第一篇：三分廠質(zhì)量工作總結(jié)匯報(bào)

三分廠質(zhì)量工作總結(jié)匯報(bào)（LTJZ/GL-03-zlzj-11.15）

一、質(zhì)量指標(biāo)完成概述：

1、12年1-10月份完成指標(biāo)率分別是：

1-2月份：0.05%3月份：0.05%4月份：0.02%5月份：0.19%

6月份：0.25%7月份：0.38%8月份：0.18%9月份：0.014%

10月份：0.18%

2、12年前10個(gè)月實(shí)際完成平均指標(biāo)是：0.13%

平均指數(shù)低于三分廠質(zhì)量指標(biāo)0.2686個(gè)百分點(diǎn)。

二、質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)概況：

文件的編制、記錄、匯總及實(shí)施方面，1、2012年至今已完成更新《產(chǎn)品加工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》工藝文件共計(jì)115 份，合計(jì)261頁(yè) ；

產(chǎn)成品控制的《成品表面檢驗(yàn)規(guī)范》要求技術(shù)文件共計(jì)34類產(chǎn)品，合計(jì)34頁(yè)。技術(shù)性工藝文件具體實(shí)施方面，目前三分廠加工類產(chǎn)品共約計(jì)315種，已完成36.5%余部未完成的現(xiàn)正在進(jìn)行中。

2、產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄方面，目前產(chǎn)品在實(shí)現(xiàn)過(guò)程的控制包括：《操作工日情況匯總表》

《巡檢檢驗(yàn)記錄》、《成品檢驗(yàn)記錄》及《產(chǎn)品包裝驗(yàn)收單》，具體實(shí)施情況如下：

《操作工日情況匯總表》：使用于檢查員檢查操作工當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量情況匯總，每天提交，每天對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理及張貼公布，操作者可以清楚自己出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，管理人員可以了解當(dāng)天的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。該表以周統(tǒng)計(jì)、月匯總的方式對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前正在實(shí)施。

《巡檢檢驗(yàn)記錄》：對(duì)原來(lái)的巡檢檢驗(yàn)記錄的表格以及形式進(jìn)行的更改，原表格為空白表格，檢查員填寫(xiě)有隨意性，存在部分尺寸漏檢的可能，現(xiàn)更改為分產(chǎn)品、分工序，即當(dāng)產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，由我根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或者圖紙將產(chǎn)品各工序加工尺寸填入檢驗(yàn)表當(dāng)中，檢查員根據(jù)工序及尺寸編號(hào)來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，這樣降低了加工尺寸漏檢的可能性，目前實(shí)施良好。

第二篇：三分廠檢驗(yàn)室2008工作總結(jié)（推薦）

三分廠檢驗(yàn)室工作總結(jié)

(2008.01-2008.12)

隨著大事不斷的2008年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的2009年已經(jīng)來(lái)臨，回顧過(guò)去一年的工作，三分廠檢驗(yàn)室的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此我代表三分廠檢驗(yàn)室全體人員向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。三分廠檢驗(yàn)室的工作在過(guò)去的一年里在全體員工努力下取得了良好的成績(jī)，圓滿完成了各項(xiàng)工作，雖然取得了成績(jī)，但部門內(nèi)部也存在著不足，展望新的一年，我代表三分廠檢驗(yàn)室在這里將三分廠檢驗(yàn)室2008年里所做的工作進(jìn)行總結(jié)。

由于小曲酒廠所有的原輔料均在三分廠檢驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，因此三分廠檢驗(yàn)室所負(fù)責(zé)的檢測(cè)工作較多，為了使三分廠檢驗(yàn)室工作能更好的開(kāi)展，質(zhì)量科在三分廠檢驗(yàn)室成立了五個(gè)職能小組，它們分別是：

1、儀器分析小組：主要為了保證三分廠色譜儀能夠穩(wěn)定而準(zhǔn)確的對(duì)三分廠所有酒樣進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)三個(gè)分廠原酒色譜檢測(cè)的三臺(tái)色譜儀器進(jìn)行比對(duì)與校正，并定期對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，確保各臺(tái)儀器均能提供準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù)。

2、過(guò)程監(jiān)控小組：主要負(fù)責(zé)車間工藝檢測(cè)、鍋爐水抽檢、原煤檢測(cè)及煤渣和釀酒用水檢測(cè)。

3、計(jì)量管理小組：主要負(fù)責(zé)三分廠到岸物資的計(jì)量工作和小曲酒廠計(jì)量的管理工作。

4、原酒品評(píng)小組：主要負(fù)責(zé)三分廠入庫(kù)原酒的品評(píng)工作及原酒品評(píng)的培訓(xùn)工作。

5、原輔料檢測(cè)小組：主要負(fù)責(zé)小曲酒廠所有到岸原輔料的檢測(cè)。

各小組職責(zé)履行情況：

1、儀器分析組：

三分廠檢驗(yàn)室的色譜儀是GC7900氣相色譜儀，日常工作是每天按規(guī)定對(duì)三分廠的每一個(gè)班組的入庫(kù)基酒都進(jìn)行取樣檢測(cè)，檢測(cè)是每天早晨一到色譜室立即色譜儀進(jìn)行開(kāi)機(jī)預(yù)熱，具體的取樣、配樣以及檢測(cè)過(guò)程都嚴(yán)格按色譜檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行, 每天在色譜檢測(cè)數(shù)據(jù)出來(lái)以后及時(shí)做好酒質(zhì)日?qǐng)?bào)表，并通過(guò)網(wǎng)上鄰居進(jìn)行公布，以備上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進(jìn)行查閱，為決策提供數(shù)據(jù)支持。另外對(duì)于出庫(kù)酒則是在做完常規(guī)檢測(cè)（總酸、總酯）以后也及時(shí)對(duì)其進(jìn)行色譜檢測(cè)，在檢測(cè)數(shù)據(jù)出來(lái)以后與常規(guī)檢測(cè)數(shù)據(jù)一并在網(wǎng)上鄰居進(jìn)行公布，以備公司相關(guān)部門進(jìn)行參考。為了確保色譜檢測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性，在每天的新酒檢測(cè)之前，都要先用標(biāo)準(zhǔn)樣進(jìn)行檢測(cè)，以測(cè)試色譜儀的準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性。為了確保三分廠色譜儀的性能穩(wěn)定可靠，三分廠檢驗(yàn)室每個(gè)月都要對(duì)內(nèi)標(biāo)液與標(biāo)準(zhǔn)樣進(jìn)行配制與發(fā)放，同時(shí)進(jìn)行檢測(cè)數(shù)據(jù)比對(duì)。當(dāng)檢測(cè)出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)進(jìn)行樣品的重進(jìn)，以檢測(cè)是否因進(jìn)樣原因所致，如還是出現(xiàn)異常，則進(jìn)行樣品的重新配制與檢測(cè)，以便找出并分析出現(xiàn)異常的原因，及時(shí)進(jìn)行更正與處理，對(duì)于重要指標(biāo)出現(xiàn)異常的酒及時(shí)上報(bào)和進(jìn)行了存樣。為了保證儀器的正常工作和使用，為三分廠新酒提供準(zhǔn)確和可靠的色譜檢測(cè)數(shù)據(jù)，定期對(duì)色譜儀進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)工作，保證了三分廠酒樣的色譜檢測(cè)正常開(kāi)展與檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)上報(bào)。

為了加強(qiáng)對(duì)三臺(tái)儀器的性能進(jìn)行比對(duì)和提高色譜檢測(cè)人員的技能，質(zhì)量科于5月份組織了一次由檢測(cè)中心提供樣品進(jìn)行檢測(cè)比對(duì)，較好的測(cè)試了各臺(tái)儀器的性能及相關(guān)檢測(cè)人員的工作技能，為了找出8-11月份三臺(tái)儀器波動(dòng)較大的原因，儀器小組在11月份自己組織了一次隨機(jī)抽樣檢測(cè)比對(duì)，通過(guò)分析從中找出問(wèn)題可能出現(xiàn)的原因，并對(duì)如何改進(jìn)提出了相應(yīng)的方案，另外儀器組長(zhǎng)每月都對(duì)三個(gè)分廠提交的各分廠儀器的性能及工作狀態(tài)進(jìn)行了分析與總結(jié)，對(duì)色譜檢測(cè)人員對(duì)如何解決檢測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)的故障與問(wèn)題有了較好的幫助。

2、過(guò)程監(jiān)控小組：

車間工藝檢測(cè)主要是為了讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和和相關(guān)部門及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的檢測(cè)數(shù)據(jù)，為相關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)方案提供數(shù)據(jù)支持。三分廠車間過(guò)程檢測(cè)主要是檢測(cè)入箱糧的水份，配糟的水份、酸度、殘余淀粉和開(kāi)箱糧的糖化醅，檢驗(yàn)室的上班時(shí)間是跟小曲酒

廠科室的上班時(shí)間一致，而車間的生產(chǎn)是按照三班倒的形式來(lái)進(jìn)行倒班，分為早、中、晚三班每周進(jìn)行倒班，因而為保證車間工藝的檢測(cè)，每天安排車間工藝的跟蹤檢測(cè)人員按所跟蹤的班組的上班時(shí)間進(jìn)行取樣檢測(cè)。為了保證檢驗(yàn)的時(shí)效與準(zhǔn)確，車間工藝檢測(cè)人員經(jīng)常在科室下班以后還在進(jìn)行加班檢測(cè)，不管多晚，只要有網(wǎng)絡(luò)，每天都及時(shí)將檢測(cè)數(shù)據(jù)在網(wǎng)上鄰居進(jìn)行公布。

鍋爐作為三分廠的動(dòng)力部門，為三分廠員工的正常生產(chǎn)和日常生活提供必要的蒸氣能量。其水質(zhì)的正常與否直接關(guān)系到能否為三分廠提供穩(wěn)定的蒸氣，并直接關(guān)系到三分廠能否正常生產(chǎn)，因而加強(qiáng)鍋爐水水質(zhì)的檢測(cè)與監(jiān)控十分重要，根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃三分廠檢驗(yàn)室每周不定期的對(duì)三分廠鍋爐水（爐內(nèi)水和給水）進(jìn)行抽檢，以加強(qiáng)對(duì)水質(zhì)的監(jiān)控，并及時(shí)將檢測(cè)數(shù)據(jù)通過(guò)郵件進(jìn)行發(fā)送并在網(wǎng)上鄰居進(jìn)行共享。對(duì)爐內(nèi)水的超標(biāo)情況及時(shí)向水質(zhì)處理員和司爐工進(jìn)行通告，要求其及時(shí)采取排污等相關(guān)措施對(duì)水質(zhì)進(jìn)行處理，以確保水質(zhì)能夠達(dá)到生產(chǎn)所需的要求。保證三分廠的正常生產(chǎn)和生活需求。

煤是為小曲酒廠車間生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)蒸氣的重要燃料，其品質(zhì)的好壞直接關(guān)系到小曲酒廠成本控制和環(huán)境保護(hù)的重要因素。在小曲酒廠各分廠所需的燃煤到岸之后，由各分廠檢驗(yàn)室相關(guān)的計(jì)量員對(duì)其進(jìn)行取樣，并做好標(biāo)識(shí)及時(shí)送樣三分廠由專職煤質(zhì)檢測(cè)人員對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，煤質(zhì)檢測(cè)人員在收樣后及時(shí)對(duì)其做好全水份的檢測(cè)，然后按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行分樣、制樣及做好其它（分析水分、全硫、灰份、揮發(fā)份、發(fā)熱量）指標(biāo)的全檢，在檢測(cè)數(shù)據(jù)出來(lái)以后及時(shí)通過(guò)郵件發(fā)送給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，對(duì)于勁酒廠和公司相關(guān)部門送檢的煤樣也及時(shí)進(jìn)行了全檢，并及時(shí)將檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行了反饋。由于煤的檢測(cè)程序和時(shí)間較為復(fù)雜和冗長(zhǎng)，而煤的到岸批量又大又集中，特別是在夏天天氣又熱，而煤的檢測(cè)過(guò)程中氣溫又高，使煤質(zhì)檢測(cè)人員的工作非常幸苦，可檢測(cè)人員沒(méi)有抱怨，仍然兢兢業(yè)業(yè)的把事情做好，并對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的復(fù)查與審核，為公司把好了原煤到岸的質(zhì)量關(guān)。

為了提高各分廠鍋爐的燃煤利用率，根據(jù)小曲酒廠經(jīng)營(yíng)例會(huì)的要求，質(zhì)量科從3月份開(kāi)始對(duì)三個(gè)分廠鍋爐所用燃煤的燃燒充分性進(jìn)行檢測(cè)，主要檢測(cè)指標(biāo)是燃煤燃燒后煤渣中固定碳的含量來(lái)確定是否燃燒充分，為各分廠鍋爐提高燃煤的利用率和模擬考核提供數(shù)據(jù)支持。為此質(zhì)量科各分廠檢驗(yàn)室每周不定期的對(duì)各分廠鍋爐的煤渣進(jìn)行取樣統(tǒng)一送到三分廠檢驗(yàn)室由煤質(zhì)檢測(cè)人員對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)將檢測(cè)數(shù)據(jù)通過(guò)郵件進(jìn)行發(fā)送公布，促進(jìn)了各分廠燃煤利用率的大幅提升，為小曲酒廠提高能源的利用率和節(jié)約成本作出了貢獻(xiàn)。

根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃，各分廠檢驗(yàn)室每周都要對(duì)本分廠的釀酒用水進(jìn)行一次檢測(cè)，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)進(jìn)行公布。三分廠檢驗(yàn)室每次取樣都是在四個(gè)點(diǎn)進(jìn)行取樣檢測(cè)，分別是白酒車間（每周都要進(jìn)行輪換抽檢）、檢驗(yàn)室水龍頭、鍋爐原水、制水間原水，分別對(duì)8個(gè)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并將相關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行了公布，使各分廠能夠及時(shí)掌握本廠所用釀酒用水的各項(xiàng)指標(biāo)情況，為相關(guān)部門決策提供數(shù)據(jù)支持，并對(duì)分析酒質(zhì)的優(yōu)劣提供參考意見(jiàn)。

3、計(jì)量管理小組：

三分廠的計(jì)量工作主要是以三分廠的進(jìn)出物質(zhì)為主。雖然計(jì)量操作不難，但是責(zé)任非常重大。既要維護(hù)公司的利益，也要讓供應(yīng)商能夠接受計(jì)量結(jié)果。因此必須認(rèn)真操作，保證計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性和可信性，使之經(jīng)得起考驗(yàn)。當(dāng)每車物質(zhì)過(guò)磅之前計(jì)量員都要先檢查地磅和電腦是否處于正常狀態(tài)，如果沒(méi)有處于正常狀態(tài)，則會(huì)等到地磅和電腦處于正常狀態(tài)之后才能上磅，在操作系統(tǒng)之前，則要檢查車輪是否上磅及車上是否有人或其它物品等。有時(shí)車子剛上磅突然停電，則要司機(jī)將車子開(kāi)出地磅等候，直到來(lái)電之后地磅和電腦處于正常狀態(tài)之后再上磅，然后按操作規(guī)程進(jìn)行操作，同時(shí)在原始記錄本上作好原始記錄，以備日后查看。退磅時(shí)的操作程序和過(guò)磅時(shí)的程序一樣。由于三分廠的原材料，特別是高梁和煤炭，到岸時(shí)間的不確定性，數(shù)量又多又集中，不可避免的增加了工作強(qiáng)度和延長(zhǎng)正常工作時(shí)間，因而計(jì)量員經(jīng)常加班到晚上八、九點(diǎn)，雖然很辛苦，但他們沒(méi)有叫苦喊累，而是精心做好自己所從

事的工作。

為了加強(qiáng)小曲酒廠所有計(jì)量工作的管理與規(guī)劃，質(zhì)量科在三分廠檢驗(yàn)室成立了計(jì)量管理小組，其成立以后首先將小曲酒廠所有部門的玻璃器皿和計(jì)量器具收集和送往公司運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行了檢定，并將檢定合格的器具及時(shí)發(fā)放給相關(guān)部門使用，使所有部門的玻璃器皿和計(jì)量器具均是經(jīng)過(guò)檢定的合格品，保證了計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)要求各部門做好本部門的計(jì)量臺(tái)賬，并對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行整理與匯總，建立并完善了小曲酒廠的計(jì)量器具臺(tái)賬。計(jì)量小組組長(zhǎng)還不定期對(duì)各部門的計(jì)量器具使用情況進(jìn)行抽查，并根據(jù)抽查結(jié)果出具檢查報(bào)告，督促其及時(shí)更正，確保各部門所使用的計(jì)量器具均是合格品。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和提升計(jì)量管理工作，計(jì)量小組于12月份成立了QC小組并命名為“超越”，并制定了本小組的推進(jìn)計(jì)劃，并按計(jì)劃方案來(lái)開(kāi)展工作。

4、原酒品評(píng)小組：

三分廠日常的原酒品評(píng)是對(duì)前一天所有54個(gè)班組的入庫(kù)原酒進(jìn)行品評(píng)，為了保證品評(píng)的公正性，首先每天由色譜檢測(cè)人員在制樣后對(duì)54個(gè)班組酒樣順序進(jìn)行重新編排，品評(píng)人員則根據(jù)重新編排后的順序?qū)Ω靼嘟M酒樣進(jìn)行暗評(píng)，由于原酒度數(shù)較高，口感辛辣，對(duì)品評(píng)人員的感觀刺激較大，但品評(píng)人員克服困難，每天堅(jiān)持按要求完成對(duì)每一個(gè)班組酒樣的品評(píng)，并及時(shí)做好報(bào)表發(fā)送給色譜檢測(cè)人員結(jié)合色譜檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合定級(jí)，每天按時(shí)完成三分廠所有班組入庫(kù)原酒的品評(píng)工作。

為了讓小曲原酒酒質(zhì)分級(jí)考核指標(biāo)更合理，小曲酒廠各個(gè)分廠檢驗(yàn)室對(duì)于酒質(zhì)的考核，除了色譜考核外，重新加入了對(duì)入庫(kù)新酒品評(píng)工作，因此原酒分級(jí)由色譜考核結(jié)合品評(píng)考核對(duì)原酒分級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)定。由于品評(píng)工作的提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不是一朝一夕能夠得到大幅提高的，因此需要經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為此質(zhì)量科積極安排部門員工參加各種培訓(xùn)，于9月份組織了部門品評(píng)人員品評(píng)技能比賽，并確定前6名代表小曲酒廠參加09年6月份舉行的省級(jí)評(píng)委考試的培訓(xùn)對(duì)象，10月份安排品評(píng)組組長(zhǎng)到武漢參加湖北省釀酒行業(yè)技術(shù)交流會(huì)，并利用此次交流過(guò)程中掌握的知識(shí)和學(xué)習(xí)心得對(duì)部門品評(píng)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，另每月安排品評(píng)人員參加白酒技術(shù)部組織的白酒品評(píng)知識(shí)培訓(xùn)，使部門品評(píng)人員的品評(píng)知識(shí)得到了一定的提高。小曲酒廠從10月份開(kāi)始在三分廠實(shí)行入庫(kù)原酒分級(jí)入庫(kù)，為了讓分級(jí)流程更流暢，規(guī)范原酒分級(jí)，原酒品評(píng)小組于12月份成立了QC小組并命名為“星光”，制定了原酒分級(jí)的具體工作流程和考核細(xì)則，不定期進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，于月底匯報(bào)了完成情況及制定下一步工作計(jì)劃，不斷完善推進(jìn)方案，規(guī)范了三分廠的原酒分級(jí)。

5、原輔料檢測(cè)小組：

根據(jù)質(zhì)量科對(duì)原輔料檢測(cè)的總體安排，三分廠檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)整個(gè)小曲酒廠所有原輔料的檢測(cè)。原輔料主要分為原料（高粱，糯高粱，稻谷等）和輔料（酒曲、谷殼等）。對(duì)于原料的檢測(cè)，高粱主要是（小曲酒廠用的粘高粱均來(lái)源于東北，運(yùn)輸為火車皮）以每一個(gè)車皮取一個(gè)樣品，糯高粱和稻谷運(yùn)輸為汽車，故以每一單車取一個(gè)樣品。當(dāng)原料檢驗(yàn)員收到原料樣品后及時(shí)做好樣品的登記，并立即進(jìn)行樣品的水份檢測(cè)。接著是檢測(cè)淀粉率、雜質(zhì)和不完善粒。其中高梁淀粉率既是檢測(cè)時(shí)間最長(zhǎng)的指標(biāo)，也是確定高梁等級(jí)的關(guān)鍵指標(biāo)，雖然檢測(cè)起來(lái)非常復(fù)雜，但是每個(gè)檢驗(yàn)員都非常認(rèn)真細(xì)致，盡心盡責(zé)。而雜質(zhì)和不完善粒則對(duì)質(zhì)量的扣除有著重大影響，故對(duì)檢測(cè)的要求也很高。每當(dāng)大批高梁到岸時(shí)，檢驗(yàn)室的其它相關(guān)檢驗(yàn)人員均會(huì)抽空前去協(xié)助檢測(cè)，特別是在5月份的時(shí)候由于大批原輔料到岸，為了及時(shí)提供檢測(cè)結(jié)果，從一、二兩個(gè)分廠檢驗(yàn)室各抽一名人員到三分廠協(xié)助原材料檢測(cè)，因此極大的提高了工作速度和工作效率，從而使三分廠檢驗(yàn)室能夠按時(shí)完成各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)并及時(shí)對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行公布。對(duì)于輔料（酒曲和谷殼），根據(jù)檢測(cè)安排，小曲酒廠所有酒曲由三分廠檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)檢測(cè)，以每一車作為一個(gè)批次，當(dāng)檢驗(yàn)人員收到樣品后及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)將檢測(cè)的數(shù)據(jù)向相關(guān)

部門進(jìn)行通報(bào)。谷殼主要是負(fù)責(zé)三分廠到岸谷殼的檢測(cè)，也是按一車取一個(gè)樣進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)將檢測(cè)結(jié)果在網(wǎng)上進(jìn)行公布。雖然工作非常忙碌和緊湊，但大家都盡心盡責(zé)檢測(cè)，按時(shí)完成各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)。

工作改進(jìn)和下經(jīng)營(yíng)工作展望：

回顧2008年三分廠檢驗(yàn)室的工作情況，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐操作和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，三分廠檢驗(yàn)室各檢驗(yàn)人員的檢測(cè)水平和操作能力得到了不斷的提高，各崗位人員對(duì)本崗位都有了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，雖然部門大部分員工都非常合格，但部門內(nèi)還是有少部分人工作過(guò)程中不是非常認(rèn)真和積極，隨著工作的需要和質(zhì)量科職能的進(jìn)一步調(diào)整和工作的不斷深入，三分廠檢驗(yàn)室各檢測(cè)人員的檢測(cè)水平和操作方法還需要進(jìn)一步的提高，特別是解決在檢測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況和儀器出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，所有員工都需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，因此需要特別督促個(gè)別能力較差的員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高每一位員工的檢測(cè)水平，積累工作經(jīng)驗(yàn)，做專做精，提高各自檢測(cè)方面的專業(yè)技能，保質(zhì)保量地完成工作。展望已經(jīng)到來(lái)的2009，三分廠檢驗(yàn)室的全體員工將加倍努力學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自已各方面的技能，拓寬各自的知識(shí)面，使所有員工都能跟上公司和小曲酒廠的發(fā)展步伐，盡自已的能力為公司的發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。

三分廠檢驗(yàn)室張勇

2009年1月12日

第三篇：三分廠2014年安全工作總結(jié)

三分廠2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2014年三分廠安全工作總結(jié)

2014年，三分廠緊緊圍繞集團(tuán)公司“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全管理方針，堅(jiān)持以人為本，齊抓共管，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)無(wú)火災(zāi)傷亡，千人工傷率控制在集團(tuán)目標(biāo)2.12‰，現(xiàn)就2014年安全工作情況與各位分享如下：

一、集團(tuán)公司與分廠工傷情況匯報(bào)

2014年整個(gè)集團(tuán)本部共計(jì)上報(bào)生產(chǎn)事故19起，交通事故14起，較12年的8起和7起，13年的13起和8起，呈上升趨勢(shì)。隨著機(jī)器代人步伐的推進(jìn)，機(jī)器設(shè)備越多，隨之而來(lái)的安全隱患也增多，整個(gè)安全工作依然嚴(yán)峻。那這其中，我們?nèi)謴S生產(chǎn)事故3.5起，交通事故6起；對(duì)比二分廠的生產(chǎn)事故5起和交通事故5起；四分廠的生產(chǎn)事故7起和交通事故1起，我們的生產(chǎn)事故完成的最好，但交通事故卻完成的較差。

二、推進(jìn)安全工作系統(tǒng)化，把安全生產(chǎn)放在重要位置

安全工作的有序開(kāi)展，離不開(kāi)各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，通過(guò)將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，責(zé)任到人，管理到點(diǎn)，逐級(jí)地將安全工作從分廠分解到工段、班組、個(gè)人，安全工作才能長(zhǎng)期有效的開(kāi)展。2014年，分廠管理人事科每月召集各單位安全員召開(kāi)安全會(huì)議，會(huì)前各單位上交了安全小結(jié)，由管理人事科統(tǒng)一編制安全通報(bào)，各單位通過(guò)會(huì)議了解公司及分廠的安全運(yùn)營(yíng)情況；通過(guò)前后道的交叉安全檢查，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同提高安全管理水平。2014年共計(jì)查處安全類問(wèn)題375項(xiàng)，整改率99.7%。

三、提升員工安全意識(shí)，提高員工在路上的自我保護(hù)能力，多角度全方位開(kāi)展各類安全培訓(xùn)

2014年，三分廠開(kāi)展各類安全培訓(xùn)34場(chǎng)，培訓(xùn)3000多人次。2014年在延續(xù)以往交通安全視屏播放的基礎(chǔ)上，增加了典型多發(fā)案例的分析，使員工更詳細(xì)地了解交通事故發(fā)生的因果關(guān)系，提升員工安全意識(shí)和在路上的自我保護(hù)能力。

2014年，分廠還對(duì)重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行了專項(xiàng)安全培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了跟蹤，及時(shí)的通報(bào)了各單位的培訓(xùn)情況，有效的督促了各單位安全培訓(xùn)的落實(shí)情

三分廠2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

況。

在應(yīng)急演練方面，三分廠年初制定演練計(jì)劃，全年按計(jì)劃開(kāi)展應(yīng)急演練16次，完成率100%，有效做到演練前有培訓(xùn)，演練后有總結(jié)，對(duì)演練中存在的問(wèn)題，立刻提出了有效的整改措施。

四、開(kāi)展各類安全宣傳，提升員工安全意識(shí)

大量事實(shí)證明，只有提高員工自身對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，才能使事故從源頭上得到控制。因此三分廠開(kāi)展了全方位的安全宣傳，從分廠到工段，從工段到班組，層層分解，層層落實(shí)。

2014年，每月在各工段宣傳欄張貼最新的安全事故案例、安全小知識(shí)等，河南KTV發(fā)生大火事故后，分廠不僅張貼了事故的通報(bào)，還張貼了遇火災(zāi)時(shí)的逃生小貼士；在上海外灘發(fā)生集體性踩踏事件時(shí)，分廠張貼了人員密集區(qū)域自我保護(hù)與自救措施。分廠還利用車間內(nèi)的液晶大屏幕不間斷地進(jìn)行安全口號(hào)的滾動(dòng)宣傳，在分廠門口和人員過(guò)往頻繁的區(qū)域懸掛橫幅，分廠還制作了班前班后會(huì)安全宣傳小冊(cè)子供班組長(zhǎng)在開(kāi)會(huì)時(shí)宣傳。

五、提升硬件措施，保障分廠財(cái)產(chǎn)安全

分廠倉(cāng)庫(kù)、排線間、漏板間一直以來(lái)都是分廠的重點(diǎn)區(qū)域，內(nèi)部存放著分廠的貴重物資，但隨著時(shí)間的推移，分廠的防盜報(bào)警裝置開(kāi)始頻繁故障失效，給防盜工作帶來(lái)隱患。經(jīng)過(guò)去兄弟分廠學(xué)習(xí)考察，分廠對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的防盜報(bào)警裝置進(jìn)行了全面升級(jí)，確保防盜設(shè)備正常運(yùn)行，保障分廠物資安全。

六、強(qiáng)化安全監(jiān)管，重點(diǎn)區(qū)域嚴(yán)加關(guān)注

在廢絲夾層監(jiān)管方面，分廠根據(jù)各區(qū)域的清理難度，對(duì)夾層區(qū)域進(jìn)行了重點(diǎn)、次重點(diǎn)劃分，對(duì)幾處特別易起火的點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)清理，每月與外包單位負(fù)責(zé)人開(kāi)展兩次檢查，現(xiàn)場(chǎng)指出夾層衛(wèi)生清理的問(wèn)題所在，并及時(shí)解決外包工清理過(guò)程中遇到的難題。

在夜間防盜方面，三分廠組建了前道、后道兩只夜間巡邏隊(duì)，每天對(duì)分廠的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行夜間巡邏并做好記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋人事科，管理人事科

三分廠2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

每月進(jìn)行記錄檢查。

在危險(xiǎn)物品和危險(xiǎn)廢物管理方面，分廠要求各工段建立臺(tái)帳，及時(shí)做好臺(tái)帳的更新，在每月的安全檢查中，對(duì)丙酮間、工藝附件清洗間等做好重點(diǎn)檢查。

2014年，盡管三分廠在安全管理工作中取得一定的成效，但是，回顧整個(gè)集團(tuán)安全工作，仍看到各主要生產(chǎn)單位都發(fā)生了安全事故，且數(shù)量較2013年有所上升，這警醒我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題：安全生產(chǎn)管理的各級(jí)責(zé)任落實(shí)不到位；隱患排查治理不到位；工傷事故宣傳不到位；從業(yè)人員的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全技能不高；工傷事故發(fā)生后上報(bào)不及時(shí)等。

針對(duì)以上情況，2014年，三分廠將繼續(xù)以安全生產(chǎn)為主線，各工段需提升安全隱患的自查自糾能力，提前一步發(fā)現(xiàn)隱患，治理隱患；進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全宣傳和每月安全知識(shí)宣傳，提高員工在路上的自我保護(hù)能力；堅(jiān)決杜絕重、特大安全事故，所有指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“零增長(zhǎng)”，確保重點(diǎn)區(qū)域不出事故。

安全工作的開(kāi)展并不是短時(shí)的、高強(qiáng)度的，也不是能一勞永逸的，它需要我們堅(jiān)持不懈地去發(fā)現(xiàn)，去治理，去宣傳，安全工作才能不斷完善，不斷進(jìn)步。希望各單位認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，把安全工作放到重要的位置上來(lái)，不厭其煩地去的開(kāi)展，相信分廠的安全工作必定能夠上一個(gè)新的臺(tái)階。

第四篇：年終先進(jìn)分廠匯報(bào)材料（本站推薦）

2014“先進(jìn)集體”

匯報(bào)材料

2014年12月16日

目

錄

前言.................................................................................................3

一、工程建設(shè).........................................................................................4

二、生產(chǎn)運(yùn)行.........................................................................................5

三、安全管理.........................................................................................5

四、員工管理.........................................................................................6

五、黨務(wù)工作.........................................................................................7

六、宣傳報(bào)道.........................................................................................7 總結(jié)語(yǔ).....................................................................................................8

前言

從創(chuàng)建“安康型”標(biāo)桿黨支部以來(lái)，動(dòng)力廠時(shí)時(shí)以標(biāo)桿要求自律，并處處起到模范帶頭作用，發(fā)揮標(biāo)桿的引領(lǐng)作用。

2014年，是動(dòng)力廠全體員工奮力拼搏的一年；2014年，也是動(dòng)力廠捷報(bào)頻傳的一年；2014年，更是動(dòng)力廠各項(xiàng)工作任務(wù)異常艱巨、情況最為復(fù)雜的一年。

從2013年11月20日1#鍋爐開(kāi)始向外輸送蒸汽開(kāi)始，動(dòng)力廠的工程建設(shè)陸續(xù)呈現(xiàn)成果?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。2014年初始，在總結(jié)過(guò)去的輝煌成績(jī)后，動(dòng)力廠在公司全面部署、正確指導(dǎo)下為新的一年作出了新的規(guī)劃。作為配套工程，動(dòng)力廠是整個(gè)工業(yè)園區(qū)的“動(dòng)力心臟”，火車跑得快、跑得穏才能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體推進(jìn)。重任在肩、挑戰(zhàn)在前，動(dòng)力廠上下齊心團(tuán)結(jié)協(xié)作、不畏艱難屢創(chuàng)佳績(jī)，步步為營(yíng)地實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)工程節(jié)點(diǎn)，一步一個(gè)腳印地克服了工程建設(shè)中的諸多困難，為其他分廠裝置全面提供合格蒸汽、壓縮空氣、氮?dú)?、除鹽水、除氧水等。

為了跑得快，動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)以身作則，經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)坐鎮(zhèn)，指揮、協(xié)調(diào)、督促，目標(biāo)要求是在保證質(zhì)量、安全的前提下全力推進(jìn)工程建設(shè)。員工也是將青春的熱情轉(zhuǎn)化為工作中的動(dòng)力，工程現(xiàn)場(chǎng)處處可見(jiàn)充滿熱情活力、對(duì)未來(lái)充滿信心的青春臉龐；為了跑得穩(wěn)，所有動(dòng)力人堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé)，響應(yīng)指揮部五加二，白加黑的號(hào)召，貫徹動(dòng)力廠奮力拼搏、全力保節(jié)點(diǎn)的思想，全心全意地為項(xiàng)目推進(jìn)而貢獻(xiàn)著每個(gè)人的力量，終使得動(dòng)力廠這艘先鋒號(hào)順利起航，汽笛長(zhǎng)鳴，動(dòng)力廠也向指揮部領(lǐng)導(dǎo)呈交了一份合格的答卷。動(dòng)力廠2014年的各方面工作均取得了很不錯(cuò)的成績(jī)，從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：

一、工程建設(shè)

1#鍋爐于2013年11月20日正式向外輸送蒸汽，是動(dòng)力廠工程建設(shè)中里程碑式的一步。這為新的一年打開(kāi)一個(gè)良好的局面，也讓所有的動(dòng)力廠員工都稍稍地松了一口氣，這一重大工程節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)，很大地鼓舞了士氣，使得各位員工因初戰(zhàn)告捷而歡欣鼓舞，也更為今后的工作充滿了信心與期望，在新年的工作計(jì)劃中，紛紛表示：借力過(guò)去一年取得的成績(jī)，一鼓作氣勢(shì)如虎，繼續(xù)動(dòng)力廠人不畏困難、勇于挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)取的工作作風(fēng)，爭(zhēng)取在新的一年再創(chuàng)佳績(jī)。

今年，動(dòng)力廠的工程建設(shè)進(jìn)展異常艱巨，很大程度上影響了動(dòng)力廠的原定工程計(jì)劃。為此，動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)研究決定成立了項(xiàng)目推進(jìn)辦公室，各專業(yè)抽調(diào)技術(shù)人員進(jìn)行對(duì)口專業(yè)設(shè)備廠家跟蹤催貨、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。因?yàn)?#、2#汽輪機(jī)缺件問(wèn)題，動(dòng)力廠工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃不得不多次推遲，從而成為制約動(dòng)力廠下一步工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，在動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)的全面協(xié)調(diào)下，缺件問(wèn)題陸續(xù)得以解決，目前已經(jīng)全部貨到現(xiàn)場(chǎng)，1#汽輪機(jī)正在調(diào)試階段。

二、生產(chǎn)運(yùn)行

在工程建設(shè)推進(jìn)的同時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)行齊頭并進(jìn)，動(dòng)力廠的人雙重任務(wù)雙重角色，即為工程建設(shè)助力，又給生產(chǎn)運(yùn)行加油。高效利用保運(yùn)隊(duì)伍和維檢單位的技術(shù)力量，配合、協(xié)調(diào)、管理外來(lái)單位為供熱中心裝置發(fā)揮最大作用。

在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，積極倡導(dǎo)節(jié)能降耗、控制成本、提高效益，生產(chǎn)運(yùn)行值之間進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)競(jìng)賽，讓每個(gè)員工積極參與到生產(chǎn)管理中，轉(zhuǎn)變了員工的愛(ài)崗敬業(yè)態(tài)度，提高了員工的主人翁意識(shí)。

電儀部利用自有技術(shù)力量擔(dān)任供熱中心裝置電氣、儀表設(shè)備維護(hù)檢修任務(wù)，輸變電外線班擔(dān)任全園區(qū)范圍內(nèi)線路維護(hù)檢修任務(wù)，這兩個(gè)班組每年為公司節(jié)省了一筆非?？捎^的費(fèi)用。

三、安全管理

2014年動(dòng)力廠安環(huán)部在公司及動(dòng)力廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)安全環(huán)保工作的法律、法規(guī)、相關(guān)文件的指導(dǎo)下，按照股份公司“安全第一、以人為本、重在落實(shí)”的安全方針和公司“夯基治本、嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的安全工作要求開(kāi)展工作。讓全體職工從內(nèi)心牢固樹(shù)立安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從過(guò)去的“要我安全”的被動(dòng)執(zhí)行到“我要安全”的主動(dòng)響應(yīng)。

建立健全并實(shí)施了一系列安全管理制度，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《動(dòng)力廠應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案》、《動(dòng)力廠相關(guān)典型事故案例匯編》、《動(dòng)力廠安全作業(yè)規(guī)程（電氣部分、動(dòng)力部分、汽機(jī)部分）》、《動(dòng)力廠特種設(shè)備安全管理制度（試行版）》、《動(dòng)力廠環(huán)境安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《動(dòng)力廠消防安全管理制度》、《消防設(shè)施管理臺(tái)賬》、《防火巡查制度》等等，在此基礎(chǔ)上，將公司下發(fā)的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，逐項(xiàng)實(shí)現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行落實(shí)要求整改，并形成閉環(huán)控制，堅(jiān)持常規(guī)性安全檢查，有效地保證項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的安全進(jìn)行。特種作業(yè)人員安全作業(yè)培訓(xùn)一次性通過(guò)率89%，組織全廠范圍內(nèi)安全考試18次，6S管理工作效果顯著，動(dòng)力廠的工作環(huán)境得到很大改觀，提升了動(dòng)力廠的企業(yè)形象。

四、員工管理

動(dòng)力廠發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)所用，是一個(gè)龐大而細(xì)致的工作。項(xiàng)目規(guī)模大，行業(yè)跨度大，人員多，企業(yè)尚處在發(fā)展初期，動(dòng)力廠作為其分廠也是在不斷調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。從最初的八大車間運(yùn)行模式轉(zhuǎn)向橫班制運(yùn)行模式，動(dòng)力廠在不斷的摸索與總結(jié)利弊中尋求一種切合實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行模式，打造一個(gè)和諧優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)。目前此項(xiàng)工作初步取得成效，各級(jí)各項(xiàng)工作分工明確，員工工作任務(wù)逐漸清晰、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變明顯。

培訓(xùn)工作：一直以來(lái)，動(dòng)力廠將技能培訓(xùn)作為員工培訓(xùn)的重點(diǎn)，在保運(yùn)單位的協(xié)助下結(jié)合動(dòng)力廠實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃。以走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的先進(jìn)思維模式，最大程度地提高員工技能水平與工作素質(zhì)。員工自身也注重理論結(jié)合實(shí)際的專業(yè)學(xué)習(xí)，抓住工程建設(shè)極佳的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，積極虛心地向保運(yùn)單位、安裝公司及廠家技術(shù)人員請(qǐng)教學(xué)習(xí)，各專業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出小部分技術(shù)水平較高的專業(yè)人員，成為動(dòng)力廠的新生力量，在工程建設(shè)期間，個(gè)人進(jìn)步很快，為供熱中心貢獻(xiàn)了自己的力量。

五、黨務(wù)工作

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，動(dòng)力廠黨支部工作穩(wěn)步推進(jìn)。黨支部高度重視發(fā)展青年黨員干部，重點(diǎn)培養(yǎng)在項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理和安全管理中涌現(xiàn)出的骨干，吸納其進(jìn)入黨員隊(duì)伍，以黨員標(biāo)準(zhǔn)提出要求、引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工健康快速成長(zhǎng)。動(dòng)力廠黨支部現(xiàn)有黨員干部39名，在各自的崗位中爭(zhēng)當(dāng)表率，尤其是年輕黨員干部，在工程建設(shè)期間成長(zhǎng)很快。動(dòng)力廠黨支部在圓滿完成各級(jí)黨委的工作任務(wù)安排的同時(shí)，積極主動(dòng)開(kāi)展本廠黨團(tuán)工作。黨支部對(duì)黨員同志的要求要求：一個(gè)黨員，就是一面旗幟，要在金屬鎂一體化項(xiàng)目重點(diǎn)工程建設(shè)高潮中以高度的感恩奉獻(xiàn)意識(shí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的模范作用和先鋒作用，帶動(dòng)帶領(lǐng)其他員工發(fā)揚(yáng)鹽湖鑄魂精神，為鹽湖的發(fā)展譜寫(xiě)新的篇章。

六、宣傳報(bào)道

廣泛利用公司OA平臺(tái)、《大美視窗》，《動(dòng)力快訊》、廠內(nèi)宣傳板等宣傳窗口工具，全力打造宣傳陣地。多種形式宣傳企業(yè)文化，及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)道全廠建設(shè)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)情況以及員工風(fēng)采，將開(kāi)展工作情況和取得的成績(jī)用文字及圖片記錄，以此印證動(dòng)力廠的發(fā)展腳步及取得的累累碩果。

總結(jié)語(yǔ)

面對(duì)2014年我們?nèi)〉玫妮x煌成績(jī)，不談“偉大”那么炫耀的字眼，但求為金屬鎂一體化項(xiàng)目發(fā)揮自己的應(yīng)有作用，腳踏實(shí)地地在平凡的崗位做平凡的工作，長(zhǎng)此以往將創(chuàng)造不平凡的歷史。時(shí)間即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，榮譽(yù)也代表著成為過(guò)去的努力。動(dòng)力廠全體員工將繼續(xù)以火一樣的熱情，繼續(xù)創(chuàng)造不平凡的歷史，帶動(dòng)金屬鎂一體化項(xiàng)目整體發(fā)展，為公司鎂夢(mèng)、股份公司實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖添磚加瓦。

第五篇：一個(gè)分廠總裝車間質(zhì)量工作總結(jié)（推薦）

一個(gè)分廠總裝車間質(zhì)量工作總結(jié)

xxxx年為公司的“人才戰(zhàn)略年”，分廠總裝車間按照公司年初的總體部署，結(jié)合公司年初為車間制定的質(zhì)量目標(biāo)，切實(shí)、有效的開(kāi)展好各項(xiàng)工作。xxxx分廠總裝車間在質(zhì)量體系管理、質(zhì)量精品工程、質(zhì)量月活動(dòng)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量培訓(xùn)等方面開(kāi)展的主要工作如下：

一、質(zhì)量體系管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行2008版質(zhì)量管理體系文件，在實(shí)際工作中認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，積極將體系運(yùn)行的異常情況及時(shí)反饋并協(xié)調(diào)解決，保證公司質(zhì)量體系有效運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)。

2、依據(jù)2008版質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)車間班組以上的工作單位的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行了重新修訂，制訂了《車間工段（班組）長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)》、《生產(chǎn)工人質(zhì)量職責(zé)》、《質(zhì)量檢驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)》，并以書(shū)面形式傳遞到質(zhì)量保證部進(jìn)行備案。

3、在車間內(nèi)部組織員工進(jìn)行2008版質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，使全體人員在實(shí)際工作中都能夠嚴(yán)格按照體系文件要求進(jìn)行工作。在公司組織的兩次內(nèi)審中，第一次內(nèi)審未出現(xiàn)不合格項(xiàng)；第二次內(nèi)審有一項(xiàng)一般不合格項(xiàng)（質(zhì)量記錄不規(guī)范）。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)區(qū)分廠總裝車間及時(shí)制定了整改措施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證問(wèn)題的整改有效。

4、積極配合公司質(zhì)量體系的外審，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，在外審過(guò)程中未出現(xiàn)不合格項(xiàng)。

二、質(zhì)量精品工程

1、“十自查”活動(dòng)在公司組織的質(zhì)量精品工程活動(dòng)中，開(kāi)發(fā)區(qū)分廠總裝車間積極響應(yīng)，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。自xxxx年9月1日起在車間內(nèi)部開(kāi)展“十自查”活動(dòng)，在自查過(guò)程中共發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)問(wèn)題24項(xiàng)。針發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題車間積極行動(dòng)，發(fā)揮全體員工的聰明才智，解決了部分問(wèn)題。對(duì)于車間自身難以解決的問(wèn)題，及時(shí)反饋到質(zhì)量保證部，通過(guò)質(zhì)保部對(duì)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，將問(wèn)題分解到汽車研究所及技術(shù)工程部等相關(guān)部門，使各項(xiàng)問(wèn)題得以及時(shí)、有效解決。具體情況如下：序號(hào)問(wèn)題描述改善情況1由于產(chǎn)量加大，車間增加了很多新員工，而這些新員工又都面臨著新的工作不能夠及時(shí)熟悉工藝紀(jì)律及相關(guān)質(zhì)量文件。對(duì)新員工進(jìn)行工藝規(guī)程及質(zhì)量文件抽查，讓他們能夠嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作。2近期發(fā)現(xiàn)個(gè)別成品車出現(xiàn)前風(fēng)窗玻璃漏水情況。車間及時(shí)組織技術(shù)及質(zhì)量管理人員進(jìn)行交流，分析原因，采取方案消除質(zhì)量隱患，質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)得到解決。3蓄電池在安裝的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)蓄電池上標(biāo)有日期與我們產(chǎn)品生產(chǎn)日期不一致容易給用戶帶來(lái)誤解。由配套庫(kù)發(fā)件時(shí)加大監(jiān)管力度。4離合、制動(dòng)油管與軟管連接后，油管支架易發(fā)生變形、偏斜現(xiàn)象，造成質(zhì)量隱患。操作者完成后進(jìn)行檢查修復(fù)，保證油管支架狀態(tài)良好。5安裝線束繼電器時(shí)，線束接頭易發(fā)生脫落，從而導(dǎo)致線束接觸不良。操作者在操作過(guò)程中應(yīng)仔細(xì)檢查，查看合格后可安裝，杜絕出現(xiàn)類似情況。6儀表板總成出現(xiàn)霧燈及AC開(kāi)關(guān)插接件不良，從而操作者需逐個(gè)檢查。由外檢部門加大檢查力度。7由于貨箱擋泥板絲口不良，操作者在安裝過(guò)程中不但費(fèi)力還浪費(fèi)時(shí)間，有時(shí)還會(huì)跟不上生產(chǎn)節(jié)拍，影響生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由外檢部門加大檢查力度。8汽油車?yán)^電器在安裝過(guò)程中由于空間狹小，工具無(wú)法正常使用，操作困難，影響下道工序。由工藝部門制定合適的使用工具。9將遮陽(yáng)板與上車?yán)址鍪忠黄鸢惭b，這樣可以減輕操作者的工作量同時(shí)也滿足成產(chǎn)節(jié)拍。車間班組內(nèi)部調(diào)整。10HFJ1027DE1GV_J11B_2292_A9_02技術(shù)文件中要求車身線束搭鐵線固定在后保險(xiǎn)杠左前緊固螺栓上，而生產(chǎn)中車身線束搭鐵線固定在后保險(xiǎn)杠的右前緊固螺栓上。工藝部門更改工藝文件。11工藝規(guī)程中規(guī)定臨工515型號(hào)變速箱加油量為1.1升，而加注完畢后出現(xiàn)齒輪油外漏情況，建議工藝部門把油量改為1.0升。工藝部門更改工藝文件。12有個(gè)別員工在生產(chǎn)中水杯未按定置擺放，使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂狀況。加大檢查力度使所有物品都定置擺放。13現(xiàn)場(chǎng)汽機(jī)油齒輪油加注時(shí)地面有油污。把加注油桶放到鐵板上，避免地面有油污。14由于原有的輪胎料架中所擺的輪胎數(shù)量過(guò)大、高度過(guò)高，操作者在取輪胎時(shí)費(fèi)時(shí)費(fèi)力。工藝部門制作樣品，每架存放20個(gè)并且豎放。15車身線束在發(fā)放時(shí)用料箱存放，容易造成數(shù)目不清、型號(hào)混亂情況。采用專用料架存放。16后橋制動(dòng)塊由于使用數(shù)量少，有時(shí)倉(cāng)庫(kù)人員在發(fā)件時(shí)湊整箱（連發(fā)幾天），容易給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)造成混亂現(xiàn)象。配套庫(kù)按照配套件當(dāng)天使用當(dāng)天發(fā)放的原則發(fā)放。17外后視鏡原在A16工位安裝，由于安裝右側(cè)后視鏡時(shí)容易與換擋及空調(diào)管安裝人員發(fā)生擁擠現(xiàn)象，建議調(diào)到A17工位。工藝部門更改相關(guān)文件。18以前座椅安裝不按規(guī)定拿取座椅，易出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混亂情況。要求操作者將第一架用完后再用第二架，以保持現(xiàn)場(chǎng)清潔醒目。19儀表板料架上經(jīng)常出現(xiàn)儀表板型號(hào)不一致情況，使儀表板上裝時(shí)導(dǎo)出現(xiàn)錯(cuò)裝現(xiàn)象。要求陽(yáng)航在組好的儀表板上架擺放時(shí)，必須同一型號(hào)的儀表板擺放在同一料架上不得混放。20部分配套件由于體積較大，一次性發(fā)放占用空間較大，給工作現(xiàn)場(chǎng)造成混亂現(xiàn)象，影響正常的工作秩序。與配套庫(kù)溝通對(duì)40種配套件制定拉動(dòng)頻次控制制度。21成品車出現(xiàn)配套件錯(cuò)裝、漏裝現(xiàn)象。車間及時(shí)派人到車場(chǎng)排查、解決，確保有質(zhì)量隱患的車輛不流入到用戶手中。22車門限位器安裝完畢后出現(xiàn)內(nèi)部件脫落現(xiàn)象，需拆卸完后重新更換，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。由外檢部門加大檢查力度。23隨著產(chǎn)量的加大，外場(chǎng)反饋的問(wèn)題也隨之增多，說(shuō)明我們的質(zhì)量管理存在弊端，有些工作做的不到位，如互檢項(xiàng)目不夠全面，應(yīng)將互檢文件更細(xì)致化。制定互檢文件，組織人員學(xué)習(xí)，養(yǎng)成互檢習(xí)慣。24工藝文件中要求HFJ3027DD6TV后牌照燈安裝所使用工具為風(fēng)動(dòng)工具，而由于工作空間狹小所規(guī)定工具無(wú)法使用，因改為自制型號(hào)為8的引冒。由工藝部門更改工藝文件。