第一篇：集團(tuán)公司項(xiàng)目整治督導(dǎo)工作第三階段情況總結(jié)

******項(xiàng)目專項(xiàng)治理第三階段總結(jié)

按照******項(xiàng)目治理工作的總體安排，9月份工程管理部會(huì)同安質(zhì)環(huán)保部、物資管理部和工程經(jīng)濟(jì)部面向**所屬子、分工程****進(jìn)行了第三階段整治工作。本次檢查、督導(dǎo)的重點(diǎn)：一是各子、分工程****治理活動(dòng)第一、第二階段工作情況以及對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改和處理情況；二是對(duì)各子、分工程****項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行檢查、調(diào)研。具體情況如下：

一、各工程****治理活動(dòng)前兩階段工作總結(jié)

1、一****：梳理問(wèn)題項(xiàng)目68項(xiàng)，并全部完成了整改。出示了三個(gè)整治工作方面的文件，出示了《一****施工項(xiàng)目專項(xiàng)治理活動(dòng)存在問(wèn)題的分析、鞏固與防治措施》，對(duì)出現(xiàn)的工期不能兌現(xiàn)等治理方面的問(wèn)題制定了具體措施。物資管理部在項(xiàng)目整治過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的八個(gè)物資管理共性問(wèn)題，均有整改措施，有書面回復(fù)。

2、*******：梳理項(xiàng)目97個(gè)。其中，84個(gè)一般項(xiàng)目，委托工程段、分****進(jìn)行整治清理，****包保領(lǐng)導(dǎo)督辦；****管13個(gè)項(xiàng)目，由****領(lǐng)導(dǎo)分片包保進(jìn)行整治。經(jīng)自查，認(rèn)為****管13個(gè)項(xiàng)目中，12個(gè)項(xiàng)目的整治成效顯著。

3、*******：梳理了11個(gè)項(xiàng)目安全質(zhì)量、物資管理、工程經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)、勞務(wù)管理五大方面的問(wèn)題，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)存在的問(wèn)題，均落實(shí)了解決措施。

4、*******：梳理了7個(gè)項(xiàng)目四方面的問(wèn)題，每個(gè)項(xiàng)目都落實(shí)了解決措施及整改負(fù)責(zé)人，有檢查記錄及整改回復(fù)記錄。

5、*******：無(wú)需要整改的項(xiàng)目。

6、*******：無(wú)需要整改的項(xiàng)目。

7、*******：梳理了14個(gè)項(xiàng)目共89項(xiàng)問(wèn)題，其中85項(xiàng)完成了整改。未整改的問(wèn)題尚待繼續(xù)追蹤。

8、*******：梳理了****在建的9個(gè)項(xiàng)目，其中6個(gè)項(xiàng)目****直管，3個(gè)項(xiàng)目為局管。

9、*******：梳理了6個(gè)項(xiàng)目五方面的15個(gè)問(wèn)題，并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行了深刻分析，每個(gè)項(xiàng)目都落實(shí)了解決措施及整改負(fù)責(zé)人，并留有檢查記錄及整改回復(fù)記錄。

10、*******：梳理8個(gè)工期延誤項(xiàng)目4大問(wèn)題；梳理7個(gè)虧損項(xiàng)目5大問(wèn)題；梳理13個(gè)安全質(zhì)量存在隱患項(xiàng)目3大問(wèn)題；梳理5個(gè)物資管理較為混亂項(xiàng)目3大問(wèn)題。對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行了深刻分析，每個(gè)項(xiàng)目都有詳細(xì)的解決措施，并落實(shí)了整改負(fù)責(zé)人，有檢查記錄及整改回復(fù)記錄。

11、*******：梳理了9個(gè)項(xiàng)目五方面的5個(gè)突出問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深刻分析，每個(gè)項(xiàng)目都制定了針對(duì)性的整改方案,落實(shí)了解決措施及整改負(fù)責(zé)人。

12、*******：梳理了12個(gè)項(xiàng)目五方面的問(wèn)題，其中,工程滯后問(wèn)題74條,整改54條;項(xiàng)目成本管理問(wèn)題18條,整改10條;安全質(zhì)量隱患問(wèn)題56條,整改51條;物資管理問(wèn)題51條,整改45條;勞務(wù)隊(duì)伍管理問(wèn)題15個(gè),整改15條。****對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深刻分析，建立了問(wèn)題庫(kù)，每個(gè)問(wèn)題都落實(shí)了解決措施及整改負(fù)責(zé)人。

從今年4月開(kāi)展項(xiàng)目專項(xiàng)治理以來(lái)，各單位按照******的要求，對(duì)項(xiàng)目存在問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真清查和整改，分別就工期滯后、項(xiàng)目虧損、勞務(wù)及物資采購(gòu)和安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了梳理、分析和整改，相應(yīng)制訂或補(bǔ)充了一些管理辦法，糾正了進(jìn)度滯后項(xiàng)目，為虧損項(xiàng)目索賠、盈利做了大量基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步規(guī)范了勞務(wù)及物資招標(biāo)采購(gòu)，識(shí)別和排除了多項(xiàng)安全隱患，使項(xiàng)目管理工作得到了提高。

二、子、分****項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

***項(xiàng)目管理工作重心在各子分****，通過(guò)對(duì)12個(gè)子、分****的檢查、調(diào)研，下面從制度和體系建設(shè)、項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目施工技術(shù)管理、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目文化建設(shè)、項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)和考核，項(xiàng)目竣工管理共12個(gè)

方面進(jìn)行總體評(píng)價(jià)：

1、制度和體系建設(shè)

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理需要有組織、有機(jī)構(gòu)、有職責(zé)、有分工、有權(quán)限，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，組織之間要相互配合，相互協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷優(yōu)化資源配置，快速反饋信息，科學(xué)做出決策，最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。因此，按照項(xiàng)目管理的需要，建立健全各種相關(guān)的組織和制度，是進(jìn)行項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的根本。

各****項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀有下面兩個(gè)特點(diǎn)：一是基本的管理制度，如施工技術(shù)管理辦法，物資管理辦法，機(jī)械設(shè)備管理辦法，工程經(jīng)濟(jì)、合同管理辦法等，各****均有建立。近年來(lái)，根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，有些****也出臺(tái)了一些對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和考核的辦法；二是按照項(xiàng)目管理的需要，成立相應(yīng)的管理部門，如工程、工經(jīng)、物資部等。

現(xiàn)階段主要存在三方面問(wèn)題：一是制度還不夠完善，不夠健全。針對(duì)項(xiàng)目全壽命、全方位、全過(guò)程的管理新要求，既有管理制度還需要進(jìn)一步細(xì)化或更新；二是各****職能部門、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部未能分層次規(guī)劃職能，明確職責(zé)，各項(xiàng)管理辦法的可操作性不甚理想。本次整治過(guò)程中，檢查組發(fā)現(xiàn)有些子、分****沒(méi)有從****層面對(duì)項(xiàng)目管理制定各項(xiàng)管理制度和辦法，更有甚者連******下發(fā)的一些管理辦法都不能細(xì)化，任由項(xiàng)目部發(fā)揮；三是有些****項(xiàng)目管理的職能部門人員配置數(shù)量不夠、能力不強(qiáng)，不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理和指導(dǎo)。

檢查中發(fā)現(xiàn)，由于各****當(dāng)前項(xiàng)目相對(duì)飽滿，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各方面技術(shù)人才和管理人才的需要非常迫切，造成各****機(jī)關(guān)職能部門人員嚴(yán)重短缺，有的部門甚至僅剩資料管理人員，職能部門管理業(yè)務(wù)無(wú)法正常開(kāi)展。

2、項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理模式整體現(xiàn)狀：由于子、分****組織架構(gòu)不盡相同，子、分****對(duì)項(xiàng)目的管理形式也有所區(qū)別。一是不設(shè)段的****，采用****直管項(xiàng)目的方

式管理，如*******、*******等，其主要特點(diǎn)是****規(guī)模小，項(xiàng)目數(shù)量少。二是設(shè)段的****，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目包含的專業(yè)情況管理項(xiàng)目，多專業(yè)的大中型項(xiàng)目，由****組建項(xiàng)目部，各專業(yè)段專業(yè)承包；中、小型項(xiàng)目，由****與專業(yè)段相結(jié)合組建項(xiàng)目部，其它專業(yè)配合；針對(duì)專業(yè)較少，產(chǎn)值較小的項(xiàng)目，委托專業(yè)段組建項(xiàng)目部管理，如：*******、*******、*******、*******等。三是多數(shù)****在第二種模式基礎(chǔ)上，實(shí)行區(qū)域管理的方式，即由****副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分片區(qū)管理****項(xiàng)目。

現(xiàn)階段主要存在兩方面問(wèn)題：一是項(xiàng)目的核算模式不一致，有些是項(xiàng)目部對(duì)****進(jìn)行，成本在項(xiàng)目部，有些是各專業(yè)段或分專業(yè)對(duì)****核算，成本在段；二是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高，對(duì)于綜合性多專業(yè)項(xiàng)目，由于分專業(yè)對(duì)****進(jìn)行核算，項(xiàng)目經(jīng)理是****領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的各方面、各專業(yè)管控力度大，項(xiàng)目經(jīng)理如不是****領(lǐng)導(dǎo)，只對(duì)本專業(yè)負(fù)責(zé)，其他專業(yè)管理協(xié)調(diào)力度小。

雖然從管理模式上無(wú)需搞一刀切，但更加合理有效的管理是必須要充實(shí)****機(jī)關(guān)職能部門的力量，在項(xiàng)目的執(zhí)行中，并發(fā)揮其有效的監(jiān)管和指導(dǎo)作用，建立強(qiáng)有力的后方支持體系，保障各項(xiàng)目在執(zhí)行中平穩(wěn)、有序。

3、項(xiàng)目策劃管理

工程項(xiàng)目管理策劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理全過(guò)程的指導(dǎo)性文件，管理策劃對(duì)于項(xiàng)目全過(guò)程的各階段均有著重要的指導(dǎo)意義。

當(dāng)前項(xiàng)目策劃管理有兩方面特點(diǎn)：一是項(xiàng)目策劃管理工作起步晚，要求參差不齊，有些****對(duì)項(xiàng)目部有要求，有些還沒(méi)有提上日程；二是多數(shù)項(xiàng)目部策劃能力弱，****對(duì)項(xiàng)目部的策劃工作協(xié)助、指導(dǎo)不夠。

現(xiàn)階段主要存在兩方面問(wèn)題：一是項(xiàng)目前期未做周密策劃工作，項(xiàng)目管理過(guò)程混亂，尤其是項(xiàng)目建成開(kāi)通時(shí)，項(xiàng)目管理者手忙腳亂，全局上下為之操心。二是項(xiàng)目策劃標(biāo)準(zhǔn)的多樣性，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的確定和管控，有以責(zé)任狀形式出現(xiàn)的成本目標(biāo)控制方式，有以安全考評(píng)細(xì)則方式出現(xiàn)的安全管控方式，有以工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)形式出現(xiàn)的項(xiàng)目整體規(guī)劃大綱，不利于項(xiàng)目管理

標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)。

我們認(rèn)為，**及各****需加大項(xiàng)目策劃的管理力度，站在項(xiàng)目全過(guò)程管理的制高點(diǎn)上，出臺(tái)相關(guān)系統(tǒng)文件和管理制度，明確對(duì)項(xiàng)目策劃管理的范圍和內(nèi)容，并將策劃管理落到實(shí)處，使參與項(xiàng)目管理的所有人員，在項(xiàng)目執(zhí)行中都能明確自己的工作目標(biāo)，明確自己的職責(zé)范圍，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程全方位的管理做到有的放矢，不能因上繳了利潤(rùn)百分?jǐn)?shù)而忽略了對(duì)項(xiàng)目的全生命周期過(guò)程管理。

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀：各****、各管理職能部門、各項(xiàng)目部對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析以及應(yīng)對(duì)尚在建立之中。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題：由于風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚未健全，項(xiàng)目應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常有不及時(shí)情況發(fā)生，預(yù)警防范機(jī)制有效性差。

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是多方位的，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、合同、技術(shù)、采購(gòu)、資金、工期、勞動(dòng)用工、廉政等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是項(xiàng)目部（指揮部），風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)用最小的代價(jià)完成工程建設(shè)目標(biāo)。

5、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理

工程經(jīng)濟(jì)的管理，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)和提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。經(jīng)濟(jì)管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程，經(jīng)濟(jì)管理具有層次性。

工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀：各單位對(duì)工程經(jīng)濟(jì)工作都比較重視，成立了機(jī)構(gòu)，配備了人員，建立了制度，制定了辦法。

工程經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題：主要是管理延伸不夠。各單位之間差距較大，有些單位確實(shí)做到了工經(jīng)工作貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，有些單位還停留在最基本的驗(yàn)工計(jì)價(jià)層面。

我們認(rèn)為，工程經(jīng)濟(jì)的管理，一是要延伸管理，延伸到項(xiàng)目意向階段；

二是要加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行中的成本分解和管控；三是要充分發(fā)揮**以及各****相關(guān)職能部門的作用。

6、項(xiàng)目采購(gòu)管理

目前,項(xiàng)目采購(gòu)主要分物資、機(jī)械、勞務(wù)三塊，這三方面的成本構(gòu)成了項(xiàng)目支出的主要部分，直接影響項(xiàng)目的贏利水平。下面從幾個(gè)數(shù)據(jù)構(gòu)成分析項(xiàng)目支出：項(xiàng)目降造3%（左右），上稅3.35%（規(guī)定），上交各****3%(最低標(biāo)準(zhǔn))，機(jī)械費(fèi)占3%（估算），民工費(fèi)占9%（估算），項(xiàng)目管理費(fèi)3%，總共約24.35%，以此為基礎(chǔ)倒推，則物資設(shè)備費(fèi)應(yīng)占75.65%，也就是說(shuō)，按目前水平運(yùn)作，一個(gè)項(xiàng)目，如果物資采購(gòu)成本不控制在75.65%范圍內(nèi)的話，贏利很困難，基本是維持，而且項(xiàng)目上交利潤(rùn)也只是3%的水平。因此，嚴(yán)把物資采購(gòu)關(guān)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的各項(xiàng)采購(gòu)成本，是控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵因素。

現(xiàn)狀及存在問(wèn)題：

在******要求下，盡管各****都采取了招標(biāo)方式采購(gòu)物資、租賃機(jī)械設(shè)備和選用勞務(wù)隊(duì)伍，同時(shí)也取得了一些好的效果，但還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，有的甚至流于形式。如一些單位沒(méi)有建立物資價(jià)格信息庫(kù)，不掌握各項(xiàng)目物資采購(gòu)價(jià)格合理與否，不能形成同一物資最高價(jià)、最低價(jià)等價(jià)格比較信息；不掌握項(xiàng)目的物資需用計(jì)劃和存貨情況，對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)結(jié)果不審批，采購(gòu)合同不評(píng)審，不核備；沒(méi)有建立采購(gòu)后評(píng)價(jià)機(jī)制，沒(méi)有進(jìn)行采購(gòu)價(jià)、預(yù)算價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、信息價(jià)的比對(duì)分析和總結(jié)工作，不能提供準(zhǔn)確的采購(gòu)效果統(tǒng)計(jì)資料等等。采購(gòu)管理的制度還需要完善、采購(gòu)管理的能力需要進(jìn)一步提升。

1）物資管理：

******物資管理部陸續(xù)制定印發(fā)了《物資管理辦法》、《物資評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》、《限額領(lǐng)料管理制度》(試行)、《廢舊物資回收處置辦法（試行）》、《物資供應(yīng)商管理辦法（暫行）》，修訂印發(fā)了《物資集中招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》，《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》，建立并完善了******物資集中招標(biāo)采購(gòu)（電子）平臺(tái)和十余個(gè)專業(yè)（領(lǐng)域）260余人的物資評(píng)標(biāo)專家?guī)欤鲉挝灰?/p>

陸續(xù)制定、修訂了一些物資管理規(guī)章制度，物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理、集中招標(biāo)采購(gòu)、物資消耗限額控制、廢舊物資回收處置和物資統(tǒng)計(jì)管理工作得到有效規(guī)范，集中采購(gòu)效果日趨凸顯，限額發(fā)料全面展開(kāi)。

目前，子、分****基本都實(shí)現(xiàn)了材料、物資的招標(biāo)采購(gòu)。通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，各****都不同程度地降低了采購(gòu)成本，節(jié)約了資金，形成了部分利潤(rùn)。但也存在對(duì)工程項(xiàng)目的物資預(yù)控和過(guò)程管理不到位，中標(biāo)后沒(méi)有開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目物資管理的前期策劃，有的進(jìn)行的不規(guī)范，物資報(bào)表體系不健全，上報(bào)不及時(shí)、不全面、不準(zhǔn)確，不能有效指導(dǎo)物資采購(gòu)，物資人員文化程度和技術(shù)職稱“雙低”，待遇不高，人才短缺等現(xiàn)象。

2）勞務(wù)管理：

目前，******公布的合格勞務(wù)企業(yè)共744家，合格專業(yè)分包隊(duì)伍59個(gè)。勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)采購(gòu)，多數(shù)****都有相關(guān)的辦法，并且能夠按招標(biāo)要求選擇勞務(wù)隊(duì)伍。但是也有部分單位由于這樣那樣的原因還不能全面實(shí)行。長(zhǎng)期配合的勞務(wù)隊(duì)伍，一方面能夠保證工程的質(zhì)量和工期，具有和我方合作的便利，但是也具有長(zhǎng)期使用之后的一些弊端，需要加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)管。臨時(shí)使用的勞務(wù)隊(duì)伍，需要嚴(yán)格把關(guān)，從入門的資格審核，到履約能力，到合作口碑，都需要認(rèn)真慎重對(duì)待。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入、過(guò)程監(jiān)管、勞務(wù)隊(duì)伍的支付，需要各****及**加大監(jiān)管的力度。勞務(wù)隊(duì)伍管理應(yīng)該作為2014年施工管理的重點(diǎn)來(lái)抓。

3）機(jī)械設(shè)備管理：

根據(jù)******黨政文件電管〔2013〕345號(hào)《關(guān)于對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃情況開(kāi)展清查整頓工作的通知》規(guī)定，清查整頓工作分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段9月1～15日，各****對(duì)本單位及所轄各工程項(xiàng)目租賃工程機(jī)械設(shè)備情況調(diào)查摸底，經(jīng)匯總******主要施工單位租賃機(jī)械設(shè)備總計(jì)1890臺(tái)，其中施工機(jī)械859臺(tái)，面包車（中巴車、商務(wù)車）693臺(tái)，小轎車（吉普車）338臺(tái)，預(yù)計(jì)年機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)2億元左右。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)共有60臺(tái)租賃設(shè)備

為職工或職工親屬的（*******上報(bào)），有的子分****對(duì)職工或職工親屬的租賃設(shè)備已主動(dòng)清理，未統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

第二階段自查糾正階段。9月16日至9月30日。各****對(duì)下屬單位、項(xiàng)目部填報(bào)的《租賃工程機(jī)械設(shè)備登記表》內(nèi)容進(jìn)行檢查核實(shí)。對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的問(wèn)題進(jìn)行糾正。重點(diǎn)糾正各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管人員或親屬出資購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備出租給本單位本項(xiàng)目部使用的問(wèn)題。

第三階段重點(diǎn)檢查階段，******針對(duì)各****、直管指揮（項(xiàng)目）部上報(bào)的《登記表》及自查糾正材料，進(jìn)行重點(diǎn)抽查。于10月25日至11月27日，由******工程管理部、紀(jì)委監(jiān)察部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等組成聯(lián)合檢查組，對(duì)各****工程項(xiàng)目租賃機(jī)械設(shè)備情況、勞務(wù)隊(duì)伍選用管理、物資采購(gòu)、小金庫(kù)、合同條款、黨政會(huì)簽等，進(jìn)行重點(diǎn)抽查，租賃機(jī)械設(shè)備檢查情況如下：

截止到11月27日，共抽查北京、西安、華中地區(qū)11個(gè)子分****（***、***、***、***、***、***、***、***）的14個(gè)項(xiàng)目部，租賃機(jī)械設(shè)備256臺(tái)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管人員或親屬出資購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備出租給本單位本項(xiàng)目部使用的問(wèn)題、設(shè)備管理制度、租賃設(shè)備合格供應(yīng)商評(píng)審、租賃設(shè)備招（議）標(biāo)、租賃合同、臺(tái)帳、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、日常監(jiān)督檢查等開(kāi)展系統(tǒng)檢查。

經(jīng)檢查各子分****及項(xiàng)目部通過(guò)“機(jī)械設(shè)備租賃情況清查整頓工作”，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃管理，先后主動(dòng)清理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管人員或親屬出租給本項(xiàng)目部使用的設(shè)備共55臺(tái)（*******39臺(tái)、*******9臺(tái)、*******7臺(tái)）。各子分****項(xiàng)目部設(shè)備管理基本良好、可控，但也存在需進(jìn)一步完善的問(wèn)題：

1．項(xiàng)目部設(shè)備管理制度簡(jiǎn)單套用上級(jí)資料內(nèi)容，工作程序不明確，可操作性差；

2．租賃設(shè)備合格供應(yīng)商評(píng)審資料不完整； 3．租賃設(shè)備招（議）標(biāo)過(guò)程簡(jiǎn)化，資料不完整；

4．設(shè)備租賃合同簡(jiǎn)單、不規(guī)范，僅對(duì)租賃費(fèi)、工期有規(guī)定，對(duì)各方責(zé)任

明確不夠；

5．設(shè)備日常監(jiān)督檢查走過(guò)場(chǎng)，未達(dá)到監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促整改目的。針對(duì)上述問(wèn)題，聯(lián)合檢查組與各子分****及項(xiàng)目部有關(guān)人員交換了意見(jiàn)，并發(fā)出“設(shè)備大檢查記錄”通知書，督促項(xiàng)目部不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作。

整改要求：

1．完善項(xiàng)目部設(shè)備管理辦法，明確各項(xiàng)工作程序、標(biāo)準(zhǔn)，可操作性要高； 2．嚴(yán)格開(kāi)展租賃設(shè)備合格供應(yīng)商評(píng)審工作，評(píng)審會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)完整；

3．租賃設(shè)備招（議）標(biāo)過(guò)程符合規(guī)定，評(píng)審會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)完整； 4．要求設(shè)備租賃合同，采用電管〔2012〕370號(hào)《*****有限****租賃設(shè)備管理辦法》中推薦的租賃設(shè)備合同樣本（選自股份****合同匯編）；零星租用設(shè)備，需簽定一定期限合同，費(fèi)用按實(shí)際工作量結(jié)算；

5．強(qiáng)化設(shè)備日常監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有整改要求、時(shí)限，事后有核實(shí)，記錄要完整。

******工程管理部準(zhǔn)備明年編制《項(xiàng)目部設(shè)備管理辦法》，明確各級(jí)項(xiàng)目部設(shè)備管理工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，以不斷推進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理提升。另外，明年準(zhǔn)備召開(kāi)一次全**的機(jī)械設(shè)備工作會(huì)。

7、施工技術(shù)管理 現(xiàn)狀及存在問(wèn)題：

******工程管理部根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，修編了施工技術(shù)管理辦法、施工組織設(shè)計(jì)編制辦法、專項(xiàng)施工方案編制辦法、項(xiàng)目策劃管理辦法等。通過(guò)檢查我們發(fā)現(xiàn)，各****的工程部多數(shù)沒(méi)有根據(jù)本****的專業(yè)特點(diǎn)針對(duì)上述管理辦法編制或者細(xì)化自己的施工技術(shù)管理辦法，只是轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件，有的甚至于是十年前的版本，不能對(duì)全****項(xiàng)目群的管理形成有效的、規(guī)范的管理和指導(dǎo)。對(duì)于存在重大安全隱患、關(guān)鍵分部分項(xiàng)、新工藝的專項(xiàng)施工方案的編制審核，有的****對(duì)其管理不到位，程序執(zhí)行不嚴(yán)，記錄或存檔不全。

技術(shù)方面還有一個(gè)突出的問(wèn)題是技術(shù)資源的儲(chǔ)備和管理，現(xiàn)在全局范圍內(nèi)具有職稱的各類人員有7000多人，占全局總?cè)藬?shù)的1/3，而各項(xiàng)目技術(shù)人員極其短缺，組建項(xiàng)目部時(shí)甚至很難找到合適的總工人選，沒(méi)有專業(yè)技術(shù)主管人選，現(xiàn)場(chǎng)施工是B、C類合同工帶著民工在摸索著干活，局里下發(fā)的各種作業(yè)指導(dǎo)書、工藝指南，很多項(xiàng)目的技術(shù)人員并不了解，各種制度也無(wú)法真正地執(zhí)行。技術(shù)人員的素質(zhì)急待提高和加強(qiáng)，技術(shù)人員的待遇急待提高，以此應(yīng)對(duì)技術(shù)資源的嚴(yán)重短缺和技術(shù)力量的嚴(yán)重薄弱。

8、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理 現(xiàn)狀及存在問(wèn)題：

局安全質(zhì)量環(huán)保部近年對(duì)安全、質(zhì)量方面的管理規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和補(bǔ)充完善修訂，相繼出臺(tái)了“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案”等一系列安全質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度和辦法，在貫徹執(zhí)行安全、質(zhì)量管理規(guī)章制度中，強(qiáng)化項(xiàng)目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作建設(shè)；強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及監(jiān)控；強(qiáng)化各施工專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程；加大安全質(zhì)量事故責(zé)任追究；加大員工勞動(dòng)防護(hù)和保護(hù)管理；加大主要生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)考核。

從項(xiàng)目專項(xiàng)治理活動(dòng)檢查的情況看，**各子、分****及各施工項(xiàng)目部安全、質(zhì)量管理上基本做到規(guī)章制度齊全，安全體系、質(zhì)量體系正常運(yùn)行，逐級(jí)負(fù)責(zé)制基本做到分級(jí)管控，各項(xiàng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)都在可控的范圍內(nèi)。但是，在檢查中也發(fā)現(xiàn)，各級(jí)安質(zhì)系統(tǒng)雖然能認(rèn)真履職，卻因基本條件和基礎(chǔ)素質(zhì)所限，在貫徹上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定、辦法、文件上出現(xiàn)理解有偏差，細(xì)化不到位，執(zhí)行不徹底，以致安全質(zhì)量形勢(shì)大起大落。安全生產(chǎn)形勢(shì)好的單位，首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，其次是人員素質(zhì)高，三是綜合執(zhí)行力強(qiáng)。安全生產(chǎn)形勢(shì)不好的單位，領(lǐng)導(dǎo)重視程度下滑，人員配置不到位，執(zhí)行不能形成合力。

2012年為加強(qiáng)安全質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，******下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全質(zhì)量環(huán)保專職機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備的指導(dǎo)意見(jiàn)》（***【2012】20號(hào)），就各子、分****安全質(zhì)量管理人員配置提出了具體要求。但是，至今大多數(shù)單位未按要求配齊相應(yīng)的安質(zhì)技術(shù)人員，給部分工作的及時(shí)推進(jìn)帶來(lái)困難。特別是項(xiàng)目部的安質(zhì)技術(shù)人員配置上，大多數(shù)為2人（部長(zhǎng)1名、部員1名），在部分子、分****自攬工程項(xiàng)目上有的只設(shè)有1名兼職人員，以致上級(jí)布置的部分工作在項(xiàng)目上不能得到有效地全面貫徹落實(shí)。

安全質(zhì)量技術(shù)人員和安全質(zhì)量稽查人員資源儲(chǔ)備和管理，現(xiàn)在全**持有住建部建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員C類證件和中國(guó)中鐵安全監(jiān)察證人員證約1500余人，占**總?cè)藛T數(shù)的7%。但隨著承攬工程規(guī)模的擴(kuò)張和施工新領(lǐng)域的擴(kuò)展，現(xiàn)有的持證人員數(shù)已不能滿足現(xiàn)狀需求，雖然******每年都辦班培訓(xùn)安全質(zhì)量技術(shù)人員，卻因新增人員比例大和人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)******下發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度理解不夠，在實(shí)際工作中執(zhí)行落實(shí)不徹底，以致部分工作出現(xiàn)滯后和延誤。提升安質(zhì)技術(shù)人員素質(zhì)，提高安質(zhì)技術(shù)人員待遇，特別是項(xiàng)目部安質(zhì)技術(shù)人員與工程技術(shù)人員同薪同酬，充分發(fā)揮各級(jí)安全保證體系和質(zhì)量保證體系的有效作用，切實(shí)保障施工生產(chǎn)安全和鐵路行車安全。

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，帶動(dòng)全**各項(xiàng)安全質(zhì)量工作整體提升，安全、質(zhì)量管理、監(jiān)督、卡控逐步趨于規(guī)范化，形成了有法可依、執(zhí)法有據(jù)、違法必究。******基本上兩年修訂補(bǔ)充完善有關(guān)的安全質(zhì)量管理規(guī)章制度，今年特別強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與監(jiān)控，強(qiáng)化工種安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，對(duì)辨識(shí)、評(píng)價(jià)的重大風(fēng)險(xiǎn)源制訂實(shí)施方案、制訂防范措施、制訂應(yīng)急預(yù)案，安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定處于有序可控狀態(tài)。但由于工程項(xiàng)目分部廣，施工作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)，專業(yè)領(lǐng)域在增長(zhǎng)，各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也逐年攀升，個(gè)別項(xiàng)目和單位對(duì)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、監(jiān)控工作認(rèn)識(shí)有偏頗，對(duì)部分重大風(fēng)險(xiǎn)源存在分析不到、認(rèn)知不清、管控缺位，應(yīng)制訂專項(xiàng)方案的沒(méi)有制訂，應(yīng)采取防范措施的沒(méi)有防范，應(yīng)編制應(yīng)急預(yù)案的沒(méi)有預(yù)案，以致安全質(zhì)量慣性隱患不能根除，有的轉(zhuǎn)變?yōu)槭录蚴鹿省８鶕?jù)外單位經(jīng)驗(yàn)，將風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、管控納入工程技術(shù)管理，加上安全技術(shù)的監(jiān)督卡控，能夠有效地防范、消除各類安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件。

9、工程項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目信息按來(lái)源劃分有項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息和項(xiàng)目外部信息，內(nèi)部信息取自建設(shè)項(xiàng)目自身，如工程概況、設(shè)計(jì)文件、施工方案、合同結(jié)構(gòu)、合同管理制度、信息資料、會(huì)議制度、項(xiàng)目投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全環(huán)境目標(biāo)等，外部信息包括國(guó)家有關(guān)政策及法規(guī)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上原材料及設(shè)備的價(jià)格、物價(jià)指數(shù)、類似工程造價(jià)、類似工程進(jìn)度、投標(biāo)單位的實(shí)力、投標(biāo)單位的信譽(yù)等。

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理，一方面能通過(guò)全方位的信息管控好項(xiàng)目；另一方面，通過(guò)信息處理，可以提升****級(jí)整體管理水平和能力，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、二次經(jīng)營(yíng)方面，做到心中有數(shù)，全面權(quán)衡，參與更多條件好的項(xiàng)目。

現(xiàn)狀及存在問(wèn)題：

目前，我局這方面的工作還是弱項(xiàng)，制度尚不完善，工作還不系統(tǒng)，正在做的主要還是總****范圍內(nèi)的針對(duì)項(xiàng)目的信息錄入工作，這項(xiàng)工作，只是信息管理工作中的一部分。大多數(shù)****，能夠按照要求進(jìn)行錄入，但是信息錄入的及時(shí)性，全面性不足，需要進(jìn)一步提高，同時(shí)，在信息管理方面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息的處理，制定、完善相關(guān)的信息獲取，信息分析，信息處置的管理制度和辦法，以充分應(yīng)用好各類信息，為項(xiàng)目更好地執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

10、項(xiàng)目文化建設(shè)

項(xiàng)目的文化建設(shè)分為三個(gè)層次，表層文化，中層文化，深層文化。表層文化指優(yōu)良的工作環(huán)境，一定量的文體設(shè)施，勞動(dòng)福利設(shè)施等；中層次的文化是指一定的行為規(guī)范、規(guī)章制度、團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)，親密祥和的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，有效的溝通技能；深層次的文化是指培育樹(shù)立起企業(yè)精神，共同的企業(yè)理念和行為準(zhǔn)則。

現(xiàn)狀及存在問(wèn)題：

目前，我們的項(xiàng)目部，基本處于表層文化建設(shè)階段，中層次的甚至是深層次的文化建設(shè)亟待進(jìn)一步推進(jìn)和發(fā)展。通過(guò)項(xiàng)目管理，形成項(xiàng)目建設(shè)的凝聚力、親和力，是我們追求的下一個(gè)目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目順利執(zhí)行，將企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大，繼而形成企業(yè)的品牌效應(yīng)，這應(yīng)該是我們文化建設(shè)的奮斗目標(biāo)。

11、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)及考核

對(duì)項(xiàng)目的考核，實(shí)質(zhì)是為了項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，子、分****對(duì)所管項(xiàng)目大都實(shí)行了責(zé)任成本的考核。內(nèi)部合同測(cè)算、財(cái)務(wù)資金上繳、技術(shù)管理、物資供應(yīng)、驗(yàn)工索賠、儀器儀表實(shí)驗(yàn)、信用評(píng)價(jià)等都做了較詳細(xì)的規(guī)定。

現(xiàn)狀及存在問(wèn)題：

各****都制定了《項(xiàng)目專業(yè)承包管理辦法》，實(shí)施項(xiàng)目專業(yè)承包的工程，先由****對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估測(cè)算，確定項(xiàng)目部上交****各項(xiàng)費(fèi)用的費(fèi)率，經(jīng)****批準(zhǔn)與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部承包合同。合同經(jīng)****成本核算小組審批，****總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章后生效。合同規(guī)定了項(xiàng)目部的承包范圍、承包模式、責(zé)任成本目標(biāo)、管理費(fèi)上繳比例、總額、工期、安全、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目部的權(quán)利、義務(wù)等。

有的****與項(xiàng)目部的內(nèi)部承包合同簽訂后，項(xiàng)目部對(duì)參建的各個(gè)專業(yè)段簽訂項(xiàng)目專業(yè)承包合同。

這項(xiàng)工作做得比較好的單位有*******、*******、*******；還有些單位這方面較差。

12、項(xiàng)目竣工管理

竣工管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容和終結(jié)階段的主要工作?？⒐す芾戆⒐を?yàn)收、竣工檔案管理、項(xiàng)目結(jié)算管理、項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)和后評(píng)價(jià)等，包括申報(bào)工程獎(jiǎng)項(xiàng)、工程概算清理、工程質(zhì)量回訪，固定資產(chǎn)移交等。

竣工驗(yàn)收需要做好工程收尾工作和竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備工作。工程收尾工作的特點(diǎn)是零星、分散、工作量小、分布面廣、施工工效低、很容易拖延工期，必須抓緊合理安排，務(wù)求早日完成。工程竣工后的很多工作，需要項(xiàng)目部配合，但是更多的應(yīng)該作為****職能部門的職責(zé)范圍。

現(xiàn)狀及存在問(wèn)題：

項(xiàng)目竣工階段，對(duì)尾工處理不善的危害的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)項(xiàng)目解體成本浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)不夠。目前普遍存在的情況是，項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收完畢，但是隊(duì)伍無(wú)法離場(chǎng)，尚剩余或多或少的在工程實(shí)施中沒(méi)有執(zhí)行完畢的遺留問(wèn)題，或者是驗(yàn)收整改未到位也未和相關(guān)站段溝通到位，使得項(xiàng)目人員不能離場(chǎng)，留下雞肋般的工作。還有一種情況是工地轉(zhuǎn)移的工料浪費(fèi)，辦公用品的浪費(fèi)現(xiàn)象，新建一個(gè)項(xiàng)目部，新置辦一批食宿、辦公用具，工地轉(zhuǎn)移時(shí)，運(yùn)輸?shù)叫碌鸟v地，運(yùn)費(fèi)不低，也或者會(huì)有損壞，項(xiàng)目部的辦公、駐地、料庫(kù)，存在不少損壞即被淘汰，重復(fù)置辦的浪費(fèi)現(xiàn)象。

針對(duì)這些情況，我們認(rèn)為，做好項(xiàng)目的整體施工組織設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目的整體策劃很重要，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，充分利用項(xiàng)目的環(huán)境，如果區(qū)域沒(méi)有二次項(xiàng)目，盡可能杜絕尾工。******在工程項(xiàng)目任務(wù)分劈階段，應(yīng)將區(qū)域內(nèi)施工資源分布考慮在內(nèi)。

工程收尾階段的概算清理工作也至關(guān)重要，局管大項(xiàng)目的概算清理，局工經(jīng)部要介入，特別是項(xiàng)目曾經(jīng)發(fā)生，項(xiàng)目部的自身能力不及，需要上層進(jìn)行協(xié)調(diào)處理才可進(jìn)行索賠和補(bǔ)償?shù)牟糠郑浞职l(fā)揮各層面的力量，爭(zhēng)取工程效益最大化。

三、整治檢查小組對(duì)子、分****項(xiàng)目管理方面的幾點(diǎn)建議

1、建議統(tǒng)一規(guī)范對(duì)項(xiàng)目群的管理

按照******規(guī)范項(xiàng)目管理流程，全面提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的要求，******工程管理部正在牽頭制定項(xiàng)目管理手冊(cè)。各子、分****也應(yīng)該積極配合******，從****層面制定各項(xiàng)項(xiàng)目管理管理制度和辦法，統(tǒng)一規(guī)范全****

范圍內(nèi)各項(xiàng)目的管理行為和管理程序，有效地指導(dǎo)項(xiàng)目部的管理工作，使項(xiàng)目管理形成統(tǒng)一的流程、標(biāo)準(zhǔn)，杜絕項(xiàng)目管理的隨意性，減輕項(xiàng)目部的工作負(fù)擔(dān)。

2、建議切實(shí)做好項(xiàng)目的策劃管理

項(xiàng)目管理是以目標(biāo)控制為核心的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理策劃要注重全過(guò)程，甚至從投標(biāo)前就要開(kāi)始，要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目管理目標(biāo)體系。項(xiàng)目的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、資源等方面的具體要求來(lái)明確；通過(guò)職能分工落實(shí)到參與項(xiàng)目管理的不同部門、單位或者個(gè)人。

3、建議重視全面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前，實(shí)施中，以及項(xiàng)目竣工交驗(yàn)完畢的全過(guò)程，**以及各子分****，應(yīng)該首先盡快建立起風(fēng)險(xiǎn)管控的系列辦法和制度，需要各職能部門，從自身側(cè)重的角度出發(fā)，進(jìn)行全方位的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控。

4、建議各****建立統(tǒng)一的采購(gòu)臺(tái)賬

物資、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)，項(xiàng)目部，各****機(jī)關(guān)的工經(jīng)部、工程部、財(cái)務(wù)部，建立統(tǒng)一的管理臺(tái)賬，明確數(shù)量和采購(gòu)價(jià)格，及時(shí)更新，動(dòng)態(tài)管理，一是便于對(duì)項(xiàng)目的成本分析和管控，二是通過(guò)這些積累的基礎(chǔ)資料，為后續(xù)項(xiàng)目的采購(gòu)可以提供第一手的信息。

5、建議進(jìn)一步加強(qiáng)物資招標(biāo)采購(gòu)管理

目前項(xiàng)目物資的采購(gòu)，雖然建立了**統(tǒng)一的采購(gòu)平臺(tái)，但是在執(zhí)行中，采購(gòu)主體單位按照各自的需要和理解，實(shí)行了很多采購(gòu)的形式，采購(gòu)過(guò)程中也出現(xiàn)了一些因?yàn)楣芾磙k法不夠完善而導(dǎo)致的不理想的結(jié)果，建議**物資管理，盡快細(xì)化管理辦法，細(xì)化招標(biāo)文件的編制，規(guī)范招標(biāo)程序，使物資的集中采購(gòu)，在合理合法合規(guī)的前提下，真正能夠發(fā)揮出服務(wù)于項(xiàng)目，極大節(jié)約成本的作用。

6、建議各****對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行集中管理

對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍統(tǒng)一合同文本，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一結(jié)算方式，做到使用中工序分離，工費(fèi)承包，限額領(lǐng)料，多方監(jiān)督，以規(guī)范管理，減少糾紛。

7、建議重視專業(yè)技術(shù)人才的儲(chǔ)備

加強(qiáng)管理，需要具備管理能力的人員，提高工程質(zhì)量，需要能夠動(dòng)手操作確保質(zhì)量的技術(shù)工人。不論是物資人員，技術(shù)人員，還是工經(jīng)人員，**范圍內(nèi)各層面需求都面臨短缺現(xiàn)象，但是，無(wú)止境地?cái)U(kuò)張招聘既不現(xiàn)實(shí)，短期使用人才對(duì)人才也不公正，我們建議，**內(nèi)部，要充分發(fā)揮既有人才的作用，加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)，提升技術(shù)人員的能力，提高技術(shù)人員的待遇，在儲(chǔ)備**各種專業(yè)技術(shù)人才方面下功夫，想辦法，以使人盡其才，物盡其用。

四、各****對(duì)******的建議

1、希望******將本次專項(xiàng)治理活動(dòng)展開(kāi)過(guò)程中梳理出來(lái)的各單位有代表性的共性或突出問(wèn)題的治理方案及成果給予信息共享，便于****借鑒、推廣應(yīng)用相關(guān)治理方案及成果，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2、建議******增加項(xiàng)目管理技術(shù)方面培訓(xùn)，便于進(jìn)一步提高****技術(shù)管理水平。

3、建議******對(duì)局管重點(diǎn)項(xiàng)目在資金調(diào)度上適當(dāng)放寬，讓各子分****有較大的自主權(quán)來(lái)調(diào)配使用資金，在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工有序推進(jìn)。

4、責(zé)任成本書：責(zé)任成本制定過(guò)程中，部分項(xiàng)目未與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合，使之與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本有較大出入，從而影響了預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與有效實(shí)施性。

5、各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定的發(fā)布：目前，******工程部、工經(jīng)部、物資部等成立伊始，各項(xiàng)制度、規(guī)定發(fā)布較為頻繁，且有部分交叉，執(zhí)行及真正貫徹落實(shí)起來(lái)均有一定限制與難度，主要是思想（特別是領(lǐng)導(dǎo)）尚未完全統(tǒng)一，人員制度各方面難以配套，導(dǎo)致部分制度、規(guī)定可能會(huì)暫時(shí)流于形式化，建議首先從******及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度統(tǒng)一思想，然后，加強(qiáng)人員配備，最后，在

一項(xiàng)管理辦法、規(guī)定發(fā)布后，另一項(xiàng)管理辦法、規(guī)定稍晚發(fā)布，等上一項(xiàng)管理辦法、規(guī)定經(jīng)過(guò)實(shí)施，意見(jiàn)反饋，基本定稿，初步貫徹落實(shí)并形成一定范圍的機(jī)制后，再行發(fā)布另一項(xiàng)管理辦法、規(guī)定，當(dāng)然，也不宜間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，如過(guò)長(zhǎng)，同樣會(huì)產(chǎn)生已形成難以糾正的局面，建議以半年為周期較好。

6、交流、學(xué)習(xí)：建議在原有培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐步樹(shù)立典型，將做的好的項(xiàng)目、單位（甚至包括其他行業(yè)、局或子分****）的經(jīng)驗(yàn)做法拿出來(lái)交流，如在時(shí)間不允許的情況，可在******層面統(tǒng)一匯集、修訂，整理形成書面材料，并下發(fā)各單位、項(xiàng)目參考。

7、建議利用**施工資源和市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，組織編制并定期公布**內(nèi)部分片區(qū)勞務(wù)、物資、機(jī)械設(shè)備指導(dǎo)價(jià)格信息，以便于下屬單位及時(shí)準(zhǔn)確確定管控目標(biāo)。

8、建議組織建立**內(nèi)部專家組工作聯(lián)系平臺(tái)，協(xié)助解決****管理、項(xiàng)目管理中的重、難點(diǎn)問(wèn)題，指導(dǎo)編制和審核論證有關(guān)重大技術(shù)方案，上下級(jí)對(duì)口業(yè)務(wù)部門配合做好有關(guān)專家聯(lián)系工作。

9、建議結(jié)合“傳、幫、帶”活動(dòng)，及時(shí)掌握項(xiàng)目管理后備人才梯隊(duì)建設(shè)情況，以提前謀劃專業(yè)人才選拔調(diào)配工作，進(jìn)一步嚴(yán)格重點(diǎn)崗位人員入職選撥和考核，保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

10、建議后續(xù)安全質(zhì)量監(jiān)管人員選拔錄用提高門檻，從業(yè)務(wù)扎實(shí)，工作負(fù)責(zé)，有管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員中選拔錄用，確保其能及早發(fā)現(xiàn)和預(yù)判深層問(wèn)題，能提出系統(tǒng)防控措施和解決方案?，F(xiàn)有監(jiān)管人員應(yīng)保證持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)和考核評(píng)價(jià)，擇優(yōu)重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰。

11、建議利用現(xiàn)有文件制度體系資源，組織**內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)較豐富，管控效果較好的單位編制本**內(nèi)部通用的****管理、項(xiàng)目管理集成規(guī)范（手冊(cè)），并在全**推廣應(yīng)用，以盡快提高**下屬所有單位的整體管理水平。

12、建議******加強(qiáng)內(nèi)部交流，分專業(yè)推出成本管理好的項(xiàng)目，組織大家學(xué)習(xí)，相互借鑒，相互提高。

第二篇：第三階段總結(jié)

xxxx今冬明春在青少年重點(diǎn)群體中開(kāi)展?以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)‘中國(guó)夢(mèng)’?集中

教育活動(dòng)第三階段總結(jié)

為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神，全面貫徹黨的教育方針，圍繞立德樹(shù)人根本任務(wù)，深入開(kāi)展中國(guó)特色社會(huì)主義宣傳教育，引導(dǎo)廣大師生為實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族復(fù)興、人民幸福的偉大?中國(guó)夢(mèng)?而發(fā)奮學(xué)習(xí)、不懈奮斗，根據(jù)縣委、縣教育黨委?今冬明春在青少年重點(diǎn)群體中開(kāi)展?以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)‘中國(guó)夢(mèng)’?集中教育活動(dòng)的要求和相關(guān)實(shí)施方案，我校在從12月份開(kāi)始組織開(kāi)展?我的中國(guó)夢(mèng)、我的夢(mèng)?主題教育。現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

此次?以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)‘中國(guó)夢(mèng)’?集中活動(dòng)分為四個(gè)階段開(kāi)展了。第三階段是集中教育階段（2014年1月1至3月31日）。通過(guò)組織學(xué)生參加活動(dòng)，引導(dǎo)他們?cè)鰪?qiáng)心向黨的意識(shí)，激發(fā)愛(ài)國(guó)主義情感，樹(shù)立中國(guó)特色社會(huì)主義遠(yuǎn)大理想，從小立志投身實(shí)現(xiàn)?中國(guó)夢(mèng)?的偉大實(shí)踐。

一、注重氛圍營(yíng)造。根據(jù)不同學(xué)段學(xué)生的身心特點(diǎn)，制定宣傳方案，突出養(yǎng)成教育、理想教育等重點(diǎn)，做到日常宣傳不斷線，重點(diǎn)宣傳掀高潮。學(xué)校通過(guò)國(guó)旗下講話、主題班會(huì)、談生活，話理想，舉行?我的中國(guó)夢(mèng)?主題活動(dòng)，描繪每個(gè)人心中的?中國(guó)夢(mèng)?，提高學(xué)生對(duì)?中國(guó)夢(mèng)?的認(rèn)知度和認(rèn)同感。

二、注重載體創(chuàng)新。我校在平時(shí)注意處理好主題教育與日常教學(xué)工作的關(guān)系，既保證活動(dòng)的覆蓋面，又不影響正常的教育教學(xué)秩序。結(jié)合學(xué)校實(shí)際開(kāi)展了特色活動(dòng)，組織征文比賽、手抄報(bào)比賽、知識(shí)競(jìng)賽、講座、家訪等活動(dòng)。用實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的?中國(guó)夢(mèng)?培養(yǎng)學(xué)生、凝聚學(xué)生和激勵(lì)學(xué)生。

三、活動(dòng)的內(nèi)容和成效：

1.組織小學(xué)生守則，小學(xué)生日常行為規(guī)范守則，應(yīng)知應(yīng)會(huì)、縣教育系統(tǒng)師生著裝要求及違反規(guī)則處理辦法等內(nèi)容集中學(xué)習(xí)。

2.1月14日誠(chéng)信教育專題班會(huì)。各班級(jí)開(kāi)展?以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，作為一個(gè)誠(chéng)實(shí)的少年?為主題班會(huì)和講座活動(dòng)。3.1月15日以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，做誠(chéng)實(shí)的的少年、防邪知識(shí)進(jìn)家庭專題講座。這次講座活動(dòng)的目標(biāo)是進(jìn)一步深化?家庭拒絕邪教?活動(dòng)，強(qiáng)化源頭治理，在學(xué)生中開(kāi)展一次普遍、深入的反邪教只是宣傳教育，使反邪教知識(shí)進(jìn)家庭。開(kāi)展了?防邪知識(shí)進(jìn)家庭?活動(dòng)。通過(guò)講座、知識(shí)競(jìng)賽，專題班會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)等活動(dòng)取得了良好的效果。

4.1月16日?以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)‘中國(guó)夢(mèng)’?集中教育活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八 三中全、自治區(qū)11號(hào)文件，緊緊圍繞 ?以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的‘中國(guó)夢(mèng)’?這一主題，以‘反暴力，講法制’?遠(yuǎn)離?三非?，為主線，以?去極端化?為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)青少年無(wú)神論教育，講清非法宗教活動(dòng)26條表現(xiàn)形式，培養(yǎng)青少年的科學(xué)精神，強(qiáng)化青少年學(xué)科學(xué)，用科學(xué)的意識(shí)，鼓勵(lì)他們積極投身推進(jìn)英吉沙縣跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安歷史進(jìn)程中來(lái)，用自己勤勞的雙手共建美好家園，以實(shí)際行動(dòng)是現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的?中國(guó)夢(mèng)?

5.1月22日我校召開(kāi)了落實(shí)?四不承諾?回頭看自查自評(píng)會(huì)。會(huì)上校領(lǐng)導(dǎo)再次嚴(yán)格要求教職工和離退休教師對(duì)照?回頭看?的內(nèi)容，認(rèn)真查找自身問(wèn)題，認(rèn)真分析。學(xué)校采取了?自己查，小組點(diǎn)，大家評(píng)?的方式，深刻地進(jìn)行了自查自評(píng)。通過(guò)此次活動(dòng)讓教職員工立場(chǎng)更加堅(jiān)定，態(tài)度明確，自覺(jué)的站在了抵御宗教極端思想滲透的第一線，更清醒地認(rèn)識(shí)到抵制和防范宗教向校園滲透的重要意義。按照?四不承諾?回頭看活動(dòng)實(shí)施方案，我校于召開(kāi)了離退休教職工?四不承諾?自查自評(píng)會(huì)。退休總?cè)藬?shù)42人，實(shí)到人數(shù)34人，8人因家在外地或病假?zèng)]有參加會(huì)議。會(huì)議上首先強(qiáng)調(diào)了召開(kāi)?四不承諾?回頭看活動(dòng)的目的和要求，針對(duì)前一階段的承諾落實(shí)工作進(jìn)行?回頭看?自查自評(píng)。重點(diǎn)在于承諾是否能落實(shí)到位，要更好的發(fā)揮自身作用。

6.我校舉辦為實(shí)現(xiàn)《以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)?實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)?》加強(qiáng)法律宣傳講座。加強(qiáng)提高學(xué)生的《三維兩反》、?反暴力、講法制?遠(yuǎn)離宗教教育，學(xué)科學(xué)、維護(hù)法律的尊嚴(yán)增強(qiáng)了法律意識(shí)，為了加強(qiáng)道德教育，為此專門聘請(qǐng)了從事安全保衛(wèi)工作的人員，舉辦了?預(yù)防未成年人犯罪?講座?；顒?dòng)過(guò)后，各個(gè)班又舉辦了豐富多彩，形式各樣的講座、體會(huì)等活動(dòng)。

7.今天我校召開(kāi)了學(xué)法律，遵守法律專題家長(zhǎng)會(huì)。為加強(qiáng)學(xué)校、教師和學(xué)生家長(zhǎng)之間的聯(lián)系，切實(shí)做好家校溝通工作，以達(dá)到家校攜手，共同關(guān)注孩子成長(zhǎng)的目的，3月4日下午，我校舉行了以?安全、穩(wěn)定?為主題家長(zhǎng)會(huì)。家長(zhǎng)會(huì)上班主任結(jié)合當(dāng)前學(xué)生中存在的安全問(wèn)題及隱患，講述了上下學(xué)途中、家長(zhǎng)接送時(shí)需注意的有關(guān)事項(xiàng)，提醒家長(zhǎng)們一定要加強(qiáng)對(duì)孩子們的安全教育，提高學(xué)生的安全意識(shí)，將安全問(wèn)題作為重中之重，擺在首位。家長(zhǎng)會(huì)上縣派出所的兩名檢查來(lái)給家長(zhǎng)講了?學(xué)法律，遵守法律?為主題的講座。提醒家長(zhǎng)們一定要加強(qiáng)對(duì)孩子們的安全教育，提高學(xué)生的安全意識(shí)，將安全問(wèn)題作為重中之重，擺在首位。

8.3月5日早晨，利用學(xué)生早讀時(shí)間，我校在會(huì)議室想全體教職工傳達(dá)自治區(qū)教育系統(tǒng)安全摁釘會(huì)議精神。蘇來(lái)曼校長(zhǎng)通報(bào)了云南昆明?3.01?嚴(yán)重暴力恐怖事件情況。傳達(dá)中央和自治區(qū)對(duì)事件的重要指示和要求。校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要求把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央和自治區(qū)決策上來(lái)，提高思想認(rèn)識(shí)，實(shí)事求是，不信謠，不傳，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)教育，明確崗位職責(zé)。

9.我校少先隊(duì)深入開(kāi)展學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)。每年的3、4月份是學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng)、公民道德建設(shè)教育月活動(dòng)。我校結(jié)合目前的實(shí)踐?中國(guó)夢(mèng)?主題活動(dòng)，動(dòng)員全校少先隊(duì)員深入開(kāi)展學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng)、做誠(chéng)實(shí)的少年、做文明禮貌的孩子活動(dòng)。這也是對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育，體現(xiàn)出教育的實(shí)效，也體現(xiàn)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)要著眼于促進(jìn)師生社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，著眼于提高全校師生的思想道德素質(zhì)和文明程度。要培養(yǎng)愛(ài)國(guó)、愛(ài)校、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、誠(chéng)信、助人、團(tuán)結(jié)、友善的道德規(guī)范，引導(dǎo)師生努力成為新時(shí)代雷鋒精神的傳播者、弘揚(yáng)者和踐行者。

10.開(kāi)展了評(píng)比手抄報(bào)展覽活動(dòng)。在我校開(kāi)展了做手抄報(bào)活動(dòng)以來(lái)，學(xué)生們深度認(rèn)識(shí)了這次活動(dòng)的意義和重要性，積極參加活動(dòng)月。3月初以來(lái)，學(xué)生設(shè)計(jì)了豐富多彩的手抄報(bào)，發(fā)揮自己的能力。3月13日在各個(gè)中隊(duì)進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)，挑選出上報(bào)學(xué)校少先隊(duì)辦公室。20日學(xué)校按實(shí)際情況,開(kāi)展了手抄報(bào)展覽活動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中學(xué)生觀賞了自己做各種內(nèi)容，豐富多彩的手抄報(bào)。也表達(dá)自己的不怕困難,繼續(xù)努力,做很多好事,也表達(dá)了今后努力發(fā)揮自己有的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)的理想.11.我校深入開(kāi)展了?感恩意識(shí)教育? 主題活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展感恩意識(shí)教育系列活，幫助人們心存感激，感恩黨的惠民政策，明白我們這個(gè)時(shí)代來(lái)之不易，讓學(xué)生在潛移默化中體驗(yàn)感恩，學(xué)會(huì)感恩，踐行感恩，自覺(jué)從我做起，從點(diǎn)滴做起，成為知恩圖報(bào)、勵(lì)志自強(qiáng)、明禮誠(chéng)信、道德高尚的中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)合格建設(shè)者和可靠接班人。為慶祝?諾魯孜節(jié)?準(zhǔn)備?感恩?為主題的作文比賽?！度松飞系念I(lǐng)路人——感謝您，老師》主題演講，開(kāi)展了?學(xué)會(huì)感恩，快樂(lè)學(xué)習(xí)?主題活動(dòng)。

12.我校舉辦?誠(chéng)信?教育宣傳講座。我校深入開(kāi)展學(xué)習(xí)第十三個(gè)?公民道德建設(shè)月?宣傳教育活動(dòng)。2014年3月18日結(jié)合我校實(shí)際情況，舉辦了?培養(yǎng)健康的心里素質(zhì)，做文明誠(chéng)實(shí)的少年?為主題的講座。此次參加講座的師生共計(jì)380名（女），認(rèn)真聽(tīng)講學(xué)習(xí)，樹(shù)立自覺(jué)遵守愛(ài)國(guó)、誠(chéng)信、友善，等社會(huì)基本道德規(guī)范教育。13.3月25日我校舉辦了教師做公民意識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手抄報(bào)活動(dòng)。教職工描述了自己的?中國(guó)夢(mèng)，我的夢(mèng)?主題的理想。14.3月26日我校召開(kāi)了黨的群眾路線教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。

四、活動(dòng)的基本經(jīng)驗(yàn)：

通過(guò)開(kāi)展本次主題教育，我們認(rèn)識(shí)到開(kāi)展?今冬明春在青少年重點(diǎn)群體中開(kāi)展?以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)‘中國(guó)夢(mèng)’?集中教育活動(dòng)，必須著力把握重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展?中國(guó)夢(mèng)?的學(xué)習(xí)教育，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)開(kāi)展大宣講活動(dòng)的緊迫感和責(zé)任感，扎實(shí)開(kāi)展?科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展?、?團(tuán)結(jié)和諧、維護(hù)穩(wěn)定?、?感恩意識(shí)?統(tǒng)一思想，凝心聚力。要引導(dǎo)全體教職工深刻理解?中國(guó)夢(mèng)?的科學(xué)內(nèi)涵、本質(zhì)要求，準(zhǔn)確把握實(shí)現(xiàn)?中國(guó)夢(mèng)?必須走中國(guó)道路、弘揚(yáng)中國(guó)精神、凝聚中國(guó)力量的深刻含義；要組織黨員干部和群眾認(rèn)真貫徹落實(shí)省委關(guān)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，以等不得的使命感、拖不得的責(zé)任感、慢不得的緊迫感，進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位、明確發(fā)展目標(biāo)、理清發(fā)展思路，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)競(jìng)相發(fā)展的生動(dòng)局面；要在黨員干部和群眾中深入開(kāi)展形勢(shì)教育、公民道德教育、社會(huì)主義法制教育，社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育。要通過(guò)主題教育，切實(shí)把全體職工的思想統(tǒng)一到法制意識(shí)和明辨是非的能力，需要實(shí)施社會(huì)更加和諧穩(wěn)定的生動(dòng)局面。

五、活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足: 一是思想認(rèn)識(shí)還不夠。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想上不來(lái)，無(wú)從談行動(dòng)。主題教育開(kāi)展過(guò)程中，在思想認(rèn)識(shí)上仍存在誤區(qū)，對(duì)主題教育安排的學(xué)習(xí)只是停留在材料上、文字上，還沒(méi)有深鉆細(xì)研。二是工作作風(fēng)和具體落實(shí)抓得還不夠?qū)崱ｉ_(kāi)展主題教育不僅是純粹的學(xué)習(xí)教育，它的涉及面廣，這就要求工作作風(fēng)要更加深入，更加務(wù)實(shí)，更加努力，更加奮斗，以便及時(shí)整改落實(shí)。

下一步的工作打算：

在下一步工作中我校將繼續(xù)統(tǒng)一思想，要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展主題教育的重要性和必要性，突出重點(diǎn)，抓好主題教育中的薄弱環(huán)節(jié)，采取靈活多樣的方式方法，在求創(chuàng)新上作出示范，在注重結(jié)合上求實(shí)效，在突出亮點(diǎn)上求特色；抓好與安全穩(wěn)定、教育教學(xué)、師德建設(shè)、校園文化建設(shè)、等中心工作的結(jié)合，將此次教育活動(dòng)落到實(shí)處，確保?偉大中國(guó)夢(mèng)?主題教育取得實(shí)實(shí)在在的效果。

四、注重典型培樹(shù)。在縣域網(wǎng)站、報(bào)刊等宣傳陣地開(kāi)辟專欄，抓好用好典型，用?中國(guó)夢(mèng)?凝聚強(qiáng)大精神能量。通過(guò)校園廣播、班級(jí)板報(bào)、校報(bào)、宣傳欄等陣地，宣傳活動(dòng)中的典型事跡，開(kāi)展?尋訪身邊的雷鋒?活動(dòng)，激勵(lì)廣大學(xué)生學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，引導(dǎo)學(xué)生為實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族復(fù)興、人民幸福的偉大?中國(guó)夢(mèng)?而發(fā)奮學(xué)習(xí)。

第三篇：第三階段總結(jié)

格宜鎮(zhèn)翠華完小

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第三階段

工

作

總

結(jié)

二0一0年一月十二日

格宜鎮(zhèn)翠華完小

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第三階段

工 作 總 結(jié)

根據(jù)學(xué)?！蛾P(guān)于開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案》的總體安排，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)階段是最后一個(gè)階段，也是取得整個(gè)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的關(guān)鍵階段。為此學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)專題研究會(huì)議，牢牢把握解決突出問(wèn)題，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，把解決問(wèn)題與創(chuàng)新機(jī)制緊密結(jié)合，統(tǒng)籌安排，認(rèn)真制訂整改方案，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，集中精力、物力對(duì)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好轉(zhuǎn)段動(dòng)員及部署

學(xué)校分別召開(kāi)教師會(huì)，黨員大會(huì)做轉(zhuǎn)段動(dòng)員工作，并多次召開(kāi)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議對(duì)第二階段調(diào)研，查擺出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)照檢查、分析，并認(rèn)真部署整改落實(shí)的時(shí)間和具體工作安排。使每個(gè)工作崗位人員明確工作重點(diǎn)和整改責(zé)任。

二、制定落實(shí)整改方案

學(xué)校以分析檢查報(bào)告為依據(jù)，對(duì)查擺出來(lái)突出問(wèn)題和多個(gè)需要完善的制度，進(jìn)行分類匯總，并制定切實(shí)可行的整改方案。整改方案把整改措施目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化，做到明確整改落實(shí)的目標(biāo)、方式和時(shí)限要求，明確整改落實(shí)的具體措施，明確分管 領(lǐng)導(dǎo)、分管部門的責(zé)任。同時(shí)要求在整改過(guò)程中廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，盡可能做到科學(xué)整改，避免改了老問(wèn)題再生新問(wèn)題，要注重長(zhǎng)效和實(shí)效，并作好整改承諾，切實(shí)做好“四明確、一承諾”。

三、集中解決突出問(wèn)題

按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步明確我校科學(xué)發(fā)展的辦學(xué)方向，辦學(xué)思路和工作方法，側(cè)重解決關(guān)系我校根本發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思路、重大措施等問(wèn)題，并下大力氣解決涉及教職工切身利益問(wèn)題，把改革創(chuàng)新與構(gòu)建和諧學(xué)校結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。在最后兩個(gè)月的整改落實(shí)階段我校集中解決了以下問(wèn)題：

1、實(shí)施新生均衡分班，教師均衡搭班，解決家長(zhǎng)擇班、擇師的問(wèn)題。

2、召開(kāi)寒期師德學(xué)習(xí)會(huì)，提升教師對(duì)人文修養(yǎng)的認(rèn)識(shí)，掌握適當(dāng)?shù)男睦碚{(diào)適的技巧，學(xué)會(huì)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)。

3、加大對(duì)違規(guī)有償帶生的懲治力度，簽訂師德師風(fēng)承諾書，設(shè)立專項(xiàng)舉報(bào)通道，重點(diǎn)解決教師有償帶生問(wèn)題。

4、大校園改造速度，籌建微格教室，解決教師專業(yè)成長(zhǎng)需求問(wèn)題以及校園改造對(duì)正常教學(xué)的干擾問(wèn)題。

5、充分利用績(jī)效工資實(shí)施的政策，改革和完善學(xué)校的考核、評(píng)優(yōu)、工作量、獎(jiǎng)勵(lì)等一系列制度，解決長(zhǎng)期存在的結(jié)構(gòu)臃腫、人浮于事的問(wèn)題。

6、召開(kāi)教代會(huì)，討論和修改職稱評(píng)定條例，解決原職稱評(píng)定中存在的一些不足和不明的問(wèn)題。

7、學(xué)校樹(shù)木少，缺少綠意，在現(xiàn)有的情況下，在適當(dāng)范圍種一些綠色植物達(dá)到美化校園的最佳效果。

8、加強(qiáng)學(xué)校、老師與家長(zhǎng)的互動(dòng)。多和家長(zhǎng)溝通，讓家長(zhǎng)配合學(xué)校工作。我們還將通過(guò)一些教育服務(wù)活動(dòng)，讓家長(zhǎng)了解學(xué)校。

9、在學(xué)生的安全管理方面加大力度，消除不安全隱患。學(xué)校認(rèn)真排查學(xué)校的不安全因素，加強(qiáng)管理的透明度，責(zé)任到人，做到誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，為孩子們營(yíng)造安全的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

10、第二課堂留于形勢(shì)，學(xué)生參與人數(shù)少，多數(shù)學(xué)生都想?yún)⒓?，但?shí)現(xiàn)不了，學(xué)校開(kāi)設(shè)特長(zhǎng)課的目的就是盡最大的努力讓大多數(shù)孩子參與特長(zhǎng)課，以達(dá)到全員參與的效果，下一步根據(jù)孩子們的興趣愛(ài)好合理的有計(jì)劃的增設(shè)一些興趣小組，對(duì)于孩子不想?yún)⑴c的，學(xué)校將組織好孩子有效的進(jìn)行課堂學(xué)習(xí)。

11、學(xué)校應(yīng)加大力度管理學(xué)生的言行舉止，規(guī)范課間管理。學(xué)校在每一個(gè)樓層安排了值勤老師和值班領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校會(huì)堅(jiān)持這項(xiàng)工作，大隊(duì)部制定出切實(shí)可行的管理制度，班主任給予認(rèn)真落實(shí)。并每周有講評(píng)，起到督導(dǎo)的作用。

12、學(xué)校教學(xué)是首位，多給教師們教研時(shí)間，多為教師們創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。學(xué)校把教育教學(xué)工作放到教育工作的第一位，只要有機(jī)會(huì)，學(xué)校就會(huì)想辦法為老師們創(chuàng)造條件。教研時(shí)間每周都有安排，各教研組要充分利用。

13、多組織課外活動(dòng)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，教師多組織活動(dòng)，愉悅身心提高教學(xué)質(zhì)量。

四、完善體制機(jī)制

完善體制機(jī)制，充分借鑒學(xué)習(xí)調(diào)研成果，充分運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告從立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的要求出發(fā)，突破制約我?？茖W(xué)發(fā)展的機(jī)制束縛，重點(diǎn)制定和完善符合我校科學(xué)發(fā)展的一系列措施，規(guī)章制度和機(jī)制體制，本著“要精、要實(shí)、要管用”的原則，制定以績(jī)效考核為重點(diǎn)的工作推進(jìn)機(jī)制，干部競(jìng)聘上崗機(jī)制，責(zé)任追究機(jī)制，師德師風(fēng)管理機(jī)制，考核考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，以制度創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)學(xué)校整體工作的科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、總結(jié)和測(cè)評(píng)

1、寫好總結(jié)報(bào)告，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)完成時(shí)，認(rèn)真做好總結(jié)工作，形成書面報(bào)告，及時(shí)呈報(bào)中心學(xué)校，并向黨員、群眾通報(bào)。

2、開(kāi)展群眾滿意度測(cè)評(píng)工作，學(xué)校根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，確定以教職工代表為主要參評(píng)人員，在教代會(huì)上，采取集中評(píng)議，無(wú)記名投票形式，進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)；并在校園網(wǎng)上面向全體教職工進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)和征求意見(jiàn)。測(cè)評(píng)結(jié)束將以適當(dāng)方式進(jìn)行公布，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，進(jìn)一步完善整改落實(shí)措施，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)在尚未解決的突出問(wèn)題繼續(xù)得到有效解決。

3、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)結(jié)束后，學(xué)校將在開(kāi)學(xué)初召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)材料整理歸檔工作。

通過(guò)本次落實(shí)整改階段的工作，我校在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，切實(shí)地解決了許多存在的問(wèn)題，加快了學(xué)校和諧科學(xué)地發(fā)展，盡管在解決這些問(wèn)題時(shí)，我們碰到了很多困難和阻力，但在校領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)，在廣大教師、家長(zhǎng)理解和支持下，我們都順利地克服了這些困難。同時(shí)我們也意識(shí)到學(xué)校的發(fā)展途中還會(huì)遇到很多困難和問(wèn)題，我們將不遺余力地立足科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變思維方式，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平，推動(dòng)學(xué)校又好又快發(fā)展。

格宜鎮(zhèn)翠華完小

二0一0年一月十二日

第四篇：第三階段總結(jié)

市統(tǒng)計(jì)局干部作風(fēng)建設(shè)年

第三階段總結(jié)

自進(jìn)入干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)第三階段以來(lái)，我局對(duì)照第二階段自我分析和民主生活會(huì)中查找出來(lái)的思想、作風(fēng)、紀(jì)律、制度和工作等方面存在的問(wèn)題，按照上級(jí)要求，從局長(zhǎng)到每一名干部，都認(rèn)真進(jìn)行了梳理，并對(duì)癥下藥制定了周密可行的整改措施，明確了整改的目標(biāo)責(zé)任和今后努力方向，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)整改工作。對(duì)于能夠馬上解決的問(wèn)題，立即進(jìn)行整改；對(duì)于一些不能夠馬上解決的問(wèn)題，也都拿出了解決的時(shí)限和要求；對(duì)于一些個(gè)別性的、根本不能解決的問(wèn)題，也給大家做了清楚的解釋；對(duì)于一些全局性的、涉及工作長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問(wèn)題，努力在體制機(jī)制上進(jìn)行加強(qiáng)和完善，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

在改進(jìn)提高工作中，我們通過(guò)采取有效措施，狠抓落實(shí)，已經(jīng)有針對(duì)性地扎實(shí)解決了一些存在的問(wèn)題，取得了明顯成效。具體主要表現(xiàn)在：

一是針對(duì)部分干部業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的問(wèn)題，學(xué)校切實(shí)加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提高。定期組織干部進(jìn)行業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)和有關(guān)政策學(xué)習(xí)，提高其工作能力和業(yè)務(wù)水平，全面提高全局干部業(yè)務(wù)質(zhì)量。對(duì)個(gè)人工作定期進(jìn)行講評(píng)、總結(jié)，查找差距，改正不足，不斷推進(jìn)工作上臺(tái)階。

三是部分干部團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力量。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)才有戰(zhàn)斗力。因此，全體干部要加強(qiáng)修養(yǎng)，相互理解，相互尊重，相互支持，從大局著眼，既要講原則，又要講風(fēng)格，彼此消除工作中的誤解，建立起精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)，共同探索工作新思路，研究工作新方法。局領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，在廣泛征求各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地認(rèn)真解決好各種問(wèn)題，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，共同謀求工作新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工作新跨越。

四是切實(shí)防止作風(fēng)松懈、紀(jì)律松馳的現(xiàn)象。通過(guò)嚴(yán)格有效的制度措施，真正建立起良好規(guī)范的工作秩序，促進(jìn)市統(tǒng)計(jì)局各項(xiàng)工作有序、圓滿地完成。對(duì)考核不夠理想的同志多談心，通過(guò)深入的談心活動(dòng)，切實(shí)了解大家在工作、學(xué)習(xí)和生活中的各種情況和問(wèn)題，及時(shí)化解各種矛盾，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)大家的工作積極性，創(chuàng)造和藹、融洽、團(tuán)結(jié)的良好氛圍。

在開(kāi)展整改工作中，制定的整改措施以會(huì)議形式，向全體干部進(jìn)行了公布，接受全體教職工的監(jiān)督，干部作風(fēng)整頓的第三階段工作在有條不紊中開(kāi)展，達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。

通過(guò)第三階段的總結(jié)提高，全體干部從思想、作風(fēng)、紀(jì)律、制度到工作各方面都發(fā)生了明顯變化。政治紀(jì)律組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)，思想作風(fēng)工作作風(fēng)進(jìn)一步強(qiáng)化，干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，工作紀(jì)律進(jìn)一步嚴(yán)格，形成了一種凝心聚力、愛(ài)崗和敬業(yè)的良好工作環(huán)境和氛圍，為圓滿完成今年各項(xiàng)工作提供了良好的思想作風(fēng)、紀(jì)律和組織保障。今后，我們將進(jìn)一步鞏固整改成果，不斷建立完善長(zhǎng)效機(jī)制，按照上級(jí)的要求，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，為促進(jìn)我局和諧發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！

第五篇：第三階段總結(jié)

西豐縣科技局思想解放大討論活動(dòng)

查擺反思階段總結(jié)

西豐縣科技局在思想解放活動(dòng)查擺反思階段，按照活動(dòng)主題，在深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，聯(lián)系工作實(shí)際和個(gè)人思想，認(rèn)真查擺了在創(chuàng)新理念、突破難點(diǎn)、促進(jìn)發(fā)展上存在的突出問(wèn)題，查找問(wèn)題現(xiàn)象和根源，把問(wèn)題及原因梳理分類，針對(duì)存在的問(wèn)題，進(jìn)行了認(rèn)真梳理剖析，并制定了整改措施。

一、存在的問(wèn)題

（一）思想觀念問(wèn)題。解放思想，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新工作方面還有差距。在個(gè)別同志身上還不同程度地存在著人浮于事，養(yǎng)尊處優(yōu)；不思進(jìn)取，混天度日；觀念僵化，因循守舊；頭腦空泛，思路狹窄；好大喜功，小進(jìn)即滿的思想觀念。

（二）精神狀態(tài)問(wèn)題。精神空虛、萎靡不振；心不在焉、狀態(tài)不佳；有工作不履責(zé)、無(wú)所事事，游手好閑，甚至不干正事；小病大養(yǎng)，無(wú)病呻吟的低迷狀態(tài)在個(gè)別同志身上還時(shí)有表現(xiàn)。

（三）工作標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。工作上超前思維不足，創(chuàng)新性不夠。個(gè)別同志工作中存在著標(biāo)準(zhǔn)不高，畏難守舊，被動(dòng)應(yīng)付；工作跟不上節(jié)奏，質(zhì)量不高；不愿精細(xì)謀劃，不愿調(diào)查研究，不愿出力流汗；工作能推則推，能躲就躲，只求過(guò)得去，不 求過(guò)得硬的問(wèn)題。

（四）作風(fēng)漂浮問(wèn)題。深入基層調(diào)研不夠，因循守舊，反應(yīng)遲鈍，行動(dòng)遲緩；重心沉不下去，知行不一致，說(shuō)做脫節(jié)；工作不嚴(yán)謹(jǐn)，環(huán)節(jié)不嚴(yán)密，辦事拖泥帶水等習(xí)慣在個(gè)別同志身上還時(shí)有發(fā)生。

（五）紀(jì)律渙散問(wèn)題。部門作風(fēng)紀(jì)律有強(qiáng)調(diào)，但力度不夠，個(gè)別同志組織觀念淡薄，紀(jì)律松懈，有令不行，有禁不止；有章不循，我行我素；存在上下班遲到早退等自由主義傾向。

（六）服務(wù)不細(xì)問(wèn)題。執(zhí)行工作制度不夠到位，個(gè)別同志在工作中存在耐心不夠，言語(yǔ)加重，解釋不清，推諉服務(wù)對(duì)象等有礙單位和個(gè)人形象的言行。

二、整改方向

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用解放思想的思維方式推動(dòng)工作發(fā)展。以思想解放大討論為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)馬克思主義理論實(shí)際的學(xué)風(fēng)，圍繞“十七大”報(bào)告的主題，緊緊抓住堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的靈魂，牢牢把握繼續(xù)解放思想、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的精髓，在理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用、指導(dǎo)工作上狠下功夫，不斷把學(xué)習(xí)引向深入。真正把解放思想根植于思想上，體現(xiàn)在決策上，把解放思想的成果運(yùn)用到實(shí)際工作中，著力點(diǎn)落到推動(dòng)完善機(jī)制、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)上，用解放思想的思維方式，開(kāi)拓思想，全面推動(dòng)科技進(jìn)步工作。

（二）健全完善制度，加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí)。一是進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，以制度化保證理論學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒁?guī)范化。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為科技隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容放在首要位臵來(lái)抓。二是堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)日制度，切實(shí)抓好全局干部職工的政治學(xué)習(xí)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，在全局形成想學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)、比學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，教育全體干部職工發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，努力擠時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理、法律法規(guī)等知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，不斷用新知識(shí)、新理念武裝頭腦，增長(zhǎng)才干，提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力。

（三）牢記宗旨觀念，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。一是要牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，正確對(duì)待權(quán)力、金錢和名利，在工作和生活上嚴(yán)格要求自己，敢于抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，努力做到勤政廉政。二是要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分開(kāi)展民主討論，發(fā)揮好集體的智慧和力量，班子成員之間做到經(jīng)常溝通思想，溝通感情，密切關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，注重調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，用批評(píng)與自我批評(píng)的方法解決好班子中存在的問(wèn)題，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是要切實(shí)發(fā)揮表率作用。在工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅(jiān)持先學(xué)一步、多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)深一層，做給職工看，帶著職工干，使大家學(xué)有榜樣、干有信心、趕 有方向，積極促進(jìn)各項(xiàng)科技工作發(fā)展。四是以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神為契機(jī)，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，時(shí)刻牢記黨的宗旨，堂堂正正做人，扎扎實(shí)實(shí)干事，努力在群眾中樹(shù)立科技干部的良好形象。

（四）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能。增強(qiáng)“敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的勇氣和魄力。忠誠(chéng)敬業(yè)，恪盡職守，振奮精神，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感。一是進(jìn)一步健全完善局機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，并注意每個(gè)工作細(xì)節(jié)的把握和銜接，扎實(shí)細(xì)致地做好日常工作和具體事務(wù)，確保各項(xiàng)科技工作有序運(yùn)行。二是進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念，經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)和建議，幫助群眾解決實(shí)際生活中的困難。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力戒官僚主義、形式主義和主觀主義。三是繼續(xù)增強(qiáng)宗旨意識(shí)，牢固筑起思想道德防線，淡泊名利，力戒浮躁，在工作中做到任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)，一身正氣，廉潔勤政。班子成員和干部職工要時(shí)時(shí)處處維護(hù)科技部門形象，大事講原則，小事講風(fēng)格，嚴(yán)于律己，寬以待人。堅(jiān)決杜絕門難進(jìn)、臉難看、事難辦的現(xiàn)象發(fā)生。

（五）切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)效率意識(shí)。倡導(dǎo)立說(shuō)立行、速?zèng)Q速行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做到急事急辦、特事特辦、能辦的馬上辦，辦就辦好，辦出成效。要增強(qiáng)對(duì)群眾的感情，始終堅(jiān)守“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念，要 誠(chéng)心誠(chéng)意為群眾解難題、做好事、辦實(shí)事、辦成事。對(duì)基層請(qǐng)求的事項(xiàng)、對(duì)群眾投訴咨詢的問(wèn)題，要做到事事有著落，件件有回音，力戒推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。要增強(qiáng)對(duì)工作的激情，對(duì)承擔(dān)的工作和上級(jí)交辦的任務(wù)，要時(shí)不我待，不折不扣地去完成。

（六）積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，強(qiáng)化服務(wù)。深入開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、服務(wù)型、廉潔型、節(jié)約型”機(jī)關(guān)活動(dòng)；增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高辦事效率、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)；不斷增強(qiáng)干部職工的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先意識(shí)，努力提升服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層的水平。

西豐縣科技局 2012年3月1日