第一篇：陽光熱力集團(tuán)工資協(xié)商材料2014.1.10

工資集體協(xié)商取實(shí)效 和諧勞動(dòng)關(guān)系促發(fā)展

——齊齊哈爾陽光熱力集團(tuán)工資集體協(xié)商經(jīng)驗(yàn)材料

一、企業(yè)概況

陽光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司是黑龍江省西部地區(qū)規(guī)模較大的供熱企業(yè)，為股份制民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)有員工1834人，資產(chǎn)總額9億多元，供熱面積達(dá)到1300萬平方米。多年來，企業(yè)堅(jiān)持以人為本，民主管理，充分發(fā)揮員工主人翁作用，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益。企業(yè)先后榮獲全國(guó)民營(yíng)企業(yè)職工思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、黑龍江省文明單位標(biāo)兵、黑龍江省“和諧企業(yè)”、全國(guó)模范職工之家、齊齊哈爾市23、26、29屆勞模大會(huì)先進(jìn)單位等50多項(xiàng)殊榮。

二、主要做法

1、健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化協(xié)商理念?！皟蓚€(gè)普遍”是全總提出的新時(shí)期工會(huì)工作重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步提高市內(nèi)企業(yè)職工對(duì)工資集體協(xié)商的認(rèn)識(shí)，市總工會(huì)召開全市工資集體協(xié)商動(dòng)員推進(jìn)會(huì)后，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，成立了以集團(tuán)董事局主席為組長(zhǎng)，董事局副主席、總裁，副總裁、黨委書記、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各基層單位一把手為成員的推進(jìn)工資集體協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組，并迅速召開動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)了推進(jìn)會(huì)關(guān)于工資集體協(xié)商方面的部署和精神，使廣大 員工深刻認(rèn)識(shí)到工資集體協(xié)商是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的通行做法，也是我國(guó)工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段。

2、加強(qiáng)骨干培訓(xùn)，提高協(xié)商能力。強(qiáng)化培訓(xùn)是進(jìn)一步提高各級(jí)工會(huì)干部和廣大員工工資集體協(xié)商意識(shí)，充分發(fā)揮其在工資集體協(xié)商工作中作用的有效途徑。2012年5月，集團(tuán)公司參加了市總工會(huì)舉辦的全市工資集體協(xié)商培訓(xùn)班暨推進(jìn)會(huì)議。會(huì)后，集團(tuán)公司以會(huì)議形式將培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)傳達(dá)給各基層單位工會(huì)主席，切實(shí)提高了企業(yè)各級(jí)工會(huì)干部關(guān)于工資集體協(xié)商的能力。集團(tuán)公司要求各級(jí)工會(huì)組織把依法推進(jìn)工資集體協(xié)商工作擺上重要位置，并實(shí)行目標(biāo)管理，將工資集體協(xié)商工作納入黨政中心工作目標(biāo)，確保了此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3、開展科學(xué)協(xié)商，確保協(xié)商質(zhì)量。在工資集體協(xié)商工作推進(jìn)過程中，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以職代會(huì)和完善股東大會(huì)制度為重點(diǎn)，通過職代會(huì)和股東大會(huì)等形式，強(qiáng)化民主管理和監(jiān)督，企業(yè)的重大決策、工資調(diào)整、人事、機(jī)制改革等都要通過職代會(huì)和股東大會(huì)討論決定，集團(tuán)公司工會(huì)主席以職工代表的身份直接進(jìn)入集團(tuán)董事局，員工代表進(jìn)入監(jiān)事局，參政議政，強(qiáng)化民主管理。同時(shí)集團(tuán)公司工會(huì)代表員工根據(jù)平等協(xié)商的原則，每年在計(jì)劃會(huì)上同集團(tuán)公司簽訂《集體合同》，用合同的方式將員工的合法權(quán)益加以明確，確保了企 業(yè)工資集體協(xié)商的質(zhì)量，營(yíng)造了濃厚的協(xié)商氛圍。

三、協(xié)商成效

1、工資福利不斷提高。在開展工資集體協(xié)商工作中，集團(tuán)公司全體員工工資不斷提高。員工工資由2003年時(shí)的人均工資958元，增長(zhǎng)為現(xiàn)在的人均工資1928元。2005年以來對(duì)員工工資進(jìn)行了五次相應(yīng)的調(diào)整，并增加了員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金的繳納基數(shù)。2011年集團(tuán)公司在調(diào)資過程中，充分發(fā)揮了薪酬的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用，堅(jiān)持以崗定薪、崗變薪變、按勞取酬、傾斜一線的原則，向一線和普通管理崗位傾斜，一線工人崗位工資平均增加264元，漲幅達(dá)17%，普通管理人員崗位工資平均增加94元，漲幅達(dá)5%，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性。2012年集團(tuán)公司一屆九次職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)審議通過了《集團(tuán)公司薪酬調(diào)整實(shí)施方案》，集團(tuán)公司出資500萬元，使員工工資在原人均1928元的基礎(chǔ)上，每人每月增加350元獎(jiǎng)勵(lì)工資。集團(tuán)公司堅(jiān)持崗變薪變，易崗易薪，傾斜一線的原則，一線生產(chǎn)崗位員工工資高于機(jī)關(guān)普通管理人員工資。目前，企業(yè)員工平均工資高于全市企業(yè)員工平均工資。員工同時(shí)每年享受1個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的福利，員工比較滿意。同時(shí)，根據(jù)《職工帶薪年休假條例》的規(guī)定，制定下發(fā)了集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)員工休假方案的通知》，合理安排職工休假，充分保障了員工的休假權(quán)利。集團(tuán)公司工會(huì)每年組織全體員工進(jìn)行 體檢。

2、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧。隨著工資集體協(xié)商工作的不斷深入，集團(tuán)公司全體員工工資福利待遇不斷提高的同時(shí)，企業(yè)更加注重對(duì)困難員工的幫扶，使廣大員工的工作積極性得到了充分調(diào)動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和快樂的工作氛圍，企業(yè)已經(jīng)成為廣大員工施展才華的舞臺(tái)、增長(zhǎng)才干的學(xué)校和過好日子的家園，員工快樂生活、快樂工作。幾年來，為企業(yè)困難員工補(bǔ)助260多人次，補(bǔ)助金額10萬余元，為困難員工解決集資住房48戶，安排員工子女就業(yè)200多人，形成了企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)的和諧氛圍。

3、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。改革使企業(yè)走出了困境、改革使企業(yè)走上了振興，改革使企業(yè)煥發(fā)出勃勃的生機(jī)，企業(yè)這些年發(fā)生了巨大變化，資產(chǎn)總額由原來的1.2億元激增至9億元，增長(zhǎng)了8倍；熱源由原有的不足30座增加到90多座，增長(zhǎng)了3倍；供熱面積由240多萬平方米發(fā)展到1300多萬平方米，增長(zhǎng)了近6倍；熱費(fèi)收入由0.72億元猛增到3.5億元，增長(zhǎng)5倍多；熱費(fèi)收繳率由平均60.87％提高到現(xiàn)在的不低于97％，增長(zhǎng)了36.13個(gè)百分點(diǎn)；人均承擔(dān)的任務(wù)由過去的6.8人/萬平方米，下降到現(xiàn)在的1.5人/萬平方米；各項(xiàng)生產(chǎn)成本也始終控制在行業(yè)內(nèi)最好水平。同時(shí)，圍繞神鶴、同沐陽光兩大品牌大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，組建了同沐陽光集團(tuán)，形成了綠色食品、環(huán)保節(jié)能材料、熱力工程設(shè)計(jì)與施 工、煤炭經(jīng)銷、物流運(yùn)輸、文化影視藝術(shù)產(chǎn)業(yè)、金融信貸、管網(wǎng)清洗、勞務(wù)派遣等一系列的多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，形成了立足主業(yè)、多元發(fā)展的新格局。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

四、協(xié)商啟示

1、企業(yè)由事業(yè)單位改制為民營(yíng)企業(yè)，新老三會(huì)并存，管理機(jī)制模式仍沿用和保留，過去傳統(tǒng)而有效的工作方式，更為工資協(xié)商創(chuàng)造了寬松條件和良好的氛圍。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從思想和行動(dòng)上，愿意和主動(dòng)與工會(huì)和員工協(xié)商。

3、工會(huì)、人力資源部門把協(xié)商、征求員工意見、尊重員工的意見，作為日常工作來抓。

4、充分發(fā)揮工資的激勵(lì)和調(diào)節(jié)作用，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，企業(yè)和諧健康發(fā)展。

5、現(xiàn)階段工資協(xié)商以宣傳灌輸，提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)影響力為主要工作內(nèi)容。就企業(yè)目前而言，工資的協(xié)商、調(diào)整分配已經(jīng)達(dá)到保障雙方合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的作用和效果。

第二篇：工資集體協(xié)商-光明食品集團(tuán)

五年來，集團(tuán)各級(jí)工會(huì)做好廠務(wù)公開、工資集體協(xié)商、職代會(huì)巡視等工作

推進(jìn)企業(yè)民主管理

發(fā)揮維權(quán)基本職責(zé)

五年來，光明食品集團(tuán)工會(huì)堅(jiān)持以推進(jìn)企業(yè)民主管理、發(fā)揮維權(quán)基本職責(zé)為目標(biāo)，開展了大量的工作，維護(hù)了職工的各項(xiàng)合法權(quán)益。

一方面以集體協(xié)商、職代會(huì)制度為平臺(tái)，切實(shí)完善表達(dá)和維護(hù)職工權(quán)益機(jī)制。每年初，集團(tuán)工會(huì)就新一輪集體合同和女職工專項(xiàng)集體合同中有關(guān)需補(bǔ)充和完善的條款與集團(tuán)行政進(jìn)行平等協(xié)商。企業(yè)每一至兩年對(duì)女職工（含下崗、協(xié)保女職工）進(jìn)行一次婦科普查工作，對(duì)45周歲（包括45周歲）以上女職工確保一年一次婦科普查工作。2010的協(xié)商內(nèi)容就包括了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的達(dá)標(biāo)要求、加強(qiáng)企業(yè)民主管理制度的功能建設(shè)、提高在崗職工年人均工資水平增長(zhǎng)幅度、啟動(dòng)一線班組長(zhǎng)素質(zhì)教育工程等。今年年初的協(xié)商內(nèi)容更加強(qiáng)調(diào)了一線員工工資收入增長(zhǎng)、增加對(duì)協(xié)保人員的關(guān)心力度等內(nèi)容。堅(jiān)持企業(yè)效益增長(zhǎng)和職工收入提高的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，利潤(rùn)年均增長(zhǎng)率超過15％的企業(yè)，職工人均收入水平年均增長(zhǎng)幅度應(yīng)在10％以上；利潤(rùn)年均增長(zhǎng)率超過20％的企業(yè)，職工人均收入水平年均增長(zhǎng)幅度可以更高一些。一線職工工資增長(zhǎng)幅度一般應(yīng)不低于本企業(yè)職工工資平均增長(zhǎng)幅度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入的增長(zhǎng)幅度一般不得高于企業(yè)職工工資增長(zhǎng)幅度。困難企業(yè)低收入職工的工資增長(zhǎng)不得低于CPI指數(shù)的增長(zhǎng)幅度。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)協(xié)保人員的關(guān)心，每年年中增加一次性幫困金200元。集團(tuán)工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)去年十月份出席了全總副主席在滬召開的調(diào)研匯報(bào)會(huì)，并代表上海產(chǎn)業(yè)工會(huì)就集團(tuán)工資集體協(xié)商開展情況向全總領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)。

另一方面以職工顧問團(tuán)為核心，積極發(fā)揮一線員工參政議政的主人翁作用。集團(tuán)工會(huì)定期組織召開職工顧問團(tuán)座談會(huì)，來自基層不同行業(yè)和崗位的15位顧問團(tuán)成員，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，不僅對(duì)就本單位的發(fā)展和民生利益問題，而且對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌提升、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈資源共享、人才隊(duì)伍建設(shè)以及員工培訓(xùn)和生活改善等問題予以積極關(guān)注。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王宗南，集團(tuán)總裁曹樹民多次到會(huì)傾聽來自一線顧問團(tuán)成員的心聲。就顧問團(tuán)成員提出的建議和意見，集團(tuán)工會(huì)及時(shí)會(huì)同總部有關(guān)部室逐條地研究解決方案，并將處理結(jié)果全部與顧問團(tuán)成員進(jìn)行反饋。

在各級(jí)工會(huì)的不斷努力下，集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)集體合同制度得到進(jìn)一步完善，合同的簽訂、履行、管理和監(jiān)督工作到位，工資集體協(xié)商推行面及協(xié)商內(nèi)容進(jìn)一步擴(kuò)大、完善，以職代會(huì)為基本載體的企業(yè)民主管理制度，最大限度地代表和維護(hù)職工的政治民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益，職代會(huì)代表對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、亮點(diǎn)工程的巡視制度已形成長(zhǎng)效機(jī)制。連續(xù)五年開展的廠務(wù)公開工作也呈現(xiàn)出越來越深入的良好趨勢(shì)，各單位民主管理、職代會(huì)制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)日益完善，職工董監(jiān)事工作逐步推行，三重一大制度和職代會(huì)評(píng)議干部制度得到了廣泛開展。2010年10月下旬，由集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席周海鳴、集團(tuán)紀(jì)委書記張大鳴、集團(tuán)黨委委員、組織部長(zhǎng)馬勇健帶隊(duì)組成三個(gè)檢查小組下基層進(jìn)行廠務(wù)公開民主管理工作專項(xiàng)檢查，檢查通過抽查的方式進(jìn)行，即每個(gè)檢查組在本組被檢查的單位中選擇一家子公司及其下屬企業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)檢查點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)地專題調(diào)研（聽取匯報(bào)、查看資料），其他的被檢查單位參加調(diào)研檢查并對(duì)本單位廠務(wù)公開民主管理工作情況進(jìn)行匯報(bào)交流。集團(tuán)紀(jì)委、組織部和工會(huì)參與調(diào)研并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，起到了互相學(xué)習(xí)互相監(jiān)督的作用。

益民集團(tuán)工會(huì)牢固樹立并認(rèn)真落實(shí)“以職工為本,主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)”的社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀,堅(jiān)持源頭參與。他們建立工資集體協(xié)商制度，增強(qiáng)企業(yè)效益與職工收入的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)?！兑婷窦瘓F(tuán)工資集體協(xié)商專項(xiàng)協(xié)議》明確在崗職工最低工資高于上海最低工資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)所屬國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、贏利能力、職工上工資水平分別提出不同的工資增長(zhǎng)幅度及確保一線職工收入增長(zhǎng)原則；提出經(jīng)營(yíng)者在重視企業(yè)發(fā)展的同時(shí)要重視職工收入的提高等規(guī)定。尤其在金融危機(jī)背景下，保護(hù)了職工經(jīng)濟(jì)利益。五年來，隨著集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，職工收入也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)全部職工人均年平均增幅達(dá)12.3%。

煙糖集團(tuán)工會(huì)方和行政方在雙方協(xié)商過程中，工會(huì)把職工群眾最關(guān)注的熱點(diǎn)、想法、期盼，積極向行政方反映，并表達(dá)工會(huì)的意見。同時(shí)工會(huì)也了解企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)想、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、所碰到的問題等等方面的想法，通過協(xié)商達(dá)到理解。他們首次以職代會(huì)提案方式確定全體職工工資增長(zhǎng)比率。去年以來，由于物價(jià)指數(shù)的增長(zhǎng)，職工群眾對(duì)工資增長(zhǎng)的期望越來越迫切，工會(huì)及時(shí)將職工的呼聲，反映給集團(tuán)總裁，為了不影響不降低因物價(jià)指數(shù)的上漲而造成職工的生活水平下降，集團(tuán)確定每年初根據(jù)上年底國(guó)家公布的物價(jià)上漲指數(shù)，除領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部以外，一線職工普增工資，年底根據(jù)各企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)情況再確定工資增長(zhǎng)比率。為了使集體協(xié)商的約定，更具法律效果，今年初煙糖工會(huì)以提案的方式，經(jīng)職代會(huì)表決通過，將協(xié)商的約定固化下來。今年1月份，按照CPI物價(jià)增長(zhǎng)指數(shù)，一線職工普增5%工資。煙糖集團(tuán)工會(huì)制訂托底政策，解決一線職工低收入問題。一線職工中，如門衛(wèi)、清潔工等崗位，這些職工基本上屬于工作能力不強(qiáng)，但能踏實(shí)工作，工資收入盡管高于全市最低收入線，但每月到手也還不到2000元。集團(tuán)考慮要切實(shí)提高一線職工低收入者的收入水平，善待一線職工，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、價(jià)值取向的內(nèi)涵，去關(guān)愛職工，真正體現(xiàn)和諧煙糖、幸福煙糖，目前，集團(tuán)工會(huì)與人力資源部研究制訂一線職工最低收入的托底政策，真正使煙糖的發(fā)展成果與職工共享。

長(zhǎng)江總公司堅(jiān)持廠務(wù)公開制度?？偣拘姓盎鶎悠髽I(yè)，通過職代會(huì)將職教經(jīng)費(fèi)、安措資金、招待費(fèi)用的使用情況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和工作目標(biāo)措施向職代會(huì)作詳細(xì)匯報(bào)；按照“有人管、有方案、有程序、有掛鉤、有考核、有監(jiān)管”的原則，進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子和基層單位經(jīng)營(yíng)者收入的公開。每年組織職代表、工代表、黨代表對(duì)總經(jīng)理工作報(bào)告中的實(shí)事工程建設(shè)情況等進(jìn)行聯(lián)合巡視，并將巡視情況向全體代表匯報(bào)。長(zhǎng)江總公司工會(huì)通過落實(shí)職代會(huì)提案制度、職代會(huì)代表的巡視制度，完善職代會(huì)閉會(huì)期間的作用，逐步形成從職工代表提案、巡視到大會(huì)審議制定相關(guān)制度的科學(xué)流程。

川東農(nóng)場(chǎng)工會(huì)聯(lián)合農(nóng)場(chǎng)行政，成立了集體協(xié)商委員會(huì)，正在制定《上海市川東農(nóng)場(chǎng)集體協(xié)商辦法》，對(duì)集體合同、女職工特殊權(quán)益專項(xiàng)集體合同、工資集體協(xié)商等進(jìn)行協(xié)商，使川東農(nóng)場(chǎng)的民主管理制度邁上新臺(tái)階。今年年初，川東農(nóng)場(chǎng)召開一屆四次職代會(huì)，審議、通過《川東農(nóng)場(chǎng)集體協(xié)商辦法》、《集體合同》和《女工專項(xiàng)保護(hù)集體合同》，簽訂了《集體合同》和《女工專項(xiàng)保護(hù)集體合同》。此舉突顯了川東農(nóng)場(chǎng)民主制度邁上了新的臺(tái)階，使平等協(xié)商制度作為一項(xiàng)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的有效制度在川東農(nóng)場(chǎng)得到了進(jìn)一步的確認(rèn)。

海博股份工會(huì)充分利用職工代表大會(huì)這個(gè)平臺(tái)，堅(jiān)持每年召開一次職工代表大會(huì)，其中，請(qǐng)職工代表以企業(yè)主人的身份發(fā)表意見和建議，通過后再予實(shí)施。在廠務(wù)公開的多樣性、靈活性等方面，他們進(jìn)行了深入探索，設(shè)立了形式多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司有一支由一線員工組成的總經(jīng)理顧問團(tuán)，由總經(jīng)理和顧問團(tuán)成員直面商議公司大事，公司推出的一系列管理創(chuàng)新和舉措，不少是聽取顧問團(tuán)會(huì)議的建議后被列入為駕駛員辦實(shí)事予以落實(shí)的。在基層單位場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)立了職工集思箱，定期有專人負(fù)責(zé)收集職工群眾意見；在企業(yè)網(wǎng)站上設(shè)立專欄，歡迎廣大職工針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作、職工福利待遇、企業(yè)規(guī)章制度等踴躍留言。

海豐總公司積極探索職工參與企業(yè)民主管理形式，落實(shí)巡視制，組織開展黨代表、職代表巡視活動(dòng)。職工代表們通過觀看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、聽取項(xiàng)目匯報(bào)、審閱項(xiàng)目建設(shè)文檔、詢問有關(guān)問題、綜合評(píng)價(jià)等，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了全面深入的了解。項(xiàng)目建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自向職工代表們匯報(bào)整個(gè)工程實(shí)施、進(jìn)展、審核驗(yàn)收等建設(shè)情況，認(rèn)真回答職工代表們提出的問題，對(duì)職工代表們提出的意見或建議虛心采納并作出改進(jìn)部署。

光明乳業(yè)以集體協(xié)商、職代會(huì)制度為平臺(tái)，切實(shí)完善表達(dá)和維護(hù)職工權(quán)益機(jī)制。2008至2009年，整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境出現(xiàn)了較大的困難。在工資協(xié)商過程中，行政和工會(huì)方進(jìn)行充分討論。最終，在雙方共同努力下，公司做到了一不減薪、二不裁員、三不減福利，為職工的工作和生活穩(wěn)定提供了良好的基礎(chǔ)。集體合同、工資協(xié)議的平等協(xié)商機(jī)制在公司下屬各獨(dú)立法人單位實(shí)現(xiàn)全覆蓋。以乳品四廠為例，職工（包括外來務(wù)工者）工資月收入高于當(dāng)年上海市平均工資月收入水平，在增資幅度方面也根據(jù)水漲船高的原理，使職工普遍享受到企業(yè)增資的實(shí)惠，平均增幅在7%左右，員工們基本滿意。

農(nóng)房集團(tuán)借助職工代表大會(huì)這個(gè)平臺(tái)實(shí)行民主決策、加強(qiáng)企業(yè)管理、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，從而調(diào)動(dòng)職工積極性，力求成為職工的代言人、職工的貼心人。通過完善《集體合同》、《工資集體協(xié)議》和《女職工專項(xiàng)集體合同》，規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的收入，改進(jìn)了考核的方案，按照不同的產(chǎn)業(yè)、不同的規(guī)模確立基本基數(shù)，把職工工資的增長(zhǎng)列入對(duì)經(jīng)營(yíng)者的考核指標(biāo)中，并積極探索職工利益與企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)職工薪酬分配的透明度，努力縮小干部員工收入絕對(duì)數(shù)的差距，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。集團(tuán)工資集體協(xié)商建制率達(dá)到100%。

五四有限公司職工民主管理工作基本形成了以職工代表大會(huì)為主要形式，以職工代表溝通機(jī)制、集體平等協(xié)商機(jī)制、職工代表巡視機(jī)制、實(shí)事項(xiàng)目征集機(jī)制、合理化建議等為輔的職工民主管理制度，支持職工參與管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。主要形式一是有職代會(huì)制度；二是有職工代表溝通機(jī)制，由職工代表定期收集職工“最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)”的熱點(diǎn)問題以及對(duì)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、體制改革、企業(yè)管理、干部作風(fēng)、群眾生活等各方面呼聲和意見；三是有平等協(xié)調(diào)集體合同制度，結(jié)合實(shí)際，工會(huì)通過與行政積極協(xié)商，確保了每?jī)赡曷毚鷷?huì)上集體合同的簽定；四是有職工（黨）代表巡視視察工作機(jī)制；五是有試點(diǎn)職工董（監(jiān)）事制度。（龔軒）

忠誠(chéng)黨的事業(yè)

發(fā)揮引領(lǐng)作用

——記廣西上上糖業(yè)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)翁躍庭

上海市糖業(yè)煙酒（集團(tuán)）有限公司翁躍庭同志是較早外派的黨員干部之一。從2004年開始，他就擔(dān)任廣西上上糖業(yè)董事長(zhǎng)，2009年8月，由于組織上的需要，他又兼任上上糖業(yè)公司黨委書記一職。多年來，翁躍庭積極發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員先鋒模范作用,牢記為人民服務(wù)宗旨,加強(qiáng)企業(yè)黨建工作,關(guān)愛民生,重視企業(yè)文化建設(shè),并能站在糖業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，密切關(guān)注市場(chǎng)的變化、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，并根據(jù)變化不斷調(diào)整企業(yè)的定位，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使企業(yè)感應(yīng)變化、順應(yīng)變化、適應(yīng)變化，贏得先機(jī)，為企業(yè)又好又快發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

上上公司的每一項(xiàng)發(fā)展都無不包含著翁躍庭的一份辛勞，無不傾注著他的一份智慧，無不浸透著他的辛勤汗水。體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的高尚境界。多年來，他始終把組織的安排、事業(yè)的需要作為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的行動(dòng)指南。2003年，當(dāng)組織再次委派他到邊遠(yuǎn)地區(qū)工作時(shí)，他二話沒說，表示堅(jiān)決服從組織安排，一定不辜負(fù)組織的重托。當(dāng)時(shí)廠區(qū)宿舍樓內(nèi)沒有自來水，洗衣、洗澡都很困難，而且用的是井水，水質(zhì)又差，眼看著帶去的白襯衣一件件都變成了黃襯衣。這種生活條件也曾經(jīng)給他帶來許多煩惱，家人的埋怨、親朋的疏遠(yuǎn)令翁躍庭處在兩難之中。但是他沒有被困難所嚇倒，他說：白襯衣變黃了以后可以不穿白襯衣，生活依舊可以過下去，如果工作意志變“黃”了，就讓你失去創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，所以我們必須抓住這一機(jī)遇，把眼前的工作做好，這樣才能對(duì)得起組織的信任，對(duì)得起家人的關(guān)愛，對(duì)得起自己的辛勞。

廣西上上糖業(yè)公司的班子成員來自不同的地區(qū)，既有當(dāng)?shù)乇就恋娜藛T，又有廣西其他地區(qū)的人員，也有上海委派的其他同志。由于所處的地域、文化背景、思想觀念不同，難免會(huì)出現(xiàn)工作想法上的不一致。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭人，翁躍庭深知加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。他注重工作方法，注重調(diào)查研究，經(jīng)常會(huì)同有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)到農(nóng)村田頭搞調(diào)研，實(shí)地了解農(nóng)民種植甘蔗的情況和甘蔗新品種的推廣情況，掌握每年甘蔗生長(zhǎng)的第一手資料；經(jīng)常到生產(chǎn)車間了解生產(chǎn)情況，在領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究一些比較重要的工作時(shí)，他都能作出準(zhǔn)確的判斷和決策，贏得班子成員的信賴；對(duì)個(gè)別成員的不同意見和不同想法，他總會(huì)耐心細(xì)致地去引導(dǎo)，幫助他們提高思想認(rèn)識(shí)。

在2008至2009年榨季中，受全球金融危機(jī)影響，全國(guó)糖市進(jìn)入“嚴(yán)冬”，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入重大危機(jī)當(dāng)中。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，翁躍庭臨危不亂，指揮若定。為了統(tǒng)一思想，形成合力，他及時(shí)向全體員工發(fā)出了“隨時(shí)保持高度的危機(jī)意識(shí)，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)”的號(hào)召，同時(shí)制定了“煉好內(nèi)功，嚴(yán)控成本，度過嚴(yán)冬”的策略。在他的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2008年至2009年榨季生產(chǎn)取得了多項(xiàng)重大突破，一是創(chuàng)下開榨后30小時(shí)內(nèi)出一級(jí)糖的紀(jì)錄，結(jié)束了以往出多次擦罐糖后才出一級(jí)白砂糖的歷史；二是日產(chǎn)糖量和班產(chǎn)一級(jí)白砂糖量均突破歷史最高水平；三是實(shí)現(xiàn)在高榨量的條件下，降低赤砂糖的生產(chǎn)比例，色值130IU以下的一級(jí)白砂糖比率達(dá)到了77%，創(chuàng)歷史最好水平；四是實(shí)現(xiàn)榨季噸糖含稅成本比前一榨季同比降低289.30元。

正是由于翁躍庭在經(jīng)濟(jì)工作、黨建工作上做了大量卓有成效的探索和實(shí)踐，上上糖業(yè)幾年來被授予“廣西重點(diǎn)企業(yè)”、“ 廣西企業(yè)100強(qiáng)”、“廣西優(yōu)秀企業(yè)”、“廣西文明單位”、“廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“防城港市強(qiáng)優(yōu)工業(yè)企業(yè)”等20多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，贏得了“東西部合作的成功典范”的美譽(yù)。2009年，翁躍庭本人也再次被授予“廣西優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)。

第三篇：工資集體協(xié)商

工資集體協(xié)商

工作總結(jié)2010年以來，三門峽市總民管部在省總法律部的具體指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照省總法律部的部署要求，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作安排，在工作中突出“實(shí)”字，舉措上力求“新”字。從深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，舉全會(huì)之力，強(qiáng)力推進(jìn)工資集體協(xié)商?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、總體情況

今年以來，我們把作為平等協(xié)商簽訂集體合同的重要內(nèi)容強(qiáng)力推進(jìn)，將集體合同和工資專項(xiàng)集體合同同時(shí)部署、同時(shí)督導(dǎo)、同時(shí)考核。截至目前，已建會(huì)企業(yè)共簽訂工資專項(xiàng)集體合同747份，覆蓋企業(yè)1416家，占所有企業(yè)的85.1%，覆蓋職工189904人，占職工總數(shù)的80.4%。全市形成了“企業(yè)單獨(dú)協(xié)商為主、區(qū)域性協(xié)商為輔、行業(yè)性協(xié)商為補(bǔ)充”的集體協(xié)商工作良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、主要做法

我們?cè)诠ぷ髦凶龅角髮?shí)求效、創(chuàng)新舉措。

（一）安排部署實(shí)，持續(xù)促進(jìn)工作向縱深發(fā)展

我們認(rèn)真貫徹省總?cè)瘯?huì)精神和省總法律部具體工作部署，在今年市總?cè)瘮U(kuò)大會(huì)議上，對(duì)開展集體合同和工資專項(xiàng)集體合同工作進(jìn)行專門安排，作出具體要求，確保這兩項(xiàng)工作有機(jī)相連、無縫對(duì)接。今年以來，共印發(fā)涉及集體合同和工工資集體協(xié)商

資專項(xiàng)集體合同工作的文件14個(gè)，經(jīng)市委同意召開的全市現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議1次、全委會(huì)1次，市總通過工作會(huì)、調(diào)研指導(dǎo)座談會(huì)等召開不同類型的會(huì)議安排部署工資集體協(xié)商30余次，強(qiáng)力推進(jìn)工作有序進(jìn)行。今年7月16日，市委、市政府“兩辦”聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)了市總《關(guān)于進(jìn)一步深化“共同約定行動(dòng)”大力推進(jìn)工資集體協(xié)商工作的意見》。7月21日，市委決定召開了全市工會(huì)工資集體協(xié)商工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，省、市領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，10個(gè)單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，并對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再安排、再部署。省委、省政府“兩辦”下發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作的意見》后，市委主要領(lǐng)導(dǎo)作了批示。市總專門下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹<中共河南省委辦公廳河南省人民政府辦公廳關(guān)于全面推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作的意見>的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)省市黨委政府“兩辦”推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作意見的通知》。目前，我市6個(gè)縣(市)區(qū)全部建立了工資集體協(xié)商工作領(lǐng)導(dǎo)小組。澠池縣、湖濱區(qū)、靈寶市、盧氏縣將工資集體協(xié)商工作列入黨委、政府目標(biāo)考核體系，納入到地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體布局之中。

（二）督促檢查實(shí)，把省、市規(guī)定的目標(biāo)要求落到實(shí)處 今年以來，我們抓強(qiáng)力督導(dǎo)檢查，將工作安排部署堅(jiān)決落到實(shí)處。一是通過聯(lián)動(dòng)配合督促檢查。今年7月，市協(xié)調(diào)勞動(dòng)工資集體協(xié)商

關(guān)系三方聯(lián)合下發(fā)了推進(jìn)兩項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（集體合同彩虹計(jì)劃和勞動(dòng)合同專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃）、推動(dòng)兩項(xiàng)合同制度（集體合同和勞動(dòng)合同制度）實(shí)施工作的通知和方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，共同推進(jìn)以工資集體協(xié)商為重點(diǎn)的集體合同、勞動(dòng)合同制度落實(shí)。11月，我們聯(lián)合市人大法工委、市政協(xié)法制委、市人社局、市工商聯(lián)、市企業(yè)家協(xié)會(huì)組成聯(lián)合檢查組，深入各縣（市、區(qū)）、部分基層工會(huì)對(duì)工資集體協(xié)商工作進(jìn)行了聯(lián)合檢查，有力地促進(jìn)了工作的進(jìn)一步開展。二是市總領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包縣（市）區(qū)督導(dǎo)檢查。市總班子成員每人聯(lián)系1個(gè)縣（市）區(qū)，對(duì)工資集體協(xié)商工作進(jìn)行督促指導(dǎo)。截止目前，班子成員都對(duì)各縣（市）區(qū)進(jìn)行了3次以上的調(diào)研檢查。9月中旬，開展了“百家企業(yè)大調(diào)研、大檢查”活動(dòng)，由班子成員帶隊(duì)，對(duì)每個(gè)縣（市）區(qū)調(diào)研檢查單位在20個(gè)左右，面對(duì)面交流，面對(duì)面指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見。三是市總機(jī)關(guān)人員聯(lián)系直屬基層工會(huì)督導(dǎo)檢查。市總機(jī)關(guān)各部室對(duì)全市106個(gè)直屬基層企事業(yè)工會(huì)進(jìn)行聯(lián)系指導(dǎo)，規(guī)定每周至少有1天在企業(yè)工作，督促指導(dǎo)所聯(lián)系企業(yè)開展工資集體協(xié)商工作。四是專門工作簡(jiǎn)報(bào)督促通報(bào)。我們建立了縣（市）區(qū)工資集體協(xié)商周報(bào)制度，創(chuàng)辦了“深化共同約定行動(dòng)，推進(jìn)工資集體協(xié)商”工作專題簡(jiǎn)報(bào)。到目前，已編印簡(jiǎn)報(bào)12期，有效推動(dòng)了工作的開展。工資集體協(xié)商

（三）細(xì)節(jié)把握實(shí)，確保工作的規(guī)范性、實(shí)效性和創(chuàng)新性 在開展工作中，我們始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范化運(yùn)作。一是在工作規(guī)范上做到了“細(xì)密”。我們明確要求企業(yè)在協(xié)商過程中做到要約應(yīng)約規(guī)范、集體協(xié)商規(guī)范、審議通過規(guī)范、審查公布規(guī)范、監(jiān)督檢查規(guī)范等“五個(gè)規(guī)范”。為此，市總編印了1500本《深化共同約定行動(dòng)，推進(jìn)工資集體協(xié)商指導(dǎo)手冊(cè)》，免費(fèi)向基層工會(huì)發(fā)放，為工資集體協(xié)商的開展提供了有關(guān)法律法規(guī)、政策文件依據(jù)和要約、應(yīng)約、專項(xiàng)集體合同及職代會(huì)決議等7個(gè)系統(tǒng)性的參考樣本。二是在分類指導(dǎo)上做到了“細(xì)心”。我們針對(duì)企業(yè)實(shí)際，確定各類企業(yè)工資協(xié)商的重點(diǎn)內(nèi)容，重在建立協(xié)商機(jī)制。新華水工機(jī)械公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難，公司根據(jù)企業(yè)20年以上工齡老職工占60%多的實(shí)際，通過協(xié)商將職工工齡津貼每年增加10元，多數(shù)職工月增工資200元以上，使大多數(shù)職工得到了實(shí)惠。我們?cè)诖罅ν七M(jìn)單個(gè)企業(yè)工資集體協(xié)商的同時(shí)，適時(shí)組織開展區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協(xié)商，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道職代會(huì)工作注入生機(jī)和活力，構(gòu)建多層次、全方位、廣覆蓋的工資集體協(xié)商網(wǎng)絡(luò)。目前，全市簽訂區(qū)域性工資集體合同47份，覆蓋區(qū)域內(nèi)企業(yè)694家。行業(yè)性工資集體協(xié)商也在積極探索推行。繼2008年澠池縣制磚行業(yè)工資集體協(xié)商試點(diǎn)后，其它各縣（市）區(qū)也相繼鋪開。湖濱區(qū)在成立汽車修理行業(yè)工會(huì)、餐飲行業(yè)工資集體協(xié)商

工會(huì)的同時(shí)，開展了汽車修理業(yè)、餐飲業(yè)工資集體協(xié)商，簽訂了分別覆蓋28家和33家業(yè)內(nèi)企業(yè)的行業(yè)工資集體合同。目前，我市行業(yè)性工資集體協(xié)商已在制磚、餐飲、汽車修理、出租車、超市、市場(chǎng)批發(fā)零售、服裝銷售和美容美發(fā)等10多個(gè)行業(yè)開展，覆蓋企業(yè)270家，覆蓋職工20510人。三是在激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)上做到了“細(xì)致”。我們制定了詳細(xì)的《三門峽市工會(huì)工資集體協(xié)商工作激勵(lì)約束機(jī)制實(shí)施辦法（試行）》，將工資集體協(xié)商作為工會(huì)工作重中之重加以突出考核，采取平時(shí)考核與考核相結(jié)合的方式，詳細(xì)列出了對(duì)各縣（市、區(qū)）、有關(guān)系統(tǒng)和基層工會(huì)的考核細(xì)則，并加大考核獎(jiǎng)勵(lì)和約束力度，將工資集體協(xié)商與市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)狀相結(jié)合，作為評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)的必備條件加以限制。

（四）明確責(zé)任實(shí)，為推進(jìn)工作提供強(qiáng)有力的保障 我們明確各級(jí)工會(huì)主要負(fù)責(zé)同志為開展工資集體協(xié)商的第一責(zé)任人，把工資集體協(xié)商工作作為“一把手”工程，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)省、市要求，引領(lǐng)工作健康有序開展。各級(jí)工會(huì)主要負(fù)責(zé)同志親自組織抓工資集體協(xié)商工作，舉全會(huì)之力推進(jìn)工作，取得了明顯成效。

三、工作中存在的問題

今年的工作雖然取得了一些成績(jī)，但還存在一些不足和問題。主要是部分企業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)工資集體協(xié)商的認(rèn)識(shí)還存在工資集體協(xié)商

片面性；部分企業(yè)工資集體協(xié)商程序不規(guī)范，實(shí)效性不強(qiáng)，還沒有形成制度化；市屬系統(tǒng)工會(huì)開展工資集體協(xié)商工作進(jìn)展緩慢；中央和省部屬企業(yè)、垂直管理企業(yè)推進(jìn)難度較大等。這些問題都需要我們下大力氣，以扎實(shí)的工作和創(chuàng)新的思路予以解決。

四、2011年工作打算

（一）平等協(xié)商和集體合同工作

工作內(nèi)容：繼續(xù)抓好集體合同到期續(xù)簽、新建會(huì)企業(yè)新簽集體合同工作，將工資專項(xiàng)集體合同和集體合同同時(shí)布置、同時(shí)督導(dǎo)、同時(shí)考核、同時(shí)檢查。進(jìn)一步加大推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)和改制企業(yè)集體協(xié)商工作力度，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)帶頭作用。工作推進(jìn)的重點(diǎn)是：一是突出抓好區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協(xié)商。將區(qū)域性工資集體協(xié)商作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道職代會(huì)建設(shè)的重點(diǎn)，進(jìn)一步豐富區(qū)域職代會(huì)內(nèi)容，使區(qū)域性工資集體協(xié)商在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道牢牢扎下根來，并逐步覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、社區(qū)內(nèi)的小門小店，實(shí)現(xiàn)對(duì)小型、分散企業(yè)和零星就業(yè)職工的有效維權(quán)。探索在縣級(jí)層面上組建行業(yè)工會(huì)組織，培育協(xié)商主體，實(shí)施行業(yè)性工會(huì)組建和行業(yè)性工資集體協(xié)商齊頭并進(jìn)。二是積極推進(jìn)駐峽中央企業(yè)、省部屬企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)和垂直管理單位工資集體協(xié)商。推動(dòng)其企業(yè)建立健全工資共決、正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制。三是強(qiáng)力推進(jìn)直屬基層企業(yè)工資集體協(xié)商。結(jié)合工資集體協(xié)商

企業(yè)實(shí)際，分類指導(dǎo)推進(jìn)，通過企業(yè)、職工雙方民主協(xié)商，使職工勞動(dòng)報(bào)酬參與企業(yè)利潤(rùn)分配更加合理。

擬采取的舉措：一是召開工資集體協(xié)商推進(jìn)會(huì)。元月上旬，召開全市工資集體協(xié)商工作推進(jìn)會(huì)，早準(zhǔn)備，早行動(dòng)，早部署，推動(dòng)沒有開展工資集體協(xié)商和簽訂工資集體合同的企業(yè)，工資集體合同已到期需要續(xù)簽或重新簽訂的企業(yè)，職工工資長(zhǎng)期不增長(zhǎng)、低增長(zhǎng)的企業(yè)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制的國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)進(jìn)行工資集體協(xié)商，進(jìn)一步提高建制率和簽約率。二是簽訂資集體協(xié)商目標(biāo)責(zé)任書。與各縣（市）區(qū)、市屬有關(guān)系統(tǒng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，推動(dòng)全市已建會(huì)企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商。三是開展工資集體協(xié)商“百日要約行動(dòng)”活動(dòng)。動(dòng)員各類企業(yè)集中時(shí)間，集中力量，啟動(dòng)要約、協(xié)商談判程序，簽訂工資專項(xiàng)集體合同。四是抓好典型，分類指導(dǎo)。在不同所有制企業(yè)中選擇100家聯(lián)系點(diǎn)，通過對(duì)聯(lián)系單位的指導(dǎo)、總結(jié)、帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)普遍建立工資集體協(xié)商制度的目標(biāo)要求。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工資集體協(xié)商工作的指導(dǎo)。通過實(shí)施主席和部門分片包點(diǎn)等方法，主動(dòng)為企業(yè)開展工資集體協(xié)商提供全過程指導(dǎo)。五是實(shí)施督查工作制。及時(shí)了解、通報(bào)各縣（市、區(qū)）、有關(guān)系統(tǒng)和企業(yè)工會(huì)工作開展情況，督辦工作落實(shí)到位。六是建立健全臺(tái)賬。市本級(jí)、各縣（市、區(qū)）工會(huì)、具有二級(jí)單位工會(huì)的有關(guān)系統(tǒng)和基層工會(huì)要按照規(guī)定的內(nèi)容、工資集體協(xié)商

格式和時(shí)間，建立健全工作臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)管理，努力推進(jìn)所屬地方和單位工資集體協(xié)商工作。七是建立考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)問責(zé)機(jī)制。將工資集體協(xié)商情況，特別是目標(biāo)任務(wù)完成情況作為對(duì)各縣（市、區(qū)）、有關(guān)系統(tǒng)和基層工會(huì)工作考核的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)推進(jìn)工資集體協(xié)商工作成效顯著的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作特別突出、處于全市領(lǐng)先的單位負(fù)責(zé)人和工會(huì)干部授予市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?；?duì)工作開展不力，達(dá)不到目標(biāo)要求的單位通報(bào)批評(píng)。八是加強(qiáng)對(duì)工資集體指導(dǎo)員和職工協(xié)商代表的培訓(xùn)。明年全市要集中培訓(xùn)1000名工資集體協(xié)商指導(dǎo)員和企業(yè)職工協(xié)商代表。

第四篇：工資協(xié)商匯報(bào)

注重培訓(xùn) 保證質(zhì)量

確保產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工資集體協(xié)商工作積極穩(wěn)妥地進(jìn)行

羅山縣總工會(huì)

羅山縣地處豫南山麓，總面積2077平方公里，轄19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總?cè)丝?5.6萬人，全縣共有基層工會(huì)組織813個(gè)，現(xiàn)有職工71990多人，其中縣內(nèi)企業(yè)農(nóng)民工21000多人。羅山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)位于縣城南2公里處，寧西鐵路、滬陜高速縱貫東西，312國(guó)道靠北駛過，交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。規(guī)劃面積8.5133平方公里，其中建成區(qū)3.09平方公里，截至2011年7月底，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)已入駐企業(yè)54家，總投資61億元，其中建成投產(chǎn)28家，在建項(xiàng)目26個(gè)。目前，羅山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)共簽訂企業(yè)合同28份，簽訂率100%，覆蓋職工24800余人。

按照省、市工資集體協(xié)商工作會(huì)議要求，羅山縣總工會(huì)在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)推行工資集體協(xié)商工作中進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，采取多種措施，注重培訓(xùn)，保證人力，保證質(zhì)量，確保工資集體協(xié)商工作積極穩(wěn)妥地進(jìn)行，使全縣工資集體協(xié)商工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，職工人均工資同比去年增幅9%，為深層次、全覆蓋推進(jìn)工資集體協(xié)商制度打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)就羅山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工資集體協(xié)商工作開展情況匯報(bào)如下：

一、縣委重視，政府支持，組織措施到位

2010年11月，信陽市委、市政府召開了工資協(xié)商工作大會(huì)，我縣政府常務(wù)副縣長(zhǎng)、保障局長(zhǎng)、總工會(huì)主席參加了會(huì)議；今年2月省總又召開了“要約活動(dòng)行動(dòng)月”大會(huì)。自去年11月份以來，縣委、縣政府高度重視、支持工資集體協(xié)商工作：一是縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)先后兩次聽取了縣總工會(huì)專門匯報(bào)，并提出了具體要求。要求縣總工會(huì)履行職責(zé)，彰顯職能，針對(duì)羅山的實(shí)際情況，積極穩(wěn)妥地把工資協(xié)商工作抓緊抓好。二是及時(shí)以縣政府文件下發(fā)全縣，成立了羅山縣工資協(xié)商工作領(lǐng)導(dǎo)小組。常務(wù)副縣長(zhǎng)周哲任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，政府分管工業(yè)副縣長(zhǎng)、縣總工會(huì)主席任副組長(zhǎng)。人力資源社會(huì)保障局、財(cái)政局、工信局、交通局、商務(wù)局、供銷社、總工會(huì)等單位負(fù)責(zé)同志任成員。下設(shè)辦公室，縣總工會(huì)副主席任辦公室主任。形成了黨委重視、政府主導(dǎo)、工會(huì)力推、各方協(xié)同、職工參與的工作格局。三是縣委、政府聯(lián)合下發(fā)了（2010）26號(hào)文件。轉(zhuǎn)發(fā)了《市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作意見》，對(duì)全縣搞好工資協(xié)商工作提出了具體要求。四是在“活動(dòng)月”召開了工資集體協(xié)商工作大會(huì)。19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)局委負(fù)責(zé)人，黨委副書記、工會(huì)主席、工會(huì)干事和企業(yè)法人代表、工會(huì)主席及領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位等200多人參加會(huì)議，會(huì)上，帶頭先行的企業(yè)來朝寶鉆有限公司、友邦細(xì)木有限公司兩個(gè)法人代表作了典型引路發(fā)言，縣總工會(huì)主席陳佳云同志對(duì)工資協(xié)商工作做了全面布署，保障局長(zhǎng)對(duì)工資集體協(xié)商工作做了講話，常務(wù)副縣長(zhǎng)提出了四條具體要求。為全面抓好工資協(xié)商工作總體動(dòng)員，起著鼓勁、促進(jìn)作用；五是成立了專門機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)工資集體協(xié)商工作。為了適應(yīng)工作需要，縣總工會(huì)在市召開工資集體協(xié)商大會(huì)以后，研究成立了民主管理工作部，明確了部長(zhǎng)，填補(bǔ)了原來的缺失，由民管部承擔(dān)工資協(xié)商工作，并建立健全工資協(xié)商工作檔案，為全面開展工資協(xié)商工作奠定了基礎(chǔ)。

二、建立隊(duì)伍，注重培訓(xùn)，為依法開展工資集體協(xié)商提供人力和質(zhì)量保證

為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工資集體協(xié)商的指導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)工資集體協(xié)商行為，維護(hù)協(xié)商雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，談判技巧過硬的隊(duì)伍。去年，縣總工會(huì)一是參加了市總組織的工資集體協(xié)商培訓(xùn)班。抽調(diào)10名精兵強(qiáng)將，由一名副主席帶隊(duì)，參加市總組織的工資集體協(xié)商培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家、地方的勞動(dòng)法律法規(guī)及政策，熟練掌握協(xié)商談判的技巧，進(jìn)一步掌握本地區(qū)各行業(yè)的工資水平和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的專業(yè)知識(shí)，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度和企業(yè)工資財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)。并對(duì)開展工資集體協(xié)商工作的基本原則，內(nèi)容，程序進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。二是縣總工會(huì)機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在市委、市政府會(huì)后第二天，縣工會(huì)機(jī)關(guān)全體干部職工集體學(xué)習(xí)兩天，主席陳佳云同志親自領(lǐng)學(xué)有關(guān)材料，并要求縣工會(huì)副主席、機(jī)關(guān)各部長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握程序，人人都當(dāng)工資協(xié)商工作輔導(dǎo)員?？h總工會(huì)5人參加市總培訓(xùn)，5人都當(dāng)工資協(xié)商輔導(dǎo)老師。三是成立專門工作隊(duì)。由縣總工會(huì)機(jī)關(guān)7人組成了一支工資協(xié)商專門工作隊(duì)，總工會(huì)主席陳佳云任隊(duì)長(zhǎng)，副主席劉先成、女職委主任李順任副隊(duì)長(zhǎng)兼總輔導(dǎo)員。四是逐一培訓(xùn)。工資協(xié)商工作隊(duì)逐一跑遍了19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。每到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，提前通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)把個(gè)企業(yè)法人代表和工會(huì)主席及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)干部集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)職工學(xué)校，工作隊(duì)一到場(chǎng)就實(shí)施培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記主持，縣總工會(huì)陳佳云主席先講明主題，劉先成、李順等接著作具體輔導(dǎo)，按編寫的輔導(dǎo)提綱進(jìn)行，并發(fā)給每個(gè)單位工作流程圖和工資協(xié)商樣本，留下熱線電話，最后提出限制完成任務(wù)的時(shí)間?？h直各單位、各企業(yè)的培訓(xùn)也是逐一的按上述程序完成

三、明確職責(zé)，分類指導(dǎo)，確保工資集體協(xié)商工作健康順利進(jìn)行 為了保證產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)工資集體協(xié)商工作推進(jìn)順利，縣總工會(huì)首先對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)情況進(jìn)行了詳細(xì)的摸底排查，弄清產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)基本情況，并由產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理區(qū)委員會(huì)通知各企業(yè)法人和工會(huì)主席到產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理區(qū)會(huì)議室召開專門會(huì)議，展開面對(duì)面的輔導(dǎo)，帶著有關(guān)材料，講程序、講原則、內(nèi)容方法等。一個(gè)一個(gè)“啃骨頭”，一個(gè)一個(gè)地手把手地教。主動(dòng)為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)開展工資集體協(xié)商提供從確定協(xié)商代表、擬訂協(xié)商議題到召開協(xié)商會(huì)議、起草合同文本等環(huán)節(jié)的全程指導(dǎo)，必要時(shí)通過接受委托的方式，代表職工與企業(yè)進(jìn)行工資集體協(xié)商。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、效益較好的企業(yè)，側(cè)重于建立正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制，通過協(xié)商使職工工資隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)；對(duì)人員流動(dòng)性比較大、用工季節(jié)性比較強(qiáng)的企業(yè)，側(cè)重于在保證達(dá)到全縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，建立工資支付保障機(jī)制，并對(duì)不同的工種具體工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化。各小組及時(shí)對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)和交流，對(duì)工作中遇到的問題及時(shí)研究解決。為順利開展工資集體協(xié)商試點(diǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、多措并舉，以點(diǎn)帶面，保證質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)。

1、外出學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，為開展工資集體協(xié)商工作奠定基礎(chǔ)。工資集體協(xié)商工作是新時(shí)期工會(huì)工作的新領(lǐng)域，為了穩(wěn)妥地推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，2010年8月，羅山縣總工會(huì)主席陳佳云帶領(lǐng)班子及一行7人，前往安陽市、縣，考察學(xué)習(xí)安陽市總工會(huì)“三大戰(zhàn)役”，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了工資集體協(xié)商工作開展情況。學(xué)習(xí)了他們的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，掌握了他們有效的工作方法，領(lǐng)悟了他們真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使我們受益匪淺。回來后我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合羅山縣實(shí)際情況，尋求工作的突破口，研究了如何針對(duì)羅山特色開展工資集體協(xié)商工作。

2、先辦試點(diǎn)，總結(jié)作法，大會(huì)推廣。在2010年市委、市政府召開工資協(xié)商大會(huì)之后，縣總工會(huì)主席先帶領(lǐng)一班人抓了友邦細(xì)木、來朝寶鉆、龍馬公司等幾個(gè)企業(yè)，然后總結(jié)了他們的作法，在2011年工資協(xié)商活動(dòng)期待月中召開大會(huì)，推廣了幾個(gè)單位的作法，使各企業(yè)在開展工作時(shí)學(xué)有榜樣，做有范本，心中有數(shù)。

3、在對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)具體指導(dǎo)工作中，注重把握按以下程序進(jìn)行：第一，要求企業(yè)行政方和職工方按照法定程序進(jìn)行，必須落實(shí)“兩個(gè)公示”和“八個(gè)程序”。首先產(chǎn)生協(xié)商代表，協(xié)商雙方代表同時(shí)進(jìn)行公示，增強(qiáng)協(xié)商工作的透明度；第二、公示工資協(xié)商的內(nèi)容；第三，按工資協(xié)商的程序進(jìn)行①發(fā)出要約；②協(xié)商準(zhǔn)備；③召開協(xié)商會(huì)議；④審議通過；⑤審查備案；⑥公布監(jiān)督；⑦變更與解除；⑧終止與續(xù)簽。第四，工資協(xié)商的內(nèi)容，具體有七個(gè)方面①企業(yè)工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和分配形式；②職工平均工資水平及調(diào)整幅度；③獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼分配辦法；④工資發(fā)放時(shí)間和支付辦法；⑤拖欠工資的清償辦法；⑥工資協(xié)議的期限、變更和解除的程序，工資協(xié)議的終止條件和違約責(zé)任；⑦雙方認(rèn)為需要協(xié)商的其它事項(xiàng)。通過公示和職代會(huì)等民主程序接受職工的監(jiān)督，并根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況提出了具體指導(dǎo)意見。

經(jīng)過指導(dǎo)，試點(diǎn)單位的集體合同經(jīng)審查全部合格，并已到勞動(dòng)保障局登記備案。勞動(dòng)保障局給企業(yè)下達(dá)了《集體合同審查意見書》，工資協(xié)議開始生效。企業(yè)在收到《意見書》后五日內(nèi)將生效的工資協(xié)議向全體職工公布并實(shí)施。

五、監(jiān)督檢查，鞏固成果，建立工資集體協(xié)商長(zhǎng)效機(jī)制 工資集體協(xié)商工作，協(xié)商是前提，落實(shí)是關(guān)鍵。作為縣級(jí)工會(huì)組織，我們有責(zé)任、有義務(wù)加強(qiáng)對(duì)工資集體協(xié)商工作的監(jiān)督和落實(shí)。一是完善制度。按省、市總工會(huì)要求，將產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工資協(xié)商工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立定期報(bào)告、定期通報(bào)、定期調(diào)度、定期檢查、督查驗(yàn)收等制度。及時(shí)掌握工作進(jìn)展，交流情況，解決存在問題，做到事前協(xié)調(diào)、事中監(jiān)督、事后考評(píng)。二是跟蹤檢查。定期對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)履約情況，職工的滿意度，進(jìn)行跟蹤檢查。對(duì)沒有履約的企業(yè)，責(zé)令其限期整改。三是納入考核?？h總工會(huì)將工資集體協(xié)商情況，特別是目標(biāo)任務(wù)完成情況列為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)各企業(yè)工會(huì)工作考核的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)推進(jìn)工資集體協(xié)商工作成效特別明顯的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)工會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，給予通報(bào)表揚(yáng)；對(duì)工作特別突出，處于全縣領(lǐng)先的單位負(fù)責(zé)人和工會(huì)干部推薦授予“市五一勞動(dòng)勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?；?duì)工作開展不力，明顯落后，達(dá)不到目標(biāo)要求的單位通報(bào)批評(píng)。四是與榮譽(yù)掛鉤。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)各企業(yè)工會(huì)組織申報(bào)各類先進(jìn)榮譽(yù)時(shí)，必須同時(shí)上報(bào)落實(shí)到位的工資集體協(xié)議書，否則不予考慮。各企業(yè)工會(huì)在評(píng)選或參與評(píng)選勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢í?jiǎng)狀）等先進(jìn)榮譽(yù)時(shí)，應(yīng)將企業(yè)是否推行工資集體協(xié)商作為評(píng)選必備條件。

雖然我們做了一些工作，有了一些嘗試，但這項(xiàng)工作還處于剛剛起步階段，還存在有問題，進(jìn)展還不平衡，談判的質(zhì)量還有待提高。這些問題有待于下一步的工作中進(jìn)行完善和解決。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索，在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工隊(duì)伍和社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)羅山縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

羅山縣總工會(huì) 2011年8月3日

第五篇：工資協(xié)商交流稿

主動(dòng)參與集體協(xié)商 建立和諧勞動(dòng)關(guān)系

南通雙弘紡織有限公司工會(huì) 王瑞根

一、企業(yè)簡(jiǎn)況

我們南通雙弘紡織有限公司創(chuàng)辦35年的民營(yíng)企業(yè)，以紡紗為主體，員工1650人，擁有環(huán)錠紡、氣流紡、渦流紡16萬紗錠，年銷售收入10億元，利稅總額1億元。

公司堅(jiān)持“創(chuàng)標(biāo)桿、做精品”發(fā)展戰(zhàn)略，確立“雙弘，創(chuàng)造美好生活”共同愿景，以職工為本，通過職工個(gè)人的充分發(fā)揮，促進(jìn)了企業(yè)快速、和諧發(fā)展。榮獲中國(guó)化纖混紡紗精品基地、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)卓越績(jī)效先進(jìn)企業(yè)、江蘇省勞動(dòng)保障誠(chéng)信示范企業(yè)、省學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)、省創(chuàng)新型企業(yè)、省質(zhì)量獎(jiǎng)，建立了省級(jí)工程中心，起草國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、海關(guān)加工貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)，進(jìn)入全國(guó)新型紡紗10強(qiáng)企業(yè)、全國(guó)紡織服裝行業(yè)500強(qiáng)。企業(yè)工會(huì)主席榮獲省工資集體協(xié)商優(yōu)秀談判員。

二、主要做法

工資集體協(xié)商，我們經(jīng)過多年的探索和完善，在“一函六書”的基礎(chǔ)上，形成了獨(dú)具特色的“12345”新機(jī)制。

1就是一把手一年一承諾。公司董事長(zhǎng)每年都主動(dòng)提出職工工資增長(zhǎng)指標(biāo)，把“職工工資年增長(zhǎng)10%以上”寫進(jìn)公司一號(hào)文件，作為總經(jīng)理的主要任職考核目標(biāo)。由工會(huì)要約，轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓兄Z，由協(xié)商，轉(zhuǎn)變到企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。盡管2012年紡織行業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，市場(chǎng)持續(xù)低迷，但，今年一號(hào)文件繼續(xù)確定了“工資增長(zhǎng)10%以上”的目標(biāo)，提出了“惠民工程處處優(yōu)先的八大舉措”。

2就是年內(nèi)兩次給職工加薪。2008年以前，在每年9月1日結(jié)合續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)進(jìn)行工資協(xié)商，一年一次加薪到位。勞動(dòng)合同法實(shí)施后，大多數(shù)職工簽訂了無固定期限勞動(dòng)合同，因此，我們實(shí)施了“集體協(xié)商年內(nèi)二次增薪”的辦法。每年初，結(jié)合公司各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和落實(shí)，協(xié)商確定工資年增目標(biāo)，分兩步走：1月1日加薪一次，7月1日再加薪一次。1

月1日采取人人普調(diào)工資和保險(xiǎn)，一般協(xié)商容易，過程簡(jiǎn)單，時(shí)間較快，只需要半個(gè)月左右的時(shí)間。7月1日的崗位月薪調(diào)增，由于涉及工資分配方案的完善、定員定額的修訂、“五險(xiǎn)一金”的調(diào)整，每個(gè)崗位增長(zhǎng)幅度和調(diào)增絕對(duì)額有一定的微調(diào)，因此，每年的第二輪協(xié)商，相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)、意見多、難度大，我們?cè)?月就著手安排計(jì)劃，分層次、到崗位、人人協(xié)商，用2個(gè)月左右的時(shí)間，基本協(xié)商完畢。

3就是三全程序。全面協(xié)商、全員票決、完全到位。先由黨政工群眾四方聯(lián)席會(huì)議協(xié)商確定初步方案，然后由工會(huì)主席、人力資源高管牽頭自下而上開展全員協(xié)商。工會(huì)主席以職工代表小組為基本單元召開座談會(huì)，發(fā)放現(xiàn)行的工資表、定額表、征求意見表，聽取意見，交流溝通答復(fù)疏導(dǎo)，基本形成共識(shí)，向行政方提出每個(gè)崗位調(diào)增詳細(xì)方案。自上而下由雙方代表談判，形成集體協(xié)商協(xié)議草案，提交全體職工投票表決。表決通過后，在職工代表大會(huì)上簽訂集體協(xié)商協(xié)議書。集體協(xié)商由純工資協(xié)商，擴(kuò)大為工作崗位、工資報(bào)酬、工時(shí)定額、工資結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、保險(xiǎn)福利、加班加點(diǎn)、假期待遇、勞動(dòng)保護(hù)等全方面的協(xié)商，尤其是定員定額，確保99%以上的員工能夠完成或超產(chǎn)。

4就是四次公示。公示調(diào)增方案、公示協(xié)商結(jié)果、公示當(dāng)月績(jī)效工資、公示個(gè)人全年收益。

5就是五個(gè)百分之百。勞動(dòng)合同簽訂率、全員工資增長(zhǎng)率、五項(xiàng)保險(xiǎn)覆蓋率、工資及時(shí)打卡率、工資持續(xù)增長(zhǎng)兌現(xiàn)率一直保持100%。

三、協(xié)商效果

企業(yè)是船，工會(huì)組織是帆，職工是槳，企業(yè)發(fā)展要一帆風(fēng)順，離不開組織的保證和支撐，更離不開職工的智慧和力量。

1、確立了一個(gè)價(jià)值觀。我們雙弘公司99.5%以上的職工為土生土長(zhǎng)的農(nóng)民，4050職工多，女職工多占72%，“富強(qiáng)雙弘、富裕員工”成為全體成員的核心價(jià)值觀。公司與職工形成了協(xié)商共謀、機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享、同舟共濟(jì)、多方共贏的關(guān)系。通過開展平等協(xié)商，構(gòu)建了和諧的勞資關(guān)系，推進(jìn)了以“家”為核心的企業(yè)文化建設(shè)。雙方全方位、多層次的協(xié)商、溝通，能夠充分表達(dá)心聲，促進(jìn)雙方理解，提高了職工對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流失率不到1%。

2、確定了兩個(gè)新思維。一是，行政方由原先的把工資作為成本來壓縮，消極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，埋怨勞動(dòng)法，以為協(xié)商就是職工漫天要價(jià)，怕協(xié)商，轉(zhuǎn)變?yōu)楣べY是調(diào)節(jié)人力資源的最直接的投入，主動(dòng)協(xié)商，激勵(lì)職工共克時(shí)艱，共謀發(fā)展。二是職工由原先認(rèn)為自己是雇工，用我一天就應(yīng)給多少錢，停工減薪報(bào)怨老板，轉(zhuǎn)變?yōu)楣べY是客戶給的，只有市場(chǎng)認(rèn)同了我的勞動(dòng)價(jià)值，才能獲得報(bào)酬。協(xié)商，是情感的交融，雙方通過換位思考，尊重、包容，站到了一起。在今年集體協(xié)商動(dòng)員會(huì)上，董事長(zhǎng)提出了“定位更高、工作更實(shí)、要求更嚴(yán)、氛圍更濃、關(guān)系更好、收入更高”的“六更”要求。

3、確保了三增同實(shí)現(xiàn)。增員增薪增貢獻(xiàn)有機(jī)一體，增加效益不是通過減員增收，而是發(fā)動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu)來創(chuàng)收。我們開展了以“增員、增薪、增貢獻(xiàn)”“三增”為核心內(nèi)容的共同約定行動(dòng)，通過開展平等協(xié)商，員工自我加壓。在協(xié)商過程中，工會(huì)主動(dòng)發(fā)揮大學(xué)校的作用，教育職工感恩工作，當(dāng)好主人，把工廠工人工會(huì)命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，既給職工授權(quán)，又給職工培訓(xùn)，職工人強(qiáng)貨更硬。廣大職工主動(dòng)通過提升技能提高報(bào)酬，增加任務(wù)增加工資，開展創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效創(chuàng)收。2011年職工提出創(chuàng)新建議、創(chuàng)新項(xiàng)目62項(xiàng)，申報(bào)專利4項(xiàng)，獲得國(guó)家省市成果12項(xiàng)，年創(chuàng)造效益765萬元，獎(jiǎng)勵(lì)職工81300元。職工工資實(shí)現(xiàn)八年持續(xù)長(zhǎng)效增長(zhǎng)。2005年增長(zhǎng)14%，2006年增長(zhǎng)15.6%，2007年增長(zhǎng)15.4%，2008年增長(zhǎng)21%，2009年增長(zhǎng)11%，2010年增長(zhǎng)16.2%，2011年增長(zhǎng)18.6%，預(yù)計(jì)今年增長(zhǎng)15%，人均年收益超過32000元。由于公司從心底里把職工當(dāng)作親人，職工也高度信賴企業(yè)，職工工資卡上未及時(shí)取回的工資高達(dá)7000萬元，有力地支持了企業(yè)的發(fā)展。今年1-5月銷售收入同比增長(zhǎng)14%，產(chǎn)銷率達(dá)100%，投資近3000萬元，引進(jìn)細(xì)紗長(zhǎng)車、渦流紡等設(shè)備，預(yù)計(jì)6月底全部投產(chǎn)。