第一篇：2010年半年工作總結(jié)(李改)

武商摩爾擴(kuò)建工程部2010年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃

建我摩爾商城 揚(yáng)我武商雄風(fēng)

——摩爾擴(kuò)建工程部2010年半年工作總結(jié)

今年上半年我們摩爾擴(kuò)建工程部圍繞全年工作目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)2010年工作會(huì)議精神，重點(diǎn)做了如下幾個(gè)方面的工作。

一、攻克難點(diǎn)，全力辦理規(guī)劃手續(xù)。

我們摩爾擴(kuò)建工程雖然在2009年6月3日獲得摩爾項(xiàng)目的土地使用證，其方案在2009年6月17日獲得市規(guī)劃委員會(huì)審查通過(guò)。但就辦理摩爾項(xiàng)目規(guī)劃許可證來(lái)講它只是一個(gè)起點(diǎn)，后面還有大量的工作要做。我們?cè)谵k理摩爾項(xiàng)目規(guī)劃許可證過(guò)程中，受到三個(gè)方面的制約。一是用地范圍；二是規(guī)劃條件；三是否影響輕軌一線的安全運(yùn)行。今年上半年圍繞這三個(gè)方面的問(wèn)題做了大量工作。

在用地范圍方面：根據(jù)摩爾方案，摩爾與國(guó)廣、武廣連成一片。但在辦理規(guī)劃手續(xù)時(shí)，規(guī)劃局要求先辦理新征摩爾用地規(guī)劃手續(xù)，當(dāng)這一漫長(zhǎng)程序走完后，再要求辦理原武廣、國(guó)廣與摩爾項(xiàng)目新征土地之間的空地用地手續(xù)。若此事不辦理不僅摩爾項(xiàng)目不能與國(guó)廣、武廣相連，而且還要退出紅線。為此，按照程序通過(guò)征求相鄰單位意見(jiàn)、對(duì)外公示等一系列程序后，并報(bào)請(qǐng)市人民政府批準(zhǔn)，于2010年5月10日才獲準(zhǔn)該空地的土地使用權(quán)。將摩爾的凈用地面積由31771.31m2擴(kuò)至34611.31m2，新增面積2840m2，并下發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的調(diào)整件。

在規(guī)劃條件方面：去年6月3日我們獲得摩爾項(xiàng)目的土地使用證，但該證中其中有一塊3400m2為變電站用地。為擴(kuò)大用地面積，節(jié)約投資成本，加快工程進(jìn)度，滿足經(jīng)營(yíng)需要，我們通過(guò)與市供電局反復(fù)的溝通，供電局已于去年同意我們不設(shè)變電站，并相應(yīng)對(duì)我方項(xiàng)目供電方案進(jìn)行了復(fù)函。但從土地、規(guī)劃的角度講3400m2的變電站用地

4-1 武商摩爾擴(kuò)建工程部2010年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃

性質(zhì)沒(méi)有解決。為此，今年上半年我們無(wú)數(shù)次往返于國(guó)土、規(guī)劃、供電三部門(mén)之間進(jìn)行匯報(bào)、溝通、協(xié)調(diào)，并通過(guò)層層上報(bào)，最終國(guó)土、規(guī)劃部門(mén)同意取消變電站用地。

此難解決，但又生難，市規(guī)劃局鑒于摩爾項(xiàng)目較大，要預(yù)留2300m2的面積作為專(zhuān)用變電所，具體形式和位置與供電所部門(mén)協(xié)商。我們又再一次往返市規(guī)劃局和供電局，最終經(jīng)過(guò)不懈的努力，市規(guī)劃局于2010年6月27日同意取消專(zhuān)用變電所。

根據(jù)市政府的政府令，在軌道30米的控制線內(nèi)要興建建筑項(xiàng)目，必須征得市軌道辦同意，否則，市規(guī)劃局不予辦理規(guī)劃手續(xù)。按照這一規(guī)定，我們多次找市軌道辦、市地鐵集團(tuán)進(jìn)行溝通，他們不僅要求我們報(bào)送深基坑施工方案，專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)，基坑監(jiān)測(cè)情況，還要我們請(qǐng)具有權(quán)威部門(mén)對(duì)深基坑施工方案，專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估。為了盡快獲得市軌道辦和地鐵集團(tuán)的同意，我們?cè)跓o(wú)賴的情況下于今年3月請(qǐng)鐵四院進(jìn)行評(píng)估，該院于5月24日完成評(píng)估報(bào)告，并報(bào)送市軌道辦和市規(guī)劃局。

目前，三項(xiàng)制約辦理規(guī)劃手續(xù)的事宜已全部解決，所有資料、方案已匯集到市國(guó)土資源和規(guī)劃局審核，規(guī)劃許可證有可能在近期將獲取。

二、加快主體結(jié)構(gòu)施工，中心島提前實(shí)現(xiàn)正負(fù)零。

大型項(xiàng)目的難點(diǎn)在于地下施工，根據(jù)今年工作目標(biāo)，今年4月30日中心島要實(shí)現(xiàn)正負(fù)零。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們要求三局項(xiàng)目部精心組織、合理安排、，各個(gè)擊破、，全面推進(jìn)的方法，組織施工。而我們要做好規(guī)劃、城管、交管、建管、質(zhì)管、環(huán)保、公安、人防、消防、防雷、水務(wù)等十幾個(gè)部門(mén)和內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，給施工單位創(chuàng)造 4-2 武商摩爾擴(kuò)建工程部2010年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃

良好的施工環(huán)境。在施工中，要求我方施工跟進(jìn)人員和監(jiān)理人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，促進(jìn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。在日常管理中，我們除每天都安排人員值班處理有關(guān)事宜外，凡下大雨或有情況，我們負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員都在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理事宜，確保施工正常進(jìn)行。在大家的共同努力下，于3月28日中心島實(shí)現(xiàn)正負(fù)零，提前3天實(shí)現(xiàn)了摩爾擴(kuò)建工程的第一目標(biāo)。

截至2010年6月底，武商摩爾擴(kuò)建工程項(xiàng)目地上結(jié)構(gòu)部分：所有施工區(qū)的施工全部都達(dá)到四層以上，進(jìn)度最快的是停車(chē)樓A1、A2區(qū)，施工至八層梁、板，其他的區(qū)域基本都施工至五層梁、板；中心島周邊區(qū)域第一道支撐施工完畢。截止目前，整個(gè)工程鋼筋制作、綁扎累計(jì)完成2.1萬(wàn)噸，混凝土澆筑完成12.3萬(wàn)立方米，模板施工完成39.5萬(wàn)平方米，土方開(kāi)挖外運(yùn)46萬(wàn)立方米，地下室土方回填1萬(wàn)立方米。

安裝部分：中心島地下一層消防水完成10%，電氣橋架完成20%，空調(diào)及通風(fēng)完成8%，制作完成30%；地下二層空調(diào)水、防排煙系統(tǒng)、電氣、給排水、消防水完成95%；地下三層消防水完成4%。

三、維護(hù)企業(yè)核心利益，堅(jiān)持按計(jì)劃施工

今年以來(lái)，全國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)生多次重大安全事故，省、市也發(fā)生多次安全事故。為此，市建委根據(jù)國(guó)家管理部門(mén)的要求，在5-6份開(kāi)展全市建筑市場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工檢查。由于我們手續(xù)不全，市建委、區(qū)政府、區(qū)建管站不斷到工地檢查，并多次下達(dá)停工令。我們遵循“整改不停工”的原則，對(duì)各級(jí)部門(mén)的檢查，我們都熱情接待，笑臉相迎，但就是不停工。

4-3 武商摩爾擴(kuò)建工程部2010年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃

另一方面，為了確保施工正常進(jìn)行，我們多次找市、區(qū)和市建委領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)簽報(bào)，請(qǐng)求確保摩爾項(xiàng)目正常施工。特別是劉江超董事長(zhǎng)親自到市政府向市長(zhǎng)呈報(bào)的簽報(bào)。我們拿到市長(zhǎng)的簽報(bào)，分別到市建委、江漢區(qū)政府，請(qǐng)其落實(shí)市長(zhǎng)的批示，向具體執(zhí)法部門(mén)發(fā)令，準(zhǔn)許摩爾項(xiàng)目正常施工。在跟進(jìn)的過(guò)程中，我們員工發(fā)揚(yáng)把信送到“加西亞”的精神，把一層一層的領(lǐng)導(dǎo)的簽批意見(jiàn)拿回來(lái)，送給區(qū)建管站。這樣下令停工**在建管口才基本停了下來(lái)。

一波剛停，另一波又起。因無(wú)規(guī)劃手續(xù)，市消防局4次到現(xiàn)場(chǎng)，二次查封相關(guān)設(shè)備，三次傳訊有關(guān)負(fù)責(zé)人到消防局進(jìn)行筆錄，要對(duì)摩爾項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和停工整改。此事集團(tuán)特別重視，專(zhuān)門(mén)請(qǐng)分管安全的副總進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，集團(tuán)保衛(wèi)部積極配合。從目前來(lái)看，我們所用圖紙以報(bào)送消防局，由消防局先行審核，審核意見(jiàn)出來(lái)后，再進(jìn)行溝通。

今年上半年以來(lái)，各相關(guān)部門(mén)20多次來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查，又是傳訊、又是停工、又是罰款、又是整改。盡管這樣，為維護(hù)集團(tuán)的核心利益，我們相關(guān)人員都是熱情接待，笑臉相迎，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。到目前為止沒(méi)有停一天工，沒(méi)交一分金錢(qián)罰款，沒(méi)有發(fā)生任何沖突。

同時(shí)，為確保施工質(zhì)量、施工安全，我們按建筑區(qū)域?qū)嵭泄こ處熦?fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全進(jìn)行全面管理。并設(shè)置安全經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工地內(nèi)外巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。要求施工單位全面落實(shí)安全質(zhì)量管理體系，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)。要求監(jiān)理公司依照監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、澆灌混凝土等實(shí)施旁站，對(duì)其進(jìn)行全程監(jiān)控，確保了工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。到目前為止未發(fā)生一次安全質(zhì)量事故。

4-4 武商摩爾擴(kuò)建工程部2010年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃

四、挖掘社會(huì)潛力，節(jié)約投資成本

通過(guò)幾年的工程，我們深知如果我們這些經(jīng)辦人手緊一點(diǎn)，就可為企業(yè)節(jié)約不少的投資費(fèi)用；如果我們的手松一點(diǎn)，那么我們幾萬(wàn)員工辛勤勞動(dòng)所獲取的利潤(rùn)，就會(huì)在我們手中白白的流失。因此，在辦理各項(xiàng)手續(xù)中我們都精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)約每一個(gè)鋼板。

去年我們通過(guò)做工作取消了變電站，不論在工期、費(fèi)用和使用面積上都為企業(yè)節(jié)約了不少投資成本。今年摩爾擴(kuò)建工程正式用電內(nèi)線審核、外線設(shè)計(jì)已由市供電局辦理完畢。按照市供電局有關(guān)規(guī)定，電力設(shè)備由供電部門(mén)采購(gòu)或由用戶指定入網(wǎng)產(chǎn)品，但價(jià)格按供電部門(mén)的統(tǒng)一價(jià)格執(zhí)行。我們們經(jīng)過(guò)做工作，供電局同意低壓電力設(shè)備用我們自行采購(gòu)，高壓電力設(shè)備由我們和供電部門(mén)聯(lián)合招標(biāo)，僅此項(xiàng)可節(jié)約20%的該項(xiàng)目設(shè)備投資費(fèi)用。

今年3月份集團(tuán)要求對(duì)摩爾項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)估，根據(jù)國(guó)家環(huán)保總局的規(guī)定，我們分別委托相關(guān)公司做環(huán)境影響報(bào)告書(shū)和對(duì)環(huán)境影響報(bào)告評(píng)估的公司進(jìn)行評(píng)估。在做報(bào)告書(shū)的過(guò)程中，省廣電總臺(tái)通過(guò)省、市政府來(lái)函，稱(chēng)我摩爾項(xiàng)目對(duì)其發(fā)射頻率有影響，要求我們提供20多平方米的中轉(zhuǎn)站用房和27萬(wàn)的設(shè)備投資；滑坡小學(xué)以施工期間影響師生進(jìn)出，有燥音、灰塵等，要求我們贊助部分資金，將學(xué)校的大門(mén)向南移。我們除向這二個(gè)單位反復(fù)交涉外，還向市環(huán)保局申訴，對(duì)滑坡路小學(xué)提出問(wèn)題我們確保在施工中加以改進(jìn)，贊助一事不屬此例。省廣電總臺(tái)所提出的問(wèn)題不屬環(huán)評(píng)之例應(yīng)不予受理。在我們努力下，市環(huán)保局批準(zhǔn)了我們的環(huán)境評(píng)估報(bào)告，而對(duì)二個(gè)單位所提出的資金補(bǔ)償要求我們一分未給。

在工程預(yù)審方面，今年上半年已完成武商改建工程的全部工程量 4-5 武商摩爾擴(kuò)建工程部2010年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃 的審定，對(duì)其結(jié)果施工方已認(rèn)可。鋼材價(jià)差待雙方統(tǒng)一后報(bào)集團(tuán)審定；內(nèi)裝已審定到三層樓，空調(diào)已完成50%。

連廊工程裝飾部分審定已完成，合同內(nèi)的鋼構(gòu)部分已審定完畢。在工程、設(shè)計(jì)等款項(xiàng)支付上，我們盡最大可能用集團(tuán)一卡通支付。今年上半年我們共銷(xiāo)售集團(tuán)一卡通328.9萬(wàn)元，其中用一卡通支付工程、設(shè)計(jì)款135.5萬(wàn)元。

今年上半年在辦理規(guī)劃手續(xù)和在全市進(jìn)行建筑業(yè)檢查時(shí)遇到了不少困難，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然一一化解了，但從工作進(jìn)度上看，還沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)對(duì)我們的要求。從地上、地下工程來(lái)講，工程進(jìn)度不快，特別是中心島外圍的地下施工，還比較緩慢，這些都要我們?cè)谙掳肽旯ぷ髦屑右越鉀Q的。下半年我們的主要工作是：

一、完成摩爾項(xiàng)目的規(guī)劃、建管手續(xù)和合同備案。

二、8月30日完成中心島外圍的地下施工，實(shí)現(xiàn)整體的正負(fù)零，9月30日完成主體結(jié)構(gòu)封項(xiàng)。地下室水、電、風(fēng)全部施工完畢；地上水、電、風(fēng)主干管安裝到七層；設(shè)備安裝到五層。

三、組織設(shè)備供應(yīng)商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解和與設(shè)計(jì)院的溝通，并根據(jù)主體結(jié)構(gòu)、墻體施工，中心島外圍施工的情況有序，合理的組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝。

四、加強(qiáng)對(duì)總包與外裝施工單位組織和協(xié)調(diào)，及時(shí)妥善處理墻裝飾中所遇到問(wèn)題，確保工程進(jìn)度。

五、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收的管理，嚴(yán)格依據(jù)合同的設(shè)備技術(shù)參數(shù)和相關(guān)條款，組織施工方、監(jiān)理、供應(yīng)商對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后并移交施工方進(jìn)行管理。

六、完成世貿(mào)中庭、武廣—世貿(mào)連廊的預(yù)審；完成國(guó)廣改造的土 4-6 武商摩爾擴(kuò)建工程部2010年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃

建方面的預(yù)審；完成摩爾施工圖預(yù)算。

七、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，督促監(jiān)理公司依照合同條款，嚴(yán)格對(duì)工程程序、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。

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第二篇：個(gè)人半年工作總結(jié)改

宣教科個(gè)人半年工作總結(jié)

2012上半年以來(lái)，我局宣傳工作在2012年的良好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確責(zé)任，加強(qiáng)配合，形成合力，確保了宣傳工作制度的落實(shí)。新聞宣傳能鼓舞斗志，凝聚力量，調(diào)動(dòng)廣大民警工作的積極性。在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局宣教處直接指導(dǎo)下，2012年我局宣傳工作堅(jiān)持以 “科學(xué)發(fā)展”重要思想為指導(dǎo)，本著“圍繞中心，服務(wù)大局，唱響主旋律；引導(dǎo)輿論，樹(shù)立我局良好形象”的工作思路，緊緊圍繞公安中心工作，發(fā)揮縣局和新聞媒體兩個(gè)積極性，努力做好對(duì)外宣傳工作。通過(guò)深入實(shí)際，挖掘新聞素材，從而唱響主旋律，把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型和先進(jìn)人物宣傳出去，開(kāi)創(chuàng)我局新聞宣傳工作的新局面。上半年，我個(gè)人共拍攝、刪選、整理、保存照片資料占用電腦硬盤(pán)容量達(dá)6G之多，在局電子大屏幕發(fā)送“作風(fēng)紀(jì)律整頓月”和“治安管理處罰條例”相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容33期，在市、縣級(jí)新聞媒體發(fā)稿2篇，公安網(wǎng)上發(fā)布信息15篇，組織大規(guī)模深度宣傳報(bào)道、專(zhuān)題報(bào)道1次。

一、堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示、服從各級(jí)安排、決定

我局新聞宣傳工作在局黨委副書(shū)記、政治處主任王學(xué)兵的統(tǒng)一安排和領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@上半年各項(xiàng)公安工作進(jìn)行統(tǒng)一部署。為使個(gè)人宣傳工作“有的放矢”，我個(gè)人堅(jiān)決支持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)宣傳工作的指導(dǎo)，堅(jiān)決執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)宣傳工作的有關(guān)決定，對(duì)不同時(shí)期的公安中心工作，均制定具體的宣傳實(shí)施方案，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行策劃、組織宣傳。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助使我更加順利地開(kāi)展工作，增強(qiáng)了宣傳

工作的實(shí)效。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，潛心鉆研業(yè)務(wù)。

要做好本職工作，要當(dāng)一名合格的人民警察，就要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中摸索經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能盡快地適應(yīng)各種復(fù)雜工作局面，這對(duì)于剛剛轉(zhuǎn)行的我來(lái)說(shuō)，以前從事的是軍事工作，干的是行政工作，突然做起宣傳工作，既要成天和文字打交道，又要掌握設(shè)備的使用技巧，還要學(xué)習(xí)法律法規(guī)。擺在我面前的任務(wù)很重

于是，我不斷地學(xué)習(xí)法律記筆記；不停地看報(bào)紙，寫(xiě)心得體會(huì)；不斷地在網(wǎng)上交流文章，提高自己的寫(xiě)作水平；利用有限的時(shí)間看設(shè)備使用說(shuō)明，一步步操作；在網(wǎng)上查找設(shè)備型配件號(hào)，完善其使用功能。

三、圍繞中心，突出重點(diǎn)，做好宣傳工作。

今年來(lái)，我局宣傳工作緊緊圍繞當(dāng)前公安中心工作進(jìn)行同步安排部署，組織廣播、電視、報(bào)紙等各種宣傳媒體進(jìn)行同步宣傳，形成宣傳規(guī)模，造成轟動(dòng)效應(yīng)，營(yíng)造濃郁氛圍。我個(gè)人根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任安排、緊緊圍繞中心工作全程跟蹤拍照、攝像，用生動(dòng)的鏡頭記錄了2012年公安工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、方方面面，共拍攝和保存照片、視頻資料6G之多，先后為計(jì)財(cái)科、紀(jì)檢、治安、刑偵、政工監(jiān)督室等科室提供所需圖片資料，有多幅照片上網(wǎng)、上報(bào)。期間，多次晚上和周末行動(dòng)，我都不甘人后，積極參加，為跟蹤報(bào)道一線工作不辭辛勞，每一次拍攝完成后，我都把圖像資料分類(lèi)、刪選、標(biāo)記日期和標(biāo)題，整理備份后存放，為以后需用時(shí)提供方便，所有這些看似很簡(jiǎn)單的工

作，真正做細(xì)了也是件不容易的事情。利用電視的廣泛覆蓋特點(diǎn)和手中已有的攝像設(shè)備先后為電視臺(tái)送播了“回村探親途中偶遇車(chē)禍現(xiàn)場(chǎng)、夫婦二人往返兩次救助六人”，“民警夫婦路見(jiàn)車(chē)禍伸援手、被救傷者為表感激送錦旗”，“清明節(jié)臨猗縣公安局為烈士掃墓、緬懷先烈”等內(nèi)容，輔助拍攝了“十大優(yōu)秀政法干警”專(zhuān)題片。在公安網(wǎng)上縣局動(dòng)態(tài)欄目發(fā)布“絳縣慣盜臨猗落網(wǎng)”，“盡心竭力化糾紛，感激不已送錦旗”，“我局開(kāi)展街面大巡邏專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，“我局已授銜民警參加執(zhí)法資格考試”等信息15條，其中“絳縣慣盜臨猗落網(wǎng)”，“ 回村探親途中偶遇車(chē)禍現(xiàn)場(chǎng)、夫婦二人往返兩次救助六人”兩條信息被上級(jí)公安機(jī)關(guān)提取，為在公安內(nèi)網(wǎng)上宣傳我局各項(xiàng)工作、好的經(jīng)驗(yàn)做法，我局涌現(xiàn)的好人好事等作出了一定努力。積極在報(bào)紙上投稿，先后在警方周刊、河?xùn)|公安等媒體上投稿多篇，“臨猗縣公安局為基層派出所民警充電”，“臨猗紅袖章成縣城亮麗風(fēng)景線”兩篇被采納，其中一篇在網(wǎng)上刊發(fā)。

四、重點(diǎn)宣傳一批先進(jìn)、典型人物，激發(fā)廣大民警參與“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)激情

今年我局結(jié)合保持共產(chǎn)黨員純潔性教育活動(dòng)集中宣傳一批先進(jìn)個(gè)人、集體和公安工作典型。深入挖掘各類(lèi)典型所蘊(yùn)含的時(shí)代精神和社會(huì)意義，用榜樣教育激勵(lì)廣大民警建功立業(yè)，樹(shù)立新時(shí)期公安民警的風(fēng)貌。贏得人民群眾的支持、稱(chēng)贊。一是加大“陽(yáng)光警察”的宣傳力度，在網(wǎng)上發(fā)布“我局召開(kāi)2011表彰大會(huì)”，“我局榮獲“陽(yáng)光警察”榮譽(yù)的”在民警中形成崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚風(fēng)氣。二

是宣傳一批在公安工作中的先進(jìn)集體典型，廣泛宣傳他們敬業(yè)精神和事跡。三是宣傳在公安工作中創(chuàng)造的新作法、新經(jīng)驗(yàn)。推動(dòng)我們的各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。對(duì)于影響較大的典型，要打宣傳戰(zhàn)役，利用廣播、電視、報(bào)紙等各種宣傳媒體一齊動(dòng)作，形成宣傳規(guī)模，造成轟動(dòng)效應(yīng)，營(yíng)造濃郁氛圍。

五、加強(qiáng)與新聞媒介的聯(lián)系與合作，提高新聞宣傳的質(zhì)量。今年以來(lái)，我局大力做好與記者的溝通與聯(lián)絡(luò)工作，團(tuán)結(jié)了一支高素質(zhì)的公安記者隊(duì)伍，共同配合做好我局對(duì)外宣傳工作，提高了宣傳質(zhì)量。(1)增強(qiáng)記者的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)他們工作熱情和積極性。我局重點(diǎn)確定了媒體骨干記者聯(lián)系對(duì)象，通過(guò)多種形式的研討和交流，共同研究、策劃我局宣傳工作，使記者成為報(bào)道者，更成為策劃者，提高了工作主動(dòng)性和責(zé)任感。(2)加深公安記者對(duì)我局公安工作的了解和認(rèn)識(shí)。對(duì)我局工作中重大新聞的宣傳，提前給主要媒體記者通報(bào)情況。(3)制定宣傳工作聯(lián)絡(luò)表及各新聞媒體記者通訊錄，拓寬、暢通骨干記者隊(duì)伍聯(lián)系渠道，架起記者與我局溝通的橋梁；強(qiáng)化為記者隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)，對(duì)記者提出的重點(diǎn)宣傳報(bào)道內(nèi)容，做好全方位服務(wù)，幫助解決困難，出主意，當(dāng)參謀。

六、完成其他交辦的任務(wù)

根據(jù)政委安排和紀(jì)檢要求在局電子大屏幕發(fā)送“作風(fēng)紀(jì)律整頓月”和“治安管理處罰條例”相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容33期，幫助紀(jì)檢和督察編寫(xiě)內(nèi)容2篇，幫助申請(qǐng)域名注冊(cè)，填寫(xiě)入黨函調(diào)證明材料等

上半年，我個(gè)人宣傳工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與新形勢(shì)的要求相比，還存在不足，對(duì)一些基層單位和一線的民警們宣傳還不到位；對(duì)身邊的先進(jìn)典型挖掘、總結(jié)不夠；工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性還不強(qiáng)。下半年，我個(gè)人宣傳工作將努力堅(jiān)持面上動(dòng)態(tài)宣傳與點(diǎn)上典型單位、人物宣傳相結(jié)合；堅(jiān)持打擊違法犯罪宣傳與推廣安全防范宣傳相結(jié)合；堅(jiān)持常規(guī)性公安宣傳與特定內(nèi)容強(qiáng)化宣傳相結(jié)合；有效運(yùn)用宣傳媒介，鼓舞士氣，凝聚警心，樹(shù)立新時(shí)期人民警察良好形象，促進(jìn)公安宣傳工作的新發(fā)展。

第三篇：黃河半年工作總結(jié)改

南水北調(diào)東線第一期工程南四湖～東平湖 輸水與航運(yùn)結(jié)合工程鄧樓泵站樞紐工程

（標(biāo)段Ⅱ）

2010年上半年

工 作 總 結(jié)

山 東 黃 河 工 程 集 團(tuán) 有 限 公 司

南水北調(diào)東線一期工程鄧樓泵站樞紐工程項(xiàng)目經(jīng)理部

二○一○年七月二十六日

一上半年工程完成情況

2010年上半年，鄧樓泵站工程由于地方關(guān)系的干擾，前期工程不能正常開(kāi)展，在兩湖段建管局領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理的積極協(xié)調(diào)和支持下，工程于2010年3月25日開(kāi)始降排水，2010年3月28日開(kāi)始主泵房及引水閘基坑土方開(kāi)挖，2010年5月30日完成水泥粉煤灰碎石樁施工。2010年6月15日完成主泵房底板墊層砼的施工，2010年7月15日完成主泵房底板砼的澆筑，目前正在進(jìn)行主泵房進(jìn)水流道層和引水閘底板的施工。

通過(guò)項(xiàng)目部全體職工的共同努力，上半年工程進(jìn)展基本順利。項(xiàng)目部克服汛期施工的困難，抓住施工的有利時(shí)機(jī)，通過(guò)精心組織，合理安排，按計(jì)劃完成了主泵房底板大體積砼的澆筑工作，使總進(jìn)度計(jì)劃中主要節(jié)點(diǎn)工期處于受控狀態(tài)。截止目前，共完成土方開(kāi)挖20.1萬(wàn)m3，土方回填完成14.35萬(wàn)m3； 完成CFG樁8826m，水泥土攪拌樁5485m；砼澆筑2485m3，鋼筋綁扎215t；完成工程產(chǎn)值1121.84萬(wàn)元。

二進(jìn)度計(jì)劃完成情況

目前實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃基本吻合，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期仍處于受控狀態(tài)，非關(guān)鍵線路上出水涵閘的進(jìn)度計(jì)劃，由于受東平湖防汛要求的制約，根據(jù)山東黃河河務(wù)局的意見(jiàn)，目前正在進(jìn)行施工圖紙的修改，等待破堤施工許可證的下發(fā)，施工計(jì)劃調(diào)整到2010年9月底至2011年5月30日前。

三存在的主要問(wèn)題

1、節(jié)制閘位于梁濟(jì)運(yùn)河主河道，受汛期和10Kv永久線路架設(shè)的影響，施工安排在今年汛后進(jìn)行。可能影響節(jié)制閘工程汛后施工的主要問(wèn)題有兩個(gè)：一是10Kv施工用電線路的架設(shè)，二是征地范圍內(nèi)莊稼等地上附

屬物的清理。

2、出水涵閘施工詳圖修改完成后，及時(shí)辦理施工許可，盡早完成破堤范圍內(nèi)的遷占工作（備防石、護(hù)坡干砌石等）。

四下半年工作計(jì)劃

根據(jù)上半年進(jìn)度完成情況，結(jié)合2010年的施工進(jìn)度計(jì)劃，下半年工作計(jì)劃如下：

1、主泵房工程

計(jì)劃9月底完成進(jìn)水流道層施工，年底前完成安裝間、水泵層、聯(lián)軸層砼澆筑工作，完成前池進(jìn)水池翼墻砼施工。

2、引、出水渠工程

完成引、出水渠土方開(kāi)挖方量15萬(wàn)m3，完成砼預(yù)制板60000 塊。

3、引水閘工程

9月底完成上游聯(lián)接段翼墻、閘室底板及墩墻砼施工，年底完成機(jī)架橋、交通橋、排架等部位砼施工，完成金屬結(jié)構(gòu)及清污機(jī)安裝。

4、出水涵閘工程

10月底完成基坑土方開(kāi)挖，11月底完成水泥土攪拌樁施工；年底完成閘室底板及部分箱涵砼施工。

5、節(jié)制閘工程

10月底完成導(dǎo)流明渠開(kāi)挖及圍堰填筑等臨時(shí)工程，完成基坑土方開(kāi)挖，11月中旬完成水泥土攪拌樁施工；年底完成閘室底板砼施工。

第四篇：半年工作總結(jié)李庚建

述職報(bào)告

----馬谷田鎮(zhèn)人民政府 李庚建

作為馬谷田鎮(zhèn)綜治工作第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé)。任職以來(lái)，我時(shí)刻繃緊政法綜治穩(wěn)定工作這根弦，牢固樹(shù)立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，堅(jiān)持以十七大及三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的方針、政策，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣政法部門(mén)的精心指導(dǎo)下，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo)，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為主線，扎實(shí)推進(jìn)“平馬谷田鎮(zhèn)”建設(shè)。通過(guò)全鎮(zhèn)上下的共同努力，取得了較為明顯的成效，現(xiàn)將主要政法綜治述職如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全機(jī)構(gòu)機(jī)制

“穩(wěn)定壓倒一切，責(zé)任重于泰山”。身為鎮(zhèn)黨委書(shū)記，我始終把政法綜治工作放在全鎮(zhèn)工作的首要位置來(lái)抓，將綜治工作納入我鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃和計(jì)劃，切實(shí)做到了維護(hù)穩(wěn)定，創(chuàng)建平安工作親自抓，健全組織專(zhuān)門(mén)抓，落實(shí)責(zé)任共同抓，確保了各項(xiàng)維穩(wěn)和創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展。一是 建立健全了社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、基層安全創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組等各種綜治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。配齊配強(qiáng)了鎮(zhèn)綜治專(zhuān)職人員和村級(jí)調(diào)委會(huì)、治保會(huì)、村巡邏隊(duì)等村級(jí)綜治組織。促進(jìn)了綜治工作規(guī)范化，形成齊抓共管的工作格局。二是 按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管，誰(shuí)協(xié)調(diào)”的原則，落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制”和“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制”

二、突出重點(diǎn)

一是狠抓綜治工作中心精品工程創(chuàng)建。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)綜治隊(duì)伍。把馬谷田鎮(zhèn)綜治工作中心精品工程創(chuàng)建工作作為頭等工作。完善硬件設(shè)施，打造精品工作平臺(tái)。完善制度，充分發(fā)揮綜治工作中心職能作用。建立健全了綜治工作中心信息報(bào)告、工作例會(huì)、聯(lián)合調(diào)處等六項(xiàng)工作制度，完善了矛盾糾紛排查調(diào)處、治安亂點(diǎn)排查整治等八項(xiàng)臺(tái)賬，確保了各項(xiàng)制度落實(shí)到位，各種臺(tái)賬清晰完備。同時(shí)，鎮(zhèn)綜治工作中心還有效整合綜治辦、派出所、司法所、信訪辦、法庭、武裝部等部門(mén)力量，充分發(fā)揮協(xié)作聯(lián)動(dòng)工作平臺(tái)的作用，統(tǒng)一受理調(diào)處各類(lèi)矛盾糾紛和群眾來(lái)信來(lái)訪，為群眾提供全方位的便利服務(wù)。

總之，馬谷田鎮(zhèn)的平安建設(shè)工作在縣委、縣政府、縣政法委的高度重視和大力支持下，經(jīng)過(guò)全鎮(zhèn)各級(jí)干部的共同努力，群眾安全感和滿意度進(jìn)一步提高，各類(lèi)治安和刑事案件的發(fā)案率明顯降低，平安建設(shè)各項(xiàng)措施全面落實(shí)，但我清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作與上級(jí)要求差距還很大，與先進(jìn)相比還存在著不足。在今后的工作中，我將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任，完善措施，始終圍繞縣委、縣政府、縣政法委決策部署，狠抓工作落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)馬谷田鎮(zhèn)平安建設(shè)工作上臺(tái)階。

2011年6月28日

第五篇：房地產(chǎn)半年工作總結(jié)改1

半年工作總結(jié)

一、準(zhǔn)確把握當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，提振信心。

眾所周知，2010 年的“國(guó)十條”被譽(yù)為“史上最嚴(yán)”的樓市調(diào)控措施，隨后的“國(guó)五條”不但延續(xù)了“國(guó)十條”，而且力度有所加強(qiáng);2011 年的“國(guó)八條”相比前兩次調(diào)控而言更加嚴(yán)厲。在這種樓市調(diào)控愈來(lái)愈嚴(yán)厲的市場(chǎng)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)單靠增加建設(shè)量以提升企業(yè)利潤(rùn)的時(shí)代逐漸成為往事

2011 年新年伊始，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議即確定的房地產(chǎn)市場(chǎng)八條政策措施（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)八條”），基本已奠定今年房地產(chǎn)調(diào)控方向，即實(shí)行信貸稅費(fèi)政策打擊市場(chǎng)投機(jī)，推 動(dòng)保障房建設(shè)釋放市場(chǎng)剛性需求，引導(dǎo)房?jī)r(jià)平穩(wěn)回調(diào)，加強(qiáng)居民基本住房保障。在調(diào)控不斷深入的背景下，房地產(chǎn)市場(chǎng)的不確定性因素增加，房地產(chǎn)企業(yè)獲取資金與土地的難度增大，未來(lái)仍須積極調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，特別是通過(guò)拓展融資渠道、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)提高市場(chǎng)適應(yīng)性，同時(shí)適度調(diào)整區(qū)域布局結(jié)構(gòu)，以搶占市場(chǎng)先機(jī)。

針對(duì)國(guó)內(nèi)貨幣供應(yīng)處于高位，物價(jià)漲幅過(guò)快的情況，中央確定了今年實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。

一季度，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成1.4億元，下降31%，其中住宅投資1.13億元，同比下降37.1%。商品房實(shí)際銷(xiāo)售面積13.88萬(wàn)平方米，同比下降16.1%，商品房實(shí)際銷(xiāo)售額4.48億元，同比 1 下降6.9%。預(yù)計(jì)這種增幅下降的勢(shì)頭還將持續(xù)，并將會(huì)帶動(dòng)其上下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

二、理性對(duì)待“冷市”現(xiàn)象，危中求機(jī)。

（一）吃透政府政策，搶占發(fā)展先機(jī)。今年以來(lái)，國(guó)家的各項(xiàng)土地、信貸等調(diào)控政策陸續(xù)出臺(tái)，抓轉(zhuǎn)調(diào)、保民生越來(lái)越成為政府施政的重點(diǎn)，中低價(jià)位普通商品住房和保障性住房備受青睞。今年全國(guó)規(guī)劃新開(kāi)工保障性住房1000萬(wàn)套，需求資金1.4萬(wàn)億；萊州計(jì)劃建設(shè)1000套保障性住房，單憑政府財(cái)力明顯不夠。我們應(yīng)準(zhǔn)確把握政府的施政重點(diǎn)，適當(dāng)加大保障房項(xiàng)目投入比例，加大商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，多搞一些商貿(mào)服務(wù)業(yè)地產(chǎn)，用足用好各項(xiàng)優(yōu)惠的稅費(fèi)政策，搶占市場(chǎng)調(diào)整期的發(fā)展先機(jī)，以獲得穩(wěn)定的市場(chǎng)收益與和良好的社會(huì)效益。

（二）創(chuàng)優(yōu)公司產(chǎn)品，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品是公司攫取市場(chǎng)份額的決定性因素。隨著生活質(zhì)量的不斷提高，人們對(duì)房產(chǎn)的品味也不斷提升，更加關(guān)注房產(chǎn)的品質(zhì)，注重居住環(huán)境的便利性。作為房地產(chǎn)公司，要從特色、性能、風(fēng)格和設(shè)計(jì)等方面不斷創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品，把握樓盤(pán)位置和配套設(shè)施，把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與城市特色景觀、旅游、文化結(jié)合起來(lái)。依托南陽(yáng)河景觀、掖縣公園、河套濕地公園、黃金海岸等開(kāi)發(fā)特色地產(chǎn)，滿足現(xiàn)代人追求舒適、便利、完美生活方式的需求，增強(qiáng)產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)“人有我新，人新我特”，進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)。顧客是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)獲得顧客的關(guān)鍵手段。公司要發(fā)展就要學(xué)會(huì)滿足顧客千變?nèi)f化的需求，實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)。根據(jù)不同的市場(chǎng)定位，提供差異化的服務(wù)。例如：提供家庭裝修指導(dǎo)、設(shè)施使用說(shuō)明、延長(zhǎng)保修期、擴(kuò)大保修范圍等。在同等質(zhì)量條件下，要打造獨(dú)特的公司品牌，讓顧客對(duì)我們公司的產(chǎn)品建立起品牌偏好和忠誠(chéng)。

（四）加快資金回籠，建立多元化融資渠道。在“寬財(cái)政、緊貨幣”的政策基調(diào)下，銀行信貸進(jìn)一步收緊。作為資金密集型行業(yè)，信貸緊縮對(duì)我公司也有一定影響。對(duì)現(xiàn)有存量住宅產(chǎn)品，可采取高速運(yùn)轉(zhuǎn)方式，縮短開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售周期，靈活定價(jià)、快速推盤(pán)，在市場(chǎng)調(diào)整期內(nèi)抓住需求，加快資金回籠，保證現(xiàn)金流的充裕。在資金鏈日趨緊張的情況下，要積極拓展融資空間，可嘗試信托、海外市場(chǎng)和上市在內(nèi)的多種融資模式，建立持續(xù)穩(wěn)定、多元化的融資渠道，擴(kuò)充資金實(shí)力。

（五）膨脹企業(yè)規(guī)模，走聯(lián)合開(kāi)發(fā)之路。房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控政策將進(jìn)一步加快市場(chǎng)的“洗牌”速度，市場(chǎng)集中度會(huì)越來(lái)越高。公司要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，整合內(nèi)外資源，不斷膨脹自身規(guī)模，構(gòu)建全面、均衡、穩(wěn)定的公共關(guān)系資源鏈條，每個(gè)環(huán)節(jié)保證幾個(gè)相對(duì)固定的合作伙伴。可通過(guò)與有實(shí)力的公司合作拿地、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、共同經(jīng)營(yíng)的方式，有效降 低拿地成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、立足部門(mén)職能求突破，全力攻堅(jiān)。

2011年上半年，在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)員工努力工作，求實(shí)創(chuàng)新，圓滿完成了每月的工作任務(wù)。

物業(yè)管理是長(zhǎng)地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)的派生物，作為房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)環(huán)節(jié)，物業(yè)管理實(shí)質(zhì)是房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)的延續(xù)和完善。它既是房產(chǎn)公司必備的售后服務(wù)，又是提升房產(chǎn)公司品牌、形象的重要一環(huán)。作為公司的物業(yè)主管，下半年將具體抓好以下四個(gè)方面：

（一）以顧客需求為導(dǎo)向，提升服務(wù)水平。沒(méi)有“難纏”的業(yè)主，只有不周的服務(wù)。物業(yè)管理就是為業(yè)主提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在日常工作中要耐心傾聽(tīng)、深入了解業(yè)主反映的問(wèn)題和意見(jiàn)，了解業(yè)主的心態(tài)，對(duì)訴求的問(wèn)題盡快拿出處理意見(jiàn)和解決方案，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題設(shè)置應(yīng)對(duì)預(yù)案，防患于未然，以免出現(xiàn)問(wèn)題后被動(dòng)應(yīng)付。以政府制定的各項(xiàng)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)為具體行為準(zhǔn)則，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，建立公司全面服務(wù)質(zhì)量管理體系，通過(guò)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立大局觀、全局觀，多補(bǔ)位少拆臺(tái)、少懈怠，主動(dòng)超前服務(wù)，靠服務(wù)增形象，以服務(wù)占市場(chǎng)，用服務(wù)攬客戶，做到讓住戶滿意，為公司樹(shù)立良好的聲譽(yù)和公眾形象，幫助公司培養(yǎng)和建立忠誠(chéng)客戶。

（二）以規(guī)范化運(yùn)行為目標(biāo)，強(qiáng)化管理機(jī)制。規(guī)范化的管理是物業(yè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的基礎(chǔ)。針對(duì)上半年出現(xiàn)的物業(yè)管理 方面的新情況和新問(wèn)題，堅(jiān)持各項(xiàng)工作常抓不懈、常抓常新，著力從內(nèi)部挖潛，向管理要效益。加快完善相關(guān)管理制度，規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，細(xì)化崗位責(zé)任制，明確涉事部門(mén)與崗位的權(quán)責(zé)和程序，提高辦事效率，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理和服務(wù)手段的簡(jiǎn)單化，理順公司內(nèi)外關(guān)系和工作銜接機(jī)制，保證無(wú)縫銜接。健全人力資源管理體系，建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃、嚴(yán)格的績(jī)效考核體系和市場(chǎng)化的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人事管理，做到人盡其用。針對(duì)不同層次的人員設(shè)計(jì)利益激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，并配以詳細(xì)的操作性表單，使其具有競(jìng)爭(zhēng)力和公平性，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)管理人員的事業(yè)心和進(jìn)取心。

（三）以信息化為手段，服務(wù)公司發(fā)展。信息化可以為物業(yè)管理提供適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理模式，以客觀的手段強(qiáng)化企業(yè)和員工的管理行為，實(shí)現(xiàn)公司良性發(fā)展。物業(yè)直接和業(yè)主打交道，是業(yè)主訴求的第一接觸人，應(yīng)建立員工信息反饋機(jī)制，對(duì)業(yè)主反映的有效信息進(jìn)行搜集整理，對(duì)公司財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、人事管理等信息進(jìn)行采集管理，以便使公司決策層盡快掌握第一手資料，提高決策科學(xué)性。要充分運(yùn)用物業(yè)管理與消費(fèi)者接觸緊密，了解消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求的優(yōu)勢(shì)，超前介入房產(chǎn)規(guī)劃銷(xiāo)售，及時(shí)發(fā)現(xiàn)樓盤(pán)設(shè)計(jì)、配套設(shè)施、材料選擇等方面的缺陷，完善房屋功能，提升房屋品味，使房屋保值增值。同時(shí)，在銷(xiāo)售階段向消費(fèi)者展望今后的物業(yè)服務(wù)也是一個(gè)很大的賣(mài)點(diǎn)，可以消除后期顧慮，有助于公司品牌的 塑造。