第一篇:一季度去產(chǎn)能報(bào)公司總結(jié)
一委度去產(chǎn)能工作總結(jié)
根據(jù)2017年1月23日山東能源規(guī)發(fā)[2017] 4號(hào)《山東能源集團(tuán)有限公司關(guān)于下達(dá)2017年度化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能計(jì)劃的通知》,北皂煤礦列入了2017年去產(chǎn)能關(guān)閉退出礦井,現(xiàn)將一季度北皂煤礦礦井關(guān)閉退出工作總結(jié)如下。
(一)去產(chǎn)能工作開(kāi)展情況 一季度,北皂礦嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)關(guān)于去產(chǎn)能工作的文件精神和指示安排,堅(jiān)決將去產(chǎn)能作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)去對(duì)待。一是制度化管理。召開(kāi)了去產(chǎn)能專題會(huì)議,成立了資產(chǎn)清查組、員工安置組、現(xiàn)場(chǎng)回撤組等10個(gè)工作小組,經(jīng)營(yíng)管理部牽頭編制了去產(chǎn)能工作推進(jìn)表,細(xì)化了7大項(xiàng)28小項(xiàng)工作任務(wù),落實(shí)責(zé)任到人,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),每周一調(diào)度、一督辦、一通報(bào),保證了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。同時(shí),推進(jìn)目標(biāo)化、契約化管理,制定了去產(chǎn)能工作風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,下步各相關(guān)部門責(zé)任人要繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,強(qiáng)化激勵(lì)考核。二是規(guī)范化落實(shí)。編制上報(bào)了化解過(guò)剩產(chǎn)能礦井關(guān)閉退出實(shí)施規(guī)劃、職工安置方案、清產(chǎn)核資方案、債務(wù)處置方案和礦井回撤方案,及時(shí)對(duì)井下各地點(diǎn)回撤前后情況進(jìn)行了拍攝,保存影像資料,井下回撤設(shè)備均出具開(kāi)工和竣工報(bào)告,聘請(qǐng)新聯(lián)誼會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行了清產(chǎn)核資。煤1一采區(qū)回撤結(jié)束后,組織進(jìn)行了自檢自驗(yàn),為下步去產(chǎn)能綜合驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。三是程序化回撤。綜掘隊(duì)、運(yùn)搬工區(qū)、皮帶工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)等單位對(duì)照“四個(gè)階段、六大區(qū)域、九大系統(tǒng)”總體回撤方案,積極主動(dòng),加快推進(jìn)。1月份,組織完成了煤1一采區(qū)回撤任務(wù),及時(shí)對(duì)采區(qū)進(jìn)行了封閉。
2、3月份利用井下暫停生產(chǎn)時(shí)間,積極進(jìn)行了H2304聯(lián)絡(luò)巷、海域三采皮帶巷及煤1四采區(qū)皮帶、軌道、管線等各類系統(tǒng)的回撤工作。同時(shí),生產(chǎn)調(diào)度室、回收公司組織對(duì)回撤的管路、道軌進(jìn)行篩選,運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)優(yōu)化了副井提升工藝和崗位安排,總體規(guī)劃有序推進(jìn)。
(二)一季度去產(chǎn)能工作推進(jìn)計(jì)劃完成情況
1、前期工作
(1)去產(chǎn)能礦井上級(jí)政策文件:已完成。(2)《北皂煤礦化解過(guò)剩產(chǎn)能礦井關(guān)閉退出實(shí)施方案》根據(jù)集團(tuán)公司意見(jiàn)進(jìn)行修改后已上報(bào)集團(tuán)公司。
(3)山東能源集團(tuán)對(duì)《北皂煤礦化解過(guò)剩產(chǎn)能礦井關(guān)閉退出職工安置方案》提出修改意見(jiàn)并于3月20日返回集團(tuán)公司后,我礦根據(jù)上級(jí)意見(jiàn)對(duì)《職工安置方案》進(jìn)行了修改并已上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。
(4)北皂礦資產(chǎn)處置方面:《實(shí)物資產(chǎn)處置規(guī)定》已定稿,《北皂煤礦清產(chǎn)核資方案》、《北皂煤礦債務(wù)處置方案》已編制完成并上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行審批?!侗痹砻旱V清產(chǎn)核資審計(jì)報(bào)告》由濟(jì)南新聯(lián)誼事務(wù)所正在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。
(5)召開(kāi)職工代表大會(huì):各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒,待《北皂煤礦化解過(guò)剩產(chǎn)能礦井關(guān)閉退出職工安置方案》和《北皂煤礦化解過(guò)剩產(chǎn)能礦井關(guān)閉退出實(shí)施方案》批復(fù)后組織召開(kāi)職工代表大會(huì)。
2、回撤及井口封閉方案
(1)礦井回撤及井口封閉方案
①-175煤1一采區(qū)域:于1月底回撤完畢,在2月上旬進(jìn)行封閉。
②-175煤1四采區(qū)域:煤1四采區(qū)2418兩巷及1407泄水巷回撤完畢并已封閉,于3月19日封閉;煤1四采集運(yùn)巷皮帶、煤1四采軌道猴車已回撤完畢?,F(xiàn)正在回撤煤1四采區(qū)軌道及集運(yùn)巷內(nèi)的鐵路、管子等。
③-175煤1一采變電所回撤完畢。
(2)井下停水停電:2月15日已完成-175西部變電所的撤除,并開(kāi)具停電證明資料。
(3)設(shè)備處置明細(xì):地面現(xiàn)有設(shè)備及井下需要回撤設(shè)備明細(xì)臺(tái)賬已全部完成。
3、證照注銷
(1)礦井閉坑地質(zhì)報(bào)告:《北皂煤礦礦井閉坑地質(zhì)報(bào)告》由山東省煤炭技術(shù)服務(wù)有限公司中標(biāo),合同已報(bào)送集團(tuán)公司進(jìn)行審批?!侗痹砻旱V礦井閉坑地質(zhì)報(bào)告》現(xiàn)正在編制中。
(2)注銷采礦許可證:采礦權(quán)注銷需13項(xiàng)資料,現(xiàn)已把可以完成的部分資料準(zhǔn)備齊了,待閉坑地質(zhì)報(bào)告、閉坑報(bào)告審評(píng)通過(guò)后完成電子報(bào)盤再逐級(jí)上報(bào)審批。
(3)注銷礦井安全生產(chǎn)許可證:《北皂煤礦安全生產(chǎn)許可證注銷申請(qǐng)》附件之一《北皂煤礦開(kāi)采現(xiàn)狀報(bào)告》初稿已完成,現(xiàn)正在按照礦井生產(chǎn)和回收回撤情況進(jìn)行完善。其他三個(gè)附件資料,已安排相關(guān)部門正在進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備,嚴(yán)格按規(guī)劃進(jìn)度完成。3月22日與山東煤監(jiān)局聯(lián)系咨詢安全生產(chǎn)許可證注銷事宜,并確定7月上旬向省局提報(bào)申請(qǐng)材料。
(4)《北皂煤礦化解過(guò)剩產(chǎn)能關(guān)閉退出礦井關(guān)閉閉坑報(bào)告》:《北皂煤礦礦井閉坑報(bào)告》初稿已基本形成?!侗痹砻旱V井筒封閉工程設(shè)計(jì)》招標(biāo)方案經(jīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)處同意,下周向集團(tuán)公司上報(bào)《北皂煤礦井筒封閉工程設(shè)計(jì)》申請(qǐng)報(bào)告。
4、職業(yè)健康查體
按推進(jìn)計(jì)劃將在三季度開(kāi)始。
5、安置職工費(fèi)用使用情況 按推進(jìn)計(jì)劃將在四季度實(shí)施。
6、資料整理
(1)根據(jù)井下回采回撤情況對(duì)圖紙進(jìn)行了實(shí)時(shí)更新。
(2)影像資料:根據(jù)回撤進(jìn)度情況,對(duì)井下相關(guān)回撤地點(diǎn)回撤前后影像資料進(jìn)行了留存。目前共拍攝27處,影像資料34篇。
7、驗(yàn)收
目前-175煤1一采區(qū)已進(jìn)行自驗(yàn),待集團(tuán)公司驗(yàn)收,其它采區(qū)未回撤完畢。
(三)井下回撤完成及進(jìn)行情況:
1、煤1一采區(qū):-175煤1一采區(qū)域:于1月底回撤完畢,在2月上旬進(jìn)行封閉。
2、煤1四采區(qū)域:煤1四采區(qū)2418兩巷及1407泄水巷回撤完畢并已封閉,于3月19日封閉;煤1四采集運(yùn)巷皮帶、煤1四采軌道猴車已回撤完畢?,F(xiàn)正在回撤煤1四采區(qū)軌道及集運(yùn)巷內(nèi)的鐵路、管子等。煤1四采區(qū)計(jì)劃6月1日-10回撤結(jié)束。
3、-175水平區(qū)域:175東副巷1#、2#皮帶已回撤,175四采皮帶及破碎機(jī)已回撤。175水平區(qū)域計(jì)劃于8月21-31日回撤結(jié)束。
4、-250水平區(qū)域:250回收車間存放鋼棚上井,撤除250西大巷部分管子50根。4月份對(duì)250大巷存放鋼棚1000根裝車上井,撤除250西大巷部分風(fēng)水管路。250水平計(jì)劃于8月21-31日回撤結(jié)束。
5、-350水平區(qū)域:撤除海域副巷皮帶960m,3月30日完成,撤除海域三采皮帶850m,3月20日完成。撤除海域1#分流22m,海域2#分流皮帶18m,計(jì)劃4月1-15 日完成。撤除海域2#皮帶780m及給煤機(jī),4月16-30日結(jié)束。H2302工作面撤面結(jié)束,材料巷回撤結(jié)束,3月25日運(yùn)輸巷側(cè)打設(shè)第一道密閉,由掘二區(qū)自里向外回撤運(yùn)輸巷超前支護(hù)、鐵路管子等,H2302面計(jì)劃5月12日結(jié)束。H2304聯(lián)絡(luò)巷回撤3月31日結(jié)束。350水平區(qū)域回撤結(jié)束時(shí)間為8月1日-10日。
(四)一季度工作小結(jié)(1)一季度去產(chǎn)能各項(xiàng)工作按照礦井關(guān)閉退出實(shí)施規(guī)劃及推進(jìn)表,基本上規(guī)范有序展開(kāi)。
(2)職工代表大會(huì)因等待人社廳通過(guò)《職工安置方案》后才能召開(kāi),職工代表大會(huì)由3月20日推遲到4月15日(預(yù)估)。
(3)三大方案上報(bào)據(jù)集團(tuán)公司與能源集團(tuán)溝通,因履行程序后拖。
《礦井關(guān)閉退出實(shí)施方案》4月15日職代會(huì)通過(guò),4月20日集團(tuán)公司履行決策程序,4月25日上報(bào)能源集團(tuán)。
職工安置方案4月10日人社廳審批結(jié)束,4月15日職代會(huì)通過(guò),4月25日?qǐng)?bào)能源集團(tuán)?!侗痹砻旱V清產(chǎn)核資審計(jì)報(bào)告》,4月30日?qǐng)?bào)能源集團(tuán)審核,6月30日龍礦集團(tuán)履行決策程序,7月10日?qǐng)?bào)能源集團(tuán)。
(4)井下回撤基本按照《北皂煤礦井下回撤方案》有序開(kāi)展。
二季度去產(chǎn)能工作計(jì)劃 一、二季度去產(chǎn)能工作打算:
堅(jiān)決將去產(chǎn)能作為政治任務(wù),確保規(guī)范有序推進(jìn)。要按照排定的7大項(xiàng)28小項(xiàng)工作任務(wù),抓緊工作推進(jìn),確保最終一次性順利通過(guò)去產(chǎn)能驗(yàn)收。一是抓好回收回撤工作。各相關(guān)專業(yè)、單位要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于礦井井下回撤的批復(fù)要求,堅(jiān)持“一規(guī)程一措施”,明確作業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),保證回撤安全、回撤進(jìn)度和設(shè)備完好率。尤其是要抓好回撤設(shè)備物資的規(guī)范入庫(kù)、建立臺(tái)賬、集中管理,做到賬物相符。經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門要根據(jù)回撤工作實(shí)際,及時(shí)對(duì)所需回撤的設(shè)備、材料進(jìn)行清點(diǎn),進(jìn)一步核實(shí)工作量,編排回撤計(jì)劃,提高計(jì)劃安排的科學(xué)性、整體性和階段性,保證回撤工作積極有序推進(jìn)。二是抓好基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備。經(jīng)營(yíng)、人力、財(cái)務(wù)等部門要及時(shí)關(guān)注化解過(guò)剩產(chǎn)能礦井關(guān)閉退出實(shí)施方案、職工安置方案、資產(chǎn)核資方案、債務(wù)處置方案批復(fù)進(jìn)展情況,并對(duì)照要求及時(shí)做好會(huì)議記錄、公示資料及回撤前后影像等各類資料的收集整理,確保齊全規(guī)范、一步到位。工會(huì)牽頭、人力負(fù)責(zé),認(rèn)真做好三屆六次職代會(huì)籌備工作,確保順利召開(kāi)。同時(shí),史志辦牽頭做好礦志編纂工作,各部門、單位要按照責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn),保質(zhì)保量抓緊推進(jìn)。三是抓好階段性驗(yàn)收工作。技術(shù)裝備部牽頭,做好各區(qū)域、巷道回撤結(jié)束后的階段性驗(yàn)收。H2302面整體回撤結(jié)束后,東風(fēng)井風(fēng)機(jī)停止運(yùn)行,要對(duì)井下通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,通風(fēng)區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)及機(jī)電專業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化方案。煤1四采區(qū)、海域三采區(qū)回撤結(jié)束后,將對(duì)采區(qū)進(jìn)行封閉,要自驗(yàn)合格后及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門組織驗(yàn)收,并完善驗(yàn)收手續(xù)和資料,為綜合驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。
二、去產(chǎn)能工作推進(jìn)計(jì)劃
(一)前期工作: 1、4月15日召開(kāi)職工代表大會(huì)。2、4月30日前由經(jīng)營(yíng)管理部(財(cái)務(wù))配合中介機(jī)構(gòu)完成《北皂煤礦清產(chǎn)核資審計(jì)報(bào)告》,4月30日?qǐng)?bào)能源集團(tuán)審核,6月30日龍礦集團(tuán)履行決策程序。
(二)回撤及井口封閉工作: 1、4月30日由技術(shù)裝備部(機(jī)電)完成設(shè)備處置明細(xì)。(現(xiàn)有閑置設(shè)備和停止開(kāi)采機(jī)電設(shè)備設(shè)施回撤主要設(shè)備)2、5月31日物管辦向物資部申請(qǐng)停止供應(yīng)民用爆炸物品,并報(bào)龍海分局備案。3、6月1日至10日,由技術(shù)裝備部(技術(shù))對(duì)-175煤1四采區(qū)進(jìn)行封閉后,礦組織自驗(yàn)合格后,報(bào)集團(tuán)公司驗(yàn)收。4、6月1日至15日,由技術(shù)裝備部(機(jī)電)對(duì)海域采區(qū)變電所進(jìn)行撤除、開(kāi)具停電證明。
(三)證照注銷工作:
1、《礦井閉坑地質(zhì)報(bào)告》:4月10日由技術(shù)裝備部(技術(shù))配合外委完成《礦井閉坑地質(zhì)報(bào)告》的編制,4月30日龍礦集團(tuán)報(bào)省國(guó)土資源廳檔案館備案。
2、《礦井關(guān)閉閉坑報(bào)告》:4月30日前將《礦井關(guān)閉閉坑報(bào)告》由龍礦集團(tuán)報(bào)山東省煤炭工業(yè)局審批。
3、注銷采礦許可證:技術(shù)裝備部(技術(shù))4月30日將《礦井閉坑地質(zhì)報(bào)告》、《礦井閉坑報(bào)告》報(bào)環(huán)保、水利、安監(jiān)(煤監(jiān))、人力資源社會(huì)保障等相關(guān)部門審查,5月15日由縣市區(qū)國(guó)土資源局核實(shí)、出具注銷意見(jiàn),9月30日由采礦權(quán)人(龍礦集團(tuán))報(bào)煙臺(tái)國(guó)土局審查。
4、注銷安全許可證:安監(jiān)處4月29日完成《北皂煤礦開(kāi)采現(xiàn)狀報(bào)告》編制。6月30日完成遺留事故隱患的報(bào)告及防治措施、完成安全生產(chǎn)許可證原件、北皂煤礦采掘現(xiàn)狀平面圖、北皂煤礦井上下對(duì)照?qǐng)D等相關(guān)圖紙資料。6月30日北皂煤礦向龍礦集團(tuán)提出《北皂煤礦安全生產(chǎn)許可證注銷申請(qǐng)(包括4個(gè)附件)》
(四)影像資料留存:政工科做好相關(guān)工作的影像資料拍攝及整理歸檔。
第二篇:去產(chǎn)能退出煤礦承諾書(shū)
承諾書(shū)
根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)印發(fā)的《關(guān)于報(bào)送2018年煤炭去產(chǎn)能目標(biāo)安排的通知》(內(nèi)經(jīng)信辦字〔2017〕422號(hào))文件精神,××煤礦已申請(qǐng)列入2018年去產(chǎn)能退出煤礦計(jì)劃。企業(yè)承諾:關(guān)閉退出后不申請(qǐng)享受中央和自治區(qū)獎(jiǎng)補(bǔ)資金,所涉及的債權(quán)債務(wù)、人員安置等相關(guān)事宜企業(yè)自行承擔(dān)。產(chǎn)能指標(biāo)的使用向自治區(qū)化解鋼鐵煤炭過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案,并于2018年8月底前完成井口封閉和地面主要生產(chǎn)設(shè)施拆除工作。
承諾單位法定代表人(或承諾單位代理人)簽字:
承諾單位蓋章:
煤礦所在旗市區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)簽字:
煤礦所在旗市區(qū)政府蓋章:
2017年 月 日
第三篇:公司產(chǎn)能獎(jiǎng)實(shí)施方案
1 目的1.1 提高管理人員主導(dǎo)產(chǎn)能提升與與生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的動(dòng)力與氛圍。
2 范圍
2.1 適用于各運(yùn)營(yíng)部門。
3 職責(zé)
3.1 行政部
3.1.1 負(fù)責(zé)各運(yùn)營(yíng)部門月度數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)。
3.1.2 月度產(chǎn)能獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)與公布。
3.2 運(yùn)營(yíng)部
3.2.1 按要求統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并提交行政部。
3.2.2 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題協(xié)調(diào)、解決、上報(bào)。
3.3 總經(jīng)辦
3.3.1 對(duì)過(guò)程的監(jiān)督與方案的修訂。
3.3.2 根據(jù)銷售情況與生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)整相關(guān)月度產(chǎn)能獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)。4 細(xì)則
4.1 工資結(jié)構(gòu)
NO 適用崗位 工資構(gòu)成 注明 1 運(yùn)營(yíng)主管 底薪
+
績(jī)效獎(jiǎng)金
+
產(chǎn)能獎(jiǎng)金
+ 工齡獎(jiǎng)
+
獎(jiǎng)懲 工齡獎(jiǎng)按公司制度執(zhí)行 2 生產(chǎn)副主管 3 主計(jì)劃 4 物控主管/組長(zhǎng)
4.2 底薪、績(jī)效獎(jiǎng)金等計(jì)算要求
個(gè)人底薪、績(jī)效獎(jiǎng)金、工齡獎(jiǎng)、獎(jiǎng)懲按公司規(guī)定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定計(jì)算,按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,個(gè)別崗位因原薪資檔級(jí)匹配問(wèn)題,需作出調(diào)整的,將直接與當(dāng)事人確認(rèn)調(diào)整事宜。
4.3 產(chǎn)能獎(jiǎng)計(jì)算要求
4.3.1 產(chǎn)能獎(jiǎng)的計(jì)算分為 2 部分考核組成:
單位產(chǎn)能達(dá)成率與 生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率。
A.單位產(chǎn)能達(dá)成率:指生產(chǎn)部門計(jì)件人員平均標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能達(dá)成比例,以計(jì)件時(shí)薪達(dá)成核算,單位時(shí)薪越高,單位時(shí)間產(chǎn)能就越高; B.生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率:指生產(chǎn)部門訂單按期達(dá)成比例(以 15 天清單周期計(jì)算);
C.各部門關(guān)鍵崗位根椐其崗位工作重點(diǎn)的偏向,在目標(biāo)的權(quán)重上進(jìn)行設(shè)定; 附表一:考核權(quán)重 項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)主管 副主管 主計(jì)劃 物控主管/組長(zhǎng) 月度單位產(chǎn)能達(dá)成率 0.3 0.7 0.2 0 月度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率 0.7 0.3 0.8 1 D.月度實(shí)得產(chǎn)能獎(jiǎng) = 單位產(chǎn)能達(dá)成獎(jiǎng)金
+
生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金 4.3.2 單位產(chǎn)能達(dá)成獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
A.單位產(chǎn)能達(dá)成率 = 計(jì)件總工資
÷ 計(jì)件總工時(shí)
÷
時(shí)薪目標(biāo)值
×
100% ;
B.各不同加工工序有不同的時(shí)薪標(biāo)準(zhǔn):“如大燈組裝 15 元/1H,厚板組裝 13.5 元/1H”,時(shí)薪目標(biāo)值指期望達(dá)成的時(shí)薪,如:“如大燈組裝時(shí)薪目標(biāo)值設(shè)為 18 元/1H,厚板組裝時(shí)薪目標(biāo)值設(shè)為 15元/1H”; C.一個(gè)部門有多個(gè)工序有不同時(shí)薪標(biāo)準(zhǔn)時(shí),取其平均值或主要參考工序計(jì)算。
D.單位產(chǎn)能基礎(chǔ)獎(jiǎng)金 = 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 × 崗位權(quán)重
E.實(shí)得單位產(chǎn)能獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 附表二:計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
4.3.3 生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
A.生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率 = 實(shí)際入倉(cāng)數(shù)量
÷
應(yīng)完成數(shù)量
×
100%; B.月度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率每月統(tǒng)計(jì) 2 次,每月 1 日與 16 日各統(tǒng)計(jì)一次,逢節(jié)假日或公司放假則順延; C.此統(tǒng)計(jì)按運(yùn)營(yíng)部門 15 天清單周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì),每月計(jì)算 2 次,取平均值; D.每月 1 日統(tǒng)計(jì)獨(dú)立帳套中 1 日前未完成的所有訂單數(shù)量,設(shè)定為:“應(yīng)完成數(shù)量”,在當(dāng)月 16 日統(tǒng)計(jì)當(dāng)月 1 日前完成訂單的數(shù)量,設(shè)定為:“實(shí)際入倉(cāng)數(shù)量”,以此計(jì)算上半月生產(chǎn)達(dá)成率; E.每月 16 日統(tǒng)計(jì)獨(dú)立帳套中 16 日前未完的所有訂單數(shù)量,設(shè)定為:“應(yīng)完成數(shù)量”;在下月 1 日統(tǒng)計(jì)上月 16 日前完成訂單的數(shù)量,設(shè)定為:“實(shí)際入倉(cāng)數(shù)量”,以此計(jì)算下半月生產(chǎn)達(dá)成率; F.生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成基礎(chǔ)獎(jiǎng)金 = 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 × 崗位權(quán)重
G.實(shí)得生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
附表三:計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
單位產(chǎn)能達(dá)成率(設(shè)為 X))計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
X≤90% 不計(jì)算獎(jiǎng)金 100%≥X>90% 每增加一個(gè)百分點(diǎn),提取產(chǎn)能基礎(chǔ)獎(jiǎng)金 10% X>100% 每增加一個(gè)百分點(diǎn),額外增加 10%產(chǎn)能獎(jiǎng)金 NO 生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率(設(shè)為 X))計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
4.3.4 各崗位產(chǎn)能獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定依據(jù)
根據(jù)公司淡旺季的不同,產(chǎn)能獎(jiǎng)金總金額的設(shè)定與分配按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
附表四:淡旺季產(chǎn)能獎(jiǎng)分配原則
注明:1、所有計(jì)算均精確到小數(shù)點(diǎn)后 1 位,四舍五入。5 表格
《個(gè)人產(chǎn)能獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)》、《月度產(chǎn)能獎(jiǎng)金核算表》X≤85% 不計(jì)算獎(jiǎng)金 2 95%≥X>85% 每增加一個(gè)百分點(diǎn),提取 生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成基礎(chǔ) 獎(jiǎng)金 10% 3 X>95% 每增加一個(gè)百分點(diǎn),額外提取 10%獎(jiǎng)金 產(chǎn)能獎(jiǎng)等級(jí) 季節(jié)評(píng)定 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 注明 A A 級(jí)
旺季 100% 1.各崗位、具體人員的產(chǎn)能獎(jiǎng)?lì)~度,由總經(jīng)辦設(shè)定,并以書(shū)面形式通知到各崗位員工 2.總經(jīng)辦根據(jù)銷售接單情況,確定每月的淡、旺季評(píng)定,按評(píng)定后的結(jié)果核算每個(gè)崗位的當(dāng)月計(jì)算基準(zhǔn) 3.一般情況下 6 6、7 7、8 8 月為淡季,10、11、12、3 3、4 4、5 5 月為旺季,1 1、2 2、9 9 月為淡旺交替月分份,逢春節(jié)放假月份(放假天數(shù)占比達(dá) 60%以上月份),不作考核。
B B 級(jí)
進(jìn)入旺季 80% C C 級(jí)
旺季清尾 80% D D 級(jí)
淡季 60%
第四篇:公司產(chǎn)能分析報(bào)告
XX電氣有限公司
產(chǎn)能分析報(bào)告
一、主要產(chǎn)品信息
產(chǎn)能分析報(bào)告
產(chǎn)能分析報(bào)告簡(jiǎn)述
日期
備注
JP柜生產(chǎn)產(chǎn)能
2015.1
產(chǎn)品名稱
型號(hào)
設(shè)計(jì)年產(chǎn)能
2015年需求計(jì)劃
備
注
JP柜
JP
4000臺(tái)
2500
單班
二、現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能核算
1、預(yù)訂工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
計(jì)劃工時(shí)
計(jì)算公式:凈可用工時(shí)e=a*b*c*d
說(shuō)明
a
單班時(shí)間/時(shí)
b
班次/班
c
作業(yè)率(%)
95%
d
年出勤天數(shù)/天
300
e
凈可用時(shí)間/時(shí)
28502、生產(chǎn)能力計(jì)算(單位:天)
工序名稱
設(shè)備名稱
設(shè)備編號(hào)
設(shè)備臺(tái)數(shù)
生產(chǎn)產(chǎn)品臺(tái)/
總加工時(shí)間
日加工能力
人員配置
備注
鋼板剪裁(殼體)
數(shù)控機(jī)床
HO-001
15臺(tái)
折彎(殼體)
折彎?rùn)C(jī)
HO-002
15臺(tái)
手工電弧焊(殼體)
電焊鉗
HO-003
15臺(tái)
噴漆(殼體)
空氣壓縮機(jī)
HO-004
15臺(tái)
一次母線(一次裝配)
母線加工數(shù)控機(jī)床
HO-005
15套
二次配線(二次裝配)
線號(hào)機(jī)
HO-006
15套
203、毛產(chǎn)能核算(單位:天)
產(chǎn)品系列
工序名稱
工時(shí)定額
工序比例
預(yù)計(jì)產(chǎn)能
實(shí)際產(chǎn)能
備
注
JP柜
殼體
10小時(shí)
30%
一次裝配
35%
二次裝配
35%
合計(jì)
10小時(shí)
15臺(tái)
三、產(chǎn)能提升策略
1)人力資源:
A)增加班次,采取兩班制或三班制(1小時(shí)-1星期)
B)加班,適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間(1小時(shí)-1星期)
C)內(nèi)部支援,其他線暫時(shí)借調(diào)(1小時(shí)-1星期)
;
2)設(shè)備資源
內(nèi)部調(diào)配或快速購(gòu)買(<1個(gè)月);
機(jī)器增加設(shè)備臺(tái)數(shù)(<1個(gè)月)。
XX電子有限公司
產(chǎn)能分析報(bào)告
一、主要產(chǎn)品信息
產(chǎn)能分析報(bào)告
產(chǎn)能分析報(bào)告簡(jiǎn)述
日期
備注
T73-2繼電器生產(chǎn)線產(chǎn)能
2011.11
4100繼電器生產(chǎn)線產(chǎn)能
2011.11
產(chǎn)品名稱
型號(hào)
設(shè)計(jì)年產(chǎn)能
2012年需求計(jì)劃
備
注
T73-2
T73-2A/B/C型
6000000只
4000000
單班
4100
4100A/B/C型
8000000只
5000000
單班
二、現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能核算
1、預(yù)訂工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
計(jì)劃工時(shí)
計(jì)算公式:凈可用工時(shí)e=a*b*c*d
說(shuō)明
a
單班時(shí)間/時(shí)
b
班次/班
c
作業(yè)率(%)
95%
d
年出勤天數(shù)/天
300
e
凈可用時(shí)間/時(shí)
28502、生產(chǎn)線能力計(jì)算
工序名稱
設(shè)備名稱
設(shè)備編號(hào)
設(shè)備臺(tái)數(shù)
生產(chǎn)產(chǎn)品只/
總加工時(shí)間
日加工能力
人員配置
備注
T73組裝
T73組
裝線
T73-2SCX
1800
18000
動(dòng)簧組成型
動(dòng)簧帶料
T73-2DHDL-014
2000
20000
無(wú)
鉚動(dòng)點(diǎn)
鉚動(dòng)點(diǎn)機(jī)
T73-2MDD-015
1600
16000
鉚靜點(diǎn)A
鉚靜觸機(jī)
T73-2MJD-016A
2000
20000
鉚靜點(diǎn)B
鉚靜觸機(jī)
T73-2MJD-017B
2000
20000
軛鐵整形
軛鐵整形機(jī)
T73-2EZX-018
2000
20000
插引線腳
插引線腳
T73-2CYXJ-019
2500
25000
繞磁路
饒線機(jī)
T73-2RXJ-020
1000
16000
2班
3、毛產(chǎn)能核算
產(chǎn)品系列
產(chǎn)品名稱
工時(shí)定額
型號(hào)比例
線產(chǎn)能
實(shí)際產(chǎn)能
備
注
T73-2
A型
10小時(shí)
65%
18000
11700
B型
10%
18000
1800
C型
25%
18000
4500
合計(jì)
10小時(shí)
180003、有效產(chǎn)能
產(chǎn)品/生產(chǎn)線
毛產(chǎn)能
設(shè)備可用性
稼動(dòng)率
合格率
作業(yè)率
人員配置
現(xiàn)有人員
凈產(chǎn)能
T73-2
18000
100%
95%
99.5%
95%
16100
三、產(chǎn)能提升策略
1)人力資源:
A)增加班次,采取兩班制或三班制(1小時(shí)-1星期)
B)加班,適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間(1小時(shí)-1星期)
C)內(nèi)部支援,其他線暫時(shí)借調(diào)(1小時(shí)-1星期)
;
2)設(shè)備資源
內(nèi)部調(diào)配或快速購(gòu)買(<1個(gè)月);
機(jī)器增加設(shè)備臺(tái)數(shù)、開(kāi)機(jī)時(shí)間(<1個(gè)月)。
第五篇:淺談銀行如何助力煤炭行業(yè)去產(chǎn)能
淺談銀行如何助力煤炭行業(yè)去產(chǎn)能
摘要:現(xiàn)今,隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段,要改變過(guò)去靠資源和房地產(chǎn)拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的粗放型發(fā)展方式,只有通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。本文針對(duì)煤炭行業(yè)去產(chǎn)能過(guò)程中存在的問(wèn)題,談?wù)勩y行業(yè)如何助力煤炭行業(yè)去產(chǎn)能。
關(guān)鍵詞:銀行;煤炭業(yè);去產(chǎn)能
推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是黨、國(guó)務(wù)院適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的創(chuàng)新之處,同時(shí)也是進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要手段和選擇,是適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)發(fā)展的必然選擇。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革首先要做到的就是對(duì)相應(yīng)的基礎(chǔ)性制度實(shí)施改革。我國(guó)現(xiàn)今處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期,通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)性制度進(jìn)行改革能夠保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,因此,需要國(guó)家進(jìn)行穩(wěn)定財(cái)政金融政策制定,推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有效實(shí)施,保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
一、煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
煤炭行業(yè)是國(guó)家能源的主要來(lái)源之一,也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。前幾年,煤炭是我國(guó)重要的能源與主要的工業(yè)原料,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要力量。不過(guò),受環(huán)保與經(jīng)濟(jì)下行影響,我國(guó)煤炭黃金發(fā)展的十年已經(jīng)過(guò)去。2013年以后,煤炭市場(chǎng)開(kāi)始下行,產(chǎn)能問(wèn)題突出。到2015年直至現(xiàn)在,煤炭產(chǎn)能過(guò)剩情況正持續(xù)惡化。2015年煤炭行業(yè)虧損面超過(guò)了90%。行業(yè)整體陷入虧損困境。
2015年末,中國(guó)煤炭?jī)r(jià)格指數(shù)為125.7個(gè)點(diǎn),比2015年初下降了12.7個(gè)點(diǎn),降幅達(dá)9.2%。
2001-2015年期間,隨著煤炭行業(yè)“黃金十年”的開(kāi)啟,企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張,負(fù)債總額持續(xù)上漲,2015年達(dá)到歷史峰值3.68萬(wàn)億元,是2001年的13.6倍,同比增速最高超過(guò)了40%,2012年后,隨著煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)?,F(xiàn)象的日益凸顯,同比增速開(kāi)始持續(xù)回落。從資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)看,2003-2007年,煤炭行業(yè)“黃金十年”剛剛起步,企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張,資產(chǎn)負(fù)債率從56%迅速抬升至61%,之后一直維持在該水平;2008-2010年,資產(chǎn)負(fù)債率開(kāi)始下行,從61%降至58%,煤炭行業(yè)此時(shí)利潤(rùn)豐厚,現(xiàn)金流較為充沛,可以相對(duì)有效地償還自身債務(wù);2011-2015年,資產(chǎn)負(fù)債率一路上揚(yáng),甚至打破了之前年份的歷史高點(diǎn),截至2015年資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)到68%。從2008-2014年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看,我國(guó)的資產(chǎn)負(fù)債率基本上要高于國(guó)際均值2個(gè)百分點(diǎn)左右,又因?yàn)槲覈?guó)的煤炭產(chǎn)量占國(guó)際市場(chǎng)份額的比重較大(約50%),在國(guó)際資產(chǎn)負(fù)債率計(jì)算均值中的權(quán)重也較大,所以,推測(cè)如果與國(guó)外其他國(guó)家煤炭市場(chǎng)相比的話,我國(guó)煤炭行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率將高于國(guó)外其他國(guó)家市場(chǎng)4—5個(gè)百分點(diǎn)。2001-2015年期間,煤炭行業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用快速增長(zhǎng),2014年達(dá)到歷史峰值865.5億元,單個(gè)年份的同比增速甚至超過(guò)了50%。從期間費(fèi)用率來(lái)看,管理費(fèi)用率和銷售費(fèi)用率自2001年以來(lái)均出現(xiàn)了大幅下降,管理費(fèi)用率從16%下降至6.5%左右,銷售費(fèi)用率從8.7%下降至2.7%左右,這些成效來(lái)自于企業(yè)管理機(jī)制以及降本增效等措施,但財(cái)務(wù)費(fèi)用率則在2011年之后出現(xiàn)了大幅抬升,從1.5%增長(zhǎng)至3.4%。
煤炭行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量及虧損金額
二、銀行業(yè)支持煤炭行業(yè)去產(chǎn)能存在的問(wèn)題
(一)煤炭行業(yè)貸款不良率較高
我國(guó)煤炭行業(yè)一直處于產(chǎn)能過(guò)剩的狀態(tài)。由于近幾年市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變,煤炭?jī)r(jià)格和前兩年相比出現(xiàn)了明顯的下跌,煤炭產(chǎn)能過(guò)剩也傳導(dǎo)到金融體系,其突出表現(xiàn)就是不良貸款大幅反彈,煤炭行業(yè)的不良貸款和不良率已經(jīng)雙雙上升。煤炭企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)凸顯,銀行業(yè)資產(chǎn)還將繼續(xù)承壓。從而也造成銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)為避免信用風(fēng)險(xiǎn),對(duì)煤炭企業(yè)搞“一刀切”,即使是經(jīng)營(yíng)情況良好,有發(fā)展前景的企業(yè)也不敢輕易放貸。2015年末,商業(yè)銀行不良貸款余額已高達(dá)1.27萬(wàn)億元,不良率為1.67%,創(chuàng)下了六年來(lái)的新高。其中,在產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重地區(qū),2015年末,河北省境內(nèi)商業(yè)銀行不良率高達(dá)2.08%,2015年9月末,山西、內(nèi)蒙古銀行業(yè)不良率“領(lǐng)跑”全國(guó),分別為4.93%、4.28%,東北地區(qū)的不良貸款率普遍在3.5%-4%之間,均顯著高于全國(guó)平均水平。從商業(yè)銀行抵御不良貸款沖擊的防火墻看,隨著銀行盈利能力持續(xù)下降,補(bǔ)充資本金的壓力凸顯,商業(yè)銀行的撥備覆蓋率2015年末已經(jīng)下降到181.2%,同樣創(chuàng)下了近六年的新低。當(dāng)前,銀行業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量仍處于惡化的周期中,需要監(jiān)管部門下定決心,分類施策,果斷為商業(yè)銀行卸掉不良資產(chǎn)的包袱
(二)執(zhí)行去產(chǎn)能政策受地方行政干涉
雖然國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革提出“三去一降一補(bǔ)”,但過(guò)剩產(chǎn)能在許多省份屬于支柱型產(chǎn)業(yè),所謂的產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)中又有許多亟需技改升級(jí)的項(xiàng)目,即使煤炭企業(yè)沒(méi)有完成技術(shù)改造和規(guī)模完善,地方政府為追求政績(jī),仍然有可能會(huì)要求銀行機(jī)構(gòu)支持煤炭企業(yè),是要“雪中送炭”,還是要“釜底抽薪”,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)存在兩難問(wèn)題。目前經(jīng)濟(jì)下行壓力比較大,但是這段時(shí)間的下行和前兩年相比,有很大的不同,主要變化在于企業(yè)盈利水平在下降。盈利水平下降以后,很多企業(yè)虧損面在擴(kuò)大,在這些虧損企業(yè)比較集中的地區(qū),政府財(cái)政收入狀況也在變差。這種局面是不可持續(xù)的。由于政府在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中介入較深、干預(yù)較多,當(dāng)這些行業(yè)往上發(fā)展時(shí),政府給予各種優(yōu)惠政策招商引資。在行業(yè)下行時(shí),地方政府強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)增長(zhǎng)”,如果這些企業(yè)大幅度減產(chǎn),則相當(dāng)于減少當(dāng)?shù)卣腉DP,另外,也會(huì)減少增值稅收入,所以地方政府對(duì)減產(chǎn)并不積極。地方政府既要社會(huì)穩(wěn)定,又要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),還要去產(chǎn)能,多重執(zhí)政目標(biāo)下,去產(chǎn)能只能往后排。地方政府著重于避免出現(xiàn)因?yàn)槿ギa(chǎn)能而引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩的狀況,同時(shí)要盡量平滑去產(chǎn)能對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大的波動(dòng)。另一方面,地方政府正在積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、積極推動(dòng)房地產(chǎn)去庫(kù)存,這些都需要投入不菲財(cái)力,但地方財(cái)政收入已經(jīng)銳減,政府實(shí)無(wú)財(cái)力應(yīng)對(duì)大規(guī)模的下崗失業(yè)。以煤炭行業(yè)為例,雖然煤炭企業(yè)持續(xù)虧損,但煤炭行業(yè)所貢獻(xiàn)的稅收仍然在增加,因此過(guò)剩產(chǎn)能短期內(nèi)還在給稅收做正向貢獻(xiàn),故從保證稅收收入角度而言,政府也無(wú)動(dòng)力去產(chǎn)能。而且,當(dāng)前地方政府正在做的與去產(chǎn)能相關(guān)的舉措大都也是好心辦壞事,實(shí)際上是在托底去產(chǎn)能。
三、銀行業(yè)如何支持煤炭行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革
(一)細(xì)分市場(chǎng),為煤炭企業(yè)提供差異化服務(wù) 銀行應(yīng)該根據(jù)我國(guó)的實(shí)際國(guó)情,結(jié)合政策走向和煤炭企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn),做好企業(yè)客戶的細(xì)分,積極進(jìn)行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新,對(duì)于具有發(fā)展?jié)摿Φ拿禾科髽I(yè),要推出不同規(guī)模、不同所有制企業(yè)的細(xì)分貸款產(chǎn)品,提供差異化的金融服務(wù),而且要盡量實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)貸款產(chǎn)品和運(yùn)作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。在規(guī)范化的基礎(chǔ)上,盡量簡(jiǎn)化貸款手續(xù),縮短審批時(shí)間,提高貸款效率,改善服務(wù)水平,從而盡快建立良好的服務(wù)口碑,在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。
(二)優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制 根據(jù)煤炭企業(yè)的特點(diǎn),建立符合煤炭企業(yè)貸款流程特點(diǎn)的信貸風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制,加大對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的融資支持力度,占據(jù)良好的市場(chǎng)位置。一是加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的量化管理水平,建立有針對(duì)性的信息共享體制。一方面,加大科技投入,對(duì)貸款實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理;構(gòu)建資源和數(shù)據(jù)一體化共享平臺(tái),提高信息數(shù)據(jù)處理能力、服務(wù)能力和決策支持能力。另一方面,加強(qiáng)流程化建設(shè),重點(diǎn)實(shí)施針對(duì)煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)支持、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的流程優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中、渠道整合、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程統(tǒng)一。二是加強(qiáng)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面,銀行應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)保證人風(fēng)險(xiǎn)審查,深入分析其償債能力。考核保證人的保證能力,并審查互保人信用集中情況,防范風(fēng)險(xiǎn)過(guò)度集中。另一方面,按照Mark to Market的原則評(píng)估抵押物、質(zhì)押物。要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)變化的影響,考慮抵押物的可變現(xiàn)性和未來(lái)的清算價(jià)值,以切實(shí)保護(hù)銀行的債權(quán)。此外,統(tǒng)一對(duì)擔(dān)保公司進(jìn)行授信管理,認(rèn)真審查擔(dān)保公司擔(dān)保額度、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制、反擔(dān)保措施等。
(三)加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)信息的掌握
加強(qiáng)與政府部門、行業(yè)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等合作和信息資源共享,及時(shí)收集煤炭企業(yè)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)信息。信貸交易之前,注重收集煤炭企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)因素,不僅研究行業(yè)走勢(shì),而且要關(guān)注政策動(dòng)態(tài),防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行組合限額管理,分散行業(yè)集中度風(fēng)險(xiǎn)。充分利用內(nèi)外部信息系統(tǒng)、媒體、客戶上下游企業(yè)收集信息,建立預(yù)警信息報(bào)送管理制度,及時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示,督促風(fēng)險(xiǎn)化解。在貸款發(fā)放后,銀行要加強(qiáng)與煤炭授信企業(yè)的溝通聯(lián)絡(luò),幫助掌握企業(yè)發(fā)展情況,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,要避免簡(jiǎn)單抽回信貸資金,致使企業(yè)雪上加霜,而根據(jù)實(shí)際情況考慮采取產(chǎn)品置換、期限調(diào)整、股權(quán)置換、第三方擔(dān)保等方式,盡可能實(shí)現(xiàn)銀企共贏。
(四)開(kāi)展金融產(chǎn)品創(chuàng)新
面對(duì)煤炭企業(yè)資源整合的需要,銀行應(yīng)金融產(chǎn)品和金融服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新和開(kāi)拓,從而培育優(yōu)質(zhì)的客戶群體。比如在資產(chǎn)支付對(duì)價(jià)、資源價(jià)款、技改貸款等方面進(jìn)行創(chuàng)新;根據(jù)煤炭企業(yè)不同階段的發(fā)展需求,推出銀團(tuán)貸款、并購(gòu)貸款、技改和整合專項(xiàng)貸款等多種產(chǎn)品;積極支持煤炭資源整合企業(yè)發(fā)行債券,在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,開(kāi)發(fā)固定資產(chǎn)融資、貿(mào)易鏈融資、供應(yīng)鏈融資、采礦權(quán)融資、融資租賃等
(五)多種方式處置銀行不良資產(chǎn)
1.成立專門機(jī)構(gòu)處理銀行不良資產(chǎn)成立專門機(jī)構(gòu)尤其是資產(chǎn)管理公司幾乎是各國(guó)共同的選擇,如美國(guó)、法國(guó)、瑞典、東南亞等國(guó)的資產(chǎn)管理公司,日本的橋銀行,均在銀行不良資產(chǎn)的處置上取得了相當(dāng)大的成功。我國(guó)也在1999年先后成立了信達(dá)、華融、長(zhǎng)城、東方四家資產(chǎn)管理公司,專門處理從四大商業(yè)銀行剝離出來(lái)的巨額不統(tǒng)漸趨穩(wěn)固,投資者的信心逐漸恢復(fù),貨幣匯率和股市持續(xù)反彈,銀行的穩(wěn)定性有了明顯的提高。在取得成效的同時(shí),各國(guó)也遺留了一些尚待處理的問(wèn)題,包括如何加強(qiáng)銀行的內(nèi)部管理尤其是信用管理,以防止再次引發(fā)危機(jī);如何改革銀行管理制度,減少政府對(duì)銀行貸款的行政干預(yù)等方面,還需進(jìn)一步深入和完善。
2.開(kāi)放不良資產(chǎn)處置市場(chǎng)。加快不良資產(chǎn)的處理進(jìn)程從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,開(kāi)放不良資產(chǎn)處置市場(chǎng)、將不良資產(chǎn)的處置置于統(tǒng)一的國(guó)際市場(chǎng)中,幾乎是世界各國(guó)處置不良資產(chǎn)的共同特點(diǎn),我國(guó)資產(chǎn)管理公司也在2001年末通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式向國(guó)外金融公司打包出售不良資產(chǎn),但規(guī)模不大。面對(duì)逐漸逼近的國(guó)外銀行的競(jìng)爭(zhēng)壓力和數(shù)額龐大的不良資產(chǎn),開(kāi)放我國(guó)不良資產(chǎn)處置市場(chǎng),引進(jìn)外資加快我國(guó)不良資產(chǎn)的處置進(jìn)程,已成為必然之舉。3.在處置手段上實(shí)行多元化,多種方式并用。在處置已經(jīng)存在的銀行不良資產(chǎn)時(shí),我國(guó)資產(chǎn)管理公司可以借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn),多種方式并用,針對(duì)不同情況采取不同手段,對(duì)于不同的企業(yè)可以采取資產(chǎn)重組、債轉(zhuǎn)股、資產(chǎn)證券化、拍賣、租賃、銷售等不同方法,靈活多樣地運(yùn)用國(guó)家賦予的各項(xiàng)政策,提高資本運(yùn)用水平,促進(jìn)現(xiàn)金回收,加快不良資產(chǎn)的處置進(jìn)程。4.對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行改革,建立國(guó)有商業(yè)銀行新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制在解決歷史形成的不良資產(chǎn)的同時(shí),要切實(shí)轉(zhuǎn)換國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度,從源頭上根除新的不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。從內(nèi)部來(lái)看,要深化銀行內(nèi)部改革,建立和完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制,嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督制;從外部環(huán)境看,中央銀行要加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)行為的規(guī)范,依法維護(hù)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。這樣,從內(nèi)外兩個(gè)方面確保商業(yè)銀行建立以“自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束”為核心的新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。多種金融工具。
四、總結(jié)
總之,無(wú)論是去產(chǎn)能還是鼓勵(lì)某個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,都必須科學(xué)規(guī)劃,通覽全局。銀行決不能盲目跟風(fēng),借用政策紅利或短期市場(chǎng)利好對(duì)某個(gè)行業(yè)過(guò)度傾斜,更不能“一刀切”,武斷地將某個(gè)行業(yè)拒之門外,簡(jiǎn)單粗暴決策。銀行應(yīng)以積極的態(tài)度踐行去產(chǎn)能,又以穩(wěn)妥的方式和節(jié)奏把控風(fēng)險(xiǎn),用智慧合理地支持煤炭行業(yè)去產(chǎn)能。
參考文獻(xiàn):
[1]肖林.中國(guó)特色社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革理論邏輯[J].科學(xué)發(fā)展,2016,03:5-14.[2]胡鞍鋼,周紹杰,任皓.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革――適應(yīng)和引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)[J].清華大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2016,02:17-22+195.[3]天津經(jīng)濟(jì)課題組,曲寧,田馬飛,虞冬青,孟力,張麗恒,仲成春.解讀供給側(cè)[J].天津經(jīng)濟(jì),2016,01:21-28.[4]趙曉歡.財(cái)政金融政策助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,03:126+128.[5]劉家義.適應(yīng)新常態(tài) 踐行新理念 更好地履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)[N].中國(guó)審計(jì)報(bào),2016-01-29002.