第一篇：2011年外二科半年工作總1

2011年創(chuàng)傷外科上半年工作總結(jié)

1～5月份來，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室的支持下,以創(chuàng)建“二甲”|為契機(jī)，全科同心協(xié)力,刻苦工作，積極主動(dòng)，在思想上踐行科學(xué)發(fā)展觀,思想解放，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，工作內(nèi)容,積極開展了一系列工作,取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將上半年來的工作報(bào)告匯總?cè)缦拢?/p>

一、“二甲”工作

上半年來，科室工作主要圍繞創(chuàng)建“二甲”開展，在創(chuàng)建過程中，工作中，大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)常加班加點(diǎn)，不怕苦不怕累，充分體現(xiàn)了主人翁的意識(shí)及責(zé)任感。更重要的是在這次迎評(píng)及評(píng)審工作中，我們的醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療技術(shù)等方面得到了進(jìn)一步的規(guī)范。在進(jìn)行整改的過程中，我們深切體會(huì)到，等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審工作不僅僅是衡量一個(gè)醫(yī)院的綜合實(shí)力，更是促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療管理水平持續(xù)改進(jìn)與提高的強(qiáng)有力的手段。雖然評(píng)審工作結(jié)束了，但是我們的工作仍然不能掉以輕心，需總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利下半年工作進(jìn)一步提高。

（一）加強(qiáng)全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制

建立從患者就醫(yī)到離院，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療和全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系等，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控并與科室目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合，保證質(zhì)控措施的落實(shí)。

（二）強(qiáng)化各種醫(yī)療技術(shù)把關(guān)制度

以規(guī)章制度和醫(yī)療常規(guī)為依據(jù)，并不斷修訂完善。進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)

療核心制度，如首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度和疑難危重病例討論制度等，將醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人醫(yī)療行為最大限度地引導(dǎo)到正確的診療方案中。質(zhì)量控制有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行干預(yù)，并制定全面的干預(yù)措施。

（三）完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系

科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組在本次二甲創(chuàng)建過程中做了大量工作：:對(duì)科室全程醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；定期組織會(huì)議收集科室醫(yī)療質(zhì)量問題，并定期進(jìn)行總結(jié)和分析；收集科室醫(yī)療質(zhì)量考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析、確認(rèn)后，通報(bào)科室人員并提出整改意見；結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施；定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；參加醫(yī)療質(zhì)控會(huì)議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。在質(zhì)控過程中，特別要強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度的執(zhí)行情況，確保醫(yī)療質(zhì)量控制的正確實(shí)施。本次迎評(píng)活動(dòng)中，通過對(duì)“三基三嚴(yán)”（基本知識(shí)、基本技能、基礎(chǔ)理論、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)格要求、嚴(yán)密方法）等方面的考核，我們發(fā)現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員中存在的問題和不足。今后的工作中，我們?nèi)砸訌?qiáng)對(duì)各級(jí)醫(yī)護(hù)人員“三基”訓(xùn)練的強(qiáng)化，尤其是體格檢查、心肺復(fù)蘇和各種操作等基本技能的訓(xùn)練與考核。做到“三基三嚴(yán)”持之以恒，常備不懈。醫(yī)療質(zhì)量的評(píng)審是醫(yī)院評(píng)審的核心內(nèi)容之一，而病歷質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量的重要內(nèi)容。這次等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中，我們投入了大量的精力對(duì)庫(kù)存病歷以及運(yùn)行病歷進(jìn)行了一次認(rèn)真、細(xì)致的全面檢查及整改，發(fā)

現(xiàn)病歷書寫質(zhì)量和管理上還存在著許多不甚完善的地方。因此做好質(zhì)控工作勢(shì)在必行。并要特別注重以下幾點(diǎn)：

1、提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)

一份完整的住院病歷科學(xué)、系統(tǒng)、客觀地記述了患者在醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)過程中，接受醫(yī)、護(hù)、技人員對(duì)其實(shí)施診療行為，總結(jié)其疾病發(fā)生、發(fā)展及轉(zhuǎn)歸的過程。它不僅在醫(yī)療、教學(xué)、科研及醫(yī)院管理中發(fā)揮著重要作用，而且是各種證明材料、保險(xiǎn)理賠、及司法訴訟活動(dòng)的醫(yī)療證據(jù)。因此，要不斷進(jìn)行法制意識(shí)教育，讓每一個(gè)醫(yī)護(hù)人員從思想上深刻認(rèn)識(shí)病歷質(zhì)量管理的重要性。

2、強(qiáng)化病歷書寫的基本功

病歷的價(jià)值與臨床醫(yī)師的工作能力、專業(yè)素質(zhì)成正比，所以保證病歷價(jià)值的含金量是各級(jí)醫(yī)務(wù)工作者的責(zé)任與義務(wù)。臨床醫(yī)師還需加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能學(xué)習(xí)，不斷提高文字表達(dá)能力。各級(jí)醫(yī)生嚴(yán)格按規(guī)范書寫病歷，科室要定期進(jìn)行病歷書寫規(guī)范的培訓(xùn)和考試。

3、加強(qiáng)對(duì)病歷內(nèi)涵質(zhì)量的監(jiān)控

屬于終末質(zhì)量管理的“病歷質(zhì)量抽查”雖然有救但卻十分局限，對(duì)許多深層次質(zhì)量問題無法控制，因此終末質(zhì)量管理永遠(yuǎn)無法替代環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。要求科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組加強(qiáng)對(duì)病歷尤其是疑難危重以及死亡病歷內(nèi)在質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控，在教學(xué)查房工作中，提醒并指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師注意各種疾病的病歷書寫特點(diǎn)及規(guī)范，使病歷的質(zhì)量控制貫穿于病人診療活動(dòng)的全過程。醫(yī)院評(píng)審是我們深入自查的動(dòng)力，使我們清醒地看到了自己的問題與不足。通過評(píng)審，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化科

學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、病歷質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量中的問題，真正做到以評(píng)促建、以評(píng)促改，使科室的醫(yī)療管理工作再上新的臺(tái)階。

二、“三創(chuàng)一辦”相關(guān)工作

在“三創(chuàng)一辦”工作中，我科大力響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召及安排。本著“我參與，我受益”的原則，我科醫(yī)護(hù)人員參與相關(guān)活動(dòng)約四十余人次，圓滿完成醫(yī)院交辦相關(guān)任務(wù)。

三、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律

工作中做到小事講風(fēng)格，大事講原則，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的困難，工作得以順利開展。

四、上半年各項(xiàng)指標(biāo)及主要工作完成情況

外二科開放床位23張，2011年完成政府指令性任務(wù)100%，科室急會(huì)診到位時(shí)間≤10分鐘(班外20分鐘)，急救物品完好率100%，甲級(jí)病歷率≥90%，開展成分輸血比例100%，全血和成分輸血適應(yīng)征合格率100%，擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日≤2天，病床使用率≥90%，職工對(duì)科室管理組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)工作滿意度≥95%，住院病人治愈率94%，好轉(zhuǎn)率8.6%，病死率1.5%，門診診斷與出院診斷符合率≥90%，入院及出院診斷符合率≥90%，手術(shù)前后診斷符合率≥95%，臨床與放射線診斷符合率≥90%，入院三日確診率≥95%，危重癥搶救成功率≥90%，病房搶救成功率≥85%，無菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率≥97%，無菌手術(shù)切口感染率≤0.5%，院內(nèi)感染率≤1%，科室感染漏報(bào)率≤1%，門診處方合格率≥98%，門診病歷書寫合格率≥90%，護(hù)理技術(shù)操作合格

率≥90%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%，特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%，副主任醫(yī)師以上出門診≥2次/周，平均住院日≤15天，常規(guī)器械消毒合格率≥98%，醫(yī)療儀器設(shè)備完好率90%，昏迷、癱瘓病人褥瘡發(fā)生數(shù)0，傳染染病登記漏報(bào)數(shù)0，一級(jí)以上責(zé)任醫(yī)療事故發(fā)生數(shù)0，重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報(bào)告率100%，每100張床位年嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生數(shù)<1，衛(wèi)生技術(shù)人員三基考核合格率100%，一人一針一管執(zhí)行率100%。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全科同志的辛勤努力，科室基本完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)。

五、外二科主要從事以創(chuàng)傷為主的相關(guān)業(yè)務(wù)

現(xiàn)開展的業(yè)務(wù)中，各種腦內(nèi)血腫清除手術(shù)進(jìn)一步成熟，在重度復(fù)合傷的搶救取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室的關(guān)心和幫助下，我科從人員組織、危重病人的搶救及疾病的診治過程都取得了滿意效果，特別是重度腦損傷及腦出血的患者死亡率明顯降低；護(hù)理方面，在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，使得護(hù)理方面的業(yè)務(wù)能力明顯提升，提高了工作效率，使得工作更加有序和規(guī)范。

六、醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

科室把“誠(chéng)信服務(wù)，透明醫(yī)療”做為科室核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。科室結(jié)合實(shí)際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。

一、在醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；

二、結(jié)合科室特點(diǎn)，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育；

三、開展一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人的教育理念，進(jìn)

一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心；

四、結(jié)合創(chuàng)建“二甲”法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，科室多次組織和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念。

五、結(jié)合二甲醫(yī)院的創(chuàng)建，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。下半年工作展望

醫(yī)護(hù)人員人手不足，嚴(yán)格按二甲標(biāo)準(zhǔn)要求相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)所開展的醫(yī)療業(yè)務(wù)單一，不能滿足病員的需要；在二甲創(chuàng)建成功的基礎(chǔ)上，再接再厲，從科室管理、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等更進(jìn)一步。希望院領(lǐng)導(dǎo)在人員、設(shè)備配置等方面予以支持。

外二科 2011年6月

第二篇：外二科工作總結(jié)

2011年，在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個(gè)主題，開展醫(yī)療服務(wù)，各學(xué)科開展多種形式學(xué)術(shù)活動(dòng),努力營(yíng)造病人至上、以人為本、獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)的向上氛圍。全體干部職工攜手奮進(jìn)，改革創(chuàng)新，圓滿完成年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，兩個(gè)文明建設(shè)都取得了可喜成績(jī)。全年共完成門診量10余萬人次，出院患者6000余人次，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療總收入2350萬元。與XX年相比，業(yè)務(wù)收入增加350萬元,住院危重病人搶救成功率提高了1.32個(gè)百分點(diǎn)，病人滿意度上升4個(gè)百分點(diǎn)。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下:

一、深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神

全院職工職業(yè)道德素質(zhì)教育上以學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為主要內(nèi)容。9月份黨的十六屆四中全會(huì)隆重召開后，院部及時(shí)組織全院300員工分組、分片，采用集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、交流會(huì)談等形式組織學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)文件、學(xué)習(xí)《人民日?qǐng)?bào)》社論《加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要綱領(lǐng)》，各科室、各職工有學(xué)習(xí)筆記、有交流心得、有座談體會(huì)。通過學(xué)習(xí)使全院職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到此次大會(huì)，在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變化、國(guó)內(nèi)改革發(fā)展處在關(guān)鍵時(shí)期的條件下非常及時(shí)非常必要，大會(huì)對(duì)于提高黨的執(zhí)政能力、全面建設(shè)小康社會(huì)，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。法律法規(guī)上，結(jié)合“四五”普法，學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《行政許可法》、《獻(xiàn)血法》等衛(wèi)生法律法規(guī)。把職業(yè)道德教育與學(xué)習(xí)中共中央《公民道德實(shí)施綱要》、衛(wèi)生部頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見》及醫(yī)療機(jī)構(gòu)和人員“八不準(zhǔn)”、蕪湖市醫(yī)療衛(wèi)生單位工作人員“六禁止”等內(nèi)容結(jié)合起來，效果顯著，促進(jìn)了職工服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，也讓職工職業(yè)道德、工作責(zé)任心、遵紀(jì)守法自覺性大有提高。

第三篇：外二科護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)

護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、晨會(huì)交班,安排工作,每月兩次護(hù)理業(yè)務(wù)教學(xué)查房

2、床頭接班,檢查夜間護(hù)理工作質(zhì)量

3、隨時(shí)指導(dǎo)參與重危病人的搶救護(hù)理。

4、每周二、五參加查對(duì)醫(yī)囑，抽查出院病歷，檢查護(hù)理病歷書寫質(zhì)量。

5、每周三抽查病人的生活護(hù)理及健康教育情況。

6、每周四上午參加科主任查房。下午參加院周會(huì)。

7、每日抽查手術(shù)后病人護(hù)理及功能鍛煉情況。

8、每日深入病房與病人及家屬溝通，定期召開工休座談會(huì)。

9、檢查各班的工作職責(zé)執(zhí)行情況。

10、解決處理病房管理中出現(xiàn)的問題。

11、定期組織科內(nèi)講課，組織參加院內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)。

12、每月下旬參與本科室經(jīng)濟(jì)管理，合理增收節(jié)支。

13、每月填寫護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)，下旬上報(bào)各種護(hù)理質(zhì)量報(bào)表及病房逐日?qǐng)?bào)表，上報(bào)一次性材料申請(qǐng)計(jì)劃，做好護(hù)士排班。

14、每月安排一次護(hù)理技術(shù)操作考核。

15、每季度安排一次護(hù)理理論知識(shí)考核。

第四篇：外二科值班制度

外二科值班制度

1、科室值班人員要求按值班表自覺遵守值

班制度，嚴(yán)禁離崗，值班表次日病房值班人員，負(fù)責(zé)前一日病房白班及當(dāng)日病房班人員中午食堂午餐換班，不得離崗剛，如發(fā)現(xiàn)不遵守值班制度，擅自離崗，調(diào)離本科室，交由院部處理。

2、正常當(dāng)值人員如休班，自行安排串班，其他人員如要休班，科主任要根據(jù)科室情況，再給于簽字，方可休班，如未經(jīng)科主任簽字的，不予承認(rèn)休班。

3、值班人員要認(rèn)真記錄交接班本。

第五篇：外二科年終工作總結(jié)1

道真自治縣中醫(yī)院外二科

年終工作總結(jié)

歲月匆匆，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年過去；盡管在過去的這一年中，我科人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了一些變化，但在院辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科緊緊圍繞“加快科室發(fā)展”這個(gè)中心，為“患者服務(wù)”為宗旨，在院領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我科“不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)”為契機(jī)，全科醫(yī)護(hù)人員任勞任怨，勤勤墾墾；現(xiàn)將本科室工作總結(jié)如下：

一、這一年以來，在院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，全面貫徹執(zhí)行“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀；通過參加院黨委組織的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平，能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”講話精神；組織全科醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)講話精神，樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，圍繞著本院改革發(fā)展的大局，積極開展我科各項(xiàng)工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)；

二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科室工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)指令性工作任務(wù)；

三、在醫(yī)療安全方面：我科始終強(qiáng)調(diào)：“高度的責(zé)任心、良 1 好的敬業(yè)精神、過硬的專業(yè)知識(shí)、自覺的服務(wù)意識(shí)”這一宗旨，這是時(shí)代對(duì)我們醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量等提出的要求。醫(yī)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)自身素質(zhì)的不斷提高，增進(jìn)醫(yī)療安全意識(shí)、醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量意識(shí)。做到依法執(zhí)業(yè)，文明行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和核心制度。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，努力提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、服務(wù)藝術(shù)的能力，全心全意地為病人服務(wù)。在這一年中，我科無重大醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生，我們將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)將醫(yī)療隱患消除在萌芽狀態(tài)。

四、醫(yī)療業(yè)務(wù)方面：我科全年收住院人數(shù)近800余人，其中住院收入1587150.69元（其中西藥：465465.33元，中藥費(fèi)：14154.93元，全年科室手術(shù)費(fèi)約32萬元）；全年門診收入489272.90元（其中西藥費(fèi)180494.41元，中藥費(fèi)17069.14元），全年門診CT費(fèi)32470元，門診磁共振費(fèi)20838元；從10-12月三月來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我科全體醫(yī)務(wù)人員齊心合力，團(tuán)結(jié)協(xié)作；在9月份科室5萬余元的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)月月有上升（10月份5.5萬余元，11月份7.4萬余元，12月份7.5萬余元）；我科手術(shù)室手術(shù)費(fèi)從9月份5000元開始，月月有上升（10月份1.5萬余元，11月份1.9萬元，12月份超過2萬元）；雖然和預(yù)期目標(biāo)有距離，但我科人員正有不懈努力、奮斗！

五、人才培養(yǎng)方面：外科學(xué)是一個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，不但要 2 有科學(xué)的思維和較高的理論水平，還要通過長(zhǎng)期的臨床實(shí)踐掌握熟練、精巧的手術(shù)操作；作為一個(gè)外科醫(yī)生必須具有將手和腦的工作高度結(jié)合的能力，用精湛的操作技術(shù)來完成各種手術(shù)，以達(dá)到最佳的效果；我科形成了良好的查房制度，查房時(shí)對(duì)常見病及開展的新業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)探討，使醫(yī)護(hù)人員對(duì)該類疾病的診斷治療及護(hù)理常規(guī)有了更深刻的認(rèn)識(shí)、了解；并鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，并經(jīng)常開展病案討論、術(shù)前討論及對(duì)死亡病例進(jìn)行死亡討論，使我科醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平得到全面提高；在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及安排下，我科送一名醫(yī)務(wù)人員到“西南大坪醫(yī)院”進(jìn)修“創(chuàng)傷學(xué)”，將為我科下一年的新業(yè)務(wù)、新發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，注入新能量！

這一年來，我科無重大醫(yī)療事故的發(fā)生，通過全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力，完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作目標(biāo)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加拓展；在下一年的工作中，我科要加大政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量、服務(wù)水平，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，一定完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)指令性工作及任務(wù)；為廣大患者朋友服務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展努力奮斗?。?/p>

道真自治縣中醫(yī)院外二科

2012年 1月 5日

開場(chǎng)白

許多學(xué)生認(rèn)為數(shù)學(xué)是枯燥的、乏味的。一些非數(shù)學(xué)老師在聽完一堂數(shù)學(xué)課后，往往這樣評(píng)價(jià)：思路清晰、語言精練、解題嚴(yán)謹(jǐn)，就是太乏味、缺少趣味性，讓人昏昏欲睡。那么，如何調(diào)動(dòng)學(xué)生的上課積極性，引發(fā)他們的好奇心？設(shè)計(jì)好“開場(chǎng)白”，非常關(guān)鍵。下面是數(shù)學(xué)課的幾個(gè)片斷：

動(dòng)手實(shí)驗(yàn)式“開場(chǎng)白”：桌上擺滿了切成各種形狀的蘿卜，大伙好像還在熱列地討論著什么。老師微笑問：“同學(xué)們，用一個(gè)平面去截一個(gè)正方體，截出的面可能是什么形狀？”

懸念式“開場(chǎng)白”：老師一上講臺(tái)，故意神神秘秘地說“你們每人隨便想一個(gè)自然數(shù)，將這個(gè)數(shù)乘5減7，再把結(jié)果乘2加14”?！澳銈兯愕玫慕Y(jié)果個(gè)位數(shù)字一定是0”。頓時(shí)教室里象炸了鍋似的，……“等你學(xué)了字母表示數(shù)，你也會(huì)算了”?！?/p>

故事式“開場(chǎng)白”：為了讓學(xué)生體會(huì)圖形的邊長(zhǎng)、周長(zhǎng)、面積在變化過程中的關(guān)系，領(lǐng)會(huì)列方程解應(yīng)用題時(shí)，關(guān)鍵是捕捉到不變的量。老師先給學(xué)生講了一個(gè)故事：父親的羊越來越多，想拆舊羊圈擴(kuò)大面積，可是沒有多余的籬笆，怎么辦呢？他叫來了兒子,兒子不慌不忙地說：“爸，我有辦法”?！澳憧?，舊羊圈長(zhǎng)70米，寬30米，面積2100平方米。如果改成50米見方的新羊圈，不用添籬笆，羊圈面積就有2500平方米”。

諸如此類的還有：“貼近生活式”開場(chǎng)白；“設(shè)疑式”開場(chǎng)白；“名言式”開場(chǎng)白；“趣味式”開場(chǎng)白；“實(shí)例式”開場(chǎng)白；“比喻式”開場(chǎng)白等等。向?qū)W生提出恰當(dāng)?shù)膯栴}，激發(fā)起學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習(xí)的積極性。