第一篇：紅城湖支行2010年度工作總結(jié)

紅城湖支行2010年度工作總結(jié)

今年來，我行黨委認真貫徹落實全省農(nóng)行2010年工作會議和年中會議精神，以海南建設國際旅游島上升為國家戰(zhàn)略為契機，以科學發(fā)展觀為指導，堅定不移地貫徹執(zhí)行省行黨委提出的“五個必須”的經(jīng)營管理實踐總結(jié)和“決戰(zhàn)縣域、決勝城區(qū)”的經(jīng)營策略，始終堅持審慎經(jīng)營，風險可控，有效發(fā)展的原則，不折不扣地貫徹落實廖行長提出的“擴規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)，提份額、增盈利，抓管理、上水平，著力提升城市行的競爭力和縣域行的可持續(xù)發(fā)展能力，努力實現(xiàn)全行持續(xù)奮進的目標”的工作要求，帶領全行員工勵精圖治, 奮力拼搏, 在業(yè)務經(jīng)營、內(nèi)部管理、案件防范、隊伍建設和維穩(wěn)工作等方面都取得了一定的成績?，F(xiàn)擇要總結(jié)如下：

一、全行各項主要業(yè)務經(jīng)營計劃執(zhí)行情況

（一）存貸款業(yè)務計劃

1、人民幣各項存款 萬元，比年初增加 萬元，完成計劃任務112200萬元的 %；其中對公存款 萬元，比年初增加 萬元，完成計劃任務57000萬元的 %，儲蓄存款 萬元，比年初增加 萬元，完成計劃任務61500萬元的 %。

2、外幣存款余額 萬美元，比年初下降 萬美元，完成計劃任務30萬美元的 %。

3、人民幣各項貸款增量 萬元，完成計劃任務57000 萬元的38%；其中對公貸款增量80000萬元，完成計劃任務52000萬元的 %，個人住房貸款及其他貸款增量 萬元，完成計劃任務2500萬元的 %。

4、三農(nóng)業(yè)務方面，惠農(nóng)卡發(fā)卡增量 張，完成計劃任務16600張的 %，新增授信戶數(shù) 戶，完成計劃任務1500的 %，新增用信 萬元，完成計劃任務1900萬元的 %。

（二）中間業(yè)務收入

1、投行業(yè)務收入350萬元，完成計劃任務80萬元的 %。

2、代發(fā)工資新增戶數(shù) 戶，完成計劃任務17戶的 %。

3、代理保險業(yè)務收入 萬元，完成計劃任務28萬元 %。

4、個人人民幣結(jié)算業(yè)務收入 萬元，完成計劃任務550萬元的 %。

5、理財業(yè)務收入 萬元，完成計劃任務56萬元的 %，其中個人理財業(yè)務收入 萬元，完成計劃任務28萬元的 %。

6、代理銷售基金等投資類產(chǎn)品業(yè)務收入 萬元，完成計劃任務45萬元的 %。

7、國債業(yè)務收入 萬元，完成計劃任務19萬元的 %。

8、人民幣對公結(jié)算及現(xiàn)金管理業(yè)務收入 萬元，完成計劃任務53萬元的 %。

9、信用卡業(yè)務收入11萬元，完成計劃任務91萬元的12%。

10、銀行卡收單業(yè)務收入 萬元，完成計劃任務71萬 元的 %。

11、電子銀行業(yè)務收入 萬元，完成計劃任務50萬元的 %。

12、自助銀行業(yè)務收入 萬元，完成計劃任務115萬元的 %。

13、中間業(yè)務收入 萬元，完成計劃任務1155萬元的 %。

（三）中間業(yè)務發(fā)展計劃

1、貴金屬銷售量 克，完成計劃任務3500克的 %。

2、第三方存管新增戶數(shù) 戶，完成計劃任務460戶的 %。

3、貴賓客戶簽約增量 戶，完成計劃任務430戶的 %。

4、自主理財產(chǎn)品銷售量 萬元，完成計劃任務16000萬元的 %。

5、借記卡發(fā)卡量 張，完成計劃任務35600張的 %。

6、國際結(jié)算量 萬美元，完成計劃任務300萬美元的 %，結(jié)售匯業(yè)務量 萬美元，完成計劃任務300萬美元的 %。

7、對公人民幣結(jié)算賬戶新開戶數(shù) 戶，完成計劃任務176戶的 %。

8、信用卡客戶數(shù)增量 張，完成計劃任務2000張的 %。

9、有效商戶數(shù)增量 戶，完成計劃任務41戶的 %。

10、個人網(wǎng)銀凈增客戶數(shù) 戶，完成計劃任務4320戶的 %。

11、個人手機銀行凈增客戶數(shù) 戶，完成計劃任務4320戶的 %。

12、個人電話銀行凈增客戶數(shù) 戶，完成計劃任務4900戶的 %。

13、消息凈增客戶數(shù) 戶，完成計劃任務21240戶的 %。

14、企業(yè)網(wǎng)銀凈增客戶數(shù) 戶，完成計劃任務155戶的%。

15、企業(yè)電話銀行凈增客戶數(shù) 戶，完成計劃任務112戶的 %。

16、自助設備金融性交易筆數(shù) 萬筆，完成計劃任務153萬筆的 %。

（四）利潤指標

到12月末，我行實現(xiàn)撥備前利潤 萬元，完成計劃任務2150萬元的 %，撥備后利潤1058萬元，完成計劃任務1600萬元的 %。

過去的一年，在全行員工的共同努力下，我行在中間業(yè)務收入成績喜人，實現(xiàn)收入萬元，同比增加 萬元，增幅 %；其中國債手續(xù)費收入同比增加 萬元，增幅 %，電子銀行業(yè)務收入同比增加 萬元，增幅 %，代理保險業(yè)務收入同比增加 萬元，增幅 %，代理基金業(yè)務收入同比增加 萬元，增幅 %。但在對公存款、機構(gòu)類貸款等業(yè)務發(fā)展方面顯得步 履維艱，仍然無法實現(xiàn)實質(zhì)性的突破，負債業(yè)務種的存款結(jié)構(gòu)比重失衡，與現(xiàn)代股份制銀行的要求存在較大的差別；個貸的按揭業(yè)務由于受國家宏觀政策的層層影響，整體發(fā)展水平不甚理想；目前而言，國際結(jié)算和養(yǎng)老金托管業(yè)務的客戶資源缺乏，也是難有起色；個別指標完成進度不如人意，后勁不足，實現(xiàn)中間業(yè)務收入的多元化、多渠道提升盈利的格局有待進一步改善和加強。

二、主要采取的工作措施

今年以來，支行新一屆班子認真貫徹落實省行黨委的工作部署，善于捕捉不同時期省行黨委的工作重心，開創(chuàng)性開展工作，特別是以廖行長到我行進行調(diào)研時的講話精神為指導，切實按“轉(zhuǎn)觀念、強經(jīng)營、重管理、精服務、樹典型、創(chuàng)價值、想民生”的總體要求，結(jié)合我行實際，找準市場定位，積極有效地開展各項工作。

（一）壯實力 始終不渝抓好負債業(yè)務。我行是比較典型的儲蓄存款占大比重的行，多年來儲蓄存款與對公存款一直徘徊在7:3之間。為有效改善存款結(jié)構(gòu)，“春天行動”活動開展一結(jié)束，我行立即要求各營業(yè)網(wǎng)點繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，鼓足干勁，延續(xù)和擴大存款的優(yōu)勢；堅持做到抓存款的思想不放松，機制不調(diào)整，行動不止步。一方面繼續(xù)保持儲蓄存款的高增長趨勢，真正將儲蓄存款工作納入全行的日常工作之中，做到該維系的客戶一個都不放松，該爭取的 客戶一個都不放過，該培植的客戶一個都不放任，齊心協(xié)力，層層筑牢支撐我行儲蓄存款的客戶基礎；另一方面關(guān)注新增對公開戶客戶的質(zhì)量，深入了解客戶的詳細情況，充分考慮到有效推動和提高存款增量的因素，確保新增客戶的有效性、效益性和可持續(xù)性。

截止12月末，全行存量儲蓄存款客戶中，有效目標客戶共 戶，存款余額 萬元，占全部儲蓄存款的 %；其中鉆石卡客戶數(shù)有 戶，比年初增加 戶，存款余額 萬元，占比 %，較年上升了 百分點；白金卡客戶 戶，比年初增加 戶，存款余額 萬元，占比 %，較年初上升 百分點；金卡客戶 戶，比年初增加 戶，存款余額 萬元，占比 %，較年初上升 百分點。新增優(yōu)質(zhì)對公存款客戶 戶，包括海南漢能光伏、海南海航國瑞等，其中日均存款余額達1000萬元以上的客戶有 戶，新增的存款占比 %，有效改善我行的存款結(jié)構(gòu)。

（二）謀發(fā)展 聚精會神開展營銷工作。由于我行地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，各種信息存在著較大的差異性，針對當?shù)兀ㄖ饕歉鬣l(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點）的市場狀況，我行認真分析研究，建立起客戶回訪機制，班子各成員分頭上門，主動出擊，積極上門營銷。在公司類客戶方面，先后與紅塔集團、海南國瑞、海南鴻洲等老客戶繼續(xù)保持密切的高層交往，加強雙方的交流，確保信息的暢通；還登門拜訪海口市高新區(qū)管委會的主 要領導，深入了解開發(fā)區(qū)內(nèi)招商引資企業(yè)的進駐情況，梳理排序企業(yè)狀況，尋求支持與幫助。先后營銷了賽諾國際（海南現(xiàn)代集團）、海南六合農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場股份有限公司、海南康芝藥業(yè)銷售有限公司等優(yōu)質(zhì)客戶，最難能可貴的是在廖行長的親自營銷和指揮下，我行與海南漢能光伏控股公司進行密切溝通，不僅將公司的基本賬戶在我行開立，還就下一步的資產(chǎn)業(yè)務合作進行了廣泛磋商，達成了共識。同時積極與轄區(qū)內(nèi)地方各級政府廣泛接觸，其中以負責招商的部門（如商務局）為突破口，重點關(guān)注舊城改造、征地、拆遷等項目進展情況，同時借助地方政府的融資平臺和行內(nèi)人緣關(guān)系，不斷擴大營銷客戶工作力度，先后與海南龍僑漁業(yè)有限公司、海南蕉葉飲食有限公司的高層進行多次業(yè)務接觸與洽談，取得了實質(zhì)的進展，有效鞏固和提高了我行客戶資源的基石。

（三）尋出路 勇于拼搏擠挖資產(chǎn)業(yè)務。海南建設國際旅游島上升為國家戰(zhàn)略，有利助推了海南房地產(chǎn)市場再上新高的潛力，面對我行資產(chǎn)業(yè)務寥寥幾百萬元的家底，新的支行班子審時度勢，認真分析對手，總結(jié)經(jīng)驗教訓，重新規(guī)劃自身發(fā)展定位，尤其是我行作為城郊結(jié)合部，區(qū)位優(yōu)勢極為明顯，千萬不能錯過這難逢的發(fā)展機會，決定先以房地產(chǎn)業(yè)務為突破，把我行帶出資產(chǎn)業(yè)務發(fā)展停滯不前的格局。在省行房地產(chǎn)信貸部的全力支持下，急起直追，勇于和同業(yè)比服 務、比效率，瞄準有實力有影響的總優(yōu)省優(yōu)級企業(yè)，先后支持了海南同城實業(yè)有限公司2億元，海南海航國瑞房地產(chǎn)有限公司7億元和海南六合農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場有限公司3億元的房地產(chǎn)開發(fā)貸，大大提高了我行資產(chǎn)業(yè)務的比重，樹立起了我行為尋找出路，堅決發(fā)展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務的信心和決心，極大鼓舞了廣大員工的士氣。另外，在省行黨委的關(guān)心支持下，我行還與海南鴻洲置業(yè)股份有限公司達成授信30億元的業(yè)務合作框架協(xié)議，積極打造我行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)航母，推動我行又好又快發(fā)展的雛形正在逐步形成。

（四）立長遠 全心全意搶占個貸份額。從全行發(fā)展的長遠考慮，個貸業(yè)務作為延續(xù)發(fā)展的基礎，其影響深遠，在省行房地產(chǎn)信貸部和個人金融部的全力支持下，我行支持的“觀海居”和“濱江帝景”二期項目與我行進行了全面的業(yè)務合作，成為樓盤按揭貸款的唯一辦理行；此外，結(jié)合當?shù)乜蛻粜枨螅倚屑哟罅藗€貸業(yè)務品種的宣傳與營銷工作力度，積極開展“房抵貸”、“二手房按揭”和“個人助業(yè)貸款”等業(yè)務，在“個人助業(yè)貸款”營銷方面，主要以經(jīng)營水果批發(fā)、石材加工等個體戶為重點，努力拓寬個貸業(yè)務，取得良好發(fā)展勢頭。針對“一手樓按揭”市場的疲軟狀況，在強化好自身服務的同時穩(wěn)妥推進，認真挑選和儲備目標客戶，分別與海南威成化工實業(yè)公司開發(fā)的樓盤、?？诮鹗ピ康禺a(chǎn)開發(fā)公司負責瓊山區(qū)政府公務員保障性住房建設進行了深 入的接觸，并達成了初步意向，全力以赴，積極爭搶個貸業(yè)務的市場。

（五）增收入 多策并舉促中間業(yè)務發(fā)展。我行到三季度末已經(jīng)實現(xiàn)中間業(yè)務收入1206萬元，幾乎是去年全年中間業(yè)務收入的兩倍，為歷年最好水平。為有效調(diào)動全行員工的營效意識，一方面我行在省行產(chǎn)品計價的基礎上，單獨切出一塊效益工資，自我加壓，提高我行計價標準，另一方面，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點整體中間業(yè)務發(fā)展速度緩慢、銷售品種單一的特點，尤其是員工羞于開口營銷的心理障礙，我行積極推行流動客戶經(jīng)理制，將營銷能力強的客戶經(jīng)理派往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點，傳送好的營銷技巧和經(jīng)驗，現(xiàn)場幫扶，利用1—2周左右的時間幫助每個網(wǎng)點重點對自主理財產(chǎn)品、國債、保險、基金銷售、實物黃金等產(chǎn)品的營銷工作，極大地觸動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點員工的營銷意識。此外，認真落實上級行的統(tǒng)一部署，在農(nóng)銀匯理系列基金、博時創(chuàng)業(yè)成長基金和易方達基金銷售中，以銷售額、完成率名列全省前茅，尤其是易方達基金銷售更是以618萬元的銷售額排名全省第一，獲得總行15萬元的高額傭金；我行還與生命人壽、銀河證券聯(lián)合舉辦業(yè)務培訓及業(yè)務競賽，提高代理業(yè)務收入，在省行與生命人壽開展的“火紅2010”代理保險競賽活動中獲得B段標王；投行業(yè)務收入成績喜人，在營銷資產(chǎn)業(yè)務的同時兼顧投行業(yè)務收入，實現(xiàn)我行投行業(yè)務350萬元收入的歷史性業(yè)績，有力拉 動了全行中間業(yè)務的發(fā)展。

（六）求穩(wěn)健 積極穩(wěn)妥抓牢三農(nóng)業(yè)務。在推動三農(nóng)業(yè)務的進程中，我行力求以全面控制風險為前提，還是著重以國營農(nóng)場的職工為對象，以農(nóng)墾擔保公司擔保為主，整體推進用信業(yè)務；對于沒有網(wǎng)點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我行堅持借助村委會村干部的力量，挖掘好“五老”的優(yōu)勢，有計劃有步驟連片發(fā)卡，同時結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況及信用環(huán)境，審慎做好授信業(yè)務。對即將到期的貸款及時進行提醒，甚至與客戶直接面對面的溝通，制訂還款計劃，嚴防出現(xiàn)不良，確保三農(nóng)業(yè)務的健康有序開展。

（七）強管理 扎扎實實提高防控水平。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。針對前些年我行出現(xiàn)的案件及會計監(jiān)管工作情況，我行認真著手會計監(jiān)管工作的管理，認真執(zhí)行《中國農(nóng)業(yè)銀行會計監(jiān)管制度》相關(guān)規(guī)定，會計監(jiān)管要求做到每次檢查有方案、有記錄、有責任人；堅持每月組織召開會計主管學習例會，每季對網(wǎng)點發(fā)生的會計活動至少進行一次現(xiàn)場會計監(jiān)督檢查，季后又組織召開季度會計監(jiān)管例會，對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)存在的問題進行點評，規(guī)定時間進行整改。通過會計主管每月例會學習從最基本的制度入手，指導全員嚴格按照規(guī)章制度和操作流程辦理業(yè)務，有效地防范和化解風險。

加強對賬管理工作，確保銀行和客戶資金的安全。一是 加強對專職對賬人員的培訓學習，經(jīng)常集中有關(guān)人員學習有關(guān)文件、辦法，討論、交流對賬工作經(jīng)驗，對一些新情況、新問題及時加以解決，不斷提高對賬工作質(zhì)量。二是根據(jù)省行《對賬管理實施細則》的要求，加大對賬工作的考核力度，做到獎懲分明，措施得力，不斷提高對賬人員的積極性，保障對賬工作順利進行。我行重點客戶對賬單回執(zhí)回收率達到100%，普通賬戶對賬單回執(zhí)回收率達到93.59%，均達到省行規(guī)定要求，省行組織的對賬評比工作中得到第 名。

加強信貸基礎管理，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是按照總行和省行的總體要求，以提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心，準確把握貸款投向，努力壓降潛在風險的貸款，嚴格客戶等級評定、綜合授信和“三農(nóng)”惠農(nóng)卡授信，強化貸款監(jiān)測和預警，有效地控制了信貸風險。二是積極運用系統(tǒng)功能進行風險提示。我們利用總行的返傳數(shù)據(jù)，及時對全行信貸業(yè)務進行逐筆監(jiān)測和檢查，并提前三個月對即將到期的貸款業(yè)務逐筆下發(fā)《信貸業(yè)務監(jiān)測通知書》，做到早準備、及時處理，做到未雨綢繆，防患于未然，使防控風險得到有效的落實。

開展案件風險排查和四項重點治理工作。按照總行和省行的統(tǒng)一部署，認真組織實施了案件風險排查和四項重點治理活動,取得了較好的成效。一是精心組織、周密部署，及時召開開展案件風險排查和四項重點治理工作動員會，對開展案件風險排查活動和四項重點治理工作進行動員部 署。二是及時研究制定《紅城湖支行案件風險排查活動實施方案》、《紅城湖支行關(guān)于開展四項重點治理工作的實施方案》，成立以“一把手”為組長的案件風險排查領導小組和四項重點治理工作領導小組。三是確定全行15個營業(yè)網(wǎng)點為本次排查活動的對象，由支行四個部門組成的案件風險排查小組對15個網(wǎng)點的重點業(yè)務、員工行為和安全保衛(wèi)進行了全面排查。四是確定支行營業(yè)部和大園分理處兩個網(wǎng)點為本次重點治理工作的重點治理單位，由分管行長牽頭，支行四個職能部門的相關(guān)人員參加的工作組，對重點網(wǎng)點的治理工作進行檢查、指導，幫扶以上兩個網(wǎng)點的重點治理工作。

（八）重排查 嚴防各種風險的滋生蔓延。在人員管理和隊伍建設中，人是最核心的要素，所以樹立人本意識具有很強的指導意義和操作性。我行作為人員較多的支行，管理幅度大，管理好員工隊伍需要管理層對人員進行精細化管理，以調(diào)動全行干部員工的積極性，今年我行著重抓好四個崗位人員工作：一是注重客戶經(jīng)理隊伍建設，通過完善激勵和考核機制，挖掘客戶經(jīng)理的內(nèi)在動力和工作激情，促進各項業(yè)務的有效發(fā)展。二是發(fā)揮好營業(yè)網(wǎng)點大堂經(jīng)理的作用，進一步落實“贏在大堂”戰(zhàn)略。三是加大對網(wǎng)點負責人的考核力度。四是確保對會計主管、三級主管和會計監(jiān)管員的監(jiān)督管理落到實處，不斷完善上述人員的選拔任用和考核激勵 機制，有效防控風險。

同時，切實抓好員工行為排查工，杜絕道德風險引發(fā)案件。重點是加強對重點部位、要害崗位以及有不良行為、行為反常、大額購買彩票和股票、經(jīng)常出入高檔消費場所、為企業(yè)借款、賭博、經(jīng)商等員工的排查，從而把對員工行為的監(jiān)控延伸到8小時之外，密切關(guān)注員工思想狀況和行為舉止，發(fā)現(xiàn)有波動情緒和不良行為的，及時加以引導，幫助員工抵御各種社會惡習的誘惑，保持隊伍的穩(wěn)定性和純潔性，確保實現(xiàn)零案件工作目標。認真落實好干部交流、崗位輪換、強制休假和親屬回避等四項制度。今年以來，我行共進行了41人次的干部交流、崗位輪換及強制休假。其中對網(wǎng)點主要負責人進行了10人次的輪崗交流，會計主管（含副主管）3人次的崗位輪換，重要崗位及其他人員的輪崗也達到15人次，強制休假有13人次。嚴格落實領導干部案件防范措施聯(lián)系點工作制度。按照省行的統(tǒng)一部署，支行黨委及時建立了領導干部案件防范措施聯(lián)系點工作制度，結(jié)合本行的實際情況，規(guī)定每位行領導負責3-4個網(wǎng)點的聯(lián)系點工作，至少每兩個月對聯(lián)系點進行一次現(xiàn)場檢查督導，加強對聯(lián)系點落實案件防范措施的監(jiān)督、檢查、指導和協(xié)調(diào)。

做好信訪維穩(wěn)和矛盾化解工作，制定應急預案，加強對４個重點群體，５類重點人員的排查力度，確保問題不出所、不出行。

（九）想民生 盡心盡力促和諧發(fā)展。為確保支行第三屆柜臺業(yè)務技術(shù)比賽的順利舉辦，在支行黨委高度重視和大力支持下，各部門精心合作，制定周密的工作方案，明確分工，落實責任，比賽取得了圓滿的成功。同時，我行從獲勝選手中精選出6名優(yōu)秀選手，進行了嚴格的封閉訓練，代表我行參加省行舉辦的第三屆柜臺業(yè)務技術(shù)決賽。在決賽中，我行代表隊不畏強手，團結(jié)拼搏，取得團體總分第二名的好成績，比上一屆上升11位。

切實關(guān)心員工生活，工會幫扶救助職能得到充分彰顯。面對我省嚴重的洪澇災害，我行工會積極開展“獻愛心”活動，給因內(nèi)澇受困的網(wǎng)點員工獻愛心，全行共全款 元；積極開展“送溫暖”活動。兩節(jié)期間，支行領導親自帶領支行“送溫暖”小組頂風冒雨深入各地區(qū)，走訪慰問困難黨員和困難員工，把支行黨委的關(guān)懷厚愛送到困難員工手中，使他們深受鼓舞。與此同時，我行還采取靈活多樣的形式，慰問困難員工、離退休和內(nèi)退人員，全年共發(fā)放慰問金 元。

積極落實“職工之家”基礎設施建設工作，切實解決民生問題。今年我行“職工之家”基礎設施建設在省行工會的大力支持下，支行機關(guān)職工食堂，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點員工的小食堂建設順利完成，很好地解決了部分員工就餐難的問題。

積極開展青年員工工作。在我行工會的牽頭組織下，我行于“五四”青年節(jié)期間召開青年員工座談會，暢談我行發(fā) 展設想和思路，獻計獻策。這不但加深了員工間的了解，同時也為新老員工間的溝通搭建了橋梁。同時，我行還組織青年員工深入桂林洋大學城，進行電子銀行產(chǎn)品的營銷工作，并取得了良好的效果。

三、存在的主要問題

（一）存款市場競爭日益激烈，城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)同時受到擠迫的壓力明顯，各項存款結(jié)構(gòu)的不合理性仍然突出，短時間內(nèi)實現(xiàn)有效扭轉(zhuǎn)的可能性不大，務必引起全員的重視。

（二）員工轉(zhuǎn)觀念、創(chuàng)價值的思想認識尚顯滯后。以中間業(yè)務為例，城區(qū)網(wǎng)點與鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的員工差距明顯，如何做到開口營銷成了一種障礙和負擔，傳統(tǒng)的慣性思考方式仍然束縛著我們的廣大員工。

（三）個貸業(yè)務的發(fā)展應謀求新出路。由于新政相繼出臺，房地產(chǎn)市場面臨著空前考驗，開辟新的業(yè)務品種迫在眉睫。

（四）“三農(nóng)”業(yè)務矛盾初現(xiàn)，發(fā)展與管理的問題需加深入斟酌。

（五）網(wǎng)點布局規(guī)劃不容忽視。

四、2011年的工作重點和工作思路

（一）堅持立足狠抓存款的工作方針不動搖。一要充分利用網(wǎng)點的文明標準導入成果，切實抓好文明服務，提高服務質(zhì)量。持之以恒抓好柜面優(yōu)質(zhì)服務將是今后 工作的重心之一，也是提高和穩(wěn)定儲蓄存款的基礎，因此，我行將嚴格落實檢查機制，認真監(jiān)督，真正把優(yōu)質(zhì)服務工作形成制度化。

二要集全行之力深挖存款資源。我行所處區(qū)域的特殊性決定了存款資源的跳動性極大，因此，我行將進一步完善考核激勵機制，科學配置相應的資源，充分調(diào)動廣大員工的共同參與，利用各種人緣、地緣等關(guān)系，及時掌握和捕捉各種資金信息，將存款工作納入全員的日常工作之中。

三要認真做好優(yōu)質(zhì)客戶的儲備工作。積極主動參與政府的招商引資工作是營銷客戶的源頭所在，我行將繼續(xù)與轄區(qū)內(nèi)各級政府的更廣泛接觸，準確詳細了解最新的招商動態(tài)，重點瞄準當前列入主要征地、拆遷賠償?shù)泥l(xiāng)鎮(zhèn)，制定切實可行的方案進行營銷，對進駐省市重點的開發(fā)區(qū)（如海口市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)）、各種園區(qū)（如云龍工業(yè)園）進行投資的企業(yè)采取先急后緩，優(yōu)中選優(yōu)的原則，有重點有計劃有目標地培植并儲備客戶資源，最終形成可持續(xù)的發(fā)展。

（二）堅持做大做強資產(chǎn)業(yè)務的思路不放松。我們不能滿足于現(xiàn)狀，要認真謀劃未來的發(fā)展思路，要有科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的前瞻性，從海南作為國際旅游島的大方向出發(fā)，以旅游地產(chǎn)為突破口，進而拉動個人按揭、個人消費、助業(yè)貸款等資產(chǎn)業(yè)務，多業(yè)務品種齊頭并進，強化自身業(yè)務發(fā)展。一是在省行房地產(chǎn)信貸部和公司業(yè)務部的指導下，盡快完成“國瑞城”項目二期7億元貸款的相關(guān)工作以及相配套的按揭業(yè)務；保質(zhì)保量完成好海南漢能光伏公司19.95億元的貸款工作。

二是盡快完成對海南鴻洲置業(yè)集團有限公司的評級授信工作，爭取與該公司早日進行全面的業(yè)務合作。

三是高度關(guān)注由于國務院有關(guān)房地產(chǎn)新政出臺后，市場的走向，不失時機介入市場的競爭中。

（三）堅持穩(wěn)步推進中間業(yè)務的發(fā)展不猶豫。拓寬收入渠道，增加收入來源是我們最終目標之一，要充分借助龐大的輔助系統(tǒng)，沖破各種陋習，克服各種困難，善于運用各種手段與技巧，全方位多品種提高中間業(yè)務收入，提升中間業(yè)務的貢獻度，真正樹立中間業(yè)務收入在全行收入的脊梁作用，提高核心競爭價值。

一是加強對自助設備的巡檢與維護，提高運行率，確?？蛻粲每ōh(huán)境的順暢，提升知名度。

二是充分利用個優(yōu)系統(tǒng)的強大功能，篩選出各種客戶級別，甄別客戶需求，適時營銷自助理財產(chǎn)品、基金、實物黃金等，增加中間業(yè)務收入。

三是深入小區(qū)、社區(qū)和校園，推薦我行的網(wǎng)銀、第三方存管、短消息、信用卡、電子賬單等，擴大客戶群。

四是爭取在國際業(yè)務結(jié)算收入上實現(xiàn)突破。

（四）堅持切實抓好風險管理和精細化管理的工作方式不改變。一是堅持抓好員工隊伍建設，強化風險意識。通過組織員工以會為訓的形式,開展各種法律法規(guī)和制度要求的知識學習, 積極培育員工的政治意識、大局意識、服務意識和競爭意識，加大對員工的行為排查力度，為我行安全經(jīng)營筑牢思想基礎。

二是要進一步加大檢查監(jiān)管的工作力度，讓員工真正弄清楚“什么能做、什么不能做、應該如何做”等問題，促使全行上下形成講大局、守規(guī)矩、明是非、求進取的良好氛圍。

三是要時刻保持嚴懲違規(guī)違紀行為的高壓態(tài)勢，制度面前人人平等，任何人都容不得半點私心雜念。

四是要將經(jīng)濟資本核算理念灌輸給每位員工，讓人人都能算算明細賬，明白農(nóng)業(yè)銀行作為股份公司所應承擔的責任和義務。

第二篇：紅城村老區(qū)工作總結(jié)（范文模版）

紅城村加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌

建設寧安門戶花園

近年來紅城村利用村積累，不斷加大村屯建設投入，2002年紅城村就投入了500萬把全村所有的耕地與林地鋪設了節(jié)水灌溉系統(tǒng)，有了先進的水利系統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植有了保障，村引進了日本洋蔥品種在全村推廣，帶領全村富裕了起來。

近來年紅城村種植洋蔥純收入年超百萬的農(nóng)戶就有10幾戶。富裕后的紅城村為改善農(nóng)民的居住條件，讓農(nóng)民也享受到城里的生活環(huán)境，改善生活條件，利用國家村村通公路的機會，完成了通村主路的硬質(zhì)化，又投入150萬元把村巷道只要是有村民居住的地方，全部修水泥路面，2011年末實現(xiàn)全村8個屯全部硬質(zhì)化。農(nóng)村的雜亂差主要原因是農(nóng)村無下水、無垃圾處理系統(tǒng)，2010-2011年紅城村投資200萬元在8個村屯修建下水系統(tǒng)，放置垃圾箱10個，讓老百姓也享受到城里一樣生活的上下水，生活垃圾也有地方處理，徹底改變農(nóng)村的臟亂差。

2012年及以后一個時期，紅城村重點工作是全力配合寧安市搞好紅城滿族風情小鎮(zhèn)建設，要聘請專業(yè)機構(gòu)進行規(guī)劃設計，徹底改變紅城村面貌，高標準打造滿族風情小鎮(zhèn)使紅城村成為寧安大公園的花園門戶。力爭在三到五年內(nèi)建成。

1、堅持高標準規(guī)劃。聘請具有較高資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行

規(guī)劃設計，把人文、歷史、民族、宗教等文化元素融入其中，按照“一城多區(qū)、一區(qū)多園”的指導思想，高標準打造具有濃厚滿族歷史文化特色、底蘊深厚的滿族風情小鎮(zhèn)，內(nèi)部建設安置小區(qū)、高檔聯(lián)庭別墅區(qū)、商業(yè)服務區(qū)、文化游樂區(qū)、沿江景觀區(qū)、佛教景觀區(qū)、工業(yè)加工區(qū)，各區(qū)以綠地相隔，綠廊相連，塑造區(qū)域環(huán)境。通過滿族風情小鎮(zhèn)建設，深入挖掘歷史文化底蘊，固化形象符號，打造風水屏障，催動生氣、集聚人氣、增加財氣，使?jié)M族風情小鎮(zhèn)成為古塔城頭的花園門戶、形象窗口、觀光樂園、宜居勝地。

2、堅持市場化運作。一是整理土地。通過市場手段進行合理補貼和資產(chǎn)置換，把紅城八個自然村組的883戶村民合村并建，遷入風情小鎮(zhèn)內(nèi)的安置樓，將騰出的59萬平方米集體建設用地依法轉(zhuǎn)為國有土地（宅基地32萬平方米，非生產(chǎn)性用地27萬平方米）。同時，把紅城村納入城鎮(zhèn)建設用地的150余萬平方米耕地整體租賃、收儲，用于工業(yè)園區(qū)建設用地，變過去的項目找土地為土地等項目，有效避免將來地價變化帶來的連鎖反應。二是包裝項目。把紅城滿族風情小鎮(zhèn)作為一個項目捆綁起來進行包裝設計，堅持政府主導，區(qū)分主體，合力推進，按照功能分區(qū)分層次搞好項目的預算和收益分析，編制幾個獨立的分項目可研報告，促進項目的推進和落實。三是籌措資金。在堅持引進大的戰(zhàn)略投資商的同時，堅持多管齊下，通過統(tǒng)籌爭取政策資金、土地出讓金

收益和以土地質(zhì)押融資等方式籌集建設資金，在政府主導下，與工業(yè)園區(qū)、寧安鎮(zhèn)及紅城村組成股份制公司，負責項目建設、資金管理和債務償還，實現(xiàn)政府主導下的市場化運作。

3、項目推進穩(wěn)步有序。按照市委市政府的安排部署，紅城村開展了以下工作：一是充分了解民意。2011年寧安鎮(zhèn)對紅城村召開了三個村級會議(兩委班子會、黨群議事會、黨員大會)對換房政策、土地租賃、補償政策、資產(chǎn)置換相關(guān)政策進行表決，廣泛征求村民代表意見，充分尊重群眾意見，全力宣傳滿族風情社區(qū)建設意義，得到了廣大群眾的擁護與支持。并入戶測量了村民的土地房產(chǎn)面積，對下一步拿出具體補償依據(jù)提供了重要的參考依據(jù)。二是開展考察接洽。為使?jié)M族風情小鎮(zhèn)項目取得實效，寧安鎮(zhèn)2010年11月份組成考察團外出考察，考察團先后拜會了深圳總商會、香港黃清河國際投資有限公司，期間，對滿族風情小鎮(zhèn)投資項目進行了重點介紹對接，他們表示愿意對滿族風情小鎮(zhèn)項目進一步進行合作。目前該項目正在進行可行性報告及其他前置要件準備工作。

第三篇：紅湖小學2007-2008學年繼續(xù)教育工作總結(jié)

來鳳鄉(xiāng)中心小學

2008-2009學年繼續(xù)教育工作總結(jié)

本學年我校教師繼續(xù)教育工作能認真貫徹執(zhí)行市縣教育局的有關(guān)文件精神，能按計劃進行。通過組織教師學習，使廣大教師牢固樹立了現(xiàn)代教育思想，了解了國際、國內(nèi)教育改革與發(fā)展的動態(tài)，增強了教育改革意識，以提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平為重點，以提高教師整體素質(zhì)，自覺遵循教育教學規(guī)律，掌握現(xiàn)代教學方法和現(xiàn)代教學手段，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為目標，堅持從實際出發(fā)，統(tǒng)籌安排、分類指導、按需施教、注重質(zhì)量和效益的原則，進一步明確目標，強化管理，確保該項工作正常開展，收到一定成效。現(xiàn)將這一學期的主要工作總結(jié)如下：

一、更新理念，明確目標——突出教師繼續(xù)教育重要地位

我校將教師繼續(xù)教育列為學校工作中的重要任務，把提升教師整體素質(zhì)作為推進素質(zhì)教育的奠基工程，充分認識到全面實施教師繼續(xù)教育是更新教師知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變教師教育理念，提高教師業(yè)務素質(zhì)，提升教育教學水平和科研能力，促進教育事業(yè)發(fā)展的重要舉措。沒有高質(zhì)量的教師，就沒有高質(zhì)量的教育，在我校上下形成共識。為迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，適應新世紀教育改革和發(fā)展的需要，為了落實省市區(qū)師資培訓規(guī)劃，特制定《來鳳小學教師培訓計劃》，在方案中規(guī)定培訓內(nèi)容及形式，落實措施保障，明確我校師資培訓目標：力爭在一至三年內(nèi)，使教師師德師能師技水平得到整體提高；使骨干教師能結(jié)合學校教育教學的實踐成為本學科帶頭人；在教育教學改革中起帶頭作用的骨干力量；能成為勝任教學的把關(guān)教師和教學科研能手；使青年教師能脫穎而出，迅速成為教學骨干。在學校工作計劃中，都對教師繼續(xù)教育提出了明確目標。做到了師資隊伍建設既有長遠奮斗目標，也有具體階段目標，把教師繼續(xù)教育工作擺上學校工作的重要地位。

二、強化管理，創(chuàng)新模式——推進教師繼續(xù)教育有效進行

教師繼續(xù)教育工作，是學校管理工作中的一個永恒主題，同時又是一個系統(tǒng)工程，強化管理，確保措施到位十分關(guān)鍵。加強對教師繼續(xù)教育的管理，強化各項措施落實，勇于探索具有來鳳小學特色的教師繼續(xù)教育模式，是實現(xiàn)我校師資隊伍建設工作目標的重要保證。為此我們做到了： 首先是加強教師繼續(xù)教育工作的組織領導

學校成立了師資培訓領導小組，對繼續(xù)教育工作全過程實施有效的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與指導，形成由校長任組長，教導主任和繼續(xù)教育員為主抓領導（任副組長）的管理模式，做到“三個確?！?，即確保時間、確保經(jīng)費、確保待遇，將師資隊伍建設當作我校教育教學管理工作的一件大事長抓不懈。

其次是突出三個培訓重點

在培訓工作中，我們始終突出三個培訓重點：一是突出對骨干教師的培訓，二是突出對青年教師的培訓，三是突出對現(xiàn)代教育技術(shù)和現(xiàn)代教育理念的培訓。

三是建立新教師上崗培訓和“師徒結(jié)對帶教”制度

為了落實對青年教師和新教師的培訓，我校為每位新教師安排了經(jīng)驗豐富的教師擔任指導教師，結(jié)成對子，為期一年，在教學實踐中指導新教師的教育教學工作，迅速提高其教育教學水平。同時還定期開展各種活動來確保這項制度的落實到位，比如本學期舉辦的青年教師課堂教學“匯報課”、教師小作品比賽等活動，既是鍛煉和展示青年教師技能的舞臺，也是一次難得的互相學習機會。

四是加大培訓投入，創(chuàng)造教師終身教育的環(huán)境，創(chuàng)建學習型校園。教師素質(zhì)的提升，是一個動態(tài)的永恒的過程，它將伴隨每個教師的終身。開展教師繼續(xù)教育不僅是時代的呼喚，更是歷史賦予的神圣使命，怠慢不得。為將教師職前培訓和職后教育溝通并逐步建立一體化的終身教育體系，本學期學校投入了經(jīng)費裝備了英特網(wǎng)，作為現(xiàn)代教育技術(shù)校本培訓手段，并依靠縣教育局的網(wǎng)絡資源，初步建立起以現(xiàn)代教育技術(shù)和信息傳播技術(shù)為依托，以遠程教育為主體的開放性教師學習網(wǎng)絡，為教師繼續(xù)教育創(chuàng)造一個終身學習和跨越時空學習的環(huán)境。學校還訂購了一定量的學習書籍及光盤充實教師學習資料。

五是采取“走出去，請進來”的靈活培訓形式

“走出去”吸收新的信息，使教師開闊眼界，樹立新的教育理念。本學期，除依照上級有關(guān)規(guī)定選派教師參加市區(qū)教育局組織的骨干教師培訓、班主任培訓、英語教師培訓外，還及時收集各種培訓信息，根據(jù)發(fā)展的需要，分期分批選派一些教師參加其他各種中短期培訓或交流研討活動，使教師的整體素質(zhì)得到提高。

六是校本教研與教師繼續(xù)教育工作相結(jié)合

本學期，根據(jù)市縣教育局文件和會議精神，結(jié)合我校的實際情況，開學初就制定的《校本教研實施方案》，加大了對校本教研的宣傳力度，使全校教師都轉(zhuǎn)變了觀念，克服了“等、靠、要”的思想,充分認識到了開展校本教研是學校發(fā)展和教師成長的現(xiàn)實要求與緊迫任務、是深化教學研究改革的方向和重點、是全面推進基礎教育課程改革的實際需要。同時還對大力推進校本教研工作做了明確要求，制定了各項制度，學校按要求結(jié)合實際，以教師為主體，以教師教學實踐中出現(xiàn)的問題為研究對象。踏踏實實的將校本教研工作引向深入。初步形成了“發(fā)現(xiàn)問題（確定教研專題）——集體研討——解決問題——回歸課堂——再次研討——生成新問題（確定新的教研專題）”的模式。在一學期的校本教研工作中，老師們的教育理念、教學水平均有不同程度的提高。

回顧本學期的教師繼續(xù)教育工作，在上級的高度重視和正確領導下，在教師的支持和配合積極參與下，按要求完成本學期的繼續(xù)教育工作任務，取得一定成績，但還存在一些不容忽視的問題，如教師參與繼續(xù)教育的激勵機制不夠完善，培訓經(jīng)費不足等，這些問題有待今后高度重視，采取有效措施認真解決，確保我校教師繼續(xù)教育工作穩(wěn)步健康發(fā)展。

2009年8月

第四篇：紅湖小學2009年教代會工作總結(jié)范文

紅湖小學2009年教代會工作總結(jié)

我校各項工作在縣委、縣政府的大力關(guān)心與扶植下，在縣教育局的正確領導下，在全體師生員工的共同努力下，堅持以鄧小平教育理論、“三個代表”重要思想及“十六大”精神為指導，以“新思路”、“新舉措”開展工作，在許多方面實現(xiàn)了“新突破”，開創(chuàng)了“新局面”，創(chuàng)造了“新輝煌”。同時我校深入推進素質(zhì)教育的全面實施，啟動新課程改革，加強師德師風建設，積極優(yōu)化師資整體結(jié)構(gòu)，重視教學常規(guī)管理，全面提高教學質(zhì)量，改善硬件設施和后勤服務。

(一)強化德育工作，營造優(yōu)良育人環(huán)境

1、以活動為載體，切實加強學生的思想道德教育

我校高度重視對學生進行思想道德教育，長期有效地發(fā)揮德育主陣地作用，把思想教育滲透于課堂，溶解于平時，充分利用晨會、思品課、班會、國旗下講話等渠道進行宣傳教育，提高學生的思想認識，幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。我校德育工作十分注重廣泛開展有益活動，塑造新一代社會主義事業(yè)接班人。每學年，學校少先隊大隊部積極組織開展“學雷鋒、樹新風”活動，助人為樂的好事層出不窮；使學生們接受生動而深刻的革命傳統(tǒng)教育與愛國愛家鄉(xiāng)的教育；“愛祖國、愛家鄉(xiāng)”的讀書繪畫競賽活動讓學生在對祖國的贊頌與描繪中明白今天的幸福生活來之不易；慶“六一”文藝匯演給孩子們提供了一個多姿多彩的舞臺，歌聲笑聲不斷，讓孩子們在健康快樂環(huán)境中成長；行為規(guī)范養(yǎng)成教育活動，讓學生懂得舉止得體，講究文明，遵守公德，謙讓他人等禮儀道德；學校還通過一系列法制與安全知識教育，使學生的學法、知法、懂法、守法，思想情操得到進一步的熏陶。學校還針對班主任工作，召開“學生發(fā)展性評價研討會”“班級管理經(jīng)驗談”系列主題會，及時總結(jié)好的管理經(jīng)驗和存在的不足。通過這些活動，學校德育工作出現(xiàn)喜人景象。

(二)堅持以教學為中心，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。

1、以創(chuàng)名師為突破口，努力提高教師素質(zhì)。

教師是學校的主體，師資素質(zhì)是辦好一所學校的關(guān)鍵因素。學校十分重視教師教育理論的學習，多次選派教師到外校進行參觀學習。同時，通過“以老帶新”、“一幫一”的活動幫助青年教師提高業(yè)務水平。本學期政工部門、教學部門分別舉行“迎國慶、教師頌”即席朗讀比賽、“美文誦讀”競賽等活動，進一步提高了教師素質(zhì)。學校積極鼓勵教師進修。

2、嚴格教學常規(guī)管理，全面開設部頒課程。

學校堅持全面執(zhí)行教學計劃，開齊、開足課程。教學部門制訂教學月查制度，及時監(jiān)控教學過程。每學期進行期中期末定期檢查和不定期抽查，重視教學過程信息反饋，切實做好教學過程每一環(huán)節(jié)的層層落實工作，為確保教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了有力保障。

3、健全教研機構(gòu)，堅持科研興校。

近兩年來，學校加大了教研力度，健全了教研機構(gòu)，各教研組認真開展教研活動，要求各教研組的活動做到有計劃、有過程、有總結(jié)，形成了良好的教學研究氛圍，學校還鼓勵教師積極參與課題實驗，進行教學研究，撰寫教學論文。另一方面，學校加大校本培訓力度，組織教師集中學習教育理論，教改經(jīng)驗，傳達上級教研會信息，幫助教師樹立教學新理念，牢固掌握新課標知識。學校教師學習新課標，運用新理論組織課堂教學蔚然成風。

4、大力培養(yǎng)學生素質(zhì)，教學質(zhì)量穩(wěn)步攀升。

我校始終注重加強學科教學管理，加大巡課力度，完善常規(guī)教學的管理制度，加大學生檢測與競賽的組織力度。學校教學部門認真制訂一學期的教學計劃，認真進行教學活動的調(diào)控管理，以嚴格的管理謀求井然的教學秩序與良好的教學成績。學校一方面認真細致地做好教學與檢測工作。另一方面通過各種活動激發(fā)學生學習的積極性，促進了學生個性特長的發(fā)展，促進了我校素質(zhì)教育的真正落實，也培養(yǎng)了學生多方面的特長與能力。

今后工作思路

總的思路是：樹立“三個為本”思想，即“教育以人為本——尊重人性人格，發(fā)展個人特長，培養(yǎng)全面發(fā)展人才；老師以學生為本—— 一切為了學生，為了一切學生，為了學生一切；校長以教師為本——尊重知識，尊重老師，關(guān)心教育，營造民主和諧、人和政通的管理氛圍。通過目標激勵，情感激勵，參與激勵、等方法求得教師工作積極性?！?/p>

第五篇：紅歌飛揚映湖城 激情滿懷頌黨恩

紅歌飛揚映湖城 激情滿懷頌黨恩

—清鎮(zhèn)市“唱紅歌、迎‘七·一’”慶祝建黨90周年歌唱大賽圓滿成功

憶往昔崢嶸歲月，頌今朝激情豪邁！為迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年，弘揚和謳歌中國共產(chǎn)黨取得的豐功偉績，6月29日、30日，清鎮(zhèn)市成功舉辦了?唱紅歌、迎‘七〃一’?慶祝建黨90周年歌唱大賽，來自全市各單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、共35支代表隊、1734名隊員參加了比賽，數(shù)千名觀眾觀看比賽。在決賽中，經(jīng)過激烈的角逐，紅歌比賽分別產(chǎn)生了一等獎2名，二等獎3名、三等獎4名和優(yōu)秀獎5名。其中，市政府辦、市教育局獲一等獎，市政協(xié)辦、市檢察院、王莊鄉(xiāng)獲二等獎，市人大辦、人社局、林業(yè)局以及青龍街道辦事處獲三等獎，黨群系統(tǒng)、政法系統(tǒng)、老年大學、農(nóng)業(yè)局和暗流鄉(xiāng)獲優(yōu)秀獎。

市大班子領導、部分離退休老同志以及紅楓電廠有關(guān)領導應邀出席，市直部門和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨政主要負責人參加。

歌唱紅色旋律，傳承紅色經(jīng)典，整個大賽氣勢磅礴，高潮迭起，精彩不斷，各代表隊隊員們用優(yōu)美洪亮的歌聲，熱情謳歌了黨的豐功偉績，用真情抒發(fā)了?忠于黨、忠于祖國、忠于人民、愛家鄉(xiāng)、共創(chuàng)美好未來?的豪邁之情，比賽各隊著裝整齊，精神飽滿，信心十足、激情迸放、全力展示?團結(jié)向上、勇于拼搏?的精神。各代表隊以《山水如夢》為必唱歌曲，結(jié)合自選經(jīng)典紅歌，用自己的心聲、激情，唱響共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開放好、偉大祖國好、各族人民好、清鎮(zhèn)發(fā)展好的時代主旋律。

市委書記楊明晉在致辭中說，此次紅歌大賽是我市慶祝建黨90周年重大活動之一，旨在表達我市廣大黨員干部群眾對黨的無限忠誠、無比熱愛，訴說在黨的90華誕我們的光榮、自豪和滿腔熱情，展示新一代清鎮(zhèn)兒女的精神風貌、時代風采，進一步統(tǒng)一思想、集中心思、凝聚力量，向新的征程昂首前進。

楊明晉指出，活動主題鮮明、準備充分、氣氛熱烈、異彩紛呈。每個參賽隊都做了充分的準備、踴躍參加、認真練唱，絕大部分單位的領導班子成員都親自參加了比賽，每支參賽隊都激情飽滿，每個團隊也都展示了自己的個性和特色，特別是每支參賽隊對必唱歌曲《山水入夢》的改編創(chuàng)作，唱出了湖城清鎮(zhèn)的山水美和全市人民對家鄉(xiāng)深深的熱愛，活動舉辦得很順利、很成功、很有特色。

楊明晉最后激情滿懷地說，回首過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍，讓我們把對黨、對祖國、對人民、對家鄉(xiāng)的熱愛轉(zhuǎn)化為做好各項工作的強大動力，振奮精神、團結(jié)一心、開拓進取，奮力推動清鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展，譜寫嶄新篇章、創(chuàng)造輝煌業(yè)績！

活動中，《山水如夢》的作曲者，長期作為央視青歌賽評委和?多彩貴州?歌唱大賽貴陽賽區(qū)評委的朱德榮先生應邀出席指導，他對整個活動進行了高度評價，他說，整個活動就是一場和諧、享受的音樂會，無論是組織上、還是演唱水平上都是非常不錯的，唱出了清鎮(zhèn)人民的心聲，希望以后多舉辦這樣的活動，不僅可以豐富廣大職工和市民的業(yè)余生活，而且也借此向外推介清鎮(zhèn)形象，提高清鎮(zhèn)人民的幸福指數(shù)。

活動最后，在今年?多彩貴州?貴陽賽區(qū)決賽中，取得優(yōu)異成績的我市青年歌手邵俊宇、胡青、王江等登臺表演?紅歌聯(lián)唱?節(jié)目，把整個活動現(xiàn)場推向了高潮。

此次活動有清鎮(zhèn)市委、市人民政府主辦，市紀委、市委組織部、市委宣傳部、市文體廣播電視局承辦，各（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道）黨（工）委、市直機關(guān)有關(guān)部門協(xié)辦。

（江玉祿 胡俯茂）