第一篇：維修隊(duì)制度

博弘公司 維修制度匯編

（僅供內(nèi)部管理參考）

二○一三年八月

目錄

維搶修隊(duì)職責(zé)............................................1 維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)......................................2 維修隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé).....................................3 電工崗位職責(zé)............................................4 電工HSE操作規(guī)程........................................5 維修工崗位職責(zé)..........................................6 維修工HSE操作規(guī)程......................................7 自用車輛安全管理制度.....................................8 事故報(bào)告管理制度........................................9 安全教育培訓(xùn)制度.......................................10 HSE檢查與整改制度......................................11 用電安全管理制度.......................................13 消防安全管理制度.......................................14 消防器材管理制度.......................................15 資料檔案管理制度.......................................16 設(shè)備維修保養(yǎng)制度.......................................17 設(shè)備使用管理制度.......................................18 人員培訓(xùn)管理制度.......................................19 壓縮機(jī)操作規(guī)程.........................錯(cuò)誤！未定義書簽。維修工具管理制度.......................................20 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度.......................................23

安裝維修隊(duì)職責(zé)

1． 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和性質(zhì)設(shè)立安裝維修機(jī)構(gòu)，制定應(yīng)急預(yù)案，建立并完善安裝維修管理、應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練、維修機(jī)具、人員日常管理的相關(guān)制度和規(guī)定并執(zhí)行公司有關(guān)事故上報(bào)程序，設(shè)立專門的值班電話，建立完善的維修管理體系，保證工作正常運(yùn)行。2． 按照配備的維修設(shè)備、防護(hù)用具、消防器材、等裝備對(duì)維搶修人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核。

3． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)維修管理制度、規(guī)定。樹立全局意識(shí)，接受公司維修資源的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，配合公司完成大型維修任務(wù)。4． 負(fù)責(zé)本單位電氣系統(tǒng)的維搶修工作，負(fù)責(zé)本單位的化工一廠、化工二廠、公司及技服的維修任務(wù)。

5． 負(fù)責(zé)維搶修人員、設(shè)備和機(jī)具的日常管理，做好維修設(shè)備和

機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作。

6． 做好維修記錄、維修設(shè)備機(jī)具臺(tái)帳、資料、檔案等基礎(chǔ)工

作。準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7． 負(fù)責(zé)做好維修記錄和資料存檔工作。8． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、主持維修隊(duì)的行政工作，負(fù)責(zé)維修隊(duì)生產(chǎn)安排，統(tǒng)籌組織，保證完成計(jì)劃內(nèi)外各項(xiàng)工作。

二、負(fù)責(zé)維修隊(duì)的企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作。按勞分配獎(jiǎng)金，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工作進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，使日常工作順利進(jìn)行。

四、努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí)，提高管理素質(zhì)。同時(shí)做好技術(shù)培訓(xùn)工作，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

五、在領(lǐng)導(dǎo)班子中發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，實(shí)行民主管理，關(guān)心員工生活。

六、抓好質(zhì)量、技術(shù)、安全等其他工作。

維修隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、主抓維修隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行工作，提出生產(chǎn)運(yùn)行方案、施工措施，保證生產(chǎn)按期進(jìn)行。

二、切實(shí)抓好維修隊(duì)的技術(shù)、質(zhì)量工作及四防工作，進(jìn)行經(jīng)常性教育。

三、按期準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，編排當(dāng)日及次日車輛使用情況。

四、負(fù)責(zé)維修隊(duì)各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量報(bào)表工作，及時(shí)向公司各職能部門反映情況，溝通信息。

五、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)審批單的簽證工作。

六、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好工作。

電工崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)轄區(qū)所管電力工作，確保供電系統(tǒng)安全運(yùn)行，正常供電。

二、作好所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行，點(diǎn)檢、維修、衛(wèi)生，以及分管電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

三、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查電氣設(shè)備狀況及其安全防護(hù)，傾聽(tīng)操作工的意見(jiàn)，改進(jìn)用電安全性，嚴(yán)禁上班睡覺(jué)。

五、按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的舉報(bào)享有保護(hù)；

六、參加組織的HSE管理活動(dòng)，接受HSE培訓(xùn)；

七、發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告；

八、熟悉電工崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急保護(hù)知識(shí)，在緊急情況發(fā)生時(shí)，能夠按應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行迅速撤離或是投入急救工作；

九、對(duì)HSE管理提出合理建議。

電工HSE操作規(guī)程

一、電業(yè)工人必須掌握電氣知識(shí)，熟悉電業(yè)安全技術(shù)規(guī)程，經(jīng)考試合格才能作業(yè)。

二、一切電氣設(shè)備或?qū)Ь€，在未經(jīng)檢查以前一律視為有電。

三、電氣操作或值班必須兩人以上。

四、停電作業(yè)必須履行正式手續(xù)，對(duì)停電閘刀必須要掛牌或上鎖，對(duì)高壓停電作業(yè)要進(jìn)行停電后驗(yàn)電，短路接地后方可進(jìn)行工作。

五、登梯作業(yè)前要檢查梯子牢固情況，與墻角度30為宜。

六、登梯作業(yè)要檢查桿牢固性，腳具是否好用，作業(yè)前要系好安全帶，嚴(yán)禁上下扔工具及其他物品。

七、天棚作業(yè)兩人不能站在一起，不準(zhǔn)在天棚上吸煙或打鬧。

八、一切電器設(shè)備安裝使用，必須符合電氣規(guī)程要求，絕緣要好，接要可靠。

九、雷雨天，六級(jí)以上大風(fēng)禁止桿上作業(yè)。

維修工崗位職責(zé)

一、遵章守紀(jì)、執(zhí)行工程處的HSE方針、規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)公司的HSE目標(biāo)和本組織的控制目標(biāo)，完成好維修工崗位工作；

二、在班組長(zhǎng)的指揮下，認(rèn)真履行維修工工作職責(zé)；

三、參加組織的HSE活動(dòng)，接受HSE培訓(xùn)；

四、拒絕違章指揮、不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不符合或發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告；

五、當(dāng)有疑問(wèn)或情況不明時(shí)，要進(jìn)行詢問(wèn)，切忌自惴變動(dòng)；

六、熟悉本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急保護(hù)知識(shí)，在緊急情況發(fā)生時(shí)，能夠按應(yīng)急計(jì)劃要求進(jìn)行迅速撤離或是投入救急工作；

七、對(duì)HSE管理提出合理建議，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的舉報(bào)享有保護(hù)。

八、對(duì)HSE管理提出合理建議。

維修工HSE操作規(guī)程

一、精密儀器維修時(shí)，嚴(yán)禁用力敲打。

二、用油洗機(jī)械零件時(shí)，工作場(chǎng)所禁止吸煙，用過(guò)的油或布放在指定地點(diǎn)。

三、當(dāng)皮帶輪轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，不允許掛皮帶。

四、松緊螺栓時(shí)，應(yīng)使用規(guī)格相配套筒扳手，不準(zhǔn)使用套筒加長(zhǎng)手柄或手錘敲打。

五、調(diào)剖柱塞泵機(jī)的械安裝和檢修時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格檢修制度和驗(yàn)收，嚴(yán)禁任何雜物掉入運(yùn)轉(zhuǎn)箱體內(nèi)。

六、使用手錘，沖子等工具，要經(jīng)常檢查，不得有裂紋，飛邊毛刺，頂部不得淬火，手錘要裝牢固。

七、工件維修時(shí)一定要擺放在平穩(wěn)牢靠的工作面上，清洗零件時(shí)，最好用柴油或清洗劑，不用汽油清洗。

八、清洗用油、潤(rùn)滑油脂及廢油脂，必須指定地點(diǎn)存放。廢油、廢棉紗不準(zhǔn)隨地亂丟。

九、檢修中的機(jī)械，應(yīng)有“正在修理、禁止運(yùn)轉(zhuǎn)”的示警標(biāo)志，非檢修人員，一律不準(zhǔn)啟動(dòng)或轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械。檢修中，不準(zhǔn)將手伸進(jìn)齒輪箱或用手指找正對(duì)位對(duì)孔。

維修專用車輛安全管理制度

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法則及道路安全管理?xiàng)l例。2.嚴(yán)禁公車私用。

3.車輛必須按規(guī)定進(jìn)行繳納保險(xiǎn)。4.不得將車輛交給無(wú)駕駛證人員駕駛。5.定期保養(yǎng)，保證車輛安全可靠。

6.駕駛員必須經(jīng)過(guò)隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出車。7.駕駛員必須做到出車前、回場(chǎng)后的安全檢查工作。8.嚴(yán)禁酒后駕駛。

事故報(bào)告管理制度

1.事故報(bào)告管理制度是為防止事故擴(kuò)大，減少與之有關(guān)的傷害和損失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，防止同類事故的再次發(fā)生。

2.建立健全突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制，一旦發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)積極配合有關(guān)部門采取有關(guān)措施，把危害控制在最低程度。3.發(fā)生安全事故應(yīng)在三十分鐘內(nèi)按規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào)，不得瞞報(bào)。4.發(fā)生安全事故后，應(yīng)積極配合有關(guān)部門開(kāi)展安全事故調(diào)查和處理。5.事故處理結(jié)束后，應(yīng)再以書面形式將事故處理情況上報(bào)有關(guān)部門。6.進(jìn)行事故總結(jié)，存檔備案。

安全教育培訓(xùn)制度

1.堅(jiān)持每周一次安全教育及安全培訓(xùn)，對(duì)新職工和轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行入站教育，使員工達(dá)到人人會(huì)識(shí)別危害，人人掌握危害的控制和削減措施的目的。

2.堅(jiān)持每月安全活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理工作，提高職工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。

3.強(qiáng)化安全技術(shù)教育，提升職工安全防控能力，努力做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。

4.加強(qiáng)崗位練兵制度，結(jié)合崗位生產(chǎn)管理特點(diǎn)，從安全操作技術(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu)性能、消防器材使用、故障隱患排除及安全用電等方面開(kāi)展多層次練兵活動(dòng)，提高職工崗位技能素質(zhì)。

5.加強(qiáng)教育考核制度，提高安全就是效益的思想，增強(qiáng)職工安全責(zé)任感，對(duì)不同階段的安全教育內(nèi)容進(jìn)行考核、講評(píng)，并建立激勵(lì)約束機(jī)制，以不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

6.制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，并按規(guī)定檢查考核。認(rèn)真執(zhí)行“天天練、月月考”教育培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定。

HSE檢查與整改制度

一、安全檢查制度

1.自查：檢查內(nèi)容以查思想、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心（每天檢查紀(jì)律、隱患；每天月檢查思想、制度）的安全檢查。2.綜合檢查：主要查記錄、查現(xiàn)場(chǎng)、查安全措施。每天對(duì)壓力容器、特種設(shè)備、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、安全裝置、特種防護(hù)用品及消防設(shè)施進(jìn)行檢查。

3.季節(jié)性檢查（春季安全大檢查，以防雷、防靜電、防跑漏為重點(diǎn)；夏季安全大檢查，以防暑降溫、防風(fēng)、防汛為重點(diǎn)；秋季安全大檢查，以防火為重點(diǎn)；冬季安全大檢查，以防火、防爆、防凍堵為重點(diǎn)）、節(jié)假日檢查、夜間抽查和日常檢查。

4.安全檢查應(yīng)使用 “HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表”和“HSE隱患整改通知單”對(duì)所檢查的內(nèi)容給予定性和定量分析評(píng)價(jià)。

二、整改制度

1.要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待“安全隱患整改通知單”。

2.根據(jù)“安全隱患整改通知單”要逐項(xiàng)分析研究，并提出整改措施,按“三定”（定措施、定負(fù)責(zé)人、定完成期限）、“二不準(zhǔn)”（凡班組能整改的不準(zhǔn)交給加氣站解決，凡加氣站能整改的不準(zhǔn)交給公司解決）的原則在整改期限內(nèi)完成整改任務(wù)。

3.對(duì)因物質(zhì)和技術(shù)原因暫時(shí)不具備整改條件的隱患，必須采取有效的應(yīng)急防范措施，并納入生產(chǎn)計(jì)劃；

4.對(duì)重大安全隱患無(wú)法及時(shí)處理的要果斷停產(chǎn)，并及時(shí)上報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)和

公司相關(guān)部門。

5.檢查出的隱患和整改情況要建立安全檢查和隱患整改臺(tái)帳，并準(zhǔn)備公司相關(guān)主管部門復(fù)查。

用電安全管理制度

1.調(diào)剖現(xiàn)場(chǎng)電器及線路的選型、安裝，必須符合用電區(qū)域等級(jí)要求。2.貫徹執(zhí)行各采油廠電力部門的安全用電管理規(guī)定。3.作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全用電操作規(guī)程。4.用電警示標(biāo)志醒目，防護(hù)用具完好、有效。

5.電氣設(shè)備和線路，應(yīng)參照有關(guān)規(guī)程做好適時(shí)修理和報(bào)廢。6.按照有關(guān)規(guī)定，做好接地裝置的檢查和測(cè)試工作。7.做好電氣運(yùn)行、檢查、測(cè)試記錄。

消防安全管理制度

1.積極貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，認(rèn)真做好站內(nèi)的消防工作，確保消防安全。

2.實(shí)行防火安全責(zé)任制，確定站內(nèi)各崗位的消防安全責(zé)任人，一旦出現(xiàn)火險(xiǎn)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行撲滅或控制火情并及時(shí)上報(bào)。3.利用墻（板）報(bào)等形式向站內(nèi)全體職工及時(shí)進(jìn)行消防宣傳教育。4.每周組織一次消防工作大檢查，主要檢查火險(xiǎn)隱患、消防設(shè)施、器材的完好和安全出口暢通等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)。

5.每月組織一次義務(wù)消防員培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)防火基本知識(shí)，熟練掌握滅火基本技能，進(jìn)行集中消防演練及突發(fā)事故應(yīng)急措施演練。6.定期對(duì)消防器材進(jìn)行更換，確保各種消防設(shè)施始終處于良好狀態(tài)。7.消防器材定人、定時(shí)、定點(diǎn)管理，隨時(shí)備有記錄。8.嚴(yán)禁使用損壞、過(guò)期的消防器材。

9.對(duì)違反制度的行為，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

消防器材管理制度

1.專（兼）職安全員應(yīng)對(duì)消防器材的品種、數(shù)量、存放位置等進(jìn)行登記建帳，按期保養(yǎng)、檢修及更新。

2.消防器材的維護(hù)保養(yǎng)由防火區(qū)責(zé)任人員負(fù)責(zé)，站內(nèi)安全員負(fù)責(zé)組織檢查。

3.站主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月巡視檢查1至2次全站的消防器材（結(jié)合防火安全檢查同時(shí)進(jìn)行）。

4.各種滅火設(shè)備，除確有火情可以使用外，任何人不得擅自動(dòng)用。5.對(duì)非正常損壞的器材，由責(zé)任人照價(jià)賠償。

資料檔案管理制度

1.維修隊(duì)資料包括：維修隊(duì)所有的維修記錄、設(shè)備檔案、各種資質(zhì)證件等所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作記錄和資料以及與特種設(shè)備有關(guān)資料。2.資料必須存放在能防潮、防盜、安全可靠的室內(nèi)柜架內(nèi)，并且檔案擺放整齊有序。

3.凡上級(jí)和政府有關(guān)部門下發(fā)的特種設(shè)備有關(guān)文件和資料都要進(jìn)行存檔保管。

4.資料和數(shù)據(jù)必須齊全、真實(shí)填寫，并及時(shí)上報(bào)。

5.檔案封存時(shí)，應(yīng)編制檔案存放索引，每年全面核查一次檔案庫(kù)存放情況，做到無(wú)差錯(cuò)、無(wú)丟失。定期打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持清潔。6.嚴(yán)禁私自攜帶檔案外出,不得隨意泄漏檔案中的重要信息。7.借閱資料，復(fù)制檔案，摘抄檔案必須經(jīng)站長(zhǎng)審批并做好登記。8.必須保持檔案的真實(shí)、完整，不得擅自拆取、涂改、偽造、銷毀、批注檔案。

9．定期對(duì)室藏資料進(jìn)行清理和核對(duì)，對(duì)超期檔案和無(wú)保留價(jià)值的檔案，由工作人員提出書面申請(qǐng)銷毀意見(jiàn)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，實(shí)行兩人以上銷毀，對(duì)損壞但又確需繼續(xù)保存的檔案要及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

設(shè)備維修保養(yǎng)制度

1.操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)設(shè)備，堅(jiān)持清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐、密封的“十二字”作業(yè)方法，嚴(yán)禁設(shè)備超濕、超壓、超負(fù)荷帶病運(yùn)行。

2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，搞好潤(rùn)滑“四定”（即定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）的工作，堅(jiān)持“三級(jí)過(guò)濾”制度。3.操作人員除搞好設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作，還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)與崗位練兵活動(dòng)，做到“四懂”即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、懂性能；“三會(huì)”即會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除故障。

4.當(dāng)班人員應(yīng)按“崗位職責(zé)”和“巡回檢查”制度，定期對(duì)設(shè)備的溫度、壓力、運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

5.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時(shí)，應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況交接清楚，并搞好設(shè)備潤(rùn)滑與清潔工作，填好運(yùn)行記錄。

設(shè)備使用管理制度

1.工人須持證上崗操作設(shè)備。

2.要做到“四懂”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì) 使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的技術(shù)規(guī)范。3.設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制。

4.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備。

5.有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)違章指揮者應(yīng)及時(shí)舉報(bào)。6.按時(shí)、按質(zhì)、按量做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

7.新機(jī)械在試運(yùn)行前應(yīng)掌握所有技術(shù)資料，做好調(diào)試工作，并配齊

安全防護(hù)裝置。

8.新修理的設(shè)備必須執(zhí)行設(shè)備磨合制度。

9.設(shè)備應(yīng)懸掛三牌：操作名牌、設(shè)備名牌、崗位責(zé)任制標(biāo)牌。

人員培訓(xùn)管理制度

1.維修崗位包括電氣維修、機(jī)械維修為了提高員工安全意識(shí)、規(guī)范操作規(guī)程，特制定本制度。

2.員工在培訓(xùn)是必須做好筆記，不得在培訓(xùn)中打瞌睡、聊天、做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情。

3.不得遲到、早退或無(wú)故缺勤，如有特殊事情需要請(qǐng)假時(shí)，必須在培訓(xùn)前上交書面假條經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，假條方可生效。4.針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容采取隨堂抽查測(cè)試，檢驗(yàn)當(dāng)天的學(xué)習(xí)效果。5.培訓(xùn)科目學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行書面閉卷考試，考試成績(jī)不合格者，參加補(bǔ)考，不合格者待崗學(xué)習(xí)。

6.視工作需要及學(xué)習(xí)要求，需去廠家學(xué)習(xí)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可參加學(xué)習(xí)。

維修工具管理制度

1．目的

規(guī)范維修工具管理，確保維修工具的完整及維修工作的開(kāi)展。2．適用范圍

適用于安裝維修隊(duì)工具管理。3．職責(zé)

3．1班長(zhǎng)主管負(fù)責(zé)工具的申購(gòu)、發(fā)放控制、使用的監(jiān)督檢查。3．2負(fù)責(zé)確定個(gè)人和公共工具的使用的監(jiān)督檢查。3．3維修員負(fù)責(zé)個(gè)人工具的保管，合理使用。

4、管理規(guī)定

4．1各維修員根據(jù)工作需要，可以配備個(gè)人常用工具及小組公用工具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由主管或指定專人負(fù)責(zé)保管。

4．2所有工具都要進(jìn)行建賬管理，做到帳物相符，每人必須在各自的《工具領(lǐng)用登記表》上簽字。

4．3所有的工具必須正確使用，特別是電動(dòng)工具必須正確、合理地使用，發(fā)現(xiàn)損壞必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章使用。

4．4所有易耗易損工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一由庫(kù)房處理，不準(zhǔn)外流。4．5專業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用。4．6較大型的專業(yè)工具應(yīng)隨用隨借，當(dāng)日歸還。

4．7新增加的工具必須完成進(jìn)出庫(kù)手續(xù)后方可使用。工具在領(lǐng)用時(shí)必須進(jìn)行登記、建帳簽字。4．8所有工具實(shí)行丟失賠償?shù)脑瓌t。4．9建立工具管理檔案，實(shí)行工具報(bào)損制度。4．10對(duì)部分易損工具采取交舊領(lǐng)新的方式進(jìn)行。

4．11對(duì)部分常用而不易損壞的工具應(yīng)采取定期更換的制度。4．12對(duì)部分大型工具應(yīng)建立嚴(yán)格的報(bào)損制度，按照?qǐng)?bào)損（損壞原因）、申購(gòu)、采購(gòu)（應(yīng)有相關(guān)工程人員陪同并提出相關(guān)數(shù)據(jù)）、領(lǐng)取的程序進(jìn)行。

4．13對(duì)工具實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償?shù)闹贫取?．14對(duì)于公共工具及大件工具應(yīng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并進(jìn)行缺陷記錄。

4．15對(duì)在工作中損壞的工具應(yīng)填寫報(bào)損單后（同時(shí)將損壞的工具交回庫(kù)房）方可領(lǐng)取。

4．16對(duì)于損壞的工具應(yīng)定期進(jìn)行統(tǒng)一銷毀（應(yīng)有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字）。4．17對(duì)于損壞的工具應(yīng)由專人保管，并建立專用工具檔案，不得輕易損壞、更換，一旦損壞應(yīng)填寫損壞原因，如屬人為損壞則需進(jìn)行適當(dāng)賠償，如屬自然損壞（需有負(fù)責(zé)人出具損壞憑據(jù)）則按照?qǐng)?bào)損程序辦理。

4．18個(gè)人工具一般不能隨意借給他人使用，更不能影響工作，如有丟失，影響正常工作，責(zé)任自負(fù)。

4．19大型維修工具一律由保管員建卡、登賬，使用時(shí)由班組長(zhǎng)打條

領(lǐng)取，使用人員簽字、使用后，應(yīng)及時(shí)交回，驗(yàn)收入庫(kù)，如因使用不當(dāng)造成損壞或丟失，班組長(zhǎng)和使用人共同照價(jià)賠償。4．20班組配備的常用維修工具，由保管員建卡、登賬，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管使用，如有丟失，按原購(gòu)買價(jià)格進(jìn)行賠償，人為損壞者，按原購(gòu)買價(jià)格的60%賠償。

5、工具借出辦法

5．1大型維修工具借出，必須由本人在借物單上認(rèn)真填寫，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可借出。

5．2借出工具未按日期歸還的，管理部追要工具并要求借用者說(shuō)明原因。

5．3借出工具在使用過(guò)程中損壞的，由借出人書面寫清情況，并維修工具，故意損壞導(dǎo)致工具報(bào)廢的，照價(jià)賠償。

勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1． 所有隊(duì)員必須嚴(yán)格按規(guī)定的工作時(shí)間上下班，不遲到，不早退，不溜號(hào)，外出辦事必須履行登記手續(xù)。

2． 隊(duì)工有事可以請(qǐng)假，請(qǐng)假必須履行正式手續(xù)，不得以口頭或電 話、托人帶話等形式進(jìn)行，確因特殊原因不能親自到公司辦理請(qǐng)假手續(xù)的，必須提前通知主管領(lǐng)導(dǎo)并征得同意，返回后補(bǔ)辦手續(xù)，否則，一律以曠工論處。

3． 上班期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、干私活、吃零食、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、做 與工作無(wú)關(guān)之事，如有違反，每發(fā)生一次，扣罰當(dāng)事人當(dāng)月工資30元，屢犯者加倍處罰。

4． 杜絕一切形式的曠工現(xiàn)象，凡不按公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)私自 缺勤者，不論時(shí)間長(zhǎng)短，當(dāng)即予以遣返或辭退（特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處置）。

5． 工作中不積極主動(dòng)，消極怠工，或不服從管理，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，態(tài)度不端正，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除提出嚴(yán)厲批評(píng)外，每次扣除當(dāng)月工資50元，情節(jié)嚴(yán)重者，直接予以遣返或辭退。

第二篇：維修隊(duì)2006工作總結(jié)

抓管理

樹新風(fēng)

為油氣生產(chǎn)保駕護(hù)航

——維修隊(duì)二OO六年工作總結(jié)

維 修 隊(duì) 二OO六年十二月

2006年，是南方分公司進(jìn)行深化完善內(nèi)部分配制度改革的一年，乘著改革的東風(fēng)，維修隊(duì)以黨的十六大精神為指針，發(fā)揚(yáng)“自覺(jué)加壓、主動(dòng)進(jìn)取，堅(jiān)韌步跋、開(kāi)拓創(chuàng)新”的精神，以提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，提高工作效率和質(zhì)量，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和“十一五”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，有所為，有所不為，以安全生產(chǎn)為中心，以成本預(yù)算管理為重點(diǎn)，以帶好隊(duì)伍為核心，提升維修隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平。全面完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，變動(dòng)費(fèi)用控制在18萬(wàn)元內(nèi)，比預(yù)算結(jié)約7.85萬(wàn)元，內(nèi)部創(chuàng)收28萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。安全環(huán)保工作方面，無(wú)任何安全責(zé)任事故發(fā)生。井下作業(yè)無(wú)污染作業(yè)率98﹪以上，全年無(wú)較大以上污染事故發(fā)生，新區(qū)施工無(wú)污染事故、生態(tài)破壞事件發(fā)生。事故經(jīng)濟(jì)損失小于1.5萬(wàn)元。

一、2006年工作回顧

（一）、鼓勁、順氣、抓實(shí)，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

維修和試油合并后，維修隊(duì)職工人數(shù)一下子由原來(lái)的19人升至35人，工作任務(wù)增加了一倍以上，盡管員工在心理上，經(jīng)歷了年初崗位競(jìng)聘改革的沖擊，但在維修隊(duì)黨支部的正確宣傳引導(dǎo)下，全體職工個(gè)個(gè)滿懷信心，摒棄個(gè)人利益得失，克服種種困難，在各自的崗位上為公司天然氣生產(chǎn)努力工作。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，在全體職工的頑強(qiáng)拼搏下，維修隊(duì)出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年平穩(wěn)供氣，民用氣管線故障率比去年下降了40%，安全指標(biāo)得到提高，修井作業(yè)45井次，比去年多修井12口，完成官16井產(chǎn)能建設(shè)一座，措施井工藝流程改造45次，上井服務(wù)1400多人次，有力為氣田穩(wěn)產(chǎn)增效提供后勤服務(wù)保障。維修隊(duì)的廣大職工急生產(chǎn)所急，常常早出晚歸，早一天完成施工，就能為油氣生產(chǎn)爭(zhēng)取早一天的主動(dòng)權(quán)。在寶1井轉(zhuǎn)寶3井下電潛泵排水采氣修井施工中，從作業(yè)車的搬遷、井架安裝、起電潛泵，下電潛泵到井口流程安裝，連續(xù)作業(yè)，兩支隊(duì)伍無(wú)縫銜接，用了不到7天時(shí)間完成兩口井修井和流程改造。太4井、太10井、旺6井??等氣井井口流程安裝，寶1井、太25井抽油機(jī)安裝??，全部氣田安裝維修工作都如期完成，沒(méi)有拉下一項(xiàng)。人員雖少了，但信心更足，力量更大，工作任務(wù)完成更出色。

（二）、制定新的管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展

自試油作業(yè)隊(duì)和維修隊(duì)合并后，原試油作業(yè)這一路的工作劃歸維修隊(duì)管理，這樣維修隊(duì)不僅要負(fù)責(zé)氣田的修井和試油作業(yè)，而且負(fù)責(zé)氣田的設(shè)備流程安裝、機(jī)加工、修理、電路維護(hù)等工作，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變化。維修隊(duì)是后勤輔助單位，但各路工作與公司生產(chǎn)息息相關(guān)，保氣田維護(hù)就是保油氣生產(chǎn)，為了盡快把原結(jié)構(gòu)松散的隊(duì)伍形成戰(zhàn)斗力，維修隊(duì)迅速制定新的工作思路和措施，一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理程序和職責(zé)建設(shè)，修訂和完善了各項(xiàng)管理制度，制訂了從《維修隊(duì)管理制度》、《維修隊(duì)隊(duì)設(shè)備管理辦法》、《維修隊(duì)安全環(huán)保管理制度》、《維修隊(duì)安全保衛(wèi)制度》等，劃分了工作職責(zé)，使生產(chǎn)管理工作有章可循，二是加強(qiáng)了日常生產(chǎn)體系管理，積極完成各項(xiàng)施工任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，精心安排，周密布置，按時(shí)完成工作任務(wù)，小事不過(guò)日，大事不過(guò)周，有效推動(dòng)了各路工作。系統(tǒng)化、制度化的管理，迅速把隊(duì)伍整合起來(lái)，今年，維修隊(duì)克服了人員少，任務(wù)重的困難，順利完成了氣田的修井維護(hù)挖潛作業(yè)、采氣設(shè)備安裝維修和流程整改等重要工作，有力支援了天然氣生產(chǎn)。

（三）、狠抓安全制度落實(shí)，確保全年安全生產(chǎn) “安全第一，預(yù)防為主”是維修隊(duì)一直堅(jiān)持的指導(dǎo)方針，機(jī)電隊(duì)的工作，不是與電、運(yùn)動(dòng)機(jī)械打交道，就是與高壓、高空作業(yè)打交道，容不得有一點(diǎn)的疏忽。

一年來(lái)，維修隊(duì)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、南方分公司和公司安全生產(chǎn)工作精神，結(jié)合本隊(duì)特點(diǎn)，首先完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)行了安全生產(chǎn)派工單制、認(rèn)真做好“一井一預(yù)案”，加強(qiáng)修井試油作業(yè)關(guān)鍵工序的安全監(jiān)控。杜絕井噴、井下落物、高空墜落等責(zé)任事故發(fā)生。制定了維修隊(duì)事故應(yīng)急預(yù)案，防止人身傷害十大守則。二是完成重組后的三標(biāo)建設(shè)，增設(shè)班組安全員，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。三是狠抓安全制度的落實(shí)和班組“三標(biāo)”管理，采取“三不”檢查方式檢查，即不定時(shí)、不定點(diǎn)、不提前通知，施工作業(yè)實(shí)行“兩到位一落實(shí)”，即安全方案到位、安全監(jiān)督員到位，安全措施落實(shí)，以嚴(yán)檢查嚴(yán)考核手段來(lái)促進(jìn)安全制度的落實(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。四是加強(qiáng)了試油工、管工、焊工操作人員的技能培訓(xùn)，由于重組后各工種人員都作了重新調(diào)配，技能素質(zhì)參差不齊，技能培訓(xùn)顯得尤為重要，全年進(jìn)行試油技術(shù)培訓(xùn)60人次，焊工技術(shù)培訓(xùn)30多人次，考試合格率達(dá)95%，整體提高了職工技能素質(zhì)。五是加強(qiáng)民用氣安全管理，每半年巡管檢查一次，整改一批銹蝕嚴(yán)重氣管線，檢修一批調(diào)壓箱，大大減少了管線銹蝕穿孔故障，給礦區(qū)居民一個(gè)安全清潔環(huán)境。六是開(kāi)展了周一安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，組織、監(jiān)督班組安全活動(dòng)，提高了職工安全意識(shí)，增強(qiáng)防范能力。

（四）、重視技術(shù)技能大賽，抓職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工的技術(shù)技能水平

一是維修隊(duì)成立技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組，組織職工技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和崗位練兵。二是加大宣傳動(dòng)員力度。引導(dǎo)員工樹立知識(shí)就是財(cái)富，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)靠技能的新觀念，提高隊(duì)伍的技術(shù)技能，創(chuàng)新能力以及整體綜合素質(zhì)，在全隊(duì)興起學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的崗位練兵、技術(shù)技能比賽熱潮。三是因地制宜、見(jiàn)縫插針開(kāi)展培訓(xùn)。教材到手后，一邊安排職工們利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，一邊聯(lián)系培訓(xùn)教師組織集中輔導(dǎo)。由于焊工比武項(xiàng)目之一的氬弧焊和向下焊沒(méi)有設(shè)備，也沒(méi)有指導(dǎo)老師。多方聯(lián)系從赤天化請(qǐng)來(lái)了老師和租來(lái)焊機(jī)，進(jìn)行了為期10天的理論和實(shí)際操作培訓(xùn)。井下作業(yè)工的培訓(xùn)是利用施工間隙，安排技術(shù)員熊勇給大家做集中輔導(dǎo)，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)。臨到考試了，公司調(diào)整施工時(shí)間，硬是擠出了兩天時(shí)間，從采氣隊(duì)請(qǐng)來(lái)原修井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)田長(zhǎng)春，拉通教材講了兩天。6月13日的初賽成績(jī)出來(lái)了。隊(duì)上分析成績(jī)，總結(jié)成敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。今后，將采取措施，培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)自覺(jué)性，完善績(jī)效考核制度。

（五）、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

在全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)在生產(chǎn)努力做到了大力挖潛內(nèi)部潛力，加強(qiáng)材料管理和材料的合理使用，在職工中大力宣傳節(jié)約一方水，節(jié)約一滴油，節(jié)約一度電的勤儉為公，勤儉為已的良好傳統(tǒng)美德，杜絕了浪費(fèi)，提高了全員的主人翁責(zé)任感，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，效益的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。樹立起了降本增效，增收節(jié)支的良好經(jīng)營(yíng)意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)管理工作，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各類標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各類消耗定額管理。落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，健全各種指標(biāo)分解的成效。今年維修隊(duì)的節(jié)能工作卓有成效，全年生產(chǎn)動(dòng)力用電控制在2000度，比公司下達(dá)的用電指標(biāo)節(jié)約16.7%。加工各種零件1970件，有力地支持了公司的油氣生產(chǎn)。

（六）、作風(fēng)樹人,技術(shù)立崗,“比、學(xué)、趕、、超”蔚然成風(fēng)

一支隊(duì)伍要保持旺盛的戰(zhàn)斗力，必然要有良好的作風(fēng)。維修隊(duì)以“爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)”為載體，在隊(duì)伍培養(yǎng)方面樹起了“作風(fēng)樹人，技術(shù)立崗”的旗幟，使職工形成認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和艱苦奮斗的工作作風(fēng)，對(duì)工作有高度的責(zé)任感和使命感，技能上形成“比、學(xué)、趕、超 ”的良好氛圍，在職工中掀起了爭(zhēng)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，比工作質(zhì)量熱潮，造就了一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。

今年，維修隊(duì)不僅修井作業(yè)任務(wù)重，設(shè)備安裝維修、流程整改等工作也繁多，而且時(shí)間緊，任務(wù)重，許多同志常常連續(xù)十多天大強(qiáng)度工作而得不到休息，但憑著對(duì)工作的使命感，每次都體現(xiàn)出戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克的氣勢(shì)，3月份在寶3井下電潛泵作業(yè)過(guò)程中，為了一次性將電潛泵下入井中，全體員工從早上8點(diǎn)一直工作到次日凌晨7點(diǎn)，連續(xù)24小時(shí)，沒(méi)有片刻休息，天上又下著雨，在寒風(fēng)中大家都瑟瑟發(fā)抖，但仍以飽滿的熱情工作到最后，確保了電潛泵的提前運(yùn)行。4月在太4井的試下電潛泵施工中，更換作業(yè)車滾筒離合器的控制閥件，大班甘立帶領(lǐng)大家鉆進(jìn)了烈日烤燙的作業(yè)車腹中，連續(xù)工作4個(gè)小時(shí)，保證了作業(yè)車的正常運(yùn)行。太10井老井挖潛施工中，象付司鉆趙傳兵帶病上班、職工楊秀平身兼多職，既要保證作業(yè)機(jī)、發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要頂替鉆工干起下鉆的工作，充分體現(xiàn)了一崗多能的現(xiàn)代石油人精神，這樣的事例還有很多，正因?yàn)橛辛藦V大職工的頑強(qiáng)拚搏，才有了在太10井，取得該井日產(chǎn)氣1.4萬(wàn)多方的輝煌業(yè)績(jī)。他們以自己的敬業(yè)精神，為公司的生產(chǎn)盡最大的努力。有的同志說(shuō)：“每完成一項(xiàng)任務(wù)，心里就有為生產(chǎn)做了一分貢獻(xiàn)的自豪”。

二、存在問(wèn)題

一年來(lái)，我們以公司生存和發(fā)展大局為重，努力工作，并取得了一定成績(jī)，但我們也應(yīng)看到工作中存在的不足，主要表現(xiàn)在：

1、技術(shù)培訓(xùn)的力度不夠，對(duì)職工要求不夠高，今后要按照高級(jí)工的要求來(lái)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)的時(shí)代發(fā)展;職工的市場(chǎng)意識(shí)和效益觀念不很強(qiáng)，工作中得過(guò)且過(guò)的思想仍然存在。

2、雖然已經(jīng)制定了各種管理制度，但是其中還有許多不切實(shí)際的地方和需要來(lái)心耐心解釋的問(wèn)題，有待今后工作中逐步完善和磨合。

3、由于設(shè)備、人員素質(zhì)、隊(duì)伍資質(zhì)問(wèn)題，隊(duì)伍納入市場(chǎng)難度較大，雖然表面上我們提到如何提高隊(duì)伍素質(zhì)、怎樣進(jìn)行資質(zhì)建設(shè)，但是大部分人員都屬于應(yīng)付性的，沒(méi)有主動(dòng)性和緊迫性，需要隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步理清思路，領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)人員進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才有能力和信心進(jìn)入市場(chǎng)。

4、三大車間“三標(biāo)”工作有待進(jìn)一步完善，規(guī)范化管理，促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、2007年維修隊(duì)工作打算(一)指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”主要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)十六大精神，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、節(jié)能和經(jīng)營(yíng)管理，踏踏實(shí)實(shí)做好維修試油工作，為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，控制動(dòng)力費(fèi)用，扭虧為盈總目標(biāo)而奮斗。

辦廠宗旨是：以人為本，健全制度，規(guī)范要求，精細(xì)管理。(二)工作目標(biāo)和理念

緊緊圍繞2007公司天然氣工業(yè)產(chǎn)量為生產(chǎn)目標(biāo)。以安全生產(chǎn)為對(duì)象，從管理入手，逐項(xiàng)安排生產(chǎn)落實(shí)到位，確保公司天然氣產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

控制好變動(dòng)費(fèi)用，內(nèi)部創(chuàng)收28萬(wàn)元。

2、安全環(huán)保工作目標(biāo)

無(wú)任何安全責(zé)任事故發(fā)生。井下作業(yè)無(wú)污染作業(yè)率98﹪以上，全年無(wú)較大以上污染事故發(fā)生，新區(qū)施工無(wú)污染事故、生態(tài)破壞事件發(fā)生。事故經(jīng)濟(jì)損失小于1.5萬(wàn)元。

3、完善規(guī)章制度，改變隊(duì)伍形象。

4、提倡“沒(méi)有借口，細(xì)節(jié)決定成敗，制度無(wú)情，管理有情，管理是嚴(yán)肅的愛(ài)”工作理念。

(三)主要工作

轉(zhuǎn)變思想觀念，加大改革力度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)科技進(jìn)步，努力降低動(dòng)力費(fèi)用，打好“節(jié)能增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，具體工作安排如下：

1、積極完成各項(xiàng)施工任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，精心安排，周密布置，按時(shí)完成工作任務(wù)，小事不過(guò)日，大事不過(guò)周。

2、組織開(kāi)好生產(chǎn)碰頭會(huì)，解決并協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并安排部署好下周工作，及人員安排、組織、協(xié)調(diào)以及材料準(zhǔn)備等工作。

3、大力實(shí)施HSE安全管理體系中的相關(guān)制度，努力提高員工的安全防范意識(shí)，杜絕任何違章指揮、違章操作，做強(qiáng)試油作業(yè)中HSE管理工作。

4、加強(qiáng)成本控制、實(shí)行班組核算。

5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、有威信、起帶頭作用的領(lǐng)導(dǎo)班子;加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，利用績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，利用技能培訓(xùn)提高員工操作素質(zhì)，利用思想政治工作和有益的活動(dòng)使員工隊(duì)伍成為嚴(yán)肅活潑、健康向上生力軍。

6、繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，修改制度中不切實(shí)際的地方，向員工解釋制度中的疑難問(wèn)題，用制度來(lái)管人。

7、進(jìn)一步搞好綜合治理工作，理順內(nèi)部關(guān)系，堵塞漏洞，加大對(duì)民用氣收費(fèi)力度，但難度很大，困難很多，其酸甜苦辣只有收費(fèi)員清楚。

8、.加強(qiáng)崗位練兵，開(kāi)展你追我趕學(xué)技術(shù)的高潮，在年初就制定出職工培訓(xùn)計(jì)劃，使職工學(xué)有內(nèi)容，重點(diǎn)突出，與實(shí)際相結(jié)合的“雙學(xué)雙比”活動(dòng)，針對(duì)本隊(duì)開(kāi)展好“人人出手過(guò)得硬，項(xiàng)項(xiàng)工程爭(zhēng)全優(yōu)”的技能競(jìng)賽。采取隊(duì)、班組、個(gè)人集中分散的辦法，定期利用每周一下午進(jìn)行分專業(yè)的集中培訓(xùn)，班組每月利用4次開(kāi)展反事故演習(xí)，個(gè)人開(kāi)展多形式地預(yù)想事故演習(xí)，做到制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。

以上是我們強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，降本增效，推進(jìn)氣田事業(yè)發(fā)展的一些做法和思路，2007年我們繼續(xù)貫徹執(zhí)行石化集團(tuán)股份公司、南方分公司的指示和公司要求，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作、打好節(jié)能增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為赤水氣田做出積極的貢獻(xiàn)。

第三篇：維修隊(duì)年終工作總結(jié)

維修隊(duì)年終工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼就要進(jìn)入2004年，回首過(guò)去。伴隨著盛智物業(yè)有限公司的發(fā)展，維修隊(duì)作為公司的一部分也走過(guò)了不平凡的一年，在這一個(gè)里，維修在做每件工作的同時(shí)，不斷地總結(jié)和改善，還步成長(zhǎng)，一年來(lái)圍繞公司總的發(fā)展思路，開(kāi)展了以下各方面的工作。

一、認(rèn)真抓好維修隊(duì)的整體素質(zhì)建設(shè)。

1、加強(qiáng)政治思想教育工作，以人為本，維修之余始終不放松對(duì)每位維修工的思想，教育及開(kāi)導(dǎo)工作，讓我們每位員工能夠以公司為家，愛(ài)社會(huì)，愛(ài)公司、愛(ài)崗位，將自身融入公司這一大家庭中，樹立公司興我則我興，公司榮則我榮的觀念，真正做到將團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的維修隊(duì)口號(hào)轉(zhuǎn)化為力量，運(yùn)用到每天的實(shí)際工作中去。

2、狠抓了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，通過(guò)一年來(lái)的兩個(gè)意識(shí)的建設(shè)使我們維修隊(duì)在這兩個(gè)意識(shí)的實(shí)質(zhì)上較年初有了很大幅度的提高。團(tuán)隊(duì)精神使我們做好了每一件事情，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。可以看到榮譽(yù)面前，大家你推我讓，而困難時(shí)候卻爭(zhēng)先鞏后、一起上的良好局面，成為維修隊(duì)齊心協(xié)力共同進(jìn)步的一個(gè)重要支柱。而服務(wù)意識(shí)是維修隊(duì)員自進(jìn)入公司愛(ài)到的第一教育課，不斷提高對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)也是維修隊(duì)整體素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。一年來(lái)，維修隊(duì)也曾得到租戶、客人無(wú)數(shù)次的稱贊和表?yè)P(yáng)，也正是這些贊譽(yù)又一次激發(fā)，維修隊(duì)的工作熱情，以高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、努力開(kāi)展專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與提高，為了適應(yīng)公司設(shè)備的維修保養(yǎng)的需要，及能跟上科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，在維修隊(duì)中開(kāi)展以能者為師，以書本為師，以老師為師的互學(xué)及自學(xué)活動(dòng)。旨在全面提高自身技術(shù)水平，保障維修保養(yǎng)工作能夠規(guī)范化、科學(xué)化的正常進(jìn)行，全年共組織完成學(xué)習(xí)計(jì)劃80余課時(shí)，內(nèi)容涵蓋工程建筑、強(qiáng)電、弱電、電梯、空調(diào)、給排水暖、五金電焊以及其它諸如員工手冊(cè)，工程運(yùn)作程序等等。并能積極參加公司組織的其他學(xué)習(xí)活動(dòng)，以飽滿的學(xué)習(xí)熱情對(duì)待每個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)容，從而豐富了自己的知識(shí)提高 了整體技術(shù)素質(zhì)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，維修人員全部能夠正確操作公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施，設(shè)備的運(yùn)行90%的人員能夠維修處理公司設(shè)備的基本故障，已能夠按照工程萬(wàn)能工模式運(yùn)行。

二、立建全了維修隊(duì)的各項(xiàng)制度規(guī)章

結(jié)合申報(bào)省優(yōu)達(dá)標(biāo)大廈的活動(dòng)，維修隊(duì)參照各種制度以及根據(jù)本部門實(shí)情，制訂出各種規(guī)章制度建立并建全崗位職責(zé)，設(shè)備操作運(yùn)行、維修、保養(yǎng)等規(guī)程三十余條，并將其編定成冊(cè)。主要崗位制度的職責(zé)全部裝裱上墻并組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，規(guī)范了維修隊(duì)的各種行為，基本改變了公司剛成立以來(lái)的本部門的無(wú)序現(xiàn)象，使維修工作有條不紊的進(jìn)行。

三、設(shè)備的維保

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)本基本以維修單位為主，維修隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并跟進(jìn)聯(lián)系督促維保單位進(jìn)行大型設(shè)備、建筑主體等的保養(yǎng)及維修。基本上對(duì)我公司設(shè)備設(shè)施承擔(dān)維保任務(wù)的單位均都不同程度進(jìn)行了多次的維保，對(duì)設(shè)備的保新起到了一定的作用。小型設(shè)備及大型設(shè)備的日常保養(yǎng)由維修專人負(fù)責(zé)進(jìn)行。如：檢查測(cè)試、更換潤(rùn)滑油、緊固螺絲、清潔清洗等均按計(jì)劃實(shí)施，嚴(yán)格按照三干凈、四不漏、五良好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的維保，并做好了各種記錄、臺(tái)帳等。以存檔備查并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)各處增設(shè)大小標(biāo)識(shí)、工作指示牌、警示牌等140多個(gè)。使設(shè)備的運(yùn)行更加醒目規(guī)范。

四、設(shè)備的維修

設(shè)備的維修過(guò)程，主要抓了維修的質(zhì)量及效率，要求每個(gè)維修隊(duì)員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的維修知識(shí)及概況。開(kāi)動(dòng)腦筋積極找到有效途徑快速修復(fù)故障，并嚴(yán)格按照維修服務(wù)規(guī)范要求進(jìn)行實(shí)施。全年共處理報(bào)修任務(wù)1200多起，巡查檢修400多起，解決了如大樓、公寓下水道堵塞，4F霓虹燈更換，電梯改并聯(lián)，大樓樓頂漏水，公寓電話計(jì)費(fèi)器換線，監(jiān)控系統(tǒng)的整改，所有設(shè)備的補(bǔ)漆更新、廣場(chǎng)地平的破損、廣場(chǎng)霓虹燈等等諸多大型維修問(wèn)題確保了廣場(chǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行。另外在對(duì)租戶的設(shè)備巡查維修及各項(xiàng)工作的聯(lián)系方面還實(shí)行了對(duì)口包層服務(wù)，即每名維修隊(duì)員負(fù)責(zé)所承包樓層租戶的一切聯(lián)系及信息反饋等。保證了租戶與維修隊(duì)的快速的聯(lián)系。

五、設(shè)備的安裝改造

設(shè)備的安裝改造，主要加強(qiáng)施工工藝，在高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量并確保安全情況下還注重美觀大方經(jīng)久耐用。本許多設(shè)備設(shè)施處于試運(yùn)行狀態(tài)，未能發(fā)揮更有效的作用，維修隊(duì)按照各部門的要求，聯(lián)系外協(xié)單位或自行施工先后對(duì)公寓的消毒間、洗衣房、各區(qū)域辦公室、會(huì)議室等內(nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行了改造，完成了一系列的功能轉(zhuǎn)換，以達(dá)到預(yù)期目的，對(duì)客房的安裝浴簾更改不統(tǒng)一的開(kāi)關(guān)、插座、排風(fēng)扇等使其更能和諧統(tǒng)一，對(duì)大樓的地下室，燈光控制進(jìn)行了改造。同時(shí)也對(duì)中央空調(diào)補(bǔ)水哨音，補(bǔ)水反壓自來(lái)水管網(wǎng)現(xiàn)象，以及公寓衛(wèi)生間開(kāi)關(guān)，門鎖卡簧配件等等多個(gè)項(xiàng)目的難點(diǎn)進(jìn)行了分析及改造。使其更能發(fā)揮更好的作用便于維修等特點(diǎn)。

另外，為保證大樓租戶的入駐或裝修工作順利進(jìn)行，我們?yōu)樽鈶舭惭b電表共47塊，電話68部，以及干手器、皂液盒等設(shè)備設(shè)施極大地方便了租戶。

六、工程裝修的管理

裝修管理以《裝修管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)，與保安、保潔一同對(duì)一年來(lái)進(jìn)駐單位的裝修進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)管是全程性的，過(guò)程中分配有專人負(fù)責(zé)，以巡查訪問(wèn)為主，仔細(xì)研究其裝修圖紙，嚴(yán)格按圖紙內(nèi)容施工，對(duì)不能拆、打、鉆的地方嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)一起責(zé)令整改一起。裝修監(jiān)管過(guò)程中，同時(shí)根據(jù)其布局按照大樓實(shí)情給予了部分合理化建議，改善裝修效果，更具有實(shí)用性。例如：回風(fēng)口的改裝，電源開(kāi)關(guān)的改裝等等也都受到了租戶的好評(píng)。同時(shí)對(duì)裝修的監(jiān)管也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，使得維修隊(duì)員的裝修知識(shí)不斷的積累，不斷為裝修管理積累經(jīng)驗(yàn)為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

七、步規(guī)范維修的材料出入庫(kù)的管理，狠抓節(jié)能降耗

維修隊(duì)的使用材料項(xiàng)目眾多，品種繁雜，年初的管理混亂，為了逐步改善并規(guī)范管理，維修隊(duì)的材料進(jìn)出及使用情況更好地為公司節(jié)約開(kāi)支，我們實(shí)行了政務(wù)與材料管理分開(kāi)。由專人負(fù)責(zé)，并制定了材料員的職責(zé)及工作操作程序，規(guī)定了每個(gè)維修隊(duì)員的材料使用情況必須由報(bào)修單或主管、財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人簽字的領(lǐng)用單，證明實(shí)行工程材料一月一盤存，工具兩月一盤存，做到了材料出入清楚，記錄清晰心中有數(shù)，并可對(duì)各部門的材料耗用情況進(jìn)行泄總監(jiān)督，以節(jié)能降耗，在節(jié)能降耗工作中第一從維修隊(duì)自身做起養(yǎng)成良好的人走燈滅，人走水停的關(guān)燈（水）的良好習(xí)慣并時(shí)刻督促公司其他員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的習(xí)慣。第二，時(shí)刻注意維修配件的修理情況，堅(jiān)持能修則修，不到萬(wàn)不得已不更換配件的原則，從點(diǎn)滴做起不浪費(fèi)一個(gè)小型配件。第三，根據(jù)天氣氣候的變化情況，不時(shí)更改廣場(chǎng)亮化照明燈光控制總表，嚴(yán)格控制開(kāi)關(guān)時(shí)間，以節(jié)約電能從今年二月二十日至十一月二十日止產(chǎn)生的能耗為：耗水16626噸，耗電525468千瓦/時(shí)，耗油31.22噸。

八、注重安全意識(shí)的防范與教育

維修隊(duì)將人生安全及設(shè)備運(yùn)行安全始終貫穿于維修工作之中，為了避免發(fā)生各類安全事故，堅(jiān)持做到逢會(huì)必講，讓每個(gè)維修隊(duì)員牢固樹立各種安全防范意識(shí)，解決工作中的不安全因素，消滅工作及設(shè)備運(yùn)行中的不安全隱患。年底組織了有關(guān)單位對(duì)大型設(shè)備的安全性能，及操作使用工具進(jìn)行了安全檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格堅(jiān)決予以解決。力求杜絕安全事故的發(fā)生，截止年底，全年無(wú)安全事故的發(fā)生。

九、配合物管處完成了今年省優(yōu)達(dá)標(biāo)安全的工作

此項(xiàng)工作自開(kāi)始籌備以來(lái)，維修隊(duì)積極配合，對(duì)照達(dá)標(biāo)要求及標(biāo)準(zhǔn)按物管處的要求，逐一完善完成，先后聯(lián)系各家維保單位或本部門自行對(duì)公寓、大樓、廣場(chǎng)等各種故障設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修善，對(duì)裂口、樣漆折舊部分重新維保，尤其對(duì)大型設(shè)備及機(jī)房進(jìn)行衛(wèi)生處理，張貼了運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，其次對(duì)各項(xiàng)制度、崗位說(shuō)明、操作程序各類運(yùn)行記錄、維修、檢測(cè)記錄等軟件設(shè)施進(jìn)行了整理及完善，針對(duì)不足不完善的部分重新進(jìn)行了補(bǔ)充，以確保驗(yàn)收的通過(guò)為明年申報(bào)國(guó)優(yōu)打下了一定的基礎(chǔ)?？v然維修工作經(jīng)過(guò)一年的努力，各種工作已較年初有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但仍然存在著大量的不足，主要存在以下各方面。

一、技術(shù)還不夠全面，技術(shù)及維修技巧還不夠靈活，更不敢談技藝精湛，對(duì)各類設(shè)備的深入了解及剖析力度不夠，勢(shì)必加強(qiáng)隊(duì)伍的技術(shù)頂尖力量的培養(yǎng)，以達(dá)到判斷處理故障快、準(zhǔn)以促進(jìn)整體技術(shù)力量的提高。

二、各類記錄材料不規(guī)范不齊全，記錄材料檔次低，沒(méi)有建立完全屬于本公司維修部門的記錄資料文本。記錄隨意、簡(jiǎn)單、粗獷不能充分表現(xiàn)出維修的專業(yè)性準(zhǔn)確性。

三、對(duì)小型設(shè)備維保力度不夠，因前期維修改造工程繁多而未能按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)小型設(shè)備，諸如PA設(shè)備，保安常用工具小型照明工具等等設(shè)備的保養(yǎng)不能如期進(jìn)行，成為維保工作的一項(xiàng)弱點(diǎn)。

四、為響應(yīng)公司制定的特色有償服務(wù)的方案，在與其他部門比較的情況下，維修此項(xiàng)工作一直未能前進(jìn)，全年有償服務(wù)收入不過(guò)300元，成為維修全年工作的一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)。

針對(duì)以上工作的不足及不完善的地方，維修隊(duì)將在2004年的工作重點(diǎn)放在進(jìn)行維修隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)及鉆研，加大設(shè)備維修保養(yǎng)力度，規(guī)范完善維修所有的軟件設(shè)施以及保證設(shè)備運(yùn)行及人生安全無(wú)事故和完成上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù)等工作之上，發(fā)揚(yáng)維修隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)，克服存在的不足及缺點(diǎn)，繼往開(kāi)來(lái)，跟隨公司前進(jìn)的步伐一步一個(gè)腳印，走向美好的明天。

第四篇：維修制度

設(shè)施設(shè)備中、大修管理制度

1.目的

為規(guī)范飲食中心設(shè)施設(shè)備中、大修維修改造工作,提高維修工作效率,對(duì)設(shè)備存在的缺陷、隱患及時(shí)消除,保證設(shè)備完好率,確保設(shè)施設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,結(jié)合飲食中心實(shí)際情況,特制定本制度。

2.適用范國(guó)

適用于各餐飲部設(shè)施設(shè)備的維修改造工作。

3.職責(zé)

3.1中心主任、中心分管副主任負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備中、大修維修改造的審批。

3.2各餐飲部維修負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備中、大修申請(qǐng)起草, 經(jīng)餐飲部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后上報(bào)審核。

3.3工程技術(shù)服務(wù)中心根據(jù)設(shè)施設(shè)備中、大修管理制度確定維修等級(jí)審核, 如申請(qǐng)未達(dá)到中、大修維修標(biāo)準(zhǔn)的, 交予餐飲部負(fù)責(zé)維修。

3.4工程技術(shù)服務(wù)中心各業(yè)務(wù)專工根據(jù)部門分工, 負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備維修申請(qǐng)的審核, 根據(jù)區(qū)域、餐飲部上報(bào)維修改造申請(qǐng), 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所報(bào)維修改造餐飲部進(jìn)行查看落實(shí), 對(duì)維修改造進(jìn) 行把關(guān)審批確認(rèn)。

3.5維修確i;J后,工程技術(shù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施設(shè)備中、大維修改造進(jìn)行監(jiān)督管理, 并組織對(duì)維修改造進(jìn)行驗(yàn)收。

4.設(shè)施設(shè)備維修內(nèi)容

4.1中修

4.1.1中修是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)而定的,對(duì)技術(shù)狀態(tài)已達(dá)不到使用要求的設(shè)備,按實(shí)際需要進(jìn)行有針對(duì)性的修理, 恢復(fù)設(shè)備的性能。

4.1.2對(duì)中修以上的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)前, 必須要有書面報(bào)告經(jīng)餐飲部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)工程技術(shù)服務(wù)中心審核。

4.1.3要保存與中修有關(guān)的技術(shù)資料和各種檢修數(shù)據(jù),;填寫?設(shè)備中、大修維修記錄?, 中修結(jié)束后這些資料要?dú)w類存檔。

4.1.4中修一般指維修費(fèi)用為3000元以上20000元(不含)以下的維修保養(yǎng)。

4.2大修

4.2.1設(shè)施設(shè)備大修是工作量最大的一種有計(jì)劃的預(yù)防性維修, 對(duì)設(shè)備的全部或大部分解體檢查, 稱之為大修。

4.2.2大修必須完全恢復(fù)設(shè)備的工作能力, 同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的改進(jìn)和改造。

4.2.3對(duì)設(shè)備大修必須得到監(jiān)控部審核, 專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的設(shè)備或進(jìn)口設(shè)備, 應(yīng)有專業(yè)飲食中心出具的鑒定報(bào)告及預(yù)估的修復(fù)費(fèi)用報(bào)告。

4.2.4對(duì)于需要外包的大修餐飲部要由監(jiān)控部牽頭, 餐飲部負(fù)責(zé)人參與, 按照飲食中心?招標(biāo)管理制度?要求進(jìn)行質(zhì)價(jià)比選,根據(jù)其施工方案、施工完畢后達(dá)到的效果、預(yù)算書等評(píng)選一家好的外包單位。在施工前必須經(jīng)過(guò)評(píng)審,審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4.2.5大修換下的零部件,不能丟失,把寫有編號(hào)和型號(hào)的面向上,擺放整齊,經(jīng)過(guò)工程技術(shù)服務(wù)中心、督導(dǎo)部檢查驗(yàn)收后,方可處理。處理時(shí)需經(jīng)過(guò)區(qū)域負(fù)責(zé)人審批同時(shí)做

4.2.6大修施工完畢后,要進(jìn)行試機(jī),餐飲部負(fù)責(zé)人制定試機(jī)方案,運(yùn)行操作人員必須參加試機(jī),并進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄。施工剩余的材料和配件必須重新入庫(kù),不得轉(zhuǎn)移使用。

4.2.7大修設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后,要盡快做結(jié)算工作,施工方屬外包單位的,按合同條款結(jié)算。

4.2.8大修施工過(guò)程,要實(shí)行科學(xué)檢修,文明施工。現(xiàn)場(chǎng)要清潔整齊,拆下的零部件要擺放整齊, 對(duì)檢修質(zhì)量要一絲不茍, 嚴(yán)格執(zhí)行大修方案和檢修技術(shù)規(guī)程, 同時(shí)更新設(shè)施設(shè)備檔案。

4.2.9大修一般指維修費(fèi)用為20000元以上的維修保養(yǎng)。

4.3設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理

4.3.1維修計(jì)劃:維修計(jì)劃由各餐飲部負(fù)責(zé)編制,維修計(jì)劃分保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)施設(shè)備中、大修計(jì)劃, 維修計(jì)劃在每年的一月份將全年的設(shè)備維修計(jì)劃編制完成后上報(bào)公示, 原則上每年應(yīng)進(jìn)行一次計(jì)劃性大檢修。

4.3.2維修計(jì)劃的管理: 設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃上報(bào)批準(zhǔn)后,工程技術(shù)服務(wù)中心根據(jù)區(qū)域上報(bào)計(jì)劃跟蹤監(jiān)·督檢查。

4.3.3設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用管理按照中、大修制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,未達(dá)到中、大修標(biāo)準(zhǔn)的自行采購(gòu),按照?采購(gòu)管理制度?采購(gòu)。

4.4維修材料采購(gòu)管理

4.4.1單件配件或單次采購(gòu)配件3000-30000元的必須經(jīng)過(guò)多方詢價(jià),按照采購(gòu)審批流程發(fā)起審批流程。

4.4.2單次采購(gòu)配件或設(shè)備30000元以上的參照?采購(gòu)管理制度?組織進(jìn)行招投標(biāo)。5.維修審批流程

5.1餐飲部維修改造需上報(bào)監(jiān)控部審核, 餐飲部申請(qǐng)維修請(qǐng)示必須附帶設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況報(bào)告(有維保單位的由維保單位出具設(shè)備故障報(bào)告)。

餐飲部維修請(qǐng)示審批流程:餐飲部維修班長(zhǎng)→餐飲部負(fù)責(zé)人→中心監(jiān)控部部長(zhǎng)→餐飲部分管領(lǐng)導(dǎo)

5.2審批完成,中心組織聯(lián)系2-3家合作單位進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)或招標(biāo),進(jìn)行價(jià)格對(duì)比或組織進(jìn)行評(píng)標(biāo)(評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、流程按照?招標(biāo)管理制度?執(zhí)行),擇優(yōu)選擇外包單位。

5.3評(píng)定維修單位后,附維修申清審批、評(píng)定飲食中心資質(zhì)資料、合同、維修報(bào)價(jià)表,上報(bào)合同簽訂及合同評(píng)審請(qǐng)示。

5.4合同簽定后,至少保存原件3份以便管理。同時(shí)保存與中大修有關(guān)的技術(shù)資料和各種檢修數(shù)據(jù)記錄及填寫?設(shè)備中、大修維修記錄?。

附件：

1、《設(shè)備中大修保養(yǎng)記錄》

2、《中大修申請(qǐng)表》

3、《外來(lái)人員工具借用登記表》

4、《維修班報(bào)修登記表》

5、《維修員工工具登記表》

第五篇：維修制度

工程主管工作職責(zé)

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)苑區(qū)所有設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)，住戶的各類報(bào)修工作。配合管理部做好苑區(qū)清潔，綠化保養(yǎng)和安全管理工作。

2.制定部門的計(jì)劃，包括工程維修保養(yǎng)預(yù)算，設(shè)施設(shè)備管理程序及制度，人員編制計(jì)劃及工作內(nèi)容，備品備件申購(gòu)計(jì)劃，能源管理措施，外收工程合同計(jì)劃及安全，環(huán)保等管理工作。

3.審定及檢查各專業(yè)工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行，包括長(zhǎng)、短期設(shè)備維修方案及機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程。

4.制定部門內(nèi)各級(jí)員工工作程序，并使之正確且行之有效。

5.建立工程部各類資料管理制度，以符合檔案管理的要求。

6.檢查各承包商的工作并作出正確評(píng)估，以作為下設(shè)備外判的參考依據(jù)。

7.制定設(shè)備管理安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序。

8.檢查和簽署下屬各類工作報(bào)告并制定相應(yīng)措施以完善。

9.制定各級(jí)員工考核制度，并組織實(shí)施。

10.負(fù)責(zé)工程部管理人員的管理培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施以提高整體管理水平。

11.處理客戶或其他部門對(duì)本部門的投訴。

12.監(jiān)督及檢查屬下的行為、紀(jì)律、衣著，確保員工的行為規(guī)范符合管理處要求。

13.巡查各崗位員工工作狀況。

14.巡查重要設(shè)備的運(yùn)行狀況和BAS記錄，巡查重大的維修及裝修工作。

15.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門的工作關(guān)系，確保苑區(qū)水、電、煤及其他配套設(shè)施的正常運(yùn)行。

16.定期向總經(jīng)理提交月度、工作報(bào)告及計(jì)劃。

17.根據(jù)物業(yè)居住條例有關(guān)規(guī)定，按居民報(bào)修內(nèi)容（一般、急修）及時(shí)完成修繕工作，嚴(yán)格按規(guī)定收費(fèi)，如有違紀(jì)現(xiàn)象立即處理。定期回訪住戶對(duì)報(bào)修完成情況的意見(jiàn)，書面上報(bào)總經(jīng)理

2016.1.1

哈爾濱市百居安物業(yè)有限公司

物業(yè)工程主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)審核小區(qū)住戶裝修申請(qǐng)；

2、向物業(yè)經(jīng)理建議及提交項(xiàng)目保養(yǎng)、改善及更改工程之計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)管理處公共設(shè)施完善、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、室內(nèi)維修工作的計(jì)劃、組織、檢查、改進(jìn)工作；

4、負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)的驗(yàn)收和交接、全部工程資料的交接工作； 5負(fù)責(zé)工程維修人員崗位的確定及崗位職責(zé)的完善工作；

6負(fù)責(zé)制定小區(qū)房屋及公用設(shè)施檢修計(jì)劃和各項(xiàng)內(nèi)部維修管理制度；

7、組織編制設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

8負(fù)責(zé)及時(shí)處理各類工程維修信息，采取各種措施予以改進(jìn)，并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)

9負(fù)責(zé)小區(qū)改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的工程施工組織工作及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)；

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備等的常規(guī)檢查工作和重要維修養(yǎng)護(hù)工作，參與重大項(xiàng)目維修施工，保證維修質(zhì)量，確保小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)；

11、負(fù)責(zé)審核住戶維修收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；

12、制定工程維修工作計(jì)劃，并對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)；

13、制訂本部門職員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果；

14、組織召開(kāi)工程維修工作例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，安排、指導(dǎo)下級(jí)工作，解決下級(jí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；

15.檢查監(jiān)督維修工作，指出不合格事項(xiàng)，跟進(jìn)改善情況；處理維修工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件；

16.組織本部門工作人員做好節(jié)約能源工作；

17申請(qǐng)本部門所需物資，驗(yàn)收采購(gòu)回的物品質(zhì)量，監(jiān)督、檢查維修倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作；

18.組織人力、物力，及時(shí)完成公司、住戶提出的請(qǐng)修要求，為住戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)；

19.負(fù)責(zé)各物業(yè)內(nèi)所有施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)各項(xiàng)目區(qū)域工程技術(shù)力量、工作任務(wù)分配。

20.負(fù)責(zé)工程維修工作的重要資料和質(zhì)量記錄的檢查工作，按時(shí)匯總本部門質(zhì)量記錄，每月3日前交資料室存檔；

21.編寫部門季度工作總結(jié)報(bào)部門經(jīng)理審核、匯總；及時(shí)將相關(guān)信息報(bào)信息管理員；

22完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職責(zé)三：物業(yè)工程主管工作職責(zé)

一、參與制定物業(yè)管理實(shí)施方案，監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目區(qū)域工程管理的貫徹實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)組織制定各類設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定及操作規(guī)程，審核各項(xiàng)目區(qū)域的養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃。

三、督促檢查各項(xiàng)目區(qū)域工程管理、安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)。

四、參與新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期物業(yè)管理投標(biāo)書編制定工作。

五、參與對(duì)各類設(shè)施設(shè)備安裝、調(diào)試及物業(yè)竣工驗(yàn)收、接管驗(yàn)收工作。

六、對(duì)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)，及時(shí)地向相關(guān)部門提交物業(yè)相關(guān)的合理化建議。

七、負(fù)責(zé)組織對(duì)物業(yè)重大工程的技術(shù)攻關(guān)及對(duì)設(shè)施、設(shè)備重大事故搶修。

八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目區(qū)域工程技術(shù)力量、工作任務(wù)分配。

九、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派的其他工作任務(wù)。

職責(zé)四：物業(yè)工程主管工作職責(zé)

1、在綜合管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下指導(dǎo)各物業(yè)有關(guān)工程各項(xiàng)工作的具體實(shí)施

2、熟悉和遵守國(guó)家有關(guān)物業(yè)各種設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作,積極配合綜合管理部及其他部門處理好客戶的各種投訴事件。

4、負(fù)責(zé)制定公司工程維修的各項(xiàng)任務(wù),并下達(dá)命令。

5、積極配合國(guó)家有關(guān)部門對(duì)物業(yè)的各種特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目和國(guó)家上級(jí)主管部門、公司合作單位及開(kāi)發(fā)商的各項(xiàng)工程問(wèn)題的處理

7、負(fù)責(zé)組織人員配合公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)接管道進(jìn)行物業(yè)接管驗(yàn)收和交接工作,負(fù)責(zé)物業(yè)全部工程資料的交接和使用管理工作。

8、負(fù)責(zé)公司新接管物業(yè)的工程維修設(shè)計(jì),編制崗位計(jì)劃和管理流程,并牽頭組織培訓(xùn)和實(shí)施,協(xié)助新接項(xiàng)目的物業(yè)管理走上正軌

9、負(fù)責(zé)各物業(yè)內(nèi)所有施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)

10、負(fù)責(zé)工程保修、特殊設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備更新改造方面的工作,并負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方執(zhí)行合同的全過(guò)程

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督各物業(yè)各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實(shí)情況,對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行及 處理

12、負(fù)責(zé)公司在采購(gòu)工程設(shè)施的業(yè)務(wù)技術(shù)把關(guān),保證設(shè)施設(shè)備能夠符合采購(gòu)要求

13、負(fù)責(zé)組織實(shí)施小區(qū)重要部位雨季的防汛工作,消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)可靠性試運(yùn)行

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職責(zé)五：物業(yè)工程主管工作職責(zé)

1、向物業(yè)經(jīng)理建議及提交項(xiàng)目保養(yǎng)、改善及更改工程之計(jì)劃。

2、管理及統(tǒng)籌工程部門之運(yùn)作和界定各工程班組之工作范圍及職責(zé)。

3、準(zhǔn)備及擬定工程招標(biāo)的文件、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格分析目標(biāo)及作出建議。

4、面對(duì)和解決項(xiàng)目所有有關(guān)工程之問(wèn)題及作出適當(dāng)之決策。

5、安排及跟進(jìn)物業(yè)接收之工作。

6、與政府各部門作出有關(guān)工程應(yīng)有之聯(lián)系及書信往來(lái)。

7、與物業(yè)部其他部門保持良好溝通及聯(lián)系。

8、監(jiān)察各二次裝修工程符合標(biāo)準(zhǔn)。

9、監(jiān)察項(xiàng)目各公共用電和用水量，并設(shè)法省電省水。

10、監(jiān)察項(xiàng)目各系統(tǒng)之運(yùn)行情況，并設(shè)法加以改善。

11、監(jiān)察和確保項(xiàng)目所有屋宇設(shè)備，依照政府的規(guī)定和法例要求，接受定期之檢查、測(cè)試和保養(yǎng)。

12、監(jiān)督工程員工應(yīng)付每日客戶之投訴。

13、應(yīng)付及解答各客戶之問(wèn)題及要求，監(jiān)察工程部解決客戶之投訴及對(duì)客戶之工作效率及工作水準(zhǔn)。

14、向物業(yè)經(jīng)理提交每月之工作報(bào)告。

物業(yè)管理公司工程部主管崗位職責(zé)提要

巡查設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。對(duì)重大故障，立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并組織力量及時(shí)處理。設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。

物業(yè)公司工程部主管崗位職責(zé)

（1）對(duì)管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：

①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理。

②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

③現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

④實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。

⑤審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

（2）設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。

（3）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗。

（4）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

（5）切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

（6）針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

（7）審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

（8）掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。

（9）負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗(yàn)收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

小區(qū)物業(yè)工程部主管崗位職責(zé)

1.0在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)小區(qū)房屋建筑、設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

2.0對(duì)小區(qū)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

3.0熟悉各小區(qū)機(jī)電設(shè)備的性能和使用狀況，掌握技術(shù)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)。

4.0審核運(yùn)行報(bào)表，掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、提出有效的節(jié)能措施。

5.0審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。

6.0巡查設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。對(duì)重大故障，立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并組織力量及時(shí)處理。

7.0監(jiān)督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。

8.0制定審核各管理處公共設(shè)施、設(shè)備、房屋本體的年、季、月維修保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。有計(jì)劃、定期組織機(jī)電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

9.0根據(jù)每月檢查情況對(duì)管理處機(jī)電設(shè)備管理工作效果進(jìn)行考評(píng)。

10.0完成主任交辦的其他任務(wù)。