每人50元。

5、安全警示標(biāo)牌，設(shè)備標(biāo)牌和設(shè)備部件等掉在地上的要及時(shí)收起或恢復(fù)，不能恢復(fù)的及時(shí)逐級(jí)上報(bào)相關(guān)部門處理；若發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)匯報(bào)或隱瞞不報(bào)者，處罰當(dāng)事人20-100元每人次；

6、各設(shè)備責(zé)任人，要保管好自己的設(shè)備標(biāo)牌，發(fā)現(xiàn)有脫落跡象的或已脫落的要及時(shí)恢復(fù)，設(shè)備標(biāo)牌丟失的，由設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)，在1天內(nèi)恢復(fù)；

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核制度

（1）、處罰

1、包機(jī)人要按相關(guān)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)逐級(jí)向上級(jí)匯報(bào)。若發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)匯報(bào)或隱瞞不報(bào)者，處罰當(dāng)事人20-100元每人次；

2、未進(jìn)行班檢工作的，處罰包機(jī)人100-200元每人次；

3、未按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行班檢的，處罰包機(jī)人10元每人次；

4、不服從隊(duì)內(nèi)安排，拒絕執(zhí)行隊(duì)內(nèi)下達(dá)的任務(wù)的班組或個(gè)人，處罰班組100-200元每次或處罰個(gè)人50-100元每次；

（2）、獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)工作總體做的好的個(gè)人或班組，給予100-200元每月的獎(jiǎng)勵(lì)；

2、對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)工作作有特殊貢獻(xiàn)或點(diǎn)檢工作十分出色的個(gè)人或班組，隊(duì)上將根據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

八、設(shè)備事故分析制度

設(shè)備在運(yùn)行過程中或其他任何情況下發(fā)生事故，要按以下事故分析制度執(zhí)行：

一、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄詳細(xì)交隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)人。

二、隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)機(jī)修廠，然后召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

三、通過事故分析會(huì)，分析事故的造成原因、事故等級(jí)、責(zé)任、考核、整改措施辦法等。

四、人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。

五、屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

六、迅速組織人員進(jìn)行搶修，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

七、對(duì)事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過程的分析結(jié)果，隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)人寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交安監(jiān)處，并存入檔案。

八、通過事故發(fā)生及分析結(jié)果對(duì)全體員工進(jìn)行事故教育，加強(qiáng)責(zé)任心，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)防再一次發(fā)生。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、不得安排單人到獨(dú)立地點(diǎn)作業(yè)。

2、施工作業(yè)人員必須自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)、治安、消防和勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)措施。

4、施工中任何人不得擅自動(dòng)用和拆除腳手架、欄桿、防護(hù)罩、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志牌，不得私開機(jī)械設(shè)備、私拉電線。

5、施工作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本工種范圍內(nèi)的要求和規(guī)定，不得擅自離崗，更不得將自己的工作委托他人或隨意改變工作程序和內(nèi)容。

6、施工作業(yè)人員不得違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)采取措施并立即向有關(guān)人員報(bào)告。

7、施工人員必須嚴(yán)格按“作業(yè)規(guī)程”、“操作規(guī)程”及“煤礦安全規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；必須按有關(guān)規(guī)范要求施工，工程質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)范要求。

十一、探水施工考核辦法

一、鉆機(jī)易損零部件損壞處罰標(biāo)準(zhǔn)，1、鉆頭壞、丟一個(gè)/次，罰款500元；

2、馬達(dá)壞、丟一個(gè)/次，罰款1000元

3、墊圈壞、丟一個(gè)/次，罰款10元；

4、密封圈壞、丟一個(gè)/次，罰款20元；

5、螺母、螺釘壞、丟一個(gè)/次，罰款20元

6、操作臺(tái)架壞、丟一架/次，罰款200元

7、接頭壞、丟一個(gè)/次，罰款30元；

8、減速箱壞一個(gè)/次，罰款50元；

9、膠管壞、丟一個(gè)/次，罰款20元。

上述項(xiàng)目正常耗損除外，其余部分在探放水隊(duì)全月工資中核減平均到每個(gè)人工資中扣除。

二、鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)班驗(yàn)收員應(yīng)該對(duì)鉆孔傾角、方位角、孔深數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收，并做原始記錄，弄虛作假一次驗(yàn)收員罰款100元，班中匯報(bào)進(jìn)尺弄虛作假的發(fā)現(xiàn)一次處罰施工班組長(zhǎng)100元，發(fā)現(xiàn)兩次以上免職、停工。

2、當(dāng)班班組長(zhǎng)嚴(yán)格按鉆探設(shè)計(jì)施工鉆孔，有隨意更改鉆孔參數(shù)的，班組長(zhǎng)處罰200元，隊(duì)長(zhǎng)處罰300。

3、鉆孔傾角、方位角允許誤差1°，進(jìn)尺允許誤差0.2米，鉆孔開口位置允許誤差0.5米，誤差超過此范圍一次當(dāng)班組長(zhǎng)罰款100，隊(duì)長(zhǎng)罰款100。

4、鉆探作業(yè)過程中，鉆機(jī)整體有位移超過0.1米得，當(dāng)班組長(zhǎng)罰款100元，隊(duì)員各罰款50元。

5、負(fù)責(zé)排查隱患的班組長(zhǎng)必須親自落實(shí)隱患的處理，處理不及時(shí)一次，班組長(zhǎng)罰款50元，隊(duì)員各處罰30。

6、上班處理不了的隱患未向值班室匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)的，班組長(zhǎng)罰款50元。造成事故的報(bào)安全科調(diào)查處理。

7、鉆機(jī)必須在20m范圍內(nèi)集中存放（包括開關(guān)、鉆機(jī)、鉆桿、架子、牌匾等所有設(shè)備和物件）；否則處罰當(dāng)班責(zé)任人100元，隊(duì)長(zhǎng)100元，移完鉆機(jī)未清理現(xiàn)場(chǎng)或鉆場(chǎng)周圍5米范圍內(nèi)管理混亂的，處罰當(dāng)班班組長(zhǎng)100元。

8、拆下來的水管扛到指定地點(diǎn)擺放整齊，排水管必須吊掛平直。否則處罰班組長(zhǎng)50元，成員每人30元。

9、每班必須清挖大小泵一次50元；挖小泵池、沉淀池一次；不及時(shí)清挖水池造成泵堵巷道積水一次處罰50元，造成燒泵扣200元。

10、各班班組長(zhǎng)必須做好現(xiàn)場(chǎng)原始記錄，注明作業(yè)地點(diǎn)、孔號(hào)、角度、方位、時(shí)間、巖性變化，鉆探進(jìn)度，鉆進(jìn)過程發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象、鉆機(jī)的運(yùn)行情況。如發(fā)現(xiàn)記錄不全每次處罰20元。

11、未盡事宜（易損零部件）損壞者，由隊(duì)部決定處罰。

十二、施工任務(wù)考核制度

1、探水隊(duì)施工的鉆孔進(jìn)尺任務(wù)和零星工程按月進(jìn)行考核，探水隊(duì)每月匯總當(dāng)月工作任務(wù)完成情況，報(bào)礦調(diào)度室、防治水副總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)審核，調(diào)度室按每月實(shí)際完成工作情況進(jìn)行工資考核。

2、探水隊(duì)必須定出每班施工任務(wù)計(jì)劃，每班正常打鉆時(shí)間不能少于8小時(shí)，每班正常打鉆進(jìn)尺煤巷不能少于120m，巖巷不少于60米，遇到特殊硬巖需匯報(bào)礦調(diào)度室，安排跟班調(diào)度員或者生產(chǎn)、防治水科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。

3、每個(gè)職工井下出勤不少于26個(gè)，婚喪嫁娶等特殊情況除外，否則沒缺一天處罰30元。

4、當(dāng)一個(gè)施工地點(diǎn)無法施工時(shí)，探放水班組長(zhǎng)必須在第一時(shí)間匯報(bào)礦調(diào)度室，安排在另一個(gè)施工地點(diǎn)施工；不能找借口或私自停止施工作業(yè)。如真正遇到無施工地點(diǎn)時(shí)，探水隊(duì)必須組織所有人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，要有學(xué)習(xí)內(nèi)容和填到記錄。由防治水副總工程師和生產(chǎn)礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)助理抽查，否則不予記工。

5、在鉆孔施工中要認(rèn)真定好方位、傾角，降低費(fèi)孔率，費(fèi)孔率不大于20％，20％以內(nèi)的進(jìn)尺計(jì)入月進(jìn)尺考核，超過20％的部分不計(jì)進(jìn)尺。

6、由防治水科組織探水隊(duì)進(jìn)行參與的井下采掘區(qū)域的物探工作，在探水隊(duì)完全掌握瞬變電磁儀井下操作后，有探水隊(duì)全面負(fù)責(zé)進(jìn)行井下物探工作，所有的瞬變電磁物探資料由防治水科進(jìn)行結(jié)論分析。

7、每月按每班60m完成探水進(jìn)尺時(shí)，探水隊(duì)可拿到目前的工資，反之，每少一米按實(shí)際完成部分每米的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

十二、請(qǐng)銷假制度

1、請(qǐng)假人員必須提前一天向班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)提出請(qǐng)假，否則不予批準(zhǔn)。

2、探水隊(duì)長(zhǎng)必須嚴(yán)格審查探水人員的請(qǐng)銷假，否則因麻木批準(zhǔn)造成工作延誤的處罰探水隊(duì)長(zhǎng)200元。

3、原則上不允許電話或者是讓他人代理請(qǐng)假，特殊情況除外，否則一律不予準(zhǔn)假按曠工處理。

4、未履行請(qǐng)假手續(xù)不按時(shí)上班的一律按曠工處理，如有意外礦方一律不予承擔(dān)責(zé)任。

5、未盡事宜按礦相關(guān)制度執(zhí)行。

第三篇：探水隊(duì)班組管理制度(全)

探水隊(duì)班組管理制度

一、班組長(zhǎng)選聘工作制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，規(guī)范班組長(zhǎng)評(píng)選聘任程序，形成能上能下、合理流動(dòng)、任人唯賢的任用機(jī)制，提高礦井整體管理水平，特制定班組長(zhǎng)評(píng)選聘任工作制度。

一、選舉原則：公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)

二、任職資格：班組長(zhǎng)候選人必需有3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有中專以上文化程度，中級(jí)工及以上技能等級(jí)（如達(dá)不到，要求一年內(nèi)達(dá)到），熱愛本職工作，管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練、能吃苦耐勞、身體素質(zhì)好、群眾威信高。

三、評(píng)選辦法：班組長(zhǎng)選舉采取公推直選的辦法進(jìn)行，采取本人自薦、群眾推薦產(chǎn)生候選人，通過召集全體班組成員召開選舉會(huì)議，采取無記名投票差額選舉的方式產(chǎn)生，公開競(jìng)聘、民主選舉，評(píng)選過程必須在由工會(huì)、紀(jì)委、組織、勞資、班組辦等部門組成的民主選舉監(jiān)審組的監(jiān)督下進(jìn)行。

四、聘任程序：評(píng)選結(jié)果必須公示3天，無異議后，班組長(zhǎng)方可進(jìn)入3個(gè)月的試用期。試用期滿合格后由礦對(duì)其進(jìn)行聘任，聘任期為一年。民主選舉班組長(zhǎng)結(jié)果必須報(bào)礦勞資科、班組辦、組織部、工會(huì)、生產(chǎn)科、安全科備案。

五、鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。

二、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

（一）、班組長(zhǎng)是班組職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全第一責(zé)任者、生產(chǎn)組織者和行動(dòng)統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體職工遵照三大規(guī)程，安全完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

（二）、負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào)；合理安排勞動(dòng)力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

（三）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項(xiàng)工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點(diǎn)通風(fēng)及安全情況；機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。

（四）、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程，組織指揮生產(chǎn)。

（五）、全面地認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和檢查督促各工種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。

（六）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。

（七）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用（出井維修），降低成本。

（八）、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗(yàn)收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況，搞好評(píng)分記工。

（九）、負(fù)責(zé)開好班前、班后會(huì)議。檢查總結(jié)本班組安全生產(chǎn)工作；公布評(píng)分記工情況等。向礦隊(duì)值班室匯報(bào)工作情況。

（十）、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對(duì)請(qǐng)事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班組職工出勤率。

（十一）、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班組職工的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時(shí)事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動(dòng)。

（十二）、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作。

三、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

（一）、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。

（二）、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

（三）、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識(shí)方面的教育。

（四）、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

（五）、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

（六）、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

（七）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

（八）、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

四、班前安全會(huì)制度

為了增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮班前安全會(huì)作用，提高班前會(huì)的質(zhì)量和水平，為豐峪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定班前安全會(huì)制度。

（一）、班前安全會(huì)議，必須由正職隊(duì)干主持，正職隊(duì)干有事由當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)聯(lián)合組織召開。召開時(shí)間每班不小于30分鐘。

（二）、班前安全會(huì)議內(nèi)容按照10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全、10分鐘講培訓(xùn)的要求進(jìn)行。對(duì)重點(diǎn)崗位、環(huán)節(jié)要講崗位危險(xiǎn)源和預(yù)防措施。

（三）、班前安全會(huì)議，要明確專人進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并做好保存工作。

（四）、各隊(duì)組可結(jié)合實(shí)際情況靈活召開會(huì)議，保證會(huì)議質(zhì)量，保證班前安全會(huì)議的效果。

（五）、相關(guān)科室采取動(dòng)態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會(huì)。

（六）、執(zhí)行好“行為軍事化”工作制度，嚴(yán)格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊(duì)的程序入井，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的。

（七）、必須做好點(diǎn)名簽到工作，凡是不參加班前會(huì)議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。

五、班后分析會(huì)制度

為了增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮班后安全會(huì)作用，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定班后安全會(huì)制度。

（一）、班后安全會(huì)議召開時(shí)間每班不小于20分鐘。

（二）、班后安全會(huì)議必須由當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)聯(lián)合組織召開。

（三）、班后安全會(huì)議內(nèi)容按照10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全的要求進(jìn)行，具體做到對(duì)本班任務(wù)完成情況、隱患排查治理情況總結(jié)分析。

（四）、班后安全會(huì)議要明確專人進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并做好保存工作。

（五）、對(duì)班后安全會(huì)議的召開方法、方式各隊(duì)組要組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（六）、各隊(duì)組可結(jié)合實(shí)際情況靈活召開會(huì)議，保證班后會(huì)議質(zhì)量、效果。

（七）、礦采取動(dòng)態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班后聽會(huì)。

（八）、必須做好點(diǎn)名簽到工作，會(huì)后警示職工下班途中注意安全，回家后進(jìn)行必要的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充和休息。

六、班組交接班制度

為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

一、班組長(zhǎng)、特殊工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到“面對(duì)面、手把手，你不來、我不走”。

二、交接班班組必須做到“四不交接”即工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不徹底不交接、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不交接、各工種交接不到位不交接。

三、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點(diǎn)的通防設(shè)施、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行、工具使用、材料管理和生產(chǎn)情況，有無異常。若有異常如何處理，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施。不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任，予以賠償；交清各崗位區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清班前隊(duì)干所安排工作的落實(shí)情況存在的問題和安全注意事項(xiàng)。

四、接班人對(duì)交接內(nèi)容了解清楚后，交接班人必須做好交接班記錄，并在交接臺(tái)帳上簽字，做到有據(jù)可查。

五、對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患或達(dá)不到交接班條件的，接班班組長(zhǎng)可以拒絕接班，并通過電話匯報(bào)給區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，由上一個(gè)班繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收合格，并請(qǐng)示隊(duì)部隊(duì)干方可交接班。

六、班組接班后1小時(shí)內(nèi)發(fā)生故障影響本班生產(chǎn)的，要追究上一班交班人責(zé)任。對(duì)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者扣除當(dāng)班工分。

七、對(duì)交接班情況要在當(dāng)班質(zhì)量驗(yàn)收表上填寫清楚。

七、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合豐峪煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，特制定本制度。

一、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)《2013年山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、《豐峪煤業(yè)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

三、班組長(zhǎng)是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《2013年山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、《曹村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。

四、現(xiàn)場(chǎng)操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場(chǎng)所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

八、班組文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。

一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

二、保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

三、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全，上架擺放。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。

四、班組職工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。

九、班組隱患排查治理制度

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。

一、建立隱患排查制度，實(shí)行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必檢”制度。即：班前由班組長(zhǎng)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，并將隱患及時(shí)告知上班整改；班中由班組長(zhǎng)進(jìn)行巡回，職工發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)；班后班組長(zhǎng)帶領(lǐng)職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查，待隱患排除后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交班。

二、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)生產(chǎn)。

三、班組長(zhǎng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查?，F(xiàn)場(chǎng)能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對(duì)事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

四、班組長(zhǎng)必須按時(shí)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)、隱患排查會(huì)，對(duì)上一班工作場(chǎng)所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按三定的時(shí)間及時(shí)落實(shí)處理。

五、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進(jìn)行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會(huì)，參加人員為三職隊(duì)干、安全副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、當(dāng)班上崗職工。

六、對(duì)在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗(yàn)收制度考核、兌現(xiàn)。

七、所有隱患必須建立登記臺(tái)帳、寫明地點(diǎn)、時(shí)間、處理時(shí)間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時(shí)上報(bào)。

十、安全評(píng)估管理制度

一、加強(qiáng)安全評(píng)估及確認(rèn)工作。班組長(zhǎng)及職工要對(duì)班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，做到明確無誤，預(yù)想本崗位和所承擔(dān)的工作可能會(huì)引發(fā)哪些傷害和事故。到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，要對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面細(xì)化分析，評(píng)估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險(xiǎn)，制定相應(yīng)對(duì)策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實(shí)。

二、凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行排查核實(shí)，對(duì)新確認(rèn)的“危險(xiǎn)源”要及時(shí)修改，補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖表及安全防護(hù)措施，并組織職工學(xué)習(xí)。

三、作業(yè)前，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟練熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。

四、工作現(xiàn)場(chǎng)或崗位存在以下安全隱患之一者，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，在隱患未排除前，不準(zhǔn)作業(yè)。

1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員超過規(guī)定定員的；

2、有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的；

3、安全制度及措施落實(shí)不到位的；

4、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行不正常的；

5、安全自救設(shè)施不能正常使用的；

6、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)危機(jī)安全生產(chǎn)重大緊急情況時(shí)。

五、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患被徹底排除后，由班組提出申請(qǐng)，待上級(jí)安檢部門復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

六、班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場(chǎng)制止，對(duì)不服從的可以責(zé)令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究及處罰。職工對(duì)班組長(zhǎng)違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級(jí)進(jìn)行舉報(bào)。

十一、班組績(jī)效工資考核制度

1、根據(jù)區(qū)隊(duì)（車間）生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本班組的工作績(jī)效和安全績(jī)效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)分解，責(zé)任到人。

2、班組長(zhǎng)定時(shí)對(duì)職工進(jìn)行工作績(jī)效和安全績(jī)效考核，考核結(jié)果及時(shí)公布。并嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3、對(duì)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，在班組安全績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)所做貢獻(xiàn)大小，提請(qǐng)上級(jí)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。

4、集團(tuán)公司、豐峪煤業(yè)公司或區(qū)隊(duì)下發(fā)的各種獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)可根據(jù)職工工作和安全績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。

5、班組工作績(jī)效和安全績(jī)效要公開透明、接受班組全體職工的監(jiān)督，實(shí)行日清日結(jié)、班前會(huì)議室公示制度。

十二、班組群眾安全監(jiān)督管理制度

1、在豐峪煤業(yè)公司工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)、區(qū)隊(duì)（車間）群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配置群眾安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員。

2、區(qū)隊(duì)（車間）群監(jiān)組根據(jù)工作需要，在征求班組意見基礎(chǔ)上，每年對(duì)群監(jiān)員調(diào)整充實(shí)一次，群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評(píng)議活動(dòng)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

3、群監(jiān)員按時(shí)參加群監(jiān)組織開展的上崗活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。對(duì)查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理整改，并跟蹤復(fù)查。

4、作業(yè)過程中，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，工作完畢后，認(rèn)真填寫安全信息臺(tái)賬。

5、建立班組安全互保聯(lián)保制度，作業(yè)過程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督。對(duì)違章行為應(yīng)及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。

6、班組要根據(jù)工作特點(diǎn)和實(shí)際，利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織職工開展安全查擺活動(dòng)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

7、班組群主安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員要認(rèn)真履行職責(zé)，行使好權(quán)利和義務(wù)，按照崗、網(wǎng)員的工作制度，把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。

十三、民主管理制度

為了貫徹落實(shí)《煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定》，更好的發(fā)揮班組員工主人翁的責(zé)任感，促進(jìn)班組民主管理有效實(shí)施，特制定本制度。

一、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。

三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

四、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問題。

五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

六、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

十四、班組事故報(bào)告和處置制度

一、傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接或者逐級(jí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。

二、企業(yè)負(fù)責(zé)人接到重傷、死亡、重大死亡事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地勞動(dòng)部門、公安部門、人民檢察院、工會(huì)。

三、企業(yè)主管部門和勞動(dòng)部門接到死亡、重大死亡事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級(jí)上報(bào)；死亡事故報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動(dòng)部門；重大死亡事故報(bào)至國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動(dòng)部門。

四、發(fā)生死亡、重大死亡事故的企業(yè)應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。

五、事故分析會(huì)由區(qū)隊(duì)干主持，在場(chǎng)人員全部參加。

六、對(duì)本區(qū)隊(duì)出現(xiàn)的所有制約生產(chǎn)的事故，實(shí)行登記、分類。

七、所有的事故無論大小都要進(jìn)行全面的分析，找出事故原因、責(zé)任人，對(duì)照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施。

八、在分析事故的同時(shí)，要舉一反三，進(jìn)行討論，參會(huì)人員要談?wù)J識(shí)，責(zé)任人要寫出保證，在區(qū)隊(duì)班前會(huì)亮相。

九、對(duì)事故分析結(jié)果，在班前會(huì)、周一、三例會(huì)全面通報(bào)。

十、對(duì)出現(xiàn)事故隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查出，按規(guī)定雙倍處罰，送住礦“三違”學(xué)習(xí)班。

十五、安全承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制定該制度。

第一章 安全承諾內(nèi)容

一、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

二、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。

四、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。

五、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。

六、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。

第二章 安全承諾的范圍和程序

一、與我礦簽訂勞動(dòng)合同的各區(qū)隊(duì)所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

二、新入礦職工在完成“三級(jí)”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。

三、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由各區(qū)隊(duì)存檔。

四、安全承諾書每年簽訂，有效期為1年。

第三章 安全承諾的要求

一、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人向礦方引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。

二、安全承諾書由礦統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

三、安全科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

四、職工進(jìn)礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。

五、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

十六、班組定崗定員管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)班組定崗、定員用工管理，增強(qiáng)職工素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)改變定崗、定員的規(guī)范化，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。

一、各班組必須按照特殊崗位（工種）定員標(biāo)準(zhǔn)配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)的需要。

二、特殊崗位（工種）在配備人員時(shí)，要選用政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有文化程度高的人員，經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格并取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗。

三、各班組按照確保安全、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、班組定崗定員實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，有關(guān)部門對(duì)班組定崗定員進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的檢查，超崗超員的班組要對(duì)單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。

十七、班組出勤管理制度

出勤管理是班組建設(shè)的最基本手段之一，為實(shí)現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。

一、班組長(zhǎng)必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請(qǐng)假首先由各班組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)或書記批準(zhǔn)后生效。

二、職工遲到、早退一次一律扣給予經(jīng)濟(jì)處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

三、職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊(duì)規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設(shè)立出勤獎(jiǎng)，每月出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

四、職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)，15天以下取消出勤獎(jiǎng)、保留工資及年工工資。

五、出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。

十八、班組材料管理制度

一、各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個(gè)人專用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。

二、每班所需材料，班組長(zhǎng)必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。

三、每班所需材料，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量。

四、要求每個(gè)班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳，要求臺(tái)帳必須有時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫清楚。

五、材料員下井檢查班組材料登記臺(tái)帳，出現(xiàn)工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時(shí)，由班組長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任，予以賠償。責(zé)任不清由班組成員，平均承擔(dān)，照原價(jià)賠償。

十九、機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度

為了確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防機(jī)電事故，提高設(shè)備的效能，延長(zhǎng)使用壽命，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好，消除設(shè)備隱患，特制定機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度。

設(shè)備檢修內(nèi)容和檢修周期：

1、小修：是調(diào)整、更換配合零部件，恢復(fù)設(shè)備的工作能力狀態(tài)，確保設(shè)備運(yùn)行所進(jìn)行的必要的工作，小修在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。

（1）日檢：①檢查各部位油位、油質(zhì)，進(jìn)行換油和添補(bǔ)。②檢查處理電氣部分故障。③檢查緊固件有無松動(dòng)、丟失、處理完好。④局部修理或更換個(gè)別零件。⑤對(duì)機(jī)器外表清掃、洗刷、檢查。清洗過濾器和更換潤(rùn)滑油。

（2）周檢：①各電氣設(shè)備內(nèi)部詳細(xì)檢查、測(cè)絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護(hù)試驗(yàn)。②清洗各過濾器各更換濾芯。③各油量、油質(zhì)檢查、油中積水排除。④處理日檢中不能處理的問題，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)、達(dá)到完好要求。

（3）月檢和季檢：①各部位性能測(cè)試。②調(diào)整各配合件串量。③計(jì)劃性地重點(diǎn)處理機(jī)器隱患。④更換設(shè)備零部件。⑤各油質(zhì)測(cè)定、化驗(yàn)、不合格換油。⑥進(jìn)行調(diào)整、試驗(yàn)達(dá)到預(yù)定功能。

2、中修：在設(shè)備運(yùn)行達(dá)到規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)中修或升井車間中修，內(nèi)容如下：

（1）設(shè)備解體檢修，更換不合格的零部件。（2）各油池全部清理，并更換新油。（3）電氣設(shè)備、液壓設(shè)備按規(guī)定要求作試驗(yàn)。（4）機(jī)械設(shè)備調(diào)整間隙和串量。

（5）設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)到規(guī)定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、大修：設(shè)備大修，根據(jù)大修計(jì)劃在修理廠進(jìn)行。大修設(shè)備必須由專人進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)并按設(shè)備生產(chǎn)廠家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)和各項(xiàng)檢查。

二十、事故分析追究處理制度

為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，依據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設(shè)實(shí)際情況，特制定本制度。

一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報(bào)礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報(bào)、不假報(bào)、不遲報(bào)。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。

二、事故發(fā)生以后，班組長(zhǎng)配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實(shí)事求是，不弄虛作假。礦調(diào)度室或安全科必須及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現(xiàn)場(chǎng)職工，進(jìn)行分析。

三、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：班組長(zhǎng)、值班員、處理事故參加人員及事故在場(chǎng)全部人員參加。找出事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。

四、對(duì)事故分析結(jié)果，安全科在安辦會(huì)上、調(diào)度室在早調(diào)會(huì)上、區(qū)隊(duì)班前會(huì)、周一、三例會(huì)全面通報(bào)。

二十一、班組互保聯(lián)保管理制度

一、加強(qiáng)對(duì)班組職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。

二、班組安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦。

三、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)相，互保聯(lián)保對(duì)相日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

四、班組長(zhǎng)班前必須做好安全講評(píng)，提醒互保聯(lián)保對(duì)相，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。

五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對(duì)相的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊(duì)的責(zé)任等。）

二十二、班組崗位練兵、師傅帶徒制度

班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項(xiàng)作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。

一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動(dòng)。

二、班組要確定崗位練兵重點(diǎn)，每月確定主攻方向，解決實(shí)際技術(shù)問題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個(gè)崗位和每個(gè)職工，達(dá)到全員技術(shù)整體提高的目的。

三、建立導(dǎo)師帶徒工作機(jī)制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點(diǎn)的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。要重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點(diǎn)帶面的目的。

四、班組要建立崗位練兵活動(dòng)臺(tái)帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對(duì)象登記臺(tái)帳，強(qiáng)化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。

五、班組要制定崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作計(jì)劃，建立技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹工作機(jī)制，并將考核結(jié)果作為職工競(jìng)爭(zhēng)上崗、評(píng)先、調(diào)資、提拔、職稱評(píng)定的依據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進(jìn)班組員工技能水平不斷提高。

二十三、員工安全權(quán)益維護(hù)制度

為維護(hù)班組職工安全權(quán)益，在班組建立正確指揮、正規(guī)操作的工作機(jī)制，達(dá)到相互制約、相互約束、推進(jìn)安全的目的，特制定班組員工安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)益”制度。

一、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；

二、帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；

三、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；

四、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；

五、沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；

六、不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；

七、未進(jìn)行（班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；

八、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；

九、不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；

十、避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。

二十四、區(qū)隊(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案

為了提高區(qū)隊(duì)班組對(duì)安全事故的快速反應(yīng)能力，迅速有效地做好突發(fā)性安全事故的應(yīng)急救援工作，最大限度的縮小事故影響范圍和危害程度，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定本方案。

一、成立區(qū)隊(duì)班組應(yīng)急小組 組

長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

支部書記 副組長(zhǎng)：安全副隊(duì)長(zhǎng)

技術(shù)員

成員：生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng) 質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng) 機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng) 驗(yàn)收員 安全員 班組長(zhǎng)

二、應(yīng)急小組職責(zé)

全面負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宣傳貫徹和培訓(xùn)。承擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告預(yù)警信息和事故災(zāi)害信息職責(zé)，執(zhí)行本區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警處置和災(zāi)害事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，配合相關(guān)部門進(jìn)行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級(jí)交辦的其他應(yīng)急工作。

三、區(qū)隊(duì)班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制

組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)本班組應(yīng)急管理工作。根據(jù)相關(guān)預(yù)警處置方案，承擔(dān)第一時(shí)間報(bào)告事故預(yù)兆的職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處置措施。在作業(yè)場(chǎng)所發(fā)生事故的情況下，承擔(dān)事故報(bào)告的職責(zé)，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處置程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。

副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。

班組長(zhǎng)：發(fā)現(xiàn)和報(bào)告事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處置措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)處置程序，承擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員的自救、互救和避災(zāi)的責(zé)任。

關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干：發(fā)現(xiàn)與本崗位相對(duì)應(yīng)的事故預(yù)兆，承擔(dān)第一時(shí)間預(yù)警信號(hào)報(bào)告的職責(zé)。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救、互救和避災(zāi)，不斷發(fā)現(xiàn)避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)和危害。

四、班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置原則

（1）發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆和出現(xiàn)事故后，第一時(shí)間匯報(bào)，同時(shí)撤離人員的原則。

（2）匯報(bào)時(shí)要沉著冷靜，內(nèi)容要準(zhǔn)確完整，詳細(xì)客觀：地點(diǎn)、類型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。（3）現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、重要崗位人員要承擔(dān)本班組人員撤離，自救、互救和避災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)組織指揮責(zé)任。

（4）正確佩戴自救裝備，選擇正確的避災(zāi)路線，堅(jiān)持快速、鎮(zhèn)靜、有序的原則。

（5）堅(jiān)持充分利用“三條線”的原則。

（6）堅(jiān)持先自救后互救的原則，堅(jiān)持搶救傷員優(yōu)先的原則。（7）堅(jiān)持在撤離和避災(zāi)的過程中隨時(shí)測(cè)量有毒有害氣體的濃度，了解風(fēng)流和頂板、底板新的變化。

（8）堅(jiān)持在撤離的路線和避災(zāi)的硐室設(shè)置標(biāo)識(shí)，不斷發(fā)出聯(lián)絡(luò)信號(hào)，引導(dǎo)專業(yè)搶險(xiǎn)救災(zāi)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援的原則。

二十五、安全績(jī)效考核制度

為充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的約束和激勵(lì)作用，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三、三、四”結(jié)構(gòu)工資制度，突出安全一票否決，強(qiáng)化事故防范措施落實(shí)，隱患“三違”考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各單位、各部門和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，特制定安全績(jī)效獎(jiǎng)懲制度如下：

一、安全績(jī)效考核堅(jiān)持以下基本原則

1、堅(jiān)持責(zé)權(quán)利對(duì)等和獎(jiǎng)懲對(duì)等的原則；

2、堅(jiān)持安全事故一票否決的原則；

3、堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作全員、全過程、全方位監(jiān)督檢查和考核的原則。

二、礦井單位安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的構(gòu)成和來源

1、按噸煤2元/噸提取的資金費(fèi)用；

2、礦井對(duì)下屬各單位的各類安全罰款。三、一般規(guī)定：

1、工資總額核定：安全績(jī)效工資總額由勞資科負(fù)責(zé)按照“基礎(chǔ)工資30%、任務(wù)績(jī)效工資40%、安全績(jī)效工資30%”“三、三、四”結(jié)構(gòu)工資政策年初一次性核定到位；

2、考核方式：礦對(duì)（區(qū)）隊(duì)、科室直接考核，其中個(gè)人部分由考核單位提供明細(xì)及票據(jù)；

3、兌現(xiàn)周期：實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。

四、安全績(jī)效工資考核規(guī)定：

1、發(fā)生重傷以上事故：

(1)扣除責(zé)任單位安全績(jī)效工資100%；(2)扣除業(yè)務(wù)保安科室安全績(jī)效工資80%；(3)扣除聯(lián)點(diǎn)人員安全績(jī)效工資90%；(4)扣除其他單位安全績(jī)效工資30%；

2、發(fā)生重傷事故：

(1)扣除責(zé)任單位安全績(jī)效工資50%；(2)扣除聯(lián)點(diǎn)人員安全績(jī)效工資30%；(3)扣除本系統(tǒng)其他單位安全績(jī)效工資20%；

3、發(fā)生輕傷事故（每人次）：(1)扣除責(zé)任單位安全績(jī)效工資20%；

(2)扣除業(yè)務(wù)保安科室、聯(lián)點(diǎn)人員安全績(jī)效工資5%；

（二）非傷亡事故：

1、發(fā)生一、二級(jí)非傷亡、重大設(shè)備質(zhì)量事故：

(1)扣除責(zé)任單位安全績(jī)效工資50%、40%、30%；100 50(2)扣除本系統(tǒng)其它單位安全績(jī)效工資30%、20%、10%；

2、發(fā)生三級(jí)及以下非傷亡事故（每次）：(1)扣除責(zé)任單位安全績(jī)效工資5%；(2)扣除業(yè)務(wù)保安科室安全績(jī)效工資3%；

（三）發(fā)生紅、黃牌（每次）：

(1)扣除責(zé)任單位安全績(jī)效工資10%、5%；(2)設(shè)備掛牌減半執(zhí)行；(3)集團(tuán)公司掛牌加倍執(zhí)行；

（四）發(fā)生重大安全隱患：

1、扣除責(zé)任單位安全績(jī)效工資5%；

2、扣除業(yè)務(wù)保安科室安全績(jī)效工資3%；

（五）發(fā)生嚴(yán)重“三違”（每人次）： 扣除責(zé)任單位安全績(jī)效工資2%；

（六）發(fā)生重復(fù)隱患（每次）： 扣除責(zé)任單位安全績(jī)效工資0.5%；

（七）聯(lián)動(dòng)考核：

1、區(qū)隊(duì)“五好班子”考核評(píng)比制度

2、班組建設(shè)“五型班組”考核評(píng)比制度

3、區(qū)隊(duì)八職隊(duì)干考核評(píng)比制度

五、職工個(gè)人安全技能賬戶、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核嚴(yán)格按照安全會(huì)議文件執(zhí)行。

第四篇：探水隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在總工和地測(cè)防治水科科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，履行探水隊(duì)安全管理職責(zé)，負(fù)責(zé)探水隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)探水隊(duì)安全生產(chǎn)工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”、《煤礦防治水規(guī)定》及水害防治的各項(xiàng)規(guī)定和措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)制度，經(jīng)常檢查各項(xiàng)規(guī)定、制度的落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)探放水工作現(xiàn)場(chǎng)管理，按設(shè)計(jì)要求保質(zhì)保量完成鉆探、注漿和探放水工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)編制鉆探安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備材料使用計(jì)劃，搞好鉆探銜接，精心組織施工。

5、掌握工程設(shè)計(jì)、施工程序及安全技術(shù)措施，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患及時(shí)采取有效措施進(jìn)行徹底處理，確保施工安全。

6、參加礦安全大檢查和安全會(huì)議，定期召開本隊(duì)安全例會(huì)，組織好班前會(huì)，合理組織安全生產(chǎn)。對(duì)檢查出的安全問題，采取有效措施及時(shí)整改。

7、經(jīng)常深入井下一線，加強(qiáng)探水現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)排除各種安全隱患，確保施工安全、施工質(zhì)量，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)規(guī)定、制度的落實(shí)情況，嚴(yán)厲查處“三違”行為，防止事故發(fā)生。

8、加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，打造精品班組，不斷組織全隊(duì)職工安全和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)。

9、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)日?？己恕?/p>

10、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

探水隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

探水隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)在地測(cè)防治水科科長(zhǎng)和探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，履行探水隊(duì)安全技術(shù)管理職責(zé)，負(fù)責(zé)探水隊(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”、《煤礦防治水規(guī)定》及水害防治的各項(xiàng)規(guī)定和措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)規(guī)定、制度的落實(shí)情況。

4、負(fù)責(zé)鉆探現(xiàn)場(chǎng)鉆孔施工參數(shù)的標(biāo)定和鉆孔驗(yàn)收工作，并組織做好鉆孔原始數(shù)據(jù)記錄、打鉆描述和探水牌板的填寫工作。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)制定各類工程施工作業(yè)程序和安全技術(shù)措施，按審批程序?qū)徟?，貫徹到每個(gè)工人，并監(jiān)督落實(shí)，同時(shí)對(duì)操作規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、完善。

6、經(jīng)常深入井下一線，加強(qiáng)探水現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)排除各種安全隱患，確保施工安全、工作達(dá)標(biāo)，同時(shí)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)規(guī)定、制度的落實(shí)情況，嚴(yán)厲查處“三違”行為。

7、不斷組織探水隊(duì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化人員技能培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。

8、負(fù)責(zé)隊(duì)組材料的申報(bào)、領(lǐng)用、發(fā)放和管理工作。

9、掌握好工程進(jìn)度并負(fù)責(zé)各種原始記錄、資料的保管工作。

10、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

探水隊(duì)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)開展工作，是井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，對(duì)本班工作全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”、《煤礦防治水規(guī)定》，落實(shí)水害防治的各項(xiàng)規(guī)定和措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)制度。

3、負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)要求和施工程序完成鉆探、注漿等工作任務(wù)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，并做好本班工程驗(yàn)收、鉆孔原始數(shù)據(jù)記錄、打鉆描述和探水牌板填寫等工作。

4、熟悉掌握本班工作各項(xiàng)安全技術(shù)措施，盯守現(xiàn)場(chǎng)、巡回檢查，搞好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，嚴(yán)格監(jiān)督、落實(shí)安全技術(shù)措施和操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲查處“三違”行為，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患及時(shí)采取有效措施進(jìn)行徹底處理，確保施工安全。

5、負(fù)責(zé)鉆探設(shè)施、設(shè)備的管理、拆卸、搬運(yùn)、安裝等工作，確保其安全拆裝、運(yùn)輸和正常使用。

6、熟練掌握各種鉆探設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、工作原理和技術(shù)要領(lǐng)，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備各部件完好無損，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

7、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)隱患排查和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

8、開好班前會(huì)，搞好班前培訓(xùn)，不斷組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

9、負(fù)責(zé)與其他隊(duì)組的協(xié)調(diào)、溝通，創(chuàng)造良好的工作條件，確保本班工作任務(wù)順利完成，并搞好本班工作總結(jié)、班中匯報(bào)和交接班工作。

10、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

探水工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。

2、配合隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、必須嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”、《煤礦防治水規(guī)定》，認(rèn)真落實(shí)水害防治的各項(xiàng)規(guī)定和措施、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度。

4、必須掌握崗位操作規(guī)程、探放水設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、規(guī)定程序及標(biāo)準(zhǔn)施工，確保施工質(zhì)量和施工安全。

5、搞好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，安全確認(rèn)，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全可靠。

6、鉆探作業(yè)時(shí)要集中精力，注意觀察作業(yè)環(huán)境安全條件的變化，一旦有異常情況及時(shí)匯報(bào)，并采取措施進(jìn)行處理。

7、配合班組長(zhǎng)搞好施工質(zhì)量驗(yàn)收工作，如實(shí)填報(bào)施工情況，嚴(yán)禁弄虛作假。

8、做好本班工作總結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。

9、搞好作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

10、熟練掌握各種鉆探設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、工作原理和技術(shù)要領(lǐng)，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備各部件完好無損，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

11、按時(shí)參加班前會(huì)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)班前會(huì)內(nèi)容，掌握本班工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項(xiàng)。

12、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

13、掌握透水預(yù)兆、應(yīng)急處理方法和逃生避災(zāi)知識(shí),熟悉各種災(zāi)害的避災(zāi)路線。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：關(guān)于探水隊(duì)申請(qǐng)一名班長(zhǎng)的請(qǐng)示

關(guān)于探水隊(duì)申請(qǐng)?jiān)黾右幻麕О嚅L(zhǎng)的請(qǐng)示

隨著我礦采掘工作面的增加，探水隊(duì)工作量日益增多。我礦現(xiàn)有10#三個(gè)掘進(jìn)工作面、6#三個(gè)掘進(jìn)工作面、6101回采工作面、4#老空水均需要探放水。

現(xiàn)在每班分成兩組人，早班、中班共四組人，只有三名帶班長(zhǎng)，需增加一名，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2015年7月26日

申請(qǐng)部門： 探水隊(duì)

地測(cè)副總：

主管礦長(zhǎng)：

礦

長(zhǎng) ：