第一篇：季節(jié)性匯報(bào)提升質(zhì)量、安全工作匯報(bào)總結(jié)

工程質(zhì)量、安全行動(dòng)季節(jié)性匯報(bào)

本季度以來，我項(xiàng)目部在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全各項(xiàng)管理辦法與管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，并緊密圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，緊密圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系;同時(shí)，項(xiàng)目部制定嚴(yán)密的質(zhì)量控制計(jì)劃來確保工程質(zhì)量，并以之來指導(dǎo)工程施工。

現(xiàn)將本季度質(zhì)量、安全管理工作總結(jié)如下：

二、質(zhì)量、安全管理活動(dòng)情況

1、狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量、安全奠定基礎(chǔ)。

施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。如果一個(gè)施工現(xiàn)場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯(cuò)誤，工程質(zhì)量也沒有保障。為此，我項(xiàng)目部認(rèn)真開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專人每天進(jìn)行清掃和清道，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標(biāo)識(shí)牌，警示牌、標(biāo)語牌齊全，施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，時(shí)刻佩戴安全帽，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。

2、強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)，實(shí)行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)

項(xiàng)目部采取每個(gè)單元先做工藝試驗(yàn)段后指導(dǎo)施工的門窗安裝、地下車庫環(huán)氧樹脂、消防管道試壓、都以一個(gè)分項(xiàng)工程作為工藝試驗(yàn)段，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工，同時(shí)做好施工的質(zhì)量控制措施，保證了施工質(zhì)量。

2017

區(qū)項(xiàng)目部 年6月25日

第二篇：質(zhì)量提升工作匯報(bào)

質(zhì)量提升工作匯報(bào)

今年我公司質(zhì)量狀況總體比較平穩(wěn)，未出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，特別從XX月份以來通過全公司員工的共同努力以及質(zhì)量部對出廠產(chǎn)品的嚴(yán)格控制，使公司質(zhì)量水平較去年有較大提升。主要表現(xiàn)在：

一、質(zhì)量指標(biāo)完成方面：

1、顧客信息反饋方面：XX年顧客反饋累計(jì)42次，XX年累計(jì)30次，有明顯提升。

2、退貨不合格PPM累計(jì)值195，遠(yuǎn)小于年初確定的PPM指標(biāo)XXX。

二、主要顧客對我司的產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)方面：

1、XXXX公司：經(jīng)顧客多次審核幫助及公司內(nèi)部多輪整改，確保了XXXXX產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。從PPAP認(rèn)可后至今已裝配3萬5千余臺(tái)，整車裝配下線符合率100%合格通過（四輪定位參數(shù)），XXX質(zhì)保部現(xiàn)行供應(yīng)商質(zhì)量科XX年發(fā)出的1～10月份質(zhì)量績效告知單均為滿分。在競爭對手出現(xiàn)質(zhì)量問題（路試XXX開裂及下線XX參數(shù)調(diào)不出）情況下，使我公司獲得了全份額供貨的機(jī)會(huì)。在XX年X月份通過了顧客的A級認(rèn)可。

2、XX公司：自XX年X月份以后未發(fā)生一次顧客信息反饋。特別是4月份顧客下線入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)另一供方（XXXXX）供貨的XX上擺臂花鍵套開裂問題后，要求我公司獨(dú)家供貨。我公司上下齊心協(xié)力，嚴(yán)格控制發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量，滿足了顧客裝車要求。在完成月度供貨近7000 臺(tái)套整橋的情況下，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，使我司在顧客處樹立了良好信譽(yù)。

3、XXX公司：為更好地服務(wù)顧客，XX月份我公司在XX成立裝

配基地。質(zhì)量部多次到XX基地進(jìn)行現(xiàn)場審核指導(dǎo)，明確出庫檢查項(xiàng)目，幫助建立了管理體系，順利通過顧客PPAP現(xiàn)場評審，使供XXX產(chǎn)品質(zhì)量沒有受到搬遷的影響。8月份通過了顧客B級供應(yīng)商評審。

4、XX公司：在新品XX開發(fā)過程中，競爭對手件跑路試出現(xiàn)XX板材開裂。顧客基于我公司XXX車架獨(dú)家供貨未出現(xiàn)售后反饋的良好業(yè)績，指定我公司進(jìn)行XX車架開發(fā)，現(xiàn)已樣件提交顧客路試。

5、外貿(mào)件方面：今年新開發(fā)了多種輪轂及轉(zhuǎn)向節(jié)，在毛坯質(zhì)量未盡人意的情況下，質(zhì)量部檢驗(yàn)人員嚴(yán)格把關(guān)，未發(fā)生顧客投訴。為外貿(mào)業(yè)務(wù)的拓展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、管理提升方面

為避免重復(fù)認(rèn)證審核，在xx年整合質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系文件的基礎(chǔ)上，全部選擇SGS公司作為我公司的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，使三體系審核認(rèn)證工作集中在短短5天內(nèi)完成，并獲得了相應(yīng)的認(rèn)證證書，使公司的管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

質(zhì)量部

2011-12-16

第三篇：(報(bào)告)季節(jié)性工作匯報(bào)材料

習(xí)水縣官渡河煤礦

季節(jié)性工作安排匯報(bào)材料

（2014一季度）

官渡河煤礦調(diào)度室 匯 報(bào) 人： 任先躍 匯報(bào)時(shí)間：2014年1月1日

關(guān)于第一季度季節(jié)性重點(diǎn)工作安排情況匯報(bào)

礦領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)我礦實(shí)際情況，本季度正處于春節(jié)前后的各項(xiàng)工作，請領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)部門編寫或完善《春節(jié)放假安全措施》和復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收、資料更新及2013安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收等工作。

由于本季度正處于春節(jié)前后，生產(chǎn)部抓好各環(huán)節(jié)的人員組織。安全科必須加強(qiáng)安全監(jiān)管，防止由于人員變動(dòng)造成安全事故。應(yīng)嚴(yán)防死守、抓實(shí)抓牢現(xiàn)場安全管理工作，確保本季度安全生產(chǎn)。

匯報(bào)部門：礦調(diào)度室 匯報(bào)時(shí)間：2014年1月1日 匯報(bào)人：任先躍

習(xí)水縣官渡河煤礦

季節(jié)性工作安排匯報(bào)材料

（2014二季度）

官渡河煤礦調(diào)度室 匯 報(bào) 人： 任先躍 匯報(bào)時(shí)間：2014年4月1日

關(guān)于第二季度季節(jié)性重點(diǎn)工作安排情況匯報(bào)

礦領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)我礦實(shí)際情況，本季度已處于雷雨季節(jié)，各部門要做好“雨季三防”的各項(xiàng)工作，并及時(shí)編制相關(guān)方案、措施及救援預(yù)案。

本季度主要對10902采面進(jìn)行回采，相關(guān)部門要及時(shí)收集井下情況，根據(jù)不同情況及問題編制措施、規(guī)程、方案等。

同時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，該區(qū)域大網(wǎng)容易停電，請機(jī)電部門及相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作，及時(shí)做還撤人工作。

匯報(bào)部門：礦調(diào)度室 匯報(bào)時(shí)間：2014年4月1日 匯報(bào)人：任先躍

習(xí)水縣官渡河煤礦

季節(jié)性工作安排匯報(bào)材料

（2014三季度）

官渡河煤礦調(diào)度室 匯 報(bào) 人： 任先躍 匯報(bào)時(shí)間：2014年7月1日

關(guān)于第三季度季節(jié)性重點(diǎn)工作安排情況匯報(bào)

礦領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)我礦實(shí)際情況，本季度還處在雷雨季節(jié)、干旱季節(jié)請領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)部門修訂或完善“雨季三防”工作和防火、防干旱的相關(guān)規(guī)程、措施及救援預(yù)案。

干旱季節(jié)容易發(fā)生火災(zāi)，請相關(guān)部門編寫消防應(yīng)急救援預(yù)案，供應(yīng)科配齊消防材料，安監(jiān)科及時(shí)檢查消防器材，防止消防器材損壞或過期。

同時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，該區(qū)域大網(wǎng)容易停電，請機(jī)電部門及相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作，及時(shí)做還撤人工作。

匯報(bào)部門：礦調(diào)度室 匯報(bào)時(shí)間：2014年7月1日 匯報(bào)人：任先躍

習(xí)水縣官渡河煤礦

季節(jié)性工作安排匯報(bào)材料

（2014四季度）

官渡河煤礦調(diào)度室 匯 報(bào) 人： 任先躍 匯報(bào)時(shí)間：2014年9月1日

關(guān)于第四季度季節(jié)性重點(diǎn)工作安排情況匯報(bào)

礦領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)我礦實(shí)際情況，本季度處于冬季，各部門要注意防寒、防凍的準(zhǔn)備，遇特殊情況時(shí)要及時(shí)編制相關(guān)方案、措施及救援預(yù)案。

本季度10901采面處于回采階段，相關(guān)部門要及時(shí)收集井下情況，根據(jù)不同情況及問題編制措施，規(guī)程，方案等。

同時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，該區(qū)域大網(wǎng)容易停電，請機(jī)電部門及相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作，及時(shí)做還撤人工作。

匯報(bào)部門：礦調(diào)度室 匯報(bào)時(shí)間：2014年9月1日 匯報(bào)人：任先躍

第四篇：教育局質(zhì)量提升匯報(bào)材料

阿克陶縣中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量提升工程工作

匯報(bào)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我們深知，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存的關(guān)鍵，教育質(zhì)量的好壞影響著整個(gè)地區(qū)的文明程度和長治久安。為此，我縣始終堅(jiān)持“謀劃教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,努力辦好人民滿意教育”的工作思路，大力促進(jìn)民漢合校，進(jìn)一步建設(shè)和完善學(xué)生公寓管理制度，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校布局的合理調(diào)整，切實(shí)加強(qiáng)師資隊(duì)伍的管理，科學(xué)擬定發(fā)展目標(biāo)，著力推進(jìn)義務(wù)教育均衡化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作深入開展。并以自治區(qū)開展中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量提升工程工作為契機(jī)，以教學(xué)常規(guī)管理為切入點(diǎn)，以張春賢書記在自治區(qū)教育教師工作會(huì)議上提出的“四好”老師為標(biāo)準(zhǔn)，多管齊下、多措并舉，積極探索提高教學(xué)質(zhì)量的新思路、新途徑和新辦法，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)創(chuàng)新，全面實(shí)施素質(zhì)教育，著力提升我縣基礎(chǔ)教育教學(xué)質(zhì)量，努力辦好人民滿意的教育。

一、我縣教育基本情況

天山雪松、綠洲白楊、戈壁紅柳、大漠胡楊精神（以下簡稱“四樹精神”），是各族人民長期以來在建設(shè)新疆、保衛(wèi)新疆的實(shí)踐中鑄就的精神豐碑。近年來，阿克陶縣深入貫徹“四樹精神”，將弘揚(yáng)與踐行“四樹精神”作為解決教育發(fā)展問題和創(chuàng)建“教育強(qiáng)縣”的正確途徑，通過合理整合教育資源，分別成立了阿克陶縣雪松中學(xué)（2015年9月由縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)更名）、小白楊雙語小學(xué)（2014年成立）、阿克陶縣紅柳中學(xué)（2015年9月由縣第一中學(xué)更名）、小胡楊雙語小學(xué)（2015年9月成立）。目前全縣共有各級各類中小學(xué)校80所（其中小學(xué)66所，初級中學(xué)8所，高級中學(xué)2所，職業(yè)高中1所，九年一貫制學(xué)校2所，成人培訓(xùn)中心1所）；學(xué)生公寓中心2所；雙語幼兒園82所。全縣中小學(xué)、幼兒園教職工5165名；專任教師4536名；在校中小學(xué)生37151名，雙語幼兒園在園學(xué)生10754名（其中學(xué)前班1642名）；全縣中小學(xué)、幼兒園占地面積148.5萬平方米，其中校舍面積31.4萬平方米。

二、推進(jìn)項(xiàng)目時(shí)間表

自今年年初確定我縣四所學(xué)校為質(zhì)量提升工程的試點(diǎn)校以來，我縣領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真部署，教育局認(rèn)真落實(shí)，同時(shí)為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，經(jīng)過教育局認(rèn)真研究，確定南疆質(zhì)量提升項(xiàng)目工作推進(jìn)時(shí)間，教育局教研室監(jiān)督落實(shí)并負(fù)責(zé)檢查工作。

具體目標(biāo)分三步走：

第一步：2015-2016學(xué)年完成4所試點(diǎn)學(xué)校和八所非試點(diǎn)學(xué)校的質(zhì)量提升驗(yàn)收工作；

第二步：2016-2017學(xué)年力爭全縣縣級試點(diǎn)學(xué)校覆蓋率達(dá)30%。

第三步：2017-2018學(xué)年，力爭全縣縣級試點(diǎn)學(xué)校覆蓋率達(dá)100%。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

阿克陶縣教育局成立領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌安排。組長:張新元（阿克陶縣人民政府副縣長）副組長：李向東（縣教育黨工委書記）成 員：邢敬（縣教育局辦公室主任）

王玉金（縣教育局教研室主任）各相關(guān)科室主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣教育局，負(fù)責(zé)創(chuàng)建“教育提升”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，辦公室主任由李向東同志兼任，工作人員從教育局調(diào)劑。對措施不得力的領(lǐng)導(dǎo)，要追究其責(zé)任，四、評價(jià)機(jī)制和制度

1、按照分級管理、分級負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目推進(jìn)的監(jiān)督管理，大力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

2、強(qiáng)化各試點(diǎn)學(xué)校的運(yùn)行機(jī)制，加大對試點(diǎn)學(xué)校的指導(dǎo)和監(jiān)督力度。

3、定期對試點(diǎn)學(xué)校按照《自治區(qū)普通中小學(xué)常規(guī)管理督查評估指導(dǎo)體系》進(jìn)行考核，并登記在案。

4、根據(jù)上次檢查情況定期對試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行復(fù)查，作為年底考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。

5、對非試點(diǎn)學(xué)校隨機(jī)抽查，嚴(yán)格常規(guī)管理制度。

6、對推進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量不得力的領(lǐng)導(dǎo)，教育局將追究其責(zé)任。

五、質(zhì)量提升項(xiàng)目推進(jìn)情況

（一）務(wù)實(shí)求新，加大教學(xué)常規(guī)管理

一是認(rèn)真制定規(guī)劃，嚴(yán)格狠抓落實(shí)。每年開學(xué)初，教育局都制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并要求各學(xué)校及時(shí)向教研室遞交本學(xué)期教研教學(xué)工作計(jì)劃，扎實(shí)、有效地開展常規(guī)工作管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，細(xì)化管理要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。切實(shí)重視備課，加強(qiáng)課堂管理，以“課前三分鐘”為導(dǎo)向，切實(shí)向45分鐘要效率?？h教研室教研員和學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線進(jìn)行推門聽課評課，將教案檢查和聽課評課緊密結(jié)合在一起，督促各學(xué)校真正重視并提高課堂效率。并繼續(xù)加大對各學(xué)校各項(xiàng)常規(guī)工作的檢查力度，并及時(shí)反饋給主抓教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，以保證教學(xué)質(zhì)量的提高。2015年10月12日—23日，縣教育局組織相關(guān)科室人員對學(xué)校功能室的使用、育人環(huán)境、教學(xué)教研的開展情況、教育教學(xué)相關(guān)活動(dòng)的籌劃以及檔案的管理等各個(gè)方面進(jìn)行公正、客觀的檢查，通過檢查進(jìn)一步提升了我縣中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量。

二是積極開展教研活動(dòng)，建立雙語骨干教師工作室。2014年利用自治區(qū)級教學(xué)能手工作室建立的契機(jī)，成立“玉麥爾江小學(xué)漢語教學(xué)能手工作室”，2015年申請并通過了8所自治州級教學(xué)能手工作室。教育局從全縣范圍內(nèi)招聘農(nóng)牧區(qū)責(zé)任心強(qiáng)、漢語功底好的小學(xué)雙語教師進(jìn)入工作室團(tuán)隊(duì)，積極開展小學(xué)雙語教研活動(dòng)，增進(jìn)小學(xué)雙語教師之間的交流，增強(qiáng)小學(xué)雙語教研活動(dòng)的開展能力。并針對漢語、漢語語文、數(shù)學(xué)等科目在全縣范圍內(nèi)組織開展同課異構(gòu)活動(dòng)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場學(xué)區(qū)、學(xué)校派遣一定數(shù)量的教師前往聽課觀摩，并發(fā)表聽課感受。有效加強(qiáng)全縣雙語教師的經(jīng)驗(yàn)交流，為年輕教師提供展示自我風(fēng)采的平臺(tái)，也為全縣各農(nóng)牧區(qū)學(xué)校開展同課異構(gòu)活動(dòng)起到示范作用。縣教研室還在全縣范圍內(nèi)開展集體備課現(xiàn)場會(huì)活動(dòng)，指導(dǎo)農(nóng)村學(xué)校開展本學(xué)校集體備課，指導(dǎo)他們走出傳統(tǒng)的、單一的、以備課而備課的模式，通過分年級、分學(xué)科的開展活動(dòng)，形成中心學(xué)校與教學(xué)點(diǎn)共同參與的格局，真正讓教育走向聯(lián)動(dòng)。2016年3月開學(xué)前，由縣教育局教研室牽頭，試卷由專人封閉出卷，組織全縣所有一線教師參加專業(yè)考試，最終成績通報(bào)各學(xué)校，作為各校教師競聘上崗的依據(jù)。

（二）積極推進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)

一是加大教師培訓(xùn)力度，進(jìn)一步推動(dòng)我縣雙語教學(xué)跨越式發(fā)展。

1、“雙語”教學(xué)骨干赴贛跟班助教培訓(xùn)。2015年，派遣30名農(nóng)牧區(qū)中小學(xué)、幼兒園雙語教師到江西省跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)一個(gè)月，按照“按需定學(xué)、學(xué)以致用”的原則，對培訓(xùn)教師進(jìn)行學(xué)科課程、班主任管理培訓(xùn)；

2、高中“雙語”教學(xué)骨干赴贛跟班聽課培訓(xùn)。2015年，教育局從紅柳中學(xué)、雪松中學(xué)選派6名（其中數(shù)、理、化科目各2名）教學(xué)骨干教師到江西省蓮塘一中跟班聽課培訓(xùn)一年；

3、優(yōu)秀教研員跟崗交流培訓(xùn)。2015年，教育局選派2名教研員到江西省進(jìn)行為期一學(xué)期跟崗學(xué)習(xí)，通過課堂觀摩、參與教研活動(dòng)、聽取教研工作經(jīng)驗(yàn)介紹，進(jìn)一步掌握教研工作的實(shí)施方法；.二是加強(qiáng)教育管理隊(duì)伍建設(shè)，提高學(xué)校管理水平。采用競聘上崗方式選聘農(nóng)牧區(qū)校長和領(lǐng)導(dǎo)。采取“能者上、庸者下”的競聘上崗方式，利用“國培”、“區(qū)培”、“州培”項(xiàng)目中校長培訓(xùn)、教務(wù)主任培訓(xùn)、教研主任培訓(xùn)平臺(tái)，選派有潛力，并且敢管、會(huì)管、想管，最為關(guān)鍵的是政治立場堅(jiān)定的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了管理能力和專業(yè)水平，為學(xué)校雙語教育的發(fā)展提供有力保障。2015年以來，共有30名中小學(xué)校長、218名教務(wù)教研室主任參加了“國培”、“州培”。2015年3月，教育局還專門開辦了中小學(xué)校長書記培訓(xùn)班，對全縣所有校長、書記進(jìn)行思想教育、管理教育、專業(yè)教育，更新校長的管理理念和管理方法，進(jìn)一步加快我縣教學(xué)常規(guī)管理的步伐。

（三）穩(wěn)步提升教學(xué)質(zhì)量管理水平

一是注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)、良好習(xí)慣。為全面貫徹黨的教育方針，使學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“民漢兼通”的一代新人，裉據(jù)《義務(wù)教育階段雙語教育課程設(shè)臵方案》的規(guī)定，我們嚴(yán)格按照國家、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本土實(shí)際開設(shè)課程。不僅重視學(xué)生的文化知識(shí)的培養(yǎng)，更重視學(xué)生的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，加強(qiáng)對學(xué)生感恩教育、愛國主義教育。

二是采用集中辦學(xué)方式，整合優(yōu)質(zhì)資源，提高邊遠(yuǎn)牧區(qū)教學(xué)質(zhì)量。邊遠(yuǎn)牧區(qū)自然條件艱苦，教學(xué)點(diǎn)分散，師資力量嚴(yán)重匱乏。為整合有限的優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源，2014年，在縣委縣人民政府的統(tǒng)籌安排下，我們將邊遠(yuǎn)牧區(qū)的教學(xué)點(diǎn)的學(xué)生集中到縣城，成立了“小白楊雙語小學(xué)”；2015年9月，又將皮拉力、玉麥、巴仁等鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校4—6年級學(xué)生集中到縣城，成立了“小胡楊雙語小學(xué)”；將原實(shí)驗(yàn)中學(xué)整體搬遷至新成立的“第三中學(xué)”，再次更名為“阿克陶縣雪松中學(xué)”；原縣第一中學(xué)更名為“紅柳中學(xué)”。積極選調(diào)優(yōu)秀教師擔(dān)任一線教師，深入各個(gè)學(xué)校真正貫徹落實(shí)教學(xué)常規(guī)工作，進(jìn)一步提升我縣教育教學(xué)質(zhì)量。并將不適合雙語教學(xué)的教師分流到縣第一、第二學(xué)生公寓管理中心，從事保安、后廚、宿舍管理員等工作，認(rèn)真照顧學(xué)生的生活，真正實(shí)踐了習(xí)總書記提出的“學(xué)習(xí)在學(xué)校、生活在學(xué)校、成長在學(xué)?！钡睦砟睢Ｗ屵@些邊遠(yuǎn)牧區(qū)的孩子擁有健康向上的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

三是采取各校自主教學(xué)和全縣宏觀管理結(jié)合模式，促進(jìn)教學(xué)成績進(jìn)一步提高。每學(xué)期末組織全縣教師進(jìn)行統(tǒng)一測試，并要求各學(xué)校對本校教師成績進(jìn)行分析，針對問題提出整改措施，讓教師通過成績分析查找教學(xué)中存在的問題，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。

三、存在的問題和困難

通過不斷努力，我縣教育教學(xué)質(zhì)量提升穩(wěn)中有升，教學(xué)常規(guī)工作也不斷進(jìn)步，然而，我們深知教育工作任重而道遠(yuǎn)，還有很多工作需要我們進(jìn)一步完善，較其他發(fā)達(dá)地區(qū)，我們差距還是很大，還有很多不足之處，具體有以下幾個(gè)方面： 一是教師人數(shù)整體超編，但真正適應(yīng)我縣雙語教學(xué)的師資隊(duì)伍不足，尤其是數(shù)、理、化雙語教師嚴(yán)重不足，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象一定程度上制約了教育教學(xué)水平的提升，這也是我縣目前提升教學(xué)質(zhì)量面臨的最大、最突出的困難。

二是城鄉(xiāng)教育發(fā)展還不平衡。城鄉(xiāng)之間、各類教育之間、軟硬條件之間發(fā)展不平衡的問題仍然比較突出，離我縣教育發(fā)展的總體目標(biāo)和要求還有很大差距，薄弱學(xué)校問題仍然比較突出，教育發(fā)展的環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化。

三是由于農(nóng)牧區(qū)生活、學(xué)習(xí)條件艱苦，存在教師招不來、留不住、教不好的問題。一方面由于阿克陶縣穩(wěn)定工作壓力、特別是邊遠(yuǎn)牧區(qū)自然條件惡劣，很多人不愿意報(bào)考阿克陶縣的教師崗位，即使取得了教師工作也會(huì)想方設(shè)法另奔它途，造成教師流失。另一方面由于特崗教師招聘工作條件較為寬松，招聘了大量非教育專業(yè)的人員進(jìn)入教育系統(tǒng)，他們沒有教育學(xué)、心理學(xué)等教育專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，還不能適應(yīng)教育教學(xué)工作的要求；

四是在常規(guī)檢查過程中，個(gè)別教師教案編寫簡單空洞，缺乏實(shí)用性；少數(shù)教師的備課存在盲目性，缺少目的性，存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象；還有些教師教學(xué)三維目標(biāo)不明確。

五、解決辦法和今后工作思路

一是改善教師師資隊(duì)伍質(zhì)量，切實(shí)提升教師教學(xué)水平。第一，嚴(yán)把教師進(jìn)口關(guān)，保證新入教師的質(zhì)量；第二，通過培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、各學(xué)區(qū)交流等方式改變現(xiàn)有師資繁冗、結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象；第三，繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，制定周密嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，充分發(fā)揮國培、區(qū)培、州培、縣培和江西教育援疆作用，真正將一線教師納入到整個(gè)培訓(xùn)機(jī)制中去，發(fā)現(xiàn)發(fā)掘骨干人才，并充分發(fā)揮骨干教師在學(xué)校的作用，逐步改善師資隊(duì)伍的現(xiàn)狀；第四，由教育局出資購買培訓(xùn)資料，并聘請培訓(xùn)教師為新調(diào)崗的青年骨干教師培訓(xùn)，并由接收學(xué)校與他們簽訂培訓(xùn)合同。培訓(xùn)結(jié)束后，漢族教師專業(yè)測試成績不少于總成績的95%，民族教師不少于總成績的90%，并且個(gè)人成績不僅與教師年底績效考核掛鉤，還需補(bǔ)繳所有培訓(xùn)費(fèi)用；同時(shí)要求接收學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)重視本校校本教研工作，敷衍懈怠的書記校長扣除當(dāng)年績效工資5000元。

二是繼續(xù)做好學(xué)前和中小學(xué)雙語特崗教師招錄工作，嚴(yán)把入口關(guān)，積極制定激勵(lì)機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀人才投身教育，對鄉(xiāng)村教師尤其要高看一眼、厚愛三分，確保招得進(jìn)、留得住、教得好，積極營造拴心留人的環(huán)境，逐步解決雙語教育教學(xué)力量的流失問題。我縣近年來一直加大對教育投入，積極修建農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)房，改善農(nóng)村教師生活條件；積極發(fā)放農(nóng)村教師每個(gè)月200元的交通補(bǔ)助。

三是積極要求各學(xué)校尋找自身特點(diǎn)，探索出具有各自特色的教育路線，積極創(chuàng)建瑪納斯特色學(xué)校、足球特色學(xué)校、紅歌特色學(xué)校、庫姆孜特色學(xué)校、熱瓦甫特色學(xué)校、刀郎舞特色學(xué)校，真正將雙語教育與特色素質(zhì)教育結(jié)合起來，布臵具有良好學(xué)習(xí)氛圍的雙語學(xué)習(xí)環(huán)境，積極開展?jié)h語廣播進(jìn)校園活動(dòng)，營造良好的雙語教育校園環(huán)境氛圍。

四是繼續(xù)開展實(shí)施江西省援疆優(yōu)教優(yōu)學(xué)“十百千”獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，提升教師教學(xué)教研積極性，并進(jìn)一步優(yōu)化教育教研工作環(huán)境，進(jìn)一步提升教學(xué)常規(guī)工作的軟、硬件設(shè)施。

總之，在以后的工作中，我們要立足于實(shí)際，著眼于長遠(yuǎn)，不斷改善教育環(huán)境，不斷壯大師資隊(duì)伍，不斷提升工作水平，為阿克陶縣實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安做出貢獻(xiàn)。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

第五篇：2005安全質(zhì)量工作匯報(bào)

2005安全質(zhì)量工作匯報(bào)材料

中鐵七局武漢公司天興洲項(xiàng)目部于2005年1月1日正式成立，2005年4月開工。承建的主要工程內(nèi)容為灄口車站改造及京廣線改線、灄口左線引橋1＃橋、灄口右線橋0?！?8＃墩、諶家磯左線引橋88#～175#墩的基礎(chǔ)和墩身施工。3座特大橋共有2臺(tái)153墩，全長5069.45延米，施工總產(chǎn)值約2.8億元。2005年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，在相關(guān)部門的大力支持下，項(xiàng)目部的施工產(chǎn)值、安全質(zhì)量和文明施工均取得了較好成績。2005年產(chǎn)值計(jì)劃12270萬元，全年完成施工產(chǎn)值1.32億元。與此同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)七局、公司的有關(guān)文件要求，把安全質(zhì)量工作當(dāng)作頭等大事來抓，不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作。至2005年底，項(xiàng)目部未發(fā)生任何行車、人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全年目標(biāo)。在已完工程中，質(zhì)量全都達(dá)到鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。精神文明和“三工”建設(shè)也取得了顯著成績。項(xiàng)目部在七局天興洲指揮部月度綜合評比中多次名列第一，并順利通過工程總公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地驗(yàn)收?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、質(zhì)量管理

（一）工程質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行

本工程確立第一管理者全面負(fù)責(zé)、總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，實(shí)施目標(biāo)管理，縱向到底，橫向到邊，權(quán)責(zé)明確，賞罰分明的管理辦法。建立健全了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，現(xiàn)執(zhí)行的共有24項(xiàng)質(zhì)量管理制度。明確劃分了各崗位的質(zhì)量職責(zé)和責(zé)任。制定了質(zhì)量管理計(jì)劃，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)控制質(zhì)量，規(guī)范了質(zhì)量行為，做到了施工質(zhì)量的有序可控，有章可循。制

定本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，分解目標(biāo)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。

（二）、針對工程實(shí)際和施工特點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)。

成立了6個(gè)QC小組，在大型施工測量技術(shù)探討、深水基礎(chǔ)鋼板樁圍堰施工控制、粉噴樁地基加固處理、大跨度現(xiàn)澆連續(xù)梁施工控制、擴(kuò)底樁施工、控制及施工等開展QC活動(dòng)。

（三）加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度

強(qiáng)化施工過程管理，項(xiàng)目經(jīng)理部從工程價(jià)款中提取1%設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，開展勞動(dòng)競賽，設(shè)立質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng)；實(shí)行工程質(zhì)量掛牌制，制定詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則。專職質(zhì)檢工程師組織質(zhì)檢員每天到現(xiàn)場巡察，對本項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，每一道工序、每一作業(yè)班組指定兼職質(zhì)量員，將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。項(xiàng)目分部質(zhì)檢人員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，及時(shí)指出，對不服從管理者，出具質(zhì)量罰款單；加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量卡控力度。保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。主動(dòng)接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的監(jiān)督，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)掛牌工程，抓點(diǎn)帶面，確保全段全優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)場控制

1、嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場，從源頭上控制住了材料進(jìn)場質(zhì)量。在工程施工前期，項(xiàng)目部認(rèn)真考察了各供應(yīng)商的信譽(yù)、供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)，擇優(yōu)錄取。所有材料進(jìn)場均對其進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可投入使用，項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師按規(guī)定抽檢頻率，及時(shí)對材料取樣試驗(yàn)，確保將合格的原材料用于本工程。到目前為止已對鋼材進(jìn)場原材抽檢78個(gè)批次，分別進(jìn)行鋼材冷彎、拉伸等物理性能試驗(yàn)；鋼筋焊

接試驗(yàn)90批；對進(jìn)場的45個(gè)批次水泥進(jìn)行了復(fù)試；合格率均為100%。另外還對粗、細(xì)骨料和路基填料進(jìn)行了多個(gè)批次的檢驗(yàn)，有效的控制了進(jìn)場原材料質(zhì)量，確保合格的原材料用于工程中。

2、工程測量質(zhì)量控制。全部引橋群既相互交叉、又要跨越和聯(lián)絡(luò)既有京廣線，平面布置十分復(fù)雜，不象常規(guī)橋梁具有利用路基進(jìn)行調(diào)解的余地，這就決定了測量精度要求高。我項(xiàng)目部施工的橋梁大都處在河道及漫灘區(qū)中，該段引橋地形起伏較大，而且魚塘、堤壩、河灘、樹木很多，施工放樣定位困難。我部經(jīng)過實(shí)地踏勘，選擇通視條件良好、利于后期施工放樣、不易被破壞的點(diǎn)，結(jié)合測區(qū)自然地理?xiàng)l件的特征，選擇最佳布網(wǎng)方案，進(jìn)行了導(dǎo)線點(diǎn)的加密。采用GPS對于全線加密的導(dǎo)線點(diǎn)觀測，通過嚴(yán)密數(shù)據(jù)平差，測量精度滿足測量規(guī)范要求。經(jīng)環(huán)導(dǎo)閉合測量，角度閉合差、坐標(biāo)閉合差均滿足三級導(dǎo)線技術(shù)要求。

同時(shí)也對高程控制進(jìn)行測量，加密高程控制網(wǎng)，采用附合路線長度及其構(gòu)網(wǎng)圖形，高程點(diǎn)或標(biāo)志的類型與埋設(shè)要求；擬定觀測與連測方案，觀測方法及技術(shù)滿足要求。

3、優(yōu)化施工方案，確保工程進(jìn)度。在整個(gè)天興洲北岸引橋工程中，淺水深埋承臺(tái)施工是控制整個(gè)工程工期的關(guān)鍵工序，必須在2005年底至2006年5月份的枯水期間完成水中直徑1.5米的鉆孔樁、深埋地下11至17米的承臺(tái)、25至28米高的墩身及懸臂掛籃施工預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土連續(xù)彎梁。由于今年發(fā)生27年來最大的秋汛，致使枯水期少了一個(gè)月； 同時(shí)，由于種種原因，設(shè)計(jì)圖紙至今未完全下來。原設(shè)計(jì)淺水深埋承臺(tái)施工為鋼筋混凝土沉井防護(hù)方案，如果采用此方案，不僅沉井制作時(shí)間

較長，而且由于該沉井體積較大，在下沉過程中存在阻力過大沉不下去、沉井產(chǎn)生傾斜等不確定因素，一旦發(fā)生此類現(xiàn)象，工期將受到嚴(yán)重影響。為確保工期，項(xiàng)目部經(jīng)過反復(fù)研究、方案比選，最終選定了鋼板樁圍堰結(jié)合旋噴樁加固地基的方案并付諸實(shí)施，取得了很好的效果，有效地解決了基坑失穩(wěn)、滲水、管涌等問題，節(jié)省了施工時(shí)間，得到了業(yè)主、監(jiān)理、局指的高度贊揚(yáng)。

4、施工過程控制。過程控制是在施工過程中對隱蔽工程的檢查、如下鋼筋籠、灌注水下砼等我們均實(shí)行了全過程跟班監(jiān)控。

5、認(rèn)真執(zhí)行分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批驗(yàn)收制度

實(shí)行三級自檢制度：工班自檢、互檢，上一道工序不將不合格的工程交給下道工序，下道工序拒受上道工序交給的不合格工程。工程師認(rèn)真進(jìn)行復(fù)檢，自檢合格必須達(dá)到100%。報(bào)質(zhì)檢部門現(xiàn)場復(fù)檢，再報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收在檢驗(yàn)批驗(yàn)收表上簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序。對于每項(xiàng)工程成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對于質(zhì)量差的工程堅(jiān)決進(jìn)行返工，直至達(dá)到驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。

6、加強(qiáng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作

為了保證試驗(yàn)工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目部配置試驗(yàn)人員7人，均做到了持證上崗。試驗(yàn)工程師按規(guī)定抽檢頻率，及時(shí)對材料取樣試驗(yàn)，確保將合格的原材料用于本工程。目前共進(jìn)行了各種砼配合比設(shè)計(jì)28次，共進(jìn)行了砼抗壓試驗(yàn) 391組，合格率全部達(dá)到100%。

二、安全管理

（一）安全保證體系的建立和運(yùn)行

1、建立安全管理體系、健全安全生產(chǎn)保證體系

自項(xiàng)目部成立以來，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地開展安全管理活動(dòng)。讓各職能部門、人員，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。設(shè)安質(zhì)部，負(fù)責(zé)工程的安全管理工作，指派責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理工作。進(jìn)行施工安全管理計(jì)劃的編制并檢查落實(shí)；進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)、日常安全檢查及工前工后安全講話制度，嚴(yán)格安全操作程序，督促檢查安全設(shè)施的使用和管理，檢查作業(yè)人員安全防護(hù)品的佩戴和使用。

（二）安全管理措施

1、項(xiàng)目部到目前為止，先后組織了4次施工調(diào)查，著重對站場改造、既有京廣線橋涵頂進(jìn)施工、深水橋墩施工、懸臂梁掛籃施工等項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查研究。項(xiàng)目部通過調(diào)查、分析，將高空作業(yè)、滿堂支架防傾覆倒塌、營業(yè)線施工安全、深水墩基礎(chǔ)施工、防洪防汛和防血吸蟲病，確定為該工程施工的安全的重點(diǎn)。控制的要點(diǎn)是項(xiàng)目部安全管理體系組建要到位；項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程現(xiàn)場落實(shí)要到位；保證安全生產(chǎn)必須的用品及設(shè)備要到位。目前項(xiàng)目部建立了各種安全生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制、各工種安全作業(yè)規(guī)程和常用機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)工人，不遺留安全死角。編制了項(xiàng)目部《安全管理計(jì)劃》并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。

2、針對工程項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了橋梁、鐵路路基、營業(yè)線（含軌道工程）施工的《安全管理計(jì)劃》，對安全重點(diǎn)卡控內(nèi)容如高處作業(yè)、滿堂支架防傾覆倒塌、營業(yè)線施工安全、深水墩基礎(chǔ)施工、防洪防汛和

防血吸蟲病項(xiàng)目部制定了周密的安全防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案。安全防護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案比較全面、有針對性，符合本工程實(shí)際特點(diǎn)。

3、時(shí)刻保持對安全工作不松懈，警鐘長鳴。包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的共計(jì)15人參加了公司組織的安全管理人員和防護(hù)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；6人參加了七局組織的交通建設(shè)工程公路施工安全管理人員培訓(xùn)班。對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行了通俗易懂的安全知識(shí)及自身防護(hù)教育。做到不經(jīng)安全教育不準(zhǔn)上崗。項(xiàng)目部安全員利用雨天或業(yè)余時(shí)間對外協(xié)隊(duì)伍反復(fù)進(jìn)行了50多次現(xiàn)場教育，生動(dòng)形象的為大家講解以血的代價(jià)總結(jié)出來的安全制度。動(dòng)情的告誡大家“現(xiàn)在寧愿聽罵聲，也不愿以后聽到哭聲”，開工至今安全教育、考試1747人次。目前現(xiàn)場特殊工種66名施工人員均經(jīng)過國家勞動(dòng)部門培訓(xùn)，做到了持證上崗。

4、堅(jiān)持安全例會(huì)制度，每周二晚上的安全例會(huì)從沒間斷，把安全施工的理念貫徹到每一個(gè)參加施工的人員。每天各工班進(jìn)行一次安全班前講話、班后對當(dāng)日安全進(jìn)行總結(jié)，次日安全工作注意事項(xiàng)提示。通過各種形式進(jìn)行安全教育，如在“十一”聯(lián)歡晚會(huì)上有安全常識(shí)搶答題，上崗證上附有安全卡死制度等。增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平，有效防止人為的不安全因素，養(yǎng)成自覺遵守安全操作的良好習(xí)慣，使安全生產(chǎn)始終處于有序可控狀態(tài)。

5、將安全管理計(jì)劃落到實(shí)處

（1）、根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃，安質(zhì)部編制月度安全管理計(jì)劃并下發(fā)到每個(gè)工班長手上，指出施工中的危險(xiǎn)源并指導(dǎo)工班所需采取的安全預(yù)防措施。各作業(yè)班組嚴(yán)格按照月度安全管理計(jì)劃的規(guī)定做好班前安全講

話和班后的安全總結(jié)及檢查工作，做到安全工作人人做，遇到違章人人管，確保項(xiàng)目部安全管理有序可控。

（2）、專職安全員堅(jiān)持每天對各施工工點(diǎn)進(jìn)行巡回安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正，對不服從管理者項(xiàng)目部按照安全獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，出具安全罰款單給于處罰。組織安全旬檢、參加七局天興洲指揮部組織的月度安全大檢查，對查出的安全隱患責(zé)成工班長限期整改。加強(qiáng)現(xiàn)場的安全卡控力度，保證施工安全始終處于可控狀態(tài)。

（3）、項(xiàng)目部為加強(qiáng)對勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行班組化管理，分為涵洞施工班組4個(gè)、粉噴施工班組2個(gè)、墩身砼施工班組、鉆孔樁施工班組和承臺(tái)鋼筋施工班組各1個(gè)，共計(jì)九個(gè)施工班組。各班工長均由負(fù)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的職工擔(dān)任，并作為兼職安全員對本工班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

6、加大安全投入，配備特殊安全設(shè)備。

項(xiàng)目部從工程價(jià)款中提取4%作為安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，如在橋墩施工中采用輕便、防滑的腳手架專用爬梯，對防止高處墜落起到了有力的保障作用。及時(shí)發(fā)放各種安全防護(hù)用品，確保施工人身安全，如給在便橋施工中水上作業(yè)人員配發(fā)救生衣，現(xiàn)場配備救生圈。項(xiàng)目部對危及安全的設(shè)備堅(jiān)決淘汰如為保證供電安全，淘汰了灄口左線1＃橋施工用電的主配電柜2臺(tái)。

通過質(zhì)量保證體系和安全制度運(yùn)行管理，項(xiàng)目部目前已完成各種直徑的鉆孔樁574根共計(jì)18644米，經(jīng)小應(yīng)變檢測檢驗(yàn)的305根鉆孔樁其中I類樁占97.3%。89個(gè)承臺(tái)、65個(gè)墩身外觀色澤均勻，表面密實(shí)整潔，面層平整、棱角整齊平直，線型直順，強(qiáng)度滿足要求；內(nèi)業(yè)資料齊全、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；無任何安全事故發(fā)生，達(dá)到了質(zhì)量和安全管理目標(biāo)。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)工程施工的文明化、標(biāo)準(zhǔn)化

在施工過程中，項(xiàng)目部始終把搞好現(xiàn)場管理作為樹立企業(yè)形象的工作來抓，根據(jù)工程實(shí)際情況，合理布置作業(yè)點(diǎn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)修建了場內(nèi)臨時(shí)便道、鋼筋加工棚、材料庫，各類材料堆碼整齊，標(biāo)識(shí)齊全；現(xiàn)場設(shè)立了工程揭示牌、施工進(jìn)度牌、安全質(zhì)量措施、環(huán)保措施、防火須知、安全宣傳、施工平面布置圖等標(biāo)牌；工地施工人員均持證上崗，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進(jìn)行施工，現(xiàn)場施工整潔有序。

四、切實(shí)抓好“三工建設(shè)”，打造企業(yè)形象，營造和諧氛圍

項(xiàng)目部既是職工之家，又是企業(yè)形象展示的窗口。一年來，項(xiàng)目部始終高度重視“三工”建設(shè)工作，在健全規(guī)章制度的同時(shí)，完善文化活動(dòng)設(shè)施，在項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)駐地分別建立了文體活動(dòng)室，配備了棋類、球類、牌類、健身器材、電視機(jī)、影碟機(jī)、卡拉OK音響，專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)書籍等活動(dòng)器材；為每個(gè)部門配備了電腦，并接通了互聯(lián)網(wǎng)。廣泛開展了豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，滿足職工精神文化的需要。員工就餐實(shí)行多樣化，食堂做到設(shè)施齊全、干凈、整潔；飯菜做到了葷素搭配，品種多樣，甜美可口。員工住宿實(shí)現(xiàn)了公寓化，房間寬敞明亮，整潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，統(tǒng)一配備了衣柜、臥具，空調(diào)。在項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)駐地都建了浴室，安裝了煤氣加熱裝置，配備了洗衣機(jī)，保證員工24小時(shí)可以洗上熱水澡。為保證員工的身心健康和方便就醫(yī)，在工地配備了醫(yī)藥箱,購置了常見病用藥。在項(xiàng)

目部和各作業(yè)隊(duì)生活區(qū)內(nèi)開展了綠化、美化工作，做到了布局合理，整潔美觀。通過“三工建設(shè)”，讓職工感到了企業(yè)的溫暖，起到了凝聚人心、鼓舞士氣作用，較好地展示了企業(yè)的風(fēng)采。

項(xiàng)目從開工到現(xiàn)在我們通過努力，取得了一定的成績。在“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)中，該工地被評為中國鐵路工程總公司的“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”；在三項(xiàng)治理活動(dòng)中，武漢鐵路局建設(shè)管理處和天興洲大橋工程指揮部都給與了充分的肯定；在下半年全國鐵路工程施工單位信譽(yù)評價(jià)中我項(xiàng)目分部在武漢鐵路局管段內(nèi)眾多施工單位中取得了優(yōu)異成績；順利地通過了T19001質(zhì)量管理、T24001環(huán)境管理、T28001職業(yè)健康與安全三位一體貫標(biāo)認(rèn)證復(fù)審。在七局天興洲指揮部月度安全質(zhì)量評比中多次獲得總分第一的好成績。

中鐵七局天興洲項(xiàng)目部第三項(xiàng)目分部

2006年1月3日