第一篇：一季度去產(chǎn)能報(bào)公司總結(jié)

一委度去產(chǎn)能工作總結(jié)

根據(jù)2017年1月23日山東能源規(guī)發(fā)[2017] 4號(hào)《山東能源集團(tuán)有限公司關(guān)于下達(dá)2017年度化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能計(jì)劃的通知》，北皂煤礦列入了2017年去產(chǎn)能關(guān)閉退出礦井，現(xiàn)將一季度北皂煤礦礦井關(guān)閉退出工作總結(jié)如下。

（一）去產(chǎn)能工作開(kāi)展情況 一季度，北皂礦嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)關(guān)于去產(chǎn)能工作的文件精神和指示安排，堅(jiān)決將去產(chǎn)能作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)去對(duì)待。一是制度化管理。召開(kāi)了去產(chǎn)能專(zhuān)題會(huì)議，成立了資產(chǎn)清查組、員工安置組、現(xiàn)場(chǎng)回撤組等10個(gè)工作小組，經(jīng)營(yíng)管理部牽頭編制了去產(chǎn)能工作推進(jìn)表，細(xì)化了7大項(xiàng)28小項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任到人，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每周一調(diào)度、一督辦、一通報(bào)，保證了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。同時(shí)，推進(jìn)目標(biāo)化、契約化管理，制定了去產(chǎn)能工作風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，下步各相關(guān)部門(mén)責(zé)任人要繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，強(qiáng)化激勵(lì)考核。二是規(guī)范化落實(shí)。編制上報(bào)了化解過(guò)剩產(chǎn)能礦井關(guān)閉退出實(shí)施規(guī)劃、職工安置方案、清產(chǎn)核資方案、債務(wù)處置方案和礦井回撤方案，及時(shí)對(duì)井下各地點(diǎn)回撤前后情況進(jìn)行了拍攝，保存影像資料，井下回撤設(shè)備均出具開(kāi)工和竣工報(bào)告，聘請(qǐng)新聯(lián)誼會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行了清產(chǎn)核資。煤1一采區(qū)回撤結(jié)束后，組織進(jìn)行了自檢自驗(yàn)，為下步去產(chǎn)能綜合驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。三是程序化回撤。綜掘隊(duì)、運(yùn)搬工區(qū)、皮帶工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)等單位對(duì)照“四個(gè)階段、六大區(qū)域、九大系統(tǒng)”總體回撤方案，積極主動(dòng)，加快推進(jìn)。1月份，組織完成了煤1一采區(qū)回撤任務(wù)，及時(shí)對(duì)采區(qū)進(jìn)行了封閉。

2、3月份利用井下暫停生產(chǎn)時(shí)間，積極進(jìn)行了H2304聯(lián)絡(luò)巷、海域三采皮帶巷及煤1四采區(qū)皮帶、軌道、管線(xiàn)等各類(lèi)系統(tǒng)的回撤工作。同時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度室、回收公司組織對(duì)回撤的管路、道軌進(jìn)行篩選，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)優(yōu)化了副井提升工藝和崗位安排，總體規(guī)劃有序推進(jìn)。

（二）一季度去產(chǎn)能工作推進(jìn)計(jì)劃完成情況

1、前期工作

（1）去產(chǎn)能礦井上級(jí)政策文件：已完成。（2）《北皂煤礦化解過(guò)剩產(chǎn)能礦井關(guān)閉退出實(shí)施方案》根據(jù)集團(tuán)公司意見(jiàn)進(jìn)行修改后已上報(bào)集團(tuán)公司。

（3）山東能源集團(tuán)對(duì)《北皂煤礦化解過(guò)剩產(chǎn)能礦井關(guān)閉退出職工安置方案》提出修改意見(jiàn)并于3月20日返回集團(tuán)公司后，我礦根據(jù)上級(jí)意見(jiàn)對(duì)《職工安置方案》進(jìn)行了修改并已上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。

（4）北皂礦資產(chǎn)處置方面：《實(shí)物資產(chǎn)處置規(guī)定》已定稿，《北皂煤礦清產(chǎn)核資方案》、《北皂煤礦債務(wù)處置方案》已編制完成并上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行審批?！侗痹砻旱V清產(chǎn)核資審計(jì)報(bào)告》由濟(jì)南新聯(lián)誼事務(wù)所正在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。

（5）召開(kāi)職工代表大會(huì)：各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒，待《北皂煤礦化解過(guò)剩產(chǎn)能礦井關(guān)閉退出職工安置方案》和《北皂煤礦化解過(guò)剩產(chǎn)能礦井關(guān)閉退出實(shí)施方案》批復(fù)后組織召開(kāi)職工代表大會(huì)。

2、回撤及井口封閉方案

（1）礦井回撤及井口封閉方案

①-175煤1一采區(qū)域：于1月底回撤完畢，在2月上旬進(jìn)行封閉。

②-175煤1四采區(qū)域：煤1四采區(qū)2418兩巷及1407泄水巷回撤完畢并已封閉，于3月19日封閉；煤1四采集運(yùn)巷皮帶、煤1四采軌道猴車(chē)已回撤完畢。現(xiàn)正在回撤煤1四采區(qū)軌道及集運(yùn)巷內(nèi)的鐵路、管子等。

③-175煤1一采變電所回撤完畢。

（2）井下停水停電：2月15日已完成-175西部變電所的撤除，并開(kāi)具停電證明資料。

（3）設(shè)備處置明細(xì)：地面現(xiàn)有設(shè)備及井下需要回撤設(shè)備明細(xì)臺(tái)賬已全部完成。

3、證照注銷(xiāo)

（1）礦井閉坑地質(zhì)報(bào)告：《北皂煤礦礦井閉坑地質(zhì)報(bào)告》由山東省煤炭技術(shù)服務(wù)有限公司中標(biāo)，合同已報(bào)送集團(tuán)公司進(jìn)行審批?！侗痹砻旱V礦井閉坑地質(zhì)報(bào)告》現(xiàn)正在編制中。

（2）注銷(xiāo)采礦許可證：采礦權(quán)注銷(xiāo)需13項(xiàng)資料，現(xiàn)已把可以完成的部分資料準(zhǔn)備齊了，待閉坑地質(zhì)報(bào)告、閉坑報(bào)告審評(píng)通過(guò)后完成電子報(bào)盤(pán)再逐級(jí)上報(bào)審批。

（3）注銷(xiāo)礦井安全生產(chǎn)許可證：《北皂煤礦安全生產(chǎn)許可證注銷(xiāo)申請(qǐng)》附件之一《北皂煤礦開(kāi)采現(xiàn)狀報(bào)告》初稿已完成，現(xiàn)正在按照礦井生產(chǎn)和回收回撤情況進(jìn)行完善。其他三個(gè)附件資料，已安排相關(guān)部門(mén)正在進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，嚴(yán)格按規(guī)劃進(jìn)度完成。3月22日與山東煤監(jiān)局聯(lián)系咨詢(xún)安全生產(chǎn)許可證注銷(xiāo)事宜，并確定7月上旬向省局提報(bào)申請(qǐng)材料。

（4）《北皂煤礦化解過(guò)剩產(chǎn)能關(guān)閉退出礦井關(guān)閉閉坑報(bào)告》：《北皂煤礦礦井閉坑報(bào)告》初稿已基本形成?！侗痹砻旱V井筒封閉工程設(shè)計(jì)》招標(biāo)方案經(jīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)處同意，下周向集團(tuán)公司上報(bào)《北皂煤礦井筒封閉工程設(shè)計(jì)》申請(qǐng)報(bào)告。

4、職業(yè)健康查體

按推進(jìn)計(jì)劃將在三季度開(kāi)始。

5、安置職工費(fèi)用使用情況 按推進(jìn)計(jì)劃將在四季度實(shí)施。

6、資料整理

（1）根據(jù)井下回采回撤情況對(duì)圖紙進(jìn)行了實(shí)時(shí)更新。

（2）影像資料：根據(jù)回撤進(jìn)度情況，對(duì)井下相關(guān)回撤地點(diǎn)回撤前后影像資料進(jìn)行了留存。目前共拍攝27處，影像資料34篇。

7、驗(yàn)收

目前-175煤1一采區(qū)已進(jìn)行自驗(yàn)，待集團(tuán)公司驗(yàn)收，其它采區(qū)未回撤完畢。

（三）井下回撤完成及進(jìn)行情況：

1、煤1一采區(qū)：-175煤1一采區(qū)域：于1月底回撤完畢，在2月上旬進(jìn)行封閉。

2、煤1四采區(qū)域：煤1四采區(qū)2418兩巷及1407泄水巷回撤完畢并已封閉，于3月19日封閉；煤1四采集運(yùn)巷皮帶、煤1四采軌道猴車(chē)已回撤完畢?，F(xiàn)正在回撤煤1四采區(qū)軌道及集運(yùn)巷內(nèi)的鐵路、管子等。煤1四采區(qū)計(jì)劃6月1日-10回撤結(jié)束。

3、-175水平區(qū)域：175東副巷1#、2#皮帶已回撤，175四采皮帶及破碎機(jī)已回撤。175水平區(qū)域計(jì)劃于8月21-31日回撤結(jié)束。

4、-250水平區(qū)域：250回收車(chē)間存放鋼棚上井，撤除250西大巷部分管子50根。4月份對(duì)250大巷存放鋼棚1000根裝車(chē)上井，撤除250西大巷部分風(fēng)水管路。250水平計(jì)劃于8月21-31日回撤結(jié)束。

5、-350水平區(qū)域：撤除海域副巷皮帶960m，3月30日完成，撤除海域三采皮帶850m，3月20日完成。撤除海域1#分流22m，海域2#分流皮帶18m，計(jì)劃4月1-15 日完成。撤除海域2#皮帶780m及給煤機(jī)，4月16-30日結(jié)束。H2302工作面撤面結(jié)束，材料巷回撤結(jié)束，3月25日運(yùn)輸巷側(cè)打設(shè)第一道密閉，由掘二區(qū)自里向外回撤運(yùn)輸巷超前支護(hù)、鐵路管子等，H2302面計(jì)劃5月12日結(jié)束。H2304聯(lián)絡(luò)巷回撤3月31日結(jié)束。350水平區(qū)域回撤結(jié)束時(shí)間為8月1日-10日。

（四）一季度工作小結(jié)（1）一季度去產(chǎn)能各項(xiàng)工作按照礦井關(guān)閉退出實(shí)施規(guī)劃及推進(jìn)表，基本上規(guī)范有序展開(kāi)。

（2）職工代表大會(huì)因等待人社廳通過(guò)《職工安置方案》后才能召開(kāi)，職工代表大會(huì)由3月20日推遲到4月15日（預(yù)估）。

（3）三大方案上報(bào)據(jù)集團(tuán)公司與能源集團(tuán)溝通，因履行程序后拖。

《礦井關(guān)閉退出實(shí)施方案》4月15日職代會(huì)通過(guò)，4月20日集團(tuán)公司履行決策程序，4月25日上報(bào)能源集團(tuán)。

職工安置方案4月10日人社廳審批結(jié)束，4月15日職代會(huì)通過(guò)，4月25日?qǐng)?bào)能源集團(tuán)。《北皂煤礦清產(chǎn)核資審計(jì)報(bào)告》，4月30日?qǐng)?bào)能源集團(tuán)審核，6月30日龍礦集團(tuán)履行決策程序，7月10日?qǐng)?bào)能源集團(tuán)。

（4）井下回撤基本按照《北皂煤礦井下回撤方案》有序開(kāi)展。

二季度去產(chǎn)能工作計(jì)劃 一、二季度去產(chǎn)能工作打算：

堅(jiān)決將去產(chǎn)能作為政治任務(wù)，確保規(guī)范有序推進(jìn)。要按照排定的7大項(xiàng)28小項(xiàng)工作任務(wù)，抓緊工作推進(jìn)，確保最終一次性順利通過(guò)去產(chǎn)能驗(yàn)收。一是抓好回收回撤工作。各相關(guān)專(zhuān)業(yè)、單位要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于礦井井下回撤的批復(fù)要求，堅(jiān)持“一規(guī)程一措施”，明確作業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，保證回撤安全、回撤進(jìn)度和設(shè)備完好率。尤其是要抓好回撤設(shè)備物資的規(guī)范入庫(kù)、建立臺(tái)賬、集中管理，做到賬物相符。經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門(mén)要根據(jù)回撤工作實(shí)際，及時(shí)對(duì)所需回撤的設(shè)備、材料進(jìn)行清點(diǎn)，進(jìn)一步核實(shí)工作量，編排回撤計(jì)劃，提高計(jì)劃安排的科學(xué)性、整體性和階段性，保證回撤工作積極有序推進(jìn)。二是抓好基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備。經(jīng)營(yíng)、人力、財(cái)務(wù)等部門(mén)要及時(shí)關(guān)注化解過(guò)剩產(chǎn)能礦井關(guān)閉退出實(shí)施方案、職工安置方案、資產(chǎn)核資方案、債務(wù)處置方案批復(fù)進(jìn)展情況，并對(duì)照要求及時(shí)做好會(huì)議記錄、公示資料及回撤前后影像等各類(lèi)資料的收集整理，確保齊全規(guī)范、一步到位。工會(huì)牽頭、人力負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好三屆六次職代會(huì)籌備工作，確保順利召開(kāi)。同時(shí)，史志辦牽頭做好礦志編纂工作，各部門(mén)、單位要按照責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量抓緊推進(jìn)。三是抓好階段性驗(yàn)收工作。技術(shù)裝備部牽頭，做好各區(qū)域、巷道回撤結(jié)束后的階段性驗(yàn)收。H2302面整體回撤結(jié)束后，東風(fēng)井風(fēng)機(jī)停止運(yùn)行，要對(duì)井下通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，通風(fēng)區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)及機(jī)電專(zhuān)業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化方案。煤1四采區(qū)、海域三采區(qū)回撤結(jié)束后，將對(duì)采區(qū)進(jìn)行封閉，要自驗(yàn)合格后及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)組織驗(yàn)收，并完善驗(yàn)收手續(xù)和資料，為綜合驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。

二、去產(chǎn)能工作推進(jìn)計(jì)劃

（一）前期工作： 1、4月15日召開(kāi)職工代表大會(huì)。2、4月30日前由經(jīng)營(yíng)管理部（財(cái)務(wù)）配合中介機(jī)構(gòu)完成《北皂煤礦清產(chǎn)核資審計(jì)報(bào)告》，4月30日?qǐng)?bào)能源集團(tuán)審核，6月30日龍礦集團(tuán)履行決策程序。

（二）回撤及井口封閉工作： 1、4月30日由技術(shù)裝備部（機(jī)電）完成設(shè)備處置明細(xì)。（現(xiàn)有閑置設(shè)備和停止開(kāi)采機(jī)電設(shè)備設(shè)施回撤主要設(shè)備）2、5月31日物管辦向物資部申請(qǐng)停止供應(yīng)民用爆炸物品，并報(bào)龍海分局備案。3、6月1日至10日，由技術(shù)裝備部（技術(shù)）對(duì)-175煤1四采區(qū)進(jìn)行封閉后，礦組織自驗(yàn)合格后，報(bào)集團(tuán)公司驗(yàn)收。4、6月1日至15日，由技術(shù)裝備部（機(jī)電）對(duì)海域采區(qū)變電所進(jìn)行撤除、開(kāi)具停電證明。

（三）證照注銷(xiāo)工作：

1、《礦井閉坑地質(zhì)報(bào)告》：4月10日由技術(shù)裝備部（技術(shù)）配合外委完成《礦井閉坑地質(zhì)報(bào)告》的編制，4月30日龍礦集團(tuán)報(bào)省國(guó)土資源廳檔案館備案。

2、《礦井關(guān)閉閉坑報(bào)告》：4月30日前將《礦井關(guān)閉閉坑報(bào)告》由龍礦集團(tuán)報(bào)山東省煤炭工業(yè)局審批。

3、注銷(xiāo)采礦許可證：技術(shù)裝備部（技術(shù)）4月30日將《礦井閉坑地質(zhì)報(bào)告》、《礦井閉坑報(bào)告》報(bào)環(huán)保、水利、安監(jiān)（煤監(jiān)）、人力資源社會(huì)保障等相關(guān)部門(mén)審查，5月15日由縣市區(qū)國(guó)土資源局核實(shí)、出具注銷(xiāo)意見(jiàn)，9月30日由采礦權(quán)人（龍礦集團(tuán)）報(bào)煙臺(tái)國(guó)土局審查。

4、注銷(xiāo)安全許可證：安監(jiān)處4月29日完成《北皂煤礦開(kāi)采現(xiàn)狀報(bào)告》編制。6月30日完成遺留事故隱患的報(bào)告及防治措施、完成安全生產(chǎn)許可證原件、北皂煤礦采掘現(xiàn)狀平面圖、北皂煤礦井上下對(duì)照?qǐng)D等相關(guān)圖紙資料。6月30日北皂煤礦向龍礦集團(tuán)提出《北皂煤礦安全生產(chǎn)許可證注銷(xiāo)申請(qǐng)（包括4個(gè)附件）》

（四）影像資料留存：政工科做好相關(guān)工作的影像資料拍攝及整理歸檔。

第二篇：去產(chǎn)能退出煤礦承諾書(shū)

承諾書(shū)

根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)印發(fā)的《關(guān)于報(bào)送2018年煤炭去產(chǎn)能目標(biāo)安排的通知》（內(nèi)經(jīng)信辦字〔2017〕422號(hào)）文件精神，××煤礦已申請(qǐng)列入2018年去產(chǎn)能退出煤礦計(jì)劃。企業(yè)承諾：關(guān)閉退出后不申請(qǐng)享受中央和自治區(qū)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，所涉及的債權(quán)債務(wù)、人員安置等相關(guān)事宜企業(yè)自行承擔(dān)。產(chǎn)能指標(biāo)的使用向自治區(qū)化解鋼鐵煤炭過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，并于2018年8月底前完成井口封閉和地面主要生產(chǎn)設(shè)施拆除工作。

承諾單位法定代表人（或承諾單位代理人）簽字：

承諾單位蓋章：

煤礦所在旗市區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)簽字：

煤礦所在旗市區(qū)政府蓋章：

2017年 月 日

第三篇：公司產(chǎn)能獎(jiǎng)實(shí)施方案

1 目的1.1 提高管理人員主導(dǎo)產(chǎn)能提升與與生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的動(dòng)力與氛圍。

2 范圍

2.1 適用于各運(yùn)營(yíng)部門(mén)。

3 職責(zé)

3.1 行政部

3.1.1 負(fù)責(zé)各運(yùn)營(yíng)部門(mén)月度數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)。

3.1.2 月度產(chǎn)能獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)與公布。

3.2 運(yùn)營(yíng)部

3.2.1 按要求統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并提交行政部。

3.2.2 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題協(xié)調(diào)、解決、上報(bào)。

3.3 總經(jīng)辦

3.3.1 對(duì)過(guò)程的監(jiān)督與方案的修訂。

3.3.2 根據(jù)銷(xiāo)售情況與生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)整相關(guān)月度產(chǎn)能獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)。4 細(xì)則

4.1 工資結(jié)構(gòu)

NO 適用崗位 工資構(gòu)成 注明 1 運(yùn)營(yíng)主管 底薪

+

績(jī)效獎(jiǎng)金

+

產(chǎn)能獎(jiǎng)金

+ 工齡獎(jiǎng)

+

獎(jiǎng)懲 工齡獎(jiǎng)按公司制度執(zhí)行 2 生產(chǎn)副主管 3 主計(jì)劃 4 物控主管/組長(zhǎng)

4.2 底薪、績(jī)效獎(jiǎng)金等計(jì)算要求

個(gè)人底薪、績(jī)效獎(jiǎng)金、工齡獎(jiǎng)、獎(jiǎng)懲按公司規(guī)定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定計(jì)算，按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，個(gè)別崗位因原薪資檔級(jí)匹配問(wèn)題，需作出調(diào)整的，將直接與當(dāng)事人確認(rèn)調(diào)整事宜。

4.3 產(chǎn)能獎(jiǎng)計(jì)算要求

4.3.1 產(chǎn)能獎(jiǎng)的計(jì)算分為 2 部分考核組成：

單位產(chǎn)能達(dá)成率與 生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率。

A.單位產(chǎn)能達(dá)成率：指生產(chǎn)部門(mén)計(jì)件人員平均標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能達(dá)成比例，以計(jì)件時(shí)薪達(dá)成核算，單位時(shí)薪越高，單位時(shí)間產(chǎn)能就越高； B.生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率：指生產(chǎn)部門(mén)訂單按期達(dá)成比例（以 15 天清單周期計(jì)算）；

C.各部門(mén)關(guān)鍵崗位根椐其崗位工作重點(diǎn)的偏向，在目標(biāo)的權(quán)重上進(jìn)行設(shè)定； 附表一：考核權(quán)重 項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)主管 副主管 主計(jì)劃 物控主管/組長(zhǎng) 月度單位產(chǎn)能達(dá)成率 0.3 0.7 0.2 0 月度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率 0.7 0.3 0.8 1 D.月度實(shí)得產(chǎn)能獎(jiǎng) = 單位產(chǎn)能達(dá)成獎(jiǎng)金

+

生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金 4.3.2 單位產(chǎn)能達(dá)成獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

A.單位產(chǎn)能達(dá)成率 = 計(jì)件總工資

÷ 計(jì)件總工時(shí)

÷

時(shí)薪目標(biāo)值

×

100% ；

B.各不同加工工序有不同的時(shí)薪標(biāo)準(zhǔn)：“如大燈組裝 15 元/1H，厚板組裝 13.5 元/1H”，時(shí)薪目標(biāo)值指期望達(dá)成的時(shí)薪，如：“如大燈組裝時(shí)薪目標(biāo)值設(shè)為 18 元/1H，厚板組裝時(shí)薪目標(biāo)值設(shè)為 15元/1H”； C.一個(gè)部門(mén)有多個(gè)工序有不同時(shí)薪標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，取其平均值或主要參考工序計(jì)算。

D.單位產(chǎn)能基礎(chǔ)獎(jiǎng)金 = 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 × 崗位權(quán)重

E.實(shí)得單位產(chǎn)能獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 附表二：計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

4.3.3 生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

A.生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率 = 實(shí)際入倉(cāng)數(shù)量

÷

應(yīng)完成數(shù)量

×

100%； B.月度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率每月統(tǒng)計(jì) 2 次，每月 1 日與 16 日各統(tǒng)計(jì)一次，逢節(jié)假日或公司放假則順延； C.此統(tǒng)計(jì)按運(yùn)營(yíng)部門(mén) 15 天清單周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月計(jì)算 2 次，取平均值； D.每月 1 日統(tǒng)計(jì)獨(dú)立帳套中 1 日前未完成的所有訂單數(shù)量，設(shè)定為：“應(yīng)完成數(shù)量”，在當(dāng)月 16 日統(tǒng)計(jì)當(dāng)月 1 日前完成訂單的數(shù)量，設(shè)定為：“實(shí)際入倉(cāng)數(shù)量”，以此計(jì)算上半月生產(chǎn)達(dá)成率； E.每月 16 日統(tǒng)計(jì)獨(dú)立帳套中 16 日前未完的所有訂單數(shù)量，設(shè)定為：“應(yīng)完成數(shù)量”；在下月 1 日統(tǒng)計(jì)上月 16 日前完成訂單的數(shù)量，設(shè)定為：“實(shí)際入倉(cāng)數(shù)量”，以此計(jì)算下半月生產(chǎn)達(dá)成率； F.生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成基礎(chǔ)獎(jiǎng)金 = 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 × 崗位權(quán)重

G.實(shí)得生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

附表三：計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

單位產(chǎn)能達(dá)成率(設(shè)為 X))計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

X≤90% 不計(jì)算獎(jiǎng)金 100%≥X＞90% 每增加一個(gè)百分點(diǎn)，提取產(chǎn)能基礎(chǔ)獎(jiǎng)金 10% X＞100% 每增加一個(gè)百分點(diǎn)，額外增加 10%產(chǎn)能獎(jiǎng)金 NO 生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率(設(shè)為 X))計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

4.3.4 各崗位產(chǎn)能獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定依據(jù)

根據(jù)公司淡旺季的不同，產(chǎn)能獎(jiǎng)金總金額的設(shè)定與分配按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

附表四：淡旺季產(chǎn)能獎(jiǎng)分配原則

注明：1、所有計(jì)算均精確到小數(shù)點(diǎn)后 1 位，四舍五入。5 表格

《個(gè)人產(chǎn)能獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)》、《月度產(chǎn)能獎(jiǎng)金核算表》X≤85% 不計(jì)算獎(jiǎng)金 2 95%≥X＞85% 每增加一個(gè)百分點(diǎn)，提取 生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成基礎(chǔ) 獎(jiǎng)金 10% 3 X＞95% 每增加一個(gè)百分點(diǎn)，額外提取 10%獎(jiǎng)金 產(chǎn)能獎(jiǎng)等級(jí) 季節(jié)評(píng)定 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 注明 A A 級(jí)

旺季 100% 1.各崗位、具體人員的產(chǎn)能獎(jiǎng)?lì)~度，由總經(jīng)辦設(shè)定，并以書(shū)面形式通知到各崗位員工 2.總經(jīng)辦根據(jù)銷(xiāo)售接單情況，確定每月的淡、旺季評(píng)定，按評(píng)定后的結(jié)果核算每個(gè)崗位的當(dāng)月計(jì)算基準(zhǔn) 3.一般情況下 6 6、7 7、8 8 月為淡季，10、11、12、3 3、4 4、5 5 月為旺季，1 1、2 2、9 9 月為淡旺交替月分份，逢春節(jié)放假月份（放假天數(shù)占比達(dá) 60%以上月份），不作考核。

B B 級(jí)

進(jìn)入旺季 80% C C 級(jí)

旺季清尾 80% D D 級(jí)

淡季 60%

第四篇：公司產(chǎn)能分析報(bào)告

XX電氣有限公司

產(chǎn)能分析報(bào)告

一、主要產(chǎn)品信息

產(chǎn)能分析報(bào)告

產(chǎn)能分析報(bào)告簡(jiǎn)述

日期

備注

JP柜生產(chǎn)產(chǎn)能

2015.1

產(chǎn)品名稱(chēng)

型號(hào)

設(shè)計(jì)年產(chǎn)能

2015年需求計(jì)劃

備

注

JP柜

JP

4000臺(tái)

2500

單班

二、現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能核算

1、預(yù)訂工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)劃工時(shí)

計(jì)算公式：凈可用工時(shí)e=a*b*c*d

說(shuō)明

a

單班時(shí)間/時(shí)

b

班次/班

c

作業(yè)率（%）

95%

d

年出勤天數(shù)/天

300

e

凈可用時(shí)間/時(shí)

28502、生產(chǎn)能力計(jì)算(單位：天)

工序名稱(chēng)

設(shè)備名稱(chēng)

設(shè)備編號(hào)

設(shè)備臺(tái)數(shù)

生產(chǎn)產(chǎn)品臺(tái)/

總加工時(shí)間

日加工能力

人員配置

備注

鋼板剪裁（殼體）

數(shù)控機(jī)床

HO-001

15臺(tái)

折彎（殼體）

折彎?rùn)C(jī)

HO-002

15臺(tái)

手工電弧焊（殼體）

電焊鉗

HO-003

15臺(tái)

噴漆（殼體）

空氣壓縮機(jī)

HO-004

15臺(tái)

一次母線(xiàn)（一次裝配）

母線(xiàn)加工數(shù)控機(jī)床

HO-005

15套

二次配線(xiàn)（二次裝配）

線(xiàn)號(hào)機(jī)

HO-006

15套

203、毛產(chǎn)能核算(單位：天)

產(chǎn)品系列

工序名稱(chēng)

工時(shí)定額

工序比例

預(yù)計(jì)產(chǎn)能

實(shí)際產(chǎn)能

備

注

JP柜

殼體

10小時(shí)

30%

一次裝配

35%

二次裝配

35%

合計(jì)

10小時(shí)

15臺(tái)

三、產(chǎn)能提升策略

1)人力資源：

A)增加班次，采取兩班制或三班制（1小時(shí)－1星期）

B)加班，適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間（1小時(shí)－1星期）

C)內(nèi)部支援，其他線(xiàn)暫時(shí)借調(diào)（1小時(shí)－1星期）

;

2)設(shè)備資源

內(nèi)部調(diào)配或快速購(gòu)買(mǎi)（<1個(gè)月）;

機(jī)器增加設(shè)備臺(tái)數(shù)（<1個(gè)月）。

XX電子有限公司

產(chǎn)能分析報(bào)告

一、主要產(chǎn)品信息

產(chǎn)能分析報(bào)告

產(chǎn)能分析報(bào)告簡(jiǎn)述

日期

備注

T73-2繼電器生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能

2011.11

4100繼電器生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能

2011.11

產(chǎn)品名稱(chēng)

型號(hào)

設(shè)計(jì)年產(chǎn)能

2012年需求計(jì)劃

備

注

T73-2

T73-2A/B/C型

6000000只

4000000

單班

4100

4100A/B/C型

8000000只

5000000

單班

二、現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能核算

1、預(yù)訂工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)劃工時(shí)

計(jì)算公式：凈可用工時(shí)e=a*b*c*d

說(shuō)明

a

單班時(shí)間/時(shí)

b

班次/班

c

作業(yè)率（%）

95%

d

年出勤天數(shù)/天

300

e

凈可用時(shí)間/時(shí)

28502、生產(chǎn)線(xiàn)能力計(jì)算

工序名稱(chēng)

設(shè)備名稱(chēng)

設(shè)備編號(hào)

設(shè)備臺(tái)數(shù)

生產(chǎn)產(chǎn)品只/

總加工時(shí)間

日加工能力

人員配置

備注

T73組裝

T73組

裝線(xiàn)

T73-2SCX

1800

18000

動(dòng)簧組成型

動(dòng)簧帶料

T73-2DHDL-014

2000

20000

無(wú)

鉚動(dòng)點(diǎn)

鉚動(dòng)點(diǎn)機(jī)

T73-2MDD-015

1600

16000

鉚靜點(diǎn)A

鉚靜觸機(jī)

T73-2MJD-016A

2000

20000

鉚靜點(diǎn)B

鉚靜觸機(jī)

T73-2MJD-017B

2000

20000

軛鐵整形

軛鐵整形機(jī)

T73-2EZX-018

2000

20000

插引線(xiàn)腳

插引線(xiàn)腳

T73-2CYXJ-019

2500

25000

繞磁路

饒線(xiàn)機(jī)

T73-2RXJ-020

1000

16000

2班

3、毛產(chǎn)能核算

產(chǎn)品系列

產(chǎn)品名稱(chēng)

工時(shí)定額

型號(hào)比例

線(xiàn)產(chǎn)能

實(shí)際產(chǎn)能

備

注

T73-2

A型

10小時(shí)

65%

18000

11700

B型

10%

18000

1800

C型

25%

18000

4500

合計(jì)

10小時(shí)

180003、有效產(chǎn)能

產(chǎn)品/生產(chǎn)線(xiàn)

毛產(chǎn)能

設(shè)備可用性

稼動(dòng)率

合格率

作業(yè)率

人員配置

現(xiàn)有人員

凈產(chǎn)能

T73-2

18000

100%

95%

99.5%

95%

16100

三、產(chǎn)能提升策略

1)人力資源：

A)增加班次，采取兩班制或三班制（1小時(shí)－1星期）

B)加班，適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間（1小時(shí)－1星期）

C)內(nèi)部支援，其他線(xiàn)暫時(shí)借調(diào)（1小時(shí)－1星期）

;

2)設(shè)備資源

內(nèi)部調(diào)配或快速購(gòu)買(mǎi)（<1個(gè)月）;

機(jī)器增加設(shè)備臺(tái)數(shù)、開(kāi)機(jī)時(shí)間（<1個(gè)月）。

第五篇：淺談銀行如何助力煤炭行業(yè)去產(chǎn)能

淺談銀行如何助力煤炭行業(yè)去產(chǎn)能

摘要：現(xiàn)今，隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段，要改變過(guò)去靠資源和房地產(chǎn)拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的粗放型發(fā)展方式，只有通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。本文針對(duì)煤炭行業(yè)去產(chǎn)能過(guò)程中存在的問(wèn)題，談?wù)勩y行業(yè)如何助力煤炭行業(yè)去產(chǎn)能。

關(guān)鍵詞：銀行;煤炭業(yè);去產(chǎn)能

推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是黨、國(guó)務(wù)院適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的創(chuàng)新之處，同時(shí)也是進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要手段和選擇，是適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)發(fā)展的必然選擇。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革首先要做到的就是對(duì)相應(yīng)的基礎(chǔ)性制度實(shí)施改革。我國(guó)現(xiàn)今處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)性制度進(jìn)行改革能夠保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，因此，需要國(guó)家進(jìn)行穩(wěn)定財(cái)政金融政策制定，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有效實(shí)施，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

煤炭行業(yè)是國(guó)家能源的主要來(lái)源之一，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。前幾年，煤炭是我國(guó)重要的能源與主要的工業(yè)原料，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要力量。不過(guò)，受環(huán)保與經(jīng)濟(jì)下行影響，我國(guó)煤炭黃金發(fā)展的十年已經(jīng)過(guò)去。2013年以后，煤炭市場(chǎng)開(kāi)始下行，產(chǎn)能問(wèn)題突出。到2015年直至現(xiàn)在，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩情況正持續(xù)惡化。2015年煤炭行業(yè)虧損面超過(guò)了90%。行業(yè)整體陷入虧損困境。

2015年末，中國(guó)煤炭?jī)r(jià)格指數(shù)為125.7個(gè)點(diǎn)，比2015年初下降了12.7個(gè)點(diǎn)，降幅達(dá)9.2%。

2001-2015年期間，隨著煤炭行業(yè)“黃金十年”的開(kāi)啟，企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張，負(fù)債總額持續(xù)上漲，2015年達(dá)到歷史峰值3.68萬(wàn)億元，是2001年的13.6倍，同比增速最高超過(guò)了40%，2012年后，隨著煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象的日益凸顯，同比增速開(kāi)始持續(xù)回落。從資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)看，2003-2007年，煤炭行業(yè)“黃金十年”剛剛起步，企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張，資產(chǎn)負(fù)債率從56%迅速抬升至61%，之后一直維持在該水平；2008-2010年，資產(chǎn)負(fù)債率開(kāi)始下行，從61%降至58%，煤炭行業(yè)此時(shí)利潤(rùn)豐厚，現(xiàn)金流較為充沛，可以相對(duì)有效地償還自身債務(wù)；2011-2015年，資產(chǎn)負(fù)債率一路上揚(yáng)，甚至打破了之前年份的歷史高點(diǎn)，截至2015年資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)到68%。從2008-2014年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)的資產(chǎn)負(fù)債率基本上要高于國(guó)際均值2個(gè)百分點(diǎn)左右，又因?yàn)槲覈?guó)的煤炭產(chǎn)量占國(guó)際市場(chǎng)份額的比重較大（約50%），在國(guó)際資產(chǎn)負(fù)債率計(jì)算均值中的權(quán)重也較大，所以，推測(cè)如果與國(guó)外其他國(guó)家煤炭市場(chǎng)相比的話(huà)，我國(guó)煤炭行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率將高于國(guó)外其他國(guó)家市場(chǎng)4—5個(gè)百分點(diǎn)。2001-2015年期間，煤炭行業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用快速增長(zhǎng)，2014年達(dá)到歷史峰值865.5億元，單個(gè)年份的同比增速甚至超過(guò)了50%。從期間費(fèi)用率來(lái)看，管理費(fèi)用率和銷(xiāo)售費(fèi)用率自2001年以來(lái)均出現(xiàn)了大幅下降，管理費(fèi)用率從16%下降至6.5%左右，銷(xiāo)售費(fèi)用率從8.7%下降至2.7%左右，這些成效來(lái)自于企業(yè)管理機(jī)制以及降本增效等措施，但財(cái)務(wù)費(fèi)用率則在2011年之后出現(xiàn)了大幅抬升，從1.5%增長(zhǎng)至3.4%。

煤炭行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量及虧損金額

二、銀行業(yè)支持煤炭行業(yè)去產(chǎn)能存在的問(wèn)題

（一）煤炭行業(yè)貸款不良率較高

我國(guó)煤炭行業(yè)一直處于產(chǎn)能過(guò)剩的狀態(tài)。由于近幾年市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，煤炭?jī)r(jià)格和前兩年相比出現(xiàn)了明顯的下跌，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩也傳導(dǎo)到金融體系，其突出表現(xiàn)就是不良貸款大幅反彈，煤炭行業(yè)的不良貸款和不良率已經(jīng)雙雙上升。煤炭企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)凸顯，銀行業(yè)資產(chǎn)還將繼續(xù)承壓。從而也造成銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)為避免信用風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)煤炭企業(yè)搞“一刀切”，即使是經(jīng)營(yíng)情況良好，有發(fā)展前景的企業(yè)也不敢輕易放貸。2015年末，商業(yè)銀行不良貸款余額已高達(dá)1.27萬(wàn)億元，不良率為1.67%，創(chuàng)下了六年來(lái)的新高。其中，在產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重地區(qū)，2015年末，河北省境內(nèi)商業(yè)銀行不良率高達(dá)2.08%，2015年9月末，山西、內(nèi)蒙古銀行業(yè)不良率“領(lǐng)跑”全國(guó)，分別為4.93%、4.28%，東北地區(qū)的不良貸款率普遍在3.5%-4%之間，均顯著高于全國(guó)平均水平。從商業(yè)銀行抵御不良貸款沖擊的防火墻看，隨著銀行盈利能力持續(xù)下降，補(bǔ)充資本金的壓力凸顯，商業(yè)銀行的撥備覆蓋率2015年末已經(jīng)下降到181.2%，同樣創(chuàng)下了近六年的新低。當(dāng)前，銀行業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量仍處于惡化的周期中，需要監(jiān)管部門(mén)下定決心，分類(lèi)施策，果斷為商業(yè)銀行卸掉不良資產(chǎn)的包袱

（二）執(zhí)行去產(chǎn)能政策受地方行政干涉

雖然國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革提出“三去一降一補(bǔ)”，但過(guò)剩產(chǎn)能在許多省份屬于支柱型產(chǎn)業(yè)，所謂的產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)中又有許多亟需技改升級(jí)的項(xiàng)目，即使煤炭企業(yè)沒(méi)有完成技術(shù)改造和規(guī)模完善，地方政府為追求政績(jī)，仍然有可能會(huì)要求銀行機(jī)構(gòu)支持煤炭企業(yè)，是要“雪中送炭”，還是要“釜底抽薪”，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)存在兩難問(wèn)題。目前經(jīng)濟(jì)下行壓力比較大，但是這段時(shí)間的下行和前兩年相比，有很大的不同，主要變化在于企業(yè)盈利水平在下降。盈利水平下降以后，很多企業(yè)虧損面在擴(kuò)大，在這些虧損企業(yè)比較集中的地區(qū)，政府財(cái)政收入狀況也在變差。這種局面是不可持續(xù)的。由于政府在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中介入較深、干預(yù)較多，當(dāng)這些行業(yè)往上發(fā)展時(shí)，政府給予各種優(yōu)惠政策招商引資。在行業(yè)下行時(shí)，地方政府強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)增長(zhǎng)”，如果這些企業(yè)大幅度減產(chǎn)，則相當(dāng)于減少當(dāng)?shù)卣腉DP，另外，也會(huì)減少增值稅收入，所以地方政府對(duì)減產(chǎn)并不積極。地方政府既要社會(huì)穩(wěn)定，又要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，還要去產(chǎn)能，多重執(zhí)政目標(biāo)下，去產(chǎn)能只能往后排。地方政府著重于避免出現(xiàn)因?yàn)槿ギa(chǎn)能而引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩的狀況，同時(shí)要盡量平滑去產(chǎn)能對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大的波動(dòng)。另一方面，地方政府正在積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、積極推動(dòng)房地產(chǎn)去庫(kù)存，這些都需要投入不菲財(cái)力，但地方財(cái)政收入已經(jīng)銳減，政府實(shí)無(wú)財(cái)力應(yīng)對(duì)大規(guī)模的下崗失業(yè)。以煤炭行業(yè)為例，雖然煤炭企業(yè)持續(xù)虧損，但煤炭行業(yè)所貢獻(xiàn)的稅收仍然在增加，因此過(guò)剩產(chǎn)能短期內(nèi)還在給稅收做正向貢獻(xiàn)，故從保證稅收收入角度而言，政府也無(wú)動(dòng)力去產(chǎn)能。而且，當(dāng)前地方政府正在做的與去產(chǎn)能相關(guān)的舉措大都也是好心辦壞事，實(shí)際上是在托底去產(chǎn)能。

三、銀行業(yè)如何支持煤炭行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革

（一）細(xì)分市場(chǎng)，為煤炭企業(yè)提供差異化服務(wù) 銀行應(yīng)該根據(jù)我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，結(jié)合政策走向和煤炭企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，做好企業(yè)客戶(hù)的細(xì)分，積極進(jìn)行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，對(duì)于具有發(fā)展?jié)摿Φ拿禾科髽I(yè)，要推出不同規(guī)模、不同所有制企業(yè)的細(xì)分貸款產(chǎn)品，提供差異化的金融服務(wù)，而且要盡量實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)貸款產(chǎn)品和運(yùn)作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，盡量簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，縮短審批時(shí)間，提高貸款效率，改善服務(wù)水平，從而盡快建立良好的服務(wù)口碑，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。

（二）優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制 根據(jù)煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，建立符合煤炭企業(yè)貸款流程特點(diǎn)的信貸風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的融資支持力度，占據(jù)良好的市場(chǎng)位置。一是加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的量化管理水平，建立有針對(duì)性的信息共享體制。一方面，加大科技投入，對(duì)貸款實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理；構(gòu)建資源和數(shù)據(jù)一體化共享平臺(tái)，提高信息數(shù)據(jù)處理能力、服務(wù)能力和決策支持能力。另一方面，加強(qiáng)流程化建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施針對(duì)煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)支持、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中、渠道整合、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程統(tǒng)一。二是加強(qiáng)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面，銀行應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)保證人風(fēng)險(xiǎn)審查，深入分析其償債能力?？己吮ＷC人的保證能力，并審查互保人信用集中情況，防范風(fēng)險(xiǎn)過(guò)度集中。另一方面，按照Mark to Market的原則評(píng)估抵押物、質(zhì)押物。要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)變化的影響，考慮抵押物的可變現(xiàn)性和未來(lái)的清算價(jià)值，以切實(shí)保護(hù)銀行的債權(quán)。此外，統(tǒng)一對(duì)擔(dān)保公司進(jìn)行授信管理，認(rèn)真審查擔(dān)保公司擔(dān)保額度、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制、反擔(dān)保措施等。

（三）加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)信息的掌握

加強(qiáng)與政府部門(mén)、行業(yè)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等合作和信息資源共享，及時(shí)收集煤炭企業(yè)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)信息。信貸交易之前，注重收集煤炭企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素，不僅研究行業(yè)走勢(shì)，而且要關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行組合限額管理，分散行業(yè)集中度風(fēng)險(xiǎn)。充分利用內(nèi)外部信息系統(tǒng)、媒體、客戶(hù)上下游企業(yè)收集信息，建立預(yù)警信息報(bào)送管理制度，及時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示，督促風(fēng)險(xiǎn)化解。在貸款發(fā)放后，銀行要加強(qiáng)與煤炭授信企業(yè)的溝通聯(lián)絡(luò)，幫助掌握企業(yè)發(fā)展情況，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要避免簡(jiǎn)單抽回信貸資金，致使企業(yè)雪上加霜，而根據(jù)實(shí)際情況考慮采取產(chǎn)品置換、期限調(diào)整、股權(quán)置換、第三方擔(dān)保等方式，盡可能實(shí)現(xiàn)銀企共贏。

（四）開(kāi)展金融產(chǎn)品創(chuàng)新

面對(duì)煤炭企業(yè)資源整合的需要，銀行應(yīng)金融產(chǎn)品和金融服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新和開(kāi)拓，從而培育優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)群體。比如在資產(chǎn)支付對(duì)價(jià)、資源價(jià)款、技改貸款等方面進(jìn)行創(chuàng)新；根據(jù)煤炭企業(yè)不同階段的發(fā)展需求，推出銀團(tuán)貸款、并購(gòu)貸款、技改和整合專(zhuān)項(xiàng)貸款等多種產(chǎn)品；積極支持煤炭資源整合企業(yè)發(fā)行債券，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，開(kāi)發(fā)固定資產(chǎn)融資、貿(mào)易鏈融資、供應(yīng)鏈融資、采礦權(quán)融資、融資租賃等

（五）多種方式處置銀行不良資產(chǎn)

1.成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)處理銀行不良資產(chǎn)成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)尤其是資產(chǎn)管理公司幾乎是各國(guó)共同的選擇，如美國(guó)、法國(guó)、瑞典、東南亞等國(guó)的資產(chǎn)管理公司，日本的橋銀行，均在銀行不良資產(chǎn)的處置上取得了相當(dāng)大的成功。我國(guó)也在1999年先后成立了信達(dá)、華融、長(zhǎng)城、東方四家資產(chǎn)管理公司，專(zhuān)門(mén)處理從四大商業(yè)銀行剝離出來(lái)的巨額不統(tǒng)漸趨穩(wěn)固，投資者的信心逐漸恢復(fù)，貨幣匯率和股市持續(xù)反彈，銀行的穩(wěn)定性有了明顯的提高。在取得成效的同時(shí)，各國(guó)也遺留了一些尚待處理的問(wèn)題，包括如何加強(qiáng)銀行的內(nèi)部管理尤其是信用管理，以防止再次引發(fā)危機(jī)；如何改革銀行管理制度，減少政府對(duì)銀行貸款的行政干預(yù)等方面，還需進(jìn)一步深入和完善。

2.開(kāi)放不良資產(chǎn)處置市場(chǎng)。加快不良資產(chǎn)的處理進(jìn)程從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，開(kāi)放不良資產(chǎn)處置市場(chǎng)、將不良資產(chǎn)的處置置于統(tǒng)一的國(guó)際市場(chǎng)中，幾乎是世界各國(guó)處置不良資產(chǎn)的共同特點(diǎn)，我國(guó)資產(chǎn)管理公司也在2001年末通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式向國(guó)外金融公司打包出售不良資產(chǎn)，但規(guī)模不大。面對(duì)逐漸逼近的國(guó)外銀行的競(jìng)爭(zhēng)壓力和數(shù)額龐大的不良資產(chǎn)，開(kāi)放我國(guó)不良資產(chǎn)處置市場(chǎng)，引進(jìn)外資加快我國(guó)不良資產(chǎn)的處置進(jìn)程，已成為必然之舉。3.在處置手段上實(shí)行多元化，多種方式并用。在處置已經(jīng)存在的銀行不良資產(chǎn)時(shí)，我國(guó)資產(chǎn)管理公司可以借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，多種方式并用，針對(duì)不同情況采取不同手段，對(duì)于不同的企業(yè)可以采取資產(chǎn)重組、債轉(zhuǎn)股、資產(chǎn)證券化、拍賣(mài)、租賃、銷(xiāo)售等不同方法，靈活多樣地運(yùn)用國(guó)家賦予的各項(xiàng)政策，提高資本運(yùn)用水平，促進(jìn)現(xiàn)金回收，加快不良資產(chǎn)的處置進(jìn)程。4.對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行改革，建立國(guó)有商業(yè)銀行新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制在解決歷史形成的不良資產(chǎn)的同時(shí)，要切實(shí)轉(zhuǎn)換國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度，從源頭上根除新的不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。從內(nèi)部來(lái)看，要深化銀行內(nèi)部改革，建立和完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督制；從外部環(huán)境看，中央銀行要加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)行為的規(guī)范，依法維護(hù)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。這樣，從內(nèi)外兩個(gè)方面確保商業(yè)銀行建立以“自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束”為核心的新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。多種金融工具。

四、總結(jié)

總之，無(wú)論是去產(chǎn)能還是鼓勵(lì)某個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都必須科學(xué)規(guī)劃，通覽全局。銀行決不能盲目跟風(fēng)，借用政策紅利或短期市場(chǎng)利好對(duì)某個(gè)行業(yè)過(guò)度傾斜，更不能“一刀切”，武斷地將某個(gè)行業(yè)拒之門(mén)外，簡(jiǎn)單粗暴決策。銀行應(yīng)以積極的態(tài)度踐行去產(chǎn)能，又以穩(wěn)妥的方式和節(jié)奏把控風(fēng)險(xiǎn)，用智慧合理地支持煤炭行業(yè)去產(chǎn)能。

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