第一篇：白河縣發(fā)展大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)的調(diào)查與思考

白河縣發(fā)展大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)的調(diào)查與思考

為推動設(shè)施大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，白河縣由財政出資對建棚戶按每棚300元的標準進行獎補，此舉極大地調(diào)動了群眾發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的積極性，有效地推動蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，短短一年時間，該縣大棚菜產(chǎn)業(yè)迅速形成規(guī)模，當年新發(fā)展大棚600余個，全縣設(shè)施大棚蔬菜栽培面積達到150畝，初步建成了城關(guān)向榮村、中廠鎮(zhèn)寬坪村、茅坪鎮(zhèn)棗樹村等蔬菜種植專業(yè)村，蔬菜種植專業(yè)戶人均純收入達到3000元以上。

一、主要做法

1、轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認識。設(shè)施大棚蔬菜種植，是一項效益好、見效快的高效產(chǎn)業(yè)。過去白河主要靠種露地菜，品種單一，數(shù)量短缺，城鄉(xiāng)居民吃菜主要靠十堰、安康、襄樊等周邊市場調(diào)進。據(jù)不完全統(tǒng)計，全縣每年僅吃菜一項就外流資金1000萬元以上。為了盡快將蔬菜這項富民產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，縣上組織有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村組干部專程赴十堰市鄖縣考察學(xué)習蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，讓縣鄉(xiāng)干部深受啟發(fā)，激發(fā)了各級干部的工作熱情，為蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

2、科學(xué)規(guī)劃，明確發(fā)展重點。大棚蔬菜栽培對土地、光照、水分要求高，必須做到科學(xué)規(guī)劃，切忌一而上?？h上決定突出發(fā)展重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定城關(guān)、中廠、茅坪、西營、倉上、冷水為蔬菜種植重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在適宜種植蔬菜的村組進行連片規(guī)劃，形成區(qū)域布局，做到集約發(fā)展。各重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為組長的規(guī)劃落實工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責做好規(guī)劃區(qū)內(nèi)蔬菜發(fā)展任務(wù)的落實。同時，積極引導(dǎo)群眾按規(guī)劃落實好大棚設(shè)施建設(shè)，集中連片發(fā)展。

3、資金扶持，增強發(fā)展動力。設(shè)施蔬菜栽培一次性投資大。為了充分調(diào)動群眾發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)積極性，一方面組織重點戶外出參觀學(xué)習，學(xué)習成功經(jīng)驗，支持他們率先啟動建設(shè)；一方面積極協(xié)調(diào)信貸部門對建棚戶進行信貸扶持的辦法，解決建棚戶的啟動資金問題?？h上采取以獎代補的形式，農(nóng)戶每建一個棚，由縣財政獎補300元，此舉大大調(diào)動了農(nóng)戶建棚積極性，加快了蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。

4、示范引導(dǎo)，堅持大戶帶動。示范引導(dǎo)，堅持大戶帶動。由于過去種露地菜的傳統(tǒng)習慣，加之建棚一次性投入大，部分群眾心存疑慮。針對這一情況，縣上從抓示范大戶做起，堅持大戶引路，典型示范。在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇積極性高的重點戶，精心培育蔬菜種植示范大戶，通過示范大戶的引導(dǎo)，帶動面上的發(fā)展。茅坪鎮(zhèn)棗樹村通過種菜大戶謝克敦的示范帶動，全村已連片發(fā)展大棚100多個，迅速形成了規(guī)模。

5、健全體系，強化技術(shù)服務(wù)。為全面做好技術(shù)服務(wù)工作，縣鄉(xiāng)兩級成立了蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)隊，首先對干部進行全面技術(shù)培訓(xùn)，讓他們首先掌握大棚蔬菜種植技術(shù)，增強為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。同時，在蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點村，積極引導(dǎo)菜農(nóng)成立蔬菜專業(yè)合作社，以專業(yè)合作社為龍頭，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一銷售的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，實現(xiàn)與市場的對接。

二、取得成效

1、蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快。全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展六個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)已初步形成規(guī)模，培育建成了一批蔬菜種植重點村、重點戶，全縣累計建成大棚600余個，帶動全縣蔬菜種植面積突破3.6萬畝，蔬菜產(chǎn)量達3.65萬噸，分別較上年增長20.93％和19.38％，有效地緩解了境內(nèi)蔬菜供應(yīng)短缺的狀況，提高了全縣“菜籃子”的保障水平。

2、種菜群眾收入增長明顯。通過嚴格技術(shù)指導(dǎo)，合理搭配品種，我縣大棚蔬菜種植取得了顯著的經(jīng)濟效益。據(jù)測算，按目前生產(chǎn)技術(shù)水平，一畝地建3個棚，年均每棚收入3000元以上，年畝收入可達1000元，全縣大棚蔬菜產(chǎn)值達500萬元以上，實現(xiàn)當年投入、當年見效、當年收回成本，是一項群眾致富的短平快項目。種菜戶人均純收入達到3000元以上，遠遠高于其它農(nóng)戶。

3、干部服務(wù)職能得到強化。農(nóng)村稅費改革后，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的轉(zhuǎn)換，迫切要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要提高自身素質(zhì)，增強為群眾服務(wù)的本領(lǐng)，幫助群眾盡快脫貧致富。通過發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，廣大干部紛紛上起了培訓(xùn)班，扎扎實實地學(xué)起了蔬菜種植技術(shù)，通過指導(dǎo)群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)，不僅有效促進了群眾致富，而且也增強了干部為群眾服務(wù)的本領(lǐng)，密切了黨群干群關(guān)系。正如一位技術(shù)干部說的：“群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)，如果干部連技術(shù)都不懂，還談什么幫助群眾致富”。

三、幾點啟示

白河縣蔬菜產(chǎn)業(yè)在短短一年時間內(nèi)從無到有，并迅速形成規(guī)模，究其原因，主要是該項產(chǎn)業(yè)符合農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，能夠滿足市場需求，促進農(nóng)民增收，通過發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，給我們的啟示主要有：

1、轉(zhuǎn)變觀念是先導(dǎo)。深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快農(nóng)民增收步伐是當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的中心。如何幫助農(nóng)民實現(xiàn)收入增長，是各級黨委政府必須認真思考的問題。白河縣從自身實際出發(fā)，立足市場需求，把結(jié)構(gòu)調(diào)整的出發(fā)點放在加快農(nóng)民增收步伐上，群眾生產(chǎn)積極性高，產(chǎn)業(yè)迅速形成規(guī)模。同時，在市場經(jīng)濟條件下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到解放思想，更新觀念，積極獲取新的信息，才能幫助群眾解決對接市場的難題，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展才有了不竭動力。

2、搞好規(guī)劃是前提。興產(chǎn)業(yè)、幫民富是各級干部的共同愿望，但任何一項產(chǎn)業(yè)的成功都必須具備三個條件，即土地能生長、市場效益好、群眾會干。發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)切忌不顧客觀實際，盲目發(fā)展，搞一刀切。白河縣在發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)中，堅持科學(xué)規(guī)劃，突出發(fā)展重點，做到因地制宜，實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)，有利于促進產(chǎn)業(yè)的集中，發(fā)揮土地的集約效益。堅持典型引路，大戶帶頭，充分發(fā)揮示范大戶的帶動作用，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展樹立了很好的榜樣。

3、資金扶持是關(guān)鍵。廣大農(nóng)民致富慢的根本原因是缺資金。發(fā)展任何產(chǎn)業(yè)都要考慮到群眾的資金承受能力。白河縣從實際出發(fā)，針對發(fā)展設(shè)施大棚一次性投資大的情況，由信用社為農(nóng)戶按每個棚發(fā)放2500—3000元貸款的方式，幫助群眾解決啟動資金的難題，從而為產(chǎn)業(yè)的迅速壯大奠定了基礎(chǔ)。

4、技術(shù)服務(wù)是保障。一項成功的產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展初期必須要讓群眾掌握生產(chǎn)技術(shù)，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展成功的重要保障。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的轉(zhuǎn)變，農(nóng)民越來越需要干部提供技術(shù)服務(wù)，新的形勢迫切要求基層干部必須盡快由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，真正成為產(chǎn)業(yè)技術(shù)的行家里手。白河縣一方面加大對縣鄉(xiāng)農(nóng)技人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，讓干部掌握蔬菜種植技術(shù)，增強為群眾服務(wù)的本領(lǐng)；另一方面，積極引導(dǎo)農(nóng)民組建蔬菜產(chǎn)業(yè)合作社，讓廣大農(nóng)民在合作社內(nèi)部實現(xiàn)自我管理、自我服務(wù)，縣鄉(xiāng)負責培訓(xùn)合作社領(lǐng)頭人，再由合作社組織社員進行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，保證及時為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全方位的技術(shù)服務(wù).

第二篇：關(guān)于赤城縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查與思考

關(guān)于赤城縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查與思考

赤城縣是農(nóng)業(yè)大縣，全縣29.2萬人口，其中農(nóng)業(yè)人口24.9萬，占全縣總?cè)丝诘?5%，全縣耕地80.9萬畝（退耕24.9萬畝），2007年農(nóng)民人均純收入2030元，全縣尚有貧困人口

7.19萬人（加上面上貧困人口（遇災(zāi)還返）2.2萬人，共計有9.39萬人處于貧困狀態(tài)），為盡快增加農(nóng)民收入，尋找赤城農(nóng)業(yè)發(fā)展的突破口，如何發(fā)展赤城農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是當前擺在我們面前的一個亟待解決的大問題。因此，筆者對全縣和周邊縣區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進行了深入調(diào)研?，F(xiàn)報告如下，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、赤城縣發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的有利條件

一是自然條件優(yōu)越。我縣地處華北平原向內(nèi)蒙高原過渡丘陵山區(qū)，海拔在400－1000米，光照充足，空氣清新，雨熱同期，冬季寒冷、夏季涼爽、晝夜溫差大、病蟲害少、無污染，為蔬菜的生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的自然環(huán)境。全縣從北向南各鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣候由寒向暖過渡，具有立體多樣性氣候特征，露天種植、日光溫室、溫室大棚三種種植方式在我縣均有可適性。同時，我縣水資源豐富，境內(nèi)水資源總量為3.96億立方米，其中地表水資源量為3.52億立方米，地下水資源量為2.54億立方米（其中2.1億立方米為重復(fù)計算量），黑、白、紅三條河流域河川區(qū)耕地面積達32.4萬畝（其中：水澆地11.2萬畝、旱地21.2萬畝），以上河川區(qū)水澆地面積占全縣水澆地總面積的71%，且土壤多以棕壤、褐土為主，土質(zhì)肥沃，熱量豐富，非常適宜蔬菜的生產(chǎn)，從而使我縣蔬菜生產(chǎn)具有得天獨厚的自然優(yōu)勢。

二是區(qū)位優(yōu)勢良好。我縣是全省24個環(huán)京津縣區(qū)之一，京津強大的經(jīng)濟輻射帶動功能將給我縣帶來巨大的發(fā)展?jié)摿?。全縣有4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)與北京2個縣4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)毗鄰，和北京邊界達150多公里，距北京公路里程180公里，天津300公里，是溝通京津、內(nèi)蒙古、張家口、承德的天然紐帶，具備優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢。

三是市場空間廣闊。由于獨特的地理自然條件，使我縣的蔬菜能夠與京津等地形成錯季。加之近年來交通條件的不斷改善，為我縣蔬菜的外運提供了便利的條件，尤其是我縣傳統(tǒng)的一些蔬菜品種，如菜花、西蘭花、西葫蘆、圓白菜、白蘿卜、食用菌等在京津地區(qū)已有了較為穩(wěn)定的市場。據(jù)有關(guān)資料表明，2006年，北京市蔬菜消費總量約40億公斤，因此僅京津地區(qū)就有廣闊的的市場空間，這是其它地區(qū)不可比擬的。

四是生產(chǎn)潛力巨大。從我縣種植業(yè)情況來看，全縣主要以玉米、土豆為主，常年種植在35萬畝左右，占總播種面積的近70%，整個種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整余地，只要能夠?qū)崿F(xiàn)效益帶動，全縣蔬菜有20多萬畝的發(fā)展空間。同時，我縣的辣椒、架豆、食用菌、出口菜等特色蔬菜具有國內(nèi)其它地區(qū)不可比擬的種植優(yōu)勢，其規(guī)模產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量都具有很大的發(fā)展空間。

二、赤城縣與先進縣區(qū)的差距

一是蔬菜種植種類雜，但基地規(guī)模小。據(jù)統(tǒng)計，我縣農(nóng)村人口現(xiàn)有人均耕地不足2畝，戶均經(jīng)營土地規(guī)模一般在6畝左右，由于土地分散，加上蔬菜種植種類雜，使得科技含量低，新品種推廣慢，基地規(guī)模小，從而導(dǎo)致產(chǎn)品市場競爭力弱。

二是龍頭企業(yè)發(fā)展滯后，產(chǎn)品檔次不高。目前全縣只有食用菌總公司和雕鶚信和杏仁加工廠兩家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工企業(yè)，還沒有一家直接從事蔬菜保鮮、貯運的加工企業(yè)，剛剛建成的一兩個恒溫庫，尚處于起步與建設(shè)階段，未有效投入使用，生產(chǎn)出來的蔬菜基本以初級農(nóng)產(chǎn)品形式流通銷售，且缺乏品牌，很難進入外地超市與大市場，這種狀況不僅實現(xiàn)不了較高的經(jīng)濟效益，而且阻礙了蔬菜產(chǎn)銷一體化服務(wù)，影響了人們對蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視程度。三沒有市場，基礎(chǔ)設(shè)施條件差。到目前我縣沒有一處正規(guī)的蔬菜批發(fā)市場，蔬菜銷售雜亂無章，多數(shù)是街頭巷尾交易，造成蔬菜銷售渠道窄，價格不穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)欺行霸市行為。蔬菜生產(chǎn)方面主要靠農(nóng)戶自身投入，特別是制約蔬菜發(fā)展的水、電、渠系等問題僅靠一家一

戶根本無力解決，加上受天氣影響變化大，抵御自然災(zāi)害能力弱，蔬菜生產(chǎn)基本處于粗放、無序經(jīng)營狀態(tài)，直接影響了蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。

四是蔬菜面積呈減少趨勢。分析原因主要是：①隨著工業(yè)經(jīng)濟、勞務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民種植習慣的改變，多數(shù)農(nóng)民由原來靠種地為主，轉(zhuǎn)而從事其它行業(yè)，外出打工人員逐年增加，年輕人員從事二、三產(chǎn)業(yè)外出勞動，占90%以上。單個家庭種植蔬菜土地較少、且價格不穩(wěn)定，從而引起蔬菜種植面積的減少。②隨著縣內(nèi)工業(yè)礦業(yè)、建筑業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)民從事打小工、搞運輸提供了條件，且收入穩(wěn)定，從而導(dǎo)致種植蔬菜的積極性降低。③蔬菜種植用工較多，在蔬菜生產(chǎn)中主要有老弱和婦女勞動力從事蔬菜種植，家中主要勞動力基本都從事三產(chǎn)和外出打工，使得一部分面積少的村放棄了蔬菜種植。

五是缺乏資金、技術(shù)是制約農(nóng)戶想發(fā)展而不敢發(fā)展。據(jù)了解，在我縣現(xiàn)有的栽培制度下，露地栽培蔬菜畝均約需投資300－500元，溫室大棚畝均一次性投入在30000元以上。實踐證明，投資越大收入就越高，但是以我縣農(nóng)民現(xiàn)有的收入水平，大部分僅能選擇竹架大棚或直接采取露地栽培的方式，投資較大的大棚如果沒有政府、金融部門的扶持，以農(nóng)戶自有的財力，很難投資建起。另外，因蔬菜品種較多，種植季節(jié)不一，各種蔬菜的搭配上市時間差異較大，造成銷售和價格不穩(wěn)定，從而使一部分想發(fā)展的農(nóng)戶因擔心銷售而望而卻步。

三、建議對策

通過以上分析，把蔬菜產(chǎn)業(yè)確定為全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，既符合我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟運行發(fā)展的規(guī)律，又符合本地的自然條件、農(nóng)民的種植習慣、市場特點和需求，是一個極具潛力、值得大力發(fā)展的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。為加快蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提出以下建議：

1、統(tǒng)一思想，專門成立一套班子一抓到底。一個地方經(jīng)濟的發(fā)展主要靠工業(yè)，但做為一個農(nóng)業(yè)人口占90%以上的縣來說，農(nóng)業(yè)不發(fā)展農(nóng)民增收問題就難以解決。蔬菜產(chǎn)業(yè)是我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是農(nóng)民增收的重點產(chǎn)業(yè)。因此，必須通過行政推動、示范引導(dǎo)，促進蔬菜產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。一是要成立一套班子一抓到底?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，按照一套班子、一個發(fā)展規(guī)劃、一套實施方案的要求，從相關(guān)部門抽調(diào)精兵強將，組建專門機構(gòu)（5－7人），具體抓蔬菜發(fā)展的日常工作，年初各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃上報發(fā)展計劃，將目標任務(wù)分解落實到鄉(xiāng)、到村，責任到人，牢固樹立持之以恒的思想，堅持不懈地把這一產(chǎn)業(yè)抓下去，徹底改變樣樣都想抓，樣樣都不成規(guī)模的現(xiàn)狀。二是要嚴格考核，把蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為衡量一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作業(yè)績和干部考核任用的重要依據(jù)，確保全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)化順利發(fā)展。三是要結(jié)合全縣實際，出臺發(fā)展政策，按照“一年搞示范、兩年上規(guī)模、三年成產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，制定出一個符合我縣實際的切實可行的發(fā)展規(guī)劃，明確今后蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標、任務(wù)、方向和措施，作為指導(dǎo)今后相當長一段時期蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

2、合理規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。加快蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，關(guān)鍵是要抓準產(chǎn)業(yè)，選準地理位置，實現(xiàn)蔬菜種植由大眾產(chǎn)品向特色產(chǎn)品、相對集中向園區(qū)化轉(zhuǎn)變，逐步形成集中連片的優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè)帶。按照“一縣一業(yè)、一鄉(xiāng)一品”的發(fā)展思路，從我縣多年來蔬菜種植情況看，應(yīng)著力抓好幾下幾個蔬菜園區(qū)建設(shè)。

一是以樣田為中心，建設(shè)全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化核心示范區(qū)。樣田鄉(xiāng)鄰近縣城，位于國道112線與省道寶平線交叉地塊，是全縣三條河流域面積的中心地帶，全鄉(xiāng)耕地面積1.7萬畝，多為河川谷地，加上周邊赤城、龍門所、東萬口、茨營子、云州、雕鶚等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，水澆地面積占全縣水澆地總面積的70%。從以上分析來看，該區(qū)域交通便捷，地塊集中、河川區(qū)面積大、土地肥沃發(fā)展高效蔬菜產(chǎn)業(yè)潛力巨大。在蔬菜發(fā)展中，要在先有基礎(chǔ)上，繼續(xù)把設(shè)施蔬菜生產(chǎn)作為重點，集中規(guī)劃溫室大棚、日光溫室、中小拱棚等設(shè)施蔬菜種植形成規(guī)模，配套建設(shè)蔬菜綜合批發(fā)市場、恒溫庫等設(shè)施，進一步提高蔬菜生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。爭取利用1－2年時間，把樣田原種場一帶建成集精品蔬菜、食用菌生產(chǎn)加工為一體的綜合型園區(qū)，輻射帶動赤

城、龍門所、東萬口、茨營子、云州等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建成全縣蔬菜生產(chǎn)、加工、銷售核心示范園區(qū)。二是以區(qū)域特色和種植基礎(chǔ)為劃分，加快四大基地建設(shè)。⑴以大海陀為中心，建設(shè)2萬畝優(yōu)質(zhì)架豆生產(chǎn)區(qū)，借助“海陀”架豆品牌，輻射帶動田家窯、龍關(guān)、雕鶚等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擴大基地規(guī)模，提高種植效益，主要品種為青島、雙青、泰國架豆王等。⑵以龍關(guān)為中心，建設(shè)圓白菜、西葫蘆種植基地，輻射帶動田家窯、雕鶚、炮梁等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點發(fā)展大路菜生產(chǎn)區(qū)，主要品種為圓白菜、西葫蘆、甘藍、西芹等。⑶以黑河、白河流域光熱條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心，建設(shè)特種蔬菜生產(chǎn)區(qū)，依托定單合作的形式，在后城、雕鶚、龍門所、東卯、茨營子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)展益都紅辣椒、蘆筍、甜高梁特種作物種植，通過今年試種示范，推廣紅辣椒種植1萬畝，并在原種場籌建辣椒出口加工廠，現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售一體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；在雕鶚、大海陀、后城、鎮(zhèn)寧堡等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植蘆筍1萬畝；在后城、雕鶚2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展甜高梁種植3000畝；⑷以樣田、城關(guān)、云州為中心，發(fā)展食用菌基地，就目前來看，我縣發(fā)展食用菌的潛力巨大，效益可觀?，F(xiàn)已建起了全縣食用菌龍頭企業(yè)，有較成功的栽培技術(shù)，關(guān)鍵是要按照市場經(jīng)濟的原則，研究龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的最佳發(fā)展模式，通過出菇補貼、加大扶持等政策措施壯大規(guī)模，盡快把資源優(yōu)勢發(fā)展成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

3、壯大龍頭企業(yè)，推進蔬菜產(chǎn)業(yè)化。實踐證明，龍頭企業(yè)壯大與否，是實現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵。以尚義縣為例，在培植蔬菜產(chǎn)業(yè)中，尚義縣突出建設(shè)以恒溫庫和蔬菜批發(fā)市場為重點的龍頭企業(yè)。2000年利用扶貧資金300萬元率先建起儲量為600噸的蔬菜保鮮恒溫庫1座，目前全縣蔬菜恒溫庫達到69座，大型脫水菜、蔬菜加工廠2家，加工藏貯保鮮能力達到3.2萬噸。以恒溫庫為龍頭，通過制冷、打冷、加工、包裝，使尚義蔬菜“短腿”變“長腿”，有效提升蔬菜的外銷能力，今年有2億公斤蔬菜通過恒溫庫的加工實現(xiàn)遠銷，其中1億公斤蔬菜漂洋過海，出口韓國、日本、香港、臺灣等國家和地區(qū)，價值升值了三十多倍。而當前我縣一家蔬菜產(chǎn)業(yè)龍頭也沒有，這就要求我縣必須狠抓龍頭企業(yè)建設(shè)。一是做好優(yōu)質(zhì)蔬菜原產(chǎn)品的初級加工，努力實現(xiàn)凈菜化、包裝化上市，進而實現(xiàn)出口目標；二是加強恒溫庫建設(shè)，充分利用原種場恒溫庫儲量大、條件好的優(yōu)勢，提高蔬菜保鮮能力和水平，以此帶動樣田、東萬口、龍關(guān)的恒溫庫發(fā)展；三是大力發(fā)展蔬菜深加工企業(yè)。積極發(fā)展出口訂單農(nóng)業(yè)，利用今年試點，建設(shè)韓國益都紅辣椒、蘆筍、萬畝種植基地，做好投資1.2億元，年加工泡菜1500噸的韓國泡菜加工廠項目建設(shè)。對以上龍頭企業(yè)項目申報、占地、水、電、路、稅收政策、金融服務(wù)等方面給予優(yōu)先扶持，國家和上級支持的政策性資金，要重點安排用于龍頭企業(yè)的項目建設(shè)，通過大力開展招商引資工作，以最為優(yōu)惠的政策，吸引外地企業(yè)來我縣創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

4、搞活流通，突出市場和中介組織建設(shè)。一是加快蔬菜專業(yè)批發(fā)市場體系建設(shè)。要立足我縣蔬菜種植基地分散的山區(qū)特點，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在蔬菜重點種植區(qū)規(guī)劃建設(shè)1－2個具有恒溫保鮮、蔬菜檢疫、交易和餐飲住宿等設(shè)施且規(guī)模適中的蔬菜專業(yè)批發(fā)市場，完善市場流通體系；二是加強流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。充分發(fā)揮已建成的農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站的服務(wù)功能，大力培育規(guī)范蔬菜協(xié)會和經(jīng)濟人等中介組織，廣泛聯(lián)系全國各地的蔬菜客商，優(yōu)化服務(wù)和市場環(huán)境，強化農(nóng)產(chǎn)品綠色通道建設(shè)，加快農(nóng)產(chǎn)品物流體系發(fā)展。三是加強市場管理，規(guī)范市場秩序。農(nóng)業(yè)、公安、工商等部門要進入市場進行服務(wù)，加大市場治安力度，嚴厲打擊偷盜、行霸、菜霸、欺生排外、強買強賣等違法行為，維護良好的市場秩序。

5、強化政策支持，加大扶持力度。產(chǎn)業(yè)貴在培植，從我市壩上蔬菜從無到有、到壯大的發(fā)展的歷程來看，其關(guān)鍵因素在于政府對蔬菜產(chǎn)業(yè)的扶持，穩(wěn)定的政策、資金支持，是推進蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要因素。一是要切實加大蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金的投入力度。縣財政每年要預(yù)算一定數(shù)量的產(chǎn)業(yè)化專項發(fā)展資金，主要用于優(yōu)良品種推廣、示范園區(qū)建設(shè)、扶持龍頭企業(yè)等。同時，要整合資源，通過整合扶貧開發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、以工代賑等農(nóng)口項目資金，加大對重點產(chǎn)業(yè)的扶持。就我縣而言，2006年全縣扶貧、農(nóng)開、以工代賑、產(chǎn)業(yè)化等資金

達1300多萬元，但在資金使用上過于分散，效果不明顯。建議今后通過縣政府定政策，集中捆綁使用，每年拿出農(nóng)口專項資金的70%，一般有700－800萬元，扶持重點產(chǎn)業(yè)、壯大一至二個龍頭企業(yè)，定能真正發(fā)揮作用。二是建立和完善扶持政策。鼓勵社會各界和全縣干部職工參與蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營，對投資建設(shè)蔬菜生產(chǎn)基地、冷庫和加工型企業(yè)，在土地占用，水、電、路配套，稅費征收等方面給予優(yōu)惠，對創(chuàng)辦、領(lǐng)辦蔬菜營銷企業(yè)或新建大棚集中連片100畝以上的，除享受相關(guān)優(yōu)惠政策外，每年給予不超過5萬元貸款的貼息；承包經(jīng)營200畝以上的，每年給予不超過10萬元貸款的貼息。同時，協(xié)調(diào)信用社等金融部門進一步加大信貸的投放力度，尤其是蔬菜種植戶在發(fā)展大棚蔬菜時應(yīng)給予更大的支持。三是加強對蔬菜產(chǎn)品的宣傳和品牌培育。圍繞綠色無公害蔬菜基地建設(shè)與產(chǎn)品質(zhì)量認證標準，全面提高蔬菜的科技含量。目前，我縣蔬菜商品還沒有一個知名品牌，注冊的商標僅有“海陀牌”1個。這與我縣蔬菜生產(chǎn)規(guī)模很不相稱，嚴重影響市場競爭力。培育品牌需要做大量的工作，當前最重要的是積極推進蔬菜的標準化生產(chǎn)，加強對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，完善加工、儲運、包裝標準，正確使用標志，要加大宣傳力度，搞好外宣工作，千方百計擴大產(chǎn)品的市場占有率。

四、效益分析

通過調(diào)查，尚義縣2006年全縣種植蔬菜16萬畝，農(nóng)民人均純收入為2181元，僅種菜一項收入就達到890元，占農(nóng)民人均純收入的41%，蔬菜產(chǎn)業(yè)已成為農(nóng)民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。我縣2006年蔬菜種植12萬畝，農(nóng)民人均純收入為1927元（工資性收入893元、家庭經(jīng)營性收入866元〈其中種植業(yè)收入537元〉、其它性收入168元），在種植業(yè)收入中農(nóng)民人均種菜收入不足100元。通過以上對比可以說明，要想盡快增加我縣農(nóng)民收入，必須在特色農(nóng)業(yè)上下功夫，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的潛力和增收空間巨大。從近年來種植大棚蔬菜來看收入較穩(wěn)定，溫室大棚蔬菜一般畝收入在8000－10000元、日光溫室大棚蔬菜畝收入在3000－5000元。拿與我縣相鄰的崇禮縣為例，其交通、耕地條件雖不如我縣，全縣耕地面積17萬畝，06年蔬菜種植10萬畝，全縣因規(guī)模種植彩椒，效益十分可觀，常年大棚每畝收入穩(wěn)定在7000－10000元，相當于大田作物的20倍，是露天蔬菜的5－10倍。特別是今年蔬菜市場價格十分看好，彩椒的平均價在5元左右/公斤，一般每個一畝大棚收入在20000元左右，最高每畝收入達25000元。崇禮縣紅旗營鄉(xiāng)，現(xiàn)有耕地不足20000畝，2007年全鄉(xiāng)種植蔬菜10400畝，蔬菜產(chǎn)量達到4200萬公斤，總收入可達1450萬元，農(nóng)民僅種菜一項人均增加收入達1700元，占本地農(nóng)民人均收入的75%，經(jīng)濟效益十分看好。從對壩上一些縣的調(diào)查情況來看，我縣發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)潛力巨大，按照現(xiàn)在的市場來計算，到2010年，如果全縣蔬菜基地面積發(fā)展到15萬畝，蔬菜總產(chǎn)量達到5.2億公斤，可實現(xiàn)產(chǎn)值4億多元，全縣農(nóng)民人均純收入將在原來基礎(chǔ)上人均增長1000元以上。屆時，我縣將成為全省蔬菜生產(chǎn)大縣、強縣和韓國辣椒、泡菜，日本、臺灣特菜第一縣，蔬菜產(chǎn)業(yè)將真正成為農(nóng)民增收致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

第三篇：白河文化事業(yè)發(fā)展的調(diào)查與思考

白河文化事業(yè)發(fā)展的調(diào)查與思考

作者：蒲大林

白河地處秦頭楚尾，秦楚文化交匯，積淀了豐厚的文化元素，在全市乃至全省具有獨特的韻味，筆者對如何發(fā)展白河縣文化事業(yè)進行了調(diào)查，形成粗淺意見供參閱。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

（一）文化底蘊十分豐厚。在白河的歷史文化中，秦的制度文化和楚的老莊無為思辨哲學(xué)浸潤至深，造就了獨特的物質(zhì)文化和非物質(zhì)文化遺存，這里的民俗民情紛繁多樣，縣內(nèi)古遺址、古建筑近百處，被列為省、縣文物保護單位有20多處。

（二）非物質(zhì)文化遺產(chǎn)得到保護?！鞍缀尤c水”宴席制作工藝、“采蓮船”民間文藝等5項非物質(zhì)文化遺產(chǎn)被列為市級保護名錄?！霸聝禾兜膫髡f”、“白河清漿”食品制作工藝等18項文化遺產(chǎn)列為縣級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報工作成效明顯。

（三）文化基礎(chǔ)建設(shè)項目有序推進。通過財政撥款、項目投資和部門幫建等形式加強了縣、鄉(xiāng)、村三級文化陣地建設(shè)。投資68萬元的縣級文化資源共享中心項目已被省文化廳同意立項。投資98萬元的宋家鎮(zhèn)等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)已全部竣工并投入使用。投資101萬元的大雙、城關(guān)、桃元、雙河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站已陸續(xù)動工建設(shè)。冷水、中廠、卡子、構(gòu)扒、倉上文化信息資源共享工程項目建設(shè)已由省市統(tǒng)一組織安裝并交付使用。

（四）文物保護工作成效明顯。卡子張氏民宅、黃氏民宅等省保單位，已于2009年申報國家級保護單位，2009年縣政府請省古建院

為兩民宅做了修繕保護規(guī)劃。加大了田野文物的征集力度，對第三次文物普查的成果進行進一步挖掘，多方籌措資金進行田野文物征集。

（五）文化制度建設(shè)日趨完善。創(chuàng)新開展白河縣文藝精品獎，制定了《白河縣文藝精品獎勵制度》等。新人新作不斷涌現(xiàn)，鄭國義的作品《面試》獲得國家級一等獎，柴龍鼎、王克昌、孫傳澤、王海波、胡黎明等出版?zhèn)€人文藝專著8部。2009年在市級以上參展并收藏、收錄作品超過前5年之和。每年通過春節(jié)、“三八”、“五一”等節(jié)日開展節(jié)慶活動，以及“文化三下鄉(xiāng)”廣場健身舞等活動，有效的帶動了廣場文化、校園文化、社區(qū)文化和企業(yè)文化的發(fā)展?！鞍缀铀蔽幕放埔殉醪酱_立，大型陜南風情歌舞《白河水色》全面展現(xiàn)了白河地方文化神韻，得到社會各界好評。

二、存在的突出問題

一是文化基礎(chǔ)薄弱，特色不夠明顯。白河歷來少有文化名人。近現(xiàn)代稍有成就的如謝馨（著有海月樓詩文雜抄六卷，字畫名噪一時）、黃弼臣，黃統(tǒng)、黃正甫等，縣內(nèi)對其作品又缺乏整理收藏，多散失在民間或外地。從民間文化來看，由于移民較多，民風民俗多與湖北等地相近，沿襲外地東西較多，缺乏自身特色。

二是文化發(fā)展意識不強，氛圍不濃。白河屬于國家級貧困縣，受客觀經(jīng)濟條件制約，文化發(fā)展長期處于次要發(fā)展位置上。近年來隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民群眾生活水平的日益提高，一方面是人們對文化的需求日益強烈，另一方面存在鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化陣地建設(shè)落后、活動組織不力、內(nèi)容不夠豐富的巨大反差。

三是文化隊伍薄弱，人才匱乏。目前現(xiàn)有的文藝和文學(xué)創(chuàng)作者都很年輕，大部分人還是剛剛起步，尤其是在文藝節(jié)目創(chuàng)作、編導(dǎo)方面人才十分匱乏、缺乏領(lǐng)軍人物；文學(xué)創(chuàng)作在全市范圍內(nèi)有一定影響的人屈指可數(shù)。

三、對策與建議

（一）理順管理機制，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的陣地作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站是基層群眾最直接的文化活動陣地。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)充分發(fā)揮好陣地作用，努力活躍和豐富群眾文化生活。一是需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，像重視經(jīng)濟發(fā)展一樣重視地方的文化建設(shè)。明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的產(chǎn)權(quán)，確保不轉(zhuǎn)移用途，陣地不流失。二是要在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)選擇懂文化、有專長干部上文化崗。從人力財力上支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動的開展，并積極配合縣上大型文藝活動的開展。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站實行縣文化主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙重管理?？h文化主管部門負責業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站制定工作制度，發(fā)揮群眾活動場地、圖書閱覽室、信息資源共享室的功能作用。賦予縣文化主管部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站工作檢查、考核和安排相關(guān)工作任務(wù)的權(quán)利。

（二）完善獎勵和學(xué)習培訓(xùn)制度，打造一支高素質(zhì)文藝隊伍。一是要認真執(zhí)行《白河縣文藝創(chuàng)作精品獎勵辦法》，堅持每年評選一次，獎勵在文藝文學(xué)創(chuàng)作等方面取得突出成就的文藝工作者和文藝新人，充分調(diào)動創(chuàng)作積極性和文藝工作熱情。二是要建立完善的教育培訓(xùn)制度，將文藝工作者的學(xué)習培訓(xùn)納入全縣人才工作教育培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)經(jīng)費納入縣財政預(yù)算，定期開展培訓(xùn)。并靈活培訓(xùn)方式，除由縣文化主管部門負責對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）文化工作者和文藝骨干進行培訓(xùn)外，采取選送縣級文藝骨干到省市文化單位上掛學(xué)習、選派文藝骨干到高校進修學(xué)習、組織文藝工作者外出參觀、組織縣文化部門文藝骨干包片指導(dǎo)鄉(xiāng)村文化活動等多種形式開展教育培訓(xùn)。努力打造一支高素質(zhì)的文藝隊伍。并通過提高文藝工作者的素質(zhì)和能力，進一步提高我縣文藝創(chuàng)作和文藝演出的水平。

（三）科學(xué)規(guī)劃和引導(dǎo)，努力打造特色文化品牌。針對白河縣城特殊的地形特點，合理規(guī)劃城區(qū)文化娛樂區(qū)，優(yōu)化環(huán)境，嚴格標準，建設(shè)一批環(huán)境好、服務(wù)好，管理規(guī)范、上檔次的綜合文化娛樂場所。并堅持一手抓繁榮一手抓管理，加大文化執(zhí)法檢查力度，規(guī)范文化經(jīng)營行為，形成開放有度，活而有序的文化市場。要結(jié)合非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護，挖掘地方傳統(tǒng)文化，整理地方民歌、傳說和地方戲，組織人員編寫能夠反映白河區(qū)域文化特色的著作，并充分利用這些文化資源，從中汲取營養(yǎng)。要立足漢水文化根脈，體現(xiàn)白河特色，進一步打造“白河水色”這一文化品牌，全方位進行包裝推介，形成深遠影響。

第四篇：2006年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查與思考

2006年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查與思考_實習報告

***蔬菜產(chǎn)業(yè)從2001年起步，經(jīng)過連續(xù)6年的艱苦努力，已取得令人矚目的輝煌成績。2006年，整個***蔬菜種植規(guī)模達到1xxxx畝，總產(chǎn)量2xxxx噸，實現(xiàn)總產(chǎn)值近億元，人均蔬菜收入160xxxx，各項指標均創(chuàng)下歷史最高水平，蔬菜產(chǎn)業(yè)已成為***建設(shè)生態(tài)小康新村的一大支柱產(chǎn)業(yè)。今年，全省“一村一品，產(chǎn)業(yè)強村”工作現(xiàn)場會在曾家山成功召開，與會的省農(nóng)業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)、各市、州農(nóng)業(yè)局局長及專家學(xué)者齊聚***參觀指導(dǎo)，對***通過抓建蔬菜產(chǎn)業(yè)，發(fā)展“一村一品，”建設(shè)小康新村的做法給予了高度評價。省委常委、副省長***專門作出了“***模式值得推廣”的重要批示。一時間，***蔬菜在省內(nèi)及周邊地區(qū)引起了巨大反響，先后有3xxxx個市、縣、區(qū)前來參觀考察學(xué)習，形成了一股“***熱”，***蔬菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一次全方位檢閱，受到社會廣泛贊譽，古老的***也因蔬菜產(chǎn)業(yè)的崛起而煥發(fā)出新的生機與活力。

來之不易的成績兩大考驗，檢驗曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)的綜合實力。一是市場的考驗。曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)自2003年以來已連續(xù)四年保持了快速發(fā)展勢頭，面積、產(chǎn)量、效益逐年遞增，2006年，面積及產(chǎn)量增幅更大。據(jù)統(tǒng)計，全年整個曾家山商品蔬菜種植總面積達到了6.xxxx畝，比2005年凈增了1.xxxx畝，其中：漲幅最大的海椒比2005年凈增了500xxxx，其次是早秋甘藍比2005年凈增了近200xxxx，同時，今年大部份菜農(nóng)積極推廣使用種植新技術(shù)，改進施肥方法，大力施用測土配方肥，加強病蟲害防治，蔬菜單產(chǎn)普遍較往年提高1xxxx左右，從而使2006年蔬菜供應(yīng)總量比往年大幅增加。但是，今年相鄰的陜甘渝黔等省競相擴大蔬菜種植面積，蔬菜市場趨于飽和狀態(tài)，尤其是早甘藍連續(xù)多年高價位運行之后，今年突然大面積滯銷，市場銷售形勢十分嚴峻。這無疑也是對曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)的一次嚴峻考驗。二是自然災(zāi)害的考驗。今年，曾家山遭受了多年不遇的夏伏旱連秋旱天氣，嚴重影響蔬菜正常生長，個別品種日灼病嚴重發(fā)生，病蟲害控制難度進一步加大。但是，曾家山蔬菜終因其優(yōu)越的品質(zhì)，獨特的區(qū)位優(yōu)勢和自然條件經(jīng)受住了兩大考驗，表現(xiàn)出了旺盛的生命力。三大突破，曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)再上新臺階。2006年是曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的一個新的轉(zhuǎn)折點。與往年相比，實現(xiàn)三個新突破。一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模有新的突破。種植面積、單產(chǎn)、總產(chǎn)均較往年有大幅增加，蔬菜產(chǎn)業(yè)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)由過去的xxxx增加到現(xiàn)在的xxxx，重點村由過去的2xxxx增加到現(xiàn)在的3xxxx，戶均種植蔬菜達1xxxx（含洋芋）以上的戶達到500xxxx，占總戶數(shù)的3xxxx左右。二是產(chǎn)業(yè)效益取得了新突破。2006年，除了近200xxxx春甘藍出現(xiàn)爛市，但所占的比例不到xxxx，而且，在同一地塊內(nèi)通過種植秋甘藍等品種，其效益較往年大幅增加，大大降低了前期損失，其它品種如海椒價格較往年同期下跌，但產(chǎn)量普遍高于往年。因此，總體經(jīng)濟效益仍然良好。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計：2006年全片區(qū)蔬菜產(chǎn)值近億元，人均蔬菜收入160xxxx，較去年增加20xxxx，戶均蔬菜收入達400xxxx的有617xxxx，達800xxxx的1589 戶，達xxxx元 27xxxx。2006年全片區(qū)蔬菜畝收入平均在1000—150xxxx左右，晚秋甘藍畝收入達到了200xxxx以上，如李家鄉(xiāng)青林村四組王本科一家4口人，2006年種植秋甘藍1xxxx，總收入2700xxxx，人均達到670xxxx。今年，該組蔬菜總收入5xxxx元，戶均達xxxx元，其中：戶均xxxx元3xxxx，xxxx元的1xxxx，成為遠近聞名的甘藍村。三是市場開拓取得新的突破。2006年曾家山蔬菜市場的開拓力度是前所未有的，通過采取南下北上，南占北擠的營銷策略，使南充、遂寧、巴中、閬中、漢中等原有的市場銷量有增無減，成都、綿陽等市場占有額大幅增加。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，2006年，成都一級批發(fā)市場曾家海椒的銷量占同類產(chǎn)品的5xxxx以上，日銷售量達300噸，而且左右著同期的市場行情。而瀘州、資陽、宜賓、達州等新市場也已逐步打開，使曾家山蔬菜走遍了大半個四川，并逐漸向重慶、西安等省外一級批發(fā)市場進軍，市場營銷半徑大幅擴展，使今年趨于飽和狀態(tài)的夏秋蔬菜得以成功銷售。

四項舉措，成就產(chǎn)業(yè)的重要法寶。曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得的成績來之不易，凝聚著廣大干部群眾的智慧和汗水。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們重點落實了以下幾項措施。一是進一步加強領(lǐng)導(dǎo)。曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)被列為全區(qū)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，區(qū)委、區(qū)政府高度重視。年初，區(qū)委、區(qū)政府召開的第一個產(chǎn)業(yè)工作會議就是專題研究部署曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，區(qū)委向書記等四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)冒著嚴寒親臨曾家山，各有關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手悉數(shù)到會，會上明確除區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)外，人大黨組書記、副主任仇群成為直接牽頭領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行黨政一把手負責制，凸顯蔬菜產(chǎn)業(yè)在全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作方面的重要地位，為今年蔬菜產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)又快又好地發(fā)展提供了堅強的組織保證。在產(chǎn)業(yè)抓建過程中，區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基地開展調(diào)研，現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，區(qū)農(nóng)業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員經(jīng)常深入一線加強工作指導(dǎo)，區(qū)兩辦督查室定期進行督促檢查，宣傳、廣電等部門同時加大了對曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)的宣傳力度，營造了一個良好的發(fā)展氛圍，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)更是全力以赴，狠抓落實。曾家山從上到下形成了全黨抓產(chǎn)業(yè)，全民種蔬菜的熱潮。二是進一步加強技物配套服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，我們始終堅持把科技放在首位，不斷加強新品種新技術(shù)的試驗示范和推廣，全力推行蔬菜標準化生產(chǎn)，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員通過開展科技趕場等活動，舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，技術(shù)推廣現(xiàn)場會，新品種觀摩會，印發(fā)技術(shù)資料，上門指導(dǎo)等多種形式，廣泛進行技術(shù)宣傳和指導(dǎo)。全年共開展科技趕場活動xxxx，舉辦田間培訓(xùn)5xxxx期，建新品種展示園xxxx，引進示范新品種4xxxx，印發(fā)蔬菜標準化生產(chǎn)技術(shù)資料200xxxx份，農(nóng)技人員深入實地現(xiàn)場指導(dǎo)10xxxx人次，為廣大菜農(nóng)解決了許多生產(chǎn)上遇到的技術(shù)難題。同時，為進一步創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)方式，提高技術(shù)指導(dǎo)的質(zhì)量和效率，盡可能方便群眾，不誤農(nóng)時，我們力所能及開展技術(shù)物資配套服務(wù)，受到了廣大菜農(nóng)的歡迎。三是進一步重抓市場營銷。2006年蔬菜生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)量大幅提高，加之相鄰省市蔬菜大發(fā)展，導(dǎo)致市場普遍疲軟，銷售形勢異常嚴峻，開辟新市場，擴大市場銷量，努力實現(xiàn)全部外銷，成為今年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作面臨的頭等任務(wù)。為此，區(qū)委、人大、政府、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)及時組織召開會議專題研究蔬菜營銷，大打蔬菜營銷攻堅戰(zhàn)，區(qū)農(nóng)業(yè)局由局長帶隊，遠赴成都、重慶、西安等3xxxx個大中城市，行程上萬公里，聯(lián)系客商，推銷蔬菜，并成功在南充、瀘州、重慶、西安、漢中等城市設(shè)立了曾家山蔬菜直銷點，在銷售高峰時期區(qū)農(nóng)業(yè)局派出xxxx干部親自組織蔬菜銷售，新的市場缺口不斷打開。通過努力，今年曾家山蔬菜在成都一級批發(fā)市場的占有率達到5xxxx左右，較往年翻了兩番。此外，瀘州、達州、資陽、重慶、西安等新市場得到開拓，使今年外銷蔬菜量大增。四是進一步強化品牌建設(shè)。曾家山蔬菜已成為川陜渝黔等地區(qū)夏秋菜市場的一塊響當當?shù)呐谱?，精心維護，提高品質(zhì)，改善服務(wù)，強化品牌建設(shè)，是曾家山蔬菜保持強勁競爭力和生命力的根本保證。一方面我們通過大力推行標準化

生產(chǎn)，加強技術(shù)指導(dǎo)，努力提高品牌的科技含量，另一方面我們切實加大農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，對違禁的農(nóng)資產(chǎn)品禁止上市流通，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，從源頭上控制污染源，凈化生產(chǎn)環(huán)境。今年，南充市桑園壩蔬菜批發(fā)市場多次抽檢曾家山蔬菜質(zhì)量全部達標，成為該市場首批蔬菜直供基地之一，曾家山蔬菜占其夏秋菜份額達9xxxx，日供量達2000噸以上。在今年全省組織的綠色產(chǎn)品及基地認證過程中，曾家山生態(tài)環(huán)境指標、產(chǎn)品質(zhì)量指標全部達標，已成功申報為全省綠色產(chǎn)品認證基地，海椒、甘藍、蘿卜等主要產(chǎn)品獲綠色食品認證。

必須破解的難題

當前曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，已躋身川陜渝黔等地區(qū)越夏蔬菜生產(chǎn)大縣（區(qū)）之列，產(chǎn)業(yè)建設(shè)已取得顯著成效。但同時也還存在著一些困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。菜區(qū)內(nèi)水淹地、藏水地等中低產(chǎn)土地較多，農(nóng)田基本建設(shè)欠賬大，尤其是作為蔬菜產(chǎn)業(yè)建設(shè)窗口的平溪鄉(xiāng)大竹村，由于特殊的地理、地形條件，河道狹窄，行洪不暢，極易遭遇洪水淹沒，十年九澇，嚴重制約了蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。蔬菜主產(chǎn)區(qū)道路交通條件普遍較差，柏李路、曾兩路、沙曾路、汪麻路等幾條通鄉(xiāng)公路路況差，運輸極不方便，菜農(nóng)反響強烈。二是技術(shù)推廣力量薄弱?，F(xiàn)有的技術(shù)推廣隊伍不穩(wěn)定，專門技術(shù)人才缺乏，一些技術(shù)骨干未經(jīng)主管部門同意，紛紛調(diào)離蔬菜技術(shù)推廣行列，導(dǎo)致技術(shù)到位率、到戶率低，種菜的科技含量普遍不高，與產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。三是營銷方式單一。產(chǎn)地無集散市場，收購網(wǎng)點少，交易條件差，無冷庫設(shè)施，極大地限制了遠距離運輸，市場銷售半徑難以再取得大的突破。產(chǎn)業(yè)龍頭少，帶動能力不強，現(xiàn)有的蔬菜協(xié)會沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，營銷秩序難以規(guī)范，菜農(nóng)利益難以保護。

以上這些問題已成為曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展面臨的主要限制因素，必須要下決心逐步切實加以解決。

迎接新的挑戰(zhàn)

開弓沒有回頭箭。如今的曾家山蔬菜早已走出了大山，走出了朝天，走向了更大更遠的大世界，曾家山蔬菜不但成為當?shù)厝罕姷囊豢脫u錢樹，也成為了朝天乃至廣元的一張外宣名片。但這僅僅是一個良好的開端，今后的路還很漫長，做大做強蔬菜產(chǎn)業(yè)，還有太多的工作需要做。一是進一步理清思路，明確目標。曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展要堅持與日俱進，做到與生態(tài)小康新村建設(shè)緊密結(jié)合，與曾家山鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)緊密結(jié)合，按照“產(chǎn)業(yè)富村，科技興村，生態(tài)建村，協(xié)會帶村，人才強村”的工作思路，著力打造“一村一品”，培養(yǎng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善發(fā)展機制，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展空間。力爭5年內(nèi)，總規(guī)模達到1xxxx畝，建成西南地區(qū)最大的越夏綠色蔬菜生產(chǎn)基地，川北地區(qū)最具特色的觀光農(nóng)業(yè)園區(qū)。二是要加大投入力度，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。加快高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)標準化菜地建設(shè)，力爭達到8xxxx以上比例，菜區(qū)內(nèi)道路交通、通訊、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施更加完善。市場配套服務(wù)功能增強，力爭建成曾家山蔬菜產(chǎn)地批發(fā)市場一個，蔬菜收購交易場地50處，興建日處理百噸蔬菜的冷藏庫xxxx，大力發(fā)展遠距離運銷，逐步向東南沿海市場擴展，進一步擴大市場半徑。三是加強服務(wù)體系建設(shè)，構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)鏈。技術(shù)服務(wù)體系要從配齊配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員入手，切實加強農(nóng)技推廣隊伍建設(shè)，支持鼓勵廣大農(nóng)技人員創(chuàng)新服務(wù)方式，開展技物配套服務(wù)。大力培育中介服務(wù)組織，發(fā)展蔬菜營銷大戶，完善蔬菜協(xié)會，做強營銷龍頭。同時積極創(chuàng)造條件，扶持鼓勵包裝、加工型龍頭企業(yè)進入曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，為進一步做大做強曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)揮應(yīng)有作用。

第五篇：2006年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查與思考

***蔬菜產(chǎn)業(yè)從2001年起步，經(jīng)過連續(xù)6年的艱苦努力，已取得令人矚目的輝煌成績。2006年，整個***蔬菜種植規(guī)模達到10萬畝，總產(chǎn)量20萬噸，[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://004km.cn/)一

站在手，寫作無憂!]實現(xiàn)總產(chǎn)值近億元，人均蔬菜收入1600元，各項指標均創(chuàng)下歷史最高水平，蔬菜產(chǎn)業(yè)已成為***建設(shè)生態(tài)小康新村的一大支柱產(chǎn)業(yè)。今年，全省“一村一品，產(chǎn)業(yè)強村”工作現(xiàn)場會在曾家山成功召開，與會的省農(nóng)業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)、各市、州農(nóng)業(yè)局局長及專家學(xué)者齊聚***參觀指導(dǎo)，對***通過抓建蔬菜產(chǎn)業(yè)，發(fā)展“一村一品，”建設(shè)小康新村的做法給予了高度評價。省委常委、副省長***專門作出了“***模式值得推廣”的重要批示。一時間，***蔬菜在省內(nèi)及周邊地區(qū)引起了巨大反響，先后有30余個市、縣、區(qū)前來參觀考察學(xué)習，形成了一股“***熱”，***蔬菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一次全方位檢閱，受到社會廣泛贊譽，古老的***也因蔬菜產(chǎn)業(yè)的崛起而煥發(fā)出新的生機與活力。

來之不易的成績

兩大考驗，檢驗曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)的綜合實力。一是市場的考驗。曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)自2003年以來已連續(xù)四年保持了快速發(fā)展勢頭，面積、產(chǎn)量、效益逐年遞增，2006年，面積及產(chǎn)量增幅更大。據(jù)統(tǒng)計，全年整個曾家山商品蔬菜種植總面積達到了6.5萬畝，比2005年凈增了1.5萬畝，其中：漲幅最大的海椒比2005年凈增了5000畝，其次是早秋甘藍比2005年凈增了近2000畝，同時，今年大部份菜農(nóng)積極推廣使用種植新技術(shù)，改進施肥方法，大力施用測土配方肥，加強病蟲害防治，蔬菜單產(chǎn)普遍較往年提高10左右，從而使2006年蔬菜供應(yīng)總量比往年大幅增加。但是，今年相鄰的陜甘渝黔等省競相擴大蔬菜種植面積，蔬菜市場趨于飽和狀態(tài)，尤其是早甘藍連續(xù)多年高價位運行之后，今年突然大面積滯銷，市場銷售形勢十分嚴峻。這無疑也是對曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)的一次嚴峻考驗。二是自然災(zāi)害的考驗。今年，曾家山遭受了多年不遇的夏伏旱連秋旱天氣，嚴重影響蔬菜正常生長，個別品種日灼病嚴重發(fā)生，病蟲害控制難度進一步加大。但是，曾家山蔬菜終因其優(yōu)越的品質(zhì)，獨特的區(qū)位優(yōu)勢和自然條件經(jīng)受住了兩大考驗，表現(xiàn)出了旺盛的生命力。

三大突破，曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)再上新臺階。2006年是曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的一個新的轉(zhuǎn)折點。與往年相比，實現(xiàn)三個新突破。一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模有新的突破。種植面積、單產(chǎn)、總產(chǎn)均較往年有大幅增加，蔬菜產(chǎn)業(yè)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)由過去的5個增加到現(xiàn)在的7個，重點村由過去的27個增加到現(xiàn)在的35個，戶均種植蔬菜達10畝（含洋芋）以上的戶達到5000戶，占總戶數(shù)的36左右。二是產(chǎn)業(yè)效益取得了新突破。2006年，除了近2000畝春甘藍出現(xiàn)爛市，但所占的比例不到5，而且，在同一地塊內(nèi)通過種植秋甘藍等品種，其效益較往年大幅增加，大大降低了前期損失，其它品種如海椒價格較往年同期下跌，但產(chǎn)量普遍高于往年。因此，總體經(jīng)濟效益仍然良好。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計：2006年全片區(qū)蔬菜產(chǎn)值近億元，人均蔬菜收入1600元，較去年增加200元，戶均蔬菜收入達4000元的有6175戶，達8000元的1589戶，達1萬元278戶。2006年全片區(qū)蔬菜畝收入平均在1000—1500元左右，晚秋甘藍畝收入達到了2000元以上，如李家鄉(xiāng)青林村四組王本科一家4口人，2006年種植秋甘藍12畝，總收入27000元，人均達到6700元。今年，該組蔬菜總收入58萬元，戶均達1萬元，其中：戶均1萬元32戶，2萬元的18戶，成為遠近聞名的甘藍村。三是市場開拓取得新的突破。2006年曾家山蔬菜市場的開拓力度是前所未有的，通過采取南下北上，南占北擠的營銷策略，使南充、遂寧、巴中、閬中、漢中等原有的市場銷量有增無減，成都、綿陽等市場占有額大幅增加。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，2006年，成都一級批發(fā)市場曾家海椒的銷量占同類產(chǎn)品的50以上，日銷售量達300噸，而且左右著同期的市場行情。而瀘州、資陽、宜賓、達州等新市場也已逐步打開，使曾家山蔬菜走遍了大半個四川，并逐漸向重慶、西安等省外一級批發(fā)市場進軍，市場營銷半徑大幅擴展，使今年趨于飽和狀態(tài)的夏秋蔬菜得以成功銷售。

四項舉措，成就產(chǎn)業(yè)的重要法寶。曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得的成績來之不易，凝聚著廣大干部群眾的智慧和汗水。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們重點落實了以下幾項措施。一是進一步加強領(lǐng)導(dǎo)。曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)被列為全區(qū)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，區(qū)委、區(qū)政府高度重視。年初，區(qū)委、區(qū)政府召開的第一個產(chǎn)業(yè)工作會議就是專題研究部署曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，區(qū)委向書記等四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)冒著嚴寒親臨曾家山，各有關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手悉數(shù)到會，會上明確除區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)外，人大黨組書記、副主任仇群成為直接牽頭領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行黨政一把手負責制，凸顯蔬菜產(chǎn)業(yè)在全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作方面的重要地位，為今年蔬菜產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)又快又好地發(fā)展提供了堅強的組織保證。在產(chǎn)業(yè)抓建過程中，區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基地開展調(diào)研，現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，區(qū)農(nóng)業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員經(jīng)常深入一線加強工作指導(dǎo)，區(qū)兩

辦督查室定期進行督促檢查，宣傳、廣電等部門同時加大了對曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)的宣傳力度，營造了一個良好的發(fā)展氛圍，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)更是全力以赴，狠抓落實。曾家山從上到下形成了全黨抓產(chǎn)業(yè)，全民種蔬菜的熱潮。二是進一步加強技物配套服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，我們始終堅持把科技放在首位，不斷加強新品種新技術(shù)的試驗示范和推廣，全力推行蔬菜標準化生產(chǎn)，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員通過開展科技趕場等活動，舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，技術(shù)推廣現(xiàn)場會，新品種觀摩會，印發(fā)技術(shù)資料，上門指導(dǎo)等多種形式，廣泛進行技術(shù)宣傳和指導(dǎo)。全年共開展科技趕場活動9次，舉辦田間培訓(xùn)50余期，建新品種展示園5個，引進示范新品種45個，印發(fā)蔬菜標準化生產(chǎn)技術(shù)資料2000余份，農(nóng)技人員深入實地現(xiàn)場指導(dǎo)100余人次，為廣大菜農(nóng)解決了許多生產(chǎn)上遇到的技術(shù)難題。同時，為進一步創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)方式，提高技術(shù)指導(dǎo)的質(zhì)量和效率，盡可能方便群眾，不誤農(nóng)時，我們力所能及開展技術(shù)物資配套服務(wù)，受到了廣大菜農(nóng)的歡迎。三是進一步重抓市場營銷。2006年蔬菜生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)量大幅提高，加之相鄰省市蔬菜大發(fā)展，導(dǎo)致市場普遍疲軟，銷售形勢異常嚴峻，開辟新市場，擴大市場銷量，努力實現(xiàn)全部外銷，成為今年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作面臨的頭等任務(wù)。為此，區(qū)委、人大、政府、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)及時組織召開會議專題研究蔬菜營銷，大打蔬菜營銷攻堅戰(zhàn)，區(qū)農(nóng)業(yè)局由局長帶隊，遠赴成都、重慶、西安等30多個大中城市，行程上萬公里，聯(lián)系客商，推銷蔬菜，并成功在南充、瀘州、重慶、西安、漢中等城市設(shè)立了曾家山蔬菜直銷點，在銷售高峰時期區(qū)農(nóng)業(yè)局派出6名干部親自組織蔬菜銷售，新的市場缺口不斷打開。通過努力，今年曾家山蔬菜在成都一級批發(fā)市場的占有率達到50左右，較往年翻了兩番。此外，瀘州、達州、資陽、重慶、西安等新市場得到開拓，使今年外銷蔬菜量大增。四是進一步強化品牌建設(shè)。曾家山蔬菜已成為川陜渝黔等地區(qū)夏秋菜市場的一塊響當當?shù)呐谱?，精心維護，提高品質(zhì)，改善服務(wù)，強化品牌建設(shè)，是曾家山蔬菜保持強勁競爭力和生命力的根本保證。一方面我們通過大力推行標準化生產(chǎn)，加強技術(shù)指導(dǎo)，努力提高品牌的科技含量，另一方面我們切實加大農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，對違禁的農(nóng)資產(chǎn)品禁止上市流通，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，從源頭上控制污染源，凈化生產(chǎn)環(huán)境。今年，南充市桑園壩蔬菜批發(fā)市場多次抽檢曾家山蔬菜質(zhì)量全部達標，成為該市場首批蔬菜直供基地之一，曾家山蔬菜占其夏秋菜份額達90，日供量達2000噸以上。在今年全省組織的綠色產(chǎn)品及基地認證過程中，曾家山生態(tài)環(huán)境指標、產(chǎn)品質(zhì)量指標全部達標，已成功申報為全省綠色產(chǎn)品認證基地，海椒、甘藍、蘿卜等主要產(chǎn)品獲綠色食品認證。

必須破解的難題

當前曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，已躋身川陜渝黔等地區(qū)越夏蔬菜生產(chǎn)大縣（區(qū)）之列，產(chǎn)業(yè)建設(shè)已取得顯著成效。但同時也還存在著一些困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。菜區(qū)內(nèi)水淹地、藏水地等中低產(chǎn)土地較多，農(nóng)田基本建設(shè)欠賬大，尤其是作為蔬菜產(chǎn)業(yè)建設(shè)窗口的平溪鄉(xiāng)大竹村，由于特殊的地理、地形條件，河道狹窄，行洪不暢，極易遭遇洪水淹沒，十年九澇，嚴重制約了蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。蔬菜主產(chǎn)區(qū)道路交通條件普遍較差，柏李路、曾兩路、沙曾路、汪麻路等幾條通鄉(xiāng)公路路況差，運輸極不方便，菜農(nóng)反響強烈。二是技術(shù)推廣力量薄弱。現(xiàn)有的技術(shù)推廣隊伍不穩(wěn)定，專門技術(shù)人才缺乏，一些技術(shù)骨干未經(jīng)主管部門同意，紛紛調(diào)離蔬菜技術(shù)推廣行列，導(dǎo)致技術(shù)到位率、到戶率低，種菜的科技含量普遍不高，與產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。三是營銷方式單一。產(chǎn)地無集散市場，收購網(wǎng)點少，交易條件差，無冷庫設(shè)施，極大地限制了遠距離運輸，市場銷售半徑難以再取得大的突破。產(chǎn)業(yè)龍頭少，帶動能力不強，現(xiàn)有的蔬菜協(xié)會沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，營銷秩序難以規(guī)范，菜農(nóng)利益難以保護。

以上這些問題已成為曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展面臨的主要限制因素，必須要下決心逐步切實加以解決。

迎接新的挑戰(zhàn)

開弓沒有回頭箭。如今的曾家山蔬菜早已走出了大山，走出了朝天，走向了更大更遠的大世界，曾家山蔬菜不但成為當?shù)厝罕姷囊豢脫u錢樹，也成為了朝天乃至廣元的一張外宣名片。但這僅僅是一個良好的開端，今后的路還很漫長，做大做強蔬菜產(chǎn)業(yè)，還有太多的工作需要做。一是進一步理清思路，明確目標。曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展要堅持與日俱進，做到與生態(tài)小康新村建設(shè)緊密結(jié)合，與曾家山鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)緊密結(jié)合，按照“產(chǎn)業(yè)富村，科技興村，生態(tài)建村，協(xié)會帶村，人才強村”的工作思路，著力打造“一村一品”，培養(yǎng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善發(fā)展機制，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展空間。力爭5年內(nèi)，總規(guī)模達到15萬畝，建成西南地區(qū)最大的越夏綠色蔬菜生產(chǎn)基地，川北地區(qū)最具特色的觀光農(nóng)業(yè)園區(qū)。二是要加大投入力度，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。加快高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)標準化菜地建設(shè)，力爭達到80以上比例，菜區(qū)內(nèi)道路交通、通訊、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施更加完善。市場配套服務(wù)功能增強，力爭建成曾家山蔬菜產(chǎn)地批發(fā)市場一個，蔬菜收購交易場地50處，興建日處理百噸蔬菜的冷藏庫1座，大力發(fā)展遠距離運銷，逐步向東南沿海市場擴展，進一步擴大市場半徑。三是加強服務(wù)體系建設(shè)，構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)鏈。技術(shù)服務(wù)體系要從配齊配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員入手，切實加強農(nóng)技推廣隊伍建設(shè)，支持鼓勵廣大農(nóng)技人員創(chuàng)新服務(wù)方式，開展技物配套服務(wù)。大力培育中介服務(wù)組織，發(fā)展蔬菜營銷大戶，完善蔬菜協(xié)會，做強營銷龍頭。同時積極創(chuàng)造條件，扶持鼓勵包裝、加工型龍頭企業(yè)進入曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，為進一步做大做強曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)揮應(yīng)有作用。