第一篇：洛陽柜面期交匯報材料L

集中兵力重點突破，迅速做大柜面期交業(yè)務

——洛陽分公司柜面期交匯報材料

今年以來，面對銀保業(yè)務新的發(fā)展形式，洛陽分公司認真學習貫徹總省公司發(fā)展戰(zhàn)略，深入領會省公司領導在歷次會議上的重要講話，統(tǒng)籌部署洛陽分公司銀保渠道工作。進入三季度以來，洛陽分公司根據(jù)蒯總、熊總在三門峽座談會上的講話精神，迅速采取一系列措施加快銀保業(yè)務的發(fā)展進度，并率先在銀行柜面期交銷售上取得了突出成績。現(xiàn)將有關做法總結匯報如下：

一、洛陽銀保業(yè)務基本情況

洛陽市區(qū)有銀保業(yè)務一部、銀保業(yè)務二部和理財中心三個銀保團隊。銀保一部有31名客戶經(jīng)理，主要負責建行、交行網(wǎng)點經(jīng)營與維護。銀保二部有客戶經(jīng)理56名，主要負責市區(qū)農行、工行、中行網(wǎng)點維護與經(jīng)營。市區(qū)銀行網(wǎng)點91個。自九月份以來，洛陽分公司上下聯(lián)動，重點啟動了市區(qū)四家商業(yè)銀行和偃師支公司的柜面期交銷售，著力提升網(wǎng)點經(jīng)營水平，推動柜面期交銷售迅猛發(fā)展，取得了驕人業(yè)績。9月1日至20日，實現(xiàn)柜面期交銷售741.7萬元，日均柜面期交保費30余萬元，最高達60萬元。從網(wǎng)點銷售情況來看，9月份以來，期交保費在10萬元以上的有24個，5萬元以上的22個，期交保費最高的網(wǎng)點達到了30萬。在我們的精 心組織和細節(jié)管控下。柜面期交在洛陽市區(qū)顯現(xiàn)出了巨大能量。

二、提升柜面期交銷售的做法

（一）重點突破，打開柜面期交新局面

為扭轉洛陽銀保在當?shù)仄诮粯I(yè)務上的落后地位，進入三季度以來，市公司認真研究分析，再次提出要通過迅速有效的啟動柜面期交這一根本途徑，鞏固公司在銀保期交市場上的主導地位。根據(jù)這一指導思想，我們確定了典型示范的原則，在市區(qū)認真挑選各銀行渠道的部分支行網(wǎng)點作為突破口，在縣區(qū)選擇偃師支公司作為突破口，著力做好這些網(wǎng)點柜面期交業(yè)務，通過實實在在的業(yè)績，打開柜面期交的新局面。在市區(qū)網(wǎng)點中，我們首先在中行4個支行網(wǎng)點尋求突破，著力做好客戶經(jīng)理和網(wǎng)點柜員的觀念引導和技能培訓，使四家支行所屬網(wǎng)點的柜面期交迅速發(fā)展起來，短短一周，柜面期交保費達到60萬元。中行渠道的成功極大的振奮了士氣，堅定了大家做大柜面期交的信心，使接下來的工行、農行、建行渠道得以順利啟動并取得良好效果。

（二）從實際出發(fā)，確保訓練營取得實效

我們根據(jù)省公司下發(fā)的期交訓練營課件，針對選定網(wǎng)點認真做好訓練營的組織實施。在銷售目標上，采取高目標推動，為各參訓支行制定了20萬的期交計劃。在訓練時間上，采取每周集中培訓一次、其余時間網(wǎng)點實戰(zhàn)的方式。在實戰(zhàn) 期間，以“每天60次溝通，40回拒絕”為班訓，要求參訓人員堅持海量開口，通過提升講解數(shù)量，提高講解質量，促使銷售業(yè)績發(fā)生了質的飛躍。在訓練營期間，為鼓勵柜員開口，我們分別設置了首單獎、大單獎等日獎，保單件數(shù)獎和周冠王等周獎，保費總冠軍和件數(shù)總冠軍等月度獎，以及優(yōu)勝團隊獎的形式，激發(fā)參訓支行的熱情，使整個訓練營始終充滿活力洋溢著激情。在業(yè)績追蹤上，公司在第一時間以飛信方式通報柜員的業(yè)績進度、交流銷售心得、公布對抗進度，以此督促銷售激勵士氣。在組織形式上，開展各支行網(wǎng)點間的對抗活動。

（三）著力激發(fā)客戶經(jīng)理隊伍銷售熱情

一是改變觀念。為了使客戶經(jīng)理在柜面期交銷售中真正發(fā)揮作用，我們首先改變客戶經(jīng)理對發(fā)展期交業(yè)務的認識，重點克服其畏難情緒。我們利用晨會、夕會宣導公司發(fā)展期交業(yè)務的戰(zhàn)略要求、同業(yè)公司期交業(yè)務的異常表現(xiàn)、柜面人員對銷售期交的較強認知等，使客戶經(jīng)理認識到發(fā)展期交的關鍵在于銷售人員自己的理念、在于對客戶需求的引導，只要推介到位，客戶會像接受躉交產品一樣的接受期交產品。再加上我公司的期交產品具有同業(yè)公司產品不可比擬的優(yōu)勢。從而堅定了客戶經(jīng)理發(fā)展期交業(yè)務的信心。其次，提升客戶經(jīng)理銷售期交業(yè)務的技能。我們根據(jù)省公司下發(fā)的網(wǎng)點經(jīng)營課件，結合客戶經(jīng)理在柜面不敢講、不會講、講不好等 問題，重點就產品賣點、柜面人員溝通技巧、客戶需求發(fā)掘引導及促成等進行強化培訓，并組織模擬演練，人人通關，努力促使客戶經(jīng)理銷售技能迅速提升，提高柜面銷售的成功率，滿足發(fā)展期交業(yè)務的需要。

二是團隊對抗。在期交訓練營運作中，我們不僅開展銀行網(wǎng)點的分組對抗、各渠道之間的渠道對抗、客戶經(jīng)理分團隊對抗，還張貼對抗活動榜，每天公布各團隊業(yè)績進度，并通過OA全市下發(fā)。通過內部競爭，激發(fā)客戶經(jīng)理集體榮譽感，營造你追我趕的濃厚銷售氛圍，使客戶經(jīng)理身在職場所思所想所講，都是客戶分類促成的經(jīng)驗，都是期交業(yè)務的進度，都是團隊對抗的勝負。

三是利益引導。我們加強對客戶經(jīng)理“創(chuàng)富”觀念的引導，使其認識到銷售期交產品更有利于收入的持續(xù)提升。洛陽市客戶經(jīng)理基本報酬長期以來處于較低水平，作為一個階段性措施，市公司原則同意在一定幅度內提高客戶經(jīng)理基本報酬標準。銀保二部和銀保一部就抓住機會，加強炒作，將基本報酬提升與柜面期交業(yè)務達成情況相掛鉤。從而使客戶經(jīng)理以更大熱情投入到柜面期交銷售中去。

（四）統(tǒng)籌調配銀保資源

在柜面期交的突破中，我們認真貫徹省公司網(wǎng)點“差異化”經(jīng)營戰(zhàn)略。通過對市區(qū)網(wǎng)點的儲蓄額與保費收入的綜合分析，把一些掌握優(yōu)質客戶資源、合作基礎較好的網(wǎng)點挑選 出來，配備優(yōu)秀的客戶經(jīng)理駐點經(jīng)營；對于同業(yè)交叉的網(wǎng)點，要求客戶經(jīng)理認真了解同業(yè)的產品，發(fā)現(xiàn)同業(yè)的優(yōu)勢并及時了解同業(yè)的動態(tài)，采取不同的對策，給予抑制和打壓；對于出單不理想甚至不出單的網(wǎng)點，加強網(wǎng)點溝通，積極組織柜員學習產品、背誦話術、灌輸保險理念，使其逐步銷售我公司保險產品。另一方面，我們充分發(fā)揮市區(qū)理財中心的強大優(yōu)勢，在訓練營期間的夕會上，選派優(yōu)秀理財經(jīng)理參與對銀行柜員的培訓，讓理財經(jīng)理結對與銀行柜員進行模擬演練，以彌補啟動前期客戶經(jīng)理技能和素質暫不能滿足需要的缺陷，保證了訓練營順利高效運作。

三、主要收獲

柜面期交啟動以來，我們一直懷著格外關切的目光注視著每日期交保費的變化，心情由最初的忐忑變得越來越充實。因為柜面期交的銷售表現(xiàn)已經(jīng)超出了我們的預期?？粗鴥H僅幾家試點的支行每天帶來的50萬左右的期交保費，我們真的不敢相信柜面期交竟然有這么大的能量。冷靜之余認真反思，對柜面期交的成功啟動，我們有三點認識：

（一）改變了柜面期交難做的認識。

長期以來，我們專注于柜面躉交業(yè)務的發(fā)展，并取得了非常優(yōu)異的業(yè)績，于是我們就產生了一個錯覺，那就是：銀行柜面只會做躉交。而事實則是，銀行柜面會做什么取決于我們自己，我們忽視了自身銷售期交的能力。柜面期交的成 功啟動，使我們改變了長期自我封閉、自我約束的思想怪圈，充分感受到了柜面期交的威力，充分認識到柜面期交其實真的也不難。柜面期交的成功啟動，也讓我們再次修正了之前的認識，全市每天幾萬、十幾萬的柜面期交算不上是真正的柜面期交，充其量只是處于開始階段，而真正的柜面期交銷售表現(xiàn)，我們也無法斷言，但我們肯定，那絕對不是目前用兩位數(shù)來描述的銷售進度。接下來，我們會進一步采取措施鞏固期交啟動的成果，將柜面期交步入持續(xù)化、常態(tài)化的發(fā)展道路。

（二）堅定了反制同業(yè)期交的信心。

目前，洛陽銀保渠道的躉交保費收入位居市場首位，而且比排名第二公司高出八千余萬，但是期交保費收入?yún)s排名第二，比第一名低了近兩千萬元。特別是總公司期交領先率考核指標的出臺，似乎把我們放到了一個不可預知的未來面前。但通過我們近期的運作，我們與期交第一的差距正在迅速縮小，洛陽國壽的柜面期交在市場上已經(jīng)越來越有影響。量變引起質變。我們相信，市場形勢的演變，將很快對我們更為有利。那時，我們的目標就不再是滿足于總省公司的考核要求，而是從根本上以絕對優(yōu)勢控制洛陽銀保市場，牢牢掌握公司與之相符的行業(yè)地位！

（三）堅定了打造優(yōu)秀銷售隊伍的決心。

柜面期交啟動的成功經(jīng)歷，讓我們再次真切感受到“人” 是唯一制勝的法寶。銷售隊伍的綜合素質從根本上決定了我們在市場上的表現(xiàn)。無論是我們對客戶經(jīng)理銷售技能的培訓提升、銷售熱情的激發(fā)調動，還是理財經(jīng)理參與訓練營所發(fā)揮的作用，都印證了優(yōu)秀的銷售隊伍是業(yè)績提升、決勝市場的關鍵。從而進一步堅定了我們落實省公司強兵富司戰(zhàn)略、打造一支優(yōu)秀銀保銷售隊伍的決心。我們會進一步加大對銀保銷售隊伍的改造，強化客戶經(jīng)理的培訓，增強銷售能力，實現(xiàn)通過客戶經(jīng)理來掌控市場的良好狀態(tài)。

各位領導，同志們，我們只是暫時在柜面期交銷售上取得了一點小小的成績。柜面期交銷售的路還很長，上級公司對我們的期望還很高，我們自身還存在很多不足，我們真誠希望與各兄弟單位一道，共同實踐河南國壽柜面期交發(fā)展之路，堅決打贏2009年銀保收官之戰(zhàn)，共同推動河南國壽銀保業(yè)務的持續(xù)、健康發(fā)展！

二ＯＯ九年九月二十日

第二篇：洛陽匯報稿

匯報稿

走進名師課堂，一睹名師風采，這是我們是每個求知者普通不過的心愿。10月16日，在張金平校長和校領導的大力支持下，我跟隨市教研中心赴河南洛陽參加了2013全國歷史年會暨優(yōu)質課比賽，回顧自己點滴的成長，我想用三個詞來總結今天的匯報內容：感謝、感動、祝福。

今天站在這里，我激動又惶恐。激動是因為大家，我有了點滴的收獲；惶恐，因為大家的關心與幫助，今后更需不斷的磨礪與追尋！在此我由衷的感謝學校，感謝各位校領導為我這搭建了平臺；感謝蔡新麗組長和我們政史地的團隊；比賽著，自己也感動著…在此，真誠的感謝！謝謝你們！因為團隊的協(xié)作，才有了個人的成長。

洛陽之行，自己也有幸感受著中原腹地的靈氣：正如大家所熟知，500年歷史看北京、5000年歷史看洛陽。作為千年帝都，華夏圣城，真正是文明之源，天下正中。歷史底蘊讓人震感。全國歷史年會。

一、會議的第一部分由北京著名的歷史學專家、錢乘旦為我 們一線師介紹了最新學術前沿動態(tài)，他的講座猶如美酒，芳香濃烈； 猶如清茶香在隱約之間，味兒在有無之中。香醇久遠。不同的風格讓 聽課的聽課的每位老師汲取多樣的力量。

二、會議第二部分，我們在洛陽一中聆聽了來自不同地區(qū)選手的 賽課，多樣的風格，不同的設計，大家都從不同角度來解讀教材，詮 釋教育。每節(jié)課后都是感官、理念的沖擊；各省專家麻辣的點評，也 給了自己很多啟發(fā)。

專家們反復提到的的理念：首先：課堂要回歸本真，注重學生的掌握與應用；課堂面向全體，力爭讓每個學生都有任務可參與。其次，要用心打造人文的課堂、有生命力的課堂。教是為了服務于學，教學的最高境界“真實、樸實、扎實”；致力于“追求高效，綠色育人。自己聽完后還很竊喜，專家們在說，我們學校已經(jīng)在做。

回顧此次學習，開闊了自己眼界，也看到了自己的不足與努力的方向。今后的道路更是任重而道遠。

第三篇：中交匯報資料2011

湘桂鐵路擴改工程II標安全質量工作

匯 報 材 料

中國路橋湘桂鐵路擴改工程II標指揮部二零一一年九月二十六日

湘桂鐵路擴改工程II標安全質量工作匯 報 材 料

一、工程項目概況

中交四公局承建的湘桂鐵路擴改工程Ⅱ標段起訖里程為DK213+853.7～DK284 +940.43，線路全長71.087km，合同總額為17.9044億元，路線位于廣西全州縣和興安縣境內。本標段主要工程數(shù)量有：路基土石方工程數(shù)量計1115萬m3，其中區(qū)間路33基土石方900萬m，站場路基土石方215萬m；特大橋5215.78延米/7座，大橋2977.98延米/13座,中橋253.84延米/3座；涵洞共計293座，蓋板涵282座，倒吸虹11座；箱梁預制場一座，為興安梁場，共預制架設246孔箱梁，另有16孔為現(xiàn)澆箱梁；隧道一座，為石頭崗雙線隧道，全長280m；站場3個（全州南站、松川站及興安北站）。

為了確保合同的全面兌現(xiàn),我公司根據(jù)現(xiàn)場施工需要組建了以局總工程師王昕為指揮長的“中國路橋湘桂鐵路擴能改造工程II標指揮部”,指揮部設工程部、安質環(huán)保部、物設部、財務部、計劃合同部、綜合辦公室、拆遷辦公室、中心試驗室等部室,下設四個項目部。

2010年施工高峰期，整個標段進場人員達到2085人，其中：職工331人，民工1754人。2011年進場人員高峰時達到2400人,目前已進場職工280人,勞務工950人。

機械進場共899臺，其中：挖掘機58臺，推土機24臺，裝載機20臺，壓路機28臺，平地機5臺，架橋機1臺，提梁機2臺，移梁機1臺，箱梁外膜6套，現(xiàn)澆模板2套，自卸汽車219臺，其它機械設備533臺（套）。

二、施工生產情況

1、投資完成情況：

二標(中國路橋):合同總額為179044萬元，今年投資計劃為73661萬元；年累完成43475萬元，為年投資計劃的59%；開累完成154882.5萬元，為總投資計劃的86.5%。

2、工程形象進度： 1）、區(qū)間路基: 土石方年累完成142.7萬m3，開累完成857.98萬m3，為工程總量900萬m3的95.3%。

33級配碎石：總量101.57萬m，開累完成84.65萬m，占總量的83.3%。AB組填料：總量147.18萬m3，開累完成141.8萬立m3，占總量的96.3%。2）、站場路基: 土石方年累完成36.64萬m3，開累完成199.2萬m3，為工程總量215.27萬m3的92.5%。

3）、橋梁: 本標段共23座（含特大、大、中橋），年累完成1575.14延長米，開累完成7715.2延長米，為工程總量的90%。

4）、涵洞: 本標段共293座，設計總量為6931.84橫延米，年累完成458.7橫延米，開累完成6860.3橫延米，為工程總量的98.9%。

5）、隧道: 本標段共1座，開累完成125.2成洞米，為工程總量280延長米的 44.7%。

三、安全質量管理情況

湘桂鐵路擴改工程Ⅱ標沿線既要經(jīng)過人口稠密、房屋集中的村鎮(zhèn)，又要穿過地勢險峻的崇山峻嶺，路橋施工難度很大，安全質量生產管理難度大。為了保證搞生產的同時切實抓好安全質量，做到以人為本，安全質量第一，竭盡可能減少安全質量事故的發(fā)生，我項指揮部高度重視，建立健全了安全質量生產管理體系，樹立了“隱患就是事故”的管理理念，強化安全質量技術管理，加強領導、落實責任、強化安全質量整治工作，結合工作面陸續(xù)鋪開的特點，推進安全質量專項督查及隱患排查治理工作，形成了層層把關、齊抓共管的良好局面，確保了將各項安全質量制度及法規(guī)落到實處。從2009年3月進場至今，我合同段沒有發(fā)生一起輕傷以上事故，安全質量生產管理成效顯著?？偨Y起來，我合同段安全質量生產的主要做法如下：

1、健全安全質量體系，加強安全質量管理隊伍建設 指揮部根據(jù)國家安全質量生產有關方針、政策、法律法規(guī)和業(yè)主、集團公司、局、分公司等上級部門具體要求，落實局、分公司各項措施，制訂了《各級人員安全質量生產責任制》、《安全質量生產保證措施》、《安全質量生產教育制度》、《安全質量生產例會制度》、《安全質量生產獎懲實施辦法》、《消防安全管理制度》、《安全生產事故應急預案》、《隧道出入登記值班制度》等多項安全質量生產管理制度和管理辦法。我們認為，要搞好安全質量生產管理工作，必須突出兩個方面：一是制度約束，強化制度管理；二是人的履行能力，提高執(zhí)行力度。只有制定周密的管理制度，保障人的執(zhí)行能力，才能實現(xiàn)安全質量生產管理目標。

建立健全了完整的安全質量生產管理體系，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針，落實“以人為本”的安全質量發(fā)展觀，樹立“隱患就是事故”的管理理念。以人為本，安全、質量第一，這是對生命的珍重，是社會進步的體現(xiàn)。為了切實做到這一點，進場伊始，指揮部及各項目部經(jīng)理親自掛帥，成立安全質量生產領導小組，明確項目經(jīng)理為安全質量生產第一責任人，生產副經(jīng)理為安全生產直接責任人，項目總工為工程質量直接責任人，安全質量環(huán)保部代表項目部履行安全質量管理職責。堅持“管生產必須管安全和質量”，“誰主管誰負責”的管理原則。架子隊設置專職或兼職安全質量員，負責本隊具體安全質量生產管理工作。從項目經(jīng)理到基層管理人員都責任到人，職責明確，簽訂責任狀，并張貼上墻，建立了一個橫向到邊，縱向到底并能有效運行的安全質量管理網(wǎng)絡，實施起來有章可循。

2、加強宣傳教育，堅持安全質量技術交底

我合同段一直以來重視安全質量生產的教育和培訓，為了提高現(xiàn)場施工技術人員及作業(yè)班組及連隊民工的安全質量防范能力，我合同段將各種管理文件編輯成冊，定期、不定期組織學習，讓各項制度、措施深入人心。同時，我合同段針對本合同段實際特點，還專門編寫了機械設備安全質量操作規(guī)程以及爆破作業(yè)、高空作業(yè)、人工挖孔灌注樁施工、模板安裝與拆除、混凝土施工等多種專項安全質量生產技術交底資料，路基、橋涵、隧道施工作業(yè)指導書，采用集中學習或現(xiàn)場講解等多種形式，進行了安全質量技術交底。每次技術交底都從項目技術主管至現(xiàn)場施工技術人員至作業(yè)班組有一個完整的流程，并當場簽字確認。通過這些不同層面的技術交底，讓參與管理、施工的每一個人的安全質量意識和防范能力都得到顯著提高，極大地減少了安全質量事故的發(fā)生，同時加大安全質量生產的宣傳力度，安全質量生產意識深入人心，做到 安全質量工作長抓不懈、警鐘長鳴。

3、堅持日常檢查不間斷，及時消除各種安全質量隱患

我們深知，安全質量生產不僅僅是一句口號，而應該是具體的行動。為此，我標段特別強調施工現(xiàn)場各種安全質量措施的落實。我標段各項目部設立了一個專職安全質量員，聘任各個工區(qū)負責人、現(xiàn)場技術員為兼職安全質量員，堅持日常巡回檢查，及時消除各種安全質量隱患，并填寫安全日志。在各重點路段，隨處可見顯著醒目的安全質量標語、安全質量警示標牌；隧道洞口設立值班室，嚴格執(zhí)行人員出入登記制度，架橋機、龍門吊、空壓機等特種設備全部通過質監(jiān)部門檢驗檢測合格才投入使用，橋梁施工現(xiàn)場高空作業(yè)防護按照業(yè)主精細化施工要求，橋面兩側護欄全部用鋼筋焊接，張掛安全網(wǎng)、，工人必須佩帶安全帽、安全帶；不準穿拖鞋、背心上班；便道交叉作業(yè)地帶有專人指揮交通；各施工便道先要路段臨邊安放發(fā)光警示護欄；專人負責整修施工道路；施工現(xiàn)場消防設施配備齊全；臨時用電線路整齊有序，移動電閘箱按高標準設置，等等這些，都通過我們不間斷的日常巡回檢查不斷完善、加強，及時消除了各種安全質量隱患。

項目部在對施工現(xiàn)場尤其強調有重大危險源部位制定了專項安全技術措施和安全應急預案，從預防的角度提高施工安全的保障能力和及時控制能力，已建立了人工挖孔樁安全質量生產應急預案防范措施、特種設備安全事故應急預案、消防應急救援預案、夏季防暑應急預案、交通安全應急預案、防汛應急預案等。并進行了多次演練，通過演練，增強了對突發(fā)事件的應對能力。

局指揮部每月組織對各項目部進行定期的安全質量大檢查，對檢查出的問題及時反饋到項目部，要求限期整改；指揮部各級質量管理人員不定期地對各項目部進行專項檢查，針對檢查出的問題，當場要求項目部進行整改；每月針對各級領導檢查的情況，編制安全質量月報，通報各參建項目部；每月對存在的問題進行編號，存進問題庫，下發(fā)各項目部，提醒項目部類似問題要引起重視，不能重犯。在局指揮部的嚴格要求下，各項目部的施工質量有了進一步的提高。

4、嚴格營業(yè)線施工安全管理

針對營業(yè)線施工，我們牢記“營業(yè)線安全施工無小事”的警語，全面貫徹落實鐵道部《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》（鐵辦[2008]190號）及南寧局《南寧鐵路局營業(yè)線施工安全管理實施細則》（寧鐵運[2008]162號）等相關文件，將臨近既有線20米范圍內的施工納入既有線施工管理，落實相關責任人員，制定專任施工方案，與鐵路相關設備管理單位簽定安全協(xié)議，防護人員持證上崗，施工人員全員培訓，自施工已來有效地防止了營業(yè)線施工事故的發(fā)生，今年7月我部施工的既有線劉家山便線封鎖撥接施工中，提前10分鐘開通線路，獲得了湘桂建指30萬元獎金。

5、加強民爆物品規(guī)范化管理，嚴控爆破施工

項目開工建設以來，對民爆物品的管理一直是我標段的重中之重。為了保證嚴格、規(guī)范、安全質的使用民爆物品，我合同段制定了嚴格的民爆物品使用、管理辦法，并張貼上墻，項目所有爆破從業(yè)人員（爆破員、安全質量員、保管員）都依規(guī)定參加了桂林市公安局組織的培訓學習考核，取得相關從業(yè)資格證書，一律持證上崗。對民爆物品從領取、運輸?shù)绞褂?、退庫都全過程由專人監(jiān)管，全程記錄，保證整個流程都在有效的控制當中。同時我們還加強爆破現(xiàn)場的安全管理，聘請爆破公司專家對項目部相關技術人員進行了爆破安全培訓，爆破作業(yè)有相應的爆破方案設計，進行了爆破 作業(yè)安全技術交底。爆破現(xiàn)場及四周設有安全質量警示標志及彩旗圍護，嚴防他人誤入危險區(qū)域。爆破完畢，安全員負責將所余炸藥做退庫處理，現(xiàn)場爆破員填寫現(xiàn)場爆破情況記錄表，并在下一次領火工品時交庫房管理員審核，保證爆破現(xiàn)場管理到位。從開工至今，我合同段沒有發(fā)生一起爆破飛石造成的人身傷害事故，沒有發(fā)生一起民爆物品外流或遺失事故，各種原始記錄齊全，帳物相符，多次受到了上級檢查單位的好評。

6、推進鐵路建設標準化工作

為貫徹落實鐵道部《鐵路建設項目標準化管理指導意見》（鐵建設[2008]45號）及南寧鐵路局建設標準化管理實施方案及推進計劃，提升湘桂Ⅱ標指揮部的施工管理水平，我標段制定了《湘桂線提速擴改工程Ⅱ標推進標準化管理工作安排》，全標段共成立11個架子隊，架子隊主要管理人員均為我公司在冊人員，全部勞務人員均納入架子隊的管理。

局指制定了詳細的架子隊管理辦法，各項目部對其進行細化，制定更為具體的操作辦法；局指指定計合部做為架子隊管理的指導部門，各項目部也成立了專門的架子隊管理組織，對架子隊進行管理和指導。勞務作業(yè)人員進場由各項目部對其進行安全質量相關知識的培訓，經(jīng)考試合格的人員方簽訂勞動合同，同意其進場作業(yè)。施工前，各架子隊技術負責人均能及時進行技術交底直到作業(yè)人員；在施工過程中，各項目部還根據(jù)施工進展情況對作業(yè)人員進行作業(yè)技能培訓，使其掌握相關的作業(yè)要點。局指財務部專門設立勞務工工資專用帳戶，督促各項目部及時足額發(fā)放勞務工工資。從管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制四個方面明確了相關標準，認真落實鐵路建設項目標準化管理工作，從而確保了項目工程質量、安全、進度滿足了建設單位的要求，其中第六項目部石頭崗隧道架子隊還獲得了南寧鐵路局的表楊和50萬元獎金。

為推進我標段的標準化管理工作，達到以點帶面的效果，我們制定了《關于做好工程質量樣板引路工作的通知》（湘桂II標指安字［2009］36號），開展創(chuàng)建標準化樣板工地工作，指揮部確定了7座大橋、特大橋，15座涵洞，5段路基做為創(chuàng)建標準化樣板工地試點，起到樣板引路的作用。指揮部通過組織“走出去，請進來”樣板工程觀摩學習，明確嚴格驗收標準和獎罰措施，加強過程監(jiān)控，全面推動爭創(chuàng)樣板工程工作。在建指的檢查評比中，三項目部施工的DK242＋353（1－6.0m）框架涵洞和四項目施工的竹梅洞大橋被評為湘桂線擴改工程樣板示范工程。

7、抓好防洪防汛工作

根據(jù)本地區(qū)雨季長、雨量大、暴雨突發(fā)的特點，重點抓好排水設施、高堤、深塹的防護工程、隧道洞口邊仰坡穩(wěn)定、危巖落石、既有線施工等方面排查。

安排人員大雨及暴雨天氣24小時防洪值班，做好值班記錄。對既有線行車地段，認真執(zhí)行《汛期安全行車措施》，指揮部和各項目部進行雨中和雨后的檢查，嚴格執(zhí)行降雨量和洪水警戒制度，對可能危及行車安全的危險處所進行巡守、監(jiān)護和記錄。

建立防洪信息報告制度。加強信息溝通，發(fā)生險性30分鐘內電話上報。

制定了應急搶險預案措施并抓好落實。立足于早、立足于搶的防洪原則，按《關于做好當前汛期防洪工作安排的緊急通知》（湘桂指安質［2010］92號）文件要求，在全州和興安分片區(qū)準備好挖機、裝載機、自卸汽車、片石、型鋼和草袋等應急搶險物質，各項目部責任區(qū)段分片包保，提前做好汛期搶險物質準備，及時采取措施消除隱患，確保洪汛期間的施工安全。

8、有針對性地進行技術培訓工作

為了提高進場人員的綜合素質，我標段有針對性地召開技術專題會及培訓會，加強技術人員、作業(yè)人員的的業(yè)務能力培養(yǎng)。如：（1）對各項目部的技術人員進行路基施工、橋涵施工技術交底培訓；（2）召開劉家山運營便線專題會，并對二、三、四項目部的技術人員及現(xiàn)場管理人員進行《營業(yè)線施工》培訓，了解營業(yè)線施工危及行車安全的因素，掌握營業(yè)線施工方法及申辦程序；（3）對各項目部路基巖溶整治技術管理人員進行《湘桂二標路基巖溶整治理管理暫行辦法》及路基巖溶整治施工技術交底進行培訓，使技術人員了解路基巖溶整治施工的必要性及重要性，熟悉并掌握巖溶路基現(xiàn)場管理控制流程及施工工藝，確保設計目的和路基巖溶整治施工質量；（4）組織二、四、六項目部橋梁施工技術人員召開巖溶地區(qū)鉆孔樁施工研討會，分析了巖溶地區(qū)鉆孔樁施工（遇斜巖）偏孔、鋼筋籠上浮、溶洞漏漿、卡鉆頭、掉鉆頭等原因，并總結了相應的解決方法，解決了巖溶地區(qū)鉆孔樁成樁困難的問題；（5）組織各項目部技術人員進行站后工程四電接口施工技術交底培訓，掌握各工序的施工要求及過軌管線埋設注意事項，避免返工事件發(fā)生。

各項目部也針對各自管段的工程特點進行了相應的培訓和技術交底工作，使此項工作常態(tài)化。

9、加強施工圖審核

全標段現(xiàn)已到涵洞施工圖293座、橋梁施工圖23座、路基（含站場及路基巖溶整治）施工圖22份、隧道圖紙1份已全部審核完畢，并把存在的問題報建指和設計院（設計把相關的問題已書面回復）。

四、鐵路工程質量安全隱患排查整治活動

為貫徹落實鐵道部“7.24”緊急電視電話會議精神，按照鐵道部要求，以及鐵路局《關于開展鐵路建設工程安全大檢查活動的通知》（寧鐵建電〔2011〕477號）和湘桂建指《關于開展湘桂線安全大檢查活動的通知》（湘桂指安質〔2011〕230號）、《中國路橋工程有限責任公司鐵路工程質量安全隱患排查整治活動方案》（路橋安監(jiān)字[2011]212號）文件的要求，結合湘桂鐵路Ⅱ標建設情況，湘桂Ⅱ標指揮部決定從7月29日至9月30日，開展安全大檢查活動，集中力量排查和整改我標段鐵路建設安全的突出問題，本次活動并結合4月份開展的鐵路建設工程質量安全專項整治活動一道開展，現(xiàn)將具體活動開展情況匯報如下：

1、指揮部組織召開了安全質量民主生活會，對鐵路7.23事故進行了認真的大反思，成立湘桂Ⅱ標建設安全質量大檢查活動領導小組，負責組織活動開展及督導和指導參建單位的建設工程質量安全檢查活動事項。成立隧道、橋涵施工和路基、既有線施工兩個督導檢查小組。負責對建設工程安全大檢查活動的檢查和督導。

2、檢查重點

1）、既有線及臨近既有線施工（含施工臨時道口）。重點檢查安全協(xié)議的簽訂及執(zhí)行情況，施工計劃的執(zhí)行及兌現(xiàn)情況，施工方案的制定、審查情況，現(xiàn)場投入的人、機、料資源是否滿足施工的要求，施工防護及隔離措施是否安全可靠，路料及施工機械設備管理是否到位，施工料具是否侵入限界，既有線排水系統(tǒng)是否暢通，作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓，防護人員是否持證上崗，基本作業(yè)是否清楚，施工前是否查明施工范圍內地下管線的情況，施工前是否按規(guī)定時間通知配合單位，施工時段配合單位是否及時到場，施工防護標志埋設是否規(guī)范，防護備品是否齊全，未交驗的施工地段線路是否按規(guī)定進行檢查維護，是否 6 按要求進行施工登記，是否達到列車放行條件才開通線路，應急預案是否制定，是否有針對性；施工臨時道口設施是否齊全并狀態(tài)良好，是否經(jīng)驗收才開通等。

2）、路基施工。重點檢查橋涵過渡段、路基填料、土工布（排水板）鋪設是否符合規(guī)范及設計要求，擋墻基礎是否存在隱患，排水系統(tǒng)是否滿足汛期排洪要求等。

3）、隧道施工。重點檢查隧道地質超前預報的管理、實施，淺埋段地表沉降觀測點埋設，圍巖量測觀測點埋設，監(jiān)控量測數(shù)據(jù)分析和地質素描是否符合規(guī)范要求；洞身開挖是否根據(jù)圍巖變化情況及時調整鉆爆參數(shù)，隧道是否存在局部嚴重超欠挖；仰拱、二襯距掌子面安全距離是否超標；是否存在初期支護偷工減料，錨桿不按規(guī)定的各類、規(guī)格、設計長度及數(shù)量施作，噴射混凝土厚度、強度不足、違規(guī)采用干噴，鋼拱架（或鋼格柵）間距超標和背后脫空不按規(guī)定進行超挖回填；是否存在擅自改變隧道開挖方法；高風險隧道風險管理責任是否落實到位，應急預案是否針對性強并演練、應急救援設施是否配足等。

4）、高空及深基坑作業(yè)施工。重點檢查跨線橋的施工方案是否完善；高空作業(yè)的安全防護措施是否到位；深基坑是否按設計放坡，深基坑臨邊是否進行防護；是否對墩臺模板及支（膺）架結構的強度、剛度、整體穩(wěn)定性進行檢算，資料是否齊全，鉆（挖）孔記錄內容是否齊全，鉆（挖）孔施工過程中是否采集沙樣核實地質情況，鉆孔樁施工是否按規(guī)定設置泥漿池，是否按規(guī)定設置護欄和明顯的警示標志，環(huán)保措施是否到位，現(xiàn)場是否按審批的施工方案施作等。

5）、消防及火工品管理。重點檢查消防及火工品的安全責任制、管理制度是否建立和落實；消防水源、消防器材設施是否按規(guī)定配置，防火安全措施是否落實；應急預案是否制定并開展演練；火工品運輸、存儲、使用環(huán)節(jié)是否管控到位，是否實行專人管理、管用分離；現(xiàn)場爆破施工剩余雷管、炸藥是否按程序及時入庫管理；施工、生活用電是否安全；施工現(xiàn)場的作業(yè)、辦公、材料存放、住宿等區(qū)域是否分開布設，防火間距間隔、通道是否滿足消防安全等。

6）、地質災害和防洪方面。對已完工或將完工的工程，排查排水系統(tǒng)是否完善，山邊或坡邊是否存在滑坡或落石隱患等情況，施工質量是否滿足設計、是否符合驗收標準、是否滿足使用功能的要求；臨近既有線的在建工程的排水系統(tǒng)檢查，檢查排水系統(tǒng)是否完善暢通、山邊或坡邊是否存在滑坡或落石隱患等情況危及既有線安全，是否按設計要求施工，是否影響到既有線排水功能使用，造成既有線路基浸泡等；在非正常天氣、氣候和環(huán)境等條件下，是否仍能滿足正常使用的要求，是否存在洪災安全隱患。

7）、大型機械設備管理。重點檢查大型機械設備使用前是否進行檢驗認證；是否制定操作規(guī)程；操作人員是否培訓，特種作業(yè)人員是否持證上崗；大型機械設備使用及維修記錄是否齊全等。

3、整治情況：從8月1日開始，指揮部組織各項目部進行兩次全面安全質量大檢查和四次專項檢查，從作業(yè)層現(xiàn)場開始，查制度、查措施、查落實、查執(zhí)行力，發(fā)現(xiàn)了一些安全質量隱患，指揮部建立了安全質量隱患問題庫，召開了安全質量專題會，分析原因，制定措施，明確和落實相關責任人員，目前各項目部正組織力量認真整改，努力實現(xiàn)問題閉環(huán)銷號。

8、9月份積極配合建指進行了隧道質量與風險評估檢查；臨近營業(yè)線施工安全（含劉家山便線）檢查；避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝檢查；鐵路防護柵欄、混凝土拌和站、火工品庫等的檢查；配合桂林工務段、南寧電務段、柳州供電段、桂林車務段及南寧鐵路局提前介入辦進行了五次專項檢查，在檢查中得到建指及相關檢查單位的好評。

五、今后項目施工安全質量管理的重點

指揮部按照既往的項目安全質量管理辦法進行工作，認真落實上級單位的各項 管理制度和要求，今后我們將以下三個方面重點加強安全質量管理工作。

1、加強技術工作的嚴肅性。在安全質量生產管理中，預防事故發(fā)生的對策主要有三個方面：一是技術對策；二是教育對策；三是管理對策。因此，指揮部要求在施工過程中，必須認真執(zhí)行施工技術規(guī)范和施工組織措施、安全質量技術規(guī)程，堅決維護施工技術和安全質量技術的嚴肅性，加強技術指導和規(guī)范施工行為。

2、狠抓四大環(huán)節(jié)管理。組織全體參戰(zhàn)人員認真學習、落實建指和公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范施工行為，讓標準成為習慣，特別是抓好上崗培訓、技術交底、工序驗收、質量評定這四大環(huán)節(jié)的管理，嚴格把控，提高管理水平。

3、落實安全質量管理的強制性。國家安全生產法律、法規(guī)及安全質量生產技術操作規(guī)程都是強制性的標準，要求施工單位和施工人員必須嚴格遵守、嚴格執(zhí)行。它是評價企業(yè)的一個硬性指標。因此，安全質量生產管理是一個強制性的管理過程。指揮部高度重視，嚴格要求，嚴格管理，把保障員工的生命安全和健康放在第一位，確保生產安全費用落實到位，我們希望在“罵聲”中工作，而不是在“哭聲”中反思。

總之，我標段在過去的二年多時間里，安全質量生產方面達到了預定的目標，取得較為顯著的成績。這也是我合同段能在業(yè)主組織的目標考核中每次都能取得好的成績的原因之一。當然，我們也清醒的認識到，警惕安全在，麻痹事故來，安全質量生產這根弦不能有一刻的松懈和馬虎，安全質量生產更需要警鐘長鳴、長抓不懈，我們將以此次中國交通建設集團領導對我部的安全質量工作檢查為契機，按照公司的文件精神，對安全質量管理工作等方面進行全面檢查與整頓，切實做好安全質量監(jiān)控，結合湘桂建指對我部的安全質量工作要求，理清思路，有計劃的安排好下步安全質量工作，查缺補漏，做到有計劃，有檢查，有整改，有成效，我標段也將一如既往遵循公司及上級單位、業(yè)主單位的各項安排和指導，進一步加大力度，狠抓落實，確保今后的安全質量生產管理更上一個新臺階。使安全質量管理工作做得更好，讓上級公司領導放心。

第四篇：月度大交班會項目經(jīng)理匯報材料

月度大交班會項目經(jīng)理匯報材料

一、項目進度情況

截止2018年6月底，我部6月份施工情況如下：

（一）XX站：

1.主體結構：頂板土方回填本月完成XX立方米，為月計劃XX的100.0%，累計完成XX立方米，為總計XX立方米的XX%。

2.換乘通道二期工程：本月完成XX根砼支撐，為月計劃XX根的100.0%，累計完成XX根，為設計XX根的XX%。；土石方本月完成XX立方米，為月計劃XX立方米的XX%，為設計XX立方米的XX%。

（二）XX站

1.砼支撐：本月完成X根，為月計劃X根的X%，累計完成X根，為設計X根的X%。

2.基坑土石方：本月完成X立方米，為月計劃X立方米的X%，累計完成X立方米，為設計X立方米的X%。

二、項目安全生產情況

本月項目安全整體可控，主要涉及深基坑、高支模、臨時用電、土方開挖施工、暗挖站臺通道、機械設備起重吊裝、“三寶四口五臨邊”、消防、防洪防汛、文明施工等情況，開展安全質量隱患排查6次，其中專項檢查1次，共發(fā)現(xiàn)85條隱患，均按照五定原則整改完成。深基坑開挖、暗挖等關鍵工序施工全過程旁站監(jiān)督，文明施工良好；安全質量總體可控，未發(fā)生安全質量事故，總體情況良好。

三、項目質量管理情況

施工過程中堅守質量紅線不動搖，重點落實質量防控措施，提高質量預控能力，從制度、方案、工藝流程等方面全方位抓質量管理，提升整體水平并堅持定期開展檢查，每天對X站主體結構、X站圍護結構施工和深基坑開挖進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知相關隊伍對相關問題進行整改，確保小問題立即整改，大問題不過夜。同時檢查過程中對施工現(xiàn)場的臨時用電、起重吊裝、高處作業(yè)、臨邊防護以及工地周邊重要（建）構筑物安全進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即向相關負責人提出，并向協(xié)助隊伍指出問題所在，確保問題能及時得到整改。認真開展質量周檢、月檢、以及各類專項檢查，對檢查出的問題一律按照五定原則進行整改落實。強化日常教育，讓安全、質量意識深入人心，認真落實安全、質量生產責任制，強化安全、質量管理，督促落實管理人員一崗雙責。

四、項目資金情況

1.截止2018年6月30日，項目部開累收到資金X萬元，其中業(yè)主撥款X萬元、收到城通公司調劑款X萬元。

2.支出資金X萬元，其中：勞務費、工程款X萬元、材料款X萬元、設備租賃款X萬元、其他直接費X萬元、現(xiàn)場經(jīng)費X萬元、稅金支出X萬元，資金上交X萬元，資金余額X萬元。3.項目部7月底計劃還款：無。

五、項目成本管理情況

（一）盈虧分析

2季度對業(yè)主驗工X萬元），本期實際成本支出X萬元，本期盈利X萬元,本期盈利率X%。

（二）責任成本分析

2季度項目責任成本計價X萬元，實際發(fā)生成本支出X萬元，項目責任成本超支X萬元。主要原因為：

1.XXXXX。2.XXXX。3.XXXXX。4.XXXX。

六、項目信譽評價情況 XXXX。

七、項目需公司解決的問題 XXX。

第五篇：洛陽中心小學常規(guī)匯報材料-自查報告

興業(yè)縣洛陽鎮(zhèn)中心小學創(chuàng)建常規(guī)管理

達標學校匯報材料

為了進一步加強學校管理，規(guī)范學校辦學行為，提高學校教育質量和辦學水平，我校根據(jù)區(qū)教育廳印發(fā)的《廣西壯族自治區(qū)義務教育學校常規(guī)管理達標縣市區(qū)評估工作規(guī)程》、《玉林市教育局關于組織開展義務教育學校常規(guī)管理達標縣（市、區(qū)）市級評估工作的通知》等文件精神，從2009年6月起，我校組織人員，對照評估各項指標進行分工負責，并組織全體教師對現(xiàn)有的檔案材料進行整理，現(xiàn)在給市常規(guī)學校督導評估組等領導做如下自評工作報告。

一、學校基本概況

玉林市興業(yè)縣洛陽鎮(zhèn)中心小學位于洛陽圩鎮(zhèn)東面，創(chuàng)辦于1958年，學校環(huán)境優(yōu)美，學習氛圍濃厚，師資隊伍精良，教育教學設備先進，功能齊全。學校占地12800平方米，總建筑面積4600多平方米。現(xiàn)有在校生650人，21個教學班，（其中本部15個班，新村分校6個班）。全?，F(xiàn)有在編教職工35人，本科學歷15人，?？茖W歷18人，高級職稱1人，中級職稱20人，學歷合格率100%。

近幾年，學校教師獲得區(qū)級以上榮譽20多人次，教學質量連年獲得上級好評。現(xiàn)在，中心小學管轄9所完小和6個教學點，全鎮(zhèn)在校學生2908人，在職教職工有140人。近年來，我校堅持“辦學示范、教研中心、培訓基地、服務全鎮(zhèn)各小學”的辦學宗旨，秉承“以人為本，以德為魂，文化興校，和諧發(fā)展”的理念，以“理想遠大、道德高尚、功底厚實、紀律嚴明”為校訓，傾力打造“仁愛、謙遜、剛毅、堅卓”的校風。學校推行以人為本，以生為主的管理策略，開展豐富多彩的德育活動，創(chuàng)造了和諧美好的育人環(huán)境。堅持面向全體，因材施教，倡導個性，鼓勵創(chuàng)新，促進學生的全面發(fā)展。

我校圍繞常規(guī)管理達標學校的評估要求，認真開展初次評估工作。自評結果是優(yōu)秀，總得分474分。其中行政管理103分，教職工管理54分，學生管理 36 分，教育教學管理103分，安全管理

68分，校園管理63分，財務管理47分。

二、工作措施和做法

為進一步規(guī)范學校的辦學行為，完善學校各項規(guī)章制度，確保我校常規(guī)管理達標學校督導評估工作順利實施，創(chuàng)辦人民滿意的學校。我們學校領導小組多次召開會議，部署常規(guī)管理達標學校評估準備工作，指定專人負責，分工合作，責任落實到人，認真做好義務教育常規(guī)管理達標學校督導評估工作。

1、成立以校長為組長，其他領導為成員的“義務教育常規(guī)管理達標學?！苯ㄔO工作領導小組，統(tǒng)一協(xié)調“義務教育常規(guī)管理達標學?！苯ㄔO的各項工作。領導小組成員名單如下：

組 長：梁慶全（校長）副組長：謝志超（副校長）、梁廷樞（副校長）成 員：莫志瓊、趙維庚、盧仕強、蔣世姬、李立群

2、積極創(chuàng)建一支高素質的領導班子

我校堅持每周一次的例會學習制度。通過認真學習、深刻領會“三個代表”重要思想和十七大精神以及黨的各項路線、方針、政策，進一步提高了領導班子成員的政治理論水平。學校領導班子圍繞“顧大局、勤學習、敢創(chuàng)新、講團結、淡名利、做表率”的領導作風。注重提升領導班子的決策力，遇重大問題時，召開好班子會，做好工作匯報，交流情況，分配任務，查漏補缺，及時改進。堅持民主集中制原則，做到工作講程序、講民主、講原則，在認真抓好各分管工作的同時，關心整體，心系全局，通力合作，明確個人分工，發(fā)揮個人最大優(yōu)勢，落實目標責任制。解放思想，開拓創(chuàng)新，積極探索學校發(fā)展的新思路，領導班子成員能牢固樹立科學發(fā)展觀，帶領全校教職工樹立強烈的憂患意識，增強緊迫感和責任感。

3、強化措施，抓三育落實。

學校在明顯的位置設立了圖文并茂的規(guī)范辦學宣傳固定專欄，融和多種學校管理信息，讓學生日近日親，心領神會。設立了文化長廓。黑板報由班級按學校的實際自定主題，自選內容，內容中包含安全衛(wèi)生小知識、小故事、小詩歌等。給了參與的學生搜集材料動手實踐的空間，培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。

以學校三風建設推動了班級文化建設，形成了富有特色的，有激勵作用的，體現(xiàn)班級個性的口號、班訓、班風、學風、誓言、格言、理念、目標、寄語。將以上的內容噴繪，張貼上墻，要求班級中人人熟記背誦。采用課前，活動前讀一讀，以學校開展的特色文化展示會的形式。讓學生受到了生動的特色文化的教育，無形中塑造了學生健康的人格，形成了良好思想觀念。

以文明班級量化評估為動力，形成良好的班級文化。量化評估中分設紀律學風衛(wèi)生安全多項內容，每項內容評比都有相應等級具體的數(shù)，值日教師日日亮分，及時公布上墻，在本周中得分高的班級即可獲得流動紅旗。獲得流動紅旗的班級產生周一的升旗手。此舉構成班級文化的重要部分，班級為了實現(xiàn)共同的目標，人人參與競爭，按學校的標準嚴格要求自己，形成了積極向上，共同進步，不甘落后的班級文化。

我校堅持辦好紅領巾廣播站，使廣播成為校園重要的宣傳窗口。目前，紅領巾廣播站共培養(yǎng)了十五名播音員，并安排了詳細的播報計劃和豐富的播報內容，每班配有1—2名校園小記者，隨時記錄校園里發(fā)生的生動事件?，F(xiàn)在廣播站每天上午八點準時開始播音，節(jié)目有校園事件，故事大王，知識大全??節(jié)目深受老師和學生的喜歡，起到了很好的宣傳作用。紅領巾廣播站不但成為少先隊員展示自己、豐富自我的平臺，而且有力地推動了少先隊文化的建設和傳播，促進學校良好校園文化氛圍的形成，成為學校特色文化建設之一。

學校綠化建設是學校硬件建設的重要組成部分，學校綠化將成為辦學條件，直接關系到學校教育的發(fā)展。一年來，我校堅持“自力更生，艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神，加強學校綠化建設，落實校園環(huán)境美化，在創(chuàng)建綠色學校工作中取得了突出的成績。在全鎮(zhèn)3月份進行的校園 綠化評比中名列前茅。目前，校園基本形成綠樹成蔭，花香四溢，環(huán)

境優(yōu)雅，為師生創(chuàng)造了良好的學習生活環(huán)境。

總之，通過強化措施，抓實了“環(huán)境育人，文化育人，管理育人”，在常規(guī)管理工作方面取得了顯著的成果，實現(xiàn)了學校的規(guī)范管理，科學管理，民主管理。

4、強化師德建設，提高育人水平學校成立了師德建設工作領導小組，并制定了師德建設計劃和實施方案，學習優(yōu)秀教師的感人事跡，切實將“修師德、樹師風、鑄師魂”教育活動貫穿于教育教學實踐之中。對骨干教師的熱情鼓勵、對困難教師的真誠關心，平日里對生病等有困難教師的慰問等，這種人文關懷給教師工作帶來極大的能動性。在開展師德建設工作中，學校、家庭、社會密切配合，認真聽取家長對學校管理和教師師德建設工作的建議。

5、努力打造一支高素質的教師隊伍。

突出師德師風建設。深入學習《教師行為規(guī)范》，加大師德師風檢查力度，樹立了尊重學生，為學生服務的意識，不斷提升教師的業(yè)務素質，力爭做“學習型、復合型、科研型、創(chuàng)新型”的新型人民教師。

6、努力創(chuàng)建工作業(yè)績

學校遵循學生的身心發(fā)展規(guī)律，開展了豐富多彩的學校德育工作，加強了學生干部的培養(yǎng)和使用。為學校、班級建設，為營造良好的班風、學風、校風起到了不可忽視的作用，以活動為載體，開展了豐富多彩的活動。少先隊室、黑板報、宣傳欄、廣播等宣傳陣地齊全，堅持做到日檢查、日公布。形成了養(yǎng)成教育的教、訓、管三結合的合理機制。我們把日常的教育工作，落實到愛家鄉(xiāng)、愛集體、愛父母兄弟、愛師長同學、愛親戚朋友和愛周圍一切人的實際行動上，啟發(fā)隊員從身邊做起，從點滴做起，培養(yǎng)愛的真情實感，并用愛國主義教育激發(fā)的動力培養(yǎng)良好的思想道德和意志意質，增長知識本領和才干，為祖國在新世紀中實現(xiàn)現(xiàn)代化作好準備。

7、加強教學管理，提高教學質量 以課程改革為研究核心，尋找適合我校校本教研的運行機制和運作模式；聘請專家來學校進行指導；采用“走出去，請進來”的形式，搭建適合不同教師發(fā)展的平臺，增強教師的個人成就感。學校重視尖子生的培養(yǎng)，發(fā)掘其潛力。教師們給后進生傾注了更多的關心和愛心，耐心輔導，諄諄善誘。以課堂教學為突破口，開展校本教研活動。

8、全力以赴、狠抓落實、確保學校安全穩(wěn)定。

我校堅持以防為主，防治結合的方針，確保廣大師生的人身安全和財產安全。加大排查力度，徹底消除校園安全隱患。加強學校安全工作和學校周邊環(huán)境的治理。學校每年都與教師簽訂了安全工作責任狀，明確安全管理責任，加強對學生安全教育，提高了學生的安全意 識和自我防范能力，制定了學校安全應急預案。對師生進行安全教育，加強校園安全管理。我校將學校穩(wěn)定和校園安全無事故作為頭等大事

來抓，認真落實安全目標責任制，設立學校周邊山塘水庫巡查領導小組，并落實到人。加強了環(huán)境衛(wèi)生和監(jiān)管力度，確保了校園的衛(wèi)生環(huán)境。

9、合理運轉資金，不斷改善辦學條件。

學校后勤工作本著“為發(fā)展著想，為老師著想，為學生著想”的宗旨，搞好后勤安全保衛(wèi)工作，不斷改善教學條件和師生工作學習條件，管好人財物。2010年5月份把陳舊的窗全部更新成鋁合金窗，把舊教學樓一樓走廊修新。

10、做好材料整理和建檔工作。

按照常規(guī)管理達標學校檔案目錄和督查要求，明確做好材料整理分工工作，責任落實到人，認真做好材料的整理和歸檔工作，建立健全各類檔案材料。

三、存在的困難和主要問題

1、教學質量有待提高。

2、教師課改理念要進一步更新。

3、教師業(yè)務能力和水平有待提高。

4、部分硬件設施配套不夠齊全。

5、校園文化建設有待進一步提高。

四、發(fā)展方向

1、強化管理，強化培訓，加強科研力度，強化德育工作，加強村級學校管理，促進學校平衡發(fā)展。堅持以人為本的管理，為教師創(chuàng)造一個和諧的教學環(huán)境和心理環(huán)境，建立一支工作踏實、有高度責任心和樂于奉獻的新課程研究型教師隊伍，以確保新課改的有序、正常運行，促進學校和諧發(fā)展，不折不扣地落實教學課程改革，豐富學校發(fā)展內涵。

2、繼續(xù)加強學校基礎設施建設和校園文化建設，營造良好的育人環(huán)境。為了進一步加強學校管理，規(guī)范學校辦學行為，提高學校教育質量和辦學水平。

3、不斷地加強學校領導班子的建設，教師隊伍的建設，建立健全各項管理制度，不斷地充實和完善五室的建設，為學校的教育教學活動提供更大的方便，全面提升學校的綜合辦學質量與水平，把學校打造成為一所內涵發(fā)展、均衡發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的學校。

我們深信，我校在上級黨委、政府及教育行政部門的直接領導下，由全校教師的共同努力，我校的校園環(huán)境及教學工作一定會大踏步向前！

興業(yè)縣洛陽鎮(zhèn)中心小學 2010年8月30日

興業(yè)縣洛陽鎮(zhèn)中心小學義務教育學校常規(guī)管理

自查報告

為了進一步加強我校的常規(guī)管理，深化教育教學改革，全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質教育，不斷提高教育教學質量和辦學效益。我校在上級黨委、政府及教育行政主管部門的直接領導下，認真貫徹執(zhí)行《廣西壯族自治區(qū)義務教育學校常規(guī)管理42條》，做了不少的工作，并取得了一定的成績，通過對學校執(zhí)行廣西壯族自治區(qū)義務教育學校常規(guī)管理42條的工作情況進行的自檢自查，結合我校實際情況，現(xiàn)將我校開展常規(guī)管理工作自查情況匯報如下：

一、學校基本情況

玉林市興業(yè)縣洛陽鎮(zhèn)中心小學位于洛陽圩鎮(zhèn)東面，創(chuàng)辦于1958年，學校環(huán)境優(yōu)美，學習氛圍濃厚，師資隊伍精良，教育教學設備先進，功能齊全。學校占地12800平方米，總建筑面積4600多平方米?，F(xiàn)有在校生650人，21個教學班，（其中本部15個班，新村分校6個班）。全校現(xiàn)有在編教職工35人，本科學歷15人，?？茖W歷18人，高級職稱1人，中級職稱20人，學歷合格率100%。

現(xiàn)在，中心小學管轄9所完小和6個教學點，全鎮(zhèn)在校學生2908人，在職教職工有140人。近年來，我校堅持“辦學示范、教研中心、培訓基地、服務全鎮(zhèn)各小學”的辦學宗旨，秉承“以人為本，以德為魂，文化興校，和諧發(fā)展”的理念，以“理想遠大、道德高尚、功底厚實、紀律嚴明”為校訓，傾力打造“仁愛、謙遜、剛毅、堅卓”的校風。學校推行以人為本，以生為主的管理策略，開展豐富多彩的德育活動，創(chuàng)造了和諧美好的育人環(huán)境。堅持面向全體，因材施教，倡導個性，鼓勵創(chuàng)新，促進學生的全面發(fā)展。

我校圍繞常規(guī)管理達標學校的評估要求，認真開展初次評估工作。自評結果為優(yōu)秀，總得分474分。其中行政管理103分，教職工管理54分，學生管理36分，教育教學管理103分，安全管理68分，校園管理63分，財務及資產管理47分。

二、具體做法。

（一）、行政管理(總分105分，自評分103分)

1、端正辦學思想。我們的辦學思想端正，全面貫徹執(zhí)行國家的教育方針，認真實施素質教育，樹立了正確的教育觀和質量觀，堅持面向全體學生，促進學生的全面發(fā)展。

2、堅持依法治校。學校堅持依法治校，自覺遵守教育法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行收費“一費制”政策，無任何違規(guī)收費行為。開學初，在校門口張貼上級行政部門的文件精神，及時向家長做好宣傳工作；在學校公示欄中張貼上級物價部門審核過的收費標準，這樣透明度極強的做法，讓全體家長非常滿意。

3、實行校長責任制。學校完善了全員聘用制度和崗位責任制，堅

持民主管理學校，民主評議校長，堅決推行校務公開制度。學校重大的決策、教師評優(yōu)評先、收費等等全都在校務公開欄上進行公示。

（二）、教職工管理(總分58分，自評分54分)

1、師德建設常抓不懈。學校按照規(guī)定成立了專門抓教師和學生政治思想道德工作的德育處，經(jīng)常召開有關會議，認真組織教師學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》《教師法》等相關文件，師德教育制度健全，措施得力，效果明顯。為了規(guī)范全校教師的師德，根據(jù)本校已討論制定好的《我校師德規(guī)范實施細則》，認真做好教師月考核工作，做到人人平等，不隱瞞、不姑息，發(fā)現(xiàn)有違反師德現(xiàn)象的教師在月考核中堅決給予一票否決。

全校教師熱愛本職工作，無一人跳槽、無一人從事第二職業(yè)，無一人進行有償家教，沒有體罰和變相體罰行為，沒有一人工作失職造成學生事故，沒有任何違法行為，師德形象優(yōu)良。

2、師資培訓切實抓好。我校認真抓好教師的繼續(xù)教育工作，十分重視教師高一層次學歷的培訓，對現(xiàn)在教學崗位上的教師逐一排隊，列出名單對每位教師已取得的學歷做到心中有數(shù)，積極鼓勵教師參加提高學歷層次的培訓。

3、“六認真”管理力度加強

（1）教師備課精益求精。所有教師的備課都嚴格按照課程計劃的要求，做到在認真學習《新課程標準》的基礎上，認真鉆研教材，認真研究學生，認真開展教學反思；全體教師的教案均做到完整，教學目標明確，有講授內容，有重點難點分析，教學過程設計精心，有教學方法，有板書設計、作業(yè)布置和教具準備情況。教導處每月均進行教案的細致檢查，并填寫檢查表，及時將檢查情況反饋教師，督促他們改正不足之處。

（2）課堂教學進步明顯。全體教師都能做到課前準備充分，上課有明確的教學目的，課堂安排合理緊湊，能根據(jù)學科特點和學生特點開展教學活動。課堂教學面向全體學生，充分發(fā)揮教師主導作用和學生主體作用，學生學習積極性高，課堂教學氣氛好。在授課過程中，全體教師重視學法指導和思維訓練，培育學生的創(chuàng)新意識和實踐能力，教師教態(tài)自然大方，精神飽滿，語言規(guī)范生動，板書端正，教學效果良好。2009年11月份縣開展的作文，數(shù)學講課比賽課活動中，有李宗聯(lián)、趙維庚老師分別獲得二等獎。

（3）作業(yè)批改一絲不茍。教導處明確規(guī)定：作業(yè)量要適當，要適合學生實際，難易要適度，并能適合不同層次的要求。習題要做到精選，體現(xiàn)目的性和針對性、創(chuàng)造性、實踐性，體現(xiàn)雙基。對學生作業(yè)的書寫要求明確，且嚴格，教師能按照要求認真批改作業(yè)。全校教師均能夠按照教導處的要求一絲不茍地實施以上要求，沒有濫用教輔材料的現(xiàn)象，同時，教導處每月的抽查切實保證了該項工作更好地實施。

（4）課外活動愉悅身心。學校嚴格按照上級要求開展教學活動，并能按照學生興趣愛好廣泛組織興趣小組活動和專題活動。所有活動均納

入正式教學計劃，做到有計劃、有方案、有記錄，有時間保證，有考查。本學，我們堅決執(zhí)行市教育局的“三項規(guī)定”，開展了豐富多彩的校園娛樂活動，創(chuàng)設了生動活潑的育人環(huán)境，還學生自主發(fā)展的空間，學生通過參加豐富多彩的課外活動，激發(fā)了學習興趣，發(fā)展了個性特長，促進了身心健康全面發(fā)展。

（5）有償家教嚴厲控制。學校經(jīng)常組織全體教師學習師德規(guī)范，倡導做一個師德高尚、心系學生的好老師。學校將有無家教納入“教師考核一票否決制度”，要求學校領導以身作則，做好教師的表率。教師的月考核、學期考核和考核均明確規(guī)定：杜絕任何形式的家教，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核一票否決，取消考核獎，并且取消職務晉升、榮譽申報等資格。這樣嚴厲的措施，保證了全校沒有一名教師參與任何形式的家教，受到全體家長的好評。

（三）、學生管理.(總分40分，自評分36分)

1、以德育為首。我校以縣教育局德育工作會議精神為指導，認真學習、貫徹落實中共中央、國務院《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》精神，逐年完善了學校的德育規(guī)章和工作制度，先后制定出臺了《教師月考核辦法》、《班主任例會制》、《洛陽中心小學師德規(guī)范實施細則》、《洛陽中心小學優(yōu)秀班集體評選標準》、《學校優(yōu)秀班主任（輔導員）評選細則》、《班主任考核辦法》、《德育工作月報制》、《一周常規(guī)評比辦法》等。

2、規(guī)范學生行為。我們根據(jù)小學德育教育的特點，把“學生良好行為習慣的培養(yǎng)”作為學校德育工作的主目標，以課堂教學為陣地，以豐富多彩的教育實踐活動為途徑，貼近生活，形式多樣，有針對性地開展學校德育工作。

學校要求全校各班充分利用晨會課、班隊課，采用各種方式組織學生學習并遵守《中小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》。德育處和少先隊聯(lián)手踏踏實實地抓好一周常規(guī)評比工作。要求學生讀好書、唱好歌、寫好字、掃好地、走好路，從這些小處入手，抓好學生行為習慣的教育。從學生自我教育和培養(yǎng)集體榮譽感入手來加強學生良好行為習慣的訓練。

3、堅持全員育人。學校有健全的黨團和少先隊組織，有班主任制度，有與家庭、社會聯(lián)系與合作制度。

（1）家校聯(lián)系深入細致。學校認真做好學生的教育工作，有學困生、特困生、后進生的具體名單，家校聯(lián)系深入細致。如對待貧困生，學校開展了“全校教師一幫一活動”，“六·一”節(jié)向他們發(fā)放學習用品和生活用品，2010年過年由班主任上門家訪送去慰問金。對學困生和后進生，我們全體老師均認真輔導，加強和家庭聯(lián)系，并且認真填寫《學習有困難學生輔導記載表》。以上活動，學校均制定了具體的幫助措施，開展活動不浮于表面，做到與家長密切聯(lián)系，受到了他們的好評，取得了優(yōu)良的效果。

（2）班隊工作加強考核。學校有一支責任心強、工作雷厲風行的

班主任隊伍。學校制定了嚴格細致的班主任工作制度，制定了各班學期工作計劃，所有班主任認真細致填寫《興業(yè)縣班主任工作手冊》，德育處每月召開班主任工作例會，討論和布置有關工作。學校每學期都舉辦“家長會”，還開設了“家校路路通”，班主任經(jīng)常通過短信向家長反饋學生在校表現(xiàn)。所有班主任工作，德育處均按照標準進行考核，并在此基礎上評比“校優(yōu)秀班主任”，促使全體班主任的工作更加細化，更加優(yōu)化，學生對班主任的滿意率均在95%以上，全體家長也對學校的班主任工作相當滿意。

（四）、教育教學管理。(總分112分，自評分103分)課堂是實施素質教育的主陣地，加強課堂教學的改革，就是將新課程理念落實到課堂教學的實踐中，講究課堂教學的績效，充分利用四十分鐘的有限時間，讓學生學好會學。

1、嚴格按規(guī)定開齊開足課程。我校嚴格按照上級規(guī)定開齊開足各類課程，并努力創(chuàng)造條件開設地方課程和校本課程，有秩序地安排教育教學工作嚴格按“三表”上課，不隨意調課停課，不組織學生參加商業(yè)性的慶典及演出活動。認真組織上好體育課、藝術課，保證學生每天有1小時的體育活動時間。

2、改進教學方式。本學年來，我們組織教師認真學習新課程標準，深化課堂教學改革，改進教學方式，引導學生自主、合作、探究學習，注重培養(yǎng)學生的獨立思考能力、創(chuàng)新能力和實踐能力，發(fā)展學生的個性特長。

3、加強課堂教學專題研究。本學年來，我們加強了“課堂教學”專題研討。組織教師圍繞“課堂教學的有效性”展開了研討活動：如：怎樣的課堂是有效的課堂？怎樣設計一堂課？怎樣評價一堂課？怎樣做好課后反思？怎樣改進教學方法？繼續(xù)開展了與兄弟學校的教學研究交流活動。還認真組織教師外出學習、培訓、交流等，積極引進有益的教學活動，邀請專家、同行進校開展研討，為教師提供交流、借鑒的平臺。每月派遣兩名青年教師到村小借班上課，并邀請村小兩位青年教師來校進行課堂教學交流。

4、減輕學生過重課業(yè)負擔。保證學生每天在校活動總量不超過6小時，一、二年級不布置書面家庭作業(yè)，三、四年級每天家庭作業(yè)不超過45分鐘，五、六年級每天家庭作業(yè)不超過1小時。提倡布置活動性、實踐性的家庭作業(yè)，以促進學生創(chuàng)新意識，提高學生實踐操作能力。

5、建立科學的學校評價制度。學校嚴格按照上級教育部門的要求組織考試和考查?？荚嚪椒?、內容、命題均有利于促進學生發(fā)展，考試管理過程嚴格，每次均做到試卷的保密，考風考紀端正。堅持做到評價學生，立足于促進學生的全面發(fā)展，實行等級記分制，每次考試后不為班級和學生排名次，不以考試成績和升學率作為衡量教育教學工作的唯一標準。

6、健全校本教研制度。本學，組織“有效課堂”專題調研。各教研組開展了調研活動，組長深入教室調研，聽10～15鐘的課，與

老師一同研究，努力提高課堂教學水平，提升課堂教學績效。

7、執(zhí)行學籍管理規(guī)定。我校堅決執(zhí)行學籍管理規(guī)定，嚴格手續(xù)，規(guī)范學籍管理。一是抓好進出口關。即新生招生和畢業(yè)生畢業(yè)，不遺漏每一個義務教育階段的學生，保障適齡兒童入學。做好秋季新生入學組織工作，確保本區(qū)域兒童入學。新學年招生前一個月，學校一面廣泛宣傳《義務教育法》，一面在本區(qū)域范圍內張貼招生公告，通知家長依法保障適齡兒童按時入學，并認真做好新生就近免試入學有關工作。整理好學籍檔案，認真填寫新生入學登記表，畢業(yè)生及時將學生檔案轉至其升學的學校。二是抓好過程管理。即做好轉學、休學、借讀學生的學籍辦理。新學期伊始，由班主任向教導處匯報本班學生到校上課情況，發(fā)現(xiàn)有學生沒有來上學，學校及時與家長取得聯(lián)系，了解學生缺課原因。同時，嚴格辦理轉、休、借讀學生的手續(xù)，嚴格按《學籍管理條例》規(guī)范歸類建檔。對因病休學的學生不到休學期滿不辦理復學手續(xù)；對來校借讀的學生保持與原校的聯(lián)系，共同管理，使轉、休、借讀學生管理落到實處，防止在這些過程中學生輟學。

（五）、安全管理.(總分70分，自評分68分)學校安全重于泰山。因此，學校十分重視安全工作，安全組織機構健全，安全工作責任制度健全，責任明確。年初都成立學校安全工作領導小組，梁慶全校長擔任學校安全工作領導小組組長，謝志超，梁廷樞副校長擔任學校安全工作領導小組副組長；學校教導處主任、德育處主任、總務處主任、少先隊大隊輔導員為組員的安全工作領導小組，統(tǒng)一領導學校安全工作。由學校安全工作領導小組----各年級組長任組員----全體老師組成了學校安全工作的網(wǎng)絡體系，層層簽有責任書，各崗位責任明確，責任落實到人。并根據(jù)學校的實際情況，具體制定了安全考核獎懲細則及安全工作制度，還與各年級、部門負責人多次召開會議，實行責任制，做到不定期檢查和隨時檢查相結合，確保學校安全工作有序開展。

學校定期對校舍、設施進行安全檢查，防火、防盜、防觸電、防滋擾、防中毒、防意外傷害等措施落實到位?？倓仗幟吭聲渌块T對學校的各項設施定期檢查，及時維修，消除隱患。學校每月定期召開一次安全工作會議，布置本月安全工作的重點任務，并指定專人去檢查落實安全工作。并十分重視加強門衛(wèi)管理，禁止無關人員和校外機動車輛進入校園。組織學生戶外活動有安全措施。

(六)、校園管理。(總分65分，自評分63分)優(yōu)美的環(huán)境氛圍，高雅的校園文化，給人以奮進向上的力量。為此我校十分注重發(fā)揮環(huán)境育人的作用，在整個校園中創(chuàng)設一個“時時愛教育，處處受感染” “建和諧校園，育陽光少年”的德育環(huán)境。學校有健全的宣傳教育陣地，有統(tǒng)一格式的校風、教風、學風以及《小學生日常行為規(guī)范》、《小學生守則》等標志，努力做到“讓每一堵墻壁成為無聲的教師”，在潛移默化中，向學生滲透愛國主義和良好行為習慣的教育。平時做到地面無雜物，墻面無污損。

(七)、財務及資產管理。(總分50分，自評分47分)

1、切實抓好財務管理。在制度管理上，制度制定的比較詳細。按照上級部門下發(fā)有關收費標準收費，有校務公開領導小組及監(jiān)督小組。

2、建立健全財產管理制度。我校有比較規(guī)范的固定資產管理制度，有完善的固定資產建檔資料，購置了物品，會計開出了財產登記通知單后，總務處能按時登記固定資產?？倓仗幒拓攧兆屑殞?，確保學校固定資產不受流失；另外，學校還建立了各科室固定資產使用登記卡，每學期初登記，學期末歸還檢查。

3、堅持勤儉辦學，反對鋪張浪費。我們梁校長一貫主張勤儉辦學，堅決反對鋪張浪費。因此學校購買任何物品都要做到精打細算，可買可不買的就不買，修修能用的就繼續(xù)使用。購買圖書、實驗儀器、音體美器材、計算機設備等都分類登記造冊，定期清查、檢修、維護。做到民主理財，財務一律公開。

三、存在的困難和主要問題

1、教學質量有待提高。

2、教師課改理念要進一步更新。

3、教師業(yè)務能力和水平有待提高。

4、部分硬件設施配套不夠齊全。

5、校園文化建設有待進一步提高。

四、發(fā)展方向

1、強化管理，強化培訓，加強科研力度，強化德育工作，加強村級學校管理，促進學校平衡發(fā)展。堅持以人為本的管理，為教師創(chuàng)造一個和諧的教學環(huán)境和心理環(huán)境，建立一支工作踏實、有高度責任心和樂于奉獻的新課程研究型教師隊伍，以確保新課改的有序、正常運行，促進學校和諧發(fā)展，不折不扣地落實教學課程改革，豐富學校發(fā)展內涵。

2、繼續(xù)加強學?；A設施建設和校園文化建設，營造良好的育人環(huán)境。為了進一步加強學校管理，規(guī)范學校辦學行為，提高學校教育質量和辦學水平。

3、不斷地加強學校領導班子的建設，教師隊伍的建設，建立健全各項管理制度，不斷地充實和完善各功能室的建設，為學校的教育教學活動提供更大的方便，全面提升學校的綜合辦學質量與水平，把學校打造成為一所內涵發(fā)展、均衡發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的學校。

我們深信，我校在上級黨委、政府及教育行政部門的直接領導下，由全校教師的共同努力，我校的校園環(huán)境及教學工作一定會大踏步向前！

興業(yè)縣洛陽鎮(zhèn)中心小學 2010年8月30日